第一篇：柳工集團(tuán)攜手廣西建工集團(tuán) 雙方簽戰(zhàn)略合作協(xié)議

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柳工集團(tuán)攜手廣西建工集團(tuán) 雙方簽戰(zhàn)略合作協(xié)議

作者：

來(lái)源：《中國(guó)機(jī)械》2013年第19期

9月10日，廣西柳工集團(tuán)與廣西建工集團(tuán)戰(zhàn)略合作簽約暨產(chǎn)品交接儀式，以及柳工集團(tuán)產(chǎn)品展示、技術(shù)交流活動(dòng)在南寧新良港大酒店舉行。

廣西建工集團(tuán)是國(guó)有大型建筑安裝企業(yè)，位列中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)第10位。柳工集團(tuán)憑借五十多年工程機(jī)械領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，一直為工程施工企業(yè)提供強(qiáng)有力的施工保障服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，柳工集團(tuán)與廣西建工集團(tuán)的合作，就在很多方面早已展開(kāi)。今年，柳工集團(tuán)上海金泰公司的6臺(tái)大型樁工機(jī)械就成功中標(biāo)了廣西建工集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)目。

兩家大型企業(yè)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并舉行產(chǎn)品交接儀式，標(biāo)志著雙方合作邁出了堅(jiān)實(shí)而重要的一步，為今后在更廣泛領(lǐng)域的交流合作開(kāi)啟了新的篇章。同時(shí)，柳工集團(tuán)也非常期望通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品展示及交流平臺(tái)，以“合作創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，與區(qū)內(nèi)其他企業(yè)加強(qiáng)溝通，攜手合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

本刊視角：企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)，在這個(gè)特殊時(shí)期，只有團(tuán)結(jié)一致，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

第二篇：集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議

編號(hào)：

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議

（合作領(lǐng)域：顧問(wèn)咨詢(xún)類(lèi)）

第一條、合作主體：

1．開(kāi)發(fā)單位：江蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）2．合作單位：上海世聯(lián)房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）第二條、合作依據(jù)及聲明：

鑒于甲乙雙方對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需求，以及在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展?jié)摿?，在以往多個(gè)項(xiàng)目（分公司）中友好合作的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中顧問(wèn)咨詢(xún)領(lǐng)域的全方位戰(zhàn)略合作關(guān)系。

第三條、合作范圍：

甲乙雙方合作范圍為：涉及甲方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中適合展開(kāi)合作的項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。第四條、合作時(shí)間：

甲乙雙方第一階段合作時(shí)間為一年，自合作協(xié)議簽訂之日起。合作到期后另行商議續(xù)約事宜。第五條、合作原則：

甲乙雙方應(yīng)本著平等、自愿、相互信任、相互支持、互利共贏的宗旨進(jìn)行合作。

第六條、合作方式：

（一）雙方承諾：

1.雙方認(rèn)可對(duì)方企業(yè)文化，坦誠(chéng)相待，誠(chéng)信合作，共同維護(hù)對(duì)方企業(yè)品牌，建立品牌合作優(yōu)勢(shì)。

2.雙方人員保持經(jīng)常接觸，互相交流信息，共同探討專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，互相支持對(duì)方日常工作，形成良好工作氛圍。

3.雙方承諾履行關(guān)于合作的全部約定和各具體項(xiàng)目合同（協(xié)議）中的全部約定。

4.建立定期的“合作情況調(diào)查”機(jī)制，相互及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決所發(fā)生的問(wèn)題。

（二）甲方承諾：

1.甲方在合作有效期內(nèi)、在所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中，承諾乙方擁有一定的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入。

2.甲方承諾通過(guò)招標(biāo)程序選取項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢(xún)單位時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮邀請(qǐng)戰(zhàn)略合作單位參加。

3.甲方承諾在合作期滿(mǎn)或適當(dāng)時(shí)候，根據(jù)雙方合作進(jìn)展及乙方顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，與乙方發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以協(xié)議方式明確承諾乙方在甲方所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中擁有業(yè)務(wù)量或業(yè)務(wù)收入的比例或額度。

（三）乙方承諾：

1.乙方承諾與甲方戰(zhàn)略合作服務(wù)體系依據(jù)屬地原則，即乙方提供甲方總部所在地華東區(qū)域戰(zhàn)略客戶(hù)團(tuán)隊(duì)，確保服務(wù)的及時(shí)性，提供地產(chǎn)業(yè)務(wù)全鏈條的貼身服務(wù)。

