第一篇：《高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力》

北京求索致遠(yuǎn)信息咨詢服務(wù)有限公司

高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力

執(zhí)行力部分

模塊一 為什么需要執(zhí)行

1.西點(diǎn)軍校的啟示

2.執(zhí)行是什麼

3.500強(qiáng)首位的特點(diǎn)

4.解析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?/p>

5.豐田公司的執(zhí)行特點(diǎn)

6.朗訊科技的執(zhí)行

7.如何理解執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)

8.執(zhí)行的主要流程

9.執(zhí)行的主要策略

模塊二 如何增強(qiáng)執(zhí)行力

1.如何落實(shí)執(zhí)行力

2.執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)與管理的結(jié)合3.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)，管理強(qiáng)調(diào)控制、約束

4.領(lǐng)導(dǎo)重在軟權(quán)力，而管理強(qiáng)調(diào)硬權(quán)力

5.領(lǐng)導(dǎo)面向未來(lái)，管理重在現(xiàn)在6.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注外部，管理關(guān)注內(nèi)部

7.領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人，管理的對(duì)象是工作、業(yè)務(wù)

8.領(lǐng)導(dǎo)注重個(gè)性化，管理注重共性化

9.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)柔性化，管理強(qiáng)調(diào)鋼性化

10.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注價(jià)值，管理關(guān)注效率

模塊三 執(zhí)行的核心流程

1.在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間聯(lián)系

2.人員發(fā)揮作用的要素

3.戰(zhàn)略流程將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)

4.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

5.在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上盈利

6.進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估

7.追蹤的策略

8.在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系

9.制定預(yù)算

10.與相關(guān)方同步對(duì)話

11.制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

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412.跟進(jìn)與應(yīng)變

13.審視運(yùn)營(yíng)流程的結(jié)果

凝聚力部分

模塊一團(tuán)隊(duì)凝聚力的綜合分析

1、團(tuán)伙VS團(tuán)隊(duì)

2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心要素

3、卓越團(tuán)隊(duì)的最佳模式

模塊二卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的相關(guān)要件

1、卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的4個(gè)標(biāo)志

2、卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的9個(gè)特征

3、凝聚力的形成源于共同的目標(biāo)

模塊三魅力領(lǐng)導(dǎo)者是凝聚力的靈魂

1、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10大特質(zhì)

3、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)基本技能

4、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的7大品格塑造

5、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的5種行為

6、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)成長(zhǎng)軌跡

模塊四正確的人干正確的事是凝聚力的前提

1、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)骨干的作用

2、讓團(tuán)隊(duì)成員都有歸屬感

3、營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍

4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員自豪感和自信心

5、用人所長(zhǎng)，容人所短

講師介紹

培訓(xùn)講師李華簡(jiǎn)介

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4教育經(jīng)歷：

清華大學(xué)EMBA、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、行為心理學(xué)碩士、公共關(guān)系學(xué)碩士、教育學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、企業(yè)教練、培訓(xùn)管理專家、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。

授課經(jīng)歷：

李老師迄今為止從事企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷多年，足跡遍及全國(guó)，授課累計(jì)達(dá)1500余場(chǎng)次，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)50余萬(wàn)人，學(xué)員滿意率達(dá)95%以上，是國(guó)內(nèi)最具有影響力及口碑佳譽(yù)的知名培訓(xùn)師之一，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理培訓(xùn)大師，中國(guó)最具影響力的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師之一，具有十年的企業(yè)管理、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)30天內(nèi)團(tuán)隊(duì)績(jī)效增長(zhǎng)10倍?，F(xiàn)為國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)特聘培訓(xùn)顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)。企業(yè)咨詢師，銷售訓(xùn)練師，中國(guó)心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練第一人；國(guó)內(nèi)著名銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師，潛能激發(fā)訓(xùn)練師；中國(guó)十大金牌培訓(xùn)師。

