第一篇：集團(tuán)工作總結(jié)
抓住機遇，奮發(fā)進(jìn)取，以創(chuàng)業(yè)者昂然姿態(tài)跨入新世紀(jì)
闞治東
杜鵑花香溢鵬城，無限風(fēng)光在今春”。成立僅僅一年多的創(chuàng)新投資公司，在不平凡的2000年取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，被《計算機世界》、新浪網(wǎng)等權(quán)威媒體評選為全國最有影響的十大創(chuàng)投機構(gòu)之一?？缛胄率兰o(jì)的第一春，創(chuàng)新投資公司又立志攀登新的高峰：要力爭辦成全國投資能力最強、管理最規(guī)范、人才素質(zhì)最高、經(jīng)濟(jì)效益最好的創(chuàng)投機構(gòu)。
二○○○年工作總結(jié)
2000年，是公司創(chuàng)立后的第一個成長發(fā)展年。在國家加速推進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展，相關(guān)法律法規(guī)正在制訂但未出臺的情況下，公司堅定不移地貫徹實施了“政府引導(dǎo)、市場化運作、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、向國際慣例靠攏”的經(jīng)營指導(dǎo)原則，將全面拓展投資業(yè)務(wù)，擴(kuò)大資金規(guī)模、加強人才隊伍建設(shè)、強化內(nèi)部各項管理、構(gòu)筑基金管理發(fā)展模式工作重點，積極開展具有中國特色創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)的探索與實踐，并取得了顯著的企業(yè)效益和良好的社會效益。全年實現(xiàn)收入1.2億元，完成利潤9158萬元，總資產(chǎn)11.8億元，可投入資金超過30億元，同時還確立了基金管理發(fā)展模式，進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理制度，初步建立了一支素質(zhì)較好的專業(yè)隊伍，公司的無形資產(chǎn)得到有效提升，品牌形象初步樹立，并已成為全國具有一定影響力的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，被《計算機世界》和新浪網(wǎng)等權(quán)威媒體評選為全國最有影響力的十大創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)之一。
一、主營業(yè)務(wù) ? 項目投資
公司全年共接洽項目1300余個，涉及投資金額超過120億元人民幣；立項項目110個；投資委員會秘書處召開項目聽證會6次，投資委員會評審項目63個，通過項目33個，投入資金總額達(dá)3.188億元人民幣。? 項目撤出 2000年度，在所投項目中，公司有1家在香港創(chuàng)業(yè)板上市，1家在美國納斯達(dá)克OTC市場上市，有14家被列入深圳市推薦創(chuàng)業(yè)板上市的23家重點企業(yè)名單之中，還有2家定于今年初在香港聯(lián)交所主板上市，1家在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
二、基金籌設(shè)
1、發(fā)起籌設(shè)深圳創(chuàng)業(yè)投資基金。公司與其他境內(nèi)外機構(gòu)已正式簽署發(fā)起人協(xié)議，基金規(guī)模為10億元人民幣，其中發(fā)起人承諾認(rèn)購6.5億元人民幣；
2、設(shè)立中外合資創(chuàng)投基金和基金管理公司。公司與新加坡國家科技局控股公司及大華資產(chǎn)管理有限公司合資的中新創(chuàng)業(yè)基金管理公司已批準(zhǔn)設(shè)立，第一期管理資金5000萬美元，目標(biāo)管理資金為2.5億美元；
3、設(shè)立專業(yè)性基金公司。公司與新加坡億勝投資集團(tuán)、中國科技開發(fā)院合資的深圳創(chuàng)新億勝生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)投資公司也已批準(zhǔn)設(shè)立，第一期資金規(guī)模1000萬美元。
4、籌設(shè)創(chuàng)新科技園。公司與賽博投資公司、新加坡淡馬錫資本公司和清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立深圳創(chuàng)新科技園有限公司，總投資額為8000萬元人民幣，采取商業(yè)化運作方式，重點培育種子期和創(chuàng)業(yè)期項目，籌設(shè)工作已基本完成。
5、設(shè)立區(qū)域性基金公司。公司與上海民豐實業(yè)股份有限公司、上海民豐印染有限公司共同出資成立的規(guī)模為5000萬元的上海創(chuàng)新投資有限公司，已于2000年12月20日正式掛牌。
三、增資擴(kuò)股 在新老股東的大力支持下，公司已完成增資擴(kuò)股為16億元的主要工作，成功地引入民營企業(yè)、上市公司和境外機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)資本。
四、業(yè)內(nèi)合作 ·確定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司與湖南、湖北、安徽、上海、北京、廣東等地13家國內(nèi)投資機構(gòu)和企業(yè)簽署共同投資和代理投資的戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，形成近10億元人民幣的外圍“跟投”能力，2000年度實際“跟投”金額已超過3000萬元?！ぢ?lián)合投資。公司與美國英特爾、上海聯(lián)創(chuàng)、上海創(chuàng)投、二十一世紀(jì)科技投資、深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)投等創(chuàng)投機構(gòu)在聯(lián)合投資方面開展了實質(zhì)性的聯(lián)合投資，取得了較好效果。
五、閑置資金
公司繼續(xù)根據(jù)安全性、流動性、收益性的原則，將暫時閑置資金用于委托理財、新股申購、法人配售、債券投資等風(fēng)險低、流動性強的金融品種，建立健全了相應(yīng)的決策程序和制度，確保了閑置資金全部安全撤回，未發(fā)生呆壞帳問題。
六、籌資創(chuàng)新
公司與國家開發(fā)銀行就利用3.5億元人民幣中長期捆綁式貸款已初步擬訂相關(guān)協(xié)議；多家商業(yè)銀行還以提供綜合授信額度的方式，通過創(chuàng)新投資公司支持中小科技企業(yè)達(dá)成協(xié)議，并獲得了超過7億元人民幣的綜合授信額度，其中2.5億元已成功運用。
七、隊伍建設(shè) ·員工培訓(xùn)。重點對現(xiàn)有員工進(jìn)行規(guī)章制度、職業(yè)道德及創(chuàng)投業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和教育，使員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)有了較大提高。·優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。兩次調(diào)整機構(gòu)和人員，進(jìn)一步優(yōu)化了人才隊伍結(jié)構(gòu)，強化了團(tuán)隊精神和協(xié)調(diào)合作能力。提高了工作效率?！す_招聘新員工。先后兩次公開招聘，從1000余名應(yīng)聘者中擇優(yōu)錄用17名新員工。公司現(xiàn)有48名正式員工，其中碩士以上占75%，初步形成了一支具有較強戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)員工隊伍?！と婵己?。采用一級考核一級的辦法，結(jié)合人事部門及總經(jīng)理室成員的雙重考評，將考評結(jié)果與效益工資掛鉤，激發(fā)了員工積極性?！て髽I(yè)文化建設(shè)。通過開展優(yōu)秀員工評選工作，公司上下樹立起團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取、增收節(jié)支、爭作貢獻(xiàn)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。
八、制度建設(shè)
為了適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張和向基金管理模式轉(zhuǎn)型，公司以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對各項管理制度進(jìn)行規(guī)范和完善，在費用審核、出資審批、資金劃出、受托財務(wù)管理、員工收入與效益掛鉤、項目經(jīng)理績效考核、股權(quán)管理、風(fēng)險控制、投資決策程序等方面，先后制訂并發(fā)布了19個新的規(guī)章制度，同時進(jìn)一步完善1999年創(chuàng)建時制訂的一些制度。
九、研究策劃
2000年度，公司在業(yè)務(wù)拓展、機制創(chuàng)新、機構(gòu)設(shè)置、治理結(jié)構(gòu)、基金管理模式等方面進(jìn)行了前瞻性研究，對公司全面拓展投資業(yè)務(wù)、加快發(fā)展、提高運作效率起到了積極的作用。并已出版了10期《創(chuàng)新》雜志，為員工提供了一個開展創(chuàng)業(yè)投資理論研究的園地，在同行業(yè)中產(chǎn)生較好的影響。此外，公司還積極參與國家有關(guān)部門和深圳市政府組織的與創(chuàng)投相關(guān)的政策調(diào)研和法規(guī)起草等。
十、塑造形象 ·公司一貫注重塑造形象和提升無形資產(chǎn)工作。第二屆“高交會”期間，公司成功組織舉辦了一系列大型活動：項目簽約儀式；發(fā)起設(shè)立了深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會，并成功舉辦了成立暨揭牌儀式；舉辦“創(chuàng)業(yè)投資與科技企業(yè)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市融資論壇”；與北京、上海等地創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立中國創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險）投資聯(lián)誼沙龍，并作為首任輪值主席，舉辦了沙龍成立儀式；舉辦增資擴(kuò)股大型招待酒會；舉辦創(chuàng)新科技園項目啟動儀式；與美國英特爾公司聯(lián)合舉辦“擴(kuò)展中國資訊科技市場與創(chuàng)業(yè)投資論壇”等，受到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和社會各界的廣泛贊許。有效地擴(kuò)大了公司對外的影響?！す炯訌娏伺c全國各地及境外機構(gòu)的交往，共接待來自全國各地及海外的來訪人員1000多人次，共同就行業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行了廣泛的交流與探討。全國人大副委員長成思危在第三屆“高交會”期間，專程到我公司考察和指導(dǎo)，對公司工作給予了高度評價。·加強同業(yè)交流，積極參與行業(yè)自律。公司牽頭發(fā)起設(shè)立深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會并任會長單位，同業(yè)公會于2000年10月份正式成立后，履行政府部分職能，組織開展了從業(yè)人員專業(yè)資格認(rèn)定和培訓(xùn)工作?！づe辦并參與境內(nèi)外大型創(chuàng)業(yè)投資論壇。公司舉辦了“創(chuàng)業(yè)板與資本市場研討會”，“2000年投資戰(zhàn)略研討會”。此外，還主動參加了在新加坡舉行的“2000年亞洲科技創(chuàng)業(yè)投資論壇”，國家科技部主辦的“中國創(chuàng)業(yè)投資論壇”，廣東省政府主辦的“發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資國際咨詢會”，深圳證券交易所舉辦的“中國新經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)板市場論壇”等，在學(xué)習(xí)和借鑒他人經(jīng)驗的同時，廣泛宣傳了公司的經(jīng)營理念。
此外，黨群及行政管理等工作也得到相應(yīng)加強，使公司的精神文明建設(shè)和信息、安全等工作上了一個新的臺階。
二○○一年工作計劃
2001年度，公司將緊緊抓住國家加快建立創(chuàng)業(yè)投資機制和大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)資本市場的大好歷史機遇，繼續(xù)堅持市場化運作原則，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步加大投資力度，強化內(nèi)部管理，探索基金管理發(fā)展模式，在業(yè)務(wù)和管理兩方面更上一層樓，力爭將公司辦成全國投資能力最強、管理最規(guī)范、人才素質(zhì)最高、經(jīng)濟(jì)效益最好的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)。
主要工作目標(biāo)是：投資能力達(dá)到45億元人民幣以上，投資項目60個以上，總投資金額不少于6億元人民幣；實現(xiàn)各項收入XX億元，其中項目投資收益XXXX萬，實現(xiàn)利潤XX億元；公司管理費用控制在2750萬元以內(nèi)。管理工作做到四個不出問題，即資金管理不出問題，投資業(yè)務(wù)不出問題，員工隊伍不出問題，消防、安全等工作不出問題。
一、加大項目投資力度
全年完成接洽項目2000個以上，送交立項會審議項目不少于300個。投資經(jīng)理要對建議投資的每一個項目技術(shù)、市場、管理、財務(wù)等方面進(jìn)行扎實的調(diào)查分析，提交各項報告，確保項目材料的真實性、可靠性和完整性；加強投資委員會工作，完善投資決策程序，提高投資決策的權(quán)威性和科學(xué)性。
二、高度重視投資撤出工作
完成回撤項目投資15個以上，回撤本金不低于1.5億元。為此，成立專門 “投資撤出決策小組”，負(fù)責(zé)審議和決策項目投資回撤方案；投資撤出變現(xiàn)指標(biāo)落實到部門，考核到個人；國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)中，公司投資的企業(yè)爭取不少于2家；注重研究并利用產(chǎn)權(quán)交易所、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所等中介交易市場撤出投資；繼續(xù)利用香港創(chuàng)業(yè)板等境外資本市場撤出投資。
三、在實踐中探索基金管理發(fā)展模式
已設(shè)立的中新基金及基金管理公司，要把精力集中在項目投資業(yè)務(wù)上，爭取獲得較好收益；通過委托管理和協(xié)助管理億勝生物醫(yī)藥基金、上海創(chuàng)新基金和中新基金的實踐，借鑒境外基金管理的成功做法，盡快總結(jié)出行之有效的基金管理辦法；發(fā)起設(shè)立集成電路與軟件專業(yè)基金，籌建一至二家區(qū)域性基金公司，籌設(shè)一家以上的中外合資基金，繼續(xù)完成深圳創(chuàng)業(yè)投資基金的籌設(shè)工作。
