第一篇：長(zhǎng)泰南谷湯泉世紀(jì)(一期)Ⅰ、Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目部自查自糾工作總結(jié)

長(zhǎng)泰南谷湯泉世紀(jì)（一期）Ⅰ、Ⅱ標(biāo)段

項(xiàng)目部自查自糾工作總結(jié)

為堅(jiān)決執(zhí)行泰建【2011】15號(hào)文規(guī)定，全面貫徹縣政府安委會(huì)第一季度防范重特大事故暨“五一’節(jié)期間的安全工作部署，以深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)

【2010】23號(hào))、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（5號(hào)部令）為核心，結(jié)合省廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)消防安全工作的意見(jiàn)》（閩建建【2011】5號(hào)）等有關(guān)精神，我司即協(xié)同項(xiàng)目部開(kāi)展了自查自糾質(zhì)量安全隱患檢查，并形成書面匯報(bào)如下:

一、長(zhǎng)泰南谷湯泉世紀(jì)（一期）Ⅰ、Ⅱ標(biāo)段由長(zhǎng)泰南谷房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司建設(shè)，中泛建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)泰分公司承建，廈門圣德信工程管理有限公司監(jiān)理。

二、本工程Ⅰ標(biāo)段共52棟，目前已經(jīng)封頂51棟，16#在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。Ⅱ標(biāo)段共50棟，目前已經(jīng)封頂10棟，25棟處于主體施工階段，6棟在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，9棟基礎(chǔ)尚未開(kāi)挖。建筑層數(shù)為二層半，建筑高度約11米，材料運(yùn)輸采用人工結(jié)合汽車及輪式挖掘機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)，無(wú)施工塔機(jī)或施工升降機(jī)等起重設(shè)備，砼全部采用汽車送商品砼。

三、現(xiàn)場(chǎng)臨電敷設(shè)均采用三相五線制由現(xiàn)場(chǎng)配電室引出，地下套管引設(shè)至每棟低層住宅區(qū)，對(duì)設(shè)備的用電實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”，重復(fù)接地，保護(hù)接零，局部的跨路段則用鋼套管進(jìn)行保護(hù)，每棟的分戶箱配器元件要求現(xiàn)場(chǎng)電工專人負(fù)責(zé)檢查，有

否失靈、失效，并及時(shí)進(jìn)行更換失靈、失效元器件。

四、在場(chǎng)管理人員均持證上崗，特種人員如外架工、電渣壓力焊工、現(xiàn)場(chǎng)電工等均有證上崗。

五、因本工程部分樓層砼齡期未到，模板尚未拆除，室內(nèi)空洞部位無(wú)防護(hù)，先掛設(shè)警示標(biāo)志并設(shè)置防護(hù)欄隔離。

六、對(duì)于生活區(qū)的管理實(shí)行場(chǎng)住分離，并配足滅火設(shè)施，張掛警示牌，工人場(chǎng)外租住房屋。

七、現(xiàn)場(chǎng)文明施工劃分保潔區(qū)域，專人進(jìn)行材料及場(chǎng)地的整理。

八、外架的搭設(shè)受限于模板拆除的時(shí)間及室外土方未能及時(shí)回填。先行采取防護(hù)架和臨邊防護(hù)進(jìn)行處理。

九、對(duì)于尚未挖完的基坑和未回填的主體則采取鋼管搭設(shè)護(hù)欄或拉設(shè)警戒線防護(hù)。

十、內(nèi)業(yè)資料由專職資料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽記錄和檢驗(yàn)批及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師，做好施工資料等臺(tái)賬。

十一、對(duì)于每個(gè)施工區(qū)的施工分項(xiàng)執(zhí)行技術(shù)安全交底，并對(duì)工作區(qū)域的安全進(jìn)行巡查，落實(shí)整改隱患。

通過(guò)本次的自查自糾過(guò)程，本項(xiàng)目的模板、砼分項(xiàng)有較大的差距，觀感較差。在今后施工中對(duì)班組加強(qiáng)督促，使質(zhì)量水平提高，臨電的布置及基礎(chǔ)的防護(hù)安排專人巡查，發(fā)現(xiàn)有損壞的及時(shí)修復(fù)。臨電的元器件經(jīng)常檢查，禁止施工電線隨地拖拉。

中泛建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)泰南谷項(xiàng)目部

2011年4月25日

第二篇：水木清華一期項(xiàng)目部2012年安全工作總結(jié)