李華老師培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特，實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景細(xì)節(jié)訓(xùn)練、引人入勝，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，做事嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、銳意創(chuàng)新，“細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，差異創(chuàng)造品牌”，已為近百家企業(yè)做過(guò)咨詢培訓(xùn)。在他的影響激勵(lì)下，改變了近萬(wàn)人的前途和命運(yùn)。2007年被國(guó)際經(jīng)理資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證學(xué)會(huì)評(píng)選為年度中國(guó)10大杰出培訓(xùn)導(dǎo)師、中著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家、中國(guó)最具影響力的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)大師之一。

服務(wù)客戶：

大連高級(jí)人力資源管理提升戰(zhàn)略培訓(xùn)班、沈陽(yáng)人力資源高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)班、沈陽(yáng)提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力營(yíng)銷總裁研修班、重慶高級(jí)總裁培訓(xùn)研修班、青島人力資源總監(jiān)高級(jí)培訓(xùn)班、徐州中層干部執(zhí)行力高級(jí)培訓(xùn)班、哈爾濱現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班、哈爾濱國(guó)級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班、哈爾濱啤酒、哈飛集團(tuán)、哈機(jī)電集團(tuán)、哈汽電集團(tuán)、紅旗鍋爐集團(tuán)、哈爾濱建城集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、百達(dá)機(jī)構(gòu)、禾豐集團(tuán)、美龍股份、牡丹江禾豐、三江禾豐、呼倫貝爾禾豐、內(nèi)蒙森糧集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、富邦公司、瑞邦公司、上?？偷怯构尽怖?、家樂(lè)福、沃爾瑪、三聯(lián)電器、國(guó)美、AOBO、AB集團(tuán)、ABB集團(tuán)、SONY、松下電器、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、海爾電器、廈華電子、廈新電子、TCL電器、老板電器、格蘭仕廚具、長(zhǎng)虹電子、平安保險(xiǎn)公司、中國(guó)工商銀行哈爾濱支行、中國(guó)建設(shè)銀行哈爾濱支行、光大銀行、民生銀行、黑龍江農(nóng)業(yè)銀行道里支行、農(nóng)業(yè)銀行香坊支行、華帝偉業(yè)、中國(guó)石油、大慶石油、采油五廠、地址:北京市天通苑三區(qū)5號(hào)樓1101室

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4采油六廠、鉆技集團(tuán)、鉆井集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通、天山雪蓮酒業(yè)公司、六桂福珠寶、海城品牌廣場(chǎng)、百盛、新世界、松雷、遠(yuǎn)大集團(tuán)、東大集團(tuán)、東大實(shí)業(yè)、哈爾濱禾豐、博實(shí)集團(tuán)、東風(fēng)本田、東寧集團(tuán)、興東實(shí)業(yè)、勁霸男裝、陽(yáng)光實(shí)業(yè)、金太陽(yáng)實(shí)業(yè)、河套酒業(yè)、安徽太和酒業(yè)、蒙鶴乳業(yè)、雪峰乳業(yè)、貝爾乳業(yè)、長(zhǎng)富集團(tuán)、惠天力乳業(yè)、聯(lián)眾集團(tuán)、卡連蒂、真百代、美的電器、紅蜻蜓、草原紅、華旗股分、中天投資、元信投資、均信擔(dān)保、瑞大實(shí)業(yè)、正大實(shí)業(yè)、康德實(shí)業(yè)、康權(quán)德實(shí)業(yè)、鄭州日產(chǎn)、瑞紅股分、百安居、居然之家、明眾國(guó)際、大眾集團(tuán)、廣州本田、現(xiàn)代汽車銷售公司培訓(xùn)??

