第一篇:2001年 河津市建筑工程有限公司
2001年 河津市建筑工程有限公司
概述
2001年,在這個(gè)具有劃時(shí)代意義的新世紀(jì)的第一年里,河津市建筑工程有限公司繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,全體員工緊緊圍繞公司全年的“1234566”戰(zhàn)略目標(biāo),團(tuán)結(jié)一致,積極進(jìn)取,使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步攀升,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的二次騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全年以來,國(guó)家持續(xù)實(shí)施的積極的財(cái)政政策和穩(wěn)固的貨幣政策以及我國(guó)對(duì)城鄉(xiāng)基本建設(shè)的投資規(guī)模力度不斷加大的新形勢(shì),為公司的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的宏觀前景。此外,我國(guó)加入WTO,給國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在目前的市場(chǎng)準(zhǔn)入形勢(shì)之下,公司正全面提升自身總體實(shí)力,與國(guó)際規(guī)則全面接軌。
2001年,公司廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“精雕細(xì)琢,永攀高新,追求完美”的質(zhì)量方針,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅度提高,全年共完成生產(chǎn)總值1.5266億元,比年計(jì)劃超額完成887萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)152萬元,較去年有所回升。全年產(chǎn)共獲省級(jí)科技QC成果獎(jiǎng)8項(xiàng),省級(jí)工法3項(xiàng),共創(chuàng)優(yōu)良工程27項(xiàng),其中省優(yōu)工程4項(xiàng),創(chuàng)優(yōu)數(shù)量為歷年之最,工程質(zhì)量分項(xiàng)優(yōu)良率達(dá)76.1%,全年總竣工面積達(dá)到169223平方米。
在施工地域分布上,全年施工重點(diǎn)分布在太原市、西安市、運(yùn)城市、臨汾市、晉城市、長(zhǎng)治市及周邊縣市,以及河津市區(qū)、河津電廠等地,施工地域有所擴(kuò)大,而且,在重點(diǎn)地域開拓上,公司積極制定了“北上西進(jìn)”戰(zhàn)略,向北力爭(zhēng)開拓北京市場(chǎng),向西則在鞏固西安陣地的基礎(chǔ)上,向縱深推進(jìn),積極參與西部大開發(fā)建設(shè)。值得一提的是,1996年制定的《總公司十年發(fā)展綱要》已提前四年基本實(shí)現(xiàn),年底,公司第三屆股東代表大會(huì)勝利召開,在去年“1234566”戰(zhàn)略取得重大進(jìn)展的基礎(chǔ)上,大會(huì)全面制定了“12345678”戰(zhàn)略,以推動(dòng)公司全面騰飛。
此外,公司順利通過建設(shè)部“一級(jí)資質(zhì)”就位審查,公司機(jī)關(guān)內(nèi)部全部實(shí)現(xiàn)國(guó)際INTER網(wǎng)的互聯(lián),并建立了公司網(wǎng)站;西安建大學(xué)生公寓樓的著手運(yùn)作,西樓改造和老公司住宅樓工程建設(shè)的成功實(shí)施,為公司物業(yè)管理和資本運(yùn)作開辟了新的渠道;公司技術(shù)工作全面起步,初步構(gòu)建了完善的技術(shù)管理體系......這些利好措施的實(shí)施,不僅為公司帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益,而且極大地振奮了全體河建員工的精神。
本年度我公司被評(píng)為山西省2001年度優(yōu)秀建筑企業(yè)和山西省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè),并獲2001年度中國(guó)建筑系統(tǒng)企業(yè)形象AAA級(jí)單位稱號(hào),董事長(zhǎng)王保童榮獲山西省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理,副總經(jīng)理胡勝合榮獲全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),副總經(jīng)理趙林河、第六分公司副經(jīng)理胡伯九榮獲山西省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,第十一分公司承建的山醫(yī)二院高層住宅樓工程榮獲全國(guó)建筑安全獎(jiǎng),副經(jīng)理張仁成榮獲山西省建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),河建公司在新的征程上正披荊斬棘,昂首前進(jìn)。
第二篇:2009年 河津市建筑工程有限公司
2009年 河津市建筑工程有限公司
概述
2009年是河建公司成立以來,投資力度最大,投資額最多,投資最集中的一年,也是我們?cè)诶щy中頑強(qiáng)崛起的一年。
面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境和越來越不適應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制,公司一班人堅(jiān)定信心,同心同德,以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),調(diào)結(jié)構(gòu),促轉(zhuǎn)型,搶抓機(jī)遇,打造優(yōu)勢(shì),成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的過關(guān)轉(zhuǎn)型涅潘重生,成為河建發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和里程碑。2009年共完成施工產(chǎn)值2.52億元,承攬工程28項(xiàng),中標(biāo)率86%,汾水杯獎(jiǎng)工程1項(xiàng),省優(yōu)工程2項(xiàng),關(guān)公杯獎(jiǎng)工程1項(xiàng),創(chuàng)山西省用戶滿意工程1項(xiàng),國(guó)家級(jí)QC成果1項(xiàng),安全事故率為零。
堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略,打造河建品牌。從1987年至今,公司堅(jiān)持23年質(zhì)量回訪不間斷,取得了良好的社會(huì)效益,受到建設(shè)單位和社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。,在慶祝新中國(guó)成立六十周年,展示了我省六十年工程建設(shè)豐碩成果活動(dòng)中,公司承攬的山西日?qǐng)?bào)社采編大樓在眾多參賽產(chǎn)品中脫穎而出,榮登榜首,這是對(duì)我們六十年質(zhì)量管理的又一次肯定,河建品牌再次彰顯。2009年3月,公司成立了第一屆黨總支委員會(huì),實(shí)現(xiàn)了多年夙愿,加強(qiáng)了與地方黨委、政府的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,打造企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。選舉產(chǎn)生第四屆工會(huì)委員會(huì),維護(hù)職工合法權(quán)益,發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。
傾情奉獻(xiàn),積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,繼2008年汶川大地震援建400余套活動(dòng)板房后,今年3月公司又派技術(shù)人員楊志國(guó),再赴災(zāi)區(qū),歷時(shí)四個(gè)月,為四川茂縣疊溪鎮(zhèn)震災(zāi)后重建提供技術(shù)指導(dǎo),圓滿完成援建任務(wù),受到山西省副省長(zhǎng)牛任亮、山西省建設(shè)廳廳長(zhǎng)王國(guó)正的親切接見,為災(zāi)區(qū)人們奉獻(xiàn)了愛心,為河建公司再填新彩。
本公司榮獲全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)、山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)、運(yùn)城市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體。董事長(zhǎng)胡勝合被評(píng)為山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理。
第三篇:建筑工程有限公司
建筑工程有限公司 總結(jié)
我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場(chǎng),超額完成了年初董事會(huì)制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底,公司共完成工程量萬元,實(shí)現(xiàn)利稅萬元,固定資產(chǎn)為萬元,為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了客戶的一致好評(píng)。經(jīng)過全體員工的努力,公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展,同時(shí)取得了顯著的成績(jī),現(xiàn)對(duì)董事會(huì)作如下總結(jié):
一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持民主集中制、黨政共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務(wù)實(shí)、單位風(fēng)氣好、工作有起色。
我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作,積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號(hào)召,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn),開拓進(jìn)取,不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),積極推進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)和民主集中制,深入做好體制改革中的思想政治工作,使全體職工在思想上,政治上同黨中央保持高度一致,為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了有力的思想保障。
