第一篇：聯(lián)合采購大會講話稿

在聯(lián)合采購大會上的講話

各位來賓、各位朋友；女士們、先生們：

今天，中原地區(qū)防火門企業(yè)的老總、原材料供應商、專家學者、媒體朋友齊聚一堂，共同見證“中原防火門業(yè)聯(lián)合采購中心成立大會暨首屆成本管控高峰論壇”這一偉大的盛典。中原地區(qū)防火門企業(yè)一路走來，有今天的成就離不開社會各界和在座的同仁的關心和幫助，在此，我代表所有的防火門企業(yè)，也代表我本人，對各位的到來表示最熱烈的歡迎。

7月13日，《中國經(jīng)濟半年報》出爐，國家統(tǒng)計局發(fā)布2012年第二季度國民經(jīng)濟運行情況。數(shù)據(jù)顯示，中國上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)同比增長7.8%。在這份數(shù)據(jù)中，值得我們注意的是，其中，第二季度增長7.6%，三年來首次跌破8%大關，生產(chǎn)型企業(yè)面臨著原材料價格直線上升，人員工資逐步提高，利潤逐漸下滑的局面。由于房地產(chǎn)市場的波動，防火門業(yè)更是受到不少影響。銷量減少，價格降低，導致企業(yè)利潤越來越低。在新一輪的挑戰(zhàn)，新一輪的產(chǎn)業(yè)“洗牌”和“機遇”面前，亟須引入新思想、探索新模式，加強信息化建設、改善業(yè)務流程，引進先進技術、促進管理創(chuàng)新。

俗話說“同行是冤家”，中原地區(qū)的防火門企業(yè)各自為營，大家相互屏蔽，拒絕交流。這樣只會使各自的發(fā)展能力越來越萎縮，空間越來越狹窄，只有整個防火門行業(yè)以良好的態(tài)勢健康發(fā)展，才能帶動行業(yè)企業(yè)走向更強、更大。打造同行是兄弟的新局面，是我們義不容辭的責任。同行之間正視競爭，密切配合，積極協(xié)作，加大交流，相互

借勢，資源共享、共同發(fā)展是我們的必由之路。防火門行業(yè)目前處于最激烈的競爭階段，最艱難的蛻變過程，相信過了這一階段，經(jīng)過一番大浪淘沙，會進入一個全新的發(fā)展階段。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物價也持續(xù)飆升，如何增加收入節(jié)約開支、挖掘企業(yè)潛力增加工作效率、如何使企業(yè)利益最大化，已成為各企業(yè)重點考慮的問題。因此，這也就直接導致企業(yè)家對成本的管控越來越重視。成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本管控以成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標值，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的。

成本管控是企業(yè)經(jīng)營重點關注的主題，而采購成本的管控無疑是重中之重。采購是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分，也是企業(yè)有效降低經(jīng)營成本的一個關鍵途徑。我們要追求采購過程的經(jīng)濟效益最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點，關鍵是要更新采購觀念，通過采用先進的采購技術和科學的管理方法，努力追求采購的科學化、高效化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。針對影響采購成本的各因素，找到解決對策，對企業(yè)采購成本存在的問題進行分析，提出控制采購成本的新途徑，最終以最低的采購成本獲取最大的經(jīng)濟效益。降低采購成本既是企業(yè)“第三利潤源泉”．也是實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎?，F(xiàn)代企業(yè)的采購管理，是面向市場按質(zhì)、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資。通過

采用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量調(diào)整庫存，從而最大化的降低采購成本。我們往往偏重于市場營銷帶來的銷售收入，忽視了加強采購管理以降低采購成本。

在采購價格問題上，的確處于被動地位，但這并不意味著在控制采購成本上無路可走。我們?nèi)绻谠牧喜少徤下?lián)合起來，就可以增加防范風險的能力。一來多家企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢，爭得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”；二來聯(lián)合采購的對象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，這樣就可以擺脫代理商的轉手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。