四、全面啟動創(chuàng)新科技園
在抓緊完成創(chuàng)新科技園的基礎(chǔ)理論各項籌備工作，年內(nèi)入園企業(yè)達(dá)到20家以上；在商業(yè)化運作、管理服務(wù)等方面探討中外合資孵化器的成功做法，積極開辟收入來源，確保當(dāng)年實現(xiàn)收支平衡并略有結(jié)余。
五、繼續(xù)發(fā)展同業(yè)合作
加強與已簽約戰(zhàn)略合作伙伴之間的關(guān)系，積極穩(wěn)妥發(fā)展30家新的“戰(zhàn)略合作伙伴”，重點聯(lián)系中小型創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)；進(jìn)一步完善委托代理投資和跟進(jìn)投資的規(guī)范性文件；與境內(nèi)外投資機構(gòu)廣泛開展聯(lián)合投資業(yè)務(wù)。
六、繼續(xù)做好閑置資金運作工作
創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的收益結(jié)構(gòu)，一般由項目投資收益、基金管理收益（費用+利潤分成）和閑置資金運作收益三部分組成。從我國的實際情況來看，創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的商業(yè)盈利模式將經(jīng)歷三個發(fā)展階段，并且在不同的發(fā)展階段上述三部分收益所占比例將有所不同。初期，投資業(yè)務(wù)剛啟動，項目投資收益較少，管理費收入也不多，收益主來自閑置資金運作；進(jìn)入發(fā)展期，項目投資收益逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，管理費收入開始增多；而當(dāng)基金管理業(yè)務(wù)發(fā)展成熟之后，主要收益將來自基金管理費收入和投資收益分成。目前，公司仍處于發(fā)展初期，閑置資金運作收益仍將是公司重要的收入來源之一。為此，公司仍將根據(jù)安全性、流動性、收益性的原則，進(jìn)一步提高公司資金運作效率，實現(xiàn)“閑置資金不閑置”，并做到風(fēng)險最小化和收益最大化。
七、開展其他籌資工作
完成與國家開發(fā)銀行3.5億元中長期捆綁式貸款的最終協(xié)議；完成與其他商業(yè)銀行之間的新增授信額度計劃，并切實用好和管理這部分資金。
八、加強被投資項目的管理
建立對被投資項目檢查制度。公司派往被投資企業(yè)的董事、監(jiān)事、股權(quán)代表，在被投資企業(yè)的決策過程中切實維護(hù)公司合法權(quán)益，確保公司資產(chǎn)安全；繼續(xù)加強投資項目資料、特別是涉及到公司投資權(quán)益的法律文件的保管工作；繼續(xù)加強對被投資項目企業(yè)的增值服務(wù)工作。
九、積極探索建立新的財務(wù)管理模式
積極探索新的財務(wù)管理模式。資金財務(wù)總部要成為公司資金調(diào)度中心、會計核算中心、費用管理中心；要改進(jìn)費用管理辦法，將費用指標(biāo)分解下達(dá)到部門；加強利潤目標(biāo)管理，各業(yè)務(wù)部要成為利潤中心。
十、進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)
完善人事管理制度，將員工的考核成績與效益掛鉤，特別注重工作量考核；加強對員工隊伍的培養(yǎng)，除內(nèi)部培訓(xùn)外，要走出去與境內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)交流學(xué)習(xí)，拓寬投資經(jīng)理的視野；進(jìn)一步探索公司內(nèi)部的激勵約束機制。
十一、重視內(nèi)部稽核審計工作
設(shè)立稽核崗位，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全程審計，加強對已投資項目的檢查和股權(quán)管理；繼續(xù)發(fā)揮費用審核委員會的作用，加強費用管理；對與業(yè)務(wù)有關(guān)的員工進(jìn)行離職審計，保障公司業(yè)務(wù)的連續(xù)性和安全性；開展反腐倡廉和職業(yè)道德教育，從源頭上防范道德風(fēng)險。
十二、進(jìn)一步做好研究策劃工作 根據(jù)公司新業(yè)務(wù)的拓展，對公司發(fā)展模式和管理模式開展有針對性的研究，當(dāng)好參謀和顧問；繼續(xù)參與全國和地方行業(yè)自律組織，積極開展有關(guān)活動，特別是要做好深圳創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會的工作，將深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會辦成全國有影響力的地方行業(yè)自律組織；繼續(xù)辦好《創(chuàng)新》雜志，爭取辦成權(quán)威性的創(chuàng)業(yè)投資研究園地；在有條件的情況下開展與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)研究工作；組織舉辦具有一定規(guī)模、高層次創(chuàng)業(yè)投資論壇；研究設(shè)立“創(chuàng)新投資研究所”的可行性。
十三、繼續(xù)開展對外交流
注重利用“高交會”這個舞臺，全面展示公司形象；加強與同行交流，充分利用同業(yè)公會這一行業(yè)自律組織，加強與境內(nèi)外同行的交流與聯(lián)系；與海外創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)及協(xié)會組織保持密切聯(lián)系，組織人員赴境外考察；繼續(xù)做好與各新聞媒體的溝通和交流，不斷升華公司經(jīng)營運作理念。
十四、加強黨政工團(tuán)組織建設(shè) 在條件成熟時成立公司黨委，做好新黨員的發(fā)展工作；充分發(fā)揮黨員干部在業(yè)務(wù)開展過程中的模范帶頭作用；加強精神文明建設(shè)，開展反腐倡廉教育；籌備成立團(tuán)支部，充分發(fā)揮青年先鋒隊的作用；充分發(fā)揮工會在團(tuán)結(jié)員工和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的橋梁紐帶作用。
十五、提高行政管理水平
行政管理要上等級，進(jìn)一步完善后勤服務(wù)，搞好物業(yè)管理、保潔等工作，改善辦公環(huán)境；完善檔案管理，做到無缺失、無損毀；車輛管理力爭全年安全行駛；加強公司內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，電腦設(shè)備要做到無重大故障；高品質(zhì)、高效率地建設(shè)和維護(hù)公司網(wǎng)頁，提高信息質(zhì)量和數(shù)量；消防、安全工作做到全年無重大責(zé)任事故。
第二篇：?集團(tuán)工作總結(jié)
興文建設(shè)實業(yè)集團(tuán)2017年度工作總結(jié)
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2017以來，我集團(tuán)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞“聚焦主業(yè)、精耕市場、穩(wěn)中求進(jìn)、平穩(wěn)過渡”的工作基調(diào)，按照年初確定的“12358”的總體工作思路，以安全和效益為中心，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井為主要抓手，全面開展了企業(yè)主要管理人員為期六個月的自查自檢活動，治問題之源，強安全之基，固人才之本，促團(tuán)隊進(jìn)步，集團(tuán)實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將2017工作總結(jié)如下：
一、2017年工作回顧
2017年是一個不尋常的年頭。集團(tuán)按照“科技治災(zāi)、管理提效”的要求，持續(xù)推進(jìn)“管理升級”，團(tuán)隊管理能力得到了顯著的提升，在累受周邊煤礦事故“株連”停產(chǎn)的不利環(huán)境下，各下屬煤礦年初復(fù)產(chǎn)驗收和兩次統(tǒng)一停產(chǎn)都實現(xiàn)了在全縣首先恢復(fù)正常生產(chǎn)。2017年曾皓董事長被縣委政府表彰為“優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展人才”，并在全縣行業(yè)安全生產(chǎn)大會上作企業(yè)管理經(jīng)驗交流講座，安監(jiān)部長趙波、建設(shè)煤礦安全副礦長陳迪被邀請為全縣煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班授課；興龍煤礦、建設(shè)煤礦分別被大河苗族鄉(xiāng)、古宋鎮(zhèn)評為安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。建設(shè)煤礦和興龍煤礦分別達(dá)標(biāo)創(chuàng)建一、二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，建設(shè)煤礦還被確定為省級“瓦斯抽采達(dá)標(biāo)示范礦”和省級“安全文化示范礦”，整體躍升了一個臺階。
? ? 安全目標(biāo)：全集團(tuán)三大生產(chǎn)礦井全部實現(xiàn)“零死亡”，連續(xù)三年工傷總起數(shù)呈下降趨勢，杜絕了重傷及以上人身事故和非傷亡事故。
? ? 經(jīng)營目標(biāo)：由于全縣煤礦節(jié)后驗收復(fù)產(chǎn)遲，兩次全縣統(tǒng)一停產(chǎn)整頓，建設(shè)煤礦正常生產(chǎn)天數(shù)僅194天，興龍煤礦正常生產(chǎn)天數(shù)僅197天金河煤礦正常生產(chǎn)天數(shù)157天，由于煤礦生產(chǎn)時間嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)煤計劃未能完成。在產(chǎn)品銷售上，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；全年可控費用計劃指標(biāo)在2016年基礎(chǔ)上下降30余萬元，因今年集團(tuán)建設(shè)的項目銳減以及不斷增長的材料及人工成本，全年不降反升高285萬元，降本增效目標(biāo)沒能實現(xiàn)。
? ? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)：計劃興龍煤礦達(dá)標(biāo)二級標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)煤礦達(dá)標(biāo)一級標(biāo)準(zhǔn)，金河煤礦鞏固三級標(biāo)準(zhǔn)，非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達(dá)標(biāo)，除金河煤礦實施政策性關(guān)閉外，全部實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)并經(jīng)專家組驗收達(dá)標(biāo)。
? ? ?改革創(chuàng)新目標(biāo)：全年計劃完成績效考核改革、安全監(jiān)管體系改革。績效考核改革完成了重大考核內(nèi)容（區(qū)域瓦斯治災(zāi)、標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化、巷道維護(hù)工程）納入，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子和主要管理干部考核流程；完成了集團(tuán)派駐安監(jiān)員到下屬礦井駐礦動態(tài)監(jiān)控的體系改革。
(二）各項工作任務(wù)完成情況
1、規(guī)劃全年目標(biāo)，落實工作責(zé)任。全面落實集團(tuán)2016年年終總結(jié)大會和2017年初的安全生產(chǎn)工作會議精神，明確了集團(tuán)2017年各項工作目標(biāo)和任務(wù)。通過細(xì)化分解、責(zé)任落實和工作調(diào)度，梳理和完善工作任務(wù)考核機制；通過加強集團(tuán)指令和指導(dǎo)，強化安監(jiān)部的安全監(jiān)管職能和辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能，增強公司服務(wù)企業(yè)的意識，逐步統(tǒng)一了上下步調(diào)，落實了工作措施；通過深刻剖析集團(tuán)經(jīng)營管理上階段性特征和存在的難點，逐步改善集團(tuán)自身存在的不足和問題，加強了集團(tuán)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)執(zhí)行力得到顯著提升，確保了集團(tuán)各項工作有序推進(jìn)。
3、規(guī)范集團(tuán)管理機制，提升企業(yè)運營能力。一是創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，組建人事隸屬集團(tuán)安監(jiān)部直管的安監(jiān)科機構(gòu)，實行駐礦監(jiān)管體系，實時掌握礦井最新安全動態(tài)，但薪酬不和礦井掛鉤，強化了集團(tuán)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)管；二是健全各項規(guī)章制度，提高集團(tuán)規(guī)范化管理水平。今年以來，集團(tuán)先后修訂了《工傷管理制度》、《公文管理規(guī)定》、《員工請銷假及考勤工作管理辦法》等12個行政規(guī)范性文件；三是加強人才招聘和儲備工作，按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求，制定中層管理以上的季度、考察標(biāo)準(zhǔn)，從德、能、勤、績、廉、安全生產(chǎn)等六個方面進(jìn)行全面考察，實現(xiàn)能者上庸者下的人才任用導(dǎo)向。全年共招聘各類管理人員9名充實到下屬企業(yè)管理隊伍；四是實行公司周一例會制度，由集團(tuán)核心管理人員與下屬企業(yè)礦長或總工參加，總結(jié)上周工作，安排下周工作，及時研究處理隱患和問題。全年共召開周一例會58次，發(fā)出會議紀(jì)要12期，大大提升了企業(yè)工作效率；五是建立QQ群和微信群，由集團(tuán)和下屬企業(yè)各部門分別建群，方便動態(tài)信息隨時交流，方便動態(tài)管理和過程監(jiān)控；六是強化戰(zhàn)略引導(dǎo)。集團(tuán)加強了對核心管理團(tuán)隊行業(yè)形勢分析、政策解讀、理念戰(zhàn)略、形象品牌，企業(yè)文化和管理技巧的培訓(xùn)與引導(dǎo)；集中開展了流程管理、辦公室工作、自查自檢活動等的培訓(xùn)講座，并利用微信群或QQ群和集團(tuán)公眾號進(jìn)行“內(nèi)培外宣”。2017年推出《領(lǐng)導(dǎo)參閱》11期，集團(tuán)微信公眾號推送各類信息共110期。
