第一篇：安委會第三季度匯報材料

貴州華電桐梓發(fā)電有限公司2X600MW機(jī)組新建工程

2012年度第三季度

安委會工作匯報材料

編制單位：河北億能煙塔工程有限公司桐梓項目部

編制：

審批：

日期：2012/10/10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和大力支持下，我單位安委會工作扎實(shí)有效、穩(wěn)步推進(jìn)，冷卻塔、煙囪、循環(huán)水泵房等在建工程項目施工進(jìn)展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運(yùn)行狀態(tài)，下面我就我單位2012年度第三季度安委會工作情況匯報如下：

一、第三季度工作回顧

1.1主體工程施工安全管理情況

1#冷卻塔電梯排架在拆除前對腳手架進(jìn)行了全面檢查、加固，對工人進(jìn)行技術(shù)交底；加強(qiáng)拆除過程中的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化項目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進(jìn)行，該排架已于09月20日順利拆除完畢。

2#冷卻塔正在進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)，在吊裝前對機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查、檢測，并對全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；在吊裝過程中強(qiáng)化班前交底制度、加強(qiáng)過程監(jiān)控、完善安全設(shè)施，安排專職安監(jiān)、質(zhì)檢人員全程跟蹤監(jiān)督管理，確保吊裝作業(yè)的順利進(jìn)行。

循環(huán)水泵房工程正在進(jìn)行砌體工程施工，著重做好腳手架搭設(shè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、防護(hù)用品佩戴、習(xí)慣性違章等具體工作，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證施工安全。

1.2大型機(jī)械運(yùn)行管理情況

2#冷卻塔預(yù)制構(gòu)件吊裝所用2臺25T汽車吊、2輛平板車和鋼結(jié)構(gòu)加工所用1臺25T汽

車吊車況良好、性能穩(wěn)定、運(yùn)行良好，按要求進(jìn)行定期檢測、檢修。

根據(jù)現(xiàn)場施工需要，我們對煙囪吊籠卷揚(yáng)機(jī)棚進(jìn)行了移位，對卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行了加固處理，在使用前進(jìn)行了全面檢測、調(diào)試、試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用；目前正在進(jìn)行煙囪鋼平臺、鋼爬梯施工所需卷揚(yáng)機(jī)吊盤的安裝作業(yè)。

1.3大型腳手架搭設(shè)、拆除情況

1#冷卻塔電梯排架已經(jīng)拆除完畢。

現(xiàn)價段現(xiàn)場腳手架為1#2#冷卻塔水槽施工、循環(huán)水泵房砌體工程施工，其搭設(shè)高度均為15-16m，在搭設(shè)過程中我們嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求對其原材料、縱橫向間距、步距、剪刀撐、附著體（連墻桿）、操作平臺、維護(hù)欄桿等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全輔助設(shè)施與架體同步跟進(jìn)，做到層層有監(jiān)管，步步有檢查；在拆除過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書的要求。

1.4臨時用電及消防管理

我們每周六由項目經(jīng)理帶隊，相關(guān)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人參加對現(xiàn)場臨時用電及消防管理情況進(jìn)行全面檢查，共梳理、改造、掩埋線路4項次，更換漏電保護(hù)器3支，更換電源線100m，更新消防器具18套，為現(xiàn)場臨時用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。

1.5安全保障費(fèi)用投入情況

本季度投入安全措施費(fèi)8萬元，主要用于采購安全網(wǎng)、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護(hù)用品、工作服、絕緣鞋、防護(hù)手套、消防器材、安全警示標(biāo)志、宣傳條幅等，并且隨著工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷調(diào)整投入項目，確保安全保障資金的足額、合理使用。

1.6各項大檢查落實(shí)情況

8-9月份按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署，我們進(jìn)行“打非治違、防災(zāi)避險”專項行動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實(shí)施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場整改力度、并進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，將相關(guān)材料及時予以上報。

按照業(yè)主單位通知要求，我項目部于09月15日開展為期兩個月的秋季大檢查，目前此項工作正在進(jìn)行中，重點(diǎn)做好現(xiàn)場隱患排查治理、嚴(yán)控“三違”現(xiàn)象、杜絕習(xí)慣性違章、消除裝置性違章等工作，確保此項工作得到良好的落實(shí)、執(zhí)行。

