第一篇：建筑工程有限公司黨代會報告

文章標(biāo)題：建筑工程有限公司黨代會報告

改革創(chuàng)新拼搏進(jìn)取

努力開創(chuàng)**集團(tuán)快速健康發(fā)展的新局面

各位代表、同志們：

**集團(tuán)第六次黨員代表大會，是在公司順利實(shí)現(xiàn)改制后，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會資信度不斷提高，品牌形象迅速提升，員工士氣空前高漲的形勢下召開的一次盛會。這次大會的主要任務(wù)是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)集團(tuán)自2000年以來的工作，部署今后一個時期的任務(wù)，動員和帶領(lǐng)廣大黨員和員工拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。會議還將選舉產(chǎn)生新一屆黨的委員會和紀(jì)律檢查委員會。

下面，我代表集團(tuán)公司第五屆黨委向大會作報告,請審議。

一、工作回顧

第五次黨員大會召開至今，已歷時六年有余。此間，正值全面落實(shí)“十五”規(guī)劃、國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長的大發(fā)展時期，這為我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)公司各級黨組織緊抓機(jī)遇，積極帶領(lǐng)全體黨員干部和員工改革創(chuàng)新，奮力拼搏，有力地推動了企業(yè)“三個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作取得了令人鼓舞的成績。

（一）各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。

1、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。第五屆黨委在任職期間，積極帶領(lǐng)黨員干部和員工在激烈的市場競爭條件下，發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力應(yīng)對市場變化，開創(chuàng)了集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的新局面。期間，完成建安產(chǎn)值由1999年的3.86億元增長到2005年的9.05億元，增長了134；開復(fù)工面積由54.7萬平方米增長到144.73萬平方米，增長了156；承接區(qū)域外的工程量由15萬平方米增長到59.72萬平方米，增長了298；上繳稅金由1568萬元增長到3687萬元，增長了135。六年累計完成建安產(chǎn)值46.6億元，上繳稅金1.4億元，三費(fèi)收入8317萬元；實(shí)現(xiàn)開復(fù)工面積697.5萬平方米，竣工面積294.6萬平方米。集團(tuán)公司還被大興區(qū)命名為重點(diǎn)企業(yè)，并連續(xù)五年被評為大興區(qū)“納稅先進(jìn)單位”。

2、工程創(chuàng)優(yōu)成效顯著?！皠?chuàng)精品、創(chuàng)名牌”是我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，“不論工程大小，都要爭創(chuàng)精品”是我們堅持誠信服務(wù)的一貫要求。為了有效地實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，集團(tuán)公司先后研究制定了《加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定》、《創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法》和嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的《質(zhì)量手冊》，并嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工程的獎勵措施。近幾年來，集團(tuán)公司出資1100余萬元作為優(yōu)質(zhì)工程獎勵資金，激勵著廣大干部職工開展了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)大比拼，開創(chuàng)了前所未有的創(chuàng)優(yōu)新局面。六年來，我們共創(chuàng)出結(jié)構(gòu)“長城杯”23項、竣工“長城杯”6項、“大興杯”88項。特別是2005年，創(chuàng)“市（結(jié)構(gòu)）長城杯金質(zhì)獎”工程4項，總面積達(dá)17萬多平方米，在全市郊區(qū)縣建筑企業(yè)20個獲獎項目中占20；創(chuàng)“市（竣工）長城杯銀質(zhì)獎”工程1項；創(chuàng)“大興杯”金杯工程17項、銀杯工程4項，總面積達(dá)35.5萬平方米，占公司全年竣工面積的66.1。此外，四分公司施工的北京世紀(jì)風(fēng)景住宅小區(qū)E區(qū)工程，以優(yōu)良的工程質(zhì)量創(chuàng)出了小區(qū)群體結(jié)構(gòu)“長城杯”，還通過了小區(qū)群體竣工“長城杯”的檢查，在我區(qū)建筑工程施工質(zhì)量方面取得了歷史性突破。

3、安全文明生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績。多年來，我們始終堅持每年年初與下屬各單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，年終進(jìn)行嚴(yán)格考核，不斷完善安全文明生產(chǎn)的管理工作，先后制訂了《文明安全施工達(dá)標(biāo)工程標(biāo)準(zhǔn)》、《文明安全工地申報檢查管理辦法》、《文明安全工程獎勵辦法》等文件，積極參與市、區(qū)“安康杯”競賽和“文明安全工地”創(chuàng)建活動，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，加大獎勵力度，取得了喜人的成績。幾年來，共創(chuàng)出市級文明安全工地45項，區(qū)級文明安全工地57項，樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)。

4、房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。興集房地產(chǎn)開發(fā)公司是集團(tuán)發(fā)展的重要支柱，五年前成功地組織了福苑小區(qū)的開發(fā)，淘到了第一桶金。近幾年來，由于我們加大了建筑業(yè)的投入，一定程度上影響了開發(fā)業(yè)的發(fā)展，但興集開發(fā)的同志們積極努力地工作，仍然取得了較好的成績。自2000年以來，興集開發(fā)公司累計完成銷售收入3個多億，上繳稅金3131萬元。去年，由興集開發(fā)公司直接投資的泰中花園拍賣項目，經(jīng)過不懈的努力，現(xiàn)已進(jìn)入售房階段，預(yù)計該項目可實(shí)現(xiàn)銷售收入1.4億元；瀛海分公司開發(fā)的玉?園項目建筑面積7.2萬平方米，實(shí)現(xiàn)了周年開竣工，當(dāng)年售罄，給**和興集創(chuàng)造收益650萬元。由于該項目的實(shí)施，為興集開發(fā)公司二級資質(zhì)順利年審提供了可靠的保障。

5、職工生活水平明顯提高。幾年來，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)每年簽訂的《勞動合同》，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，在大力發(fā)展生產(chǎn)的同時，職工人均年收入也逐年提高。1999年職工年人均收入為8797元，2005年提高到27857元，比1999年增長了217。自2001年底改制以來，集團(tuán)公

司現(xiàn)已有245名職工入了股，四年為股東分得紅利共1020多萬元。此外，公司還為374名員工辦理了醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育保險。目前，我們正在進(jìn)一步研究下屬單位為員工辦理保險的辦法，力爭逐步全面推行員工保險制度。

