第一篇：楊鴻瑋----隧道工程施工成本控制重點(diǎn)與對策

隧道工程施工成本控制重點(diǎn)與對策

【摘要】隧道工程施工成本控制的重點(diǎn)管理是集經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、管理與控制為一體的，是隧道工程施工企業(yè)提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)部管理水平，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文主要闡述了隧道工程施工成本控制重點(diǎn)與對策，并就相關(guān)問題提出了相應(yīng)的對策與措施。

【關(guān)鍵詞】隧道工程；工程施工；成本控制

一、前言

目前，我國經(jīng)濟(jì)勢力的不斷增強(qiáng)，工程施工企業(yè)技術(shù)水平也在不斷的提高，越來越多的交通、水利等工程開始進(jìn)行修建與修復(fù)工作，而工程施工的造價管理已是現(xiàn)在的工程施工中最重要的項(xiàng)目管理之一，本文就隧道工程施工成本控制為例，對隧道施工中成本控制的問題與對策進(jìn)行了分析，找到降低隧道施工成本的關(guān)鍵。本人認(rèn)為以下幾個方面值得探討。

二、隧道工程建設(shè)中成本及造價管理的重要性

1、造價管理是施工企業(yè)管理的核心

因?yàn)榉N種原因，隧道工程建設(shè)中，很多施工企業(yè)都將企業(yè)管理的重心放在質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面，卻往往將成本控制與造價管理放在經(jīng)營管理的次要地位。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場上投資主體的多樣化，市場容量與任務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，這樣就導(dǎo)致很多的施工企業(yè)效益不佳、規(guī)模不大、工程款被拖欠、結(jié)算難辦等困難，生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀。隧道工程建設(shè)的施工企業(yè)想要擺脫目前這種不利的局面，必須要適應(yīng)市場變化的形勢，及時的轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀點(diǎn)，重視工程造價管理工作。造價管理關(guān)系著企業(yè)的利潤與生存，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，必須將造價管理放在企業(yè)管理的核心地位。

2、造價管理是提高施工企業(yè)競爭力的要求

隧道工程的中標(biāo)價格即預(yù)算收入，預(yù)算收入再加上施工過程中工程造價的影響費(fèi)用就是施工企業(yè)的工程結(jié)算收入。對隧道工程建設(shè)項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)變更、合同條件等對工程造價的影響占有很大的比例，因此施工企業(yè)只有做好造價管理才能將成本控制在工程結(jié)算之內(nèi)，才能盈利，否則的話，就會虧損。因此，隧道工程建設(shè)中，做好造價管理是很重要的，工程造價管理分析是項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃以及開始，而工程項(xiàng)目成本控制管理是計(jì)劃的實(shí)施和結(jié)果，造價管理的好壞直接

決定了成本管理與控制的效果，因此，只有做好工程項(xiàng)目的成本控制及造價管理，施工企業(yè)才能很好的控制成本，才能在此范圍內(nèi)盈利，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)更好的發(fā)展。

三、影響隧道施工企業(yè)成本的主要因素

1、隧道施工成本控制面臨的主要困難

首先，隧道施工需要在有限的空間完成各項(xiàng)復(fù)雜的工序，施工難度大、安全措施要求高（特別是遇到滲水、溶洞、滑坡帶）。其次，同行業(yè)內(nèi)競爭激烈，同等資質(zhì)的施工企業(yè)眾多，通過壓低價格的方式進(jìn)行競爭，使一些小的施工企業(yè)在競爭中逐漸沒落。再次，發(fā)包方總是希望用最短的時間獲取最優(yōu)質(zhì)的工程，這也進(jìn)一步加劇了隧道施工企業(yè)之間的競爭。面對這些困境，工程施工企業(yè)必須在競爭中不斷完善自我，提高競爭力。因此，隧道工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制和造價管理工作，才能獲得更好的收益。

2、施工合同

施工合同是施工過程中造價管理的重要依據(jù)。很多施工企業(yè)在合同簽訂時并不嚴(yán)謹(jǐn)，致使企業(yè)在施工過程中成本難以控制。比如在合同簽訂時對所包含的工作內(nèi)容不全，隧道中的型鋼支護(hù)和格柵支護(hù)中的連接鋼筋等數(shù)量較大，但一般此數(shù)量含在單價中不單獨(dú)計(jì)量。

3、機(jī)械設(shè)備和原材料

機(jī)械設(shè)備是隧道施工必不可少的，很多機(jī)械都是專用的，如二襯臺車屬專用設(shè)備，技術(shù)含量很高，購置或者自行加工投入均較大，施工過程中損壞對施工產(chǎn)生影響較大，給施工企業(yè)帶來重大損失。原材料價格的隨著市場需求不斷變動，這種波動是施工企業(yè)難以控制的。要嚴(yán)格按照施工合同的要求，對原料的用量進(jìn)行采購，對原材料市場的價格波動做出預(yù)期，掌握其規(guī)律，為企業(yè)節(jié)省成本。

4、工程變更

在施工過程中，因隧道工程屬于隱蔽工程，地質(zhì)原因在前期勘查中會或多或少存在出入，施工中需同時進(jìn)行監(jiān)控量測，一旦圍巖級別與圖紙不同，需要及時聯(lián)系設(shè)計(jì)院進(jìn)行圍巖級別變更，這就要求企業(yè)要嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)通過各種理由對工程進(jìn)行變更。比如在實(shí)踐中為了提高工程的標(biāo)準(zhǔn)而對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中增加成本。

