第一篇：安全生產大檢查“回頭看”小結

安全生產大檢查“回頭看”總結

*安全科：

為強化安全生產，提高安全管控水平，牢牢掌握安全主動權，促進我場各項生產工作安全發(fā)展、科學發(fā)展，根據安全生產大檢查“回頭看”工作要求特匯報如下：

一、活動情況

從6月以來，根據上級統(tǒng)一部署，以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總要求，集中時間、集中精力，廣泛開展了安全生產大檢查活動。共發(fā)現隱患21條，目前已整改17條，整改率達81%；例入長期管控的5條達19%，相關情況已上報有關部門。

二、存在問題

1采掘宕口 ○

采石場北面宕口由于村民農作物（毛竹）的賠償糾紛一直拖延至今，沒有解決，每次開山爆破附近村民均要設法阻撓并需補償（討要石料）；

2運輸便道 ○

由于原因○1的緣故，至今采石場的宕面不能形成一個符合標準的環(huán)形通道；

3金屬鋼構 ○

采石場上下落差≥2米的步行道和檢修平臺多達2000多米，雖然每年都進行年檢和月度檢查，但是較為徹底的隱蔽部位檢查仍有不到位的地方；

4電氣線路 ○

山場的電氣電纜均是70年代初埋設的有非鎧裝的電纜和架空

電纜，用電情況比較復雜；

5動力設備 ○

我場的主力動力設備破碎機和挖掘機均是超期服役，什么時候趴窩、什么時候非正常還真是個揪心的問題點。

三、主要成績

1強化了意識 ○

按照要求，召開了動員大會，懸掛了宣傳標語。深刻領會安全生產重要批示精神，進一步認清了做好安全生產工作的重要性。

2提高了素質 ○

組織從業(yè)人員對近期發(fā)生的安全事故進行了剖析，結合談心和安全例會，舉一反三，查找問題和不足，提高自己的防范能力。根據要求按照管理人員、特種操作人員、現場管理人員和普通一線崗位工作人員開展了分級、分層、分批談心和幫促，安全生產管理能力和安全技能都有了明顯提升，為保證我場從業(yè)人員對應知應會內容的掌握，采石場把安全風險印制成告知卡發(fā)給職工，提高了應急處臵能力。

3完善了制度 ○

為使大檢查工作扎實有效，根據管理新機制要求對我場的考核機制和問題典庫進行更新，確保場的管理機制更加符合實際并易于操作。

4消除了隱患 ○

按照“全覆蓋，零容忍，嚴執(zhí)法，重實效”的要求，場組織了自上而下廣泛的自查活動。按工作職責對每個環(huán)節(jié)、每個部位，尤其是危險源點、危險性較大的設施設備和危險性較大的作業(yè)崗位，以及根據礦山高危行業(yè)的特點對因自然災害可能導致事故災難的隱患進行全面排查。為使排查活動扎實有效，場把自查落實情況與安全性機制考

核掛鉤，調動了大家的工作熱情。通過排查，對發(fā)現的隱患隱患進行了及時的整改。

四、努力方向

1固化已有的成績，持續(xù)提高安全績效。強基礎，嚴要求，對于○

一些慣性的違章和小的隱患采取“小題大作”杜絕心存僥幸和麻痹思想，確?！盎仡^看”的常態(tài)化，始終保持安全的持續(xù)可控；

2根據采石賦存條件和礦山開采的動態(tài)安全管理要求，建立完整○的動態(tài)管理體系，確保隱患排查制度實效性、可操作性，鞏固活動成果，全力推進隱患排查治理常態(tài)化、精細化，努力提升安全生產管理水平；

3認真分析礦山開采事故預防的特點和規(guī)律，確定重點部位、重○

要環(huán)節(jié)，制定具體的應對和防控措施，明確任務，明確責任，明確要求，實施網格化管理，把各類工作責任直接落實到具體人員，確保萬無一失。

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2013年10月9日

第二篇：安全生產大檢查“回頭看”小結

安全生產大檢查“回頭看”小結

*安全科：

為強化安全生產，提高安全管控水平，牢牢掌握安全主動權，促進我場各項生產工作安全發(fā)展、科學發(fā)展，根據安全生產大檢查回頭看工作要求特匯報如下：

一、活動情況

從6月以來，根據上級統(tǒng)一部署，以全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效總要求，集中時間、集中精力，廣泛開展了安全生產大檢查活動。共發(fā)現隱患21條，目前已整改17條，整改率達81%；例入長期管控的5條達19%，相關情況已上報有關部門。