水木清華一期項(xiàng)目部2012年安全工作總結(jié)

2012年的腳步已漸行漸遠(yuǎn)，歷史的年輪又添上了新的一圈、并且又在開(kāi)始醞釀沉淀下一個(gè)年輪了，就鄂州同心水木清華一期工程施工安全管理來(lái)說(shuō)，新的年輪并不圓滿，甚至有些嚴(yán)峻，因此，如何借鑒上一年輪的經(jīng)驗(yàn)畫好下一個(gè)年輪，顯得尤為重要，為此，項(xiàng)目部在此就上一的施工安全管理情況做個(gè)回顧，找出問(wèn)題和不足，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，就如何做好本的施工安全管理工作進(jìn)行一次構(gòu)想。

回顧這一年來(lái)的安全管理工作，可以說(shuō)是命運(yùn)多舛，雖沒(méi)出現(xiàn)大的安全事故，但中小事故不斷，形式相當(dāng)嚴(yán)峻，最嚴(yán)重的一起是8月21日發(fā)生在5#樓的高空墜物傷人事件，至今還沒(méi)了結(jié)。其次是12月1日發(fā)生在2#樓的也是同樣的高空墜物傷人事件，雖不算很嚴(yán)重，但給公司帶來(lái)了一定的損失，還有一些小磕小碰，所有這一切無(wú)不給安全生產(chǎn)管理造成了不小的負(fù)面影響。

8·21事故發(fā)生的原因是：自來(lái)水公司一工人在5#樓自來(lái)水管道井里面安裝自來(lái)水管時(shí)，被從上面掉下來(lái)的一根一米多長(zhǎng)的鋼筋穿透頸部，須末傷及筋骨，但給傷者不論是精神上還是肉體上都造成了永遠(yuǎn)無(wú)法修復(fù)缺陷。縱觀這次事件的成因，自來(lái)水施工單位及施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，在沒(méi)有與現(xiàn)場(chǎng)管理人員取得聯(lián)系并確定施工環(huán)境安全性的情況下進(jìn)行盲目施工，是導(dǎo)致這次事故的直接原因；二是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員安全管理不到位，安全查患不力，對(duì)可能存在的不安全因素缺乏預(yù)見(jiàn)和前瞻性，是導(dǎo)致這次事故的主要原因。其次是12·1事故：12月1日下午，三個(gè)工人正在2#樓東頭第一個(gè)電梯井拆防護(hù)架，下午4點(diǎn)半，上面掉下來(lái)一個(gè)1斤重左右的水泥塊正中一工人的左后側(cè)腰部，造成三根小肋骨骨折，并傷及腎臟的后果。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，發(fā)現(xiàn)上面部份樓層的垃圾未及時(shí)清理，稍有震動(dòng)，電梯門邊的垃圾就很有可能會(huì)往下掉，這是造成12·1事故的直接原因；工人安全意識(shí)不強(qiáng)，在1#2#樓施工員明確強(qiáng)調(diào)井內(nèi)外垃圾要同時(shí)清理干凈的情況下，一意孤行，我行我素，是造成此次事故的間接原因；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，安全督管不力，是造成此次事故的主要原因。

縱觀這兩次事故的產(chǎn)生，須然原因是多方面的，但不論是工人還是現(xiàn)場(chǎng)管理人員，安全意識(shí)的缺失，對(duì)生命的漠視不能不說(shuō)是起了及大的摧生作用。

就項(xiàng)目施工管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，成本控制無(wú)凝是第一位的，它能使各方利益最大

化，但在控制質(zhì)量和成本的同時(shí)，必須要以安全為前提，如果安全得不到保障，成本控制也就無(wú)從談起，記得在龍泉時(shí)聽(tīng)老板曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話：“工程質(zhì)量不合格還可以推倒重來(lái)，如果是安全方面出了問(wèn)題，就是神仙也沒(méi)法重來(lái)了”，加上目前國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的如此重視，因此，安全管理可以說(shuō)是重中之重。根據(jù)我們目前的安全管理現(xiàn)狀，有如下兩個(gè)方面有待完善：

