第一篇：制二部一線員工培訓方案

制二部一線員工培訓方案

針對制二部一線員工培訓內(nèi)容，具體如下：

1、電子元器件常識介紹

2、SMT 零件組裝焊點工藝標準（芯片狀(Chip)零件之對準度(組件 X方向)、芯片狀(Chip)零件之對準度(組件Y方向)、圓筒形（Cylinder）零件之對準度、鷗翼(Gull-Wing)零件腳趾之對準度、鷗翼(Gull-Wing)腳面焊點最小量、鷗翼(Gull-Wing)腳面焊點最 大量、芯片狀(Chip)零件之最小焊點、芯片狀(Chip)零件之最大 焊點、焊錫性問題(錫珠、錫渣)）。

3、DIP零件組裝工藝標準（包括臥式零件組裝之方向與極性、立式 零件組裝之方向與極性、零件腳長度標準、臥式電子零組件(R,C,L)浮件與傾斜、立式電子零組件(C,F,L,Buzzer)浮件與傾 斜、機構(gòu)零件(Power Connector)浮件與傾斜）。

4、手工插件作業(yè)規(guī)范

5、常用生產(chǎn)工具的使用規(guī)范,如：電烙鐵的使用規(guī)范與焊接標準；電 動螺絲刀的使用規(guī)范與螺絲緊固作業(yè)標準；

6、防靜電常識介紹

7、IE七大手法介紹8、6S管理培訓

第二篇：生產(chǎn)一線員工培訓方案

生產(chǎn)一線員工培訓方案

成立教育培訓委員會，教育培訓委員會辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書記擔任主任，公司領(lǐng)導班子其他成員擔任副主任，各部門負責人作為成員。教育培訓委員會具體負責培訓工作的實施。各部門專兼職培訓員、班組長和班組培訓員構(gòu)成培訓網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。

一、部門專職培訓員職責

1編制本部門的培訓計劃，并按期完成總結(jié)，上報培訓月度報表。

2布置、檢查、督促和指導各班組開展日常培訓工作；定期召開班組培訓員會議，組織交流培訓工作經(jīng)驗。

3組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習。組織生產(chǎn)人員進行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識的檢查考問。

4組織各崗位獨立值班前的考試。

5組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓練班、安全技術(shù)培訓班、技術(shù)講座等培訓活動及考試。

6參加部門的生產(chǎn)會議、事故分析會、技術(shù)競賽評比會。

7對于部門外出培訓，負責提出培訓申請、費用預(yù)算報人力資源部審核。8負責及時更新部門人員培訓檔案。9負責部門培訓臺帳的管理。

二、基層培訓組織職責

生產(chǎn)一線部門下設(shè)基層培訓組織，由基層班組長負責。基層班組班組長及班組培訓員職責如下：

1班組長是本班組培訓工作第一責任人，負責班組內(nèi)培訓工作全面管理

2班組培訓員是班組內(nèi)部培訓組織者，負責具體組織開展本班組培訓工作。3班組培訓員負責對本班組人員培訓情況進行評價。4班組培訓員負責及時更新班組員工培訓檔案。

三、培訓計劃的制定

人資部每年12月組織生產(chǎn)一線培訓專責召開培訓專題會，總結(jié)本培訓工作不足，了解下一員工培訓需求，為下培訓計劃制定打好基礎(chǔ)。同時，各部門專兼職培訓員充分調(diào)研員工培訓需求基礎(chǔ)上制定培計劃，經(jīng)部門負責審批后，交給人力資源部，人力資源部匯總各部門負責人審核通過后的培訓計劃，編制公司級培訓計劃于12月15日前報公司分管領(lǐng)導提交教育培訓委員會審批，通過后于次年1月20日前會同培訓工作要點、培訓預(yù)算分解以正式文件下發(fā)。

四、培訓工作的執(zhí)行與落實

生產(chǎn)一線部門要制定本部門的培訓管理考核辦法，并根據(jù)實際每年修訂一次。每季度最后一月底前，上報部門季度培訓總結(jié)并統(tǒng)計部門培訓費用支出情況。生產(chǎn)人員每月培訓不少于三次，管理人員每月不少于兩次，每次學習時間不低于1小時。各部門、班組培訓時間、地點相對固定。生產(chǎn)班組每月自行組織考試，將考試成績計入培訓檔案。

部門內(nèi)部培訓需要組織定期檢查。每季度最后一月組織部門人員進行技能（生產(chǎn)人員）、業(yè)務(wù)（管理人員）考試。每季度培訓結(jié)束后，培訓專工要對本部門員工培訓情況進行考核，考核內(nèi)容包括出勤率、課堂紀律、考試成績、培訓成績等，記入員工培訓檔案，并于下月10日前交人力資源部。

第三篇：一線員工培訓方案xin

齒輪泵事業(yè)部一線員工培訓方案

本著以“學習、發(fā)展、成長”作為本公司2014員工培訓與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓內(nèi)容、靈活多樣的培訓方式、嚴格規(guī)范的培訓過程管理，對

員工進行知識、技能培訓與培養(yǎng)。特制定對一線員工各崗位的培訓計劃。

一、培訓目的1、崗位一線員工在熟悉自己崗位職責,崗位工作流程以外,不斷提高崗位技能，對于一部分要求進步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。

2、進行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率，增加利潤。

二、培訓內(nèi)容

1、在崗培訓：

1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工。

2）培訓方式：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責人及班組負責人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升。

培訓內(nèi)容：課時一：進行“6S“管理培訓；

課時二：現(xiàn)場操作規(guī)程培訓；

課時三：對公司所加工零件進行工序培訓，杜絕亂工序現(xiàn)

