第一篇：優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的第一道坎深圳市歐博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的第一道坎

銷(xiāo)售人員從前被稱(chēng)作是“推銷(xiāo)員”，言外之意其實(shí)是公眾對(duì)銷(xiāo)售這一職業(yè)的輕視與誤解，算是當(dāng)時(shí)社會(huì)一種不入流的職業(yè)。隨著社會(huì)的發(fā)展和公眾意識(shí)的提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始投身到銷(xiāo)售這個(gè)工作中，因?yàn)榇蟊娨呀?jīng)逐漸形成“銷(xiāo)售=待遇高”這一種刻板印象，不得不說(shuō)公眾又走進(jìn)了一種誤區(qū)。銷(xiāo)售不等于待遇高，優(yōu)秀的銷(xiāo)售才等同于待遇高！可是由于眾多的表象讓別人覺(jué)得銷(xiāo)售就是掙錢(qián)多，所以紛紛加入到銷(xiāo)售大軍中來(lái)。同時(shí)，銷(xiāo)售由于門(mén)檻低，入職相對(duì)容易也使得很多人選擇了銷(xiāo)售工作?？墒乾F(xiàn)實(shí)是真正優(yōu)秀的銷(xiāo)售其實(shí)僅僅是那20%的人，而剩下的80%的人則是顯得并不是優(yōu)秀，從而造成待遇等方面并不是非常高。當(dāng)問(wèn)起很多銷(xiāo)售人員“為什么選擇銷(xiāo)售工作時(shí)”，很多人的回答幾乎是從一個(gè)模板里出來(lái)的一樣“待遇好、鍛煉人、比較自由”、“我就是喜歡銷(xiāo)售，其實(shí)也沒(méi)什么好工作可以做”……這就是銷(xiāo)售：一個(gè)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)和高額回報(bào)的職業(yè)。有很多人在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上做的并不好，可是他依舊在堅(jiān)持。問(wèn)他“什么導(dǎo)致你的業(yè)績(jī)不理想呢？”“我覺(jué)得我銷(xiāo)售技巧還有問(wèn)題”、“我覺(jué)得自己很多東西還沒(méi)弄懂”……如果是剛剛?cè)胄械匿N(xiāo)售人員，這樣的回答還是情有可原，畢竟沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)嘛。可是你是工作過(guò)了兩三年的老銷(xiāo)售人員，則是要自己掂量掂量啦。這里的問(wèn)題不見(jiàn)得是出在知識(shí)或者技巧上，可能更多的問(wèn)題在于自己內(nèi)心。銷(xiāo)售是一門(mén)科學(xué)，是一門(mén)經(jīng)過(guò)持續(xù)訓(xùn)練能夠非常好運(yùn)用各種技巧的職業(yè)，銷(xiāo)售也是門(mén)技術(shù)活。可是磨練了兩三年依舊是一個(gè)沒(méi)有多少技巧的“操作工人”，哪這個(gè)銷(xiāo)售只能是歸到普通銷(xiāo)售人員的一列?？赡苡腥苏f(shuō)了，誰(shuí)不想成為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員啊，只是暫時(shí)沒(méi)有成為而已！我也曾經(jīng)這樣安慰過(guò)自己！直到我開(kāi)始突破自己的很多心理防線(xiàn)，我的業(yè)績(jī)才逐步提高。從普通銷(xiāo)售到優(yōu)秀銷(xiāo)售，突破的第一道坎不是知識(shí)、技巧，而是心理！拿起電話(huà)開(kāi)始電話(huà)銷(xiāo)售的時(shí)候，心態(tài)加速、手心冒汗，那種煎熬一語(yǔ)難表；陌生拜訪，一次次被前臺(tái)小姐們橫眼豎眼、白眼的拒絕，讓你那顆小心臟一陣陣顫抖；眼看客戶(hù)就要談成，卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者自己的同事一次次撬走，內(nèi)心的痛苦讓你難以忍受……在一次次拒絕中，你開(kāi)始懷疑自己、開(kāi)始害怕、開(kāi)始恐懼……拿起電話(huà)時(shí)，你不再積極，能躲就躲；走到前臺(tái)，跟前臺(tái)微笑著打打招呼就走了出來(lái)，出來(lái)后還說(shuō)“這個(gè)生意沒(méi)戲”；被同事撬單次數(shù)多了，你開(kāi)始不再愿意跟別人合作，不再相信你的團(tuán)隊(duì)……此時(shí)的你，不再前進(jìn)，只是在原地不斷的徘徊不前，給自己的借口就是“我還在學(xué)習(xí)中呢”。邁過(guò)心里坎，首先要做的就是勇敢面對(duì)內(nèi)心的恐懼，問(wèn)問(wèn)自己“我為什么害怕？”“我在害怕的事情中到底害怕的是什么？是別人的拒絕、還是自己的名譽(yù)的受損”。克服恐懼的最好方法就是“系統(tǒng)脫敏”，這是醫(yī)學(xué)的一個(gè)詞匯，意思是當(dāng)你恐懼某樣?xùn)|西的時(shí)候，不斷的去嘗試，直到不再恐懼。其次是重拾自己的自信。提高自信的方法很多，有兩個(gè)方法會(huì)比較有效：一種是寫(xiě)一些自我鼓勵(lì)的話(huà)語(yǔ)貼在鏡子邊上，每天洗漱時(shí)大聲的朗讀，進(jìn)行心理暗示；一種是創(chuàng)造一次小小的成功經(jīng)歷，并不斷在腦子中回憶這種成功的感覺(jué)，慢慢的你會(huì)變得越來(lái)越成功；最后是行動(dòng)，很多人腦子中想的非常多，簡(jiǎn)直就是一個(gè)夢(mèng)想家，可是夢(mèng)想終歸是飄渺的，銷(xiāo)售更多的看重的是實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，所以不管怎么樣，先行動(dòng)起來(lái)，在行動(dòng)中不斷發(fā)現(xiàn)自己的一些問(wèn)題，將夢(mèng)想落地。銷(xiāo)售突破心理關(guān)將會(huì)使業(yè)績(jī)有非常大的提高，你還等成什么，趕緊嘗試突破自己吧！

