第一篇：讀馬云傳紀(jì)有感（最終版）

平凡人的不平凡

——讀馬云傳有感

“深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，5英尺高，100磅重的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破侖一樣的身材，也有拿破侖一樣的偉大志向?！边@段話出自《馬云傳》。他，一張棱角分明、削瘦奇特的臉龐，一派狂狷不羈、特立獨行的做事風(fēng)格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸；以“光明頂”命名公司會議室，與金庸密切交往，聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”??種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。

他就是馬云，中國電子商務(wù)網(wǎng)站的開拓者，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO。

一、讀總序的時候，就有很多人士在贊揚馬云，難道他真有那么神奇嗎?

書的開篇就介紹了馬云的成就：“網(wǎng)絡(luò)中國的拿破侖”。從教師到商人到全球電子商務(wù)的代言人，馬云被稱為具有全球影響力的“未來首富”！而他的“阿里巴巴”、“淘寶網(wǎng)”、“支付寶”、“雅虎中國”則是他問鼎“全球首富”的名片。

少年的馬云特講義氣，常常為朋友而戰(zhàn)，其中也受了不少苦頭，如果非要作出解釋的話，也許就是他那自始至終的“大無畏”精神吧。而在學(xué)習(xí)方面，馬云被稱作數(shù)學(xué)“弱智”、英語奇才。三次高考中第一次高考數(shù)學(xué)1分，第二次高考數(shù)學(xué)18分，后在數(shù)學(xué)老師的“自尊傷害”下，他第三次高考數(shù)學(xué)破天荒考了79分，其實也在暗示我們：數(shù)學(xué)的缺陷根本無法阻止你成為優(yōu)秀商人的步伐！而馬云苦練英語的經(jīng)歷是值得我們學(xué)習(xí)的：馬云學(xué)英語靠的就是對英語的熱愛和“厚臉皮”精神。馬云最終僥幸升入杭州師范學(xué)院外語系就讀，然而他屢敗屢戰(zhàn)只為圓大學(xué)夢而付出的努力就不得而知了。因其卓越的口才和英語水平，大學(xué)中他生活的游刃有余。畢業(yè)后，到大學(xué)教英語，后來辭職創(chuàng)辦了海博翻譯社。

馬云遭遇了人生中第一次創(chuàng)業(yè)的重大挫折，但他從不因失敗而掉淚。創(chuàng)業(yè)以來，他承受的各種白眼和閉門羹難以計數(shù)?！皩λ袆?chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但那一天一定會到。困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛，任何困難都必須你自己去面對。”馬云從摔倒之處爬起來，舔干血跡重新上路了。1997年，當(dāng)馬云離開中國黃頁時，外經(jīng)貿(mào)部對馬云說：到北京來吧，來這兒你能干得更好！于是也就在這一年，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子遠走北京，加入了當(dāng)時的外經(jīng)貿(mào)部，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點。馬云當(dāng)時的確做出不小的成績，所以后來他敢于在任何場合口出狂言：“我做阿里巴巴網(wǎng)站不是不能賺錢，而是不急于賺錢！”從1995年到1999年這5年里，馬云經(jīng)歷了無數(shù)艱辛苦難、挫折失敗。多少酸甜苦辣，多少悲憫傷痕，多少淚水汗水，多少委屈打擊，如今回首往事，馬云感慨萬千：“黃頁發(fā)生的許多事都可以寫成電影劇本?！薄拔覀儎?chuàng)業(yè)時有30幾家與我們競爭的公司，我記得現(xiàn)在全部關(guān)門了，只有我們一家還活著?！薄坝肋h不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘?！薄拔覀兪菆猿謮粝氲娜?，所以能走到今天。我們今天沒有放棄第一天的夢想，我們還要走下去。”與他們相比，馬云比他們多了五年探索、五年實踐、五年苦難、五年屈辱。馬云說：“五年苦難是我們最大的財富，也是成功的重要原因；別人可以拷貝我們的網(wǎng)站，但無法拷貝我們五年的苦難?！辈蛔匪葸@五年苦難，就難以探求阿里巴巴成功的原因。馬云的創(chuàng)業(yè)軌跡和奇跡在這一系列變更中越畫越堅實、圓滿。

