第一篇：實(shí)施“四三”工程 建設(shè)過硬隊(duì)伍

實(shí)施“四三”工程 建設(shè)過硬隊(duì)伍

翼城縣人民檢察院

近幾年來，我院黨組著眼于檢察事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持“政治建檢，機(jī)制立檢，關(guān)愛暖檢，業(yè)務(wù)礪檢”的隊(duì)伍建設(shè)思路，將檢察隊(duì)伍建設(shè)作為基層院建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)，常抓不懈，精心規(guī)劃，精心組織，精心實(shí)施，檢察隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯成效，促進(jìn)了各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)的順利開展。先后榮獲全國法警編隊(duì)管理示范單位、全國檢察宣傳先進(jìn)單位、省級(jí)文明和諧單位、全省先進(jìn)基層檢察院、全市政法系統(tǒng)先進(jìn)集體、全市基層平安創(chuàng)建示范單位、全市先進(jìn)檢察院等榮譽(yù)稱號(hào)。一、三大教育鑄造政治建檢，抓住檢察隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。近年來，我院緊緊圍繞建設(shè)一支黨和人民信賴的檢察隊(duì)伍，堅(jiān)持不懈狠抓干警的政治思想、法治理念和大局意識(shí)教育，確保干警在執(zhí)法辦案中思想上樹立政治意識(shí)，工作中服從服務(wù)大局。

強(qiáng)化思想政治教育，培養(yǎng)堅(jiān)定的政治立場和正確的理想信念。堅(jiān)持“以黨建帶隊(duì)建，抓班子帶隊(duì)伍”的工作思路，圍繞貫徹十七大精神和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)大討論”、“愛、樹、建”、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型 檢察院”、創(chuàng)先爭優(yōu)、“爭兩先創(chuàng)五好當(dāng)先鋒”、“恪守檢察職業(yè)道德、促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法”、“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”等主題實(shí)踐活動(dòng)，在干警中廣泛開展理想信念、宗旨意識(shí)、職業(yè)道德教育，使干警了解掌握黨的路線、方針、政策，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。通過建立“學(xué)習(xí)十七大精神”專欄、“黨員承諾”、邀請老革命授課、召開老同志座談會(huì)、組織專題講座等形式，激發(fā)黨員干警學(xué)習(xí)興趣，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。在政治學(xué)習(xí)上，做到了“四個(gè)堅(jiān)持”，院黨組中心組堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)一次制度不動(dòng)搖，為全體黨員和干警學(xué)習(xí)起到了表率作用；堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度不動(dòng)搖，定期召開支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)上好黨課，組織全體黨員和干警學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事政治，不斷提高他們的政治覺悟和工作水平，從而適應(yīng)新形勢，更好地完成各項(xiàng)檢察工作任務(wù)；堅(jiān)持定期檢查學(xué)習(xí)制度不動(dòng)搖，推動(dòng)了“學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型檢察院”建設(shè)的順利開展。

強(qiáng)化法治理念教育，始終保持正確的檢察工作方向。不斷深化社會(huì)主義法治理念教育，使之深植于廣大干警心底、內(nèi)化為自覺意識(shí)、轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，執(zhí)法效果明顯增強(qiáng)。偵監(jiān)、公訴等部門正確運(yùn)用寬嚴(yán)相濟(jì)政策，教育、挽救失足青少年，將不良少年轉(zhuǎn)化為陽光少年；偵監(jiān)部門堅(jiān)持打擊、保護(hù)并重，積極開展對應(yīng)當(dāng)立案而不立案、不應(yīng)當(dāng)立案而立案 的監(jiān)督，防止偵查機(jī)關(guān)濫用權(quán)力，并加大對行政執(zhí)法的監(jiān)督，認(rèn)真做好行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法相銜接工作；公訴、民行、控申等部門圍繞建設(shè)和諧社會(huì)，結(jié)合辦案積極參與社會(huì)矛盾化解，崔振山涉檢上訪案、涉及三十萬元撫恤金糾紛案、都某重大交通事故案等一批社會(huì)矛盾得以化解；控申工作堅(jiān)持群眾利益無小事，認(rèn)真對待每一份舉報(bào)，每一件申訴，同時(shí)建立涉檢信訪預(yù)警機(jī)制，從根源上消除不穩(wěn)定因素。扎實(shí)開展“三深入”活動(dòng)，認(rèn)真處理群眾涉檢信訪，努力化解社會(huì)矛盾。社會(huì)矛盾化解經(jīng)驗(yàn)在全省檢察機(jī)關(guān)、全市政法系統(tǒng)得到推廣。

強(qiáng)化大局意識(shí)教育，牢固樹立構(gòu)建和諧翼城的氛圍。制定《翼城縣人民檢察院為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展服務(wù)的實(shí)施意見》，組織干警認(rèn)真學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)措施，加大服務(wù)力度；把服務(wù)和諧翼城建設(shè)作為檢察工作的重要使命，改進(jìn)工作方法，完善工作機(jī)制，最大限度地增加社會(huì)和諧因素，減少不和諧因素。二、三策并舉推動(dòng)機(jī)制立檢，營造檢察隊(duì)伍建設(shè)的保障。建立爭先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。在爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，全院充分發(fā)揚(yáng)“逢一必爭，逢冠必奪”的競爭精神，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和扎實(shí)的工作作風(fēng)，科室之間、干警之間在學(xué)習(xí)上、工作上展開了激烈競爭。同時(shí)，院里建立了各種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制。對年度工作取得前三名的科室分別給予五千元、三千 元、一千元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在評選市、縣先進(jìn)集體時(shí)優(yōu)先考慮，對科室負(fù)責(zé)人在模范個(gè)人評選時(shí)予以優(yōu)先考慮。同時(shí)，對宣傳、信息、調(diào)研取得成績的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施有力的促進(jìn)了各項(xiàng)檢察工作的開展。

