第一篇：年度營銷報告寫法

如何寫好年度營銷報告

年度營銷報告是一個公司最為重要的文件，一般來說它分為三個部分：年度總結：主要強調(diào)公司的營銷現(xiàn)狀及取得的成績；存在問題與對策：主要對年度存在的主要問題提出解決辦法；來年的規(guī)劃與計劃：第二年的目標、方針、政策、行動計劃及目標分解。

必要的話可以有一個補充，如遠景展望，主要解決大家對未來的信心，關鍵時刻是非常必要的。就向溫家寶總經(jīng)在面對全球經(jīng)濟危機所說的，信心比黃金更重要，其實一個企業(yè)又何嘗不是。

報告的負責人是公司的營銷老總，可以組織公司的相關營銷部門先寫部門報告，在此基礎上進行總結，對于缺少經(jīng)念的下級部門應給予指導。

年度報告在開篇前可以對今年取的的成績進行一個概括，語言要簡單，以肯定成績?yōu)橹?。如主要銷售額，主導產(chǎn)品的銷售額或銷售量、市場占有率等。當然一些客套話及鼓勁的話也是要說的。一個公司的營銷報告，大公司在十月份就肯定會開始，中小企業(yè)很多到十二月份才開始，其實要想第二年有一個好的開始，早一點對本年度進行總結、分析，來年一定會做得更好。

第一部分：年度營銷總結：

一、200N年的營銷現(xiàn)狀內(nèi)容

（一）、產(chǎn)品的銷售、開票、回款及應收帳現(xiàn)狀

1、與200B年的銷售情況對比；

2、開票、回款及應收帳與200B年對比；

以上可以圖表加文字說明。

（二）、公司產(chǎn)品的銷售結構現(xiàn)狀及公司劑型結構

1、公司產(chǎn)品銷售結構狀況，以利分析公司結構風險，營銷與生產(chǎn)匹配；

2、公司劑型結構，以利分析公司結構風險，營銷與生產(chǎn)匹配；

（三）、市場規(guī)模及主要產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀，將各產(chǎn)品的市場銷售進行統(tǒng)計，以利布局分析。

（四）、退換貨現(xiàn)狀

各品種的退換貨占銷售量的比率，主要退貨區(qū)域及退貨客戶，以利市場分析。從退貨不僅可以分析產(chǎn)品的銷售情況，還可以分析市場的管理及心態(tài)等。

（五）、公司產(chǎn)品渠道分銷現(xiàn)狀：這里主要要作客戶分析，如銷售占比、以利市場調(diào)整。

（六）、主要產(chǎn)品的競爭地位及現(xiàn)狀

可以和你的主要對手對比，長沙彩虹企業(yè)管理咨詢孟慶亮做品牌一般是全國盯第一，區(qū)域盯第一策略。

二、200N年營銷工作取得的成績

這個可以涉及企業(yè)營銷的很多方面，如產(chǎn)品推廣、價格體系管理、渠道管理與創(chuàng)新，品牌推廣，促銷管理、團隊建設、基礎管理、培訓、公共關系等方面，一個企業(yè)要發(fā)展首先是應總結優(yōu)勢，然后才是總結教訓，一定要揚長避短。

第二部分：問題與對策

三、200N年營銷工作的問題及對策

（一）、產(chǎn)品問題及對策：主要產(chǎn)品應分開來寫。

（二）、價格問題及對策：只有管好價格才能有錢可分，分錢永遠是最重要的事情。

（三）、渠道問題及對策：中國絕對多的企業(yè)都是渠道問題。

（四）、促銷問題及對策：一定要讓你的團隊明白沒有促銷是萬萬不能的，每一個促銷工具應合適的地點、合適的時間運用。

（五）、培訓的問題及對策：培訓是最好的投資，一個企業(yè)一定要訓練一支黃埔軍才能真正立于不敗之地。

（六）、基礎工作不好是常態(tài)，但是一座大樓的高度確是基礎決定的。

（七）、品牌傳播的語言和形象不統(tǒng)一是中小企業(yè)常態(tài)，一定要注意。

（八）、銷售人員：決定銷售能否長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵在于銷售人員，因此應高度重視。