1、安全人員配備、安全措施資金及設(shè)備的投入要有保障，為何浙江在安全生產(chǎn)方面能得“平安浙江”這一稱號(hào)呢？只要看一下他工地上的外施工腳手架就知道了，浙江每跳架用的是6根大橫桿，而湖北只用三根；浙江每跳架的腳手板都是滿鋪，而湖北是七、八、十來(lái)跳才滿鋪一層，17#樓就因外架問(wèn)題發(fā)生過(guò)一起事故，幸好不重。還有專職安全管理人員配備，目前我們的安全管理情況不容樂(lè)觀，安全資料一塌糊涂，連安全施工日記都無(wú)人寫，如果能配個(gè)專職安全員，將這些工作都肩負(fù)起來(lái)，于安全管理工作是大有裨益的。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員安全意識(shí)有待加強(qiáng)，象上面提到的兩起高空墜物傷人事件，出現(xiàn)一次是意外，同樣形式的傷害事故為何還會(huì)出現(xiàn)第二次呢？這不能不說(shuō)跟管理人員安全意識(shí)淡薄有一定關(guān)系。所以，加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)員工安全意識(shí)勢(shì)在必行。

2012年是一個(gè)成績(jī)與過(guò)失并存之年，同時(shí)也是一個(gè)艱辛與汗水交織的年份，過(guò)失已然事實(shí)存在，并不可怕，可怕的是不能在過(guò)失中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如何在過(guò)失中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是我們今后安全施工管理工作的主題。

一期工程歷時(shí)兩年，年內(nèi)（指陰歷）將基本完成，須不盡如人意，但磕磕碰碰，終將不辱使命。在施工過(guò)程中，由于褚多原因，給總公司、分公司及項(xiàng)目指揮部帶來(lái)了不少的麻煩，同時(shí)也得到了總公司、分公司及項(xiàng)目指揮部的寬待，在此一并表示深深的歉意和誠(chéng)摯的感謝！最后祝公司在新的一年里，宏圖大展，財(cái)源廣進(jìn)；祝各位領(lǐng)導(dǎo)身心康健，合家歡樂(lè)！謝謝！

同心建筑鄂州分公司

水木清華一期項(xiàng)目部

2013年1月15日

余昌必

第三篇：松南煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

松南煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

吳輝強(qiáng)

一、工程概況

工程名稱：桐梓縣獅溪煤業(yè)公司桐梓縣松南煤礦 設(shè)計(jì)能力：45萬(wàn)噸/年

建設(shè)單位： 桐梓縣獅溪煤業(yè)公司桐梓縣松南煤礦 設(shè)計(jì)單位：中煤科工集團(tuán)重慶煤礦設(shè)計(jì)研究院

施工單位：四川鹽業(yè)鉆井地質(zhì)大隊(duì)、海南中水路橋有限公司 監(jiān)理單位：貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院 建設(shè)工期：30個(gè)月

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)

貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院松南煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部，現(xiàn)有成員五名，組織形式如下：

總監(jiān)理工程師：吳輝強(qiáng)

總監(jiān)理工程師代表兼礦建監(jiān)理工程師：徐開(kāi)慶 礦建監(jiān)理員：曹德才 土建監(jiān)理員：曠偉 機(jī)電監(jiān)理工程師：周成華

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部制定了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗(yàn)制、見(jiàn)證取 樣規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度讓每一個(gè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，督促項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員努力工作盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，認(rèn)真審查施工單位施工計(jì)劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請(qǐng)和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求，檢查出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)量證明文件，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。

3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，工程計(jì)量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。

4、監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)的重點(diǎn)工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設(shè)計(jì)要求把好工程質(zhì)量關(guān)，否則不允許下一道工序的進(jìn)行。

5、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處的全面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周定期組織召開(kāi)監(jiān)理工地例會(huì)，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問(wèn)題，并以書面形式限期整改。

6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)月報(bào)的編寫、上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司，并負(fù)責(zé)監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告上報(bào)院所。

7、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，組織專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)準(zhǔn)備驗(yàn)收的單位工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工 程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作方法及原則

以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設(shè)質(zhì)量高、速度快、投資合理的項(xiàng)目工程為目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收為工作方法嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中的各項(xiàng)約定，全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)以法監(jiān)理，認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長(zhǎng)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。

在對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)取早日竣工驗(yàn)收、移交生產(chǎn)。

四、監(jiān)理合同的履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

基本建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，在工程質(zhì)量控制方面制定嚴(yán)格的管理方法，利用科學(xué)的管理手段，關(guān)于工程質(zhì)量控制工作有以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：

