欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會

      時間:2019-05-14 00:51:52下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會》。

      第一篇:企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會

      企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會

      經(jīng)過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí),使我在有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識??v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗,各自都有清晰的、科學(xué)的、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法。結(jié)合目前中海集運的發(fā)展?fàn)顩r,我覺得我們還需要不斷努力,建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng),它應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容:

      一、提煉中海集運的企業(yè)文化,逐步完善我司核心價值觀。中海集運從1997年成立至今,由5艘小船、總艙位2千TEU快速發(fā)展為150多艘、總艙位42萬TEU以上全球排名前十的集裝箱班輪公司,企業(yè)成長時間僅是國內(nèi)同行中遠(yuǎn)集運的三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是中海集運全體員工為振興民族航運業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月,更是一段中海集運迅速走向世界的傳奇故事,在此期間,中海集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化,但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時,仍需提煉我司的企業(yè)文化,逐步完善我司的核心價值觀,使得該企業(yè)文化能得到全體員工強烈而廣泛的認(rèn)同,并成為各員工認(rèn)可和共享的核心價值觀,使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力,促使企業(yè)提高素質(zhì),建立嚴(yán)格科學(xué)的管理機制,培養(yǎng)良好的企業(yè)行為,調(diào)動起各個方面的積極因素,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。

      二、及時建立企業(yè)的績效管理系統(tǒng)

      隨著中海集運的不斷發(fā)展壯大,公司規(guī)模也與日俱增,而經(jīng)濟全

      球化的步伐越來越快,市場競爭也日趨激烈,在這種競爭中,一個企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢,必須不斷提高其整體效能和績效。因此,通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)為中海集運應(yīng)及早建立自己的績效管理系統(tǒng),否則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠(yuǎn)集運的后塵而停滯不前。從公開資料獲悉,中遠(yuǎn)集運最近十年發(fā)展遲緩的原因,一方面是由于公司高層決策的失誤,另一方面也是因公司規(guī)模龐大、分支機構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、反饋、信任和激勵,導(dǎo)致中遠(yuǎn)集運對航運業(yè)景氣敏感度降低,航運業(yè)低迷時公司業(yè)績大幅虧損,航運業(yè)景氣時公司業(yè)績持平或微利,充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力,而目前該公司已認(rèn)識了這點,正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè),加強各部門的合作效應(yīng)。

      因此切實提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的口號上,而應(yīng)在公司制度上得到保證,先進(jìn)公司的實踐證明,建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團隊、個體的潛能,使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展;促進(jìn)形成一個以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化;激勵員工,使他們的工作更加投入;促使員工開發(fā)自身的潛能,提高他們的工作滿意感;增強企業(yè)凝聚力,改善團隊績效;通過不斷的工作溝通和交流,發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系;給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機會,從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。

      三、加強中海集運的企業(yè)戰(zhàn)略管理

      企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略,正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng),SWOT是國際上最通用的一種科學(xué)分析方法,用來確定企業(yè)本身的強項(Strengthes)、弱項(Weaknesses)、機遇(Opportunities)和威脅(Threats)。中海集運也應(yīng)充分分析內(nèi)部因素和外部因素,建立公司自己的分析矩陣,才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據(jù)本期課程學(xué)習(xí),我認(rèn)為中海集運目前形勢分析如下:

      強項是:(1)集團品牌。(2)船隊成本優(yōu)勢。(3)市場應(yīng)變能力強。

      弱項是:(1)規(guī)模壟斷小。(2)人才缺。(3)信息化建設(shè)弱。機遇是:(1)全球經(jīng)濟。(2)中國因素。(3)集團戰(zhàn)略。(4)資本市場的支持。

      威脅是:(1)集裝箱市場全球化競爭白熱化。(2)油價持續(xù)攀升,造成經(jīng)營成本持續(xù)攀升。

      以上因素,建議公司決策層在需考慮以下方面:

      第一,保持全球思維。不謀一世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一域。中海集運的企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運輸物流企業(yè),就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界,努力從全局上把握全球經(jīng)濟、貿(mào)易、航運市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢,以敏銳的嗅覺增強工作的預(yù)見性和快速反應(yīng)能力;必須破除部門、單位的藩籬,以對全局負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真對待運輸服務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié),增強全球協(xié)同意識。