（二）企業(yè)改制已基本完成，競爭能力不斷增強(qiáng)。

1、改制工作基本完成。改革是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，只有改革，才有出路，只有創(chuàng)新，才能提高。2001年底，集團(tuán)公司按照上級要求進(jìn)行了改制，初步建立了“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會、監(jiān)事會，通過了企業(yè)章程和改制決議，領(lǐng)取了新的營業(yè)執(zhí)照。2005年8月，經(jīng)過進(jìn)一步地工作，企業(yè)完全從區(qū)委區(qū)政府的管理序列中脫離出來，這意味著**集團(tuán)已全面完成了由“集體所有制”向“股份制”的轉(zhuǎn)變。此外，為了提高集團(tuán)本部的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革。采取考試、干部群眾評議和個人答辯競爭上崗相結(jié)合的方式，精兵簡政、機(jī)構(gòu)重組。將原有的12個科室，合并為5個部門，即工程部、行政部、經(jīng)營部、企管部、財務(wù)部，后又增設(shè)了法務(wù)部，進(jìn)一步理順和簡化了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

2、企業(yè)資質(zhì)再度晉升。近幾年來，**集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了一些波折，也取得了有目共睹的成績。2002年企業(yè)順利通過了國家一級企業(yè)資質(zhì)就位。2004年12月，市政施工和裝飾施工又分別晉升為國家一級資質(zhì)，企業(yè)資質(zhì)實(shí)現(xiàn)了三個“一級”，為公司參與市場競爭提供了保障。此外，集團(tuán)試驗室在取得了北京市建委批準(zhǔn)的建設(shè)工程見證檢測權(quán)之后，2005年又通過了國家實(shí)驗室能力認(rèn)可委員會的評審，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

3、一體三標(biāo)”有效運(yùn)行。集團(tuán)公司自取得ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來，緊密結(jié)合工作實(shí)際，深入研究科學(xué)管理方法，先后又取得了ISO14001環(huán)境管理體系和OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，并對三個體系進(jìn)行了整合，實(shí)現(xiàn)了“一體三標(biāo)”管理體系的有效運(yùn)行。繼三個管理體系整合之后，集團(tuán)公司借機(jī)加大“貫標(biāo)”工作力度，堅持“橫向到邊、縱向到底”、“形式與內(nèi)容相統(tǒng)一”的原則，積極推廣三個管理體系應(yīng)用于施工項目，加大培訓(xùn)和內(nèi)審力度，為項目的質(zhì)量、安全和成本控制發(fā)揮了重要作用。

4、科技攻關(guān)成績突出。科技創(chuàng)新是集團(tuán)公司質(zhì)量管理的永恒主題。多年來，我們通過開展QC小組活動，不斷提高了工程質(zhì)量，降低施工成本，增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。截止目前，已有150多個QC小組進(jìn)行了登記注冊，為集團(tuán)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900多萬元。其中，有16個小組獲國家級優(yōu)秀小組，11個小組獲建設(shè)部級優(yōu)秀小組，50多個小組獲市級優(yōu)秀小組。集團(tuán)公司還被評為“北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”。此外，公司還組建了青年突擊隊，他們主動承擔(dān)“急、難、險、重、新”的施工任務(wù)，目前的12支青年突擊隊已成為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的生力軍。

5、基礎(chǔ)管理工作不斷提升。一是項目管理抓典型。我們以項目管理為依托，以項目成本控制為重點(diǎn)，突出“效益”中心，大力推廣一分公司王永強(qiáng)、四分公司李文來和十一分公司康桂海項目部成本管理經(jīng)驗，增強(qiáng)了成本意識，提高了管理水平，增加了經(jīng)濟(jì)效益。二是總部管理重科學(xué)。我們還突出管理工作的科學(xué)性、時代性，積極引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理設(shè)備，先后為集團(tuán)各部門購買了財務(wù)、預(yù)算、人事和材料管理系統(tǒng)等辦公軟件，不斷推進(jìn)集團(tuán)管理工作走向制度化、信息化、現(xiàn)代化。公司財務(wù)管理已連續(xù)三年被命名為“銀行信用等級AAA”級企業(yè)。三是物業(yè)管理講文明。興集物業(yè)管理中心多年來，本著“文明上崗、滿意業(yè)主”的服務(wù)宗旨，在福苑小區(qū)的物業(yè)管理工作中做出了突出的成績。先后被市、區(qū)有關(guān)單位命名為“首都文明單位”、“花園式住宅小區(qū)”“北京市優(yōu)秀管理小區(qū)”等稱號。四是誠信管理創(chuàng)佳績。我們始終恪守“誠信為本”、“客戶至上”的承諾，贏得了客戶的信賴，連續(xù)十三年被評為“守信企業(yè)”，并入選為國家工商總局全國1000家“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)之一；2005年，又被評為“中國誠信單位”。

（三）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，人才隊伍不斷壯大和優(yōu)化。

集團(tuán)公司為了解決企業(yè)發(fā)展對人才的需求，有計劃地選拔、培養(yǎng)和使用人才。一是培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀人才。近幾年來，我們不斷從企業(yè)內(nèi)部原有人才隊伍中，提拔任命年輕有為、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較高的骨干充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。例如：六分公司（原直屬一處）經(jīng)理谷秉生同志，創(chuàng)出了公司第一項“長城杯”工程，為集團(tuán)積累了大量的財富，做出了突出的貢獻(xiàn)。今年初，該同志已被推選為集團(tuán)公司總經(jīng)理。此外，我們還先后提拔任命王連明、屈立國等20多名年輕有為的同志充實(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。公司通過人事制度改革，制定了內(nèi)退制度，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，使本部管理人員和專業(yè)技術(shù)人員隊伍結(jié)構(gòu)更為合理。自2002年以來，先后有9名同志辦理了內(nèi)退手續(xù)，有近20名同志進(jìn)行了崗位交流。目前，企業(yè)擁有專業(yè)工程技術(shù)人員500多人，其中擁有中、高級職稱的有180多人；取得一、二級建造師的有50多人；持有項目經(jīng)理證的有170多人。三是公開面向社會和學(xué)校招聘人才。我們先后聘用了十幾名中高級技術(shù)人員，并多次到內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽建筑工程學(xué)院、四川職業(yè)建筑工程學(xué)院等高校引進(jìn)200多名應(yīng)屆畢業(yè)生。這些學(xué)生被分配到相應(yīng)的崗位，得到了充分的鍛煉，現(xiàn)絕大多數(shù)已成為集團(tuán)公司的骨干力量。

通過這些途徑，很大程度上滿足了企業(yè)發(fā)展對人才的需求，做到了“引進(jìn)來，留得住，用得上，干勁足”。目前，集團(tuán)公司“塔型”人才結(jié)構(gòu)正在形成。