（九）開票和應收款：控制風險是做生意的永遠第一要務。

（十）、其他問題：如宏觀環(huán)境所產(chǎn)生的風險與機遇，環(huán)境變化是物種滅亡的主要原因，很多企業(yè)也是這樣死掉的。

第三部分：規(guī)劃與計劃

四、200M年總的營銷目標及分解

（一）、總目標

1、總商業(yè)銷售目標：略

2、總開票銷售收入：略

3、總銷售回款目標：略

4、利潤目標：略

5、市場目標：略

（二）、銷售數(shù)量及分解：

公司產(chǎn)品銷售目標：略，各市場銷售計劃詳細分解詳見附表

（三）、各市場回款分解：（單位：萬元）

（四）、200M年市場開發(fā)計劃及分解

分季度抓落實，各市場報詳細計劃。

五、200M年總的戰(zhàn)略方針及營銷策略

（一）、戰(zhàn)略方針：簡單明了的戰(zhàn)略概述及目標。

（二）、營銷策略

可以在以下八點為主展開：產(chǎn)品策略、價格策略、渠道管理策略、促銷策略、考核目標策略：基礎工作、市場開發(fā)、銷售回款三重考核、營銷管理策略、隊伍建設策略、品牌經(jīng)營策略。

六、200M年的具體行動計劃及費用預算

這個可以由市場部起草，沒有市場部的小公司可由銷售經(jīng)理或營銷老總來寫、營銷老總討論后報總經(jīng)理或老板批準，大公司可報決策機構。

七、對各地市場的具體要求及建議

沒有具體的指導意見和要求，營銷管理會象放羊。

八、銷售政策：在制定時要堅持以下原則：

1、易知、簡從、順道。

2、銷售增長、利潤增長的同時收入要增長。

3、很多政策要保持延續(xù)性。

第四部分：未來工作重點及遠景展望

1/領導者制定公司規(guī)章制度

2/合理制定銷售計劃（包括銷售目標，自然必要的報酬刺激是必須的）

3/進行銷售培訓

4/監(jiān)督銷售人員業(yè)務進展（過程監(jiān)督）

5/及時針對實際情況進行補充，修改銷售方式

6/統(tǒng)計結果（結果監(jiān)督）

7/人才是一個公司的核心競爭力。淘汰沒有用的人，采取競爭機制，獎勵人才（榜樣的力量）

這些人是綿羊,你必須把他們變成狼.看你的文章后,我明顯感覺到你的這些人就像綿羊,他們在等待著競爭對手的宰殺.他們只會低頭吃草,而全然不知狼已經(jīng)來了.這和你的用人方法有直接的關系,說的不好聽點就是你的用人方法造成了他們的散漫.我的建議是,你把工作落實到人,把責任細分到人,完成任務的重獎,沒有完成任務的重罰.而你就不要一味的去拼搏業(yè)務上的事了，你要退居到幕后,把更多的事情交給這些人去做,留下敢打敢拼的,辭掉不思進取的.通過你的藝術性領導和潛移默化的指引,把這些人變成一群嗷嗷叫的狼,那里有利潤,他們就沖到那里.我相信這樣你的企業(yè)就會有改觀的.個人看法

你所說的情況我認為是這樣：

１.新人進來后沒有很好的強調(diào)紀律，沒有很好的和他們溝通，因為連最基本的工廠制度都不遵守，這樣的員工能為你創(chuàng)出多少利潤呢．

２.在你的員工中間有一個或更多的老鼠屎，清除他們，重新組合團隊，對勤勞的員工進行適當?shù)陌剚砉膭钏麄兊墓ぷ鞣e極性．

３.試著招些學歷高的或做過相關行業(yè)的員工，以前做過銷售的注意觀察他們的生活條件（主要是看他們能不能吃苦），一周足夠觀察出來，如果看不出來，要通過你和他的溝通來了解他，如果是那種怕吃苦的員工，提早讓他走人．

