第一篇：防疫科科主任競聘稿

防疫科科主任競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！

我叫王福，今年35歲，中專專學(xué)歷，醫(yī)師，1996年至今在醫(yī)院擔(dān)任防疫科科主任。每年多次參加各種免疫規(guī)劃、疾控等項目學(xué)習(xí)，先后獲得計算機中級合格證，網(wǎng)絡(luò)直報員資格證，免疫接種資格證合格證書。并不斷地自學(xué)各方面的知識，擴充自己，提升自己，業(yè)務(wù)能力不斷提高。為了讓大家對我有一個較為全面的了解，借此機會，向在坐的各位簡要介紹一下我競聘的有利條件和下一步的工作打算。

一、競聘的有利條件

1.我熱愛防疫工作。

防疫與普通意義上的醫(yī)療服務(wù)不同。防疫是通過評價、政策發(fā)展和保障措施來預(yù)防疾病、延長人的壽命和促進(jìn)人的身心健康的一門科學(xué)和藝術(shù)。也是一門正在逐步完善新的科學(xué)體系。我個性喜歡挑戰(zhàn)新事物，也能迅速接受新事物，所謂干一行，愛一行，專一行，是干好工作的基礎(chǔ)。

2.能熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò)知識進(jìn)行工作。

現(xiàn)代社會是信息化的社會，資源共享，網(wǎng)絡(luò)安全管理都是我科必須熟練掌握的課題。各項工作都只能通過網(wǎng)絡(luò)直報形式進(jìn)行，每天每月每季的工作量統(tǒng)計報表等等數(shù)據(jù)直接進(jìn)入國家數(shù)據(jù)庫，它要求非常嫻熟的操作能力及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。幾年來我一直認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心求教，已經(jīng)能勝任現(xiàn)在的計算機和網(wǎng)絡(luò)工作，通過再努力和加強學(xué)習(xí)我一定會做得更加出色。

3.有較為豐富的的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識。

我在防疫科工作了15年，主要承擔(dān)疾病控制、免疫規(guī)劃、鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理、上傳下達(dá)并組織完成上級要求的各項工作任務(wù)，對科室同事進(jìn)行新知識的培訓(xùn)，對外聯(lián)系單位、村委會、學(xué)校、幼兒園及疾病控制中心對應(yīng)科室的各項業(yè)務(wù)，具備較強的公共關(guān)系能力。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)傳染病管理的法律法規(guī)，突發(fā)公共衛(wèi)生的應(yīng)急處理，兒童保健知識，死亡病例網(wǎng)絡(luò)直報等等。不斷地擴展自已的知識面，提高業(yè)務(wù)水平。由于一直從事這方面的工作，深知防疫科工作的性質(zhì)，職能，工作要求，任務(wù)和規(guī)范；清楚公防疫科工作人員所必備的素質(zhì)和職責(zé)，悟出了一些搞好防疫科工作的方法與策略，我認(rèn)為我可以勝任主任的工作。

4.有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感

人到中年，無家庭鎖事牽袢，可以全身心地投入自己熱愛的工作。我的敬業(yè)精神比較強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，因為深知我們工作的責(zé)任重大，時限嚴(yán)謹(jǐn)。常常加班加點超額度完成工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)過差錯事故。

當(dāng)然，當(dāng)好防疫科科主任不是一件容易的事，防疫科不再是以前那種打預(yù)防針簡易的工作模式了。還有傳染病防治、鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理、衛(wèi)生監(jiān)督、消殺、死因錄入等工作。而且與醫(yī)院各科室協(xié)作共同完成。所有這些工作都需要懂專業(yè)知識，有較強地協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力，有全身心為人民義務(wù)服務(wù)理念及責(zé)任心的隊伍。在我科人員配置短缺的情況下，要怎樣當(dāng)好防疫科科主任呢？

二下一步打算：

1．人員匹配：充分調(diào)動科室職工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，增強凝聚力。

