第一篇：選礦廠年度總結(jié)

夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績

——選礦廠2011年度工作總結(jié)及2012年工作計劃 2011年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，完成年計劃的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計劃指日可待，在此我就選礦廠2011年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報，目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績！

2011年度主要工作完成情況

1、產(chǎn)量完成情況

截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，預(yù)計到12月底能完成53萬噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬噸的生產(chǎn)計劃。

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況

今年截止十一月底，一系列共計運(yùn)行3463.18小時，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%，二系列共計運(yùn)行5006.16小時，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%，兩個系列共計運(yùn)行8943.01小時，原礦小時產(chǎn)量為114噸/小時，達(dá)到設(shè)計能力的77%，設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%，達(dá)到設(shè)計指標(biāo)的83%。

3、質(zhì)量控制情況

今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。

4、安全文明生產(chǎn)情況

今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂觀，在生產(chǎn)過程中共發(fā)生兩起安全事故：

（1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故；

（2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷害，但也給公司財產(chǎn)帶來了一定的損害。

這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識缺乏，操作經(jīng)驗(yàn)不足，但同時也說明了我們在安全教育和員工培訓(xùn)方面的不足，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在2012年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。

5、全面預(yù)算工作情況

今年上半年由于對全面預(yù)算管理工作不夠重視，對全面預(yù)算的知識欠缺，各車間不同程度地存在預(yù)算臺帳不完善，內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病，下半年選礦廠配合公司財務(wù)對全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn)，使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn)，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺帳，能及時核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用，并通過費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為2012年車間推行全面績效考核奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

6、班組文化建設(shè)工作情況

今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選礦廠對班組文化建設(shè)工作的重要性由開始的不認(rèn)可到認(rèn)可，由最初的被動執(zhí)行到現(xiàn)在的主動推進(jìn)，特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大，班組建設(shè)對生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來，通過在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀能動性得到了充分的發(fā)揮，工作責(zé)任心得到加強(qiáng)，班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng)，車間之間的溝通得到加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬噸的好成績，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開的。

7、制度建設(shè)工作情況

今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善，對錯誤的操作逐一進(jìn)行了更正，培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣，這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。

8、技術(shù)改造工作情況

今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題和工藝問題因陋就簡地進(jìn)行了改造，取得了一定的成績，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：

（1）針對一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴(yán)重的被動局面，檢修車間用土辦法對彎管進(jìn)行了改進(jìn)，焊接了擋料筋板，有效延長了進(jìn)料彎管的使用壽命，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

（2）針對磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問題，采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板，有效防止了漏漿；

（3）針對濃縮池因處理能力小跑渾，對尾礦輸送管線進(jìn)行了改造，增大了尾礦輸送能力，從9月份進(jìn)行改造后再沒有出現(xiàn)過濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生；（4）針對精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過濾機(jī)處理能力下降的問題進(jìn)行了改造，并同時對過濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，徹底解決了過濾機(jī)處理能力不夠而停機(jī)的難題；

（5）針對濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時排不出去的問題進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后再未出現(xiàn)過因?yàn)V液泵問題而停機(jī)的現(xiàn)象，同時因省去了8臺15千瓦的濾液泵電機(jī)，一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬元；

（6）針對料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管，延長了礦漿管線的使用壽命。

通過上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效地解決了長期困撓生產(chǎn)，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素，使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上，月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說技術(shù)改造的成效是功不可沒的，我們在今后的工作中將一如既往地發(fā)揮全體員工的智慧，積極對影響生產(chǎn)的問題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。

9、成本費(fèi)用控制情況

今年選礦廠截止11月底總計發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬噸，選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。2011年度工作中存在的主要問題

盡管今年選礦廠完成了全年生產(chǎn)計劃，但縱觀各月的生產(chǎn)情況可以看到，各月的生產(chǎn)很不穩(wěn)定，去除元月份試生產(chǎn)因素外，月產(chǎn)量最低時只有2.4萬噸，各月產(chǎn)量及運(yùn)轉(zhuǎn)率波動很大，平均小時生產(chǎn)能力偏低，究其原因主要有以下幾方面的因素：

（1）設(shè)備故障多，特別是兩臺球磨機(jī)發(fā)生一次燒瓦事故，每次停機(jī)近一個月左右，嚴(yán)重影響了運(yùn)轉(zhuǎn)率，即使下半年的設(shè)備運(yùn)行逐步進(jìn)入了正常，設(shè)備管理水平也有了顯著的提高，但存在的設(shè)備問題仍然不少。

（2）工藝管路磨損嚴(yán)重，濃縮池設(shè)計能力偏小，濃縮池頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重跑渾等工藝設(shè)計問題嚴(yán)重制約生產(chǎn)，造成運(yùn)轉(zhuǎn)率低，影響產(chǎn)量。

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做得還不扎實(shí)，設(shè)備計劃檢修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況不好。

（4）雖然生產(chǎn)情況在第四季度得到了很大好轉(zhuǎn)，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問題及設(shè)備故障的能力差也是不爭的事實(shí)，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高的因素之一。

（5）制度建設(shè)還很不完善，制度執(zhí)行和檢查力度不夠，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生。（6）安全工作漏洞很多，車間不安全隱患較多，安全事故沒有從根本上予以杜絕，職工的安全知識和自我防護(hù)意識還有待提高。

（7）產(chǎn)品質(zhì)量長期不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量管理和工藝技術(shù)改進(jìn)亟待提高。

（8）設(shè)備管理工作做得不扎實(shí)，設(shè)備完好率不高，設(shè)備事故時有發(fā)生。

（9）全面預(yù)算的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用沒有得到有效控制，單位產(chǎn)品成本偏高，工人的節(jié)約意識淡薄，備品備件的修舊利廢工作還沒有全面開展。

（10）沒有做到生產(chǎn)全過程的工藝穩(wěn)定，入磨原料品位變化大，粒度大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。

2012年工作計劃

雖然在2011年選礦廠的工作取得了一定的成績，但問題也不少，針對2011年工作中存在的問題，選礦廠將在2012年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

（1）大力開展崗位練兵活動，通過多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能考評，爭取在最短的時間內(nèi)訓(xùn)練出一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的職工隊伍，這是提高生產(chǎn)上臺階的基礎(chǔ)。

（2）繼續(xù)深化班組文化建設(shè)活動，以各種不同形式的集體活動增強(qiáng)員工的凝聚力，在班組內(nèi)努力營造互幫互學(xué)、相互友愛的良好風(fēng)氣，使職工真正感受到慶華大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛的集體，成為一個能打硬仗、敢打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

（3）細(xì)化設(shè)備管理工作，使計劃檢修率達(dá)到95%以上，全年設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到85%以上，全年設(shè)備完好率保持在98%以上。

（4）通過技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，加強(qiáng)原礦的配礦和預(yù)均化,力爭在2012年使鐵精粉的全年平均品位達(dá)到TFe≥62%，S＜0.8%的質(zhì)量指標(biāo)。

（5）大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，努力提高設(shè)備的效率，力爭使單系列的全年平均原礦處理能力大于150噸/小時。

（6）采取多種形式的安全教育，提高職工的安全意識和安全防范能力，牢記2011年選礦廠兩起安全事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)對危險源的排查登記，采取有效的制度對危險源進(jìn)行管理，堅持先安全，后生產(chǎn)的原則，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。2012年選礦廠的安全目標(biāo)是：

重大安全事故為零，輕傷事故不大于2‰

（7）扎實(shí)做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，通過績效考核制度促進(jìn)職工關(guān)心成本、關(guān)心費(fèi)用的意識，全面開展修舊利廢工作，力爭使全年平均成本控制在90元/噸（精礦）以內(nèi)，為公司創(chuàng)造最大的利潤，以促進(jìn)礦業(yè)公司健康發(fā)展。（8）全面實(shí)現(xiàn)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，通過崗位雙述活動使每一個崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

在這去舊迎新的時刻，回首2011年的工作，有成績也有缺憾，有快樂也有艱辛，2011年全體員工為實(shí)現(xiàn)選礦廠的正常生產(chǎn)付出了艱辛的努力，我在此向大家致以崇高的敬意，同時也向指導(dǎo)我們工作的礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝，我們有信心在新的一年里百尺竿頭，更進(jìn)一步，全力以赴地做好每一項(xiàng)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷！

第二篇：選礦廠2012年勞動競賽總結(jié)

發(fā)揮工會組織優(yōu)勢 激發(fā)職工勞動熱情

確保勞動競賽取得實(shí)效

——選礦廠2011年勞動競賽總結(jié)

根據(jù)公司關(guān)于開展2011年勞動競賽活動的安排，選礦廠工會緊緊圍繞行政工作重點(diǎn)，本著立足新起點(diǎn)，再做新貢獻(xiàn)，開創(chuàng)新局面，促進(jìn)新發(fā)展的宗旨，為進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，全面完成兩級職代會提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會議多次研究，并報請集團(tuán)公司審批后立項(xiàng)，在主要生產(chǎn)車間開展?優(yōu)化工藝、提升指標(biāo)、增創(chuàng)效益，為選礦‘十二五’開篇輝煌建功立業(yè)?的勞動競賽。