1、對(duì)承包單位和施工人員組織機(jī)構(gòu)的控制。

施工單位進(jìn)入工地后，我們首先對(duì)承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明，特別是單獨(dú)作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機(jī)構(gòu)齊全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

在單位工程開(kāi)工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中有根可查，有據(jù)可依，嚴(yán)格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計(jì)和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān)，檢查驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營(yíng)業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測(cè)證明資料，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求的，一律清除出場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。

3、施工階段的工程質(zhì)量控制。

各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施（作業(yè)規(guī)程），對(duì)施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計(jì)漏洞和影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議，確保工程質(zhì)量 達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散不按設(shè)計(jì)要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。

（二）工程投資控制

今年的施工階段投資控制也是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作內(nèi)容之一，主要的工作是本著以下幾個(gè)方面的原則：

1、松南煤礦監(jiān)理部把工程項(xiàng)目投資控制工作作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的力度，認(rèn)真審查施工圖紙和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改合格，即保證了施工質(zhì)量，又節(jié)約了施工材料，相對(duì)的加快了施工進(jìn)度，杜絕了資金的浪費(fèi)。

2、對(duì)于工程款支付情況，項(xiàng)目監(jiān)理處嚴(yán)格把關(guān)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)度審核，核準(zhǔn)核實(shí)每個(gè)月的實(shí)際工程量，由總監(jiān)理工程師審批。

工程量的認(rèn)定方法是：松南煤礦建設(shè)工程，以月份結(jié)算工程量，每月的25日由松南煤礦、監(jiān)理部、施工單位及相關(guān)人員組成工程質(zhì)量驗(yàn)收小組，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體工程的實(shí)收實(shí)量，為本月的實(shí)際工程量；工程質(zhì)量的認(rèn)定是按國(guó)家頒布的有關(guān)法律法規(guī)；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件執(zhí)行，驗(yàn)收結(jié)果作為本月工程款支付的依據(jù)。

（三）工程進(jìn)度控制

施工階段的進(jìn)度控制也是監(jiān)理工作重點(diǎn)任務(wù)之一，工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到項(xiàng)目工程竣工投產(chǎn)的日期，也直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，松南項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃提出整改意見(jiàn)和合理化建議，最后使工程進(jìn)度計(jì)劃滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，但是松南煤礦建設(shè)工程進(jìn)度比較緩慢，分析其建設(shè)工程進(jìn)度較慢的原因有以下幾種：

1、地方管理部門對(duì)工程的頻繁檢查對(duì)整體工程協(xié)調(diào)管理有很大影響，是影響工程進(jìn)度的一個(gè)主要原因。

2、承包單位更換頻繁，且承包單位的施工隊(duì)伍來(lái)源分散，整體素質(zhì)比較低，有的職工從來(lái)就沒(méi)有從事過(guò)本職工作，特殊工種的專業(yè)人員有的不經(jīng)上崗培訓(xùn)，不持證上崗，由于多種因素的組成，造成施工管理混亂，工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這是影響工程進(jìn)度的又一個(gè)原因。

3、承包單位管理人員不符合規(guī)定要求，管理制度不健全，對(duì)工程進(jìn)度的要求建設(shè)單位雖有具體的辦法，每月的進(jìn)度計(jì)劃完不成也有具體要求，超額完成任務(wù)時(shí)也有鼓勵(lì)的條件，但是未能夠嚴(yán)格執(zhí)行，所以給施工承包單位養(yǎng)成了干多少、算多少，干和不干一個(gè)樣的不良習(xí)慣，這更是一個(gè)影響工程進(jìn)度的主要原因。

4、關(guān)于工程款支付的問(wèn)題，甲、乙雙方各執(zhí)一詞,工程款審核也不通過(guò)監(jiān)理部，承包單位提出工程款不到位，施工材料購(gòu)進(jìn)有困難，影響施工進(jìn)度，建設(shè)單位說(shuō)工程款已按期支付，影響工程進(jìn)度的是承包單位自身原因?？傊こ踢M(jìn)度按預(yù)計(jì)工期相差太多，現(xiàn)在雙方正在努 力配合，統(tǒng)一思想，為礦井建設(shè)工程竣工投產(chǎn)做工作。

