第一篇：假如我是院長

假如我是院長

091051020陳敏瑜

近幾年來，隨著各大高等院校辦學(xué)模式不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，人們對高等教育的價值與功能賦予了更多的涵義，作為一所高校掌舵人——院長，人們對他寄予了更高的角色期待。那么，面對辦學(xué)模式的多元化，假如我是一名院長，我該怎么做呢？

第一，要做一名事業(yè)型的院長。從個人來說，院長作為一名帶領(lǐng)整個學(xué)院發(fā)展的領(lǐng)頭羊，首先要樹立自己的正確職業(yè)觀，把學(xué)院的發(fā)展定為自己一生事業(yè)奮斗的目標(biāo)，并會盡自己最大的能力為學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。其次，面對現(xiàn)代社會的多樣化，高校的多樣化辦學(xué)已經(jīng)成為許多國家高等教育改革與發(fā)展的重要趨勢，面對多樣化辦學(xué)模式的發(fā)展，作為這個特色規(guī)劃的確立者，院長應(yīng)當(dāng)找出學(xué)校在發(fā)展中具有優(yōu)勢的地方，合理制定政策，優(yōu)先發(fā)展規(guī)劃，讓學(xué)院成為一個有特色教學(xué)與育人的高等院校。

第二，要做一名管理型的院長。除了平時要組織和調(diào)動好全院員工工作積極性外，還要在管理水平上要有所提高，例如在對各大學(xué)院機(jī)構(gòu)的管理上，要合理規(guī)劃層次，分工明確，制定合理和靈活的制度來規(guī)范各行政人員和教師等人員的行為。與此同時，應(yīng)當(dāng)完善好學(xué)院各種機(jī)制，讓學(xué)院每項工作能在良好的機(jī)制下正常運轉(zhuǎn)。在招聘制度上，應(yīng)當(dāng)堅持招聘更符合本校特色的教師，以實現(xiàn)學(xué)院特色教學(xué)目標(biāo)。除此之外，學(xué)院應(yīng)當(dāng)維護(hù)教師的學(xué)術(shù)自由和學(xué)生的自主思考能力，讓教師和學(xué)生在學(xué)院學(xué)習(xí)生涯中得到全面素質(zhì)的發(fā)展。

第三，要做一名去官僚化的院長。目前，我國很多高校實行的仍然是行政化管理體制，到處充滿了行政本位、“官本位” 色彩，行政系統(tǒng)的層級觀念滲透于大學(xué)校園，學(xué)場儼然成為一個層級分明的官場。作為一名院長，應(yīng)當(dāng)學(xué)會如何去避免這種官僚化體制，用人性關(guān)懷來管理學(xué)院，讓學(xué)院更加健康成長。例如在制度上不要卡的太死，懂得靈活運用制度來保障每一個教師、行政人員、學(xué)生和職工的利益，讓他們能在校園中維護(hù)好自己的利益，能自由呼吸到校園內(nèi)自由民主的氣息。實行非官僚化行政管理體制，還能更好地提高行政人員的工作效率和積極性，讓整個機(jī)構(gòu)更高效地運轉(zhuǎn)。

當(dāng)然，作為一名院長，不僅僅要達(dá)到以上要求，更重要的是要提高自身素質(zhì)。據(jù)了解，某些高校院長存在思想保守、落后，對待學(xué)術(shù)不負(fù)責(zé)任，管理不到位等現(xiàn)象，針對這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，作為一所高校的掌舵者，應(yīng)當(dāng)在日常生活中多學(xué)習(xí)知識，學(xué)會創(chuàng)新，尊重學(xué)術(shù)等，讓外界相信該校院長的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力是有能力帶動一所高校的健康和高速發(fā)展的。

除此之外，針對我校實際情況，假如我是院長，我會：加大學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，讓學(xué)生和職工能享受更多公共資源；重新公開招標(biāo)物業(yè)公司，解決眼前學(xué)生和職工在宿舍和學(xué)校遇到的跟物業(yè)有關(guān)的問題；合理規(guī)劃校園綠化，讓校園有更多遮陰避暑地方和休息地方；尊重學(xué)生和職工的維權(quán)活動，讓學(xué)生和職工能保障自己的利益；改善學(xué)校伙食問題，讓學(xué)生和職工能吃到低廉美味且衛(wèi)生的飯菜；加強(qiáng)學(xué)院安全檢查，讓學(xué)生和職工在學(xué)院生活中能有更多安全感和歸屬感；多跟學(xué)生和職工進(jìn)行溝通，了解他們對學(xué)院建設(shè)的意見和建議，更好地促進(jìn)學(xué)院的發(fā)展??

