第一篇：選礦廠鏟車管理辦法

選礦廠鏟車管理辦法

為了加強(qiáng)鏟車的合理使用和調(diào)配，保證選廠供礦工作正常進(jìn)行和公司其他單位的用車，特制定本辦法：

1、鏟車的管理和調(diào)配權(quán)歸屬選礦廠，任何單位和個人不得隨意調(diào)動，以免貽誤生產(chǎn)。

2、公司其它部門需要使用鏟車時，必須到選廠值班室辦理派車單，并按照使用時間計(jì)算油耗和費(fèi)用。

3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

3.1、本單位使用鏟車按實(shí)際每小時35L扣除油料費(fèi)；

3.2、外單位使用鏟車時，按每小時200元計(jì)費(fèi)【油料價格按市場價格計(jì)算】，時間從出廠之時計(jì)算，用車完畢后由用車單位簽單轉(zhuǎn)公司財務(wù)；

3.3、所收費(fèi)用上繳公司財務(wù)，由財務(wù)在月終時充減選廠成本油料費(fèi)項(xiàng)目。

4、鏟車司機(jī)不得隨意將車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛，否則一經(jīng)查處，嚴(yán)肅處理。對已轉(zhuǎn)駕，且已造成重大事故者由司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。

5、鏟車司機(jī)必須遵守車輛管理辦法，見指令后方可外用，否則給予經(jīng)濟(jì)制裁，同時承擔(dān)車輛耗油料費(fèi)用。

6、鏟車司機(jī)必須認(rèn)真對車輛實(shí)行保養(yǎng)，保證鏟車正常工作，有問題時提前報告廠辦，以免造成機(jī)械故障而影響生產(chǎn)工作

第二篇：選礦廠安全管理辦法

四川會東大梁礦業(yè)有限責(zé)任公司

選礦廠安全管理辦法

第一章

總則

第一條

為了進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障選礦廠員工的生命、財產(chǎn)安全，同時有效制止安全生產(chǎn)“三違”行為，消除安全隱患，規(guī)范安全管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)、安全和環(huán)境污染事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全責(zé)任規(guī)定》等國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合選礦廠實(shí)際，制定本管理辦法。本《辦法》適用于選礦廠所有工段和班組。

第二條 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，按“分級分職分責(zé)管理”，落實(shí)到工段，驗(yàn)收在班組，實(shí)施對全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。根據(jù)選礦廠編制設(shè)置的實(shí)際情況，各工段、班組，應(yīng)按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，依照職能和分管的業(yè)務(wù)范圍對應(yīng)責(zé)任制，履行相應(yīng)的安全職責(zé)（工段主任對車間負(fù)責(zé)，班長對班組負(fù)責(zé)）。

第三條

各車間、班組人員應(yīng)在各自的工作崗位、業(yè)務(wù)范圍堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立紅線意識，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和上級有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行安全職責(zé)，對本崗位業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對認(rèn)真履行安全職責(zé)成績突出的班組和個人予以表彰和獎勵；對不履行、失職的班組和個人依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第四條

選礦廠要定期組織召開安全生產(chǎn)工作例會，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。選礦廠應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予的權(quán)利和義務(wù)，上崗員工有權(quán)拒絕接受違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，有權(quán)制止、檢舉違章違紀(jì)行為。

第五條

對新上崗員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，從業(yè)人員未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、教育培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，均不得上崗。

第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

廠長安全職責(zé)

1、廠長是本廠生產(chǎn)的組織者和指揮者。在公司主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和勞動保護(hù)工作的指令、要求、規(guī)章制度，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)分配到本單位的新工人和調(diào)入本單位的工人，進(jìn)行廠級安全教育，經(jīng)常組織本單位職工參加安全知識學(xué)習(xí)和進(jìn)行操作技術(shù)訓(xùn)練，提高操作技能和安全素質(zhì)。

3、組織制定和實(shí)施本單位的勞動保護(hù)措施計(jì)劃，制定各種安全操作規(guī)定，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時消除不安全因素。

4、參加公司內(nèi)組織的每周一次安全檢查工作，同時組織好本單位的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)對本單位的作業(yè)場所，關(guān)鍵部位的安全可靠性和機(jī)械設(shè)備的保險裝置、安全裝置、信號裝置的完整性、靈敏度經(jīng)常檢查，并督促維護(hù)保養(yǎng)，保證靈敏可靠。

6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對本單位存在的不安全因素或事故隱患認(rèn)真組織整改，重大隱患要親自指揮和參加整改。

7、認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原則，正確處理各類事故。

分管安全生產(chǎn)副廠長

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下和各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在組織和指揮生產(chǎn)的過程中，對搞好本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、協(xié)助廠長認(rèn)真執(zhí)行安全教育和操作技能訓(xùn)練，安全檢查和隱患整改，建立健全各項(xiàng)安全管理制度。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，分析處理安全生產(chǎn)問題，杜絕“三違”現(xiàn)象，支持并采納職工對安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的建議，協(xié)助廠長努力實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)參加各類事故的調(diào)查，按“四不放過”的原則處理事故。

5、在作業(yè)現(xiàn)場安全檢查時，遇到發(fā)生事故的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員和設(shè)備，立即組織并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

分管副廠長

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，與分管安全生產(chǎn)的副廠長密切配合，做好本職范圍內(nèi)的安全工作，對實(shí)現(xiàn)本廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及本廠各項(xiàng)安全管理制度；并結(jié)合本廠的具體情況，協(xié)助廠長組織制定分管范圍內(nèi)的實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

3、在分管范圍內(nèi)，做好安全生產(chǎn)“五同時”。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，研究解決安全問題，負(fù)責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)人員認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

5、對分管范圍內(nèi)的工傷事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并參加事故調(diào)查，組織制定防范措施，檢查督促認(rèn)真實(shí)施。

廠專職安全員安全職責(zé)

1、對上級和公司、廠的有關(guān)安全與勞動保護(hù)工作的指示、規(guī)定、條例等負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)組織實(shí)施貫徹執(zhí)行，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下和安環(huán)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好本單位的安全工作。

2、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對本單位的安全與勞動保護(hù)、防火情況提出改進(jìn)意見，督促解決不安全問題；對違章作業(yè)者有權(quán)制止或停止作業(yè)，遇有緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止作業(yè)，組織整改并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

3、對本廠易燃物品的貯存發(fā)放和使用要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加本單位報廢危爆物品的銷毀工作。

4、對作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在的不安全因素，要督促車間（班組）按期整改，親自參加指揮處理單位重大隱患的整治工作。

5、負(fù)責(zé)本單位“三進(jìn)（進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場）、四查（思想、制度、記錄、隱患）、一總結(jié)（總結(jié)安全生產(chǎn)工作并記錄匯報）”的工作，協(xié)助廠長組織好日常安全檢查和每周一次公司范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)檢查，做好新工人的廠級安全教育。

6、督促檢查本單位職工正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞動保護(hù)用品，對違反者進(jìn)行教育和罰款。

7、發(fā)生事故后立即向上級和安檢室匯報，積極參加組織搶救；協(xié)助有關(guān)部門對本單位各類事故進(jìn)行調(diào)查分析處理，制定防范措施，組織落實(shí)并參加整改。

車間（班組）兼職安全員安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，宣傳黨的安全方針、政策，經(jīng)常對本車間（班組）職工進(jìn)行安全教育，在安全生產(chǎn)方面以身作則，起模范帶頭作用。

2、工段長、班組長也是本車間（班組）的安全第一責(zé)任人。在廠領(lǐng)導(dǎo)和廠安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真做好本車間（班組）的安全生產(chǎn)工作。

3、督促本車間（班組）操作人員遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。

4、負(fù)責(zé)督促檢查車間（班組）操作人員正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞動保護(hù)用品。

5、加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，制止違章作業(yè)和違章指揮。

6、負(fù)責(zé)對分配本車間（班組）的新工人進(jìn)行安全教育，介紹工作環(huán)境、工藝流程及其安全操作規(guī)程以及正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞動保護(hù)用品。

7、做好本車間（班組）的年終安全生產(chǎn)評優(yōu)工作。

第三章

基礎(chǔ)管理

第一條

安全學(xué)習(xí)

選礦廠各車間（班組）根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)流程、現(xiàn)場作業(yè)情況，及時開好班前會，工段每月進(jìn)行一次安全講話，對車間（班組）成員進(jìn)行安全教育，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)防事故發(fā)生，完善臺賬記錄。

第二條

安全教育

1、思想教育

（1）不斷提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，從而在生產(chǎn)中正確處理好“安全與生產(chǎn)”，“安全與效益”的關(guān)系。

（2）教育員工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律是搞好安全生產(chǎn)的重要條件，從而保證在生產(chǎn)中不脫崗、不串崗、不遲到、不早退等。

2、保護(hù)政策教育

對員工進(jìn)行黨和國家有關(guān)勞動保護(hù)盒安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的宣傳教育，提高政策水平，增強(qiáng)法制觀念。

3、安全技術(shù)知識教育（1）一般安全技術(shù)知識教育

即對每個職工進(jìn)行起碼的安全技術(shù)知識教育，如一般的安全守則、安全防護(hù)用品使用等。

（2）專業(yè)安全技術(shù)教育

即對每一工種的職工進(jìn)行專業(yè)安全知識技術(shù)教育，主要有安全生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程等。

4、激勵案例教育

（1）激勵教育

通過現(xiàn)場會、表彰會進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流活動，學(xué)先進(jìn)，找差距，促進(jìn)安全和勞動保護(hù)的管理工作。