供應商與防火門企業(yè)強強聯(lián)手，增加訂單數(shù)量，降低原材料購買成本，同時也讓供應商獲得更多批量訂單，提高生產(chǎn)質(zhì)量，以此達到共同降低成本、共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合采購中心起到嚴把質(zhì)量關，價格關，起到公平、公正的作用。終端客戶與源頭供應商直接對接，搭建高效強有力的供應鏈，信息互通，資源共享，共同成長，共同提高質(zhì)量，共同獲得利潤，攜手共贏。強強聯(lián)合，打造聯(lián)合共贏體。已欲立而立人，已欲達而達人。中原地區(qū)防火門企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一榮俱榮，一損俱損。少一點嫉妒，多一點支持；少一點猜疑，多一點信任。一根筷子容易斷，十根筷子斷亦難，只要中原地區(qū)防火門企業(yè)聯(lián)合起來，鳳凰涅槃，相信明天中原地區(qū)的防火門一定會影響中國，走向世界。

三年前，中沃消防科技公司的前身天榮是一個僅有30名員工的且

廠區(qū)簡陋，設備老化產(chǎn)品單一的鋼質(zhì)防火門生產(chǎn)廠家。如今中沃已發(fā)展成為下轄8家分公司，綜合占地面積260多畝、員工380人、產(chǎn)品10余種，年產(chǎn)值近億元，產(chǎn)品遠銷全國各地及亞非多個國家和地區(qū)的防火門綜合性企業(yè)。

三年來，有過成功也有過失敗，我愿意將我們的經(jīng)驗與大家一起分享。

偉大的管理學家彼得〃德魯克曾經(jīng)說過：管理者，就是把事情做得正確的人；企業(yè)家，就是做正確的事情的人。在我所認識的老板當中他們是最繁忙，最辛苦的一族。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購以及與政府各職能部門的共同關系，事無巨細，事必躬親。每天忙得焦頭爛額，寢食難安。他們有強烈的事業(yè)心和責任感，具有敏銳的市場洞察能力和快速的反應能力，他們樂于學習，善于變革，這些優(yōu)良的品質(zhì)成就了他們的事業(yè)，但在某種程度上也阻礙著事業(yè)的發(fā)展。他們不敢授權，事必躬親，導致下屬平庸無能，對新人不放心，限制使用，限制使用是把人才變成了庸才，一個不會放手使用人才的老板身邊，往往聚集了一批庸才，企業(yè)的一切還是老板說了算。

其實企業(yè)用人的過程是一個培養(yǎng)人的過程，是一個投資過程。用人不疑，疑人不用，既然要用人家就不要懷疑人家的能力，將能而君不御者勝，在信任的同時也要充分的授權，給與其行某事的權力，這樣可以減少其做事的阻力。作為一個領導者，要做的是“議大事，懂全局，管本行”，一位有效的領導者是一位善于有效授權的領導者。今天，由北京中沃門業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司主辦的中原防火門

業(yè)聯(lián)合采購中心成立大會暨首屆成本管控高峰論壇，就是給我們搭建一個平臺，給防火門企業(yè)的老總和源頭供應商提供一個交流互動的機會，希望各位充分利用這有限的時間，加強了解，建立友誼，發(fā)展品牌，建設誠信，開展智慧的碰撞，探索電子采購招標的路徑，引領業(yè)內(nèi)動態(tài)，共謀健康發(fā)展。

在未來的發(fā)展中，我們將一如既往堅持“重合同，守信用”的經(jīng)營方針和“想客戶所想，做客戶所需”的經(jīng)營理念，中沃將繼續(xù)以開放合作的態(tài)度，勤奮務實的作風，積極進取，開拓創(chuàng)新，熱忱歡迎與海內(nèi)外朋友攜手合作。

我們深信，你們的成功就是中沃的成功。

謝謝大家。

第二篇：聯(lián)合采購案例

雷諾日產(chǎn)聯(lián)盟通過共同采購公司擴大采購范圍

2002年6月28日，雷諾與日產(chǎn)聯(lián)盟董事會決定以雷諾-日產(chǎn)采購機構（RNPO）為領頭羊，擴大共同采購范圍，將共同采購量從目前每年的150億美元增至210億美元。此外，聯(lián)盟董事會還證實于2002年7月1日建立聯(lián)盟的第二個合資公司--雷諾日產(chǎn)信息服務公司。該公司將為雷諾與日產(chǎn)的信息部門提供全球信息服務，通過提高效益和降低成本為聯(lián)盟雙方各自業(yè)務的增長作出貢獻。

雷諾-日產(chǎn)采購機構是聯(lián)盟第一個合資公司，成立于2001年4月，旨在采購質(zhì)量、成本和交貨期限方面達到最高競爭力水平，并協(xié)調(diào)全球供應商關系。