強(qiáng)化手段、嚴(yán)格管理、過程監(jiān)控、落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行有力、扎實(shí)有效地推進(jìn)“雙節(jié)”期間各項工程施工進(jìn)展的順利進(jìn)行，保證了假日期間各項工作的順利進(jìn)行。

以上述工作為契機(jī)，以現(xiàn)場安全管理為核心，以領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與為基點(diǎn)，以過程控制為手段，確?！鞍偃帐┕じ傎悺表樌M(jìn)行，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

1.7三級安全教育情況

對新進(jìn)場工人或轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行三級安全教育，根據(jù)各工種特點(diǎn)、作業(yè)項目的危險點(diǎn)（源）辨識、分析，著重進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護(hù)知識、事故案例和上級部門的有關(guān)文件精神進(jìn)行等方面的宣教培訓(xùn)；本季度共進(jìn)行新工人入場安全教育45人次，經(jīng)考核，全部合格。

1.8安全技術(shù)措施及整改項落實(shí)情況

本季度共審查施工措施3份，審查特殊工種資質(zhì)10人，下發(fā)安全整改單8份，消除安全隱患16處，治理習(xí)慣性違章46例，處罰金額2850元；獎勵在安全方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人共10人次，獎勵金額共計3200元

二、第四季度安委會工作重點(diǎn)

第四季度我們主要施工項目為1#冷卻塔主水槽和水池施工、預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)；2#冷卻塔為主水槽施工、預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)；循環(huán)水泵房砌體施工、鋼屋架安裝、屋面施工等。

1、繼續(xù)做好新入廠工人三級安全教育培訓(xùn)工作，確保全員教育培訓(xùn)，考核合格后才上崗；進(jìn)一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、認(rèn)真做好1#冷卻塔預(yù)制構(gòu)件吊裝前的各項準(zhǔn)備工作，對機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查、檢測；在吊裝過程中做好監(jiān)督管理工作。

3、做好2#冷卻塔預(yù)制構(gòu)件吊裝的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化班前交底和過程控制，完善安全設(shè)施，確保吊裝作業(yè)的順利進(jìn)行。

4、做好煙囪工程鋼平臺、鋼爬梯、鋼內(nèi)筒、鋼附件安裝前的各項準(zhǔn)備工作，對投入的機(jī)械設(shè)備、工器具等進(jìn)行全面檢測，確保運(yùn)行安全；做好安裝過程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項目的順利進(jìn)行。

5、認(rèn)真做好循環(huán)水泵房鋼屋架吊裝前的各項準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)過程安全監(jiān)控；強(qiáng)化屋面工程施工過程監(jiān)督管理工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)大型腳手架、機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防器械、高空作業(yè)、習(xí)慣性違章、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時整改、嚴(yán)格考核，使各項危險源和危險因素處于良好控制狀態(tài)。

7、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)施，確保安全防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施配備齊全、產(chǎn)品合格、使用正確、作用得當(dāng)，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。

8、積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召和要求，認(rèn)真做好“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級”的有關(guān)工作。

9、做好冬期施工的各項準(zhǔn)備工作，確保冬期施工安全。

“安全無小事”，安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，作為項目的管理者，我們必須做到現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作萬無一失，確保各項安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；這是我們的愿望，這是我們的責(zé)任，也是我們必須履行的職責(zé)！

匯報完畢，謝謝大家！

第二篇：第三季度安委會匯報材料

神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

北京御正營監(jiān)理公司永州監(jiān)理部

第三季度安委會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在參建單位的共同努力下，第三季度安委會今天順利召開了，現(xiàn)在我代表北京御正營工程監(jiān)理有限公司永州監(jiān)理部將監(jiān)理部的安全文明工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、第二季度的工作情況

