第一篇：XX集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)2008年述職報(bào)告范文

XX集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)2008年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

按照分工，我負(fù)責(zé)人力資源管理的薪金分配、績(jī)效考核、社會(huì)保障、員工培訓(xùn)、制度建設(shè)、人員調(diào)動(dòng)、人事檔案、人事工資報(bào)表、離退休管理、軍轉(zhuǎn)干等方面工作，同時(shí)作為企業(yè)改革辦的成員參與企業(yè)改革整合中人員分流安臵，尤其是“直通車(chē)”政策的宣傳和勞資、分配方面的政策解釋。對(duì)待每一項(xiàng)工作，都盡心竭力，不敢有絲毫的松懈和怠慢，認(rèn)真踏實(shí)地履行職責(zé)。因?yàn)槲疑钪鞣N各樣的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底都是人的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源工作者的工作職責(zé)就是要開(kāi)發(fā)利用，優(yōu)化配臵人力資源，使其發(fā)揮最大效用；同時(shí)人又是生產(chǎn)力中最活躍的因素，如果我們對(duì)法律、政策不熟悉、運(yùn)用、解釋不到位，處事有失公平、公正，就容易引發(fā)消極情緒，甚至是一些極端的、不愉快的事件，直接增大企業(yè)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。為此我一方面團(tuán)結(jié)同志，同心協(xié)力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，另一方面，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)守“責(zé)任到此，不可再推”的理念，積極努力協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)還以身作則，對(duì)新同志手把手地教，認(rèn)真做好傳幫帶。在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持配合下，較好地完成的了各項(xiàng)工作，現(xiàn)匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)

堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告和科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合集團(tuán)的核心價(jià)值,認(rèn)真踐行“314”總體 1

部署，積極參與“解放思想，擴(kuò)大開(kāi)放”的大討論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，實(shí)事求是。在工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，始終與黨中央保持一致；始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，廉潔自律。

二、抓基礎(chǔ)，重管理，做好人力資源管理工作

（一）主持設(shè)計(jì)并制發(fā)了集團(tuán)員工履歷表、依法搜集并建立了全集團(tuán)包括在職人員、離退休人員、遺孀遺屬、外單位借用人員在內(nèi)21521人的基本信息。親手編制人事報(bào)表系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算程序、公式，大大提高了人事報(bào)表的真實(shí)性、可靠性，同時(shí)，也將基層人力資源工作者從繁雜的人事報(bào)表中解放出來(lái)，目前人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)已基本形成；根據(jù)上述人員的基本信息，可自動(dòng)生成《集團(tuán)員工分布結(jié)構(gòu)表》、《非領(lǐng)導(dǎo)崗位分類(lèi)表》、《員工年齡、工齡構(gòu)成表》《員工技術(shù)職務(wù)、文化程度構(gòu)成表》等7張報(bào)表；能對(duì)民族、政治面貌、員工身份、用工狀態(tài)、子公司中層以上管理人員、員工性別比重及分布情況、遺孀遺屬、離退休人員、借用返聘、軍轉(zhuǎn)干、復(fù)退軍人、8023部隊(duì)人員、工傷、殘疾人員等41類(lèi)人員和情況進(jìn)行自動(dòng)生成和統(tǒng)計(jì)。同時(shí)還主持設(shè)計(jì)了《工資總額統(tǒng)計(jì)表》《“五險(xiǎn)一金”單位繳納情況年報(bào)表》等報(bào)表。

（二）開(kāi)展調(diào)研，做好薪酬分配和績(jī)效考核方案，強(qiáng)化工資總額管理。

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心價(jià)值觀，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整合全市國(guó)有xx企業(yè)又好又快發(fā)展，建立與大開(kāi)放、大發(fā)展相配套的企業(yè)激勵(lì)

