第一篇:鋼結(jié)構(gòu)年度工作總結(jié)
年度工作總結(jié)
來萬道輕鋼工作已經(jīng)半年多了,在近一段時(shí)間里我主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的拆圖、審圖工作。通過這半年多的工作和學(xué)習(xí),自己掌握了不少新的知識與經(jīng)驗(yàn),對鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝有了比較的認(rèn)識,進(jìn)一步提高了自己的技術(shù)水平。
但是在很多方面還存在很很多的不足,比如施工經(jīng)驗(yàn)上還不是很多,很多東西還只是停留在理論階段,致使很多時(shí)候與構(gòu)件制作、安裝不能很好的結(jié)合,從而影響了車間的制作與工程的進(jìn)度。
還有工作上不夠認(rèn)真仔細(xì),鋼結(jié)構(gòu)拆圖本身就是一個(gè)不能有絲毫馬虎的工作,因?yàn)槲覀儾鸪龅膱D示直接指導(dǎo)生產(chǎn)與安裝的,如果有一個(gè)尺寸的錯(cuò)誤可能就會導(dǎo)致整批構(gòu)件的質(zhì)量,甚至可能導(dǎo)致構(gòu)件直接報(bào)廢,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。比如在環(huán)球的工程中,就是因?yàn)槲业拇中拇笠?,?dǎo)致鋼梁與鋼柱的連接板出現(xiàn)尺寸錯(cuò)誤,梁柱無法連接,使公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成了損失,我一個(gè)人錯(cuò)誤給大家造成了不必要的麻煩,我在這里向公司道歉,并且愿意接受公司的處罰。
為了以后的拆圖工作更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,也更少的出現(xiàn)錯(cuò)誤,我把鋼結(jié)構(gòu)拆圖的具體流程和平時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方做出了總結(jié)。
具體拆圖流程:
第一:要看清工程總說明;
第二:把整個(gè)工程的圖紙看懂腦海中留下一個(gè)空間的框架;
第三:開始著手CAD平面畫圖最重要的看好規(guī)格和材質(zhì);
第四:一定要有主到次開始仔細(xì)的完成每一步;
第五:當(dāng)再來設(shè)計(jì)變更時(shí)看準(zhǔn)變更說明,再同上面第三條;
第六:在圖紙上做到每一個(gè)構(gòu)件上的每一個(gè)剖面、零件和材料表的核對;
在拆圖的同時(shí),對于我們經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤我們也要時(shí)刻警惕著。鋼結(jié)構(gòu)拆圖是一項(xiàng)很嚴(yán)密的工作,對于圖紙上的每一個(gè)尺寸都有嚴(yán)格的要求,而且所有構(gòu)件都是有關(guān)聯(lián)的,往往一個(gè)錯(cuò)誤就能造成整個(gè)或整批構(gòu)件不合格或者報(bào)廢,所以,我把我們平時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方總結(jié)如下:
(1)計(jì)算機(jī)制圖錯(cuò)誤:計(jì)算機(jī)是制圖的表現(xiàn)工具。任何建筑思維設(shè)計(jì)若是不能用圖直觀的表現(xiàn)出來,便是失敗的設(shè)計(jì)。即便拆圖也不例外。cad可以說是建筑表現(xiàn)的一個(gè)語言,但對初學(xué)者或未精通者用cad制圖仍會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。
<1>精確度不準(zhǔn),工廠里生產(chǎn)的構(gòu)件只要求精確到mm,角度到度。
<2>修改引起的錯(cuò)誤:一般初學(xué)者為方便了事,當(dāng)畫出構(gòu)件與實(shí)際不符時(shí),常常修改尺寸標(biāo)注的數(shù)字了事,但卻不直這樣一來回引起更大的誤差,同時(shí)為計(jì)算拉桿,系桿,隅撐長度造成錯(cuò)誤。因此要按實(shí)際畫,是多少就是多少。
<3>放樣造成的錯(cuò)誤:這是最糟糕錯(cuò)誤,因?yàn)椴饒D是以整個(gè)放樣為基礎(chǔ)。若是這里出錯(cuò),那后面的工作就不準(zhǔn)了。
(2)設(shè)計(jì)變更引起的錯(cuò)誤:這是拆圖最常遇到的,所以應(yīng)同設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系。當(dāng)有設(shè)計(jì)變更要弄清楚改變的是哪些部分,哪些不變。其實(shí)拆圖也有一套思路,首先要理解設(shè)計(jì)者的思想,然后順著設(shè)計(jì)者的思路往下拆,其中要注意梁柱的編號,活用對稱和反對稱,盡量將截面相同的構(gòu)件編在一起。好的拆圖者應(yīng)該做到:用最少的圖紙拆出最多的構(gòu)件,而且要讓生產(chǎn)車間工人看的懂,注意不能有太多的文字?jǐn)⑹觯乙⒁獠牧媳?,工人制作是按材料表來下料的?/p>
(3)設(shè)計(jì)常識造成錯(cuò)誤:要??丛O(shè)計(jì)規(guī)范。比如說注意檁條間距是多少,隅撐是多少,怎么定位,怎么布置,還有柱腳螺栓的孔距是多少,應(yīng)滿足什么條件等等,總之在拆圖時(shí)多想想若自己是安裝人員應(yīng)該如何將其裝上,那樣會少很多錯(cuò)誤,最好到工地多看看。
(4)與實(shí)際不符造成的錯(cuò)誤:這也是與設(shè)計(jì)院有關(guān)的。因?yàn)橛袝r(shí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出的圖紙與實(shí)際尺寸不符合。作為拆圖人員就不能按照其進(jìn)行拆圖,而應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計(jì)院提出來,千萬不要等到產(chǎn)品出來到工地一安裝發(fā)現(xiàn)不能上裝上去。同時(shí)有時(shí)施工隊(duì)柱腳螺栓預(yù)埋不是和設(shè)計(jì)圖紙相同(與施工隊(duì)水平有關(guān))那么有可能拆出的柱子安裝不上,這時(shí)候應(yīng)及時(shí)調(diào)整拆出的圖紙的柱腳螺栓孔的位置,應(yīng)以實(shí)際為準(zhǔn),誤差不能超過1mm.技術(shù)部:張亮2012年12月27日
第二篇:鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)
一.工程概況
本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū),頭圩港至上六圩港之間,單層鋼結(jié)構(gòu)廠房,采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米,工程造價(jià)為5520萬元。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計(jì)單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員,一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師,一位土建監(jiān)理工程師,一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通,項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作,并配備了電腦、打印機(jī)各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量,針對本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具,由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗(yàn)中使用。
三、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題,項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變,在做好信息管理工作的同時(shí),針對工程出現(xiàn)問題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施,并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法,對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理,保證了工程合同的切實(shí)有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長4個(gè)月。
四、監(jiān)理工作成效:
自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來,我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德,以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后,項(xiàng)目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量,針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法,強(qiáng)抓工程質(zhì)量,在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司),項(xiàng)目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢,并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識,并要求施工隊(duì)單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主反映。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查結(jié)果,出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案?,F(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查,XX年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計(jì)院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。XX年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。
(3)、鋼管柱砼強(qiáng)度等級:鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級原設(shè)計(jì)為c40,后業(yè)主指示變更為c50,根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收,施工單位自評合格,監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
第三篇:鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)1
年以來,啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下,堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念,不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo),全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取,強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn),著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識,建立健全成本節(jié)約制度,狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí),持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成,現(xiàn)將一年來啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況
在20xx年里,集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是:一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量:14400噸/年,1200噸/月,目前三廠1—11月份完成產(chǎn)量12600噸,生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95。4%。二、成本控制:1、耗材類集團(tuán)要求:185元/噸,三廠1—11月份耗材類平均控制在:207元/噸,2、機(jī)電類集團(tuán)要求:29元/噸,三廠1—11月份機(jī)電類平均控制在:19元/噸,3、勞保辦公類集團(tuán)要求:6元/噸,三廠1—11月份勞保辦公類平均控制在:6元/噸,4、氣體類集團(tuán)要求:64元/噸,三廠1—11月份氣體類平均控制在:64元/噸。三、技術(shù)指標(biāo):1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為:98%,三廠1—11月份產(chǎn)品一次合格率為:98。8%,2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85%,三廠1—11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85。99%,3、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在:3%以內(nèi),三廠1—11月份原材料耗損率控制在:5%,4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率:95%以上,三廠1—11月份設(shè)備利用率為:98%,5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1—11月份重大事故實(shí)際為0。6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0,三廠1—11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0。
二、主要工作開展及執(zhí)行措施
在20xx年里,三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致,埋頭苦干,積極、主動朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn),其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項(xiàng)目,如:陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程,中山體育館工程等,這些工程不僅工藝要求高,而且外觀要求嚴(yán)格,精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況如下:
1、生產(chǎn)部20xx年1—11月份共完成工程82個(gè),總產(chǎn)量約12600噸。目標(biāo)完成率約為95。4%。
2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式,對生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整,對工序重新進(jìn)行了劃分,對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào),竭盡所能地對人員進(jìn)行補(bǔ)充到位,使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去,其中生產(chǎn)部成型班組,鉚工班組,焊工班組,油漆班組相比20xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快,其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上,安全,產(chǎn)量,質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升,在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度,對所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購,將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作,行政,質(zhì)安,生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn),并建立健全“三級教育”檔案管理。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度,嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為,對一些不按操作規(guī)程操作的員工,將實(shí)行責(zé)任處罰,同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度,對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故,該班組每月安全獎(jiǎng)金將實(shí)行一票否決,,理09的行為,對一些不按操作規(guī)程操作的員工,將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在
6、在20xx年里,質(zhì)安部對公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測與試驗(yàn)并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下:成型班一次性交付平均合格率為90%,焊工班一次性交付平均合格率為91%,鉚工班一次性交付平均合格率為87%,小構(gòu)件制作一次性交付平均合格率為98%,構(gòu)件除銹一次性交付平均合格率為84%,構(gòu)件噴漆一次性交付平均合格率為85%;成品構(gòu)件一次性交付平均合格率為96%。20xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個(gè)工程,其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè)項(xiàng)目,投訴率占18%,直接經(jīng)濟(jì)損失13000元;生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個(gè)項(xiàng)目,投訴率占0。02%,直接經(jīng)濟(jì)損失20xx元。
7、在20xx年里,我們首先加強(qiáng)了采購成本的控制,對與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺,并且及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。
8、在20xx年里,在資源節(jié)約上,我們首先規(guī)范了庫存物料的管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理庫存,減少庫存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來隨意用料的狀況。如:以舊換新領(lǐng)用:日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理,加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量,真實(shí)反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據(jù)。其次我們對主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用,并規(guī)定空瓶余氣不得超過0。5Pa:主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領(lǐng)料單,主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中,及時(shí)溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見,與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù),控制了主材的亂用和濫用,從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制。
9、在20xx年里,公司接到總訂單量82個(gè)工程,總發(fā)貨量11973噸,成品庫存1050噸,客戶反饋售后問題16處,同比20xx年,公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有:設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò)6次,檁條出錯(cuò)8次,鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次,推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4次,發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次,以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比20xx年有所減少。
10、在20xx年里,公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1—11月份為9790噸,共完成78(集團(tuán)下料除外)項(xiàng)工程,在二個(gè)下料員,兩個(gè)學(xué)員的情況下,其完成率為100%,其中下料的重點(diǎn)工程有:海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽江核電工程等,經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力,對于一些加工量不大,但結(jié)構(gòu)復(fù)雜,構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù),如:榮勝超微4、5、6號廠房工程,珠海三灶工程(五層箱型柱),中山華通鋼管廠房工程,可口可樂煙管工程,銀通新能源辦公大樓工程等。
11、在20xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中,我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度,實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制,確保責(zé)任落實(shí)到人,貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度,進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中,我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓,積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念,加強(qiáng)公司員工的思想教育,積極組織各類文體活動,增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力,組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動,體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神,同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿,并且通過企業(yè)的宣傳欄,以文字、圖片、版報(bào)的`形式等大力宣傳企業(yè)好人好事,好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等。
三、20xx年存在的困難及主要問題
一年來,在全體成員的共同努力下,三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進(jìn)步,但是我們也清醒地認(rèn)識到自己的某些不足之處,主要表現(xiàn)在:
1、制度執(zhí)行不到位
目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善,但是我們在執(zhí)行的過程中,存在各種問題,有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒有獎(jiǎng)勵(lì),有的該處罰卻沒有被處罰,這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實(shí)到實(shí)處,這是我們管理人員存在工作上的失誤,必須要引起足夠的重視。
2、生產(chǎn)設(shè)備老化,嚴(yán)重影響生產(chǎn)
三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過久,有部分設(shè)備在購買回來后在使用時(shí)就一直存在多種問題,因此,設(shè)備的不能正常使用,加之年久老化的情況,機(jī)修的反復(fù)維修也不能解決根本問題,都將嚴(yán)重影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、監(jiān)督、檢查力度不夠
公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí),缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制,如:生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng),沒有專門的人去監(jiān)督,生產(chǎn)車間員工安排上晚班的,有沒有認(rèn)真去做事,也沒有人去監(jiān)督,還有像材料領(lǐng)用不合理,余料堆放不合理等等,這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。
4、缺少開展自我總結(jié)和批評
很多部門在開展工作時(shí),都是隨意地去做,沒有一定的工作計(jì)劃和工作安排,而且部門之間很少開會,沒有經(jīng)常性地去對自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省,更缺少開展自我批評的意識,也就是這樣,很多事情都會反反覆覆地發(fā)生,造成了一些惡性循環(huán)。
四、20xx年工作思路
1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本
在20xx年里,我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式,靈活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作,滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)力,做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn),留住技術(shù)骨干,確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作,嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生,推行安全生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金,對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組,在年終評先、評優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi),以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配,在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
在20xx年里,我們將在的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上,再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度,充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn),充實(shí)質(zhì)安員的檢測技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法;完成公司20xx總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。1、錯(cuò)檢、漏檢率≤1%,客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0,一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次,客戶質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為100%。
2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100%,監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100%;重大以上工傷事故為0;輕為工傷事故≤28次,總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤¥1元。
3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上,并每月遞增3%,3個(gè)月后達(dá)94%以上。
在20xx里,我們還將不斷下降成本和提高效率,加快采購的速度,第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機(jī)電維修需要的一切材料和用具的到位,降低采購成本,全年成本下降率要求比10年繼續(xù)下降10%以上。其次做好所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng),對舊設(shè)備做進(jìn)一步整改,做到維護(hù)人員天天跟進(jìn),使用人員時(shí)刻放心;從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率,其次推行精細(xì)化管理,確保工程用料的時(shí)效,優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步控制成本,降低損耗,節(jié)約資源。
2、深化體制、完善考核
20xx年,全體富茂員工必須要堅(jiān)定信心,充分領(lǐng)會董事會的戰(zhàn)略決策,理清思路,扎實(shí)工作,加強(qiáng)責(zé)任心,順利完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容,明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。
在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上,我們還將更進(jìn)一步的完善績效考核制度,在20xx年的績效考核中,我們將更加明確各部門的工作職責(zé),要求全面提升各部門的工作動力,力求切實(shí)可行地把績效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制,實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。
一元復(fù)始,萬象更新!面對即將走過的20xx年,我們在總結(jié)成績的同時(shí),也已經(jīng)清醒地認(rèn)識到自己的困難和不足,如:公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上,員工素質(zhì)偏低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重,質(zhì)量整體提升欠缺,管理人員協(xié)調(diào)力度不夠,部門銜接不到位,員工流失過多,工傷事故控制不到位,與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等,這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的,在步入20xx年里,全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作,迎難而上,盡職盡責(zé),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng),加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念,全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職能,堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,20xx年,在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下,我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)2
3月份,深刻開展案例學(xué)習(xí)整改提升活動,梳理完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任清單,強(qiáng)化和落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施。確保了各項(xiàng)安全指標(biāo)的順利完成,具體工作如下:
1、3月3日,總公司組織召開了“學(xué)案例……保安全”學(xué)習(xí)教育整改提升活動車間主任學(xué)研專題會,會上,金屬加工廠、防腐工程公司、合金加工廠、煉輔車間四個(gè)單位做了代表性匯報(bào),安全處蘇處長到會做了精彩的發(fā)言和參與了互學(xué)案例,于總經(jīng)理在會上做了重要講話并對下一步學(xué)習(xí)活動提出了:“學(xué)習(xí)、查找、整改、完善、提高”十字要求。會后,于總、馮書記、帶領(lǐng)與會人員在糾正違章是積德、整改隱患是行善的安全宣傳條幅上進(jìn)行簽字活動。
2、3月4日-11日,安保部組織各車間人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)宣傳、宣誓和簽字活動。
3、為了突出安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),發(fā)動廣大職工排查身邊的隱患,保證危險(xiǎn)作業(yè)安全實(shí)施,重大風(fēng)險(xiǎn)受控,進(jìn)一步提高職工的安全意識和各級管理人員的責(zé)任意識和履責(zé)能力,全面促進(jìn)隱患排查與治理工作再上新臺階,確保實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo),保持總公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。安保部3月15日聯(lián)合總公司工會印發(fā)了總公司20xx年“查隱患、比比看”安全勞動競賽活動方案。
4、繼續(xù)開展事故案例學(xué)習(xí)教育整改提升活動,目前已組織學(xué)習(xí)事故案例11期。各單位做到了人員、崗位全覆蓋,并結(jié)合案例教訓(xùn),排查消除隱患,建立了隱患排查管理臺賬、責(zé)任落實(shí)到人,及時(shí)消除存在的各類安全隱患,保障了生產(chǎn)安全。
5、按照“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管,失職追責(zé)”的總要求,進(jìn)一步壓實(shí)崗位責(zé)任、管理責(zé)任、專業(yè)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,構(gòu)建縱到底橫到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),各部室、生產(chǎn)單位編制了《安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任清單》。
6、加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理和過程管控,安保部根據(jù)上級文件呀,制定了總公司危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目報(bào)告和獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法。重點(diǎn)針對防腐施工、有限空間、加熱爐、保溫爐大修、防腐公司內(nèi)部天車檢修等項(xiàng)目。分級落實(shí)管控,編制每周的危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃。危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的.實(shí)施進(jìn)展情況,每日通過在集團(tuán)公司“安鋼安全站”工作群和附企風(fēng)采群內(nèi)進(jìn)行動態(tài)通報(bào)。安全人員要加強(qiáng)和督導(dǎo)落實(shí)旁站監(jiān)督、區(qū)域監(jiān)督、巡查監(jiān)督,確保危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目全過程安全實(shí)施。
7、3月20日,配合人力資源部辦理了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期申報(bào)相關(guān)材料。
8、修訂、完善了總公司職業(yè)衛(wèi)生健康檔案,3月25日已上報(bào)安全管理處。
9、落實(shí)集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)互檢工作,3月24日上午,由石總帶領(lǐng)生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全保衛(wèi)部等相關(guān)人員對冶金爐料公司進(jìn)行了安全互檢;下午,迎接了綜利公司對總公司的.安全互查工作。3月25日,安保部組織了總公司內(nèi)部各單位的安全基礎(chǔ)互查工作,通過安全基礎(chǔ)互查,對安全工作有了較好的促進(jìn)和提高。
9、認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,安保部3月29日-31日,組織開展了全員參加的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容的安全知識考試。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)3
本人于1993年7月進(jìn)入中化三建公司,一直從事鉚工工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。在十七年的工作時(shí)間里,我先后參加了安慶煉油廠改造、九江大化肥、大連西太平洋煉油、甘肅慶陽 煉油、沙市天發(fā)油脂廠、陜西華縣化肥、合肥四方集團(tuán)“8.13”工程、河北秦皇島化肥廠、海南大化肥、銀川捷美化肥、神華煤制油、惠州煉油、青海格爾木甲醇工程、越南寧平化肥廠合成氨裝置新建工程等大中型國內(nèi)國外等工程。通過這么多年的工作,我了解了鉚工所具備的專業(yè)知識、理論和經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)再此我就曾參加工程中轉(zhuǎn)化爐高難度屋脊結(jié)構(gòu)的拼裝和煙囪的制作安裝方面進(jìn)行工作總結(jié)。
A、轉(zhuǎn)化爐屋脊結(jié)構(gòu)安裝工作總結(jié)(以青海甲醇蒸汽轉(zhuǎn)化爐為樣板進(jìn)行總結(jié)) 屋脊的拼接屋脊的施工順序
1、鋼結(jié)構(gòu)組對平臺的鋪設(shè):由于屋脊組裝拼接成型后長度為19.438m,寬度為5.4m。所需在地面上拼接組對的屋脊有A、B、C、D、E軸共5片。為減少吊裝站位等待時(shí)間,在地面上鋪設(shè)一個(gè)20m*10m的鋼結(jié)構(gòu)組裝平臺。
2 、屋脊的拼接組對順序: A-E軸的屋脊拼接組對后是一樣的',以A軸的屋脊為例:首先將屋脊的底梁130G4、130G14和頂梁WL18、WL19進(jìn)行拼接并擺放到位,底梁與頂梁的間距以中間的支撐高度為準(zhǔn);然后將底梁與頂梁的兩邊支撐136VB24(兩個(gè))進(jìn)行組對,完成后再將中間的支撐136VB31、136VB32進(jìn)行組對,由將此屋脊的整體形狀進(jìn)行定型。最后將屋脊頂梁與底梁之間的支撐依次進(jìn)行拼接安裝。屋脊整體拼接組對完成后利用吊車將屋脊吊裝就位,將支撐136VB4、底梁130G4、130G14及頂梁WL18、WL19依次和結(jié)構(gòu)立柱進(jìn)行連接固定。依照此順序依次將其余幾個(gè)軸線的屋脊拼接安裝就位。
3、屋脊的吊裝(以吊裝A軸的屋脊為例,其他同)屋脊安裝高度為30.75米,屋脊頂?shù)闹行母邽?6.165米,屋脊頂梁規(guī)格為H440*300*11*18,屋脊頂高度為36.385米。吊裝時(shí)吊車鉤頭距屋脊頂梁高度不小于2米,吊車鉤頭距吊車吊臂頂端距離不小于為2米,按照最低高度計(jì)算,所選吊車的垂直吊裝高度不小于40米。而安裝屋脊用的結(jié)構(gòu)立柱(3C10、3C6)高度為33.75米,兩個(gè)立柱(3C10、3C6)之間距離為20米,即吊車吊裝鉤頭距任意一邊立柱距離為10米。
A軸屋脊整體拼裝組對后重量為11.448t,其他幾片屋脊組對拼裝后重量最重為11.962t。以最重重量12t為計(jì)算基數(shù),乘以安全系數(shù)1.2,即吊裝計(jì)算重量應(yīng)為14.4t。
由于轉(zhuǎn)化爐屋脊吊裝時(shí)爐體北面內(nèi)管廊及其他設(shè)備基礎(chǔ)影響,吊裝吊車需站位在爐體結(jié)構(gòu)南面。為避免吊車移位浪費(fèi)時(shí)間。吊裝吊車確定站位在C軸中心線上,根據(jù)爐體北面地面路況,吊車的回轉(zhuǎn)半徑在26米-28米。以最遠(yuǎn)回轉(zhuǎn)半徑28米計(jì)算,吊車距A、E軸線的屋脊中心長度為30.46米,即吊車吊裝A、E軸線的屋脊的回轉(zhuǎn)半徑為30.46米,按照31米計(jì)算,即:
吊車回轉(zhuǎn)半徑為31米,吊裝重量為14.4t,垂直吊裝高度至少為40米。計(jì)算出吊車主臂桿長至少為51米。由此根據(jù)上海騰發(fā)吊車工礦選用吊裝吊車至少為250噸汽車吊。具體吊裝方案由工程技術(shù)員編制,在此只作吊裝初步選型和考慮。
4、鋼結(jié)構(gòu)組裝成片
按吊裝能力、設(shè)備安裝順序、鋼架成片后自身的重量、剛性、撓度在現(xiàn)場預(yù)制場組裝成片。成片前應(yīng)保證柱子在同一水平面上,誤差不得大于5mm,成片后應(yīng)保證對角線、柱軸線、平行度、梁水平度符合規(guī)范要求。同時(shí)應(yīng)保證柱底面在同一平面上,柱梁不得扭曲。
5、屋頂結(jié)構(gòu)臨時(shí)支撐措施:
為保證立柱安裝后穩(wěn)定性,在立柱安裝后將立柱與爐頂支撐之間使用244*175*7*11的H型鋼將其連接在一起,形成一個(gè)穩(wěn)定的空間。
由于1軸線的立柱B、C、D立柱之間橫梁未到,需要考慮增加這三根立柱之間的臨時(shí)固定。 施工方法:首先將1-D軸線的立柱安裝就位,然后將立柱與爐頂支撐連接固定;將1-E軸立柱安裝就位,并與1-D立柱連接固定。完成后將1-C軸立柱安裝就位,并將1-C軸立柱分別與1-D軸及爐頂支撐連接固定。按照此順序依次將其余立柱安裝固定。
根據(jù)軸線之間距離,使用臨時(shí)固定支撐材料量為:
(5530㎜+5530㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5756㎜+5756㎜+6510㎜+5756㎜)*1.05=65216㎜*1.05=71900.64㎜H244*175*7*11 71.9m 連接支撐與立柱采用焊接形式。本材料的使用,主要是以創(chuàng)造效益為主。其結(jié)果,得到了業(yè)主的認(rèn)可,取得了不斐的效益。
B、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工作總結(jié)
1、首先要確定,現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置,為施工作準(zhǔn)備:
A、煙囪制作時(shí)現(xiàn)場需搭設(shè)一個(gè)長*寬=12米*6米的鋼平臺,煙筒的內(nèi)、外筒節(jié)的制作在平臺上進(jìn)行,組對時(shí)現(xiàn)場搭設(shè)道木垛,煙囪的組對擺放位置應(yīng)與吊裝前擺放位置一樣,以免增加二次倒運(yùn)。
B、組對現(xiàn)場道路應(yīng)通暢,場地應(yīng)平整,無防礙施工的雜物堆放在場內(nèi)。
C、支撐煙囪筒體的道木垛應(yīng)擺放平穩(wěn),為了便于焊接和吊裝,道木垛擺放高度不低于1米。
D、筒體不能直接擺放在道木垛上,而應(yīng)有鞍式支座支撐,以防止筒體局部受壓而產(chǎn)生變形。
2、基礎(chǔ)驗(yàn)收:煙囪安裝前,應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收,并根據(jù)資料對基礎(chǔ)的軸線和標(biāo)高、地腳螺栓的相對位置等進(jìn)行檢查,基礎(chǔ)周圍回填夯實(shí)是否完畢。其支承面、地腳螺栓的允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定:
項(xiàng)目 允許偏差(mm)
支承面 標(biāo)高 ±5.0
水平度 L/1000
地腳螺栓 螺栓中心偏移 ±2.0
螺栓露出長度 0, 20
3 、環(huán)焊縫組對時(shí)可利用吊車、千斤頂來調(diào)整筒體同心度,千斤頂與筒體接觸的地方應(yīng)有臨時(shí)鞍式支座,防止筒體發(fā)生局部變形。環(huán)縫之間的間隙用8組沿筒體均勻分布的花籃螺栓來調(diào)整。
4、筒體下料、卷制、組對
A、根據(jù)鋼板到貨尺寸繪制筒體排版圖。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)4
通過在市場部的工作,使我對自己的工作有了重新的認(rèn)識,工作上的經(jīng)驗(yàn)和得失,是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的,從中有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),市場部的工作使我懂得了很多,不管是技術(shù)水平的提高,還是在為人處事的禮節(jié),都需要進(jìn)一步的提高,同時(shí)在努力作好自己本職工作的同時(shí),更重要的是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神,與本部門及其他部門密切配合來共同來完成每一項(xiàng)工作。對于市場部,是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的,要想抓住機(jī)遇,必須苦練內(nèi)功,作好迎接各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,還需要領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己的歷練。
一,現(xiàn)將近期在市場部的工作總結(jié)如下
近期公司任務(wù)量不足,主要跟市場的大環(huán)境有關(guān),我們公司主要是內(nèi)部市場,當(dāng)集團(tuán)公司投資或新建項(xiàng)目減少,公司生產(chǎn)也受影響,再者目前公司的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品還處在一個(gè)低端的水平,成本高,市場競爭力弱,在市場上競爭并不占優(yōu)勢,要想有大的突破1,必須樹立良好的外界形象,建立良好的客戶口碑和良好的.長期合作關(guān)系,;2,苦練內(nèi)功,節(jié)能降耗,提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,爭奪高端市場,避免和低端市場打價(jià)格戰(zhàn);3,提高自身的技術(shù)水平,如網(wǎng)架,框架,高層建筑鋼結(jié)構(gòu)等的學(xué)習(xí)和研發(fā),同時(shí)也可以到外面學(xué)習(xí)或引進(jìn)外部的技術(shù)力量。
特別是近期在林重,山西陵川關(guān)嶺山煤礦,新鄉(xiāng)同力水泥網(wǎng)架工程,工作中,深深感覺到,客戶的需求就是我們的努力的方向,同時(shí)跟客戶進(jìn)行有效的溝通至關(guān)重要,雖然自己在此方面的工作中曾經(jīng)也出現(xiàn)了一些失誤,如林州重機(jī)孵化園餐廳檁條材質(zhì)問題,出現(xiàn)了失誤,但亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)不晚,吸取教訓(xùn),以后要杜絕此類失誤,公司雖然給予了處分,但公司是站在大局考慮的,不能因?yàn)橥?,就原諒你的錯(cuò)誤,一視同仁,所以不
找客觀理由,不推卸,敢擔(dān)當(dāng),先從自身找起,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平,爭取讓每一個(gè)客戶滿意。同時(shí)業(yè)主與合作單位客戶溝通聯(lián)系工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜而又十分重要的工作,在山西陵川關(guān)嶺山煤礦工程中,剛開始是一個(gè)新建工程,造價(jià)是147.7萬元。但后期逐步增多,第二是活動中心,造價(jià)是121.1萬元,工期45天,由于它是局部二層框架結(jié)構(gòu),屋頂為三角桁架,還涉及和原有建筑搭接問題,比較復(fù)雜,但經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際勘察測量,和甲方多方面溝通,還是很好完成了任務(wù),雖然施工過程中也存在和原有混凝土建筑打架的問題,如原有混凝土天溝和三角桁架打架,屋檐留口位置錯(cuò)誤,但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部成員多方面努力,本著考慮進(jìn)度,把影響及損失減少到最小,現(xiàn)場克服困難,很好完成施工任務(wù)。之后山西陵川關(guān)嶺山煤礦防風(fēng)抑塵網(wǎng),雖然沒有作過,但我們具有學(xué)習(xí)的精神,發(fā)揮自己的主觀能動性,可以說是在學(xué)習(xí)中成長,并用于實(shí)際工作中去,工業(yè)場地?zé)崃艿劳两颁摻Y(jié)構(gòu)工程,是現(xiàn)場制作安裝,本人在現(xiàn)場和施工人員加強(qiáng)溝通交流,也學(xué)習(xí)到了新的技術(shù)工藝。后續(xù)工程陸陸續(xù)續(xù)開工,截至目前我公司在此累計(jì)已承接工程437.45萬元,這充分說明一個(gè)問題,只要我們本著為客戶著想,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,就會逐漸取得客戶的信任,創(chuàng)造更多得合作機(jī)會。
新鄉(xiāng)水泥有限公司煤棚又是另外一個(gè)例子,第一次投標(biāo)我公司投標(biāo)價(jià)并不占優(yōu)勢,投標(biāo)價(jià)338萬,由高到低排名第3,共6家,領(lǐng)導(dǎo)及市場部剛開始認(rèn)為把握不大,但第一次投標(biāo)流標(biāo),出乎意料,第二次投標(biāo)公司考慮全面,運(yùn)籌帷幄,投標(biāo)價(jià)格占優(yōu)勢,另外離公司地址又近,占據(jù)天時(shí),地利,人和,隨后中標(biāo),以中標(biāo)價(jià)272萬元簽合同。這讓我們也領(lǐng)略到了什么叫峰回路轉(zhuǎn),凡事只要準(zhǔn)備充分,機(jī)會會照顧有備之人的。但在喜悅的同時(shí),得正視工作中的不足,第一工作經(jīng)驗(yàn)不足,人際關(guān)系沒有充分展開,目前只是進(jìn)行配合及技術(shù)支持的工作,爭取以后承擔(dān)更多的內(nèi)容及責(zé)任,勇于擔(dān)當(dāng)。
二,市場部工作的認(rèn)識。
市場部的工作既是眾多現(xiàn)實(shí)和潛在的客戶了解公司的重要窗口,又是公司展示自己外在形象和綜合實(shí)力的平臺。對公司業(yè)務(wù)的接洽起至關(guān)重要的潤滑劑作用,有時(shí)甚至直接決定著業(yè)務(wù)的成敗。接待工作中,首先是對該項(xiàng)工作思想上十分重視,能以熱情和真誠為原則取的每一個(gè)客戶的信任,并以技術(shù)和專業(yè)使客戶信服,其次,以毫無怨言地奉獻(xiàn)自己的休息時(shí)間和毫無保留地付出自己的辛勤努力為必要前提,并善始善終,一如既往,持之以恒。同時(shí)盡量節(jié)省開支和保證效果上,把握好一個(gè)度,另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權(quán)衡,厲行節(jié)約。
各項(xiàng)工作都需要擁有虛心好學(xué)的品質(zhì)和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識,也需要熱愛的精神,“熱愛是最好的教師”。我熱愛這項(xiàng)工作,到本職位工作后,努力掌握一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。在工作中,勇于實(shí)踐,積極開拓業(yè)務(wù)市場對于市場部。
三,為確保良好的進(jìn)行市場部工作,還需要作好以下工作:
1、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,特別是進(jìn)一步開拓外部市場,做細(xì)市場,構(gòu)建一個(gè)立體市場銷售網(wǎng)絡(luò),抓好大客戶,抓好渠道建設(shè),建好客戶檔案并隨時(shí)掌握動態(tài)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立,結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)提高,充實(shí)完善自己,促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把市場部建成團(tuán)結(jié)合作、親密無間、所向披靡的團(tuán)隊(duì)。
3、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。在平日的工作中,做好記錄,做好每一天的記錄,不斷進(jìn)行激勵(lì)自我前進(jìn)。
5、加強(qiáng)客戶關(guān)系,完善客戶檔案。了解市場、把握市場。還要加強(qiáng)對客戶檔案的管理。將客戶分類,區(qū)別對待,和客戶保持良好的聯(lián)系。
6、扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”的精神,和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實(shí)工作,與客戶打成一片。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子。
以上是我的下一步工作的想法,還需要實(shí)踐的檢驗(yàn),還需要領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助支持。我將一如繼往好好工作,并努力查找克服自己的不足,爭取更大的進(jìn)步。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)5
時(shí)光飛快,歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體共同的努力,基本完成了下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我代表生產(chǎn)部對一年來的予以回顧和總結(jié)。
一、工作回顧
生產(chǎn)部方面
過去的一年里,生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān),克服生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施背離的矛盾,在部分原材料不能按時(shí)到位的情況下,組織員工克服困難、靈活調(diào)整計(jì)劃、加班加點(diǎn)較好的完成了公司下達(dá)我廠的生產(chǎn)任務(wù),全年共完成項(xiàng)目十余個(gè),成品約5210噸(后附表),在進(jìn)度和質(zhì)量方面基本達(dá)到要求,我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下,著重抓了一下幾個(gè)方面的工作:
(1)安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在過去的一年里,我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中,每個(gè)禮拜三都組織開例會,而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患,使每個(gè)員工都有“安全人人抓,安全人人管”的思想意識,同時(shí)加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)體系安全,從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行,故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”,產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題,在每個(gè)禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,所以我們在完成產(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過程控制關(guān),并完善了質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格要求每個(gè)班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢,并填寫報(bào)檢單,本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
(3)提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足,生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,在這樣的壓力推動下,本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色,做到一專多能。在今年全年車間實(shí)行量化考核,一年以來,在車間各班組的配合下基本走上正軌,但也有不完善的地方,在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整,力爭做到公平、公正、透明。
二、節(jié)能降耗
1、本材料利用率在部分項(xiàng)目上面做的不是很好,例如:大西鐵路和賽格停車場兩個(gè)項(xiàng)目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件,導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料,所以以上兩個(gè)損耗高達(dá)10%;而銅川美鑫項(xiàng)目花紋板來料規(guī)格為—4、5x1250x6000,實(shí)際用料踏步板規(guī)格為380x900,余料為
210x6000,損耗為9%;有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件(小件、異形件較多)這樣無疑就降低了材料利用率,增加了成本,而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題,而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理,但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去,所以在這方面還是存在一些問題,例如:在中航207項(xiàng)目格構(gòu)柱中需采用L63x6的`角鋼,而當(dāng)時(shí)與銅川美鑫項(xiàng)目角鋼同時(shí)進(jìn)廠,由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工,所以導(dǎo)致錯(cuò)把L63x5的角鋼當(dāng)作L63x6的角鋼用,給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個(gè)班組及每個(gè)項(xiàng)目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計(jì)算,實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報(bào)”,以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用,同時(shí)對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識,爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,不鋪張、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
三、展望20xx年
20xx工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)管理,提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,堵塞管理中的漏洞,完善各項(xiàng)管理制度,車間一線人員控制在35—38人之間(不包括臨時(shí)用工),普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵,培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍,關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機(jī)制,開展工序班組、個(gè)人之間的競爭意識,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個(gè)部門共同努力的成效,我們一定加強(qiáng)安全管理,把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人,要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,在每個(gè)項(xiàng)目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序,力爭做到次交檢合格率95%以上,出廠合格率100%。
四、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議
1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,所以,只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工,因此,我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤,最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時(shí)溝通,根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,把損耗降到最低。
2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力,積極主動和員工溝通,了解員工所想,及時(shí)化解工作中的矛盾,解決問題,對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力,以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查,這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處,調(diào)動廣大員工的積極性,形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外,加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)
等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,所屬部門負(fù)責(zé)人在日報(bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大,個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,我們將加強(qiáng)自主管理的意識,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
20xx年12月25日
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)6
一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人范文員和投入的監(jiān)理設(shè)施
我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員,一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師,一位土建監(jiān)理工程師,一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通,項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作,并配備了電腦、打印機(jī)各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量,針對本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具,由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗(yàn)中使用。
二、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題,項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變,在做好信息管理工作的同時(shí),針對工程出現(xiàn)問題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施,并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法,對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理,保證了工程合同的切實(shí)有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長4個(gè)月。
三、監(jiān)理工作成效:
自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來,我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德,以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后,項(xiàng)目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量,針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法,強(qiáng)抓工程質(zhì)量,在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司),項(xiàng)目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢,并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,由項(xiàng)目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗(yàn)收,對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實(shí)際情況,同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件,在整改施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題,項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改,并按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗(yàn)。
四、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的.鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成,外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中,建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量,項(xiàng)目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作,針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求,整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗(yàn)收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時(shí)監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過程。項(xiàng)目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改,針對整改的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識,并要求施工隊(duì)單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主反映。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查結(jié)果,出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案?,F(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查,13年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計(jì)院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。13年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。
(3)、鋼管柱砼強(qiáng)度等級:鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級原設(shè)計(jì)為c40,后業(yè)主指示變更為c50,根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收,施工單位自評合格,監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)7
20xx年8月,冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)(江蘇)有限公司任命我擔(dān)任NOVO團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長。這五個(gè)月里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)的配合下,我堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí),熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程,努力融合到NOVO團(tuán)隊(duì)中,充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng),最大限度利用現(xiàn)有的公司資源,充分配合和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)NOV項(xiàng)目按期完成的目標(biāo)?;仡欉@5個(gè)月的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
完善項(xiàng)目計(jì)劃體系,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力
剛到公司,給我第一感覺是項(xiàng)目很忙,忙得熱火朝天,中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作,外場有4套井架的預(yù)拼裝工作,后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項(xiàng)目都沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃,同時(shí)各工序也沒有完善的小日程計(jì)劃,所以工序資源沖突明顯,各項(xiàng)目進(jìn)展不順,效率不高,工期滯后,團(tuán)隊(duì)管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議,確定最終的完成日期,然后根據(jù)此節(jié)點(diǎn)重新編排項(xiàng)目整體計(jì)劃,同時(shí)排出半成品、預(yù)拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計(jì)劃,同時(shí)將計(jì)劃給各工區(qū)交底,制定獎(jiǎng)懲措施,并安排專門的人員進(jìn)行計(jì)劃跟蹤,發(fā)現(xiàn)有拖延計(jì)劃現(xiàn)象及時(shí)反饋并進(jìn)行積極的措施補(bǔ)救。通過此項(xiàng)措施,項(xiàng)目計(jì)劃完成執(zhí)行力提高約50%,為后續(xù)項(xiàng)目順序完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
完善各工序交接,強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
NOV項(xiàng)目工序多,構(gòu)件交接至關(guān)重要,之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時(shí),轉(zhuǎn)序單填寫形式化,導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)不一致,工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多,同時(shí)由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足,反而間接影響項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫,將各工序交接負(fù)責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫,前道、后道交接時(shí),交接人員認(rèn)真清點(diǎn),數(shù)據(jù)基本吻合,同時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為我們分析項(xiàng)目各時(shí)期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息,我們及時(shí)引進(jìn)了3家預(yù)拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組,為后續(xù)項(xiàng)目有序推進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我來到公司不久便發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊,生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢,相互間的合作不夠,為此我及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理,主管技術(shù)質(zhì)量工作,同時(shí)將各工序、各負(fù)責(zé)人責(zé)任明確,并將做資料人員組成一個(gè)MRB小組,經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行,效果顯著。項(xiàng)目后期,有多個(gè)項(xiàng)目需要關(guān)閉,原先的.團(tuán)隊(duì)配置已不能滿足項(xiàng)目需要,項(xiàng)目關(guān)閉進(jìn)度緩慢,工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者,為此我果斷提出實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,將項(xiàng)目分配至各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目完成績效合同,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動性,經(jīng)過一個(gè)月的努力,我們在12月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件,創(chuàng)造了NOV所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團(tuán)隊(duì)年輕人較多,團(tuán)隊(duì)有活力,也有戰(zhàn)斗力,我將他們擰成一股繩,充分發(fā)揮出團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神,為項(xiàng)目順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個(gè)月,感覺很充實(shí),NOVO團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員均以項(xiàng)目利益為宗旨。全體成員加班加點(diǎn),兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作,目前項(xiàng)目已經(jīng)交貨8臺,春節(jié)前全部完成所有10個(gè)項(xiàng)目。我相信,NOVO團(tuán)隊(duì)將圓滿完成公司交給的重托,給公司交上一份滿意的答卷。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)8
辭舊迎新,在新的一年到來之際,響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召,對過去一年的工作進(jìn)行盤點(diǎn)和總結(jié),為即將到來的新的一年能更好的開展工作做好準(zhǔn)備。過去一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)之下,在公司員工團(tuán)結(jié)努力之下,公司的業(yè)績蒸蒸日上,公司取得了可喜的發(fā)展和進(jìn)步,作為烏魯木齊麗天偉業(yè)科技發(fā)展有限公司的一名普通員工,我為公司取得的成績感到由衷的歡欣和鼓舞。
作為公司的一名銷售人員,我們站在公司的'前沿,為公司沖鋒陷陣,公司的業(yè)績和我們的工作息息相關(guān)。因此,我們有壓力;因?yàn)楣緝?yōu)良的人力配置、優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施,因此我們有動力和信心。對過去一年里我對工作總結(jié)如下:
1、制定銷售目標(biāo):在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定銷售目標(biāo),并將銷售目標(biāo)牢牢牢記于心,時(shí)刻提醒自己努力做好銷售任務(wù),并為之付出努力,很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)為我制定的銷售目標(biāo)。
2、鞏固老客戶:將已有的老客戶進(jìn)行登記并經(jīng)常與之聯(lián)系,加深感情,牢牢地抓住老客戶,使之繼續(xù)采購我公司的產(chǎn)品。對一些流失的老客戶進(jìn)行調(diào)查,查清楚流失原因,并進(jìn)行解決,使之繼續(xù)成為我公司的客戶。
3、發(fā)展新客戶:在鞏固老客戶的同時(shí),繼續(xù)發(fā)展新客戶,增加銷售面和銷售量、對新客戶進(jìn)行登記,并經(jīng)常與之聯(lián)系,使其逐步成為公司的長期客戶,在過去一年里我拓展了許多新的客戶。
4、對客戶負(fù)責(zé):與客戶進(jìn)行談判,并簽訂供貨合同;簽訂供貨
合同后,將加工單及時(shí)派送到相關(guān)部門,并對加工情況進(jìn)行跟蹤,做到心中有數(shù);客戶提貨前及時(shí)落實(shí)付款情況,對需要結(jié)賬的客戶進(jìn)行提醒,并提供需要的運(yùn)輸車輛的情況,減少客戶的工作,增加自己的工作效率;貨物發(fā)出后對客戶使用情況進(jìn)行回訪,并處理相關(guān)情況。
5、團(tuán)結(jié)公司各個(gè)部門同事:和公司各個(gè)部門搞好關(guān)系,使客戶在我公司各個(gè)部門之間辦理相關(guān)事宜時(shí)可以感覺到公司融洽的氣氛,增加客戶對我公司的親和度。
6、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度:嚴(yán)格按照公司的要求正常上下班,有事提前請假,不無故遲到早退,積極打掃辦公室衛(wèi)生,統(tǒng)一著裝,積極參加公司組織的各項(xiàng)活動;使客戶對我公司產(chǎn)生良好的影響。
以上是我一年中的主要工作的總結(jié),在新的一年里,我將繼續(xù)積極的努力工作,并主要做好以下幾項(xiàng)工作:
1、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定新的銷售目標(biāo)。
2、和經(jīng)常與客戶發(fā)生爭執(zhí)的部門的同事進(jìn)行溝通和調(diào)節(jié),了解具體情況,并化解相互之間的誤解,如財(cái)務(wù)部。
3、繼續(xù)發(fā)展新客戶鞏固老客戶。
4、繼續(xù)做好應(yīng)該為客戶做好的工作,如:工期、質(zhì)量、售后,增加客戶對我公司的信賴度。
新的一年已經(jīng)來臨,在新的一年里,我將繼往開來繼續(xù)更好的完成自己的工作,團(tuán)結(jié)各部門的同事,為公司的高效發(fā)展盡自己的一份努力。并預(yù)祝公司在新的一年里繼續(xù)蒸蒸日上,更上一層樓,早日成為新疆的相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)9
本人車永斌,畢業(yè)于甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,在20xx年7月進(jìn)入甘肅二十一冶金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司工作,在這三年的時(shí)間,我先后參與幾個(gè)不同項(xiàng)目的技術(shù)工作。現(xiàn)將這三年的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、政治上要求進(jìn)步
這三年來,我積極參加公司的各種學(xué)習(xí),充分利用業(yè)余時(shí)間通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)社會主義制度,擁護(hù)改革開放的政策,熱愛鋼結(jié)構(gòu)施工工作,對自己所服務(wù)的單位充滿感情。
二、在工作中注重學(xué)習(xí)
能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,便在工作中加以應(yīng)用,堅(jiān)持根據(jù)工作需要加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)施工的學(xué)習(xí),并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去,使自己的鋼結(jié)構(gòu)施工水平得到了較大提高,具備了較強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)施工工作能力。工作上,根據(jù)工作需要,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。剛接觸鋼結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候,對很多技術(shù)上的東西都不了解,在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的熱心指引下,我積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作,把書本中學(xué)到的理論知識積極應(yīng)用到實(shí)踐工作中,加快了我對鋼結(jié)構(gòu)實(shí)際施工的認(rèn)識和掌握,也加快了我更好的去適應(yīng)工作。
三、做好本職工作
20xx年剛到公司,我就被領(lǐng)導(dǎo)安排到青海項(xiàng)目熟悉現(xiàn)場施工,經(jīng)過了3個(gè)多月的學(xué)習(xí),我基本上能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)工地上的施工事宜。
20xx年后半年我被領(lǐng)導(dǎo)安排在青鋁項(xiàng)目部,擔(dān)任施工、技術(shù)工作,這是我經(jīng)歷的第一個(gè)從開工到竣工我都任職的工地。在這個(gè)工地上我學(xué)到了很多東西,包括如何安排施工工作,如何協(xié)調(diào)我們施工方與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系,如何對工程量進(jìn)行計(jì)算等等。20xx年我又被領(lǐng)導(dǎo)安排在蘭石搬遷項(xiàng)目,這個(gè)工地基本上完全由我一個(gè)人負(fù)責(zé)技術(shù),并順利完工?,F(xiàn)在我又參與了公司生產(chǎn)部的鋼結(jié)構(gòu)施工工作,種類繁多,經(jīng)常翻閱各種各樣的圖紙,也是我的看圖施工水平有了很大的提升。也積累了不少施工經(jīng)驗(yàn)。在后來的工作中,學(xué)以致用,使我在工作中少走彎路,提高了工作效率,更加提高了自身的施工技術(shù)水平。
以上是我三年多來從事鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)工作的簡要情況,通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的.分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是,成績和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的??朔蛔悖瑢W(xué)無止境。今后,我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力,不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,報(bào)效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷,為單位、為鋼結(jié)構(gòu)施工事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)10