第二篇：假如我是院長

假如我是院長

一個醫(yī)院的發(fā)展與未來，需要整個醫(yī)院員工的共同努力，而院長的領(lǐng)導(dǎo)、管理至關(guān)重要。俗話說在其位謀其職，院長的業(yè)務(wù)我不了解，假如我是院長，我只能從一個我的角度去想，也許不實際，但那是一種暢想。

假如我是院長，我會先從自己入手，提高自身素養(yǎng)。作為醫(yī)院的最高領(lǐng)導(dǎo)者，我的形象就是醫(yī)院的形象，舉止、談吐都要大方得體不失禮儀。我要不時給自己充電，多讀書、讀好書，讀醫(yī)學(xué)、管理、人文素養(yǎng)等方面的書籍。嚴(yán)格要求自己，要有好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，為本院職工樹立良好形象。

假如我是院長，我要醫(yī)院的環(huán)境舒適、優(yōu)美、空氣清新。每個辦公桌都要有生機(jī)勃勃的盆景；每一間病房都有綠意盎然的生命；每一個路口都有舒心的音樂；每一種服務(wù)都有溫馨的笑容。為來診的病人備有候診廳，為行動不便的病人備有輪椅，為住院的患者備有休閑鍛煉的場所，為大家的方便而設(shè)計，為病人的舒心而努力。

假如我是院長，我要和我的員工談工作談生活，就像朋友一樣。我要體驗他們的工作，理解他們的辛苦，分享他們的快樂，感他們所感，想他們所想。在我的員工心中我不僅是威嚴(yán)的還是親切的。我要我的員工有較高技術(shù)，有良好的素養(yǎng)，有健康的心理。為此我要開設(shè)各類培訓(xùn)班與大講堂，讓優(yōu)秀的員工外出學(xué)習(xí)，廣招各類專業(yè)人才。為醫(yī)院打造一流的技術(shù)，一流的服務(wù)，有著一流的口碑。

假如我是院長，我要根據(jù)社會發(fā)展的需求，制定合理的規(guī)章制度，定期展開會議討論，聽取他人意見，不盲目追從上級醫(yī)院，依據(jù)醫(yī)院實際情況取其精華、棄之糟粕。醫(yī)院內(nèi)有一個健全的管理體制，一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確責(zé)任，各司其職，但也要相互幫助。明確的賞罰制度，責(zé)任到人。保持院內(nèi)大的規(guī)章制度不變，各科室根據(jù)科內(nèi)情況可適當(dāng)調(diào)整。

假如我是院長，我院的設(shè)備要先進(jìn)齊全，有專業(yè)人員進(jìn)行保養(yǎng)維修，使用得當(dāng)。醫(yī)院對儀器設(shè)備進(jìn)行投資，與社會接軌，多家廠家比較，吸取其他醫(yī)院經(jīng)驗，引進(jìn)的設(shè)備要耐用價廉。同時對儀器的管理要適當(dāng)，引進(jìn)專業(yè)化人才，使用要仔細(xì)愛惜。為醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展提供最有力的條件。

假如我是院長，我要為祖國的公益事業(yè)盡一份綿薄之力。如定期為敬老院的老人、孤兒院的孩童免費查體；組織團(tuán)隊到山區(qū)、貧困地區(qū)等困難家庭進(jìn)行義診。

假如我是院長，我要嚴(yán)格收費制度。按照國家收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，絕不多收絕不亂收。以病人健康為主，考慮患者經(jīng)濟(jì)條件，開合適的藥，不開最貴的藥。

假如我是院長，我要為我的員工著想，保護(hù)他們的個人利益。在工作之余開展各類娛樂活動，放松身心，如開展座談會、舞會等。讓員工在工作時，能有愉快的心情，同事間團(tuán)結(jié)互助。