機(jī)制、約束機(jī)制，制定符合企業(yè)實(shí)際并能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工工作積極性的集團(tuán)薪金分配、績(jī)效考核管理辦法，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，按集團(tuán)的安排，隨許總到部分有代表性的區(qū)縣國(guó)有xx企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解企業(yè)勞動(dòng)用工、薪金分配、績(jī)效考核的情況并征求各單位的意見(jiàn)和建議。隨后制發(fā)了《xx集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送2008年度工資總額計(jì)劃的通知》，對(duì)子公司2005-2007年，三年完成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、三年工資總額、工資結(jié)余情況、三年結(jié)構(gòu)性人平工資等基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上提出了《xx集團(tuán)關(guān)于2008年度工資總額的申報(bào)意見(jiàn)》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司工資管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及年薪管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)2008年工資總額調(diào)控分解方案》等。與財(cái)務(wù)部門(mén)密切配合，完成了原糧油集團(tuán)2007年工資總額的清算工作，在國(guó)資委、財(cái)政局、勞動(dòng)局共同召集的清算會(huì)審上獲得一致通過(guò)和好評(píng)。

三、員工招聘

年初，根據(jù)益欣公司的請(qǐng)示，組織實(shí)施了對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作。參與了11月國(guó)資委組織的雙選會(huì)的前期工作。

四、開(kāi)展勞動(dòng)用工清理

按照市國(guó)資委的文件要求和統(tǒng)一部署，今年6月開(kāi)展了勞動(dòng)用工清理，我部制發(fā)了《子公司勞動(dòng)用工情況清理統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)宣傳情況、企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)合同的合法、合規(guī)性、勞動(dòng)用工情況的自查。通過(guò)這次自查，為集團(tuán)公司下一步制定勞動(dòng)用

工管理辦法搜集了一些基本信息。

五、員工培訓(xùn)工作

（一）舉辦子公司勞動(dòng)工資負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會(huì)

為了加強(qiáng)xx集團(tuán)人事勞資干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)xx集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，今年9月，舉辦了子公司勞動(dòng)工資負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會(huì)。我主講了薪酬制度改革與方案設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與總體要求，并就《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司工資管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及年薪管理暫行辦法》廣泛征求與會(huì)人員意見(jiàn)，從而使幾個(gè)制度更具有現(xiàn)實(shí)意義和可操作性。

（二）在黨建工作會(huì)和人事年報(bào)工作會(huì)上，兩次共用5.5小時(shí)作了《重證據(jù)講程序最大限度控制用工成本——透析<勞動(dòng)合同法>、<勞動(dòng)合同法實(shí)施條例>對(duì)企業(yè)的用工影響》的講課，從48個(gè)方面透析企業(yè)在新法下，用工管理中最容易出問(wèn)題和最容易敗訴的環(huán)節(jié)，用工風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。為降低和化解用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)管理權(quán)威，起到了積極作用。

六、企業(yè)改革方面工作

（一）參與了部分區(qū)縣企業(yè)的清產(chǎn)核資、整合重組、班子的民主推薦和考察等工作。

（二）會(huì)審了部分企業(yè)改革職工分流安臵方案。與法律事務(wù)部一道，參加了市級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)XX公司的“五堂會(huì)審”。

（三）編制了自動(dòng)統(tǒng)計(jì)符合“直通車(chē)”條件的公式；制作了直通

車(chē)政策宣傳提綱和幻燈片，并到XX等基層單位，直接為職工講解宣傳政策，解答問(wèn)題；接待XX公司上訪(fǎng)職工；參與接待XX公司上訪(fǎng)職工及其代表；與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其他工作人員一起，理順上訪(fǎng)職工情緒，化解矛盾，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

（四）按照集團(tuán)安排，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下到了部分子企業(yè)，了解上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況和企業(yè)改革工作推進(jìn)情況。與企業(yè)一道尋找扭虧增盈的具體措施，并及時(shí)寫(xiě)出情況報(bào)告。

（五）按照領(lǐng)導(dǎo)安排，參加了市國(guó)資委組織召開(kāi)的調(diào)查分析企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)和企業(yè)復(fù)員老戰(zhàn)士和原8023部隊(duì)退役人員生活困難補(bǔ)助發(fā)放及穩(wěn)定的調(diào)研工作，得到國(guó)資委相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。