建設(shè)制度約束機(jī)制。圍繞執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，組織實(shí)施“用制度管人、按程序辦案”重大舉措，完善規(guī)章制度八十余項(xiàng)，編撰《規(guī)章制度匯編》，規(guī)范機(jī)關(guān)工作、干警行為、執(zhí)法辦案，用制度促規(guī)范，收到良好效果。

健全內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督方面，認(rèn)真落實(shí)“一案三卡”、不立案審查、警車管理等內(nèi)部監(jiān)督制約制度，同時(shí)，形成偵監(jiān)、公訴、監(jiān)所“三位一體”的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對案件的規(guī)范管理，嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)，強(qiáng)化辦案人員的紀(jì)律觀和廉政關(guān)。外部監(jiān)督方面，積極主動(dòng)地接受人大和政協(xié)的監(jiān)督，采取多種方式聽取代表和委員的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作；認(rèn)真開展人民監(jiān)督員工作，拓寬監(jiān)督渠道，增強(qiáng)監(jiān)督效果；設(shè)立檢察人員違法違紀(jì)舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話，確保人民群眾監(jiān)督到位。三、三管齊下推進(jìn)關(guān)愛暖檢，筑牢檢察隊(duì)伍建設(shè)的根本。幾年來，我院黨組堅(jiān)持以人為本，從優(yōu)待檢的理念，做到“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”，使干警充分感受到了組織的溫暖，集體的力量，有效的激發(fā)了干警的工作熱情。

政治上關(guān)心。院黨組始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊挠萌藱C(jī)制，對德才兼?zhèn)涞娜?，重點(diǎn)提拔任用；對德強(qiáng)才弱的人，加強(qiáng)學(xué)習(xí)堅(jiān)持任用；對有才無德的人，堅(jiān)決不用，真正做到讓想干事的人有勁頭、想創(chuàng)業(yè)的人有奔頭?，F(xiàn)任副檢察長楊開亮同志原是反貪局負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，在今年的干部調(diào)整中被破格提拔為副檢察長，樹立了良好的用人導(dǎo)向。

生活上關(guān)愛。院黨組十分注重落實(shí)從優(yōu)待檢各項(xiàng)政策，每年為干警購買基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，落實(shí)干警特崗津貼、誤餐補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金和加班費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)福利待遇；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員與干警談心及家訪制度，堅(jiān)持“五必談、四必訪”，做到干警工作調(diào)動(dòng)、思想波動(dòng)、受表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、受挫折批評、接受新任務(wù)必談，干警有病、家屬病重、家庭有特殊困難、長時(shí)間出差必訪。干警王萬祥同志家庭生活困難，院黨組及時(shí)將其無職業(yè)的妻子安排為大樓清潔工，解決了其家庭困難，極大的激發(fā)了該同志的工作熱情。

身體上關(guān)懷。為了讓干警安心工作，院黨組每年都要從有限的經(jīng)費(fèi)中擠出三萬余元，組織干警到縣人民醫(yī)院進(jìn)行全面體檢，并通過工會(huì)為干警購買大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。反貪局副科長周金梅同志身患成人SPILL病，病情復(fù)雜，需要長時(shí)間治療，治療費(fèi)用很大。院黨組立即組織干警為其捐助，并與縣衛(wèi)生局、民政局等部門聯(lián)系幫助解決醫(yī)療費(fèi)用，使其渡過了這道難關(guān)。四、三項(xiàng)培訓(xùn)推動(dòng)業(yè)務(wù)礪檢，夯實(shí)檢察隊(duì)伍建設(shè)的基石。廣泛開展崗位練兵，比學(xué)趕幫取長補(bǔ)短。開展案件討論、模擬法庭、案情辯論賽、案件質(zhì)量評比等活動(dòng)，有針對性地引導(dǎo)干警學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、改進(jìn)方法、提高水平。為提高出庭公訴水平，采取以老帶新方法，促進(jìn)新同志不斷提高庭審應(yīng)變能力；組織觀摩庭，邀請市院、兄弟縣市院公訴部門觀摩，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；開展普通話學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高干警出庭公訴語言能力；鼓勵(lì)干警充分發(fā)揮自己的才干，在做好出庭公訴工作的同時(shí)，對文書制作、公訴形象、舉證示證、辯論技巧等多方面嚴(yán)格要求，不斷提高出庭能力。組織偵查部門干警旁聽職務(wù)犯罪案件庭審，進(jìn)一步增強(qiáng)干警的證據(jù)意識(shí)，不斷提高偵查工作的水平。召開四屆檢察官論壇，專題對寬嚴(yán)相濟(jì)、律師法修訂、刑法修正案