二、讀了這本書之后，我開始關(guān)注這個特立獨行的人以及他的事情。

這本書從馬云少年時期開始，一直到他成為叱咤商場的風(fēng)云人物。其中，讓我印象最深刻之處是題目“永不放棄”。的確，“要成功，何必畏懼失敗。”大凡成功之人，似乎總有一段刻骨銘心的失敗之旅。有人說“失敗是弱者的地獄，強者的階梯，智者的故鄉(xiāng)，偉人的天堂”，此話不假。亨利 · 福特在進軍汽車業(yè)的前三年，破產(chǎn)過兩次；美國大百貨公司梅西百貨曾經(jīng)七次遭遇“轉(zhuǎn)折點”——也就是一般人所說的失敗，終于取得成功；萊特兄弟在經(jīng)歷了數(shù)百次失敗的實驗以后才駕駛著人類第一架動力飛機飛上了藍天。而馬云，兩次高考失利后考入杭師；兩次創(chuàng)業(yè)失敗后第三次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建阿里巴巴；企業(yè)經(jīng)營中用自己的頭腦克服各種困難，使阿里巴巴成為全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站?！叭魏纹髽I(yè)家不會等到環(huán)境好了以后再做任何工作，企業(yè)家是在現(xiàn)有的環(huán)境下，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？今天，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對?！彼难孕懈嬖V我們怎樣才是真正的成功者。貫入其中的便是馬云的價值觀，他所傳導(dǎo)的不僅是創(chuàng)業(yè)才能，更是一種永不放棄的精神！

“阿里巴巴”的帝國的創(chuàng)始人馬云瘦小精干，長相還有些頗似外星人ET，卻擁有著帝國夢想！功業(yè)之心，人皆有之。所不同的，只不過是因境況而異，目標(biāo)便各有差異罷。農(nóng)夫以桑麻有成豐衣足食為功業(yè)，從軍兵卒以執(zhí)掌將軍印信為功業(yè)，士子以入仕為官為功業(yè)，大臣以治國理民之政績?yōu)楣I(yè)，國君以稱霸天下為功業(yè)，學(xué)派以踐履信仰為功業(yè)，商旅以財富累積為功業(yè)。。而馬云的目標(biāo)功業(yè)就是真正企業(yè)家的功業(yè)！看今朝，阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件和雅虎中國這一家人正在走著他們盛興的路！阿里巴巴為全球的企業(yè)提供一個巨大的信息交易平臺和商業(yè)社區(qū)，淘寶為個人和小企業(yè)提供交易信息平臺，據(jù)呂伯望最新發(fā)布的調(diào)查結(jié)果，雅虎中國為企業(yè)和用戶提供網(wǎng)絡(luò)營銷推廣；支付寶提供了一個網(wǎng)上支付體系；投資1億元人民幣成立阿里軟件，推出了互動搜索的“阿里幫幫”和發(fā)布商業(yè)信息的“阿里助手”等軟件，旨在解決企業(yè)管理和生意管理的問題。一家人還并非單兵作戰(zhàn)，而是彼此呼應(yīng)，互為犄角之勢！上市是國際化的需要、建立龐大商業(yè)社群的需要。對于阿里巴巴的上市路，那是值得人期待的，期待的不是錢，而是更加光明的前景。“這便是馬云的獨特語言，最直白，而又最隱晦，最淺顯，而又最深奧?！?/p>

三、當(dāng)然，我的讀后感不僅是重述馬云的業(yè)績，更多的是他身上所具備的成功者的素質(zhì)，實在值得我們學(xué)習(xí)。

一個數(shù)學(xué)奇差而英語絕好的商界才子，創(chuàng)造了阿里巴巴的神話，就連英國首相布萊爾、前美國總統(tǒng)克林頓也對他刮目相看，何況我們這些凡夫俗子呢？對他經(jīng)常講起的幾句話，我尤其佩服！

“我拿著望遠鏡也找不見對手”——為他的“狂妄”折服；

“阿里巴巴不是計劃出來的，而是現(xiàn)在、立刻、馬上干出來的”——為他干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)折服；

