第一篇：團隊凝聚力與執(zhí)行力培訓(xùn)開場白
三花家人們，我們的培訓(xùn)課程馬上就要開始了。大家是不是已經(jīng)摩拳擦掌、迫不及待了呢？ 不急，首先我想與這群積極向上、努力進取的三花家人們進行簡單的問候。
親愛的三花家人們，大家上午好：
我們說團隊講究的是一致性，當(dāng)我向大家問好時，大家的回應(yīng)能不能更加響亮一點，更加一致呢？現(xiàn)在我跟大家分享一下問候的方式：當(dāng)我跟大家問候的時候，希我們更希望聽見小伙伴們神采飛揚的回應(yīng)?！昂?，很好，非常好，公司好我就好，耶”。
那我們再來一次，三花的家人們，大家上午好：
各位家人們，今天我們的目的是來充電、是來學(xué)習(xí)，是來提升自己的是不是？孟母三遷的故事應(yīng)該是人盡皆知了吧，這個典故告訴我們學(xué)習(xí)環(huán)境的重要性。因此請允許我宣布一下本次培訓(xùn)紀(jì)律：
1.請大家將手機調(diào)成靜音模式，上課期間禁止玩弄手機，大家可以將手機放入我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的手機收納盒中。
2.培訓(xùn)期間不遲到，不早退，不隨意走動或者大聲喧嘩。3.培訓(xùn)期間非不可抗力因素，禁止中途退場
以上3條，如果大家有異議或者不贊同，請舉手示意。
好，大家都表示同意，那違反者將有大禮包相送。至于這個大禮包是什么？可以其他小伙伴們自行決定，但是呢，在座公司的高層領(lǐng)導(dǎo)（陳總監(jiān)和汪部長）將有一票否決權(quán)。
最后，我為大家介紹一下此次的培訓(xùn)講師：
吳老師，知名團隊導(dǎo)師與管理教練、具有國際注冊管理咨詢師稱號、是安徽省企業(yè)經(jīng)營與管理研究會副會長、安徽省禮儀文化協(xié)會職業(yè)素養(yǎng)高級講師
歷任國企、民企HR總監(jiān)、招商總監(jiān)、副總、總經(jīng)理…….總之，吳老師身上的光環(huán)太多，這就不一一列舉了。
相信有這這樣的優(yōu)秀講師，肯定會帶領(lǐng)我們遨游在知識的海洋。
那汪部，我們培訓(xùn)就開始了？ 那接下來，舞臺交給吳老師。請大家用熱烈的掌聲歡迎吳老師。
第二篇：5、團隊凝聚力與執(zhí)行力
凝聚力系列：團隊凝聚力與執(zhí)行力
團隊凝聚力與執(zhí)行力
主講：鐘明輝
【課程背景】
您的企業(yè)工作中是否面臨下列問題：
不知感恩：對公司對老板橫挑豎撿，對薪酬對福利抱怨不斷，無責(zé)任感：整天看似忙碌，責(zé)任無人承擔(dān)；沖鋒陷陣時袖手旁觀，凝聚力差：表面一團和氣，各打如意算盤，身在曹營心在漢 不愿付出：不比貢獻，只顧私利；不比業(yè)績，只想混飯 執(zhí)行力差結(jié)果無保障、借口一大堆，不愿創(chuàng)新比貢獻
【課程背景】
提升團隊動力建立信任，有效溝通，員工之間達到前所未有的凝聚力，溝通不再有障礙；打造強勁戰(zhàn)斗力、感恩之心與高忠誠度的團隊，給企業(yè)創(chuàng)造數(shù)倍甚至更高的效益； 以人才為本，業(yè)績至上，讓員工知道企業(yè)要的是業(yè)績，員工是要創(chuàng)造價值才能生存；提升員工的感召力，學(xué)會創(chuàng)造可能性，學(xué)會提升業(yè)績，擴大利潤； 塑造陽光心態(tài)，提升員工抗壓能力，建立PK文化，增強企業(yè)的競爭力； 增強團隊的執(zhí)行力，激勵斗志，自動自發(fā)，有“要我做”變成“我一定要做”；樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力影響，建立結(jié)果導(dǎo)向機制； 引發(fā)對信任、付出、責(zé)任和承諾的思考，促進團隊的建設(shè)！【課程時間】6-12課時
凝聚力系列：團隊凝聚力與執(zhí)行力
【課程對象】企業(yè)全員 【課程大綱】
第一單元：團隊建設(shè)篇 第一節(jié)、對團隊的理解 1．什么是團隊
2．團隊不等同于群體（新木桶理論）3.團隊與群體的區(qū)別
4、卓越團隊的四大特征及團隊的五要素
5、團隊的類型及發(fā)展過程
二、團隊與團隊角色
案例：大雁群飛的故事-團隊建設(shè)的重要性 案例：天堂和地獄的區(qū)別
三、啟示：
（1）團隊組合、重在平衡（2）尊重角色差異、發(fā)揮個性特征 第二節(jié)：團隊精神的培養(yǎng)
一、血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造
1、看《亮劍》片段
①李云龍犧牲了什么，得到了什么？ ②我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？
二、團隊精神
1、團隊精神是什么？
凝聚力系列：團隊凝聚力與執(zhí)行力
2、團隊精神的作用？
3、團隊精神是如何煉成？（亮劍精神）視頻
三、團隊信任與協(xié)作
1、合作的意義
2、有效合作的前提
3、信任的內(nèi)涵
4、彼此信任對團隊建設(shè)的意義
案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墻與教堂 第二單元、團隊凝聚力的方法技巧
一、.我們需要什么樣的團隊
1.理解團隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事 2.團隊為什么要共盈協(xié)作？ 3.凝聚力與團隊效能之間的關(guān)系
二、為什么有人不善于團隊合作？ 1.“三個中國人是個蟲”怪論 2.不善合作的團隊原因分析
三、團隊的信念及價值觀 1.影響團隊凝聚力的因素
2.使團隊精神凝聚的個人守則 3.成功團隊愿景規(guī)劃的關(guān)鍵所在
備注：備注：體驗式活動、《企業(yè)版圖》、小組討論
四、靠什么凝聚團隊？