（七）、三項(xiàng)重點(diǎn)工作等進(jìn)行研討，促進(jìn)干警提高水平，增強(qiáng)能力。

大力抓好崗位培訓(xùn)，人人爭當(dāng)崗位標(biāo)兵。準(zhǔn)確把握各類人員的培訓(xùn)需求，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)用性。組織干警開展計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，已有六十八名干警通過國家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，占到干警總數(shù)的80.9%。兩次對全體干警進(jìn)行網(wǎng)上辦公辦案應(yīng)用培訓(xùn)；組織干警開展辦案工作區(qū)同步錄音錄像和監(jiān)控系統(tǒng)使用培訓(xùn)，使廣大干警熟練掌握先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用。為開闊眼見，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，組織干警到廣州白云區(qū)、海南省樂東縣、上海浦東區(qū)、云南 省官渡區(qū)等地檢察院參觀學(xué)習(xí)。為提高干警化解社會(huì)矛盾能力，邀請臨汾市中級(jí)人民法院研究室專家就民事調(diào)解問題對全體干警進(jìn)行培訓(xùn)，組織觀看中國公安大學(xué)教授李玫瑾的犯罪心理學(xué)講座。全體法警刻苦訓(xùn)練，技能體能不斷提高，在臨汾市法警體能技能比賽中獲全市第一名。

大力開展基礎(chǔ)教育，適應(yīng)檢察事業(yè)發(fā)展需要。堅(jiān)持“每日一題，每周一問，每月一考，每季一評”“四個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，督促干警從一點(diǎn)一滴知識(shí)學(xué)起，積少成多。出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干警參加學(xué)歷教育和國家司法考試。對完成大學(xué)本科學(xué)歷教育和研究生學(xué)歷教育的干警，分別給予一萬元和一萬五千元的獎(jiǎng)勵(lì)；對通過司法考試的，在一萬元以內(nèi)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)五千元。去年以來，又與北京指南針合作開辦司考培訓(xùn)班，不出院門就能得到名師指點(diǎn)。2007年以來，共有十名干警通過國家司法考試，實(shí)現(xiàn)司考四年“1、2、3、4”好成績。

二0一一年六月十四日

第二篇：東營市委組織部實(shí)施“六大工程” 打造過硬隊(duì)伍

東營市委組織部實(shí)施“六大工程” 打造過硬隊(duì)伍

2011年10月18日11:07

來源：人民網(wǎng)-山東頻道

手機(jī)看新聞

打印 網(wǎng)摘 糾錯(cuò) 商城

分享 推薦 字號(hào)

人民網(wǎng)東營10月18日電

近年來，東營市委組織部以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷拓寬思路，積極創(chuàng)新載體，先后組織開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“細(xì)節(jié)管理年”、“創(chuàng)新實(shí)踐提升年”、“執(zhí)行力建設(shè)年”等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，努力打造講黨性、講學(xué)習(xí)、講科學(xué)、講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，組織工作滿意度逐年提高，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了自身科學(xué)發(fā)展。

實(shí)施作風(fēng)錘煉工程 提升黨性修養(yǎng)

良好的作風(fēng)是組工干部黨性修養(yǎng)、政治品質(zhì)、道德境界的具體體現(xiàn)，堅(jiān)強(qiáng)的黨性是對組工干部的基本要求。以黨性教育為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)。

深入開展理想信念教育。通過分層次召開交流會(huì)、開設(shè)網(wǎng)上論壇、撰寫體會(huì)文章等形式，在部機(jī)關(guān)掀起向優(yōu)秀組工干部王彥生、尹中強(qiáng)、杜洪英等同志學(xué)習(xí)的熱潮。組織機(jī)關(guān)干部到劉集黨支部舊址參觀學(xué)習(xí)，重溫入黨誓詞，教育引導(dǎo)組工干部自覺踐行公道正派的要求。部領(lǐng)導(dǎo)帶頭上黨課，教育組工干部自覺做到講黨性、講信念、比學(xué)習(xí)、比工作。

深入開展勤政廉政教育。選取近年來組工干部違反組織人事紀(jì)律和換屆紀(jì)律的典型案例，通過參觀廉政教育基地、觀看警示教育片、上廉政教育課等形式，強(qiáng)化組工干部廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線。建立新進(jìn)同志必須進(jìn)行廉政教育，新提拔干部必須進(jìn)行廉政談話，每逢重大任務(wù)必講廉政工作，每逢重大節(jié)假日必上廉政課“四必須”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”，組工干部“十不準(zhǔn)”等工作紀(jì)律，自覺抵制各種腐朽文化思潮。

深入開展換屆紀(jì)律教育。圍繞“堅(jiān)持黨性原則、堅(jiān)持公道正派，保證換屆風(fēng)清氣正”這個(gè)主題，組織開展了“黨性駐我心、換屆樹形象”大討論活動(dòng)，開展了服務(wù)換屆工作公開承諾活動(dòng)，督促每名組工干部對嚴(yán)守?fù)Q屆紀(jì)律作出書面承諾，引導(dǎo)組工干部在服務(wù)換屆中錘煉黨性。

實(shí)施能力提升工程 服務(wù)科學(xué)發(fā)展

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高組工干部素質(zhì)能力的主渠道，在抓好集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)的同時(shí)，積極搭建平臺(tái)，為機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。