（2）事故案例教育

通過“演講會”或典型事故案例進(jìn)行教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、接受教訓(xùn)、改進(jìn)工作。

5、三級安全教育 A、廠級教育

（1）安全員負(fù)責(zé)對新員工（變崗、復(fù)工人員）實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員的案例教育，一般大于72小時，具體內(nèi)容是：

a、國家的安全方針和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度； b、本廠的生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)； c、本廠安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和崗位職責(zé)。B、車間教育

各車間負(fù)責(zé)對新工人（變崗、復(fù)工人員）和到車間實(shí)習(xí)和培訓(xùn)人員的安全教育，一般大于48小時，具體內(nèi)容是：

（1）車間生產(chǎn)特點(diǎn)和注意事項(xiàng)；（2）車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程；

（3）班組車間的機(jī)械設(shè)備狀況、危險區(qū)及有毒有害作業(yè)情況；

（4）車間歷年安全生產(chǎn)情況和問題，以及預(yù)防事故的措施。C、班組教育

各班組負(fù)責(zé)對新員工（變崗、復(fù)工人員）和本班組實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員的安全教育，一般大于24小時，具體內(nèi)容是：

（1）崗位操作規(guī)程和安全責(zé)任制；（2）崗位事故案例及預(yù)防措施；

（3）安全防護(hù)裝置及器具，個人防護(hù)用品的使用及注意事項(xiàng)等。

第三條

安全生產(chǎn)檢查

1、查領(lǐng)導(dǎo)

（1）、查是否把安全工作擺在了重要的議事日程上。（2）、查各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。（3）、查是否做到工程項(xiàng)目“三同時”，即在新建、擴(kuò)建改建工程中安全環(huán)保設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用。

2、查思想

（1）、查各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的責(zé)任心。

（2）、查員工的安全生產(chǎn)意識。

（3）、查“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方針是否深入人心。

3、查隱患

查生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素和事故隱患及文明狀況，隱患點(diǎn)檢測檢查記錄情況。

4、查勞動紀(jì)律

查勞動紀(jì)律、安全制度遵守情況和勞動保護(hù)用品穿戴情況，違章違紀(jì)處理情況。

二、安全檢查辦法

1、選礦廠由廠辦牽頭，每月至少組織一次安全專項(xiàng)大檢查；

2、車間實(shí)行每周安全自查制度；

3、班組實(shí)行每班巡回檢查。

三、安全檢查結(jié)果處置

1、對在各級、各種安全檢查中所查出的隱患要進(jìn)行登記，并按“三定、四不推”（定方案、定人員、定時間；班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給廠里、廠里能解決的不推給公司、公司能解決的不推給上級）的原則，限期整改，按時進(jìn)行復(fù)查。

2、對查出的隱患暫時不能處理時，必須采取可靠的防護(hù)措施，并積極創(chuàng)造條件進(jìn)行處理。

3、對查出的隱患，本單位有條件處理而不處理或處理不徹底的給予罰款。

第四章 現(xiàn)場管理

第一條

臺賬記錄及相關(guān)處罰

未按要求及時開展安全教育培訓(xùn)，健全安全管理制度，完善各類安全臺賬的，責(zé)任人一次扣罰50—300元。（如：交接班記錄本、安全上崗責(zé)任書、事故隱患排查表、班組安全教育活動等臺賬）第二條 違章及相關(guān)處罰

（一）履行安全生產(chǎn)職責(zé)不力的，現(xiàn)場管理人員一次扣罰50—200元；

（二）對現(xiàn)場各安全設(shè)施未及時檢查，以致安全設(shè)施未做到齊全有效的，現(xiàn)場管理人員一次扣罰50—200元；

（三）發(fā)生以下“三違”現(xiàn)象的：

A、違章指揮行為，責(zé)任人一次扣罰100—500元； B、違反勞動紀(jì)律，當(dāng)事人一次扣罰50-200元； C、違章作業(yè)，當(dāng)事人一次扣罰50—200元；

（四）未按規(guī)定對事故隱患進(jìn)行排查、申報、整治的，責(zé)任人一次扣罰50—200元。接到隱患整改通知書后，逾期（超過一周）不整改，又造成嚴(yán)重后果的，則加重處罰，責(zé)任人一次扣罰500-1000元。

（五）作業(yè)現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象的，檢查人員提醒后未及時清理的，現(xiàn)場管理人員一次扣罰50—100元；上崗期間曠工人員扣除當(dāng)天工資和績效，并一次扣罰300-500元；上崗期間脫崗、串崗、睡崗員工根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及影響一次扣罰200元，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣罰500元；遲到、早退員工根據(jù)實(shí)際情況一次扣罰50元--100元。

（六）作業(yè)現(xiàn)場未正確穿戴勞動保護(hù)用品的，違章違紀(jì)的人員，經(jīng)管理人員勸誡無效的，扣罰當(dāng)事人50-100元；阻撓安全管理人員工作、不服從管理打擊報復(fù)安全的、加重處罰，一次扣罰當(dāng)事人500-1000元。在安全管理工作中對于屢教不改、不服管理者，則視情節(jié)移交公司處理，待崗學(xué)習(xí)直到態(tài)度端正，培訓(xùn)合格后返崗上崗。

（七）車間每月安全違章罰款大于五次的，罰車間主任200元，副主任200元；班組每月安全違章罰款大于三次的，罰班組長100元。

（八）發(fā)生傷、亡、隱性中毒事故后，由于沒有防范措施導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生的罰2000-5000元；在事故調(diào)查處理過程中，弄虛作假的、干擾事故處理或嫁禍于人的罰1000-2000元；發(fā)生事故拖延報告時間、謊報及隱瞞事故的罰500-1500元；事故發(fā)生后不及時組織搶救，造成災(zāi)害損失較大的罰1500-3000元，破壞事故現(xiàn)場或制造假現(xiàn)場的罰1000-2000元。

第三條

生產(chǎn)安全事故

（一）發(fā)生1人次輕傷的，責(zé)任人員一次扣罰200—800元；

（二）發(fā)生1人次重傷事故的，責(zé)任人員一次扣罰1500—3000元；并按公司相關(guān)規(guī)定處理。

（三）發(fā)生死亡事故的，移交公司和司法部門處理。

（四）工傷處理及認(rèn)定根據(jù)國家法律法規(guī)、《四川省工傷管理?xiàng)l例》所規(guī)定的申報流程實(shí)行，工傷及陪護(hù)人員待遇問題，根據(jù)大梁礦業(yè)總經(jīng)理會議紀(jì)要[大梁礦業(yè)總閱{2014}4號]文件，受傷人員住院治療期間，其護(hù)理人員有關(guān)費(fèi)用按公司差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不扣發(fā)工資和績效；

（五）工傷、陪護(hù)人員返崗培訓(xùn)；

A、工傷、陪護(hù)人員返崗后，必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)考試合格、崗位技能培訓(xùn)合格后才能上崗，不服從安排的、不合格的員工則不允許上崗；

B、特種作業(yè)人員離崗6個月以上的，返崗后必須經(jīng)實(shí)際操作能力考核合格后才能上崗，返崗后工作態(tài)度不端正的員工則扣除當(dāng)月全部績效工資，視情節(jié)交由公司處理。

（六）獎金及評優(yōu)：

發(fā)生工傷事故后，事故當(dāng)事人全額扣發(fā)全年20%績效年底返款，并扣發(fā)年底個人安全獎，影響所在班組安全獎金額；事故當(dāng)事人及所在班組不參與年底先進(jìn)個人評選、安全先進(jìn)班組評選活動，并嚴(yán)重影響年底優(yōu)秀工段評選。不服從安排的員工、班組或工段，或因此尋滋惹事的員工則交由公司處理。

第四條

環(huán)境保護(hù)

（一）治污設(shè)施未保持正常運(yùn)行狀態(tài)的，責(zé)任人一次扣罰200—600元；

（二）因人為操作原因造成環(huán)境污染事故的，責(zé)任人一次扣罰400—1000元。

（三）因管理原因造成環(huán)境污染事故的，責(zé)任人一次扣罰800—2000元。第五條

獎勵

對在安全生產(chǎn)、環(huán)境保持、工業(yè)衛(wèi)生工作中取得顯著成績的單位和有關(guān)人員，給予表彰和獎勵。具體條件是：

1、全面完成各項(xiàng)任務(wù)和安全措施計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行國家、公司、廠、車間、班組的有關(guān)安全法規(guī)、制度、指令、達(dá)到事故為零（包括人身和設(shè)備事故）。

2、發(fā)現(xiàn)重大隱患，并積極處理，避免了事故發(fā)生的人員，獎100-1000元，事跡突出者，報上級有關(guān)部門進(jìn)行表彰和獎勵。

4、車間、班組半年內(nèi)未發(fā)生任何人身、設(shè)備事故和無泄漏外排的獎300元。

5、對在安全生產(chǎn)工作中，做出重大貢獻(xiàn)者獎500-1000元。

第六條

各生產(chǎn)車間及班組應(yīng)根據(jù)本《辦法》結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，但不能低于本《辦法》的處理標(biāo)準(zhǔn)。上交到選礦廠辦公室備案。

第七條

對于尋滋惹事并造成選礦廠直接經(jīng)濟(jì)損失的，威脅他人或造成他人人身傷害的，則報案交由當(dāng)?shù)毓膊块T處理，并申請公司解除勞動合同。