2.乙方承諾華東區(qū)域戰(zhàn)略客戶(hù)團(tuán)隊(duì)直屬乙方華東區(qū)域總經(jīng)理管理，能夠負(fù)責(zé)調(diào)配乙方華東區(qū)域資源以及協(xié)調(diào)乙方全國(guó)資源，并配合甲方完成相關(guān)

工作的執(zhí)行。

3.乙方承諾與甲方實(shí)施戰(zhàn)略合作重點(diǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)型：包括但不限于大規(guī)模住宅、綜合體等。

4.乙方在合同期內(nèi)提供附加值服務(wù)： a)定期或不定期的案例分享 b)雙方高層成員的戰(zhàn)略溝通 c)全國(guó)代表性的標(biāo)桿項(xiàng)目考察接待 d)各種圈層活動(dòng)組織 e)定期客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查

f)乙方組織大型品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的參與 g)在乙方體系內(nèi)免費(fèi)為甲方提供品牌宣傳

具體合作內(nèi)容及合同價(jià)格以雙方各自項(xiàng)目公司或關(guān)聯(lián)公司就相應(yīng)項(xiàng)目簽署的顧問(wèn)咨詢(xún)合同為準(zhǔn)。

5.乙方承諾與甲方實(shí)施戰(zhàn)略合作重點(diǎn)區(qū)域?yàn)槿A東區(qū)域。特別聲明：

（1）截止至2012年8月，乙方集團(tuán)公司全國(guó)已成立48家分支機(jī)構(gòu)，其中一半以上在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額前三。

（2）乙方分支機(jī)構(gòu)性質(zhì)為城市分公司，輻射周邊城市。

6.乙方承諾在重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)為甲方提供如下專(zhuān)業(yè)服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（本協(xié)議涉及費(fèi)用金額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)均為人民幣）：

服務(wù)階段項(xiàng)目類(lèi)型

取地階段

項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議

工作周期：5周

工作周期：3周

服務(wù)價(jià)格：55萬(wàn)/個(gè)(華東區(qū)域)

60萬(wàn)/個(gè)(外圍區(qū)域)付款節(jié)點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)市調(diào)前支付首款； 匯報(bào)中稿后支付尾款； 匯報(bào)終稿后支付尾款 工作周期：6周 服務(wù)價(jià)格：70萬(wàn)/個(gè) 付款節(jié)點(diǎn)：

工作周期：4周 服務(wù)價(jià)格：40萬(wàn)/個(gè) 付款節(jié)點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)市調(diào)前支付首款；

團(tuán)隊(duì)市調(diào)前支付首款； 匯報(bào)中稿后支付尾款； 匯報(bào)終稿后支付尾款 工作周期：6周 服務(wù)價(jià)格：80萬(wàn)/個(gè) 付款節(jié)點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)市調(diào)前支付首款； 匯報(bào)中稿后支付尾款； 匯報(bào)終稿后支付尾款

大規(guī)模住宅

（商辦物業(yè)比例不超過(guò)30%）

服務(wù)價(jià)格：30萬(wàn)/個(gè) 付款節(jié)點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)市調(diào)前支付首款； 匯報(bào)終稿后支付尾款

綜合體

（總建筑面積不大于100萬(wàn)方)

大規(guī)模綜合體方）（總匯報(bào)終稿后支付尾款

建筑面積大于100萬(wàn)

備注：顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容明細(xì)詳見(jiàn)附件，實(shí)際服務(wù)過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整，報(bào)告內(nèi)容包括但不僅限于附件所列明細(xì)。第七條、其 它

1、爭(zhēng)議之解決

本合同當(dāng)事人在闡釋或履行本合同時(shí)如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決，雙方或單方可到有管轄權(quán)的人民法院提出訴

訟。雙方同意在爭(zhēng)議解決時(shí)，除爭(zhēng)議事項(xiàng)外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同。

2、修改合同

本合同之全部條文必須經(jīng)合同當(dāng)事人共同協(xié)商，并取得一致意見(jiàn)后方可做出修改刪減或增加，同時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議；補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

3、合同附件

本合同全部附件是本合同不可分割的組成部分，本合同中所定義的全部名詞在本合同和其附件中具有相同意義。

4、本合同自甲、乙雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起生效。本合同壹式肆份；甲、乙雙方各持貳份，具有同等法律效力。（以下無(wú)正文）