監(jiān)理部要第二季度的在工作中堅持以“以人為本，生命至上，文化引領(lǐng)，風(fēng)險預(yù)控”的管理理念。把“以人為本，安全為天”做為安全管理的最高標(biāo)準(zhǔn)，把執(zhí)行落實(shí)做為安全管理的手段。第二季度的安全監(jiān)理工作重點(diǎn)是結(jié)合《國華電力基本建設(shè)本質(zhì)安全管理體系》對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)理，對特種作業(yè)、特種設(shè)備和專項安全方案的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。重點(diǎn)對橋梁工程施工的安全監(jiān)督和貨運(yùn)道路施工的安全監(jiān)督。

1、開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)的意識和技能。監(jiān)理部定期進(jìn)行內(nèi)部安全教育學(xué)習(xí)，組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《國華電力基本建設(shè)本質(zhì)安全管理體系》、《交通建設(shè)工程安全監(jiān)理》及《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，組織監(jiān)理人員觀看《橋梁施工安全事故視頻》、《橋梁掛藍(lán)施工工法視頻》和安監(jiān)局6月份安全活動月發(fā)行的《盲洞迷途》等安全教育警示片。通過學(xué)習(xí)，使全體監(jiān)理人員認(rèn)識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任，使他們了解安全監(jiān)理的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)國華電神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

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廠安全生產(chǎn)的理念，督促施工單位在施工中按照建筑工程生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章行為。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。使他們掌握了在施工過程中如何進(jìn)行安全監(jiān)理，使監(jiān)理部所有監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作上的認(rèn)識方面有了較大的提高。

檢查督促項目部開展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育。督促項目部開展三級安全教育，加強(qiáng)三級安全體制建設(shè)以班組為重點(diǎn)；提高安全意識，以班組基層為重點(diǎn)；6月份是安全生產(chǎn)月活動，督促項目部組織了以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全活動月啟動儀式。強(qiáng)化“紅線”意識，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識，提高現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動施工人員對安全生產(chǎn)的自學(xué)性和積極性。并加強(qiáng)了對活動月的宣傳和現(xiàn)場整治工作。

2、開展安全檢查，消除事故隱患

監(jiān)理部本著“以人為本，生命至上”的原則，為打造平安工地，消除安全隱患，提高防患意識，監(jiān)理部在第二季度的安全工作中開展了經(jīng)常性的安全檢查和專項的安全檢查，并每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視。經(jīng)常性的安全檢查每周1~2次，每月進(jìn)行一次全面的安全大檢查。第二季度監(jiān)理部共進(jìn)行安全檢查23次，下達(dá)監(jiān)理通知單20份，召開安全會議4次。檢查主要有以下內(nèi)容：

（1）對進(jìn)場的所有民工的登記情況進(jìn)行了檢查，防止身份不明、有案在身和未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場。防止出現(xiàn)農(nóng)民工工資拖欠或惡意討薪的事件發(fā)生。及時了解和掌握現(xiàn)場施工隊伍人員數(shù)量的變化，進(jìn)行動態(tài)控制。神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

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（2）對特殊工種作業(yè)人員的檢查。主要是檢查起重工、焊工、架子工的持證情況。在檢查中起重工證件齊全，焊工和架子工持證人員的數(shù)量不足，監(jiān)理要求項目部進(jìn)行了補(bǔ)充。

（3）對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了檢查。主要是檢查施工機(jī)械如挖機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)和運(yùn)輸車輛人員的行駛證、駕駛證、保養(yǎng)記錄。及時將檢查結(jié)果通報給項目部要求整改。

（4）對橋梁加工場地和設(shè)備進(jìn)行檢查。主要檢查鋼筋加工場地，模板加工場地。檢查加工設(shè)備的完好性，安全用電和操作人員的資質(zhì)，氧氣、乙炔的安全使用情況。大型模板加工的安全性，掛藍(lán)制作的工藝及安全性。

（5）對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行專項檢查。主要是檢查了進(jìn)廠道路和貨運(yùn)道路施工臨時用電情況，包括配電箱安放的合理性，漏電保護(hù)器是否起作用，有無防雨措施，接線是否符合要求等。對存在的問題及時要求項目部進(jìn)行了整改，對整改落實(shí)不力的貨運(yùn)道路臨時用電進(jìn)行了停工專項整治。