象。

課時四：進行加工中心編程操作培訓。

3）培訓時間：從三月份開始，初定每星期六一次，詳細安排另行通知。

齒輪泵事業(yè)部

2014.2．24

第四篇：一線員工在職培訓方案

一線在職員工培訓方案

1.適用范圍

本方案適用于一線在職員工培訓

2.職責分工

主管部門：管理部

協(xié)助部門：公司各部門、車間

3具體分工：

3.1協(xié)助部門：公司各部門、車間根據(jù)管理部公布的培訓人員名單和時間組織相關(guān)人員到培訓

室培訓。

3.2主管部門：編制整體培訓計劃，并針對整個培訓計劃的實施進行監(jiān)控并保證其有效的實施，并對后續(xù)的培訓效果進行評估。

4.作業(yè)流程

4.1編制一線員工培訓計劃，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：

4.1.1培訓課程（新員工入職培訓，5S管理培訓，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育）

4.1.2培訓內(nèi)容

4.1.3學時（小時數(shù)）

4.1.4主講人

4.1.5需要準備的資料

4.2具體培訓內(nèi)容：

4.2.1新員工入職前培訓內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；三級安全教育中公司層面的；

入、離職流程及注意事項；后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購物、游玩、看病乘車路線；員工能享受的社保福利等

4.2.2 5S管理培訓內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會流程。

4.2.3形勢任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；企業(yè)規(guī)章制度；員工行為規(guī)范；

企業(yè)文化；企業(yè)前景規(guī)劃及2011年工作目標和任務(wù)等。

4.2.4業(yè)務(wù)、技能培訓包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)、工藝、技能

培訓。

5.培訓周期

20118月-12月份。

6.具體分工負責

6.1現(xiàn)員工入職培訓，5S管理培訓，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講。

6.2業(yè)務(wù)、技能培訓：由部門車間指定講師主講。

7.培訓實施

培訓課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓課程實施前3天，發(fā)放《培訓通知》和《培訓計劃表》實施培訓。

8..培訓效果的評估：

培訓結(jié)束一個月內(nèi)，由公司人力資源部通過與培訓對象的直接上級進行溝通對培訓效果進行追蹤調(diào)查。

9.培訓檔案建立和保存

人力資源部在其所組織的培訓結(jié)束后一周內(nèi)將受訓員工填寫的《培訓簽到表》和《培訓記錄表》一起存檔。

10.相關(guān)附件

10.1《一線員工培訓計劃表》（見附件）

10.2《培訓簽到表》

10.3《培訓記錄表》

第五篇：一線員工座談會方案

**物業(yè)管理有限公司 一線員工座談會方案

一、座談會背景

隨著公司的不斷發(fā)展，一線人員數(shù)量持續(xù)增加，為了更好地了解一線員工心聲，吸取更多有用的金玉良言，讓管理層和一線員工之間有更多的溝通和交流機會，給一線人員一個建言獻策的平臺，及時推動管理和服務(wù)水平的提升，故建議在公司定期舉辦一線人員座談會。

二、座談會目的

1、促進員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助一線員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、激發(fā)員工思考，引起員工共鳴，讓其感受到公司對他們的關(guān)注和重視，培養(yǎng)一線員工的主人翁意識。

3、減少一線員工流失率，增加員工的歸屬感和忠誠度。

4、讓員工了解公司經(jīng)營情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略和方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、充分聽取員工訴求、意見和建議，采納切實可行方案。

三、座談會地點

暫定地點：員工服務(wù)中心會議室。

四、座談會時間

每個季度一次，暫定在每年3月、6月、9月和12月中下旬。

五、參會人員

分批次參會，一批控制在30人之內(nèi)。經(jīng)理層代表：*經(jīng)理（公司副經(jīng)理）管理層代表：***（物業(yè)服務(wù)管理員）一線員工代表： 第一批：**保安 第二批：廚師和廚工 第三批：**保安和清潔工 第四批：舊宿舍保安

六、座談會主題

1、物業(yè)服務(wù)（服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率）

2、公司管理（一線人員管理）

3、工作難點

4、工作意見和建議

5、薪酬福利

七、座談會議程（約2小時）第一部分：主持人說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，鼓勵大家各抒己見，并提出座談會要求。

第二部分：總經(jīng)理致辭，介紹公司經(jīng)營情況及公司未來規(guī)劃及發(fā)展方向。

第三部分：員工發(fā)表意見和建議。

先由代表性員工進行前期的引導和帶動（可事先選出一兩個員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言，發(fā)言不得超出議題范圍。

第四部分：主持人進行本次會議總結(jié)。

八、會議結(jié)束階段

1、一線人員提出座談會改進建議。

2、表彰優(yōu)秀員工，樹立典型。優(yōu)秀一線員工可參與公司本部員工活動。

3、由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

4、與員工合影留念，發(fā)放座談會紀念品。

九、座談會組織工作（步驟）

（一）會前半個月確定座談會一線人員名單。

1、選取條件：

（1）敢于發(fā)言，溝通較好的員工；（2）全勤，工作積極，服務(wù)熱情主動；

（3）對公司有深厚感情，見證公司發(fā)展的老員工；（4）進公司時間不足一年，但表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

2、選取方式：組織投票？班長推薦？員工推薦？

（二）會前一周確定管理人員名單，和參與座談會的一線員工溝通參會時間，最終確定到會人數(shù)。

（三）會前一天對會議中需要的資料準備到位，提前兩小時布置會場。

（四）座談會當天的會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

十、注意事項

1、前期充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

2、與會人員名單應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

3、提前告知參會的員工代表做好會議發(fā)言準備。

4、注意話題的專一性，禁止偏離話題的中心思想。

5、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說出正面的想法及對公司、員工有用的內(nèi)容。

6、全程做好會議記錄，完整記錄員工所提意見和建議。