5、質(zhì)量成本

即是施工企業(yè)為保證工程質(zhì)量而花費(fèi)的必要成本，或者是因工程未達(dá)標(biāo)而遭受的經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)過于追求質(zhì)量，致使工程成本驟然增加，而另一些企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工程不能達(dá)標(biāo)，影響企業(yè)形象。

四、隧道工程項(xiàng)目成本控制步驟分析

1、圍繞責(zé)任成本目標(biāo)，建立相對完善的項(xiàng)目責(zé)任成本控制管理體系。按照企業(yè)相應(yīng)的的成本控制管理模式，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制管理實(shí)施小組，并由施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、物資負(fù)責(zé)人、計(jì)劃合同負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會計(jì)及各施工班組組長等項(xiàng)目主要管理人員共同參與，明確項(xiàng)目成本管理人員的管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以企業(yè)下達(dá)的預(yù)定責(zé)任成本控制目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任成本核算。

2、科學(xué)編制工程項(xiàng)目總責(zé)任成本測算 ：在隧道施工主體工程開工前，由成本管理控制人員根據(jù)項(xiàng)目具體的組織架構(gòu)、施工范圍、施工圖紙，施工技術(shù)等對項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的策劃與深刻分析，以便落實(shí)項(xiàng)目施工成本責(zé)任管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定效益目標(biāo) ；另一方面，應(yīng)以隧道施工項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗定額為基礎(chǔ)，根據(jù)所需材料、資源的市場時價，詳細(xì)計(jì)算人力、材料、機(jī)械設(shè)備等直接成本組成的預(yù)測成本，并結(jié)合隧道施工現(xiàn)場的具體管理方案，以及企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度等測算其他施工費(fèi)用，最后計(jì)算合成項(xiàng)目的預(yù)測總成本。

五、改善隧道施工成本管理的措施和建議

1、建立健全項(xiàng)目成本管理體系

（一）增強(qiáng)全員成本意識，強(qiáng)化成本管理，走出成本管理上的誤區(qū)，發(fā)揮廣大的員工的主動性，在成本觀念上要更新，樹立競爭意識，效益觀念。

（二）成本責(zé)任制，將施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層次分解，以分級，分工，分人的成本責(zé)任制作保證。

（三）健全規(guī)章制度，有步驟‘有重點(diǎn)的抓好成本管理環(huán)節(jié)。制定《物資管理辦法》《項(xiàng)目辦公費(fèi)包干通知》《生活區(qū)電費(fèi)管理辦法》《項(xiàng)目招待費(fèi)申請報(bào)銷管理辦法》等。

2、加強(qiáng)直接費(fèi)的控制

（一）加強(qiáng)人工的管理。技術(shù)部門計(jì)算出整個項(xiàng)目用工量，分解到各個單元項(xiàng)目，由施工部門根據(jù)技術(shù)部門提供的用工數(shù)量招工，在招用時要招收技術(shù)嫻熟（管理部門要解決好工人的福利）的工人，以保證工人的穩(wěn)定性。避免窩工，大量的浪費(fèi)不必要的工人。

（二）加強(qiáng)材料采購成本管理，將主要材料和大宗材料的采購權(quán)收歸企業(yè)法人層次，實(shí)行集中采購，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度以及材料價格檔案和價格評估體系，大力推廣招投標(biāo)采購方法，建立健全材料采購內(nèi)控制度。

（三）加強(qiáng)對工程量、材料量價的控制。加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理，首先做好材料、設(shè)備采購計(jì)劃，詳細(xì)分析、計(jì)算各種材料的用量、品種、規(guī)格及質(zhì)保等級。健全材料、設(shè)備的管理及使用制度，并加強(qiáng)對材料消耗量的管理。

（四）機(jī)械費(fèi)的控制。近些年機(jī)械化得高度使用，可是在機(jī)械管理方面卻存在嚴(yán)重不足，在施工過程中，往往機(jī)械操作人員素質(zhì)低，只知道開，不知道保養(yǎng)，往往干活時機(jī)械壞，造成嚴(yán)重的窩工，大量的人工等待，而且計(jì)劃時間改變等。所以機(jī)械管理時一方面加強(qiáng)操作手的管理，另外一方面加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度的管理。避免生產(chǎn)時時間的沖突。

3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工工藝、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本、管理小組要制定該項(xiàng)計(jì)劃成本，根據(jù)實(shí)際成本做比較，分析原因，做出控制，充分發(fā)揮事前、事中、事后監(jiān)督作用。對超支分析原因，查找漏洞，追究責(zé)任。同時加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)（降低成本目標(biāo)）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項(xiàng)目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎罰的依據(jù)。

六、結(jié)束語

綜上所述，隧道工程施工過程中進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)隧道施工企業(yè)改善經(jīng)營方式，提高施工企業(yè)內(nèi)部管理水平，保證隧道施工企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)性的進(jìn)行，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)整體在市場中的競爭水平。

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第二篇：市政工程施工成本管理與控制對策論文

摘要：:在概述市政工程施工成本的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前市政工程施工成本的管理現(xiàn)狀。通過采取系統(tǒng)、科學(xué)、有效的成本管理制度、培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人才、提高成本風(fēng)險(xiǎn)管控能力的方法，有效提升市政工程的成本管控能力。