一、統(tǒng)一思想，確保競賽組織得力

為了確保勞動競賽的扎實(shí)有效開展，選礦廠成立了競賽工作小組，競賽方案經(jīng)過反復(fù)斟酌，充分考慮選礦生產(chǎn)和工藝點(diǎn)，以破解選礦生產(chǎn)難題為重心，以優(yōu)化工藝、不斷提升技術(shù)目標(biāo)為目的，全面推動全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。

同時為保證競賽活動的質(zhì)量，競賽考評小組由工會、技術(shù)室、生產(chǎn)室、機(jī)動室、安全環(huán)保室、人力資源室相關(guān)人員組成，每月對各參賽車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，認(rèn)真核對競賽指標(biāo)，并經(jīng)廠班子會確認(rèn)后，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)認(rèn)定競賽結(jié)果。車間還必須要將競賽獎勵結(jié)果在車間公示，報廠人力資源科，由廠工會和人力資源科核實(shí)后，方能兌現(xiàn)競賽獎勵。保證了競賽的規(guī)范合理，使競賽結(jié)果、獎勵程序達(dá)到了公開、公平、公正的原則。

二、廣泛宣傳，營造良好的競賽氛圍

為了使競賽深入基層，深入人心，真正使廣大一線職工積極參與到競賽中來，廠黨委工作部、廠工會，抓住先進(jìn)人物和重要活動、節(jié)日節(jié)點(diǎn)，結(jié)合?爭先創(chuàng)優(yōu)?活動，加大宣 傳和動員力度。廠和各參賽車間專門召開了勞動競賽動員大會，各車間、班組針對競賽開展的目的、意義，尤其是對競賽指標(biāo)和獎勵辦法做了大量細(xì)致的宣傳和解釋工作，使職工最大限度的了解勞動競賽，讓大家感到競賽是實(shí)實(shí)在在的，只要努力就會帶來實(shí)惠，是夠得著、做得到的，從而促使一線員工以極大的熱情投入到競賽中去。

在競賽過程中，廠兩級工會組織通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、刊物和各種會議加強(qiáng)對勞動競賽活動的宣傳。2011年先后在《甘肅工人報》《鎳都報》等報刊雜志刊發(fā)我廠勞動競賽的宣傳文章6篇，并在鎳都電視臺做了勞動競賽專題和競賽的新聞宣傳，使勞動競賽不但成為眾人所熟知的群眾性活動，同時也成為我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、狠抓落實(shí)，促進(jìn)競賽有序進(jìn)行

競賽方案下發(fā)以后，各車間積極響應(yīng)，認(rèn)真組織，抓緊落實(shí)。二選礦車間圍繞指標(biāo)提升，以挖潛降耗為突破口，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，狠抓交接班管理，進(jìn)一步規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學(xué)合理的銜接，加大主要崗位、主要操作人員的考核力度，從而克服了設(shè)備陳舊、系統(tǒng)老化帶來的不利因素，有效地推進(jìn)了車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。三選礦車間則充分發(fā)揮新系統(tǒng)設(shè)備先進(jìn)、工藝成熟、技術(shù)穩(wěn)定的優(yōu)勢，利用富礦系統(tǒng)處理貧礦，確保了礦種的平穩(wěn)過渡，為全廠礦種的平衡、指標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)；一選礦車間以勞動競賽為契機(jī)，針對礦石品位不穩(wěn)定的困難，動員一線職工和工程技術(shù)人員，認(rèn)真查找流程中存在的問題，積極探索高精礦與低精礦間的產(chǎn)率關(guān)系，大膽創(chuàng)新，通過一系列的技術(shù)攻關(guān)和工藝改進(jìn)，使一選礦車間的生產(chǎn)逐步趨于穩(wěn)定，浮選效率和技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提高，為生產(chǎn)黃金季節(jié)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、積極參與，集思廣益推動競賽有力開展

在兩級工會組織的精心動員和大力宣傳推動下，選礦廠 廣大員工表現(xiàn)出極大的競賽熱情，幾個主要參賽車間的一線生產(chǎn)操作人員，圍繞指標(biāo)的提升開動腦筋，挖掘潛力，使生產(chǎn)指標(biāo)逐步提升，效益明顯。

一選礦車間以浮選工為主力，其他工序緊密配合，磨浮生產(chǎn)丙班，一選礦高級技師、集團(tuán)公司三八紅旗手李菊發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，把在實(shí)際工作的操作心得整理成簡單、易記的浮選操作要領(lǐng)與班組成員共用學(xué)習(xí)研用，在班組人員共同努力下，經(jīng)過一段時間的調(diào)整、改進(jìn)，指標(biāo)趨于穩(wěn)定，勞動效率得到提高。三選礦車間立足班組，充分發(fā)揮各班組的優(yōu)勢，在廠勞動競賽的大前提下，在班組間開展對抗競賽，班組競爭意識加強(qiáng)，相互比操作、比指標(biāo)、比效率、比價值、比獎金，從而形成了勞動競賽的合力，使竟賽一點(diǎn)紅變成一片紅，車間連續(xù)三個月指標(biāo)創(chuàng)五年來同期歷史最高。維修車間為確保主要參賽車間設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格點(diǎn)檢制度，實(shí)行白班夜班兩班交替巡檢。為了發(fā)揮維修老員工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動班組員工積極性，大家想辦法、出主意。維修車間碎礦維修班長涂東平在班組激勵機(jī)制上大膽創(chuàng)新，從自己的班組長津貼中，每月拿出100元作為獎勵基金，在班組內(nèi)部開展明星員工評比活動，每個月全班人員民主投票，得票最多在公示欄上貼紅花、給獎勵。班組凝聚力、戰(zhàn)斗力得到提高，大大推動了日常維修的質(zhì)量和效率，確保了大型設(shè)備長周期的安全運(yùn)行，為勞動競賽起到了保駕護(hù)航的積極作用。

五、組織得力，競賽效果十分明顯

由于競賽活動組織得力，廣大員工的積極參與，競賽效果十分明顯。在勞動競賽過程中，各參賽車間重視調(diào)動班組長工作積極性，形成層層落實(shí)任務(wù)，人人爭創(chuàng)指標(biāo)，一級抓一級的良好效應(yīng)。二選礦車間以勞動競賽為抓手，大力開展導(dǎo)師帶徒活動，磨浮作業(yè)區(qū)讓有經(jīng)驗(yàn)的浮選工一對一帶一位 新入場的員工，從基本操作入手，傳授技能特色、經(jīng)驗(yàn)絕活，是新入場的員工很快進(jìn)入角色，在5月公司萬人技能大賽預(yù)賽中，二選出現(xiàn)了諸如師傅梁武義、徒弟滿譽(yù)同時進(jìn)入前十名的喜人局面。一選礦車間以創(chuàng)建紅旗黨支部為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，面臨二礦富礦石品位不穩(wěn)定，指標(biāo)波動較大等生產(chǎn)難點(diǎn)，集思廣益，共產(chǎn)黨員，浮選高級技師班長李平德，在生產(chǎn)最關(guān)鍵的3、4月份，放棄輪休時間，全天跟班，仔細(xì)觀察來礦和指標(biāo)情況，及時調(diào)整浮選參數(shù)，經(jīng)過一個多月的努力，帶領(lǐng)班組成員圓滿完成生產(chǎn)指標(biāo)。

經(jīng)過參賽車間和一線員工的努力，選礦廠總回收率達(dá)到計劃指標(biāo)，各礦種均超額完成競賽指標(biāo)。龍首礦石總回收率81.36%，超競賽指標(biāo)0.16%。西二采區(qū)礦石總回收率68.4%，超競賽指標(biāo)1.9%，龍首、三礦混選礦石回收率82.4%，超競賽指標(biāo)1.35%。競賽獎金累積發(fā)放47萬余元，人均1249元.2012年我廠將一如既往開展廣泛的職工立功競賽活動，動員廣大職工立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績。以提高職工技術(shù)素質(zhì)、增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以兩年一次的職工技術(shù)革新征集評比及技術(shù)比武活動為載體，以創(chuàng)建?工人先鋒號?和班組競賽為抓手，圍繞選礦生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在全廠開展形式多樣的勞動競賽，為選礦新的發(fā)展增添動力。

第三篇：選礦廠廢水處理

選礦廠廢水處理

1．概 述

選礦廠生產(chǎn)排水的成分與原礦礦石的組成、品位及選別方法有關(guān)。生產(chǎn)排水可能超過國家工業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目有： pH值、懸浮物、氰化物、氟化物、硫化物、化學(xué)耗氧量及重金屬離子等。

根據(jù)選礦廠廢水所含污染物，大體可分為含懸浮物廢水、含氰廢水及含有機(jī)選礦藥劑廢水三種。但對選礦廠來說，不論重、磁、浮選選廠廢水均含有大量懸浮物，而其他污染物質(zhì)則與選別方法、礦石品種有關(guān)，如浮選廠排水含有機(jī)選礦藥劑、鉛、鋅、鎢、鉬，黃金選廠則含氰化物等物質(zhì)。