? ?4、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，不斷提高安全標(biāo)桿。為確保建設(shè)煤礦、興龍煤礦分別創(chuàng)建一、二級標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，并實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)提升的常態(tài)化，集團(tuán)抓實幾個重點：一是堅持思想先行。用思想達(dá)標(biāo)帶動安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，與四川鑄創(chuàng)安全科技有限公司簽訂標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)技術(shù)服務(wù)協(xié)議、聘請專家組專家到礦講授、組織到內(nèi)江雙鷹集團(tuán)、重慶松澡礦務(wù)局等標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井參觀學(xué)習(xí)，幫助他們克服畏難心理，認(rèn)清工作差距，理清工作思路，從而增強搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的自信心、責(zé)任感和緊迫感；二是建立工作推動機制。制定了、季度、月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，安監(jiān)部加強日常檢查與定期動態(tài)達(dá)標(biāo)考評，督促下屬企業(yè)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)；三是加大日常檢查力度。安監(jiān)部每月組織標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分，對存在問題下達(dá)文書督促限期整改，跟蹤整改進(jìn)度，做到標(biāo)準(zhǔn)化督查、檢查不留死角。對標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作不力或嚴(yán)重滑坡的單位和單位責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰，確保礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)。在多次停產(chǎn)整頓的不利情況下，經(jīng)過艱苦努力，兩個煤礦均如期完成創(chuàng)建任務(wù)并經(jīng)專家組驗收達(dá)標(biāo)。
6、密集經(jīng)受迎檢迎調(diào)鍛煉，增強了管理團(tuán)隊自信心。面對去產(chǎn)能和安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，今年以來各級各部門對安全生產(chǎn)高度重視，實施密集型、地毯式的經(jīng)常性檢查，迎接檢查工作占了很大精力，全年共接受市級以上領(lǐng)導(dǎo)迎檢迎調(diào)27次，較2016年增加了6次。國家煤監(jiān)局司長，國家安監(jiān)總局科技裝備司長，宜賓市副市長，四川省煤監(jiān)局監(jiān)察專員，中科院院士，川南監(jiān)察分局長、宜賓市安監(jiān)局局長、副局長，興文縣縣委書記、縣長等系列領(lǐng)導(dǎo)同志蒞臨我集團(tuán)下屬煤礦檢查指導(dǎo)工作，總體都給予了中肯的評價和充分肯定，并提出了不少寶貴的意見和建議。各級各部門密集的檢查，既給企業(yè)增加了壓力，但同時又磨煉了管理團(tuán)隊，增強了管理人員抓好煤礦安全生產(chǎn)的自信。
7、加強企業(yè)環(huán)保治理和環(huán)境優(yōu)美建設(shè)，企業(yè)形象顯著提升。一是健全環(huán)保管控體系。建立環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，健全管理制度，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制，組織了突發(fā)性環(huán)境污染事件應(yīng)急演練，并對集團(tuán)范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，共識別出環(huán)境影響因素129項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了控制措施。二是經(jīng)受了“環(huán)保風(fēng)暴”的檢驗。嚴(yán)格按照環(huán)保督察的要求，對各礦井廢水、廢氣、廢油、粉塵及矸石進(jìn)行無害化達(dá)標(biāo)處理，各礦井環(huán)保處理設(shè)施運行基本正常。金河、興龍、建設(shè)煤礦分別增設(shè)和改造了噴淋降塵系統(tǒng)；興龍煤礦完成了對污水處理系統(tǒng)、熱水鍋爐煤改電、矸石堆場及永清河堤壩的改造；建設(shè)煤礦編制了環(huán)境影響評價中污水處理系統(tǒng)補充說明，對環(huán)保督察提出的問題，整改完成率達(dá)99%，全集團(tuán)在“環(huán)保風(fēng)暴”中，沒有一家企業(yè)受到查處或約談；三是實施美化環(huán)境工程。為適應(yīng)建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)形象的需要，集團(tuán)投入資金對建設(shè)煤礦廠區(qū)進(jìn)行了綜合整理，硬化了道路，綠化了工業(yè)廣場和礦區(qū)環(huán)境，對廢棄物臨時存放點、污水處理系統(tǒng)和地表排水系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，規(guī)范增設(shè)了礦區(qū)路燈，宣傳站牌、文化長廊、LDU顯示屏等，極大地改善了企業(yè)形象。2017年集團(tuán)累計投入環(huán)保資金100余萬元。
二、當(dāng)前集團(tuán)的形勢、挑戰(zhàn)與任務(wù)研判
（一）關(guān)于當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展形勢：
2018年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化年，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改革的攻堅年，是建設(shè)集團(tuán)鞏固標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵年。我們必須精準(zhǔn)研判企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，順勢而為，綜合施策。
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)。新時代，新征程，黨的十九大作出經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的科學(xué)判斷，提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，開啟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新實踐，明確了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。我國宏觀經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長動能轉(zhuǎn)向新的增長動能。經(jīng)濟(jì)運行面臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)循環(huán)不暢，必須從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上想辦法。2018年，經(jīng)濟(jì)運行趨勢總體緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)是總基調(diào)，主要任務(wù)是穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險。
能源需求出現(xiàn)新變化。我國能源結(jié)構(gòu)步入戰(zhàn)略性調(diào)整期，能源革命加快推進(jìn)油氣替代煤炭、非化石能源替代化石能源雙重更替步伐加快，清潔化、低碳化趨勢明顯，煤炭在一次能源消費中的比重呈下降趨勢。據(jù)煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃預(yù)計，“十三五”期間，我國能源消費年均增長在3%左右；預(yù)計到2020年，非化石能源消費比重達(dá)15%左右，天然氣消費比重達(dá)10%左右，煤炭消費比重下降到58%左右。
行業(yè)運行面臨新拐點。2018年，煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展工作取得初步成效，市場供需嚴(yán)重失衡局面有所改善。新的一年，國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決心不變、力度不減，煤炭供需關(guān)系將在國家政策的作用下尋求新的動態(tài)平衡?？傮w上看，國家所鼓勵的5500大卡動力煤中長期協(xié)議535元/噸的基準(zhǔn)價格，銷售、采購煤炭不允許超過750元/噸的限價令，將是發(fā)改委把握市場的基準(zhǔn)點，煤炭價格將圍繞這個基準(zhǔn)點穩(wěn)定在一個合理區(qū)間內(nèi)。但隨著我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、生態(tài)環(huán)境約束不斷強化，煤炭產(chǎn)能大于需求的基本面短期內(nèi)不會發(fā)生根本性改變，煤炭行業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的要求更加迫切，行業(yè)發(fā)展面臨歷史性拐點。
煤炭正迎來周期繁榮新機遇。能源行業(yè)本身是周期性行業(yè)，我們正站在能源新周期的起點上。根據(jù)行業(yè)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測：2018年是實施國家能源“十三五”規(guī)劃的承上啟下之年，從總體上而言，上一輪的高速發(fā)展導(dǎo)致的能源產(chǎn)能過剩以及供需格局的惡化已經(jīng)隨著供給側(cè)改革及產(chǎn)能出清而基本結(jié)束。煤炭也將隨著去產(chǎn)能的完成而迎來周期繁榮新機遇，煤炭需求在能源消費彈性恢復(fù)中繼續(xù)回升，2018年供需缺口進(jìn)一步放大，預(yù)計煤炭價格將繼續(xù)上揚，而非當(dāng)前市場中的穩(wěn)中有降。煤炭板塊正在迎來周期繁榮新機遇。
（二）關(guān)于當(dāng)前集團(tuán)存在的問題和矛盾：
在深入分析形勢變化的同時，我們也要清醒地看到集團(tuán)內(nèi)部存在的問題和不足。集團(tuán)通過自查自檢活動、半年分系統(tǒng)查找和年終總結(jié)，共收集梳理出矛盾和問題128條，這些問題集中體現(xiàn)在：
1、安全形勢不容樂觀，國省市縣對興文煤礦安全生產(chǎn)仍然存在深深的不放心和戒懼心，對我縣煤礦安全檢查的密度和壓力仍將是空前的，作為宜賓煤炭行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，我們必須走在前面，隨時作好迎接上級安全檢查的萬全準(zhǔn)備。
? ?2、有的企業(yè)主要管理人員思想意識落后、統(tǒng)籌能力差。一是對上級精神、集團(tuán)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求不清楚；二是對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)矩和措施辦法不明白；三是工作職責(zé)、工作分工和工作流程仍未理清，對重大工作執(zhí)行不力。
? ? 3、企業(yè)雖跨過了標(biāo)準(zhǔn)化升級的“坎”，但只是起點，標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化運行的基礎(chǔ)仍很脆弱，發(fā)生不安全事件的風(fēng)險依然存在。一是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識不強，始終存在僥幸心理、隨意性、差不多和怕麻煩的思想，導(dǎo)致團(tuán)隊培訓(xùn)教育阻力非常大，倒逼管理人員能力提升和習(xí)慣養(yǎng)成進(jìn)程緩慢；二是主要管理隊伍整體安全素養(yǎng)還有差距，慣性思維、慣性管理、慣性操作等粗放式開采階段的特征還普遍存在，推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”的現(xiàn)代企業(yè)管理任重道遠(yuǎn)；三是企業(yè)管控水平還需進(jìn)一步提升，管理粗放現(xiàn)象仍然存在，在統(tǒng)籌決策執(zhí)行、項目管理、材料采購和督查督辦等方面仍存在管理漏洞。
4、企業(yè)管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)性缺員，員工整體素質(zhì)還需提高。一是優(yōu)秀專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足，引進(jìn)難留住難的問題沒有得到根本解決，尤其缺乏機電、工商行政管理和能獨立帶隊伍的中層骨干；二是企業(yè)部分職工平均年齡偏大，專業(yè)不對口，學(xué)習(xí)能力薄弱，業(yè)務(wù)技能水平與其崗位職責(zé)有較大的差距；三是個別主要管理干部消極怠工，缺乏工作激情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。四是勞動工人組織開始出現(xiàn)瓶頸，成本越來越高，管理難度越來越大，需要認(rèn)真研究新的方向、思維和技巧。
?5、經(jīng)營壓力困難加大。金河煤礦已政策性關(guān)閉，集團(tuán)公司資金流量員工平均工資水平的提升，導(dǎo)致集團(tuán)運營成本劇增，隨著企業(yè)規(guī)模和管理幅度的增大，企業(yè)無效運營和預(yù)算外成本也在不斷增加。
6、思想觀念不新，體制機制不活，資源配置不夠科學(xué)，干部員工隊伍活力不足的情況還不同程度的存在。內(nèi)部考核和監(jiān)管體制設(shè)置還不科學(xué)配套，流程管理的執(zhí)行和督促脫節(jié)，企業(yè)執(zhí)行力還應(yīng)加強，企業(yè)創(chuàng)新能力還應(yīng)提升，要通過改革破解執(zhí)行力差，約束力不強，制度的制定與執(zhí)行、執(zhí)行與考核還存在的“兩層皮”問題。
以上這些問題，需要我們在下一步工作中，重點加以解決。
（三）關(guān)于當(dāng)前機遇和任務(wù)