關(guān)鍵詞：:市政工程，成本管理，成本控制

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)也在快速發(fā)展。市政工程在施工過程中，不僅要保證順利完成工程建設(shè)，而且需要進(jìn)行有效的成本管理與控制。科學(xué)、有效的成本管理與控制方法能保證工程建設(shè)成本核算的有序進(jìn)行，是市政工程保質(zhì)保量完成的先決條件。市政工程施工的成本管理與控制是全方位的復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要工程各單位的協(xié)同合作，也需要提高全體人員的成本管理觀念，促使市政工程施工成本的管理水平逐步提高。

1市政工程施工的成本概述

根據(jù)施工程序來劃分，市政工程施工的成本主要包含三方面:第一，施工準(zhǔn)備階段成本。原材料準(zhǔn)備是施工開始的必要前提，也是成本核算的主要方面，原材料受市場價格的波動影響比較大，因此該階段成本也是成本核算中波動最大的。第二，施工階段的成本。施工階段的成本核算是最復(fù)雜的，該階段成本占整個工程成本的70%以上，因此保證這階段的成本管理與控制的順利進(jìn)行是非常重要的。第三，竣工結(jié)算階段的成本。在工程結(jié)束驗(yàn)收階段也需要?dú)w納整理好工程施工中的全部資料、核算好實(shí)際使用費(fèi)用、估算好工程等驗(yàn)收工作費(fèi)用，該階段成本占整個工程成本的5%以上。根據(jù)成本類別來劃分，市政工程施工的成本主要包含三方面:第一，原材料的費(fèi)用。對于市政工程施工，原材料是市政工程成本中的非常重要的成本，原材料的費(fèi)用一般占總成本的60%左右。對于原材料主要包含水、水泥混凝土、添加劑、瀝青、鋼筋、照明燈具、燈桿、配電箱和綠化植物等材料。原材料的成本受攤銷分配方式、材料質(zhì)量合格率和市場價格波動等因素的影響。第二，人工的費(fèi)用。人工的費(fèi)用主要是參與工程施工的施工人員(技術(shù)工程師、各工種人員、監(jiān)理人員、管理人員、后勤人員等)費(fèi)用。人工的費(fèi)用一般占總成本的15%左右。第三，工程機(jī)械使用成本。工程機(jī)械使用成本受工程的性質(zhì)和種類影響較大，所用的工程機(jī)械也不同，如挖掘機(jī)、振動機(jī)、破石機(jī)、吊車、壓路機(jī)和高速薄壁鉆等，一般占總工程成本的10%左右。第四，其他費(fèi)用。其他費(fèi)用主要包括施工單位在整個施工過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、打印費(fèi)、日常生活費(fèi)用等必要開支。市政工程施工的成本管理與控制也主要在這些階段進(jìn)行。

2市政工程施工成本的管理現(xiàn)狀

2．1成本管理制度的不完善

目前許多市政工程施工單位的成本管理制度仍然不完善，缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的成本管理體系。對于大多數(shù)的成本管理決策都是通過管理層來直接決定，對于大多數(shù)的市政工程成本管理和控制只是按照以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，并沒有形成完善的成本管理制度，總公司對于下屬各項(xiàng)目部的成本考察也是按照原有的管理經(jīng)驗(yàn)來執(zhí)行。因此，市政工程施工單位的內(nèi)部存在管理松散、重視程度不足的問題，這極大的影響了施工單位的發(fā)展和管理制度的制定。

2．2專業(yè)管理技術(shù)人才的缺乏

在實(shí)際的施工過程中，工程施工的成本管理在很大的程度上依賴管理層領(lǐng)導(dǎo)的個人智慧和決策能力，這具有很大的主觀意愿性、不可控性和隨機(jī)性，因此市政工程的施工管理需要很多具有專業(yè)的管理和核算人員。第一，對于大多數(shù)的管理人員缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理思想，成本的管理浮于表面、流于形式，嚴(yán)重阻礙了市政工程施工項(xiàng)目全過程成本管控工作的有序開展。第二，核算人員的技術(shù)水平極大影響工程施工的成本核算和成本控制。但是對于大多數(shù)的核算人員缺乏專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)規(guī)劃，必須的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)實(shí)踐依然缺乏。

2．3成本管理風(fēng)險(xiǎn)管控不到位

由于市政工程行業(yè)受政府的保護(hù)，所以大多數(shù)市政施工單位的風(fēng)險(xiǎn)識別意識和管控措施不到位，很容易出現(xiàn)工程成本超支和預(yù)算過度的風(fēng)險(xiǎn)。第一，市政施工單位在思想上對風(fēng)險(xiǎn)管控的疏忽和不重視，在行動上對工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不及時、成本風(fēng)險(xiǎn)管控不到位。成本的核算也流于形式化，有時會出現(xiàn)實(shí)際核算成本和預(yù)算結(jié)果相差很大的現(xiàn)象，且風(fēng)險(xiǎn)的管控和規(guī)避能力很弱。第二，各部門之間依然存在一定的技術(shù)障礙、溝通盲區(qū)和協(xié)調(diào)不到位。工程施工過程中的原材料受市場價值波動的影響很大，所以成本管理風(fēng)險(xiǎn)管控能力會極大地影響市政工程的成本。此外，市政工程的成本預(yù)算數(shù)據(jù)與會計(jì)的報(bào)表數(shù)據(jù)不吻合。

