第一篇：高檔銀鏡生產(chǎn)線項目簡介

高檔銀鏡生產(chǎn)線項目簡介

一、項目背景市場前景

（一）市場分析

1、產(chǎn)品品質(zhì)分析：隨著人們生活水平的提高，現(xiàn)代家居生活、商場以及娛樂場所等室內(nèi)裝修日趨高檔化，對平面鏡子的要求也越來越嚴格，既要有很好的清晰度，又要能在各種場合下經(jīng)久耐用，如衛(wèi)生間或浴室使用的鏡面。普通鋁鏡有使用壽命短，清晰度較差，易受潮濕腐蝕變黑，二次加工更易腐蝕變質(zhì)的缺點，已不適應人們的要求。高檔銀鏡則具有良好的清晰度，二次加工（磨邊、雕刻、鉆孔等）鏡面膜不損壞脫落，長久使用不會發(fā)黑或產(chǎn)生其他變質(zhì)現(xiàn)象，所以高檔銀鏡具有廣闊的市場發(fā)展前景。

2、國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)量和市場占有率分析：據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計和實地調(diào)查，目前國內(nèi)銀鏡和鋁鏡的年生產(chǎn)量在1億平方米以上，銀鏡從總體上占有四成左右的市場，在我國東部沿海地區(qū)和一些發(fā)達城市銀鏡市場占有率已達70%，銀鏡的需求量還在不斷增加，每年有4000多萬平方米的市場，而鋁鏡將逐步被市場淘汰。據(jù)對國內(nèi)最大的鏡面深加工基地浙江省蕭山市黨山鎮(zhèn)進行實地調(diào)查，該鎮(zhèn)每天深加工約需玻璃鏡2萬平方米，而其中鋁鏡只占4000平方米左右，僅占20%。

3、出口市場分析：我國每年將有近2000萬平方米的玻璃鏡出口，其中70%是銀鏡，在發(fā)達國家，銀鏡生產(chǎn)是限制項目，世界銀鏡供應商主要是亞洲國家，我國玻璃產(chǎn)量世界第一，有充足的低價位高品質(zhì)的原片供應，銀鏡產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，隨著我國加入WTO，銀鏡的出口市場必將有廣闊的前景。

4、國內(nèi)消費水平分析：銀鏡與普通鋁鏡比較，品質(zhì)優(yōu)異，兩年前，銀鏡市場零售價較高，約為70～80元/㎡，而到2001年底，市場零售價已降為40～50元/㎡。銀鏡已從奢侈品變?yōu)檎Ｉ唐?，價格彈性大，隨著人們收入和生活水平的提高，銀鏡的市場需求量會不斷增加。

5、國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)廠家分析：國內(nèi)銀鏡生產(chǎn)線有30多條，大部分為進口，其中進口線運作較好的有廣東省5條，青島臺玻集團2條，昆山1條，北京1條，江蘇2條，秦皇島1條，浙江2條，上海1條，洛陽1條等等。特別是青島臺玻集團和昆山這3條線基本是24小時生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應求。值得一提的是，青島、昆山3條線都緊緊依靠其浮法玻璃生產(chǎn)線提供優(yōu)質(zhì)原片，利用現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）項目提出的必要性

安徽華光玻璃集團擁有一條350t/d級浮法線，并且500t/d級信息顯示基片生產(chǎn)線將于2002年8月投產(chǎn)，因此，每年約有380萬重箱優(yōu)質(zhì)浮法玻璃投放市場。該集團公司下屬興華鏡業(yè)公司現(xiàn)有一條年產(chǎn)30萬平方米的鋁鏡生產(chǎn)線，形成了遍布全國的銷售網(wǎng)，年出口額在不斷增加。上高檔銀鏡項目，提高產(chǎn)品檔次，滿足顧客需要，是必要而又可行的。

二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

年產(chǎn)200萬平方米的高檔銀鏡生產(chǎn)線，采用國際一流的工藝技術(shù)和裝備，生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的高科技產(chǎn)品，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

