第一篇：給最高人民法院的公開信

給最高人民法院的公開信

我是一位刑事案件的當(dāng)事人，在無錫市開發(fā)區(qū)人民法院2010年9月29日（新刑初）字第0255號刑事判決（或裁定）、無錫市中級人民法院2010年12月16日（錫刑終）字第138號刑事判決（或裁定）中我被判定為故意傷害，今天我給最高人民法院寫信是想就我是否為故意傷害展開探討。我在一審時被無錫市開發(fā)區(qū)人民法院以防衛(wèi)時超出應(yīng)該使用的防衛(wèi)工具，從而判定我為故意傷害；被無錫中級人民法院以同樣的理由而維持原判；我想說的是防衛(wèi)就是防衛(wèi)，無論在什么情況下他都不會改變，它只存在是否過當(dāng)?shù)膯栴}，而不能說防衛(wèi)工具是刀具就不是防衛(wèi)；在我查閱相關(guān)法律文書《論正當(dāng)防衛(wèi)》（當(dāng)時已遞交無錫中院申訴廳）中證明：防衛(wèi)工具并不是判定是否構(gòu)成故意傷害的唯一判定標準，是否符合正當(dāng)防衛(wèi)的構(gòu)成要件（在刑法中理論上，必須同時具備起因條件、時間條件、主觀條件、對象條件、限度條件等五個條件）才是是否為正當(dāng)防衛(wèi)的判決基礎(chǔ)。而在此案中我的行為也恰好符合刑法中正當(dāng)防衛(wèi)的構(gòu)成要素。可惜的是無錫法院卻以‘防衛(wèi)工具不合法’一說全盤否定我的防衛(wèi)事實，我認為這是不妥的和不應(yīng)該的，難不成我國的法律希望我防衛(wèi)過當(dāng)致對方重傷以上？才承認我的防衛(wèi)事實嗎？難道這就是我國的法律精神與希望。

在我提供的案例(北京天同律師事務(wù)所祁科 先生在百度上提供的類似案例，已遞交江蘇省高院申訴廳)來看，此案例也說明防衛(wèi)工具并不是判定是否構(gòu)成故意傷害的唯一判定標準，也證明了我前邊所說嗎？難不成在我國執(zhí)行的是兩部法律，罪與非罪難道盡由法官興致，兩個案件中各個要素相同，都是防衛(wèi)時使用刀具而致對方輕傷，我的案件卻以防衛(wèi)工具而定故意傷害，而案例卻是正當(dāng)防衛(wèi)；我記得在2011年11月給最高人民法院寄去的申訴書后的12月份，無錫市開發(fā)區(qū)人民法院當(dāng)事法官傳我去談話，當(dāng)時刑庭廳長也在，她對我說“案件的事實經(jīng)過是清楚的，你就是因為用菜刀；此案例只是對你比較有利，像此類似的案件有好多，比你的判的重的多的是，你可以不認同我的解釋”。這難道就是我國的現(xiàn)狀？又怎么能讓我心服，我的案件案件的事實經(jīng)過是清楚的，可是判我的法律依據(jù)是不清楚的，這難道就是法律給人民的解釋。（符合刑法中同時具備起因條件、時間條件、主觀條件、對象條件、限度條件等五個條件）用刀具防衛(wèi)致對方輕傷———到底是故意傷害還正當(dāng)防衛(wèi)；是否應(yīng)該負刑事責(zé)任；還望最高人民法院給與明示、、、、、總理要求我們堅持依法治國基本方略，加強維護群眾利益的法制建設(shè)，推進依法行政；確保權(quán)力正確行使；必須從法律制度上維護公平公正； 保障人民的民主權(quán)利和合法權(quán)益，維護社會公平正義。不應(yīng)該出現(xiàn)即可判有罪也可判無罪的現(xiàn)象；

期盼、、、、、、、期盼、、、、、、期盼、、、、、、

第二篇：給最高人民法院領(lǐng)導(dǎo)們的一封公開信 Microsoft Word 文檔

給最高人民法院領(lǐng)導(dǎo)們的一封公開信

尊敬的最高人民法院各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們“聘任制書記員”之所以選擇考進法院，是因為我們熱愛法院，希望能為中國審判事業(yè)做出自己的貢獻！我們“聘任制書記員”之所以任勞任怨、努力地工作，是因為我們渴望進步！可自從拜讀了8月18日《人民法院報》的關(guān)于書記員改革的幾篇文章后，我們徹底絕望了！我們終于發(fā)現(xiàn)我們錯了！雖然我們愛法院，但法院卻不愛我們！