醫(yī)院是一個神圣的地方，醫(yī)生是一種神圣的職業(yè)，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我感到無比的榮幸。作為這支團(tuán)隊最高領(lǐng)導(dǎo)者的院長，更是無比的光榮，院長就是醫(yī)院的旗幟，院長就是員工的核心，院長的決策關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)院的榮譽(yù)、眾人的利益。

何華

第三篇：假如我是院長

假如我是院長

涇陽縣中醫(yī)院 周工義

很小的時候，在爺爺?shù)难障?，我就想?dāng)一名醫(yī)生，這是我一生的夢想，醫(yī)生不僅可以醫(yī)治他人，還可以隨時幫助家人和朋友解決疾病的困擾，因此我一直在努力：不僅要當(dāng)醫(yī)生，還要當(dāng)個好醫(yī)生！可是假如我是一名醫(yī)院院長，我該做些什么呢？

假如我是院長，堅持以病人為中心，我要堅定的把醫(yī)院建設(shè)成一流的醫(yī)院，所謂的一流的醫(yī)院，是指醫(yī)生的專業(yè)素質(zhì)高，醫(yī)德好，護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)好，態(tài)度好，當(dāng)然品德也要好。還有醫(yī)院的服務(wù)人員，一樣要態(tài)度好，醫(yī)院干凈整潔，最大程度的讓患者感受到舒服，讓醫(yī)生護(hù)士工作人員真心的愛護(hù)自己的醫(yī)院，以醫(yī)院為榮，盡心盡力的為患者，為醫(yī)院服務(wù)。

假如我現(xiàn)在是一個醫(yī)院的院長，我要考慮的就是如何在目前這么激烈的競爭下生存，現(xiàn)在的醫(yī)院硬件設(shè)施其實都差不離的，為什么有的醫(yī)院整天車水馬龍，人來人往，有的醫(yī)院冷冷清清，沒兩個人去呢？我要全盤考慮第一個層面是內(nèi)部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，文化系統(tǒng)規(guī)劃、人力資源系統(tǒng)規(guī)劃；第二個層面是外部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院患者滿意服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院營銷系統(tǒng)、醫(yī)院品牌形象系統(tǒng)。

讓群眾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就能享受到縣醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，切實解決患者向上涌的現(xiàn)狀。推行“縣鎮(zhèn)一體化管理”經(jīng)驗，按照“三個統(tǒng)一、三個不變”原則，在全省各重點鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院與縣級醫(yī)院實行一體化管理，建立緊密型協(xié)作關(guān)系，探索人才柔性流動機(jī)制，提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源利用效益。

首先，我要把醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)好，我要鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)，同時又要創(chuàng)造條件讓他們學(xué)習(xí)，不能因為他們一時沒有成績，就放棄對他們的培養(yǎng)，培養(yǎng)名醫(yī)是需要時間的，現(xiàn)在看好的醫(yī)生以后不一定是名醫(yī)，而有些好醫(yī)生一開始是看不出來的，我不會偏愛那些做事不踏實、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、對病人無理的醫(yī)生。今年是醫(yī)院管理年和行風(fēng)推進(jìn)年，對醫(yī)藥比例的控制我不會放松，但是，在對醫(yī)生的態(tài)度我不會象媒體上那樣無情，我理解他們，尊重他們，我會與其他院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，充分考慮到他們的利益，他們的不易，在職代會上提交切實可行的分配方案讓職工代表們討論，同時我要讓大家體恤到醫(yī)院的利益和不易。

假如我是院長，我一定要把我愛他們的話告訴她們，我要把我的郵箱告訴他們，希望他們有煩惱的時候找我，我會盡最大努力幫助他們，讓有愛心的他們更有愛心。當(dāng)然，目前最重要的是，解決當(dāng)前編制的不足，鼓勵在職的他們不斷提高自己的學(xué)歷層次，然后，我會到其他低一級醫(yī)院去挖些來之就能戰(zhàn)的工作人員。對他們的待遇，我也會竭盡全力保護(hù)他們這些醫(yī)院的弱勢群體。