選礦廠廢水處理，一般原則為：

(1)應(yīng)充分利用尾礦庫進(jìn)行澄清及自然凈化。

(2)如自然沉淀達(dá)不到排放要求時，應(yīng)采用投加絮凝劑、化學(xué)藥劑或其他方法處理。(3)如需使用化學(xué)藥劑處理時，宜盡量使用一種藥劑。如不可熊，可根據(jù)污染情況，采用幾種藥劑，但藥劑種類不宜過多。

(4)所用化學(xué)藥劑應(yīng)選用無毒、低毒、高效或污染較輕、價格低廉和易于獲得的藥劑。選礦廠廢水處理最常用的藥劑為石灰。

(5)應(yīng)分析研究廢水的組成，利用其不同性質(zhì)，做到以廢治廢、綜合治理。2．含懸浮物廢水的治理 1）自然沉淀

選礦廠含懸浮物廢水有尾礦、濕法收塵及沖洗地面水等。尾礦水一般用尾礦庫沉淀，濕法收塵及沖洗地面水用沉淀池或濃縮池沉淀。固液分離后的上清液回用于生產(chǎn)或水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn)時，直接排放。2）投加藥劑沉淀

某些選礦廠磨礦粒度過細(xì)或投加某些選礦藥劑后使細(xì)粒尾礦懸浮于尾礦水中，長期不能澄清，需投加化學(xué)藥劑處理，化學(xué)藥劑多采用三號絮凝劑或石灰。

實(shí)例：桃林選礦廠尾礦水中含有水玻璃和油酸，細(xì)粒尾礦懸浮于水中，長期不能澄清。投加石灰后，即取得較好的澄清效果。石灰投加量約為礦漿量的0．3～0．5％。3．含氰廢水處理

黃金、鎢、鉬、鉛、鋅等選礦廠都有含氰廢水排放。黃金選廠含氰廢水主要為氰化貧液，含氰量較高，一般在200毫克／升以上，最高達(dá)2000毫克／升。鎢、鉬、鉛、鋅含氰廢水主要為精礦濃縮脫水的排水，氟含量一般較低，為30～100毫克／升。尾礦水中含氰量更低，一般小于20毫克／升。根據(jù)廢水中含氰量高低進(jìn)行回收和處理。1）回收法

一般用于含氰量高的廢水。

投加硫酸于含氰廢水中，使在發(fā)生塔中生成氰化氫氣體，再將氰化氫氣體送至吸收塔，與氫氧化鈉溶液接觸反應(yīng)為氰化鈉溶液?；赜糜谏a(chǎn)。

發(fā)生塔中氯化物回收率一般為90％左右，尚有10％氰化物隨發(fā)生塔排水排出，需投加石灰乳調(diào)節(jié)pH值至9～10，經(jīng)濃縮池沉淀，底流含氫氧化銅，用壓濾機(jī)壓濾脫水后回收銅等金屬，上清液再投加漂白粉除氰。當(dāng)投藥比CN：Cl=1：9～13時，含氰量可達(dá)到國家工業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)例：山東某金礦氰化貧液pH=12，含氰化物1200～2000毫克／升，銅300～500毫克／升，鋅230毫克/升，硫氰化物800毫克／升，采用回收法回收氰化鈉用于生產(chǎn)。系統(tǒng)處理能力為50毫克／升，其主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

硫酸用量：6千克／米3廢水。

氫氧化鈉用量：NaOH：CN=1：l。

漂白粉用量：1．7～3．2千克／米3廢水。

每日回收氰化鈉：50～90千克。

每日回收銅：13～21千克。

處理每立米貧液回收氰化鈉值：9元

處理每立米貧液成本：6元

處理每立米貧液盈利：3元

處理后的排水指標(biāo)，符合國家工業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)。2）處理法

一般多用于含氰量低的廢水。處理方法很多，有堿式氯化法、硫酸亞鐵一石灰法、吹脫法、吸附法、電解法等。其中，硫酸亞鐵一石灰法、吹脫法處理效率低，處理后的出水，達(dá)不到國家工業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，且易造成二次污染。電解法、吸附法的處理費(fèi)用昂貴，故堿性氯化法為常用的處理方法。此外，用自然凈化對含氰廢水處理也有一定的效果。A堿性氯化法

向含氰廢水中投加石灰乳，使pH值保持在8．5～11l之間，加漂白粉或液氯，氧化氰化物為二氧化碳和氮?dú)狻?/p>

藥劑耗量一般為CN：Cl：CaO=l：6．83：4．31 實(shí)例：某金礦選廠氰化貧液排出量為35米3／日，其成分如表31．4．2所列。采用堿性氯化法處理，每立米廢氣耗氯氣量為6．5千克，石灰耗量為22千克。處理后水中含氰量為0．34毫克／升，pH=8。達(dá)到國家工業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)。B 自然凈化

自然凈化的效果與環(huán)境溫度、歷時長短及與空氣接觸條件等因素有關(guān)。4．有機(jī)選礦藥劑廢水處理

有機(jī)選礦藥劑廢水性質(zhì)與水中所含藥劑種類有關(guān)。當(dāng)水中含有少量黃藥、黑藥(如：黃藥含量0．05毫克／升)、松根油時，可使人嗅到難聞的氣味，可在水表面產(chǎn)生令人厭惡的泡沫。1）自然凈化

自然凈化的處理效果與時間、溫度等因素有關(guān)。大冶選礦廠尾礦水有機(jī)選礦藥劑自然凈化效果如表31．4．4及表31．4．5所列。2）化學(xué)藥劑法

投加石灰乳、漂白粉等化學(xué)藥劑處理，效果如表31．4．6所列。3）吸附法

用鉛鋅礦石或活性炭吸附： A鉛鋅礦石吸附

鉛鋅礦石對黃藥、松根油具有良好的凈化效果，但對黑藥的處理效果則較差。黑藥去除率約為80％。

將鉛鋅礦石破碎至0．10～0．15毫米、與廢水混合、處理后的礦石粉末返至球磨機(jī)中。每處理1毫克有機(jī)藥劑需鉛鋅礦石粉200毫克。B活性炭吸附

利用活性炭吸附黃藥、松根油效果

第四篇：選礦廠管理制度

管 理 制 度 匯 編

興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠

二零一四年四月

目 錄

前 言.......................................................................................................................3 第一章 企業(yè)文化理念.....................................................................................................................4

企業(yè)理念.....................................................................................................................................5 員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”.........................................................................................................6 員工組織紀(jì)律實(shí)施條例.............................................................................................................7 員工職業(yè)道德條例.....................................................................................................................8 第二章 企業(yè)基本管理制度.............................................................................................................9

會議管理制度...........................................................................................................................10 考勤管理制度...........................................................................................................................12 職工請銷假制度.......................................................................................................................13 重大事項(xiàng)報告制度...................................................................................................................14 安全管理制度...........................................................................................................................15 勞保用品管理及發(fā)放制度.......................................................................................................17 勞保佩戴制度...........................................................................................................................18 安全教育培訓(xùn)制度...................................................................................................................19 交接班制度...............................................................................................................................21 衛(wèi)生管理制度...........................................................................................................................22 第三章 儀器操作使用及注意事項(xiàng)...............................................................................................23 破碎機(jī)的操作使用及注意事項(xiàng)...............................................................................................24 球磨機(jī)的操作及注意事項(xiàng).......................................................................................................25 浮選機(jī)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)...............................................................................................26 真空過濾機(jī)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng).......................................................................................27 搖床的操作調(diào)整及注意事項(xiàng)...................................................................................................28 砂泵的操作使用及注意事項(xiàng)...................................................................................................29 水泵的操作使用及注意事項(xiàng)...................................................................................................30 第四章 設(shè)備管理制度...................................................................................................................31 設(shè)備潤滑管理制度...................................................................................................................32 設(shè)備事故處理辦法...................................................................................................................34 選礦廠設(shè)備維護(hù)制度...............................................................................................................36 設(shè)備巡檢制度...........................................................................................................................38 選礦廠設(shè)備檢修驗(yàn)收制度.......................................................................................................41

前 言

隨著設(shè)備、人員的不斷健全和完善，公司已經(jīng)逐漸走向了平穩(wěn)生產(chǎn)的軌道。為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守選廠的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合選廠的實(shí)際情況，特制訂了本管理制度匯編。

本冊管理制度匯編覆蓋了安全管理制度、生產(chǎn)勞動管理制度、設(shè)備管理制度、安全教育培訓(xùn)制度等多個方面，便于各級管理崗位人員和職工查閱、運(yùn)用。希望全體職工認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

由于編寫時間倉促，難免有不足之處，歡迎大家提出寶貴意見和建議。

第一章

企 業(yè) 文 化 理 念

企業(yè)理念

企業(yè)目標(biāo)：培育一流人才、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、建設(shè)一流企業(yè) 企業(yè)文化理念：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展 企業(yè)安全理念：從零開始、向零奮斗

企業(yè)管理理念：安全保廠、科技興廠、制度管廠、文化治廠、和諧系廠、人才鑄廠

企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本、誠實(shí)守信、互惠互贏 企業(yè)工作理念：精細(xì)精益、精確精美 企業(yè)道德理念：精細(xì)造就精品、行為鑄就形象 企業(yè)精神：愛廠敬業(yè)、拼搏創(chuàng)優(yōu)、求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越 企業(yè)戰(zhàn)略：主業(yè)做好、實(shí)力做強(qiáng)、規(guī)模做大 企業(yè)作風(fēng)：敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新高效

