第一篇：科技產(chǎn)業(yè)集團2008年度工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)集團2008年度工作總結(jié)

2008年是我校全面推進校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作和校辦產(chǎn)業(yè)改革改制進入攻堅戰(zhàn)階段最關(guān)鍵的一年。一年來，科技產(chǎn)業(yè)集團在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管校長的直接指導(dǎo)下，繼續(xù)重點圍繞建立新型校辦產(chǎn)業(yè)管理體制和以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標的校辦企業(yè)改革改制的兩大任務(wù)積極開展工作，通過全校上下特別是產(chǎn)業(yè)集團和各企業(yè)全體員工的共同努力，產(chǎn)業(yè)集團所屬校辦企業(yè)的改革改制工作基本完成，校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的各項工作正按照教育部和學(xué)校的要求扎實推進，科技產(chǎn)業(yè)集團及所屬校辦企業(yè)的改革和事業(yè)發(fā)展都取得了明顯成效?，F(xiàn)將科技產(chǎn)業(yè)集團2008年度的主要工作總結(jié)如下：

一、強化產(chǎn)業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織的建設(shè)工作，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平、政策水平、管理水平和工作水平，自覺做到廉潔自律。1、2008年下半年，科技產(chǎn)業(yè)集團黨總支順利完成了換屆選舉的相關(guān)工作。產(chǎn)業(yè)集團黨總支從學(xué)校事業(yè)發(fā)展大局和加強基層黨組織建設(shè)的要求出發(fā)，積極行動起來，廣泛宣傳動員，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，尊重黨員的主體地位和民主權(quán)利，嚴格按照換屆選舉工作的指導(dǎo)思想、組織原則、工作程序和要求組織換屆選舉，同時廣大黨員積極主動參與換屆選舉工作，正確行使民主權(quán)利，體現(xiàn)出了較高的政治素質(zhì)和政治修養(yǎng)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支委員會，并選舉產(chǎn)生了新一任黨總支書記、副書記。日前，校黨委對產(chǎn)業(yè)集團黨總支的換屆選舉結(jié)果進行了批復(fù)。

2、集團領(lǐng)導(dǎo)班子在積極參加學(xué)校處級干部十七大理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，集團黨總支又在相關(guān)處級干部中進行了三個單元的十七大精神學(xué)習(xí)教育活動。通過領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，集團領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和精神面貌都有了顯著增加，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作積極性、工作效率和管理水平大大增強。

3、順利圓滿完成了產(chǎn)業(yè)集團職工崗位設(shè)置和聘任工作。為此集團按照學(xué)校的統(tǒng)一要求，成立了崗位設(shè)置與聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān) 1

工作小組，根據(jù)校辦產(chǎn)業(yè)的實際情況，指導(dǎo)和幫助相關(guān)企業(yè)科學(xué)高效設(shè)置崗位，較好地完成了產(chǎn)業(yè)集團機關(guān)和所屬企業(yè)的崗位設(shè)置和聘任工作。

4、七一前夕，集團黨總支認真開展評優(yōu)表彰活動。集團黨總支按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，在組織評選好1個校級先進黨支部和4名校級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基礎(chǔ)上，集團黨總支還組織評選了2個集團黨總支先進黨支部和3名集團黨總支優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。5月12日四川汶川發(fā)生大地震后，產(chǎn)業(yè)集團所屬企業(yè)和廣大產(chǎn)業(yè)職工紛紛伸出援助之手，奉獻愛心。半年來，科技產(chǎn)業(yè)集團及所屬企業(yè)教職工累計向地震災(zāi)區(qū)捐款38478元。同時科技產(chǎn)業(yè)集團黨總支51名黨員還自愿交納“特殊黨費” 13215元。另外，集團所屬學(xué)校投資企業(yè)巖土公司根據(jù)四川災(zāi)區(qū)的請求，無條件派出10名專家進行災(zāi)區(qū)地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查，并在十分艱苦的條件下，用了20多天就完成了平常需要半年時間才能完成的工作任務(wù)，為災(zāi)區(qū)作出了實際貢獻。