凝聚力系列：團隊凝聚力與執(zhí)行力
1、利益凝聚團隊：
2、危機凝聚團隊：
3、價值凝聚團隊：
4、目標(biāo)凝聚團隊：
5、使命凝聚團隊：
6、愿景凝聚團隊： 第三單元、團隊沒有凝聚力就沒有執(zhí)行力
第
一、執(zhí)行之概論
1、思考：什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
3、透過“加西亞”看中國企業(yè)執(zhí)行力
4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文
5、戰(zhàn)略在好沒有執(zhí)行都是空談
6、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力
7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工
第二 ：影響企業(yè)執(zhí)行力的幾種原因？
1、目標(biāo)不確定
2、渠道不暢通
3、人員不到位。
4、職責(zé)不清楚
5、輕重不分
6、跟蹤不到位。
7、責(zé)任心喪失
8、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
9、培訓(xùn)跟不上。
第三：鎖定責(zé)任提升凝聚力
1、什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？
2、“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別
3、員工為什么不承擔(dān)責(zé)任？
4、企業(yè)到底是加強責(zé)任意識還是解決責(zé)任問題？為什么？
5、什么是責(zé)任意識、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度和責(zé)任成果？
6、探討：透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？
凝聚力系列：團隊凝聚力與執(zhí)行力
7、電影教學(xué)：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘
8、工作就是責(zé)任，“不作為”就是責(zé)任心“缺失”；
9、責(zé)任是業(yè)績提升的有力保障；
10、責(zé)任的位置——為誰負(fù)責(zé)？對誰負(fù)責(zé)？
11、履行責(zé)任要關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任離開了執(zhí)行，都是空談。
12、課程體驗：《我是責(zé)任者，責(zé)任不可推卸》
13、“不允許在車間大小便”海爾的當(dāng)年
14、海爾“的76臺冰箱對我們的啟示
15、電影教學(xué)：《孫武斬殺愛妃》，記住心中的那個“卒長”
第三篇：《高效執(zhí)行力與團隊凝聚力》
北京求索致遠信息咨詢服務(wù)有限公司
高效執(zhí)行力與團隊凝聚力
執(zhí)行力部分
模塊一 為什么需要執(zhí)行
1.西點軍校的啟示
2.執(zhí)行是什麼
3.500強首位的特點
4.解析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?/p>
5.豐田公司的執(zhí)行特點
6.朗訊科技的執(zhí)行
7.如何理解執(zhí)行的關(guān)鍵點
8.執(zhí)行的主要流程
9.執(zhí)行的主要策略
模塊二 如何增強執(zhí)行力
1.如何落實執(zhí)行力
2.執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)與管理的結(jié)合3.領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)激勵，管理強調(diào)控制、約束
4.領(lǐng)導(dǎo)重在軟權(quán)力，而管理強調(diào)硬權(quán)力
5.領(lǐng)導(dǎo)面向未來，管理重在現(xiàn)在6.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注外部，管理關(guān)注內(nèi)部
7.領(lǐng)導(dǎo)的對象是人，管理的對象是工作、業(yè)務(wù)
8.領(lǐng)導(dǎo)注重個性化，管理注重共性化
9.領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)柔性化，管理強調(diào)鋼性化
10.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注價值，管理關(guān)注效率
模塊三 執(zhí)行的核心流程
1.在戰(zhàn)略和運營之間聯(lián)系
2.人員發(fā)揮作用的要素
3.戰(zhàn)略流程將人員與運營結(jié)合起來
4.制定戰(zhàn)略計劃
5.在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上盈利
6.進行戰(zhàn)略評估
7.追蹤的策略
8.在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
9.制定預(yù)算
10.與相關(guān)方同步對話
11.制定運營計劃
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412.跟進與應(yīng)變
13.審視運營流程的結(jié)果
凝聚力部分
模塊一團隊凝聚力的綜合分析
1、團伙VS團隊
2、構(gòu)建團隊的核心要素
3、卓越團隊的最佳模式
模塊二卓越團隊凝聚力的相關(guān)要件
1、卓越團隊凝聚力的4個標(biāo)志