黨的十六屆四中全會(huì)作出《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,即給組織部門提出了新的任務(wù),也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,扎實(shí)推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動(dòng)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神,增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感,把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要的中心工作來抓。按照公司要求,我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了十六屆四中全會(huì)相關(guān)文件,書記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話,胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第三次全體會(huì)議上的講話,中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行),中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,省委組織部《關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程全面加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程,全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會(huì)團(tuán)體、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,省委《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會(huì)議,廣泛征求群眾意見和建議,制定相應(yīng)的整改措施,密切黨群關(guān)系,組織全體黨員舉行宣誓活動(dòng),重溫入黨誓詞,增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、史命感。重點(diǎn)開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),在公司爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”,“黨員掛徽”上崗等活動(dòng),使廣大職工立足崗位,奮發(fā)有為,開拓進(jìn)取,增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感,在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍,使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合,進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想,黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中得到了體現(xiàn);特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志,工作積極主動(dòng),任勞任怨,哪里有艱苦的工作,哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。
建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號(hào)召,結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程的精神,結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標(biāo),緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。
我公司黨支部將實(shí)施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍出發(fā),按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo),全面實(shí)施“云嶺先峰”工程,在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時(shí),有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動(dòng)中,始終本著“誠(chéng)信、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則,以一流的質(zhì)量為宗旨,為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo),使黨員成為適應(yīng)新形式,學(xué)習(xí)新技術(shù),掌握新本領(lǐng),創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的先鋒。
二、積極完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo),在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績(jī)顯著,無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯(cuò)。
2004年是****建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻(xiàn),同時(shí)公司承建的酒店現(xiàn)已斷水,酒店的建成將為的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。
2009年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。
經(jīng)過近兩年的磨練,建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級(jí)升到了三級(jí),同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,現(xiàn)在正進(jìn)行二級(jí)資質(zhì)申報(bào)及增項(xiàng)市政工程的準(zhǔn)備工作。在工作各方面取得了顯著的成績(jī),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)完善了一系列規(guī)章管理制度,并檢查落實(shí)
為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實(shí)際情況,制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,如《公司運(yùn)行手冊(cè)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。
(二)工程完成情況
2004通過對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,明確了崗位,明確了責(zé)任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來,我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在***及***,基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,并成立了2個(gè)工程處,先后承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業(yè)務(wù)樓等100余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為***工程,已順利完成****的土建工程,并已封頂斷水,正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至2004年12月底,我公司已完成稅前利潤(rùn)****萬元,超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的****萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資,并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。
(三)優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系,完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
提高*****資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為***運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)2004各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,針對(duì)****工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對(duì)各***的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,同時(shí)做強(qiáng)***維修、維護(hù)及****的專業(yè)骨干力量。
除各***工程外,****酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,工程總建筑面積***平米,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段,進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),工期符合建設(shè)單位要求,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
根據(jù)*****工程規(guī)模和特點(diǎn),公司組建成立“*****觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目法施工,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,提高了工作效率,為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化,克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難,在2004降低施工成本、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
