第一篇：售樓部獎(jiǎng)勵(lì)制度

銷 售 部 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度

為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的突破，對(duì)工作表現(xiàn)突出的銷售員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。銷售部特設(shè)立銷冠獎(jiǎng)、優(yōu)秀銷售員及銷冠組獎(jiǎng)，具體方案如下：

1、銷冠獎(jiǎng)：（獎(jiǎng)金元）

銷售完畢后根據(jù)銷售總額(到款后總額)評(píng)選出一名業(yè)績(jī)最突出的銷售員。

（1）自購自營除外：凡是二期商戶購買自己的租賃面積不計(jì)入銷售總額；

（2）成交率（成交客戶量與來訪客戶量之比）最高的。

由經(jīng)理統(tǒng)計(jì)考評(píng)

2、優(yōu)秀銷售員獎(jiǎng)：（獎(jiǎng)金元）

（1）、在出勤方面有極良好的記錄；（10分）

（2）注意維護(hù)衛(wèi)生狀況，保持售樓部的整潔；（10分）

(3)、上班按規(guī)定穿制服，制服穿著整齊，佩戴工卡，且精神飽滿；（10分）

(4)、道德修養(yǎng)良好，具有主人翁精神,行為端正，人緣頗佳；（20分）

(5)、勤奮、熱情、全身心地投入工作；（20分）

(6)、道德修養(yǎng)高，不自私、自利，肯幫助別人，能夠幫助或協(xié)助他人接待客戶，特別是自己的同事不在售樓處或外出辦事時(shí)。在客戶發(fā)生交叉時(shí)顯得大方、寬容、謙讓、尊重事實(shí)、服從分配。（30分）

由自我、其它銷售員、組長及經(jīng)理分別評(píng)定，分?jǐn)?shù)最高者獲得。

3、銷冠組獎(jiǎng)：（獎(jiǎng)金元）

（1）、業(yè)績(jī)最突出的小組；（自購自營除外）。（50分）

（2）、凝聚力最強(qiáng)的小組：

A、組員之間是否有共同目標(biāo)，小組能否滿足個(gè)人的需要；（10分）

B、組員的參與及奉獻(xiàn)精神；（10分）

C、小組內(nèi)的人際關(guān)系是否良好，組員能否互相信任，接納及合作，愿意互相分享及彼此關(guān)心；（10分）

D、組長是否具有效率及具備領(lǐng)導(dǎo)作用。（20分）

由銷售員、經(jīng)理、營銷總監(jiān)評(píng)定。

第二篇：售樓部銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度

四 任務(wù)激勵(lì)類

為了提高置業(yè)顧問的工作積極性，沖刺完成80套任務(wù)（8-9月月份），使項(xiàng)目迅速回籠資金，為保證此次方案的能夠達(dá)到預(yù)期效果，建議開發(fā)商對(duì)案場(chǎng)實(shí)行以下獎(jiǎng)罰政策:

1、團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成：

完成個(gè)人5套業(yè)績(jī)每月，獎(jiǎng)勵(lì)3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)；

完成個(gè)人10套業(yè)績(jī)每月，獎(jiǎng)勵(lì)5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)；

團(tuán)隊(duì)完成40套業(yè)績(jī)每月，獎(jiǎng)勵(lì)10000元現(xiàn)金獎(jiǎng)： 備注：當(dāng)月完成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，則現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)于下月5號(hào)之前發(fā)放，即8月份完成的獎(jiǎng)勵(lì)于9月5號(hào)之前發(fā)放至簡(jiǎn)凡中國潁上項(xiàng)目組；9月份完成獎(jiǎng)勵(lì)于10月5號(hào)之前發(fā)放到位。

2、團(tuán)隊(duì)任務(wù)未完成

若未能完成所制定的任務(wù)，則給予一定的懲罰，以激勵(lì)置業(yè)顧問在接下來的時(shí)間內(nèi)，竭盡全力的完成任務(wù)：

置業(yè)顧問：個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)?yōu)?，懲罰300元；

個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)1套，懲罰200元；

個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)2套，懲罰100元。

備注：所懲罰的金額從置業(yè)顧問提成中扣除。

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定

一、目的

為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨(dú)立操作，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責(zé) 3.1廠辦