二、存在問題 ○1采掘宕口

采石場北面宕口由于村民農作物（毛竹）的賠償糾紛一直拖延至今，沒有解決，每次開山爆破附近村民均要設法阻撓并需補償（討要石料）；

○2運輸便道

由于原因○1的緣故，至今采石場的宕面不能形成一個符合標準的環(huán)形通道；

○3金屬鋼構

采石場上下落差2米的步行道和檢修平臺多達2000多米，雖然每年都進行年檢和月度檢查，但是較為徹底的隱蔽部位檢查仍有不到位的地方；

○4電氣線路

山場的電氣電纜均是70年代初埋設的有非鎧裝的電纜和架空電纜，用電情況比較復雜；

○5動力設備

我場的主力動力設備破碎機和挖掘機均是超期服役，什么時候趴窩、什么時候非正常還真是個揪心的問題點。

三、主要成績 ○1強化了意識

按照要求，召開了動員大會，懸掛了宣傳標語。深刻領會安全生產重要批示精神，進一步認清了做好安全生產工作的重要性。

○2提高了素質

組織從業(yè)人員對近期發(fā)生的安全事故進行了剖析，結合談心和安全例會，舉一反三，查找問題和不足，提高自己的防范能力。根據要求按照管理人員、特種操作人員、現場管理人員和普通一線崗位工作人員開展了分級、分層、分批談心和幫促，安全生產管理能力和安全技能都有了明顯提升，為保證我場從業(yè)人員對應知應會內容的掌握，采石場把安全風險印制成告知卡發(fā)給職工，提高了應急處置能力。

○3完善了制度

為使大檢查工作扎實有效，根據管理新機制要求對我場的考核機制和問題典庫進行更新，確保場的管理機制更加符合實際并易于操作。

○4消除了隱患

按照全覆蓋，零容忍，嚴執(zhí)法，重實效的要求，場組織了自上而下廣泛的自查活動。按工作職責對每個環(huán)節(jié)、每個部位，尤其是危險源點、危險性較大的設施設備和危險性較大的作業(yè)崗位，以及根據礦

山高危行業(yè)的特點對因自然災害可能導致事故災難的隱患進行全面排查。為使排查活動扎實有效，場把自查落實情況與安全性機制考核掛鉤，調動了大家的工作熱情。通過排查，對發(fā)現的隱患隱患進行了及時的整改。

四、努力方向

○1固化已有的成績，持續(xù)提高安全績效。強基礎，嚴要求，對于一些慣性的違章和小的隱患采取小題大作杜絕心存僥幸和麻痹思想，確保回頭看的常態(tài)化，始終保持安全的持續(xù)可控；

○2根據采石賦存條件和礦山開采的動態(tài)安全管理要求，建立完整的動態(tài)管理體系，確保隱患排查制度實效性、可操作性，鞏固活動成果，全力推進隱患排查治理常態(tài)化、精細化，努力提升安全生產管理水平；

○3認真分析礦山開采事故預防的特點和規(guī)律，確定重點部位、重要環(huán)節(jié)，制定具體的應對和防控措施，明確任務，明確責任，明確要求，實施網格化管理，把各類工作責任直接落實到具體人員，確保萬無一失。

2013年10月9日

第三篇：安全生產大檢查回頭看總結

安全生產大檢查“回頭看”活動的總結

關于開展安全生產大檢查“回頭看”活動的總結集團公司：根據山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于集中開展全省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)安全生產大檢查“回頭看”活動的通知》（晉建質字?2013?238號）的要求、集團公司《關于集中開展全省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)安全生產大檢查“回頭看”活動的通知》的要求，我部從11月8日起至今在我單位管段內開展了安全生產大檢查“回頭看”專項整治活動，具體活動總結如下：

一、加強組織，成立領導小組

1、項目部成立安全大檢查領導小組組長：xx副組長：xx組員：xx2、成立安全大檢查領導小組辦公室辦公室設在安質部，負責活動開展情況的收集、分析和計劃安排，安全生產大檢查回頭看總結。

3、實行安全大檢查分工負責常務副經理劉建佳全面負責本項目安全大檢查工作的開展，副經理黎建華負責隧道的安全大檢查工作，總工程師楊希文負責橋梁、路基的安全大檢查工作，安全總監(jiān)向華負責火工品及現場安全施工的安全大檢查工作。

二、檢查重點內容

1、隧道施工安全。重點檢查風險管理控制措施、設計安全技術措施、應急救援措施的落實情況；超前預報及圍巖量測、初期支護質量；仰拱和二襯至掌子面安全步距控制情況；洞內消防、施工用電安全、斜井交通安全等。

2、橋梁施工安全。重點檢查跨越昆曲高速公路施工安全專項方案落實情況；墩臺模板、腳手架安全技術方案制定及實施情況，防爆模、防坍塌措施落實情況；深基坑、高空作業(yè)安全防護和防墜落安全措施等。

3、路基施工安全。重點檢查高邊坡安全專項方案制定及執(zhí)行情況，爆破作業(yè)安全防護情況，挖孔樁施工安全措施落實情況。

4、火工品管理。重點檢查管理制度落實情況，安全防范措施及值守情況；火工品儲存、運輸、使用、退庫等環(huán)節(jié)管控情況等

5、機械設備安全。重點檢查起重設備、壓力容器及施工設備安全管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況，作業(yè)區(qū)安全設施及警示標志，施工作業(yè)環(huán)境及專人值守情況等。

6、日常安全管理。重點檢查分部人員配備情況，持證上崗情況，以及隧道施工干部帶班制度的落實情況以及一帶班兩跟班情況。

7、消防安全管理。重點檢查分部、架子隊宿舍以及施工現場臨時用電是否規(guī)范，消防器材的配備以及是否存在失效情況。

三、檢查情況自10月份至今，我部每周至少排查一次全管段所有的工點。截止到11月25日，累計檢查工點25個，發(fā)現問題12條，已整改完成問題12條。檢查存在的突出問題如下：隧道工程：