3市政工程施工成本的控制對策

3．1完善成本管理制度

市政工程成本管理和控制存在問題的主要原因是管理制度的不完善，缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的成本管理體系。一般而言，工程單位為了一味追求經(jīng)濟(jì)利益，反而忽視了對成本管理制度的建設(shè)和管理方法的創(chuàng)新，單位內(nèi)部各部門之間的不協(xié)調(diào)也使工程施工成本的管理和控制機(jī)制趨向于松散和重視程度不足。因此，首先需要制定一個廣義的能協(xié)調(diào)各部門的成本管理制度，使單位在平時的運(yùn)行中能穩(wěn)步進(jìn)行。其次，需要針對不同的施工目標(biāo)，在不同的施工階段制定具體的成本管理制度和明確的管理目標(biāo)。在施工準(zhǔn)備階段對原材料成本、人工成本和機(jī)械成本等進(jìn)行科學(xué)核算；在施工階段對原材料的使用、工程周期、人員配合和工程質(zhì)量等制定合理的管理制度；在竣工結(jié)算階段對工程施工中的全部資料和工程驗(yàn)收進(jìn)行科學(xué)估算，隨時跟蹤、監(jiān)控整個成本管控的流程和效果。并隨時對有偏差的成本預(yù)算進(jìn)行核算和糾正。

3．2培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人才

在市政工程的施工過程中，施工單位必須要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)(管理人員和核算人員)。首先，加大對專業(yè)管理技術(shù)人才的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)實(shí)踐，通過技術(shù)培訓(xùn)來加強(qiáng)技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，通過專業(yè)實(shí)踐來加強(qiáng)技術(shù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣就可以降低成本管理過程中的偏差。其次，根據(jù)不同的工程規(guī)模和預(yù)算要求，合理優(yōu)化配置人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，采取優(yōu)勝劣汰、競爭上崗等方法來優(yōu)化配置人員，保證管理技術(shù)人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力。最后，將市政施工各部門的管理人員有序的聯(lián)系在一起，做到事前預(yù)算、事中核算、事后結(jié)算的連貫性和關(guān)聯(lián)性，使市政工程施工成本管理和控制的系統(tǒng)、科學(xué)、有效的進(jìn)行。

3．3提高成本風(fēng)險(xiǎn)管控能力

首先，市政施工單位需要在思想上對風(fēng)險(xiǎn)管控高度重視，及時對工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算、核算和結(jié)算。避免成本預(yù)算、核算和結(jié)算的形式化，避免出現(xiàn)核算成本和預(yù)算結(jié)果相差很大的情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管控和規(guī)避能力。其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)施工單位的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的普及能力，通過網(wǎng)絡(luò)資源和信息管理來提高風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)市政工程施工的成本風(fēng)險(xiǎn)管控能力。將數(shù)據(jù)處理軟件應(yīng)用到成本預(yù)算、成本核算和成本結(jié)算過程中，來提高成本核算的準(zhǔn)確性和高效性，因此市政工程的成本預(yù)算數(shù)據(jù)與會計(jì)的報(bào)表數(shù)據(jù)的吻合度得到提高。綜上所述，提高市政工程施工的成本管理和控制的質(zhì)量，不僅能節(jié)約施工單位的施工成本，也能提高施工單位的施工效率。采取完善系統(tǒng)、科學(xué)、有效的成本管理制度、培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人才、提高成本風(fēng)險(xiǎn)管控能力，才能有效提升市政工程的成本管理和控制能力。

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第三篇：淺談園林工程施工成本控制方法與措施

淺談園林工程施工成本控制方法與措施

【摘要】園林綠化工程成本是影響工程項(xiàng)目的重要因素。隨著園林行業(yè)間的競爭日趨劇烈，園林工程的利潤空間也必將更為理性。園林綠化工程施工中實(shí)行項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文論述了園林綠化施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管理的思想觀念.并采取相應(yīng)的對幕措施采加強(qiáng)對工程的成本管理。

【關(guān)鍵詞】園林工程 成本控制 措施

園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。它與土建工程具有相似性，園林綠化工程包含了一部分土建工程，但與土建工程相比，具有其獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在：一是園林綠化工程大部分的實(shí)施對象都是有生命的活體；二是“三分種七分管”；三是追求工程的藝術(shù)美。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)實(shí)意義

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是園林綠化施工企業(yè)擺脫困境、增加收入的需要。通過投標(biāo)競爭，承攬園林綠化工程建設(shè)任務(wù)，是目前園林綠化施工企業(yè)獲得承包任務(wù)的主要方式。在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場競爭背景和低價中標(biāo)的評標(biāo)模式下，園林綠化工程的利潤空間正在逐步縮小。對企業(yè)而言，最能擴(kuò)大利潤的方法就是降低成本。因此，通過健全企業(yè)內(nèi)部管理，從內(nèi)部挖掘潛力、要效益是目前園林綠化施工企業(yè)創(chuàng)造效益的一條非?，F(xiàn)實(shí)的途徑。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是適應(yīng)市場競爭形勢，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。隨著園林綠化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，市場競爭越來越激烈。企業(yè)能否適應(yīng)市場競爭形勢，在市場競爭中立于不敗之地，增收提效、強(qiáng)化成本控制將是園林綠化施工企業(yè)今后加強(qiáng)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。這就要求園林綠化施工企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。

二、園林綠化工程成本控制措施

降低成本措施的制定應(yīng)以施工預(yù)算為尺度，以企業(yè)、季度降低成本計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行。要針對工程施工中降低成本潛力大的（工程量大，有采取措施的可能性，有條件的）項(xiàng)目，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果和指標(biāo)的計(jì)算，加以分析、評價，提出預(yù)期目標(biāo)。這些措施必須是不影響質(zhì)量的，能保證正常施工的、能保證安全的，降低成本措施。園林綠化施工成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程而展開，根據(jù)施工階段各時期的特點(diǎn)和要求分別采取不同成本控制措施。堅(jiān)持施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞產(chǎn)生浪費(fèi)的漏洞。加強(qiáng)施工圖預(yù)算，嚴(yán)格成本核算