主講課程：

《如何成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》

《領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理人》

《企業(yè)修煉與職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)識(shí)》

《打造職業(yè)化經(jīng)理人》

《市場(chǎng)營(yíng)銷售管理》

《銷售技巧培訓(xùn)》

《高效執(zhí)行力》

《準(zhǔn)客戶談判技巧》

《如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》

《銷售冠軍的打造》

《銷售人員如何修練職業(yè)化》

《員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》

《團(tuán)隊(duì)凝聚力》

《員工禮儀系統(tǒng)培訓(xùn)》

《業(yè)務(wù)人員銷售系統(tǒng)培訓(xùn)》

《行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練》

《現(xiàn)代商務(wù)禮儀培訓(xùn)》

講課風(fēng)格：

●知識(shí)量大，客戶滿意度高。（源于：講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域和深入研究，人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來(lái)。）

●針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效的結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況，并針對(duì)性的解決問(wèn)題和適合的培訓(xùn)。（源于：講師曾在多家企業(yè)歷任高層管理者，擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，并從事多個(gè)項(xiàng)目的管理咨詢）

●精彩實(shí)際的案例分析（源于：講師多年的經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)際案例的操作，不僅可以深入淺出的講解理論，還能進(jìn)行實(shí)際案例透徹的分析，幫客戶找出問(wèn)題、診斷問(wèn)題、解決問(wèn)題）●生動(dòng)活潑的講解。（源于講師的自信、激情、幽默的語(yǔ)言風(fēng)格）

●嫻熟的培訓(xùn)技巧（源于講師接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，善于運(yùn)用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式）

價(jià)格：19800元/天（不含差旅費(fèi)）

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第二篇：5、團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力

凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力

主講：鐘明輝

【課程背景】

您的企業(yè)工作中是否面臨下列問(wèn)題：

不知感恩：對(duì)公司對(duì)老板橫挑豎撿，對(duì)薪酬對(duì)福利抱怨不斷，無(wú)責(zé)任感：整天看似忙碌，責(zé)任無(wú)人承擔(dān)；沖鋒陷陣時(shí)袖手旁觀，凝聚力差：表面一團(tuán)和氣，各打如意算盤，身在曹營(yíng)心在漢 不愿付出：不比貢獻(xiàn)，只顧私利；不比業(yè)績(jī)，只想混飯 執(zhí)行力差結(jié)果無(wú)保障、借口一大堆，不愿創(chuàng)新比貢獻(xiàn)

【課程背景】

提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力建立信任，有效溝通，員工之間達(dá)到前所未有的凝聚力，溝通不再有障礙；打造強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力、感恩之心與高忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì)，給企業(yè)創(chuàng)造數(shù)倍甚至更高的效益； 以人才為本，業(yè)績(jī)至上，讓員工知道企業(yè)要的是業(yè)績(jī)，員工是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值才能生存；提升員工的感召力，學(xué)會(huì)創(chuàng)造可能性，學(xué)會(huì)提升業(yè)績(jī)，擴(kuò)大利潤(rùn)； 塑造陽(yáng)光心態(tài)，提升員工抗壓能力，建立PK文化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力； 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，激勵(lì)斗志，自動(dòng)自發(fā)，有“要我做”變成“我一定要做”；樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力影響，建立結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制； 引發(fā)對(duì)信任、付出、責(zé)任和承諾的思考，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)！【課程時(shí)間】6-12課時(shí)

凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力

【課程對(duì)象】企業(yè)全員 【課程大綱】

第一單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇 第一節(jié)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解 1．什么是團(tuán)隊(duì)

2．團(tuán)隊(duì)不等同于群體（新木桶理論）3.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

4、卓越團(tuán)隊(duì)的四大特征及團(tuán)隊(duì)的五要素

5、團(tuán)隊(duì)的類型及發(fā)展過(guò)程

二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)角色

案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 案例：天堂和地獄的區(qū)別

三、啟示：

（1）團(tuán)隊(duì)組合、重在平衡（2）尊重角色差異、發(fā)揮個(gè)性特征 第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

一、血濃于水；團(tuán)隊(duì)為王——團(tuán)隊(duì)精神的塑造

1、看《亮劍》片段

①李云龍犧牲了什么，得到了什么？ ②我們的團(tuán)隊(duì)為什么凝聚力如豆腐？

二、團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)精神是什么？

凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力

2、團(tuán)隊(duì)精神的作用？

3、團(tuán)隊(duì)精神是如何煉成？（亮劍精神）視頻

三、團(tuán)隊(duì)信任與協(xié)作

1、合作的意義

2、有效合作的前提

3、信任的內(nèi)涵

4、彼此信任對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墻與教堂 第二單元、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法技巧