第八條 制定本《辦法》，目的在于認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范工傷管理，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，從實(shí)際出發(fā)，下狠手抓好新選廠安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)選礦廠安全生產(chǎn)工作的順利開展。

第九條

本《辦法》中關(guān)于安全、環(huán)保、責(zé)任制、工傷等其它方面，以及本《辦法》未涉及到的內(nèi)容，若與公司相關(guān)規(guī)定有沖突的則按照公司規(guī)定執(zhí)行，目前根據(jù)2012年6月四川會東大梁礦業(yè)有限公司下發(fā)的《安全環(huán)保管理系列制度（試行）》規(guī)定進(jìn)行處理。

第十條

本《辦法》自下發(fā)實(shí)施之日起立即生效。

四川會東大梁礦業(yè)有限公司

選礦廠

2014年9月10日

第三篇：選礦廠廢水處理

選礦廠廢水處理

1．概 述

選礦廠生產(chǎn)排水的成分與原礦礦石的組成、品位及選別方法有關(guān)。生產(chǎn)排水可能超過國家工業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目有： pH值、懸浮物、氰化物、氟化物、硫化物、化學(xué)耗氧量及重金屬離子等。

根據(jù)選礦廠廢水所含污染物，大體可分為含懸浮物廢水、含氰廢水及含有機(jī)選礦藥劑廢水三種。但對選礦廠來說，不論重、磁、浮選選廠廢水均含有大量懸浮物，而其他污染物質(zhì)則與選別方法、礦石品種有關(guān)，如浮選廠排水含有機(jī)選礦藥劑、鉛、鋅、鎢、鉬，黃金選廠則含氰化物等物質(zhì)。

選礦廠廢水處理，一般原則為：

(1)應(yīng)充分利用尾礦庫進(jìn)行澄清及自然凈化。

(2)如自然沉淀達(dá)不到排放要求時，應(yīng)采用投加絮凝劑、化學(xué)藥劑或其他方法處理。(3)如需使用化學(xué)藥劑處理時，宜盡量使用一種藥劑。如不可熊，可根據(jù)污染情況，采用幾種藥劑，但藥劑種類不宜過多。

(4)所用化學(xué)藥劑應(yīng)選用無毒、低毒、高效或污染較輕、價格低廉和易于獲得的藥劑。選礦廠廢水處理最常用的藥劑為石灰。

(5)應(yīng)分析研究廢水的組成，利用其不同性質(zhì)，做到以廢治廢、綜合治理。2．含懸浮物廢水的治理 1）自然沉淀

選礦廠含懸浮物廢水有尾礦、濕法收塵及沖洗地面水等。尾礦水一般用尾礦庫沉淀，濕法收塵及沖洗地面水用沉淀池或濃縮池沉淀。固液分離后的上清液回用于生產(chǎn)或水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn)時，直接排放。2）投加藥劑沉淀

某些選礦廠磨礦粒度過細(xì)或投加某些選礦藥劑后使細(xì)粒尾礦懸浮于尾礦水中，長期不能澄清，需投加化學(xué)藥劑處理，化學(xué)藥劑多采用三號絮凝劑或石灰。

實(shí)例：桃林選礦廠尾礦水中含有水玻璃和油酸，細(xì)粒尾礦懸浮于水中，長期不能澄清。投加石灰后，即取得較好的澄清效果。石灰投加量約為礦漿量的0．3～0．5％。3．含氰廢水處理

黃金、鎢、鉬、鉛、鋅等選礦廠都有含氰廢水排放。黃金選廠含氰廢水主要為氰化貧液，含氰量較高，一般在200毫克／升以上，最高達(dá)2000毫克／升。鎢、鉬、鉛、鋅含氰廢水主要為精礦濃縮脫水的排水，氟含量一般較低，為30～100毫克／升。尾礦水中含氰量更低，一般小于20毫克／升。根據(jù)廢水中含氰量高低進(jìn)行回收和處理。1）回收法

一般用于含氰量高的廢水。

投加硫酸于含氰廢水中，使在發(fā)生塔中生成氰化氫氣體，再將氰化氫氣體送至吸收塔，與氫氧化鈉溶液接觸反應(yīng)為氰化鈉溶液?；赜糜谏a(chǎn)。

發(fā)生塔中氯化物回收率一般為90％左右，尚有10％氰化物隨發(fā)生塔排水排出，需投加石灰乳調(diào)節(jié)pH值至9～10，經(jīng)濃縮池沉淀，底流含氫氧化銅，用壓濾機(jī)壓濾脫水后回收銅等金屬，上清液再投加漂白粉除氰。當(dāng)投藥比CN：Cl=1：9～13時，含氰量可達(dá)到國家工業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)例：山東某金礦氰化貧液pH=12，含氰化物1200～2000毫克／升，銅300～500毫克／升，鋅230毫克/升，硫氰化物800毫克／升，采用回收法回收氰化鈉用于生產(chǎn)。系統(tǒng)處理能力為50毫克／升，其主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

硫酸用量：6千克／米3廢水。

氫氧化鈉用量：NaOH：CN=1：l。

漂白粉用量：1．7～3．2千克／米3廢水。

每日回收氰化鈉：50～90千克。

每日回收銅：13～21千克。

處理每立米貧液回收氰化鈉值：9元

處理每立米貧液成本：6元

處理每立米貧液盈利：3元

處理后的排水指標(biāo)，符合國家工業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)。2）處理法

一般多用于含氰量低的廢水。處理方法很多，有堿式氯化法、硫酸亞鐵一石灰法、吹脫法、吸附法、電解法等。其中，硫酸亞鐵一石灰法、吹脫法處理效率低，處理后的出水，達(dá)不到國家工業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，且易造成二次污染。電解法、吸附法的處理費(fèi)用昂貴，故堿性氯化法為常用的處理方法。此外，用自然凈化對含氰廢水處理也有一定的效果。A堿性氯化法

向含氰廢水中投加石灰乳，使pH值保持在8．5～11l之間，加漂白粉或液氯，氧化氰化物為二氧化碳和氮?dú)狻?/p>

藥劑耗量一般為CN：Cl：CaO=l：6．83：4．31 實(shí)例：某金礦選廠氰化貧液排出量為35米3／日，其成分如表31．4．2所列。采用堿性氯化法處理，每立米廢氣耗氯氣量為6．5千克，石灰耗量為22千克。處理后水中含氰量為0．34毫克／升，pH=8。達(dá)到國家工業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)。B 自然凈化

自然凈化的效果與環(huán)境溫度、歷時長短及與空氣接觸條件等因素有關(guān)。4．有機(jī)選礦藥劑廢水處理

有機(jī)選礦藥劑廢水性質(zhì)與水中所含藥劑種類有關(guān)。當(dāng)水中含有少量黃藥、黑藥(如：黃藥含量0．05毫克／升)、松根油時，可使人嗅到難聞的氣味，可在水表面產(chǎn)生令人厭惡的泡沫。1）自然凈化

自然凈化的處理效果與時間、溫度等因素有關(guān)。大冶選礦廠尾礦水有機(jī)選礦藥劑自然凈化效果如表31．4．4及表31．4．5所列。2）化學(xué)藥劑法

投加石灰乳、漂白粉等化學(xué)藥劑處理，效果如表31．4．6所列。3）吸附法

用鉛鋅礦石或活性炭吸附： A鉛鋅礦石吸附

鉛鋅礦石對黃藥、松根油具有良好的凈化效果，但對黑藥的處理效果則較差。黑藥去除率約為80％。

將鉛鋅礦石破碎至0．10～0．15毫米、與廢水混合、處理后的礦石粉末返至球磨機(jī)中。每處理1毫克有機(jī)藥劑需鉛鋅礦石粉200毫克。B活性炭吸附

利用活性炭吸附黃藥、松根油效果

第四篇：選礦廠管理制度

管 理 制 度 匯 編

興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠

二零一四年四月

目 錄

前 言.......................................................................................................................3 第一章 企業(yè)文化理念.....................................................................................................................4

企業(yè)理念.....................................................................................................................................5 員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”.........................................................................................................6 員工組織紀(jì)律實(shí)施條例.............................................................................................................7 員工職業(yè)道德條例.....................................................................................................................8 第二章 企業(yè)基本管理制度.............................................................................................................9

會議管理制度...........................................................................................................................10 考勤管理制度...........................................................................................................................12 職工請銷假制度.......................................................................................................................13 重大事項(xiàng)報告制度...................................................................................................................14 安全管理制度...........................................................................................................................15 勞保用品管理及發(fā)放制度.......................................................................................................17 勞保佩戴制度...........................................................................................................................18 安全教育培訓(xùn)制度...................................................................................................................19 交接班制度...............................................................................................................................21 衛(wèi)生管理制度...........................................................................................................................22 第三章 儀器操作使用及注意事項(xiàng)...............................................................................................23 破碎機(jī)的操作使用及注意事項(xiàng)...............................................................................................24 球磨機(jī)的操作及注意事項(xiàng).......................................................................................................25 浮選機(jī)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)...............................................................................................26 真空過濾機(jī)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng).......................................................................................27 搖床的操作調(diào)整及注意事項(xiàng)...................................................................................................28 砂泵的操作使用及注意事項(xiàng)...................................................................................................29 水泵的操作使用及注意事項(xiàng)...................................................................................................30 第四章 設(shè)備管理制度...................................................................................................................31 設(shè)備潤滑管理制度...................................................................................................................32 設(shè)備事故處理辦法...................................................................................................................34 選礦廠設(shè)備維護(hù)制度...............................................................................................................36 設(shè)備巡檢制度...........................................................................................................................38 選礦廠設(shè)備檢修驗(yàn)收制度.......................................................................................................41