（六）切實(shí)做好XXX人員的穩(wěn)定工作，在宋總的帶領(lǐng)下，一方面與有重點(diǎn)人頭的公司熱線(xiàn)聯(lián)系，要求所在單位用保平安奧運(yùn)的精神做好穩(wěn)控和化解工作，另一方面，與宋總等人一起冒著凜冽的寒風(fēng),在上訪(fǎng)人員可能的聚集地尋找他們的身影。通過(guò)大家的共同努力，硬是將“11.19”大規(guī)模上訪(fǎng)化解掉了。

七、其他工作：

（一）協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)殘疾人就業(yè)基金，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（二）汶川大地震后，在第一時(shí)間草擬捐款倡議書(shū)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持。

（三）組織人手和力量，對(duì)子公司辦理超齡人員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作進(jìn)

行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為群眾辦實(shí)事、辦好事，受到受惠群眾的稱(chēng)贊。

（四）抽調(diào)和組織人員，集中突擊2個(gè)月,對(duì)原市xx局管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的人事檔案進(jìn)行整理歸檔，目前這部分人員的人事檔案已轉(zhuǎn)到集團(tuán)管理。

以上是我對(duì)2008年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)一年的努力，在工作上取得了一定的成績(jī)，2009年我將努力克服各種困難，繼續(xù)在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，給部長(zhǎng)當(dāng)好助手，認(rèn)真做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二○○九年一月三日

第二篇：人力資源部副部長(zhǎng)述職報(bào)告_1

人力資源部副部長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事:

大家晚上好!

雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。XX年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)一職,專(zhuān)管企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)我來(lái)說(shuō),這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,感謝同事們對(duì)我工作的支持,現(xiàn)將XX年全年工作情況匯報(bào)如下:

一、工作任務(wù)完成情況

(一)基礎(chǔ)工作

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,全員學(xué)習(xí)資料26份,時(shí)事政治12份。

2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份,根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于XX年12月13日隆重舉行并完美收官。

(二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、結(jié)合XX年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,全年共完成中層培訓(xùn)10次,全員培訓(xùn)14次,其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。

2、從公司簡(jiǎn)介、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。

3、針對(duì)性培訓(xùn),其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。

4、軍訓(xùn)

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)XX年新入職員工和XX年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。

5、持證上崗的維系工作

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話(huà)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),并組織普通話(huà)考試,使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通,就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系。

(三)建立案例分析庫(kù)

結(jié)合全年剖析編寫(xiě)案例分析47篇,修改各個(gè)室部交回的案例分析修改 53篇,健全案例分析庫(kù)共100篇。

在此,我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫(xiě)案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作。

(四)編寫(xiě)《員工手冊(cè)》

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫(xiě),目前在定稿階段,預(yù)計(jì)于XX年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。

(五)建立講解員題庫(kù)

根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,建立健全講解員題庫(kù):出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份、高級(jí)10份。

(六)員工溝通工作

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào),全年我們配合座談員工共95名,另外還結(jié)合XX年的培訓(xùn)情況和XX年的培訓(xùn)需求,對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)溝通談話(huà),希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議。

(七)配合性工作

另外,全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次,配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng)收的同時(shí),更鍛煉自己,深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。

工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書(shū)記一職,協(xié)助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問(wèn)、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長(zhǎng),在完成自己的本職工作時(shí),我和部長(zhǎng)同心協(xié)力、彼此配合,抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作,對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒,時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促,一人不在,另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合,我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?相互監(jiān)督。

二、工作中存在的問(wèn)題

縱觀全年工作,個(gè)人還存在如下問(wèn)題:

1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。

回顧一年來(lái)的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過(guò),但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng),有時(shí)容易顧此失彼,導(dǎo)致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性,務(wù)實(shí)性。

2、細(xì)節(jié)問(wèn)題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題,所以,需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

最后,我用林徽因的一句話(huà)結(jié)束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開(kāi)車(chē)馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,與部門(mén)正職緊密配合,落實(shí)完成好XX年的所有工作。

我的匯報(bào)到此結(jié)束,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第三篇：人力資源部副部長(zhǎng)述職報(bào)告（xiexiebang推薦）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事：

大家晚上好！

雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。2012年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)一職，專(zhuān)管企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝同事們對(duì)我工作的支持，現(xiàn)將2012年全年工作情況匯報(bào)如下：