(四)拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)
2003年公司主要從事****維護(hù)、****及房屋維修業(yè)務(wù),2004年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè),打破了2003業(yè)務(wù)面窄,服務(wù)功能單一的局面,且2004成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度,增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高整體素質(zhì),建設(shè)具有****建筑工程公司特色企業(yè)文化
公司****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、****副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度,為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。
按照***省建設(shè)廳2004年資質(zhì)年檢要求,我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),今年6月份順利通過***省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況,專門聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí)。
為增進(jìn)公司凝聚力,組織了到****的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司****總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發(fā)到了每一位員工手上。
為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。
三、重視精神文明建設(shè),積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育,注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。
領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心、決心和表率作用對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,2004年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了2004年預(yù)期目標(biāo)。
施工生產(chǎn)分工細(xì)致,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,需要的資源數(shù)量龐大,質(zhì)量要求嚴(yán)格,供應(yīng)渠道復(fù)雜,以及施工生產(chǎn)的時(shí)間周期長(zhǎng)、配套種類多等因素,給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性。2004年我公司未發(fā)生一例安全事故,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%,回顧2004年的工作,這些業(yè)績(jī)不是偶然的結(jié)果,科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠(chéng)信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。
我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)綜合治理的各項(xiàng)措施和目標(biāo)管理責(zé)任制,堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針,各部門齊抓共管,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,切實(shí)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制,做到“看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在2004年里上了一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施有力,綜治責(zé)任制得到全面落實(shí)。
我公司總經(jīng)辦****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、***副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作,專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),副總經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng),部門負(fù)責(zé)人為小組成員。年初,總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書,劃定責(zé)任范圍,明確工作任務(wù)。堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),責(zé)任到人,建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。2003年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢,并取得“安全資格證書”,這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)內(nèi)保安全
(1)從公司成立以來,為保障辦公區(qū)域的安全,在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設(shè)一名保安人員,負(fù)責(zé)辦公樓的安全保衛(wèi);
(2)安排公司綜合部人員輪流值夜班,以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。
2、加強(qiáng)人員管理
(1)安排專人負(fù)責(zé)建立****通行證件管理臺(tái)帳,加大內(nèi)部人員辦理******通行證件審批的審查力度。切實(shí)杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員、無證車輛進(jìn)入***區(qū),帶領(lǐng)無關(guān)人員***;將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀;
(2)針對(duì)建筑行業(yè)臨時(shí)用工較多的特點(diǎn),我公司專門建立了臨時(shí)用工檔案。在施工現(xiàn)場(chǎng),上至項(xiàng)目經(jīng)理,下至臨時(shí)用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌,以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地。
(二)、積極開展對(duì)員工的素質(zhì)教育和法制教育,努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。不斷加強(qiáng)員工政治思想、安全意識(shí)教育,及時(shí)化解、消除各種矛盾、隱患,認(rèn)真做好員工的思想工作。
1、抓好交通安全
針對(duì)2004年5月1日新頒布的《中華人民共和國(guó)道路交通安全法>組織車隊(duì)的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn),提升素質(zhì)
為提升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念,組織了為期一個(gè)月,每周3次,晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識(shí)培訓(xùn),為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核;另外,還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書。
3、深入安全意識(shí)、狠抓安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,才能生存發(fā)展。本公司堅(jiān)持創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng),堅(jiān)決貫徹?安全第一、預(yù)防為主?的方針,在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項(xiàng)工程中均針對(duì)工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限,使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,雖然2004年各工程項(xiàng)目均有不利于安全生產(chǎn)的因素,比如工程分布廣、路途遠(yuǎn),涉及到人員、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織;維護(hù)維修需夜間施工;****酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等,但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員及施工隊(duì)伍的高度重視下,配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人,專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài)。2004年沒有發(fā)生一起工傷事故,沒有發(fā)生一起安全事故,檢驗(yàn)了本公司人員對(duì)安全生產(chǎn)的深刻理解,體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。
4、有職工或職工家屬生病住院,公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望,實(shí)在抽不出身,都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望,表達(dá)組織上的關(guān)心。
5、組織了豐富多彩的郊游活動(dòng),加強(qiáng)了員工之間的相互溝通,增進(jìn)了相互之間的感情,形成了一支高效、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
通過以上措施,使職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定,我公司從成立至今,從未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物,(三)建立了規(guī)范、詳細(xì)的綜治工作檔案冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表。