5、產(chǎn)業(yè)集團黨總支十分注重發(fā)揮各級黨組織和黨員的作用，努力做好廣大教職工的思想政治工作。集團黨總支始終堅持圍繞中心抓黨建，積極穩(wěn)妥搞改革，保駕護航促發(fā)展的黨建工作思路，有力促進了集團各項工作的開展。集團領(lǐng)導(dǎo)班子和黨總支一班人堅持深入企業(yè)生產(chǎn)一線開展調(diào)查研究，努力幫助和解決產(chǎn)業(yè)職工在生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，從職工上訪轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃酉略L，轉(zhuǎn)變和改進工作作風(fēng)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，經(jīng)常性地進開展警示教育。一年來，完善和制訂了集團和企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度，堅持民主集中制和集團總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，自覺做到勤政廉政，堅持做到廉潔自律。

二、積極做好學(xué)校投資企業(yè)的投資收益回報和企業(yè)資產(chǎn)處置工作。

通過產(chǎn)業(yè)集團廣大職工的共同努力，集團所屬學(xué)校投資企業(yè)本年度累計實現(xiàn)投資收益300余萬元，同時集團還積極通過企業(yè)改組改制的資產(chǎn)處置實現(xiàn)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益260余萬元。至此，2008年度科技產(chǎn)業(yè)集團累計向?qū)W校上交各類收益達560余萬元，這是有史以來產(chǎn)業(yè)向?qū)W校上交回報最多的一次。

三、全面推進我校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的各項工作

1、完成了設(shè)計院、監(jiān)理中心、精細化學(xué)品廠、爆破公司等4家改制企業(yè)的國有資產(chǎn)評估備案工作。規(guī)范制定了精細化學(xué)品廠和爆破公司國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案，完成了精細化學(xué)品廠和爆破公司國有產(chǎn)權(quán)的上市交易工作。

2、完成了建筑設(shè)計研究院、監(jiān)理咨詢中心、爆破公司、精細化學(xué)品廠等4家企業(yè)的改組改制工作。一年來，集團投入大量精力積極做好每一個改制企業(yè)的改制方案的制訂、職工的安置、資產(chǎn)審計評估、公司治理結(jié)構(gòu)的建立、企業(yè)業(yè)務(wù)的重組、企業(yè)資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)讓、工商稅務(wù)的變更登記等工作，確保改制企業(yè)各個階段的工作順利有序進行。

3、協(xié)助主管校領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)召開10余次校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)處理校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作中遇到的問題，積極推進校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)各項工作的順利開展。

4、積極與后勤、國資等部門研究確定我校后勤企業(yè)的處置原則，初步擬定了后勤企業(yè)的改革方案。指導(dǎo)并督促應(yīng)用技術(shù)學(xué)院所屬的駕駛培訓(xùn)中心制定處置方案，在爭取獲得最大收益的前提下，努力避免可能帶來的風(fēng)險。

5、完成了南苑賓館承包到期后管理工作的移交，與學(xué)校國資部門一起做好南苑賓館全資企業(yè)的處置工作；遺留資產(chǎn)的清點；資產(chǎn)評估和轉(zhuǎn)讓的交接工作；以及南苑賓館原用房產(chǎn)的對外招租工作。

6、根據(jù)教育部和新聞出版總署關(guān)于高等學(xué)校出版體制改革的有關(guān)精神和工作要求，集團代表學(xué)校于2008年6月初向教育部和新聞出版總署提出將我校出版社納入第二批高校出版社體制改革的申請，并得到批準。目前結(jié)合我校的實際情況，集團提出了《中國礦業(yè)大學(xué)出版社有關(guān)轉(zhuǎn)制工作的安排意見》，現(xiàn)已經(jīng)我校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作協(xié)調(diào)會討論通過，正在組織實施。

7、依法切實履行學(xué)校投資企業(yè)“三會”人員的職責(zé)，認真參加大正公司、巖土公司、華洋通信公司、傳動公司、印發(fā)公司、鶴壁煤電公司和內(nèi)蒙古太西煤公司等學(xué)校對外投資企業(yè)的董事會、監(jiān)事會和股東會，切實維護學(xué)校的合法權(quán)益。同時強化對南京培訓(xùn)接待中心的監(jiān)管，并與后勤集團重新簽訂了承包經(jīng)營協(xié)議。