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的不同 深圳市歐博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的不同若要打造一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)組織，需要各種人員承擔(dān)不同的職能，這樣才能保證各項(xiàng)事務(wù)得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

其中有些職能很容易劃分和明確，有些職能的邊界卻容易混淆，例如：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別。一個(gè)人可能同時(shí)既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但是即便一個(gè)人是位很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也并不意味著一定是位出色的管理者，反之亦然，那么二者之間的實(shí)質(zhì)性區(qū)別究竟有哪些呢?

沃倫?本尼斯(Warren Bennis)在他的《成為領(lǐng)導(dǎo)者》(On Becoming a Leader)一書(shū)中闡釋了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之間的幾個(gè)主要區(qū)別。本文摘錄了書(shū)中的幾個(gè)關(guān)鍵區(qū)別，并且引述了UniversityNow(大學(xué)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)的平臺(tái))的首席運(yùn)營(yíng)官基恩?韋德(Gene Wade)，以及現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克(Peter Drucker)的一些觀點(diǎn)和看法。

1.領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)創(chuàng)新，而管理人負(fù)責(zé)執(zhí)行。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要提出經(jīng)營(yíng)理念和主張，并引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須注意不斷開(kāi)拓自己的眼界，制定新的戰(zhàn)略措施。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解當(dāng)下最新的發(fā)展趨勢(shì)，各種相關(guān)的研究成果以及先進(jìn)技術(shù)。

韋德認(rèn)為：“有人只知道工作，而不從考慮為什么要工作，所以必須要有領(lǐng)導(dǎo)者”。

另一方面，管理者負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有各種體系進(jìn)行維護(hù)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，保持組織運(yùn)轉(zhuǎn)的可控度，管理者防止其它可能出現(xiàn)的混亂無(wú)序的狀況。