前 言

隨著設(shè)備、人員的不斷健全和完善，公司已經(jīng)逐漸走向了平穩(wěn)生產(chǎn)的軌道。為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守選廠的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合選廠的實(shí)際情況，特制訂了本管理制度匯編。

本冊管理制度匯編覆蓋了安全管理制度、生產(chǎn)勞動管理制度、設(shè)備管理制度、安全教育培訓(xùn)制度等多個方面，便于各級管理崗位人員和職工查閱、運(yùn)用。希望全體職工認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

由于編寫時間倉促，難免有不足之處，歡迎大家提出寶貴意見和建議。

第一章

企 業(yè) 文 化 理 念

企業(yè)理念

企業(yè)目標(biāo)：培育一流人才、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、建設(shè)一流企業(yè) 企業(yè)文化理念：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展 企業(yè)安全理念：從零開始、向零奮斗

企業(yè)管理理念：安全保廠、科技興廠、制度管廠、文化治廠、和諧系廠、人才鑄廠

企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本、誠實(shí)守信、互惠互贏 企業(yè)工作理念：精細(xì)精益、精確精美 企業(yè)道德理念：精細(xì)造就精品、行為鑄就形象 企業(yè)精神：愛廠敬業(yè)、拼搏創(chuàng)優(yōu)、求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越 企業(yè)戰(zhàn)略：主業(yè)做好、實(shí)力做強(qiáng)、規(guī)模做大 企業(yè)作風(fēng)：敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新高效

企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標(biāo)，依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理，勤儉辦企；健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效益和效率的全面提高；堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；健全激勵約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。

員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”

為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，規(guī)范全廠干部職工日常行為，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，特制定員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”，要求全廠干部職工嚴(yán)格約束自身行為，樹立良好形象，認(rèn)真執(zhí)行“十不準(zhǔn)”。

一、不準(zhǔn)有令不行、有禁不止、作風(fēng)不實(shí)、政令不通，逐步提高全廠員工愛廠意識，樹立以廠為家的理念，積極主動熟悉選廠情況，查找工作中存在問題，為我廠發(fā)展諫言獻(xiàn)策。

二、不準(zhǔn)因個人行為損壞企業(yè)形象，廠內(nèi)廠外必須自覺約束自身行為，以實(shí)際行動維護(hù)自身形象和企業(yè)形象。

三、不準(zhǔn)利用工作之便,侵占、奢侈浪費(fèi)選礦廠財物，為自己謀取個人利益或?yàn)樗酥\取利益，必須公私分明，清正廉潔。

四、不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利安排自己親屬、朋友等在自己管轄范圍內(nèi)任職及為其工作分配提供優(yōu)惠條件。

五、不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠工，消極對待工作，互相推諉，應(yīng)積極主動干好本職工作，努力配合他人工作，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

六、不準(zhǔn)參與選礦廠工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等一些與經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的謀利活動。要嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁外泄公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)圖紙等相關(guān)信息、資料，違者罰款50元以上，追究法律責(zé)任。

七、不準(zhǔn)以權(quán)謀私、打擊報復(fù)、拉幫結(jié)派、欺老凌弱、惡語傷人。

八、不準(zhǔn)抵觸領(lǐng)導(dǎo)，推諉責(zé)任，應(yīng)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，一切按程序辦事，按規(guī)章制度辦事，及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

九、不準(zhǔn)酗酒滋事，酒后上崗，打架斗毆，提倡文明用語，團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公共秩序。

十、不準(zhǔn)損毀各種公共設(shè)施，私拿、盜用集體或別人的物品，應(yīng)愛護(hù)公物，共同塑造和諧廠區(qū)。

員工組織紀(jì)律實(shí)施條例

一、嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁酗酒滋事，違者處罰200元，不服從管理者，予以辭退。

二、遵守上下班時間，不遲到、早退，有事請假，遲到或早退一次，罰款10元，曠工一次罰款60元。

三、嚴(yán)格考勤制度，不弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，處罰考勤員100元。

四、工作中不得從事與崗位無關(guān)的事項(xiàng)，不得以任何形式進(jìn)行消極怠工。

五、不隨意占用公用設(shè)施。

六、講文明講禮貌，不打架斗毆，愛護(hù)公司財物，不行竊偷盜，違者罰款200元以上，并責(zé)令其退廠。

七、服從工作安排，做到政令暢通。

八、嚴(yán)格遵守公司值班制度，按規(guī)定的人員和要求值班。

九、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，違章者根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

員工職業(yè)道德條例

一、遵守國家的法律、法規(guī)，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作。

二、愛護(hù)公司財物，公私分明，不以公司名義謀私利，注重節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)。

三、要求每個員工，自覺維護(hù)選礦廠形象，注意個人儀表；接待客人、使用電話，要文明用語；言談舉止大方，禁止說粗話，服務(wù)用語要到位；待人誠懇，團(tuán)結(jié)互助，坦誠共事。

四、工作期間按崗位規(guī)定要求著裝，佩戴上崗證。

五、自覺養(yǎng)成講衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)良好的環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰；不亂丟廢棄物，禁止隨地大、小便。

第二章

企 業(yè) 基 本 管 理 制 度

會議管理制度

第一條 為了保證會議質(zhì)量，提高會議效率，提升決策效率和管理水平，制定本制度。

第二條 本制度適用于選廠的各類會議，各部門內(nèi)部組織的會議可參照執(zhí)行。

第三條 辦公室對本制度的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第四條 本制度所指的會議有：生產(chǎn)調(diào)度例會、班前班后例會、安全調(diào)度例會以及其它以公司名義組織召開的會議。

第五條 辦公室負(fù)責(zé)公司會議的組織安排、會議記錄、會議紀(jì)要和會務(wù)工作。

第六條 會議紀(jì)律：

（一）上述會議參加人員范圍及召開時間,原則上不變，到時準(zhǔn)時召開，全廠其他各類會議必須服從做到：小會服從大會，基層會議服從全廠會議，專業(yè)會議必須服從綜合會議。各分管領(lǐng)導(dǎo)召開分線專業(yè)會議，必須在時間上與之錯開，避免會議沖突。

（二）參加會議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及書面材料，在發(fā)言匯報中簡明扼要，突出重點(diǎn)，盡量壓縮會議時間，提高會議效率。

（三）建立會議考勤制度。凡參加會議人員，必須按照會議通知時間，準(zhǔn)時到會，不得遲到、隨意換人或無故缺席。如因公因事因病不能參加會議，提前向會議主持人請假。

（四）與會期間，不準(zhǔn)閱讀報紙、雜志等，不準(zhǔn)打盹、睡覺，必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)整為震動狀態(tài)，不準(zhǔn)在會議室內(nèi)接聽電話，必須接聽電話的在向會議主持人示意后方可到會議室外接聽。

（五）會議期間不準(zhǔn)隨便出入，不準(zhǔn)接待客人及處理其他事務(wù)，如會中離開會場10分鐘以上或因故需要退場，必須向會議主持人請假。

（六）會議期間，與會者要做好記錄，對會議安排事宜，會后要認(rèn)真組織落實(shí)兌現(xiàn)。

考勤管理制度

一、目的

為了維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合選礦廠實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

二、范圍

本制度適用于選礦廠各車間、科室作息時間規(guī)范之用，所有干部職工必須全部實(shí)行考勤。

三、具體內(nèi)容

1、上下班時間

（1）選礦廠實(shí)行三班倒制度。上班時間為： 早 班：07：30-15：30； 中 班：15：30-23：30； 夜 班：23：30-07：30。

（2）上班時間開始5-10分鐘到崗者，即為遲到。（3）未到下班時間而提前1—5分鐘離崗者，即為早退。（4）上班時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）遲到、早退或擅離職守60分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者均為曠工。

2、考勤須知

（1）考勤由各班組考勤員按要求進(jìn)行考勤，廠考勤員每天要進(jìn)行檢查。

（2）本月遲到、早退三次為曠工一天，曠工一天者寫出書面檢查并進(jìn)行教育，如造成損失，追究其責(zé)任；當(dāng)月曠工三天以上，直接辭退。

職工請銷假制度

一、員工有事時，必須提前6小時辦理請假手續(xù)，越級請假一律視為缺勤。

二、員工因病、事請假，必須有請假條，一天假期由班長、科長簽字批準(zhǔn)；三天以上由班長/科長加注意見后，廠長核準(zhǔn)；七天以上由班長/科長、廠長加注意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、班長/科長請假由廠長審核、批準(zhǔn)，七天以上假期由廠長加注意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、廠長、副廠長請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，請假獲準(zhǔn)后假條交公司人事部存檔。

五、請假人員簽字后的請假單交由辦公室保存并存檔，請假上班后必須到辦公室進(jìn)行銷假。

六、有事未請假或請假未被批準(zhǔn)，就擅自離開崗位者按曠工處理。

七、辦公室制作請假表，負(fù)責(zé)登記存檔月底匯總交統(tǒng)計(jì)員。

重大事項(xiàng)報告制度

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范重大事項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)及時掌握并快速處置各類緊急重大事項(xiàng)，特制定本制度。

二、重大事項(xiàng)報告遵循“事前請示，事后報告，實(shí)事求是，及時準(zhǔn)確，逐級上報”的原則。

三、廠長室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌重大事項(xiàng)報告工作。

四、重大事項(xiàng)報告內(nèi)容：

選廠生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的停機(jī)，破碎車間、磨機(jī)車間、浮選車間、重選車間、尾礦系統(tǒng)非正常計(jì)劃停機(jī)。