雷諾-日產(chǎn)采購機構以“一個聲音面對供應商”為基本經(jīng)營原則，在運營的第一年即超額完成了降低成本的承諾，成功地為不同項目選擇了146家共同供應商。共同采購金額將增加60億美元，從而達到210億美元。所增金額主要來自發(fā)動機采購。

除共同采購外，聯(lián)盟正在信息領域尋求合力。雷諾-日產(chǎn)信息服務公司的前身是雷諾-日產(chǎn)IS/IT辦公室，該辦公室從2001年9月起就促使聯(lián)盟雙方在信息服務方面緊密合作，以達到更多的合力。它將作為雷諾-日產(chǎn)合資公司的一個全子公司獨立運營，總部設在東京，分部設在巴黎。

雷諾-日產(chǎn)信息服務公司主要從事如下7項工作：信息服務計劃、網(wǎng)絡布局、信息服務結構、技術結構、效益評估、項目辦公室、SAP資產(chǎn)中心、網(wǎng)絡和通訊。

雷諾-日產(chǎn)信息服務公司已從7月1日起進入初步運營階段，先由15名全職項目經(jīng)理和專家組成，任務是幫助建立合力。在下一階段，將投入更多的人力資源，以使雷諾-日產(chǎn)信息服務公司的7個職能部門為雷諾和日產(chǎn)提供全面信息服務。每個職能部門的經(jīng)理將為本團隊設立目標和義務。

除扮演服務公司的角色外，雷諾-日產(chǎn)信息服務公司將為雷諾和日產(chǎn)提供信息服務政策建議。其第一個信息服務計劃將于2002年12月底前被批準。

雷諾-日產(chǎn)信息服務公司董事會的5位董事由聯(lián)盟雙方的首席財務運營官和首席信息運營官及本公司的總經(jīng)理Farid Aractingi組成。

超市聯(lián)合采購

理論上講，超市聯(lián)合采購也是一件各方獲益的大好事。人民大學商學院教授黃國雄指出，中國連鎖業(yè)當前的重要問題在于，有規(guī)模，無效益，不能統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，顯示不出連鎖優(yōu)勢。超市連鎖大都未做大，數(shù)量和資本量的限制，使其不可能直接都到產(chǎn)地進貨。而適時出現(xiàn)的這一非盈利性組織，有助于解決這一矛盾。

另外的好處則在于，對于和市場聯(lián)系不暢、信息程度不高的農(nóng)產(chǎn)品（愛股,行情,資訊）產(chǎn)地來說，有組織批量購買大量農(nóng)產(chǎn)品，可以增加農(nóng)民收入，加強市場聯(lián)系。

其實在組建中國超市聯(lián)合采購聯(lián)席會議之前，中國本土超市在聯(lián)合采購之路上，已經(jīng)不止一次探求、實驗。

來自歐洲的世界最大的超市國際自愿連鎖組織SPAR于2004年進入中國，山東家家悅成為其在中國的第一家合作伙伴；兩年后，國際獨立零售商聯(lián)盟IGA與寧波三江購物有限公司簽署協(xié)議，開始了在中國的自愿連鎖之路。

事實上，中國自愿連鎖的萌芽是“上海家聯(lián)聯(lián)合采購有限公司”，由山東家家悅、湖南步步高、寧波三江等4家企業(yè)聯(lián)合成立。此后，四方聯(lián)采、浙江連鎖超市采購聯(lián)盟、中永通泰家電采購聯(lián)盟等，迅速興起又很快隕落。

如今，幾年前的這些采購聯(lián)盟，無論是自己組建，還是引進國際自愿連鎖，有的已經(jīng)解散，有的已經(jīng)名存實亡，有的還在堅持，有的已經(jīng)沒有聯(lián)合采購，更多是成員知識的分享和交流——大抵都難逃脫“皆大歡喜的開始”和“不歡而散的結局”。

五個問題拷問超市聯(lián)采

在上海連鎖經(jīng)營研究所發(fā)起下出現(xiàn)的中國超市聯(lián)合采購交易聯(lián)席會議前景如何，是否可一改超市聯(lián)合采購的面貌，在很多人的心里都存在疑問。就連該所的所長顧國建教授也不愿意多談這一問題，只是輕描淡寫地說：“這件事情還在實驗階段?！?/p>