進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,建立健全綜治檔案制度、季度工作報(bào)表制度、情況匯報(bào)制度。將綜治工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工,形成層層有人抓、處處有人管,人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。
在2009年里,我公司在綜治工作中,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí),確保****“一方的平安”,促進(jìn)***社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。
在今后的工作中,我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),不斷虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的***而努力奮斗。
第四篇:建筑工程有限公司2004總結(jié)
建筑工程有限公司s0100
2004總結(jié)
二00四年我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場(chǎng),超額完成了年初董事會(huì)制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底,公司共完成工程量萬元,實(shí)現(xiàn)利稅萬元,固定資產(chǎn)為萬元,為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了客戶的一致好評(píng)。經(jīng)過全體員工的努力,公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展,同時(shí)取得了顯著的成績(jī),現(xiàn)對(duì)董事會(huì)作如下總結(jié):
一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持民主集中制、黨政共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務(wù)實(shí)、單位風(fēng)氣好、工作有起色。
我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作,積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號(hào)召,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn),開拓進(jìn)取,不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),積極推進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)和民主集中制,深入做好體制改革中的思想政治工作,使全體職工在思想上,政治上同黨中央保持高度一致,為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了有力的思想保障。
黨的十六屆四中全會(huì)作出《中國(guó)共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,即給組織部門提出了新的任務(wù),也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,扎實(shí)推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動(dòng)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神,增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感,把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要的中心工作來抓。按照公司要求,我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了十六屆四中全會(huì)相關(guān)文件,書記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話,胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第三次全體會(huì)議上的講話,中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行),中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,中國(guó)共產(chǎn)黨****省委組織部《關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程全面加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程,全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會(huì)團(tuán)體、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,中國(guó)共產(chǎn)黨****省委《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會(huì)議,廣泛征求群眾意見和建議,制定相應(yīng)的整改措施,密切黨群關(guān)系,組織全體黨員舉行宣誓活動(dòng),重溫入黨誓詞,增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、史命感。重點(diǎn)開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),在公司爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”,“黨員掛徽”上崗等活動(dòng),使廣大職工立足崗位,奮發(fā)有為,開拓進(jìn)取,增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感,在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍,使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合,進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想,黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中得到了體現(xiàn);特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志,工作積極主動(dòng),任勞任怨,哪里有艱苦的工作,哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。
建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號(hào)召,結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程的精神,結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標(biāo),緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。
我公司黨支部將實(shí)施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍出發(fā),按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo),全面實(shí)施“云嶺先峰”工程,在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時(shí),有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動(dòng)中,始終本著“誠(chéng)信、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則,以一流的質(zhì)量為宗旨,為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo),使黨員成為適應(yīng)新形式,學(xué)習(xí)新技術(shù),掌握新本領(lǐng),創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的先鋒。
二、積極完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo),在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績(jī)顯著,無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯(cuò)。
2004年是****建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)娶蓬勃發(fā)展的一年,全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻(xiàn),同時(shí)公司承建的*****酒店現(xiàn)已斷水,酒店的建成將為****的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。
2004年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。
經(jīng)過近兩年的磨練,****建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級(jí)升到了三級(jí),同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,現(xiàn)在正進(jìn)行二級(jí)資質(zhì)申報(bào)及增項(xiàng)市政工程的準(zhǔn)備工作。在工作各方面取得了顯著的成績(jī),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)完善了一系列規(guī)章管理制度,并檢查落實(shí)
為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實(shí)際情況,制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,如《公司運(yùn)行手冊(cè)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。
(二)工程完成情況