一、工作任務(wù)完成情況

（一）基礎(chǔ)工作

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份，全員學(xué)習(xí)資料26份，時(shí)事政治12份。

2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于2012年12月13日隆重舉行并完美收官。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、結(jié)合2012年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。

2、從公司簡(jiǎn)介、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。

3、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。

4、軍訓(xùn)

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2012年新入職員工和2011年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。

5、持證上崗的維系工作

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話(huà)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話(huà)考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。

（三）建立案例分析庫(kù)

結(jié)合全年剖析編寫(xiě)案例分析47篇，修改各個(gè)室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析庫(kù)共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫(xiě)案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作。

（四）編寫(xiě)《員工手冊(cè)》

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫(xiě)，目前在定稿階段，預(yù)計(jì)于2013年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。

（五）建立講解員題庫(kù)

根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解員題庫(kù)：出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份、高級(jí)10份。

（六）員工溝通工作

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合2012年的培訓(xùn)情況和2013年的培訓(xùn)需求，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)溝通談話(huà)，希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議。

（七）配合性工作

另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次，配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時(shí)，更鍛煉自己，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。

工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書(shū)記一職，協(xié)助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問(wèn)、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長(zhǎng)，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力、彼此配合，抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督。

二、工作中存在的問(wèn)題

縱觀全年工作，個(gè)人還存在如下問(wèn)題：

1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。

回顧一年來(lái)的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過(guò)，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng)，有時(shí)容易顧此失彼，導(dǎo)致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性，務(wù)實(shí)性。

2、細(xì)節(jié)問(wèn)題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，所以，需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

最后，我用林徽因的一句話(huà)結(jié)束我今天的述職，“真正的平靜，不是避開(kāi)車(chē)馬宣泄，而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門(mén)正職緊密配合，落實(shí)完成好2013年的所有工作。

我的匯報(bào)到此結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇：公司人力資源部副部長(zhǎng)2005述職報(bào)告

一、任職股份公司人力資源部

2005年2月被公司任命為人力資源部副部長(zhǎng)，主抓工資與保險(xiǎn)這兩項(xiàng)工作。首先：勤于學(xué)習(xí)與溝通努力做好人資工作

對(duì)此我加強(qiáng)了與各業(yè)部門(mén)之間的溝通和交流，對(duì)不懂不明的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，認(rèn)真揣摩，拓展思路；注重與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的相互配合，做到工資、保險(xiǎn)每月核對(duì)無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)溝通解決問(wèn)題。

第二：為公司失業(yè)人員辦理失業(yè)金緩領(lǐng)工作

股份公司為了響應(yīng)政府的號(hào)召，為社會(huì)安排一批下崗失業(yè)人員。由于這些人員享受政府失業(yè)補(bǔ)貼，但因?yàn)橐呀?jīng)再次就業(yè)，不再享受失業(yè)金的補(bǔ)貼，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題我與公司領(lǐng)導(dǎo)反映此情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我與區(qū)勞動(dòng)局有關(guān)部門(mén)多方面聯(lián)系，最后達(dá)成共識(shí)，讓這類(lèi)人員簽訂一份失業(yè)金緩領(lǐng)協(xié)議，如果與股份公司解除勞動(dòng)關(guān)系可以繼續(xù)享受政府的這項(xiàng)補(bǔ)貼，這項(xiàng)協(xié)議共簽訂39份。

第三：招聘工作

為了滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)人才的需要，上半年我們?nèi)肆Y源部開(kāi)展了對(duì)文字秘書(shū)、預(yù)算員、導(dǎo)購(gòu)員、收銀員等崗位招聘工作。根據(jù)公司的用人標(biāo)準(zhǔn)和各種人才的特點(diǎn)，在報(bào)刊上刊出招聘廣告四次，揀選人才。通過(guò)這幾次的招聘，我們共收到報(bào)名表八十余份，組織面試（5）次。在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評(píng)鑒后，我們本著寧缺毋濫的原則留用了（10）名同志，充實(shí)到公司各部門(mén)。而且我們?cè)谶@一段時(shí)間的招聘工作中已總結(jié)出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，目前的招聘工作已經(jīng)開(kāi)展得更有針對(duì)性、更有效率。