（四）合同管理

工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主的委托，項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的有關(guān)約定，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，為了工程項(xiàng)目順利完成，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)各種合同的管理嚴(yán)格把關(guān)，掌握合同的具體內(nèi)容，了解合同約定的條款特別是機(jī)電設(shè)備、材料的采購(gòu)合同更要精心管理，監(jiān)督合同的兌現(xiàn)情況，檢查設(shè)備、材料的規(guī)格，材質(zhì)，驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，合同管理也是工程管理項(xiàng)的重要內(nèi)容，施工合同是監(jiān)理資料中保存的一項(xiàng)內(nèi)容之一，單位工程在簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告前，必須完成施工合同的簽定。

（五）信息管理

信息管理在社會(huì)發(fā)展中越來(lái)越重要，越來(lái)越被重視，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程施工階段積極收集網(wǎng)絡(luò)信息，及時(shí)掌握建設(shè)工程方面的市場(chǎng)信息、經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制提出準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，使建設(shè)工程更趨向于合理化、科學(xué)性、現(xiàn)代化。

在資料管理方面，嚴(yán)格按歸案文件執(zhí)行，首先把所有的單位工程化分規(guī)類，條理清晰、存檔要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

一年來(lái)，在院所的正確指導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理部在全體監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員的共同奮斗和努力下，松南煤礦的項(xiàng)目工程各項(xiàng)指標(biāo)比較順利的完成，“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作內(nèi)容在以上的總結(jié)中 均已說(shuō)明，以下補(bǔ)充幾點(diǎn)作為今年松南監(jiān)理部《監(jiān)理工作小結(jié)》。

1、施工中的安全管理

基本建設(shè)工程在開(kāi)工以前應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，特別是安全生產(chǎn)、文明施工作為施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的重點(diǎn)內(nèi)容，監(jiān)理單位派駐的項(xiàng)目監(jiān)理部，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和文明施工方案認(rèn)真審查，專業(yè)監(jiān)理工程師要以施工組織設(shè)計(jì)中的要求標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施在實(shí)際施工中的落實(shí)情況。

工程監(jiān)理在實(shí)施工監(jiān)理過(guò)程中，把施工安全作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作程序，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改；情節(jié)比較嚴(yán)重的或者限期未進(jìn)行整改的，監(jiān)理人員要強(qiáng)行制止，要求施工單位暫時(shí)停止施工，停止施工后及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位。施工單位拒絕整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理要按國(guó)家的法律、法規(guī)的具體規(guī)定，以書面形式及時(shí)向政府有關(guān)主管部門報(bào)告。

2、工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理

項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)管理十分重要的，松南項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)施工階段監(jiān)理資料的管理。特別是今年以來(lái)，項(xiàng)目工程大部分單位工程已基本具備了竣工驗(yàn)收的條件，礦、土、安三類工程百分之五十的都已接近收尾階段，所以各種資料的整理準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，質(zhì)量認(rèn)證工作是監(jiān)理的重點(diǎn)工作。

監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極收集準(zhǔn)備，各專業(yè)進(jìn)行了工作分工，每個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)哪幾個(gè)單位工程，從開(kāi)工到竣工最后到施工資料的指導(dǎo)，施工階段的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制，一直到施工 資料、監(jiān)理資料組卷歸檔，分工明確責(zé)任到人。現(xiàn)在監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師正在收集單位工程的監(jiān)理資料，因?yàn)橐郧肮芾磔^亂，收集整理存在一定的難度，有的資料應(yīng)該監(jiān)理保存的沒(méi)有保存，所以單位工程的監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極的組織完善，爭(zhēng)取早日完成監(jiān)理資料的整理。

3、工程形象進(jìn)度情況（甲方提供數(shù)據(jù)為）

主平硐2014年共掘進(jìn)489m，﹢930m探煤巷2014年共掘進(jìn)342m，未含擴(kuò)刷巷道折算進(jìn)尺，一采區(qū)回風(fēng)上山2014年共掘進(jìn)331m，未含躲避硐6個(gè)、水倉(cāng)1個(gè)，一采區(qū)運(yùn)輸上山2014年共掘進(jìn)340m，未含躲避硐室7個(gè)共14m，絞車硐室一個(gè)8m，一采區(qū)軌道衫2014年共掘進(jìn)230m，未含躲避硐室4個(gè)共8m，﹢845m探煤巷2014年共掘進(jìn)783m，未含擴(kuò)刷巷道折算進(jìn)尺，出煤平硐2014年共掘進(jìn)102.6m，搭接硐室長(zhǎng)9m，寬6m，高8.5m，﹢760井底車場(chǎng)2014年共掘進(jìn)190m，松﹢930地質(zhì)探巷2014年共掘進(jìn)28m。折算進(jìn)尺共243m，總進(jìn)尺3589m。