假如我是院長，為了和諧社會的建設(shè)，我會對醫(yī)院所有的職工一視同仁，不管他是專家還是電梯工，我認(rèn)為臨床一線和提供保障的部門都很重要，我會帶頭創(chuàng)造和諧的醫(yī)院環(huán)境。只要我時時為他們著想，相信醫(yī)院工作人員工作時的壓力會減輕，工作人員有了笑臉，那他們的笑容會傳染給病人，這是多么美好的事情?。?/p>

假如我是院長，面對素質(zhì)日益提高的病人和家屬，我會讓相關(guān)部門高度重視他們的意見和建議，在工作中及時糾正我們服務(wù)中的不足，對相關(guān)人員的處罰要嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度執(zhí)行。對一些無理的取鬧，我會讓我的職能部門正確面對，不回避矛盾和無理。通過對這些事件的處理，我要帶領(lǐng)他們不斷總結(jié)，把在接待投訴或在開庭中要浪費的時間補(bǔ)回來。

假如我是院長，不分階級，看清實力，工資平等待遇，同工同酬。

醫(yī)院有再好的醫(yī)生，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)，沒有好的制度也是留不住的。醫(yī)院既使沒有最好的醫(yī)生，只要有好的設(shè)備，有好的環(huán)境，有好的服務(wù)，患者也是愿意來的。

讓各人各司其職，如讓副院長

1.制定科各項工作計劃，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。

2.擬定預(yù)算、采購計劃，并組織實施。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)中西藥材保管、加工炮制、制劑與調(diào)配工作，確保配發(fā)的藥品質(zhì)量合格。

4.督促和檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理及中藥材的鑒定工作，領(lǐng)導(dǎo)所屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保藥品安全有效，嚴(yán)防差錯事故。

5.經(jīng)常深入各科室，了解需要，征求意見，主動供應(yīng)。積極組織人員參加危重病員的搶救，主動配合，做好藥品供應(yīng)。

6.組織所屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，提出升調(diào)獎懲的意見。

7.組織中藥的加工炮制和改革劑型，尤其是中醫(yī)治療急癥用藥的劑型改革，開展中藥科學(xué)研究和技術(shù)革新。做好中藥炮制經(jīng)驗的挖掘繼承工作，配合臨床積極推廣行之有效的單方、驗方。

8.組織及指導(dǎo)中醫(yī)院校中藥專業(yè)學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí)和醫(yī)療單位藥劑人員的進(jìn)修等技術(shù)工作。

9.組織實施藥品登記、統(tǒng)計工作，督促檢查各科室的藥品使用管理情況。

10.確定本科人員輪換和值班。

明確自己的權(quán)利和義務(wù)，掌握好自己的職責(zé)。團(tuán)結(jié)醫(yī)院管委，分工明確。建立健全各種規(guī)章制度。按照制度辦事。對事不對人。

我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務(wù)公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。實施教學(xué)假、公休假和年休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支 我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！醫(yī)院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。

四、學(xué)科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建3～4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點。每年選派部分醫(yī)療骨干出外學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)交流和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。

醫(yī)院的發(fā)展之道是“創(chuàng)新意識，抓住機(jī)遇”，而創(chuàng)新和機(jī)遇的最終都體現(xiàn)在改革之上，但我們要注意改革必須是針對主體的改革。

如果我是醫(yī)院院長，我首先考慮的無論怎么改革，都必須先考慮醫(yī)生的利益。如果不考慮醫(yī)生的利益，那肯定不行。如果不考慮醫(yī)生的利益，那么醫(yī)生或者辭職去其他醫(yī)院，或者辭職去自己開門診，或者想辦法自己搞利益，這樣一個醫(yī)院便沒有了凝聚力。如果醫(yī)生辭職去其他醫(yī)院或者自己開門診去，勢必造成醫(yī)生的外流，尤其是優(yōu)秀醫(yī)生的外流。這樣，醫(yī)院就沒法良性發(fā)展了，甚至這個醫(yī)院如何生存都是問題。如果醫(yī)生自己考慮如何給自己搞福利，那么勢必造成醫(yī)院的管理混亂。醫(yī)院也沒法良性發(fā)展。所以，首先要考慮的就是如何維護(hù)醫(yī)生的利益。