第四：落實(shí)保險(xiǎn)參保情況、辦理社保補(bǔ)貼事宜；

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好《養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作會(huì)議》中沈陽(yáng)市所有勞動(dòng)者都要參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，一個(gè)也不能落下的會(huì)議精神，我人力資源部在年初時(shí)對(duì)所下屬公司、部門(mén)的所有員工（包含臨時(shí)工）進(jìn)行一次摸底調(diào)查，保險(xiǎn)繳納情況基本如下表：（表附后）從此表的數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出我公司非常重視保險(xiǎn)的繳納，使其在公司工作的員工有一份養(yǎng)老保障。

此外，根據(jù)稅務(wù)及社保部門(mén)的規(guī)定，對(duì)安排下崗人員就業(yè)的企事業(yè)單位可享受三年社保補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策。在了解清楚這一情況后，我根據(jù)股份公司下屬XXX城一、二期、油漆涂料市場(chǎng)及鈞城物業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真的準(zhǔn)備了所有的材料。經(jīng)過(guò)多次與勞動(dòng)部門(mén)、社保部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。并向他們介紹股份公司一直在以安排下崗職工再就業(yè)、減輕政府負(fù)擔(dān)為己任，多年來(lái)先后安排下崗就業(yè)人員七百余人，是市一級(jí)的下崗再就業(yè)人員安置基地。當(dāng)我說(shuō)明了這些年來(lái)股份公司在安置下崗再就業(yè)人員所做出的貢獻(xiàn)后，這兩個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都表示，對(duì)于向我們這樣的能積極響應(yīng)政府號(hào)召、主動(dòng)為政府排憂(yōu)解難的企業(yè)一定會(huì)在政策上給予最大的支持。經(jīng)過(guò)多方面努力，終于辦理完享受政府減免費(fèi)優(yōu)惠政策及社保政府補(bǔ)貼政策?，F(xiàn)在這筆款項(xiàng)已進(jìn)入到股份公司賬戶(hù)。

最后：為聘用人員繳納醫(yī)療保險(xiǎn)

為了加強(qiáng)股份公司的福利政策，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)決定為聘用人員繳納醫(yī)療保險(xiǎn)，人力資源部接到指示后。為了不影響公司的減免稅的政策，人力資部與財(cái)務(wù)經(jīng)過(guò)研討與分析，最后決定由人力資源部代扣、代繳的方式為其繳納醫(yī)療保險(xiǎn)。

二、任職于XXXX物業(yè)管理有限公司辦公室負(fù)責(zé)人

2005年9月15日XXXX股份公司成功的收購(gòu)了榮達(dá)櫥柜城，同時(shí)我被派遣到櫥柜城辦公室工作，由于管理體制的不同，導(dǎo)致工作方法不同。為讓原有榮達(dá)員工盡快投入到工作，進(jìn)入工作狀態(tài)，結(jié)合櫥柜城、物業(yè)大廈自身的特點(diǎn)，為了體現(xiàn)人性化管理，我與辦公室全體員工共同努力制定一整套的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第一、加強(qiáng)服務(wù)、注重協(xié)調(diào)與細(xì)節(jié)努力提高部門(mén)的工作水平

辦公室是集中綜合、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)與一體的特殊部門(mén)。在工作中我一直堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，以身作則，抓實(shí)抓細(xì)，堅(jiān)持從小事做出。要求辦公室人加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成；重大活動(dòng)、重要任務(wù)，則由大家共同完成。在今年櫥柜城與領(lǐng)秀家居同期開(kāi)業(yè)間，在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室人員各司其責(zé)，通過(guò)合作，較好地完成協(xié)調(diào)保障工作。

第二、努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

要做好辦公室工作，必須有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，要帶好隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)必須做好表率。堅(jiān)持正確認(rèn)識(shí)自己的工作職責(zé)，樹(shù)立埋頭苦干的精神，全力配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，積極維護(hù)集體意識(shí)和決策，在思想和行動(dòng)上與公司保持高度一致，自覺(jué)以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象，正確認(rèn)識(shí)自身的工作性質(zhì)，正確處理個(gè)人利益與集體利益。