施工預(yù)算，是成本管理和施工的依據(jù)。在施工項(xiàng)目的成本控制中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，結(jié)合施工圖預(yù)算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標(biāo)明確。在施工過程中加強(qiáng)成本核算，每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否有相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡，并進(jìn)行經(jīng)常性的成本核算，對實(shí)際成本與預(yù)算收入進(jìn)行對比分析。嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。材料費(fèi)的控制

苗木等材料費(fèi)一般占園林綠化工程成本的65%以上，是成本控制的重點(diǎn)。根據(jù)“量價分離”的原則，對材料費(fèi)的控制主要是通過控制材料用量和材料價格這兩個方面來進(jìn)行的。

（1）材料用量控制：1）根據(jù)施工進(jìn)展情況，編制材料需用量計(jì)劃，及時組織材料進(jìn)場，減少材料儲備時間，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗；2）材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，班組根

據(jù)材料需用量計(jì)劃，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；3）改進(jìn)施工及種植工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；4）在對工程進(jìn)行功能分析、對苗木進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率。

（2）材料價格控制：目前，苗木等材料價格已基本形成市場調(diào)節(jié)的格局，因此必須廣泛收集材料價格信息，做好市場行情的調(diào)查研究，按市場變化規(guī)律對材料價格進(jìn)行動態(tài)管理。在材料采購過程中，在保質(zhì)保量的前提下，比質(zhì)比價、比運(yùn)距，最大限度降低材料買價和運(yùn)輸費(fèi)用。從材料的購買入手，降低材料成本

材料成本在整個項(xiàng)目成本中所占的比重較大，且市場中材料價格經(jīng)常發(fā)生變化。特別是綠化植物材料生產(chǎn)周期長，價格受市場供求關(guān)系的影響，波動幅度較大，無統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的市場價格。對可能導(dǎo)致市場價格變化較大的綠化材料，施工企業(yè)可適時儲備，以控制成本的增長。其它物質(zhì)材料可優(yōu)選廠家供貨，以長期合作來降低價格。采取施工材料招標(biāo)辦法減少成本支出。實(shí)施責(zé)任激勵機(jī)制，調(diào)動職工成本控制積極性

在園林工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，依據(jù)工程成本控制目標(biāo)施行獎懲制度，從而形成整個項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平

提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平，作為企業(yè)管理者應(yīng)不惜高薪引入技術(shù)和管理人才，并使他們充分發(fā)揮能動性。

只有高水平的施工企業(yè)在市場上才具有競爭力，才有機(jī)會在市場中運(yùn)作，只有通過市場運(yùn)作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系

建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系，由項(xiàng)目主管、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)人員組成的成本控制監(jiān)督小組加強(qiáng)施工進(jìn)行中的成本核算，成本審核，信息反饋，并貫穿于施工的全過程全方位，使管理者能及時掌握情況，及時糾正偏差。科學(xué)組織施工

施工順序是否合理，將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學(xué)合理地對施工順序進(jìn)行安排：先地下后地上，先主體后裝修，先土建工程后綠化工程。組織流水施工將擬建工程項(xiàng)目分解成若干個施工過程。按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)，按照一定的施工順序投入施工。

三、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

俗話說：“三分種，七分養(yǎng)?！碧岣呙缒镜某苫盥剩瑢@林綠化施工企業(yè)來說就是最大的節(jié)約。綠化工程竣工，意味著建設(shè)階段的結(jié)束，實(shí)際是養(yǎng)護(hù)工程的開始。目前，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)期一般為一至兩年，即苗木的一至兩個生長季節(jié)，目的就是為了確保苗木成活，生長良好。這是一個長時間的養(yǎng)護(hù)過程，需要持之以恒的嚴(yán)格管理，才能達(dá)到真正的設(shè)計(jì)效果。因此必須重視竣工后的養(yǎng)護(hù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的養(yǎng)護(hù)期限和養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，制訂好養(yǎng)護(hù)管理方案。嚴(yán)格按照園林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護(hù)，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。杜絕管理失控狀態(tài)，避免因“失養(yǎng)”、“失管”造成企業(yè)不必要人力、物力、財(cái)力的損失和景觀效果的破壞，而后者的損失更是難以挽回的。

四、結(jié)束語

園林綠化企業(yè)管理者應(yīng)充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，高瞻遠(yuǎn)矚樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益，品牌規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價，對于新興的園林綠化企業(yè)應(yīng)努力樹立自身品牌，擴(kuò)大規(guī)模，降低工程成本使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：淺談施工企業(yè)工程施工成本預(yù)測與控制

摘要：經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)，只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，在長期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中。成本預(yù)測的內(nèi)外因素的主要內(nèi)容是，通過對影響成本變化的外部市場經(jīng)濟(jì)因素和企業(yè)內(nèi)部管理因素的預(yù)測，可以較準(zhǔn)確地確定工程施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，克服成本支出盲目性，提高科學(xué)預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)的目標(biāo)控制。

關(guān)鍵詞：施工成本；成本預(yù)測；成本控制

施工企業(yè)利潤的主要來源是施工項(xiàng)目的盈利，而目前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況大都不是特別好，盈利的項(xiàng)目少，因此企業(yè)利潤積累很少，增加了擴(kuò)大再生產(chǎn)的難度。建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。因此首先要對影響施工成本的因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行管理與控制，才能提高項(xiàng)目施工的盈利水平。