      第二,堅持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物,而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。中海集運作為全球化經(jīng)營的公司,面對紛繁復(fù)雜的競爭格局,必須在堅持全球思維的基礎(chǔ)上,把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上,把握規(guī)律和競爭趨勢,力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運力規(guī)模發(fā)展來看,同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運力增長速度。2012年,馬士基運力將達(dá)到270萬TEU,地中海航運將達(dá)到180萬TEU,達(dá)飛超過150萬TEU??梢?,超大型班輪公司與后續(xù)船公司間的運力規(guī)模差距正在進(jìn)一步擴大,后續(xù)公司趕超將越來越困難,生存壓力也將進(jìn)一步加大。班輪公司未來的生存發(fā)展,首先就是規(guī)模實力的競爭!

      第三,加強三精管理。任何一個優(yōu)秀的企業(yè),決不可能是事業(yè)的巨人、細(xì)節(jié)的頑童。關(guān)注細(xì)節(jié),是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、分工細(xì),業(yè)務(wù)分布點多、面廣、線長,服務(wù)品質(zhì)、安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟效益體現(xiàn)在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上,惟有緊盯細(xì)節(jié)、抓好過程控制,嚴(yán)格精益管理,才能體現(xiàn)中海集運對卓越企業(yè)管理的永無止境的追求。

      以上是本人在此次課程的學(xué)習(xí)體會,不足之處請予以指正。

      中海集裝箱運輸股份有限公司調(diào)度中心

      邱斌彬

      2008年5月27日

      第二篇:企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會

      企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會

      這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有:企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

      在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論,其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。

      在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,我覺得有些地方還是很深奧的,但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,這也算

      是一個讓我們上臺展示的機會,讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展,也讓我們的表達(dá)能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,但我相信我一定會學(xué)到知識。

      在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國,改革開放逐步推進(jìn)與升化,中國經(jīng)濟的快速發(fā)展??焖籴绕鸬慕?jīng)濟,需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,以后的工作過程中肯定離不開管理活動,無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。

      總之,在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,老師課程知識很豐富,講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足,進(jìn)一步去改善,進(jìn)一步去提高。

      現(xiàn)代企業(yè)管理心得(2):

      1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

      趙二虎經(jīng)營山寨,雖身份卑微,形容粗陋,卻也能自給自足,頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,本來想引

      進(jìn)山寨做ceo,以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,慢慢被越俎代庖,最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,企業(yè)理念如此懸殊,幻想輕易接軌,得不償失啊。

      2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

      龐青云投奔趙二虎后,馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候,在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,也提升了自我,更是突出了他的統(tǒng)帥才能,展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,則肯定早被清理出局了。

      第三篇:企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會

      企業(yè)管理心得體會

      遼寧科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

      電本141班 郭哲

      這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有:企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

      在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論,其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。

      在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,我覺得有些地方還是很深奧的,但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,這也算

      是一個讓我們上臺展示的機會,讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展,也讓我們的表達(dá)能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,但我相信我一定會學(xué)到知識。

      在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國,改革開放逐步推進(jìn)與升化,中國經(jīng)濟的快速發(fā)展??焖籴绕鸬慕?jīng)濟,需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,以后的工作過程中肯定離不開管理活動,無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。

      總之,在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,老師課程知識很豐富,講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足,進(jìn)一步去改善,進(jìn)一步去提高。

      企業(yè)管理的內(nèi)容有:戰(zhàn)略管理、營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)運營管理、財務(wù)管理、人力資源管理。管理企業(yè)需要管理者,成為一個優(yōu)秀的管理者必須具有三種基本的管理技能:技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而對于不同層次的管理者來說,對這三類技能的要求是不同的:對高層管理者:最重要的是概念技能,因為要由高層管理者負(fù)責(zé)計劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關(guān)系的能力。而對于基層管理者:由于他最接近現(xiàn)場作業(yè),所以技術(shù)技能格外重要。由于管理者的工作對象是人,因此人際技能對于各個層次的管理者來說都是重要的。企業(yè)管理的四個基本職能分別是:計劃職能、組織職能、4 領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能四個方面。計劃職能是管理的首要職能,是從現(xiàn)在通向未來的橋梁。組織職能是為了實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的分工和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵、引導(dǎo)和影響個人或組織,在一定的條件下,實現(xiàn)組織目標(biāo)的行動過程。控制職能最常見的是根據(jù)控制點位于整個活動過程中的位置可劃分為預(yù)先控制、現(xiàn)場控制和事后控制。企業(yè)是從商品經(jīng)濟發(fā)展起來的,說到商品就有兩種買賣商品的方式,一種叫推銷,一種叫營銷,推銷是指賣那些生產(chǎn)出來的東西,營銷是指生產(chǎn)那些能夠賣得出去的產(chǎn)品。營銷(市場營銷)就是通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品與價值,從而使個人或群體滿足欲望和需要的過程。營銷的實質(zhì)就是管理市場,促成滿足人們需求和需要的交換。企業(yè)的任務(wù)關(guān)鍵在于斷定目標(biāo)市場消費者的需求和欲望,并且要比競爭者更好地滿足消費者的需求。