本人***,于20xx年7月畢業(yè)于安徽**大學(xué),并成功取得工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位。20xx年3月,本人于**公司二廠車間實(shí)習(xí),因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)秀,于20xx年7月調(diào)入公司質(zhì)量管理部工作。在質(zhì)量管理部,由于我的積極認(rèn)真和杰出的工作能力,我于20xx年3月調(diào)入公司***工作至今。
20xx年7月我從安徽***大學(xué)畢業(yè),并正式成為**公司的一名正式員工。在接下來的工作中,我始終遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在各個(gè)方面努力要求自己,提高自己的思想覺悟水平,愛崗敬業(yè),認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的每一份任務(wù),并取得了較為樂觀的成績。
在質(zhì)量管理部工作期間,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,并將所學(xué)與工作實(shí)際相結(jié)合,使工作能更好地開展。在此期間,我先后參與了***等工程的質(zhì)量管控與生產(chǎn)指導(dǎo)工作,使各工程能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成。
在***工作期間,本人參與了公司**工作。為配合企業(yè)長期進(jìn)步發(fā)展,我參與編寫了7項(xiàng)公司專利項(xiàng)目。
通過一年多的工作和學(xué)習(xí),自己掌握了不少知識,對于工程項(xiàng)目質(zhì)量管控和生產(chǎn)指導(dǎo)方面有了比較全面的認(rèn)識,進(jìn)一步提高了自己的技術(shù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能力。同時(shí),對于鋼結(jié)構(gòu)中的箱型截面構(gòu)件、十字截面鋼構(gòu)件、圓管鋼構(gòu)件、圓鋼桁架鋼構(gòu)件、方管桁架鋼構(gòu)件以及H鋼組合構(gòu)件等構(gòu)件的加工制作,工藝編制,技術(shù)方案等都有了較全面的認(rèn)識,進(jìn)一步提高了自己的工作能力。在完成本職工作的同時(shí),我也積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧這一年來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,為適應(yīng)建筑加工市場環(huán)境的.發(fā)展大趨勢,加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的管理力度,采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑市場競爭越來越激烈,工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高,這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己,作為生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,自我完善自己的知識體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力,從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化,才能在強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)11
一.工程概況
本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū),頭圩港至上六圩港之間,單層鋼結(jié)構(gòu)廠房,采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米,工程造價(jià)為5520萬元,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作總結(jié)。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計(jì)單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱C50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員,一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師,一位土建監(jiān)理工程師,一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通,項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作,并配備了電腦、打印機(jī)各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量,針對本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具,由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗(yàn)中使用。
三、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題,項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變,在做好信息管理工作的同時(shí),針對工程出現(xiàn)問題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施,并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法,對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理,保證了工程合同的切實(shí)有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長4個(gè)月。
四、監(jiān)理工作成效:
自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來,我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德,以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作,工作總結(jié)《鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作總結(jié)》。
在本工程監(jiān)理工作開展以后,項(xiàng)目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量,針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法,強(qiáng)抓工程質(zhì)量,在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司),項(xiàng)目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢,并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,由項(xiàng)目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗(yàn)收,對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實(shí)際情況,同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件,在整改施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題,項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改,并按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗(yàn)。
五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本工程的管樁為PHC-AB500(100)-28a、PHC-AB500(100)-19a,生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。樁長為28米的共818根,樁長為19米的為176根,樁進(jìn)場時(shí)有出廠合格證和質(zhì)量證明書,樁基施工時(shí)有靜壓樁施工記錄,各工序按監(jiān)理驗(yàn)收程序進(jìn)行了報(bào)驗(yàn),樁基施工完畢按設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗(yàn)。
(1)、在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁,其余樁的檢測結(jié)果均合格。
土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)C/2-13軸共計(jì)11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗(yàn)收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時(shí)存在高樁現(xiàn)象。
項(xiàng)目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴(yán)格、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核,同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部針對此問題及時(shí)的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報(bào)現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項(xiàng)目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時(shí)的與現(xiàn)場的'業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行溝通,業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,由設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計(jì)院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工。
項(xiàng)目監(jiān)理部針對整改施工的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
(2)、砼強(qiáng)度等級:墊層為C10、樁砼為C60、管樁填芯為C40,其余為C30,根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收,施工單位自評合格,監(jiān)理單位驗(yàn)收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成,外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中,建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量,項(xiàng)目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作,針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求,整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗(yàn)收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時(shí)監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過程。項(xiàng)目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改,針對整改的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識,并要求施工隊(duì)單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主反映。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查結(jié)果,出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案?,F(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查,07年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計(jì)院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。xx年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。
(3)、鋼管柱砼強(qiáng)度等級:鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級原設(shè)計(jì)為C40,后業(yè)主指示變更為C50,根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收,施工單位自評合格,監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)12
綜合實(shí)訓(xùn)作為高職高專院校教學(xué)中的重要環(huán)節(jié),從選題―學(xué)習(xí)―實(shí)踐―鞏固,是學(xué)生全面、綜合應(yīng)用所學(xué)知識解決問題、分析問題的實(shí)踐過程,是學(xué)生從理論到實(shí)踐再到理論的深化過程,它既是學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識和技能,解決某一工程具體問題的一項(xiàng)嘗試,也是學(xué)生走向工作崗位前的一次“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師對鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教材、課堂教學(xué)策略、課程考核評價(jià)設(shè)計(jì)多次進(jìn)行教學(xué)研討。在綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中,采用各種有效教學(xué)的策略,引發(fā)了學(xué)生的有效學(xué)習(xí),使教學(xué)活動結(jié)果與預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)吻合,提高了教學(xué)質(zhì)量。
一、鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)存在問題的分析
綜合實(shí)訓(xùn)質(zhì)量不僅反映了畢業(yè)生的素質(zhì),而且反映了教學(xué)質(zhì)量。目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中存在的問題分析如下:
1.鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)的題目較為單一,而難度要比混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)難度大。在內(nèi)容和要求方面,對于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較為薄弱,學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力不好的學(xué)生,較復(fù)雜,難于完成,出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象,不利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,也不利于培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是和刻苦鉆研的工作作風(fēng)。
因此根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)和行業(yè)要求,拓展鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)題目,編制一套鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教材,并加強(qiáng)對學(xué)生的考核評價(jià),勢在必行。
2.在綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中,學(xué)生仍處于被動地位。學(xué)生按照指導(dǎo)教師規(guī)定的題目,跟著老師一步步進(jìn)行。老師每周固定上課,詳細(xì)布置本周任務(wù),講解具體設(shè)計(jì)計(jì)算方法。這樣不利于學(xué)生個(gè)性專長的發(fā)揮和獨(dú)立工作能力的鍛煉,也不利于學(xué)生創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
因此在鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中,要運(yùn)用有效教學(xué)模式,鍛煉學(xué)生的獨(dú)立工作能力,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)合作精神,提高教學(xué)效果。
二、鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)有效教學(xué)的策略
(一)有效開發(fā)和使用教材
1.有效開發(fā)教材
鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)的題目較為單一,大多為單層門式鋼架結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計(jì),包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工方案的編制。對一部分基礎(chǔ)較差的同學(xué)來說,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較困難,難以完成。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師針對目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)的題目較為單一,根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展,經(jīng)過多次教學(xué)研討,參照多個(gè)工程實(shí)例增加了多個(gè)實(shí)訓(xùn)題目,并編寫了鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)校本教材,以利于不同層次學(xué)生選擇實(shí)踐,培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,收到了良好的教學(xué)效果。
2.有效使用教材
課題組教師深入領(lǐng)會教材內(nèi)涵,把握教材中豐富的信息資源,利用一切可用信息資源為教育教學(xué)服務(wù),如多媒體、自制課件、提供動手操作材料等手段協(xié)助教學(xué),創(chuàng)造性地用好、用活教材。力求把教材靜止的信息資源變?yōu)閯討B(tài)的情境,使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的欲望,合理提出教學(xué)問題,自主探索解決問題的方法,實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)與生活實(shí)踐的密切聯(lián)系,更好地體現(xiàn)師生交往、共同發(fā)展的互動過程。
(二)有效備課
提高綜合實(shí)訓(xùn)課堂教學(xué)的質(zhì)量和效率的途徑有很多,但應(yīng)該把抓好備課作為提高綜合實(shí)訓(xùn)課堂教學(xué)質(zhì)量和效率的首要環(huán)節(jié)。
1.綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究教學(xué)目標(biāo),鉆研教材,落實(shí)知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn),廣泛收集教學(xué)材料,并要關(guān)注學(xué)習(xí)某一內(nèi)容前的起點(diǎn)能力。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師還關(guān)注學(xué)生間的差異,分析哪些知識學(xué)生自己能夠獨(dú)立完成、哪些可以通過學(xué)生間的合作能夠?qū)W會、哪些需要教師的傳授、哪些需要教師的點(diǎn)撥和引導(dǎo)。
2.綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究選擇教學(xué)行為和組織形式。既要整體設(shè)計(jì),又要分項(xiàng)考慮,某種教學(xué)方式既可以貫穿一堂課也可以體現(xiàn)在某個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)上,還可以多種教學(xué)方式結(jié)合使用,以利于促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展與進(jìn)步。
3.綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要與同組其他輔導(dǎo)教師課前積極討論。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師經(jīng)常對教學(xué)中學(xué)生主體性的凸現(xiàn)、能力的培養(yǎng)、重難點(diǎn)的突出與突破等方面進(jìn)行交流修正,使每位具有不同智慧水平、知識結(jié)構(gòu)、認(rèn)識風(fēng)格的教師能互相啟發(fā)、補(bǔ)充,共同提高。
三、有效上課
有效上課就是落實(shí)課堂教學(xué)的有效性,關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)行為,看學(xué)生掌握的情況。綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要能緊湊而富有節(jié)奏地安排學(xué)生學(xué)習(xí)活動,促進(jìn)學(xué)生參與課堂,同時(shí)采取有效措施排除不必要的課堂干擾,維持課堂秩序,保證課堂教學(xué)的時(shí)效性。
傳統(tǒng)的教學(xué)模式使學(xué)生被動地接受新知識而少有探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新,它扼殺了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣,學(xué)生的主體作用很難得到發(fā)揮。教師應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,更新知識,不斷提高綜合素養(yǎng),靈活運(yùn)用多種教學(xué)策略,引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)會學(xué)習(xí)。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)課程組教師在鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中,采用自主探究教學(xué)模式,把指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)作為目標(biāo),積極設(shè)計(jì)適合鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)和學(xué)生實(shí)際的有效教學(xué)活動。
自主探究教學(xué)模式的教學(xué)流程圖
鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題后,根據(jù)實(shí)訓(xùn)題目進(jìn)行分組,采用小組合作形式。教師在課前要研討什么樣的問題由小組合作解決,小組學(xué)習(xí)結(jié)果如何在全班分享,力求做到既要讓學(xué)生放開去想、去做、去活動,又要讓學(xué)生想有方向、做有目標(biāo)、活動有收益。
在課堂教學(xué)中,輔導(dǎo)教師靈活組織學(xué)生進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí),不能管得太死或放得太散。既有討論、交流、演示等活動,也有自主、合作、探究等活動,充分挖掘和利用資源,強(qiáng)化學(xué)生的自主創(chuàng)新。把教師主導(dǎo)的“目標(biāo)―策略―評價(jià)”的過程與學(xué)生經(jīng)歷的“活動―體驗(yàn)―總結(jié)―表現(xiàn)”的過程結(jié)合起來;引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)過程,并在自主、合作、探究活動中享受成功的喜悅。此外,每周定期召開小組會,要求每個(gè)學(xué)生匯報(bào)前一階段所做的工作,提出下一階段的工作任務(wù)。采用“限時(shí)發(fā)言,不限時(shí)研討”的方式?!跋迺r(shí)發(fā)言”就是根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容,限定每個(gè)學(xué)生的發(fā)言時(shí)間,“不限時(shí)研討”就是不限定研討時(shí)間,其他同學(xué)可以結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容展開討論,然后輔導(dǎo)教師做出點(diǎn)評,讓學(xué)生知道怎么表達(dá)更合適、怎么分析更合理。同時(shí),也可以讓學(xué)生互相了解、互相啟發(fā),開闊學(xué)生的的'思路。
實(shí)踐證明,不同層次的學(xué)生在這種模式下能有不同程度的收獲,能力有所提高,即使是困難生也能體驗(yàn)到成功的喜悅,這使他們的學(xué)習(xí)積極性和參與性提高,收到了很好的效果。
四、有效評價(jià)
考核評價(jià)是綜合實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)過程中一個(gè)有機(jī)組成部分,是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。有效評價(jià)這里主要指過程性評價(jià)。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師以體現(xiàn)職業(yè)能力為核心,制定了科學(xué)性與可操作性強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)。教師根據(jù)課程目標(biāo)和課程的知識、能力、素質(zhì)要求制定考核內(nèi)容,理論測試注重實(shí)用性,實(shí)際操作以技能培養(yǎng)為中心,實(shí)現(xiàn)過程評價(jià)和課程評價(jià)相結(jié)合進(jìn)行課程的考核。在考核中,實(shí)行過程性、階段性的量化考核。鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)成績由階段成績和答辯成績兩部分構(gòu)成,階段成績占60%,答辯成績占40%;最后,按優(yōu)(90~100分)、良(80~89分)、中(70~79分)、及格(60~69分)、不及格
與原有的考核體系相比,經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn),內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)課程考核評價(jià),能合理評定學(xué)生成績,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
綜合實(shí)訓(xùn)是學(xué)生在教師指導(dǎo)下綜合運(yùn)用所學(xué)知識,解決實(shí)際工程問題的一項(xiàng)實(shí)踐性教學(xué)活動,是培養(yǎng)大學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的重要環(huán)節(jié)。文章對綜合實(shí)訓(xùn)有效教學(xué)進(jìn)行分析和研究,采用了與行業(yè)緊密結(jié)合、可有效提高學(xué)生工程素質(zhì)和綜合能力的教學(xué)策略,實(shí)踐證明,取得了較好效果。
本文為內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育科學(xué)研究“十二五”規(guī)劃課題基于實(shí)踐能力培養(yǎng)的鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)有效教學(xué)的實(shí)踐
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)13
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),刻苦鉆研和學(xué)習(xí),取得了一定的成績,總結(jié)在第四季度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揮自己優(yōu)勢,完善自身不足,為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn):
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。
2、不斷充電、認(rèn)真學(xué)習(xí)。除報(bào)考的二級建造師外,著重加強(qiáng)工程造價(jià)方面的學(xué)習(xí);除此以外,還取得了___交通大學(xué)本科學(xué)歷。
3、今年主要完成了__合同段竣工資料的編制工作,辦理工程竣工結(jié)算和決算,該項(xiàng)目竣工資料先后通過社會審計(jì)、國家審計(jì)和___局驗(yàn)收歸檔。完成了__災(zāi)后重建工程路面項(xiàng)目的竣工編制、結(jié)算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電,積累自己的專業(yè)知識水平,在__合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計(jì)過程中,總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評,但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹(jǐn),作為該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認(rèn)識不足,隨著災(zāi)后重建工程的推進(jìn),在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范,自己有時(shí)還報(bào)著以前的思維。在這方面我應(yīng)該即是改正。
2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,但離一個(gè)優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多學(xué)習(xí),掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的.專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)14
我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生,20__年畢業(yè)于西安石油大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè),畢業(yè)后就職于河北華北石油工程建設(shè)有限公司內(nèi)蒙古項(xiàng)目部技術(shù)組。到20__年8月工作已滿一年,在這短暫的一年時(shí)間里我學(xué)到了許多學(xué)校里無法學(xué)到的知識,開闊了眼界,提高了專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。
一、參加的工程
在這一年之中,我參加了廣東大亞灣80萬噸聚乙烯工程,采油三廠留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程、里二站改造工程、路70聯(lián)合站改擴(kuò)建工程以及目前正在施工的華北油田二連分公司太53井組試采地面工程。剛到單位就到廣東大亞灣南海石化項(xiàng)目部工作,南海石化項(xiàng)目是由中石化和外企合資建設(shè)的工程,在南海石化項(xiàng)目中我參加了1014區(qū)塊的技術(shù)資料的整理和圖紙的翻譯工作,后期在1012區(qū)塊負(fù)責(zé)防腐保溫和消尾項(xiàng)工作。回到任丘后參加了采油三廠留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程、里二站改造工程,留十八和里二站工程都是老站改造工程,站內(nèi)動火連頭地方多危險(xiǎn)性高,加上地方關(guān)系復(fù)雜,對施工造成很大的不便,在我們技術(shù)組張?jiān)鼋艿闹笇?dǎo)下我主要負(fù)責(zé)這兩項(xiàng)工程的技術(shù)資料的整理。今年3月份參加了路70聯(lián)合站改擴(kuò)建工程,路70聯(lián)合站地處__鄉(xiāng)與__鄉(xiāng)兩地交界處,古陽河以北,本次擴(kuò)建的內(nèi)容有:增建外輸系統(tǒng)及脫水系統(tǒng),增建注水部分及污水處理系統(tǒng)。
目前參加的工程是太53井組試采地面工程,在該工程中我主要負(fù)責(zé)站內(nèi)工藝、站外單井和土建部分的施工。烏里亞斯太油田位于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟東烏旗北7km,與蒙古國相距約50km,距離阿爾善油田基地約165km,屬于二連盆地馬尼特凹陷東北端的`烏里亞斯太凹陷。太53井組試采地面工程由計(jì)量拉油站、天然氣壓縮、站外系統(tǒng)、阿一聯(lián)調(diào)壓站四部分組成。新建計(jì)量拉油站1座,位于太53井北側(cè),站內(nèi)建9頭計(jì)量撬1座,分離器2具、換熱器2臺、天燃?xì)飧稍锲?具、除油器2具、熱水泵2臺、注水泵1臺、40m3高架油罐4具、10m3回水罐1具,此外,站內(nèi)還設(shè)有分離器操作間、值班室、熱水泵房、配電室、維修間、注水泵房、庫房、化驗(yàn)室等廠房;
站外系統(tǒng)有9口油井和4口注水井的施工;太27注水泵房的擴(kuò)建工程和3口注水井的試采地面工程;天然氣壓縮部分位于烏里亞斯太油田太53井北側(cè),在計(jì)量拉油站內(nèi)中部。該裝置為接受一級生產(chǎn)分離器來的試采伴生氣,伴生氣進(jìn)裝置,經(jīng)過露點(diǎn)控制撬塊分離脫水、脫炔。然后一部分天然氣去燃?xì)獍l(fā)電機(jī)作燃料,一部分去天然氣壓縮機(jī)增壓至25MPa后,進(jìn)分子篩脫水裝置脫水。經(jīng)增壓、干燥后的天然氣,充裝到CNG高壓拖車?yán)\(yùn)至阿一聯(lián),經(jīng)調(diào)壓后為加熱爐作燃料;阿一聯(lián)調(diào)壓站接受從太53計(jì)量拉油站來的CNG壓縮天然氣,進(jìn)站經(jīng)卸氣口進(jìn)入調(diào)壓撬塊,經(jīng)2次換熱、2級節(jié)流后,去加熱爐作燃料。
二、對專業(yè)知識的提高
我是學(xué)材料成型及控制工程專業(yè),也就是以前的焊接設(shè)備與工藝。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識,實(shí)踐的機(jī)會很少,工地是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺,實(shí)踐起來非常困難,在工地我就向工人師傅虛心的請教,有不明白的地方我就問,經(jīng)過一年的工作實(shí)踐,增加了自己的專業(yè)知識,提高了自己的實(shí)踐能力,把理論和實(shí)踐很好的結(jié)合起來。在南海石化項(xiàng)目中,官方語言是英語,為了能夠更好的完成工作,利用中午時(shí)間和晚上的時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)詞匯和練習(xí)口語,在工地上盡可能和外國人交流,通過學(xué)習(xí)和交流我的英語水平有了很大的提高,尤其是口語水平。充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識,虛心向老師傅學(xué)習(xí),深入現(xiàn)場施工一線,注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn),很快就適應(yīng)了工作,努力完成自己的工作。
三、參加工作的體會
以前聽說油建干活累,工人非常辛苦,來到工地后感受到了工人們的辛苦,在二連地區(qū)工人們就用四個(gè)特別來形容,特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐。工人們一年四季有三季在外施工,照顧不了自己的父母、妻子和孩子,他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?,從來沒有一句怨言,這種無私奉獻(xiàn)的精神是我必須學(xué)習(xí)的。在和工人的交流中我學(xué)會了怎樣面對困難,怎樣做人,樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀。不論在南海石化還是在采油三廠以及二連地區(qū),對工程質(zhì)量的要求越來越高,技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān),尤其是對低老壞問題和強(qiáng)制性條文的管理。通過一年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心、認(rèn)真,作好每一步工作,對工藝流程要熟悉,對圖紙要熟悉,對規(guī)范更要熟悉,還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識,用知識武裝自己。
四、對公司的建議
隨著社會的發(fā)展,人們對質(zhì)量的要求越來越高,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高靠工人的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,為能夠面對更加激烈的競爭,培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是公司的重點(diǎn)。
過去的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下,經(jīng)過不斷努力,我適應(yīng)了這種工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認(rèn)識到,為適應(yīng)油田建設(shè)發(fā)展的新形勢,今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),勤奮工作,在實(shí)際工作中鍛煉和成長,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)15
20xx年,整個(gè)分公司技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡單的總結(jié)。
一、20xx年完成的主要模板圖紙類型有:
梁模、水溝電纜槽、坑道臺車、隧道洞門、臺車、橋墩模板、橋帽、掛藍(lán)及0號段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺模、端頭模等,共計(jì)約 噸左右。
二、技術(shù)工作改進(jìn)
1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式,節(jié)省了材料。從下料出現(xiàn)的問題中,總結(jié)了排料時(shí)的經(jīng)驗(yàn),技巧,減小了下料誤差。
2、優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,減少了車間加工工作量,如平模制作,改以往的橫、豎筋成“井”字布置,切割接頭較多的工藝,對尺寸小的平模,改成加密豎筋,中間不再加橫筋,只在邊框處加橫筋,以增加連接板強(qiáng)度的方法,對尺寸較大的平模,改成橫、豎筋不同規(guī)格的材料,依然做成“井”字形,但大大減少了切割工作量,如箱梁底模的.制作。
3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢,進(jìn)行整天體裝配,完全改變了以往做的模板總是眼孔對不上的局面。
4、實(shí)行責(zé)任包保責(zé)任制后,文件歸檔更合理化,實(shí)現(xiàn)了對特殊點(diǎn),難點(diǎn),重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底工作,人員責(zé)任心增強(qiáng)
5、從車間增調(diào)兩名有很強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具有一定理論知識的骨干充實(shí)技術(shù)部,狀大了工作力量。
二、工作中的不足
1、工作量大,技術(shù)部人員少,學(xué)習(xí)機(jī)會少,
2、總廠技術(shù)部人員目前只有人(不包括總工),難點(diǎn),重點(diǎn)工作還得總工帶頭完成,人員的工作能力方面相對單一,我們需要加強(qiáng)提升自身的綜合能力和實(shí)際操作水平。特別是在理論知識方面需要學(xué)習(xí),對模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面需要觀模,打開思緯。
3、技術(shù)部與車間的工作銜接在實(shí)際工作和思想工作中有時(shí)不太和諧,需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。
4、質(zhì)量控制方法需要改進(jìn),技術(shù)交底工作不到位。
5、與各部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,需要進(jìn)一步完善。
6、技術(shù)部的工作,是一項(xiàng)枯燥、繁瑣、而責(zé)任重大的工作,我們的工作出了一丁點(diǎn)差錯(cuò),將到至一系列的聯(lián)鎖反應(yīng):成本的增加、各部門工作的重新調(diào)整、造成同事間的相互抱怨、影響公司形象、誠信等。
三、未來的打算和要求
1、加強(qiáng)責(zé)任心
工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強(qiáng)責(zé)任感,加強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
2、改進(jìn)工作方式:
工作方法:把工作中每次出現(xiàn)的問題記下來,以便對問題的分析,更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,多與車間交流,聽取車間加工作員的心得和建議,不放過每一個(gè)細(xì)節(jié),以便為今后更好的服務(wù)于工作。
工作方式:在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?