企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標(biāo)，依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理，勤儉辦企；健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效益和效率的全面提高；堅持以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；健全激勵約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。

員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”

為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，規(guī)范全廠干部職工日常行為，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，特制定員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”，要求全廠干部職工嚴(yán)格約束自身行為，樹立良好形象，認(rèn)真執(zhí)行“十不準(zhǔn)”。

一、不準(zhǔn)有令不行、有禁不止、作風(fēng)不實(shí)、政令不通，逐步提高全廠員工愛廠意識，樹立以廠為家的理念，積極主動熟悉選廠情況，查找工作中存在問題，為我廠發(fā)展諫言獻(xiàn)策。

二、不準(zhǔn)因個人行為損壞企業(yè)形象，廠內(nèi)廠外必須自覺約束自身行為，以實(shí)際行動維護(hù)自身形象和企業(yè)形象。

三、不準(zhǔn)利用工作之便,侵占、奢侈浪費(fèi)選礦廠財物，為自己謀取個人利益或?yàn)樗酥\取利益，必須公私分明，清正廉潔。

四、不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利安排自己親屬、朋友等在自己管轄范圍內(nèi)任職及為其工作分配提供優(yōu)惠條件。

五、不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠工，消極對待工作，互相推諉，應(yīng)積極主動干好本職工作，努力配合他人工作，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

六、不準(zhǔn)參與選礦廠工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等一些與經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的謀利活動。要嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁外泄公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)圖紙等相關(guān)信息、資料，違者罰款50元以上，追究法律責(zé)任。

七、不準(zhǔn)以權(quán)謀私、打擊報復(fù)、拉幫結(jié)派、欺老凌弱、惡語傷人。

八、不準(zhǔn)抵觸領(lǐng)導(dǎo)，推諉責(zé)任，應(yīng)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，一切按程序辦事，按規(guī)章制度辦事，及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

九、不準(zhǔn)酗酒滋事，酒后上崗，打架斗毆，提倡文明用語，團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公共秩序。

十、不準(zhǔn)損毀各種公共設(shè)施，私拿、盜用集體或別人的物品，應(yīng)愛護(hù)公物，共同塑造和諧廠區(qū)。

員工組織紀(jì)律實(shí)施條例

一、嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁酗酒滋事，違者處罰200元，不服從管理者，予以辭退。

二、遵守上下班時間，不遲到、早退，有事請假，遲到或早退一次，罰款10元，曠工一次罰款60元。

三、嚴(yán)格考勤制度，不弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，處罰考勤員100元。

四、工作中不得從事與崗位無關(guān)的事項(xiàng)，不得以任何形式進(jìn)行消極怠工。

五、不隨意占用公用設(shè)施。

六、講文明講禮貌，不打架斗毆，愛護(hù)公司財物，不行竊偷盜，違者罰款200元以上，并責(zé)令其退廠。

七、服從工作安排，做到政令暢通。

八、嚴(yán)格遵守公司值班制度，按規(guī)定的人員和要求值班。

九、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，違章者根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

員工職業(yè)道德條例

一、遵守國家的法律、法規(guī)，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作。

二、愛護(hù)公司財物，公私分明，不以公司名義謀私利，注重節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)。

三、要求每個員工，自覺維護(hù)選礦廠形象，注意個人儀表；接待客人、使用電話，要文明用語；言談舉止大方，禁止說粗話，服務(wù)用語要到位；待人誠懇，團(tuán)結(jié)互助，坦誠共事。

四、工作期間按崗位規(guī)定要求著裝，佩戴上崗證。

五、自覺養(yǎng)成講衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)良好的環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰；不亂丟廢棄物，禁止隨地大、小便。

第二章

企 業(yè) 基 本 管 理 制 度

會議管理制度

第一條 為了保證會議質(zhì)量，提高會議效率，提升決策效率和管理水平，制定本制度。

第二條 本制度適用于選廠的各類會議，各部門內(nèi)部組織的會議可參照執(zhí)行。

第三條 辦公室對本制度的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第四條 本制度所指的會議有：生產(chǎn)調(diào)度例會、班前班后例會、安全調(diào)度例會以及其它以公司名義組織召開的會議。

第五條 辦公室負(fù)責(zé)公司會議的組織安排、會議記錄、會議紀(jì)要和會務(wù)工作。

第六條 會議紀(jì)律：

（一）上述會議參加人員范圍及召開時間,原則上不變，到時準(zhǔn)時召開，全廠其他各類會議必須服從做到：小會服從大會，基層會議服從全廠會議，專業(yè)會議必須服從綜合會議。各分管領(lǐng)導(dǎo)召開分線專業(yè)會議，必須在時間上與之錯開，避免會議沖突。

（二）參加會議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及書面材料，在發(fā)言匯報中簡明扼要，突出重點(diǎn)，盡量壓縮會議時間，提高會議效率。

（三）建立會議考勤制度。凡參加會議人員，必須按照會議通知時間，準(zhǔn)時到會，不得遲到、隨意換人或無故缺席。如因公因事因病不能參加會議，提前向會議主持人請假。

（四）與會期間，不準(zhǔn)閱讀報紙、雜志等，不準(zhǔn)打盹、睡覺，必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)整為震動狀態(tài)，不準(zhǔn)在會議室內(nèi)接聽電話，必須接聽電話的在向會議主持人示意后方可到會議室外接聽。

（五）會議期間不準(zhǔn)隨便出入，不準(zhǔn)接待客人及處理其他事務(wù)，如會中離開會場10分鐘以上或因故需要退場，必須向會議主持人請假。

（六）會議期間，與會者要做好記錄，對會議安排事宜，會后要認(rèn)真組織落實(shí)兌現(xiàn)。

考勤管理制度

一、目的

為了維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合選礦廠實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

二、范圍

本制度適用于選礦廠各車間、科室作息時間規(guī)范之用，所有干部職工必須全部實(shí)行考勤。

三、具體內(nèi)容

1、上下班時間

（1）選礦廠實(shí)行三班倒制度。上班時間為： 早 班：07：30-15：30； 中 班：15：30-23：30； 夜 班：23：30-07：30。

（2）上班時間開始5-10分鐘到崗者，即為遲到。（3）未到下班時間而提前1—5分鐘離崗者，即為早退。（4）上班時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）遲到、早退或擅離職守60分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者均為曠工。

2、考勤須知

（1）考勤由各班組考勤員按要求進(jìn)行考勤，廠考勤員每天要進(jìn)行檢查。

（2）本月遲到、早退三次為曠工一天，曠工一天者寫出書面檢查并進(jìn)行教育，如造成損失，追究其責(zé)任；當(dāng)月曠工三天以上，直接辭退。

職工請銷假制度

一、員工有事時，必須提前6小時辦理請假手續(xù)，越級請假一律視為缺勤。

二、員工因病、事請假，必須有請假條，一天假期由班長、科長簽字批準(zhǔn)；三天以上由班長/科長加注意見后，廠長核準(zhǔn)；七天以上由班長/科長、廠長加注意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、班長/科長請假由廠長審核、批準(zhǔn)，七天以上假期由廠長加注意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、廠長、副廠長請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，請假獲準(zhǔn)后假條交公司人事部存檔。

五、請假人員簽字后的請假單交由辦公室保存并存檔，請假上班后必須到辦公室進(jìn)行銷假。

六、有事未請假或請假未被批準(zhǔn)，就擅自離開崗位者按曠工處理。

七、辦公室制作請假表，負(fù)責(zé)登記存檔月底匯總交統(tǒng)計員。

重大事項(xiàng)報告制度

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范重大事項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)及時掌握并快速處置各類緊急重大事項(xiàng)，特制定本制度。

二、重大事項(xiàng)報告遵循“事前請示，事后報告，實(shí)事求是，及時準(zhǔn)確，逐級上報”的原則。

三、廠長室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌重大事項(xiàng)報告工作。

四、重大事項(xiàng)報告內(nèi)容：

選廠生產(chǎn)計劃內(nèi)的停機(jī)，破碎車間、磨機(jī)車間、浮選車間、重選車間、尾礦系統(tǒng)非正常計劃停機(jī)。

五、報告要求：

在崗人員應(yīng)迅速匯報給當(dāng)班班長，當(dāng)班班長要在10分鐘內(nèi)將情況及時報告給廠長；尾礦庫巡檢人員直接向廠長報告。

安全管理制度

一、目的

為了保證職工和企業(yè)財產(chǎn)安全，本著對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，依據(jù)公司和國家有關(guān)規(guī)定特制訂本制度。

二、范圍

本制度適用選礦廠各級安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場安全督察工作。

三、具體要求

1、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（1）選礦廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組在公司主管安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)廠部各生產(chǎn)車間的安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保證生產(chǎn)安全、順利地進(jìn)行。

（2）廠部安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由廠辦公室兼任，具體負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、檢查、事故調(diào)查和生產(chǎn)安全管理工作。

（3）各生產(chǎn)班長在安全辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)抓好本班安全運(yùn)行作業(yè)。