（四）加強(qiáng)思想教育，提高黨員素質(zhì)。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，員工思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變。幾年來，集團(tuán)公司黨委不斷加強(qiáng)黨員理論學(xué)習(xí)，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝廣大干部員工，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動為載體，采用黨委中心組、專家、教授講課等多種形式，開展理論宣傳和思想教育活動，先后組織黨員干部到“西柏坡”、“南街村”先進(jìn)村黨支部參觀學(xué)習(xí)，邀請當(dāng)代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基先生到集團(tuán)講學(xué)，還組織廣大干部員工集中學(xué)習(xí)了余世維博士的《贏在執(zhí)行??沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》電教講座等。另外，每年結(jié)合年終總結(jié)，組織中層干部到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，先后到青島“海爾”、天津“寶成”等地參觀學(xué)習(xí)，均收到較好的效果。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。幾年來，集團(tuán)黨委努力加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“講大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性、講紀(jì)律”的精神，收到了明顯的效果。特別是在2003年抗擊“非典”的特殊時期，廣大黨員和員工同心協(xié)力，防控工作措施得力，所屬企業(yè)、在施工程的64個項目部約一萬余人無一例感染“非典”病例，出色地戰(zhàn)勝了“非典”疫情。興集物業(yè)管理中心黨支部還被評為“大興區(qū)先進(jìn)基層黨組織”；一公司施工的大興公安分局指揮中心工程項目部，被授予“北京市建委系統(tǒng)防控非典英雄集體”的光榮稱號。

三是以先進(jìn)性教育為重點(diǎn)，黨員思想覺悟明顯提高。去年，集團(tuán)黨委在全公司范圍內(nèi)深入細(xì)致地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動?；顒臃謱W(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個階段，時間跨度大、規(guī)定動作多、操作程序比較復(fù)雜。各級黨組織按照“兩不誤、互促進(jìn)”的要求，在加緊施工的同時，緊鑼密鼓地開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，讓全體黨員和廣大干部員工普遍受到了一次以實(shí)踐“三個代表”重要思想為主題的馬克思主義教育，黨員的思想政治覺悟明顯提高，基層黨組織建設(shè)也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是做好日?；A(chǔ)工作，黨員隊伍不斷發(fā)展壯大。集團(tuán)公司黨委不斷加強(qiáng)組織制度建設(shè)，堅持黨委工作制度、民主生活會制度，加強(qiáng)對黨員的管理，及時為黨員辦理調(diào)入調(diào)出手續(xù)，認(rèn)真做好“推優(yōu)”入黨工作，在保證黨員質(zhì)量的同時，不斷把黨員隊伍發(fā)展壯大。幾年來，共發(fā)展新黨員57名，新增設(shè)黨支部4個，任命了4名黨支部書記，目前集團(tuán)公司共有黨員215名、黨支部14個。這支較為龐大的黨組織和黨員隊伍，將為**集團(tuán)今后的發(fā)展起到強(qiáng)大的推動作用。

（五）努力塑造企業(yè)形象，企業(yè)文化建設(shè)不斷得到加強(qiáng)。

幾年來，我們不斷拓展企業(yè)文化的新內(nèi)涵。在發(fā)展生產(chǎn)的同時，大力宣傳“科學(xué)、實(shí)干、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，并對其內(nèi)涵進(jìn)一步拓展了新的內(nèi)容，提出了“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信、創(chuàng)新”的工作方針，并結(jié)合“2∶7∶1”的管理模式和“海爾集團(tuán)”誠、快、新的經(jīng)營理念，充分地進(jìn)行討論，收到了良好的效果。另外，通過工會和共青團(tuán)舉辦職工體育競賽、組織**歌舞團(tuán)到施工現(xiàn)場進(jìn)行慰問演出等活動，起到了凝聚人、鼓舞人、引導(dǎo)人和教育人的作用。公司還獨(dú)家贊助大興區(qū)第十四屆西瓜節(jié)大型文藝晚會；出資40多萬元為貧困村改造低壓供電線路和街道；在抗擊“非典”期間，向白衣戰(zhàn)士捐款20萬元等。此外，集團(tuán)公司先后對企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)進(jìn)行了專業(yè)設(shè)計，統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識，制作了大量的宣傳用品；加大了重點(diǎn)工程、窗口工程的現(xiàn)場宣傳力度；還創(chuàng)辦了《**簡訊》，目前已經(jīng)印發(fā)了46期；為了提高工作效率、簡化工作程序，加快信息無紙化辦公的進(jìn)程，此后又對網(wǎng)站進(jìn)行了改版升級，開發(fā)了局域網(wǎng)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公自動化的廣泛應(yīng)用。

各位代表、同志們，2000年以來，在廣大黨員干部和員工的共同努力下，我們克服了重重困難，經(jīng)受住了各種考驗，取得了顯著的成績，為國家、為社會做出了突出的貢獻(xiàn)。在這里，我代表集團(tuán)黨委，向廣大黨員干部和員工，向關(guān)心支持集團(tuán)發(fā)展的退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志致以崇高的敬意！向所有關(guān)心支持集團(tuán)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心的感謝！

幾年來，我們雖然取得了一些成績。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我們還存在一些問題：一是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)還有待于提高，大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和駕馭市場、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)。二是經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)行方式有待于研究，企業(yè)競爭優(yōu)勢還不十分明顯，資源配置有待優(yōu)化，項目管理水平有待提高。三是人才儲備不足，與企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)相距較遠(yuǎn)，人才開發(fā)力度需要進(jìn)一步加大。四是企業(yè)內(nèi)部改制需進(jìn)一步深化，責(zé)權(quán)利關(guān)系和風(fēng)險機(jī)制還需要進(jìn)一步地完善。五是思想政治工作還有待于加強(qiáng)，黨組織活動的內(nèi)容、形式和方法有待于進(jìn)一步改進(jìn)。這些問題，必須引起我們高度重視，在今后的工作中不斷加以解決。

二、今后面臨的形勢和任務(wù)

今后幾年，是我國實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要時期，也是我們深化改革、強(qiáng)化管理、加速發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們必須順應(yīng)時代潮流，運(yùn)用戰(zhàn)略眼光，從更大范圍更寬視野把握企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，審時度勢，準(zhǔn)確判斷，以科學(xué)合理的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