3、改變工作態(tài)度:技術(shù)部人員少,工作量大,人員間必須團(tuán)結(jié),把每一項(xiàng)工作都看成是自已的任務(wù)來做。成員間杜絕“事不關(guān)已,高高掛起的態(tài)度”,以“三人行,必有我?guī)煛钡膽B(tài)度,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。
4、一點(diǎn)要求:增加技術(shù)力量,提供學(xué)習(xí)機(jī)會,電腦須要更新,升級。目前我們的電腦中,最好的是我這一臺,但大型的工程圖和裝配圖,無法完成。最差的是龔作能的這一臺,無法正常工作。
20xx年的工作給了我們很多的經(jīng)驗(yàn),也給了我們很多的教訓(xùn),20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,任務(wù)更重,新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立,對我們的要求更高。我部全體人員一定會盡最大的努力,用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)!
技術(shù)部 20xx年11月20日
第四篇:鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)1
來萬道輕鋼工作已經(jīng)半年多了,在近一段時(shí)間里我主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的拆圖、審圖工作。通過這半年多的工作和學(xué)習(xí),自己掌握了不少新的知識與經(jīng)驗(yàn),對鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝有了比較的認(rèn)識,進(jìn)一步提高了自己的技術(shù)水平。
但是在很多方面還存在很很多的不足,比如施工經(jīng)驗(yàn)上還不是很多,很多東西還只是停留在理論階段,致使很多時(shí)候與構(gòu)件制作、安裝不能很好的結(jié)合,從而影響了車間的制作與工程的進(jìn)度。
還有工作上不夠認(rèn)真仔細(xì),鋼結(jié)構(gòu)拆圖本身就是一個(gè)不能有絲毫馬虎的工作,因?yàn)槲覀儾鸪龅膱D示直接指導(dǎo)生產(chǎn)與安裝的,如果有一個(gè)尺寸的錯(cuò)誤可能就會導(dǎo)致整批構(gòu)件的質(zhì)量,甚至可能導(dǎo)致構(gòu)件直接報(bào)廢,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。比如在環(huán)球的工程中,就是因?yàn)槲业拇中拇笠?,?dǎo)致鋼梁與鋼柱的連接板出現(xiàn)尺寸錯(cuò)誤,梁柱無法連接,使公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成了損失,我一個(gè)人錯(cuò)誤給大家造成了不必要的麻煩,我在這里向公司道歉,并且愿意接受公司的處罰。
為了以后的拆圖工作更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,也更少的出現(xiàn)錯(cuò)誤,我把鋼結(jié)構(gòu)拆圖的具體流程和平時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方做出了總結(jié)。
具體拆圖流程:
第一:要看清工程總說明;
第二:把整個(gè)工程的圖紙看懂腦海中留下一個(gè)空間的框架;第三:開始著手CAD平面畫圖最重要的看好規(guī)格和材質(zhì);第四:一定要有主到次開始仔細(xì)的完成每一步;
第五:當(dāng)再來設(shè)計(jì)變更時(shí)看準(zhǔn)變更說明,再同上面第三條;第六:在圖紙上做到每一個(gè)構(gòu)件上的每一個(gè)剖面、零件和材料表的核對;
在拆圖的同時(shí),對于我們經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤我們也要時(shí)刻警惕著。鋼結(jié)構(gòu)拆圖是一項(xiàng)很嚴(yán)密的工作,對于圖紙上的每一個(gè)尺寸都有嚴(yán)格的要求,而且所有構(gòu)件都是有關(guān)聯(lián)的,往往一個(gè)錯(cuò)誤就能造成整個(gè)或整批構(gòu)件不合格或者報(bào)廢,所以,我把我們平時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方總結(jié)如下:
(1)計(jì)算機(jī)制圖錯(cuò)誤:計(jì)算機(jī)是制圖的表現(xiàn)工具。任何建筑思維設(shè)
計(jì)若是不能用圖直觀的表現(xiàn)出來,便是失敗的設(shè)計(jì)。即便拆圖也不例外。cad可以說是建筑表現(xiàn)的一個(gè)語言,但對初學(xué)者或未精通者用cad制圖仍會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。
精確度不準(zhǔn),工廠里生產(chǎn)的構(gòu)件只要求精確到mm,角度到度。修改引起的錯(cuò)誤:一般初學(xué)者為方便了事,當(dāng)畫出構(gòu)件與實(shí)際不符時(shí),常常修改尺寸標(biāo)注的數(shù)字了事,但卻不直這樣一來回引起更大的誤差,同時(shí)為計(jì)算拉桿,系桿,隅撐長度造成錯(cuò)誤。因此要按實(shí)際畫,是多少就是多少。
放樣造成的錯(cuò)誤:這是最糟糕錯(cuò)誤,因?yàn)椴饒D是以整個(gè)放樣為基礎(chǔ)。若是這里出錯(cuò),那后面的'工作就不準(zhǔn)了。
(2)設(shè)計(jì)變更引起的錯(cuò)誤:這是拆圖最常遇到的,所以應(yīng)同設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系。當(dāng)有設(shè)計(jì)變更要弄清楚改變的是哪些部分,哪些不變。其實(shí)拆圖也有一套思路,首先要理解設(shè)計(jì)者的思想,然后順著設(shè)計(jì)者的思路往下拆,其中要注意梁柱的編號,活用對稱和反對稱,盡量將截面相同的構(gòu)件編在一起。好的拆圖者應(yīng)該做到:用最少的圖紙拆出最多的構(gòu)件,而且要讓生產(chǎn)車間工人看的懂,注意不能有太多的文字?jǐn)⑹?,而且要注意材料表,工人制作是按材料表來下料的?/p>
(3)設(shè)計(jì)常識造成錯(cuò)誤:要??丛O(shè)計(jì)規(guī)范。比如說注意檁條間距是多少,隅撐是多少,怎么定位,怎么布置,還有柱腳螺栓的孔距是多少,應(yīng)滿足什么條件等等,總之在拆圖時(shí)多想想若自己是安裝人員應(yīng)該如何將其裝上,那樣會少很多錯(cuò)誤,最好到工地多看看。
(4)與實(shí)際不符造成的錯(cuò)誤:這也是與設(shè)計(jì)院有關(guān)的。因?yàn)橛袝r(shí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出的圖紙與實(shí)際尺寸不符合。作為拆圖人員就不能按照其進(jìn)行拆圖,而應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計(jì)院提出來,千萬不要等到產(chǎn)品出來到工地一安裝發(fā)現(xiàn)不能上裝上去。同時(shí)有時(shí)施工隊(duì)柱腳螺栓預(yù)埋不是和設(shè)計(jì)圖紙相同(與施工隊(duì)水平有關(guān))那么有可能拆出的柱子安裝不上,這時(shí)候應(yīng)及時(shí)調(diào)整拆出的圖紙的柱腳螺栓孔的位置,應(yīng)以實(shí)際為準(zhǔn),誤差不能超過1mm.
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)2
一、概述
建設(shè)單位:重慶桐君閣藥廠有限公司質(zhì)監(jiān)單位:南岸區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位:重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)研究院
監(jiān)理單位:重慶興隆建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位:重慶建工第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司
二、工程概況
重慶桐君閣藥廠倉庫工程位于重慶市南岸區(qū)江龍路2號。本工程應(yīng)業(yè)主要求于20xx年5月20日進(jìn)場,正式開挖人工挖孔樁樁基礎(chǔ)。
該工程為單層輕鋼結(jié)構(gòu)工程,長為74.4米,寬為86.4米,檐口高度為5.25米,最大跨度為28.8米,建筑面積5212.5,使用年限為50年,耐火等級2級。結(jié)構(gòu)安全等級為2級?;A(chǔ)為人工挖孔灌注端承樁,挖孔樁為圓樁,直徑為1100m。上為方形承臺。鋼結(jié)構(gòu)主鋼(鋼柱、鋼梁)采用Q345鋼板制作,次鋼(檁條、系桿、拉條等)采用Q235鋼。
三、工程質(zhì)量控制
1、原材料控制
施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行原材料報(bào)驗(yàn)制度:主要原材料進(jìn)場時(shí),我們施工單位及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師先檢查質(zhì)量保證資料和原材料外觀質(zhì)量,兩項(xiàng)均合格后才允許進(jìn)場,并及時(shí)按規(guī)定見證取樣,送有資質(zhì)的檢測單位復(fù)檢,合格后才允許使用于本工程;所有要求送檢的原材料均按批量和規(guī)范要求,在監(jiān)理和業(yè)主代表見證下一起抽樣送檢;原材料送檢情況如下:
鋼板共5組,6mm、8mm、10mm、12mm、18mm厚鋼板各一組,檢驗(yàn)結(jié)果君合格。地腳螺栓2組,φ20和φ27各一,檢驗(yàn)結(jié)果合格。高強(qiáng)螺栓109.9s(級)一組,檢驗(yàn)結(jié)果合格??够坪团ぞ馗饕唤M,實(shí)測結(jié)果為:設(shè)計(jì)及規(guī)范是扭矩系數(shù)0.11-0.15,取平均值為0.129,實(shí)測結(jié)果438.6kn復(fù)合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求;抗滑移設(shè)計(jì)≥0.5,實(shí)測結(jié)果為0.52、0.53、0.51,均滿足設(shè)計(jì)要求。所有焊接損傷都按二級焊接20%進(jìn)行了探傷檢測,均符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。油漆涂膜厚度檢測均符合設(shè)計(jì)求。
2、工序質(zhì)量控制各
在施工過程中,為確保工程質(zhì)量,全面控制施工過程質(zhì)量,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度;所有工序完工后經(jīng)施工單位自檢合格后,報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主單位代表驗(yàn)收確認(rèn),方可進(jìn)行下道工序施工。
3、協(xié)調(diào)管理
在安裝分部工程施工時(shí),協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目施工的重要工作,結(jié)合本工程的'實(shí)際情況,在施工過程當(dāng)中,及時(shí)處理了監(jiān)理提出的有關(guān)質(zhì)量問題及安全隱患,保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、鋼結(jié)構(gòu)安裝分部質(zhì)量評價(jià)
施工過程當(dāng)中,嚴(yán)格控制柱的軸線、垂直度,梁的平整度、擾度等。經(jīng)我項(xiàng)目部自檢,垂直度、平整度、擾度等均符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求,以及油漆涂膜厚度等都符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。我單位對該工程鋼結(jié)構(gòu)安裝分部工程的驗(yàn)收自檢合格,提請相關(guān)單位予以驗(yàn)收并允許進(jìn)入下道工序。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)3
回顧一年工作,時(shí)間稍縱即逝,現(xiàn)在還記得剛?cè)S河項(xiàng)目開始看圖,整理鋼結(jié)構(gòu)投標(biāo)方案。本進(jìn)行工作也不少,但都是文字及理論方面的東西,實(shí)質(zhì)性工程實(shí)體基本沒有,覺得有點(diǎn)不是滋味。公司讓我負(fù)責(zé)汾酒項(xiàng)目技術(shù),覺得任務(wù)大工作重,深深感到自己責(zé)任,由于汾酒項(xiàng)目是公司最大項(xiàng)目,涉及鋼結(jié)構(gòu)工程有史以來最大且為超高層,施工難度較大。下面重點(diǎn)說一年工作。
一、項(xiàng)目管理方面
1、汾酒項(xiàng)目屬于公司最大的項(xiàng)目,公司上下非常重視。計(jì)劃在本項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎(jiǎng),鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。項(xiàng)目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、效益評估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動。項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目開展的起始階段,項(xiàng)目構(gòu)成、實(shí)施、運(yùn)營的策劃對項(xiàng)目后期的實(shí)施、運(yùn)營乃至成敗具有決定性的作用,其重要性不言而喻。作為一名鋼結(jié)構(gòu)管理人員,我參與了鋼結(jié)構(gòu)工程的前期策劃。重點(diǎn)從項(xiàng)目構(gòu)成、實(shí)施及資金方面進(jìn)行策劃。重點(diǎn)對巨柱制作吊裝與土建項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào),篩選吊裝方案,最后確定為巨柱采用履帶吊完成。
2、辦理介休文化藝術(shù)中心結(jié)算,并與對方辦理手續(xù)。
3、虎峪山莊結(jié)算工作,村委會工程屬于老大難工程,過程手續(xù)不全,造成寸步難行,但通過與信訪辦和街辦協(xié)調(diào),今年辦理結(jié)算掛賬手續(xù)。
4、榆次標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目,我作為技術(shù)負(fù)責(zé)人完成技術(shù)核定單數(shù)量有:8號車間4份、7號車間3份、9號車間2份。負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場技術(shù)資料的整理工作,合同簽訂方面勞務(wù)隊(duì)3份。
二、參觀學(xué)習(xí)方面
1、本在南京參加“鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)論壇”學(xué)習(xí),了解到裝配式鋼結(jié)構(gòu)是今后的發(fā)展方向,綠色發(fā)展今后的建筑方向。學(xué)習(xí)了大跨度橋梁吊裝方法、大跨度拱形網(wǎng)架施工方法、群體鋼結(jié)構(gòu)施工組織、新型建筑材料了解。
2、到第七事業(yè)部參觀學(xué)習(xí),參觀漾泉大道橋梁架工藝,現(xiàn)場預(yù)制、板車托運(yùn)、單臂架橋機(jī)架設(shè)橋梁。
3、旁聽設(shè)計(jì)院汾酒項(xiàng)目超限論證會,對項(xiàng)目部設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行論證,并通過專家的論證。
在這一年中,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,圓滿完成各項(xiàng)工作,也學(xué)到了很多新的知識,取得了一定的.成績,但存在一定的差距,因此明年在工作中需要在以下幾方面加強(qiáng):
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高工作水平,著重加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。同時(shí)要在鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方面下足功夫,尤其時(shí)高層鋼結(jié)構(gòu)施工和巨柱制作方面多學(xué)習(xí)。
2、增強(qiáng)溝通方面的能力,首先從同事間多溝通,了解自己的不足逐步改正。
3、做好汾酒項(xiàng)目和榆次標(biāo)準(zhǔn)廠房技術(shù)協(xié)調(diào)工作,主動與第一事業(yè)部和第十事業(yè)部溝通,了解工程最新動態(tài),盡量將工作做細(xì)做實(shí),為工程服務(wù)。使得不要因?yàn)榧夹g(shù)口耽誤生產(chǎn)。
新年新氣象,我會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、任勞任怨、勤奮工作,體現(xiàn)自身價(jià)值,為汾酒項(xiàng)目作出自己的貢獻(xiàn)。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)4
本人1982年7月畢業(yè)于濰坊紡織工業(yè)學(xué)校棉織專業(yè),從事紡織設(shè)備管理xx,后因工廠轉(zhuǎn)型于xx年起從事鋼結(jié)構(gòu)工程制作。十年來自己主要從事車間生產(chǎn)、質(zhì)量的管理。從一個(gè)門外漢到基本精通鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制的行業(yè)專家,灑下了一路汗水。正是由于自己的虛心請教,勤奮好學(xué),累積了知識和技能,使自己小有所獲。xx年參加了山東省二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,取得了優(yōu)異的成績。xx年被山東省建設(shè)廳執(zhí)業(yè)資格注冊中心確認(rèn)為二級注冊建造師。
回顧十年鋼結(jié)構(gòu)工作經(jīng)歷,主要有以下收獲:
1.從零開始,努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),掌握新技能。
盡管自己畢業(yè)于工科學(xué)校并從事紡織設(shè)備維修管理近xx,具備了一定的基礎(chǔ)知識和
能力,但進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)仍然有很多的知識和技能盲點(diǎn)。為盡快成為鋼結(jié)構(gòu)制作行家,上班時(shí)間自己利用一切機(jī)會向周圍的同事請教,業(yè)余時(shí)間則潛心學(xué)習(xí)《焊接技術(shù)》、《機(jī)械制圖》、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施手冊》、《鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理》等書籍,經(jīng)過幾個(gè)月的.艱苦努力,使自己融入了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè),成為了一名懂技術(shù)的基層管理人員。
2.在實(shí)踐中學(xué)習(xí)管理鋼結(jié)構(gòu)車間
2.1鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件工廠化生產(chǎn),使輕鋼(重鋼)廠房(倉庫)建設(shè)周期明顯縮短。但工業(yè)
流水生產(chǎn)又對鋼結(jié)構(gòu)制作各道工序的人員素質(zhì)及設(shè)備提出了更高的要求。為此,我們積極組織各工序考核培訓(xùn)、操作比賽,獎(jiǎng)勵(lì)表彰操作能手,提高了員工的積極性,也提高了產(chǎn)量。
2.2為促進(jìn)安全生產(chǎn),減少工傷事故。我們組織編寫了各工序安全操作規(guī)程,組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí),要求嚴(yán)格按照操作規(guī)程實(shí)施。通過班前班后會、宣傳欄等形式,使廣大員工懂得了“三不傷害”“四不放過”起重“十不吊”等安全知識,提高了員工的安全意識,減少了傷害事故。
2.3為提高員工的質(zhì)量意識,并通過改善、改進(jìn)工作質(zhì)量,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下,我們聘請了質(zhì)量專家授課,組織評選質(zhì)量標(biāo)兵,獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量優(yōu)勝者,從原材料入廠檢驗(yàn)到下料、組裝、拼接、焊接、涂裝,直至成品,采取自檢、互檢、專檢相結(jié)合的辦法,明確質(zhì)量責(zé)任,杜絕不合格品流入下一道工序,鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高。在xx年組織的ISO9000認(rèn)證外審中,通過了專家認(rèn)證,為公司的質(zhì)量管理打下了良好的基礎(chǔ)。
2.4為提高員工的主動性,落實(shí)多勞多得,我們實(shí)施了從月工資到零件制作計(jì)分制,按分計(jì)酬;再到零件制作金額制,干多少活拿多少錢,人人會算,獎(jiǎng)勵(lì)勤奮者,督促懶散者。通過一系列責(zé)任制度的完善,提高了員工的干勁,多勞多得變得實(shí)實(shí)在在。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)5
本人于1993年7月進(jìn)入中化三建公司,一直從事鉚工工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。在十七年的工作時(shí)間里,我先后參加了安慶煉油廠改造、九江大化肥、大連西太平洋煉油、甘肅慶陽煉油、沙市天發(fā)油脂廠、陜西華縣化肥、合肥四方集團(tuán)“8.13”工程、河北秦皇島化肥廠、海南大化肥、銀川捷美化肥、神華煤制油、惠州煉油、青海格爾木甲醇工程、越南寧平化肥廠合成氨裝置新建工程等大中型國內(nèi)國外等工程。通過這么多年的工作,我了解了鉚工所具備的專業(yè)知識、理論和經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)再此我就曾參加工程中轉(zhuǎn)化爐高難度屋脊結(jié)構(gòu)的拼裝和煙囪的制作安裝方面進(jìn)行工作總結(jié)。
A、轉(zhuǎn)化爐屋脊結(jié)構(gòu)安裝工作總結(jié)(以青海甲醇蒸汽轉(zhuǎn)化爐為樣板進(jìn)行總結(jié))
屋脊的拼接屋脊的施工順序
1、鋼結(jié)構(gòu)組對平臺的鋪設(shè):由于屋脊組裝拼接成型后長度為19.438m,寬度為5.4m。所需在地面上拼接組對的屋脊有A、B、C、D、E軸共5片。為減少吊裝站位等待時(shí)間,在地面上鋪設(shè)一個(gè)20mx10m的鋼結(jié)構(gòu)組裝平臺。
2、屋脊的拼接組對順序:A-E軸的屋脊拼接組對后是一樣的,以A軸的屋脊為例:首先將屋脊的底梁130G4、130G14和頂梁WL18、WL19進(jìn)行拼接并擺放到位,底梁與頂梁的間距以中間的支撐高度為準(zhǔn);然后將底梁與頂梁的兩邊支撐136VB24(兩個(gè))進(jìn)行組對,完成后再將中間的支撐136VB31、136VB32進(jìn)行組對,由將此屋脊的整體形狀進(jìn)行定型。最后將屋脊頂梁與底梁之間的支撐依次進(jìn)行拼接安裝。屋脊整體拼接組對完成后利用吊車將屋脊吊裝就位,將支撐136VB4、底梁130G4、130G14及頂梁WL18、WL19依次和結(jié)構(gòu)立柱進(jìn)行連接固定。依照此順序依次將其余幾個(gè)軸線的屋脊拼接安裝就位。
3、屋脊的吊裝(以吊裝A軸的屋脊為例,其他同)屋脊安裝高度為30.75米,屋脊頂?shù)闹行母邽?6.165米,屋脊頂梁規(guī)格為H440x300x11x18,屋脊頂高度為36.385米。吊裝時(shí)吊車鉤頭距屋脊頂梁高度不小于2米,吊車鉤頭距吊車吊臂頂端距離不小于為2米,按照最低高度計(jì)算,所選吊車的垂直吊裝高度不小于40米。而安裝屋脊用的結(jié)構(gòu)立柱(3C10、3C6)高度為33.75米,兩個(gè)立柱(3C10、3C6)之間距離為20米,即吊車吊裝鉤頭距任意一邊立柱距離為10米。
A軸屋脊整體拼裝組對后重量為11.448t,其他幾片屋脊組對拼裝后重量最重為11.962t。以最重重量12t為計(jì)算基數(shù),乘以安全系數(shù)1.2,即吊裝計(jì)算重量應(yīng)為14.4t。
由于轉(zhuǎn)化爐屋脊吊裝時(shí)爐體北面內(nèi)管廊及其他設(shè)備基礎(chǔ)影響,吊裝吊車需站位在爐體結(jié)構(gòu)南面。為避免吊車移位浪費(fèi)時(shí)間。吊裝吊車確定站位在C軸中心線上,根據(jù)爐體北面地面路況,吊車的回轉(zhuǎn)半徑在26米-28米。以最遠(yuǎn)回轉(zhuǎn)半徑28米計(jì)算,吊車距A、E軸線的屋脊中心長度為30.46米,即吊車吊裝A、E軸線的屋脊的回轉(zhuǎn)半徑為30.46米,按照31米計(jì)算,即:吊車回轉(zhuǎn)半徑為31米,吊裝重量為14.4t,垂直吊裝高度至少為40米。計(jì)算出吊車主臂桿長至少為51米。由此根據(jù)上海騰發(fā)吊車工礦選用吊裝吊車至少為250噸汽車吊。具體吊裝方案由工程技術(shù)員編制,在此只作吊裝初步選型和考慮。
4、鋼結(jié)構(gòu)組裝成片
按吊裝能力、設(shè)備安裝順序、鋼架成片后自身的重量、剛性、撓度在現(xiàn)場預(yù)制場組裝成片。成片前應(yīng)保證柱子在同一水平面上,誤差不得大于5mm,成片后應(yīng)保證對角線、柱軸線、平行度、梁水平度符合規(guī)范要求。同時(shí)應(yīng)保證柱底面在同一平面上,柱梁不得扭曲。
5、屋頂結(jié)構(gòu)臨時(shí)支撐措施:
為保證立柱安裝后穩(wěn)定性,在立柱安裝后將立柱與爐頂支撐之間使用244x175x7x11的H型鋼將其連接在一起,形成一個(gè)穩(wěn)定的空間。
由于1軸線的立柱B、C、D立柱之間橫梁未到,需要考慮增加這三根立柱之間的臨時(shí)固定。
施工方法:首先將1-D軸線的立柱安裝就位,然后將立柱與爐頂支撐連接固定;將1-E軸立柱安裝就位,并與1-D立柱連接固定。完成后將1-C軸立柱安裝就位,并將1-C軸立柱分別與1-D軸及爐頂支撐連接固定。按照此順序依次將其余立柱安裝固定。根據(jù)軸線之間距離,使用臨時(shí)固定支撐材料量為:
(5530+5530+5063+5063+5063+5063+5063+5063+5756+5756+6510+5756)x1.05=65216x1.05=71900.64H244x175x7x1171.9m
連接支撐與立柱采用焊接形式。本材料的使用,主要是以創(chuàng)造效益為主。其結(jié)果,得到了業(yè)主的認(rèn)可,取得了不斐的效益。
B、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工作總結(jié)
1、首先要確定,現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置,為施工作準(zhǔn)備:
A、煙囪制作時(shí)現(xiàn)場需搭設(shè)一個(gè)長x寬=12米x6米的鋼平臺,煙筒的內(nèi)、外筒節(jié)的制作在平臺上進(jìn)行,組對時(shí)現(xiàn)場搭設(shè)道木垛,煙囪的組對擺放位置應(yīng)與吊裝前擺放位置一樣,以免增加二次倒運(yùn)。
B、組對現(xiàn)場道路應(yīng)通暢,場地應(yīng)平整,無防礙施工的雜物堆放在場內(nèi)。
C、支撐煙囪筒體的.道木垛應(yīng)擺放平穩(wěn),為了便于焊接和吊裝,道木垛擺放高度不低于1米。
D、筒體不能直接擺放在道木垛上,而應(yīng)有鞍式支座支撐,以防止筒體局部受壓而產(chǎn)生變形。
2、基礎(chǔ)驗(yàn)收:煙囪安裝前,應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收,并根據(jù)資料對基礎(chǔ)的軸線和標(biāo)高、地腳螺栓的相對位置等進(jìn)行檢查,基礎(chǔ)周圍回填夯實(shí)是否完畢。其支承面、地腳螺栓的允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定:
項(xiàng)目支承面地腳螺栓標(biāo)高水平度螺栓中心偏移螺栓露出長度允許偏差(mm)±5.0L/1000±2.00,20
3、環(huán)焊縫組對時(shí)可利用吊車、千斤頂來調(diào)整筒體同心度,千斤頂與筒體接觸的地方應(yīng)有臨時(shí)鞍式支座,防止筒體發(fā)生局部變形。環(huán)縫之間的間隙用8組沿筒體均勻分布的花籃螺栓來調(diào)整。
4、筒體下料、卷制、組對
A、根據(jù)鋼板到貨尺寸繪制筒體排版圖。
B、根據(jù)現(xiàn)場施工條件,鋼板下料采用氣割下料,筒體組對采用單面V型坡口。
C、坡口加工出來后用角式電動磨光機(jī)清除坡口表面熱影響區(qū)至表面露出金屬光澤,坡口表面不得有裂紋、分層、夾雜等缺陷;
D、筒體的卷制在三輥卷板機(jī)上進(jìn)行卷制。卷制時(shí)用模板控制橢圓度。
5、筒體組對完畢,各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求后,對環(huán)焊縫進(jìn)行點(diǎn)焊固定,點(diǎn)固焊的焊接工藝應(yīng)與正式焊接要求一樣。
6、制作安裝的技術(shù)要求
6.1縱焊縫的對口錯(cuò)邊量10%δ。
6.2同一斷面上最大直徑與最小直徑之差應(yīng)±3mm。
6.3外筒縱向焊縫應(yīng)相互錯(cuò)開,切不應(yīng)小于500mm。
6.4外筒卷制好的預(yù)制件在加工時(shí),其表面不應(yīng)產(chǎn)生傷痕,刻槽等影響耐腐蝕性能的缺陷。6.5煙囪采用手工電弧焊進(jìn)行焊接,碳素鋼之間焊條牌號為J422,不銹鋼之間為A102,異種鋼之間采用A302。
6.6煙囪的焊縫表面不得有裂紋、氣孔、熔穿等缺陷。
6.7煙囪筒節(jié)分段處的外圓周長允許偏差應(yīng)符合下表要求序號123公稱直徑8001200mm26003000mm320xx200mm外圓周長允許偏差±7mm±13mm±15mm筒節(jié)分段處端面平直度不應(yīng)大于1/1000的公稱直徑,且不應(yīng)大于2mm。
6.8筒節(jié)環(huán)焊縫的對口錯(cuò)邊量符合下表要求
序號123板厚δ≤6mm610mm環(huán)焊縫對口錯(cuò)邊量允許偏差b≤25%δb≤20%δb≤10%δ+1
6.9筒節(jié)對接焊縫處形成的菱角,應(yīng)小于5mm。
總結(jié):本人參加過多個(gè)工程的建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)所安排的都是技術(shù)性比較強(qiáng)的活。如轉(zhuǎn)化爐屋頂結(jié)構(gòu)、壓縮機(jī)廠房結(jié)構(gòu)安裝、非標(biāo)制作安裝如煙囪等,我都能很順利的完成,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,我有信心完成各項(xiàng)復(fù)雜的工程任務(wù)。同時(shí),我也有不足之處,在今后的工作中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)、細(xì)心研究、刻苦鉆研,為工程的順利竣工奉獻(xiàn)自己的力量。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)6
不知不覺間,來到xx輕鋼實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了,在鋼結(jié)構(gòu)拆圖的工作中,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間里,也存在了諸多不足?;仡欉^去,現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:
在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里,首先對鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解,前一段時(shí)間接受xx的鋼結(jié)構(gòu)拆圖工作,了解了鋼結(jié)構(gòu)拆圖的步驟和工期計(jì)劃等。
一、在20xx年的工作中,我有以下體會
1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要,在這個(gè)過程中我認(rèn)識到最重要的是團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的'團(tuán)隊(duì)一定會越來越好。
2、經(jīng)過前一個(gè)月的工作,有什么不懂的我就積極詢問賜教,三人行必有我?guī)?,大家都給了我許多寶貴的意見,大大提高了工作效率,工作中溝通是最重要的。