建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)高效能學(xué)習(xí)。為增強(qiáng)組工干部理論學(xué)習(xí)的靈活性和實(shí)效性，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依托組織系統(tǒng)辦公局域網(wǎng)，在全省率先建立了“網(wǎng)絡(luò)課堂”，分為必修課、選修課、實(shí)踐課三大類學(xué)習(xí)內(nèi)容，每項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置若干欄目，根據(jù)需要及時(shí)更新和充實(shí)，并分類制定管理和考核辦法，定期組織在線測試和閉卷考試，實(shí)現(xiàn)了在線學(xué)習(xí)、在線考試、在線管理、在線查詢和在線交流，增強(qiáng)了組工干部學(xué)習(xí)的組織化程度和實(shí)際效果，得到了中組部和省委組織部的充分肯定。

建立制度平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)常性學(xué)習(xí)。始終堅(jiān)持周五集中學(xué)習(xí)、理論考試、組工干部跟班學(xué)習(xí)等制度，鼓勵(lì)組工干部參加學(xué)歷（學(xué)位）教育。實(shí)行“周學(xué)月講”制度，結(jié)合換屆工作業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周集體學(xué)習(xí)一篇換屆政策法規(guī)，每月由一人講解一份業(yè)務(wù)規(guī)范性文件，定期對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行測試，使組工干部真正成為換屆工作的“政策通”、“活字典”。每月舉辦一期“組工論壇”，圍繞全市工作大局、組織工作重點(diǎn)、科室業(yè)務(wù)工作或個(gè)人特長愛好自行確定主題，認(rèn)真發(fā)言交流，并對發(fā)言情況進(jìn)行測評打分，不斷提高組工干部履職能力。結(jié)合服務(wù)黃藍(lán)戰(zhàn)略實(shí)施，大力推進(jìn)市委市政府“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”建設(shè)，每季度舉辦專家講座，邀請市直部門單位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者進(jìn)行授課，提高組工干部了解大局服務(wù)大局的意識(shí)能力。建立完善學(xué)習(xí)考核制度，把組工干部學(xué)習(xí)情況納入部機(jī)關(guān)“千分制”考核范圍，調(diào)動(dòng)參加學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。

建立實(shí)踐平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合。堅(jiān)持獨(dú)立思考與相互交流相結(jié)合，每年組織召開兩次務(wù)虛會(huì)，深入研討推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展的思路和措施；堅(jiān)持理論研討與實(shí)地考察相結(jié)合，每年開展兩次“亮點(diǎn)”工作觀摩會(huì)，現(xiàn)場指導(dǎo)推進(jìn)；堅(jiān)持在上面學(xué)與到下面干相結(jié)合，開展組工干部聯(lián)絡(luò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）活動(dòng)，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）派駐創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員，采取深入基層調(diào)查研究、宣講政策法規(guī)、結(jié)對幫扶困難黨員、協(xié)助推進(jìn)重點(diǎn)工作、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行談心談話等形式進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，引導(dǎo)組工干部運(yùn)用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)和推動(dòng)工作實(shí)踐。

實(shí)施創(chuàng)新帶動(dòng)工程 提升創(chuàng)造力

積極適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，牢牢把握改革創(chuàng)新這一主旋律，特別是服務(wù)黃藍(lán)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，為推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

推行項(xiàng)目化管理。每年初，在深入調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，研究確定一批創(chuàng)新課題，實(shí)施項(xiàng)目化管理，明確創(chuàng)新的目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、推進(jìn)措施，逐一落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，實(shí)行每個(gè)課題一套班子、一套人馬，集中攻關(guān)，重點(diǎn)突破。近三年來，共確定實(shí)施創(chuàng)新課題近60項(xiàng)。

強(qiáng)化工作推進(jìn)。辦公室建立創(chuàng)新工作臺(tái)帳，及時(shí)掌握每項(xiàng)創(chuàng)新工作的推進(jìn)情況，定期分析推進(jìn)過程中存在的問題，提出推進(jìn)的意見建議，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為縣區(qū)組織部和部機(jī)關(guān)其他科室搞好服務(wù)。每年組織舉辦兩次觀摩會(huì)，對創(chuàng)新課題、亮點(diǎn)工作進(jìn)行實(shí)地參觀、現(xiàn)場點(diǎn)評、評議打分，推動(dòng)工作開展。

進(jìn)行評選表彰。每年底，組織專家和各層面領(lǐng)導(dǎo)干部，對創(chuàng)新課題進(jìn)行集中評審，召開專門會(huì)議對優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)進(jìn)行表彰，努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、爭先創(chuàng)新的良好氛圍。去年以來，共評選表彰優(yōu)秀創(chuàng)新課題10項(xiàng)，許多創(chuàng)新工作都走在了全省前列，我市連續(xù)三年都有一項(xiàng)創(chuàng)新課題被評為“全省組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”，創(chuàng)新工作在全省實(shí)現(xiàn)了“三連冠”。

實(shí)施攻堅(jiān)克難工程 提高執(zhí)行力

把提高組織部門和組工干部的執(zhí)行力作為自身建設(shè)的重點(diǎn)來抓，以全力做好重點(diǎn)難點(diǎn)工作為突破口，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，不斷提高組織部門的工作效能。

嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。按照強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，量化科室責(zé)任，細(xì)化工作人員責(zé)任的要求，建立起全員、全崗、全程的執(zhí)行責(zé)任體系。對重點(diǎn)工作部署、難點(diǎn)工作任務(wù)，及時(shí)制定下達(dá)《重點(diǎn)工作運(yùn)行表》，對階段性重要工作安排和各項(xiàng)決策，及時(shí)制定下達(dá)《工作任務(wù)分解明細(xì)表》，對工作任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化、量化，提出明確要求，將目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和有關(guān)人員，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度和完成時(shí)限。