阿倫?穆里(Alan Murray)在他名為《華爾街日?qǐng)?bào)基本管理指南：當(dāng)代最優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》(The Wall Street Journal Essential Guide to Management: Lasting Lessons from the Best Leadership Minds of Our Time,)一書(shū)中，援引了德魯克的一段話(huà)“管理者是設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)以及衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行分析、評(píng)估和說(shuō)明”。管理者了解一起工作的人員，并且知道誰(shuí)最適合某項(xiàng)具體的工作。

2.領(lǐng)導(dǎo)者依靠信任，而管理者依賴(lài)管控。韋德稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)他人發(fā)揮自己最大的潛能，并且了解如何為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行設(shè)定合理的節(jié)奏和速度。

韋德說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力并非是指你自身做了那些工作，而是他人對(duì)你做出怎樣的響應(yīng)。如果沒(méi)有人能配合你的行進(jìn)節(jié)奏，那么你不是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

如果員工受到鼓舞，并因此決定與你同舟共濟(jì)，說(shuō)明你已經(jīng)在公司內(nèi)搭建起信任的紐帶。如果公司業(yè)務(wù)正處于快速變化調(diào)整之中，需要員工相信這些安排調(diào)整的正確性，信任在此時(shí)則更為重要。

德魯克在他的書(shū)中寫(xiě)道，管理者的工作就是通過(guò)幫助員工提升個(gè)人財(cái)富，保持對(duì)員工的控制力，并且讓他們發(fā)揮出最大的才干。為了能夠有效地達(dá)到這一目的，管理者必須了解一起工作的員工，了解他們各自的利益需求和情感需求。

通過(guò)薪金設(shè)定、崗位安排、升職機(jī)會(huì)，以及與團(tuán)隊(duì)的溝通等方式，管理者能夠組建一個(gè)自己團(tuán)隊(duì)。韋德說(shuō)：“管理是一碼事兒，授權(quán)則是另外一碼事兒”。

3.領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)思考“做什么”和“為什么做”，而管理人則考慮“怎樣做”以及“何時(shí)做”。為了更清楚地了解“做什么”和“為什么做”，你必須能夠質(zhì)疑他人的某種行為，并且這種做法常常是對(duì)你上級(jí)的一種挑戰(zhàn)。

韋德告訴大家：“這也就是說(shuō)，質(zhì)疑者認(rèn)為對(duì)公司來(lái)講，還有其它的更事情需要做，他們必須能夠勇敢地面對(duì)管理人員。我經(jīng)常對(duì)我的員工說(shuō)，我并不期望我總是正確的，反而希望多犯些錯(cuò)誤。”

如果你的公司經(jīng)歷了失敗，領(lǐng)導(dǎo)者要做就是來(lái)到大家面前，問(wèn)問(wèn)大家“我們從失敗中學(xué)到了些什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?”以及“我們?cè)鯓永眠@些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步明確我們的目標(biāo)，或者做的比往更好?”

相反，韋德認(rèn)為管理者實(shí)際很少考慮失敗到底意味著什么。

管理者關(guān)心的問(wèn)題是“怎樣做”以及“何時(shí)做”，并且要確保他們能夠按照要求，正確執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃。德魯克在書(shū)中寫(xiě)道：“管理者接受現(xiàn)狀，更像軍隊(duì)里士兵。他們很清楚命令和計(jì)劃重要性，而且他們的工作就是關(guān)注公司當(dāng)前的目標(biāo)。”

雖然有以上的差別，但二者的職能還是有相似之處，韋德說(shuō)：“其實(shí)，最好的管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為這一點(diǎn)是可以做到的，但是必須花時(shí)間培養(yǎng)這種能力?！?/p>

第三篇：成都博策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

成都博策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是臺(tái)灣共好顧問(wèn)集團(tuán)子公司之一。臺(tái)灣共好顧問(wèn)集團(tuán)（Gung HoConsulting Group）是一家為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全程式差異化顧問(wèn)輔導(dǎo)與系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃及執(zhí)行的國(guó)際咨詢(xún)顧問(wèn)集團(tuán)目前旗下有：