3、拆圖的工作每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,有了良好的心態(tài),就可以把工作做好。
二、明年工作計(jì)劃
1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水。
2、在提高工作效率的同時(shí),保證拆圖的質(zhì)量。
3、多思考,與實(shí)踐結(jié)合。
作為一個(gè)員工,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富自己的專業(yè)技能,結(jié)合實(shí)踐,不斷進(jìn)步。
在參加工作的這一年中,我認(rèn)識到工作中需要靜下心來,工作時(shí)就需要全身心投入,不工作時(shí)應(yīng)該合理放松,也不能把自己壓垮了,因?yàn)楫吘谷擞性俣嗟腻X也不如有個(gè)健健康康的身體重要。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)7
收獲喜悅的20xx年即將度過,更加精彩的20xx年已向我們走來。在這辭舊迎新之際,回顧一年工作不禁思緒飛揚(yáng),不禁心潮澎湃:20xx年,公司在董事長的作用下,以朱總、劉總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,埋頭苦干,繼往開來,各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步,各個(gè)方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時(shí),質(zhì)檢部始終堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,嚴(yán)格要求,堅(jiān)持不渝,較好地完成了本職工作,為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高,現(xiàn)總結(jié)如下:
本輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程58個(gè),生產(chǎn)量達(dá)到33,000多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門的緊密合作,加強(qiáng)與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部等部門的溝通合作,排出溝通不及時(shí)現(xiàn)象,產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
部門主要工作為貫徹質(zhì)量管理體系,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量改善活動,保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達(dá)到公司利益最大化,暫定以下工作職責(zé):
A、貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo),不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證順利進(jìn)行并持續(xù)有效的執(zhí)行。
B、建立質(zhì)量管理職責(zé)制,落實(shí)到各相關(guān)部門(負(fù)責(zé)人),建立并完善質(zhì)量考核制度辦法,執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),做到人人有職責(zé),事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),層層有監(jiān)督”。
C、制定本部門考核制度,組織實(shí)施績效管理,并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),配合行政部門對個(gè)部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督。
D、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃,開展全面的質(zhì)量教育活動,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。
E、加強(qiáng)對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門及相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握,并落實(shí)執(zhí)行。
F、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā),并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃。
G、負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn),將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進(jìn)項(xiàng)目改善,并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。H、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應(yīng)商的評估。
I、參與新設(shè)備、檢測儀器的臺賬管理,檢測確認(rèn),系統(tǒng)分析,并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。
J、按照規(guī)定的作業(yè)流程,參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對來料、外協(xié)件,制程、本成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),巡視檢驗(yàn),形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。
K、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報(bào),對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析集中匯總,特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
L、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
M、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理,保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性。
(一)、體系管理
為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要,我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序,工序控制,檢驗(yàn)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表,完善品質(zhì)管理制度及提,提案制度,做到“人人有職責(zé),事事有制度,執(zhí)行有表格,辦事有流程,工作有方法”
(二)、標(biāo)準(zhǔn)化管理
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求,保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1、程序管理沒有規(guī)矩,不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何職位,執(zhí)行任何事情,都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?、?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序去執(zhí)行。從質(zhì)量手冊出發(fā),按照手冊的流程,保證每一項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。
2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有比較才有鑒別,有標(biāo)準(zhǔn)才有提高,各項(xiàng)工作,各類產(chǎn)品是否符合客戶需要,都需要有一個(gè)參照物或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照,才能有一個(gè)基本的判定。對現(xiàn)有的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理存檔,制定適合我們公司的`作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行受控,在以后要不斷的進(jìn)行更新,以適應(yīng)發(fā)展的需要。
(三)、質(zhì)量控制
1、來料控制按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,對來料進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢檢驗(yàn),杜絕因來料質(zhì)量問題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引起客訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。
2、制程控制為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定進(jìn)行,使用“生產(chǎn)自檢+質(zhì)檢部(生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢+工序?qū)z+成品檢驗(yàn)”相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然,檢驗(yàn)僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段,實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷,提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識,強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念,全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗(yàn),才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理。
3、成品檢驗(yàn)控制嚴(yán)格進(jìn)行成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。
工作中雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是部分檢驗(yàn)手段還不夠科學(xué)、檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,工作創(chuàng)新意識還不強(qiáng),面對突發(fā)問題反應(yīng)速度還不夠快,
2.質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn),但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中,會出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問題,卻又可以使用的部件或組件,由于沒有相互溝通而導(dǎo)致進(jìn)入下一道工序,給下序的工作帶來很多不便利。于是便出現(xiàn)了個(gè)別隊(duì)的作用,讓質(zhì)檢工程質(zhì)量問題沒有及時(shí)得到解決。所以在接下來的工作中會加強(qiáng)注意。做好部門之間,同事之間的配合,一同解決問題、難點(diǎn),最大的發(fā)揮團(tuán)部門成長起來,更加強(qiáng)大起來。在今后工作中,一定會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。同時(shí),部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便:
首先是工程技術(shù)圖紙上的變更問題,有時(shí)候工程出現(xiàn)變更,而圖紙沒有及時(shí)傳到相關(guān)部門或者圖紙到達(dá)各部門的時(shí)間不一而帶來的一些不便。
其次是因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清,導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出現(xiàn)這樣的情況,某些產(chǎn)品出錯(cuò),需要修補(bǔ),各個(gè)班組相互推脫,無法追究到底是哪個(gè)班組出的問題。
展望明年的工作,質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,我們更希望在新的一年里,公司全員樹立質(zhì)量意識,參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力,為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)8
一、工程概況
工程名稱:津南區(qū)大韓莊聯(lián)合小學(xué)建設(shè)地點(diǎn):津南區(qū)大韓莊
建設(shè)單位:天津星城投資發(fā)展有限公司監(jiān)理單位:河北鴻泰工程項(xiàng)目咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位:天津天朗建筑設(shè)計(jì)有限公司地勘單位:天津市地質(zhì)工程勘察院施工單位:長青建設(shè)集團(tuán)有限公司
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米,采用螺栓球節(jié)點(diǎn)形式,正方四角錐體系,周圍梁上弦支。
2、結(jié)構(gòu)按重要性分類,本工程安全等級為二級。設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年,主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。
3、本工程建筑抗震設(shè)防類別為乙級,抗震設(shè)防烈度為7度。設(shè)計(jì)基準(zhǔn)加速度為0.16g,所在場地設(shè)計(jì)地震分組為II組
二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容
按簽合同約定,我公司進(jìn)行了以下工作:
1、對鋼結(jié)構(gòu)測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測、確認(rèn)。
2、審查了網(wǎng)架項(xiàng)目部主要管理人員、技術(shù)人員資質(zhì);分包單位資質(zhì)。
3、審查了施工方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)滑移方案、吊裝方案,并督促其按方案嚴(yán)格執(zhí)行。
4、審查了施工方上報(bào)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施,安全管理措施。
5、主持了與工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作,重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)均向業(yè)主報(bào)告。
6、審查施工方用于本工程所有機(jī)械設(shè)備儀器的性能及檢測報(bào)告。
7、報(bào)經(jīng)業(yè)主同意、批準(zhǔn)開工報(bào)告。
8、協(xié)調(diào)業(yè)主組織工程圖紙會審、技術(shù)交底,主持工地建設(shè)例會及方案論證會。
9、審查施工方上報(bào)的總體計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃及修正計(jì)劃,檢查監(jiān)督工程施工進(jìn)度,審查工程實(shí)際完工情況。
10、對已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。
11、在工程承包合同約定、工程價(jià)格范圍內(nèi),審核工程付款證書以及竣工決算。
12、檢查施工方現(xiàn)場安全文明情況。
13、審查施工方的竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料;協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收并審查施工方竣工文件。
14、審查第三方檢驗(yàn)單位資質(zhì)及檢驗(yàn)人員上崗證書。
15、按時(shí)向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則,旁站監(jiān)理細(xì)則,監(jiān)理周、月報(bào)、監(jiān)理年報(bào)及工作總結(jié)。
三、監(jiān)理工作措施及成效
1、本工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜;各節(jié)點(diǎn)的空間三維坐標(biāo)變化多樣,為確保構(gòu)件安裝精度,如何進(jìn)行測量定位是控制工程安裝及驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)鍵之一,我公司派具有高級測量資質(zhì)的監(jiān)理工程師嚴(yán)把主、附館測量報(bào)驗(yàn)關(guān),從專項(xiàng)方案的審批到測量控制網(wǎng)的布設(shè)、復(fù)查;從設(shè)備儀
器進(jìn)場檢驗(yàn),人員資質(zhì)審查到各榀桁架、埋件的安裝定位等均嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、過程復(fù)查;從而為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造了有利條件。
2、本場館鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)監(jiān)造是確?,F(xiàn)場能否順利施工的關(guān)鍵,我部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展與廠內(nèi)制作實(shí)際準(zhǔn)備情況先后三次派專業(yè)工程師進(jìn)廠駐廠監(jiān)理,履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù),具體廠內(nèi)監(jiān)造內(nèi)容如下:
施工圖紙深化設(shè)計(jì)及材料采購。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋制作。
與土建相關(guān)的支座、錨固件及預(yù)埋件的.制作。
3、為確保現(xiàn)在安裝工程質(zhì)量:我部制定了總體監(jiān)控原則:強(qiáng)化預(yù)控質(zhì)量第一、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理、程序控制。
在方案審查過程中,盡可能地對可能出現(xiàn)問題的部位;要求施工方仔細(xì)研究;詳細(xì)補(bǔ)全;網(wǎng)架焊接、緊固連接質(zhì)量控制措施以及施工方項(xiàng)目管理體系中專職質(zhì)檢員的配備等提出監(jiān)理要求;鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工組織設(shè)計(jì)中對其滑移兩側(cè)同步控制;拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉變形控制;應(yīng)力控制;油漆施工專項(xiàng)方案中:安全防護(hù)措施的落實(shí)以及防火漆施涂質(zhì)量控制等都提出了針對性的意見,嚴(yán)格要求施工方在作好預(yù)案及措施工前提下,方能施工,從而大大減少現(xiàn)場返工和影響質(zhì)量問題的發(fā)生。
施工過程中,堅(jiān)持按監(jiān)理旁站大綱要求巡檢及關(guān)鍵部位旁站;發(fā)現(xiàn)有未預(yù)控到的問題發(fā)生,及時(shí)采取有效合理措施處理由于對現(xiàn)場每榀桁架施工監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時(shí)掌握;經(jīng)過多次專家論證后,拿出了統(tǒng)一方案;即每榀拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉前應(yīng)待后榀拱桁架就位、定位后進(jìn)行;從而保證了拱桁架施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
堅(jiān)持做到將巡檢、旁站發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單,指出存在的問題及整改要求;監(jiān)理部一切用文字、數(shù)據(jù)說話;同時(shí),對施工中關(guān)鍵部位的施工要求,及施工中存在的急
需解決問題及時(shí)召開“專題例會”;使監(jiān)理指令落實(shí)快、效果好。
堅(jiān)持作好各專業(yè)接口的銜接部分協(xié)調(diào)工作,杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生;完后組織了如下協(xié)調(diào)交接手續(xù)。
嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)、從嚴(yán)監(jiān)理是確保主、附館鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量最終能滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主使用功能的關(guān)鍵:
要把好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝整體質(zhì)量,各分項(xiàng)工序驗(yàn)收是基礎(chǔ);在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙,國家規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范前提下,在施工方三檢制度落實(shí)實(shí)處,并驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上監(jiān)理部專業(yè)工程師嚴(yán)格按江蘇省質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)表格及內(nèi)容,對主控項(xiàng)目各項(xiàng),逐一核對檢查;漏項(xiàng)、缺項(xiàng)決不放過;保證國家強(qiáng)制性規(guī)范得以具體貫徹落實(shí);同時(shí),對一般項(xiàng)目中各項(xiàng)數(shù)據(jù)現(xiàn)場按相關(guān)比例抽查,嚴(yán)格控制超標(biāo)范圍及數(shù)量。真正做到了上道工序未經(jīng)檢查合格禁止進(jìn)入下道工序的規(guī)范要求。
4、進(jìn)度控制:為滿足業(yè)主及本場館總體目標(biāo)計(jì)劃,我部根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況制定了“認(rèn)真形勢,明確目標(biāo),制定措施,狠抓落實(shí)”十六字工作方針。
四、施工監(jiān)理協(xié)調(diào)工作
施工監(jiān)理過程與甲方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、施工單位等各相關(guān)部門組織協(xié)調(diào)工作良好,通過協(xié)調(diào)及時(shí)有效地處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題,使鋼結(jié)構(gòu)工程得以順利完成.五、施工安全與文明管理
施工過程始終在有序可控狀態(tài)下進(jìn)行,施工機(jī)械、臨時(shí)用電、線路搭設(shè),臨建設(shè)施等均規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在整個(gè)施工過程中未發(fā)生一起安全事故。六、監(jiān)理工作體會及總結(jié)
在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中,總目標(biāo)是關(guān)鍵必須千方百計(jì)確保實(shí)現(xiàn),在保證質(zhì)量、安全前
提下,狠抓計(jì)劃工期各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí);在審查季度、月度及周計(jì)劃時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的可行性及嚴(yán)肅性,監(jiān)理應(yīng)在巡視過程中檢查周計(jì)劃落實(shí)情況,應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃編制監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo);在材料,人力、機(jī)械等方面檢查計(jì)劃存在的風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)際有效完成情況;發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)督促施工方分析滯后原因拿出針對性措施;在計(jì)劃控制的同時(shí),質(zhì)量是生命、安全是保障,監(jiān)理部應(yīng)作重在方案預(yù)控;施工方進(jìn)場人員資質(zhì)審查,質(zhì)保體系審查及進(jìn)場后圖紙會審技術(shù)交底,原材材質(zhì)進(jìn)場把關(guān)等方面加強(qiáng)控制,推行樣板制;施工中嚴(yán)格按“三控、二管、一協(xié)調(diào)”原則來監(jiān)督現(xiàn)場施工;總之,奧體游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)懷下,在省設(shè)計(jì)院、施工單位密切配合下,我部順利完成了鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理工作,工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,滿足業(yè)主使用功能需要。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)9
一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人范文員和投入的監(jiān)理設(shè)施
我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員,一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師,一位土建監(jiān)理工程師,一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通,項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作,并配備了電腦、打印機(jī)各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量,針對本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具,由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗(yàn)中使用。
二、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題,項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變,在做好信息管理工作的同時(shí),針對工程出現(xiàn)問題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施,并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法,對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理,保證了工程合同的切實(shí)有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長4個(gè)月。
三、監(jiān)理工作成效:
自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來,我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德,以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后,項(xiàng)目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量,針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法,強(qiáng)抓工程質(zhì)量,在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司),項(xiàng)目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢,并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,并要求總包單位的`質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,由項(xiàng)目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗(yàn)收,對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實(shí)際情況,同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件,在整改施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題,項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改,并按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗(yàn)。
四、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成,外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中,建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量,項(xiàng)目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作,針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求,整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗(yàn)收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時(shí)監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過程。項(xiàng)目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改,針對整改的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識,并要求施工隊(duì)單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主反映。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查結(jié)果,出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案。現(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查,13年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計(jì)院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。13年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。