五、報告要求：

在崗人員應(yīng)迅速匯報給當(dāng)班班長，當(dāng)班班長要在10分鐘內(nèi)將情況及時報告給廠長；尾礦庫巡檢人員直接向廠長報告。

安全管理制度

一、目的

為了保證職工和企業(yè)財產(chǎn)安全，本著對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，依據(jù)公司和國家有關(guān)規(guī)定特制訂本制度。

二、范圍

本制度適用選礦廠各級安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場安全督察工作。

三、具體要求

1、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（1）選礦廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組在公司主管安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)廠部各生產(chǎn)車間的安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保證生產(chǎn)安全、順利地進(jìn)行。

（2）廠部安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由廠辦公室兼任，具體負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、檢查、事故調(diào)查和生產(chǎn)安全管理工作。

（3）各生產(chǎn)班長在安全辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)抓好本班安全運(yùn)行作業(yè)。

（4）各車間班組長為生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理員，負(fù)責(zé)全班安全生產(chǎn)工作，糾正和監(jiān)督各崗位規(guī)范操作行為，有查處安全違章、違規(guī)的直接權(quán)力。

（5）各級安全管理人員在履行職責(zé)時，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況，要逐級向廠部回報，重大隱患可直接上報廠辦。

2、安全管理的具體內(nèi)容

（1）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)職工安全思想教育，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。

（2）生產(chǎn)車間必須堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全的工作方法，認(rèn)真組織好安全會議及活動。

15（3）新入廠職工必須進(jìn)行三級安全教育，由熟練工帶領(lǐng)，在崗位學(xué)習(xí)一個月以上，經(jīng)考核合格后，方可單獨(dú)上崗。

（4）外來參觀學(xué)習(xí)人員，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，接受入廠安全教育后，在專人帶領(lǐng)下，佩戴安全帽，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，否則不準(zhǔn)入內(nèi)。

（5）職工在進(jìn)入車間崗位前，需整齊穿戴安全防護(hù)用品，否則不準(zhǔn)上崗。

（6）選廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全大檢查活動，對檢查中存在的安全設(shè)施不全和安全隱患等問題，要限期整改。

（7）選廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對職工進(jìn)行有關(guān)安全知識學(xué)習(xí)和開展安全活動，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（8）各車間對發(fā)生的安全事故要及時上報，以免事故惡化，任何人不得隱瞞和謊報。

（9）職工在更換崗位后，須由專職安全員、設(shè)備管理員對其進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn)和設(shè)備性能講解，待其完全掌握操作技能后方可上崗。

（10）特種作業(yè)人員在招聘、或上班前必須持有相關(guān)作業(yè)許可證書，對無證人員不得辦理錄用手續(xù)或讓其上崗。

（11）危險生產(chǎn)區(qū)域必須設(shè)立警示標(biāo)志和防護(hù)欄。

（12）上班人員在班前不許飲酒或服用麻醉性藥物，當(dāng)班期間不應(yīng)擅自離崗、換崗、脫崗。

（13）建立健全安全檢查制度，堅(jiān)持廠部每周檢查，班組每日自查的制度，對查出的問題必須限期整改和徹底解決，不得遺留安全隱患。

（14）建立健全應(yīng)急救援組織，提高安全應(yīng)急能力和應(yīng)變措施，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

勞保用品管理及發(fā)放制度

為了保證員工在生產(chǎn)工作中的身體健康和安全，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

一、勞保用品的采購和保管：

1、勞保用品的采購由倉管員按選廠的實(shí)際定員，每月在二十五日前填報計(jì)劃，由廠長審批后交由公司供銷科購置，并做好入庫驗(yàn)收、登記工作。

2、勞保由庫房統(tǒng)一保管，勞保用品在入庫前，保管員必須按照公司下達(dá)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

二、勞保用品的發(fā)放：

1、勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行，不得隨意提高和降低發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2、職工由于調(diào)動和調(diào)整工作崗位后，應(yīng)執(zhí)行新崗位的勞保用品規(guī)定。

3、勞保用品必須在每月5日前發(fā)到職工手中，不得無故托延。

三、勞保用品的管理：

1、職工在離廠時，工作服、工作帽等未到期勞保按采購成本價折算費(fèi)用，由公司財務(wù)部予以扣除。

2、職工當(dāng)月出勤不滿15天的，不予發(fā)放當(dāng)月勞保用品。

3、勞動用品是保護(hù)員工安全和健康的必需品，上班期間必須整齊穿戴勞保用品，起到勞動保護(hù)作用。對于未穿戴勞保用品或穿戴不齊而造成的人身傷害事故，當(dāng)事人要承擔(dān)40%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

勞保佩戴制度

一、工作前必須按要求穿戴好勞動保護(hù)用品，女工的發(fā)辮必須放入安全帽內(nèi)。

二、管理人員及外來參觀人員下車間及班組檢查或勞動，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。

三、安全帽的佩戴標(biāo)準(zhǔn)：安全帽需正戴，不準(zhǔn)歪戴、斜戴并系好安全繩。

四、工作服穿戴標(biāo)準(zhǔn)：工作服的穿戴要整潔，工作鞋需系好鞋帶。

五、不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、戴頭巾、圍巾進(jìn)行生產(chǎn)操作或作業(yè)。

安全教育培訓(xùn)制度

安全教育培訓(xùn)的形式和分類：職工上崗前三級安全教育；違章人員專項(xiàng)安全教育；調(diào)換工種和崗位人員安全教育；

一、職工上崗前三級安全教育有關(guān)規(guī)定

1、三級安全教育的范圍：新參加工作的職工、由外企業(yè)或局內(nèi)單位調(diào)入人員、外來實(shí)習(xí)、代培人員；

2、三級安全教育指對范圍內(nèi)的人員分別進(jìn)行廠、車間、班組級安全教育；

3、職工經(jīng)三級安全教育考核合格后方可獨(dú)立上崗。

4、車間級安全教育不少于24小時，班組級安全教育不低于24小時；

5、對職工進(jìn)行三級安全教育的考核，由各單位負(fù)責(zé)命題，并組織進(jìn)行考核。對經(jīng)三次教育培訓(xùn)考核后仍不及格的，不得上崗；

二、違章人員專項(xiàng)安全教育有關(guān)規(guī)定

1、對一般違章行為，由所在車間安全員負(fù)責(zé)，對違章人員進(jìn)行不少于1小時的專項(xiàng)安全教育；

2、對嚴(yán)重違章行為，由廠安全管理部門對違章者進(jìn)行1～3天脫產(chǎn)教育，經(jīng)考核合格后方可上崗；

3、對因違章造成未遂事故，由廠安全管理部門進(jìn)行7天以上脫產(chǎn)專項(xiàng)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

三、調(diào)換工種和崗位人員安全教育有關(guān)規(guī)定

1、凡調(diào)換工種和崗位的人員，必須由廠安全教育培訓(xùn)部門組織，進(jìn)行新工種、新崗位的安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗；

2、調(diào)換工種和崗位安全教育培訓(xùn)時間不少于72小時；

3、調(diào)換到特種作業(yè)崗位的人員，要按照特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。

交接班制度

一、目的

為了規(guī)范各車間交班管理，明確交接班責(zé)任，特制訂本制度

二、范圍

本制度適用于選礦廠各車間交接班之用。

三、具體內(nèi)容

1、交接班時間：

早 班： 07：25——07：35 中 班： 15：25——15：35 夜 班： 11：25——11：35

2、接班人員在接班時提前15分鐘到廠，由班長召開簡單的班前會議，主要講解上一班次的工作問題及本班次需要注意的要點(diǎn)，然后進(jìn)入生產(chǎn)、設(shè)備崗位進(jìn)行檢查、調(diào)試，待檢查完畢后，將檢查中存在的問題向班長匯報,以便班長安排本班生產(chǎn)工作。

3、交班班長必須參加班前會議，以便交接雙方對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4、交班人員必須為下一班創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，嚴(yán)格按照“設(shè)備不正常、工具不齊全、衛(wèi)生不清潔、工藝不穩(wěn)定、記錄不健全的五不交規(guī)定搞好交接，否則接班人員有權(quán)拒接。

5、由于接班人員不認(rèn)真檢查，而造成的設(shè)備、工藝、工具、衛(wèi)生、記錄等項(xiàng)目不符合交接班要求的，由接班人員負(fù)全責(zé)。

6、對于嚴(yán)重設(shè)備或工藝故障，交接時仍然未能處理好的，交班時需向接班人員說明原因和實(shí)際情況。

7、交接班人員由于交接班發(fā)生異議時，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理和解決。

衛(wèi)生管理制度

一、各班人員須做好各所在崗位及相關(guān)設(shè)備的衛(wèi)生打掃和處理。

二、交接班時接班人員應(yīng)對崗位及設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生檢查，如有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)拒絕接班并向上級匯報進(jìn)行處理。

三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：保持所在崗位環(huán)境衛(wèi)生，地面無雜物，無積水；要保持設(shè)備（除設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位及其可能波及的空間內(nèi)的設(shè)備外）清潔、無雜物、無塵土。

第三章

儀 器 操 作 使 用 及 注 意 事 項(xiàng)

破碎機(jī)的操作使用及注意事項(xiàng)

一、破碎機(jī)應(yīng)在空載下啟動，待機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才允許給料，給料應(yīng)在整個進(jìn)料口寬度上均勻分布，盡量避免過載或偏載。