家庭條件不好的員工和新的員工要給他們舞臺，因為這些員工都是有沖勁的，但是可能缺乏經(jīng)驗，正好你可以傳授經(jīng)驗和產(chǎn)品知識．

相對來說你的員工以前在其他地方做過同類的工作，在你的工廠根本聽不進你的培訓，因為他們都認為工作經(jīng)驗很好了，所以在銷售產(chǎn)品時用自己以前的經(jīng)驗，問題可能就出在這里了，他以前做的產(chǎn)品和你的產(chǎn)品肯定是有區(qū)別的，他們在銷售時遇到挫折就開始抱怨產(chǎn)品這樣那樣的問題．對于這種員工態(tài)度消極的一定要馬上溝通，討論問題出在那里，讓他們把問題都說出來，他才能感覺到你對

第二篇：營銷工作總結和工作規(guī)劃的寫法

營銷工作總結和工作規(guī)劃的寫

法

營銷經(jīng)理如何撰寫工作總結和新營銷工作規(guī)劃？

年終企業(yè)的營銷經(jīng)理都要撰寫工作總結。但是我們要明白工作總結絕不是簡單的日常工作描述：做了什么、做的怎么樣。不是由于銷量好洋洋得意歌功頌德，就是由于銷量差而灰心喪氣批評檢討。營銷經(jīng)理撰寫工作總結不應該是被動、被指使，而應該是主動地、積極地，在系統(tǒng)全面分析市場整體狀況、市場運作情況，深刻自省，挖掘存在的問題，然后有的放矢地提出新的營銷工作規(guī)劃，只有這樣才可能保障營銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)

展。這兩者是息息相關，密切關聯(lián)的。

首先，就本市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場大環(huán)境的脈動，其次，深刻分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營銷工 作的總結分析，分別就銷售數(shù)據(jù)、目標市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行

swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新營銷工作規(guī)劃就是強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。

目標導向是營銷工作的關鍵。在新營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發(fā)目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域、每個客戶、每個系統(tǒng)等等；流通類產(chǎn)品分解到每個

區(qū)域、每個客戶等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃；通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主 導產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合；根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍。有時非常必要結合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

最后，就是營銷費用預算，分別制

定出各項目費用的分配比例、各產(chǎn)品費用的分配比例、各階段的費用分配比例。

如此，整體工作總結和新營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。但是為了保障營銷工作順利高效地實施，還需要通過從企業(yè)內(nèi)部來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力。

第三篇：產(chǎn)品營銷策劃書寫法和案例

產(chǎn)品營銷策劃書范文寫法和案例

銷售 2007-06-14 13:26 閱讀6397 評論1 字號： 大大 中中 小小 營銷策劃的基本框架：

一、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求（1）、營銷情報與調(diào)研（2）、預測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢（2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)...廣告策劃書的一般模式

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引用luojiangyun.happy 的 2009年9月27日 市場營銷策劃書撰寫 1.執(zhí)行概要和要領 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。2.目前營銷狀況(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。(4)分銷...銷售計劃書范文

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(4)分銷狀況：銷售渠道等。(5)宏觀環(huán)境狀況：消費...網(wǎng)絡廣告策劃書范文

網(wǎng)絡廣告策劃書范文 第一部分：市場分析 這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。

一、營銷環(huán)境分析

1、企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。（1）企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢； 總體的經(jīng)濟形勢 總體的消費態(tài)勢 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策...廣告策劃書撰寫格式

