第一篇：流水線一線員工考核方案

流水線一線員工考核方案細(xì)則

針對流水線員工的生產(chǎn)、品質(zhì)、服從、衛(wèi)生、出勤等進(jìn)行綜合考評，具體細(xì)則如下：

一、生產(chǎn)能力：（25分）

1、總是提前完成組長布置的生產(chǎn)任務(wù)。+6

2、能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。+4

3、本職工作完成后積極幫助他人提高生產(chǎn)能力。+5

4、在完成工作的同時(shí)注意節(jié)約成本，避免浪費(fèi)。+7

5、不僅積極完成任務(wù)還注重好的工藝流程更改并提出建議。+3

6、總是需要用別人幫助或加班才能完成計(jì)劃產(chǎn)量。-6

7、一貫拖延工作時(shí)間，即便在上級的催促下也不能按時(shí)完成工作。-

58、完成的工作經(jīng)常需要修理或休整甚至返工。-5

9、組長交代任務(wù)時(shí)反應(yīng)遲鈍，遲遲不能理解。-5

10、無法完成任務(wù)時(shí)總是強(qiáng)調(diào)客觀原因。-4

二、質(zhì)量意識：（40分）

1、組裝產(chǎn)品時(shí)無錯(cuò)裝、漏裝。+8

2、在組裝時(shí)能分辨零件好壞，及時(shí)檢出料廢，發(fā)現(xiàn)工具、設(shè)備有故障及時(shí)反映，裝配時(shí)作業(yè)文明。+8

3、裝配前檢查上一道工序有無錯(cuò)裝、漏裝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒上道工序或報(bào)告組長。+8

4、嚴(yán)格按照技術(shù)工藝裝配，不違規(guī)操作。+8

5、技術(shù)或品管人員提出質(zhì)量問題時(shí)虛心接受并改正。+8

6、組裝產(chǎn)品時(shí)經(jīng)常有錯(cuò)裝、漏裝。-8

7、部件裝配后有磕碰傷。-8

8、發(fā)現(xiàn)上道工序有錯(cuò)裝、漏裝，發(fā)現(xiàn)料廢表現(xiàn)事不關(guān)己繼續(xù)裝配。-8

9、圖自己方便，不按技術(shù)工藝操作或?qū)е虏考p壞。-8

10、技術(shù)或品管人員提出質(zhì)量問題時(shí)仍然不整改或惡言相向。-8

三、服從性：（10分）

1、服從車間管理人員與公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。+5 1:44:35 AM

2013-4-16

2、對管理人員提出的合理批評能虛心接受并改正。+2

3、對下游工序提出的質(zhì)量問題立即糾正。+3

4、頂撞車間管理人員，不服從調(diào)配。-5

5、對管理人員提出的合理批評不能接受并強(qiáng)詞奪理。-2

6、對下游工序提出的質(zhì)量問題不以為然，并指責(zé)其多管閑事。-3

四、紀(jì)律性：（10分）

1、能遵守理解公司各種規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人。+6

2、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間。無遲到或提前下班的情況。+2

3、不嬉笑打鬧、不串崗，不偷懶。+2

4、不能理解公司規(guī)章制度，有違反廠紀(jì)廠規(guī)行為。-5

5、不遵守工作時(shí)間有遲到或提前下班的情況。-2

五、衛(wèi)生、節(jié)約意識（10分）

1、掉落的零部件及時(shí)撿起，垃圾及時(shí)清理。+2

2、零部件擺放整齊，不壓線不亂放。+2

3、工作臺不放置與工作無關(guān)的物品，工作區(qū)域干凈整潔。+2

4、工具使用、保養(yǎng)良好，無損壞。+2

5、個(gè)人穿戴整齊，掛上崗證。+2

6、掉落的零部件視若無睹，造成遺落或損壞。-3

7、工作臺放置與工作無關(guān)的物品，并有垃圾零件。-2

8、工具使用、保養(yǎng)不當(dāng)，造成遺失、損壞或加速損耗。-3

9、個(gè)人穿戴不整齊，不掛上崗證。-2

1、每天按規(guī)定打卡（上班在打上班鈴前已進(jìn)入車間崗位，下班在打下班鈴后有秩序走出車間）。+5

2、不按規(guī)定打卡。-1

3、在打鈴后還未進(jìn)入車間。-2

4、還未打下班鈴前就走出車間。-2

六、出勤狀況：（5分）

1:44:35 AM

2013-4-16

第二篇：一線員工每月績效獎(jiǎng)考核方案

一線員工績效獎(jiǎng)考核方案

一、考核目的1.了解工人對公司的貢獻(xiàn)；

2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)；

3.提高工人對公司管理制度的滿意度；

4.激發(fā)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率；

5.為工人的晉升、降職、培訓(xùn)、離職和年終獎(jiǎng)發(fā)放提供決策依據(jù)；

二、績效考核對象

1.已轉(zhuǎn)正的一線車間工人；

2.試用期工人、出勤不滿一個(gè)月的工人以及考核期間有休假或停職請假一周以上的工人不列為此次考核對象。

三、績效考核小組

1.績效考核小組由各班組直接主管及生產(chǎn)經(jīng)理考核，主考者由班組直接主管負(fù)責(zé)為一線員工評分，生產(chǎn)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程；