“男人的長相往往和他的才華成反比”——為他的幽默睿智折服。

正如他講的：“你必須跑得象兔子一樣快，又要象烏龜一樣耐跑?！币粋€人要取得成功，不在于你有多么聰慧，而在于你堅持不懈地朝著目標(biāo)前進?！八晕椰F(xiàn)在最欣賞兩句話，一句是丘吉爾先生對遭受重創(chuàng)的英國公眾講的話：‘Never never never give up！’（永不放棄?。┝硪痪渚褪牵骸疂M懷信心地上路，遠勝過到達目的地?！?/p>

馬云也曾說過類似的話：起初他們并“不知道”什么企業(yè)文化，后來團隊在其的帶領(lǐng)下不斷的發(fā)展起來了，形成了以其為中心的獨特的團隊協(xié)作風(fēng)格。后來開始注意企業(yè)文化這個

概念，于是乎逐漸從團隊中歸納、提煉出的一些行為模式和做事的理念，對了，書中說的是“使命感”。大概有這幾條：

客戶第一：客戶是衣食父母。

團隊精神：共享共擔(dān)，以小我完成大我。

擁抱變化：突破自我，迎接變化。

關(guān)于激情：永不言棄，樂觀向上。

關(guān)于誠信：誠實正直，信守承諾。

關(guān)于敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。

一個優(yōu)秀的企業(yè)家的確需要具備各方面的才能，知識的儲備量也不僅僅是依靠幾本書，幾個文憑，也許更多的是生活的積淀，工作的磨礪，以及自己獨特的個性，所謂獨特的個性應(yīng)該是包括創(chuàng)造力，敢于做夢，能夠付諸實踐。馬云的塑造證明了一下幾點：

1.他懂得怎樣把握時機。當(dāng)所有人都不看好互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景，甚至不少人都不知道互聯(lián)網(wǎng)是何物之時，馬云果斷地創(chuàng)建了中國第一家商業(yè)網(wǎng)站——中國黃頁，盡管他的身邊幾乎沒有一人支持他，明白他。

2.他知道如何運用和招攬人才。三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，要比一流的點子加上三流的執(zhí)行水平更重要。他所創(chuàng)造的“六脈神劍”讓阿里巴巴的團隊獲得了廣泛的好評。他靠自己的口才說服許多哈佛高材生為他效力。

3.眼光和胸懷是非常重要的，我認(rèn)為眼光是“讀萬卷書不如行萬里路”，要多看，多跟高手交流。你會覺得和別人的差距很遠的，這樣你眼光就會打開。誰都不可能每天跟人解釋，只能干，用胸懷跟人解釋。每個人的胸懷是靠冤枉撐大的。一個人有眼光沒胸懷是很倒霉的，猶如《三國演義》里的周瑜就是眼光很厲害，胸懷很小，所以被諸葛亮氣死了。而有眼光、有胸懷的人才能笑得爽朗透徹。所以要想“笑傲江湖”，要做到眼光犀利、胸懷開闊。

4.再就是實力，我覺得實力是用失敗堆積起來的，一點點的失敗可以提高一個人的實力、企業(yè)的實力。一個人取得最后成功的過程中會有太多慘痛的經(jīng)歷。

5.最后是職業(yè)道德。不管有多少人騙他，馬云從一開始就堅守誠信的道德底線。盡管他曾被人當(dāng)作騙子，但他絕不騙人?！安还茏鋈魏问聝海X子里不能有功利心。如果一個人腦子里想著人民幣，眼睛看到的是美元，嘴巴吐出來的是英鎊，那這樣的人是永遠不會真正地把客戶的需求放在第一位的。”他奉獻給客戶和社會的，是貨真價實的東西，是嶄新的觀念，嶄新的產(chǎn)品，是嶄新的商業(yè)模式。