（4）各車間班組長為生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理員，負(fù)責(zé)全班安全生產(chǎn)工作，糾正和監(jiān)督各崗位規(guī)范操作行為，有查處安全違章、違規(guī)的直接權(quán)力。

（5）各級安全管理人員在履行職責(zé)時，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況，要逐級向廠部回報，重大隱患可直接上報廠辦。

2、安全管理的具體內(nèi)容

（1）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)職工安全思想教育，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。

（2）生產(chǎn)車間必須堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全的工作方法，認(rèn)真組織好安全會議及活動。

15（3）新入廠職工必須進(jìn)行三級安全教育，由熟練工帶領(lǐng)，在崗位學(xué)習(xí)一個月以上，經(jīng)考核合格后，方可單獨(dú)上崗。

（4）外來參觀學(xué)習(xí)人員，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，接受入廠安全教育后，在專人帶領(lǐng)下，佩戴安全帽，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，否則不準(zhǔn)入內(nèi)。

（5）職工在進(jìn)入車間崗位前，需整齊穿戴安全防護(hù)用品，否則不準(zhǔn)上崗。

（6）選廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全大檢查活動，對檢查中存在的安全設(shè)施不全和安全隱患等問題，要限期整改。

（7）選廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對職工進(jìn)行有關(guān)安全知識學(xué)習(xí)和開展安全活動，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（8）各車間對發(fā)生的安全事故要及時上報，以免事故惡化，任何人不得隱瞞和謊報。

（9）職工在更換崗位后，須由專職安全員、設(shè)備管理員對其進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn)和設(shè)備性能講解，待其完全掌握操作技能后方可上崗。

（10）特種作業(yè)人員在招聘、或上班前必須持有相關(guān)作業(yè)許可證書，對無證人員不得辦理錄用手續(xù)或讓其上崗。

（11）危險生產(chǎn)區(qū)域必須設(shè)立警示標(biāo)志和防護(hù)欄。

（12）上班人員在班前不許飲酒或服用麻醉性藥物，當(dāng)班期間不應(yīng)擅自離崗、換崗、脫崗。

（13）建立健全安全檢查制度，堅持廠部每周檢查，班組每日自查的制度，對查出的問題必須限期整改和徹底解決，不得遺留安全隱患。

（14）建立健全應(yīng)急救援組織，提高安全應(yīng)急能力和應(yīng)變措施，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

勞保用品管理及發(fā)放制度

為了保證員工在生產(chǎn)工作中的身體健康和安全，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

一、勞保用品的采購和保管：

1、勞保用品的采購由倉管員按選廠的實(shí)際定員，每月在二十五日前填報計劃，由廠長審批后交由公司供銷科購置，并做好入庫驗(yàn)收、登記工作。

2、勞保由庫房統(tǒng)一保管，勞保用品在入庫前，保管員必須按照公司下達(dá)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

二、勞保用品的發(fā)放：

1、勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行，不得隨意提高和降低發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2、職工由于調(diào)動和調(diào)整工作崗位后，應(yīng)執(zhí)行新崗位的勞保用品規(guī)定。

3、勞保用品必須在每月5日前發(fā)到職工手中，不得無故托延。

三、勞保用品的管理：

1、職工在離廠時，工作服、工作帽等未到期勞保按采購成本價折算費(fèi)用，由公司財務(wù)部予以扣除。

2、職工當(dāng)月出勤不滿15天的，不予發(fā)放當(dāng)月勞保用品。

3、勞動用品是保護(hù)員工安全和健康的必需品，上班期間必須整齊穿戴勞保用品，起到勞動保護(hù)作用。對于未穿戴勞保用品或穿戴不齊而造成的人身傷害事故，當(dāng)事人要承擔(dān)40%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

勞保佩戴制度

一、工作前必須按要求穿戴好勞動保護(hù)用品，女工的發(fā)辮必須放入安全帽內(nèi)。

二、管理人員及外來參觀人員下車間及班組檢查或勞動，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。

三、安全帽的佩戴標(biāo)準(zhǔn)：安全帽需正戴，不準(zhǔn)歪戴、斜戴并系好安全繩。

四、工作服穿戴標(biāo)準(zhǔn)：工作服的穿戴要整潔，工作鞋需系好鞋帶。

五、不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、戴頭巾、圍巾進(jìn)行生產(chǎn)操作或作業(yè)。

安全教育培訓(xùn)制度

安全教育培訓(xùn)的形式和分類：職工上崗前三級安全教育；違章人員專項(xiàng)安全教育；調(diào)換工種和崗位人員安全教育；

一、職工上崗前三級安全教育有關(guān)規(guī)定

1、三級安全教育的范圍：新參加工作的職工、由外企業(yè)或局內(nèi)單位調(diào)入人員、外來實(shí)習(xí)、代培人員；

2、三級安全教育指對范圍內(nèi)的人員分別進(jìn)行廠、車間、班組級安全教育；

3、職工經(jīng)三級安全教育考核合格后方可獨(dú)立上崗。

4、車間級安全教育不少于24小時，班組級安全教育不低于24小時；

5、對職工進(jìn)行三級安全教育的考核，由各單位負(fù)責(zé)命題，并組織進(jìn)行考核。對經(jīng)三次教育培訓(xùn)考核后仍不及格的，不得上崗；

二、違章人員專項(xiàng)安全教育有關(guān)規(guī)定

1、對一般違章行為，由所在車間安全員負(fù)責(zé)，對違章人員進(jìn)行不少于1小時的專項(xiàng)安全教育；

2、對嚴(yán)重違章行為，由廠安全管理部門對違章者進(jìn)行1～3天脫產(chǎn)教育，經(jīng)考核合格后方可上崗；

3、對因違章造成未遂事故，由廠安全管理部門進(jìn)行7天以上脫產(chǎn)專項(xiàng)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

三、調(diào)換工種和崗位人員安全教育有關(guān)規(guī)定

1、凡調(diào)換工種和崗位的人員，必須由廠安全教育培訓(xùn)部門組織，進(jìn)行新工種、新崗位的安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗；

2、調(diào)換工種和崗位安全教育培訓(xùn)時間不少于72小時；

3、調(diào)換到特種作業(yè)崗位的人員，要按照特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。

交接班制度

一、目的

為了規(guī)范各車間交班管理，明確交接班責(zé)任，特制訂本制度

二、范圍

本制度適用于選礦廠各車間交接班之用。

三、具體內(nèi)容

1、交接班時間：

早 班： 07：25——07：35 中 班： 15：25——15：35 夜 班： 11：25——11：35

2、接班人員在接班時提前15分鐘到廠，由班長召開簡單的班前會議，主要講解上一班次的工作問題及本班次需要注意的要點(diǎn)，然后進(jìn)入生產(chǎn)、設(shè)備崗位進(jìn)行檢查、調(diào)試，待檢查完畢后，將檢查中存在的問題向班長匯報,以便班長安排本班生產(chǎn)工作。

3、交班班長必須參加班前會議，以便交接雙方對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4、交班人員必須為下一班創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，嚴(yán)格按照“設(shè)備不正常、工具不齊全、衛(wèi)生不清潔、工藝不穩(wěn)定、記錄不健全的五不交規(guī)定搞好交接，否則接班人員有權(quán)拒接。

5、由于接班人員不認(rèn)真檢查，而造成的設(shè)備、工藝、工具、衛(wèi)生、記錄等項(xiàng)目不符合交接班要求的，由接班人員負(fù)全責(zé)。

6、對于嚴(yán)重設(shè)備或工藝故障，交接時仍然未能處理好的，交班時需向接班人員說明原因和實(shí)際情況。

7、交接班人員由于交接班發(fā)生異議時，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理和解決。

衛(wèi)生管理制度

一、各班人員須做好各所在崗位及相關(guān)設(shè)備的衛(wèi)生打掃和處理。

二、交接班時接班人員應(yīng)對崗位及設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生檢查，如有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)拒絕接班并向上級匯報進(jìn)行處理。

三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：保持所在崗位環(huán)境衛(wèi)生，地面無雜物，無積水；要保持設(shè)備（除設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位及其可能波及的空間內(nèi)的設(shè)備外）清潔、無雜物、無塵土。

第三章

儀 器 操 作 使 用 及 注 意 事 項(xiàng)

破碎機(jī)的操作使用及注意事項(xiàng)

一、破碎機(jī)應(yīng)在空載下啟動，待機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才允許給料，給料應(yīng)在整個進(jìn)料口寬度上均勻分布，盡量避免過載或偏載。

二、破碎機(jī)啟動前必須用鈴聲信號進(jìn)行事先預(yù)告。

三、經(jīng)常檢查各潤滑點(diǎn)的潤滑情況，注意軸承座的工作溫度。

四、正常停機(jī)，應(yīng)先停止加料，待物料處理完全后方可關(guān)閉電動機(jī)。事故緊急停機(jī)再開機(jī)時，應(yīng)先清除破碎機(jī)腔內(nèi)的物料，然后再啟動。

五、排料口增大時應(yīng)及時調(diào)整，使破碎產(chǎn)品粒度符合要求。

六、應(yīng)經(jīng)常檢查各部件的緊固情況，發(fā)現(xiàn)松動立即緊固。

七、旋轉(zhuǎn)的皮帶必須裝設(shè)防護(hù)裝置。

八、事故停機(jī)后，一定要處理好事故后方能啟動，不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。球磨機(jī)的操作及注意事項(xiàng)