2.生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理雖然不是一線工人的最終評估人，但保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升、降職、調(diào)崗、離職以及一線員工處罰的要求；

3.績效考核人應(yīng)該熟練掌握績效考核的相關(guān)內(nèi)容，做到與被考核一線員工的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、考核時(shí)間及考核實(shí)施

1.考核時(shí)間為當(dāng)月26號到第二月25號，每滿一個(gè)季度總結(jié)一次；

2.考核實(shí)施，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果反饋給被考核人；

3.員工等級評定標(biāo)準(zhǔn)以技能、生產(chǎn)效率、品質(zhì)達(dá)成率作為依據(jù)；

4.最終被考核人考核結(jié)果提交于生產(chǎn)部經(jīng)理審核，由副總經(jīng)理最終批準(zhǔn)交人資部核算績效工資。

五、績效考核內(nèi)容

1.績效考核分十部分，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)報(bào)廢率、設(shè)備日常點(diǎn)檢執(zhí)行率、制程品質(zhì)異常、生產(chǎn)過程自主檢驗(yàn)、日常工作安排配合執(zhí)行、請假時(shí)間、公司規(guī)章制度執(zhí)行及生產(chǎn)作業(yè)要求、6S執(zhí)行力，共計(jì)500元/月；（按等級評定乘考核得分）

2.評定標(biāo)準(zhǔn)為以上三項(xiàng)分別五個(gè)等級，一等100、二等200、三等300、四等400、五等500

3.一線員工在生產(chǎn)過程中，如有提出合理化建議工藝改善項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收并采納，則按貢獻(xiàn)的大小另行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.此績效考核只針對于每月績效獎(jiǎng)金工資進(jìn)行考核，至績效獎(jiǎng)考核完為止，與《生產(chǎn)部考核細(xì)則》不沖突，不重疊，但其評定對年終評定有決策依據(jù)；

5.此績效考核為每月評定一次，同時(shí)作季度及考核優(yōu)秀員工依據(jù)；

6.具體績效考核細(xì)則內(nèi)容見附件表：

以上考核制度由副總經(jīng)理審核及總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行生效。

制定：

楊毅

審核：

批準(zhǔn)：

第三篇：車間一線考核方案

車間一線管理人員考核方案

一、目的：

為了有效激發(fā)車間帶班、技術(shù)員、小組長、巡檢的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮自己的才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按公司的要求完成生產(chǎn)任務(wù)，制定此方案并實(shí)施。

二、范圍：帶班、技術(shù)員、小組長、巡檢(含電子車間相同崗位）。

三、實(shí)施細(xì)則：

第一部分：規(guī)章制度

1.員工出勤率≥90%，每降低兩個(gè)百分點(diǎn)扣1分（帶班、小組長）；

2.員工上班時(shí)間不得有脫崗、離崗、打瞌睡、玩手機(jī)、吃零食現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（帶班、小組長）。

第二部分：工作績效

1.按生產(chǎn)計(jì)劃要求機(jī)臺的有效開機(jī)率≥95%，每降低兩個(gè)百分點(diǎn)或按

營業(yè)部發(fā)貨要求未完成交貨計(jì)劃及產(chǎn)品誤判影響交貨的扣1分（帶

班、技術(shù)員、小組長、巡檢）；

2.批量質(zhì)量事故（包含報(bào)廢、返修、超過2小時(shí)），每出現(xiàn)一次根據(jù)情

況責(zé)任大的扣1分（帶班、小組長、技術(shù)員、巡檢）；

3.計(jì)劃停機(jī)、大的機(jī)器故障（需換配件、自身能力無法修復(fù)）造成的停機(jī)、模具故障造成的停機(jī)不追究，人為因素造成的非正常停機(jī)，每次扣1分（帶班、技術(shù)員）；

4.未按照要求操作而導(dǎo)致機(jī)器損壞、模具損壞，包含員工損壞的每出現(xiàn)一次扣1分（帶班、技術(shù)員、小組長）；

5.員工的合理安排，不得出現(xiàn)因調(diào)試時(shí)間長，讓員工空閑等待現(xiàn)象；每出現(xiàn)一次扣1分（技術(shù)員、小組長）；

