第一篇：越來越高的要求工程建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)——錦州天華波紋管

越來越高的要求工程建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)

施工隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高近年來，隨著大規(guī)模長輸管道工程建設(shè)的興起，對工程建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)提出了越來越高的要求。隨著先進的管理方法和技術(shù)裝備的引進，我們越來越感到在各方面的條件與國際先進水平相比有很大的差距，難以適應(yīng)當前建設(shè)形勢的需要。

關(guān)于對當前形勢的應(yīng)對措施的思考大力發(fā)展高新技術(shù)，提高施工隊伍的裝備和技術(shù)水平以西氣東輸為代表的長輸管線工程，其發(fā)展趨勢是管材的強度級別越來越高，波紋管管徑及壁厚越來越大，高壓力、長距離，其中環(huán)縫焊接是制約整個工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，采用勞動強度低、焊接質(zhì)量好、生產(chǎn)效率高的焊接技術(shù)是整個工程的必然要求。

國外管道自動焊技術(shù)已非常成熟，如CRC系統(tǒng)和閃光焊機組，但其設(shè)備比較龐大，存在著適應(yīng)地域環(huán)境的局限性，且價格也十分昂貴。因此我們既要適量引進國外先進的自動焊技術(shù)，同時也要大力推進國產(chǎn)自動焊設(shè)備及其配套技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。

從管理入手，培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)隊伍要完成象西氣東輸這樣的浩大工程，金屬波紋管單純靠引進先進的技術(shù)裝備是遠遠不夠的。必須從先進的管理理念入手，加強管理理論的研究。從人力資源配置、施工組織形式、現(xiàn)場管理、焊工培訓(xùn)等諸方面進行分析研究，找出一條適合我們自身條件的發(fā)展模式。因為先進的技術(shù)裝備，必須與先進的管理模式相適應(yīng)，必須由高素質(zhì)的操作人員來掌握。只有盡快提高施工隊伍的整體素質(zhì)，加強競爭能力，才能適應(yīng)當前建設(shè)形勢

第二篇：建設(shè)學(xué)習型法院提升法院隊伍整體素質(zhì)

建設(shè)學(xué)習型法院提升法院隊伍整體素質(zhì)

為了進一步加強法院干警隊伍建設(shè)，努力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的優(yōu)秀干警隊伍，推動法院各項工作再上新臺階，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“為大局服務(wù)、為人民司法”的工作主題，牢固樹立“忠誠、為民、公正、廉潔”的政法干警核心價值觀，以隊伍建設(shè)為重點，以建設(shè)學(xué)習型法院為抓手，進一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、宗旨意識、大局意識和職業(yè)意識，全面提升干警隊伍素質(zhì)，為法院更好地開展審判執(zhí)行、社會管理創(chuàng)新、服務(wù)沿海開發(fā)大局、化解涉訴矛盾糾紛等各項工作提供有力的政治和組織保障。