可鍍最大尺寸：2440×3300mm

可鍍最小尺寸：400×600mm

鍍膜速度：2米/分

鍍層結(jié)構(gòu)：錫/銀/銅/漆/漆

質(zhì)量標準：歐洲CE標準

三、投資、效益估算與籌資方案

該項目總投資為1470萬元，其中固定資產(chǎn)投資1370萬元（含外匯120萬美元），流動資金100萬元。資金擬申請銀行貸款、引進外資及上市募集等多種籌資方式。年均銷售收入6000 萬元，年均利潤總額 532萬元，年均稅后利潤356萬元，回收期為4.5 年，項目具有較強的盈利能力。

四、建設(shè)條件及項目進展

項目擬建在蚌埠高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，新征用地10000平方米，充分利用高新區(qū)的水電氣、便利交通、優(yōu)美環(huán)境和高科技氛圍等。項目已經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委審批立項目，正在編制項目的可行研究報告。

第二篇：2018年高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目可行性研究報告(目錄)

2018年高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

關(guān)聯(lián)報告：

高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目建議書 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目申請報告

高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目資金申請報告 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目節(jié)能評估報告 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目市場研究報告 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目商業(yè)計劃書 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目投資價值分析報告 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目投資風險分析報告 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目總論 第一節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目概況 1.1.1高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目名稱 1.1.2高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目建設(shè)單位 1.1.3高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目擬建設(shè)地點 1.1.4高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目性質(zhì)

1.1.6高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目總投資及資金籌措 1.1.7高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目建設(shè)期

第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目編制依據(jù)和原則 1.2.1高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目編輯依據(jù) 1.2.2高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目編制原則 1.3高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

1.4高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目可行性研究結(jié)論 第二章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目背景及必要性分析 第一節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目背景 2.1.1高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目產(chǎn)品背景 2.1.2高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目提出理由 第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目必要性

2.2.1高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目是國家戰(zhàn)略意義的需要 2.2.2高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要

2.2.3高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目是當?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要

第三章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目市場分析與預測 第一節(jié) 產(chǎn)品市場現(xiàn)狀 第二節(jié) 市場形勢分析預測 第三節(jié) 行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 第一節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目建設(shè)規(guī)模 第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目設(shè)計產(chǎn)能及產(chǎn)值預測 第五章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目選址及建設(shè)條件 第一節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目選址 5.1.1高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目建設(shè)地點

5.1.2高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目用地性質(zhì)及權(quán)屬 5.1.3土地現(xiàn)狀

5.1.4高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目選址意見 第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目建設(shè)條件分析 5.2.1交通、能源供應條件 5.2.2政策及用工條件 5.2.3施工條件 5.2.4公用設(shè)施條件 第三節(jié) 原材料及燃動力供應 5.3.1原材料 5.3.2燃動力供應

第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案 第一節(jié) 項目技術(shù)方案 6.1.1項目工藝設(shè)計原則 6.1.2生產(chǎn)工藝 第二節(jié) 設(shè)備方案

6.2.1主要設(shè)備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備 6.2.3設(shè)備配置方案 6.2.4設(shè)備采購方式 第三節(jié) 工程方案 6.3.1工程設(shè)計原則

6.3.2高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目主要建、構(gòu)筑物工程方案 6.3.3建筑功能布局 6.3.4建筑結(jié)構(gòu)

第七章 總圖運輸與公用輔助工程 第一節(jié) 總圖布置 7.1.1總平面布置原則 7.1.2總平面布置 7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設(shè)指標第二節(jié) 給排水系統(tǒng) 7.2.1給水情況 7.2.2排水情況 第三節(jié) 供電系統(tǒng) 第四節(jié) 空調(diào)采暖 第五節(jié) 通風采光系統(tǒng) 第六節(jié) 總圖運輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施 第一節(jié) 資源利用分析 8.1.1土地資源利用分析 8.1.2水資源利用分析 8.1.3電能源利用分析 第二節(jié) 能耗指標及分析

第三節(jié) 節(jié)能措施分析 8.3.1土地資源節(jié)約措施 8.3.2水資源節(jié)約措施 8.3.3電能源節(jié)約措施 第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析 第一節(jié) 項目自然環(huán)境 9.1.1基本概況 9.1.2氣候特點 9.1.3礦產(chǎn)資源 第二節(jié) 社會環(huán)境現(xiàn)狀 9.2.1行政劃區(qū)及人口構(gòu)成 9.2.2經(jīng)濟建設(shè)