2． 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：專業(yè)知識與政策在不斷地更新，不斷地完善，如果不及時跟進(jìn)，根本無法開展工作。要帶領(lǐng)他們向復(fù)合型人才發(fā)展，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，要加強法律知識的學(xué)習(xí)，公共關(guān)系學(xué)的知識學(xué)習(xí)。要求每月集體組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)知識兩次以上，各責(zé)任人自覺自學(xué)專業(yè)，并有學(xué)習(xí)筆記。

3． 加強網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)：資源共享，網(wǎng)絡(luò)直報，所以沒有扎實的網(wǎng)絡(luò)知識，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，每上報一個數(shù)據(jù)，直接進(jìn)入國家數(shù)據(jù)庫，各部門資源共享，每個小錯誤都能上升到政治角度，它不僅僅代表科室或者醫(yī)院的聲譽，甚至更高層的責(zé)任，所以要求人人拿到計算機合格證。

4． 培養(yǎng)大家的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)意識：要培養(yǎng)大家團結(jié)合作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作作風(fēng)，培養(yǎng)關(guān)心國家大事的習(xí)慣，提前掌握社會公共衛(wèi)生信息，要有與政府、社會、民眾融合一體開展工作的能力。與所轄社區(qū)、居委會、學(xué)校建立了良好的互動關(guān)系，用我們的真誠與笑容及嫻熟的專業(yè)知識贏得民眾的配合與依賴。

如果我有幸繼續(xù)擔(dān)任科主任，一定會讓防疫科成為明亮潔凈公平便利的服務(wù)窗口，請大家給我這個機會。我愿與大家一起祈禱我們醫(yī)院明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，幸?？鞓?！

謝謝大家！

王福

2011年8月11日

第二篇：科主任競聘稿

競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天我有幸站在這里，參加新農(nóng)合主任職務(wù)的競聘，這對于我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機遇。從**年開始我縣開始實行新型農(nóng)村合作醫(yī)療以來我一直從事此工作。在此期間，我努力工作，勤奮學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。目前，我鎮(zhèn)的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，正健康、穩(wěn)定、有序的運行。幾年來，我也有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

首先，我對自己的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們做一簡單的介紹。我*年*月出生，中共黨員。我于**年從××醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)，于**年*月，因新農(nóng)合試點工作的開始院領(lǐng)導(dǎo)把我安排到新農(nóng)合辦公室的工作崗位上至今。

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

一、我具有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，這是擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。

二、我畢業(yè)于**醫(yī)科大學(xué)，通過自學(xué)對電腦和網(wǎng)絡(luò)知識有一定的了解。這對于住院病歷的初審、藥品目錄的對應(yīng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、農(nóng)合管理軟件的使用和管理有一定的優(yōu)勢。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。也能團結(jié)同事，以大局為重，全力支持

院領(lǐng)導(dǎo)的工作。

如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，我將在自己競聘的崗位上，用盡全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。我會在以下幾方面來確保工作干得更加出色：

一、認(rèn)真執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作；

二、協(xié)調(diào)好各相關(guān)科室把我院的正常醫(yī)療服務(wù)及新農(nóng)合工作抓好；

三、加強學(xué)習(xí)，多向其他科室的同事學(xué)習(xí)，以便在單位需要時，能勝任各個科室的業(yè)務(wù)工作，使自己成為一個復(fù)合型人才。

無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。更好地為全鎮(zhèn)參合農(nóng)民服務(wù)，為全縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作正常運行做出自己的一份力量。

謝謝大家！

競聘人：***

*年*月*日

第三篇：科主任競聘演講稿

篇一：醫(yī)院科室主任競聘演講稿 醫(yī)院科室主任競聘演講稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好！

今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！

我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)半年，2003年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，2006年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個月。

從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。

10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細(xì)胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2009年的創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2008年被評為院先進(jìn)工作者，2009年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2010年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。

今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻(xiàn)一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。

第二方面，配合科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點?？?/p>

科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護(hù)士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護(hù)士同時進(jìn)修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護(hù)理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步培訓(xùn)及加強掌握呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進(jìn)一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士實行分級負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。

通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護(hù)士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！