最大的失敗就是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當(dāng)作快樂，去欣賞去體味，自己才會有成功，賺錢是一種結(jié)果，它永遠不會成為我們的目標(biāo)，也許有一天我們會放棄某一個行業(yè)，但是我們永遠不會放棄我們的目標(biāo)，永遠不會放棄我們要追求的偉大夢想。讀馬云，我們要學(xué)習(xí)的東西很多，學(xué)習(xí)他在創(chuàng)業(yè)道路上的不屈不撓的拼搏精神，學(xué)習(xí)他創(chuàng)業(yè)團隊和諧共事的合作精神，學(xué)習(xí)他高瞻遠矚胸有大志的無畏氣魄。他就像那個傳說中的阿里巴巴，帶給人間的是真正的財寶。也難怪比爾蓋茨會在07年四月舉辦的博鰲亞洲論壇上說：“下一個比爾蓋茨就是馬云?！?/p>

每一個人是實實在在的人，都是平凡的人，之所以有些人偉大。要不斷去走，不斷去跑，不斷去看。不管別人怎么說，我們相信自己，我們堅信一點，我們并不在乎別人怎么看我們，但是我們再乎自己怎么看待這個世界。我們都是平凡人但是我們可以做一件平凡的事。過去不等于未來，失敗只是暫時停止成功。自己加油！中國加油！

第二篇：馬云傳有感

讀馬云傳有感

“深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，5英尺高，100磅重的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破侖一樣的身材，也有拿破侖一樣的偉大志向?！?/p>

他就是馬云，中國電子商務(wù)網(wǎng)站的開拓者，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO。這本書從馬云少年時期開始，一直到他成為叱咤商場的風(fēng)云人物。其中，讓我印象最深刻之處是題目“永不放棄”。的確，“要成功，何必畏懼失敗?！贝蠓渤晒χ?，似乎總有一段刻骨銘心的失敗之旅。有人說“失敗是弱者的地獄，強者的階梯，智者的故鄉(xiāng)，偉人的天堂”，此話不假。亨利 · 福特在進軍汽車業(yè)的前三年，破產(chǎn)過兩次；美國大百貨公司梅西百貨曾經(jīng)七次遭遇“轉(zhuǎn)折點”——也就是一般人所說的失敗，終于取得成功；萊特兄弟在經(jīng)歷了數(shù)百次失敗的實驗以后才駕駛著人類第一架動力飛機飛上了藍天。而馬云，兩次高考失利后考入杭師；兩次創(chuàng)業(yè)失敗后第三次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建阿里巴巴；企業(yè)經(jīng)營中用自己的頭腦克服各種困難，使阿里巴巴成為全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站?！叭魏纹髽I(yè)家不會等到環(huán)境好了以后再做任何工作，企業(yè)家是在現(xiàn)有的環(huán)境下，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？今天，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對?！彼难孕懈嬖V我們怎樣才是真正的成功者。貫入其中的便是馬云的價值觀，他所傳導(dǎo)的不僅是創(chuàng)業(yè)才能，更是一種永不放棄的精神！

從這本書中我最重要是學(xué)到了這十點

1、沒有中間道

對于馬云來說，決定的事情就要全力以赴，堅持到底，要么成功，要么失敗，沒有中間道。

2、必須瘋狂

“創(chuàng)業(yè)者要成功，必須有夢想與激情，甚至必須瘋狂。永遠謹(jǐn)小慎微的人不可能成功?！薄⒂肋h激情下去

“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。”

4、由微觀推向宏觀

馬云認(rèn)為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，社會是最好的學(xué)校，有理論沒有實踐的人很少能夠創(chuàng)業(yè)成功。

5、任何困難都必須自己面對

“自你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)開始，困難就會不期而至。

6、一切都?xì)w功于堅持

“有沒有失敗，關(guān)鍵看你有沒有放棄。如果你放棄了，就徹底失敗了?！?/p>

7、真正的威脅來自自己

馬云說：“無論你處在什么位置，沒有人會對你構(gòu)成威脅，真正的威脅來自你自己。”

8、錯誤是財富

馬云說：“你不要看我今天的風(fēng)光，我前面犯了很多錯誤，今后也會犯很多錯誤。成功不在于你做成了多少，而在于你做了什么，歷練了什么?！?/p>

9、你該做什么

“創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚兩個問題。第一，你想干什么。不是別人，包括你的父母、你的朋友讓你干什么，也不是因為別人在干什么，而是你自己到底想干什么。第二，你該干什么。該干什么比想干什么更重要?！瘪R云如是說。