(3)、鋼管柱砼強(qiáng)度等級:鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級原設(shè)計(jì)為c40,后業(yè)主指示變更為c50,根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收,施工單位自評合格,監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
時(shí)間總是過得很快,不知不覺在充實(shí)的工作中即將迎來人生的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)畢業(yè)。回顧過去三個(gè)月走過的歷程,雖取得了一些收獲,但也存在許多不足之處?,F(xiàn)將過去一年的報(bào)告總結(jié)如下:在三個(gè)月的工作中,我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,團(tuán)結(jié)同事,努力提高專業(yè)知識,不斷加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。所從事的的工作內(nèi)容主要是成品檢驗(yàn)和資料的整理。
鋼結(jié)構(gòu)是未來的發(fā)展趨勢,以前我國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢主要是因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)造價(jià)高(畢竟我們是發(fā)展中國家)以及鋼材產(chǎn)量有限。今非昔比,鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、自重輕、剛度大;材料塑性、韌性好,可有較大變形,能很好地承受動力荷載;建筑工期短;其工業(yè)化程度高,可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn);加工精度高、效率高、密閉性好的特點(diǎn)無論在生產(chǎn)、加工、安裝使用上都占有絕對的優(yōu)勢,在今天,鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為未來發(fā)展的趨勢。車間里很多老師傅對鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工都非常有經(jīng)驗(yàn),對鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工工藝也非常熟知,因此從他們熱情的教導(dǎo)中我學(xué)到了真正的專業(yè)知識,而且少走了彎路,結(jié)交了朋友。
首先車間生產(chǎn)安全和消防安全非常重要,雖然是一名實(shí)習(xí)學(xué)生,在日常工作中,要和其他同事一樣,將安全生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)牢記心中。注重并嚴(yán)格執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)壓、驗(yàn)收規(guī)范中所制定的工藝流程和技術(shù)要求,把工作有計(jì)劃,合理地安排,能夠做到細(xì)心、精心、用心、善
于發(fā)現(xiàn)并解決問題。讓工作有順序和準(zhǔn)備充分,例如日常質(zhì)檢工作中,對焊縫質(zhì)量應(yīng)根據(jù)材質(zhì)、焊件厚度、焊接工藝、施焊時(shí)氣溫、及結(jié)構(gòu)性能確定焊接結(jié)構(gòu)是否需要焊前預(yù)熱或焊后熱處理等。
若出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象在最基層的驗(yàn)收單元----檢驗(yàn)批時(shí)就應(yīng)及時(shí)處理,否則將影響續(xù)檢驗(yàn)批和相關(guān)的`分項(xiàng)工程、(子)分部工程的驗(yàn)收。因此,所有質(zhì)量隱患必須盡快消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)不怕吃苦,工作忙時(shí)需要加班毫不推辭,牢記埋單觀念,可以按時(shí),保證質(zhì)量地完成班組長和車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。這也是我個(gè)人作為質(zhì)檢人員強(qiáng)化驗(yàn)收促進(jìn)過程控制的原則的。
資料是真實(shí)反映工程質(zhì)量和進(jìn)度的載體。目前雖然在資料上做的不夠好,現(xiàn)過很多錯(cuò)誤,我認(rèn)為這是自己工作不夠認(rèn)真,對工作認(rèn)識不足導(dǎo)致的。這就要求我們不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐。明確工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展、并熟練圓滿地完成具體的工作。
我身上有許多不足,學(xué)什么東西都不快,進(jìn)步太慢與人溝通能力不強(qiáng)等。這些都需要我在今后的工作中更加努力,勤奮積極地改正。新的一年,新的挑戰(zhàn),我將以飽滿地?zé)崆橥度氲焦ぷ髦?,為公司持續(xù)發(fā)展的明天貢獻(xiàn)更多力量!
祝xxxx蒸蒸日上!
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)11
年以來,啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下,堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念,不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo),全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取,強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn),著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識,建立健全成本節(jié)約制度,狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí),持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成,現(xiàn)將一年來啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況
在20xx年里,集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是:一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量:14400噸/年,1200噸/月,目前三廠1—11月份完成產(chǎn)量12600噸,生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95。4%。二、成本控制:1、耗材類集團(tuán)要求:185元/噸,三廠1—11月份耗材類平均控制在:207元/噸,2、機(jī)電類集團(tuán)要求:29元/噸,三廠1—11月份機(jī)電類平均控制在:19元/噸,3、勞保辦公類集團(tuán)要求:6元/噸,三廠1—11月份勞保辦公類平均控制在:6元/噸,4、氣體類集團(tuán)要求:64元/噸,三廠1—11月份氣體類平均控制在:64元/噸。三、技術(shù)指標(biāo):1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為:98%,三廠1—11月份產(chǎn)品一次合格率為:98。8%,2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85%,三廠1—11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85。99%,3、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在:3%以內(nèi),三廠1—11月份原材料耗損率控制在:5%,4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率:95%以上,三廠1—11月份設(shè)備利用率為:98%,5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1—11月份重大事故實(shí)際為0。6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0,三廠1—11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0。
二、主要工作開展及執(zhí)行措施
在20xx年里,三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致,埋頭苦干,積極、主動朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn),其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項(xiàng)目,如:陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程,中山體育館工程等,這些工程不僅工藝要求高,而且外觀要求嚴(yán)格,精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況如下:
1、生產(chǎn)部20xx年1—11月份共完成工程82個(gè),總產(chǎn)量約12600噸。目標(biāo)完成率約為95。4%。
2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式,對生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整,對工序重新進(jìn)行了劃分,對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào),竭盡所能地對人員進(jìn)行補(bǔ)充到位,使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去,其中生產(chǎn)部成型班組,鉚工班組,焊工班組,油漆班組相比20xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快,其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上,安全,產(chǎn)量,質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升,在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度,對所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購,將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作,行政,質(zhì)安,生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn),并建立健全“三級教育”檔案管理。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度,嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為,對一些不按操作規(guī)程操作的員工,將實(shí)行責(zé)任處罰,同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度,對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故,該班組每月安全獎(jiǎng)金將實(shí)行一票否決,,理09的行為,對一些不按操作規(guī)程操作的員工,將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在
6、在20xx年里,質(zhì)安部對公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測與試驗(yàn)并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下:成型班一次性交付平均合格率為90%,焊工班一次性交付平均合格率為91%,鉚工班一次性交付平均合格率為87%,小構(gòu)件制作一次性交付平均合格率為98%,構(gòu)件除銹一次性交付平均合格率為84%,構(gòu)件噴漆一次性交付平均合格率為85%;成品構(gòu)件一次性交付平均合格率為96%。20xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個(gè)工程,其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè)項(xiàng)目,投訴率占18%,直接經(jīng)濟(jì)損失13000元;生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個(gè)項(xiàng)目,投訴率占0。02%,直接經(jīng)濟(jì)損失20xx元。
7、在20xx年里,我們首先加強(qiáng)了采購成本的控制,對與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺,并且及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。
8、在20xx年里,在資源節(jié)約上,我們首先規(guī)范了庫存物料的管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理庫存,減少庫存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來隨意用料的狀況。如:以舊換新領(lǐng)用:日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理,加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量,真實(shí)反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據(jù)。其次我們對主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用,并規(guī)定空瓶余氣不得超過0。5Pa:主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領(lǐng)料單,主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中,及時(shí)溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見,與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù),控制了主材的亂用和濫用,從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制。
9、在20xx年里,公司接到總訂單量82個(gè)工程,總發(fā)貨量11973噸,成品庫存1050噸,客戶反饋售后問題16處,同比20xx年,公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有:設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò)6次,檁條出錯(cuò)8次,鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次,推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4次,發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次,以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比20xx年有所減少。
10、在20xx年里,公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1—11月份為9790噸,共完成78(集團(tuán)下料除外)項(xiàng)工程,在二個(gè)下料員,兩個(gè)學(xué)員的情況下,其完成率為100%,其中下料的重點(diǎn)工程有:海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽江核電工程等,經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力,對于一些加工量不大,但結(jié)構(gòu)復(fù)雜,構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù),如:榮勝超微4、5、6號廠房工程,珠海三灶工程(五層箱型柱),中山華通鋼管廠房工程,可口可樂煙管工程,銀通新能源辦公大樓工程等。
11、在20xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中,我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度,實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制,確保責(zé)任落實(shí)到人,貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度,進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中,我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓,積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念,加強(qiáng)公司員工的思想教育,積極組織各類文體活動,增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力,組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動,體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神,同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿,并且通過企業(yè)的宣傳欄,以文字、圖片、版報(bào)的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事,好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等。
三、20xx年存在的困難及主要問題
一年來,在全體成員的共同努力下,三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進(jìn)步,但是我們也清醒地認(rèn)識到自己的某些不足之處,主要表現(xiàn)在:
1、制度執(zhí)行不到位
目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善,但是我們在執(zhí)行的過程中,存在各種問題,有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒有獎(jiǎng)勵(lì),有的該處罰卻沒有被處罰,這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實(shí)到實(shí)處,這是我們管理人員存在工作上的失誤,必須要引起足夠的重視。
2、生產(chǎn)設(shè)備老化,嚴(yán)重影響生產(chǎn)
三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過久,有部分設(shè)備在購買回來后在使用時(shí)就一直存在多種問題,因此,設(shè)備的不能正常使用,加之年久老化的情況,機(jī)修的反復(fù)維修也不能解決根本問題,都將嚴(yán)重影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、監(jiān)督、檢查力度不夠
公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí),缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制,如:生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng),沒有專門的人去監(jiān)督,生產(chǎn)車間員工安排上晚班的,有沒有認(rèn)真去做事,也沒有人去監(jiān)督,還有像材料領(lǐng)用不合理,余料堆放不合理等等,這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。
4、缺少開展自我總結(jié)和批評
很多部門在開展工作時(shí),都是隨意地去做,沒有一定的工作計(jì)劃和工作安排,而且部門之間很少開會,沒有經(jīng)常性地去對自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省,更缺少開展自我批評的意識,也就是這樣,很多事情都會反反覆覆地發(fā)生,造成了一些惡性循環(huán)。
四、20xx年工作思路
1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本
在20xx年里,我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式,靈活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作,滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)力,做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn),留住技術(shù)骨干,確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作,嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生,推行安全生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金,對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組,在年終評先、評優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi),以精益求精的原則進(jìn)行合理的'人力資源分配,在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
在20xx年里,我們將在的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上,再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度,充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn),充實(shí)質(zhì)安員的檢測技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法;完成公司20xx總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。1、錯(cuò)檢、漏檢率≤1%,客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0,一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次,客戶質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為100%。
2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100%,監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100%;重大以上工傷事故為0;輕為工傷事故≤28次,總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤¥1元。
3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上,并每月遞增3%,3個(gè)月后達(dá)94%以上。
在20xx里,我們還將不斷下降成本和提高效率,加快采購的速度,第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機(jī)電維修需要的一切材料和用具的到位,降低采購成本,全年成本下降率要求比10年繼續(xù)下降10%以上。其次做好所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng),對舊設(shè)備做進(jìn)一步整改,做到維護(hù)人員天天跟進(jìn),使用人員時(shí)刻放心;從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率,其次推行精細(xì)化管理,確保工程用料的時(shí)效,優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步控制成本,降低損耗,節(jié)約資源。
2、深化體制、完善考核
20xx年,全體富茂員工必須要堅(jiān)定信心,充分領(lǐng)會董事會的戰(zhàn)略決策,理清思路,扎實(shí)工作,加強(qiáng)責(zé)任心,順利完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容,明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。
在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上,我們還將更進(jìn)一步的完善績效考核制度,在20xx年的績效考核中,我們將更加明確各部門的工作職責(zé),要求全面提升各部門的工作動力,力求切實(shí)可行地把績效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制,實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。
一元復(fù)始,萬象更新!面對即將走過的20xx年,我們在總結(jié)成績的同時(shí),也已經(jīng)清醒地認(rèn)識到自己的困難和不足,如:公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上,員工素質(zhì)偏低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重,質(zhì)量整體提升欠缺,管理人員協(xié)調(diào)力度不夠,部門銜接不到位,員工流失過多,工傷事故控制不到位,與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等,這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的,在步入20xx年里,全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作,迎難而上,盡職盡責(zé),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng),加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念,全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職能,堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,20xx年,在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下,我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)12
20xx年,整個(gè)分公司技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡單的總結(jié)。
一、20xx年完成的主要模板圖紙類型有:
梁模、水溝電纜槽、坑道臺車、隧道洞門、臺車、橋墩模板、橋帽、掛藍(lán)及0號段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺模、端頭模等,共計(jì)約 噸左右。
二、技術(shù)工作改進(jìn)
1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式,節(jié)省了材料。從下料出現(xiàn)的問題中,總結(jié)了排料時(shí)的經(jīng)驗(yàn),技巧,減小了下料誤差。
2、優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,減少了車間加工工作量,如平模制作,改以往的橫、豎筋成“井”字布置,切割接頭較多的工藝,對尺寸小的平模,改成加密豎筋,中間不再加橫筋,只在邊框處加橫筋,以增加連接板強(qiáng)度的方法,對尺寸較大的平模,改成橫、豎筋不同規(guī)格的材料,依然做成“井”字形,但大大減少了切割工作量,如箱梁底模的制作。
3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢,進(jìn)行整天體裝配,完全改變了以往做的模板總是眼孔對不上的局面。
4、實(shí)行責(zé)任包保責(zé)任制后,文件歸檔更合理化,實(shí)現(xiàn)了對特殊點(diǎn),難點(diǎn),重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底工作,人員責(zé)任心增強(qiáng)
5、從車間增調(diào)兩名有很強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具有一定理論知識的骨干充實(shí)技術(shù)部,狀大了工作力量。
二、工作中的不足
1、工作量大,技術(shù)部人員少,學(xué)習(xí)機(jī)會少,
2、總廠技術(shù)部人員目前只有人(不包括總工),難點(diǎn),重點(diǎn)工作還得總工帶頭完成,人員的工作能力方面相對單一,我們需要加強(qiáng)提升自身的綜合能力和實(shí)際操作水平。特別是在理論知識方面需要學(xué)習(xí),對模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面需要觀模,打開思緯。
3、技術(shù)部與車間的工作銜接在實(shí)際工作和思想工作中有時(shí)不太和諧,需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。
4、質(zhì)量控制方法需要改進(jìn),技術(shù)交底工作不到位。
5、與各部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,需要進(jìn)一步完善。
6、技術(shù)部的工作,是一項(xiàng)枯燥、繁瑣、而責(zé)任重大的工作,我們的工作出了一丁點(diǎn)差錯(cuò),將到至一系列的聯(lián)鎖反應(yīng):成本的增加、各部門工作的重新調(diào)整、造成同事間的`相互抱怨、影響公司形象、誠信等。
三、未來的打算和要求
1、加強(qiáng)責(zé)任心
工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強(qiáng)責(zé)任感,加強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
2、改進(jìn)工作方式:
工作方法:把工作中每次出現(xiàn)的問題記下來,以便對問題的分析,更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,多與車間交流,聽取車間加工作員的心得和建議,不放過每一個(gè)細(xì)節(jié),以便為今后更好的服務(wù)于工作。
工作方式:在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?
3、改變工作態(tài)度:技術(shù)部人員少,工作量大,人員間必須團(tuán)結(jié),把每一項(xiàng)工作都看成是自已的任務(wù)來做。成員間杜絕“事不關(guān)已,高高掛起的態(tài)度”,以“三人行,必有我?guī)煛钡膽B(tài)度,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。
4、一點(diǎn)要求:增加技術(shù)力量,提供學(xué)習(xí)機(jī)會,電腦須要更新,升級。目前我們的電腦中,最好的是我這一臺,但大型的工程圖和裝配圖,無法完成。最差的是龔作能的這一臺,無法正常工作。
20xx年的工作給了我們很多的經(jīng)驗(yàn),也給了我們很多的教訓(xùn),20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,任務(wù)更重,新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立,對我們的要求更高。我部全體人員一定會盡最大的努力,用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)!