1、仰拱與掌子面（Ⅴ級圍巖）安全步距超標5米。

2、渣場，渣場擋墻上邊坡及擋墻下便道有滾落的石塊，存在較大安全隱患，應停止棄渣，并對擋墻上邊坡及便道上石塊進行清理，同時應禁止當地村民在渣場撿石頭。

3、救生管安裝長度不足。橋梁工程：

1、7#墩腳手架未設置人員上下通道欄桿、作業(yè)平臺及安全防護網。

2、5#墩腳手架剪刀撐連接接頭設置不規(guī)范。路基工程：

1、擋墻基礎懸空問題，存在較大的安全和質量隱患。

2、路基右側護坡，鑲邊懸空存在安全質量隱患。消防、用電安全：

1、員工駐地一個宿舍內使用碘鎢燈烤衣物，且無人看管。

2、架子隊駐地部分宿舍使用“熱得快”等大功率電器。

3、架子隊駐地多個宿舍內使用碘鎢燈烤衣物，電線亂拉亂接，部分線頭未處理，直接裸露，易漏電傷人。

4、架子隊駐地電線未安裝插頭直接裸線插入插座取電，部分插座老化未及時更換。火工品管理：

1、現場爆破施工記錄表同一時刻、同一地點爆破作業(yè)的不應該分開填寫，應統(tǒng)計在一張表上。

四、取得的成效進一步促進了安全隱患的整治力度。我部嚴格按照“絕不放過一個漏洞，絕不丟掉一個盲點，絕不留下一個隱患”的要求，樹立“隱患就是事故”的理念，深入組織開展拉網式安全大檢查，做到不浮于表面，不流于形式，對重大隱患實行掛牌整治，安全生產隱患的整治力度得到明顯加強，消除了項目部的不穩(wěn)定因素。進一步促進了安全生產主體的責任落實。大檢查期間，我部將安全大檢查工作與推進各分部安全生產主體的責任落實相結合，以全面推進安全生產標準化工作和安全生產宣傳教育工作為載體，進一步促進了各分部安全生產主體的責任落實，提高了各級管理人員的安全責任心。進一步促進了安全事故的防控水平。在大檢查活動中，我部進一步加強易發(fā)安全隱患的排查，隱患排查治理常態(tài)化建設，建立和規(guī)范事故現場會制度，狠抓淺埋軟弱圍巖隧道、高墩施工和跨昆曲高速等的安全檢查，嚴密防范重大事故發(fā)生，我部事故防控能力明顯提高。進一步促進了安全生產基層基礎工作和長效機制建設。我部在全面集中開展安全生產大檢查的同時，注重緊密結合日常監(jiān)管工作，將安全大檢查工作與項目建設、安全科技創(chuàng)新、基層隊伍建設等工作有機結合起來，進一步夯實安全生產基層基礎工作，從源頭上制止事故隱患產生。

五、下步工作重點

1、塔吊、龍門架等大型特種機械設備必須經質檢部門檢驗合格后方可使用，并加強定期維護、定期檢查。如遇六級以上大風必須停止塔吊作業(yè)。操作人員經培訓合格取得特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。

2、繼續(xù)推進安全生產責任制的落實，督促施工企業(yè)嚴格落實安全生產規(guī)章制度，正確處理好安全與施工、安全與效益的關系，使各施工單位做到管理人員在位盡職，意識到位、措施到位，確保施工安全不出問題。

安全生產大檢查“回頭看”活動總結

2013年安全生產大檢查“回頭看”活動總結2013年6-9月，我鎮(zhèn)開展了全鎮(zhèn)范圍內安全生產大檢查工作，歷時4個月的努力開展，我鎮(zhèn)的安全生產工作達到預期的良好效果。為認真貫徹落實《省、市安委會辦公室關于立即開展全省安全生產大檢查“回頭看”的通知》要求，推動我鎮(zhèn)安全生產大檢查深入開展。

一、領導重視。9月26日，鎮(zhèn)組織召開了全鎮(zhèn)安全生產大檢查“回頭看”活動部署會。會上，陳清松書記對此次節(jié)前安全生產大檢查和“回頭看”活動提出“四個加大”的要求：

1、加大隱患排查，各分管領導要帶領相關部門人員到各包保點進行認真檢查，不漏查任何一個角落；

2、加大隱患整治不漏治，排查出的隱患一定要立即進行整治，對一時不能整治的，要加強監(jiān)管；

3、加大督促檢查不漏管；

4、加大資料完善不漏項。杜仲鎮(zhèn)長就此次節(jié)前安全生產大檢查和“回頭看”活動提出要落實“四個責任制”：

1、落實企業(yè)主體責任制；

2、落實村（居）屬地管理責任，隱患排查、宣傳教育落實到位；

3、落實部門監(jiān)管責任；

4、落實“黨政同責、一崗雙責”的領導責任。李成進書記首先傳達了縣于9月23日召開的全縣第四季度安全生產工作會精神。其次總結了6—9月全鎮(zhèn)開展安全生產工作的情況，并分析了當前安全生產工作的形勢，再次對本次安全生產大檢查“回頭看”工作進行安排部署，提出五點要求：