成都博策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

重慶共好企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

重慶創(chuàng)邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

重慶才庫(kù)人力資源管理有限公司

臺(tái)北共好管理顧問(wèn)股份有限公司

上海宏睿市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司

蘇州貝斯特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。

成都博策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司提供最專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，源自于在行業(yè)中擁有豐富的顧問(wèn)和講師資源，以及規(guī)范的服務(wù)項(xiàng)目和培訓(xùn)體系。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)由多位具有跨國(guó)公司（如IBM、PHILIPS、MOTOROLA、松下、HP惠普、麥當(dāng)勞、宏碁電腦、花旗銀行、太平洋百貨、統(tǒng)一集團(tuán)、頂新集團(tuán)、明碁、方正集團(tuán)、阿里巴巴、強(qiáng)生集團(tuán)、BMW等）高階領(lǐng)導(dǎo)任職背景專(zhuān)業(yè)人士組成；兼有產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和多年中國(guó)地區(qū)企業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；且顧問(wèn)群有多年的合作經(jīng)驗(yàn)，擁有獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)全方位優(yōu)勢(shì)；講師團(tuán)隊(duì)由具PDP成功特質(zhì)診斷系統(tǒng)（Professional Dynametric Programs）、美國(guó)博恩崔西(Brian Tracy)管理學(xué)院及MTP管理培訓(xùn)系統(tǒng)（Management Training Programs）等國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的認(rèn)證講師，以及來(lái)自?xún)砂度氐膶?zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師所組成。

成都博策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司以“發(fā)揮管理知能專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，創(chuàng)造企業(yè)與人的最大價(jià)值”為愿景，著力于實(shí)踐先進(jìn)管理理念，以協(xié)助大中型企業(yè)找到自身發(fā)展動(dòng)力。我們的關(guān)系企業(yè)重慶共好顧問(wèn)公司在重慶深耕九年以來(lái)，成功為國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)提供咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，超過(guò)三萬(wàn)名學(xué)員參與課程培育。重慶地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿客戶(hù)企業(yè)有（以下企業(yè)排名不分先后）：

2制造業(yè)：長(zhǎng)安集團(tuán)、福特汽車(chē)、格力空調(diào)、建設(shè)雅馬哈、宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、隆鑫集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、重慶卷煙廠、重慶汽車(chē)研究所、頂益、ABB、百力通、前衛(wèi)儀表、樹(shù)王服飾、美的通用、涪陵榨菜、青山工業(yè)、美心集團(tuán)、百事可樂(lè)、江津米花糖、諾貝爾磁磚、東銀集團(tuán)、重慶啤酒、海浪科技、力帆集團(tuán)、等

2房地產(chǎn)：龍湖地產(chǎn)、金科集團(tuán)、融僑地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、和記黃埔、隆鑫地產(chǎn)、渝能陽(yáng)光100、天景置業(yè)、棕櫚泉、香港中原、正大建設(shè)、華新國(guó)際、復(fù)地潤(rùn)江、宏聲遠(yuǎn)景、同創(chuàng)集團(tuán)、眾長(zhǎng)地產(chǎn)、喜地山置業(yè)、北部新城、同成置業(yè)、財(cái)信集團(tuán)、慶隆屋業(yè)、東易日盛、格林景觀、銀星集團(tuán)、華立控股等

2醫(yī)化：太極集團(tuán)、建峰化工、華邦制藥、希爾安藥業(yè)、華森制藥、植恩藥業(yè)、北大維新、大橋化工、安格禾順、和平醫(yī)藥、海扶科技、天海醫(yī)療、西山科技、博騰集團(tuán)、顧地塑膠、綠茵生物制藥、桑田藥業(yè)、隆生制藥、塞諾生物藥業(yè)、白貓日化、關(guān)西涂料、揚(yáng)子江乙酰等

2服務(wù)業(yè)：百安居B&Q、金夫人、鄉(xiāng)村基、希爾頓飯店、萬(wàn)豪酒店、勁力酒店、千葉眼鏡、小天鵝集團(tuán)、歐文外語(yǔ)學(xué)校、媒體伯樂(lè)、步步高、高戈廣告、國(guó)際會(huì)展中心、樂(lè)海家俬、圣雅菲、立邦商社等