為什么我們一次又一次無助的呼聲就得不到最高人民法院各位領(lǐng)導(dǎo)的重視呢？為什么我們的問題就一直得不到解決呢？為什么最高人民法院領(lǐng)導(dǎo)們的調(diào)研都只是“翹起腿來吃個滿漢全席”、“坐著警車逛逛旅游景點”、“吃著水果、喝著茶開個由領(lǐng)導(dǎo)們參加的會議”？為什么最高人民法院的領(lǐng)導(dǎo)們就不能聽聽我們這些“當(dāng)事人”的心聲呢？

看完8月18日的《人民法院報》后，不得不要稱贊一下最高人民法院的李邦友審判員！您真正不愧是 “博導(dǎo)”，理論水平就是高！讓人望塵莫及！不過感覺您也真就是一位沒有任何審判工作經(jīng)驗的“理論家”“空想家”！不知最高人民法院的李邦友審判員實地調(diào)查過幾位我們這些數(shù)以萬計的聘任制書記員的現(xiàn)狀？您所稱的“日本經(jīng)驗”也許真的不錯（知道您是在日本“留過洋”的人），可就一定適合我們這個有中國特色社會主義的法治國家嗎？您這些純理論的東西，聽起來真的感覺很不錯。在理論上我們也許真的辯不過您，畢竟您是“博導(dǎo)”、“留洋過日本”！可是還是我們最了解我們中華人民共和國聘任制書記員們的現(xiàn)狀；我們也最清楚我們中華人民共和國聘任制書記員們是不是還有工作的積極性；我們也最能體會我們中華人民共和國聘任制書記員們（不管是已經(jīng)離開的還是仍在崗的），對此制度是多么地“深惡痛絕”！

湖南省懷化中院的領(lǐng)導(dǎo)可真是一班子好領(lǐng)導(dǎo)??！尤其是張志雄副院長，能力的確是強。全國那么多法院都解決不好的事情，而偏偏就讓張志雄副院長輕松的幾句話就解決好了！張副院長的答記者問尤為精彩。先看看記者的提問“近年來，全國書記員隊伍人才流失嚴重，你們是如何防止人才流失的呢？”連記者都能認識到“書記員隊伍人才流失嚴重”這個問題，我們最高人民法院的領(lǐng)導(dǎo)為什么就認識不到？要是認識到了為什么能拖這么多年都不解決這個問題？其實王勝俊院長也早就有過批示，要求認真調(diào)研、解決這個問題?？蔀槭裁粗两穸紱]有結(jié)果？最高人民法院領(lǐng)導(dǎo)們的辦事效率就是如此之低嗎？

張副院長的回答中也提到 “所謂“以人為本”，就是要解決書記員隊伍中存在著的“工作太累不想干、收入太低不愿干、前途無望不能干”的“三不”思想，重點是要解決廣大書記員的晉升和發(fā)展途徑”。張副院長的確是客觀評價了我們書

記員的現(xiàn)狀“工作太累、收入太低、前途無望”，湖南省懷化中院的做法也許能解決我們“工作太累、收入太低”，可是“前途無望”這個我們最關(guān)心的問題呢？真如張副院長所說解決了“職級待遇”，就能讓我們的前途充滿希望了嗎？那張副院也太自以為是了！我們想告訴張副院長，我們是跟您一樣有上進心的法律人！我們不想到了您這個年齡以后還只能干著書記員的工作，成為“年輕法官們”都討厭的“做什么都慢”的“老書記員”！請您想一想，如果讓您現(xiàn)在去干書記員的工作，一直干到退休，您愿意嗎？您還能干得動嗎？