2004通過對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,明確了崗位,明確了責(zé)任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來,我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在***及***,基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,并成立了2個(gè)工程處,先后承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業(yè)務(wù)樓等100余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為***工程,已順利完成****的土建工程,并已封頂斷水,正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至2004年12月底,我公司已完成稅前利潤(rùn)****萬元,超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的****萬的目標(biāo)。
在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資,并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。
(三)優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系,完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
提高*****資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為***運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)2004各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,針對(duì)****工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對(duì)各***的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,同時(shí)做強(qiáng)***維修、維護(hù)及****的專業(yè)骨干力量。
除各***工程外,****酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,工程總建筑面積***平米,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段,進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),工期符合建設(shè)單位要求,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
根據(jù)*****工程規(guī)模和特點(diǎn),公司組建成立“*****觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目法施工,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,提高了工作效率,為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化,克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難,在2004降低施工成本、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
(四)拓展市嘗提供多元化服務(wù)
2003年公司主要從事****維護(hù)、****及房屋維修業(yè)務(wù),2004年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè),打破了2003業(yè)務(wù)面窄,服務(wù)功能單一的局面,且2004成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度,增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高整體素質(zhì),建設(shè)具有****建筑工程公司特色企業(yè)文化
公司****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、****副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度,為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,將職工的素質(zhì)教育放在;安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,才能生存發(fā)展。本公司堅(jiān)持創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng),堅(jiān)決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針,在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項(xiàng)工程中均針對(duì)工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限,使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,雖然2004年各工程項(xiàng)目均有不利于安全生產(chǎn)的因素,比如工程分布廣、路途遠(yuǎn),涉及到人員、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織;維護(hù)維修需夜間施工;****酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等,但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員及施工隊(duì)伍的高度重視下,配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人,專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài)。2004年沒有發(fā)生一起工傷事故,沒有發(fā)生一起安全事故,檢驗(yàn)了本公司人員對(duì)安全生產(chǎn)的深刻理解,體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。
4、有職工或職工家屬生病住院,公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望,實(shí)在抽不出身,都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望,表達(dá)組織上的關(guān)心。
5、組織了豐富多彩的郊游活動(dòng),加強(qiáng)了員工之間的相互溝通,增進(jìn)了相互之間的感情,形成了一支高效、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
通過以上措施,使職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定,我公司從成立至今,從未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物,(三)建立了規(guī)范、詳細(xì)的綜治工作檔案冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表。
進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,建立健全綜治檔案制度、季度工作報(bào)表制度、情況匯報(bào)制度。將綜治工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工,形成層層有人抓、處處有人管,人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。
在2004年里,我公司在綜治工作中,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí),確保****“一方的平安”,促進(jìn)***社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。
在今后的工作中,我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),不斷虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的***而努力奮斗。
第五篇:建筑工程有限公司2009總結(jié)
xx年我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場(chǎng),超額完成了年初董事會(huì)制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底,公司共完成工程量萬元,實(shí)現(xiàn)利稅萬元,固定資產(chǎn)為萬元,為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了客戶的一致好評(píng)。經(jīng)過全體員工的努力,公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展,同時(shí)取得了顯著的成績(jī),現(xiàn)對(duì)董事會(huì)作如下總結(jié):一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實(shí)三個(gè)代表”重要思想,積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持民主集中制、黨政共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務(wù)實(shí)、單位風(fēng)氣好、工作有起色。我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”、三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作,積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號(hào)召,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn),開拓進(jìn)取,不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),積極推進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)和民主集中制,深入做好體制改革中的思想政治工作,使全體職工在思想上,政治上同黨中央保持高度一致,為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了有力的思想保障。