10、永遠不要忘記自己的夢想

當(dāng)今世界上最具影響力的女性之一奧普拉·溫弗瑞說：“一個人可以非常清貧、困頓、低微，但是不可以沒有夢想。只要夢想存在就可以改變自己的處境?！?/p>

所謂成功往往帶有太多的偶然和運氣的因素；成功者的經(jīng)歷、觀點和做法都會有時空的限制，那個時候那種情況下那么做是對的，時過境遷早已失效，無法重復(fù)；最根本上來說，成功只是一種暫時的狀態(tài)，以成功者自居的人，也許很快就會榮譽的高峰上跌落，“在路上”才是常態(tài)。盡信書不如無書！

第三篇：讀《馬云如是說》有感

讀《馬云如是說》有感

一想到創(chuàng)業(yè)，腦海中首先浮現(xiàn)出的人物就是——馬云，號稱“成功教父”，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。他的成功并不是一帆風(fēng)順的，歷經(jīng)坎坷。我深讀了《馬云如是說》這本書。

馬云是個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領(lǐng)著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè)，變成了市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全球互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。他靠什么實現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個又一個令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？ 讀罷《馬云如是說》一書，我似乎找到了更為準(zhǔn)確的答案。那就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候，目標(biāo)會是比較狹窄和單一的——找準(zhǔn)一個市場，想法子賺錢。只有當(dāng)企業(yè)具備一定的規(guī)模和實力后，才會站得高看得遠——走向全國，走向世界?？墒?，這種思維已經(jīng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟下的過時產(chǎn)物了。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化日趨明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球視野的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日起就具備市場領(lǐng)先者的潛質(zhì)。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬美金買回了阿里巴巴的域名。他認(rèn)準(zhǔn)阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站時，馬云把客戶源就定位在了國內(nèi)和國

外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國供應(yīng)商。他們的口號是“避免國內(nèi)甲A聯(lián)賽，直接進入世界杯”，在培育中國國內(nèi)電子商務(wù)市場的同時，加大力度打開國際電子商務(wù)市場。

創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實在令人喟嘆。而它的原動力又是什么呢？我認(rèn)為是作為企業(yè)家的使命感。能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財富，創(chuàng)造多少利潤，而是看他具備什么樣的素質(zhì)。馬云講到“我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)該影響社會，創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值。商人留給世人的印象就是追逐利潤，而企業(yè)家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠不把賺錢作為第一目標(biāo)。”因為偉大公司首先能為社會創(chuàng)造真正的財富和價值，可以持續(xù)不斷地改變這個社會。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創(chuàng)造價值的強烈使命感。

有了使命感的驅(qū)動，還需要成為一個心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護自己，激勵自己，永不放棄，永遠保持火一樣的激情。這也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的心理素質(zhì)和精神品質(zhì)。聽聽馬云的精彩語錄吧，“面對各種無法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動的心態(tài)去擁抱。當(dāng)然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應(yīng)變化的痛苦中獲得。這么多年來，我已經(jīng)歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來一個我滅一個?！?/p>

在《馬云如是說》一書中，我不僅看到了馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨到智慧，而且能分享到他在經(jīng)營理念、產(chǎn)品定位、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長為舉世矚目的電子商務(wù)公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢想、智慧和魄力成為杰出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過程。更讓我興奮的是，書中總結(jié)出的馬云語錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營養(yǎng)，而且極大地激發(fā)了我們作為中國人對于中國企業(yè)和企業(yè)家的無比信心。我相信：在中國日益崛起的今天和明天，必將會有許許多多像馬云一樣的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著中國的企業(yè)走向世界，為全球創(chuàng)造越來越大的價值和財富，并向世界展示中國人的實力和底氣。正如馬云所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國創(chuàng)辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

在他的堅持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。

馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內(nèi)電子商務(wù)市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構(gòu)建一個完善的電子商務(wù)平臺。