張副院長還講到“當(dāng)前改革最大的困難是聘任制書記員的非公務(wù)員身份，即使通過司法考試也不能轉(zhuǎn)任為審判人員，而且在職級晉升、工資待遇等方面沒有相適應(yīng)的制度，對聘任制書記員來講發(fā)展前景暗淡。我們實現(xiàn)書記員單獨序列改革，并為書記員提供解決職級待遇的機會，這就是一個創(chuàng)新，讓他們看到希望?！蔽覀兊拇_是“發(fā)展前景暗談”，可您的“非公務(wù)員身份”，真是讓我們無語！真沒想到您到現(xiàn)在都還不清楚 “聘任制書記員”的性質(zhì)！在 2003年10月《人民法院書記員管理辦法(試行)》就已經(jīng)明確了我們這些聘任制書記員屬于國家“聘任制公務(wù)員”。像您這樣連聘任制書記員的性質(zhì)都搞不清楚的人，都可以大談您所謂的“改革、創(chuàng)新”取得了成功。這“真是一個奇跡”！

對于 “書記員羅雪花”，我們只能說她只是我們中的一個“異類”而已！不知道到了四五十歲的“老書記員羅雪花”是否還能“很有效率”地為“年青法官”們“跑腿，做筆錄”，也許“羅雪花”的身體、心理素質(zhì)都相當(dāng)?shù)暮?，到時還能跑得動、做得動?？晌覀兘^大多數(shù)人做不到！當(dāng)然“羅雪花”畢竟已經(jīng)成了“書記員的官”，到時可以指揮別人去做。可一個法院里面能有幾個管書記員的“官”呢？

懇請最高人民法院的領(lǐng)導(dǎo)們做一次真正的調(diào)研！切實解決我們的問題！如果我們這些聘任制書記員們“人心都不穩(wěn)”，又哪里來得“書記員隊伍穩(wěn)定”？

吐故納新，新老交替，是自然法則！為什么全國就不能像重慶那樣，給我們這些聘任制書記員們規(guī)定一定的“服務(wù)年限”，如果在這個“年限內(nèi)”工作做得好，且符合成為一名法官的條件，便可擇優(yōu)成為法官！這樣一批書記員走上了法官崗位，便會有另一批書記員意氣風(fēng)發(fā)的走進來。難道最高人民法院認為那些“剛畢業(yè)的學(xué)生、社會上從事其他工作的人”能比我們這些在法院干了這么多年的書記員，更了解法院的工作程序，更適合做法官嗎？一個良好機制，更能提高審判效率，留得住人才，保持隊伍的穩(wěn)定；更能激勵年輕人的斗志，掃清聘書的后顧之憂；更能充實我們的審判力量，解決我們法院目前缺人辦案的尷尬局面！

第三篇：給報社的公開信

尊敬的編輯先生：

您好！

我是煙臺大學(xué)西望橋公益組織2013暑期支教隊二隊——源夢支教隊的隊長徐心磊。我們支教隊在貴州省六盤水市六枝特區(qū)新華鄉(xiāng)成功小學(xué)進行了為期26天的志愿支教。

支教期間，我們除開設(shè)學(xué)?；A(chǔ)課程之外還根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況開設(shè)了一系列特色課堂，包括針對當(dāng)?shù)亓羰貎和及俜种耸陨系默F(xiàn)狀，專門開設(shè)了心理課堂《說出你的心里話》讓孩子們大膽的告訴爺爺奶奶、爸爸媽媽、老師同學(xué)他們的所思所想。另外，支教期間，我們還根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況開展了多項項目，包括“擔(dān)當(dāng)者”圖書角的申請以及與“多背一公斤組織”合作的”一公斤盒子”的開展。與此同時，我們支教隊針對當(dāng)?shù)貙嶋H，組織了關(guān)于“西部學(xué)生體質(zhì)健康”、“山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式”以及“學(xué)校器材閑置”三個課題的調(diào)研。

支教活動，全國很多大學(xué)、公益組織都在做，并且有一些做的是風(fēng)生水起，但我國的公益現(xiàn)狀并不容人樂觀，尤其是貧困山區(qū)的教育更是捉襟見肘，國家大力開發(fā)西部，給予西部教育事業(yè)大批資金支持，這就造成西部山區(qū)學(xué)校硬件設(shè)施強，但軟實力弱，教師資源少。針對這樣一個情況，我們認為對于發(fā)展西部教育，只出錢是行不通的，關(guān)鍵在于軟實力，如何提高當(dāng)?shù)氐慕虒W(xué)水平才是重中之重。