一、目標任務(wù) “建設(shè)學(xué)習型法院，提升干警隊伍素質(zhì)”是法院工作的一項重要政治任務(wù)，要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、突出重點、豐富內(nèi)容、靈活方法、注重實踐、講求實效，力爭通過開展“建設(shè)學(xué)習型法院，提升干警隊伍素質(zhì)”活動，促使全院干警在思想作風、司法能力和工作績效上有新的提升。1.思想作風有新提升。全院干警進一步堅守忠誠的政治本色，忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律，忠實履行中國特色社會主義建設(shè)者、捍衛(wèi)者的神圣使命，始終堅持黨對法院工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)；進一步筑牢為民的宗旨理念，堅持以人為本，自覺把群眾路線貫穿到執(zhí)法辦案的每一個環(huán)節(jié)，人民群眾對法院工作的滿意度不斷提升；進一步堅定公正的價值追求，堅決杜絕各種形式的不作為、亂作為現(xiàn)象，堅決克服違反法律程序濫用權(quán)力現(xiàn)象，司法公信力不斷提升；進一步嚴守廉潔的基本操守，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，力戒人情案、關(guān)系案、權(quán)力案、金錢案，以清正廉明的形象取信于民。2.司法能力有新提升。全院干警要進一步提升與工作崗位相匹配的業(yè)務(wù)能力，熟練掌握法律知識，準確適用法律規(guī)定，藝術(shù)駕馭開庭審理，公平公正作出裁判，切實做到程序公正、實體公正；進一步提升依法服務(wù)大局的能力，杜絕狹隘的就案辦案思想，充分發(fā)揮司法的制裁、引導(dǎo)和保障作用，努力實現(xiàn)辦案的法律效果與社會效果的有機統(tǒng)一；進一步提升化解矛盾糾紛的能力，具有較強的訴訟調(diào)解能力，依法及時處理各類矛盾糾紛，妥善做好涉訴信訪接待，努力實現(xiàn)定紛止爭，案結(jié)事了；進一步提升語言文字表達能力，努力完成調(diào)研任務(wù)，其中40周歲以下的干警每年至少要完成兩篇調(diào)研文章、兩篇宣傳信息，凡報考研究生和晉升助理審判員、審判員職位的干警每年至少要有一篇調(diào)研文章在市級以上刊物發(fā)表保先、爭先、創(chuàng)先的意識進一步增強，切實做到“有獎杯必捧，有獎旗必扛，有獎狀必爭”，力爭各項工作在縣內(nèi)有聲音，在市內(nèi)有位置，在省內(nèi)有影響。審判執(zhí)行工作質(zhì)效進一步提升，結(jié)收案比實現(xiàn)動態(tài)平衡，涉訴矛盾糾紛化解工作、涉訴信訪工作、星級人民法庭爭創(chuàng)工作及審判業(yè)務(wù)各條線考核指標位居全市前列；服務(wù)沿海開發(fā)戰(zhàn)略積極主動，工作有行動、有特色、有效果，切實做到讓黨委政府放心、讓百姓滿意；社會管理創(chuàng)新工作繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，工作機制進一步健全、工作舉措進一步創(chuàng)新、工作效能進一步彰顯，努力打造基層人民法院參與社會管理創(chuàng)新的“樣板工程”、“品牌工程”。

三、主要措施

（一）以隊伍素質(zhì)全面提升為目標，不斷豐富學(xué)習內(nèi)容。

1．加強對黨和國家大政方針的學(xué)習，提升思想高度。深入學(xué)習中國特色社會主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習黨的十七屆六中全會、十八大、全國“兩會”、中央經(jīng)濟工作會議、中紀委七次全會等重要會議精神，加強對國情、省情、市情、縣情的了解和研究，努力提升全院干警的理論水平。

2．加強政法干警核心價值觀學(xué)習，堅定政治立場。深化社會主義法治理念和人民法院司法理念學(xué)習，并與社會主義核心價值體系、法官職業(yè)道德、黨風廉政建設(shè)等方面的學(xué)習緊密結(jié)合起來，促使全院干警牢固樹立“忠誠、為民、公正、廉潔”的政法干警核心價值觀。院黨組擬對全院干警作一次政法干警核心價值觀專題培訓(xùn)。

3．加強法律知識與審判技能的學(xué)習，鍛造業(yè)務(wù)能力。認真學(xué)習各種法律、法規(guī)，深刻領(lǐng)會和把握法律精神和立法目的，學(xué)習不斷出臺的法律解釋、司法解釋和司法政策。同時，注重學(xué)習解決復(fù)雜疑難問題的方法、藝術(shù)和技巧，學(xué)習各地法院的先進工作經(jīng)驗。

4．拓展寫作、心理學(xué)等學(xué)習內(nèi)容，提升綜合素質(zhì)。開展裁判文書、信息、宣傳、調(diào)研等文體寫作的專題培訓(xùn)，提升全院干警的寫作水平。加強法言法語、形體語言、接待規(guī)范等司法禮儀的學(xué)習，樹立法院干警的良好形象。廣泛學(xué)習社會學(xué)、心理學(xué)等各種知識，充分了解歷史傳統(tǒng)、鄉(xiāng)規(guī)民俗、倫理道德，更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需要。