廣告策劃書撰寫格式

一、題目：

二、客戶名稱：

三、產(chǎn)品名稱：

四、市場背景分析

（一）目標市場： 該類產(chǎn)品的消費者是誰？他們的年齡、性別職業(yè)、收入、文化、所處地域及購買行為特征和消費心態(tài)等。

（二）消費偏好： 消費者在購買或使用該產(chǎn)品時，喜歡中檔還是高檔？喜歡國產(chǎn)還是進口...廣告策劃書撰寫格式

廣告策劃書撰寫格式

一、題目：

二、客戶名稱：

三、產(chǎn)品名稱：

四、市場背景分析

（一）目標市場： 該類產(chǎn)品的消費者是誰？他們的年齡、性別職業(yè)、收入、文化、所處地域及購買行為特征和消費心態(tài)等。

（二）消費偏好： 消費者在購買或使用該產(chǎn)品時，喜歡中檔還是高檔？喜歡國產(chǎn)還是進口？在什...營銷策劃書寫格式

營銷策劃書的格式其實可以多種多樣，你可以像論文一樣來編制，你也可以作為平常一般工作方案來處理。更可以在網(wǎng)絡營銷世界（）網(wǎng)站找一篇營銷策劃書范文，為參照格式。但它也有一定的規(guī)則，那就是該有的內(nèi)容你必須得有，而且營銷活動中的方方面面你都得考慮進去，以免在執(zhí)行時出現(xiàn)很多差，到時就得不償失...第二屆成功杯創(chuàng)業(yè)大賽策劃書

我們滿懷著希望，走進知識的殿堂，我們渴望在深化的教育中，能夠找到自己的目標，我們也同時盼望著人生的光彩的輝煌，我們可以用雙手創(chuàng)造美好的生活，這些都需要敏銳的目光，創(chuàng)新的思想，不懈的追求和良好的氛圍，不讓每個機會從我們身旁流失，我們要緊緊把握自己的思想，實踐自己的思想，成功杯創(chuàng)業(yè)大賽，它是一個舞臺...企贏綠緣環(huán)保公司網(wǎng)絡營銷策劃書范文

一、企贏綠緣環(huán)保公司簡介 企贏綠緣環(huán)保公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣大人民熱愛大自然，保護大自然。企贏綠緣環(huán)保公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主(包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品)，由企贏網(wǎng)絡營銷策劃創(chuàng)建于2009年4月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評...廣告策劃書撰寫格式

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一、題目：

二、客戶名稱：

三、產(chǎn)品名稱：

四、市場背景分析

（一）目標市場： 該類產(chǎn)品的消費者是誰？他們的年齡、性別職業(yè)、收入、文化、所處地域及購買行為特征和消費心態(tài)等。

（二）消費偏好： 消費者在購買或使用該產(chǎn)品時，喜歡中檔還是高檔？喜歡國產(chǎn)還是進口？...營銷規(guī)劃策劃書格式及范文

聲明：以下的文章均為轉載~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~一份完整的營銷企劃書的構造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是企劃書正文。

（一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內(nèi)容：（1）整個產(chǎn)品市場的...市場營銷畢業(yè)論文，市場營銷論文范文

很難找到市場營銷論文范文？當然難！誰叫你英語不好。有沒有想過換一個思路，用英語找范文！比如，【市場營銷論文】=【Marketing Thesis】。可以肯定的說，如果能夠把那些英文論文翻譯通順的話，一篇畢業(yè)論文水到渠成！用什么搜索？當然是用Google英文版!請輸入查找關鍵詞：Enter your search terms Submit search for...選抄

胡辣湯營銷策劃書 一 市場概況 胡辣湯是河南名小吃系列中的一絕。它源于清代中葉，大興于民國初年，之后花樣不斷翻新。至今你若行走 在河南大街小巷口，隨處都能見到它的身影。小小一碗胡辣湯，緣何會歷久不衰呢？它以大眾化的品位和 低廉的價格，始終成為人們早餐時的首選。胡辣湯是怎樣做成的呢？先將紅薯粉條和切碎...廣告策劃書

廣告策劃書撰寫格式

一、題目：

二、客戶名稱：

三、產(chǎn)品名稱：

四、市場背景分析

（一）目標市場： 該類產(chǎn)品的消費者是誰？他們的年齡、性別職業(yè)、收入、文化、所處地域及購買行為特征和消費心態(tài)等。

（二）消費偏好： 消費者在購買或使用該產(chǎn)品時，喜歡中檔還是高檔？喜歡國產(chǎn)還是進口？在什么場合下使用？他們對產(chǎn)品...市場營銷策劃書撰寫大綱[通用]