短期支教能給孩子們帶來的知識不多，所以我們注重的不是知識的普及，而是學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)興趣的引導(dǎo)，興趣特長的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，好習(xí)慣的養(yǎng)成，正確價值觀的引導(dǎo)。

用心做、用新做。這是我們對當(dāng)?shù)氐某兄Z，在這短短的26天里，我們13個人用實際行動踐行者自己的諾言。

這次公開信的目的是讓報社接受給我們做一點點宣傳，所以最后要提要求，希望能幫我們宣傳出去，讓更多的人參與。

1、將我們做的，有特色的簡單說一下，目的在于引起興趣，認為我們做的有可取之處，有可報道的地方。

2、必要的時候可以加上無錫靈山慈善基金會的名頭，他們的名頭大，好用

3、還是必要的時候?qū)⑷~鄉(xiāng)長、陳曦去看望我們的事美化一下，忽悠忽悠。4、2、3條加上或者不加上試試效果，那個更好一點。

5、我們的口號和理念突出新穎，重點。

6、還要有跟當(dāng)?shù)乩蠋煹慕?jīng)驗交流。這個可以放在我們認為要提高當(dāng)?shù)氐慕虒W(xué)水平上來說。

7、沒有字數(shù)要求，你可能不喜歡這種風(fēng)格，先按你的寫，你認為怎么寫好你就怎么寫，寫完我看看，咱再找小黑討論一下，盡量明天就發(fā)出去，聯(lián)系方式我這里都有了。

第四篇：給員工們的公開信

致全廠工友的一封公開信

各位工友們：大家好！

首先得感謝大家對企管部的支持與信任，近段時間以來，有些同事便以電話、短信等方式，將平時工作中的一些矛盾，心中的一些擔(dān)憂與疑慮，與企管部的管理人員進行交流,咨詢或稍稍發(fā)泄情緒。作為同事與朋友，對大家所提的問題，都將予力所能及應(yīng)作出解答。作為公司管理人員，我們也歡迎大家能與公司領(lǐng)導(dǎo)說說心里話。

我們都來自不同的地方，是因為工作緣分才讓我們相聚在銘鴻這個大家庭里。天長日久，我們彼此之間難免會有些磕磕碰碰，難免會有些個人的恩恩怨怨?？目呐雠鲆埠?，恩恩怨怨也罷，若處理不好，都有可能將矛盾激化。我們相聚在此，是想為家人提供更好的生活保障，是為了求生存、為了求發(fā)展、絕不是求矛盾、來生氣。怎樣才能讓我們?nèi)缭敢詢斈?？在此我們想談?wù)剮c看法，并愿與大家進行探討。

一忍一時，風(fēng)平浪盡；退一步，海闊天空

這句話我們都懂，有的人甚至將“忍”字刺在自己的手臂上。既然如此，我們便不應(yīng)去斤斤計較，不應(yīng)在雞毛蒜皮的小事上糾纏不清。有些時候，我們?yōu)榱藸幰豢跉?，我們往往會做一些撿了芝麻丟了西瓜的傻事。公司的制度就是規(guī)范我們的行為，我們既然選擇了銘鴻公司，就必需去遵守規(guī)章制度，“適者生存”這個道理大家都是懂的，如果您做不到，結(jié)果只有一條，就是請您選擇離開公司。站在你的個人角度，也許公司領(lǐng)導(dǎo)的安排你感到不是很公平合理，有時候我們可能是吃了點小虧，但我們莫因此而生氣惱火鬧情緒，“海納百川，有容乃大”，不能忍讓。就不會有進步。老話說：“靜座常思己過，閑談莫論人非”，自己表現(xiàn)好了，工作質(zhì)量提高了，領(lǐng)導(dǎo)一定會對我們刮目相看。怕就怕我們平的表現(xiàn)差，表現(xiàn)越差，勢必使領(lǐng)導(dǎo)對我們的印象會越差，就會形成一個惡性循環(huán)，我們就會越來越被邊緣化，直至被淘汰。