一、啟動磨機(jī)前必須沿磨機(jī)周邊檢查，觀察看有沒有影響磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的雜物，確認(rèn)安全后發(fā)出準(zhǔn)備啟動信號然后啟動。

二、正常停機(jī)應(yīng)該先停止供料，待磨機(jī)內(nèi)物料存量合適后方準(zhǔn)停機(jī)（緊急停機(jī)除外），為下次開機(jī)做好準(zhǔn)備工作。

三、磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下注意觀察磨機(jī)是否平穩(wěn)、無強(qiáng)烈的振動，如發(fā)現(xiàn)有異常要立即停機(jī)檢查，查出原因并作妥當(dāng)處理后方準(zhǔn)開機(jī)。

四、觀察電動機(jī)的電流應(yīng)無大的異常波動，如發(fā)現(xiàn)波動很大，應(yīng)停機(jī)對電動機(jī)進(jìn)行檢查或者對磨機(jī)進(jìn)行均衡檢查，查出原因處理后方準(zhǔn)開機(jī)。

五、主軸承、減速機(jī)、傳動齒輪內(nèi)，要經(jīng)常保持有足夠量的潤滑油，要防止進(jìn)入粉塵礦漿和泥水等贓物，并定期補(bǔ)加和更換油料。

六、磨機(jī)各潤滑點(diǎn)，應(yīng)保證良好潤滑，特別是主軸承的潤滑更嚴(yán)加看管維護(hù)，其溫度不能超過60℃.七、在筒體與端蓋的法蘭結(jié)合面以及磨體內(nèi)襯板的松動和磨損情況。

八、要經(jīng)常注意和檢查筒體內(nèi)部襯板的松動和磨損情況。

九、磨礦介質(zhì)（鋼棒或鋼球）的重量和規(guī)格應(yīng)根據(jù)具體條件確定，不應(yīng)該超過規(guī)定范圍。

十、大、小齒輪和減速機(jī)不應(yīng)有異常噪聲。

浮選機(jī)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)

一、上崗時必須穿戴好勞動保護(hù)用品，禁止穿拖鞋或赤腳在現(xiàn)場作業(yè)。

二、不準(zhǔn)隨意挪動拆卸、損壞本崗位的安全防護(hù)裝置。

三、本崗位有浮選藥劑易燃物，嚴(yán)禁煙火。

四、處理物料管，藥劑管堵塞等故障必須停機(jī)。

五、運(yùn)行中嚴(yán)禁清掃機(jī)械的轉(zhuǎn)動部件。

六、處理油管堵塞時，禁止用重錘敲打。

七、開機(jī)前認(rèn)真檢查設(shè)備是否完好，攪拌及刮泡機(jī)構(gòu)是否靈活，加藥管路是否通暢，來料閥門開度是否合適。

八、接到開機(jī)指令后，須查看浮選機(jī)上下，前后是否有人作業(yè)，確認(rèn)無誤后，方可啟動。

九、浮選機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，根據(jù)礦漿情況及時加入捕收劑和起泡劑。

十、在生產(chǎn)過程中，要做到勤看、勤聽、勤摸，根據(jù)原礦性質(zhì)及浮選效果及時調(diào)整藥比，液位，進(jìn)氣孔蓋板，及時與磨機(jī)崗位聯(lián)系，調(diào)整好入料濃度、流量，使浮選機(jī)達(dá)到最佳分選狀態(tài)。保證浮選精礦得到及時回收而不跑尾礦。

真空過濾機(jī)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)

一、先巡視機(jī)器整體情況，檢查是否有雜物落入礦液槽內(nèi)。

二、檢查循回水缸水位是否符合要求。

三、往各需潤滑部位加注機(jī)油及黃油，試空機(jī)。

四、確認(rèn)一切無誤，可開真空泵，開過濾機(jī)。

五、放礦液觀察自動放水液缸的密封情況和自動放水是否靈活。

六、觀察過濾機(jī)的吸附情況及脫水情況。

七、檢查自吹風(fēng)系統(tǒng)是否正常。

八、停機(jī)時先停止進(jìn)料，待濾完后再停機(jī)為好，以防淤結(jié)，給下次開機(jī)造成困難。搖床的操作調(diào)整及注意事項(xiàng)

一、啟動搖床時，如發(fā)現(xiàn)電動機(jī)在轉(zhuǎn)但搖床不動，這時皮帶在打滑，應(yīng)立即按下停止按鈕，并做如下檢查：

1、用手扳動機(jī)頭皮帶輪，如能轉(zhuǎn)動自如，則機(jī)頭沒有問題，一般是皮帶太松或且是偏心軸正處在上止點(diǎn)或下止點(diǎn)；

2、調(diào)節(jié)好皮帶松緊度后，將皮帶輪板轉(zhuǎn)班圈，然后起動會很順利。

二、床頭箱內(nèi)的潤滑油應(yīng)保持在規(guī)定的范圍，經(jīng)常對各潤滑點(diǎn)（即滑動部分）加注潤滑油，保證搖床在很好的潤滑狀況下運(yùn)行。

三、彈簧座上的彈簧張力應(yīng)松緊適度，調(diào)整方法是在搖床運(yùn)動時先把彈簧松開到床頭有輕微響聲為止，再逐漸上緊到響聲消除即可。

四、張力線用以調(diào)節(jié)床面的縱向不平度，若床面沿縱向上凸，應(yīng)放松張力線；若出現(xiàn)下凹，則應(yīng)調(diào)緊張力線。

五、掌握合適的給礦量，量過大，金屬回收率低，使尾礦損失率高。

六、控制合適、穩(wěn)定的給礦濃度，在保證給礦量一定時，搖床的回收將會隨給礦濃度的過份增加而下降。

七、床面橫向坡度和清洗水量要配合使用，當(dāng)床面坡度大時，清洗水量應(yīng)小一些，床面坡度小時，清洗水量應(yīng)大一些；但坡度過大時，不論清洗水量多少，尾礦損失率都會升高。

八、床面的沖程沖次要調(diào)配得當(dāng)，沖程過小會影響礦的分層，沖程過大會破壞礦粒的分層；沖程的調(diào)節(jié)可直接調(diào)節(jié)沖程螺桿以改變聯(lián)接叉高度，反之則??；沖次的調(diào)節(jié)方法是改變小皮帶輪的直徑。

砂泵的操作使用及注意事項(xiàng)

一、開機(jī)前用手扳動聯(lián)軸器轉(zhuǎn)幾圈，檢查是否有卡滯現(xiàn)象，如用手扳動不了，說明有淤塞或機(jī)械有故障，必須處理好后方可開機(jī)。

二、檢查軸承潤滑油是否足夠，少油必須加油后再開機(jī)，不能讓軸承在潤滑不良的狀況下工作。

三、檢查填料室是否老化，密封性能是否良好，是否有漏氣漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，正常后方可開機(jī)。

四、經(jīng)常注意葉輪室沖水管路是否通暢。

五、為確保電機(jī)的正常運(yùn)行，應(yīng)注意防水浸泡、防潮濕很關(guān)鍵，不可忽視。

六、經(jīng)常注意吸入口是否有堵塞現(xiàn)象，防止空轉(zhuǎn)。

七、注意電機(jī)的運(yùn)行溫度及整機(jī)的運(yùn)行響聲有否異常。水泵的操作使用及注意事項(xiàng)

一、開機(jī)前必須檢查水泵是否有卡滯現(xiàn)象，扳動聯(lián)軸器應(yīng)能轉(zhuǎn)動一圈以上。

二、注水真空時，待吸程管內(nèi)空氣全部排除后應(yīng)將閘閥關(guān)閉，防止啟動上水時高壓水噴射危及配電裝置。

三、如抽真空一次性不上水，要查明原因排除故障后方準(zhǔn)再啟動，嚴(yán)禁用頻繁啟動試機(jī)，防止燒毀啟動自耦變壓器。

四、水泵在運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)經(jīng)常檢查電動機(jī)、水泵軸承的運(yùn)行溫度，注意傾聽運(yùn)行響聲。

五、除出現(xiàn)緊急情況外，正常停機(jī)應(yīng)先關(guān)閉揚(yáng)程段臨泵閘閥，然后再停機(jī)，防止高壓水的回沖損壞止回閥。

六、按規(guī)定有規(guī)律地加注潤滑油。

七、經(jīng)常注意保持機(jī)器的清潔及泵站場地的衛(wèi)生。

第四章

設(shè) 備 管 理 制 度

設(shè)備潤滑管理制度

一、目的

是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常的生產(chǎn)，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠各車間設(shè)備的潤滑管理。

三、潤滑要求

1、對設(shè)備潤滑前，必須合理選擇潤滑裝置和潤滑劑，嚴(yán)禁混合使用潤滑劑。

2、滑必須做到“五定”，（五定即：定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人），“三過濾”。

①五定的內(nèi)容：

（A）定點(diǎn)：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。

（B）定人：設(shè)備的日常加油部位，由操作工負(fù)責(zé)；定期加油部位，由保養(yǎng)工負(fù)責(zé)。

（C）定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量合格，潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”，清潔無雜物，方可加入潤滑部位。禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）。

