第一篇：東府村安委會(huì)2010年工作總結(jié)匯報(bào)

東府村安委會(huì)2010年工作總結(jié)匯報(bào)

一年來，我村安委會(huì)在鎮(zhèn)安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合鎮(zhèn)安委會(huì)工作部署，創(chuàng)建安全、有序、暢通、和諧文明的交通壞境。我村安委會(huì)成員十分重視交通安全工作，對(duì)這項(xiàng)工作常抓不懈，通過我們的努力工作，有效地減少我村交通事故的發(fā)生。下面把我們的工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

2010年工作總結(jié)

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任

安委會(huì)主任由書記吳寶利擔(dān)任。主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)全村交通安全工作，并對(duì)本村的交通安全負(fù)法律責(zé)任。

副主任由趙正濤擔(dān)任：配合主任工作，抓好中心工作。委員有孫文清、楊鳳山、許連合，負(fù)責(zé)參加籌備安委會(huì)例會(huì)和村安委會(huì)的具體工作。孫文清負(fù)責(zé)日常查找本村存在的交通事故隱患。楊鳳山負(fù)責(zé)安委會(huì)檔案管理、下發(fā)文件、上報(bào)信息和紅綠燈廣播站的宣傳工作。許連合負(fù)責(zé)懸掛交通安全宣傳橫幅，與司機(jī)簽訂協(xié)議書和車輛檢查工作。

二、加大宣傳力度，提高村民和司機(jī)自身綜合素質(zhì)

1、大力宣傳和貫徹“中華人民共和國道路交通安全法”，利用宣傳畫、橫幅，把宣傳教育工作落到實(shí)處。

2、多次組織司機(jī)觀看鎮(zhèn)安委會(huì)發(fā)放的“道路交通事故典型案例警示錄”的VCD光盤。全體司機(jī)觀后表示，一定嚴(yán)

格遵守交通規(guī)則，堅(jiān)決抵制八種危險(xiǎn)駕駛行為，真正做到“關(guān)愛生命，安全出行”。

3、利用村廣播站按季節(jié)、天氣變化情況和節(jié)假日等，經(jīng)常播放不同內(nèi)容的“紅綠燈廣播稿”。讓大家時(shí)刻提高警惕，防止交通事故的發(fā)生。提醒每一個(gè)司機(jī)，行車安全關(guān)系到每一個(gè)路人的生命，關(guān)系到千萬家庭的幸福。

4、今年七月份，我村在村內(nèi)府中大街至村外養(yǎng)殖小區(qū)的沿街兩側(cè)墻面，安裝文化墻約3000米。全部掛上了公益性展板，內(nèi)容新穎，形式多樣。其中，關(guān)于交通安全方面的宣傳板塊所占比例達(dá)30%左右。這樣村民能經(jīng)?？吹教崾荆岣呓煌ò踩庾R(shí)。

三、繼續(xù)堅(jiān)持“串戶”工程，落實(shí)管理措施

1、為提高我村安委會(huì)成員的綜合素質(zhì)，我們經(jīng)常開碰頭會(huì)，學(xué)習(xí)交通法律和各種文件材料，吸取先進(jìn)單位和個(gè)人的事跡，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提高安委會(huì)成員的工作能力。

2、為了便于司機(jī)教育和車輛管理，村安委會(huì)建立健全各種臺(tái)帳。其中，按鎮(zhèn)安委會(huì)要求，完成了對(duì)本村司機(jī)和車輛檔案的登記工作。

3、堅(jiān)持司機(jī)例會(huì)制度，交流經(jīng)驗(yàn)、排查隱患，表揚(yáng)優(yōu)秀司機(jī)，教育違章司機(jī)。

4、在“串戶”過程中，每月最少兩次著重對(duì)本村的小建筑隊(duì)貨車、農(nóng)用車違法載人情況進(jìn)行串戶座談。安委會(huì)成員利用晚上時(shí)間，對(duì)全村四個(gè)小建筑隊(duì)包工頭進(jìn)行家訪，“上炕頭”宣傳貨車載人的安全隱患和違法行為。通過我們的走