二、破碎機(jī)啟動前必須用鈴聲信號進(jìn)行事先預(yù)告。

三、經(jīng)常檢查各潤滑點(diǎn)的潤滑情況，注意軸承座的工作溫度。

四、正常停機(jī)，應(yīng)先停止加料，待物料處理完全后方可關(guān)閉電動機(jī)。事故緊急停機(jī)再開機(jī)時，應(yīng)先清除破碎機(jī)腔內(nèi)的物料，然后再啟動。

五、排料口增大時應(yīng)及時調(diào)整，使破碎產(chǎn)品粒度符合要求。

六、應(yīng)經(jīng)常檢查各部件的緊固情況，發(fā)現(xiàn)松動立即緊固。

七、旋轉(zhuǎn)的皮帶必須裝設(shè)防護(hù)裝置。

八、事故停機(jī)后，一定要處理好事故后方能啟動，不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。球磨機(jī)的操作及注意事項(xiàng)

一、啟動磨機(jī)前必須沿磨機(jī)周邊檢查，觀察看有沒有影響磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的雜物，確認(rèn)安全后發(fā)出準(zhǔn)備啟動信號然后啟動。

二、正常停機(jī)應(yīng)該先停止供料，待磨機(jī)內(nèi)物料存量合適后方準(zhǔn)停機(jī)（緊急停機(jī)除外），為下次開機(jī)做好準(zhǔn)備工作。

三、磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下注意觀察磨機(jī)是否平穩(wěn)、無強(qiáng)烈的振動，如發(fā)現(xiàn)有異常要立即停機(jī)檢查，查出原因并作妥當(dāng)處理后方準(zhǔn)開機(jī)。

四、觀察電動機(jī)的電流應(yīng)無大的異常波動，如發(fā)現(xiàn)波動很大，應(yīng)停機(jī)對電動機(jī)進(jìn)行檢查或者對磨機(jī)進(jìn)行均衡檢查，查出原因處理后方準(zhǔn)開機(jī)。

五、主軸承、減速機(jī)、傳動齒輪內(nèi)，要經(jīng)常保持有足夠量的潤滑油，要防止進(jìn)入粉塵礦漿和泥水等贓物，并定期補(bǔ)加和更換油料。

六、磨機(jī)各潤滑點(diǎn)，應(yīng)保證良好潤滑，特別是主軸承的潤滑更嚴(yán)加看管維護(hù)，其溫度不能超過60℃.七、在筒體與端蓋的法蘭結(jié)合面以及磨體內(nèi)襯板的松動和磨損情況。

八、要經(jīng)常注意和檢查筒體內(nèi)部襯板的松動和磨損情況。

九、磨礦介質(zhì)（鋼棒或鋼球）的重量和規(guī)格應(yīng)根據(jù)具體條件確定，不應(yīng)該超過規(guī)定范圍。

十、大、小齒輪和減速機(jī)不應(yīng)有異常噪聲。

浮選機(jī)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)

一、上崗時必須穿戴好勞動保護(hù)用品，禁止穿拖鞋或赤腳在現(xiàn)場作業(yè)。

二、不準(zhǔn)隨意挪動拆卸、損壞本崗位的安全防護(hù)裝置。

三、本崗位有浮選藥劑易燃物，嚴(yán)禁煙火。

四、處理物料管，藥劑管堵塞等故障必須停機(jī)。

五、運(yùn)行中嚴(yán)禁清掃機(jī)械的轉(zhuǎn)動部件。

六、處理油管堵塞時，禁止用重錘敲打。

七、開機(jī)前認(rèn)真檢查設(shè)備是否完好，攪拌及刮泡機(jī)構(gòu)是否靈活，加藥管路是否通暢，來料閥門開度是否合適。

八、接到開機(jī)指令后，須查看浮選機(jī)上下，前后是否有人作業(yè)，確認(rèn)無誤后，方可啟動。

九、浮選機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，根據(jù)礦漿情況及時加入捕收劑和起泡劑。

十、在生產(chǎn)過程中，要做到勤看、勤聽、勤摸，根據(jù)原礦性質(zhì)及浮選效果及時調(diào)整藥比，液位，進(jìn)氣孔蓋板，及時與磨機(jī)崗位聯(lián)系，調(diào)整好入料濃度、流量，使浮選機(jī)達(dá)到最佳分選狀態(tài)。保證浮選精礦得到及時回收而不跑尾礦。

真空過濾機(jī)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)

一、先巡視機(jī)器整體情況，檢查是否有雜物落入礦液槽內(nèi)。

二、檢查循回水缸水位是否符合要求。

三、往各需潤滑部位加注機(jī)油及黃油，試空機(jī)。

四、確認(rèn)一切無誤，可開真空泵，開過濾機(jī)。

五、放礦液觀察自動放水液缸的密封情況和自動放水是否靈活。

六、觀察過濾機(jī)的吸附情況及脫水情況。

七、檢查自吹風(fēng)系統(tǒng)是否正常。

八、停機(jī)時先停止進(jìn)料，待濾完后再停機(jī)為好，以防淤結(jié)，給下次開機(jī)造成困難。搖床的操作調(diào)整及注意事項(xiàng)

一、啟動搖床時，如發(fā)現(xiàn)電動機(jī)在轉(zhuǎn)但搖床不動，這時皮帶在打滑，應(yīng)立即按下停止按鈕，并做如下檢查：

1、用手扳動機(jī)頭皮帶輪，如能轉(zhuǎn)動自如，則機(jī)頭沒有問題，一般是皮帶太松或且是偏心軸正處在上止點(diǎn)或下止點(diǎn)；

2、調(diào)節(jié)好皮帶松緊度后，將皮帶輪板轉(zhuǎn)班圈，然后起動會很順利。

二、床頭箱內(nèi)的潤滑油應(yīng)保持在規(guī)定的范圍，經(jīng)常對各潤滑點(diǎn)（即滑動部分）加注潤滑油，保證搖床在很好的潤滑狀況下運(yùn)行。

三、彈簧座上的彈簧張力應(yīng)松緊適度，調(diào)整方法是在搖床運(yùn)動時先把彈簧松開到床頭有輕微響聲為止，再逐漸上緊到響聲消除即可。

四、張力線用以調(diào)節(jié)床面的縱向不平度，若床面沿縱向上凸，應(yīng)放松張力線；若出現(xiàn)下凹，則應(yīng)調(diào)緊張力線。

五、掌握合適的給礦量，量過大，金屬回收率低，使尾礦損失率高。

六、控制合適、穩(wěn)定的給礦濃度，在保證給礦量一定時，搖床的回收將會隨給礦濃度的過份增加而下降。

七、床面橫向坡度和清洗水量要配合使用，當(dāng)床面坡度大時，清洗水量應(yīng)小一些，床面坡度小時，清洗水量應(yīng)大一些；但坡度過大時，不論清洗水量多少，尾礦損失率都會升高。

八、床面的沖程沖次要調(diào)配得當(dāng)，沖程過小會影響礦的分層，沖程過大會破壞礦粒的分層；沖程的調(diào)節(jié)可直接調(diào)節(jié)沖程螺桿以改變聯(lián)接叉高度，反之則??；沖次的調(diào)節(jié)方法是改變小皮帶輪的直徑。

砂泵的操作使用及注意事項(xiàng)

一、開機(jī)前用手扳動聯(lián)軸器轉(zhuǎn)幾圈，檢查是否有卡滯現(xiàn)象，如用手扳動不了，說明有淤塞或機(jī)械有故障，必須處理好后方可開機(jī)。

二、檢查軸承潤滑油是否足夠，少油必須加油后再開機(jī)，不能讓軸承在潤滑不良的狀況下工作。

三、檢查填料室是否老化，密封性能是否良好，是否有漏氣漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，正常后方可開機(jī)。

四、經(jīng)常注意葉輪室沖水管路是否通暢。

五、為確保電機(jī)的正常運(yùn)行，應(yīng)注意防水浸泡、防潮濕很關(guān)鍵，不可忽視。

六、經(jīng)常注意吸入口是否有堵塞現(xiàn)象，防止空轉(zhuǎn)。

七、注意電機(jī)的運(yùn)行溫度及整機(jī)的運(yùn)行響聲有否異常。水泵的操作使用及注意事項(xiàng)

一、開機(jī)前必須檢查水泵是否有卡滯現(xiàn)象，扳動聯(lián)軸器應(yīng)能轉(zhuǎn)動一圈以上。

二、注水真空時，待吸程管內(nèi)空氣全部排除后應(yīng)將閘閥關(guān)閉，防止啟動上水時高壓水噴射危及配電裝置。

三、如抽真空一次性不上水，要查明原因排除故障后方準(zhǔn)再啟動，嚴(yán)禁用頻繁啟動試機(jī)，防止燒毀啟動自耦變壓器。

四、水泵在運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)經(jīng)常檢查電動機(jī)、水泵軸承的運(yùn)行溫度，注意傾聽運(yùn)行響聲。

五、除出現(xiàn)緊急情況外，正常停機(jī)應(yīng)先關(guān)閉揚(yáng)程段臨泵閘閥，然后再停機(jī)，防止高壓水的回沖損壞止回閥。

六、按規(guī)定有規(guī)律地加注潤滑油。

七、經(jīng)常注意保持機(jī)器的清潔及泵站場地的衛(wèi)生。

第四章

設(shè) 備 管 理 制 度

設(shè)備潤滑管理制度

一、目的

是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常的生產(chǎn)，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠各車間設(shè)備的潤滑管理。