黨的十六屆四中全會(huì)作出《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,即給組織部門提出了新的任務(wù),也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,扎實(shí)推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動(dòng)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神,增強(qiáng)實(shí)踐三個(gè)代表”重要思想的自覺性,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感,把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要的中心工作來抓。按照公司要求,我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了十六屆四中全會(huì)相關(guān)文件,書記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話,胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第三次全體會(huì)議上的講話,中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行),中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,中共****省委組織部《關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程全面加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程,全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會(huì)團(tuán)體、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,中共****省委《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會(huì)議,廣泛征求群眾意見和建議,制定相應(yīng)的整改措施,密切黨群關(guān)系,組織全體黨員舉行宣誓活動(dòng),重溫入黨誓詞,增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、史命感。重點(diǎn)開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),在公司爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”,“黨員掛徽”上崗等活動(dòng),使廣大職工立足崗位,奮發(fā)有為,開拓進(jìn)取,增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感,在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍,使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合,進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想,黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中得到了體現(xiàn);特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志,工作積極主動(dòng),任勞任怨,哪里有艱苦的工作,哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號(hào)召,結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程的精神,結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標(biāo),緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。我公司黨支部將實(shí)施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍出發(fā),按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo),全面實(shí)施“云嶺先峰”工程,在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時(shí),有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動(dòng)中,始終本著“誠(chéng)信、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則,以一流的質(zhì)量為宗旨,為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo),使黨員成為適應(yīng)新形式,學(xué)習(xí)新技術(shù),掌握新本領(lǐng),創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的先鋒。
二、積極完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo),在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績(jī)顯著,無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯(cuò)。xx年是****建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻(xiàn),同時(shí)公司承建的*****酒店現(xiàn)已斷水,酒店的建成將為****的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。xx年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面
提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練,****建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級(jí)升到了三級(jí),同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,現(xiàn)在正進(jìn)行二級(jí)資質(zhì)申報(bào)及增項(xiàng)市政工程的準(zhǔn)備工作。在工作各方面取得了顯著的成績(jī),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(一)完善了一系列規(guī)章管理制度,并檢查落實(shí)為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實(shí)際情況,制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,如《公司運(yùn)行手冊(cè)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。
(二)工程完成情況在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資,并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。
(三)優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系,完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制提高*****資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為***運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)xx各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,針對(duì)****工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對(duì)各***的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,同時(shí)做強(qiáng)***維修、維護(hù)及****的專業(yè)骨干力量。除各***工程外,****酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,工程總建筑面積***平米,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段,進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),工期符合建設(shè)單位要求,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。根據(jù)*****工程規(guī)模和特點(diǎn),公司組建成立“*****觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目法施工,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,提高了工作效率,為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化,克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難,在xx降低施工成本、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
(四)拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)xx年公司主要從事****維護(hù)、****及房屋維修業(yè)務(wù),xx年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè),打破了xx業(yè)務(wù)面窄,服務(wù)功能單一的局面,且xx成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度,增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高整體素質(zhì),建設(shè)具有****建筑工程公司特色企業(yè)文化公司****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、****副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度,為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照***省建設(shè)廳xx年資質(zhì)年檢要求,我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),今年6月份順利通過***省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況,專門聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基