8、繼續(xù)做好鼎力公司、機械廠、銅山產(chǎn)學(xué)研中心、科技總廠等關(guān)停企業(yè)的資產(chǎn)處置、人員安置、債權(quán)債務(wù)清理等工作。同時集團投入大量人力、物力和精力積極處理與機電科技公司的合作事宜、企業(yè)的搬遷、遺留債權(quán)債務(wù)的處理、資產(chǎn)處置、廠房移交等大量復(fù)雜繁瑣和棘手的工作，經(jīng)過不懈努力，機電科技公司已于2008年10月底全部順利從我校文昌校區(qū)搬離，為學(xué)校下一步文昌校區(qū)的重新規(guī)劃創(chuàng)造了有利條件。

9、2008年3月，根據(jù)教育部要求，在我校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，科技產(chǎn)業(yè)集團認真對我校2007年度校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作進展情況進行總結(jié)，并及時將工作總結(jié)上報教育部。

10、2008年5月，根據(jù)教育部的有關(guān)文件精神，按照校領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時與學(xué)校有關(guān)部門一起積極做好我校校級領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校企業(yè)兼職的清理工作，并將我校校級領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校企業(yè)兼職的專項清理工作情況上報教育部高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

11、根據(jù)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和職能部門負責(zé)人的調(diào)整變化情況，集團及時擬定我校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作各個組織機構(gòu)和資產(chǎn)經(jīng)營公司的人員調(diào)整方案，并經(jīng)學(xué)校同意后上報教育部和工商行政管理部門備案。

12、根據(jù)教育部和學(xué)校的要求，集團已著手辦理大正有限公司、巖土工程有限公司、華洋通信有限公司、傳動與自動化有限公司、貝克福爾有限公司、中大電子有限公司、鶴壁煤電股份有限公司、內(nèi)蒙古太西煤集團股份有限公司等8家企業(yè)中我校及銅山產(chǎn)學(xué)研中心所持有的國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的相關(guān)工作，并積極準備申報材料，現(xiàn)已上報教育部，待批復(fù)后組織實施。

四、進一步加強對校辦控參股企業(yè)的管理、監(jiān)督和服務(wù)。

1、開展對校辦獨資企業(yè)的內(nèi)部管理、財務(wù)制度、重大事項、勞動人事制度、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)狀況等專項檢查。同時，認真研究并努力幫助解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的有關(guān)問題，協(xié)助企業(yè)開拓市場，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2、積極配合學(xué)校相關(guān)職能部門做好改革改制企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)

濟責(zé)任審計與相關(guān)企業(yè)的財務(wù)審計工作。

3、積極幫助企業(yè)做好2008年度工商稅務(wù)和勞動年檢工作。

4、認真負責(zé)完成產(chǎn)業(yè)職工年度考核工作和職工職稱評審申報工作。

五、加強企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理。

1、強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，年初與所有企業(yè)或部門落實簽定了2008年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。對企業(yè)負責(zé)人調(diào)整變化的及時重新簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、組織開展本年度安全員培訓(xùn)和消防演練比賽活動，幫助企業(yè)落實特殊工種培訓(xùn)和考級工作。

3、強化對企業(yè)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持每月自查、自改的安全檢查工作制度，集團所屬企業(yè)一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

六、努力維護職工的合法權(quán)益，切實關(guān)心和幫助特困職工，維護學(xué)校的穩(wěn)定大局。

1、努力維護職工的合法權(quán)益，切實幫助產(chǎn)業(yè)職工解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)處理產(chǎn)業(yè)職工特別是原機械廠安置到校內(nèi)有關(guān)單位的部分職工的勞動糾紛、獨生子女待遇、崗位聘任、勞動保險等方面的問題。關(guān)心慰問生病住院職工，凡老職工去世集團都要去看望并慰問。