技術(shù)部 20xx年11月20日
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)13
本人***,于20xx年7月畢業(yè)于安徽**大學(xué),并成功取得工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位。20xx年3月,本人于**公司二廠車間實(shí)習(xí),因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)秀,于20xx年7月調(diào)入公司質(zhì)量管理部工作。在質(zhì)量管理部,由于我的積極認(rèn)真和杰出的工作能力,我于20xx年3月調(diào)入公司***工作至今。
20xx年7月我從安徽***大學(xué)畢業(yè),并正式成為**公司的一名正式員工。在接下來的工作中,我始終遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在各個(gè)方面努力要求自己,提高自己的思想覺悟水平,愛崗敬業(yè),認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的每一份任務(wù),并取得了較為樂觀的成績。
在質(zhì)量管理部工作期間,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,并將所學(xué)與工作實(shí)際相結(jié)合,使工作能更好地開展。在此期間,我先后參與了***等工程的質(zhì)量管控與生產(chǎn)指導(dǎo)工作,使各工程能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成。
在***工作期間,本人參與了公司**工作。為配合企業(yè)長期進(jìn)步發(fā)展,我參與編寫了7項(xiàng)公司專利項(xiàng)目。
通過一年多的工作和學(xué)習(xí),自己掌握了不少知識,對于工程項(xiàng)目質(zhì)量管控和生產(chǎn)指導(dǎo)方面有了比較全面的認(rèn)識,進(jìn)一步提高了自己的技術(shù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能力。同時(shí),對于鋼結(jié)構(gòu)中的箱型截面構(gòu)件、十字截面鋼構(gòu)件、圓管鋼構(gòu)件、圓鋼桁架鋼構(gòu)件、方管桁架鋼構(gòu)件以及H鋼組合構(gòu)件等構(gòu)件的加工制作,工藝編制,技術(shù)方案等都有了較全面的認(rèn)識,進(jìn)一步提高了自己的.工作能力。在完成本職工作的同時(shí),我也積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡欉@一年來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,為適應(yīng)建筑加工市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的管理力度,采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑市場競爭越來越激烈,工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高,這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己,作為生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,自我完善自己的知識體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力,從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化,才能在強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)14
20xx年在忙忙碌碌中過去了,想起年初每日的策劃會議,不盡感慨時(shí)光的飛逝,所幸我們一直努力的工作,回頭想想,還是很充實(shí)的,也扎扎實(shí)實(shí)做了不少有意義的工作?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)
技術(shù)部是公司的重要部門,在人員配上公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,但由于這幾年人員流動頻繁,現(xiàn)在技術(shù)部新人手占絕大多數(shù),這就使得技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)尤為重要。通過一年的培養(yǎng),在去年及今年的工作煅練中逐漸成長成為較為合格的技術(shù)人員?,F(xiàn)在大多數(shù)都可以獨(dú)立完成工程項(xiàng)目。最難能可貴的是我們逐漸形成了積極主動、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。忙的時(shí)候互相幫助,從工作大局出發(fā),從來不計(jì)較個(gè)人利益,工作氣氛非常團(tuán)結(jié)和諧,就像做熱力公司的24個(gè)工程時(shí),全部人員加班加點(diǎn),有人說我們部門的人連走路都快了。今年技術(shù)部分為兩個(gè)小組,由組長帶隊(duì),分組工作,一是提高了全體的競爭力,二是加強(qiáng)了審核力度,減少錯(cuò)誤的發(fā)生。三是增強(qiáng)了互相學(xué)習(xí),互相幫助的氛圍。今年有意識的培養(yǎng)技術(shù)人員互相審核的能力,避免出現(xiàn)一人工作容易產(chǎn)生慣性思維及盲點(diǎn)的現(xiàn)象,有效改進(jìn)了工作方法使錯(cuò)誤發(fā)生率減少了很多。另外,今年本地工程比較多,我們積極參與了復(fù)核尺寸,查看現(xiàn)場等工作,在現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識,增強(qiáng)了設(shè)計(jì)時(shí)的感觀認(rèn)識與整體思維的能力。
我想以后我們的團(tuán)隊(duì)還會共同成長,共同進(jìn)步,早日打造一支專業(yè)性強(qiáng),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)責(zé)任性強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍。
二、工作內(nèi)容及方法改進(jìn)
1、工程方案。20xx年,共做了方案180個(gè),加上重復(fù)設(shè)計(jì)的其實(shí)做到了兩百多個(gè),工程量達(dá)到近2萬噸,工程面積達(dá)到近34萬平米。其中還有不少方案是重復(fù)設(shè)計(jì)數(shù)次才定稿,還有部分方案是要求核算工程量并重新優(yōu)化設(shè)計(jì),這樣就增加了技術(shù)部的工作量,我們本著服務(wù)于全公司的心態(tài),不厭其煩地重復(fù)設(shè)計(jì),重復(fù)核算,以大局出發(fā),盡可能的將工作做到認(rèn)真細(xì)致。另外,由于鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢與我公司業(yè)務(wù)的發(fā)展要求,今年的方案比往年多了許多難度大的,甚至以前從沒做過的類型,這就要求我們創(chuàng)新性的、創(chuàng)造性的開展工作,例如桃園精煤網(wǎng)架方案,集基礎(chǔ)、網(wǎng)架、網(wǎng)架墻體、棧橋于一體,并且是不規(guī)則形狀,難度較大并且原來沒有可借鑒的方案,在劉總的親自指點(diǎn)下,我們通過多次與介休設(shè)計(jì)院彭工,煤炭設(shè)計(jì)院石工研討最終才形成定稿,雖說這個(gè)方案耗費(fèi)了大量的精力,(總共計(jì)算實(shí)驗(yàn)就進(jìn)行了了二十三次才成功),但是我覺得從這個(gè)方案中學(xué)到了很多,對于工程的整體性上,基礎(chǔ)等要點(diǎn)上都有了重新深入的認(rèn)識。安晟二期輕鋼工程方案建筑面積達(dá)到5.9萬平米,可以說是咱公司設(shè)計(jì)的有史以來最大的輕鋼工程,我們也是反復(fù)設(shè)計(jì),考慮最優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)、最適用的方案。
2、工程施工圖。今年共完成正式施工圖、購料計(jì)劃任務(wù)書等工程72個(gè),其中大型項(xiàng)目就有近一半。左則溝煤業(yè)煤棚及棧橋工程就有9段棧橋,一個(gè)拱形網(wǎng)架,還有一段是型鋼棧橋。由于現(xiàn)場變更問題,我們多次去現(xiàn)場溝通測量,反復(fù)設(shè)計(jì)最終形成定稿。新田201、401工程中就包含了10段棧橋、5個(gè)支架。工作比較繁瑣。要求技術(shù)人員耐心細(xì)致并快速的完成工作任務(wù)。匯隆4s店展廳工程由于甲方使用年限有限,為了達(dá)到精準(zhǔn)設(shè)計(jì),不浪費(fèi)的要求,我們將共8榀的'鋼架分為5種類型,另外,由于功能要求較多,有平臺梁及弧形造型,有花紋鋼板及樓承板,還有隔墻、采光等工程比較復(fù)雜,對圖紙及料單要求比較高,下料圖紙就出了近百張,并且由于很多不確定因素致使工作中常常得與甲方溝通,不斷商量,變更,簽證等,致使人們一聽到匯隆就頭疼,不過,我想越是難做的工程越能煅練我們的工作能力。還有安晟泡沫陶瓷及材料庫輕鋼工程,共26000平米,近千萬的業(yè)務(wù),也是多次設(shè)計(jì),做到了既優(yōu)化精準(zhǔn)又合理美觀的效果。
3、在工作方法上,由于今年系列工程較多、大項(xiàng)目較多,比如安益網(wǎng)架及棧橋工程,左則溝拱形網(wǎng)架及棧橋工程均是多段棧橋,互相均有聯(lián)系,并與網(wǎng)架相接,或相貫,這就需要設(shè)計(jì)時(shí)整體考慮,統(tǒng)一規(guī)劃。下料時(shí)也需要盡快全部下全,以便物資部與生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。這就要求技術(shù)部必須在短時(shí)間內(nèi)做完很多段棧橋的購料單及任務(wù)書,所以今年我們采取了多人合作的工作方法,以適應(yīng)工期緊,工程種類多的問題。在審核工作中,在柴總及我們的共同努力下,基本上沒有太多的失誤。今年在審核工作上想了很多辦法,比如我們形成自檢、互檢、專檢的審核辦法,基本上每個(gè)料單都要經(jīng)過三個(gè)人以上的人審核。雖說比以往錯(cuò)誤率低了很多,但還是沒能做到百分之百的沒有低級錯(cuò)誤,明年在這方面還是要多強(qiáng)調(diào),加大力度,爭取做到百分百的零失誤。
三、創(chuàng)新性工作取得成績
劉總在這一年的會議上多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作的重要性,以及適應(yīng)今年公司業(yè)務(wù)量增長較迅速的要求,今年技術(shù)部在創(chuàng)新工作上有較多成績。一、下載了很多特別有用軟件,尤其是有一個(gè)軟件可與CAD可以很好兼容,可以優(yōu)化材料,原來下購料只是估計(jì),現(xiàn)在可以精準(zhǔn)的排出利用率,還可用不同原料排出較高的利用率,大大減少了原料的浪費(fèi),最重要的功能是可以分片統(tǒng)計(jì)桿件,節(jié)點(diǎn)等,使原來需要一兩個(gè)月才能完成的工作一個(gè)小時(shí)就能完成,可以說極大的提高了工作效率。二、解決了PS20xx中的許多小問題,諸如設(shè)計(jì)說明出來是重復(fù)的,吊車梁基礎(chǔ)圖字都是亂碼等問題。三、在設(shè)計(jì)上研究出了網(wǎng)架墻的設(shè)計(jì)方法、圓形正放四角錐網(wǎng)架一次建模成功的方法。還與石工多次學(xué)習(xí)請教,首次設(shè)計(jì)了6m寬的棧橋。四、今年采納了各部門意見,購物計(jì)劃和任務(wù)書均采用電子版,避免了手寫料單看不清,容易涂抹等問題。
四、積極參與了企業(yè)文化建設(shè)、積極配合其它部門的工作
在公司企管部的精心組織安排下,今年我部門積極參加了各期的公司企業(yè)文化培訓(xùn),更加增強(qiáng)了員工對公司的感情與凝聚力。積極參與企業(yè)文化征文活動,并有多人獲獎(jiǎng),這項(xiàng)活動中也體現(xiàn)出了技術(shù)員工的多姿多彩的另一面,也增加了我們技術(shù)員工蓬勃進(jìn)取的工作狀態(tài)。另外,與公司各部門建立良好的工作關(guān)系,樹立了技術(shù)服務(wù)于各部門的工作態(tài)度,做到與各部門有效及時(shí)溝通,有問題及時(shí)解決,而不是互相推諉,增強(qiáng)了工作責(zé)任感。
總之,回顧20xx全年,工作能認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),并在工作責(zé)任感,工作業(yè)績,工作方法等諸方面都有了不少長進(jìn),但問題還是有很多,比如低級錯(cuò)誤還時(shí)有發(fā)生、還有溝通不到位、處理事情的能力還有待提高等問題。今后的工作中我們將繼續(xù)努力,成為一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)硬,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊涣骷夹g(shù)隊(duì)伍!
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)15
時(shí)光飛快,歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體共同的努力,基本完成了下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我代表生產(chǎn)部對一年來的予以回顧和總結(jié)。
一、工作回顧
生產(chǎn)部方面
過去的一年里,生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān),克服生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施背離的矛盾,在部分原材料不能按時(shí)到位的情況下,組織員工克服困難、靈活調(diào)整計(jì)劃、加班加點(diǎn)較好的完成了公司下達(dá)我廠的生產(chǎn)任務(wù),全年共完成項(xiàng)目十余個(gè),成品約5210噸(后附表),在進(jìn)度和質(zhì)量方面基本達(dá)到要求,我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下,著重抓了一下幾個(gè)方面的工作:
(1)安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在過去的一年里,我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中,每個(gè)禮拜三都組織開例會,而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患,使每個(gè)員工都有“安全人人抓,安全人人管”的思想意識,同時(shí)加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)體系安全,從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行,故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”,產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題,在每個(gè)禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,所以我們在完成產(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過程控制關(guān),并完善了質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格要求每個(gè)班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢,并填寫報(bào)檢單,本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
(3)提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足,生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,在這樣的壓力推動下,本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色,做到一專多能。在今年全年車間實(shí)行量化考核,一年以來,在車間各班組的配合下基本走上正軌,但也有不完善的地方,在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整,力爭做到公平、公正、透明。
二、節(jié)能降耗
1、本材料利用率在部分項(xiàng)目上面做的不是很好,例如:大西鐵路和賽格停車場兩個(gè)項(xiàng)目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件,導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料,所以以上兩個(gè)損耗高達(dá)10%;而銅川美鑫項(xiàng)目花紋板來料規(guī)格為—4、5x1250x6000,實(shí)際用料踏步板規(guī)格為380x900,余料為
210x6000,損耗為9%;有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件(小件、異形件較多)這樣無疑就降低了材料利用率,增加了成本,而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題,而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理,但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去,所以在這方面還是存在一些問題,例如:在中航207項(xiàng)目格構(gòu)柱中需采用L63x6的角鋼,而當(dāng)時(shí)與銅川美鑫項(xiàng)目角鋼同時(shí)進(jìn)廠,由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工,所以導(dǎo)致錯(cuò)把L63x5的角鋼當(dāng)作L63x6的角鋼用,給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個(gè)班組及每個(gè)項(xiàng)目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計(jì)算,實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報(bào)”,以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用,同時(shí)對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識,爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,不鋪張、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
三、展望20xx年
20xx工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)管理,提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,堵塞管理中的漏洞,完善各項(xiàng)管理制度,車間一線人員控制在35—38人之間(不包括臨時(shí)用工),普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵,培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的'員工隊(duì)伍,關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機(jī)制,開展工序班組、個(gè)人之間的競爭意識,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個(gè)部門共同努力的成效,我們一定加強(qiáng)安全管理,把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人,要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,在每個(gè)項(xiàng)目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序,力爭做到次交檢合格率95%以上,出廠合格率100%。
四、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議
1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,所以,只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工,因此,我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤,最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時(shí)溝通,根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,把損耗降到最低。
2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力,積極主動和員工溝通,了解員工所想,及時(shí)化解工作中的矛盾,解決問題,對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力,以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查,這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處,調(diào)動廣大員工的積極性,形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外,加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)
等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,所屬部門負(fù)責(zé)人在日報(bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大,個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,我們將加強(qiáng)自主管理的意識,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
20xx年12月25日
第五篇:鋼結(jié)構(gòu)年終工作總結(jié)
工作總結(jié)
自從參加工作以來,一直從事鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)算,至今已有10年之余,在工作中,我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識結(jié)構(gòu),努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)素質(zhì),經(jīng)驗(yàn)越多,實(shí)踐越多,感覺越要嚴(yán)謹(jǐn),設(shè)計(jì)要嚴(yán)謹(jǐn),預(yù)算要準(zhǔn)確!對于鋼結(jié)構(gòu)我總結(jié)了一下幾點(diǎn):
一.預(yù)算工作:
對于規(guī)則的廠房來說,不論重鋼還是輕鋼,工程量的計(jì)算也很規(guī)則,可分為以下幾個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算,不會漏項(xiàng)的: 1)剛架系統(tǒng):包括剛架柱,剛架梁,梁柱間、梁梁間、柱撐十字花、剪刀撐、水平剛性連系桿及與剛架柱連接處的連接板工程量的計(jì)算。2)屋面支撐系統(tǒng):包括屋面水平支撐,水平剛性系桿以及與剛架梁連接處的連接板工程量的計(jì)算。3)屋面維護(hù)系統(tǒng):包括屋面c型鋼(根據(jù)設(shè)計(jì)不同材料的規(guī)格型號不同)、屋面檁條拉桿、屋面檁條剛性拉桿、隅撐、屋面檁托、隅撐與屋面梁連接處接點(diǎn)板、屋面彩瓦工程量的計(jì)算。4)墻面維護(hù)系統(tǒng):包括墻面c型鋼(根據(jù)設(shè)計(jì)不同材料的規(guī)格型號不同)、墻面檁條拉桿、墻面檁條剛性拉桿、墻面檁托、山墻柱、山墻柱與剛架梁連接節(jié)點(diǎn)、窗框、門框、門窗框與墻梁的連接節(jié)點(diǎn)、墻面彩瓦工程量的計(jì)算。5)吊車梁系統(tǒng):包括吊車梁、車擋、吊車梁與剛架柱的連接節(jié)點(diǎn)、制動梁、軌道、軌道壓件工程量的計(jì)算。6)雨蓬系統(tǒng):包括雨蓬懸挑型鋼梁(主次梁)、彩瓦工程量的計(jì)算。
二.設(shè)計(jì)工作
對于設(shè)計(jì)工作,主要要掌握鋼材的各種特點(diǎn)
1、鋼結(jié)構(gòu)用鋼材機(jī)械性能指標(biāo)有哪幾些?承重結(jié)構(gòu)的鋼材至少應(yīng)保證哪幾項(xiàng)指 標(biāo)滿足要求?
鋼材機(jī)械性能指標(biāo)有:抗拉強(qiáng)度、伸長率、屈服點(diǎn)、冷彎性能、沖擊韌性; 承重結(jié)構(gòu)的鋼材應(yīng)保證下列三項(xiàng)指標(biāo)合格:抗拉強(qiáng)度、伸長率、屈服點(diǎn)。
2、鋼材的機(jī)械性能指標(biāo)有哪些?分別代表鋼材哪些方面的性能?
(1)屈服強(qiáng)度:代表鋼材強(qiáng)度指標(biāo),是鋼材可達(dá)到的最大應(yīng)力
(2)抗拉強(qiáng)度:代表材料的強(qiáng)度儲備
(3)伸長率:代表材料在單向拉伸時(shí)的塑性應(yīng)變能力
(4)冷彎性能:代表鋼材的塑性應(yīng)變能力和鋼材質(zhì)量的綜合指標(biāo)
(5)沖擊韌性:代表鋼材抵抗沖擊荷載的能力,是鋼材強(qiáng)度和塑性的綜合指標(biāo) 3.強(qiáng)度與厚度的關(guān)系,厚度越大,強(qiáng)度越低,因?yàn)殡S著鋼材厚度的增加,金屬內(nèi)部缺陷就會增多,就會削弱鋼材的強(qiáng)度了。
4、沖擊韌性:采用帶缺口的標(biāo)準(zhǔn)試件進(jìn)行沖擊試驗(yàn),根據(jù)試件破壞時(shí)消耗的沖擊功,即截面斷裂吸收的能量來衡量材料抗沖擊的能力,稱為沖擊韌性。
5、殘余應(yīng)力及其影響:焊接構(gòu)件在施焊過程中,由于受到不均勻的電弧高溫作用,在焊件 中將產(chǎn)生變形和應(yīng)力冷卻后,焊件中將產(chǎn)生反向的應(yīng)力和變形稱為殘余應(yīng)力和殘余變形。殘余應(yīng)力的存在對構(gòu)件承受靜力荷載的強(qiáng)度沒有影響,但它將使構(gòu)件提前進(jìn)入彈塑性工作階段而降低構(gòu)件的剛度,當(dāng)構(gòu)件受壓時(shí),還會降低構(gòu)件的穩(wěn)定性。
6、軸心受壓構(gòu)件的穩(wěn)定承載力與哪些因素有關(guān)? 構(gòu)件的幾何形狀與尺寸;桿端約束程度;鋼材的強(qiáng)度;焊接殘余應(yīng)力;初彎曲;初偏心
7、疲勞的概念:鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和其連接在多次重復(fù)加載和卸載的作用下,在其強(qiáng)度還低于鋼材抗拉強(qiáng)度甚至低于鋼材屈服點(diǎn)的情況下突然斷裂,稱為疲勞破壞。疲勞產(chǎn)生原因,構(gòu)件內(nèi)部缺陷,殘余應(yīng)力,以及連接應(yīng)力集中。
8、格構(gòu)式和實(shí)腹式軸心受壓構(gòu)件臨界力的確定有什么不同?雙肢綴條式和雙肢綴板式柱的換算長細(xì)比的計(jì)算公式是什么?為什么對虛軸用換算長細(xì)比?
格構(gòu)式軸心受壓構(gòu)件臨界力的確定依據(jù)邊緣屈服準(zhǔn)則,并考慮剪切變形的影響;實(shí)腹式軸心受壓構(gòu)件臨界力的確定依據(jù)最大強(qiáng)度準(zhǔn)則,不考慮剪切變形的影響。雙肢綴條式柱的換算長細(xì)比的計(jì)算公式:
雙肢綴板式柱的換算長細(xì)比的計(jì)算公式:
格構(gòu)式軸心受壓柱當(dāng)繞虛軸失穩(wěn)時(shí),柱的剪切變形較大,剪力造成的附加撓曲影響不能忽略,故對虛軸的失穩(wěn)計(jì)算,常以加大長細(xì)比的辦法來考慮剪切變形的影響,加大后的長細(xì)比稱為換算長細(xì)比。
9、影響鋼材性能的主要因素有哪些?
化學(xué)成分;冶金缺陷;鋼材硬化;溫度影響;應(yīng)力集中;反復(fù)荷載作用。
10、如何保證梁腹板的局部穩(wěn)定?
①當(dāng) 時(shí),應(yīng)按構(gòu)造配置橫向加勁肋;
②當(dāng) 時(shí),應(yīng)按計(jì)算配置橫向加勁肋;
③,應(yīng)配置橫向加勁肋和縱向加勁肋;
④梁的支座處和上翼緣受有較大固定集中荷載處設(shè)支承加勁肋。
11、鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?