1.執(zhí)行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。2.目前營銷狀況(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。(4)分銷狀況：銷售渠道等。(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀...廣告策劃書的一般模式

根據(jù)廣告策劃書的內(nèi)容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結出來的廣告策劃書的格式，我們?yōu)樽x者提供以下 的廣告策劃書內(nèi)容與結構的一般模式： 封面： 一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給新聞記者者以良好的第一印象。廣...

第四篇：營銷工作總結和工作規(guī)劃的寫法

營銷經(jīng)理如何撰寫工作總結和新營銷工作規(guī)劃？

年終企業(yè)的營銷經(jīng)理都要撰寫工作總結，營銷工作總結和工作規(guī)劃的寫法。但是我們要明白工作總結絕不是簡單的日常工作描述：做了什么、做的怎么樣。不是由于銷量好洋洋得意歌功頌德，就是由于銷量差而灰心喪氣批評檢討。營銷經(jīng)理撰寫工作總結不應該是被動、被指使，而應該是主動地、積極地，在系統(tǒng)全面分析市場整體狀況、市場運作情況，深刻自省，挖掘存在的問題，然后有的放矢地提出新的營銷工作規(guī)劃，只有這樣才可能保障營銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展。這兩者是息息相關，密切關聯(lián)的。

首先，就本市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場大環(huán)境的脈動，其次，深刻分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆，工作總結《營銷工作總結和工作規(guī)劃的寫法》。目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營銷工

作的總結分析，分別就銷售數(shù)據(jù)、目標市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新營銷工作規(guī)劃就是強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。

目標導向是營銷工作的關鍵。在新營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發(fā)目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域、每個客戶、每個系統(tǒng)等等；流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域、每個客戶等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃；通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主

導產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合；根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍。有時非常必要結合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

最后，就是營銷費用預算，分別制定出各項目費用的分配比例、各產(chǎn)品費用的分配比例、各階段的費用分配比例。

如此，整體工作總結和新營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。但是為了保障營銷工作順利高效地實施，還需要通過從企業(yè)內(nèi)部來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力。

第五篇：電信行業(yè)營銷策劃書寫法

電信營銷策劃書的格式及范文

來源：【商務文庫】 2010-8-2 字體大?。篬 大 中 小 ]

電信營銷策劃書得編制一般由以下幾項內(nèi)容構成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標不同則所側重得各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。下面給《中國電信運營支撐市場分析深度研究報告》給大家詳細介紹電信營銷策劃書的格式及范文

電信營銷策劃的業(yè)務

一、郵資封、明信片業(yè)務(電信充值卡明信片)：

二、郵送廣告業(yè)務：

三、郵政媒體和廣告業(yè)務：

四、郵政賬單業(yè)務：

五、個性化郵票業(yè)務：

六、鮮花禮儀業(yè)務：

七、代辦電信業(yè)務：

【營銷目標】

借助世界電信日，結合我局第二季度幾項重點業(yè)務，充分利用各大電信運營商舉行世界電信日紀念活動的良好商機，整合各類郵政業(yè)務，精確細分目標市場，創(chuàng)新營銷，深入開拓

【營銷活動實施方案】

一、營銷策劃書編制得原則。

為了提高策劃書撰寫得準確性與科學性，應首先把握其編制得幾個主要原則;

一)、邏輯思維原則。策劃得目得在于解決企業(yè)營銷中得問題，按照邏輯性思維得構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目得全盤托出;其次進行具體策劃內(nèi)容詳細闡述;三是明確提出解決問題得對策。

二)、簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決得核心問題，深入分析，提出可行性得相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。

三)、可操作原則。編制得策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中得每個人得工作及各環(huán)節(jié)關系得處理。因此其可操作性非常重要。不能操作得方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。