      現(xiàn)代企業(yè)管理心得(2):

      一)、提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,合理定位企業(yè)管理工作

      1、企業(yè)管理部門,是企業(yè)管理工作的牽頭人和引導(dǎo)者。

      2、企業(yè)管理工作,需要所有部門共同參與、密切配合,是一項系統(tǒng)工程,只有通過各部門共同參與、研究,上下各級人員各負(fù)其責(zé)才能實現(xiàn)。

      二)、深入學(xué)習(xí),努力探索,不斷提高企業(yè)管理能力和水平

      1、要提升企業(yè)管理思路,管理思路要有創(chuàng)新。

      2、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行上要有提升。

      3、要不斷提升診斷和修訂管理制度水平。

      三)、根據(jù)中國中鐵及九局的十二五規(guī)劃,結(jié)合公司的現(xiàn)狀,為了使企業(yè)更好的生存和發(fā)展,我們公司還要在資質(zhì)方面還要增加,拓寬施工領(lǐng)域,比如:增加公路工程、增加水利和水電、增加城市軌道工程等方面的資質(zhì),這樣更加適應(yīng)建筑市場的需要,使企業(yè)做大、做強。

      二、建造師人員及專業(yè)的增加。為了滿足未來五年內(nèi)資質(zhì)發(fā)展的需要,公司需要出臺一些舉措。詳細(xì)見九局發(fā)展規(guī)劃。

      三、結(jié)合所看的錄相,我們部今年的重點工作如下: 企業(yè)在資質(zhì)方面繼續(xù)申報,申報公路資質(zhì)、房屋建筑工程資質(zhì)、土石方工程資質(zhì)、隧道工程資質(zhì)等。

      四、通過聽取了零缺陷一次性把事情做好的報告,體會到,我們公司正是缺少這種精神,一些小的問題和缺陷不放在心上,無所謂的思想嚴(yán)重,所以失誤就多,損失就存在。自查了一下,有時工作中還存在著反復(fù),不能全部達(dá)到一次性做好,這也是今后自己應(yīng)該加強的方面,爭取在今后工作中達(dá)到零缺陷,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量

      五、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

      1、趙二虎經(jīng)營山寨,雖身份卑微,形容粗陋,卻也能自給自足,頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,本來想引進(jìn)山寨做ceo,以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,慢慢被越俎代庖,最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,企業(yè)理念如此懸殊,幻想輕易接軌,得不償失啊。

      2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

      龐青云投奔趙二虎后,馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候,在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,也提升了自我,更是突出了他的統(tǒng)帥才能,展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,則肯定早被清理出局了。

      第四篇:企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會

      企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會

      企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會的內(nèi)容要包括一下幾點,只有包括了下面這幾點,你的企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會寫的才會全面具體。下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會內(nèi)容要點[1],如下:

      1、全面分析,正確認(rèn)識自己。

      準(zhǔn)確找出自己的長處和短處,以便明確自己學(xué)習(xí)的特點、發(fā)展的方向,發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。

      2、結(jié)合實際,確定目標(biāo)。

      訂計劃時,不要脫離學(xué)習(xí)的實際,目標(biāo)不能定得太高或過低,要依據(jù):(1)知識、能力的實際;(2)“缺欠”的實際;(3)時間的實際;(4)教學(xué)進(jìn)度的實際,確定目標(biāo),以通過自己的努力能達(dá)到為宜。

      3、長計劃,短安排。

      要在時間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學(xué)習(xí)活動的具體目標(biāo)。