訪，四個(gè)小建筑隊(duì)及時(shí)停止了貨車載人的行為，做到了防患于未然。

5、“串戶”工作的另一個(gè)內(nèi)容就是對(duì)全村司機(jī)進(jìn)行戒酒教育。簽訂“戒酒協(xié)議書”，讓他們充分認(rèn)識(shí)酒后開車是馬路第一殺手。要求他們只要開一天車，絕不沾一滴酒。另外，不要疲勞駕駛，做到寧可不掙錢，也要休息好。

6、做到逐層簽訂交通安全責(zé)任書：首先，鎮(zhèn)安委會(huì)與村安委會(huì)簽訂責(zé)任書，村安委會(huì)與車主簽訂安全管理責(zé)任書和司機(jī)安全行車保證書。做到每家車主，每個(gè)司機(jī)親自簽名，安委會(huì)留底。

7、加強(qiáng)主要節(jié)假日和重大會(huì)議期間的車輛管理。根據(jù)鎮(zhèn)安委會(huì)的要求：著重做好檢查和勸返工作。在此期間，我們都抽出懂技術(shù)的專業(yè)人員，在主要路口檢查出村車輛有無帶病車，存在隱患的車輛一律勸返。并認(rèn)真做好消減車輛出行工作。

8、做好精神病人，七十歲以上老年人和幼兒家庭走訪工作。我們把全村按街道分成片，安委會(huì)成員分片分戶進(jìn)行串戶，要求其家屬要負(fù)擔(dān)起監(jiān)護(hù)他們交通安全的責(zé)任。做到出行要有人陪伴，提醒和教育他們不要在繁華擁擠和十字交通要道停留等基本常識(shí)。

9、對(duì)重要交通要道和人員密集場(chǎng)所加強(qiáng)交通管理。我村村西十字路口處是人員密集的小市場(chǎng)和27路公交車終點(diǎn)站，也是來往車輛和行人出行的交通要道，一直是村安委會(huì)高度重視的地段。安委會(huì)每天都派一名專人維持秩序，并與

西府安委會(huì)配合，疏導(dǎo)行人和車輛，排除隱患。幾年來，此地段未發(fā)生一起交通事故。

以上是我村一年來的工作總結(jié)匯報(bào)。我們做的還很不夠，今后我們要在鎮(zhèn)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合鎮(zhèn)安委會(huì)工作部署，增加紅綠燈廣播頻率。繼續(xù)開展“串戶”工程，把“串戶”工作做實(shí)做細(xì)。進(jìn)一步完善本村安委會(huì)組織建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制度，全力做好交通安全工作。切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)全村百姓生命財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任和義務(wù)。為我村創(chuàng)建交通安全文明村繼續(xù)努力。

東府村安委會(huì)

2010年12月5日

第二篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)工作匯報(bào)材料

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項(xiàng)目部安全與文明施工管理制度,現(xiàn)匯報(bào)安委會(huì)工作材料。

一、本項(xiàng)目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、國務(wù)院部門規(guī)章制度，提高人員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。

2、進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并簽訂安全協(xié)議；

3、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對(duì)所有的施工管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得三級(jí)安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產(chǎn)年活動(dòng)。通過開展群眾性的安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無安全生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機(jī)械、設(shè)施設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；開展機(jī)械、設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消除各類機(jī)械、設(shè)施設(shè)備事故隱患。

7、查找設(shè)備機(jī)械交底記錄，強(qiáng)化機(jī)械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復(fù)查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細(xì)化機(jī)械設(shè)備管理要求，禁止隨意更換司機(jī)、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針、政策；本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；項(xiàng)目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行辦法》等。

3、經(jīng)考試合格、取得三級(jí)安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號(hào)上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目副經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強(qiáng)每日的安全巡查工作。

五、安全例會(huì)

1、每月的29號(hào)上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全例會(huì)，通報(bào)本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點(diǎn)；

2、每周三上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目副經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全工作會(huì)議。通報(bào)周二安全與文明施工檢查情況并落實(shí)整改，部署本周安全工作。