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礎(chǔ)知識(shí)。為增進(jìn)公司凝聚力,組織了到****的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司****總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發(fā)到了每一位員工手上。為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。三、重視精神文明建設(shè),積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育,注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心、決心和表率作用對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,xx年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了xx年預(yù)期目標(biāo)。施工生產(chǎn)分工細(xì)致,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,需要的資源數(shù)量龐大,質(zhì)量要求嚴(yán)格,供應(yīng)渠道復(fù)雜,以及施工生產(chǎn)的時(shí)間周期長(zhǎng)、配套種類多等因素,給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性。xx年我公司未發(fā)生一例安全事故,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%,回顧xx年的工作,這些業(yè)績(jī)不是偶然的結(jié)果,科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠(chéng)信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)綜合治理的各項(xiàng)措施和目標(biāo)管理責(zé)任制,堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針,各部門齊抓共管,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,切實(shí)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制,做到“看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在xx年里上了一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
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(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施有力,綜治責(zé)任制得到全面落實(shí)。我公司總經(jīng)辦****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、***副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作,專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),副總經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng),部門負(fù)責(zé)人為小組成員。年初,總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書,劃定責(zé)任范圍,明確工作任務(wù)。堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),責(zé)任到人,建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。xx年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢,并取得“安全資格證書”,這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)內(nèi)保安全(1)從公司成立以來,為保障辦公區(qū)域的安全,在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設(shè)一名保安人員,負(fù)責(zé)辦公樓的安全保衛(wèi);(2)安排公司綜合部人員輪流值夜班,以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。
2、加強(qiáng)人員管理(1)安排專人負(fù)責(zé)建立****通行證件管理臺(tái)帳,加大內(nèi)部人員辦理******通行證件審批的審查力度。切實(shí)杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員、無證車輛進(jìn)入***區(qū),帶領(lǐng)無關(guān)人員***;將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀;(2)針對(duì)建筑行業(yè)臨時(shí)用工較多的特點(diǎn),我公司專門建立了臨時(shí)用工檔案。在施工現(xiàn)場(chǎng),上至項(xiàng)目經(jīng)理,下至臨時(shí)用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌,以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地。
(二)、積極開展對(duì)員工的素質(zhì)教育和法制教育,努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。不斷加強(qiáng)員工政治思想、安全意識(shí)教育,及時(shí)化解、消除各種矛盾、隱患,認(rèn)真做好員工的思想工作。
1、抓好交通安全針對(duì)xx年5月1日新頒布的《中華人民共和國(guó)道路交通安全法>組織車隊(duì)的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn),提升素質(zhì)為提升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念,組織了為期一個(gè)月,每周3次,晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識(shí)培訓(xùn),為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核;另外,還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書。
3、深入安全意識(shí)、狠抓安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,才能生存發(fā)展。本公司堅(jiān)持創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng),堅(jiān)決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針,在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項(xiàng)工程中均針對(duì)工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限,使安全生產(chǎn)
工作落到實(shí)處,雖然xx年各工程項(xiàng)目均有不利于安全生產(chǎn)的因素,比如工程分布廣、路途遠(yuǎn),涉及到人員、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織;維護(hù)維修需夜間施工;****酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等,但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員及施工隊(duì)伍的高度重視下,配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人,專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài)。xx年沒有發(fā)生一起工傷事故,沒有發(fā)生一起安全事故,檢驗(yàn)了本公司人員對(duì)安全生產(chǎn)的深刻理解,體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。4、有職工或職工家屬生病住院,公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望,實(shí)在抽不出身,都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望,表達(dá)組織上的關(guān)心。
5、組織了豐富多彩的郊游活動(dòng),加強(qiáng)了員工之間的相互溝通,增進(jìn)了相互之間的感情,形成了一支高效、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。通過以上措施,使職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定,我公司從成立至今,從未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物,(三)建立了規(guī)范、詳細(xì)的綜治工作檔案冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表。進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,建立健全綜治檔案制度、季度工作報(bào)表制度、情況匯報(bào)制度。將綜治工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工,形成層層有人抓、處處有人管,人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。在xx年里,我公司在綜治工作中,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí),確保****“一方的平安”,促進(jìn)***社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),不斷虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的***而努力奮斗。
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