      學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為:(1)掌握知識目標(biāo);(2)培養(yǎng)能力目標(biāo);(3)掌握方法目標(biāo);(4)達(dá)到成績(分?jǐn)?shù))目標(biāo)。長計劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo),確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題,大致規(guī)劃投入的時間;短安排是指具體的行動計劃,即每周每天的具體安排和行動落實。

      4、突出重點,不要平均使用力量。

      所謂重點:一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點;二是指知識體系中的重點內(nèi)容。訂計劃時,一定要集中時間,集中精力保證重點。

      5、計劃要全面,還要與班級計劃相配合。

      計劃里除了有學(xué)習(xí)的時間外,還要有進(jìn)行社會工作、為集體服務(wù)的時間;有保證睡眠的時間;有文體活動的時間。時間安排上不能和班級、家庭的正?;顒印⑸钕鄾_突。

      6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時間和自由學(xué)習(xí)時間。

      常規(guī)學(xué)習(xí)時間(即基本學(xué)習(xí)時間):指的是用來完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù),“消化”當(dāng)天所學(xué)知識的時間。自由學(xué)習(xí)時間:指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后,所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時間。在自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)一般可做兩件事:補課和提高。補課是指彌補自己學(xué)習(xí)上的缺欠;提高是指深入鉆研,發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢或特長。不管是補課還是提高,最好要圍繞一個專題進(jìn)行,這樣做,學(xué)習(xí)比較容易見效果。自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果,對改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用,因此這一時間的安排,應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計劃的重點之一。

      7、腦體結(jié)合,學(xué)習(xí)和其他活動應(yīng)合理安排。在安排計劃時,不要長時間地從事單一活動。(1)學(xué)習(xí)和體育活動要交替安排。比如,學(xué)習(xí)了一下午,就應(yīng)當(dāng)去鍛煉一會兒,再回來學(xué)習(xí);(2)安排科目時,文科、理科的學(xué)習(xí)要錯開,相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí);(3)同一學(xué)科的材料,用不同的方法學(xué)習(xí)。

      8、提高學(xué)習(xí)時間的利用率 時間是寶貴的,自覺提高時間利用效率,是每個中學(xué)生學(xué)習(xí)上進(jìn)行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。(1)早晨或晚上,一天學(xué)習(xí)的開頭和結(jié)尾時間,可安排著重記憶的科目,如英語科等;(2)心情比較愉快,注意力比較集中,時間較完整時,可安排比較枯燥的內(nèi)容或自己不太喜歡的科目;(3)零星的或注意力不易集中的時間,可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題。這樣可以提高時間的利用率。

      9、計劃要留有余地。

      10、注意效果,定期檢查,及時調(diào)整。

      檢查內(nèi)容:(1)計劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成?(2)是否基本按計劃去做?(3)學(xué)習(xí)效果如何?(4)總結(jié)得失,找出偏差,分析原因,以利改進(jìn)。從而實現(xiàn)自我管理,自我控制,自我激勵、自我調(diào)整。編輯本段內(nèi)容概述

      經(jīng)過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí),使我在有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識??v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗,各自都有清晰的、科學(xué)的、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法。結(jié)合目前中海集運的發(fā)展?fàn)顩r,我覺得我們還需要不斷努力,建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng),它應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容:

      一、提煉的企業(yè)文化,完善核心價值觀

      中海集運從1997年成立至今,由5艘小船、總艙位2千TEU快速發(fā)展為150多艘、總艙位42萬TEU以上全球排名前十的集裝箱班輪公司,企業(yè)成長時間僅是國內(nèi)同行中遠(yuǎn)集運的三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是中海集運全體員工為振興民族航運業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月,更是一段中海集運迅速走向世界的傳奇故事,在此期間,中海集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化,但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時,仍需提煉我司的企業(yè)文化,逐步完善我司的核心價值觀,使得該企業(yè)文化能得到全體員工強烈而廣泛的認(rèn)同,并成為各員工認(rèn)可和共享的核心價值觀,使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力,促使企業(yè)提高素質(zhì),建立嚴(yán)格科學(xué)的管理機制,培養(yǎng)良好的企業(yè)行為,調(diào)動起各個方面的積極因素,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。

      二、及時建立企業(yè)的績效管理系統(tǒng)