中國能源集團(tuán)黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第三篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

**項(xiàng)目部匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2011年**項(xiàng)目部安全工作整體開展情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、基本概況

**項(xiàng)目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設(shè)備共計(jì)169臺(tái)套。安全防護(hù)設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺(tái)充氣泵；59只M-40檢測(cè)儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測(cè)儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠(yuǎn)程控制液壓防噴器；29套試油機(jī)組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據(jù)各級(jí)文件通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部目前生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，確保項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，**項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司會(huì)議精神，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計(jì)劃》、《**項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實(shí)施細(xì)則》、《民營掛靠機(jī)組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實(shí)責(zé)任。

一是對(duì)全體干部職工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對(duì)管理干部、技術(shù)人員等重點(diǎn)崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對(duì)操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防控制措施落實(shí)以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識(shí)的培

訓(xùn)。對(duì)各單位的培訓(xùn)開展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)項(xiàng)目部通過定期開展安全知識(shí)競(jìng)賽等活潑生動(dòng)的方式對(duì)試油現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核排名，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部全體干部職工學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運(yùn)行。2011年以來，項(xiàng)目部注重HSE管理體系的整體推進(jìn)、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃落實(shí)，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊(duì)干部組織現(xiàn)場(chǎng)人員逐項(xiàng)進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對(duì)作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對(duì)五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項(xiàng)目部從上到下層層灌輸，強(qiáng)調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項(xiàng)目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時(shí)掌握各項(xiàng)安全信息，確保各項(xiàng)制度措施及時(shí)有效的落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊(duì)和配屬單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項(xiàng)座談，及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中存在的各項(xiàng)問題，同時(shí)注重各單位之間的交流和溝通，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時(shí)收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

五是加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對(duì)承包商隊(duì)伍人員的文化層次相對(duì)較低，操作技能普遍較差的具體情況，項(xiàng)目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對(duì)整改不力的個(gè)別隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，全年先后對(duì)2支外掛機(jī)組隊(duì)伍進(jìn)行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和緊迫感。同時(shí)，通過及時(shí)有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使項(xiàng)目部外掛機(jī)組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)車輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復(fù)雜、井區(qū)行車路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實(shí)際情況，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《項(xiàng)目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動(dòng)態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目部車輛設(shè)備每月進(jìn)行全面摸排檢查，同時(shí)，要求車輛帶隊(duì)干部堅(jiān)持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行，交通服務(wù)大

隊(duì)二中隊(duì)執(zhí)行的干部道路實(shí)地勘察、根據(jù)實(shí)際路況制定道路行駛過程中風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施等安全管理辦法，在項(xiàng)目部得到了普遍的推廣和應(yīng)用。對(duì)項(xiàng)目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強(qiáng)化工藝措施執(zhí)行。11年以來，項(xiàng)目部水平井施工占據(jù)近一半的機(jī)組數(shù)量,結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對(duì)水平井進(jìn)行了的工作安全分析，在充分識(shí)別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過程中進(jìn)行全過程的跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細(xì)則的落實(shí)。由安全組牽頭，項(xiàng)目部制定并實(shí)施了月度績效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對(duì)基層隊(duì)的每個(gè)機(jī)組進(jìn)行績效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對(duì)當(dāng)月各機(jī)組工作完成情況進(jìn)行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項(xiàng)目部突出人性化管理的同時(shí)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點(diǎn)，掛靠機(jī)組安全管理難度大、任務(wù)重，掛靠機(jī)組靜態(tài)設(shè)備設(shè)施配備較好，但動(dòng)態(tài)防護(hù)設(shè)施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時(shí)掛靠機(jī)組人員流動(dòng)性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識(shí)參差不齊，自身現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質(zhì)低下，對(duì)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過程中不服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來越狹小的施工井場(chǎng)對(duì)施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進(jìn)一步增加，現(xiàn)有的壓裂設(shè)備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設(shè)備的配套之前，項(xiàng)目部勢(shì)必要增加社會(huì)車輛設(shè)備的使用頻率，而外雇設(shè)備在人員素質(zhì)、安全意識(shí)及操作技能等方面相對(duì)欠缺，對(duì)安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強(qiáng)的安全工作：