盡管面臨以上諸多挑戰(zhàn)，但我們更應(yīng)該看到政策和市場變革中蘊含的機遇，保持清醒頭腦、保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。我們的信心來源于國家的政策機遇，國家大力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步加大了煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展工作力度，采取了一系列行業(yè)扶持政策，為改善煤炭市場供需關(guān)系、鞏固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好契機。我們的信心首先來源于各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的大力支持和幫助，來源于我們擁有政府相對信任的標(biāo)桿企業(yè)形象品牌，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們的信心還來源于企業(yè)在多年市場搏擊和發(fā)展實踐中鍛造的核心優(yōu)勢。一是我們擁有一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的隊伍。在煤炭市場處于嚴(yán)冬的這幾年，我們建設(shè)人在嚴(yán)酷的市場考驗面前，風(fēng)雨同舟，抱團(tuán)取暖，付出了艱苦的努力，平穩(wěn)度過了煤炭市場寒冬，保持了企業(yè)化危為機和穩(wěn)定發(fā)展，為今后集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級留下了寶貴的財富。實踐證明，我們這支隊伍是拖不散、打不垮的！這是我們?nèi)魏螘r候能打勝仗的先決條件。二是我們研判和應(yīng)對市場變化的能力顯著增強。調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對危機，改進(jìn)管控模式，攻克關(guān)鍵技術(shù)、培育核心團(tuán)隊、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，倒逼管理升級等等，標(biāo)志著我們的工作思路相對科學(xué)超前，積累了應(yīng)對各種市場變化的寶貴經(jīng)驗。三是我集團(tuán)下屬礦井擁有可開采的資源儲量，技術(shù)裝備水平領(lǐng)先，新技改礦井的后發(fā)優(yōu)勢明顯，礦井安全生產(chǎn)所需的各大系統(tǒng)已經(jīng)全部建成投用，具備了規(guī)模生產(chǎn)的條件。
綜合判斷，煤炭行業(yè)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。正視困難，我們要樹立危機風(fēng)險意識，直面矛盾和挑戰(zhàn)；看到機會和希望。當(dāng)前我集團(tuán)站在了一個全新的歷史起點上，煤炭企業(yè)的利好政策未來3-5年不會根本改變，我們當(dāng)前的使命就是要與時俱進(jìn)、卯足干勁，充分利用這輪周期繁榮的機遇期，做好安全管控，努力增產(chǎn)創(chuàng)效，帶領(lǐng)團(tuán)隊穩(wěn)中求進(jìn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級積蓄能量。
三、2018年工作打算
（一）指導(dǎo)思想：把握當(dāng)前形勢和機遇，2018年集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：堅持“聚焦主業(yè)、鞏固升級、穩(wěn)中求進(jìn)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型”的工作基調(diào)，以建設(shè)“省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”為目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)；以效益最大化為中心，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；以做強煤炭主業(yè)為根基，提升企業(yè)核心競爭力；以深化改革創(chuàng)新為推手，實施“三化”（規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化）管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；以標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化建設(shè)為主要抓手，全力以赴打造“本質(zhì)安全型”新型礦井；實現(xiàn)“安全、盈利、共享”目標(biāo)，努力開創(chuàng)新時代集團(tuán)發(fā)展新局面。
（二）工作目標(biāo)
安全目標(biāo)：生產(chǎn)礦井繼續(xù)實現(xiàn)“零死亡”，大力減少一般工傷杜絕重傷以上事故發(fā)生，萬噸負(fù)傷率控制在2.0以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡事故。
經(jīng)營目標(biāo)：完成原煤產(chǎn)量24.5萬噸；可控費用在2017年基礎(chǔ)上下降180余萬元。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：興龍煤礦鞏固二級標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)煤礦鞏固一級標(biāo)準(zhǔn)；非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達(dá)標(biāo)。
改革創(chuàng)新目標(biāo)：建立集團(tuán)決策層的流程管理，完善績效考核配套改革；改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系；健全工程項目審批驗收和考核程序。
（三）總體思路
2018年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責(zé)任，強化八項建設(shè)
突出一個重點：就是突出標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化運行為重點，建立常態(tài)化執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎懲的閉環(huán)監(jiān)控機制，堅決消滅瓦斯、火災(zāi)及煤塵事故。
守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴(yán)守依法生產(chǎn)“底線”。
堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必停”的原則。
落實五個責(zé)任：就是落實企業(yè)安全主體責(zé)任、落實領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任、落實安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責(zé)任、落實各職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任、落實員工“干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗”的操作責(zé)任。
強化八項建設(shè)：就是強化集團(tuán)戰(zhàn)略決策和技術(shù)咨詢效能，管控重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和發(fā)展風(fēng)險，趨利避害促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級；強化建設(shè)煤礦示范礦井的標(biāo)桿品牌建設(shè)，深化瓦斯防治和利用技術(shù)的示范效應(yīng)，打造為集團(tuán)核心競爭力；強化“三化”管理體系建設(shè)，細(xì)化為實用操作方法；健全隱患排查治理體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任；強化科技治災(zāi)支撐體系建設(shè)，提升安全保障水平；強化產(chǎn)品營銷，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益；強化“三級培訓(xùn)”體系建設(shè)，保持團(tuán)隊能力動態(tài)穩(wěn)定提升；強化企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力和集團(tuán)形象。
四、2018年重點工作任務(wù)：
（一）狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在提升安全保障能力上取得新突破。
一要開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動。加強員工自律全過程掌控，強化班組安全建設(shè)，將員工安全行為規(guī)范與班組獎勵、個人利益掛鉤，使員工從主觀上消除“三違”行為，從源頭上消除安全隱患；二要強化隱患分級排查治理。嚴(yán)防死守，杜絕生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)格落實隱患整改獎懲制度，強化現(xiàn)場操作培訓(xùn)和事故案例教育管理，提高職工操作技能和自主保安意識，確保職工工傷和三違情況明顯下降；三要抓好迎檢迎調(diào)工作。要認(rèn)真按照國家煤礦安全監(jiān)察局“煤安監(jiān)監(jiān)察〔2018〕3號文件、興文縣政府《關(guān)于做好今冬明春煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》（2018）2號文件精神，抓好迎檢迎調(diào)和節(jié)后復(fù)產(chǎn)工作，切實抓好一通三防”、水害防治、提升運輸、安全培訓(xùn)和超能力生產(chǎn)、建設(shè)項目等5個專項監(jiān)察方案的迎檢準(zhǔn)備，始終做讓政府放心的企業(yè)；四要完善標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)考核。以“源頭達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)”為重點，分系統(tǒng)對照新標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本系統(tǒng)和月度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，并將規(guī)劃、實施、考核、改進(jìn)有機結(jié)合，全面推進(jìn)。加強對標(biāo)準(zhǔn)化工作的督導(dǎo)，探索建立專業(yè)達(dá)標(biāo)情況與分管專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門工資掛鉤考核辦法；五要突出“三個防控”，突出抓好“一通三防”管理、礦壓管理和地測防治水管理，有效治理初采期涌出不均導(dǎo)致瓦斯易超限、頂板管理破碎、水患等災(zāi)難，降低系統(tǒng)安全風(fēng)險。
（二）統(tǒng)籌推進(jìn)均衡生產(chǎn)，在提升企業(yè)效率效益上取得新突破。一要優(yōu)化采掘部署。要超前謀劃，全面系統(tǒng)分析作業(yè)條件、采掘布局，及時調(diào)整、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，做到科學(xué)指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、正規(guī)作業(yè)、均衡持續(xù)生產(chǎn)；二要推進(jìn)機械化開采。今年建設(shè)煤礦要實施機械化采煤試驗，在掘進(jìn)和采煤中推廣機械新裝備新技術(shù)，提高安全生產(chǎn)效率；三要提升調(diào)度指揮效能。健全集團(tuán)+企業(yè)聯(lián)動管理機制，建立管理團(tuán)隊之間的信息溝通平臺，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，加快工程項目和采掘計劃的審批，有效組織實施，確保安全生產(chǎn)，萬無一失。
（三）開展重點科技攻關(guān)，在創(chuàng)新驅(qū)動上取得新突破。一要開展重點科技治災(zāi)項目。繼續(xù)加強和科研院所的聯(lián)系合作，在鞏固已經(jīng)試驗示范成功的治災(zāi)技術(shù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在瓦斯治理、一通三防等關(guān)鍵技術(shù)項目上的合作，打造企業(yè)核心競爭力，確保集團(tuán)在本行業(yè)本區(qū)域民營煤礦中運用科技水平上保持在領(lǐng)先位置；二要猛攻瓦斯抽放綜合利用：鞏固提高瓦斯抽放技術(shù)運用，確保瓦斯發(fā)電站正常運營，繼續(xù)深化研究綜采工作面瓦斯抽放技術(shù)，確保工作面正常掘進(jìn)和生產(chǎn)，確保建設(shè)煤礦在瓦斯防治和抽放技術(shù)應(yīng)用上在本區(qū)域中保持領(lǐng)先地位；三要推進(jìn)智能化管理建設(shè)。在監(jiān)控管理中引入智能化監(jiān)控裝置，逐步實現(xiàn)地面地下智能化控制，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求。今年下屬兩個煤礦都要完成監(jiān)控系統(tǒng)改造升級。
（四）厚植團(tuán)隊優(yōu)勢，在激發(fā)管理升級上取得新突破。一要優(yōu)化集團(tuán)管控模式。要圍繞完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全公司戰(zhàn)略管控為導(dǎo)向的重大決策程序和下屬企業(yè)執(zhí)行力為導(dǎo)向的執(zhí)行體系，建立總工辦專家技術(shù)組項目審查制度，進(jìn)一步提升集團(tuán)議事決策質(zhì)量和企業(yè)執(zhí)行力；二要強力落實流程管理。形成辦事有時序、指揮講規(guī)矩、溝通在層級、控制有標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)有著落、考核有依據(jù)、收尾有總結(jié)，逐步形成以制度管人、以流程干事的現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍；三要強化團(tuán)隊培訓(xùn)。以“以考促學(xué)”、“兩考一評”為抓手，繼續(xù)倒逼團(tuán)隊能力提升，堅持每月一次集中主題培訓(xùn)，每季度2次能力提升考試和一次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評，著力團(tuán)隊素質(zhì)打造，讓“三化”管理貫徹到全員全過程；四要深化績效考核改革。建立科學(xué)合理的考核體系和薪酬分配制度，收入和風(fēng)險大小、技術(shù)含量和績效貢獻(xiàn)、業(yè)績和效益掛鉤，增強稀缺優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和核心人才薪酬競爭力。優(yōu)化人力資源配置，全面打通管理、技術(shù)、技能三條通道，拓寬員工成長進(jìn)步空間，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。五要加強企業(yè)文化建設(shè)。組織一系列有特色的企業(yè)文化活動，增強團(tuán)隊凝聚力和榮譽感，讓“大道和合，共建共享”的理念深入骨髓，激發(fā)員工積極向上、努力工作的精氣神，實現(xiàn)企業(yè)和員工同發(fā)展共進(jìn)步。