4、監(jiān)理費(fèi)收取情況

本項(xiàng)目監(jiān)理合同工期為30個(gè)月，監(jiān)理費(fèi)為365萬(wàn)元。截止2014年12月31日，我監(jiān)理部已完成監(jiān)理合同工期30個(gè)月，已收取監(jiān)理費(fèi)355萬(wàn)元，基本達(dá)到了院所監(jiān)理目標(biāo)。目前，我監(jiān)理部屬于延期監(jiān)理，每月延期監(jiān)理費(fèi)為12萬(wàn)元，這部分監(jiān)理費(fèi)的收取也是我監(jiān)理部下一步的工作重點(diǎn)。

六、2015年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員素質(zhì)，讓每一個(gè)監(jiān)理人員對(duì)新的規(guī)范要求及院所要求及時(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，按照規(guī)范進(jìn)行工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。

3、加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)作業(yè)規(guī)程、措施的審查，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范施工。

4、加強(qiáng)資料的規(guī)范管理。

5、及時(shí)協(xié)助對(duì)監(jiān)理費(fèi)進(jìn)行收取。

2015年元月18 10

日

第四篇：緬甸四標(biāo)段項(xiàng)目部2017危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理工作總結(jié)

2017危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理工作總結(jié)

根據(jù)《國(guó)家能源局關(guān)于印發(fā)電力行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案的通知》（國(guó)能安全[2017]65號(hào)）和《中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案》安環(huán)〔2017〕6號(hào)文件精神，通過(guò)綜合治理，有效消除危險(xiǎn)化學(xué)品的安全隱患，遏制和杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品的安全事故發(fā)生，現(xiàn)將2017危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。召開(kāi)了危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理專題會(huì)議，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部署各有關(guān)施工班組按職責(zé)分工做好相關(guān)工作領(lǐng)域危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作，為嚴(yán)格落實(shí)管行業(yè)必須管安全夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神。制定了《緬甸四標(biāo)段危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案》，部署從2017年2月至2019年11月在全項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理工作。重點(diǎn)摸排危險(xiǎn)化學(xué)品購(gòu)買、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和廢棄處置以及涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的施工作業(yè)面和營(yíng)區(qū)燃?xì)獾氖褂玫拳h(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的安全風(fēng)險(xiǎn)，建立危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)使用檔案。認(rèn)真組織開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源排查，建立危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)。

三、擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”等系列宣傳活動(dòng)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的品種、種類、危險(xiǎn)性進(jìn)行大力宣傳，促使危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)者、運(yùn)輸者及使用者增強(qiáng)安全意識(shí)，使其在采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，時(shí)刻注意安全，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，并增強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，從而有效遏制危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故的發(fā)生。

四、開(kāi)展安全檢查，落實(shí)隱患整改。此次綜合治理工作對(duì)項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)所有?；愤M(jìn)行了大排查大整治。通過(guò)排查摸底，掌握了施工現(xiàn)場(chǎng)?；肥褂们闆r，目前，項(xiàng)目部危險(xiǎn)化學(xué)品使用工作面共3處，其中：加油站1處；營(yíng)區(qū)制作場(chǎng)一處；營(yíng)地食堂一處。此次項(xiàng)目部分別對(duì)以上三處涉及危化品的作業(yè)面或營(yíng)區(qū)進(jìn)行了全面檢查。查出安全隱患2處、責(zé)令整改2處。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品施工作業(yè)面的日常監(jiān)管，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境安全隱患的作業(yè)面，切實(shí)履行相關(guān)要求，指導(dǎo)其科學(xué)整改，規(guī)范管理。對(duì)疏于整改或整改不到位的，嚴(yán)格依照項(xiàng)目部有關(guān)安全管理辦法予以嚴(yán)厲處罰，確保整治任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。

緬甸四標(biāo)項(xiàng)目部 2018年1月7日

第五篇：南龍項(xiàng)目部2014年第三季度節(jié)能減排工作總結(jié)

中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司

南龍項(xiàng)目部

2014年第三季度節(jié)能減排工作總結(jié)