甲 方 ：江蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

法定代表人或授權(quán)人 ：__________________________

乙 方 ：上海世聯(lián)房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司

法定代表人或授權(quán)人 ：__________________________

簽署日期：二零一二年 月 日

第三篇：集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議

戰(zhàn) 略 合 作 協(xié) 議

甲方：------市人民政府

地址：

法定代表人：

乙方：-----集團(tuán)有限公司

地址：北京市-------

授權(quán)代表人：

按照----市產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思想要求，為充分發(fā)揮甲方在行政組織、管理協(xié)調(diào)、資源等方面的優(yōu)勢(shì)和乙方在規(guī)劃、融資、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資訊等方面的優(yōu)勢(shì)。以-----一體化、----一體化、CBD中心商務(wù)區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)---河兩岸歷史文化風(fēng)光帶、---高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、----新城等領(lǐng)域的合作，共同探索、實(shí)施大型公建和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面加快城市建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)----經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。本著互利互惠、合作雙贏的原則，經(jīng)過(guò)雙方充分溝通、友好協(xié)商，達(dá)成如下戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：

第一條合作原則：政府主導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目獨(dú)立核算，合作各方按具體投資及服務(wù)合同協(xié)議約定各自權(quán)責(zé)，收益，促進(jìn)城市資源市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，加快城市建設(shè)發(fā)展。

第二條乙方根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域發(fā)展政策、相關(guān)投融資政策及甲方城市發(fā)展需求，在符合國(guó)家法律、法規(guī)及乙方 1

有關(guān)規(guī)章制度的前提下，向甲方提供城市建設(shè)整體設(shè)計(jì)、規(guī)劃、融資、建設(shè)等方面服務(wù)，提升甲方城市建設(shè)水平。

第三條為加強(qiáng)城市資產(chǎn)靈活運(yùn)作和提高融資運(yùn)作效率，滿(mǎn)足快速發(fā)展的---城市建設(shè)需要，甲方在乙方的幫助下組建大型投融資平臺(tái)。乙方具體負(fù)責(zé)幫助甲方的投融資平臺(tái)設(shè)計(jì)及實(shí)施投融資方案，推進(jìn)---及其他商業(yè)銀行授信合作，推進(jìn)投融資平臺(tái)發(fā)行企業(yè)債券、短期融資債券以及針對(duì)具體項(xiàng)目的信托計(jì)劃的發(fā)行。

第四條乙方協(xié)助甲方研究設(shè)計(jì)投融資平臺(tái)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分利用城市存量的有效資產(chǎn)，擴(kuò)大投融資平臺(tái)規(guī)模，以達(dá)到能夠承擔(dān)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)的投融資能力。甲方同意每年市（區(qū)）財(cái)政預(yù)算按項(xiàng)目確定一定比例、城市存量有效資產(chǎn)劃撥給投融資平臺(tái)；同意以新增城市價(jià)值收入、土地收益（地方留成部分）、財(cái)政收入的部分按項(xiàng)目、按比例作為基礎(chǔ)設(shè)施投資還款來(lái)源；同意投融資平臺(tái)依托城市資源證券化融資，并依法提供必要的擔(dān)保及其他增信手段。

第五條甲方在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策范圍內(nèi)，按照有市場(chǎng)、有效益、有償還能力的原則，積極優(yōu)先向乙方推薦建設(shè)項(xiàng)目，并向乙方提供盡可能的政策支持，提高乙方建設(shè)效益與質(zhì)量，保證乙方完成介入到推出的建設(shè)周期。

第六條甲方及時(shí)向乙方提供有關(guān)城市發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、重大改革的法規(guī)、規(guī)章的方面的信息。在法律政策允許的前提下，邀請(qǐng)乙方列席甲方及所屬部門(mén)研究有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和規(guī)劃的會(huì)議，使乙方及時(shí)了解和介入項(xiàng)目的前期工作；同意乙方參與甲方各類(lèi)項(xiàng)目的前期工作。

第七條為更好地貫徹落實(shí)上述議定事項(xiàng)，雙方同意建立工作聯(lián)系制度，進(jìn)行定期磋商，通報(bào)和研究有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目評(píng)審等方面的問(wèn)題。對(duì)需要解決的重大問(wèn)題確定工作方案，形成會(huì)議紀(jì)要，并各自負(fù)責(zé)督促和落實(shí)。

第八條本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方討論協(xié)商，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議或附件。

第九條本協(xié)議自雙方負(fù)責(zé)人或授權(quán)代理人簽字并加蓋公章之日起生效。本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。

甲方：----市人民政府乙方：-----集團(tuán)

（公章）（公章）

代表簽字：代表簽字：

---年---月----日

第四篇：上海市與阿里巴巴集團(tuán)簽合作協(xié)議

電商知識(shí)