6.產(chǎn)品必須擺放整齊、標(biāo)識完整正確，及時(shí)蓋章，如出現(xiàn)一次扣1分（小組長、巡檢）；

7.實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與報(bào)表數(shù)量不符或包裝箱內(nèi)實(shí)際數(shù)量及明細(xì)書數(shù)量不符蓋的，如出現(xiàn)一次扣1分（小組長、巡檢）；

8.點(diǎn)檢表、工藝卡未做或做錯(cuò)，如出現(xiàn)一次扣1分（技術(shù)員、巡檢）。

第三部分：現(xiàn)場5S 每項(xiàng)扣１分

1.機(jī)臺周邊的原材料、包材、周轉(zhuǎn)箱、產(chǎn)品必須按區(qū)域擺放整齊，分類存放、標(biāo)識清晰（帶班、小組長）；

2.機(jī)臺上不得擺放不用的工具、輔助器具，調(diào)試完機(jī)器或停機(jī)時(shí)清理干凈，停機(jī)時(shí)首、末件、四書及時(shí)收回（帶班、技術(shù)員、巡檢）；

3.交接班時(shí)，必須將機(jī)臺、模具、機(jī)器周邊打掃干凈、品質(zhì)是否有異常等（帶班、小組長、巡檢）；

4.同一產(chǎn)品、同一批次產(chǎn)品員工在操作時(shí)不得在現(xiàn)場出現(xiàn)多個(gè)半箱現(xiàn)象，產(chǎn)品有質(zhì)量問題需待處理的產(chǎn)品除外（小組長、巡檢）。

第四部分 激勵(lì)

1.平均實(shí)際班產(chǎn)量（按開機(jī)平均數(shù)）達(dá)到定額班產(chǎn)90%-95%的加每次1分，達(dá)到定額95%以上的加2分(帶班、技術(shù)員、小組長)；

2.一周內(nèi)現(xiàn)場5S合格沒有處罰過加2分（帶班、小組長、技術(shù)員、巡檢）；

3.一周內(nèi)點(diǎn)檢表、工藝表全部通過加2分（技術(shù)員、巡檢）。

第五部分 通報(bào)

1.通報(bào)仍未改善的加倍扣分處罰, 第三次公司通報(bào)要另外加重處罰。

此考核方案從發(fā)布之日起開始實(shí)施，要求每天檢查通報(bào)，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善考核范圍。

上海恒澎電子科技有限公司2013年12月14日

第四篇：一線員工座談會(huì)方案

**物業(yè)管理有限公司 一線員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)背景

隨著公司的不斷發(fā)展，一線人員數(shù)量持續(xù)增加，為了更好地了解一線員工心聲，吸取更多有用的金玉良言，讓管理層和一線員工之間有更多的溝通和交流機(jī)會(huì)，給一線人員一個(gè)建言獻(xiàn)策的平臺，及時(shí)推動(dòng)管理和服務(wù)水平的提升，故建議在公司定期舉辦一線人員座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的

1、促進(jìn)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助一線員工解決工作中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、激發(fā)員工思考，引起員工共鳴，讓其感受到公司對他們的關(guān)注和重視，培養(yǎng)一線員工的主人翁意識。

3、減少一線員工流失率，增加員工的歸屬感和忠誠度。

4、讓員工了解公司經(jīng)營情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略和方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5、充分聽取員工訴求、意見和建議，采納切實(shí)可行方案。

三、座談會(huì)地點(diǎn)

暫定地點(diǎn)：員工服務(wù)中心會(huì)議室。

四、座談會(huì)時(shí)間

每個(gè)季度一次，暫定在每年3月、6月、9月和12月中下旬。

五、參會(huì)人員

分批次參會(huì)，一批控制在30人之內(nèi)。經(jīng)理層代表：*經(jīng)理（公司副經(jīng)理）管理層代表：***（物業(yè)服務(wù)管理員）一線員工代表： 第一批：**保安 第二批：廚師和廚工 第三批：**保安和清潔工 第四批：舊宿舍保安

六、座談會(huì)主題

1、物業(yè)服務(wù)（服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率）

2、公司管理（一線人員管理）

3、工作難點(diǎn)

4、工作意見和建議

5、薪酬福利

七、座談會(huì)議程（約2小時(shí)）第一部分：主持人說明本次座談會(huì)的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，鼓勵(lì)大家各抒己見，并提出座談會(huì)要求。

第二部分：總經(jīng)理致辭，介紹公司經(jīng)營情況及公司未來規(guī)劃及發(fā)展方向。

第三部分：員工發(fā)表意見和建議。

先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)和帶動(dòng)（可事先選出一兩個(gè)員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言不得超出議題范圍。