這個“實驗產(chǎn)品”要想市場化，還需要經(jīng)受住五個拷問：

第一個拷問：是否真可降低成本？“如果是所有超市采購成員趕到一個地方開會，再進行采購，變成了大的旅行團。不僅社會成本沒有節(jié)約下來，還有作秀的感覺?！鄙虾Ｊ辛魍ń?jīng)濟研究所所長汪亮告訴記者，真正可行的集中采購是，一個聯(lián)盟，委托第三方物流集團為會員單位統(tǒng)一采購、配送；或者各成員共同出資建立一個共同的采購配送中心。

但如果給了第三方集中采購，各超市原先最核心的組成部分——物流中心將如何安置？很多超市在建立時，就以未來發(fā)展情況建設，車輛多、占地面積大、人員多、還有信息化網(wǎng)絡，投資動輒上億元，如果這部分東西不用了，浪費的成本豈非更大？

第二個拷問：大小企業(yè)如何分配好處、分擔風險？宋則指出，加入聯(lián)合采購的超市有大有小，按道理應該以份額分享收益。但大企業(yè)往往由于更具有支配權，會要求更多分成，小企業(yè)“搭便車”應該少得，但具體如何劃分很難令大小企業(yè)均接受。

“也很有可能，這一次的聯(lián)采達成共識，但下一次又要重新分配利益。而一但在聯(lián)采上出現(xiàn)了判斷失誤，誰來承擔風險也是同樣棘手的事情。”一位專家分析。如果要犧牲自己的利益，有多少企業(yè)能舍得付出，利益的底限又是多大？

第三個拷問：會員企業(yè)是否還有商業(yè)機密？中國現(xiàn)實情況是，各個連鎖企業(yè)之間競爭很激烈。汪亮表示：“采購牽扯到企業(yè)各自利益，這其中有許多不為人知的機密，和供貨商、渠道等之間均有秘密。牽扯到商業(yè)機密，各超市之間很難真正?聯(lián)?起來。”

第四個拷問：是否會觸動《反壟斷法》？《反壟斷法》明年將生效。各個超市的聯(lián)手是否有違法操縱價格之嫌尚需認真研究。宋則認為：“當單個連鎖企業(yè)以量大要求價格降低在經(jīng)濟學上是講得通的，這叫做批量差價。但如果眾多企業(yè)借聯(lián)合采購之名，行價格聯(lián)盟之實，共謀、操縱相關產(chǎn)品價格，這將有可能使這一經(jīng)濟界的事物觸動法學界神經(jīng)?！?/p>

上海匯業(yè)律師事務所主任律師楊國勝表示，各個超市聯(lián)合起來，如果不是趁人之危對對方構成脅迫，就沒有法律問題。但是，聯(lián)合的超市數(shù)量越多，“脅迫”的嫌疑就越大，為了避免產(chǎn)生“量變到質(zhì)變”的后果，要把握好“度”，控制聯(lián)采會員的數(shù)量。

這產(chǎn)生了一個悖論：超市聯(lián)合采購的初衷當然希望聯(lián)合的力量最大化，這有利于壓低進價、控制成本。然而數(shù)量越大，觸動法律的危險也在加大。如何拿捏，實難掌控。

第五個拷問：是否有利于生產(chǎn)者和消費者？宋則表示，超市聯(lián)合采購能夠持久的前提在于，在為自己降低成本時，兼顧兩頭（即生產(chǎn)者和消費者）。但如果聯(lián)采盤剝生產(chǎn)者，又未讓消費者得到好處，這項實驗將注定失敗。

第三篇：砂石材料聯(lián)合采購協(xié)議書

砂石材料聯(lián)合采購協(xié)議書

甲方：

乙方：

依據(jù)用料單位的協(xié)議要求，就XX高速公路需用碎石及其系列材料，同意我方組織部分材料供應，本著實事求是，分工合作，利益共享的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、甲方負責與用料方保持密切聯(lián)系，隨時掌握供料情況，以及結算撥款，并提供給乙方用料計劃，品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求，供料時間及地點等，暫訂數(shù)量約20萬立方米（以實際供料為準）。

二、乙方負責按甲方提供的計劃及安排，組織購料、運料、交料（須保證驗收合格）和支（墊）付運費、料款以及相關的其他費用。

三、驗收材料的方法及價款，以用料單位按有關規(guī)定驗料，并過地磅計重量，再折合立方數(shù)量為到場結算的綜合單價（包括購、運和其他相關費用）即1#料φ16mm—φ31.5mm為58元.m3，2#料φ2mm—16mm為58元.m3（此價格只限玉豐鎮(zhèn)料場），3#料（石硝）φ5mm以下為70元.m3，以上價格為暫定汛期后按市場價格商定調(diào)整。