一、外部市場經(jīng)濟(jì)因素的預(yù)測

外部市場經(jīng)濟(jì)因素主要包括用于構(gòu)成工程實(shí)體的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，以及工程項(xiàng)目應(yīng)繳納的各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用。

1.人工、材料、機(jī)械費(fèi)用預(yù)測

(1)人工費(fèi)用預(yù)測時首先應(yīng)分析工程項(xiàng)目所采用的人工費(fèi)單價、具體項(xiàng)目施工人員的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，然后根據(jù)計(jì)劃工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，測算該項(xiàng)工程合同價中人工費(fèi)是否能涵蓋工程投標(biāo)中的人工費(fèi)。

(2)材料費(fèi)往往占建安費(fèi)的比重極大，預(yù)測時應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際施工采用配合比的各項(xiàng)材料用量與定額用量的差異，并匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。

(3)機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程施工實(shí)際采用的型號、數(shù)量有一定差異，工作效率也有所不同，因此測算時應(yīng)以施工準(zhǔn)備工作中擬將采用的機(jī)械為準(zhǔn)計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)，同時，還應(yīng)依據(jù)自有機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，測算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，并對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2.工程項(xiàng)目應(yīng)繳納的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)預(yù)測

規(guī)費(fèi)是按照政府和國家有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)測時較容易，但應(yīng)注意的是，預(yù)測規(guī)費(fèi)時要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用比例進(jìn)行計(jì)算，防止不合理套用取費(fèi)比例。

二、影響施工成本的因素

1.施工方案與施工成本的關(guān)系

施工方案包括施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、投入項(xiàng)目生產(chǎn)要素的組合以及降低成本、提高工程質(zhì)量、加快工程速度、保證施工安全等各種技術(shù)措施。施工方案制定及施工技術(shù)手段的采用，要考慮施工組織和經(jīng)濟(jì)方面的因素，施工方案的優(yōu)劣直接影響施工成本的高低。選用經(jīng)濟(jì)手段對施工方案的優(yōu)劣進(jìn)行定量的評價比較，可以克服以往制定方案只考慮施工技術(shù)先進(jìn)，很少考慮制定方案的施工成本高低，是否突破承包額的缺陷。確定方案必須編制其施工成本的直接成本費(fèi)用，然后與承包費(fèi)用的直接成本進(jìn)行比較。

經(jīng)比較后施工方案的直接成本費(fèi)用小于承包額，方案可確定，否則重新修改和調(diào)整方案直到滿足為止。

實(shí)踐表明，在施工方案確定后影響施工成本的關(guān)鍵是機(jī)械的配備、機(jī)械類型的選擇、機(jī)械組合的匹配以及施工順序和作業(yè)組織形式確定后勞動力的組織合理性。上述的組織是否科學(xué)合理直接影響能否充分發(fā)揮機(jī)械效率和勞動者的工作效率，二者效率的高低直接影響施工

成本中的機(jī)械和人工費(fèi)用的高低。如在排水管道的施工中，將臨時下管用的汽車式起重機(jī)改用正在現(xiàn)場作業(yè)的挖掘機(jī)代替，雖然挖掘機(jī)的臺班費(fèi)用比起重機(jī)單價稍高，但減少了起重機(jī)的進(jìn)出場時間和費(fèi)用，總體計(jì)算還是節(jié)約了成本。因此，在保證安全的情況下，靈活調(diào)配現(xiàn)場施工機(jī)械，可有效地節(jié)約成本，降低施工費(fèi)用。

2.施工進(jìn)度與施工成本的關(guān)系

施工進(jìn)度的快慢與投入資源數(shù)量的多少有關(guān)，投入資源的數(shù)量多，進(jìn)度就快，否則就慢，如圖I所示，二者存在著相互依賴的關(guān)系。

從圖I看出，施工進(jìn)度越快，直接成本費(fèi)用增加，施工成本費(fèi)用增加，點(diǎn)施工進(jìn)度對應(yīng)的C點(diǎn)成本是施工成本最低的，A 點(diǎn)的進(jìn)度是合理的，在施工過程中應(yīng)按這一原理安排施工進(jìn)度，否則在經(jīng)濟(jì)上將會受到損失，增加工程成本。盲目加快施工進(jìn)度不能及時驗(yàn)工計(jì)價，沒有資金繼續(xù)保證施工進(jìn)行，籌集資金勢必貸款，貸款付利息加大了投資的時間價值投入，增大了施工成本。同時要求安排施工進(jìn)度時只要滿足合同工期要求，且施工成本等于或小于承包價的施工進(jìn)度，才是合理的進(jìn)度，也就是圖1中A 點(diǎn)附近的進(jìn)度。

三、控制成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益

工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

我國加入WT0 后，在國際市場上，建筑施工企業(yè)幾乎完全暴露在各種風(fēng)險(xiǎn)之中，這就要求施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力，以工程合同為紐帶，向科學(xué)管理要效益?？傊?，只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)容，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。?