1、堅決防止思想松懈，隨時提高警惕，確保安全生產形勢穩(wěn)定；

2、查缺補漏確保全覆蓋，要不留死角，徹底實現全覆蓋，確保安全生產大檢查實效；

3、切實提高隱患整改率，各部門要將排查出的隱患整改完畢，如果一時不能整改的要加強監(jiān)管力度，盯死看牢，嚴防安全隱患轉變?yōu)樯a安全事故；

4、各“包?！鳖I導要在節(jié)日前到所“包?！眳^(qū)域和企業(yè)開展一次安全檢查，確保包保責任落實到位；

5、加強安全生產“教育、監(jiān)管、制度、責任”四個體系建設，進一步建立健全相關制度及長效機制。

二、開展情況。9月26日-29日，各分管領導帶隊就各自分管的部門、行業(yè)、區(qū)域等開展了一次國慶節(jié)前安全生產大檢查暨安全生產大檢查“回頭看”工作。在期間，鎮(zhèn)成立了以分管領導分別帶隊的9個檢查組，各自到所管區(qū)域、行業(yè)進行排查。分別對非煤礦山、道路交通、社會消防、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、特種設備、農業(yè)機械、民爆物品、學校、電力、旅游、工商貿等行業(yè)領域進行了大排查。每到一檢查處，首先聽取匯報，查閱資料。檢查組全面聽取所到單位和企業(yè)的匯報，認真查閱了相關文件、記錄及資料；其次普查抽查，實地查驗。進行拉網式排查，不留死角、不留后患；其次是發(fā)現問題，及時反饋。要及時向被檢查單位反饋檢查督查意見，并要求明確責任人，限期整改落實，消除事故隱患。第四是總結情況，提出建議。回頭看工作結束后，要對檢查督查中發(fā)現的問題、好的做法經驗及時進行總結，提出下一步工作的對策措施建議。

三、經驗教訓和下一步工作開展。總之，通過這次開展安全生產大檢查“回頭看”活動，也發(fā)現安全工作中存在的問題，查出了自身存在的問題，需進一步加強監(jiān)管方面的職責，增強各部門和企業(yè)的安全生產意識。在此次“回頭看”活動開展，各企業(yè)結合自身實際以及前三個季度安全生產實際及自查情況，以此次“回頭看”活動為契機，各企業(yè)繼續(xù)進行自查，發(fā)現安全生產薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題及時加以改進和消除，為第四季度安全生產工作順利完成提供保障。

安全生產大檢查“回頭看”工作總結

為強化安全生產，提高安全管控水平，牢牢掌握安全主動權，促進我場各項生產工作安全發(fā)展、科學發(fā)展，根據安全生產大檢查“回頭看”工作要求特匯報如下：

一、活動情況

從6月以來，根據上級統(tǒng)一部署，以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總要求，集中時間、集中精力，廣泛開展了安全生產大檢查活動。共發(fā)現隱患21條，目前已整改17條，整改率達81%；例入長期管控的5條達19%，相關情況已上報有關部門，工作總結《安全生產大檢查回頭看總結》。

二、存在問題

○1采掘宕口

采石場北面宕口由于村民農作物（毛竹）的賠償糾紛一直拖延至今，沒有解決，每次開山爆破附近村民均要設法阻撓并需補償（討要石料）；

○2運輸便道

由于原因○1的緣故，至今采石場的宕面不能形成一個符合標準的環(huán)形通道；

○3金屬鋼構

采石場上下落差≥2米的步行道和檢修平臺多達2000多米，雖然每年都進行年檢和月度檢查，但是較為徹底的隱蔽部位檢查仍有不到位的地方；

○4電氣線路

山場的電氣電纜均是70年代初埋設的有非鎧裝的電纜和架空電纜，用電情況比較復雜；

○5動力設備

我場的主力動力設備破碎機和挖掘機均是超期服役，什么時候趴窩、什么時候非正常還真是個揪心的問題點。

三、主要成績

○1強化了意識

按照要求，召開了動員大會，懸掛了宣傳標語。深刻領會安全生產重要批示精神，進一步認清了做好安全生產工作的重要性。

○2提高了素質

組織從業(yè)人員對近期發(fā)生的安全事故進行了剖析，結合談心和安全例會，舉一反三，查找問題和不足，提高自己的防范能力。根據要求按照管理人員、特種操作人員、現場管理人員和普通一線崗位工作人員開展了分級、分層、分批談心和幫促，安全生產管理能力和安全技能都有了明顯提升，為保證我場從業(yè)人員對應知應會內容的掌握，采石場把安全風險印制成告知卡發(fā)給職工，提高了應急處置能力。

○3完善了制度

為使大檢查工作扎實有效，根據管理新機制要求對我場的考核機制和問題典庫進行更新，確保場的管理機制更加符合實際并易于操作。

○4消除了隱患

按照“全覆蓋，零容忍，嚴執(zhí)法，重實效”的要求，場組織了自上而下廣泛的自查活動。按工作職責對每個環(huán)節(jié)、每個部位，尤其是危險源點、危險性較大的設施設備和危險性較大的作業(yè)崗位，以及根據礦山高危行業(yè)的特點對因自然災害可能導致事故災難的隱患進行全面排查。為使排查活動扎實有效，場把自查落實情況與安全性機制考核掛鉤，調動了大家的工作熱情。通過排查，對發(fā)現的隱患隱患進行了及時的整改。