阿里巴巴兩次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關(guān)機構(gòu)評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。

為什么馬云一直孜孜不倦地堅持“專心做一件事”呢？我從馬云的以前的語錄中找到了答案。

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)，其實很簡單，一個強烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠堅持這一點。馬云認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者既然選擇

了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅持下去。暫時的失敗并不能代表永遠的失利；一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到來，但有一天一定會到來。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。創(chuàng)業(yè)者就是要面對困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人（都）不要放棄今天。

我認(rèn)為所有模仿的東西都不會超出自己的期望，讀到這里，我已經(jīng)明白，原來馬云的成功并非運氣，而是實力，努力以及毅力共同作用的結(jié)果。所以我們從現(xiàn)在就開始行動，一點一點的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學(xué)習(xí)，為將來的創(chuàng)業(yè)打下鑒定的基礎(chǔ)！

第四篇：讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感

讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感

一直以來我都是認(rèn)為一個人成功的先決條件是聰明智慧，而后才是勤奮努力。發(fā)明大王愛迪生，一生之中可以擁有如此之多的發(fā)明，這與他的勤奮是分離不開的，但是比他勤奮的人有，卻為什么沒有人可以取得比他更輝煌的成就？答案無疑是他很聰明，非常聰明，而且擁有非凡的創(chuàng)造力。比爾蓋茨，他是一個天才，他成為了世界首富，像這樣的例子比比皆是，所以我從來沒有懷疑過聰明才智對于一個人取得成功起到的重要作用。當(dāng)然，像傷仲永的例子也有，這也說明后天勤奮刻苦的作用，但是只以我自己的個人觀點（這當(dāng)然可能不十分正確），我還是一直把聰明才智放在取得成功的先決條件的第一位置。

但是我的這種觀念卻被中國的“互聯(lián)網(wǎng)之父”馬云的事跡打破了，不僅僅是打破，是打碎了粉碎了，看完馬云所取得的可以說是輝煌的成就和他艱難的創(chuàng)業(yè)史后，我發(fā)現(xiàn)自己大錯特錯，錯的很離譜，因為馬云真的可以說是不聰明！非但不聰明，甚至都可以用笨來形容了，但是他的成就卻可以讓整個中國以致是亞洲世界為之震顫！

相信很多人看到馬云的創(chuàng)業(yè)史后首先產(chǎn)生的想法都是：啊，馬云真的很成功也很風(fēng)光，他取得的成就很輝煌！他的事跡讓人感嘆讓人欽佩！但是平凡的人們總是這樣，總是驚艷于曇花一現(xiàn)的剎那芳華，卻忽略了它為這剎那芳華所付出的努力與汗水。的確，馬云取得的成就令人驚艷，但是又有幾人知道馬云創(chuàng)業(yè)時的艱辛，創(chuàng)業(yè)時所擔(dān)負(fù)的壓力？有誰可以想到馬云創(chuàng)業(yè)時所遭遇的誤解與偏見？

馬云一直都不認(rèn)為自己聰明，相反的，他一直以本人自居。馬云曾經(jīng)說過:“我大愚若智，其實很笨，男子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了，馬云功課不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別號，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁。”從這看來馬云確實不聰明，但是這不能成為馬云取得成功的阻礙，他好交朋友，廣交朋友，為人仗義，我認(rèn)為馬云的成功和他這方面的有點是有一定關(guān)系的。

馬云上的大學(xué)并不是中國的這些人們口里的一流大學(xué)，初高中也都沒有什么名氣，連他大學(xué)上的本科都是淫威幸運的關(guān)系才可以上的。事實上他原本的分?jǐn)?shù)離本科還差5分，但是由于杭州師范大學(xué)本科男生沒有招夠，他就幸運的上了本科。

馬云頭頂上沒有名校的光環(huán)，他上的也許連二流學(xué)校都算不上，在他大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語，但是在他去美國時發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的機遇，他果斷放棄了學(xué)校的當(dāng)時看來很有前途的職位，和朋友一起開始創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。結(jié)果剛開始真是艱難異常，收入都抵不上房租，但是馬云沒有動搖，沒有被這些困難嚇倒，沒有在壓力面前退縮，他一個人背著麻袋去賣一些瑣碎的小東西，賣了很長一段時間，在2年間他就靠這個養(yǎng)活了當(dāng)時的翻譯社。他就這樣開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