謝謝！篇二：科主任競聘演講稿1 科主任競聘演講稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo);各位同事、下午好: 首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供一個鍛煉的平臺，參加2015科主任競聘演講。簡單做一下自我介紹:畢業(yè)于吉林醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療系,本科學(xué)歷,今年46歲,副主任醫(yī)師,現(xiàn)任醫(yī)教科長。今天我竟聘的崗位是肝病科主任, 我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

（一）有扎實的專業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗：我自1993年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達(dá)20多年之久，工作勤奮，學(xué)習(xí)刻苦，勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔(dān)任負(fù)責(zé)醫(yī)12年，于1998年在吉林大學(xué)第一醫(yī)院傳染科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，又于2005年在解放軍陸軍總院及吉林大學(xué)第一醫(yī)院消化科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，通過二次的進(jìn)修學(xué)習(xí)，對于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學(xué)經(jīng)驗應(yīng)用于臨床，理論聯(lián)系實際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能夠正確指導(dǎo)下級醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個科主任的必要條件。而且現(xiàn)已擔(dān)任吉林省醫(yī)師協(xié)會肝膽分會委員。

（二）具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗：受院領(lǐng)導(dǎo)的信任及委托，于2012年1月到我院醫(yī)教科工作，從一個臨床醫(yī)生到管理人員，確實需要自己一點一點的學(xué)習(xí)，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標(biāo)準(zhǔn)的制作，核心制度的落實，人才梯隊建設(shè)，醫(yī)院重點?？频陌l(fā)展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔(dān)任科主任更能對癥下藥管理好一個科室，這是我應(yīng)聘科主任的充分條件。

（三）個人素質(zhì)方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔(dān)，甘于奉獻(xiàn)，經(jīng)過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實事求是，不搞形式主義，工作特點：要莫不做，要做就做好，能夠帶領(lǐng)科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。下面就科室的規(guī)劃及管理談?wù)剛€人想法

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技興院是第一發(fā)展要務(wù)，要發(fā)展醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵在人員素質(zhì)的全面提升。

一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面

科室人員組成：科主任1人，副主任1人，負(fù)責(zé)1人，臨床醫(yī)師3-4人，護(hù)士11人，護(hù)士長1人，護(hù)理組2組，護(hù)理組長2人。

（一）科室成立醫(yī)療質(zhì)控組和護(hù)理質(zhì)控組 醫(yī)療質(zhì)控組組長由科主任擔(dān)任，質(zhì)控醫(yī)師1人，（在科室醫(yī)師夠用的情況下質(zhì)控醫(yī)師不參加值夜班），主要負(fù)責(zé)科室運行病歷、出院病歷的檢查，進(jìn)行病歷質(zhì)控，統(tǒng)計當(dāng)月每個醫(yī)師的工作量，（包括每個醫(yī)師管理的病人人數(shù)，病人的平均住院費用，藥占比，抗菌藥物合理應(yīng)用情況統(tǒng)計，合理用血統(tǒng)計，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報給科室主任，在科室每月一次的質(zhì)控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為科室每個醫(yī)師績效考核指標(biāo)，質(zhì)控醫(yī)師每月一輪換。目的三個：

1、鍛煉管理能力，2、促進(jìn)醫(yī)生積極主動完成自己的醫(yī)療工作，3、增強團隊合作意識，能發(fā)揮個人的積極能動性，為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人做鋪墊。科室質(zhì)控工作按部就班進(jìn)行，一定程度量的積累定能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將來自然會形成高品質(zhì)的品管圈。為醫(yī)護(hù)一體化治療模式的開展做前期準(zhǔn)備工作。

（二）科室制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，每個醫(yī)師和護(hù)士根據(jù)當(dāng)月完成的醫(yī)療指標(biāo)情況發(fā)放績效工資。

護(hù)理質(zhì)控組的要求我不在此陳述。

（三）其他各項核心制度的落實按照醫(yī)院要求切實落實到位，絕不流于形式。

二、科室發(fā)展規(guī)劃

1、擔(dān)任科主任第一年，抓科室基礎(chǔ)管理，首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫(yī)護(hù)一體化治療模式的開展；第二年醫(yī)護(hù)一體化治療模式在全科推廣應(yīng)用，第三年在全院推廣應(yīng)用。