三、潤滑要求

1、對設(shè)備潤滑前，必須合理選擇潤滑裝置和潤滑劑，嚴(yán)禁混合使用潤滑劑。

2、滑必須做到“五定”，（五定即：定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人），“三過濾”。

①五定的內(nèi)容：

（A）定點(diǎn)：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。

（B）定人：設(shè)備的日常加油部位，由操作工負(fù)責(zé)；定期加油部位，由保養(yǎng)工負(fù)責(zé)。

（C）定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量合格，潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”，清潔無雜物，方可加入潤滑部位。禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）。

（D）定時：對設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時間，進(jìn)行加油、清洗或更換新油。

（E）定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油（脂）。②三級過濾要求

（A）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。（B）貯油箱到油壺。

32（C）油壺到潤滑部位。

3、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級過濾為60目，二級過濾為80目，三級過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級過濾為40目、二級過濾為60目、三級過濾為80目。特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行。

4、各車間必須認(rèn)真作好各設(shè)備的潤滑記錄，設(shè)備名稱，潤滑時間、潤滑人姓名，以便存檔查看。

5、組織好各種潤滑劑的貯用，抓好油料質(zhì)量檢驗(yàn)，作好節(jié)油，用油和廢油回收等工作。

6、車間必須按設(shè)備特性和運(yùn)行環(huán)境對所屬設(shè)備進(jìn)行檢測及管管理，保證清洗、換油工作及時、適宜。

7、必須經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，及時解決系統(tǒng)存在的問題；

8、采取合理有效的措施，防止設(shè)備泄漏。

9、各車間必須加強(qiáng)設(shè)備潤滑的宣傳工作，新密封材料和新潤滑劑的試驗(yàn)與應(yīng)用工作。

10、根據(jù)設(shè)備要求，正確合理地選用潤滑油（脂），不得任意濫用或混用。改變油品，必須經(jīng)廠部設(shè)備室批準(zhǔn)。在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油（脂）的品種，以利于管理。

11、潤滑選用油脂，參照《選礦廠潤滑材料規(guī)范表》表，各車間按要求有計(jì)劃的安排潤滑工作。

設(shè)備事故處理辦法

一、目的

為了明確事故責(zé)任，提高事故處理的透明度，規(guī)范事故處理的程序，根據(jù)公司安全、設(shè)備管理制度要求，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于選礦廠各車間設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理的程序管理。

三、制度內(nèi)容

（一）事故等級劃分

1、設(shè)備受損后，沒造成停機(jī)、且經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，為四級事故。

2、設(shè)備受損后，造成停機(jī)而影響磨浮車間生產(chǎn)的，且影響時間超過2小時以上4小時以下的，為三級事故。

3、設(shè)備受損后，造成停機(jī)在4小時以上8小時以下的，為二級設(shè)備事故。

4、設(shè)備受損后，造成停機(jī)在8小時以上12小時以下的，為一級設(shè)備事故。

（二）事故調(diào)查程序

1、四級事故由車間負(fù)責(zé)調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查實(shí)際情況提交調(diào)查報告，同時按責(zé)任拿出處理意見上報廠部。

2、三級事故由設(shè)備室、安全辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查，最終形成報告和處理意見報廠部存檔。

3、二級設(shè)備事故由廠部指派專人進(jìn)行調(diào)查，并寫出調(diào)查報告和處理意見，同時上報公司機(jī)動部存檔和核查。

4、一級設(shè)備事故由廠部直接負(fù)責(zé)調(diào)查，同時由廠部（辦公室）負(fù) 34 責(zé)形成書面報告上報公司處理。

（三）事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、事故發(fā)生后，在追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任時，不考慮設(shè)備事故等級，但要考慮直接經(jīng)濟(jì)損失，主要組成項(xiàng)為維修費(fèi)和停產(chǎn)損失，其中比例為維修費(fèi)占90%，停產(chǎn)損失為10%。

2、具體處罰標(biāo)準(zhǔn)

①造成損失在500元以下時，追究崗位工20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理人員免責(zé)；

②造成損失在500元以上2000元以下時，追究崗位工15%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追究班長10%的管理責(zé)任；

③造成損失在2000元以上8000元以下時，追究崗位工5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追究班長6%的管理責(zé)任，車間主任7%的監(jiān)管責(zé)任。

④造成損失在8000元以上15000萬以下的，追究崗位工4%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，班長5%的管理責(zé)任，車間主任6%的監(jiān)管責(zé)任。

⑤造成損失在15000元以上時，按公司處罰廠部金額的50%計(jì)罰，具體比例按照事故責(zé)任另行研究。

3、事故的處理要求

①事故處理必須堅(jiān)持“四不放過原則”，即： a、事故原因未查清楚不放過；

b、事故責(zé)任者和其他的職工未受到教育不放過； c、未制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施不放過； d、事故責(zé)任者未受處理不放過。

②事故處理完畢后，所有卷宗必須存檔，并將該次事故以身說教，讓其他職工明白事故的危害性。

選礦廠設(shè)備維護(hù)制度

一、目的：

為了強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制訂本制度。

二、范圍：

本制度適用于選礦廠各車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。

三、具體要求：

1、一般設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)實(shí)施，具體要求： ①緊固設(shè)備各部位螺栓，保證其不松動；

②清潔現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生，要求達(dá)到物見本色地?zé)o雜物； ③對所屬設(shè)備按要求進(jìn)行潤滑，保證其油量充足，溫度適宜； ④發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時要及時調(diào)整和匯報；

2、主要設(shè)備由操作工和維修工兩級負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù)，車間主任、設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)抽檢工作量的落實(shí)情況，其保養(yǎng)主要內(nèi)容為：

①清掃、檢查、調(diào)整電氣部件。

②徹底清掃設(shè)備外表，要求達(dá)到外表清潔、呈現(xiàn)本色。

③檢查調(diào)整必要的零部件，保證各傳動系統(tǒng)正常，操作靈活可靠。④疏通油路、增添油量、清洗或更換油氈，確保油路暢通、油標(biāo)和油窗顯示清晰。

⑤規(guī)范和調(diào)整安全防護(hù)裝置，保證其防護(hù)到位，安全可靠。

3、對于由單人操作的一班制設(shè)備，實(shí)行個人負(fù)責(zé)制；三班制或由幾個人同時操作的設(shè)備，實(shí)行班長負(fù)責(zé)制。要求操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班必須在工作崗位上進(jìn)行，雙方在記錄本上簽字以明確責(zé)任（具體見交接班制度）。

4、公用設(shè)備要指定專人進(jìn)行保養(yǎng)。專職維護(hù)人員要按車間實(shí)行分 36 片包干責(zé)任制，加強(qiáng)巡回檢查力度，對設(shè)備的附件、儀器，儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意檢查、維護(hù)，及時排除各類故障，確保設(shè)備安全完好無損。

5、操作人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺油、缺件或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常現(xiàn)象，應(yīng)及時進(jìn)行處理，若處理不了要立即通知機(jī)修工加以解決。

6、設(shè)備使用單位要認(rèn)真執(zhí)行清潔揩機(jī)制度，做到每班一小掃，每周一大掃，達(dá)到四無標(biāo)準(zhǔn)（無積水、無垃圾、無雜物、無油污），油孔、軸承、齒輪、凸輪等部位要做到有油而無雜物，要經(jīng)常保持設(shè)備的清潔。

7、操作人員應(yīng)做到“五懂四會”（即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防護(hù)措施；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)規(guī)程，堅(jiān)持早加油、檢查，晚清掃、周末大清掃的日常保養(yǎng)制度，精心操作設(shè)備，確保設(shè)備達(dá)到清潔、潤滑、安全的良好狀態(tài)。

8、維修人員應(yīng)做到“三懂四會”（即：懂保養(yǎng)技術(shù)要求、懂質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、懂驗(yàn)收規(guī)程；會拆檢、會裝修、會調(diào)試、會鑒定），并掌握必要的技術(shù)知識及有關(guān)設(shè)備管理制度。

9、設(shè)備潤滑工作必須按設(shè)備換油周期組織定期換油，實(shí)行“五定”（即：定期、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人），操作人員要積極配合維修人員嚴(yán)格按照潤滑圖表認(rèn)真準(zhǔn)確地給設(shè)備潤滑點(diǎn)補(bǔ)加和更換潤滑油脂，使用的油脂必須符合設(shè)備說明書的要求。油脂代用或使用配制油脂須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。

10、電氣設(shè)備要按照規(guī)定進(jìn)行定期預(yù)防性試驗(yàn)。對所有各類儀器、儀表、安全信號、繼電保護(hù)等裝置，要定期進(jìn)行校驗(yàn)，清除隱患，確保安全。

設(shè)備巡檢制度

一、目的

為了加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管，明確設(shè)備使用、檢查和管理工作責(zé)任，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠各車間設(shè)備巡檢工作。

三、巡查責(zé)任

1、機(jī)、電維修崗位

①每日定時檢查自己所包干設(shè)備的運(yùn)行情況，主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況并填寫檢查記錄。

②發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，須及時向本車間管理人員反映，由車間核實(shí)后，根據(jù)情況計(jì)劃維修。

③設(shè)備隱患嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)進(jìn)行緊急處理，并及時向廠部匯報。