二凡事應(yīng)有自己主見和正確的是非觀

我們中間有的都是為人父母的人了，都知道會去教孩子們學(xué)好樣。其實，在孩子們的心中，我們便是他們的榜樣。所以，我們應(yīng)有自己的主見和正確的是非觀。且莫人云亦云隨波逐流，不因別人觀點而影響自己的判斷。凡事應(yīng)經(jīng)過自己獨立思考，再依照正確的是非觀道德觀作出理性的判定和結(jié)論。我們有些員工喜將自己腦殼拴在別人的腰上，人家進廠不戴廠牌，他就不戴廠牌；人家抽煙他跟著抽煙；人家說哪個領(lǐng)導(dǎo)有問題，他就說哪個領(lǐng)導(dǎo)有問題；人家起哄鬧事，他跟著附和。這樣做的結(jié)果只有一條，那就是人家翻車了，他也跟著翻。人家受到處罰，他也稀里糊涂跟著受處罰。

三磨刀不誤砍柴功

這是句老話了，個中道理早己被人們所熟知。在現(xiàn)實工作與生活中，我們都能運用得上。比如說，我們想要謀取一個更好的工作崗位，想求得更高的工資收入，那我們就得事先做好準備，把自己的本職工作做好做到位，不出質(zhì)量問題和安全問題，給大家留下一個好的印象，提高自己在員工和領(lǐng)導(dǎo)心中的威望與影響力。若表現(xiàn)差，工作質(zhì)量差，又老是違反安全規(guī)章制度不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，這樣能得到一個好的工作崗位嗎？能提高自己工資收入嗎？

四人無遠慮，必有近憂

也許 我們所從事的工作感受不到競爭的激烈，我們中間有些管理成天無所事事，光說不干，工作沒有執(zhí)行力，就等著一個月滿公司為他計上考勤算上工資。這可不行！公司畢竟是以盈利為目的的，公司不是敬老院也不是收容所，我們也該“居安思?！??！皩W(xué)而不思則罔，思而不行則殆，行勝于言”，若總是不思進取，得過且過，我們總有一天會被社會淘汰掉。

五 換位思考，改變觀念

在日常工作中，我們難免會產(chǎn)生一些矛盾，我們是否能換位思考呢？將心比心，替別人去想想？別老是以自我為中心，總以為自己是對的。工作中，人與人，公司與員工并不像有些人所說的全都是爾虞我詐，欺上壓下，拉幫結(jié)派，人與人是需要真誠相處的。有了意見和矛盾，我們不應(yīng)去針鋒相對，也不應(yīng)去激發(fā)矛盾，那樣只會既傷和氣又傷感情，既不利己也損他人。我們應(yīng)把握好自己言行的尺度，對別人多一些理解與寬容，少一些猜疑與責(zé)難。這樣對人對己都是有好處的。我們的管理人員，更應(yīng)該站在公司的角度，努力克服解決工作中的困難，改變觀念，追求進步，自己的言行舉止，處處起到好的帶頭作用，為員工解決實際困難。

六建立歸屬感

大家都明白，我們是與銘鴻公司建立勞動關(guān)系的，是銘鴻公司給我們發(fā)的工資提供一切福利的。我們應(yīng)有起碼的歸屬感，把自己看成是銘鴻公司的一分子，切莫處處責(zé)難公司。吃東家的飯說西家很好，這樣會對不住自己的良心。我們中間的大部份人都曾在不同的公司工作過，若老是做一家怨一家，干一行怨一行，也許在不久的將來，我們只有回老家去怨天怨地怨父母了。

若做到以上幾點，我不敢保證大家能掙到大錢，但我可以肯定，它可以使大家在平時的工作與生活中，少犯錯，少做傻事，能上對得起天地良心，下對得起同事朋友及妻兒老小。

愿大家能以良好的心態(tài)投入到工作中！

企管部2009年5月11日

第五篇：礦長給礦工的公開信

礦長給礦工的公開信

親愛的礦工朋友們：你們好！

在過去的歲月里，你們立足崗位，遵章守紀，為全礦的安全工作做出了突出貢獻。在此，向全體礦工朋友們致以崇高的敬意和衷心的感謝！

安全是煤礦職工最大的福祉。保護礦工生命安全，礦長作為煤礦最主要的生產(chǎn)經(jīng)營管理者，關(guān)系最直接，責(zé)任最重大。如果礦長對安全認識不深刻、履責(zé)不到位，礦工的生命安全就無法得到切實保障。為此，我將在以下幾個方面狠抓落實，切實保護礦工生命安全。