2IT/通訊:重慶電信、重慶聯(lián)通、重慶移動(dòng)、UT斯達(dá)康、信威通信、重郵信科、會(huì)聯(lián)通信、普天通信、網(wǎng)通信息港、用友軟件、金美通信、誠(chéng)泰通信、星辰通信、中電四十四所、南華中天、宏聲新思維、博恩科技、天極信息、重大高科、和記奧普泰、電子第24所、電子第26所、電信菲斯特、九聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、華日通訊等2金融：招商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、華夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、工商銀行、中美大都會(huì)人壽、美國(guó)利寶互助、平安財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)人壽、西南證券、信用聯(lián)社、新華人壽保險(xiǎn)等

2其他：重慶電力公司、重慶市審計(jì)局、重慶市郵政局、重慶大學(xué)、重慶郵電大學(xué)、重慶師范大學(xué)、重慶工學(xué)院、重慶科技學(xué)院、重醫(yī)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)中心、遵義電力局、貴州電力局、渝中區(qū)政府辦公室等

第四篇：深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司招聘啟事

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司招聘啟事

6sigma高級(jí)顧問(wèn)師2名

1、能吃苦耐勞、有團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)精神及協(xié)調(diào)組織能力；

2、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、口齒清晰、表達(dá)能力強(qiáng)，有內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、在制造行業(yè)中基層10年以上工作經(jīng)歷，有改善推進(jìn)辦專(zhuān)職優(yōu)先；

4、6Sigma黑帶大師資格；

5、有開(kāi)拓進(jìn)取精神并熱愛(ài)咨詢(xún)事業(yè)，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心具較高的抗壓力；

6、具較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和語(yǔ)言表達(dá)、書(shū)寫(xiě)能力，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)精神；

7、有團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神，思維開(kāi)闊和有創(chuàng)新意識(shí)；

8、32歲左右，本科以上學(xué)歷；

6S/TPM/精益管理高級(jí)顧問(wèn) 2 名

1、能夠根據(jù)客戶(hù)企業(yè)的要求，深入企業(yè)進(jìn)行管理診斷，并撰寫(xiě)診斷報(bào)告書(shū)和項(xiàng)目建議書(shū)；

2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與客戶(hù)保持有效的溝通，在解決項(xiàng)目異議上，提出可行性方案，并通過(guò)論證、溝通，與客戶(hù)達(dá)成一致；

3.結(jié)合咨詢(xún)方案對(duì)客戶(hù)進(jìn)行系列的管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，并組織客戶(hù)實(shí)施解決方案；

4.跟蹤客戶(hù)咨詢(xún)方案實(shí)施的效果，并持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙方長(zhǎng)期合作的目標(biāo)；

5、35歲左右，本科以上學(xué)歷；

6、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；

7、有6S、TPM、精益生產(chǎn)、6Sigma等工作經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)經(jīng)歷者優(yōu)先；

8、具有良好的管理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力（內(nèi)部及外聯(lián)）；

9、具有經(jīng)營(yíng)理念，愿意共同發(fā)展；

10、具有良好的職業(yè)道德，抗壓能力強(qiáng)；

11、較好的表達(dá)能力和溝通能力，需具備一定的現(xiàn)場(chǎng)組織和演講能力；

6S/TPM/精益管理 咨詢(xún)顧問(wèn) 4 名

1、能吃苦耐勞、有團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)精神及協(xié)調(diào)組織能力；

2、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、口齒清晰、表達(dá)能力強(qiáng)，有內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、在制造行業(yè)中基層10年以上工作經(jīng)歷，有改善推進(jìn)辦專(zhuān)職優(yōu)先；

4、有6S、TPM、精益生產(chǎn)、6Sigma等工作經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)經(jīng)歷者優(yōu)先；

5、有開(kāi)拓進(jìn)取精神并熱愛(ài)咨詢(xún)事業(yè)，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心具較高的抗壓力；

6、具較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和語(yǔ)言表達(dá)、書(shū)寫(xiě)能力，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)精神；