3.1.1負(fù)責(zé)各部門師徒協(xié)議的履行、跟蹤、激勵(lì)。3.1.2負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核監(jiān)督、認(rèn)可工作。3.2各部門

3.2.1負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門的師帶徒協(xié)議。

3.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。

3.2.3各部門根據(jù)師傅資格要求和學(xué)徒培訓(xùn)需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。3.2.4各部門負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.1.1具備良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心； 4.1.2工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能嫻熟；

4.1.3工作作風(fēng)優(yōu)良，行為規(guī)范，表達(dá)能力強(qiáng)。4.2學(xué)徒資格要求

4.2.1謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問。

4.2.2.能主動(dòng)幫師傅做力所能及的工作。4.2.3.主動(dòng)學(xué)習(xí)，善于觀察。4.3師傅根據(jù)學(xué)徒時(shí)間規(guī)定，認(rèn)真開展培訓(xùn)活動(dòng)，有計(jì)劃的對(duì)學(xué)徒進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)教育，減少不必要的浪費(fèi)。注意學(xué)徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。4.4激勵(lì)措施

4.4.1師徒協(xié)議期間，學(xué)徒如果態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真，師傅可以將學(xué)徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學(xué)徒態(tài)度端正、工作認(rèn)真即使暫時(shí)未達(dá)到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔(dān)全部責(zé)任，學(xué)徒工資為試用期工資。

4.4.2學(xué)徒提前完成考核達(dá)到獨(dú)立上崗能力，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），400元（學(xué)徒時(shí)間3月），500元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒獎(jiǎng)勵(lì)100元，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.3學(xué)徒按時(shí)完成考核，達(dá)到獨(dú)立上崗資格，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.4學(xué)徒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能獨(dú)立上崗，分別處罰師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人。最多延長學(xué)徒學(xué)習(xí)時(shí)間1個(gè)月，如學(xué)徒仍不能獨(dú)立上崗，廠辦將予以辭退。4.5考核時(shí)間

考核時(shí)間由學(xué)徒申請(qǐng)，師傅同意后確認(rèn)。

員工臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì): 員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。

臨時(shí)性代理管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

班組長或者車間主任臨時(shí)有事請(qǐng)假，請(qǐng)其他員工代理管理工作的，代管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50-500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工

1，個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：每過6000獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100元，每遞增6000追加100元（例：1.2W獎(jiǎng)200，1.8W獎(jiǎng)300，以此類推）

2，進(jìn)步獎(jiǎng)：個(gè)人業(yè)績(jī)較上月增加5000元（且上月業(yè)績(jī)不為0）獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100 3，新客戶合作獎(jiǎng):當(dāng)月合作客戶達(dá)到3個(gè)，每增加一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元 4，冠軍獎(jiǎng)：當(dāng)月業(yè)績(jī)過2W且是全公司第一名獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元

5, 破紀(jì)錄獎(jiǎng):當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到2.5W且突破之前公司業(yè)績(jī)最高者獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元 6，神秘獎(jiǎng)：在公司起到正能量作用，傳播正能量，獎(jiǎng)勵(lì)神秘獎(jiǎng)一份

部門

1，部門業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：部門每周過8000獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100元，過1.6W獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元，以此類推 2，完成獎(jiǎng)：部門完成3W獎(jiǎng)100元，4W獎(jiǎng)200元，以此類推

3，小紅星獎(jiǎng)：每個(gè)小紅星獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元（小紅星是每天哪個(gè)部門到賬快且貢獻(xiàn)額最多可以畫一顆小紅星）

以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)的前提是公司當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到銷售大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

河北沃豐集團(tuán) 獎(jiǎng)懲制度（XZZX-2014-007）

一、目的

為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于集團(tuán)總部、各子公司、分公司及其所屬單位。

三、職責(zé)

（一）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及集團(tuán)各部門員工的獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

（二）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及集團(tuán)各部門申請(qǐng)的審核。

（三）各分公司副總有提出獎(jiǎng)懲的義務(wù)和責(zé)任。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；

（二）處罰分為警告、記過、記大過、降級(jí)、除名五種，在必要時(shí)可以處罰并送司法機(jī)關(guān)處理，其中警告以次數(shù)累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個(gè)人工資總量的10%。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；