（D）定時：對設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時間，進(jìn)行加油、清洗或更換新油。

（E）定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油（脂）。②三級過濾要求

（A）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。（B）貯油箱到油壺。

32（C）油壺到潤滑部位。

3、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級過濾為60目，二級過濾為80目，三級過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級過濾為40目、二級過濾為60目、三級過濾為80目。特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行。

4、各車間必須認(rèn)真作好各設(shè)備的潤滑記錄，設(shè)備名稱，潤滑時間、潤滑人姓名，以便存檔查看。

5、組織好各種潤滑劑的貯用，抓好油料質(zhì)量檢驗(yàn)，作好節(jié)油，用油和廢油回收等工作。

6、車間必須按設(shè)備特性和運(yùn)行環(huán)境對所屬設(shè)備進(jìn)行檢測及管管理，保證清洗、換油工作及時、適宜。

7、必須經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，及時解決系統(tǒng)存在的問題；

8、采取合理有效的措施，防止設(shè)備泄漏。

9、各車間必須加強(qiáng)設(shè)備潤滑的宣傳工作，新密封材料和新潤滑劑的試驗(yàn)與應(yīng)用工作。

10、根據(jù)設(shè)備要求，正確合理地選用潤滑油（脂），不得任意濫用或混用。改變油品，必須經(jīng)廠部設(shè)備室批準(zhǔn)。在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油（脂）的品種，以利于管理。

11、潤滑選用油脂，參照《選礦廠潤滑材料規(guī)范表》表，各車間按要求有計劃的安排潤滑工作。

設(shè)備事故處理辦法

一、目的

為了明確事故責(zé)任，提高事故處理的透明度，規(guī)范事故處理的程序，根據(jù)公司安全、設(shè)備管理制度要求，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于選礦廠各車間設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理的程序管理。

三、制度內(nèi)容

（一）事故等級劃分

1、設(shè)備受損后，沒造成停機(jī)、且經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，為四級事故。

2、設(shè)備受損后，造成停機(jī)而影響磨浮車間生產(chǎn)的，且影響時間超過2小時以上4小時以下的，為三級事故。

3、設(shè)備受損后，造成停機(jī)在4小時以上8小時以下的，為二級設(shè)備事故。

4、設(shè)備受損后，造成停機(jī)在8小時以上12小時以下的，為一級設(shè)備事故。

（二）事故調(diào)查程序

1、四級事故由車間負(fù)責(zé)調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查實(shí)際情況提交調(diào)查報告，同時按責(zé)任拿出處理意見上報廠部。

2、三級事故由設(shè)備室、安全辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查，最終形成報告和處理意見報廠部存檔。

3、二級設(shè)備事故由廠部指派專人進(jìn)行調(diào)查，并寫出調(diào)查報告和處理意見，同時上報公司機(jī)動部存檔和核查。

4、一級設(shè)備事故由廠部直接負(fù)責(zé)調(diào)查，同時由廠部（辦公室）負(fù) 34 責(zé)形成書面報告上報公司處理。

（三）事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、事故發(fā)生后，在追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任時，不考慮設(shè)備事故等級，但要考慮直接經(jīng)濟(jì)損失，主要組成項(xiàng)為維修費(fèi)和停產(chǎn)損失，其中比例為維修費(fèi)占90%，停產(chǎn)損失為10%。

2、具體處罰標(biāo)準(zhǔn)

①造成損失在500元以下時，追究崗位工20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理人員免責(zé)；

②造成損失在500元以上2000元以下時，追究崗位工15%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追究班長10%的管理責(zé)任；

③造成損失在2000元以上8000元以下時，追究崗位工5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追究班長6%的管理責(zé)任，車間主任7%的監(jiān)管責(zé)任。

④造成損失在8000元以上15000萬以下的，追究崗位工4%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，班長5%的管理責(zé)任，車間主任6%的監(jiān)管責(zé)任。

⑤造成損失在15000元以上時，按公司處罰廠部金額的50%計罰，具體比例按照事故責(zé)任另行研究。

3、事故的處理要求

①事故處理必須堅持“四不放過原則”，即： a、事故原因未查清楚不放過；

b、事故責(zé)任者和其他的職工未受到教育不放過； c、未制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施不放過； d、事故責(zé)任者未受處理不放過。

②事故處理完畢后，所有卷宗必須存檔，并將該次事故以身說教，讓其他職工明白事故的危害性。

選礦廠設(shè)備維護(hù)制度

一、目的：

為了強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制訂本制度。

二、范圍：

本制度適用于選礦廠各車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。

三、具體要求：

1、一般設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)實(shí)施，具體要求： ①緊固設(shè)備各部位螺栓，保證其不松動；

②清潔現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生，要求達(dá)到物見本色地?zé)o雜物； ③對所屬設(shè)備按要求進(jìn)行潤滑，保證其油量充足，溫度適宜； ④發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時要及時調(diào)整和匯報；

2、主要設(shè)備由操作工和維修工兩級負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù)，車間主任、設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)抽檢工作量的落實(shí)情況，其保養(yǎng)主要內(nèi)容為：

①清掃、檢查、調(diào)整電氣部件。

②徹底清掃設(shè)備外表，要求達(dá)到外表清潔、呈現(xiàn)本色。

③檢查調(diào)整必要的零部件，保證各傳動系統(tǒng)正常，操作靈活可靠。④疏通油路、增添油量、清洗或更換油氈，確保油路暢通、油標(biāo)和油窗顯示清晰。

⑤規(guī)范和調(diào)整安全防護(hù)裝置，保證其防護(hù)到位，安全可靠。

3、對于由單人操作的一班制設(shè)備，實(shí)行個人負(fù)責(zé)制；三班制或由幾個人同時操作的設(shè)備，實(shí)行班長負(fù)責(zé)制。要求操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班必須在工作崗位上進(jìn)行，雙方在記錄本上簽字以明確責(zé)任（具體見交接班制度）。

4、公用設(shè)備要指定專人進(jìn)行保養(yǎng)。專職維護(hù)人員要按車間實(shí)行分 36 片包干責(zé)任制，加強(qiáng)巡回檢查力度，對設(shè)備的附件、儀器，儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意檢查、維護(hù)，及時排除各類故障，確保設(shè)備安全完好無損。

5、操作人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺油、缺件或運(yùn)轉(zhuǎn)不正?，F(xiàn)象，應(yīng)及時進(jìn)行處理，若處理不了要立即通知機(jī)修工加以解決。

6、設(shè)備使用單位要認(rèn)真執(zhí)行清潔揩機(jī)制度，做到每班一小掃，每周一大掃，達(dá)到四無標(biāo)準(zhǔn)（無積水、無垃圾、無雜物、無油污），油孔、軸承、齒輪、凸輪等部位要做到有油而無雜物，要經(jīng)常保持設(shè)備的清潔。

7、操作人員應(yīng)做到“五懂四會”（即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防護(hù)措施；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)規(guī)程，堅持早加油、檢查，晚清掃、周末大清掃的日常保養(yǎng)制度，精心操作設(shè)備，確保設(shè)備達(dá)到清潔、潤滑、安全的良好狀態(tài)。

8、維修人員應(yīng)做到“三懂四會”（即：懂保養(yǎng)技術(shù)要求、懂質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、懂驗(yàn)收規(guī)程；會拆檢、會裝修、會調(diào)試、會鑒定），并掌握必要的技術(shù)知識及有關(guān)設(shè)備管理制度。

9、設(shè)備潤滑工作必須按設(shè)備換油周期組織定期換油，實(shí)行“五定”（即：定期、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人），操作人員要積極配合維修人員嚴(yán)格按照潤滑圖表認(rèn)真準(zhǔn)確地給設(shè)備潤滑點(diǎn)補(bǔ)加和更換潤滑油脂，使用的油脂必須符合設(shè)備說明書的要求。油脂代用或使用配制油脂須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。

10、電氣設(shè)備要按照規(guī)定進(jìn)行定期預(yù)防性試驗(yàn)。對所有各類儀器、儀表、安全信號、繼電保護(hù)等裝置，要定期進(jìn)行校驗(yàn)，清除隱患，確保安全。

設(shè)備巡檢制度

一、目的

為了加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管，明確設(shè)備使用、檢查和管理工作責(zé)任，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠各車間設(shè)備巡檢工作。

三、巡查責(zé)任

1、機(jī)、電維修崗位

①每日定時檢查自己所包干設(shè)備的運(yùn)行情況，主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況并填寫檢查記錄。

②發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，須及時向本車間管理人員反映，由車間核實(shí)后，根據(jù)情況計劃維修。

③設(shè)備隱患嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)進(jìn)行緊急處理，并及時向廠部匯報。

④檢查設(shè)備零部件是否完好齊全。

⑤檢查設(shè)備運(yùn)行，跑、冒、滴、漏及整潔情況。⑥檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運(yùn)行。⑦檢查設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。⑧檢查大型設(shè)備電流、電壓是否穩(wěn)定。⑨做好當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行及檢查、維修記錄。⑩義務(wù)向操作者宣傳設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。

2、崗位工巡檢責(zé)任

①操作工作必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法，正確使用和維護(hù)好設(shè)備。