2、集團一如既往切實關(guān)心和慰問企業(yè)困難職工。一年來先后慰問困難職工近百人次，通過各種渠道發(fā)放的慰問金和補助近5萬元。

總之，一年來產(chǎn)業(yè)集團一班人虛心學(xué)習(xí)、埋頭苦干，在困難和壓力面前不退縮，認真研究解決工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，較好地完成了年初制定的各項任務(wù)和工作目標。我們決心在新的一年里，繼續(xù)以飽滿的熱情，勤奮的工作，進取的精神，真抓實干、開拓創(chuàng)新，把產(chǎn)業(yè)集團的各項工作做得更好，以優(yōu)異的成績迎接百年校慶。

中國礦業(yè)大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)集團

二○○八年十二月二十日

第二篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全校現(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務(wù)完成情況

我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

（一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況

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校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達的各項經(jīng)濟指標：

1997年上交學(xué)校330123.25元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當(dāng)年承包數(shù)25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。

1999年上交學(xué)校預(yù)計至少可達438002.08元（若能及時收回余款，上交數(shù)可達484408.32元），比1998年上交數(shù)增長9.23%，比當(dāng)年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：

實現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農(nóng)機廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學(xué)校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能牛牛文庫 海量資料分享

力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓(xùn)費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學(xué)校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。

6）獎勵印刷廠支出18022.23元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習(xí)工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。

（二）主要工作任務(wù)完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務(wù)：（1）聘請“云高會計師事務(wù)所”對生化廠全面進行財務(wù)審計和資產(chǎn)評估。財務(wù)審計和資產(chǎn)評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為：198.84萬元，另有應(yīng)收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），已知確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學(xué)校黨委作出“堅定不移終止農(nóng)大生化廠；堅定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損牛牛文庫 海量資料分享

失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學(xué)院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關(guān)系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運、保管工作。（6）充分準備，出庭應(yīng)訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應(yīng)訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學(xué)校的聲譽和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟損失。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經(jīng)濟損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權(quán)和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務(wù)258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應(yīng)付債務(wù)104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。（8）加大債權(quán)追收力度。生化廠多數(shù)債權(quán)已面臨超過訴訟時效，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長批準，我處委托“袁野律師事務(wù)所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實，生化廠的帳面應(yīng)收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權(quán)利的實有有效帳面?zhèn)鶛?quán)金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權(quán)或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權(quán)的42.7%，同時，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院牛牛文庫 海量資料分享

等手段，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟責(zé)任。

<2>、徹底改制勞動服務(wù)公司。勞動服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學(xué)校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學(xué)校負擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿意，學(xué)校滿意。

<3>、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學(xué)校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。

<4>、注銷了計算機服務(wù)部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

2、強化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，1996年3月學(xué)校批準在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務(wù)科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學(xué)校批準單獨設(shè)立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務(wù)；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年牛牛文庫 海量資料分享

檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費和上交學(xué)校利潤。實踐證明，財務(wù)歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不

一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

3、理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模??；三是管理粗放，效益低。我處根據(jù)學(xué)校關(guān)于“經(jīng)營用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學(xué)校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學(xué)校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經(jīng)營用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區(qū)飲食服務(wù)公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原官渡區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經(jīng)陳校長和晏副校長批準，投入資金20萬元，新建了經(jīng)營鋪面21間共340余平方米，既做到了當(dāng)年投入當(dāng)年見效，又徹底收回了學(xué)校的土地。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關(guān)于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營的有關(guān)精神。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。在校辦、總務(wù)、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外,法律、經(jīng)濟、行政等手段相結(jié)合，逐戶清理。經(jīng)一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費占房共１０余套全部收回。為了讓路西經(jīng)營用房能產(chǎn)生

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第三篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務(wù)完成情況

我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

（一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況

校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達的各項經(jīng)濟指標：

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。

我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：

1）上交學(xué)校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓(xùn)費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學(xué)校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

（二）主要工作任務(wù)完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

【1】

【2】

【3】

【4】

，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟責(zé)任。、徹底改制勞動服務(wù)公司。勞動服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學(xué)校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學(xué)校負擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿意，學(xué)校滿意。、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學(xué)校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。、注銷了計算機服務(wù)部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

2、強化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，1996年3月學(xué)校批準在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務(wù)科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學(xué)校批準單獨設(shè)立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務(wù)；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費和上交學(xué)校利潤。實踐證明，財務(wù)歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不