四、努力方向

○1固化已有的成績，持續(xù)提高安全績效。強基礎，嚴要求，對于一些慣性的違章和小的隱患采取“小題大作”杜絕心存僥幸和麻痹思想，確?！盎仡^看”的常態(tài)化，始終保持安全的持續(xù)可控；

○2根據采石賦存條件和礦山開采的動態(tài)安全管理要求，建立完整的動態(tài)管理體系，確保隱患排查制度實效性、可操作性，鞏固活動成果，全力推進隱患排查治理常態(tài)化、精細化，努力提升安全生產管理水平；

○3認真分析礦山開采事故預防的特點和規(guī)律，確定重點部位、重要環(huán)節(jié)，制定具體的應對和防控措施，明確任務，明確責任，明確要求，實施網格化管理，把各類工作責任直接落實到具體人員，確保萬無一失。

壺關縣水利系統(tǒng)安全生產大檢查

“回頭看”工作總結

縣安委辦：

為鞏固和深化我縣安全生產大檢查活動成果，確保全縣水利系統(tǒng)安全生產大局持續(xù)穩(wěn)定。按照壺關縣人民政府安全生產委員會關于轉發(fā)長治市人民政府安全生產委員會《關于集中開展安全生產大檢查“回頭看”活動的通知》（壺政安發(fā)

第四篇：2015安全生產大檢查回頭看工作總結

2015年安全生產大檢查“回頭看”工作總結

2015年12月8日集團公司下發(fā)了《“關于轉發(fā)國務院安委會關于開展安全生產大檢查 ‘回頭看’的通知”的通知》，接到通知后項目部組織進行了文件精神的學習與領會，并安排進行2015年安全生產大檢查回頭看工作總結。2015年，XX項目部在集團公司及技術中心領導的正確領導下，認真貫徹落實上級有關安全生產工作的精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結經驗教訓的基礎上，以項目安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“打非治違”活動，強化了各級安全生產責任，落實源頭治本措施，加強全員、全過程、全方位的安全生產管理，做了大量扎實有效的工作，XX項目部安全生產工作得到了整體持續(xù)加強。XX項目部2015年實現了零事故生產的目標，為XX項目生產任務的順利完成了安全保障。

一、回顧2015年安全生產工作，主要有以下特點：

1、領導重視，措施得力

XX項目部于年初確定了扎實開展2015年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實開展安全管理工作，促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務目標。以安全管理體系為平臺，實現安全管理工作的程序化、規(guī)范化。XX項目完善安全保障體系（從項目經理→安全經理→項目部管理人員→分包單位負責人）逐步將安全生產責任精細劃分，保障層層負責、從基層開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保安全、促生產；項目部根據所編制的各類事故還成立事故應急救援指揮部，隨著雨季到來項目部組織成立了防汛小組等保障安全生產的管理體系。安全生產管理體系的有效運行和實施，很好地規(guī)范了XX項目的管理工作。安全生產工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風險、實現安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產事故起到了很好的促進作用。

自2015年3月份開工，各級領導非常重視XX項目的安全生產工作，上級領導多次蒞臨XX項目檢查指導安全生產工作，4月24日我項目部接到XX集團專家領導組將于5月14日來我項目部進行安全大檢查的通知，在二十天的時間內，XXXX安監(jiān)部和西北分公司技術中心領導數次來我項目部進行指導和幫助，提出整改的內容，現場親自把關，指出需要改進的地方。通過這次專家組的安全檢查，我項目部受益匪淺，對安全意識從根本上有了很大的提高，使我們每個人都受益匪淺，讓現場安全管理水平更上一個臺階。

根據統(tǒng)一部署制定如下具體實施方案。項目部認真學習通知精神，結合自身實際情況進一步細化和開展落實好此次施工方案專項行動，開展自查自糾工作，積極配合有關部門做好專項督察工作，以下是學習照片：

2、安全警鐘長鳴，狠抓隱患治理

“事故出于麻痹，安全來于警惕”，這是用無數血的教訓所總結出的經驗，為此集團公司專門對“打非治違”活動下發(fā)文件，嚴格杜絕施工現場“三違”發(fā)生，項目部就施工現場實際情況，召開“打非治違”專項會議，會議旨在深入貫徹落實集團公司“打非治違”專項行動精神，加強現場安全管理力度，營造一個安全和諧的施工作業(yè)場地。我項目部和領導班子，非常重視施工現場安全生產工作，把此項工作作為重中之重。每周召開一次安全例會，一個月召開一次項目部管理成員會議，研究部署安全生產工作，及時分析排查安全隱患。

項目部對施工現場進行全面的安全檢查，加大日常安全巡查管理力度，及時發(fā)現作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患，立即下發(fā)書面安全隱患整改通知單，并要求分包單位負責人簽字確認，要求其按照項目部要求限期進行整改，并安排專人進行督促整改，對整改不到位或逾期未改者進行經濟處罰，待其整改完畢后，進行安全隱患整改反饋，從而形成一條安全隱患整改閉合回路，實現隱患排查治理閉環(huán)管理。