（二）以隊伍素質(zhì)有效提升為根本，不斷創(chuàng)新學(xué)習方式。

1．實施主題式學(xué)。結(jié)合“人民法官為人民”、創(chuàng)先爭優(yōu)、社會主義法治理念再學(xué)習再教育、政法干警核心價值觀等主題教育，立足本院實際，組織開展青年干警參觀紅色教育基地、初任法官就職宣誓、法律咨詢宣講、情境黨課、文娛晚會等活動，努力提升全院干警的思想政治水平。在堅持如東法院精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢新要求，在全縣范圍內(nèi)征集并確定如東縣人民法院院訓(xùn)，進一步豐富法院文化內(nèi)涵。

2．實施滲透式學(xué)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的日常交流互動作用，建立并完善法院內(nèi)網(wǎng)學(xué)習專欄。充分發(fā)揮圖書館的知識庫作用，及時更新法律圖書，并鼓勵干警借閱。創(chuàng)新手機短信平臺、電子顯示屏、書簽、鼠標墊、屏保等學(xué)習的平臺，定期發(fā)送、定期更新，打造快捷、方便的學(xué)習環(huán)境。

3．實施實踐式學(xué)。繼續(xù)開展庭審觀摩、優(yōu)秀裁判文書評比等活動，進一步提升法官的庭審能力和裁判文書寫作能力。定期舉辦“法官沙龍”，適時邀請上級法院對發(fā)改案件進行點評，邀請大學(xué)教授進行專題講座，并積極開展疑難案件討論、精品案例示范等富有成效的活動，不斷提升法官“博學(xué)明辨”的能力。切實推行新招錄干警、初任法官到基層法庭、立案信訪、訴前調(diào)處輪崗鍛煉制度。深入開展“群眾觀念大討論”活動，把“開門納諫”、“開門評議”與領(lǐng)導(dǎo)干部“三解三促”、法官工作室、結(jié)對幫扶及接訪等活動結(jié)合起來，真正了解和掌握社情民意。

4．實施引領(lǐng)式學(xué)。在開展向宋魚水、陳燕萍、詹紅荔、孫茂琿等先鋒模范學(xué)習活動的同時，深度挖掘本院的先進典型并加大宣傳學(xué)習力度，深化“授業(yè)幫帶”師徒結(jié)對工程，充分發(fā)揮優(yōu)秀典型、資深法官的示范帶頭作用。

（三）以隊伍素質(zhì)持續(xù)提升為要義，不斷完善學(xué)習組織。

1．堅持黨組中心組學(xué)習。制定嚴格的學(xué)習計劃和季度學(xué)習計劃，明確學(xué)習內(nèi)容、學(xué)習方法和學(xué)習要求。完善每月集中學(xué)習制度，每次圍繞1-2個重大實際問題，由一位黨組成員主講，并采取輪流發(fā)言、集中討論、撰寫心得體會等方式，推動實際問題的解決，提升學(xué)習成效。

2．堅持黨支部學(xué)習。優(yōu)化黨組織設(shè)置，變原有的黨支部聯(lián)合建支為單獨建支，凡部門黨員人數(shù)達到3人的都單獨建支，將支部建在庭上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)庭室全覆蓋，方便黨建活動與審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的有效銜接，促使各黨支部根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點推進黨建工作的開展。加強對黨支部書記的培訓(xùn)，促使黨支部學(xué)習正?；?、規(guī)范化。按照院黨總支的學(xué)習計劃，結(jié)合“三會一課”，認真開展黨支部例會學(xué)習，做到每次學(xué)習有主題、有記錄、有總結(jié)。

3．堅持部門政治業(yè)務(wù)學(xué)習。安排每月第一周和第三周的周五下午為全院固定學(xué)習時間。各部門要根據(jù)“建設(shè)學(xué)習型法院，提升干警隊伍素質(zhì)”的活動要求，認真組織，在會上要對黨的方針政策、重要會議精神、上級法院和本院的近期工作部署、本部門的近期工作安排等內(nèi)容進行深入的學(xué)習、討論，明確每位干警的工作要求，并認真做好會議記錄。院主要領(lǐng)導(dǎo)視情隨機參加；院分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加一次所分管部門的學(xué)習；院紀檢組、政治處要不定期對各庭室學(xué)習情況進行抽查。