第三、員工食堂的管理

在XXX公司員工食堂歸由辦公室管理，對(duì)于食堂的管理主要側(cè)重二個(gè)方面。

第一：保證安全、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。食堂是消防安全的重點(diǎn)部位。因此，對(duì)于食堂每日用液化氣、油、明火等都制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法，杜絕一切安全隱患。在食品衛(wèi)生方面做到不能長(zhǎng)期存放的蔬菜食品每日采購(gòu)、可長(zhǎng)期存放的食品定期采購(gòu)，食堂內(nèi)的工作人員著裝統(tǒng)一，對(duì)出每日產(chǎn)生的垃圾雜物日產(chǎn)日清隨時(shí)打掃。

第二：伙食標(biāo)準(zhǔn)，在伙食補(bǔ)助及個(gè)人承擔(dān)伙食費(fèi)數(shù)額有限的情況下做到粗糧細(xì)做，并要求食堂管理員制定出每日的菜譜，做到菜肴天天翻新，并根據(jù)不同人的口味要求進(jìn)行合理的調(diào)整，食堂開(kāi)始供餐的近三個(gè)月時(shí)間以來(lái)，公司上下全體員工（尤其是原榮達(dá)員工）都稱(chēng)贊現(xiàn)在食堂的伙食不但菜肴經(jīng)常變換而且味道也可口了。

總結(jié)我這一年的工作，我覺(jué)得有得有失，不足之

處：

1、要提高工作水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性

2、防止對(duì)待工作操之過(guò)急，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足積極配合協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與辦公室全體員工一起努力把工作做得更好。

以上報(bào)告，請(qǐng)審查

第五篇：集團(tuán)人力資源部2016述職報(bào)告

2016人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年6月份，組織正式任命我為集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)，任職以來(lái)，始終抱著感恩的心態(tài)，不敢有絲毫懈怠，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各單位、各部門(mén)的大力支持下，在部門(mén)全體人員的辛勤努力下，集團(tuán)人力資源管理工作有了進(jìn)一步的規(guī)范與提升，部門(mén)運(yùn)行秩序良好，現(xiàn)將2016年的的履職狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第一部分 述 職

作為集團(tuán)的人力資源部門(mén)經(jīng)理，要對(duì)自己的職責(zé)范圍清晰，時(shí)時(shí)處處把公司組織職能發(fā)揮與隊(duì)伍素質(zhì)提升作為自己的使命，確保公司發(fā)展對(duì)組織、干部、人才的需要。

人力資源管理工作是個(gè)系統(tǒng)工作，要通過(guò)協(xié)助各級(jí)管理人員對(duì)員工實(shí)施管理而達(dá)到管理的目的。所以我們各項(xiàng)工作開(kāi)展的著力點(diǎn)應(yīng)是各級(jí)管理人員，最終的效果要落到員工身上。具體工作開(kāi)展應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

首先，要在各層級(jí)建起組織，建立機(jī)構(gòu)，配好、管好干部，協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)組織管理，統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致。

其次，要組織設(shè)計(jì)好人才選、用、育、留機(jī)制，搭建平臺(tái)，完善制度，實(shí)現(xiàn)人力資源使用與開(kāi)發(fā)管理；

再次，深入開(kāi)展全員企業(yè)文化建設(shè)，傳遞正能量，營(yíng)造健康、積極向上的工作氛圍；

最后，要提升人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化水平，圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助各級(jí)經(jīng)理做好組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及人才配置與整合工作，做好干部、人才的開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提升人力資源事務(wù)處理效率。

在職責(zé)范圍內(nèi)，具體開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

一、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，發(fā)揮組織保障作用

俗話(huà)說(shuō)“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，組織建設(shè)是公司職能承載的主體，是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

年初，集團(tuán)目標(biāo)確立以后，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，集團(tuán)人力資源部依據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，積極轉(zhuǎn)變工作方式，從保障經(jīng)營(yíng)工作的角度出發(fā)，對(duì)各單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行及人員配置進(jìn)行了梳理，對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)及人員配置提出了建議，進(jìn)一步明確、豐富了組織機(jī)構(gòu)五圖的內(nèi)涵，規(guī)范了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)步驟，強(qiáng)化了各級(jí)經(jīng)理機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)化與分解能力。