第三節(jié) 項目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四節(jié) 擬采取的環(huán)境保護標準 9.4.1國家環(huán)保法律法規(guī) 9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī) 9.4.3技術(shù)規(guī)范 第五節(jié) 環(huán)境保護措施 9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施 第六節(jié) 環(huán)境影響結(jié)論

第十章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目勞動安全衛(wèi)生及消防 第一節(jié) 勞動保護與安全衛(wèi)生 10.1.1安全防護 10.1.2勞動保護 10.1.3安全衛(wèi)生 第二節(jié) 消防

10.2.1建筑防火設(shè)計依據(jù) 10.2.2總面積布置與建筑消防設(shè)計 10.2.3消防給水及滅火設(shè)備 10.2.4消防電氣 第三節(jié) 地震安全

第十一章 組織機構(gòu)與人力資源配置 第一節(jié) 組織機構(gòu)

11.1.1組織機構(gòu)設(shè)置因素分析 11.1.2項目組織管理模式 11.1.3組織機構(gòu)圖 第二節(jié) 人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制 11.2.3勞動定員

表11-1勞動定員一覽表 11.2.4職工工資及福利成本分析 表11-2工資及福利估算表 第三節(jié) 人員來源與培訓

第十二章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目招投標方式及內(nèi)容 第十三章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目實施進度方案 第一節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目工程總進度 第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目實施進度表 第十四章 投資估算與資金籌措 第一節(jié) 投資估算依據(jù)

第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目總投資估算

表14-1高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目總投資估算表單位：萬元 第三節(jié) 建設(shè)投資估算

表14-2建設(shè)投資估算表單位：萬元 第四節(jié) 基礎(chǔ)建設(shè)投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元 第五節(jié) 設(shè)備投資估算

表14-4設(shè)備總投資估算單位：萬元 第六節(jié) 流動資金估算

表14-5計算期內(nèi)流動資金估算表單位：萬元 第七節(jié) 資金籌措 第八節(jié) 資產(chǎn)形成

第十五章 財務分析 第一節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

第二節(jié) 營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算

表15-1營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元 第三節(jié) 總成本費用估算

表15-2總成本費用估算表單位：萬元 第四節(jié) 利潤、利潤分配及納稅總額預測

表15-3利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元 第五節(jié) 現(xiàn)金流量預測 表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬元 第六節(jié) 贏利能力分析 15.6.1動態(tài)盈利能力分析 16.6.2靜態(tài)盈利能力分析 第七節(jié) 盈虧平衡分析 第八節(jié) 財務評價 表15-5財務指標匯總表

第十六章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目風險分析 第一節(jié) 風險影響因素 16.1.1可能面臨的風險因素 16.1.2主要風險因素識別 第二節(jié) 風險影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風險影響程度評價

16.2.2風險規(guī)避措施 第十七章 結(jié)論與建議

第一節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目結(jié)論 第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項目建議

第三篇：空氣凈化器生產(chǎn)線簡介

逸新?空氣凈化器生產(chǎn)簡介

★這是安利在中國進行第八次增資擴產(chǎn)，投入1500萬美元建設(shè)空氣凈化器生產(chǎn)線。

★工廠的設(shè)計生產(chǎn)目標是：達到每60秒就生產(chǎn)一臺，整條生產(chǎn)線的年產(chǎn)能可達20萬臺。

★逸新空氣凈化器是公司全球100多位科研人員，歷時8年多自行研發(fā)而成，擁有全球范圍內(nèi)的66項專利，在超高品質(zhì)的背后，是滲透在每一個環(huán)節(jié)細致入微的設(shè)計。

★僅僅針對一個“靜電”問題，就有三重防護①生產(chǎn)線上的每一個工作人員腳下都有一塊接著電線的黑色地毯，以便導除人體產(chǎn)生的靜電②工作人員手上還佩戴著一條藍色腕帶，學名叫“防靜電手帶”③還有去靜電離子風機。