      隨著中海集運的不斷發(fā)展壯大,公司規(guī)模也與日俱增,而經(jīng)濟全球化的步伐越來越快,市場競爭也日趨激烈,在這種競爭中,一個企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢,必須不斷提高其整體效能和績效。因此,通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)為中海集運應(yīng)及早建立自己的績效管理系統(tǒng),否則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠(yuǎn)集運的后塵而停滯不前。從公開資料獲悉,中遠(yuǎn)集運最近十年發(fā)展遲緩的原因,一方面是由于公司高層決策的失誤,另一方面也是因公司規(guī)模龐大、分支機構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、反饋、信任和激勵,導(dǎo)致中遠(yuǎn)集運對航運業(yè)景氣敏感度降低,航運業(yè)低迷時公司業(yè)績大幅虧損,航運業(yè)景氣時公司業(yè)績持平或微利,充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力,而目前該公司已認(rèn)識了這點,正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè),加強各部門的合作效應(yīng)。

      因此切實提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的口號上,而應(yīng)在公司制度上得到保證,先進(jìn)公司的實踐證明,建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團隊、個體的潛能,使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展;促進(jìn)形成一個以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化;激勵員工,使他們的工作更加投入;促使員工開發(fā)自身的潛能,提高他們的工作滿意感;增強企業(yè)凝聚力,改善團隊績效;通過不斷的工作溝通和交流,發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系;給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機會,從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。

      三、加強中海集運的企業(yè)戰(zhàn)略管理

      企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略,正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng),SWOT是國際上最通用的一種科學(xué)分析方法,用來確定企業(yè)本身的強項(Strengthes)、弱項(Weaknesses)、機遇(Opportunities)和威脅(Threats)。中海集運也應(yīng)充分分析內(nèi)部因素和外部因素,建立公司自己的分析矩陣,才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據(jù)本期課程學(xué)習(xí),我認(rèn)為中海集運目前形勢分析如下:

      強項是:(1)集團品牌。(2)船隊成本優(yōu)勢。(3)市場應(yīng)變能力強。

      弱項是:(1)規(guī)模壟斷小。(2)人才缺。(3)信息化建設(shè)弱。

      機遇是:(1)全球經(jīng)濟。(2)中國因素。(3)集團戰(zhàn)略。(4)資本市場的支持。

      威脅是:(1)集裝箱市場全球化競爭白熱化。(2)油價持續(xù)攀升,造成經(jīng)營成本持續(xù)攀升。

      以上因素,企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒建議公司決策層在需考慮以下方面:

      第一,保持全球思維。不謀一世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一域。中海集運的企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運輸物流企業(yè),就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界,努力從全局上把握全球經(jīng)濟、貿(mào)易、航運市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢,以敏銳的嗅覺增強工作的預(yù)見性和快速反應(yīng)能力;必須破除部門、單位的藩籬,以對全局負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真對待運輸服務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié),增強全球協(xié)同意識。

      第二,堅持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物,而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。中海集運作為全球化經(jīng)營的公司,面對紛繁復(fù)雜的競爭格局,必須在堅持全球思維的基礎(chǔ)上,把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上,把握規(guī)律和競爭趨勢,力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運力規(guī)模發(fā)展來看,同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運力增長速度。2012年,馬士基運力將達(dá)到270萬TEU,地中海航運將達(dá)到180萬TEU,達(dá)飛超過150萬TEU??梢?,超大型班輪公司與后續(xù)船公司間的運力規(guī)模差距正在進(jìn)一步擴大,后續(xù)公司趕超將越來越困難,生存壓力也將進(jìn)一步加大。班輪公司未來的生存發(fā)展,首先就是規(guī)模實力的競爭!