根據(jù)《中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司節(jié)能減排管理辦法（試行）》文件精神，項(xiàng)目部堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把節(jié)能減排作為一項(xiàng)重要工作，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。在2014年第三季度里，項(xiàng)目部廣泛地開(kāi)展節(jié)能教育，集中宣傳節(jié)能降耗的重要性和緊迫性，宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)決心和采取的重大舉措，不斷提高項(xiàng)目部人員資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)共同節(jié)能，努力營(yíng)造良好節(jié)能氛圍，全力打好節(jié)能減排攻堅(jiān)仗。在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2014年第三季度節(jié)能減排工作開(kāi)展順利，現(xiàn)具體總結(jié)如下： 一 目標(biāo)值完成情況

南龍項(xiàng)目部2014年第三季度鋼材消耗量為4786.582噸，水泥消耗26756.200噸，電消耗1585336.72千瓦時(shí)，汽油消耗15.02噸。二 節(jié)能減排工作組織及領(lǐng)導(dǎo)情況

為了持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理體系，健全管理機(jī)制，保證節(jié)能減排各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，南龍項(xiàng)目部節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組人員基本保持穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長(zhǎng)：梅伏明

副組長(zhǎng)：方勇峰、楊道德、余繼成、楊長(zhǎng)福、張青龍、李清

成 員：李堅(jiān)、董晟、宗光前、武飛周、湯雪明、姚元軍、宋勇、賈彥奇、吳紹生、石四喜、王忠禹

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，成員如下：

主 任：童崢嶸

成 員：謝瓊、陳習(xí)貢、彭中午 三 節(jié)能減排制度體系建設(shè)與執(zhí)行情況

1.節(jié)能減排規(guī)劃

南龍項(xiàng)目部以國(guó)家“十二五”節(jié)能減排主要目標(biāo)為依據(jù)，按照十四局下達(dá)的指標(biāo)，積極開(kāi)展節(jié)能減排工作，保證每個(gè)階段萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入綜合能耗達(dá)到要求。

2.責(zé)任制度

嚴(yán)格落實(shí)《南龍項(xiàng)目部節(jié)能減排管理辦法》第三條中規(guī)定的各部門、廠隊(duì)、施工隊(duì)的職責(zé)，經(jīng)常檢查督促。

3.監(jiān)測(cè)制度、統(tǒng)計(jì)制度、考核與獎(jiǎng)懲制度

南龍項(xiàng)目部日常的監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)行《廣東分公司節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)暫行規(guī)定》，按照規(guī)定需監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)的能源類型，配備專門的能源計(jì)量器具，由兼職人員對(duì)各種能源消耗和污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。能源計(jì)量數(shù)據(jù)較詳細(xì)地反映了記錄時(shí)段、能源類別、消耗過(guò)程，計(jì)量測(cè)試記錄表格定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與匯總。考核與獎(jiǎng)懲按照《南龍項(xiàng)目部節(jié)能減排管理辦法》的相關(guān)條款進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工隨時(shí)抽查，并認(rèn)真記錄。抽查結(jié)束后評(píng)先樹(shù)優(yōu)，并作為對(duì)各部門及分管部門考核的依據(jù)。

4.辦公與生活區(qū)節(jié)能降耗管理辦法

按照《南龍項(xiàng)目部節(jié)能減排管理辦法》中關(guān)于辦公區(qū)與生活區(qū)節(jié)能減排的相關(guān)條款，同時(shí)參考十四局《中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司辦公與生活區(qū)節(jié)能降耗管理辦法（試行）》的部分條款執(zhí)行。四 節(jié)能減排法律法規(guī)執(zhí)行情況

1.貫徹法律、法規(guī)及管理規(guī)定

項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹落實(shí)了《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民

共和國(guó)節(jié)約能源法》、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《“十二五”節(jié)能減排全民行動(dòng)實(shí)施方案》、《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》、《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)或管理規(guī)定的相關(guān)要求，在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和生活產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵的處理，采取嚴(yán)格的措施控制施工噪聲和振動(dòng)；加強(qiáng)節(jié)能管理，制定并實(shí)施節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)措施，降低能源消耗；建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度，對(duì)各類能源的消費(fèi)實(shí)行分類計(jì)量和統(tǒng)計(jì)，并確保能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。通過(guò)對(duì)相關(guān)法規(guī)和制度的執(zhí)行，南龍項(xiàng)目部提高了節(jié)能減排的效果，改善了文明施工的面貌，提升了施工工藝水平。