強(qiáng)化督查調(diào)度。堅(jiān)持完善周調(diào)度、月檢查、季通報(bào)、半年述職評議制度，定期印發(fā)《工作月報(bào)》，強(qiáng)化過程管理和日常督查。對工作推進(jìn)不力、進(jìn)度較慢、效果不明顯的，及時(shí)下發(fā)《督辦單》，實(shí)施重點(diǎn)調(diào)度，對于問題特別突出的，實(shí)行掛牌督辦。

實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。適應(yīng)服務(wù)黃藍(lán)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，修改完善“千分制”目標(biāo)管理考核辦法，將各項(xiàng)工作細(xì)化量化為具體分值，加大重點(diǎn)工作分值，充分發(fā)揮考核評價(jià)的引導(dǎo)作用，以考核促管理，形成了以日常工作和日常表現(xiàn)為主要內(nèi)容、以量化考核為主要方法，日?？己伺c年終考核、量化考核與民主測評相結(jié)合的考核評價(jià)體系。根據(jù)“千分制”目標(biāo)管理考核結(jié)果，對科室和個(gè)人進(jìn)行量化排名，作為評選先進(jìn)、提拔重用、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

實(shí)施以制治部工程 加強(qiáng)規(guī)范化

認(rèn)真研究機(jī)關(guān)管理工作規(guī)律，從打基礎(chǔ)、強(qiáng)手段、保質(zhì)量等方面入手，突出抓了制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)建設(shè)，使管理工作真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化。

加強(qiáng)制度建設(shè)，建立無縫隙的制度體系。辦公室對原有的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、修訂、完善，形成了“理論學(xué)習(xí)”、“科學(xué)決策”、“作風(fēng)建設(shè)”、“效能建設(shè)”、“人事管理”、“后勤保障”6方面48項(xiàng)制度，編印了《機(jī)關(guān)管理實(shí)用手冊》，健全完善了組織部門自身建設(shè)的長效機(jī)制。新進(jìn)部工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育首先從規(guī)章制度入手，同時(shí)定期組織機(jī)關(guān)干部規(guī)章制度專題考試，不斷增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

加強(qiáng)程序化建設(shè)，建立全過程的監(jiān)控體系。開展“組織系統(tǒng)程序再造”活動(dòng)，進(jìn)一步簡化、優(yōu)化辦事程序，縮短辦理時(shí)間。編印了《工作規(guī)范》，將部機(jī)關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的10類73項(xiàng)工作都建立了嚴(yán)格的工作規(guī)程，并采取文字化的規(guī)范和圖表化的流程“一事雙表”的形式，形成工作規(guī)范體系。建立了受理事項(xiàng)登記制度，對受理人、責(zé)任科室、受理事項(xiàng)、辦理過程、辦理結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行控制機(jī)制。引入ISO9001質(zhì)量管理理念，對業(yè)務(wù)工作都明確了主題內(nèi)容、執(zhí)行依據(jù)和職責(zé)權(quán)限，規(guī)定了程序操作的內(nèi)容、方法和步驟，設(shè)定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。借助信息化手段，制定出臺(tái)了電子文檔管理規(guī)范，對文字處理系統(tǒng)、文件名稱、格式等各方面進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了工作操作標(biāo)準(zhǔn)化。引入“5s”環(huán)境管理理念，對辦公用具用品統(tǒng)一品牌、型號(hào)、樣式、大小、顏色；對辦公場所和櫥柜、抽屜等空間劃分功能區(qū)域，對所有物品實(shí)行分類控制，定置管理，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，杜絕物品混雜亂放現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)施“三心”工程 營造和諧氛圍

緊緊圍繞樹立“三服務(wù)兩滿意”核心價(jià)值觀，積極構(gòu)建組工文化體系，努力營造和諧有序的工作環(huán)境，打造“滿意組工”職業(yè)品牌。

實(shí)施暖心工程。建立了組工干部家庭成員生活、健康等基本情況檔案。為每名組工干部訂閱了《養(yǎng)生保健指南》和《飲食與健康》雜志。開展了“六個(gè)一”活動(dòng)，即生日送一束鮮花、生病送一句問候、“婦女”節(jié)發(fā)一封感謝信、元旦舉辦一場職工家屬聯(lián)歡會(huì)、每年組織一次集體體檢、部領(lǐng)導(dǎo)每年與干部職工談一次心，體現(xiàn)對組工干部的貼心關(guān)懷。

實(shí)施舒心工程。對部機(jī)關(guān)人事管理制度規(guī)范進(jìn)行梳理完善，落實(shí)“三個(gè)留人”要求。為各辦公室配備了啞鈴等小型體育器材，引導(dǎo)組工干部利用工余時(shí)間鍛煉身體。鼓勵(lì)組工干部培養(yǎng)健康的興趣愛好，部機(jī)關(guān)成立了籃球、乒乓球、攝影、游泳等興趣活動(dòng)小組。積極組織機(jī)關(guān)干部參加黃河口馬拉松等文體活動(dòng)。通過組織召開座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、參加群眾性文體活動(dòng)等載體，搭建科室間、縣區(qū)間、科室與縣區(qū)間溝通交流的平臺(tái)。充分發(fā)揚(yáng)民主，通過填報(bào)《“金點(diǎn)子”建議書》等形式，及時(shí)吸納合理化建議。