      第三,加強三精管理。任何一個優(yōu)秀的企業(yè),決不可能是事業(yè)的巨人、細(xì)節(jié)的頑童。關(guān)注細(xì)節(jié),是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、分工細(xì),業(yè)務(wù)分布點多、面廣、線長,服務(wù)品質(zhì)、安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟效益體現(xiàn)在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上,惟有緊盯細(xì)節(jié)、抓好過程控制,嚴(yán)格精益管理,才能體現(xiàn)中海集運對卓越企業(yè)管理的永無止境的追求。

      以上是本人在此次課程的學(xué)習(xí)體會,不足之處請予以指正。

      第五篇:企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)總結(jié)

      企業(yè)管理論文

      通過本學(xué)期對“企業(yè)管理概述”課程的學(xué)習(xí),我已對企業(yè)管理這門科目有了大致的了解與認(rèn)識,能比較完整地掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論構(gòu)架,初步了解和掌握企業(yè)管理的基本理論和基本知識?,F(xiàn)就主要對于其中所講述的內(nèi)容進(jìn)行歸納與總結(jié)并表達(dá)一下自己的看法。

      第一章對企業(yè)進(jìn)行了概述,讓我們大致對企業(yè)有了了解。首先,企業(yè)是微觀經(jīng)濟活動的主體之一,是社會的基本經(jīng)濟單位。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。如工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等。企業(yè)管理學(xué)研究多以工業(yè)企業(yè)為主要對象。企業(yè)管理的目標(biāo)是第一是獲利,第二是滿足社會需要。首先,企業(yè)是吸收社會勞動者就業(yè)的場所。其次,企業(yè)最大的社會價值是不斷地生產(chǎn)和提供人們需要的物質(zhì)和文化產(chǎn)品,不斷提高社會大眾的生活水平和生活質(zhì)量。最后,作為社會經(jīng)濟活動的實體,企業(yè)是國家乃至社會引導(dǎo)、調(diào)節(jié)和管理經(jīng)濟的最終執(zhí)行者。工商企業(yè)的管理必須始終把經(jīng)濟上的成就放在首位,使工作富有活力并使職工有成就感,并處理好企業(yè)對社會的影響和對社會的責(zé)任。

      企業(yè)離不開管理,好的管理往往能為企業(yè)帶來巨大的無形財富。在第二章中,則詳細(xì)地闡述了管理以及管理理論的發(fā)展。管理(Management)的定義是,優(yōu)化配置組織所擁有的資源,有效實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程。管理定義有四層含義:第一,管理是一個過程。因此,管理是動態(tài)的。第二,管理的核心是達(dá)到組織既定的目標(biāo)。第三,管理達(dá)到目標(biāo)的手段是優(yōu)化配置組織擁有的各種資源。第四,管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。管理者(Managers)是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標(biāo)的有權(quán)指揮者、組織者。按照組織結(jié)構(gòu)的層次可將管理者分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。1.作為管理者應(yīng)具有以下基本技能:①技術(shù)技能②人際技能③概念技能 2.管理者的作用:主要體現(xiàn)在人際管理、信息管理和決策制定三個方面。在人際管理方面,管理者的作用主要是代表、溝通和指揮 信息管理方面,管理者的作用主要是有效地獲取信息,處理信息和發(fā)布信息。而在決策制定方面,管理者的作用主要是決策和推動決策的實施 3.管理工作的有效性和效率。一般來講,管理工作有兩個評判標(biāo)準(zhǔn):管理的有效性(Effectiveness)和管理的效率(Efficiency)。管理的有效性是指管理工作對投入后的產(chǎn)出與組織目標(biāo)一致性的影響。管理的效率是指管理工作對投入與產(chǎn)出的關(guān)系的影響。良好的管理應(yīng)該是既有效,又高效率的;既能達(dá)到組織的目標(biāo),且又充分地利用組織的資源。企業(yè)是一個復(fù)雜的有機體,大到國際型企業(yè),小到中小型企業(yè),都是由組織構(gòu)成的。在第三章中就企業(yè)組織進(jìn)行了討論。它是指為了實現(xiàn)某種目標(biāo),由具有合作意愿的人群組成的職務(wù)或職位的結(jié)構(gòu),是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標(biāo)而形成的一個系統(tǒng)集合。具體說明:(1)組織具有一定的目標(biāo)(2)分工與合作是組織有效運作的手段(3)組織必須有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度。彼得·德魯克關(guān)于組織的評價:良好的組織機構(gòu)其本身并不創(chuàng)造良好的業(yè)績,就像一部好的憲法并不保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng),好的法律并不保證有一個道德的社會一樣。但是,糟糕的組織機構(gòu)會使企業(yè)與良好的業(yè)績無緣,無論管理人員是多么地出色。