（6）對橋梁結(jié)構(gòu)物的施工安全進(jìn)行檢查。監(jiān)理部要求項目部在每道工序報驗(yàn)時，先報驗(yàn)該工序的安全措施是否可靠，當(dāng)安全措施檢查合格后，安全監(jiān)理工程師和項目部的安全員共同簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工程序報驗(yàn)。對安全報驗(yàn)不合格的不允許進(jìn)行下道工序的施工。

（7）對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查。主要檢查習(xí)慣性違章、現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工等。發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行糾正。

（8）對安全預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行檢查。督促項目部進(jìn)行了消防演練，檢查消防器材。對防毒蛇咬傷知識進(jìn)行了普及教育，并要求從前場到后場神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

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禁止所人員從山里草叢穿行，禁止在草叢中和樹林中休息。對防洪預(yù)案進(jìn)行了審查并督促項目部落實(shí)防洪物資，對防洪物資的數(shù)量、種類及儲存進(jìn)行了專頂檢查。

3、狠抓安全監(jiān)管重點(diǎn)不放松

本項目的安全監(jiān)理重點(diǎn)是蘆洪江大橋和聯(lián)積塘大橋施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管和橋梁本身的質(zhì)量安全監(jiān)管。橋梁施工質(zhì)量和安全息息相關(guān)，質(zhì)量事故往往也存在安全事故，安全事故也可能引發(fā)質(zhì)量事故。監(jiān)理部要求安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須將橋梁施工安全和橋梁本身的質(zhì)量安全做為工作重點(diǎn)。在橋梁施工過程中，任何一道工序都要先報驗(yàn)該道工序的安全措施，在確保安全的情況下再進(jìn)行工序的報驗(yàn)。同時將結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量控制、高空作業(yè)、基坑開挖、支架搭設(shè)、承重模的安裝與拆除、掛藍(lán)施工與滿堂支架施工、現(xiàn)場臨時用電做為重中之重。及時糾正橋梁施工過程中的違章指揮和違章行為。例如：在2號立柱進(jìn)行安全檢查時，發(fā)現(xiàn)立柱模板固定風(fēng)纜1根拴在1號的立柱支架上，1根風(fēng)纜背在另一個立柱模板上，5-1號立柱模板的固定風(fēng)纜拴在外側(cè)的防護(hù)欄桿上存在質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即指令施工隊進(jìn)行了整改，并對此事進(jìn)行了通報。8號蓋梁混凝土強(qiáng)度沒有達(dá)到強(qiáng)度要求，項目部指揮施工隊對承重的支架進(jìn)行拆除，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即進(jìn)行了制止，并召開了專題會議進(jìn)行整頓，要求項目部拆除承重支架和模板必須和監(jiān)理工程師進(jìn)行混凝土強(qiáng)度檢測，混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度要求時，項目部技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同在聯(lián)系單上簽字，才能拆除承重的支架和模板?；娱_挖時要求項目部提前做神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

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好預(yù)案，現(xiàn)場落實(shí)安全措施后才能進(jìn)行開挖，并在開挖過程中密切觀察邊坡的穩(wěn)定性。監(jiān)理部在對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行專項檢查時，發(fā)現(xiàn)貨運(yùn)道路存在嚴(yán)重的用電安全隱患，多次要求整改，施工隊沒有按要求整改，最后監(jiān)理部對貨運(yùn)道路停工2天進(jìn)行臨時用電的專項整治工作才糾正過來。

4、安全活動月的開展情況

6月份是全國的“安全生產(chǎn)月”活動，也是本項目的“安全生產(chǎn)月”活動。監(jiān)理部督促項目部提前制定出“安全活動月”方案，并于6月1日進(jìn)行了“安全活動月”的啟動儀式，并懸掛安全宣傳牌、發(fā)放橋梁施工安全手冊；組織參觀安全掛圖。

監(jiān)理部在“安全活動月”中組織全體監(jiān)理員觀看橋梁施工事故視頻，學(xué)習(xí)國家安監(jiān)局的安全活動月宣傳資料及建設(shè)單位下發(fā)的各種有關(guān)安全的文件，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織項目部進(jìn)行自查自糾。