二、規(guī)范人事管理，提升人員配置效率

人員配置是人力資源管理的核心，圍繞人才的招聘錄用、試用轉(zhuǎn)正、上崗、離職，集團(tuán)人力部通過(guò)豐富管理內(nèi)涵，厘清層級(jí)責(zé)任，優(yōu)化流程，提升了人力資源配置效率與質(zhì)量；

本集團(tuán)司部級(jí)干部及特殊人才招聘共計(jì)8人，儲(chǔ)備若干名，在招聘錄用方面，重點(diǎn)強(qiáng)化了用人部門(mén)對(duì)擬錄用人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力的鑒定，重視了人才的背景調(diào)查，降低了用人風(fēng)險(xiǎn)；

試用轉(zhuǎn)正管理上，一方面規(guī)范了《新員工入職培訓(xùn)》，改進(jìn)了企業(yè)文化植入方法，嚴(yán)格企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)與融入鑒定，確保人才上崗前認(rèn)同、融入公司文化。另一方面加強(qiáng)人才素質(zhì)能力的檢驗(yàn)，試用期間簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提升崗位勝任能力，確保不合格人才在試用期就返工或淘汰。

在上崗管理方面，強(qiáng)化了上崗人員的崗位履職意識(shí)，用人部門(mén)要與上崗員工簽訂上崗協(xié)議，明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核激勵(lì)措施，為考核管理提供了依據(jù)。

離職管理方面，將員工離職審批及離職手續(xù)辦理進(jìn)行分離，員工在離職審批完成后，方可辦理離職手續(xù)，確保工作職責(zé)、資料的交接與工作之間的有序銜接。

三、規(guī)范組織考察程序，干部管理制度化

干部考察工作的質(zhì)量決定干部選拔、任用的效率。本在干部的選拔、任用上強(qiáng)化了組織考察環(huán)節(jié)，干部任命與調(diào)整必須經(jīng)過(guò)組織考察與鑒定，避免了干部使用與調(diào)整的隨意性。

具體考察中，人力系統(tǒng)深入推行360度測(cè)評(píng)，從上級(jí)、下級(jí)、平行機(jī)構(gòu)、工會(huì)系統(tǒng)幾方面入手，對(duì)干部德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，為了使考察評(píng)價(jià)工作更客觀，同時(shí)加強(qiáng)了干部日常管理數(shù)據(jù)的收集與分析，如考勤、計(jì)劃管理、制度執(zhí)行管理、加班、員工培訓(xùn)教育、日常三項(xiàng)調(diào)查等，較客觀反映了干部的履職狀況，為組織在干部使用調(diào)整上提供了決策依據(jù)。

四、創(chuàng)新評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，傳承企業(yè)文化

四季度奮戰(zhàn)開(kāi)始后，集團(tuán)人力資源部積極響應(yīng)、轉(zhuǎn)化集團(tuán)指示，加大力度開(kāi)展文化宣傳，發(fā)動(dòng)系統(tǒng)對(duì)先進(jìn)員工、先進(jìn)干部的事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹(shù)立了一部分典型，營(yíng)造了良好的工作氛圍，為了傳承、發(fā)揚(yáng)先進(jìn)精神，集團(tuán)人力部后期創(chuàng)新評(píng)選工作方法，對(duì)公司文化倡導(dǎo)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，形成“好完成、好思想、好作風(fēng)、好出勤、好衛(wèi)生”五好龍虎榜，評(píng)先評(píng)優(yōu)工作形成機(jī)制，激勵(lì)了員工，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)。

五、加強(qiáng)保險(xiǎn)、合同監(jiān)管，維護(hù)和諧勞資關(guān)系

集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)十分重視“員工為工”核心價(jià)值觀的踐行，面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行不斷升華的局面，在很多企業(yè)對(duì)員工的工資與保險(xiǎn)兌現(xiàn)不了的狀況下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)收入，推動(dòng)各單位實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)，確保員工基本利益保障，在此背景下，集團(tuán)人力部把握節(jié)奏，分階段組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，統(tǒng)籌解決員工保險(xiǎn)核算及繳費(fèi)問(wèn)題，截止12月份，集團(tuán)8個(gè)賬戶(hù)已基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)算及繳費(fèi)，合計(jì)895萬(wàn)元，維護(hù)了和諧的勞資關(guān)系。