一是強化制度落實，注重遵章守法。樹立“保護礦工生命安全”的責(zé)任感和使命感，認真貫徹《七條規(guī)定》的具體要求，正規(guī)開采，按章作業(yè)，避免各類事故的發(fā)生，確保員工生命安全。

二是強化安全措施，突出隱患整治。從人員、技術(shù)、裝備、系統(tǒng)等方面全面組織，強化五大自然災(zāi)害(頂板、瓦斯、水、火、煤塵)的隱患治理，確保通風(fēng)系統(tǒng)和各類機電設(shè)備完好可靠，做到“不安全不生產(chǎn)”。

三是強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)過程控制。對作業(yè)現(xiàn)場嚴防死守，提升現(xiàn)場安全管控能力。嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)8小時帶班規(guī)定，加強對作業(yè)現(xiàn)場和人員的監(jiān)督檢查，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四是強化安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。樹立“培訓(xùn)不達標就是隱患，無證上崗就是事故”的安全教育理念，以四個結(jié)合為導(dǎo)向（與國家安監(jiān)總局58號令相結(jié)合，與安全質(zhì)量標準化達標相結(jié)合，與災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案相結(jié)合，與煤礦實際災(zāi)害情況相結(jié)合），以新上崗人員和“三違”人員為培訓(xùn)重點，建立完善培訓(xùn)體系，著力提升安全培訓(xùn)水平。

五是強化文化引領(lǐng)，保證安全發(fā)展。積極探索安全管理新模式，構(gòu)建以“沒有安全一切等于零”為安全核心理念的煤礦安全文化，努力實現(xiàn)礦井安全管理由“制度約束”向 “文化引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變。

安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，保護礦工生命安全是礦長永遠的安全生產(chǎn)目標。我相信，只要將《七條規(guī)定》認真貫徹落實到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，就一定能夠把我礦建設(shè)成為一個現(xiàn)代化的安全綠色幸福家園！

最后，祝愿大家平安幸福、健康快樂！

此致

敬禮

小峪煤礦礦長：

2013年3月30日

礦長對全礦職工的安全承諾書

為保障員工的身體健康、生命財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重向員工承諾，在工作中嚴格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、牢固樹立“安全第一”的思想，對本礦安全工作負有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。并在本單位內(nèi)得到認真貫徹執(zhí)行和落實。

二、嚴格履行安全職責(zé)，認真落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，自覺接受上級部門和全礦職工家屬的監(jiān)督。不斷建立健全本礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，鼓勵全體職工積極參與安全標準化工作。

三、確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件，依法組織生產(chǎn)從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。為從業(yè)人員提供符合國家標準的勞動保護用品，并督促其佩戴使用。

四、對重大危險源實施有效監(jiān)測、監(jiān)控，預(yù)防和減少作業(yè)場所的職業(yè)危害。落實崗位應(yīng)急措施。

五、嚴格按設(shè)計施工。不超層越界開采，確保資源的合理開發(fā)利用。

六、接受上級安全管理部門、機構(gòu)的監(jiān)督管理，對上級監(jiān)管部門提出的整改指令嚴格落實，并定期整改。盡職盡責(zé)，堅決防止重大事故發(fā)生。

七、以預(yù)防為主，開展風(fēng)險管理、隱患治理，組織、督促全礦安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。

八、保證全礦安全生產(chǎn)必要投入的有效實施，不斷采用新技術(shù)對生產(chǎn)裝備進行維護改造，提高生產(chǎn)裝備的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件，最大限度的減少事故發(fā)生、保護員工健康。

九、按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改、擴建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法規(guī)、標準要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

十、不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

十一、保障員工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競賽活動有效開展；定期組織安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

十二、保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標準勞動防護用品給員工，并在本礦內(nèi)得到規(guī)范使用。

十三、修訂完善本礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負責(zé)指揮事故應(yīng)急救援工作。對預(yù)案中存在的問題進行解決落實，督促開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實施。

十四、在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認真組織事故應(yīng)急救援，對事故進行調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。

十五、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為，定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。

承諾人：

二0一三年七月十日