晨報(bào)訊 上海市政府與阿里巴巴集團(tuán)昨天在滬簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方將圍繞云計(jì)算大數(shù)據(jù)、智慧城市、互聯(lián)網(wǎng)金融、社會(huì)信用體系等開(kāi)展合作，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地，助力上海向具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心邁進(jìn)。上海市委副書(shū)記、市長(zhǎng)楊雄，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云等出席簽約儀式。

晨報(bào)訊 上海市政府與阿里巴巴集團(tuán)昨天在滬簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方將圍繞云計(jì)算大數(shù)據(jù)、智慧城市、互聯(lián)網(wǎng)金融、社會(huì)信用體系等開(kāi)展合作，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地，助力上海向具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心邁進(jìn)。上海市委副書(shū)記、市長(zhǎng)楊雄，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云等出席簽約儀式。

根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴將重點(diǎn)支持上海云計(jì)算和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并為相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供資源扶持，同時(shí)引導(dǎo)、鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)以云計(jì)算方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。

上海將支持阿里巴巴在滬金融創(chuàng)新，并借助阿里巴巴的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。雙方還將結(jié)合上海人口健康信息化的建設(shè)成果，推進(jìn)智慧健康服務(wù)發(fā)展；通過(guò)數(shù)據(jù)合作等，促進(jìn)信用消費(fèi)和誠(chéng)信體系建設(shè)； 投資建設(shè)中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)上海樞紐節(jié)點(diǎn)，形成覆蓋長(zhǎng)三角地區(qū)的完整物流地網(wǎng)體系； 支持阿里巴巴在滬開(kāi)展跨境電子商務(wù)以及外貿(mào)綜合服務(wù)。

在過(guò)去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶?xiě)?zhàn)中，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢(qián)”的情況下，除了向來(lái)低調(diào)、很少大花錢(qián)的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢(qián)大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶(hù)的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過(guò)去的一年中，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過(guò)去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門(mén)戶(hù)廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門(mén)戶(hù)首頁(yè)2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門(mén)戶(hù)被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒(méi)有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書(shū)、母嬰、3C、鞋服類(lèi)等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢(qián)，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來(lái)越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過(guò)冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺(jué)下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢(qián)是燒不出來(lái)一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒(méi)有了。

可以說(shuō)，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴(lài)，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無(wú)疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒(méi)有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒(méi)有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂(lè)場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無(wú)疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車(chē)道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無(wú)論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無(wú)不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過(guò)了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來(lái)，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

在過(guò)去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶?xiě)?zhàn)中，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢(qián)”的情況下，除了向來(lái)低調(diào)、很少大花錢(qián)的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢(qián)大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶(hù)的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過(guò)去的一年中，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過(guò)去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門(mén)戶(hù)廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門(mén)戶(hù)首頁(yè)2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門(mén)戶(hù)被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒(méi)有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書(shū)、母嬰、3C、鞋服類(lèi)等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢(qián)，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來(lái)越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過(guò)冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺(jué)下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢(qián)是燒不出來(lái)一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒(méi)有了。

可以說(shuō)，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴(lài)，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無(wú)疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒(méi)有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒(méi)有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂(lè)場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無(wú)疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車(chē)道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無(wú)論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無(wú)不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過(guò)了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來(lái)，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

在過(guò)去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶?xiě)?zhàn)中，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢(qián)”的情況下，除了向來(lái)低調(diào)、很少大花錢(qián)的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢(qián)大戰(zhàn)”的行列。

編輯httpd服務(wù)的主配置文件httpd.conf，查找配置項(xiàng)“ServerName”，在附近添加一行內(nèi)容“ServerName 004km.cn”,用于設(shè)置網(wǎng)站名稱(chēng)。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶(hù)的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過(guò)去的一年中，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過(guò)去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門(mén)戶(hù)廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門(mén)戶(hù)首頁(yè)2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門(mén)戶(hù)被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒(méi)有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書(shū)、母嬰、3C、鞋服類(lèi)等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢(qián)，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來(lái)越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過(guò)冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺(jué)下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢(qián)是燒不出來(lái)一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒(méi)有了。

可以說(shuō)，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴(lài)，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無(wú)疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒(méi)有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒(méi)有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂(lè)場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無(wú)疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車(chē)道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無(wú)論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無(wú)不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過(guò)了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來(lái)，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

在過(guò)去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶?xiě)?zhàn)中，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢(qián)”的情況下，除了向來(lái)低調(diào)、很少大花錢(qián)的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢(qián)大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶(hù)的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過(guò)去的一年中，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過(guò)去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門(mén)戶(hù)廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門(mén)戶(hù)首頁(yè)2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門(mén)戶(hù)被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒(méi)有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書(shū)、母嬰、3C、鞋服類(lèi)等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢(qián)，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來(lái)越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過(guò)冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺(jué)下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢(qián)是燒不出來(lái)一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒(méi)有了。