六、推進(jìn)集團(tuán)年薪落地，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用

薪酬制度是集團(tuán)的基本制度，也是關(guān)系員工切身利益的大事。為了發(fā)揮好薪酬在任務(wù)目標(biāo)完成上的激勵(lì)作用，今年以來(lái)，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)先后召開(kāi)幾次會(huì)議，安排部署年薪落地工作。

集團(tuán)人力資源部依據(jù)高層的輔導(dǎo)精神，積極轉(zhuǎn)化落實(shí)，圍繞集團(tuán)年薪結(jié)構(gòu)及各層級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)的合理性，結(jié)合現(xiàn)行績(jī)效考核辦法進(jìn)行了測(cè)算，并在績(jī)效考核辦法及兌現(xiàn)、支付原則方面提出了自己的建議，推動(dòng)了薪酬制度的進(jìn)一步落地。

七、加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

年初，為了強(qiáng)化人力系統(tǒng)建設(shè)，部門(mén)先后向能源公司、健康事業(yè)部輸送干部1名，6個(gè)處室，8個(gè)人的配置，為了不影響部門(mén)職能發(fā)揮，進(jìn)一步提升部門(mén)的職能發(fā)揮，從以下三個(gè)方面抓起：

一是完善組織架構(gòu)，重新梳理部門(mén)的職能定位，達(dá)成共識(shí)； 二是分解轉(zhuǎn)化職能，明確各崗位業(yè)務(wù)范圍及工作職責(zé)； 三是抓各處室之間工作協(xié)同，明確上下道工序之間的責(zé)任與工作銜接責(zé)任，提升了整體工作效率與質(zhì)量；

四是抓隊(duì)伍思想，開(kāi)展民主生活會(huì)，釋放正能量，激發(fā)工作熱情。整體來(lái)看，各處室負(fù)責(zé)人基本上能勝任崗位，業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提升，隊(duì)伍穩(wěn)定，運(yùn)行有序。

第二部分 述 學(xué)

回顧一年來(lái)的履職經(jīng)歷，崗位履職能力有了一定的提升； 個(gè)人在把握大局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力有了一定的提升，溝通能力和激勵(lì)能力有了提升。

自己的管理高度與格局不夠，當(dāng)看到公司管理遇到瓶頸，存在急躁情緒，逐步在工作中調(diào)整與改進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)提升：對(duì)辦公室文書(shū)寫(xiě)作能力的提升；組干室政治素養(yǎng)的提升，企劃室策劃能力的提升；勞資室各種勞動(dòng)政策法規(guī)的解讀與應(yīng)用方面分別進(jìn)行了要求與計(jì)劃；利用工作之余，盡可能提升自身素質(zhì)，同時(shí)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化能力與水平；

針對(duì)人才測(cè)評(píng)的手段與方法，積極查閱資料學(xué)習(xí)人才測(cè)評(píng)工具，如性格色彩分析、氣質(zhì)分析、職業(yè)興趣測(cè)試，提高干部測(cè)評(píng)的科學(xué)性與有效性。

第三部分 述 廉

人力資源部是公司干部管理的重要機(jī)構(gòu)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選人、用人提供決策建議，所以在考察干部方面要堅(jiān)持全面性與原則性。作為人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，身感責(zé)任重大，在開(kāi)展工作過(guò)程中，一定要堅(jiān)持原則，不偏信聽(tīng)信，死守底線(xiàn)，廉潔奉公。

以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步！

以上是我的述職匯報(bào)，總結(jié)過(guò)濾下來(lái)，發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠ぷ髦写嬖谠S多不足，與公司的快速發(fā)展，與領(lǐng)導(dǎo)及各單位、各部門(mén)、全體員工對(duì)人力資源工作的要求還有不小的差距，人力資源工作質(zhì)量、工作效率還有待于進(jìn)一步提高，我們將在的幫助與支持下，逐步融入公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐，在滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)發(fā)展年努力改進(jìn)，特別是是在人力資源服務(wù)質(zhì)量上進(jìn)一步提升。