加強(qiáng)對雨季防洪的預(yù)防工作，督促項目部制定了防洪措施并購買了防洪物資，并對防洪物資的種類、數(shù)量、儲存方式進(jìn)行了檢查，確保防洪工作人員、物資落到實(shí)處。

督促項目部加強(qiáng)“安全活動月”的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的主題思想，使活動開展的有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于“安全活動月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有落實(shí)的正常軌道，使6月份“安全活動月”中無任何大小事故發(fā)生。

5、存在的問題

在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)、項目部和監(jiān)理部的共同努力下，第二季度的神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

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安全工作取得了一定的成績，確保了第二季度的安全生產(chǎn)，但同時也暴露了一些安全管理方面的問題和薄弱環(huán)節(jié)。暴露出的問題主要有以下幾個方面：

（1）項目部施工現(xiàn)場技術(shù)人員與安全人員的管理脫節(jié)。安全管理人員對橋梁結(jié)構(gòu)施工中的存在的問題認(rèn)為是技術(shù)員負(fù)責(zé)，而技術(shù)員只對橋梁結(jié)構(gòu)的技術(shù)方面負(fù)責(zé)，忽視了對安全的管理。例如：2號、5號立柱模板的固定風(fēng)纜，在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題時，技術(shù)員只對模板進(jìn)行了檢查復(fù)核而忽視了風(fēng)纜的安全隱患也會造成質(zhì)量事故，8號蓋梁在混凝土澆筑完成時間不到3天，強(qiáng)度不明確的情況下，沒有通知監(jiān)理進(jìn)行強(qiáng)度檢測，擅自安排施工隊進(jìn)行承重支架的拆除，也說明項目部安全人員對結(jié)構(gòu)物的安全不重視。技術(shù)人員忽視施工現(xiàn)場的安全文明工作，安全員忽視橋梁結(jié)構(gòu)的安全，使安全管理和技術(shù)管理脫節(jié)，出現(xiàn)管理上的真空地帶。

（2）對安全文明施工的成果保護(hù)工作不到位。樁基施工產(chǎn)生的泥漿對現(xiàn)場的安全文明施工產(chǎn)生二次污染，施工現(xiàn)場每天都在清理，但每天都在污染。施工過程中施工人員亂扔?xùn)|西、工器具隨意堆放，施工人員不注重安全文明，安全人員只能是重復(fù)的做同一項工作，造成人力和資源的浪費(fèi)，使現(xiàn)場安全文明工作成果不能保持長久。

（3）對用電安全管理存在漏洞。在項目部的施工臨時用電中，過多的依賴電工的自覺性，而忽視了對臨時用電的經(jīng)常性檢查，重視了前場而忽視了貨運(yùn)道路的用電安全。導(dǎo)致貨運(yùn)道路施工用電存在安全隱患，不得不停工進(jìn)行整治。

（4）習(xí)慣性違章仍然存在。雖然監(jiān)理部和項目部的安全人員每天進(jìn)神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

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行巡視，但現(xiàn)場習(xí)慣性違章時有發(fā)生，主要體現(xiàn)在不戴安全帽或不按要求戴安全帽，天熱時有光膀子的現(xiàn)象，搭設(shè)支架時不按要求拴安全帶和不按要求搭設(shè)腳手板。有的施工人員不戴安全帽，指出后馬上戴上或看到監(jiān)理和業(yè)主后馬上戴上，人一走又不戴了。

二、第三季度的工作安排

第三季度的安全工作形式比第二季度更為嚴(yán)峻，蘆洪江大橋?qū)⑦M(jìn)行橋墩、0號塊、掛藍(lán)、滿堂支架現(xiàn)澆箱梁的施工，聯(lián)積塘大橋樁基、系梁、立柱和滿堂支架現(xiàn)澆箱梁的施工，安全工作不容懈怠。監(jiān)理部將一如既往的監(jiān)督施工單位按照國華電力安全文明施工的理念、國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，制止違規(guī)作業(yè)。監(jiān)理工程師加大對施工現(xiàn)場安全文明施工的巡視檢查力度，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項安全措施。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，立即要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，報告建設(shè)單位；每日巡視檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改，并跟蹤整改結(jié)果。