一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4、引入競爭機制,依法綜合治理。市場經(jīng)濟又是法制經(jīng)濟，如何利用法律和競爭手段讓學(xué)校有限的資源產(chǎn)生利潤最大化，我們采取了以下主要措施：首先，聘請了常年法律顧問參與我處的各種經(jīng)營活動和管理工作，做到依法管理，依法經(jīng)營；其次，在經(jīng)營用房的管理中完善合同管理，做到事前風(fēng)險與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場經(jīng)濟的競爭機制。除校內(nèi)商業(yè)街以外的其他經(jīng)營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，并總結(jié)出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經(jīng)營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衛(wèi)生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關(guān)部門，初步形成了內(nèi)聯(lián)保衛(wèi)、總務(wù)、精神文明辦，外聯(lián)當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐ど?、稅?wù)、鎮(zhèn)（辦事處）、路政和承租戶為一體的管理體系。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準確、收費合理、服務(wù)周到”。目前，出房的用電、用水實現(xiàn)了商業(yè)化管理，基本堵塞了漏洞。

5、以點帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。打破舊的企業(yè)組織形式，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，是我校校辦企業(yè)發(fā)展的必由之路。為此，我處全面配合動科院、農(nóng)學(xué)院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農(nóng)業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運行。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學(xué)校無限連帶責(zé)任變?yōu)楣蓶|的有限責(zé)任和推動科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范運作，找到了新的切入點。除此之外，實現(xiàn)了學(xué)校兩個企業(yè)和一個項目首批入選進入昆明高新區(qū)大學(xué)園區(qū)。正在積極申請進入由省教委和省經(jīng)委組織建立的云南省“產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合研究開發(fā)中心”，已通過專家論證，有望獲準。

6、強化內(nèi)部服務(wù)創(chuàng)收功能。在學(xué)校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律服務(wù)中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心。三個中心的組建為我校對外科技服務(wù)搭建了一個良好的舞臺，為規(guī)范對外服務(wù)的管理創(chuàng)造了條件。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領(lǐng)下，短短的幾個月中，已完成了40多萬元的對外科技服務(wù)項目，取得良好經(jīng)濟效益和顯著的社會效益。土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心，在滕紹文老師帶領(lǐng)下，已經(jīng)開展了對晉寧縣長江流域防洪規(guī)劃等5個項目的規(guī)劃設(shè)計工作，實現(xiàn)了16萬元的經(jīng)濟收入。法律服務(wù)中心在完成了我處和學(xué)校有關(guān)涉及法律方面文書的起草把關(guān)的同時也有了經(jīng)濟收入。另外，在戴副校長的親自協(xié)調(diào)下，我處已將公路邊土地收回，建了一個花卉經(jīng)營門市。

7、加強自身建設(shè),完善內(nèi)部管理制度。隊伍建設(shè)是根本，內(nèi)部管理是基礎(chǔ)。為了更好地加強隊伍建設(shè)，吸納先進管理經(jīng)驗，我處先后聘請李光輝老師為處內(nèi)經(jīng)營管理顧問，滕紹文老師為土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術(shù)顧問。憑借幾位老先生多年的經(jīng)驗和智慧，極大地增強和改善了我處的經(jīng)營管理能力，有效地推動了我處工作的開展。同時，用制度規(guī)范內(nèi)部管理行為，處內(nèi)先后制訂了《科技產(chǎn)業(yè)管理處承包內(nèi)部管理辦法》、《綠色科技中心目標責(zé)任管理辦法》、《法律服務(wù)中心目標責(zé)任管理辦法》、《土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心目標責(zé)任管理辦法》以及《科技產(chǎn)業(yè)管理處工作職能、服務(wù)范圍和辦事規(guī)程》等規(guī)章制度和管理辦法，有效地規(guī)范了我處的管理和經(jīng)營行為。

二、主要體會、存在問題及幾點建議

（一）、主要體會。

總結(jié)三年的工作，我們深深體會到：學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，果斷決策是關(guān)鍵；校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自協(xié)調(diào)是保障；各有關(guān)部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團結(jié)吃苦、拼搏創(chuàng)新的職工隊伍和有一套較為規(guī)范、建全的內(nèi)部管理和工作制度，工作才會取得成效。幾年來，我處職工經(jīng)受了考驗、接受了鍛煉，以下幾條經(jīng)驗值得我處職工繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