答:鋼結(jié)構(gòu)自重輕而承載力高、鋼材最接近于勻質(zhì)等向體、鋼材的塑性和韌性好、鋼材具有良好的焊接性能、鋼結(jié)構(gòu)具有不滲漏的特性、鋼結(jié)構(gòu)制造工廠化、施工裝配化,鋼材有耐腐蝕性差耐熱性好但是防火性能差等的特點(diǎn)。
鋼結(jié)構(gòu)是未來的發(fā)展趨勢,以前我國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢主要是因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)造價(jià)高(畢竟我們是發(fā)展中國家)以及鋼材產(chǎn)量有限。今非昔比,鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、自重輕、剛度大;材料塑性、韌性好,可有較大變形,能很好地承受動力荷載;建筑工期短;其工業(yè)化程度高,可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn);加工精度高、效率高、密閉性好的特點(diǎn)無論在生產(chǎn)、加工、安裝使用上都占有絕對的優(yōu)勢,在今天,鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為未來發(fā)展的趨勢。篇二:鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一年工作總結(jié)
年終總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 2012年很快過去了,這一年的7月我作為一名剛出校園的新人,帶著一絲的緊張與期盼來到了####這個(gè)大家園,工作至今已經(jīng)有半年了,我已經(jīng)開始慢慢地融入這個(gè)集體。在這半年里我學(xué)到了很多,對自己以后的職業(yè)生涯打下了基礎(chǔ)。非常高興能夠借助這個(gè)機(jī)會以書面形式總結(jié)回顧下自己這半年來的工作,并規(guī)劃個(gè)人2013年的工作思路和打算。希望領(lǐng)導(dǎo)通過這篇總結(jié)對我這半年的工作提出批評和指正。
從7月份進(jìn)入公司以來,前兩個(gè)月時(shí)間在入職培訓(xùn)與崗前實(shí)習(xí)中度過。在入職培訓(xùn)之后,我對幕墻行業(yè)不再是一無所知,對自己的工作也有了一定的規(guī)劃,我選擇了鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在培訓(xùn)期間,通過前輩的傳授以及自己的學(xué)習(xí),我對自己的職位定位有了充分的認(rèn)識,我工作的主要內(nèi)容是,對幕墻中的鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算,并按要求提供施工圖紙。入職培訓(xùn)之后,我被分配到中山####項(xiàng)目部進(jìn)行崗前實(shí)習(xí),在這個(gè)工地里,我學(xué)到了,在工地上的各類施工注意事項(xiàng),并跟工地的前輩學(xué)習(xí)了工程材料的下料開單。在工地中觀察工人們的施工步驟,對幕墻的施工流程有了跟客觀的認(rèn)識。在此感謝####項(xiàng)目部施工員的教導(dǎo)。9月初,應(yīng)公司要求,我回到公司總部,開始了我的設(shè)計(jì)工作,剛開始的一個(gè)星期,組長要我看建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范,鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范等常用規(guī)范,自學(xué)3d3s鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件,熟練運(yùn)用auto cad會
圖軟件。通過一個(gè)星期的學(xué)習(xí),我已經(jīng)能夠初步的運(yùn)用3d3s軟件計(jì)算一些簡單的模型。這之后,我變開始接觸設(shè)計(jì)工作,我參與的第一個(gè)工程是,上海中歐大夏的屋頂鋼結(jié)構(gòu)格柵,工程量雖然不大,不過對我一個(gè)初學(xué)者而言,花的時(shí)間可不少,而且其中還有些可以避免的錯(cuò)誤發(fā)生,在組長的幫助指導(dǎo)下,順利的完成了這個(gè)工作。這幾個(gè)月來,主要完成與參與的工作有: 1.上海中歐屋頂格柵鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(施工); 2.北京soho2樣板鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(方案); 3.浪潮科技樣板鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(方案); 4.柳州蠟像館部分鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(施工); 6.珠??偛课蓓斾摻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(方案); 7.以及幕墻組同事所需要的一些鋼構(gòu)計(jì)算書的編制。在已經(jīng)過去的半年里,我學(xué)到了很多東西,同時(shí),也感到自己在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)知識的匱乏,我會在以后的工作中保持高度的工作熱情,以謙虛、謹(jǐn)慎、積極向上的態(tài)度對待工作和生活,爭取早日成為一個(gè)能獨(dú)擋一面的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師。在2013年,我會繼續(xù)努力提高自己的工作能力,提高自己的工作效率。
設(shè)計(jì)部: 王偉鋼(工號16897)2013年1月25日篇三:鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)
鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)
本人***,于2010年7月畢業(yè)于安徽**大學(xué),并成功取得工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位。2010年3月,本人于**公司二廠車間實(shí)習(xí),因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)秀,于2010年7月調(diào)入公司質(zhì)量管理部工作。在質(zhì)量管理部,由于我的積極認(rèn)真和杰出的工作能力,我于2011年3月調(diào)入公司***工作至今。
2010年7月我從安徽***大學(xué)畢業(yè),并正式成為**公司的一名正式員工。在接下來的工作中,我始終遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在各個(gè)方面努力要求自己,提高自己的思想覺悟水平,愛崗敬業(yè),認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的每一份任務(wù),并取得了較為樂觀的成績。
在質(zhì)量管理部工作期間,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,并將所學(xué)與工作實(shí)際相結(jié)合,使工作能更好地開展。在此期間,我先后參與了***等工程的質(zhì)量管控與生產(chǎn)指導(dǎo)工作,使各工程能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成。
在***工作期間,本人參與了公司**工作。為配合企業(yè)長期進(jìn)步發(fā)展,我參與編寫了7項(xiàng)公司專利項(xiàng)目。
通過一年多的工作和學(xué)習(xí),自己掌握了不少知識,對于工程項(xiàng)目質(zhì)量管控和生產(chǎn)指導(dǎo)方面有了比較全面的認(rèn)識,進(jìn)一步提高了自己的技術(shù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能力。同時(shí),對于鋼結(jié)構(gòu)中的箱型截面構(gòu)件、十字截面鋼構(gòu)件、圓管鋼構(gòu)件、圓鋼桁架鋼構(gòu)件、方管桁架鋼構(gòu)件以及h鋼組合構(gòu)件等構(gòu)件的加工制作,工藝編制,技術(shù)方案等都有了較全面的認(rèn)識,進(jìn)一步提高了自己的工作能力。在完成本職工作的同時(shí),我也積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧這一年來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,為適應(yīng)建筑加工市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的管理力度,采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑市場競爭越來越激烈,工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高,這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己,作為生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力,從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化,才能在強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。<
====================采用了在文件末尾插入分節(jié)符的方法,但插入后有些文件的部分格式發(fā)生了變化,請問如何解決?
答:用主控文檔的方法比較好,在大綱模式里設(shè)置的;采取插入文件的方式,格式有些變化 47.問:word 里邊怎么樣顯示行號? 答:在頁面設(shè)置那里,板式選項(xiàng),最下面有個(gè)行號選項(xiàng) 48.問:word 里面怎么插入半個(gè)空格?
答:先在word 的工具欄上,點(diǎn)中雙箭頭那個(gè)紐,就可以看到原先看不到的空格,然后再編輯一下這個(gè)空格的大小,比如小五或小四什么的。49.問:只要一回車,或是改變光標(biāo)位置的任何操作,都會使上一行的)變成=,有人遇到過這個(gè)問題么?
答:是不是設(shè)置了自動替換啊,符號里的自動替換看看吧!50.問:word 有沒有可以按單詞的首字母進(jìn)行排序?就是從a-z 進(jìn)行排 答:表格中的內(nèi)容可以按照拼音排序,弄到excel 里,排序,再回來篇四:鋼結(jié)構(gòu)公司工作總結(jié)
工作總結(jié)
通過在市場部的工作,使我對自己的工作有了重新的認(rèn)識,工作上的經(jīng)驗(yàn)和得失,是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的,從中有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),市場部的工作使我懂得了很多,不管是技術(shù)水平的提高,還是在為人處事的禮節(jié),都需要進(jìn)一步的提高,同時(shí)在努力作好自己本職工作的同時(shí),更重要的是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神,與本部門及其他部門密切配合來共同來完成每一項(xiàng)工作。對于市場部,是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的,要想抓住機(jī)遇,必須苦練內(nèi)功,作好迎接各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,還需要領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己的歷練。一,現(xiàn)將近期在市場部的工作總結(jié)如下
近期公司任務(wù)量不足,主要跟市場的大環(huán)境有關(guān),我們公司主要是內(nèi)部市場,當(dāng)集團(tuán)公司投資或新建項(xiàng)目減少,公司生產(chǎn)也受影響,再者目前公司的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品還處在一個(gè)低端的水平,成本高,市場競爭力弱,在市場上競爭并不占優(yōu)勢,要想有大的突破1,必須樹立良好的外界形象,建立良好的客戶口碑和良好的長期合作關(guān)系,;2,苦練內(nèi)功,節(jié)能降耗,提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,爭奪高端市場,避免和低端市場打價(jià)格戰(zhàn); 3,提高自身的技術(shù)水平,如網(wǎng)架,框架,高層建筑鋼結(jié)構(gòu)等的學(xué)習(xí)和研發(fā),同時(shí)也可以到外面學(xué)習(xí)或引進(jìn)外部的技術(shù)力量。
特別是近期在林重,山西陵川關(guān)嶺山煤礦,新鄉(xiāng)同力水泥網(wǎng)架工程,工作中,深深感覺到,客戶的需求就是我們的努力的方向,同時(shí)跟客戶進(jìn)行有效的溝通至關(guān)重要,雖然自己在此方面的工作中曾經(jīng)也出現(xiàn)了一些失誤,如林州重機(jī)孵化園餐廳檁條材質(zhì)問題,出現(xiàn)了失誤,但亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)不晚,吸取教訓(xùn),以后要杜絕此類失誤,公司雖然給予了處分,但公司是站在大局考慮的,不能因?yàn)橥?,就原諒你的錯(cuò)誤,一視同仁,所以不 找客觀理由,不推卸,敢擔(dān)當(dāng),先從自身找起,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平,爭取讓每一個(gè)客戶滿意。同時(shí)業(yè)主與合作單位客戶溝通聯(lián)系工作 是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜而又十分重要的工作,在山西陵川關(guān)嶺山煤礦工程中,剛開始是一個(gè)新建工程,造價(jià)是147.7萬元。但后期逐步增多,第二是活動中心,造價(jià)是121.1萬元,工期45天,由于它是局部二層框架結(jié)構(gòu),屋頂為三角桁架,還涉及和原有建筑搭接問題,比較復(fù)雜,但經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際勘察測量,和甲方多方面溝通,還是很好完成了任務(wù),雖然施工過程中也存在和原有混凝土建筑打架的問題,如原有混凝土天溝和三角桁架打架,屋檐留口位置錯(cuò)誤,但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部成員多方面努力,本著考慮進(jìn)度,把影響及損失減少到最小,現(xiàn)場克服困難,很好完成施工任務(wù)。之后山西陵川關(guān)嶺山煤礦防風(fēng)抑塵網(wǎng),雖然沒有作過,但我們具有學(xué)習(xí)的精神,發(fā)揮自己的主觀能動性,可以說是在學(xué)習(xí)中成長,并用于實(shí)際工作中去,工業(yè)場地?zé)崃艿劳两颁摻Y(jié)構(gòu)工程,是現(xiàn)場制作安裝,本人在現(xiàn)場和施工人員加強(qiáng)溝通交流,也學(xué)習(xí)到了新的技術(shù)工藝。后續(xù)工程陸陸續(xù)續(xù)開工,截至目前我公司在此累計(jì)已承接工程437.45萬元,這充分說明一個(gè)問題,只要我們本著為客戶著想,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,就會逐漸取得客戶的信任,創(chuàng)造更多得合作機(jī)會。新鄉(xiāng)水泥有限公司煤棚又是另外一個(gè)例子,第一次投標(biāo)我公司投標(biāo)價(jià)并不占優(yōu)勢,投標(biāo)價(jià)338萬,由高到低排名第3,共6家,領(lǐng)導(dǎo)及市場部剛開始認(rèn)為把握不大,但第一次投標(biāo)流標(biāo),出乎意料,第二次投標(biāo)公司考慮全面,運(yùn)籌帷幄,投標(biāo)價(jià)格占優(yōu)勢,另外離公司地址又近,占據(jù)天時(shí),地利,人和,隨后中標(biāo),以中標(biāo)價(jià)272萬元簽合同。這讓我們也領(lǐng)略到了什么叫峰回路轉(zhuǎn),凡事只要準(zhǔn)備充分,機(jī)會會照顧有備之人的。但在喜悅的同時(shí),得正視工作中的不足,第一工作經(jīng)驗(yàn)不足,人際關(guān)系沒有充分展
開,目前只是進(jìn)行配合及技術(shù)支持的工作,爭取以后承擔(dān)更多的內(nèi)容及責(zé)任,勇于擔(dān)當(dāng)。
二,市場部工作的認(rèn)識。
市場部的工作既是眾多現(xiàn)實(shí)和潛在的客戶了解公司的重要窗口,又是公司展示自己外在形象和綜合實(shí)力的平臺。對公司業(yè)務(wù)的接洽起至關(guān)重要的潤滑劑作用,有時(shí)甚至直接決定著業(yè)務(wù)的成敗。接待工作中,首先是對該項(xiàng)工作思想上十分重視,能以熱情和真誠為原則取的每一個(gè)客戶的信任,并以技術(shù)和專業(yè)使客戶信服,其次,以毫無怨言地奉獻(xiàn)自己的休息時(shí)間和毫無保留地付出自己的辛勤努力為必要前提,并善始善終,一如既往,持之以恒。同時(shí)盡量節(jié)省開支和保證效果上,把握好一個(gè)度,另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權(quán)衡,厲行節(jié)約。
各項(xiàng)工作都需要擁有虛心好學(xué)的品質(zhì)和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識,也需要熱愛的精神,“熱愛是最好的教師”。我熱愛這項(xiàng)工作,到本職位工作后,努力掌握一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。在工作中,勇于實(shí)踐,積極開拓業(yè)務(wù)市場對于市場部。
三,為確保良好的進(jìn)行市場部工作,還需要作好以下工作:
1、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,特別是進(jìn)一步開拓外部市場,做細(xì)市場,構(gòu)建一個(gè)立體市場銷售網(wǎng)絡(luò),抓好大客戶,抓好渠道建設(shè),建好客戶檔案并隨時(shí)掌握動態(tài)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立,結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)提高,充實(shí)完善自己,促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把市場部建成團(tuán)結(jié)合作、親密無間、所向披靡的團(tuán)隊(duì)。
3、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。在平日的工作中,做好記錄,做好每一天 的記錄,不斷進(jìn)行激勵(lì)自我前進(jìn)。
5、加強(qiáng)客戶關(guān)系,完善客戶檔案。了解市場、把握市場。還要加強(qiáng)對客戶檔案的管理。將客戶分類,區(qū)別對待,和客戶保持良好的聯(lián)系。
6、扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”的精神,和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實(shí)工作,與客戶打成一片。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子。
以上是我的下一步工作的想法,還需要實(shí)踐的檢驗(yàn),還需要領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助支持。我將一如繼往好好工作,并努力查找克服自己的不足,爭取更大的進(jìn)步。篇五:鋼結(jié)構(gòu)個(gè)人工作總結(jié)
鋼結(jié)構(gòu)工程師個(gè)人工作總結(jié)
本人于1993年7月進(jìn)入中化三建公司,一直從事鉚工工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。在十七年的工作時(shí)間里,我先后參加了安慶煉油廠改造、九江大化肥、大連西太平洋煉油、甘肅慶陽 煉油、沙市天發(fā)油脂廠、陜西華縣化肥、合肥四方集團(tuán)“8.13”工程、河北秦皇島化肥廠、海南大化肥、銀川捷美化肥、神華煤制油、惠州煉油、青海格爾木甲醇工程、越南寧平化肥廠合成氨裝置新建工程等大中型國內(nèi)國外等工程。通過這么多年的工作,我了解了鉚工所具備的專業(yè)知識、理論和經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)再此我就曾參加工程中轉(zhuǎn)化爐高難度屋脊結(jié)構(gòu)的拼裝和煙囪的制作安裝方面進(jìn)行工作總結(jié)。a、轉(zhuǎn)化爐屋脊結(jié)構(gòu)安裝工作總結(jié)(以青海甲醇蒸汽轉(zhuǎn)化爐為樣板進(jìn)行總結(jié))屋脊的拼接屋脊的施工順序
1、鋼結(jié)構(gòu)組對平臺的鋪設(shè):由于屋脊組裝拼接成型后長度為19.438m,寬度為5.4m。所需在地面上拼接組對的屋脊有a、b、c、d、e軸共5片。為減少吊裝站位等待時(shí)間,在地面上鋪設(shè)一個(gè)20m*10m的鋼結(jié)構(gòu)組裝平臺。2、屋脊的拼接組對順序: a-e軸的屋脊拼接組對后是一樣的,以a軸的屋脊為例:首先將屋脊的底梁130g4、130g14和頂梁wl18、wl19進(jìn)行拼接并擺放到位,底梁與頂梁的間距以中間的支撐高度為準(zhǔn);然后將底梁與頂梁的兩邊支撐136vb24(兩個(gè))進(jìn)行組對,完成后再將中間的支撐136vb31、136vb32進(jìn)行組對,由將此屋脊的整體形狀進(jìn)行定型。最后將屋脊頂梁與底梁之間的支撐依次進(jìn)行拼接安裝。屋脊整體拼接組對完成后利用吊車將屋脊吊裝就位,將支撐136vb4、底梁130g4、130g14及頂梁wl18、wl19依次和結(jié)構(gòu)立柱進(jìn)行連接固定。依照此順序依次將其余幾個(gè)軸線的屋脊拼接安裝就位。
3、屋脊的吊裝(以吊裝a軸的屋脊為例,其他同)屋脊安裝高度為30.75米,屋脊頂?shù)闹行母邽?6.165米,屋脊頂梁規(guī)格為h440*300*11*18,屋脊頂高度為36.385米。吊裝時(shí)吊車鉤頭距屋脊頂梁高度不小于2米,吊車鉤頭距吊車吊臂頂端距離不小于為2米,按照最低高度計(jì)算,所選吊車的垂直吊裝高度不小于40米。而安裝屋脊用的結(jié)構(gòu)立柱(3c10、3c6)高度為33.75米,兩個(gè)立柱(3c10、3c6)之間距離為20米,即吊車吊裝鉤頭距任意一邊立柱距離為10米。a軸屋脊整體拼裝組對后重量為11.448t,其他幾片屋脊組對拼裝后重量最重為11.962t。以最重重量12t為計(jì)算基數(shù),乘以安全系數(shù)1.2,即吊裝計(jì)算重量應(yīng)為14.4t。
由于轉(zhuǎn)化爐屋脊吊裝時(shí)爐體北面內(nèi)管廊及其他設(shè)備基礎(chǔ)影響,吊裝吊車需站位在爐體結(jié)構(gòu)南面。為避免吊車移位浪費(fèi)時(shí)間。吊裝吊車確定站位在c軸中心線上,根據(jù)爐體北面地面路況,吊車的回轉(zhuǎn)半徑在26米-28米。以最遠(yuǎn)回轉(zhuǎn)半徑28米計(jì)算,吊車距a、e軸線的屋脊中心長度為30.46米,即吊車吊裝a、e軸線的屋脊的回轉(zhuǎn)半徑為30.46米,按照31米計(jì)算,即: 吊車回轉(zhuǎn)半徑為31米,吊裝重量為14.4t,垂直吊裝高度至少為40米。計(jì)算出吊車主臂桿長至少為51米。由此根據(jù)上海騰發(fā)吊車工礦選用吊裝吊車至少為250噸汽車吊。具體吊裝方案由工程技術(shù)員編制,在此只作吊裝初步選型和考慮。
4、鋼結(jié)構(gòu)組裝成片
按吊裝能力、設(shè)備安裝順序、鋼架成片后自身的重量、剛性、撓度在現(xiàn)場預(yù)制場組裝成片。成片前應(yīng)保證柱子在同一水平面上,誤差不得大于5mm,成片后應(yīng)保證對角線、柱軸線、平行度、梁水平度符合規(guī)范要求。同時(shí)應(yīng)保證柱底面在同一平面上,柱梁不得扭曲。
5、屋頂結(jié)構(gòu)臨時(shí)支撐措施:
為保證立柱安裝后穩(wěn)定性,在立柱安裝后將立柱與爐頂支撐之間使用244*175*7*11的h型鋼將其連接在一起,形成一個(gè)穩(wěn)定的空間。
由于1軸線的立柱b、c、d立柱之間橫梁未到,需要考慮增加這三根立柱之間的臨時(shí)固定。施工方法:首先將1-d軸線的立柱安裝就位,然后將立柱與爐頂支撐連接固定;將1-e軸立柱安裝就位,并與1-d立柱連接固定。完成后將1-c軸立柱安裝就位,并將1-c軸立柱分別與1-d軸及爐頂支撐連接固定。按照此順序依次將其余立柱安裝固定。
根據(jù)軸線之間距離,使用臨時(shí)固定支撐材料量為:
(5530㎜+5530㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5756㎜+5756㎜+6510㎜+5756㎜)*1.05=65216㎜*1.05=71900.64㎜h244*175*7*11 71.9m 連接支撐與立柱采用焊接形式。本材料的使用,主要是以創(chuàng)造效益為主。其結(jié)果,得到了業(yè)主的認(rèn)可,取得了不斐的效益。
b、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工作總結(jié)
1、首先要確定,現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置,為施工作準(zhǔn)備: a、煙囪制作時(shí)現(xiàn)場需搭設(shè)一個(gè)長*寬=12米*6米的鋼平臺,煙筒的內(nèi)、外筒節(jié)的制作在平臺上進(jìn)行,組對時(shí)現(xiàn)場搭設(shè)道木垛,煙囪的組對擺放位置應(yīng)與吊裝前擺放位置一樣,以免增加二次倒運(yùn)。
b、組對現(xiàn)場道路應(yīng)通暢,場地應(yīng)平整,無防礙施工的雜物堆放在場內(nèi)。c、支撐煙囪筒體的道木垛應(yīng)擺放平穩(wěn),為了便于焊接和吊裝,道木垛擺放高度不低于1米。
d、筒體不能直接擺放在道木垛上,而應(yīng)有鞍式支座支撐,以防止筒體局部受壓而產(chǎn)生變形。
2、基礎(chǔ)驗(yàn)收:煙囪安裝前,應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收,并根據(jù)資料對基礎(chǔ)的軸線和標(biāo)高、地腳螺栓的相對位置等進(jìn)行檢查,基礎(chǔ)周圍回填夯實(shí)是否完畢。其支承面、地腳螺栓的允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定:
項(xiàng)目 允許偏差(mm)支承面 標(biāo)高 ±5.0 水平度 l/1000 地腳螺栓 螺栓中心偏移 ±2.0 螺栓露出長度 0,20 3、環(huán)焊縫組對時(shí)可利用吊車、千斤頂來調(diào)整筒體同心度,千斤頂與筒體接觸的地方應(yīng)有臨時(shí)鞍式支座,防止筒體發(fā)生局部變形。環(huán)縫之間的間隙用8組沿筒體均勻分布的花籃螺栓來調(diào)整。
4、筒體下料、卷制、組對 a、根據(jù)鋼板到貨尺寸繪制筒體排版圖。