2、肝病的治療技術(shù)全面發(fā)展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術(shù)的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術(shù)開展，肝穿病理技術(shù)，胃鏡技術(shù)），人工肝治療技術(shù)，門靜脈血栓介入治療技術(shù)，微創(chuàng)技術(shù)開展，乃至肝細(xì)胞移植技術(shù)治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關(guān)鍵？

3、人才梯隊的培養(yǎng)

科主任、副主任、負(fù)責(zé)醫(yī)根據(jù)情況進(jìn)行短期輪訓(xùn)，臨床醫(yī)生有計劃的進(jìn)行長期進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4、通過科室發(fā)展建設(shè)，達(dá)到科室診療設(shè)施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達(dá)到服務(wù)優(yōu)良，設(shè)施完善，診斷治療經(jīng)驗豐富，技術(shù)全面，具有診治創(chuàng)新能力，成為未來吉林市重點專科乃至省重點?？啤?/p>

三、達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)

醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)：1.藥占比在50-55% 2.平均住院日14天以下 3.甲級病歷率98%以上

4.臨床搶救成功率80%以上 5.抗生素合理使用率98%以上 6.臨床合理用血比率95%以上 7.次均住院費用5000-5500元

經(jīng)濟效益目標(biāo)：達(dá)到醫(yī)院要求的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，力爭每年穩(wěn)步提高。

各位醫(yī)師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實實的做好我們的診療工作，醫(yī)院要發(fā)展難度很大，做一名學(xué)科帶頭人，深感肩負(fù)的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術(shù)這是我們應(yīng)該早已經(jīng)具備的基礎(chǔ)診療手段，不是新技術(shù)，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔(dān)起這份責(zé)任，我們只有靠自己辛勤的勞動去創(chuàng)造，一點一滴去努力，去實現(xiàn)。打好基礎(chǔ)，開發(fā)新技術(shù)是我們的必經(jīng)之路。我們沒有時間觀望，沒時間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭在最短的時間內(nèi)完成我們基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施及技術(shù)，不要再搞科室之間的惡性競爭，用高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)吸引患者，否則我們沒有出路可言。作為科主任我會嚴(yán)格要求我的醫(yī)生，工作上正確引導(dǎo)，生活中關(guān)心你們，努力打造一個團結(jié)向上，充滿生機與活力的團隊。如果您想優(yōu)秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點一滴做起，勞動才是最尊貴的修行，最后達(dá)到我們的共同愿景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫(yī)院美好燦爛的明天?。?！謝謝大家！篇三：皮膚科主任競聘演講稿 皮膚科主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與皮膚科主任競聘，我不奢求什么，只希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結(jié)果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗和挑選。

首先，我作簡單的自我介紹。我叫***，現(xiàn)年42歲，主任醫(yī)師，碩士生導(dǎo)師，留韓醫(yī)學(xué)博士，03年2月來到我院，現(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會皮膚科分會青年委員，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)學(xué)會皮膚性病學(xué)分會皮膚外科學(xué)組委員，工作的這些年我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評。今天我大膽參與皮膚科主任職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：

一、我具有較為豐富的醫(yī)學(xué)理論知識和國內(nèi)國外醫(yī)療一線臨床經(jīng)驗

二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強的協(xié)調(diào)管理能力。

步入不惑之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚，正直而不固執(zhí)，成熟干練，性格開朗、團結(jié)同事，善于溝通，具有較強的業(yè)務(wù)專研能力，國內(nèi)國外的醫(yī)療學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，在工作中我能創(chuàng)新性地開展工作，具有超前的管理理念，是一位決策果斷、執(zhí)行力強的人，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛贊譽。