第二，考慮如何維護(hù)患者的利益。如果僅僅是維護(hù)醫(yī)生的利益，不考慮患者的利益，那么來這種醫(yī)院的患者會越來越少，醫(yī)院沒有收入，醫(yī)生的利益就無法保障。要做到維護(hù)患者的利益，不僅僅是靠收費低廉，主要是靠醫(yī)術(shù)的精湛和醫(yī)院的服務(wù)水平。不僅僅是硬件好。還要在管理，服務(wù)等軟件上做好工作。去醫(yī)院看病的，大部分人是沖著醫(yī)院的好技術(shù)去的，為了圖便宜的很少。同樣技術(shù)的情況下，就看哪個服務(wù)做的好了。同樣技術(shù)，同樣服務(wù)的情況下，才看誰的價格比較低。這個比較邏輯是很重要的，將指導(dǎo)著醫(yī)院朝著正確的發(fā)展方向走。

第三，能公開的事情，盡量公開。讓患者明明白白看病，明明白白地花錢，也是讓人放心的事情?，F(xiàn)在很多人看病不怕花錢，就怕花冤枉錢。只有得到群眾的信任，在社會上形成良好的口碑，才能打造出屬于醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)品牌。

做為醫(yī)院院長，既需要有醫(yī)生的職業(yè)道德，又需要有經(jīng)營的頭腦。不管做什么事，都應(yīng)該憑良心堂堂正正地做人。無論對本醫(yī)院的醫(yī)生，還是對來求診的患者，還是對普通的廣大老百姓。憑良心堂堂正正地做人，走到哪里也可以挺直腰板。

假如我是院長，將重點加強(qiáng)婦女兒童保健中心建設(shè)，不斷強(qiáng)化公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)職能建設(shè)，突出醫(yī)院公益性質(zhì)，圍繞保障母嬰安全、提高出生人口素質(zhì)、促進(jìn)婦女兒童健康三大任務(wù)，開展健康監(jiān)測和保健干預(yù)措施。加強(qiáng)對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，完善婦女兒童保健服務(wù)體系建設(shè)。同時，充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢，為廣大婦女兒童提供營養(yǎng)指導(dǎo)、智力發(fā)育促進(jìn)、兒童口腔保健、產(chǎn)前篩查、產(chǎn)后康復(fù)等專業(yè)保健服務(wù)。

假如我是院長，將會把中醫(yī)特色服務(wù)于社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)有機(jī)的結(jié)合，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的作用服務(wù)社區(qū)，利用中藥、針灸、推拿等中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，處理本院各科的常見病、多發(fā)病、疑難病及慢性病。突出特色，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的經(jīng)營理念！充分利用中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”的特點，弘揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，用盡可能少的費用保證群眾健康，讓中醫(yī)國粹為緩解群眾看病難、看病貴發(fā)揮積極作用。

在管理上下功夫：

衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)是鄉(xiāng)村公共衛(wèi)生工作的樞紐，在鄉(xiāng)村承擔(dān)政府的衛(wèi)生行政職能，是農(nóng)村疾病控制的中心，是農(nóng)村初級衛(wèi)生保健的核心，是農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)中心。主要提供疾病防控、國家規(guī)劃疫苗的預(yù)防接種、婦幼保健、健康教育、醫(yī)療、康復(fù)、急救等公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療服務(wù)。作為院長首先在公共衛(wèi)生管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、工作效率、人才培養(yǎng)、村醫(yī)管理、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面多動腦、勤動腿、動手、動嘴，不做評論員、議論員、要做運動員，要到賽場去“踢球”，還要踢好球。

抓好班子，帶好隊伍：

合理分解任務(wù)，靠實工作責(zé)任，嚴(yán)格績效考核，獎勤罰懶。解決干與不干一個樣的問題，大力調(diào)動職工工作積極性，形成合心、合力、合手，抓工作落實的整合力，要強(qiáng)化工作措施，研究工作方法，妥善解決復(fù)雜疑難問題，要善謀善思，多出主意，多想辦法，多加指導(dǎo)，少想當(dāng)然，少指責(zé)埋怨，干出樣子，以身作責(zé)，率先垂范。還要協(xié)調(diào)好上下級之間、平行單位之間、單位內(nèi)部之間、職工與職工之間的關(guān)系。要做到政令暢通，有令必行，及時完成上級部門安排的各項工作任務(wù)，努力為群眾的防病治病而奉獻(xiàn)。