3、一崗雙責，齊抓共管

XX項目部編制安全生產責任制，制定安全生產目標，將安全目標進行分解細化，制定現場安全文明管理措施，加強現場安全監(jiān)管人員的工作責任感，有責任才有壓力和動力，使現場每位安全監(jiān)管人員明確自己背負的責任，將責任細化到每位管理者身上。現場每位管理人員無論是誰發(fā)現存在安全隱患及時通知現場安全負責人，進行相應的處理。

XX貫徹落實 “一崗雙責”安全生產責任制度，真正形成綜合性開展安全生產工作的局面。并且結合實際，完善和修訂XX項目的安全生產責任體系，充分體現“一崗雙責”的要求，將職責落實到每一位員工。

4、嚴格落實冬施檢查，發(fā)現隱患及時整改

由于天氣轉寒，現場進入冬季施工，項目部對冬施現場存在的危險源進行辨識評價并制定相應的防范措施，并對施工現場展開自查自糾行動，及時發(fā)現問題，并依據相應的打分標準進行自查評分，隨后分公司技術中心派專人協(xié)同項目部安全管理人員對安全內業(yè)資料進行檢查，并對現場作業(yè)人員生活區(qū)、作業(yè)場所臨電、消防設施進行徹查（主要針對冬季施工作業(yè)人員生活區(qū)、施工區(qū)冬季取暖、安全用電、防火、防煤氣中毒等方面進行檢查），發(fā)現生活存在私拉亂接、違規(guī)用電的現象。

對于現場存在的不足，分公司技術中心負責人下發(fā)了安全隱患整改通知單，并限期按要求進行整改回復，項目部接到通知后高度重視，立即組織現場管理人員進行冬施安全大檢查，對現場生活區(qū)、施工場地臨時用電情況進行摸排，發(fā)現工人生活區(qū)存在普遍違規(guī)用電及使用大功率取暖設備的情況，存在發(fā)生觸電及火災危險，項目部及時督促分包單位專職電工對整片生活區(qū)線路進行穿管、規(guī)整，對破損線路及插座接頭進行及時更換，待整改完畢后將整改結果上報分公司技術中心進行結果反饋。并對工人進行耐心細致的安全教育，為他們講解冬季施工生活區(qū)安全用電、防火、防煤氣中毒等方面的知識，取得了良好的效果，確保了冬季生活區(qū)作業(yè)人員安全。另外項目部還對現場冬施保溫材料進行盤點，對缺少的材料進行購進，保證冬季施工的有序進行。

5、加強安全教育，提高安全意識

項目部著力提高廣大職工和外來務工人員、安全認知水平，從而自覺遵守有關安全生產和日常生活安全有關規(guī)定。

外來務工人員和分包管理人員由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產素質低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產教育刻不容緩。

（1）項目部對新入場工人進行嚴格落實三級安全教育制度，對作業(yè)人員進行有效的安全教育工作，為作業(yè)人員講解安全法律法規(guī)及施工作業(yè)場地安全常識，并對各工種作業(yè)過程中易發(fā)生的危險及防范措施進行告知，并進行施工人員安全教育培訓試題考試。

新入場工人安全教育

2）對危險性較大的操作及個作業(yè)工作進行班前安全技術交底，將作業(yè)過程中需要注意的事項，及相關安全規(guī)范對工人進行講解，提高作業(yè)人員安全意識，規(guī)范操作流程，從而保障作業(yè)人員人身安全。

3）召開安全周例會，將現場存在的問題及時告知各分包隊伍負責人，制定具體整改措施，落實責任到人，聽從各分包負責人意見與建議，及時進行交流與溝通，提高現場安全管理水平，保障現場安全生產活動有序進行。

4）項目部安監(jiān)部針對冬季施工安全大檢查時發(fā)現，現場作業(yè)人員對冬季防火及安全用電方面意識不足，特此，項目部組織進行冬季施工消防演練及安全用電演練，為大家講解冬季施工作業(yè)特點及現場消防、防觸電等方面的知識，演練過后，項目部安監(jiān)部還針對此次演練內容并結合冬季施工特點及易發(fā)生的事故（如火災、觸電、煤氣中毒、高處墜落等），進行了現場作業(yè)人員冬季施工安全技術交底，此舉有效的推進了冬季安全宣傳與教育工作，有利于提高員工及作業(yè)人員安全生產意識，保障冬季施工安全有序的開展進行。

二、項目部亮點工作

1、預測事故發(fā)生因素，加強事故防范管理：

1）項目部針對現場存在的危險，制定了《高空墜落現場處置方案》、《觸電事故現場處置方案》、《基坑坍塌現場處置方案》，并制定應急響應機制、組建應急救援小組，將個小組成員責任進行分工，確保事故發(fā)生時第一時間啟動應急響應機制，進行事故調查與救援工作。2）項目部針對編制完成的應急預案組織演練，確?，F場管理人員及各家分包單位負責人熟悉應急救援流程，提前做好配合救援工作演練，項目部還開展消防演練活動，講解火災撲滅原理、消防器材使用步驟，讓大家熟悉滅火器的操作，做到防患未然。