在第三季度的安全工作中重點(diǎn)是橋墩、蓋梁、滿堂支架的搭設(shè)、預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁混凝土施工、掛藍(lán)施工等高空作業(yè)中的鋼筋綁扎、連續(xù)梁大型模板的安裝等工作的安全防范工作。監(jiān)理部將根據(jù)以上施工內(nèi)容及施工進(jìn)度及時調(diào)整工作重點(diǎn)，全過程、全方位的對各施工程序中的安全文明施工進(jìn)行檢查巡視。加強(qiáng)對危險源的識別和檢查，制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)。使第三季度的安全文明工作始終處于受控的狀態(tài)。神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

北京御正營監(jiān)理公司永州監(jiān)理部

安全文明施工的管理工作是一個艱辛的過程，我們將百尺竿頭、更進(jìn)一步，通過學(xué)習(xí)多方同行的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的安全建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時候都不能松懈。北京御正營工程監(jiān)理有限公司永州監(jiān)理部下定決心在國華永州發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)下和項目部一同努力，為達(dá)成工程的安全工作目標(biāo)不懈努力！

謝謝大家！

北京御正營工程監(jiān)理有限公司

永州監(jiān)理部 二○一四年七月日

第三篇：全縣第三季度安委會全體成員

全縣第三季度安委會全體成員（擴(kuò)大）會議召開

（導(dǎo)語：8月3日，全縣第三季度安全生產(chǎn)工作會議召開，會議總結(jié)了上半年全縣的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)面臨的形式和存在的問題，并對下階段主要工作做了部署。副縣長劉和邦及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負(fù)責(zé)人參加了會議。）

會上，六個有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和在下階段的工作部署作發(fā)言。劉和邦指出，今年上半年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)重視、行動積極、成效明顯、安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績，但安全生產(chǎn)形式依然十分嚴(yán)峻。特別是第三季度是盛夏季節(jié)，安全生產(chǎn)事故是易發(fā)的時段。要制定實(shí)施方案，結(jié)合日常監(jiān)察工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)。

劉和邦最后強(qiáng)調(diào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，著力提升安全生產(chǎn)活動，采取確實(shí)可行措施，為使今后的安全生產(chǎn)活動有個穩(wěn)定的態(tài)勢，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法能力，提前做好國慶期間大檢查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，鞏固已取得的成果，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督”的工作格局，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

溫琦

第四篇：安委會匯報材料

安委會工作匯報材料

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項目部安全與文明施工管理制度,現(xiàn)匯報安委會工作材料。

一、本項目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強(qiáng)隊伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、國務(wù)院部門規(guī)章制度，提高人員責(zé)任意識和安全意識。

2、進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并簽訂安全協(xié)議；

3、對特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對所有的施工管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得三級安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產(chǎn)年活動。通過開展群眾性的安全活動，增強(qiáng)職工安全意識，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對施工機(jī)械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作，掌握現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的動態(tài)，堅決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無安全生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機(jī)械、設(shè)施設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場；開展機(jī)械、設(shè)施設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機(jī)械、設(shè)施設(shè)備事故隱患。

7、查找設(shè)備機(jī)械交底記錄，強(qiáng)化機(jī)械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復(fù)查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細(xì)化機(jī)械設(shè)備管理要求，禁止隨意更換司機(jī)、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

1、對所有進(jìn)場施工的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針、政策；本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；項目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動紀(jì)律管理暫行辦法》等。

3、經(jīng)考試合格、取得三級安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號上午10點(diǎn)30分有安全科組織項目經(jīng)理帶隊、項目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點(diǎn)30分有安全科組織項目副經(jīng)理帶隊，項目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強(qiáng)每日的安全巡查工作。

五、安全例會

1、每月的29號上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項目經(jīng)理主持，召開項目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全例會，通報本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點(diǎn)；

2、每周三上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項目副經(jīng)理主持，召開項目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全工作會議。通報周二安全與文明施工檢查情況并落實(shí)整改，部署本周安全工作。