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：淺談公路工程施工機(jī)械的成本分析與控制

淺談公路工程施工機(jī)械的成本分析與控制

摘要：施工企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，對于公路工程施工機(jī)械成本活動而言，其生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，成本管理和核算貫穿于公路施工企業(yè)的整個過程之中，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為進(jìn)一步搞好建筑施工企業(yè)的成本核算和成本管理，增強(qiáng)“轉(zhuǎn)變”和創(chuàng)新意識，文中論述了成本控制的意義，成本預(yù)算及固定成本管理等環(huán)節(jié)應(yīng)采取的措施。

關(guān)鍵詞：公路；機(jī)械成本；成本核算；控制

Abstract: The construction enterprise is an important part of our national economy, it has its own unique characteristics for the cost of road construction machinery activities, its production process and management, cost management and accounting throughout the whole process of road construction companies.Survival and development of construction enterprises play a vital role.In order to further improve the cost accounting and cost management of construction enterprises, and enhance the “transformation” and innovation sense, the paper discusses the significance of cost control, cost estimates and the fixed costs and management measures to be taken.Key words: road;machinery costs;cost accounting;control

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

多年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程施工企業(yè)之間的競爭日漸加劇，加上市場機(jī)制的不完善，使得一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的下滑，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展。公路工程施工企業(yè)在工程成本核算和成本管理方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成效。但仍有一些企業(yè)沒有引起足夠的重視。有的企業(yè)算然實(shí)行了工程項(xiàng)目評估和相關(guān)的考核辦法，但對工程成本沒有進(jìn)行很好的控制，最終導(dǎo)致了企業(yè)的競爭力不強(qiáng)。

1公路工程施工機(jī)械成本控制的目的與意義

公路工程施工機(jī)械成本控制的目標(biāo)是在滿足工程數(shù)量和質(zhì)量和要求的同時，盡量的加強(qiáng)機(jī)械的平衡調(diào)度,提高機(jī)械利用率。工程機(jī)械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要,有計(jì)劃地組織調(diào)撥機(jī)械設(shè)備,降低機(jī)械使用費(fèi),最終達(dá)到降低成本的目的。這就要求合理調(diào)度，加強(qiáng)機(jī)械的規(guī)劃使用，達(dá)到成本與質(zhì)量雙贏的目的。

做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高機(jī)械的完好率。做好平時的機(jī)械維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。對項(xiàng)目外部租賃的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)在簽訂租賃合同時對完好率有所約定;對項(xiàng)目自有設(shè)備要落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng),以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。

因此,公路施工成本控制的主要對象是使用機(jī)械設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用,機(jī)械設(shè)備的合理投入和有效調(diào)度,減少了不必要的成本投入;同時加強(qiáng)原材料的成本控制,可直接降低工程施工成本:加強(qiáng)現(xiàn)場管理,控制現(xiàn)場管理費(fèi)能有效地控制人、機(jī)、物的投入,也就能降低成本。

2機(jī)械設(shè)備成本核算的原理

對于機(jī)械設(shè)備,需要核算的有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)及管理費(fèi)用。將核算的機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)與管理費(fèi)匯總,然后與計(jì)劃相對比,看是否達(dá)到了目標(biāo)成本。這樣做的目的就是控制費(fèi)用,促使項(xiàng)目合理地使用機(jī)械設(shè)備,降低成本,提高效益。

成本核算是成本控制的基礎(chǔ)工作,是生產(chǎn)過程的貨幣表現(xiàn)的結(jié)果,是成本事后反映。如何將事后反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為事前控制,關(guān)鍵是成本分析。成本核算和成本分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心內(nèi)容之一。正確組織企業(yè)的成本核算并及時將成本分析的信息反饋給企業(yè)管理層,為企業(yè)在不同發(fā)展階段采用不同成本控制決策提供科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)成本核算和成本分析,可使事后成本信息轉(zhuǎn)為事先控制作用,使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

3工程機(jī)械施工成本狀況指標(biāo)

3.1公路施工成本分析內(nèi)容

通過成本分析能夠得知各項(xiàng)費(fèi)用開支是否比其預(yù)算超支,超支多少,問題出在哪些作業(yè)項(xiàng)上;同樣也可以看出哪些作業(yè)的效果比較好,什么費(fèi)用比預(yù)算節(jié)余了,節(jié)余了多少。取得這些信息對于確定工程作業(yè)利弊,采取降低成本的技術(shù)措施和管理措施提供依據(jù)。

3.2機(jī)械成本分析

3.2.1機(jī)械成本要素

在工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動中,企業(yè)的工程機(jī)械施工成本包括范圍很廣,但總體上主要由機(jī)械不變成本和機(jī)械可變成本兩大要素組成。1)施工機(jī)械的不變成本主要包括固定資產(chǎn)占用費(fèi)、基本折舊費(fèi)及大修理費(fèi)。2)施工機(jī)械的可變成本主要包括動力燃料費(fèi)、潤滑材料費(fèi)、經(jīng)常性修理費(fèi)(含易損件消耗)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)入(出)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試費(fèi)及小型機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)和租賃費(fèi)等。

3.2.2機(jī)械成本分析指標(biāo)

1)工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。

時間消耗程度:f時=T已/T總×100%;

工程完成程度:f工=W已/W總×100%。

其中,T已為已用工期;T總為計(jì)劃總工期;W已為已完成工程量;W總為計(jì)劃總工程量。

2)機(jī)械成本分析指標(biāo)(對已完成部分的工程)。

機(jī)械成本偏差:Q機(jī)=A實(shí)-A計(jì);

機(jī)械成本偏差率:u=(A實(shí)-A計(jì))/A計(jì)×100%;