2、卓越團隊凝聚力的9個特征
3、凝聚力的形成源于共同的目標(biāo)
模塊三魅力領(lǐng)導(dǎo)者是凝聚力的靈魂
1、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個標(biāo)準(zhǔn)
2、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10大特質(zhì)
3、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10項基本技能
4、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的7大品格塑造
5、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的5種行為
6、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個成長軌跡
模塊四正確的人干正確的事是凝聚力的前提
1、充分發(fā)揮團隊骨干的作用
2、讓團隊成員都有歸屬感
3、營造快樂的工作氛圍
4、培養(yǎng)團隊成員自豪感和自信心
5、用人所長，容人所短
講師介紹
培訓(xùn)講師李華簡介
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4教育經(jīng)歷：
清華大學(xué)EMBA、經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、行為心理學(xué)碩士、公共關(guān)系學(xué)碩士、教育學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、企業(yè)教練、培訓(xùn)管理專家、國家認(rèn)證高級培訓(xùn)師。
授課經(jīng)歷：
李老師迄今為止從事企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷多年，足跡遍及全國，授課累計達1500余場次，培訓(xùn)學(xué)員達50余萬人，學(xué)員滿意率達95%以上，是國內(nèi)最具有影響力及口碑佳譽的知名培訓(xùn)師之一，國內(nèi)實戰(zhàn)派營銷管理培訓(xùn)大師，中國最具影響力的團隊訓(xùn)練導(dǎo)師之一，具有十年的企業(yè)管理、營銷經(jīng)驗，經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)過的企業(yè)30天內(nèi)團隊績效增長10倍?，F(xiàn)為國內(nèi)多家大型企業(yè)特聘培訓(xùn)顧問、管理咨詢顧問。企業(yè)咨詢師，銷售訓(xùn)練師，中國心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練第一人；國內(nèi)著名銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練師，潛能激發(fā)訓(xùn)練師；中國十大金牌培訓(xùn)師。
李華老師培訓(xùn)風(fēng)格獨特，實戰(zhàn)場景細(xì)節(jié)訓(xùn)練、引人入勝，語言幽默風(fēng)趣，做事嚴(yán)謹(jǐn)求實、銳意創(chuàng)新，“細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，差異創(chuàng)造品牌”，已為近百家企業(yè)做過咨詢培訓(xùn)。在他的影響激勵下，改變了近萬人的前途和命運。2007年被國際經(jīng)理資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證學(xué)會評選為中國10大杰出培訓(xùn)導(dǎo)師、中著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家、中國最具影響力的實戰(zhàn)管理培訓(xùn)大師之一。
服務(wù)客戶：
大連高級人力資源管理提升戰(zhàn)略培訓(xùn)班、沈陽人力資源高級管理實戰(zhàn)班、沈陽提升銷售團隊執(zhí)行力營銷總裁研修班、重慶高級總裁培訓(xùn)研修班、青島人力資源總監(jiān)高級培訓(xùn)班、徐州中層干部執(zhí)行力高級培訓(xùn)班、哈爾濱現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班、哈爾濱國級企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班、哈爾濱啤酒、哈飛集團、哈機電集團、哈汽電集團、紅旗鍋爐集團、哈爾濱建城集團、哈藥集團、百達機構(gòu)、禾豐集團、美龍股份、牡丹江禾豐、三江禾豐、呼倫貝爾禾豐、內(nèi)蒙森糧集團、陽光保險、富邦公司、瑞邦公司、上?？偷怯构尽怖?、家樂福、沃爾瑪、三聯(lián)電器、國美、AOBO、AB集團、ABB集團、SONY、松下電器、百事可樂、可口可樂、海爾電器、廈華電子、廈新電子、TCL電器、老板電器、格蘭仕廚具、長虹電子、平安保險公司、中國工商銀行哈爾濱支行、中國建設(shè)銀行哈爾濱支行、光大銀行、民生銀行、黑龍江農(nóng)業(yè)銀行道里支行、農(nóng)業(yè)銀行香坊支行、華帝偉業(yè)、中國石油、大慶石油、采油五廠、地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室