中國能源集團(tuán)黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第五篇：安委會匯報材料

**項目部匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2011年**項目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報。

一、基本概況

**項目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設(shè)備共計169臺套。安全防護(hù)設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠(yuǎn)程控制液壓防噴器；29套試油機(jī)組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據(jù)各級文件通知要求，結(jié)合項目部目前生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，確保項目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，**項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司會議精神，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險控制為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計劃》、《**項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實(shí)施細(xì)則》、《民營掛靠機(jī)組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實(shí)責(zé)任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓(xùn)。項目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對管理干部、技術(shù)人員等重點(diǎn)崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險識別、預(yù)防控制措施落實(shí)以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識的培

訓(xùn)。對各單位的培訓(xùn)開展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動的方式對試油現(xiàn)場各項檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核排名，充分調(diào)動了項目部全體干部職工學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，同時為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運(yùn)行。2011年以來，項目部注重HSE管理體系的整體推進(jìn)、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全環(huán)保行動計劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃落實(shí)，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現(xiàn)場人員逐項進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強(qiáng)調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實(shí)。項目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊和配屬單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產(chǎn)過程中存在的各項問題，同時注重各單位之間的交流和溝通，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

五是加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責(zé)令其停工整改，項目部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，全年先后對2支外掛機(jī)組隊伍進(jìn)行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認(rèn)識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使項目部外掛機(jī)組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。針對車輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復(fù)雜、井區(qū)行車路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實(shí)際情況，項目部結(jié)合實(shí)際，制定了《項目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯(lián)合對項目部車輛設(shè)備每月進(jìn)行全面摸排檢查，同時，要求車輛帶隊干部堅持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行，交通服務(wù)大

隊二中隊執(zhí)行的干部道路實(shí)地勘察、根據(jù)實(shí)際路況制定道路行駛過程中風(fēng)險消減控制措施等安全管理辦法，在項目部得到了普遍的推廣和應(yīng)用。對項目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強(qiáng)化工藝措施執(zhí)行。11年以來，項目部水平井施工占據(jù)近一半的機(jī)組數(shù)量,結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對水平井進(jìn)行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過程中進(jìn)行全過程的跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細(xì)則的落實(shí)。由安全組牽頭，項目部制定并實(shí)施了月度績效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對基層隊的每個機(jī)組進(jìn)行績效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對當(dāng)月各機(jī)組工作完成情況進(jìn)行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點(diǎn)，掛靠機(jī)組安全管理難度大、任務(wù)重，掛靠機(jī)組靜態(tài)設(shè)備設(shè)施配備較好，但動態(tài)防護(hù)設(shè)施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時掛靠機(jī)組人員流動性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現(xiàn)場實(shí)際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質(zhì)低下，對公司及項目部的各項安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過程中不服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風(fēng)險不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進(jìn)一步增加，現(xiàn)有的壓裂設(shè)備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設(shè)備的配套之前，項目部勢必要增加社會車輛設(shè)備的使用頻率，而外雇設(shè)備在人員素質(zhì)、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強(qiáng)的安全工作：

1、加強(qiáng)對全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險識別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。

2、嚴(yán)格車輛管理，堅持干部帶隊、隊車行駛、干部坐頭車制度。加強(qiáng)對零星車輛的檢查力度與頻次，同時強(qiáng)化駕駛員安全培訓(xùn)教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗(yàn)，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對零星任務(wù)車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實(shí)等方式進(jìn)行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設(shè)備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機(jī)無縫對接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。結(jié)合體系推進(jìn)工作的開展，抓好體系有效運(yùn)行和班前會質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

5、是抓要點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊伍的管理作為重點(diǎn)工作來抓，以完善井噴應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化演練為重點(diǎn)，確保井控安全。加強(qiáng)A類設(shè)備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細(xì)化落實(shí)外掛機(jī)組管理辦法，確保掛靠機(jī)組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)。落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅持安全經(jīng)驗(yàn)分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識。

7、是抓考核，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進(jìn)一步落實(shí)各級干部安全職責(zé)，提高 6

各級干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。

**項目部 2012年1月1日