（五）抓好降本增效，在提升經(jīng)營管理上取得新突破。一要加強成本管控。在優(yōu)化巷道設(shè)計，改進(jìn)支護(hù)方式、加強招標(biāo)商務(wù)談判，材料、配件、設(shè)備等方面控制成本，嚴(yán)把非生產(chǎn)性支出關(guān)，切實把近年來高企不下的管理成本費用降至合理區(qū)間；二要加強節(jié)支降耗。嚴(yán)把材料投入關(guān)，在設(shè)備資源共享，規(guī)范零星用工管理，杜絕不合理用工，“避峰填谷”降低生產(chǎn)用電成本等方面加強管理；三要加強煤質(zhì)管理。狠抓源頭關(guān)提高產(chǎn)品效益，加強對綜采工作面的煤質(zhì)監(jiān)管，優(yōu)化放煤工藝，確保煤質(zhì)均勻、穩(wěn)定，提高原煤質(zhì)量。
（六）突出機電保障，在提升機電管理能力上取得新突破。一要強化機電檢修。繼續(xù)推行無定期不停產(chǎn)檢修機電管理模式。加強預(yù)見性設(shè)備圖表訂單式檢修，加大“五檢制”（項目、內(nèi)容、質(zhì)量、措施、時間）的跟蹤落實和考核力度，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和效果，保證設(shè)備完好率、開機率；二要防控重點領(lǐng)域。加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)、咽喉部位的設(shè)備檢修，特別是影響安全生產(chǎn)的備品備件儲備；三要創(chuàng)新機電管理模式。引進(jìn)和培養(yǎng)機電人才，建立和優(yōu)化設(shè)備材料計劃和領(lǐng)用程序，強化材料、配件、回收復(fù)用、修舊利廢，最大限度減少浪費，提高使用效率。
總之，當(dāng)前集團(tuán)正值關(guān)鍵的鞏固提升期，需要邁過生產(chǎn)粗放型到系統(tǒng)運營型的最后一“坎”，關(guān)鍵在提升境界，要害在標(biāo)桿和規(guī)矩。我們必須牢牢把握新時代機遇與挑戰(zhàn)同在的市場競爭環(huán)境，勇于擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的繁重使命，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，解決工作中存在的矛盾和問題，發(fā)揚成績，彌補不足，再接再勵，再上臺階，為實現(xiàn)集團(tuán)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)共建共享事業(yè)向前發(fā)展而努力奮斗。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?興文建設(shè)實業(yè)集團(tuán)
2018年2月9日
第三篇：年終集團(tuán)工作總結(jié)
轉(zhuǎn)變觀念拓領(lǐng)域 狠抓落實開新局 為實現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級努力奮斗
——在集團(tuán)2011年工作總結(jié)暨2012年工作安排大會上的講話 巨星集團(tuán)董事長
巨永紅（2012年元月 日）
同志們：
今天，我們在這里隆重召開2011年工作總結(jié)暨2012年工作部署大會，這既是一個總結(jié)會，又是一個加壓鼓勁、振奮精神的動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)巨星未來的一個轉(zhuǎn)折會。大會的主要內(nèi)容是全面總結(jié)去年工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，安排部署今年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步號召全體員工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新領(lǐng)域，迎難而上，真抓實干，全力推進(jìn)集團(tuán)在新的一年里持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
參加這次會議的有公司董事會全體成員，各部門負(fù)責(zé)人，公司全體員工和部分員工家屬。在此，我向一直以來關(guān)心支持公司工作的各位家屬表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！
集團(tuán)董事會對召開這次會議十分重視，會前專門召開會議進(jìn)行研究討論。各單位各部門有關(guān)人員集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了很多寶貴意見和建議，對于開好這次會議奠定了很好的基礎(chǔ)。希望大家深刻領(lǐng)會會議精神，切實抓好貫徹落實。
下面，我主要講五個方面的問題： 第一、2011年工作回顧
過去的一年，是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，這一年，我們在集團(tuán)董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，克服金融危機和國家宏觀調(diào)控政策的不利影響，眾志成城，頑強拼搏，使集團(tuán)整體效益呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值 ==億元，較上年上升 ；完成銷售收入 億元，上升
%；稅收比去年上升了
%。年初確定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，企業(yè)綜合實力顯著提升，關(guān)乎職工切身利益的實事、好事都得到了落實，再次體現(xiàn)了巨星集團(tuán)“以人為本”的管理理念。
集團(tuán)公司2011年工作的主要成果體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、重點項目建設(shè)任務(wù)基本完成。按照既定目標(biāo)，狠抓重點項目落實，基本完成了年初的任務(wù)指標(biāo)。一是房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。完成了華亭龍鼎大廈商業(yè)室內(nèi)、外裝修，并順利開業(yè)，住宅室外配套工程基本結(jié)束。完成了玄鶴新城一期10棟、二期8棟配套工程建設(shè)任務(wù)，新開發(fā)建設(shè)11棟商住樓，完成建筑面積6萬多平方米，完成產(chǎn)值4290多萬元，同時，投資競拍土地30多畝，為玄鶴新城附屬工程開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，房產(chǎn)公司也被甘肅省工商聯(lián)評委“全省私營企業(yè)一百強”。二是皇甫謐制藥公司擴(kuò)建項目進(jìn)展順利。今年，我們多方協(xié)調(diào)，積極解決工程建設(shè)中存在的各類困難和問題，順利完成了廠區(qū)道路硬化工程、室外配套工程任務(wù)，完成了大輸液車間、倉庫、紙箱車間的混凝土工程和固體車間的室內(nèi)裝飾工程，完成綜合實驗樓、門房主體工程，并多次考察市場，組
6千萬元。服裝銷售中，積極搶抓機遇，尋求市場，在中國紅十字會、省民政廳、省紅十字會等物資采購活動中五次成功中標(biāo)，共計中標(biāo)棉衣、棉被40萬多件，這是集團(tuán)有史以來簽訂的又一次較大數(shù)額的單筆銷售合同，極大地鼓舞了士氣，調(diào)動了全體員工的積極性。糧油銷售中，及時改變經(jīng)營思路，積極參與救災(zāi)物資供給，共中標(biāo)面粉125噸，中標(biāo)大米、食用油等物資共計275噸；目前已送災(zāi)區(qū)875噸。藥品銷售中，不斷調(diào)整思路，研究對策，千方百計擴(kuò)大銷售領(lǐng)域。并對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合，加強了業(yè)務(wù)知識和銷售策略的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以老帶新，分片包干，組織藥品推介會，有效地擴(kuò)大了市場銷售覆蓋面，提高了知名度。同時積極參加各類藥品招標(biāo)會，通過招標(biāo)競爭，在全國十多個大型醫(yī)院成功中標(biāo)，填補了皇甫謐藥品在大型醫(yī)院競標(biāo)中的空白。
3、員工的能力和素質(zhì)有了明顯增強。通過開展崗位培訓(xùn)，開展整頓作風(fēng)活動，積極籌辦組織豐富多彩的職工文化生活，全體員工的工作意識、責(zé)任意識、大局意識和紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強，一些工作中存在的不良作風(fēng)，得到有效整改，集團(tuán)精神面貌、工作作風(fēng)、辦事效率不同程度得到了提升。涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，今天會上受到表彰的“先進(jìn)集體”、“安全先進(jìn)單位”、23名“先進(jìn)個人”，是我們的楷模。希望大家以他們?yōu)榘駱?，進(jìn)一步發(fā)揚成績，再接再厲，努力把工作做得更好。
2、員工工資福利待遇穩(wěn)步提高。2011年是很困難的一年，公司經(jīng)營效益下滑，就是在這樣的艱難時期，集團(tuán)公司仍然關(guān)心著員工的生活、福利問題，頂著資金不足的壓力，依然
被評為省名牌產(chǎn)品和甘肅省著名商標(biāo)；皇甫謐制藥公司、根據(jù)產(chǎn)品年銷量情況，精心準(zhǔn)備資料，向省質(zhì)檢局申報通過了“胃康靈膠囊”為省名牌產(chǎn)品；同時，申報辦理取得了計量合格確認(rèn)證書和標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書；整理提交了相關(guān)資料，在國家工商局對“皇甫謐”、“肅謐感佳”、“肅謐螺爾欣”3個商標(biāo)申報通過了續(xù)展，申報“皇甫謐”為甘肅省著名商標(biāo)，在省局商品條碼認(rèn)證中心辦理通過了企業(yè)商品條碼證的續(xù)展。
回顧過去一年的工作，成效是顯著的。作為一個私營企業(yè)，在競爭非常激烈的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，能有今天的規(guī)模，能有這樣的發(fā)展速度，能有這樣的經(jīng)營效益，我們每一個員工都應(yīng)該感到非常驕傲。我們對財政的貢獻(xiàn)、對安排就業(yè)、對平?jīng)鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，所做的貢獻(xiàn)，是有目共睹的。也可以毫不夸張的說，我們的員工工資是平?jīng)鍪兴綘I企業(yè)中最高的，福利待遇是最好的，能成為巨星的員工，大家應(yīng)該感到幸運。
當(dāng)然，這些成績的取得，離不開各級政府、社會各界的大力支持，離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)和正確決策，離不開全體職工的齊心協(xié)力、辛勤努力，更離不開各位家屬的幕后支持。在此，我代表集團(tuán)董事會，以及我個人，對所有關(guān)心支持巨星發(fā)展的各界朋友表示衷心地感謝！
第二、2011年集團(tuán)發(fā)展中需要關(guān)注的幾個深層次的問題 在回顧成績總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，不能忽視所存在的問題和差距，更要認(rèn)真分析2011年集團(tuán)發(fā)展中幾個深層次的問題。
集團(tuán)車輛發(fā)生了一起肇事事故，給集團(tuán)不僅帶來了一定經(jīng)濟(jì)損失，也給集團(tuán)造成了不良影響，我們在車輛安全工作上教訓(xùn)慘痛，損失較大，處境被動，主要原因是安全防范意識談薄，遇事不能冷靜自理而造成，對此，我們必須引起足夠的重視和警覺。
8、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。2011年集團(tuán)發(fā)生多起質(zhì)量事故，給集團(tuán)造成的經(jīng)濟(jì)損失大，特別是建材公司由于管理不善、人員責(zé)任性不強、質(zhì)量監(jiān)督不到位等多種因素，所生產(chǎn)的馬路磚出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
9、實用技術(shù)人材非常缺乏。目前，集團(tuán)員工隊伍已達(dá)到400多人，但個人能力和素質(zhì)參差不齊，專業(yè)對口的人員相對不足，高素質(zhì)人才短缺，特別是文秘、工程領(lǐng)域、財會、醫(yī)藥、采購供應(yīng)等方面的專業(yè)技術(shù)人員非常缺乏。
以上這些問題既有長期積累下來的，但更多的是在企業(yè)快速發(fā)展中暴露、凸顯出來的，需要我們在來年的工作中采取有力措施，切實加以解決。
第三、2012年工作思路和奮斗目標(biāo)
2012年是集團(tuán)穩(wěn)步健康謀求大發(fā)展的關(guān)鍵之年。面臨房產(chǎn)有價無市，低迷停滯，公司經(jīng)營效益下滑，資金需求量倍增，市場競爭力強等新情況、新問題，要在挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，集團(tuán)公司必須下大氣力做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在保證主業(yè)更加突出的同時，培養(yǎng)一批具有高成長性的產(chǎn)業(yè)，了解掌握政策，抓住一切有利機會爭取國家和省市各部門資金扶持。二是為了滿足制衣公司發(fā)展需要，新建制衣公司。認(rèn)真論證選址，開展地價調(diào)查摸底，爭取在平?jīng)鍪袇^(qū)征地50畝，搬遷制衣公司，房產(chǎn)公司要做好前期的論證和設(shè)計工作。三是抓好皇甫謐制藥公司擴(kuò)建項目的竣工投產(chǎn)。所有土建、亮化、綠化等配套及室內(nèi)裝修工程，年內(nèi)必須竣工驗收。積極做好設(shè)備購進(jìn)、安裝、調(diào)試等前期生產(chǎn)準(zhǔn)備，爭取大輸液生產(chǎn)線、固體制劑生產(chǎn)線早日投產(chǎn)運營。四是繼續(xù)做好藥廠新產(chǎn)品研發(fā)工作。在抓好藥品生產(chǎn)的同時，抓住省上發(fā)展隴藥產(chǎn)業(yè)的機遇，繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開辟藥材種植示范基地300畝。積極和科研院校合作，開展新產(chǎn)品研發(fā)和仿制產(chǎn)品申報工作。五是抓好紙箱廠及配套設(shè)施的投產(chǎn)使用。隨著藥品、服裝產(chǎn)量大幅增長，集團(tuán)決定新建一個10年不落后、生產(chǎn)規(guī)模上檔次的，全自動大型紙箱生產(chǎn)線，以降低生產(chǎn)成本、增加就業(yè)。年內(nèi)要抓緊做好相關(guān)工作，爭取早日建成投產(chǎn)。六是建材行業(yè)要有新的創(chuàng)新。充分利用近幾年國家紅十字救災(zāi)物資成功招標(biāo)的機遇，開發(fā)多種救災(zāi)配套用品，新上單帳篷、棉賬篷，鋼床以及國家采購項目內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)線項目，擴(kuò)投防火材料生產(chǎn)線項目。房產(chǎn)公司要組建成立新的工程隊做配套及其他工程，掛靠市政公路公司，承攬路政工程，特別強調(diào)一下，集團(tuán)各公司要以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為中心，立足優(yōu)勢，把握市場商機，做到“干今年、想明年、謀長遠(yuǎn)”，不斷開發(fā)新項目，做好項目申報，增強發(fā)展后勁。