②堅守崗位，按設(shè)備巡檢路線每天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真填 38 寫運(yùn)行記錄。

③定期檢查設(shè)備的潤滑情況。若發(fā)現(xiàn)潤滑油液位低于最低限度時要及時補(bǔ)充，發(fā)現(xiàn)潤滑油變質(zhì)或乳化時，應(yīng)立即換油。

④定期檢查設(shè)備的局部緊固情況。若發(fā)現(xiàn)局部螺絲有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。

⑤定期檢查設(shè)備的接地線接觸情況。若發(fā)現(xiàn)有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。

⑥做到對設(shè)備日、周、月的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔及周圍環(huán)境衛(wèi)生。

⑦積極支持維修工的工作，及時向維修工反映設(shè)備運(yùn)行情況。⑧嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3、班（組）長巡查責(zé)任

①班組長負(fù)有對各崗位設(shè)備操作人員的監(jiān)督和管理責(zé)任，并不定時抽查各崗位設(shè)備運(yùn)行狀況。

②負(fù)責(zé)對主要設(shè)備的復(fù)查及有病患設(shè)備維修的聯(lián)系工作。③負(fù)責(zé)向上級報告設(shè)備故障排查情況和隱患。④負(fù)責(zé)檢查各崗位潤滑落實(shí)情況。⑤負(fù)責(zé)檢查本班設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督工作。

4、車間主任（包括機(jī)電車間）巡查責(zé)任

①車間主任負(fù)責(zé)全車間所有設(shè)備潤滑、巡檢、安全運(yùn)行的落實(shí)工作，保證全車間生產(chǎn)正常。

②負(fù)責(zé)抽查巡檢、潤滑記錄的詳實(shí)情況，并按照對應(yīng)設(shè)備核檢記錄狀況。

③負(fù)責(zé)檢查各崗位操作人員上崗情況。

④負(fù)責(zé)檢查違章作業(yè)、違規(guī)操作的不良行為，規(guī)范員工操作管理。⑤負(fù)責(zé)檢查班組長生產(chǎn)運(yùn)行計劃進(jìn)展情況。

⑥負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)工藝指標(biāo)落實(shí)情況。

5、設(shè)備管理廠長巡查責(zé)任

①設(shè)備管理廠長負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行工作，每班至少對各車間設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。

②督促車間主任、班組長落實(shí)好設(shè)備潤滑、維護(hù)工作。

③不定時測定大型設(shè)備的溫度、電流、電量，保證設(shè)備安全運(yùn)行，降低事故發(fā)生率。

④負(fù)責(zé)監(jiān)督各崗位正確使用潤滑油，并向其宣講潤滑原理。⑤檢查各車間設(shè)備運(yùn)行記錄完善情況。

⑥檢查各車間設(shè)備維修檔案建立情況，所換配件要求去向分明，周期記錄完整。

選礦廠設(shè)備檢修驗(yàn)收制度

一、目的

為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，明確設(shè)備使用崗位工和機(jī)修人員的工作責(zé)任，特制定本制度。

二、范圍

本制度適宜于選礦廠各項(xiàng)大修、小修、局部修理任務(wù)完成后的驗(yàn)收工作。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了三級驗(yàn)收原則，驗(yàn)收程序，驗(yàn)收評價，驗(yàn)收項(xiàng)目與內(nèi)容。

三、設(shè)備檢修驗(yàn)收程序

1、一般設(shè)備單機(jī)維修結(jié)束后，由班長負(fù)責(zé)驗(yàn)收，設(shè)備維修人員參加，現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試，無異常后雙方實(shí)行簽字交接。

2、大型設(shè)備單機(jī)維修后驗(yàn)收由車間主任負(fù)責(zé)，機(jī)電修車間維修人員參加，崗位工、班長四方共同驗(yàn)收，在檢修質(zhì)量過關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試正常后簽字交付生產(chǎn)車間使用。

3、、月計劃檢修的項(xiàng)目，一律由廠部統(tǒng)一組織人員按計劃內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備室負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄，無異議后，在場驗(yàn)收人員簽字，并提出驗(yàn)收評價意見。

4、所有設(shè)備檢修驗(yàn)收工作，必須貫徹以自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合的工作思路，堅持誰維修誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān)。

5、驗(yàn)收人員必須要深入現(xiàn)場，本著實(shí)事求是的原則，對檢修的設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，不得故意隱瞞，否則要追究驗(yàn)收人員責(zé)任。

三、設(shè)備檢修驗(yàn)收規(guī)程

1、一般設(shè)備驗(yàn)收

①設(shè)備檢修檢修結(jié)束后，由維修人員和崗位工先進(jìn)性檢測和調(diào)試，41 待無異常后，聯(lián)系班組長組織驗(yàn)收。

②主要驗(yàn)收的部位和要求：（A）檢查聲音是否正常；

（B）檢查油量是否適宜、潤滑到位；（C）檢查溫度是否適宜，一般不高于65℃；（D）檢查外觀是否干凈整潔，要求設(shè)備物見本色；（E）檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；

（F）檢查泵體間隙是否適宜，有無摩擦現(xiàn)象；（G）檢查電流、電壓是否平穩(wěn)、正常。

2、球磨機(jī)驗(yàn)收

①球磨機(jī)驗(yàn)收由車間主任組織、機(jī)修負(fù)責(zé)人、班長、球磨操作人員參加，按規(guī)程和要求驗(yàn)收。

②主要驗(yàn)收部位及內(nèi)容：

（A）檢查聯(lián)軸器連接是否同心，有無異常顫動；（B）檢查減速機(jī)油量是否到達(dá)油刻線；（C）檢查鋼球/鋼棒填充量是否適宜；（D）檢查電流、電壓是否穩(wěn)定；（E）檢查運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常；（F）檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；（G）檢查電機(jī)、變速箱溫度是否適宜。（H）檢查設(shè)備是否衛(wèi)生干凈。

3、浮選設(shè)備驗(yàn)收

①浮選設(shè)備機(jī)驗(yàn)收由車間主任組織、機(jī)修負(fù)責(zé)人、班長、浮選操作人員參加，按規(guī)程和要求驗(yàn)收。

②主要驗(yàn)收部位及內(nèi)容：

（A）檢查皮帶、電機(jī)連接是否規(guī)范；

42（B）檢查浮選機(jī)葉輪有無嚴(yán)重擺動現(xiàn)象；（C）檢查油孔是否加注潤滑油；（D）檢查過漿管道是否暢通；（E）檢查刮板電機(jī)皮帶是否張緊；（F）檢查安全防護(hù)罩是否復(fù)位；（G）檢查電壓、電流是否正常；

（H）檢查現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生是否清理干凈。

4、其他車間設(shè)備和未細(xì)化一些重要設(shè)備，按照各自特性，驗(yàn)收前由設(shè)備使用單位填寫驗(yàn)收單，該項(xiàng)工作由車間主任負(fù)責(zé)組織，參加人員同前。

5、、月計劃檢修驗(yàn)收

①、月計劃檢修項(xiàng)目竣工后，由設(shè)備廠長組織、機(jī)動部、各生產(chǎn)車間主任、機(jī)修科長、設(shè)備崗位工參加，按程序進(jìn)行驗(yàn)收。

②年月計劃的大檢修項(xiàng)目，由廠部設(shè)備管理員按車間列出驗(yàn)收清單和內(nèi)容，然后由各級驗(yàn)收人員逐項(xiàng)對照驗(yàn)收。

6、所有驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，都要按要求填寫驗(yàn)收評價，并按該評價結(jié)果，考核機(jī)電科工作。

第五篇：選礦廠工作總結(jié)

選礦廠工作總結(jié)

2010-09-04 9:37 過去的一個月中，在選廠領(lǐng)導(dǎo)和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進(jìn)一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一． 工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二．熟悉選廠工藝流程

在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運(yùn)用自己在學(xué)校所學(xué)知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。

（一）一選廠的概況

寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有2082萬噸。

寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，三次變更隸屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。2000年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，2005年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。

公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求。

（二）一選廠工藝流程

經(jīng)過車間技術(shù)員周哥和才師傅的指點(diǎn)，我運(yùn)用所學(xué)知識繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。

通過繪制工藝流程圖，我深感實(shí)踐出真知的重要性。理論源于實(shí)踐，但實(shí)踐出真知，只有具備充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能得出正確的理論。

三、參與自主管理活動

在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國家建設(shè)服務(wù)。

我被分到了廠里其中的一個圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長的輔導(dǎo)，我對自主管理活動有了初步的認(rèn)識。

我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應(yīng)運(yùn)在以后的工作中。

四、設(shè)備管理維修

熟話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降

成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對每個設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設(shè)備，記錄下來，仔細(xì)分析原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

五、下月工作方向。

（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（二）學(xué)習(xí)設(shè)備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設(shè)備流程圖，從而加深對每一個設(shè)備的了解。

（三）進(jìn)一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，運(yùn)用自己所學(xué)的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內(nèi)容整理成成果報告。

（四）積極參與到設(shè)備維修工段，增強(qiáng)自己的動手能力。同時向單位的設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備預(yù)算方面的知識，掌握每一個設(shè)備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。

通過自己努力在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。