總的發(fā)展思路是：今后的三年里，我們要大力加強(qiáng)企業(yè)管理，努力落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增加科技投入和智力投資，爭創(chuàng)國優(yōu)和“魯班獎”，努力煅造實(shí)體企業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭能力。還要強(qiáng)調(diào)指出，在發(fā)展建筑業(yè)的同時，要傾力發(fā)展開發(fā)業(yè)，一定要開足馬力把房地產(chǎn)開發(fā)開起來，要形成“建筑業(yè)聚人氣、房地產(chǎn)聚財力”的雙贏格局。要把集團(tuán)公司建設(shè)成以工程施工總承包為主，建筑裝飾、市政施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計、設(shè)備安裝、建筑專業(yè)施工于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

奮斗目標(biāo)是：建筑業(yè)三年完成產(chǎn)值30億元，實(shí)現(xiàn)開復(fù)工面積450萬平方米；創(chuàng)出一項“魯班獎”，創(chuàng)市級“長城杯”20項、“大興杯”工程60項；創(chuàng)市、區(qū)級文明安全工地50項；到2008年，具有大、中專學(xué)歷以上人數(shù)占到員工總數(shù)的80以上，高級專業(yè)技術(shù)職稱50人，國家一級建造師60人；爭取實(shí)現(xiàn)施工總承包特級資質(zhì)；房地產(chǎn)開發(fā)要下大力運(yùn)作1～2個效益好的開發(fā)項目，爭取實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元以上。在發(fā)展生產(chǎn)的同時，要兼顧員工的切身利益，要適度提高工資和股份分紅，完善養(yǎng)老保險和解決好職工關(guān)心的問題，創(chuàng)造一種和諧、健康、持續(xù)發(fā)展的良好氛圍，保持**集團(tuán)強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要努力抓好六個方面的工作。一是加大經(jīng)營力度。要大力拓展經(jīng)營領(lǐng)地，開辟新的經(jīng)營空間，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，實(shí)施戰(zhàn)略性聯(lián)合，積極開展資本聯(lián)合、投標(biāo)合作和分包合作，特別要加大技術(shù)含量較高項目上的合作，以此來拉動項目管理水平的提高。同時，要深化工程項目全過程的責(zé)任目標(biāo)成本管理，努力降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。繼續(xù)推行獎優(yōu)罰劣的措施，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制，特別要在形象工程、群體工程和大體量的公建項目上下功夫，爭取三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“魯班獎”零的突破。三是大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。要立足施工現(xiàn)場，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)辦公自動化和網(wǎng)上遠(yuǎn)程管理；加大科技投入，完善以總工程師為主導(dǎo)的科技管理體系，鼓勵創(chuàng)新科技成果，形成有利于科技進(jìn)步的經(jīng)營管理機(jī)制。四是大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。堅持以人為本，加速人才開發(fā)，用事業(yè)凝聚人才，用環(huán)境造就人才，用感情留住人才，用政策激勵人才。制定符合公司發(fā)展需求的員工薪酬管理制度，逐步做到參照市場水平，對經(jīng)營者實(shí)行年薪制，對兩級管理部門員工實(shí)行崗薪制；加大員工培訓(xùn)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。五是深入研究企業(yè)文化。用先進(jìn)文化塑造企業(yè)形象，用企業(yè)精神鼓舞員工士氣，用時代特色創(chuàng)新經(jīng)營理念，用人文思想增添企業(yè)魅力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。繼續(xù)堅持積淀企業(yè)精神財富和無形資產(chǎn)，搞好形象工程，加強(qiáng)員工行為文化建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精良、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的員工隊伍。六是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改制。進(jìn)一步明確總公司、分公司及項目部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，加大內(nèi)部整頓力度，強(qiáng)化實(shí)體企業(yè)管理，大力扶持和發(fā)展優(yōu)良企業(yè)和優(yōu)良項目，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，保證集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三、今后三年黨建工作主要任務(wù)

一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局。今后，我們要加深對科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會這兩大思想的理解，著重培養(yǎng)提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。在學(xué)習(xí)中，要堅持聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，學(xué)以致用，真正把理論學(xué)習(xí)的過程變成統(tǒng)一思想、提高素質(zhì)、謀求發(fā)展的過程，以時不我待、只爭朝夕的進(jìn)取精神，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。今后，我們要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為一項重要的任務(wù)來抓，要堅持“德才兼?zhèn)洹睒?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，盡快把那些政治成熟、技術(shù)過硬、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，尤其要注重選拔優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)入項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，把他們放在關(guān)鍵崗位、艱苦條件下進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)他們健康成長、快速成才。

三是要加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。黨的組織建設(shè)，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心，推行項目黨建活動，切實(shí)做好鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育整改成果的工作，建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，全面提高黨員的思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要繼續(xù)實(shí)施“推優(yōu)”入黨工作，注重吸收優(yōu)秀知識分子、生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)秀員工特別是優(yōu)秀青年員工入黨，把更多的優(yōu)秀人才聚集到黨的組織中來。

四是要加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、培育核心理念、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、提升企業(yè)文化內(nèi)涵，要著力加強(qiáng)企業(yè)品牌的宣傳，擴(kuò)大宣傳效果，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的社會知名度。另外，還要認(rèn)真開展踐行“八榮八恥”的學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，練就一支步調(diào)一致敢打硬拼、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。

五是要加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。要切實(shí)加強(qiáng)黨委對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。黨委要建立健全必要的工作制度，定期聽取工會、共青團(tuán)等群眾組織的匯報，及時研究解決他們工作中的問題。堅持黨建帶團(tuán)建，做好“推優(yōu)”入黨、入團(tuán)工作，注重團(tuán)干部的培養(yǎng)和使用，充分調(diào)動團(tuán)員青年的積極性，群策群力，為推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

各位代表、同志們，**集團(tuán)已經(jīng)走過了十幾年的光輝歷程，取得了世人矚目的成就。但是，面對新形勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)將更加艱巨。新一屆黨委要在新形勢下，完成預(yù)定的目標(biāo)還要付出艱辛的努力。因此，我們要努力團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部和員工，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行“八榮八恥”，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)本屆黨代會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

2006年7月1日

------------------------------加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

------------------------------為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航

??劉尚寬同志在集團(tuán)第六次黨員代表大會上的紀(jì)檢工作報告

各位代表、同志們：

我代表上一屆紀(jì)委向大會做工作報告，并就今后三年的工作提出意見，請審議。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作簡要回顧