實(shí)施愛心工程。開展下派幫扶貧困村活動(dòng)，定期組織到聯(lián)系點(diǎn)走訪慰問老黨員和困難黨員。設(shè)立黨員服務(wù)日，定期組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)社區(qū)開展義務(wù)勞動(dòng)，引導(dǎo)廣大組工干部養(yǎng)成勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。（東組部）

第三篇：建設(shè)模范部門,打造過硬隊(duì)伍

建設(shè)模范部門 打造過硬隊(duì)伍

認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的有關(guān)要求，按照“三型（建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)）、一流（創(chuàng)造一流的工作業(yè)績）、兩滿意（黨委政府滿意、人民群眾滿意）”的工作思路，立足新機(jī)構(gòu)、站在新起點(diǎn)、樹立新形象，認(rèn)真抓好自身建設(shè)，努力建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍，為全省公務(wù)員管理工作步入健康發(fā)展的軌道提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。我們的主要體會(huì)是：

建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍的根本途徑。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是干部人事制度改革攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破、全面深化的關(guān)鍵階段。省、市公務(wù)員管理部門作為新建部門，面對新的形勢和繁重任務(wù)，更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬任務(wù)，堅(jiān)持不懈，持之以恒。

一是建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是提高隊(duì)伍整體素質(zhì)、加強(qiáng)公務(wù)員管理部門自身建設(shè)的迫切需要。我們按照科學(xué)理論武裝、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。我們有計(jì)劃地安排干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，運(yùn)用“周末大講堂”、請進(jìn)來、走出去等多種形式，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想；緊密結(jié)合本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》以及配套法規(guī)，學(xué)習(xí)行政管理、市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、歷史文化等方面的知識(shí)。采取學(xué)費(fèi)資助、精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部自學(xué)，營造讀書學(xué)習(xí)、研究問題的濃厚氛圍，不斷激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的積極性。

二是建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)是更好地履行職責(zé)發(fā)揮作用的內(nèi)在要求。建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍，根本目的就是提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。我們要求省、市公務(wù)員管理部門的同志，必須具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，具備過硬的服務(wù)本領(lǐng)。對上級(jí)的重大決策，要有令必行“堅(jiān)決辦”；對基層、群眾反映的急切問題，要高效快捷“立即辦”；對事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的疑難問題，要?jiǎng)?chuàng)新思維“積極辦”。目前我們正在積極籌劃電子政務(wù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快搭建起公務(wù)員管理網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步簡化辦事手續(xù)，規(guī)范辦事程序，縮短辦事時(shí)間，降低行政成本型機(jī)關(guān)建設(shè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

三是建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)是推進(jìn)公務(wù)員管理機(jī)制改革的強(qiáng)大動(dòng)力。這次機(jī)構(gòu)改革，我們省在對原人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門職能進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，設(shè)置了人力資源和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)，同時(shí)成立公務(wù)員局，這在我省的歷史上還是第一次。將公務(wù)員管理職能與其它人事管理職能分離，單獨(dú)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，使公務(wù)員管理工作任務(wù)更明確、職能更完整、運(yùn)行更規(guī)范、地位更重要，這就意味著公務(wù)員管理工作肩負(fù)的責(zé)任更大、任務(wù)更重、標(biāo)準(zhǔn)更高。因此，我們把2010年定位為開局之年、打基礎(chǔ)之年、調(diào)查研究之年，明確提出要把調(diào)查研究作為促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)工作創(chuàng)新的重要手段，要求各級(jí)公務(wù)員管理部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，都要牽頭破解一個(gè)工作難題，撰寫一份有分量的調(diào)研報(bào)告，形成一個(gè)方面的工作創(chuàng)新成果，更好的指導(dǎo)和推動(dòng)工作。

努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，在干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍。中央印發(fā)的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步明確了中長期干部人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本目標(biāo)和工作任務(wù)。在工作落實(shí)中要抓好以下幾點(diǎn)：

一是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須培養(yǎng)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)在干部問題上，堅(jiān)持五湖四海，不搞以人劃線，局分黨組在對干部的推薦使用上，堅(jiān)持一視同仁，摒棄門戶之見，初步形成了樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求融合的良好局面。在局分黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)下，心往一處想，勁往一處使，形成了和諧向上、心齊風(fēng)正，富有凝聚力的人文環(huán)境，大家在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍里干事創(chuàng)業(yè)。

二是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須建立一流的干部隊(duì)伍。我們把自身建設(shè)作為一項(xiàng)強(qiáng)根固本的基礎(chǔ)性工程來抓，按照講黨性、重品行、作表率和政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的要求，打造過硬的干部隊(duì)伍。今年我們在抓自身建設(shè)方面提出了“理順關(guān)系打牢基礎(chǔ)，有所作為邁一大步”的總體思路，注重基礎(chǔ)建設(shè)，在打牢干部的理論功底、文字功底上下功夫；強(qiáng)化干部創(chuàng)品牌、爭第一意識(shí)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)精神；堅(jiān)持常抓不懈，我們打算經(jīng)過一兩年的不懈努力，在全省機(jī)關(guān)中創(chuàng)出“牌子”樹立起良好形象。