1、認真學(xué)習(xí)十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實解放思想，更新觀念，貫徹落實我校第四次黨代會精神，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識，真抓實干。

2、實事求是、準確定位、明確方向。產(chǎn)業(yè)處承擔(dān)著校辦產(chǎn)業(yè)的宏觀管理和房屋出租經(jīng)營兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機地結(jié)合起來。事實證明我處一直堅持的模擬“事業(yè)單位、企業(yè)化管理、社會化服務(wù)”這一定位和工作方向是可行的。

3、強化內(nèi)部管理，建立風(fēng)險與利益掛鉤機制，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，依法行政，依法管理，努力創(chuàng)造寬松、和諧、有序的工作環(huán)境，力求動機與效果的統(tǒng)一，這是我們在工作中必須遵循的原則。

4、增強內(nèi)部凝聚力，調(diào)動職工積極性。我處班子團結(jié)，職工團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和職工思想統(tǒng)一，認識一致，這是我們做好各項工作的前提條件。在任何時候都值得我們堅持和發(fā)揚。

（二）、存在的主要問題。

1、校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍需繼續(xù)解放思想，更新觀念，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，這是長期需要解決的問題。同時，產(chǎn)業(yè)處的領(lǐng)導(dǎo)和職工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都有待進一步提高，業(yè)務(wù)知識和技能十分欠缺，調(diào)控手段遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟對校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

2、整體上還缺乏一套規(guī)范的對校辦產(chǎn)業(yè)的管理措施和監(jiān)督機制。

3、有部分企業(yè)仍存在體制不順、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失和新的風(fēng)險的產(chǎn)生。

4、發(fā)展速度緩慢。我們必須清醒地認識到，我校的產(chǎn)業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量都是十分落后的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進一步發(fā)揮，說的多動的少，失敗的陰影籠罩在廣大干部職工的心目中，擔(dān)心失敗的心理在一定程度上仍占上風(fēng)?！鞍l(fā)展才是硬道理”的觀念和措施還須進一步加強。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。

（三）、幾點建議。

隨著學(xué)校機構(gòu)調(diào)整和人事、分配制度改革的不斷深化，校辦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展、管理也必須隨之納入整體改革的范疇，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要，真正做到“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”，最終實現(xiàn)校辦產(chǎn)業(yè)與學(xué)校脫鉤，成為相對獨立的經(jīng)濟實體。作為校辦產(chǎn)業(yè)管理的職能部門——科技產(chǎn)業(yè)管理處，也應(yīng)納入這次機構(gòu)調(diào)整的整體改革范疇，以利學(xué)校“理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化竟?fàn)?、提高效率”。但在?chuàng)辦校辦企業(yè)的呼聲越來越高、要求越來越嚴，管理體制又處于轉(zhuǎn)軌變形非常時期，我們建議，不論管理部門如何調(diào)整，職能如何劃分，產(chǎn)業(yè)處現(xiàn)在履行的職能中有三項職能仍必須進一步強化：

第一，宏觀管理職能必須進一步強化。校辦產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場接軌，按市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，最終實現(xiàn)與學(xué)校脫鉤，成為相對獨立的經(jīng)濟實體。但是既是校辦產(chǎn)業(yè)，其所有權(quán)仍屬學(xué)校，決不能放任不管，還必須加強諸如管理體制、項目選擇、組織形式、風(fēng)險與利益、投入與產(chǎn)出等的規(guī)劃、引導(dǎo)、政策制定和保駕護航等宏觀上的管理職能。