三、我熱愛醫(yī)療管理事業(yè)，具有吃苦耐勞、積極進(jìn)取的精神。

愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學(xué)習(xí)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。雖我已步入不惑之年，但我深知蠶吐死、蜜釀蜜，人不學(xué)、不如物的道理，在工作之余我仍然積極、學(xué)習(xí)充實自己，開闊眼界。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗，積極擺正位置，結(jié)合實際以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭取得輝煌的成績，在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化科室管理，建立科學(xué)、高效、人性化的管理制度，注重民主、和諧的科室氛圍形成、建立科室員工的激勵機制，狠抓人、財、物的全面管理，有序推進(jìn)科室硬件設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)科室內(nèi)涵服務(wù)建設(shè)，以提升人員綜合素質(zhì)為關(guān)鍵點，深入推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，著力打造口碑科室，服務(wù)優(yōu)質(zhì)科室，力爭使科室變成服務(wù)品質(zhì)更加優(yōu)化的優(yōu)質(zhì)示范科室。

1、具體在科室“規(guī)范化”上下功夫。重點抓好科室相關(guān)管理制度的落實。在完善科室硬件設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出抓好科室醫(yī)生進(jìn)修、科室服務(wù)、科室學(xué)科建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量，精心營造一個和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。

2、具體在科室人才隊伍建設(shè)上下功夫，積極引進(jìn)培養(yǎng)科室人才，全面提升科室衛(wèi)生服務(wù)人員素質(zhì)，逐步建立一支穩(wěn)定、高效的專業(yè)人員隊伍，讓來我科室的患者享受到最優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)。

3、具體在科室日常監(jiān)管上下功夫，牢固樹立品牌意識，對科室各項工作進(jìn)行日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)，督促整改，并將每次檢查成績納入年終考評。

二、我將積極推進(jìn)科室管理制度創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新 ,針對科室實際深入查擺存在的問題，制定整改措施，并強化落實和執(zhí)行，強勢推進(jìn)各項工作的科學(xué)高效發(fā)展。繼續(xù)開展科室醫(yī)療培訓(xùn)，提高科室服務(wù)人員整體素質(zhì)。

三、我將在工作中想方設(shè)法降低科室管理成本，提高管理效益，深入掌握科室情況,制定科學(xué)的考核制度，充分調(diào)動科室工作人員工作的積極性，為他們搭就成長的平臺，從思想的源頭注重科室思想政治工作，打造一支思想堅定、素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛，服務(wù)超前的科室工作團隊，作為皮膚科主任我將以身作則，任勞任怨，吃苦在前享受在后，要求同事們做到的我首先做到，要求同事們不為的我首先不為，我將鞠躬精粹、盡職盡責(zé)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我將會把畢生的精力投入到我摯愛的醫(yī)療管理事業(yè)中去。！謝謝大家，我的演講完畢！

第四篇：科主任競聘演講稿

競聘神經(jīng)內(nèi)科科主任演講

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo);各位同仁大家好: 首先感謝大家的信任和支持，給我這個參加演講競聘的機會。我1996年畢業(yè)來院至今17年,從2007年擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科副主任，一直堅持在臨床一線工作，帶領(lǐng)著科室人員走過了7年，在這里我衷心感謝所有和我一起走過的兄弟姐妹!我簡單做一下自我介紹:我畢業(yè)于山西醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系,本科學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位, 41歲,副主任醫(yī)師,17年來一直在內(nèi)科工作.今天我要竟聘的崗位是神經(jīng)內(nèi)科主任,我覺得我能勝任這個工作, 我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優(yōu)勢：

（一）有較為扎實的專業(yè)知識。大家知道,神經(jīng)內(nèi)科的發(fā)展日新月異,這就對一個醫(yī)生提出了很高的要求,既要有堅實的理論基礎(chǔ),同時還要在日常的臨床工作中不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,17年來我就是這樣要求自己的,為了使自己跟上醫(yī)學(xué)的發(fā)展步伐，我養(yǎng)成了每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣，通過訂閱神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)書刊、參加學(xué)術(shù)會議和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)來提高自己，同時對日常接觸的特殊病例進(jìn)行總結(jié)梳理，不斷總結(jié)經(jīng)驗來充實自己，通過系統(tǒng)強化的學(xué)習(xí), 目前已經(jīng)熟練掌握了各種神經(jīng)內(nèi)科診斷治療的新觀念.新技術(shù), ,同時能正確指導(dǎo)下級醫(yī)師的臨床工作,我擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科副主任這7年里,圓滿完成醫(yī)院交辦的各項醫(yī)療任務(wù).（二）有較豐富的臨床實踐經(jīng)驗。我從事內(nèi)科臨床工作17年, 我院的內(nèi)科為大內(nèi)科,接觸的病人多為各系統(tǒng)疾內(nèi)科重癥和急癥,因此積累