2.耗能設(shè)備能耗管理制度

項(xiàng)目部按照《南龍項(xiàng)目部節(jié)能減排管理辦法》中相關(guān)條文的要求進(jìn)行耗能設(shè)備的管理。項(xiàng)目部安排專人對(duì)耗能設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，建立能耗設(shè)備管理臺(tái)帳，并熟練掌握主要能耗設(shè)備的使用要點(diǎn)、電機(jī)功率、負(fù)荷等情況。項(xiàng)目部派專人對(duì)能耗設(shè)備進(jìn)行維修，做到包機(jī)到人，同時(shí)制定設(shè)備注油制度、大修制度、日檢制度、崗位責(zé)任制等管理制度，建立健全相應(yīng)的記錄，如易損件更換記錄、檢修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、巡回檢查記錄等。教育職工熟記設(shè)備性能，掌握設(shè)備運(yùn)行特性，以提高設(shè)備出力水平，確保能耗設(shè)備經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。主要能耗設(shè)備要做到專人操作，操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后上崗。

五 節(jié)能減排技改實(shí)施情況

1、節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金

南龍項(xiàng)目部高度重視節(jié)能減排工作，今年安排的節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金比去年有所增加，主要用于現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備、工藝等進(jìn)一步挖潛提高的改造/改進(jìn)上。

2、完成節(jié)能減排技改計(jì)劃 無(wú)。

3、淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品

項(xiàng)目部根據(jù)《國(guó)家明令淘汰用能設(shè)備、產(chǎn)品目錄》上所列設(shè)備，對(duì)工地上使用的設(shè)備進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)若屬于國(guó)家公布淘汰的設(shè)備，則不再繼續(xù)使用。

項(xiàng)目部還對(duì)高耗能設(shè)備、工藝進(jìn)行監(jiān)督管理并做好登記備案，耗能超出國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行技術(shù)改造或改進(jìn)，改造/改進(jìn)后仍達(dá)不到節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的，按照耗能設(shè)備管理制度進(jìn)行淘汰。六 節(jié)能減排基礎(chǔ)管理

1.技術(shù)管理、物資設(shè)備管理專項(xiàng)措施

項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的物資設(shè)備管理制度，包括《機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《南龍項(xiàng)目部設(shè)備管理的監(jiān)察及考核辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定》等，對(duì)耗能設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)作了嚴(yán)格的規(guī)定，保證設(shè)備完好，提高設(shè)備利用率，確保能耗設(shè)備經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。

2.節(jié)能減排審計(jì)或監(jiān)測(cè)，落實(shí)改進(jìn)措施

項(xiàng)目部按照《廣東分公司節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)暫行規(guī)定》開(kāi)展日常的監(jiān)測(cè)工作，安排專兼職人員對(duì)各種能源消耗和污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，定期向項(xiàng)目部各部門通報(bào)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。發(fā)生節(jié)能減排執(zhí)行未達(dá)標(biāo)的情況，及時(shí)通報(bào)給相應(yīng)部門，督促其盡快進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改措施。

3.設(shè)立統(tǒng)計(jì)崗位，建立臺(tái)帳

項(xiàng)目部對(duì)能源消耗和污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并建立臺(tái)帳詳細(xì)記錄。定期對(duì)臺(tái)帳數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)能源消耗和污染物排放異常及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，確保節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.計(jì)量器具配備

項(xiàng)目部為監(jiān)測(cè)能源消耗和污染物排放配備了專門的計(jì)量器具，安裝了油流量表、氣體流量表、水流量表等裝置，建立了設(shè)備臺(tái)帳，擬定了詳細(xì)的使用、維修、保養(yǎng)制度，保證器具的正確、合理使用。

5.適時(shí)開(kāi)展宣傳工作

項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，緊密圍繞“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”這一主題,集中組織干部職工學(xué)習(xí)節(jié)能減排知識(shí)，并且結(jié)合日常工作和生活，就節(jié)能減排攻堅(jiān)克難,點(diǎn)滴布防,對(duì)走廊照明燈及時(shí)關(guān)閉,有效的避免了“長(zhǎng)明燈”和“長(zhǎng)流水”情況的出現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)了用電設(shè)備管理，使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)盡量減少待機(jī)消耗。同時(shí)還宣傳了國(guó)家和節(jié)能辦的有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策,對(duì)駕駛員開(kāi)展了節(jié)約一升油活動(dòng)，對(duì)全體員工開(kāi)展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng),讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心。

南龍鐵路Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一四年十月八日

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