2、填寫《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》經(jīng)行政中心和人力資源中心負(fù)責(zé)人簽注意見及審批；

3、行政中心、人力資源中心進(jìn)行審核；

4、根據(jù)審批流程，按照各層領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限交由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、人力資源中心實(shí)施并將《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》分發(fā)財(cái)務(wù)部。獎(jiǎng)勵(lì)檔案由人力資源中心負(fù)責(zé)歸檔保存。

（四）處罰的工作流程：

1、員工舉報(bào)、部門建議及行政、人力監(jiān)督；

2、行政中心、人力資源中心依據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則開具《罰款單》，并審核簽字，按權(quán)限流程執(zhí)行。部門罰款需由部門經(jīng)理、行政中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理共同審批，嚴(yán)禁部門內(nèi)部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執(zhí)行者處罰。

3、《罰款單》一共兩聯(lián)，人力中心核算工資存檔一聯(lián)，財(cái)務(wù)管控中心留存一聯(lián)。

（五）罰款權(quán)限：

行政中心、人力資源中心的罰款權(quán)限為200元以下； 集團(tuán)副總的罰款權(quán)限為200-500元； 總裁級(jí)別的罰款權(quán)限為500-1000元；

（六）罰款審批流程：

200元以下罰款由行政中心和人力資源中心審核批準(zhǔn)； 200-500元罰款由董事長審核批準(zhǔn)； 500-1000元罰款由董事長審核批準(zhǔn)

董事長、副董事長直接開罰單，無權(quán)限限制，也無需流程。

（七）獎(jiǎng)罰細(xì)則：

1、有下列情況者可給予嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；（1）嘉獎(jiǎng)： 1）、當(dāng)月無警告及其它違紀(jì)行為者； 2）、獎(jiǎng)勵(lì)金額按當(dāng)月公司總罰款數(shù)額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若當(dāng)月無人違紀(jì)，則不產(chǎn)生獎(jiǎng)勵(lì)；

若金額數(shù)量過小，將累積后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由行政中心按實(shí)際情況而定； 獎(jiǎng)勵(lì)金額將會(huì)以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。（2）記功； 1）、對(duì)公司經(jīng)營、管理提出合理建議并被公司采納者； 2）、檢舉違反公司規(guī)定或損害公司利益者； 3）、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥善防止損害有較大功績(jī)者； 4）、為公司推薦優(yōu)秀人才并經(jīng)公司考核正式錄用者； 5）、入選本季度優(yōu)秀員工者；

獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元，以現(xiàn)金形式發(fā)給員工。（3）記大功： 1）、對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)施確有成效者； 2）、業(yè)主重要業(yè)務(wù)成績(jī)突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或者有特殊功績(jī)者； 3）、及時(shí)消除意外事件或重大事故，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的； 4）、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者； 5）、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者； 6）、有危害公司權(quán)益，徇私舞弊事情，能事先揭發(fā)、制止者； 7）、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者； 獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。