④檢查設(shè)備零部件是否完好齊全。

⑤檢查設(shè)備運(yùn)行，跑、冒、滴、漏及整潔情況。⑥檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運(yùn)行。⑦檢查設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。⑧檢查大型設(shè)備電流、電壓是否穩(wěn)定。⑨做好當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行及檢查、維修記錄。⑩義務(wù)向操作者宣傳設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。

2、崗位工巡檢責(zé)任

①操作工作必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法，正確使用和維護(hù)好設(shè)備。

②堅(jiān)守崗位，按設(shè)備巡檢路線每天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真填 38 寫運(yùn)行記錄。

③定期檢查設(shè)備的潤滑情況。若發(fā)現(xiàn)潤滑油液位低于最低限度時要及時補(bǔ)充，發(fā)現(xiàn)潤滑油變質(zhì)或乳化時，應(yīng)立即換油。

④定期檢查設(shè)備的局部緊固情況。若發(fā)現(xiàn)局部螺絲有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。

⑤定期檢查設(shè)備的接地線接觸情況。若發(fā)現(xiàn)有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。

⑥做到對設(shè)備日、周、月的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔及周圍環(huán)境衛(wèi)生。

⑦積極支持維修工的工作，及時向維修工反映設(shè)備運(yùn)行情況。⑧嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3、班（組）長巡查責(zé)任

①班組長負(fù)有對各崗位設(shè)備操作人員的監(jiān)督和管理責(zé)任，并不定時抽查各崗位設(shè)備運(yùn)行狀況。

②負(fù)責(zé)對主要設(shè)備的復(fù)查及有病患設(shè)備維修的聯(lián)系工作。③負(fù)責(zé)向上級報告設(shè)備故障排查情況和隱患。④負(fù)責(zé)檢查各崗位潤滑落實(shí)情況。⑤負(fù)責(zé)檢查本班設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督工作。

4、車間主任（包括機(jī)電車間）巡查責(zé)任

①車間主任負(fù)責(zé)全車間所有設(shè)備潤滑、巡檢、安全運(yùn)行的落實(shí)工作，保證全車間生產(chǎn)正常。

②負(fù)責(zé)抽查巡檢、潤滑記錄的詳實(shí)情況，并按照對應(yīng)設(shè)備核檢記錄狀況。

③負(fù)責(zé)檢查各崗位操作人員上崗情況。

④負(fù)責(zé)檢查違章作業(yè)、違規(guī)操作的不良行為，規(guī)范員工操作管理。⑤負(fù)責(zé)檢查班組長生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)展情況。

⑥負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)工藝指標(biāo)落實(shí)情況。

5、設(shè)備管理廠長巡查責(zé)任

①設(shè)備管理廠長負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行工作，每班至少對各車間設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。

②督促車間主任、班組長落實(shí)好設(shè)備潤滑、維護(hù)工作。

③不定時測定大型設(shè)備的溫度、電流、電量，保證設(shè)備安全運(yùn)行，降低事故發(fā)生率。

④負(fù)責(zé)監(jiān)督各崗位正確使用潤滑油，并向其宣講潤滑原理。⑤檢查各車間設(shè)備運(yùn)行記錄完善情況。

⑥檢查各車間設(shè)備維修檔案建立情況，所換配件要求去向分明，周期記錄完整。

選礦廠設(shè)備檢修驗(yàn)收制度

一、目的

為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，明確設(shè)備使用崗位工和機(jī)修人員的工作責(zé)任，特制定本制度。

二、范圍

本制度適宜于選礦廠各項(xiàng)大修、小修、局部修理任務(wù)完成后的驗(yàn)收工作。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了三級驗(yàn)收原則，驗(yàn)收程序，驗(yàn)收評價，驗(yàn)收項(xiàng)目與內(nèi)容。

三、設(shè)備檢修驗(yàn)收程序

1、一般設(shè)備單機(jī)維修結(jié)束后，由班長負(fù)責(zé)驗(yàn)收，設(shè)備維修人員參加，現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試，無異常后雙方實(shí)行簽字交接。

2、大型設(shè)備單機(jī)維修后驗(yàn)收由車間主任負(fù)責(zé)，機(jī)電修車間維修人員參加，崗位工、班長四方共同驗(yàn)收，在檢修質(zhì)量過關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試正常后簽字交付生產(chǎn)車間使用。

3、、月計(jì)劃檢修的項(xiàng)目，一律由廠部統(tǒng)一組織人員按計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備室負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄，無異議后，在場驗(yàn)收人員簽字，并提出驗(yàn)收評價意見。

4、所有設(shè)備檢修驗(yàn)收工作，必須貫徹以自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合的工作思路，堅(jiān)持誰維修誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān)。

5、驗(yàn)收人員必須要深入現(xiàn)場，本著實(shí)事求是的原則，對檢修的設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，不得故意隱瞞，否則要追究驗(yàn)收人員責(zé)任。

三、設(shè)備檢修驗(yàn)收規(guī)程

1、一般設(shè)備驗(yàn)收

①設(shè)備檢修檢修結(jié)束后，由維修人員和崗位工先進(jìn)性檢測和調(diào)試，41 待無異常后，聯(lián)系班組長組織驗(yàn)收。

②主要驗(yàn)收的部位和要求：（A）檢查聲音是否正常；

（B）檢查油量是否適宜、潤滑到位；（C）檢查溫度是否適宜，一般不高于65℃；（D）檢查外觀是否干凈整潔，要求設(shè)備物見本色；（E）檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；

（F）檢查泵體間隙是否適宜，有無摩擦現(xiàn)象；（G）檢查電流、電壓是否平穩(wěn)、正常。

2、球磨機(jī)驗(yàn)收

①球磨機(jī)驗(yàn)收由車間主任組織、機(jī)修負(fù)責(zé)人、班長、球磨操作人員參加，按規(guī)程和要求驗(yàn)收。

②主要驗(yàn)收部位及內(nèi)容：

（A）檢查聯(lián)軸器連接是否同心，有無異常顫動；（B）檢查減速機(jī)油量是否到達(dá)油刻線；（C）檢查鋼球/鋼棒填充量是否適宜；（D）檢查電流、電壓是否穩(wěn)定；（E）檢查運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常；（F）檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；（G）檢查電機(jī)、變速箱溫度是否適宜。（H）檢查設(shè)備是否衛(wèi)生干凈。

3、浮選設(shè)備驗(yàn)收

①浮選設(shè)備機(jī)驗(yàn)收由車間主任組織、機(jī)修負(fù)責(zé)人、班長、浮選操作人員參加，按規(guī)程和要求驗(yàn)收。

②主要驗(yàn)收部位及內(nèi)容：

（A）檢查皮帶、電機(jī)連接是否規(guī)范；

42（B）檢查浮選機(jī)葉輪有無嚴(yán)重擺動現(xiàn)象；（C）檢查油孔是否加注潤滑油；（D）檢查過漿管道是否暢通；（E）檢查刮板電機(jī)皮帶是否張緊；（F）檢查安全防護(hù)罩是否復(fù)位；（G）檢查電壓、電流是否正常；

（H）檢查現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生是否清理干凈。

4、其他車間設(shè)備和未細(xì)化一些重要設(shè)備，按照各自特性，驗(yàn)收前由設(shè)備使用單位填寫驗(yàn)收單，該項(xiàng)工作由車間主任負(fù)責(zé)組織，參加人員同前。

5、、月計(jì)劃檢修驗(yàn)收

①、月計(jì)劃檢修項(xiàng)目竣工后，由設(shè)備廠長組織、機(jī)動部、各生產(chǎn)車間主任、機(jī)修科長、設(shè)備崗位工參加，按程序進(jìn)行驗(yàn)收。

②年月計(jì)劃的大檢修項(xiàng)目，由廠部設(shè)備管理員按車間列出驗(yàn)收清單和內(nèi)容，然后由各級驗(yàn)收人員逐項(xiàng)對照驗(yàn)收。

6、所有驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，都要按要求填寫驗(yàn)收評價，并按該評價結(jié)果，考核機(jī)電科工作。

第五篇：選礦廠工作總結(jié)

選礦廠工作總結(jié)

2010-09-04 9:37 過去的一個月中，在選廠領(lǐng)導(dǎo)和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進(jìn)一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一． 工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二．熟悉選廠工藝流程

在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運(yùn)用自己在學(xué)校所學(xué)知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。

（一）一選廠的概況

寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有2082萬噸。

寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，三次變更隸屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。2000年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，2005年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。

公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（二）一選廠工藝流程

經(jīng)過車間技術(shù)員周哥和才師傅的指點(diǎn)，我運(yùn)用所學(xué)知識繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。

通過繪制工藝流程圖，我深感實(shí)踐出真知的重要性。理論源于實(shí)踐，但實(shí)踐出真知，只有具備充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能得出正確的理論。

三、參與自主管理活動

在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國家建設(shè)服務(wù)。

我被分到了廠里其中的一個圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長的輔導(dǎo)，我對自主管理活動有了初步的認(rèn)識。

我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應(yīng)運(yùn)在以后的工作中。

四、設(shè)備管理維修

熟話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降

成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對每個設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設(shè)備，記錄下來，仔細(xì)分析原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

五、下月工作方向。

（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（二）學(xué)習(xí)設(shè)備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設(shè)備流程圖，從而加深對每一個設(shè)備的了解。

（三）進(jìn)一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，運(yùn)用自己所學(xué)的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內(nèi)容整理成成果報告。

（四）積極參與到設(shè)備維修工段，增強(qiáng)自己的動手能力。同時向單位的設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備預(yù)算方面的知識，掌握每一個設(shè)備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。

通過自己努力在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。