      戰(zhàn)略決策決定企業(yè)的前途和命運,有效的戰(zhàn)略管理能為企業(yè)帶來質(zhì)的飛越。第四章著重強調(diào)了企業(yè)的戰(zhàn)略管理。從廣義上說:企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的意圖(Purpose)、企業(yè)的目標(biāo)(Goal)、企業(yè)的戰(zhàn)略(Strategy)和企業(yè)的政策(Policy)。前瞻性——戰(zhàn)略形成在經(jīng)營活動發(fā)生之前;主觀性——反映企業(yè)高層主管對未來行動的主觀愿望。從狹義上說:企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是指企業(yè)實現(xiàn)其宗旨和一系列長期目標(biāo)的基本方法和具體計劃。更強調(diào)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境,尤其是企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成和目標(biāo)市場 確定企業(yè)正在從事何種事業(yè)或決定企業(yè)將要進(jìn)入哪種行業(yè),是企業(yè)戰(zhàn)略研究的中心議題。一個組織的使命是指組織存在的目的或理由,定義組織使命就是要描述企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由,因其能夠?qū)⒔M織賴以生存的經(jīng)營業(yè)務(wù)與其它類似組織的業(yè)務(wù)區(qū)分開來。

      將產(chǎn)品推向市場是推動企業(yè)資金鏈流動的重要環(huán)節(jié),第五章對市場營銷管理進(jìn)行了講述。市場營銷概念:1.市場:(1)狹義:商品交換的場所。(2)廣義:一切商品交換關(guān)系的總和。即從事商品生產(chǎn)和交換的生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者之間錯綜復(fù)雜的交換關(guān)系的總體。2.市場營銷:個人和集體通過創(chuàng)造、提供、出售,并同別人交換交換產(chǎn)品和價值,以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理活動過程。市場營銷活動:企業(yè)以滿足顧客的需求、欲望為目的,運用一定的方法和手段,使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有效地轉(zhuǎn)移到買方手中的各種活動的總和。生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,是企業(yè)得以生存的源頭。第六章對于企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納。生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理就是對生產(chǎn)活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。廣義上來說,就是對企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行的管理,狹義上講,就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)就是合理組織企業(yè)的生產(chǎn)活動,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),完成企業(yè)的基本任務(wù)。

      產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響企業(yè)是否能夠長久發(fā)展。第七章詳細(xì)講述了企業(yè)質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量也就是指產(chǎn)品本身的使用價值,即產(chǎn)品適合一定用途,滿足人們的一定需要所具備的自然屬性或特性。核心就是如何解決生產(chǎn)中的基本問題,實現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標(biāo)廣義的質(zhì)量概念是指產(chǎn)品質(zhì)量、工程(工序)質(zhì)量和工作質(zhì)量的總和,亦稱全面質(zhì)量。它是比產(chǎn)品質(zhì)量具有更深刻、更全面的含義。從質(zhì)量檢驗階段發(fā)展到統(tǒng)計質(zhì)量控制階段,質(zhì)量管理的理論和實踐都發(fā)生了一次飛躍,從“事后把關(guān)”變?yōu)轭A(yù)先控制,并很好地解決了全數(shù)檢驗和破壞性檢驗的問題。但是,由于過多地強調(diào)了統(tǒng)計方法的作用,忽視了其它方法和組織管理對質(zhì)量的影響,使人們誤認(rèn)為質(zhì)量管理就是統(tǒng)計方法,而且這種方法又高深莫測,讓人們望而生畏,質(zhì)量管理成了統(tǒng)計學(xué)家的事情,限制了統(tǒng)計方法的推廣發(fā)展,也限制了質(zhì)量管理的范疇。

      第八章講述了人力資源管理。企業(yè)人力資源開發(fā)和管理是指以員工的價值觀為中心,為處理員工與工作、員工與員工、員工與企業(yè)的互動關(guān)系而采取的一系列開發(fā)與管理活動人力資源的數(shù)量影響因素:人口總量及其再生產(chǎn)情況、人口的年齡構(gòu)成、)人口遷移。(2)人力資源的質(zhì)量影響因素:遺傳和其他先天因素、營養(yǎng)、教育。

      第九章講述了財務(wù)管理。財務(wù)管理是指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一項綜合性的管理工作,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理的原則是資金時間價值原則、資金合理配置原則、成本收益比較原則、風(fēng)險收益比較原則、收支積極平衡原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則2.財務(wù)管理的目標(biāo)是利潤最大化目標(biāo)、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。