一、.我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)

1.理解團(tuán)隊(duì)工作案例：三個(gè)和尚振興寺廟的故事 2.團(tuán)隊(duì)為什么要共盈協(xié)作？ 3.凝聚力與團(tuán)隊(duì)效能之間的關(guān)系

二、為什么有人不善于團(tuán)隊(duì)合作？ 1.“三個(gè)中國(guó)人是個(gè)蟲”怪論 2.不善合作的團(tuán)隊(duì)原因分析

三、團(tuán)隊(duì)的信念及價(jià)值觀 1.影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素

2.使團(tuán)隊(duì)精神凝聚的個(gè)人守則 3.成功團(tuán)隊(duì)愿景規(guī)劃的關(guān)鍵所在

備注：備注：體驗(yàn)式活動(dòng)、《企業(yè)版圖》、小組討論

四、靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？

凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力

1、利益凝聚團(tuán)隊(duì)：

2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)：

3、價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì)：

4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)：

5、使命凝聚團(tuán)隊(duì)：

6、愿景凝聚團(tuán)隊(duì)： 第三單元、團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力就沒有執(zhí)行力

第

一、執(zhí)行之概論

1、思考：什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

3、透過(guò)“加西亞”看中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力

4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文

5、戰(zhàn)略在好沒有執(zhí)行都是空談

6、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工

第二 ：影響企業(yè)執(zhí)行力的幾種原因？

1、目標(biāo)不確定

2、渠道不暢通

3、人員不到位。

4、職責(zé)不清楚

5、輕重不分

6、跟蹤不到位。

7、責(zé)任心喪失

8、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

9、培訓(xùn)跟不上。

第三：鎖定責(zé)任提升凝聚力

1、什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？

2、“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別

3、員工為什么不承擔(dān)責(zé)任？

4、企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)還是解決責(zé)任問(wèn)題？為什么？

5、什么是責(zé)任意識(shí)、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度和責(zé)任成果？

6、探討：透過(guò)“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？

凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力

7、電影教學(xué)：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘

8、工作就是責(zé)任，“不作為”就是責(zé)任心“缺失”；

9、責(zé)任是業(yè)績(jī)提升的有力保障；

10、責(zé)任的位置——為誰(shuí)負(fù)責(zé)？對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？

11、履行責(zé)任要關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任離開了執(zhí)行，都是空談。

12、課程體驗(yàn)：《我是責(zé)任者，責(zé)任不可推卸》

13、“不允許在車間大小便”海爾的當(dāng)年

14、海爾“的76臺(tái)冰箱對(duì)我們的啟示

15、電影教學(xué)：《孫武斬殺愛妃》，記住心中的那個(gè)“卒長(zhǎng)”

第三篇：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、走向，不是靠單打獨(dú)斗能成功，必須建立在一支有效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力如何決定了一個(gè)企業(yè)的最終走向。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力？

首先必須有一支穩(wěn)定的隊(duì)伍。隊(duì)伍不穩(wěn)，變化頻繁必然導(dǎo)致工作遲緩被動(dòng)，人心不齊，各行其道，甚至貌合神離，工作自然不協(xié)調(diào)，也必然導(dǎo)致執(zhí)行力和凝聚力差，嚴(yán)重影響工作的進(jìn)度和效率。隊(duì)伍穩(wěn)了，人心齊了，凝聚力自然強(qiáng)，執(zhí)行也會(huì)到位。古語(yǔ)說(shuō)的好：人心齊泰山移?？梢婈?duì)伍穩(wěn)定的重要性。