集團(tuán)第五屆黨委會自2000年召開，已有六個年頭了。過去的六年，是集團(tuán)改制、改革和發(fā)展的重要時期。集團(tuán)紀(jì)檢委在集團(tuán)黨委和區(qū)紀(jì)檢委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個中心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，為企業(yè)的健康發(fā)展起到了積極的推動作用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）注重預(yù)防，廉潔自律工作取得新進(jìn)展。六年來，我們積極開展黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育，構(gòu)筑思想道德防線，從提高黨員干部的政治素質(zhì)入手，開展多方面教育活動。一是認(rèn)真組織各級班子成員學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、學(xué)習(xí)黨章和兩個《條例》，參觀西柏坡、南街村等，對廣大黨員干部進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的革命傳統(tǒng)和政治教育。二是利用簡報、網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣傳教育，為黨員干部學(xué)習(xí)提供便利的條件，收到了良好的效果。三是對新提拔新任命的年輕干部進(jìn)行集體談話，對有問題苗頭的人員進(jìn)行警示訓(xùn)誡談話，防微杜漸，警鐘常鳴。四是堅持“三會一課”制度。認(rèn)真召開民主生活會，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠在每年的民主生活會上檢查、總結(jié)、反思。五是進(jìn)一步完善了各種規(guī)章制度。2000年以來，集團(tuán)先后制定下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的辦法》和《加強(qiáng)、改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的措施》等規(guī)定辦法。六是強(qiáng)化監(jiān)督手段。集團(tuán)堅持推行管理人員競爭上崗、以崗定人、因事設(shè)人，杜絕了任人唯親、以權(quán)謀私等不正之風(fēng)。七是認(rèn)真抓典型教育。先后組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部觀看拒腐防變有關(guān)影像資料，同時還把典型案件形成通報下發(fā)各單位，利用發(fā)生在自己身邊的案件對黨員干部進(jìn)行典型教育。2001年，集團(tuán)發(fā)生了兩件觸目驚心的事情，1名黨員干部因經(jīng)濟(jì)問題被開除了黨籍判了刑，還有2名黨員干部因為作風(fēng)問題被開除了黨籍，其中1名被開除了公職。抓住這兩個反面典型集團(tuán)自上而下、反復(fù)深入進(jìn)行了深刻討論反省，使大家明辨了是非，受到了教育。八是協(xié)助有關(guān)部門對發(fā)生虧損的下屬企業(yè)和施工項目進(jìn)行審計清治。其中包括“美辰”、“港大”遺留問題，對集團(tuán)一分公司及個別直屬企業(yè)的調(diào)整、重組、合并。

通過上述工作，大大提高了廣大黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性，堅定了理想信念，增強(qiáng)了拒腐防變能力，也有效地促進(jìn)廣大黨員干部在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中模范作用的發(fā)揮。

（二）強(qiáng)化責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到較好落實(shí)。自2000年以來，集團(tuán)黨委、紀(jì)委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在紀(jì)檢方面基本建立了主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。特別是在去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動期間，集團(tuán)各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮積極帶頭作用，按要求按計劃圓滿地完成了先進(jìn)性教育活動規(guī)定的全部內(nèi)容。集團(tuán)還要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項規(guī)定，在每年召開的專題民主生活會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠細(xì)致準(zhǔn)備，認(rèn)真匯報各自的工作、生活、廉政情況，積極開展批評與自我批評，收到較好的效果。

（三）加大力度，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、保證企業(yè)健康運(yùn)行是集團(tuán)發(fā)展的必要保證。據(jù)此，集團(tuán)先后設(shè)立了法務(wù)部和勞務(wù)室。尤其是近兩年來，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視依法經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)和勞務(wù)糾紛等方面的處理，經(jīng)常聽取有關(guān)情況的匯報，并及時提出適時可行的指導(dǎo)性意見，對一些情況復(fù)雜案件，及時協(xié)調(diào)各方面力量，組織有關(guān)部門參與，提高了辦案效率。在處理拖欠農(nóng)民工工資問題和查處施工項目虧損工作中，集團(tuán)監(jiān)事會、法務(wù)、財務(wù)、勞務(wù)等部門積極協(xié)助，大力配合。在查處過程中，我們力求做到處理一個人，教育大家伙兒的目的。此外，集團(tuán)還設(shè)立了意見箱，辦公網(wǎng)上還開辟了留言板，廣泛接納員工群眾及社會對黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。對于來信來訪工作，紀(jì)委也高度重視，認(rèn)真對待，做到件件有結(jié)果。

各位代表、同志們，過去的幾年里，在大家的幫助支持下，我們雖然在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做了不少的工作，取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：一是還有少部分黨員領(lǐng)導(dǎo)同志對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的認(rèn)識還不高，責(zé)任意識不夠強(qiáng)。二是對經(jīng)常性的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育抓落實(shí)不夠，尤其是一些分散施工的項目部，教育內(nèi)容落實(shí)不到位。三是違法違紀(jì)情況時有發(fā)生，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù)造成不必要的損失。這些問題，必須引起我們高度重視，認(rèn)真研究分析，制定有力措施，盡快加以解決。

二、今后三年黨風(fēng)廉政建設(shè)的設(shè)想和任務(wù)

今后三年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的關(guān)鍵時期，充分調(diào)動廣大共產(chǎn)黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和提高拒腐防變能力，對于確保集團(tuán)規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，意義十分重大。因此，我們建議今后的紀(jì)檢工作要重點(diǎn)抓好以下幾個方面。

（一）強(qiáng)化“榮辱觀”教育，創(chuàng)建和諧工作氛圍。以胡錦濤總書記為首的黨中央一再教育全黨要樹立科學(xué)發(fā)展觀、牢記“兩個務(wù)必”，最近又提出了要在全黨全國人民中樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀。我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。要以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，努力營造廉潔從業(yè)的良好風(fēng)尚，以廉為榮，以貪為恥，真正從思想上筑起道德品質(zhì)和黨紀(jì)國法兩道防線。結(jié)合企業(yè)改制，我們還要在廣大黨員中開展勤勞致富、守法致富、一人富不忘大家富，大家富才算富的教育活動，按照國家增稅、企業(yè)增值、個人增收的原則，最終富裕每個**人。