四、結算方法及付款時間：

1、乙方須在供料次日上午十二點鐘以前將上一天交料運輸單據(jù)交給甲方登記匯總。

2、約在壹萬立方米為一次兌帳報請結算審批，待支付時間約在十日內(nèi)，停止運輸后一個月內(nèi)付清尾款。

五、乙方負責加強組織管理，做好安全防范事故工作和各方協(xié)調(diào)工作，安全運輸保證質(zhì)量，順利交貨，若發(fā)生意外事故或造成經(jīng)濟損失均由乙方全部承擔，甲方概不負責。

六、違約責任：若一方違約，應賠償給守約方造成的損失。

七、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決或補充協(xié)議，協(xié)議不成，同意向人民法院起訴。

八、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方（簽章）乙方（簽章）

年月日年月日

第四篇：聯(lián)合辦學講話稿

與零陵電大聯(lián)合辦學經(jīng)驗交流

永州市工商職業(yè)中專 陳文華

各位領導、同仁、朋友們：

今天，能夠在這里與大家歡聚一堂，暢談與電大聯(lián)合辦學提升學生學歷層次的做法與經(jīng)驗，我個人覺得是非常榮幸的事，因為這既是我們學校的大事，也是有提升學歷層次需求的廣大學子的幸事。

首先我想簡單地介紹一下我們永州市工商職業(yè)中專的基本情況。我校創(chuàng)辦于1984年，是零陵區(qū)唯一一所公辦職業(yè)中專。經(jīng)過30年的風雨洗禮，學校的各項事業(yè)取得了長足的發(fā)展：2000年成為國家重點職業(yè)中專，2007年成為省示范性職業(yè)中專，尤其是2011年，我校正式入圍國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校，中央財政撥款共1040萬元。這既是我校的光榮，也是整個零陵區(qū)職業(yè)教育的光榮。

學校現(xiàn)有教師243名，在校學生3800多人。學校建筑面積6萬多平方米，擁有先進的綜合實訓大樓，建有電子電工生產(chǎn)線、計算機、數(shù)控模具、機械加工中心、服裝加工等高檔實訓室48個，儀器設備總價值達3000萬元。校企聯(lián)合成立的兩家公司——永州市飛凌服裝有限公司與永州飛凌電子科技有限公司就建在校內(nèi)，是典型的“校中廠”。

多年來，學校堅持服務當?shù)亟?jīng)濟、服務平民學子的辦學方向，堅持校企合作、共同育人的辦學模式，堅持“人人都有才，人人能成才”的教育理念，逐步形成了自己的辦學特色，并在技能教學與對口高考中取得了輝煌的成績。近年來在國家和省級職業(yè)院校學生技能大賽中，我校學生佳績頻傳，去年與今年的對口高考，我校一、二本上線人數(shù)連續(xù)突破一百大關。

經(jīng)過多方商談，今年下期我校開始與零陵電大聯(lián)合辦學，目的是為了提升我校學生的學歷層次，為他們走向社會打下更堅實的基礎。

這次聯(lián)合辦學的基本模式是,電大制訂教學計劃及組織考試，學校負責組織實施。學生在校期間，采取全日制形式學習。即學生入學后，在參加中職課程學習的同時，利用業(yè)余及晚自習時間參加湖南省電大開設的?？普n程學習，并參加?？普n程統(tǒng)一考試。學生頂崗實踐離校后，電大開放教育課程采取非全日制形式學習。但學校盡量使學生在校期間學完電大所開課程。學生在取得開放教育學籍后，兩年半修完電大規(guī)定的?？普n程，就可獲得由中央電大頒發(fā)國家承認學歷的?？飘厴I(yè)證書，畢業(yè)證書教育部給予網(wǎng)上電子注冊。

到目前為止，這項工作在我校開展得異常順利，學生反映良好，配合積極，第一次報名的學生人數(shù)就達到323人。這里把我方的主要做法向在座各位說一說。

首先是領導重視。學校領導始終將學生未來的就業(yè)和終身發(fā)展作為一個主要任務，而隨著時代的發(fā)展，高校教育越來越普及，中專學歷層次的人才在就業(yè)方面的劣勢凸顯，因此，學校開始尋求提升學生學歷層次的途徑。與零陵電大合作的想法一經(jīng)提出，就得到了學校領導的大力支持。學校組織教務處、班主任多次召開會議，研究并制訂了實施方案。