7、有團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神，思維開(kāi)闊和有創(chuàng)新意識(shí)；

8、32歲左右，本科以上學(xué)歷優(yōu)先；

6S/TPM/精益管理初級(jí)顧問(wèn) 4 名

1、能吃苦耐勞、有團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)精神及協(xié)調(diào)組織能力；

2、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、口齒清晰、表達(dá)能力強(qiáng)，有內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、在制造行業(yè)中基層5年以上工作經(jīng)歷，有改善推進(jìn)辦專(zhuān)職優(yōu)先；

4、有6S、TPM、精益生產(chǎn)、6Sigma等工作經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)經(jīng)歷者優(yōu)先；

5、有開(kāi)拓進(jìn)取精神并熱愛(ài)咨詢(xún)事業(yè)，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心具較高的抗壓力；

6、具較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和語(yǔ)言表達(dá)、書(shū)寫(xiě)能力，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)精神；

7、有團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神，思維開(kāi)闊和有創(chuàng)新意識(shí)；

8、28歲左右，本科以上學(xué)歷優(yōu)先；

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第五篇：沈陽(yáng)世紀(jì)瑞博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司范文

世紀(jì)瑞博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司一直致力于為東北企業(yè)家構(gòu)筑全方位、多角度的管理培訓(xùn)、信息交流和事業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)。在公司的發(fā)展過(guò)程中，我們先后與深圳清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)管理案例研究中心、英國(guó)威爾士大學(xué)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院等建立了緊密的合作關(guān)系，在這些院校的支持和指導(dǎo)下，瑞博東北企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在課程設(shè)置、教學(xué)組織、教務(wù)管理、師資安排、學(xué)員服務(wù)等方面逐漸形成了完善的教學(xué)服務(wù)體系，自2007年成立以來(lái)，為近千名企業(yè)決策層管理者提供千余小時(shí)近150天的學(xué)習(xí)課程，得到了遼寧企業(yè)家和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。

沈陽(yáng)世紀(jì)瑞博的成長(zhǎng)，始終離不開(kāi)中國(guó)企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者和跨國(guó)公司高級(jí)管理者的支持與厚愛(ài)，多年的時(shí)間里，先后有余世維、高建華、劉光啟、陳淮、茅于軾、林正大、宋洪祥、吳維庫(kù)、曾憲斌、魏杰、彭劍鋒、汪中求、溫元?jiǎng)P、陳國(guó)權(quán)、鄭曉明、吳冬梅、林健安、金占明、余明陽(yáng)、孟憲忠、鄧榮霖、孫文海、金正昆、劉峰、李翀、何茂春、陳春花等200多位國(guó)內(nèi)著名學(xué)府的專(zhuān)家、教授及中國(guó)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)界的代表人物走進(jìn)瑞博課堂，我們高屋建瓴地運(yùn)籌未來(lái)，向陳春花學(xué)習(xí)；我們期待企業(yè)加速成長(zhǎng)，向蒙牛學(xué)習(xí)??。在4年的時(shí)間里，瑞博一直精心打造著這個(gè)高品質(zhì)的學(xué)習(xí)課堂，百名企業(yè)家培訓(xùn)計(jì)劃、北中國(guó)職業(yè)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)、清華前沿管理論壇、MINIMBA千名經(jīng)理人培訓(xùn)工程、清華高級(jí)工商管理總裁班、英國(guó)威爾士大學(xué)國(guó)際MBA學(xué)位班、清華資本運(yùn)營(yíng)（投融資）總裁班也已經(jīng)成為東北地區(qū)最具影響力的企業(yè)中高層管理培訓(xùn)的第一品牌，成為東北企業(yè)管理培訓(xùn)風(fēng)向標(biāo)。

瑞博將始終秉承“不斷創(chuàng)新，為客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，本著“溝通、合作、雙贏”的合作精神，促進(jìn)企業(yè)的人才培養(yǎng)，全心為東北企業(yè)老總們打造一個(gè)事業(yè)+學(xué)業(yè)+生活+交友的高尚圈子，提供最優(yōu)秀的交流平臺(tái)。