1、加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。

2、嚴(yán)格車輛管理，堅(jiān)持干部帶隊(duì)、隊(duì)車行駛、干部坐頭車制度。加強(qiáng)對(duì)零星車輛的檢查力度與頻次，同時(shí)強(qiáng)化駕駛員安全培訓(xùn)教育工作，做好出車前、中途以及回場(chǎng)檢驗(yàn)，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)零星任務(wù)車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實(shí)等方式進(jìn)行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設(shè)備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項(xiàng)目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機(jī)無縫對(duì)接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。結(jié)合體系推進(jìn)工作的開展，抓好體系有效運(yùn)行和班前會(huì)質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

5、是抓要點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊(duì)伍的管理作為重點(diǎn)工作來抓，以完善井噴應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化演練為重點(diǎn)，確保井控安全。加強(qiáng)A類設(shè)備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細(xì)化落實(shí)外掛機(jī)組管理辦法，確保掛靠機(jī)組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)。落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識(shí)。

7、是抓考核，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)干部安全職責(zé)，提高 6

各級(jí)干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。

**項(xiàng)目部 2012年1月1日

第四篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

1、四季度安全開展情況：

2017年全年保定信能項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生職業(yè)病危害事故，未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故，未發(fā)生責(zé)任范圍網(wǎng)絡(luò)不安全事件；未發(fā)生人為原因和管理責(zé)任的設(shè)備一、二類障礙；未發(fā)生治安、刑事事件及拖欠工人工資現(xiàn)象，2、網(wǎng)格化管理內(nèi)容：

網(wǎng)格化管理區(qū)域安全工作正常開展，全面排查網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的安全隱患。網(wǎng)格化區(qū)域檢查及季節(jié)性安全檢查整改率100%，隱患排查治理100%。3、2018年的工作計(jì)劃：

1、狠抓安全生產(chǎn)落實(shí)安全責(zé)任。

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任、落實(shí)崗位責(zé)任制、將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解,具體到每個(gè)職工,明確責(zé)任,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度

a)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。b)加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)隱患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。c)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。d)加強(qiáng)事故應(yīng)急與處理能力

e)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。f)重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理

3、加強(qiáng)安全隱患的排查、監(jiān)督、整改力度

堅(jiān)持開展隱患排查整治工作,進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要求及時(shí)整改閉環(huán)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行四個(gè)凡是要求，所有工作要落實(shí)到位，安全到位。

第五篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

2011年，中泰化學(xué)湖北電建二公司熱機(jī)公司在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的鼎力配合下，始終堅(jiān)持“以人為本”安全管理理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理制度。黨政工團(tuán)齊抓齊管，緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使安全文明施工管理落實(shí)到實(shí)處，并在安全工作上取得了一定成績，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)?，F(xiàn)將中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點(diǎn)計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、安全管理內(nèi)容和活動(dòng)及取得的效果

1、堅(jiān)持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理

我們堅(jiān)持要求管理人員及各班組時(shí)刻都要清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。中泰化學(xué)熱機(jī)公司結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開周、月度安全會(huì)議，對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行總結(jié)與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時(shí)，對(duì)作業(yè)班組的班前會(huì)進(jìn)行長期監(jiān)督，對(duì)班前交底記錄進(jìn)行抽查等，堅(jiān)持將其納入我們的日常安全管理工作中。

2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力

在安全培訓(xùn)教育方面，對(duì)所有新入廠的人員均進(jìn)行了安全教育和書面考試，對(duì)特種工進(jìn)行上崗證件審查和報(bào)驗(yàn)，在重大作業(yè)項(xiàng)目施工前監(jiān)督班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