第四部分：主持人進(jìn)行本次會(huì)議總結(jié)。

八、會(huì)議結(jié)束階段

1、一線人員提出座談會(huì)改進(jìn)建議。

2、表彰優(yōu)秀員工，樹立典型。優(yōu)秀一線員工可參與公司本部員工活動(dòng)。

3、由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

4、與員工合影留念，發(fā)放座談會(huì)紀(jì)念品。

九、座談會(huì)組織工作（步驟）

（一）會(huì)前半個(gè)月確定座談會(huì)一線人員名單。

1、選取條件：

（1）敢于發(fā)言，溝通較好的員工；（2）全勤，工作積極，服務(wù)熱情主動(dòng)；

（3）對公司有深厚感情，見證公司發(fā)展的老員工；（4）進(jìn)公司時(shí)間不足一年，但表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

2、選取方式：組織投票？班長推薦？員工推薦？

（二）會(huì)前一周確定管理人員名單，和參與座談會(huì)的一線員工溝通參會(huì)時(shí)間，最終確定到會(huì)人數(shù)。

（三）會(huì)前一天對會(huì)議中需要的資料準(zhǔn)備到位，提前兩小時(shí)布置會(huì)場。

（四）座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

十、注意事項(xiàng)

1、前期充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

2、與會(huì)人員名單應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

3、提前告知參會(huì)的員工代表做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

4、注意話題的專一性，禁止偏離話題的中心思想。

5、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說出正面的想法及對公司、員工有用的內(nèi)容。

6、全程做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提意見和建議。

第五篇：生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案

生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案

成立教育培訓(xùn)委員會(huì)，教育培訓(xùn)委員會(huì)辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人作為成員。教育培訓(xùn)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施。各部門專兼職培訓(xùn)員、班組長和班組培訓(xùn)員構(gòu)成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。

一、部門專職培訓(xùn)員職責(zé)

1編制本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并按期完成總結(jié)，上報(bào)培訓(xùn)月度報(bào)表。

2布置、檢查、督促和指導(dǎo)各班組開展日常培訓(xùn)工作；定期召開班組培訓(xùn)員會(huì)議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

3組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識的檢查考問。

4組織各崗位獨(dú)立值班前的考試。

5組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)講座等培訓(xùn)活動(dòng)及考試。

6參加部門的生產(chǎn)會(huì)議、事故分析會(huì)、技術(shù)競賽評比會(huì)。

7對于部門外出培訓(xùn)，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)申請、費(fèi)用預(yù)算報(bào)人力資源部審核。8負(fù)責(zé)及時(shí)更新部門人員培訓(xùn)檔案。9負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)臺帳的管理。

二、基層培訓(xùn)組織職責(zé)

生產(chǎn)一線部門下設(shè)基層培訓(xùn)組織，由基層班組長負(fù)責(zé)。基層班組班組長及班組培訓(xùn)員職責(zé)如下：

1班組長是本班組培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組內(nèi)培訓(xùn)工作全面管理

2班組培訓(xùn)員是班組內(nèi)部培訓(xùn)組織者，負(fù)責(zé)具體組織開展本班組培訓(xùn)工作。3班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對本班組人員培訓(xùn)情況進(jìn)行評價(jià)。4班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)及時(shí)更新班組員工培訓(xùn)檔案。

三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

人資部每年12月組織生產(chǎn)一線培訓(xùn)專責(zé)召開培訓(xùn)專題會(huì)，總結(jié)本培訓(xùn)工作不足，了解下一員工培訓(xùn)需求，為下培訓(xùn)計(jì)劃制定打好基礎(chǔ)。同時(shí)，各部門專兼職培訓(xùn)員充分調(diào)研員工培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上制定培計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)審批后，交給人力資源部，人力資源部匯總各部門負(fù)責(zé)人審核通過后的培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司級培訓(xùn)計(jì)劃于12月15日前報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交教育培訓(xùn)委員會(huì)審批，通過后于次年1月20日前會(huì)同培訓(xùn)工作要點(diǎn)、培訓(xùn)預(yù)算分解以正式文件下發(fā)。

四、培訓(xùn)工作的執(zhí)行與落實(shí)

生產(chǎn)一線部門要制定本部門的培訓(xùn)管理考核辦法，并根據(jù)實(shí)際每年修訂一次。每季度最后一月底前，上報(bào)部門季度培訓(xùn)總結(jié)并統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)費(fèi)用支出情況。生產(chǎn)人員每月培訓(xùn)不少于三次，管理人員每月不少于兩次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不低于1小時(shí)。各部門、班組培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)相對固定。生產(chǎn)班組每月自行組織考試，將考試成績計(jì)入培訓(xùn)檔案。

部門內(nèi)部培訓(xùn)需要組織定期檢查。每季度最后一月組織部門人員進(jìn)行技能（生產(chǎn)人員）、業(yè)務(wù)（管理人員）考試。每季度培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專工要對本部門員工培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括出勤率、課堂紀(jì)律、考試成績、培訓(xùn)成績等，記入員工培訓(xùn)檔案，并于下月10日前交人力資源部。