3）根據季節(jié)安全管理特點，重點做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)等實行嚴格審批，保證危險作業(yè)預防、監(jiān)控、防范到位。項目部針對每年汛期降雨集中的特點，項目部專門成立現場防汛小組，將現場區(qū)域進行劃分并分配給每個人，進行人員責任劃分，當出現降雨時，現場防汛小組立即啟動，進行基坑周邊防汛堵漏工作，并對基坑邊坡進行安全巡視，確保現場每日進行安全檢查與通報，實行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來保證危險作業(yè)可靠系數。

2、結合實際，突出重點，加強現場安全管理。

我項目部安全生產工作存在多種隱患，且作業(yè)工種雜、作業(yè)人員多，呈現多專業(yè)交叉作業(yè)態(tài)勢，針對此情況項目部為保證安全生產，安監(jiān)部對作業(yè)區(qū)的臨時用電、安全通道、臨邊洞口防護、邊坡巡查等方面進行強化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。重點對各工種作業(yè)人員進行了班前安全培訓，補齊了現場安全標識、標語，同時還加大了供電線路、腳手架、模板支撐體系的檢查力度。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。

3、編制專項施工方案，并組織檢查驗收

項目部根據相關規(guī)范及專機指導意見進行編制了深基坑樁錨專項施工方案，指導進行深基坑支護，確?；又ёo工作安全有效進行，項目部還根據現場用電實際情況并參照規(guī)范，進行了現場臨時用電專項方案的編制，有效的規(guī)劃了現場電器線路，規(guī)范了現場安全用電，確保做到“三項五線”、“一機、一閘、一保護”，有效的保障了作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的安全用電。

三、認真分析存在的問題

2015年，XX項目部安全工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當前安全生產形勢，主要問題有：

1、全員安全生產意識、工作責任心和主動性有待提高

安全是企業(yè)的生命線，安全重于泰山，公司上下對安全生產形勢都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產中還存在著“漂浮”和應付的現象，作業(yè)現場管理安全形勢嚴峻，一些工作尚未做細做實，全員安全生產意識、遵紀守法意識急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現各類細小問題時有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責任心和工作主動性，許多問題完全可以彌補，安全隱患可以消除的。

2、安全管理水平不均衡

XX項目安全管理主要依賴于項目部領導及安全部門人員，各工區(qū)雖設兼職安全員但安全管理水平較低，對在施工現場存在的危險源不能及時排除，對存在的違章不能及時制止。項目部的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應安全生產形勢。

3、安全管理形勢不容樂觀

項目安全監(jiān)管部認真貫徹落實公司關于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結合我公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，每周對基層單位進行檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實專人進行整改。但是由于對“三違”人員的處罰力度不夠大，對制止違章工作有時偏軟，部分作業(yè)人員仍抱有僥幸冒險心理，未能完全杜絕“三違”的發(fā)生。

四、2015年安全工作思路和措施

2012年安全工作思路是：深入貫徹落實公司“打非治違”文件精神，以項目安全管理為中心，以落實管理人員安全責任為切入點，以安全管理標準化為手段，抓安全監(jiān)管隊伍建設、抓作業(yè)人員安全培訓、抓隱患治理檢查整改，規(guī)范管理，規(guī)范現場，規(guī)范作業(yè)。

1、進一步貫徹落實安全生產“一崗雙責”，完善安全生產責任體系，加大規(guī)章制度的落實力度。

2016年，XX項目部將強力推行“一崗雙責”制度的貫徹落實，項目部將從領導層到員工層貫徹落實“一崗雙責”制度，將安全職業(yè)及權利落實到每一位員工身上，要把安全生產規(guī)章制度的落實作為今后安全生產工作的一項重要工作來抓，用制度去規(guī)范項目的管理、規(guī)范員工的操作，通過一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包單位直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求體現到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。

2、加強安全教育培訓，全面提高全員安全意識。加強對員工安全教育培訓，是我們夯實項目安全生產的基礎。2016年，XX項目部將加大安全教育培訓。加大對現有安全管理人員的繼續(xù)教育，提高專職安全管理人員發(fā)現問題、解決問題的能力。同時，加大對一線作業(yè)人員的安全教育培訓，提高安全意識。

3、加強對外協(xié)隊伍的安全管理

外協(xié)隊伍是我們完成生產經營任務的重要組成部分，做好外協(xié)隊伍安全監(jiān)管工作是我們安全管理的主要工作和重要內容。做好這項工作，一是要建立安全準入制度，應根據不同的施工內容建立相應等級的資質、人員、設備要求，規(guī)范隊伍準入。二是要建立安全防護設施、個人防護用品與職工同標準的管理制度，防止外協(xié)隊伍為省錢而降低標準。三是堅守員工培訓關，加強對外協(xié)隊伍員工的安全培訓，要堅持不培訓不準上崗、培訓不合格不準上崗的原則。四是要加強安全監(jiān)督管理，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理。

第五篇：安全生產大檢查回頭看工作方案

安全生產大檢查“回頭看”工作方案

為全面落實安全生產大檢查實施方案的要求，進一步做好安全生產隱患排查治理和全面落實安全生產主體責任工作，鞏固和深化大檢查活動成果，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定，在公司全范圍組織開展安全生產大檢查“回頭看”活動。實施方案如下：