四、工作要求

1.提高思想認識。全體干警要充分認識到“建設(shè)學(xué)習型法院，提升干警隊伍素質(zhì)”活動對于做好本職工作、發(fā)揮自我價值、提升自我境界的重要意義，立足自身崗位職能，以更加積極、主動、進取的態(tài)度，深入?yún)⑴c到各項活動中來。各部門要結(jié)合工作職能，統(tǒng)籌兼顧，認真組織、協(xié)調(diào)推進，確保工作和活動兩不誤、兩促進。

2.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。院專門成立“建設(shè)學(xué)習型法院，提升干警隊伍素質(zhì)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、院長婁宏春任同志組長，院領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長，各部門主要負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在政治處，具體負責活動的組織、管理和協(xié)調(diào)等工作。辦公室主任由徐天波同志兼任，辦公室副主任由馮曉萍同志擔任。

3.嚴格學(xué)習制度。完善考勤制度。全院干警要嚴格遵守學(xué)習紀律，準時參加集體學(xué)習并簽到，集體學(xué)習時間原則上不準請假，如有特殊情況確需請假的，要履行請假手續(xù)，事后要進行補課。完善點評制度。各部門要定期對干警的學(xué)習筆記，學(xué)習心得以及理論文章和調(diào)研文章進行自查，并進行點評，肯定成績，指出不足。完善獎懲制度。院將把“建設(shè)學(xué)習型法院，提升干警隊伍素質(zhì)”活動開展情況納入年底綜合考核，對無特殊情況請事假4次以上、違反學(xué)習紀律或相關(guān)檢查不合格達3次以上的個人和部門，取消年終評先評優(yōu)資格。

4．注重工作實效。各部門要結(jié)合黨支部例會、庭務(wù)會加強對相關(guān)活動開展情況的督促檢查和點評，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時研究、解決存在的問題，高度重視臺帳資料的收集和整理，建立學(xué)習檔案，檔案包括學(xué)習計劃、學(xué)習記錄、學(xué)習考勤、重點發(fā)言材料和學(xué)習調(diào)研成果等，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送活動開展情況，院領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將適時編發(fā)“建設(shè)學(xué)習型法院，提升干警隊伍素質(zhì)”活動?？袑嵏愫媒逃顒拥囊龑?dǎo)和工作指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并總結(jié)推廣開展活動的好經(jīng)驗、好做法。

4．實施引領(lǐng)式學(xué)。在開展向宋魚水、陳燕萍、詹紅荔、孫茂琿等先鋒模范學(xué)習活動的同時，深度挖掘本院的先進典型并加大宣傳學(xué)習力度，深化“授業(yè)幫帶”師徒結(jié)對工程，充分發(fā)揮優(yōu)秀典型、資深法官的示范帶頭作用。

（三）以隊伍素質(zhì)持續(xù)提升為要義，不斷完善學(xué)習組織。

1．堅持黨組中心組學(xué)習。制定嚴格的學(xué)習計劃和季度學(xué)習計劃，明確學(xué)習內(nèi)容、學(xué)習方法和學(xué)習要求。完善每月集中學(xué)習制度，每次圍繞1-2個重大實際問題，由一位黨組成員主講，并采取輪流發(fā)言、集中討論、撰寫心得體會等方式，推動實際問題的解決，提升學(xué)習成效。

2．堅持黨支部學(xué)習。優(yōu)化黨組織設(shè)置，變原有的黨支部聯(lián)合建支為單獨建支，凡部門黨員人數(shù)達到3人的都單獨建支，將支部建在庭上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)庭室全覆蓋，方便黨建活動與審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的有效銜接，促使各黨支部根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點推進黨建工作的開展。加強對黨支部書記的培訓(xùn)，促使黨支部學(xué)習正?；?、規(guī)范化。按照院黨總支的學(xué)習計劃，結(jié)合“三會一課”，認真開展黨支部例會學(xué)習，做到每次學(xué)習有主題、有記錄、有總結(jié)。