三是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須建立強(qiáng)有力的保障機(jī)制。我們提出“四高”要求，即重要性任務(wù)高質(zhì)量，緊急性任務(wù)高效率，平時(shí)性任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)，交叉性任務(wù)高風(fēng)格度、季度工作目標(biāo)督導(dǎo)監(jiān)察和階段工作講評制度，把目標(biāo)任務(wù)完成情況作為平時(shí)考核和考核主要依據(jù)，考核結(jié)果作為評選先進(jìn)處室和確定個(gè)人考核等次的重要條件。

以黨委政府和人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍。公務(wù)員管理部門擔(dān)負(fù)著重要職能，公務(wù)員管理工作是組織干部工作的重要組成部分。因此，“兩個(gè)滿意”應(yīng)該成為我們的永恒追求和檢驗(yàn)我們工作好差的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

一是圍繞中心、服務(wù)大局是公務(wù)員管理必須堅(jiān)持的正確方向。去年，我們根據(jù)省委、省政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、減輕基層負(fù)擔(dān)等有關(guān)要求，協(xié)同有關(guān)部門對系統(tǒng)評比達(dá)標(biāo)活動(dòng)情況進(jìn)行了清理，撤銷評比達(dá)標(biāo)表彰項(xiàng)目1426項(xiàng)，總銷減率為95.8%，有效地減輕了企業(yè)和基層的負(fù)擔(dān)。在評選表彰和爭做“人民滿意的公務(wù)員”活動(dòng)中，我們圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、惠民生這一主題，創(chuàng)新活動(dòng)形式，對于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保證省委、省政府各項(xiàng)決策部署落實(shí)發(fā)揮了積極作用。

二是堅(jiān)持以人為本，管理與關(guān)愛并重，真正使公務(wù)員管理部門成為公務(wù)員之家。公務(wù)員管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都和公務(wù)員的切身利益密切相關(guān)，政策性政治性強(qiáng)、難點(diǎn)熱點(diǎn)和矛盾焦點(diǎn)多、社會(huì)關(guān)注程度比較高。我們的工作做得好，就能夠最大限度地調(diào)動(dòng)積極因素，化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧，推進(jìn)河北經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。我們的工作如果出現(xiàn)偏差和紕漏，或者在執(zhí)行政策中出現(xiàn)失誤，就會(huì)干擾黨委政府的中心工作，甚至?xí)せ?，造成不良的社?huì)影響。公務(wù)員管理工作，不是中心，牽扯中心，不是大局，影響大局。因此，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)滿意”，必須牢固樹立以人為本的工作理念。去年我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出了妥善安置省直機(jī)構(gòu)改革部門中，任職時(shí)間較長、德才表現(xiàn)較好、年齡偏大的處長的建議，得到了省委有關(guān)部門和省委主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。參照管理的審批工作，我們由自下而上逐級(jí)申報(bào)向自上而下主動(dòng)作為轉(zhuǎn)變。對一些惠及民生、在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用且具有社會(huì)管理職能的事業(yè)單位，我們從全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)商，上門服務(wù)，超前謀劃，逐項(xiàng)審核，對確實(shí)符合參照管理?xiàng)l件的，主動(dòng)為他們辦理了參公手續(xù)。

三是建立和完善監(jiān)督機(jī)制，把行政權(quán)力“關(guān)在籠子里”、“曬在陽光下”。公生明，廉生威。建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍，必須時(shí)刻把反腐倡廉建設(shè)抓在手上。公務(wù)員局組建以來，我們把堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)宗旨觀念、筑牢拒腐防變思想防線作為干部教育的重要內(nèi)容家樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、價(jià)值觀，深入開展黨性、黨風(fēng)黨紀(jì)警示教育。在抓好思想教育的基礎(chǔ)上，注重制度建設(shè)，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督約束機(jī)制，制定并出臺(tái)了多個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度，保證了工作職責(zé)清晰、工作程序明確、工作要求具體、工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，實(shí)現(xiàn)了以制度管人、管權(quán)、管事，提高了各項(xiàng)工作的規(guī)范化程度，有效防范了權(quán)力濫

第四篇：深化作風(fēng)建設(shè)鍛造過硬隊(duì)伍

深化作風(fēng)建設(shè)鍛造過硬隊(duì)伍

西鄉(xiāng)縣委常委、組織部長張振文

作風(fēng)建設(shè)歷來是我們黨攻堅(jiān)克難的“傳家寶”。今年是換屆之年、開局之年、跨越發(fā)展關(guān)鍵之年，我們更要把作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，緊扣“加強(qiáng)效能建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題，深化干部作風(fēng)建設(shè)，端正導(dǎo)向、配強(qiáng)班子、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能，為跨越發(fā)展注入動(dòng)力和活力。

以集中換屆為契機(jī)，端正選人用人導(dǎo)向。要用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，端正用人導(dǎo)向，匡正用人風(fēng)氣。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)和完善干部考核評價(jià)方式，全面考察干部的德才素質(zhì)，把“庸、懶”干部、“問題”干部考“下去”，把作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)、實(shí)績突出、扎根基層的優(yōu)秀干部推出來、選上來。對陽奉陰違、作風(fēng)不正的干部，不僅不能提拔重用，還要嚴(yán)肅批評教育。要不斷深化干部人事制度改革，完善公開提名制、實(shí)名推薦制、全委會(huì)票決制，積極推進(jìn)公開選拔、干部交流、競爭上崗，提升選人用人的透明度和公信度。要嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲問責(zé)，重拳打擊無視法紀(jì)的“觸線者”和“越線者”，真正換出新風(fēng)氣，換出新活力，換出新形象。