了豐富的內(nèi)科疾病的救治經(jīng)驗.同時于2001年圓滿完成了山大一院醫(yī)院內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí)的任務(wù),2012年參加了太原市衛(wèi)生系統(tǒng)第9屆學(xué)科帶頭人培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從理論和實踐方面都提高了自己的認(rèn)識。于2012年順利通過了神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)副主任醫(yī)師的職稱晉升。

（三）有較高的思想覺悟和較強的工作能力。在我院擔(dān)任中層干部七年來,積累了較豐富的科室管理經(jīng)驗.作為科室副主任,我深知首先要有奉獻(xiàn)精神,要不計個人得失,要有”院興我榮,院衰我恥”的使命感,因此我不斷地加強個人修養(yǎng)，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，服從工作安排，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，有團結(jié)協(xié)作的精神，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、科室管理能力都有了很大提高，我自信能夠勝任科主任的工作。

（四）有較好的年齡優(yōu)勢。我身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，不怕吃苦,任勞任怨,能夠以院為家，全身心地投入到的工作中去。

如果我有幸再一次得到領(lǐng)導(dǎo)同事們的支持，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。努力做到以下幾點：

(一)規(guī)范管理：我將認(rèn)真落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，以制度化結(jié)合人性化的管理,做到以科學(xué)的制度規(guī)范人,尊重同事,積極挖掘每個人的潛能，根據(jù)每個人的特點做好員工的職業(yè)規(guī)劃，充分調(diào)動每一個醫(yī)務(wù)人員的積極性。

(二)狠抓落實：對醫(yī)院的各項工作制度要狠抓落實,把十三項核心制度與醫(yī)療工作緊密聯(lián)結(jié)起來，貫穿到日常醫(yī)療工作當(dāng)中，嚴(yán)格按《處

方管理辦法》及《病歷書寫規(guī)范》進(jìn)行醫(yī)療文件的書寫，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)和治療關(guān)，尤其加強危重病人的管理，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。同時堅決貫徹醫(yī)院精神、落實醫(yī)院決策，做到人人有事做,事事有人做，把醫(yī)院各項決策做實。

(三)開拓創(chuàng)新：醫(yī)院和科室的發(fā)展離不開高超的醫(yī)療技術(shù)，我要以我院和山西省人民醫(yī)院建立醫(yī)療聯(lián)合體為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)大醫(yī)院的先進(jìn)的科室管理和醫(yī)療技術(shù)，因此科里計劃每年每人外出參加專業(yè)培訓(xùn)一次：及時掌握本學(xué)科學(xué)術(shù)及技術(shù)進(jìn)展，特別是注重腦血管疾病的綜合治療技術(shù)的提高；做到科室有特色，人人有專長。

(四)先鋒表率：臨床科主任是一個承上啟下的角色，工作中 要有大局觀念，要有極強的責(zé)任感和事業(yè)心，堅持實事求是，甘于奉獻(xiàn)，辦事公道，正直廉潔，事事起表率作用。要求別人做到的自己首先垂范。

（五）強化學(xué)習(xí)：每周一次業(yè)務(wù)查房，定期在科里專業(yè)講座和病例討論，計劃科室每年書寫國家級論文1篇，省級論文2-3篇。

（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)：變被動服務(wù)為主動服務(wù)，從細(xì)節(jié)和小事著手，換位思考，真正為病人著想，讓病人滿意；另外要強化神經(jīng)系統(tǒng)常見疾病的知識宣教，消除病人的心理負(fù)擔(dān)，用科學(xué)的態(tài)度對待疾病，同時做好心理疏導(dǎo)工作；還要努力改善病房環(huán)境，為病人提供整潔、安靜、舒適、安全的病房環(huán)境。