雖然馬云不聰明，但是他可以成功，他可以成為中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。而馬云的經(jīng)歷是不是可以引發(fā)我們的一些思考呢？

馬云可以成功，這其中也有一些必然的成分。第一點我認(rèn)為是他的執(zhí)行力強大迅捷，當(dāng)他在美國發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這個機遇的時候，他沒有猶豫，沒有前怕狼后怕虎，他以一往無前的勇氣直奔成功的彼岸，雖然路途艱難困苦，但他最終能披荊斬棘，他對這些人們眼中的困難沒有畏懼，是的，畏懼本身是最可怕的，馬云遇到的困難，不能撼動他堅定的意志，他強大的執(zhí)行力完美的將自己的思想演繹的淋漓盡致。

第二點，我認(rèn)為是馬云的創(chuàng)新能力促使他獲得成功。馬云敢于創(chuàng)新，并且勇于創(chuàng)新，敢于作第一個吃螃蟹的人，他對于許多事情都有創(chuàng)新。在杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)時他創(chuàng)辦了海博翻譯社。當(dāng)他在美國見到互聯(lián)網(wǎng)的神奇后，他馬上決定回到國內(nèi)作互聯(lián)網(wǎng)。在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司為大企業(yè)服務(wù)時，他把目標(biāo)定在了中小企業(yè)上，他認(rèn)為中小企業(yè)是最需要他的，而中小企業(yè)數(shù)目又非常之多，這里面無疑會有非常廣闊的市場前景。“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命?！苯?jīng)過時間的檢驗，馬云的想法是正確的，他取得了前所未有的成功。

第三點是他的毅力，前邊也說過，馬云遇到的困難很多，困境很多，但是他都以自己頑強的毅力挺過來了，在他最艱難地時候也沒有想到放棄，他的人生字典中沒有放棄二字！“對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難?！瘪R云說。

第四點是馬云將自己定位于笨人，而正是因為這種定位使得他在處理事情，解決問題時可以更好的團結(jié)隊友，接受別人的意見，從而將自己的作用發(fā)揮到極致。

馬云曾經(jīng)說過，像他這么笨的人都可以取得成功，那么別人也可以?？吹竭@句話我不禁感到血液有些沸騰了，是啊，馬云可以成功，他自己不懂計算機，但是他可以做好互聯(lián)網(wǎng)的CEO，那我們?yōu)槭裁床豢梢阅兀棵\對于每個人都是平均的，機會對于每個人都是均等的，馬云可以取得成功，那么，我們肯定也可以！

通過一學(xué)期的創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)以及對馬云創(chuàng)業(yè)史的研究，我們知道創(chuàng)業(yè)有1獨創(chuàng)性和創(chuàng)新2資源積累以及經(jīng)濟組織的成立3在風(fēng)險和不確定下獲取收益（或成長）的機會等特征，而創(chuàng)業(yè)是在風(fēng)險和不確定性條件下，為了獲利或成長而創(chuàng)建新型組織（或組織網(wǎng)絡(luò)）的過程。

面對創(chuàng)業(yè)機會的選擇時，要考慮以下因素：1創(chuàng)業(yè)機會的大小2需要多少投資3回報4風(fēng)險。而如果創(chuàng)業(yè)，必然又會遇到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的局限性。在決定創(chuàng)業(yè)之前，要做好創(chuàng)業(yè)策劃——根據(jù)市場的變化因素，自身的客觀條件和潛能尋求和制定出企業(yè)可以超常規(guī)的發(fā)展的一種謀劃。根據(jù)這個謀劃來調(diào)配自身實力，調(diào)度運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起。創(chuàng)業(yè)項目的選擇，創(chuàng)業(yè)資源的整合，商業(yè)模式設(shè)計，商業(yè)計劃，企業(yè)組織形式的選擇也很重要，而創(chuàng)業(yè)資本，創(chuàng)業(yè)融資也需要創(chuàng)業(yè)者們好好把握。