機(jī)械利潤:U=A-A實(shí)。

其中,A實(shí)為機(jī)械實(shí)際成本;A計(jì)為機(jī)械計(jì)劃成本;A為施工機(jī)械已完成工程造價。

3)機(jī)械效率指標(biāo)。

機(jī)械設(shè)備臺日完好率:d機(jī)=D機(jī)/D機(jī)總×100%;

機(jī)械設(shè)備臺班利用率:l機(jī)=T機(jī)總/T機(jī)×100%。

其中,D機(jī)為機(jī)械完好臺日;D機(jī)總為機(jī)械總臺日;T機(jī)總為機(jī)械設(shè)備實(shí)際作業(yè)臺班;T機(jī)為機(jī)械設(shè)備制度臺班。

這兩個指標(biāo)反映出機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和機(jī)械設(shè)備時間利用程度,是機(jī)械設(shè)備比較重要的兩個指標(biāo)。

3.2.3機(jī)械成本狀況分析

1)機(jī)械成本數(shù)據(jù)溝通。

為了對機(jī)械成本狀況做出正確分析評價,運(yùn)用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方法建立整個工程項(xiàng)目機(jī)械成本和單機(jī)成本的數(shù)據(jù)溝通(所謂“數(shù)據(jù)溝通”是指在單臺機(jī)械設(shè)備和整個項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)計(jì)劃之間建立溝通)。進(jìn)行機(jī)械成本數(shù)據(jù)溝通應(yīng)首先從整個工程項(xiàng)目角度明確項(xiàng)目機(jī)械計(jì)劃總成本及單臺機(jī)械計(jì)劃成本,然后再收集已完工程全部施工機(jī)械成本和單臺機(jī)械成本,這樣在四者之間才能建立起必要的溝通。建立機(jī)械施工成本數(shù)據(jù)溝通后再用網(wǎng)絡(luò)方法不斷循環(huán)地對機(jī)械成本計(jì)劃與實(shí)施情況進(jìn)行評價。

2)機(jī)械成本狀況分析。

為了準(zhǔn)確地反映出實(shí)際情況,需要對機(jī)械成本進(jìn)行宏觀和微觀的分析,包括對全部機(jī)械成本分析、單機(jī)機(jī)械成本分析及各個生產(chǎn)要素的消耗分析。對整個工程項(xiàng)目機(jī)械成本、單機(jī)機(jī)械成本和各個機(jī)械成本要素的比較分析均可采用因素分析法,它們能比較直觀地反映出偏差的情況,這樣機(jī)械施工管理者能把握每一個費(fèi)用項(xiàng)目、每一臺機(jī)械設(shè)備以及全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本狀況、總利潤狀況及每一要素、每一臺機(jī)械設(shè)備對項(xiàng)目利潤的貢獻(xiàn)。在機(jī)械成本分析中,單機(jī)成本分析是其中的關(guān)鍵。

3.3影響機(jī)械成本的因素

實(shí)際上,影響機(jī)械成本變動的基本因素最終可歸結(jié)為兩個,即臺班數(shù)量的變動和臺班單價的變動。因此,對機(jī)械成本差異原因的分析可從這兩方面來著手進(jìn)行。

1)機(jī)械臺班數(shù)量差異的主要原因如下:

a.工程數(shù)量或工程結(jié)構(gòu)的變更,如樁基礎(chǔ)改為擴(kuò)大基礎(chǔ);b.施工工藝或施工方案的改變,如改裝載機(jī)裝土方為挖掘機(jī)裝,增加了挖掘機(jī)的臺班數(shù)而減少了裝載機(jī)的臺班數(shù)量;c.人工代替機(jī)械或機(jī)械代替人工完成某項(xiàng)作業(yè);d.機(jī)械效率受操作人員操作技術(shù)水平、施工安排、現(xiàn)場環(huán)境等因素的影響而提高或降低。

2)機(jī)械臺班單價差異的主要原因如下:

a.燃料、電等價格變動,使機(jī)械臺班單價中可變費(fèi)用增加或降低,導(dǎo)致臺班單價的升降。b.市場供求關(guān)系的影響。當(dāng)某種機(jī)械設(shè)備在租賃市場上供應(yīng)大于需求時,機(jī)械的租賃價格降低,反之會升高。c.成本標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)際存在偏差。由于臺班費(fèi)用的變化隨市場而變化,所以這種差異是難免的。

由于機(jī)械設(shè)備來源和使用的市場化,機(jī)械成本差異的分析均應(yīng)建立在生產(chǎn)成本中心的核算基礎(chǔ)上,而且必須結(jié)合實(shí)際進(jìn)行考查。

3.4機(jī)械成本的趨向預(yù)測

機(jī)械成本趨向預(yù)測實(shí)際是一個動態(tài)控制的過程,一般運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方法來進(jìn)行,顧及到對機(jī)械配備方案、工作質(zhì)量、工作量、工作次序等的修改,工期變化和潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素,用項(xiàng)目機(jī)械成本模型對后期的機(jī)械成本趨向預(yù)測是非常有效的方法。

3.5降低機(jī)械成本的措施

1)找出更經(jīng)濟(jì)、效益更高的配套方案和技術(shù)方案;2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少機(jī)械設(shè)備維修作業(yè)時間,盡量提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率;3)降低材料成本,嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān),盡量做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價廉;4)變更工程范圍,降低成本,增加收益。

4結(jié)語

在公路工程施工過程中,進(jìn)行機(jī)械施工成本的控制是非常必要的,其采用的辦法或途徑也非常多。作為施工企業(yè),對于探討如何最有效地降低機(jī)械施工成本將是一個長期的課題。

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