以教育培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)鍛造過硬作風(fēng)。把提高干部素質(zhì)作為作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，將教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來，以黨性教育、民主集中制教育、科學(xué)發(fā)展觀教育為重點(diǎn)，進(jìn)一步加

強(qiáng)對新進(jìn)班子和轉(zhuǎn)崗干部的培訓(xùn)，促進(jìn)他們思想再教育、黨性再錘煉、意識(shí)再提升，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。以“子午講壇”、高校培訓(xùn)基地和遠(yuǎn)程教育為主陣地，大力實(shí)施“干部素質(zhì)提升工程”，切實(shí)解決一些黨員干部“本領(lǐng)缺失”和“不能為”的問題。堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉和考驗(yàn)干部，繼續(xù)推進(jìn)“三員駐村”、“雙向掛職”，有計(jì)劃地安排年輕干部到農(nóng)村基層一線、信訪維穩(wěn)一線、項(xiàng)目建設(shè)一線掛職，把干部推到經(jīng)濟(jì)建設(shè)最前沿和任務(wù)艱巨、條件艱苦、矛盾突出的地方錘煉黨性、改進(jìn)作風(fēng)、提高能力。

以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，推動(dòng)作風(fēng)深入轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，最終要體現(xiàn)到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、為民造福的實(shí)踐中。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為抓班子、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)的有效載體，創(chuàng)新社會(huì)管理，深化干部下基層、黨代表進(jìn)選區(qū)、“三聯(lián)三幫”等活動(dòng)，使機(jī)關(guān)工作重心下移、基層干部沉入一線。突出抓好窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推廣“三亮三比三評”做法，加強(qiáng)為民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)，細(xì)化措施，簡化程序，落實(shí)公開承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、群眾評議制，營造更加公開透明、更加便捷高效的服務(wù)環(huán)境。要緊盯建設(shè)漢中東部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣目標(biāo)，在“跨越發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”上創(chuàng)先爭優(yōu)，加強(qiáng)承諾監(jiān)督和過程考核，完善目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部“三位一體”考核機(jī)制，以目標(biāo)責(zé)任考核促進(jìn)工作落實(shí)，以自身建設(shè)考核促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，以社會(huì)公認(rèn)評估促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

以制度建設(shè)為根本，建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)和系統(tǒng)工程，必須立足源頭，抓住關(guān)鍵，建立完

善的制度體系，從制度和紀(jì)律上規(guī)范干部行為。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序, 建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制。要以服務(wù)群眾為核心，建立黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，使干部下基層為民服務(wù)制度化、常態(tài)化。結(jié)合責(zé)任制目標(biāo)考核，建立責(zé)任分工、工作調(diào)度、現(xiàn)場指揮、督查考核工作推進(jìn)機(jī)制。健全民主評議和民主測評制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)考核評價(jià)體系，加大對庸、軟、懶、散和執(zhí)行不力行為的督查問責(zé)力度，進(jìn)一步完善調(diào)整不作為、不稱職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部具體辦法，把那些作風(fēng)不正、形象不好、工作懈怠的干部，及時(shí)從領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整下來。

第五篇：建設(shè)模范部門 打造過硬隊(duì)伍

建設(shè)模范部門 打造過硬隊(duì)伍

建設(shè)模范部門，就是指在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)大局上作模范，在強(qiáng)化組織建設(shè)、提升組織服務(wù)水平上做模范。打造過硬隊(duì)伍，就是指打造政治上堅(jiān)定、工作有能力、群眾中有威信的組工干部隊(duì)伍。

一是以服務(wù)發(fā)展大局重。

目標(biāo)只是一個(gè)導(dǎo)向，行為則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。各級(jí)組工干部隊(duì)伍要將“建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍”作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的去追求這一目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)先爭優(yōu)的工作動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出地方特色、樹立地方品牌、爭行業(yè)一流，爭當(dāng)全縣、全州、全區(qū)乃至全國的表率、模范。

二是多措并舉推動(dòng)工作落實(shí)。

要打造一直過硬隊(duì)伍，就要從制度、職責(zé)入手。筆者認(rèn)為各級(jí)組工干部隊(duì)伍要打造過硬隊(duì)伍，就要量化細(xì)化指標(biāo)，目標(biāo)分解到位，責(zé)任考核到人，進(jìn)一步解放思想，提高組工干部工作科學(xué)化水平。

三是提升服務(wù)水平。

組工干部隊(duì)伍要建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍，關(guān)鍵是要切實(shí)提高服務(wù)黨員群眾的水平。首先要做的是深入基層、深入實(shí)際、深入黨員群眾的心中，了解掌握黨員群眾心中所想，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

四是扎實(shí)作風(fēng)建設(shè)。

組工干部隊(duì)伍要堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為基礎(chǔ)性工程常抓不懈，強(qiáng)化組工干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)意識(shí)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)地精神，以“讓黨

委政府放心、讓群眾滿意”作為組織工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。作為一名組工干部，要時(shí)刻牢記“有為才有位，有位更要有為”，積極參與“一迎雙創(chuàng)”活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)，提升精神境界，努力做到干一行、愛一行、專一行，始終保持蓬勃朝氣，樹立新時(shí)期組工干部積極向上地形象。

皮拉力鄉(xiāng)孫蘇新

山不轉(zhuǎn)水也不轉(zhuǎn)