總之，我有信心、有決心在聘任期間把神經(jīng)內(nèi)科的各項工作搞好，完成醫(yī)院制訂的各項工作計劃，為八院美好的明天盡自己的最大努

力！謝謝大家！

第五篇：科主任競聘競聘講演稿

科主任競聘競聘講演稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我，現(xiàn)年45歲，今天參加本院組織的科主任競聘，競聘原職位宣教體檢部主任一職，我是XX年醫(yī)院成立體檢部從產(chǎn)房調(diào)入體檢部工作的。在體檢部工作的六年里我摸索出一套較成熟的工作經(jīng)驗和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w檢程序，在院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下、在科室人員的積極配合下，為本院體檢工作做出了一點成績，在社會上也有良好的反響。在這六年里我見證了醫(yī)院體檢部從無到有，從年收入十幾萬到XX年、XX年連續(xù)兩年達(dá)到一百四十多萬，現(xiàn)進(jìn)入一個穩(wěn)定的平臺期，我們爭取在XX年突破一百五十萬大關(guān)。但，怎樣突破一百五十萬這個瓶頸?我想除了加強我們以往的工作以外，還應(yīng)該從這幾個方面入手，將會收到更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一是、增加檢后服務(wù)，做好健康宣教工作.二是、設(shè)專職終審醫(yī)生，負(fù)責(zé)對各科所有的體檢報告進(jìn)行審查，嚴(yán)格把關(guān)以保證體檢結(jié)果真實、準(zhǔn)確。

三是、建立個人電子健康檔案。人工整理體檢單及人工填寫體檢匯總即將被淘汰，取而代之是更準(zhǔn)確更詳細(xì)更高效的電子化信息管理。

四是、改善體檢環(huán)境，提升體檢檔次。

相信加強了這些服務(wù)，再加上全院職工的一起努力和院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，年收入突破一百五十萬甚至更多指日可待。

今年院領(lǐng)導(dǎo)又把宣傳醫(yī)院這個大事交到體檢部，有人說我的權(quán)力更大了，我想這是責(zé)任更大了、事情更多了。搞好宣傳不僅僅是發(fā)發(fā)傳單，做幾個宣傳欄那么簡單，對外還應(yīng)該和報社電視臺聯(lián)系在報紙上和電視上開辟一個長期的宣傳我院的專欄。我會錯開體檢高峰期，定期帶領(lǐng)各臨床科室到周邊各縣各鄉(xiāng)

鎮(zhèn)醫(yī)院宣傳科室業(yè)務(wù)。深入農(nóng)村基層社區(qū)、學(xué)校開展健康知識講座。擴展宣傳領(lǐng)域，提升醫(yī)院整體形象。對內(nèi)加大宣傳力度，協(xié)助醫(yī)務(wù)科創(chuàng)辦《醫(yī)訊》開辟醫(yī)生論壇、天使風(fēng)采、門診前哨、體檢專欄等。提升醫(yī)院的檔次，突出醫(yī)院文化特色。發(fā)動全院各科的同志動腦筋，想辦法，積極投稿宣傳科內(nèi)的新業(yè)務(wù)，傳播健康知識，表揚好人好事。

希望院領(lǐng)導(dǎo)給我再添一員有此專長的人，我將盡我最大努力搞好體檢和宣傳這兩件大事。

我口才一般，管理水平有待提高，但我踏實、肯干、吃苦耐勞、待人真誠，干工作雷厲風(fēng)行、堅持原則、以身作則、有一定的工作經(jīng)驗和群眾基礎(chǔ)，在工作上從不計較個人得失，常常加班加點，私車公用。在我的帶動下科里人員都是這樣做的。如果說我以前干出了一點的成績那都是院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工支持的結(jié)果，希望大家繼續(xù)支持我。我會再創(chuàng)輝煌，謝謝大家！