在企業(yè)中的企業(yè)文化的構(gòu)建也異常重要，企業(yè)文化包括物質(zhì)層，行為層，制度層，觀念層。企業(yè)文化具有凝聚功能，導(dǎo)向功能，激勵功能，約束功能，調(diào)適功能和形象功能。在創(chuàng)建企業(yè)文化時要遵守目標(biāo)原則，共識原則，一體原則，卓越原則和親密原則。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾個問題：1創(chuàng)業(yè)者的行為決定企業(yè)文化2創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化還處于一種自發(fā)狀態(tài)3沒有明確的核心理念4企業(yè)文化建設(shè)的貌合神離5企業(yè)文化建設(shè)的形式化6企業(yè)的不同發(fā)展階段和在不同時代下所適用的企業(yè)文化也不一樣。

在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團隊的組建至關(guān)重要，如何創(chuàng)建成功的創(chuàng)業(yè)團隊？1形成一致的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)思路2建立共同的行政綱領(lǐng)和紀(jì)律制度3設(shè)計合理的工作績效評估和激勵體系4動態(tài)的調(diào)整團隊成員。

成功的企業(yè)還可以再創(chuàng)業(yè)，再傳也的目標(biāo)是建立新企業(yè)，新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，應(yīng)具有以下要素：1新企業(yè)的目標(biāo)2新企業(yè)的理念3新企業(yè)的追求4新企業(yè)的本質(zhì)。再創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)是創(chuàng)新中求發(fā)展：1技術(shù)創(chuàng)新2組織創(chuàng)新3營銷方式創(chuàng)新4管理創(chuàng)新5品牌創(chuàng)新

馬云的創(chuàng)業(yè)史給予我們心靈的震撼同時也給了我們些許啟迪，而這一學(xué)期對于創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)，也給了我們一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識，在文章的最后，我只想說：既然馬云可以成功，那么，我們也可以！

附：

下面是我從網(wǎng)上找到的馬云的創(chuàng)業(yè)歷程

1988年-1995年 杭州電子科技大學(xué)英文及國際貿(mào)易的講師；

1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；

1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場；

1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工大學(xué)、哈佛大學(xué)等。

2000年10月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；

2001年 美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；

2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻 "阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國加入以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對她寄予了濃厚的興趣和希望。

2003年 創(chuàng)立獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2004年12月，榮獲十大經(jīng)濟人物獎。

2005年 和當(dāng)時全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。

2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。

2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位最佳運行長。

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家。

2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學(xué)合作共建杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院，任董事。

第五篇：讀馬云演講有感

“來往”事件有感

從深層次理解馬云的“打砸搶”以及命令式推廣，應(yīng)該是“來往”遇到了認(rèn)識阻力，遇到了執(zhí)行阻力，遇到了推廣阻力，遇到了外部競爭阻力，說明“來往”到了生死存亡的時刻。面對各種阻力，馬云做為一個企業(yè)的帶頭人，不僅站出來，并激情四射的站出來力挺“來往”。只有這樣才能凝聚共識、快速推進、增強產(chǎn)品的競爭力。這個對我們的提示就是當(dāng)研發(fā)中遇到困難，當(dāng)團隊渙散的時候，當(dāng)公司層面缺少支持的時候我們要勇于擔(dān)當(dāng)，要有舍我其誰的勇氣和氣魄。

“打砸搶”，這是怎樣的氣魄啊，這是怎樣的沖擊力啊，我們要敢想敢干，不能畏首畏反思：在困難面前，不要退卻，要勇于擔(dān)當(dāng) 尾，要敢為天下先?，F(xiàn)在也不是戰(zhàn)爭年代，有身家性命危險，大不了從頭再來。人生幾何，不能錯過干事業(yè)的機會和干事業(yè)的時光。

反思：不要畏首畏尾，要敢想敢干，快速執(zhí)行 具體到ITMS產(chǎn)品線需要我們每個成員具有敢想敢干的精神前提下，勇于擔(dān)當(dāng)、快速執(zhí)行。