第五、抓落實，確保2012年的目標(biāo)任務(wù)落到實處
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房產(chǎn)銷售和已售樓房回款力度，加大市場調(diào)研，改進(jìn)銷售策略，合理有效地進(jìn)行樓盤銷售。
2、嚴(yán)格質(zhì)量和安全管理，全面提升產(chǎn)品市場競爭力。質(zhì)量是企業(yè)的生命所在，沒有質(zhì)量就沒有品牌，就不能贏得社會公眾的認(rèn)可，就會失去客戶的信任。我們要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，把質(zhì)量貫穿于工作的始終，嚴(yán)抓細(xì)管，扎扎實實的落實在各項具體工作中去，促進(jìn)產(chǎn)品上檔次、上水平，提高知名度和市場競爭力。一是要突出抓好藥品質(zhì)量。藥品質(zhì)量事關(guān)人民群眾身體健康和生命安全。2010年版《藥典》的執(zhí)行和新版GMP標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對我們是一個嚴(yán)峻的考驗，要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，掌握藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求，掌握藥品生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量檢驗規(guī)程。加強人員的培訓(xùn)工作，完善質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理各種技術(shù)文件；從原料的采購、驗收、生產(chǎn)過程，質(zhì)量檢驗各個環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高藥品生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)合格藥品、放心藥品。二是要全面提高服裝檔次。立足于創(chuàng)品牌、爭一流，進(jìn)一步完善制衣流程的管理運作制度，從原材料進(jìn)購、裁剪、做工、檢驗等各環(huán)節(jié)抓起，逐工序認(rèn)真檢驗，不放過每一個環(huán)節(jié)。必要時論證新上一些先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)一批高技術(shù)人才，鞏固提升我們現(xiàn)有的品牌服裝質(zhì)量，研發(fā)新的品牌服裝。三是要不斷提升服務(wù)水平。我們現(xiàn)在面向社會的服務(wù)窗口越來越多，包括醫(yī)藥超市、配送公司、售房部、物業(yè)公司等，都是面向客戶、業(yè)主的服務(wù)單位，也是展現(xiàn)我們巨星形象的“門面”，相關(guān)部門要進(jìn)一步完善經(jīng)營管理制度，抓好員工培訓(xùn)，提高管理服務(wù)水平。特別是物業(yè)公司，玄鶴新城建成后業(yè)主的入
制定節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。
3、改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。良好的工作作風(fēng)是落實工作任務(wù)的重要保證。說得好不如做得好，只有出色地完成任務(wù)才能證明你個人的能力和水平。作風(fēng)問題說淺一點是責(zé)任問題，說深一點就是人品問題。今后，我們要把工作作風(fēng)，作為衡量集團(tuán)每一個領(lǐng)導(dǎo)和員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。要針對集團(tuán)目標(biāo)，把抓落實擺在突出位置，通過強有力的措施，促進(jìn)任務(wù)不折不扣地落到實處。
一要全面加強行政管理。在近幾年，集團(tuán)公司的發(fā)展年年大跨步，經(jīng)營中的資金鏈和員工人數(shù)不斷增加，給我們的管理帶來壓力，2012年集團(tuán)公司定下更高的目標(biāo)，能否實現(xiàn)要靠各級領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，要靠全體員工再拼搏，領(lǐng)導(dǎo)要真正成為員工的主心骨和領(lǐng)頭雁，在大力推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中用心管好人、仔細(xì)管好錢，扎扎實實的工作，明明白白的當(dāng)家，抓住收支兩個控制點，有效利用資金，不斷提高企業(yè)利潤，深入一線，主動作為，通過學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，以一顆寬廣、豁達(dá)的心，多容人容事，選任賢能，將有事業(yè)心、進(jìn)取心的人團(tuán)結(jié)在一起，面對困難勇于進(jìn)取，在責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，共同推動企業(yè)大踏步向前發(fā)展。
集團(tuán)辦公室要積極配合各分公司、各部門繼續(xù)落實和完善綜合目標(biāo)考評體系，對員工勞動紀(jì)律要拿出過硬措施，不僅要管住上下班和請銷假時間，還要考核工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，遲到、早退、請假、曠工都要與工資掛鉤。我歷來主張，執(zhí)行勞動紀(jì)律，單位負(fù)責(zé)人要以身作則，敢抓敢管，敢于動
檢查和突擊抽查相結(jié)合，集中解決一些問題，督促每個員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
4、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升，依賴于公司常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊伍，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持。
一是教育培訓(xùn)要新穎扎實。2012年，集團(tuán)公司要圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。集團(tuán)辦公室要制定具體的實施意見并抓好落實。
二是加強班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團(tuán)體，擔(dān)負(fù)著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的重任，企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過班組員工的生產(chǎn)才能供應(yīng)到市場，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設(shè)。開展“建合格班組、爭先進(jìn)班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強員工的學(xué)習(xí)意識，加強員工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和集體榮譽感，為培訓(xùn)工作的長期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。
三是拓寬教育途徑。要進(jìn)一步健全完善教育培訓(xùn)方式，加強教育培訓(xùn)的針對性，對一批綜合素質(zhì)好、文化水平較高、愿意扎根巨星工作的員工、骨干，要分期分批送到技校或?qū)I(yè)院校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過部分員工素質(zhì)的逐步提高，促進(jìn)全員素質(zhì)的提高。
第四篇：集團(tuán)工作總結(jié)
集團(tuán)工作總結(jié)
20**年，嘉實集團(tuán)在市委、市政府和國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)上下職工的共同努力下，克服市場低迷對經(jīng)濟(jì)的影響，穩(wěn)中求進(jìn)，搞好企業(yè)改制和金融、工業(yè)及社會服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。根據(jù)12月底財務(wù)快報反映，營業(yè)收入（包括嘉興銀行、加西貝拉、民豐集團(tuán)）74.40億元，上一年同期68.89億元，同比增長8%；按市國資委的考核口徑統(tǒng)計，歸屬嘉實集團(tuán)凈利潤7925萬元，超額完成指標(biāo)的25.8%。企業(yè)改制在重點企業(yè)取得了突破性的進(jìn)展，在市有關(guān)各方的支持下，啟動并完成了環(huán)菱膠帶公司破產(chǎn)工作?，F(xiàn)把今年來的工作匯報如下：
一、推進(jìn)“一主兩輔”戰(zhàn)略，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
（一）金融主業(yè)穩(wěn)步增長，業(yè)務(wù)不斷豐富完善
1、成功進(jìn)行大額融資，增加發(fā)展動力
今年來，嘉實集團(tuán)金融主業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。公司金融業(yè)務(wù)，通過近一年的努力，于7月初中國銀行間市場交易商協(xié)會接受嘉實集團(tuán)發(fā)行14億元人民幣中期票據(jù)的注冊，其中首期申請發(fā)行5億元獲得了成功，資金已于2013年8月22日由中信銀行股份有限公司劃至嘉實集團(tuán)，發(fā)行中票獲得成功；10月，嘉實集團(tuán)與中國進(jìn)出口銀行浙江省分行就融資達(dá)成合作，由該銀行向嘉實碼頭提供為期15年的國際物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)低息貸款2.6億元。一年來，財務(wù)部的同志在辦理融資過程中配合開展相關(guān)審計和辦理程序性手續(xù)等大量繁雜的事務(wù)，為嘉實集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展增加資金動力發(fā)揮了積極作用。
2、努力防控資產(chǎn)風(fēng)險，促進(jìn)嘉興銀行健康發(fā)展
嘉興銀行以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)”的總體要求，推進(jìn)小微化戰(zhàn)略，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)；推進(jìn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，服務(wù)市鎮(zhèn)社區(qū)；推進(jìn)區(qū)域化戰(zhàn)略，穩(wěn)步跨區(qū)發(fā)展；推進(jìn)品牌化發(fā)展，提升社會形象；集中精力處置不良資產(chǎn)，防控資產(chǎn)風(fēng)險；落實銀監(jiān)輔導(dǎo)式監(jiān)管，努力提升內(nèi)控水平。截止12月底，存貸款總額507億元，上一年同期437億元，同比增長16%。但由于投資收益減少，資產(chǎn)減值損失增加等，最終實現(xiàn)利潤比上一年同期下降31%。
3、擔(dān)保業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新高
市中小企業(yè)擔(dān)保公司面對擔(dān)保行業(yè)總的業(yè)務(wù)量萎縮、代償率高企等嚴(yán)峻形勢，以“穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中有進(jìn)”為業(yè)務(wù)發(fā)展主基調(diào)，支持中小微企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模加快發(fā)展，取得社會效益與公司自身效益的雙贏。1-12月年累計為中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款7.56億元，完成計劃的120.04%，同比增長38.89%，按期收回貸款擔(dān)保額為6.18億元，按期回收率為99.36%，期末在保余額4.76億元，同比增長40.96%。擔(dān)保公司在做好對中小企業(yè)扶持和服務(wù)的同時，自身實力也得到增強，全年收入總額達(dá)到1130萬元，帳面凈利潤170.35萬元，加上已提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金579.18萬元和財政補助380萬元，實際效益達(dá)到1130萬元，創(chuàng)歷史新高。
4、成功收購典當(dāng)公司，增加金融新平臺 2013年嘉實集團(tuán)金融業(yè)務(wù)得到了豐富和完善，嘉實集團(tuán)完成了典當(dāng)收購和工商注冊工作。2012年底嘉實集團(tuán)與大都市集團(tuán)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，一年來做好報批、評估、審計等事務(wù)，協(xié)調(diào)解決典當(dāng)公司移交中的有關(guān)問題，維護(hù)國資利益，終于在2013年11月28日召開了XX市佳實典當(dāng)有限公司首屆董事會、監(jiān)事會，標(biāo)志著佳實典當(dāng)已正常開展工作。目前工商變更登記也已完成。成功收購典當(dāng)，為嘉實集團(tuán)開展金融業(yè)務(wù)增加了新的平臺。
（二）工業(yè)技改扎實推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益快速回升