3．堅持部門政治業(yè)務(wù)學(xué)習。安排每月第一周和第三周的周五下午為全院固定學(xué)習時間。各部門要根據(jù)“建設(shè)學(xué)習型法院，提升干警隊伍素質(zhì)”的活動要求，認真組織，在會上要對黨的方針政策、重要會議精神、上級法院和本院的近期工作部署、本部門的近期工作安排等內(nèi)容進行深入的學(xué)習、討論，明確每位干警的工作要求，并認真做好會議記錄。院主要領(lǐng)導(dǎo)視情隨機參加；院分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加一次所分管部門的學(xué)習；院紀檢組、政治處要不定期對各庭室學(xué)習情況進行抽查。

四、工作要求

1.提高思想認識。全體干警要充分認識到“建設(shè)學(xué)習型法院，提升干警隊伍素質(zhì)”活動對于做好本職工作、發(fā)揮自我價值、提升自我境界的重要意義，立足自身崗位職能，以更加積極、主動、進取的態(tài)度，深入?yún)⑴c到各項活動中來。各部門要結(jié)合工作職能，統(tǒng)籌兼顧，認真組織、協(xié)調(diào)推進，確保工作和活動兩不誤、兩促進。

2.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。院專門成立“建設(shè)學(xué)習型法院，提升干警隊伍素質(zhì)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、院長婁宏春任同志組長，院領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長，各部門主要負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在政治處，具體負責活動的組織、管理和協(xié)調(diào)等工作。辦公室主任由徐天波同志兼任，辦公室副主任由馮曉萍同志擔任。

3.嚴格學(xué)習制度。完善考勤制度。全院干警要嚴格遵守學(xué)習紀律，準時參加集體學(xué)習并簽到，集體學(xué)習時間原則上不準請假，如有特殊情況確需請假的，要履行請假手續(xù)，事后要進行補課。完善點評制度。各部門要定期對干警的學(xué)習筆記，學(xué)習心得以及理論文章和調(diào)研文章進行自查，并進行點評，肯定成績，指出不足。完善獎懲制度。院將把“建設(shè)學(xué)習型法院，提升干警隊伍素質(zhì)”活動開展情況納入年底綜合考核，對無特殊情況請事假4次以上、違反學(xué)習紀律或相關(guān)檢查不合格達3次以上的個人和部門，取消年終評先評優(yōu)資格。

4．注重工作實效。各部門要結(jié)合黨支部例會、庭務(wù)會加強對相關(guān)活動開展情況的督促檢查和點評，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時研究、解決存在的問題，高度重視臺帳資料的收集和整理，建立學(xué)習檔案，檔案包括學(xué)習計劃、學(xué)習記錄、學(xué)習考勤、重點發(fā)言材料和學(xué)習調(diào)研成果等，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送活動開展情況，院領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將適時編發(fā)“建設(shè)學(xué)習型法院，提升干警隊伍素質(zhì)”活動?？?，切實搞好教育活動的引導(dǎo)和工作指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并總結(jié)推廣開展活動的好經(jīng)驗、好做法。

第三篇：建設(shè)高素質(zhì)隊伍實現(xiàn)高要求目標(創(chuàng)建文明單位工作總結(jié))

建設(shè)高素質(zhì)隊伍實現(xiàn)高要求目標

2007創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

2007，是貫徹落實國家宏觀調(diào)控各項土地政策的關(guān)鍵階段，保護與保障、服從與服務(wù)的壓力會越來越大。要完成好局黨組布置的各項工作目標任務(wù)，如果沒有一支高素質(zhì)的管理隊伍，工作水平就難以提高，管理目標就難以實現(xiàn)。為此，我局以開展“完善體制，提高素質(zhì)”活動為契機，緊緊圍繞創(chuàng)建“文明單位”、爭創(chuàng)“人民滿意國土資源分局”和爭做“五好國土員”活動的要求，進一步深化創(chuàng)建工作，重點在落實、深化上下功夫，使創(chuàng)建工作取得了一定的成效。