2、有下列情況給予警告、記過、記大過、降級(jí)、除名：（1）警告： 1）、浪費(fèi)公司物品、材料的； 2）、未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者； 3）、因個(gè)人過失導(dǎo)致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者； 4）、穿拖鞋或不按規(guī)定穿著服裝、佩掛工牌者； 5）、不能適時(shí)完成交辦任務(wù)者； 6）、遲到、早退者； 7）、衛(wèi)生打掃不干凈者； 8）、下班電腦電器未關(guān)閉者； 9）、上班時(shí)間，辦事不力，躲臥休息，偷閑怠工或私自外出的； 10）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 11）、車輛亂停亂放者； 12）、門窗未關(guān)閉者（各部門由指定的部門專員專門負(fù)責(zé)）； 13）、上班時(shí)間、將腿翹在辦公桌上或座椅扶手上等坐姿不雅者； 14）、辦公時(shí)間，私自外出者； 15）、未經(jīng)公司同意，私自調(diào)換公司資產(chǎn)者； 16）、會(huì)議室使用完畢，存在衛(wèi)生問題，未及時(shí)告知前臺(tái)登記者； 17）、公司綠植隨意澆水及亂扔垃圾者； 18）、未按公司規(guī)定，私自亂開空調(diào)者； 19）、未按規(guī)定，在辦公區(qū)域進(jìn)餐及零食者； 警告扣除工資設(shè)定為工資總量的10%，警告兩次扣除個(gè)人工資總量的10%的30%，警告四次扣除個(gè)人工資總量10%的60%，警告六次則扣除個(gè)人工資總量10%的100%，罰款一個(gè)人工資總量的10%封頂。（2）記過： 1）、因疏忽大意致使公司資產(chǎn)損壞500元以下者； 2）、與非常事變，故意規(guī)避者； 3）、未經(jīng)許可，擅自帶公司以外的人員進(jìn)入公司重要場(chǎng)地； 4）、對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者； 5）、直屬上級(jí)對(duì)所屬員工明知舞弊，而予以隱瞞或不舉報(bào)的； 6）、對(duì)同仁惡意攻擊或陷害、偽證，制造事端者； 7）、因工作疏忽導(dǎo)致用戶投訴并成立者； 8）、仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或善用公司名義者； 9）、品行不端，影響公司信譽(yù)者； 10）、在任何時(shí)間，借給他人工牌進(jìn)出公司者； 11）、外出及返回公司拒簽外出單者； 12）、單月警告超過6次者； 13）、3個(gè)月警告15次者；

受記過處分的員工處以單次100元罰款。（3）記大過： 1）、泄露公司秘密或虛報(bào)事實(shí)，情節(jié)較輕者； 2）、更改或偽造公司公告的； 3）、擅離職守，致公司蒙受損失500元以上者； 4）、在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響工作、業(yè)務(wù)等團(tuán)體秩序者； 5）、損毀涂改重要文件或者公物者； 6）、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失1000元以上者； 7）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者； 8）、工作期間飲酒者（注：若招待客戶中午需飲酒者，應(yīng)在外出登記單中簽署備注）； 9）、工作時(shí)間內(nèi)，做其他事情者； 10）、造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人尊嚴(yán)者； 11）、明示禁煙區(qū)吸煙者； 12）、單月警告超過8次者； 13）、3個(gè)月警告達(dá)到18次者； 14）、其他重大違規(guī)行為者；

受記大過處分的員工處以500元罰款。（4）降級(jí)： 1）、對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者； 2）、對(duì)本崗位工作不能勝任者； 3）、一年內(nèi)記大過二次者；

以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí)，相應(yīng)核減薪資。（5）除名： 1）、在業(yè)務(wù)活動(dòng)中營私舞弊的； 2）、盜竊公司財(cái)務(wù)，挪用公款，故意損壞公物的； 3）、不服從上級(jí)指揮，且有威脅行為的； 4）、同客戶或外單位串通損害公司利益的； 5）、泄漏公司機(jī)密或其他行為釀成意外事故，致使公司重大受損的； 6）、對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者； 7）、毆打同仁或相互毆打者； 8）、在公司大樓內(nèi)聚眾賭博者； 9）、偷竊或侵占同仁或公司財(cái)務(wù)經(jīng)查事實(shí)者； 10）、無故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者； 11）、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者； 12）、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者； 13）、煽動(dòng)怠工或罷工者； 14）、偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者； 15）、其他違反法令或者本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者； 16）、其他經(jīng)公司認(rèn)定的重大錯(cuò)誤； 17）、一年內(nèi)三次大過者除名；

以上情況一經(jīng)核實(shí)并報(bào)董事長核定后予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系。情節(jié)嚴(yán)重，達(dá)到除名、開除或追究刑事責(zé)任條件的，按除名、開除或移交司法部門處理。上述行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失除給予處罰外，并責(zé)令其按經(jīng)濟(jì)損失全部承擔(dān)賠償責(zé)任。（6）警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，以為周期，年底清零。

五、行政中心和人力資源中心年終將員工獎(jiǎng)懲情況（含分公司）上報(bào)集團(tuán)董事辦，作為優(yōu)秀員工評(píng)選的依據(jù)。

本制度自2014年6月4日開始執(zhí)行，原制度同時(shí)作廢。

河北沃豐集團(tuán)

行政中心

2014年6月4日