第二，必須進一步強化企業(yè)的財務(wù)管理、監(jiān)督和服務(wù)職能。創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)，不論是科技產(chǎn)業(yè)還是非科技產(chǎn)業(yè)，也不論是學(xué)校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學(xué)校的科技成果通過孵化盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。二是，通過成果轉(zhuǎn)化為學(xué)校增加辦學(xué)經(jīng)費。要達到這一目的，企業(yè)的經(jīng)營效果只有通過企業(yè)財務(wù)具體體現(xiàn)，因此企業(yè)必須嚴格按企業(yè)財務(wù)管理進行成本核算，做到建制入帳、收支明細、管理規(guī)范。因此，應(yīng)在學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理的大前提下，設(shè)立相對獨立的經(jīng)營性實體的財務(wù)管理機構(gòu)，有效地履行管理、服務(wù)、監(jiān)督職能。否則，不可避免地還將發(fā)生生化廠、農(nóng)科貿(mào)總公司等不可收拾的局面。

第三，必須進一步強化經(jīng)營用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經(jīng)營。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，風(fēng)險小、見效快。盡管受地域環(huán)境限制，從我處掌握的情況看，我校的經(jīng)營用房開發(fā)仍有較好的市場前景，經(jīng)營用房和簡易住房目前仍供不應(yīng)求。要使之產(chǎn)生最佳效益，有幾點當(dāng)前應(yīng)引起學(xué)校的高度重視：一是房屋部門所有、部門出租的現(xiàn)象又有新的抬頭；二是投入嚴重不足。學(xué)校的經(jīng)營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。三是要注重整體規(guī)劃。如路西、西站獸醫(yī)院等完全可以結(jié)合學(xué)校的發(fā)展，盡早進行整體規(guī)劃和開發(fā)。四是零星經(jīng)營攤點管理，職責(zé)不明，未納入統(tǒng)一管理范疇，給衛(wèi)生、治安等管理工作帶來一系列問題。

三、xx年工作計劃

校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導(dǎo)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導(dǎo)向，以效益為核心。xx年我處主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

1、深入學(xué)習(xí)全國教育工作會議文件，貫徹落實學(xué)校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內(nèi)部管理體制改革，切實解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認識，服從和服務(wù)于學(xué)校整體改革和發(fā)展的需要。

2、以點帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。繼續(xù)鼓勵和參與院、部對現(xiàn)有企業(yè)實行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、租賃、承包學(xué)校企業(yè)，逐步實現(xiàn)政企分開，把學(xué)校無限的連帶民事責(zé)任變?yōu)楣蓶|的有限責(zé)任。

3、繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。發(fā)展才是硬道理,沒有發(fā)展就沒有活力。對過去成功的經(jīng)驗要總結(jié)，對失敗的教訓(xùn)要正視，不回避。要充分利用學(xué)校現(xiàn)有成果、技術(shù)、技能培育、組建具有科技含量的企業(yè)。力爭xx年再有所突破。

4、繼續(xù)強化經(jīng)營用房的管理和開發(fā)。在不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營用房出租管理的同時，認真貫徹落實校長辦公會議關(guān)于對路西原職工住房對外出租管理的有關(guān)精神。啟動路西的整體開發(fā)，對路西原職工住房對外出租除執(zhí)行實施好現(xiàn)有的辦法措施外，還必須采取承租戶責(zé)任制、擔(dān)保制，專人管理與自我管理相結(jié)合等措施，既確保學(xué)校有經(jīng)濟收益，又使路西的環(huán)境、治安有明顯改善。

5、繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)處自身建設(shè)，進一步扶持三個中心的發(fā)展，完善內(nèi)部管理制度，強化服務(wù)功能。

第四篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務(wù)完成情況

我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

（一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況

校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達的各項經(jīng)濟指標：

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。

我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：

1）上交學(xué)校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓(xùn)費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學(xué)校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

（二）主要工作任務(wù)完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

【1】

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科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

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技術(shù)工作總結(jié)

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第五篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全校現(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務(wù)完成情況

我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

（一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況

校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達的各項經(jīng)濟指標：

我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓(xùn)費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學(xué)校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

（二）主要工作任務(wù)完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<2>、徹底改制勞動服務(wù)公司。勞動服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學(xué)校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學(xué)校負擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿意，學(xué)校滿意。

<3>、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學(xué)校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。

<4>、注銷了計算機服務(wù)部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

2、強化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，1996年3月學(xué)校批準在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務(wù)科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學(xué)校批準單獨設(shè)立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務(wù)；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費和上交學(xué)校利潤。實踐證明，財務(wù)歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不

一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

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