一、深化教育培訓(xùn)，在全員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能上下功夫。開展文明單位創(chuàng)建活動，是干部職工思想、素質(zhì)、能力的自我教育、自我鍛煉、自我提高的過程。為此，我局進一步擴大教育培訓(xùn)的廣度和深度，來切實提高全員的依法行政、參與宏觀調(diào)控能力，溝通協(xié)調(diào)、推進工作能力，清正廉潔、自我約束能力和一專多能的業(yè)務(wù)技能，造就一支“品德好、有能力、會干事”的國土資源管理隊伍。

二、深化內(nèi)部管理，在建、管、理上下功夫?！敖ā本褪且盐覀兊墓ぷ骼砟?、管理理念、服務(wù)理念和行為規(guī)范等轉(zhuǎn)化為工作和管理制度?！肮堋本褪潜O(jiān)督執(zhí)行，通過對制度的推行，把各項制度轉(zhuǎn)化為全體人員的實踐行為?！袄怼笔峭ㄟ^制度的實施過程，去研究和思考現(xiàn)有制度的可操作性；通過對形勢的分析，去研究和思考與未來發(fā)展相適應(yīng)的管理方式、服務(wù)方式和制度體系等等。我們既要“建”，又要“管”，更要“理”，進一步促進了工作效率效能和服務(wù)能力的提升。

三、深化監(jiān)管職能，在切實履行職責上下功夫。一是嚴格按照市局提出的“高效優(yōu)先，節(jié)約優(yōu)先”的原則，嚴把用地預(yù)審關(guān)、項目供地關(guān)。強化建設(shè)用地的跟蹤管理，提高建設(shè)項目的開工率，以節(jié)約用地保發(fā)展，以集約用地促發(fā)展。二是立足內(nèi)涵挖潛，把保障發(fā)展的重心放在盤活存量閑置土地上，緩解建設(shè)用地供求矛盾。把盤活空置標準廠房，作為招商的重要載體，確保部分招商項目的按時落地。三是嚴格實行問責制，進一步完善基本農(nóng)田監(jiān)管體系，嚴格落實耕地保護責任制，做到落實責任，落實目標，落實考核。四是要更加注重強化監(jiān)督管理，在做好報批業(yè)務(wù)的同時，把更多的精力放到依法監(jiān)管上來。工作關(guān)口前移，強化事前防范。嚴格落實分片巡查責任制，定期開展排查分析，促進依法管地用地。五是認真落實富民政策，把優(yōu)先保障村級預(yù)留用地，作為國土資源大力支持新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措之一。

四、進一步深化隊伍建設(shè)，在提升分局整體形象上下功夫。精心培育和樹立正確的價值導(dǎo)向和主人翁精神，形成意識上的“自覺”，進一步增強集體榮譽感；精心培育和樹立

心往一處想、勁往一處使的團隊精神，形成感情上的“凝聚”，進一步增強隊伍的凝聚力；精心培育和樹立體現(xiàn)行業(yè)特色、符合時代要求的服務(wù)理念，并貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)，形成效率上的“提升”，進一步增強服務(wù)社會的能力；精心培育和樹立良好的敬業(yè)精神，把各項工作規(guī)范、行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為每個人的自覺行為，形成工作上的“忘我”，進一步增強責任心和事業(yè)心。

第四篇：提高機電隊伍整體素質(zhì)加快機電管理信息化建設(shè)

提高機電隊伍整體素質(zhì)加快機電管理信息化建設(shè)

先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認識，我認為抓機電管理首先應(yīng)從提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要善于運用超前意識，用新的思維觀念去觀察礦井機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要善于發(fā)揮創(chuàng)新意識，敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要善于革新觀念意識，要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。

煤礦機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到礦井煤炭生產(chǎn)能否正常運行。因此，對機電設(shè)備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造、報廢回收進行全過程的信息管理，選好、用好、維護好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。因此建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并從中找出管理上的漏洞與死角。