四)、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃得“點子”(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新得感受。新穎得創(chuàng)意是策劃書得核心內(nèi)容。

二、營銷策劃書得基本內(nèi)容。

策劃書按道理沒有一成不變得格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動得不同要求，在策劃得內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同得。因此，我們可以共同探討營銷策劃書得一些基本內(nèi)容及編制格式。封面·策劃書得封面可提供以下信息：①策劃書得名稱;②被策劃得客戶;③策劃機構或策劃人得名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場得狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。

電信營銷策劃書部分主要包括：

一)、策劃目得。

要對本營銷策劃所要達到得目標、宗旨樹立明確得觀點，作為執(zhí)行本策劃得動力或強調(diào)其執(zhí)行得意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營銷上存在得問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：

·企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃?！て髽I(yè)發(fā)展壯大，原有得營銷方案已不適應新得形勢，因而需要重新設計新得營銷方案?！て髽I(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應地調(diào)整行銷策略。

·企業(yè)原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)得行銷計劃。

·市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應變化后得市場。

·企業(yè)在總得營銷方案下，需在不同得時段，根據(jù)市場得特征和行情變化，設計新得階段性方案。

如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書得目得說明得非常具體。首先強調(diào)“9000b得市場營銷不僅僅是公司得一個普通產(chǎn)品得市場營銷”，然后說明9000b營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列得影響得重要性，要求公司各級領導及各環(huán)節(jié)部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案得目標方向非常明確、突出。

二)、分析當前得營銷環(huán)境狀況。

對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒得認識。它是為指訂相應得營銷策略，采取正確得營銷手段提供依據(jù)得?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

1、當前市場狀況及市場前景分析：

①產(chǎn)品得市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期得哪一階段上。對于不同市場階段上得產(chǎn)品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場得影響。

③消費者得接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握得資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。如臺灣一品牌得漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險得分析，產(chǎn)品市場得判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：

①以同類產(chǎn)品“李施德林”得良好業(yè)績說明“德”進入市場風險小。

②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。

③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。

④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

2、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。

主要是對影響產(chǎn)品得不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構得變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大得產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品得營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向得影響。

三)、市場機會與問題分析。

營銷方案，是對市場機會得把握和策略得運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃得關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在得具體問題，表現(xiàn)為多方面：·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

·產(chǎn)品質(zhì)量不過關，功能不全，被消費者冷落。

·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者得購買興趣。

·產(chǎn)品價格定位不當。

·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

·促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

·服務質(zhì)量太差，令消費者不滿。

·售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在得問題。

2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同得消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

以上給大家介紹的是

四)、營銷目標。營銷目標是在前面目得任務基礎上公司所要實現(xiàn)得具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。

五)、營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

1、營銷宗旨：

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

·以強有力得廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。

·以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品得營銷重點。

·建立起點廣面寬得銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理得產(chǎn)品策略建議，形成有效得4p組合，達到最佳效果。

1)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位得關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。

2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品得市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善得質(zhì)量保證體系。

3)產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中得知名品牌，必須有強烈得創(chuàng)牌意識。

4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者得第一印象，需要能迎合消費者使其滿意得包裝策略。

5)產(chǎn)品服務。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式、服務質(zhì)量得改善和提高。

3、價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

·拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。

·給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購。

·以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢得則更應注重價格策略得制訂。

4、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道得拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商得銷售積極性或制定適當?shù)锚剟钫?/p>

5、廣告宣傳。

1)原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致得廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化得同時，注重抓宣傳效果好得方式。

④不定期得配合階段性得促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活得進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義得活動等。

2)實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、具體行動方案。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

六)、策劃方案各項費用預算。這一部分記載得是整個營銷方案推進過程中得費用投入，包括營銷過程中得總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。

七)、方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案得補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應得地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場得反饋及時對方案進行調(diào)整。

電信營銷策劃書得編制一般由以上幾項內(nèi)容構成。更多請參考中國聯(lián)合市場調(diào)研網(wǎng)。