（二）嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，充分發(fā)揮紀(jì)檢委的監(jiān)察作用。今后幾年，紀(jì)委要與集團(tuán)法務(wù)部、勞務(wù)室等緊密配合，圍繞企業(yè)資產(chǎn)安全運(yùn)營和保值增值，針對當(dāng)前發(fā)生違紀(jì)違法的新情況、新特點(diǎn)，認(rèn)真查處各類問題和案件，真正保證股東及廣大員工的權(quán)益不受侵害；要認(rèn)真查處項目管理人員違規(guī)交易、以權(quán)謀私、非法獲利，侵害出資人權(quán)益的問題，做到查處與保護(hù)、懲治與防范相結(jié)合，既要嚴(yán)肅懲處違規(guī)侵占現(xiàn)象，也要保護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部大膽改革、開拓創(chuàng)新行為，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實(shí)抓好效能監(jiān)察工作。開展效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融入企業(yè)管理的有效途徑和最佳切入點(diǎn)，也是企業(yè)今后紀(jì)檢工作的新課題。一是要協(xié)助各分公司、二級核算單位針對項目責(zé)任成本管理薄弱的實(shí)際狀況，搞好調(diào)查研究，查疑補(bǔ)缺，把工程項目責(zé)任成本管理工作推上一個新臺階。二是要認(rèn)真分析企業(yè)造成虧損的原因，對于非法侵占公司財物的要立案調(diào)查；對于決策失誤、失職瀆職的干部要追究責(zé)任。三是紀(jì)委要在用人方面幫助把好關(guān)，選派可靠得力人員，抓好施工項目的管控，減少虧損，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，努力抓好源頭預(yù)防和治理工作。通過幾年來的大量工作，我們的企業(yè)已經(jīng)成功地完成了體制的改革，新的經(jīng)營管理體制已經(jīng)建立。因此，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制。從權(quán)力分解、權(quán)力配置、權(quán)力制約等方面規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，逐步形成出資人、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，逐步完善材料物資、設(shè)備采購和外部勞務(wù)錄用招標(biāo)制度，規(guī)范程序，以確保企業(yè)快速健康的發(fā)展。

各位代表，同志們：值此建黨85周年之際，我們召開集團(tuán)第六次黨代會，總結(jié)過去，展望未來，信心百倍，讓我們在新一屆黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級黨組織的幫助指導(dǎo)下，奮力拼搏，為開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新局面，為**集團(tuán)的美好明天而努力奮斗！

《建筑工程有限公司黨代會報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建筑工程有限公司黨代會報告。

第二篇：建筑工程有限公司黨代會報告

文章標(biāo)題：建筑工程有限公司黨代會報告

改革創(chuàng)新拼搏進(jìn)取

努力開創(chuàng)**集團(tuán)快速健康發(fā)展的新局面

各位代表、同志們：

**集團(tuán)第六次黨員代表大會，是在公司順利實(shí)現(xiàn)改制后，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會資信度不斷提高，品牌形象迅速提升，員工士氣空前高漲的形勢下召開的一次盛會。這次大會的主要任務(wù)是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)集團(tuán)自2000年以來的工作，部署今后一個時期的任務(wù)，動員和帶領(lǐng)廣大黨員和員工拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。會議還將選舉產(chǎn)生新一屆黨的委員會和紀(jì)律檢查委員會。

下面，我代表集團(tuán)公司第五屆黨委向大會作報告,請審議。

一、工作回顧

第五次黨員大會召開至今，已歷時六年有余。此間，正值全面落實(shí)“十五”規(guī)劃、國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長的大發(fā)展時期，這為我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)公司各級黨組織緊抓機(jī)遇，積極帶領(lǐng)全體黨員干部和員工改革創(chuàng)新，奮力拼搏，有力地推動了企業(yè)“三個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作取得了令人鼓舞的成績。

（一）各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。

1、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。第五屆黨委在任職期間，積極帶領(lǐng)黨員干部和員工在激烈的市場競爭條件下，發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力應(yīng)對市場變化，開創(chuàng)了集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的新局面。期間，完成建安產(chǎn)值由1999年的3.86億元增長到2005年的9.05億元，增長了134；開復(fù)工面積由54.7萬平方米增長到144.73萬平方米，增長了156；承接區(qū)域外的工程量由15萬平方米增長到59.72萬平方米，增長了298；上繳稅金由1568萬元增長到3687萬元，增長了135。六年累計完成建安產(chǎn)值46.6億元，上繳稅金1.4億元，三費(fèi)收入8317萬元；實(shí)現(xiàn)開復(fù)工面積697.5萬平方米，竣工面積294.6萬平方米。集團(tuán)公司還被大興區(qū)命名為重點(diǎn)企業(yè)，并連續(xù)五年被評為大興區(qū)“納稅先進(jìn)單位”。

2、工程創(chuàng)優(yōu)成效顯著?！皠?chuàng)精品、創(chuàng)名牌”是我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，“不論工程大小，都要爭創(chuàng)精品”是我們堅持誠信服務(wù)的一貫要求。為了有效地實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，集團(tuán)公司先后研究制定了《加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定》、《創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法》和嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的《質(zhì)量手冊》，并嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工程的獎勵措施。近幾年來，集團(tuán)公司出資1100余萬元作為優(yōu)質(zhì)工程獎勵資金，激勵著廣大干部職工開展了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)大比拼，開創(chuàng)了前所未有的創(chuàng)優(yōu)新局面。六年來，我們共創(chuàng)出結(jié)構(gòu)“長城杯”23項、竣工“長城杯”6項、“大興杯”88項。特別是2005年，創(chuàng)“市（結(jié)構(gòu)）長城杯金質(zhì)獎”工程4項，總面積達(dá)17萬多平方米，在全市郊區(qū)縣建筑企業(yè)20個獲獎項目中占20；創(chuàng)“市（竣工）長城杯銀質(zhì)獎”工程1項；創(chuàng)“大興杯”金杯工程17項、銀杯工程4項，總面積達(dá)35.5萬平方米，占公司全年竣工面積的66.1。此外，四分公司施工的北京世紀(jì)風(fēng)景住宅小區(qū)E區(qū)工程，以優(yōu)良的工程質(zhì)量創(chuàng)出了小區(qū)群體結(jié)構(gòu)“長城杯”，還通過了小區(qū)群體竣工“長城杯”的檢查，在我區(qū)建筑工程施工質(zhì)量方面取得了歷史性突破。

3、安全文明生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績。多年來，我們始終堅持每年年初與下屬各單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，年終進(jìn)行嚴(yán)格考核，不斷完善安全文明生產(chǎn)的管理工作，先后制訂了《文明安全施工達(dá)標(biāo)工程標(biāo)準(zhǔn)》、《文明安全工地申報檢查管理辦法》、《文明安全工程獎勵辦法》等文件，積極參與市、區(qū)“安康杯”競賽和“文明安全工地”創(chuàng)建活動，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，加大獎勵力度，取得了喜人的成績。幾年來，共創(chuàng)出市級文明安全工地45項，區(qū)級文明安全工地57項，樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)。