一、指導思想

深入貫徹落實市安委辦《開展安全生產大檢查“回頭看”的通知》（委辦[2017]318號）精神，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以全面落實安全監(jiān)管職責和強化企業(yè)安全生產主體責任為重點，消除事故隱患，以有效防范和堅決遏制事故發(fā)生為目的，按照全覆蓋、零容忍、重實效的要求，在前期安全生產大檢查的基礎上，深入開展“回頭看”活動，進行再檢查、再整改，確保檢查全面覆蓋，整改全部到位，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、“回頭看”范圍

公司部門、子公司自營及代建所有項目，重點是深入開展安全生產大檢查，全面進行自查自糾，整治各類安全隱患等方面。

三、時間和步驟

從10月10日開始至11月中旬結束，分三個階段實施。

（一）“回頭看”自查自糾階段（從10月10日至10月20日）。制定“回頭看”工作方案，根據工作方案認真開展自查自糾，自查要嚴格按照全覆蓋、零容忍、重實效的要求，進行再檢查、再整改，確保檢查全面覆蓋，整改全部到位。

（二）安全生產大檢查領導小組組織督查（10月21日至10月30日）。安全生產大檢查領導小組組織人員對自查自糾情況進行抽查和暗訪，督促各單位深入排查事故隱患，落實各項防范措施。

（三）集中整改，總結經驗階段（10月31日至11月中旬）。各部門、子公司要組織專門力量，開展防隱患治理攻堅，針對檢查發(fā)現的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，堵塞漏洞，消除隱患，并認真總結活動經驗。

四、“回頭看”內容

（一）認真貫徹落實省、市安全生產有關文件精神，將安全生產工作放在重要位置來抓。明確責任、狠抓落實，結合隱患排查治理和“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”專項行動，做到隱患排查不留死角、不留盲區(qū)，確?；顒尤〉脤嵭?。

（二）各部門、子公司安全生產主體責任是否落實到位。要對所管項目進行全面監(jiān)督檢查，主要監(jiān)督檢查是否把安全第一、生命至上、保護職工生命作為重要職責，是否健全完善各類安全生產制度；是否依法依規(guī)組織開展生產經營活動，各項安全管理、標準化建設、教育培訓、持證上崗、應急管理等安全基礎工作是否健全。

（三）是否按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，開展事故查處，落實防范措施。

（四）組織開展汛期隱患排查治理。加強巡邏檢查，嚴格值班值守，重點地段、關鍵時期安排專人職守，確保安全度汛。

五、“回頭看”方式

（一）各部門、子公司組織開展自查自糾和隱患整改情況“回頭看”。要進行全面、徹底自查自糾，對每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位，每一項安全措施落實情況進行“回頭看”排查，特別是對前階段自查和督查中發(fā)現的問題和整改情況、排查出的隱患整改情況進行“回頭看”，確保整改到位。對“回頭看”活動排查出的隱患、問題要列出清單，建立臺賬。制定整改方案，落實整改措施。

（二）安全生產大檢查領導小組開展全面檢查和督導檢查“回頭看”。安全生產大檢查領導小組組織對各單位開展的“回頭看”情況進行督導檢查。

（三）對“回頭看”查出的每一個隱患和問題，現場提出處理意見，并跟蹤落實整改。對拒不整改隱患或查出重大隱患、問題的，按照有關規(guī)定或組織紀律要求對相關責任人嚴肅處理，嚴肅追究失職瀆職責任。每次檢查，都要認真填寫檢查情況表，詳細記錄檢查時間、被檢查單位的名稱、檢查人員、發(fā)現的隱患問題、提出的整改要求以及被檢查單位的整改落實情況，對被檢查單位安全生產狀況進行全面評價，并由被檢查單位主要負責人簽字確認。對因檢查發(fā)現的隱患整改不到位而引發(fā)事故的，不僅要嚴肅追究負責人的責任，同時要倒查檢查人員的責任。

六、工作要求

（一）加強領導，落實責任。各部門、子公司要高度重視，切實把組織好、開展好這次安全生產大檢查“回頭看”作為當前安全生產工作的首要任務。各子公司要制定工作方案，全員動員部署、責任落實到人員，各子公司大檢查“回頭看”工作方案于10月20日前報管理部。

（二）明確要求，精心組織。各部門、子公司要認真領會市委、市政府、市國資委及市安監(jiān)局的有關文件精神，明確工作要求，認真組織實施，確保大檢查工作得到進一步落實，安全隱患進一步得到消除。

（三）突出重點，全面推進。當前仍然要針對薄弱環(huán)節(jié)，特別是汛期安全中出現的問題以及危險源存在的隱患進行一次全面排查整改。

（四）廣泛發(fā)動，營造氛圍。要充分利用各種宣傳媒體和宣傳渠道，加大安全生產大檢查“回頭看”活動的宣傳力度，教育和引導公司全體人員增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性，確?；顒勇涞綄嵦?。

（五）加強溝通，及時反饋。各部門、子公司要及時將安全生產大檢查“回頭看”進展情況報委安全質量管理部。11月20日前，將安全生產大檢查“回頭看”活動情況、活動總結報管理部。

2017年11月9日