2013年來，受國際經(jīng)濟(jì)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和長時期高溫及臺風(fēng)洪澇災(zāi)害等不利因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，所屬工業(yè)企業(yè)強化內(nèi)部管理，努力開拓市場，狠抓項目建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、加西貝拉再上新臺階，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)歷史新高
嘉實集團(tuán)大力支持加西貝拉“建設(shè)全球領(lǐng)先壓縮機研發(fā)制造企業(yè)”宏偉目標(biāo)，同意加西貝拉注冊資本金從2.4億元增加到8.4億元，嘉實集團(tuán)按投資比例增資1.57億余元。一年來，加西貝拉狠抓質(zhì)量攻關(guān)、新品開發(fā)、市場拓展、項目建設(shè)和安全生產(chǎn)，截止12月底，加西貝拉營業(yè)收入突破40億元大關(guān)，同比增長16.24%；利潤總額超2億元，同比增長40%。
加西貝拉“年產(chǎn)500萬臺超高效和變頻壓縮機項目”，總投資65380萬元，其中首期投資40158萬元，累計完成投資23899萬元。10月份完成了主廠房、公用車間主體建設(shè)工程，生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試，11月18日舉行了生產(chǎn)線啟動試生產(chǎn)儀式。
2、民豐集團(tuán)啟動發(fā)展藍(lán)圖，經(jīng)濟(jì)效益逐步回升
民豐集團(tuán)以“管理提升年”為契機，認(rèn)真謀劃，苦練內(nèi)功，有序地推進(jìn)各項工作，重大項目進(jìn)展順利。其中：17號機格拉辛紙改造項目已累計完成總投資的80%，完成了設(shè)備聯(lián)動試車與實物試車，開始批量生產(chǎn)；特種紙整飾超壓工程項目，完成設(shè)備安裝調(diào)試和實物試生產(chǎn)，已累計完成總投資的86%，通過吸收國外先進(jìn)造紙技術(shù)或工藝，提高了紙品質(zhì)量，也已開始批量生產(chǎn)；海鹽項目綜合區(qū)工程，綜合區(qū)土建開工打樁。新10號機主設(shè)備通過國際招標(biāo)評標(biāo)后，最后法國阿里曼中標(biāo)并簽約。還完成設(shè)備德國格貝爾復(fù)卷分切機簽約。
民豐集團(tuán)1-12月營業(yè)收入20.79億元，與上一年同期基本持平；利潤總額與上一年比大幅回升，經(jīng)營逐步好轉(zhuǎn)。
（三）持續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)，不斷夯實社會服務(wù)業(yè)
2013年嘉實集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)工程建設(shè)項目共5個，涉及嘉實置業(yè)公司、人才公寓公司和嘉實碼頭公司，總投資額達(dá)10.63億元，其中投資計劃2.01億元。三公司一邊搞建設(shè)、一邊抓經(jīng)營，總體運營良好。截止2013年12月底，當(dāng)年實際完成投資2.03億元，計劃完成率101.06%。
1、嘉實置業(yè)公司項目建設(shè)及營運情況（1）項目建設(shè)情況
XX市數(shù)碼市場：項目總投資13852萬元，其中2013年計劃投資1900萬元，到9月份已完成全部工程建設(shè)項目，到年底已完成竣工驗收并交付使用，洪興路電子市場開始陸續(xù)搬遷。當(dāng)年實際完成投資1909萬元，完成率100.48%；累計完成總投資14702萬元。
中南大廈項目：項目總投資26124萬元，總建筑面積56630平方米，2013計劃投資5100萬元，到12月底實際完成投資5229元，為計劃的102.5%。項目20層為主樓辦公樓和3層輔樓，至12月底，主樓部分已施工至主體10層，附樓完成地上3層（除鋼結(jié)構(gòu)層頂）。中平商廈項目：項目位于城南路原子城莊園地塊，用地面積3829.1平方米，建筑面積約7103平方米，總投資約6000萬元；2013計劃投資100萬元，實際完成43萬元。原因是規(guī)劃公示期間附近居民提出異議，建設(shè)工程規(guī)劃許可證仍處于待核發(fā)狀態(tài)，影響項目進(jìn)展。（2）公司營運情況
嘉實置業(yè)公司一年來認(rèn)真做好數(shù)碼市出售及招商工作。數(shù)碼市場主樓15層為對外出售的辦公寫字樓，于3月底啟動銷售，到12月底共成交47套，成交總面積6207平方米，銷售總金額為4350萬；裙房1~4層為數(shù)碼產(chǎn)品交易市場進(jìn)行招商，到12月底簽約率已達(dá)85%，原計劃作公司辦公房的5樓現(xiàn)改為商鋪開始招租。同時積極處理眾拓創(chuàng)業(yè)園遺留問題，努力做好余新紡源標(biāo)準(zhǔn)廠房、秀洲路好得利商廈銷售掃尾工作。
1-12月，嘉實置業(yè)營業(yè)收入10378萬元，與上一年比增幅15倍以上；利潤總額與上一年比增幅8倍以上。數(shù)碼市場作為商鋪出租部分資產(chǎn)，按市場價預(yù)估已增值1.5億元以上。總體效益良好。
2、人才公寓公司項目建設(shè)及營運情況（1）項目建設(shè)情況
人才公寓公司2013年主要進(jìn)行人才公寓四期項目的建設(shè)。該項目總投資19717萬元，總建筑面積54160.5㎡（其中已開工建設(shè)的5幢公寓樓43256.7㎡），計劃投資3000萬元，實際完成投資3080萬元，為計劃的103%。截止12月底，一標(biāo)段3#~6#樓室內(nèi)裝修已進(jìn)入尾聲，正在進(jìn)行電梯等設(shè)備安裝；7#樓外墻石材干掛。二標(biāo)段1#、2#樓及地下車庫樁基工程完工。（2）公司營運情況
人才公寓公司在搞好項目建設(shè)的同時，抓好現(xiàn)有公寓的運營管理，已建成的1~3期人才公寓可為2500名剛來嘉興工作的外地大學(xué)畢業(yè)生和高端人才提供居住。2013年，人才公寓公司充分發(fā)揮人才公寓作為市政府公益項目和民生工程的優(yōu)勢，以優(yōu)惠收費、擴(kuò)大單位集體承租和向周邊高端群體輻射等措施，使單身公寓入住率達(dá)到98%，高端公寓入住率達(dá)到100%。其中新安排入住人員高達(dá)1357人，單位租房比上一年增長35%。營業(yè)收入與上一年比增長8.8%；利潤總額與上一年同比增長17.8%?？傮w做到服務(wù)社會，略有盈余和良好循環(huán)。2013年間先后獲得了“嘉興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2012建筑業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)”、“2012XX市保障性安居工程建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽稱號。
3、嘉實碼頭公司項目建設(shè)情況 嘉興港海鹽港區(qū)c3、c4二個1萬噸級多用途泊位碼頭建設(shè)項目，總投資40570萬元。2013計劃投資10000萬元，到12月底實際完成投資10053萬元，為計劃的100.5%。
項目從6月起開工進(jìn)行堆場軟基處理以來，至12月底，碼頭大管樁沉樁累計完成52%；棧橋與海堤交接段破堤灌注樁累計完成98%；棧橋深水段phc樁累計完成77%，棧橋梁帽累計完成19%；碼頭樁帽累計完成10%；宕渣卸載累計完成2%。設(shè)備（門座起重機、叉車）采購招標(biāo)已完成。
二、攻克企業(yè)改制難點，平穩(wěn)推進(jìn)改制工作
（一）環(huán)菱膠帶公司遺留問題處理，取得重大突破
今年來，嘉實集團(tuán)對重點企業(yè)改制取得重大突破，繼2012年底市政府協(xié)調(diào)重新啟動解決環(huán)菱膠帶的遺留問題，今年來嘉實集團(tuán)派出人員參與解決該公司相關(guān)工作，包括承租戶的清退，清產(chǎn)核資、審計評估；協(xié)助開發(fā)區(qū)公安局專案組對部分職工非法處置企業(yè)資產(chǎn)的調(diào)查取證；配合市價格認(rèn)證中心鑒定企業(yè)損失金額等。
為了確保企業(yè)順利進(jìn)入破產(chǎn)程序和破產(chǎn)清算及人員分流工作順利實施，從源頭上預(yù)防和化解社會矛盾，嘉實集團(tuán)對環(huán)菱膠帶公司實施破產(chǎn)進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，評估方案被市維穩(wěn)辦列為市風(fēng)險評估方案案例樣本。5月底向市屬企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組上報《破產(chǎn)實施方案》，7月初經(jīng)市政府專題會議同意環(huán)菱膠帶公司破產(chǎn)。嘉實集團(tuán)根據(jù)專題會議意見，正式成立了破產(chǎn)工作指導(dǎo)組和清算組。8月XX區(qū)人民法院受理環(huán)菱膠帶公司的破產(chǎn)申請后，清算組接管公司開展清算工作。12月2日正式裁定企業(yè)破產(chǎn)后，啟動人員分流工作，至12月中旬141名職工全部辦理分流手續(xù)，無一名職工由于分流政策宣傳不到位而走出廠門到市政府信訪。整個分流工作平穩(wěn)、有序。破產(chǎn)清算工作基本結(jié)束。
（二）積極配合城市有機更新，認(rèn)真做好服裝公司搬遷
所屬嘉興服裝公司位于中山路紫陽街口，根據(jù)市政府統(tǒng)一規(guī)劃，列入首批市有機更新范圍，自2012年下半年來，嘉實集團(tuán)與服裝公司一起，尋找搬遷新址。今年來一方面做好服裝公司生產(chǎn)線搬遷工作，另一方面做好承租戶騰退工作。當(dāng)承租戶騰退遇阻時，嘉實集團(tuán)成立搬遷指導(dǎo)組和沿街店面騰退指導(dǎo)組，進(jìn)行搬遷和沿街店面騰退攻堅，并由服裝公司委托市圣文律師事務(wù)所向尚未騰退的店面承租戶發(fā)《律師函》，依法要求限期騰退，在我們耐心動員和強勢催促之下拔除了“釘子戶”，并于5月28日把全部房屋全部移交給嘉城集團(tuán)，在市規(guī)定期限前做好整體搬遷工作。服裝公司搬遷后生產(chǎn)基本保持平穩(wěn)。
（三）妥善做好三塔建材淘汰落后產(chǎn)能等工作
嘉實集團(tuán)根據(jù)嘉淘汰辦2013]7號文件要求三塔建材公司“在7月底前先淘汰一部分落后設(shè)備，其余設(shè)備在9月底予以拆除，并組織檢查驗收，確保在年底前全部完成淘汰任務(wù)”，成立由集團(tuán)副總等領(lǐng)導(dǎo)參加的相關(guān)工作小組，與企業(yè)通過廠部、分廠兩個層面召開班子、中層、職工三個層次的會議，共有95人次參加會議，通報淘汰落后產(chǎn)能和關(guān)停水泥生產(chǎn)線的情況。還通過進(jìn)行座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，聽取干部職工有關(guān)下一步工作的意見及建議，進(jìn)行了三塔建材公司實施淘汰落后產(chǎn)能社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，并及時向市國資委上報風(fēng)險評估方案。8月15日，三塔建材公司位于新豐的水泥二廠和位于平湖的六店工業(yè)區(qū)的平湖分公司，已全部停止水泥生產(chǎn)，相關(guān)崗位員工待崗回家，關(guān)停工作總體平穩(wěn)。
（四）抓好信訪源頭控制，積極處理其他歷史問題
2013年來，嘉實集團(tuán)配合國資委做好2011年、2012年市本級國企職教、幼教退休教師生活補貼資金清算和2013年生活補貼資金預(yù)算申報工作，協(xié)助提供2012年企業(yè)實際發(fā)放統(tǒng)籌外補貼情況和2013企業(yè)計劃發(fā)放統(tǒng)籌外補貼情況，統(tǒng)計并預(yù)發(fā)嘉實集團(tuán)系統(tǒng)國企職教、幼教退休老師2011年、2012年生活補貼126.04萬元。
妥善做好破產(chǎn)企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)人員、政調(diào)企人員春節(jié)慰問工作。按照市委、市政府的要求，在春節(jié)前向破產(chǎn)企業(yè)退休的軍轉(zhuǎn)人員56人、政調(diào)企人員15人發(fā)放了慰問金32.85萬元
經(jīng)市國資委批準(zhǔn)，嘉實集團(tuán)春節(jié)前借款329萬元給嘉控用于發(fā)放2010年1月至6月職工生活費及已故職工的醫(yī)藥費報銷；支付退休職工欠繳的社保金330余萬元，從而自4月份開始這部分已退休職工可以足額領(lǐng)到退休金。
2013年，嘉實集團(tuán)共接待各類群眾來訪251批次，涉及623余人次；處理各類“群眾來信”、“市長電話”、“市領(lǐng)導(dǎo)信訪接訪日交辦單”119件；報送各類情況匯報、報告、說明、信息等25份，信訪調(diào)處率達(dá)到95％以上，信訪及時回復(fù)率達(dá)100％。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，工作到位，各項指標(biāo)與2012年同期相比來訪人、“群眾來信”、“市長電話”和“市領(lǐng)導(dǎo)信訪接訪日交辦單”等明顯下降。
三、完善機制體制建設(shè)，提高國資運營效率
（一）搞好黨建和班子建設(shè)
一年來，嘉實集團(tuán)緊密聯(lián)系自身轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，開展“三型五強”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，結(jié)合市委“三型五強”創(chuàng)建目標(biāo)要求提出以“六個堅持”為主線的具體措施，積極探索和形成創(chuàng)建“三型五強”領(lǐng)導(dǎo)班子的長效機制。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，與19家承資企業(yè)（部門）的黨組織與行政負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，進(jìn)一步指導(dǎo)、完善各主要承資企業(yè)的崗位風(fēng)險評估及措施，實現(xiàn)了重點時期、重點人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位廉政教育全覆蓋，落實重大工程建設(shè)項目“3+1”防控體系規(guī)范化管理工作，制定了《嘉實集團(tuán)推進(jìn)“陽光企業(yè)”建設(shè)實施方案》，努力為把嘉實集團(tuán)建設(shè)成為營運安全、效益良好、具有較強競爭力的現(xiàn)代化國有企業(yè)提供堅強的組織保證。嘉實集團(tuán)按照市委開展黨的群眾路線教育實踐同步學(xué)習(xí)、同步整改、同步督查工作要求和省委“六項集中行動”部署，成立了黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了“七個先行”的實施方案。開展“五對照、五整治”活動自查工作并及時上報。按照“調(diào)研先行”計劃，通過oa系統(tǒng)在本部實行網(wǎng)上“四風(fēng)問題”問卷調(diào)查，還在黨委所屬支部及集團(tuán)承資企業(yè)下發(fā)書面調(diào)查問卷100余份，最大范圍地征集群眾意見，傾聽群眾呼聲。同時啟動了“督查先行”，制定了詳細(xì)的企業(yè)督查計劃表，全面掌握相關(guān)重點工作進(jìn)展情況、存在的問題和不足，督促相關(guān)單位抓好各項工作落實，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。