4、房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。興集房地產(chǎn)開發(fā)公司是集團(tuán)發(fā)展的重要支柱，五年前成功地組織了福苑小區(qū)的開發(fā)，淘到了第一桶金。近幾年來，由于我們加大了建筑業(yè)的投入，一定程度上影響了開發(fā)業(yè)的發(fā)展，但興集開發(fā)的同志們積極努力地工作，仍然取得了較好的成績。自2000年以來，興集開發(fā)公司累計完成銷售收入3個多億，上繳稅金3131萬元。去年，由興集開發(fā)公司直接投資的泰中花園拍賣項目，經(jīng)過不懈的努力，現(xiàn)已進(jìn)入售房階段，預(yù)計該項目可實(shí)現(xiàn)銷售收入1.4億元；瀛海分公司開發(fā)的玉?園項目建筑面積7.2萬平方米，實(shí)現(xiàn)了周年開竣工，當(dāng)年售罄，給**和興集創(chuàng)造收益650萬元。由于該項目的實(shí)施，為興集開發(fā)公司二級資質(zhì)順利年審提供了可靠的保障。

5、職工生活水平明顯提高。幾年來，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)每年簽訂的《勞動合同》，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，在大力發(fā)展生產(chǎn)的同時，職工人均年收入也逐年提高。1999年職工年人均收入為8797元，2005年提高到27857元，比1999年增長了217。自2001年底改制以來，集團(tuán)

第三篇：建筑工程有限公司

建筑工程有限公司 總結(jié)

我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司共完成工程量萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元，固定資產(chǎn)為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)：

一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，積極推進(jìn)兩個文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅持民主集中制、黨政共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務(wù)實(shí)、單位風(fēng)氣好、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)“兩個文明”建設(shè)和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的十六屆四中全會作出《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，即給組織部門提出了新的任務(wù)，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，增強(qiáng)實(shí)踐“三個代表”重要思想的自覺性，是當(dāng)前和今后一個時期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了十六屆四中全會相關(guān)文件，書記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議上的講話，胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行），中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，省委組織部《關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程全面加強(qiáng)國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程，全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會團(tuán)體、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，省委《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應(yīng)的整改措施，密切黨群關(guān)系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、史命感。重點(diǎn)開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn)；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號召，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標(biāo)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實(shí)施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā)，按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo)，全面實(shí)施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則，以一流的質(zhì)量為宗旨，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，使黨員成為適應(yīng)新形式，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。

二、積極完成董事會下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo)，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯。

2004年是****建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻(xiàn)，同時公司承建的酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。

2009年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)的一年。

經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化，現(xiàn)在正進(jìn)行二級資質(zhì)申報及增項市政工程的準(zhǔn)備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

（二）工程完成情況

2004通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在***及***，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業(yè)務(wù)樓等100余項工程項目。目前在建工程為***工程，已順利完成****的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至2004年12月底，我公司已完成稅前利潤****萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的****萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

（三）優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

提高*****資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為***運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)2004各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對****工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各***的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)***維修、維護(hù)及****的專業(yè)骨干力量。

除各***工程外，****酒店為公司重點(diǎn)項目工程，工程總建筑面積***平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

根據(jù)*****工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“*****觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實(shí)行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在2004降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

（四）拓展市場、提供多元化服務(wù)

2003年公司主要從事****維護(hù)、****及房屋維修業(yè)務(wù)，2004年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了2003業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且2004成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有****建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、****副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。

按照***省建設(shè)廳2004年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年6月份順利通過***省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識。

為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到****的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司****總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。

三、重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。

領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，2004年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了2004年預(yù)期目標(biāo)。

施工生產(chǎn)分工細(xì)致，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，供應(yīng)渠道復(fù)雜，以及施工生產(chǎn)的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性。2004年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%，回顧2004年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果，科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度、精誠合作的團(tuán)隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力。

我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)綜合治理的各項措施和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)社會治安綜合治理責(zé)任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在2004年里上了一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，綜治責(zé)任制得到全面落實(shí)。

我公司總經(jīng)辦****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、***副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，部門負(fù)責(zé)人為小組成員。年初，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書，劃定責(zé)任范圍，明確工作任務(wù)。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》，將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。2003年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)內(nèi)保安全

（1）從公司成立以來，為保障辦公區(qū)域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設(shè)一名保安人員，負(fù)責(zé)辦公樓的安全保衛(wèi)；

（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。

2、加強(qiáng)人員管理

（1）安排專人負(fù)責(zé)建立****通行證件管理臺帳，加大內(nèi)部人員辦理******通行證件審批的審查力度。切實(shí)杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員、無證車輛進(jìn)入***區(qū)，帶領(lǐng)無關(guān)人員***；將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀；

（2）針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點(diǎn)，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現(xiàn)場，上至項目經(jīng)理，下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地。

（二）、積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。不斷加強(qiáng)員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認(rèn)真做好員工的思想工作。

1、抓好交通安全

針對2004年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)

為提升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念，組織了為期一個月，每周3次，晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核；另外，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書。

3、深入安全意識、狠抓安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅決貫徹?安全第一、預(yù)防為主?的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工程中均針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，雖然2004年各工程項目均有不利于安全生產(chǎn)的因素，比如工程分布廣、路途遠(yuǎn)，涉及到人員、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織；維護(hù)維修需夜間施工；****酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人，專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。2004年沒有發(fā)生一起工傷事故，沒有發(fā)生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望，實(shí)在抽不出身，都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望，表達(dá)組織上的關(guān)心。

5、組織了豐富多彩的郊游活動，加強(qiáng)了員工之間的相互溝通，增進(jìn)了相互之間的感情，形成了一支高效、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

通過以上措施，使職工隊伍得到了穩(wěn)定，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故。同時也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物，（三）建立了規(guī)范、詳細(xì)的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。

進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。

在2009年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實(shí)，確保****“一方的平安”，促進(jìn)***社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的***而努力奮斗。

第四篇：建筑工程有限公司2004總結(jié)

建筑工程有限公司s0100

2004總結(jié)

二00四年我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司共完成工程量萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元，固定資產(chǎn)為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)：

一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，積極推進(jìn)兩個文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅持民主集中制、黨政共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務(wù)實(shí)、單位風(fēng)氣好、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)“兩個文明”建設(shè)和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的十六屆四中全會作出《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，即給組織部門提出了新的任務(wù)，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，增強(qiáng)實(shí)踐“三個代表”重要思想的自覺性，是當(dāng)前和今后一個時期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了十六屆四中全會相關(guān)文件，書記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議上的講話，胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行），中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，中國共產(chǎn)黨****省委組織部《關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程全面加強(qiáng)國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程，全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會團(tuán)體、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，中國共產(chǎn)黨****省委《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應(yīng)的整改措施，密切黨群關(guān)系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、史命感。重點(diǎn)開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn)；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號召，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標(biāo)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實(shí)施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā)，按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo)，全面實(shí)施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則，以一流的質(zhì)量為宗旨，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，使黨員成為適應(yīng)新形式，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。