其次是宣傳發(fā)動工作到位。學校先后下發(fā)了《永州市工商職業(yè)中專關于技能班學生提升?？茖W歷的規(guī)定》、《永州市工商職業(yè)中專關于2011級和2012級在校學生提升學歷層次的通知》,并通過班主任向學生、學生家長反復宣傳提升學歷層次的意義，打消他們的各種思想疑慮。教務處還在專門制作了宣傳欄，并組織“學生問答”，現(xiàn)場解答關于提升學歷層次方面的問題，并將宣傳資料發(fā)到每個學生的手中。

第三是班主任重視。這次聯(lián)合辦學的順利開展，與班主任的積極配合與努力是分不開的。從宣傳發(fā)動到組織報名，班主任都做了大量的工作，在他們的的努力下，有的班級報名人數(shù)達到80%甚至90%以上。像徐建明老師的那個班，全班總人數(shù)才46人，報名人數(shù)竟達到39人。

當然，合作的成功更有賴于零陵電大各位領導和老師的支持和努力。在這里我謹代表學校，代表參加學習的所有學生，向他們表示衷心的感謝，并衷心祝愿我們的合作更深入，取得更大的成效。

謝謝大家！

第五篇：聯(lián)合培訓講話稿

講 話 稿

各位領導、同志們：

在全社會深入貫徹落實科學發(fā)展觀的新形勢下，市公安局、市煙草專賣局利用兩天的時間聯(lián)合舉辦辦理涉煙案件培訓班，對于進一步提高全市公安、煙草系統(tǒng)聯(lián)合辦理打假案件的能力和水平，有力促進全市煙草打假工作具有非常重要的意義。同時，培訓會的召開也將進一步密切公安、煙草兩部門的關系，有利于進一步加強溝通，相互合作，對于探索新的聯(lián)合辦案機制也必將起到積極的促進作用。

今天參加會議的都是長期戰(zhàn)斗在煙草打假一線的同志們，在這里，首先我代表==市局（公司）黨委熱烈歡迎大家的到來，對大家在煙草打假中付出的艱苦努力表示感謝！特別對給予煙草工作大力支持、配合的公安機關各級領導和同志們表示衷心的感謝！

近年來，在各級政府的正確領導下，在公安機關等部門的大力支持配合下，各單位積極發(fā)展線索，強化案件經(jīng)營意識，以案查線，由線查網(wǎng)，追根溯源，嚴厲打擊，以“快偵、快捕、快判”為指導思想查獲了一大批涉煙案件，對一批涉煙違法犯罪分子進行了批捕、判刑，有效打擊了涉煙犯罪，維護了國家利益。尤其是從去年以來，在各級黨委、政府的正確領導和有關部門的大力支持配合下，煙草打假進一步形成社會合力，行政執(zhí)法和刑事司法進行有效銜接，打假取得明顯效果。從去年到今年5月份，全市共查獲萬元以上案件==起，批捕、判刑和勞教==人，其中==、==兩起網(wǎng)絡案件的查處達到公安部、國家局網(wǎng)絡案件標準，在社會上影響極大，為凈化全市煙草市場奠定了堅實基礎。

打假成績斐然，但任務依然艱巨，形勢依然嚴峻。隨著打擊力度的不斷加大，制售假煙活動越來越隱蔽，非法運輸、銷售、藏匿卷煙活動形式多樣，查處難度不斷加大，這也使我們的打假破網(wǎng)工作極其被動。在當前這種形勢下，通過舉辦培訓班等方式進一步增強人員打假意識，提高打假破網(wǎng)能力就顯得非常必要。

此次培訓，特別邀請了省、市公安、檢察、法院系統(tǒng)的專家授課，就涉煙刑事案件中查緝戰(zhàn)術、證據(jù)收集、審訊方法技巧等進行詳細講解，會后還要對近年來打假工作經(jīng)驗和典型案例進行座談。此次活動機會難得，希望參加培訓的同志端正態(tài)度，認真學習，將培訓知識與工作實踐緊密結合起來，以培訓促進工作，力求達到預期效果。同時我們煙草部門的同志要積極做好后勤保障工作，為培訓會提供全面周到的服務。

最后，預祝培訓會開得圓滿成功。

謝謝大家！