第五篇：工商強化隊伍教育建設(shè)提升整體素質(zhì)經(jīng)驗材料

近幾年來，資興市工商局把“帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”作為工作目標，狠抓隊伍教育建設(shè)和行風建設(shè)，隊伍整體素質(zhì)明顯提高，社會形象不斷改善，各項工商行政管理工作和隊伍行風建設(shè)出現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

一、強化隊伍教育培訓(xùn)，為隊伍和行風建設(shè)提供思想保證

㈠抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

從XX年起，該局制訂了詳細的“紅盾素質(zhì)”工程規(guī)劃，突出新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，加強學(xué)歷教育，改善文化結(jié)構(gòu)。在培訓(xùn)工作中，堅持實行“五必訓(xùn)”：即新法規(guī)出臺必訓(xùn)、新進人員上崗前必訓(xùn)、輪崗后必訓(xùn)、需要普及的技能必訓(xùn)、考核不合格必訓(xùn)。同時，堅持開展法律法規(guī)知識閉卷考試，促進全局干部職工自覺學(xué)法，提高業(yè)務(wù)知識水平。在培訓(xùn)方式上采取邀請行家授課、走出去學(xué)習、以案代訓(xùn)等靈活多樣的形式，為達到培訓(xùn)效果，堅持每周一題、每月一法、每季一考、每人一課。近三年來，全局舉辦各類培訓(xùn)班38期，培訓(xùn)人員達3670人次，對45周歲以下人員進行了計算機操作技能培訓(xùn)，未達到中級技能的不予上崗。在學(xué)歷教育上，采取函授與自修相結(jié)合，多層次、多門類、多渠道鼓勵干部職工參加學(xué)歷教育培訓(xùn)，到目前為止，全局124名干部職工大專以上達98人，占73%，其中研究生3名。

㈡抓好職業(yè)道德教育，樹立勤政廉政意識

我局結(jié)合實際，舉辦多種形式的職業(yè)道德教育，通過開展爭做人民滿意公務(wù)員、滿意在工商、我為工商添光彩等活動，強化干部職工的公仆意識和大局觀念，增強做好本職工作的責任感和緊迫感。針對有的干部職工宗旨觀念淡薄、對群眾態(tài)度生硬冷落、工作消極、執(zhí)法不公，辦人情案照等現(xiàn)象，我局積極開展宗旨教育、行風教育、警示教育、法制教育，嚴格落實執(zhí)行行政執(zhí)法責任制、執(zhí)法過錯追究制，規(guī)范執(zhí)法行為，樹立公平、公正、文明規(guī)范的執(zhí)法形象。

㈢抓好理想信念教育，夯實思想基礎(chǔ)

全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的宗旨，也是每一個工商行政管理者做好本職工作的根本要求。我局通過看警示教育片、自我剖析分析會、召開企業(yè)個體戶座談會等形式，牢固樹立正確的執(zhí)政觀、權(quán)力觀、利益觀，擺正自己位置，模范履行職能，把全心全意為人民服務(wù)的要求體現(xiàn)到日常監(jiān)管執(zhí)法的各項工作中去。

二、強化班子建設(shè)，為隊伍和行風建設(shè)提供組織保證

領(lǐng)導(dǎo)班子是整個隊伍的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)直接影響到隊伍的整體素質(zhì)，也是隊伍和行風建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。為確保隊伍和行風建設(shè)取得實效，我局注重調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍兩個方面的積極性，增強全局的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。一是堅持民主集中制原則。對干部人事任免、獎懲決定、目標責任考核、黨風廉政建設(shè)、重大基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)費開支等重要事項，都堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體討論決定，發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；二是堅持正確的用人導(dǎo)向。在選拔任用干部時，做到四個“注重”，即注重干部的作風、注重干部的思想政治素質(zhì)、注重干部群眾公認程度，這樣就達到了選拔用人上不僅政治上靠得住，而且工作上又有本事的目的。近三年來，我局調(diào)整18名所長、股室負責人，不僅整個工作十分平穩(wěn)，而且上任的干部絕大多數(shù)都能很快打開局面，創(chuàng)造出新的業(yè)績。這樣一來，不僅極大地調(diào)動了中層骨干工作的積極性，而且對增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識起到了很好的促進作用。目前，全局各基層大多數(shù)班子團結(jié)有力，想事業(yè)、干事業(yè)，成為開創(chuàng)全局工商行政管理工作新局面的“領(lǐng)頭雁”，為全局干部隊伍做出了表率。