★部分技術(shù)設(shè)備領(lǐng)先美國總部。

★每一臺逸新空氣凈化器從原料到成品，都要經(jīng)受

這樣的“百般挑剔”，才能擁有“安利制造”的身份。

第四篇：pet喇叭網(wǎng)生產(chǎn)線簡介

柏瑞pet喇叭網(wǎng)生產(chǎn)線簡介

pet喇叭網(wǎng)具有優(yōu)良的耐磨耗摩擦性和尺寸穩(wěn)定性及電絕緣性。pet做成的喇叭網(wǎng)有強度大、實用性好、無毒、防滲透、質(zhì)量輕、生產(chǎn)安裝效率高等因而受到了廣泛的應用。pc喇叭網(wǎng)與pet喇叭網(wǎng)結(jié)構(gòu)相似，大部分性質(zhì)也是一樣的，都屬于環(huán)保材料，所以加工性能兩者都比較優(yōu)良。

東莞柏瑞pet喇叭網(wǎng)：質(zhì)硬，韌性好、強度高、表面光亮、環(huán)保無毒，有多種顏色的材料。缺點是pet喇叭網(wǎng)在局部制作方面比其它材料稍復雜，所以價格也比其它喇叭網(wǎng)稍貴，此材料常被要求產(chǎn)品高檔和環(huán)保的用戶所使用。

生產(chǎn)線簡介

我公司制作的pet喇叭網(wǎng)生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)緊湊，產(chǎn)量大二穩(wěn)定，設(shè)備配置合理，自動化程度高，可用100%pet片材生產(chǎn)加工成型各種pet喇叭網(wǎng)，具有良好的韌度和使用性，優(yōu)良的防水、防塵誘音性能等優(yōu)點?？蓮V泛應用于數(shù)碼產(chǎn)品、家用電器、玩具等各類電氣工業(yè)。

沖孔模具：模具采用優(yōu)質(zhì)合金鋼制成，帶有高活動性沖孔裝置，使網(wǎng)孔沖壓分布均勻。噴油復紗：采用大直徑、低溫、自動輸送出料，增加了紗與網(wǎng)體均勻面積。

備膠模切：清除表面雜物痕跡、增加粘性、加大表面張力，保證印刷質(zhì)量，精確外形準確度。材料厚度：

0.023mm0.038mm0.05mm0.075mm0.1mm0.12mm0.188mm0.25mm 本文轉(zhuǎn)載于東莞柏瑞塑膠五金制品 http://

第五篇：生產(chǎn)線外包加工簡介

蘇州愛盟企業(yè)管理服務有限公司

生產(chǎn)線外包加工

簡介

勞務外包/生產(chǎn)線外包/人事外包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。愛盟企業(yè)公司外包是在2008年《中華人民共和國勞動合同法》實施后推行的，我們除了具有傳統(tǒng)的外包模式外，還將勞務派遣和外包相結(jié)合，除了利用勞務派遣方式來規(guī)避企業(yè)的用工風險外，還用生產(chǎn)線外包模式來合理規(guī)避勞務派遣在用工模式上的不足，因為勞務派遣只能在臨時性、輔助性、替代性的基礎(chǔ)上開展，而外包就不用考慮這些了。我們的外包是利用外包的模式來更合理的進行派遣式用工，不改變企業(yè)原有的管理方式。

一、外包的定義：

現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構(gòu)來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。必須說明的是，像企業(yè)提供的生產(chǎn)線承包的工作應該也屬于外包的范疇之內(nèi)，只是這類外包的工作更專業(yè)化一些。

二、外包的意義：

當您遇到這樣的人事煩惱：員工的錄用及調(diào)檔，社會保險金和公積金的轉(zhuǎn)移等操作費心費時；各種人事辦事機構(gòu)和政策復雜多變，一旦人事工作出了差錯，容易讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失；企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及……本公司一系列專業(yè)和高效的人事事務外包，為您：規(guī)避風險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的高度和核心競爭力。

三、外包事務：

一般來說，一些技術(shù)性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

四、勞務外包、生產(chǎn)線外包與勞務派遣

1、生產(chǎn)線外包是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和訂單要求，提供和組織專業(yè)人員進行生產(chǎn)和管理，為企業(yè)提供合格產(chǎn)品；

2、勞務外包是指企業(yè)由自己的員工來完成對外承包項目的勞務經(jīng)濟活動。在勞務外包中，外包企業(yè)從發(fā)包方獲得項目及承包費用，賺取利潤并為勞動者發(fā)放勞動報酬，勞動者與發(fā)包方?jīng)]有關(guān)系。