為了保證施工人員安全，中泰化學(xué)熱機(jī)公司對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)正確使用。根據(jù)2#鍋爐現(xiàn)裝的情況懸掛了安全網(wǎng)，臨邊搭設(shè)防護(hù)欄、空洞蓋板和外圍安全護(hù)網(wǎng)，在危險(xiǎn)的區(qū)域設(shè)置警示牌。中泰化學(xué)熱機(jī)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)制作了電焊機(jī)集中布置箱、標(biāo)準(zhǔn)化氧氣、乙炔籠，標(biāo)準(zhǔn)垃圾回收桶等若干。至今熱機(jī)公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

在安全監(jiān)督檢查方面，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，也及時(shí)隨同監(jiān)理公司、總包公司進(jìn)行每周的專項(xiàng)安全檢查，并針對(duì)存在的不足和問題督促作業(yè)班組及時(shí)整改。

3、加強(qiáng)季節(jié)性施工防范措施的落實(shí)，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面

針對(duì)現(xiàn)在是夏季施工，中泰化學(xué)熱機(jī)公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設(shè)置了飲水機(jī)，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的純凈水供應(yīng)工作；正在購買藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時(shí)發(fā)放到職工手中；中泰化學(xué)熱機(jī)公司還根據(jù)實(shí)際情況更改了夏季高溫作業(yè)時(shí)間，將早上上班時(shí)間提前至8：00，下午下班時(shí)間延遲至20：00，錯(cuò)開中午高溫作業(yè)時(shí)間。正是以上幾項(xiàng)防暑降溫措施的落實(shí)才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現(xiàn)象！

二、前期安全工作中存在的問題及解決辦法

在成績的取得過程中，還是存在一些具體問題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進(jìn)一步提高。主要問題如下：

1.工地施工場(chǎng)地偏遠(yuǎn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的體檢工作帶來極大的不便。對(duì)應(yīng)措施：項(xiàng)目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進(jìn)行體檢或組織醫(yī)院到現(xiàn)場(chǎng)給進(jìn)場(chǎng)人員體檢。

2.加大過程安全措施獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，提高班組對(duì)安全工作的積極性。

3.鍋爐鋼架平臺(tái)安裝隊(duì)伍未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致梯子平臺(tái)安裝工作滯后，給安全工作帶來一定障礙。

三、2011年安全管理工作重點(diǎn)和計(jì)劃及安全目標(biāo)。

2011年中泰化學(xué)熱機(jī)公司主要工作任務(wù)有：

2、3號(hào)鍋爐鋼架吊裝，2、3號(hào)鍋爐汽包吊裝就位，2、3號(hào)鍋爐受熱面安裝，2號(hào)鍋爐緊身封閉，啟動(dòng)鍋爐房施工、汽機(jī)房施工、空冷島施工等。從施工任務(wù)上看，中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年將全面進(jìn)入安裝高峰及，施工任務(wù)緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險(xiǎn)作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作任務(wù)更加艱巨。

2011安全目標(biāo)：

1）實(shí)現(xiàn)人事死亡事故“零目標(biāo)”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故；

2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機(jī)械、設(shè)備事故；

3）杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設(shè)施倒塌事故；

5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故；

6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故；

7）杜絕壓力容器爆炸事故；

8）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；

9）營造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴(yán)明、次序井然的施工環(huán)境。為了順利實(shí)現(xiàn)本安全目標(biāo)，我們中泰化學(xué)熱機(jī)公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持將安全工作放在首位，為各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。在現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理方面，我們將重點(diǎn)采取以下幾項(xiàng)管理措施：

一、高空作業(yè)

控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個(gè)人防護(hù)用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護(hù)，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護(hù)和警示措施。

二、安全用電管理。

控制手段：加強(qiáng)日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴(yán)格按照整體策劃的要求進(jìn)行電源布置；加強(qiáng)電焊機(jī)集中布置管理；嚴(yán)格使用合格的電源線盤。

三、防火防爆管理。

控制手段：指導(dǎo)加強(qiáng)施工班組現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理意識(shí)，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開存放并警示。過程檢查監(jiān)督到位。

四、重點(diǎn)抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強(qiáng)維護(hù)和使用安全防護(hù)措施，營造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境。