二、積極完成董事會下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo)，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯。

2004年是****建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)娶蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻(xiàn)，同時公司承建的*****酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為****的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。

2004年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)的一年。

經(jīng)過近兩年的磨練，****建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化，現(xiàn)在正進(jìn)行二級資質(zhì)申報及增項市政工程的準(zhǔn)備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

（二）工程完成情況

2004通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在***及***，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業(yè)務(wù)樓等100余項工程項目。目前在建工程為***工程，已順利完成****的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至2004年12月底，我公司已完成稅前利潤****萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的****萬的目標(biāo)。

在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

（三）優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

提高*****資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為***運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)2004各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對****工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各***的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)***維修、維護(hù)及****的專業(yè)骨干力量。

除各***工程外，****酒店為公司重點(diǎn)項目工程，工程總建筑面積***平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

根據(jù)*****工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“*****觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實(shí)行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在2004降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

（四）拓展市嘗提供多元化服務(wù)

2003年公司主要從事****維護(hù)、****及房屋維修業(yè)務(wù)，2004年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了2003業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且2004成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有****建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、****副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在;安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工程中均針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，雖然2004年各工程項目均有不利于安全生產(chǎn)的因素，比如工程分布廣、路途遠(yuǎn)，涉及到人員、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織；維護(hù)維修需夜間施工；****酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人，專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。2004年沒有發(fā)生一起工傷事故，沒有發(fā)生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望，實(shí)在抽不出身，都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望，表達(dá)組織上的關(guān)心。

5、組織了豐富多彩的郊游活動，加強(qiáng)了員工之間的相互溝通，增進(jìn)了相互之間的感情，形成了一支高效、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

通過以上措施，使職工隊伍得到了穩(wěn)定，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故。同時也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物，（三）建立了規(guī)范、詳細(xì)的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。

進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。

在2004年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實(shí)，確保****“一方的平安”，促進(jìn)***社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的***而努力奮斗。

第五篇：建筑工程有限公司2009總結(jié)

xx年我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司共完成工程量萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元，固定資產(chǎn)為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)：

一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實(shí)三個代表”重要思想，積極推進(jìn)兩個文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅持民主集中制、黨政共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務(wù)實(shí)、單位風(fēng)氣好、工作有起色。我公司堅持以“鄧小平理論”、三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)“兩個文明”建設(shè)和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。黨的十六屆四中全會作出《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，即給組織部門提出了新的任務(wù)，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，增強(qiáng)實(shí)踐三個代表”重要思想的自覺性，是當(dāng)前和今后一個時期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了十六屆四中全會相關(guān)文件，書記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議上的講話，胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行），中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，中共****省委組織部《關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程全面加強(qiáng)國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程，全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會團(tuán)體、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，中共****省委《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應(yīng)的整改措施，密切黨群關(guān)系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、史命感。重點(diǎn)開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn)；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號召，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標(biāo)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。我公司黨支部將實(shí)施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā)，按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo)，全面實(shí)施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則，以一流的質(zhì)量為宗旨，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，使黨員成為適應(yīng)新形式，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。

二、積極完成董事會下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo)，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯。xx年是****建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻(xiàn)，同時公司承建的*****酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為****的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面

提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，****建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化，現(xiàn)在正進(jìn)行二級資質(zhì)申報及增項市政工程的準(zhǔn)備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

（二）工程完成情況在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

（三）優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制提高*****資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為***運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)xx各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對****工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各***的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)***維修、維護(hù)及****的專業(yè)骨干力量。除各***工程外，****酒店為公司重點(diǎn)項目工程，工程總建筑面積***平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。根據(jù)*****工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“*****觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實(shí)行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在xx降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

（四）拓展市場、提供多元化服務(wù)xx年公司主要從事****維護(hù)、****及房屋維修業(yè)務(wù)，xx年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了xx業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且xx成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有****建筑工程公司特色企業(yè)文化公司****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、****副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照***省建設(shè)廳xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年6月份順利通過***省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基

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礎(chǔ)知識。為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到****的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司****總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。

三、重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了xx年預(yù)期目標(biāo)。施工生產(chǎn)分工細(xì)致，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，供應(yīng)渠道復(fù)雜，以及施工生產(chǎn)的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性。xx年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%，回顧xx年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果，科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度、精誠合作的團(tuán)隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力。我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)綜合治理的各項措施和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)社會治安綜合治理責(zé)任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在xx年里上了一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

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（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，綜治責(zé)任制得到全面落實(shí)。我公司總經(jīng)辦****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、***副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，部門負(fù)責(zé)人為小組成員。年初，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書，劃定責(zé)任范圍，明確工作任務(wù)。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》，將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。xx年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)內(nèi)保安全（1）從公司成立以來，為保障辦公區(qū)域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設(shè)一名保安人員，負(fù)責(zé)辦公樓的安全保衛(wèi)；（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。

2、加強(qiáng)人員管理（1）安排專人負(fù)責(zé)建立****通行證件管理臺帳，加大內(nèi)部人員辦理******通行證件審批的審查力度。切實(shí)杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員、無證車輛進(jìn)入***區(qū)，帶領(lǐng)無關(guān)人員***；將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀；（2）針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點(diǎn)，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現(xiàn)場，上至項目經(jīng)理，下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地。

（二）、積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。不斷加強(qiáng)員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認(rèn)真做好員工的思想工作。

1、抓好交通安全針對xx年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)為提升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念，組織了為期一個月，每周3次，晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核；另外，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書。

3、深入安全意識、狠抓安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工程中均針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限，使安全生產(chǎn)

工作落到實(shí)處，雖然xx年各工程項目均有不利于安全生產(chǎn)的因素，比如工程分布廣、路途遠(yuǎn)，涉及到人員、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織；維護(hù)維修需夜間施工；****酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人，專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。xx年沒有發(fā)生一起工傷事故，沒有發(fā)生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望，實(shí)在抽不出身，都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望，表達(dá)組織上的關(guān)心。

5、組織了豐富多彩的郊游活動，加強(qiáng)了員工之間的相互溝通，增進(jìn)了相互之間的感情，形成了一支高效、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。通過以上措施，使職工隊伍得到了穩(wěn)定，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故。同時也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物，（三）建立了規(guī)范、詳細(xì)的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。在xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實(shí)，確保****“一方的平安”，促進(jìn)***社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的***而努力奮斗。

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