      第十章講述了企業(yè)物流管理。物流服務(wù)是企業(yè)為了滿足客戶的物流需求,所進(jìn)行一系列物流活動的總稱。物流服務(wù)的作用:1.物流服務(wù)成為市場細(xì)分營銷的重要環(huán)節(jié)2.物流服務(wù)水平是構(gòu)建物流系統(tǒng)的前提條件3.物流服務(wù)水平對經(jīng)營效益的作用4.物流服務(wù)水平是降低物流成本的依據(jù)5.物流服務(wù)有效推動供應(yīng)鏈的運作。

      第十一章講述了企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化研究熱潮的興起源于日本對美國的挑戰(zhàn)。上個世紀(jì)七十年代,僅僅二三十年間,戰(zhàn)后的日本在一片廢墟上經(jīng)濟奇跡般地崛起,日本的產(chǎn)品橫掃歐美,其企業(yè)的管理引起歐美學(xué)者的高度關(guān)注,由此引發(fā)了企業(yè)文化的熱潮。文化建設(shè)對企業(yè)而言是一個沒有終極答案的建設(shè)過程。關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言是一個需要不斷思考,不斷總結(jié),不斷否定與肯定的過程,任何一個階段性的總結(jié)和提煉并不代表著企業(yè)的經(jīng)營者們掌握了全部真相或絕對真理。因此,一個健康的組織一定是有一個“活的”文化體系與之相伴相生,這個活的文化體系具備并不具備自動進(jìn)化的智能,需要企業(yè)持續(xù)不斷的進(jìn)行系統(tǒng)思考,并根據(jù)組織內(nèi)外的環(huán)境與組織發(fā)展的需要進(jìn)行文化的更新、進(jìn)化甚至是再造。

      最后,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了概述。1.領(lǐng)導(dǎo)的定義:運用各種影響力,指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者:在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人。(具有一名以上下屬的各級主管)2.領(lǐng)導(dǎo)的作用和內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)的作用:指揮作用,協(xié)調(diào)作用,激勵作用。領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容。通過三個方面:暢通組織內(nèi)外的溝通聯(lián)絡(luò)渠道;運用適宜的激勵措施和方法;不斷改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù) 達(dá)到一個目的:創(chuàng)造一個有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的氛圍(包括員工士氣、組織文化等),促進(jìn)組織目標(biāo)的有效達(dá)成。

      總結(jié):

      現(xiàn)在我已深刻認(rèn)識到企業(yè)管理不僅可以增強企業(yè)的運作效率;還可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;可以使企業(yè)財務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當(dāng);可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);可以更好的樹立企業(yè)形象,為社會多做實際貢獻(xiàn);提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以后我會認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方面相關(guān)知識,爭取將這門學(xué)科思想運用到以后相關(guān)工作中。

      下載企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會word格式文檔
      下載企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        企業(yè)管理課程的心得體會

        企業(yè)管理課程的心得體會 導(dǎo)語:始終如一地開拓、經(jīng)營市場,并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。本文是品才網(wǎng)小編精心編輯的,希望能幫助到你! 企業(yè)管理課程的心得體會前段時間,我參加了企......

        學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會

        學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會 夏圣慧 隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,在企業(yè)管理方面的人才需求量,給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)......

        學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會

        學(xué)習(xí)心得體會 通過學(xué)習(xí),我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。管理學(xué)......

        學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會

        淺談中層管理企業(yè)文化的打造 去年以來,有幸參加了公司組織的企業(yè)管理培訓(xùn),各位老師企業(yè)管理進(jìn)行了深入淺出的講解,其中我對企業(yè)文化對執(zhí)行力的影響有最為深刻的理解,以下是我對......

        學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會

        學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會 (****股份有限公司---***) 隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,在企業(yè)管理方面的人才需求量,給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所......

        學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會2012

        學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會 (****股份有限公司---***) 隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,在企業(yè)管理方面的人才需求量,給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所......

        企業(yè)管理案例分析課程心得體會

        學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析課程心得體會 商學(xué)院 人力資源管理于相龍 2012206190 對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運用到實踐中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析......

        企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(5篇材料)

        企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會1在我這半年的工作中,得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法。今天想就管理與激勵......