三、強化監(jiān)督管理，為隊伍和行風建設(shè)提供措施保證

工商行政管理機關(guān)是政府主管市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的部門，其工作涉及經(jīng)濟生活的方方面面，每個工商干部職工手中或多或少掌握一些權(quán)力，失去監(jiān)督的權(quán)力必然滋生腐敗。我局將黨風廉政建設(shè)作為隊伍作風和行風建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

1、推行陽光收費。要求各基層工商所成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人大主席、人大代表、政協(xié)委員、個協(xié)理事、行業(yè)代表組成的定費小組，按照公開、公正、公平的原則，對每戶個體工商戶的辦照、定費及繳費情況進行張榜公布，并將手工填寫改為電腦打票，將《陽光收費手冊》發(fā)到每一個個體工商戶手中，各工商所實行了持牌上崗、亮證收費，設(shè)立了公開欄，將工作職責、辦事依據(jù)、辦事制度、處理結(jié)果進行了公開。

2、聘請行風監(jiān)督員，主動接受群眾監(jiān)督。全局共聘請了27名人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)和個體戶代表為行風監(jiān)督員，經(jīng)常聽取他們的意見和建議。同時局主要領(lǐng)導(dǎo)注重加強與當?shù)攸h委、政府的聯(lián)系，主動接受人大組織的工作評議和政協(xié)組織的民主評議，在評議中尋找差距，加以改進，不斷提高全局依紀依法行政水平。

3、實行承諾服務(wù)和首問服務(wù)，讓群眾從嚴監(jiān)督。今年我局就領(lǐng)導(dǎo)干部廉政及工商局提高行政效能優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作出公開承諾，對違反承諾的人和事堅決嚴肅處理。同時在“窗口”部門積極推行首問崗位責任制和首問責任追究制，自加壓力，從嚴要求。

4、定期明查暗訪。今年我局先后15次派出由紀檢監(jiān)察、人教、法制、財會、辦公室負責人組成的暗訪組，深入部分企業(yè)、個體工商戶中采取不暴露身份、不打招呼的方法，重點查到工商所及工作人員存在的執(zhí)法不公、亂收費、亂罰款、吃拿卡要、刁難群眾和工作方法簡單粗暴等問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，并嚴肅查處違紀人員，及時通報。

由于多年來非常重視加強監(jiān)督工作，我局的執(zhí)收執(zhí)法行為逐步走向規(guī)范化，樹立了良好的工商形象。去年在市人大常委評議中，工商局兩市人大代表投票優(yōu)秀率達71.8%，在評議單位中排列前茅。

四、強化制約機制，為隊伍和行風建設(shè)提供基礎(chǔ)保證

由于種種原因，工商部門隊伍整體素質(zhì)參差不齊，并且用人存在論資排輩，能上不能下，機關(guān)與基層交流困難，整個隊伍缺乏活力。我局自1998年開始就在全局推行以“競爭上崗、擇優(yōu)聘用、雙向選擇、優(yōu)化組合”為主要內(nèi)容的競爭激勵機制，實行優(yōu)勝劣汰，股、所長全部采取民主測評、兌職演說、文化業(yè)務(wù)考試等形式進行選聘，未聘人員實行待崗，激勵機制已進行了三輪，給干部職工帶來了危機感，效果也一次比一次好，三次共解聘10名不合格的股所長。整個隊伍出現(xiàn)了前所未有的新變化。同時，加強內(nèi)部管理，堅持以目標管理為核心，建立健全各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮內(nèi)部制約、外部監(jiān)督的作用，使全局干部職工的執(zhí)法行為置于嚴密的制度約束和社會監(jiān)督之下，促進全局各項工作規(guī)范有序地進行。