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4采油六廠、鉆技集團、鉆井集團、中國移動、中國網(wǎng)通、中國鐵通、天山雪蓮酒業(yè)公司、六桂福珠寶、海城品牌廣場、百盛、新世界、松雷、遠大集團、東大集團、東大實業(yè)、哈爾濱禾豐、博實集團、東風(fēng)本田、東寧集團、興東實業(yè)、勁霸男裝、陽光實業(yè)、金太陽實業(yè)、河套酒業(yè)、安徽太和酒業(yè)、蒙鶴乳業(yè)、雪峰乳業(yè)、貝爾乳業(yè)、長富集團、惠天力乳業(yè)、聯(lián)眾集團、卡連蒂、真百代、美的電器、紅蜻蜓、草原紅、華旗股分、中天投資、元信投資、均信擔(dān)保、瑞大實業(yè)、正大實業(yè)、康德實業(yè)、康權(quán)德實業(yè)、鄭州日產(chǎn)、瑞紅股分、百安居、居然之家、明眾國際、大眾集團、廣州本田、現(xiàn)代汽車銷售公司培訓(xùn)??
主講課程：
《如何成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》
《領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理人》
《企業(yè)修煉與職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)識》
《打造職業(yè)化經(jīng)理人》
《市場營銷售管理》
《銷售技巧培訓(xùn)》
《高效執(zhí)行力》
《準(zhǔn)客戶談判技巧》
《如何打造團隊的執(zhí)行力》
《銷售冠軍的打造》
《銷售人員如何修練職業(yè)化》
《員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》
《團隊凝聚力》
《員工禮儀系統(tǒng)培訓(xùn)》
《業(yè)務(wù)人員銷售系統(tǒng)培訓(xùn)》
《行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練》
《現(xiàn)代商務(wù)禮儀培訓(xùn)》
講課風(fēng)格：
●知識量大，客戶滿意度高。（源于：講師跨多個學(xué)科領(lǐng)域和深入研究，人力資源管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）
●針對性強，能夠有效的結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況，并針對性的解決問題和適合的培訓(xùn)。（源于：講師曾在多家企業(yè)歷任高層管理者，擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗及多年的管理咨詢經(jīng)驗，并從事多個項目的管理咨詢）
●精彩實際的案例分析（源于：講師多年的經(jīng)驗積累和實際案例的操作，不僅可以深入淺出的講解理論，還能進行實際案例透徹的分析，幫客戶找出問題、診斷問題、解決問題）●生動活潑的講解。（源于講師的自信、激情、幽默的語言風(fēng)格）
●嫻熟的培訓(xùn)技巧（源于講師接受過專業(yè)的培訓(xùn)，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式）
價格：19800元/天（不含差旅費）
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第四篇：團隊的執(zhí)行力與凝聚力
團隊的執(zhí)行力與凝聚力
一個企業(yè)的發(fā)展、走向，不是靠單打獨斗能成功，必須建立在一支有效的團隊。團隊的力量是無窮的。團隊的執(zhí)行力與凝聚力如何決定了一個企業(yè)的最終走向。如何提高團隊的執(zhí)行力和凝聚力？
首先必須有一支穩(wěn)定的隊伍。隊伍不穩(wěn)，變化頻繁必然導(dǎo)致工作遲緩被動，人心不齊，各行其道，甚至貌合神離，工作自然不協(xié)調(diào)，也必然導(dǎo)致執(zhí)行力和凝聚力差，嚴(yán)重影響工作的進度和效率。隊伍穩(wěn)了，人心齊了，凝聚力自然強，執(zhí)行也會到位。古語說的好：人心齊泰山移?？梢婈犖榉€(wěn)定的重要性。
其次必須團隊中有一核心。團隊必竟是一個整體。每個個體都會有自己的想法和觀點，如何將個體的想法和觀點匯入到團隊里去，不能形成人人都管，又人人都不管的局面，這事畢給團隊工作帶來隱患，影響團隊的工作整體效率，從而影響團隊的整體工作，團隊的執(zhí)行力與凝聚力自然而然會下。這就必然需要在團隊中有一個核心，在其基礎(chǔ)上，聽取團隊成員每個人意見，作為團隊中的核心人員在綜合團隊的意見基礎(chǔ)上形成一個為團隊人員大多數(shù)接受的意見，然后要求大家按其執(zhí)行，其效果和影響必然會起到事半功倍的效果。所以說團隊中必須要有一個核心力量。
第三加強團隊文化建設(shè)。團隊文化建設(shè)首先要認(rèn)識企業(yè)文化，該文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀和行為準(zhǔn)則等的綜合反映。而團隊文化建設(shè)就要圍繞文化基礎(chǔ)上形成的一種相互合作意識文化。團隊文化的核心是強調(diào)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作才能成就共員事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求，這也就必須加強團隊文化建設(shè)。
第五篇：如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力
如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力
中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠是無窮的?！靶值荦R心，其利斷金”!不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那么，小團隊，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力。
凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠團結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在工作中采取必要的措施不斷增強企業(yè)的凝聚力，并引導(dǎo)員工努力為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而工作。
企業(yè)凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關(guān)鍵在于：企業(yè)凝聚力！所以，人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。
美國哈佛大學(xué)約翰.肯尼迪政府學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的海菲茲博士曾經(jīng)說過：一個好的團隊，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)大家實現(xiàn)夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態(tài)的表現(xiàn)形式，也可以說是產(chǎn)生心態(tài)能量的源泉。有人問，企業(yè)管理中最難的是什么？我說，企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計管理規(guī)則，管理就可以由難變易。關(guān)于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當(dāng)然更歡迎大家批評補充。
一個群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師表示，當(dāng)今是團隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ粋€優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當(dāng)今時代的核心競爭力。
一個一團散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強的企業(yè)會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人威信全無，產(chǎn)品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業(yè)缺乏社會資源的支持。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)凝聚力是企業(yè)管理失誤所造成的，是加速企業(yè)衰亡的原因之一。
企業(yè)凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展以及企業(yè)員工的成長和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)凝聚力與工作效率之間的關(guān)系有人作過大量的研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對企業(yè)有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的團隊效率要高?！澳哿Α睂儆谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理企業(yè)中，運用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我價值實現(xiàn)的一個新途徑。如果一個團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，其本身也就失去了存在的條件。
了解人、關(guān)心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關(guān)心人（包括尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、激勵人），目的是凝聚人。但不少團隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢裕Ч麉s很不佳。團隊領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現(xiàn)卻遠非領(lǐng)導(dǎo)者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。
1、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。
“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。
2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。
中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。
3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。
普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
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