其次必須團(tuán)隊(duì)中有一核心。團(tuán)隊(duì)必竟是一個(gè)整體。每個(gè)個(gè)體都會(huì)有自己的想法和觀點(diǎn)，如何將個(gè)體的想法和觀點(diǎn)匯入到團(tuán)隊(duì)里去，不能形成人人都管，又人人都不管的局面，這事畢給團(tuán)隊(duì)工作帶來(lái)隱患，影響團(tuán)隊(duì)的工作整體效率，從而影響團(tuán)隊(duì)的整體工作，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力自然而然會(huì)下。這就必然需要在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心，在其基礎(chǔ)上，聽取團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人意見，作為團(tuán)隊(duì)中的核心人員在綜合團(tuán)隊(duì)的意見基礎(chǔ)上形成一個(gè)為團(tuán)隊(duì)人員大多數(shù)接受的意見，然后要求大家按其執(zhí)行，其效果和影響必然會(huì)起到事半功倍的效果。所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)中必須要有一個(gè)核心力量。

第三加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)首先要認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，該文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等的綜合反映。而團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就要圍繞文化基礎(chǔ)上形成的一種相互合作意識(shí)文化。團(tuán)隊(duì)文化的核心是強(qiáng)調(diào)協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共員事業(yè)，從而才能實(shí)現(xiàn)和滿足團(tuán)隊(duì)成員的各自需求，這也就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

第四篇：如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

中國(guó)有句古語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。集體的力量，永遠(yuǎn)是無(wú)窮的?！靶值荦R心，其利斷金”!不管什么時(shí)候，單靠一個(gè)人的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。集體力量是無(wú)法估計(jì)的，那么，小團(tuán)隊(duì)，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力。

凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對(duì)企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并引導(dǎo)員工努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而工作。

企業(yè)凝聚力——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力，企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關(guān)鍵在于：企業(yè)凝聚力！所以，人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請(qǐng)經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。

美國(guó)哈佛大學(xué)約翰.肯尼迪政府學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的海菲茲博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，它的能量源自于三個(gè)“凝聚”，一個(gè)“相信”。三個(gè)“凝聚”，就是要凝聚夢(mèng)想、凝聚價(jià)值觀、凝聚痛苦；一個(gè)“相信”，就是要相信領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。夢(mèng)想、價(jià)值觀、痛苦和相信，都是心態(tài)的表現(xiàn)形式，也可以說(shuō)是產(chǎn)生心態(tài)能量的源泉。有人問(wèn)，企業(yè)管理中最難的是什么？我說(shuō)，企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過(guò)人心是無(wú)法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理規(guī)則，管理就可以由難變易。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當(dāng)然更歡迎大家批評(píng)補(bǔ)充。

一個(gè)群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師表示，當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，一個(gè)優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無(wú)不勝的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)一團(tuán)散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)有完全不同的氣象。每一個(gè)倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人威信全無(wú)，產(chǎn)品銷售不出去，無(wú)法獲得銀行的貸款，企業(yè)缺乏社會(huì)資源的支持。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因很多，缺乏企業(yè)凝聚力是企業(yè)管理失誤所造成的，是加速企業(yè)衰亡的原因之一。

企業(yè)凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)凝聚力與工作效率之間的關(guān)系有人作過(guò)大量的研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對(duì)企業(yè)有重要的影響。一般情況下，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)比凝聚力弱的團(tuán)隊(duì)效率要高?！澳哿Α睂儆谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理企業(yè)中，運(yùn)用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價(jià)值，同時(shí)員工也獲得了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)新途徑。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，其本身也就失去了存在的條件。

了解人、關(guān)心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關(guān)心人（包括尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、激勵(lì)人），目的是凝聚人。但不少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無(wú)往而不勝?！焙翱谔?hào)可以，但效果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。

1、提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。

“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。

中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)；既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級(jí)精神。

第五篇：如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

中國(guó)有句古語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。集體的力量，永遠(yuǎn)是無(wú)窮的。“兄弟齊心，其利斷金”!不管什么時(shí)候，單靠一個(gè)人的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。集體力量是無(wú)法估計(jì)的，那么，小團(tuán)隊(duì)，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力。

凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對(duì)企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并引導(dǎo)員工努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而工作。

一個(gè)群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有最大的戰(zhàn)斗力，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

企業(yè)凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的影響。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，其本身也就失去了存在的條件。

1、提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。

“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。

中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)；既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)地干好自己的本職工作。