（二）搞好公司物業(yè)和職保資產(chǎn)管理
今年來，針對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加強公司物業(yè)管理，做好對各類承租戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況的動態(tài)監(jiān)管，強化租金收繳的執(zhí)行力度，保證房租及時收繳。通過公開掛牌、集團(tuán)公司網(wǎng)站發(fā)布信息等方式，實施招租127項，其中有4項在市產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌完成，招租金額比上一年同期增幅21%；對興樂弄25號四幢205室房產(chǎn)公開拍賣，收入25.16萬元。
做好系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職工宿舍管理，因接收了破產(chǎn)企業(yè)禾鋼公司、環(huán)菱股帶公司職工宿舍，所管宿舍增至5332套。全年收繳租金18.75萬元，為15家破產(chǎn)企業(yè)的71戶職工宿舍以及原航運公司7幢職工宿舍整幢房屋的維修工作等。在維修中集團(tuán)物業(yè)管理部門嚴(yán)把勘察關(guān)、價格關(guān)、驗收關(guān)、回訪關(guān)，提高維修質(zhì)量，受到住戶好評，其中新興街道真合社區(qū)特送來錦旗表示感謝。
對八陶宿舍、姚家老宅實施大修的方案，經(jīng)市有關(guān)部門審批同意后，組織住戶搬出，由于與住戶要求徹底解決尚有距離，需要挨家反復(fù)動員，到年底八陶廠宿舍23戶中已有20戶搬出，姚家老宅28戶中有6戶已經(jīng)搬出，目前正繼續(xù)努力爭取早日施工。
全年嘉實集團(tuán)為145戶職工住戶辦理購房手續(xù)，其中房改房95套，市場評估價購房42套，拆遷優(yōu)惠價購房8套；已到帳資金124.94萬元，全部進(jìn)入職保資產(chǎn)專戶，其中職保部辦理了129戶，是歷史辦理最多的一年。由于原企業(yè)已破產(chǎn)，或原始資料缺失等，辦理相關(guān)購房手續(xù)困難，嘉實集團(tuán)職保部、物業(yè)部工作人員積極協(xié)調(diào)，踏實工作的行為使購房職工深受感動，其中原棉紡廠職工朱善基圓了十多年購房夢后，特送來錦旗表示感謝。
（三）搞好系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管
2013年，嘉實集團(tuán)組織開展了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動，深化安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，大排查大整治專項活動，第十二個全國“安全生產(chǎn)月”活動等等。截止12月底，嘉實集團(tuán)系統(tǒng)安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，總體保持平穩(wěn)。全系統(tǒng)共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共5789份，其中集團(tuán)公司與各企業(yè)簽訂18份；印發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)了上級42個有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；有3867人次接受了各類安全知識教育培訓(xùn)和特殊工種復(fù)審等工作；安全生產(chǎn)投入費用為1200萬元；按規(guī)定為6300名員工參加了工傷保險；開展各類安全檢查達(dá)73次，共有326人次參加檢查，其中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查17人次。全系統(tǒng)1至12月份共排查出各類隱患和問題達(dá)346項，已全部整改完畢。
自2012年經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，嘉實集團(tuán)收購并注冊成立安全培訓(xùn)公司后，2013年除添置一些教育設(shè)施外，重點加強師資建設(shè)和安全培訓(xùn)工作。公司現(xiàn)有教職人員28人，專兼職教師21人，參加省安監(jiān)局等舉辦的各類師資培訓(xùn)21人次；全年舉辦面向包括五縣在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)119期，參加培訓(xùn)人員11223人，為XX市依法開展安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。
（四）搞好對承資企業(yè)業(yè)績考核與財務(wù)監(jiān)管
嘉實集團(tuán)在承資企業(yè)監(jiān)管中，對承資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實行分類考核，按照承資企業(yè)經(jīng)營范圍、企業(yè)性質(zhì)等分成一般競爭型、基礎(chǔ)建設(shè)型（或社會公益型）和資產(chǎn)管理型（或其他）企業(yè)三大類，對一般競爭型企業(yè)在指標(biāo)分值上側(cè)重效益指標(biāo)，對基礎(chǔ)建設(shè)型（或社會公益型）企業(yè)側(cè)重計劃性指標(biāo)，有效提高企業(yè)的積極性，較好地完成市國資委下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。9月份，市國資委公布了2012市級國資營運公司經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果以及2010-2012市級國資營運公司負(fù)責(zé)人任期考核結(jié)果，嘉實集團(tuán)分別取得了119.64分和99.12分的高分，在市國資公司中均排名第二；2013年，嘉實集團(tuán)與6家全資（控股）企業(yè)簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，其中2家側(cè)重效益指標(biāo)的考核、4家側(cè)重計劃指標(biāo)的考核。較好地實現(xiàn)對承資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績監(jiān)管。
同時，嘉實集團(tuán)進(jìn)一步加強對承資企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，認(rèn)真做好2013年全資、控股企業(yè)全面預(yù)算報表編制、初審及上報工作。在配合市審計局做好對嘉實集團(tuán)運營管理情況專項審計調(diào)查和會計師事務(wù)所對嘉實集團(tuán)2012業(yè)績考核和年報審計的同時，對所屬15家單位進(jìn)行內(nèi)部審計，其中一級承資企業(yè)10家，二級承資企業(yè)5家，針對審計發(fā)現(xiàn)問題提出意見、建議26條，強化審計所發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，在出具審計報告前赴被審單位聽取管理層對意見、建議的想法及整改措施的落實計劃，保證內(nèi)部審計工作的嚴(yán)肅性和完整性。
（五）搞好老干部工作
老干部是黨和國家的寶貴財富，2013年嘉實集團(tuán)認(rèn)真按照市委市政府要求做好老干部工作。截止12月底，嘉實集團(tuán)管理的離退休干部共314人。其中：離休干部有123人，退休干部有191人。一年來組織老干部聽形勢報告、看革命電影和參觀考察上海XX區(qū)陳云紀(jì)念館等。節(jié)日走訪慰問達(dá)411人次，住院探視197人次，“重陽節(jié)”走訪慰問9位90歲以上離休干部，“七一”前夕走訪慰問3名建國前入黨的困難老黨員，配合和組織做好老干部每年體檢工作。走訪了“湖濱路”地塊有機更新需搬遷的12位老干部，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。協(xié)助家屬做好16名去世的離退休干部的善后事宜。送去了組織的關(guān)懷和溫暖，得到了市老干部局和老干部的好評。
（六）開展企業(yè)文化建設(shè)
在搞好總結(jié)的基礎(chǔ)上，開展員工考核和評優(yōu)工作，表彰八位獲得“優(yōu)秀”和十二位“良好”的員工。開展了企業(yè)文化規(guī)范化和系統(tǒng)化建設(shè)，在廣泛聽取職工意見基礎(chǔ)上制訂《嘉實集團(tuán)企業(yè)文化大綱》，提煉嘉實集團(tuán)使命、愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念等，并開始了企業(yè)形象設(shè)計工作。
在市迎接全國文明城市測評迎檢工作中，嘉實集團(tuán)及時對6個地塊7個項目進(jìn)行整治；在對臺風(fēng)“菲特”抗?jié)尘葹?zāi)中，嘉實集團(tuán)組織個人與企業(yè)捐款18.35萬元，其中個人捐款23500元。還組織員工踴躍參與“慈善一日捐”活動，個人慈善捐款20525元。努力促進(jìn)嘉實集團(tuán)精神文明建設(shè)，提高嘉實集團(tuán)企業(yè)形象，增強綜合競爭實力。
今年來，嘉實集團(tuán)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)改制在重點企業(yè)取得突破性進(jìn)展。但建設(shè)工程任務(wù)還很重，部分企業(yè)困難加重，尤其是嘉控公司職工生活困難、三塔建材公司職工再就業(yè)困難等，將是社會維穩(wěn)的重要風(fēng)險源。另外，由于嘉實集團(tuán)為歷年企業(yè)改制而墊付資金6億元左右，政府交辦的為其他企業(yè)減困而墊付資金10個多億，造成資金壓力巨大，主要原因為所屬原系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)破產(chǎn)后，其土地因規(guī)劃要求與周邊土地整體開發(fā)等因素，難以變現(xiàn)的問題突出，不能及時變現(xiàn)彌補資金缺口。
因此，我們要保持高度警惕，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營與改制中的新問題，同時研究制訂明年工作思路，爭取工作主動，完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
第五篇：集團(tuán)2010工作總結(jié)[定稿]
河南省醫(yī)藥職業(yè)教育集團(tuán)
2010年工作總結(jié)
2010年，河南省醫(yī)藥職業(yè)教育集團(tuán)在省教育廳正確領(lǐng)導(dǎo)下和職成教處的大力支持和幫助下，河南省醫(yī)藥學(xué)校較好地發(fā)揮了理事長單位的模范帶頭作用，集團(tuán)成員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、開展工作情況
2010年11月19日，河南省醫(yī)藥職業(yè)教育集團(tuán)2010工作會議在開封召開。8家教育單位、15家企業(yè)單位共46名領(lǐng)導(dǎo)和代表與會，此次會議，吸納了4所學(xué)校和5家企業(yè)新成員單位，河南省教育廳職成處楊德亮處長、省教育廳職業(yè)教研室郭國俠書記、省食品藥品監(jiān)督管理局張玉新局長蒞臨指導(dǎo)。會上，理事會為新成員單位頒發(fā)了聘書，與會代表就本單位本校校和校企合作情況做了總結(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論了《河南省省級職業(yè)教育集團(tuán)管理辦法》（討論稿）和《河南省醫(yī)藥職業(yè)教育集團(tuán)校企合作方案》，并商討了下次會議的議題。
二、具體合作情況
1、城鄉(xiāng)聯(lián)合招生。河南省醫(yī)藥學(xué)校與開封科技職業(yè)中專、商丘市睢陽區(qū)衛(wèi)校、太康縣成人中專、陳州職業(yè)中專等4所學(xué)校開展聯(lián)合招生，共招生251人。
2、開展“訂單培養(yǎng)”。輔仁藥業(yè)、上海現(xiàn)代哈森（商丘）藥業(yè)有限公司、河南四方藥業(yè)集團(tuán)、河南張仲景大藥房股份有限公司等4家企業(yè)單位與河南省醫(yī)藥學(xué)校合作開展“訂單培養(yǎng)”，共招生125人。
3、開展工學(xué)交替教學(xué)實踐。焦作衛(wèi)生學(xué)校與九州通醫(yī)藥集團(tuán)、上海迪賽諾醫(yī)藥集團(tuán)等醫(yī)藥企業(yè)開展合作，頂崗實習(xí)人數(shù)達(dá)61人；河南省醫(yī)藥學(xué)校與河南環(huán)科藥業(yè)有限公司、河南天方藥業(yè)中藥有限公司、輔仁藥業(yè)集團(tuán)合作，開展工學(xué)交替教學(xué)實踐，優(yōu)先為3家企業(yè)單位提供學(xué)生97人。
4、開展學(xué)歷教育。開封永康藥業(yè)有限公司、鄭州羚銳制藥股份有限公司、河南靈佑藥業(yè)有限公司、河南帥克制藥有限公司、白云山東泰商丘藥業(yè)有限公司、河南福森藥業(yè)有限公司、河南禹州市藥王制藥有限公司等9家公司分別于河南省醫(yī)藥學(xué)校合作開展學(xué)歷教育，共培訓(xùn)職工607人。
5、企業(yè)培訓(xùn)員工。本，河南省醫(yī)藥學(xué)校為河南綠園藥業(yè)有限公司培訓(xùn)員工15人，培訓(xùn)課時達(dá)200學(xué)時。
6、吸納一線技術(shù)專家講課。河南省醫(yī)藥學(xué)校從開封天地藥業(yè)聘請4名高級工程師來校指導(dǎo)學(xué)生實驗實訓(xùn)，取得了良好的效果。
7、派遣教師到企業(yè)實踐。今年暑假河南省醫(yī)藥學(xué)校分別安排6名教師到河南帥克制藥有限公司、2名教師到悅康集團(tuán)安徽天然藥業(yè)有限公司，10月至11月又安排2名教師到天方藥業(yè)進(jìn)行實踐。
8、引企入校。開封恒大藥業(yè)有限公司和開封豫康醫(yī)藥連鎖有限公司擬與河南省醫(yī)藥學(xué)校合作合作，在藥校新校區(qū)建設(shè)中藥飲片和藥品物流兩個實訓(xùn)車間，占地30畝，此項目經(jīng)過雙方接洽，目前正處于積極促成簽約階段。
三、2011年工作打算
1、按時召開2011工作會議。
2、繼續(xù)開展城鄉(xiāng)聯(lián)合招生。
3、落實《河南省醫(yī)藥職業(yè)教育集團(tuán)校企合作實施方案》： ①探索可行的校企聯(lián)合培養(yǎng)人才模式。
②擴(kuò)大企業(yè)訂單培養(yǎng)規(guī)模。
③加大企業(yè)接受畢業(yè)生力度。
④校企互派教員，請一線專家為學(xué)生授課，請學(xué)校教師為企業(yè)培訓(xùn)員工。
⑤引企入校進(jìn)入實質(zhì)性合作和建設(shè)階段。
二○一○年十一月
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