3、勞務外包、生產(chǎn)線外包與勞務派遣的共同之處是，都與勞動者簽定有勞動合同。不同之處在于，勞務外包、生產(chǎn)線外包是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)產(chǎn)生的勞務經(jīng)濟。而勞務派遣完全以滿足企業(yè)的用工需求為出發(fā)點和立足點。

五、勞務外包簡介：

（一）、勞務外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率；

2、企業(yè)可以集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務和附加值高的業(yè)務；

3、降低季節(jié)性、臨時性生產(chǎn)招用人員的風險；

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩；

5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果；

（二）、勞務外包的好處

1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關(guān)事務，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。

2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。

3.服務全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。

4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔連帶責任。

六、生產(chǎn)線外包簡介：

因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

（一）、生產(chǎn)線外包業(yè)務流程：

1、企業(yè)提出需求并提供項目的情況；

2、分析企業(yè)需求（根據(jù)實際需求進行初步調(diào)研后擬定方案；

3、愛盟與企業(yè)進勞務行條款洽談并簽訂合作協(xié)議；

4、企業(yè)提供廠房、機器、設(shè)備等；

5、企業(yè)制定標準、下達生產(chǎn)計劃；

6、愛盟進行人員招聘、人員培訓、管理服務；

7、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗收；

（二）、生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務和附加值高的業(yè)務

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

6、其他

七、愛盟勞務外包/生產(chǎn)線外包/人事外包的服務內(nèi)容：

1、人員招聘----利用自身各資源渠道進行員工招募或愛盟富余勞務人員進行調(diào)配；

2、人員培訓----職前培訓、安全培訓、職業(yè)道德行為規(guī)范培訓、基本禮儀培訓、心態(tài)教育培訓等；

3、管理服務----勞務協(xié)議或勞動合同的簽訂、人員檔案管理、員工薪酬核算及發(fā)放、員工各種證卡的辦理、社會保險或人身意外雇主責任險的辦理、協(xié)助進行現(xiàn)場生產(chǎn)管理、傷忙事故處理、勞動爭議處理、退工處理等……；

八、愛盟勞務外包/生產(chǎn)線外包/人事外包的服務期限：不限（臨時和長期均可）

九、生產(chǎn)線外包的服務報價：（產(chǎn)品單價）

1、勞務人員費用：包括工資、社會保險及人身意外雇主責任險、員工福利等；

*勞務人員費用（人）= 工資xxxx元/月 + 加班費xxxx元/月 + 社保及人身意外雇主責任險xxxx元/月 + 員工福利xxx元/月)= xxxx元/月（人）

注:a、基本工資是按當?shù)刈畹突竟べY計算。

b、加班費是按[勞動合同法] 計算1.5倍、2倍、3倍計算。

c、社保及人身意外雇主責任險(按當?shù)卣呱绫Ｓ嬎?工廠行業(yè)最低人身意外雇主責任險)d、員工福利(住宿.生日禮金、績效月獎、年終獎、高溫補貼、防護用品、冬季勞保用品、其他各種福利費用等)。

2、服務費用：實施管理服務所收取的費用（如上述管理服務）、公司合理盈余；

*服務費用（人）= 管理服務費xxx元/月 + 人員招聘費xxx元/人 +人員培訓費xx元/人+檔案管理費xx元/月 = xxx元/月/人

注:服務費用包括管理人員薪資、辦公用品費用、校園招聘費用、網(wǎng)上招聘費用。

3、風險金: 員工重大疾病、員工傷亡（包括因工和非因工）、計生、經(jīng)濟補償?shù)龋?/p>

*風險金（人）= 員工重大疾病 + 員工傷亡（包括因工和非因工）+ 計生 + 經(jīng)濟補償?shù)?= 200元/月（人）

4、稅金：

*稅金＝總費用/月產(chǎn)品數(shù)量

5、計算方法（稅金）

總費用（人）= 勞務人員費用xxxx元/月 + 服務費用xxx元/月 + 風險金xxx元/月= xxx元/月（稅金）

注: 稅金包括營業(yè)稅5%、教育稅0.6%、企業(yè)所得稅25%。