可以說(shuō)，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴(lài)，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無(wú)疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒(méi)有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒(méi)有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂(lè)場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無(wú)疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車(chē)道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無(wú)論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無(wú)不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過(guò)了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來(lái)，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

在過(guò)去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶?xiě)?zhàn)中，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢(qián)”的情況下，除了向來(lái)低調(diào)、很少大花錢(qián)的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢(qián)大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶(hù)的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過(guò)去的一年中，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過(guò)去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門(mén)戶(hù)廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門(mén)戶(hù)首頁(yè)2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門(mén)戶(hù)被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒(méi)有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書(shū)、母嬰、3C、鞋服類(lèi)等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢(qián)，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來(lái)越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過(guò)冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺(jué)下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢(qián)是燒不出來(lái)一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒(méi)有了。

可以說(shuō)，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴(lài)，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無(wú)疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒(méi)有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒(méi)有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂(lè)場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無(wú)疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車(chē)道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無(wú)論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無(wú)不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過(guò)了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來(lái)，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

在過(guò)去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶?xiě)?zhàn)中，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢(qián)”的情況下，除了向來(lái)低調(diào)、很少大花錢(qián)的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢(qián)大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶(hù)的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過(guò)去的一年中，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過(guò)去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門(mén)戶(hù)廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門(mén)戶(hù)首頁(yè)2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門(mén)戶(hù)被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒(méi)有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書(shū)、母嬰、3C、鞋服類(lèi)等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢(qián)，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來(lái)越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過(guò)冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺(jué)下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢(qián)是燒不出來(lái)一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒(méi)有了。

可以說(shuō)，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴(lài)，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無(wú)疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒(méi)有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒(méi)有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂(lè)場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無(wú)疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車(chē)道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無(wú)論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無(wú)不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過(guò)了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來(lái)，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

在過(guò)去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶?xiě)?zhàn)中，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢(qián)”的情況下，除了向來(lái)低調(diào)、很少大花錢(qián)的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢(qián)大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶(hù)的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過(guò)去的一年中，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過(guò)去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門(mén)戶(hù)廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門(mén)戶(hù)首頁(yè)2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門(mén)戶(hù)被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒(méi)有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書(shū)、母嬰、3C、鞋服類(lèi)等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢(qián)，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來(lái)越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。

馬云在繼08年“過(guò)冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺(jué)下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢(qián)是燒不出來(lái)一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒(méi)有了。

可以說(shuō)，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴(lài)，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無(wú)疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒(méi)有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒(méi)有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂(lè)場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無(wú)疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車(chē)道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無(wú)論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無(wú)不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過(guò)了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來(lái)，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。

第五篇：企業(yè)雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議

企業(yè)雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議 甲乙雙方是各自所在領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，擁有良好的信譽(yù)和豐富的資源。本著互利互惠、友好協(xié)商、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的原則，為充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下企業(yè)雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議。第一條 合作原則與目標(biāo)

（一）戰(zhàn)略全面合作 雙方的合作是在全市范圍內(nèi)、全部業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道領(lǐng)域的長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)開(kāi)放、共同發(fā)展。（二）平等互惠，互利共贏 雙方互為大客戶(hù)，互相優(yōu)先使用對(duì)方業(yè)務(wù)，互為對(duì)方提供高效優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)服務(wù)，并享有對(duì)方“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的服務(wù)待遇。

（三）資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 雙方充分利用 各自 的政策、產(chǎn)業(yè)、渠道 和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮合作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)資源共享、信息交流和品牌共建等方面的優(yōu)勢(shì)集成與互補(bǔ)。第二條 企業(yè)雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議合作內(nèi)容

（一）雙方互為大客戶(hù)合作內(nèi)容 在同等條件下，雙方優(yōu)先選擇和使用對(duì)方業(yè)務(wù)，并享受對(duì)方大客戶(hù)最優(yōu)惠的資費(fèi)待遇。具體合作領(lǐng)域如下

（二）雙方就本協(xié)議合作落地實(shí)施成立戰(zhàn)略合作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由市電信公司、市郵政局的總經(jīng)理?yè)?dān)任，下設(shè)工作小組，工作小組組長(zhǎng)由各自分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，據(jù)此開(kāi)展有關(guān)工作，推進(jìn)本協(xié)議的具體實(shí)施。

（三）雙方就本協(xié)議合作落地實(shí)施建立戰(zhàn)略合作定期聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制。