因此我懇請有機(jī)會參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方面的專業(yè)知識，為衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：假如我是院長演講稿

假如我是院長演講稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！感謝**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給我這個展現(xiàn)自我的平臺，感謝各位同仁給我這個學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，站在這個演講臺上，我的心情很平穩(wěn)，我相信“物競天擇，適者生存”的觀點，假如我是**骨科醫(yī)院的院長，我一定會開拓創(chuàng)新，把我院帶入一個嶄新的天地，我將從以下兩個層面來經(jīng)營管理醫(yī)院。

第一個層面是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部制度管理、組織協(xié)調(diào)、財務(wù)管理、執(zhí)行能力、團(tuán)隊帶領(lǐng)各方面。首先談?wù)勧t(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著我國醫(yī)療環(huán)境的變化，醫(yī)療行業(yè)競爭日益加劇，各類醫(yī)院都面臨著如何在激烈的醫(yī)療市場生存與發(fā)展的問題，我們必須打破以前墨守陳規(guī)的狀態(tài)，必須隨著環(huán)境的變化而變化，必須制定出符合外部環(huán)境和內(nèi)部情況的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)醫(yī)院院情，客觀定位。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的?？漆t(yī)院，也是以?？魄筇厣?，以特色求發(fā)展為目標(biāo)，在這一目標(biāo)指引下，結(jié)合醫(yī)院外部環(huán)境（機(jī)遇與風(fēng)險）和醫(yī)院內(nèi)部情況（優(yōu)勢和逆勢）進(jìn)行全面分析，得出如何實現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的策略和方法，但制定戰(zhàn)略是一個嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的過程，不應(yīng)當(dāng)因個人情感因素而受影響，制定的結(jié)果必須使醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致，才能有目標(biāo)的一致和行為的一致，才能減少內(nèi)耗，減少運營成本。其次從醫(yī)院內(nèi)部制度管理，執(zhí)行方面應(yīng)該怎樣做，假如我是院長，我會通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定一套人性化的管理辦法、措施。首先要提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，本著繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新相結(jié)合的原則，確立一種正確、全面、科學(xué)的醫(yī)德觀念，用以指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，更好的負(fù)擔(dān)起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。樹立人文的行醫(yī)理念，提倡所有醫(yī)務(wù)人員做一名醫(yī)德高尚、技術(shù)精良的“良醫(yī)”，制度確定后，就需要全院從上至下全面支持執(zhí)行，具有高度執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會為失敗找借口去浪費時間，只會為成功不斷的去尋找方法，體現(xiàn)自己的不凡價值。對待工作，要有高度的責(zé)任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業(yè)精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負(fù)著責(zé)任，千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。對待任何一樣工作，要么不做，要做就要有始有終，不到最后關(guān)頭絕不輕言放棄。任何事情都是以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果決定一切，不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來容易，但要身體力行做好，卻是不易。作為一名任何崗位的工作人員，要體現(xiàn)自己的最大價值，必要牢牢把握住一點，在任何情況下，都要做到服從，是自動自發(fā)的無條件遵從上級的指示，自身的發(fā)展和團(tuán)隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才能圓滿的完成自己的任務(wù)，才能有所發(fā)展。我始終認(rèn)同的觀點：對于一個企業(yè)而言，沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行，在今天的商業(yè)社會，企業(yè)的生存必須要靠扎扎實實的落實來實現(xiàn)，不落實或落實不力，只會意味著危機(jī)、失敗。

假如我是**醫(yī)院院長，除了制定發(fā)展戰(zhàn)略外，還必須組建一個團(tuán)結(jié)、忠誠、實干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。怎么把團(tuán)隊中的每一個人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對企業(yè)有價值的“人才”，都是值得思考的問題?！坝萌怂L，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人”懂得用別人的長處，忽略別人的短處，尊重同級，善待下級，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，讓全院員工牢固樹立一榮俱榮，一辱俱辱的思想。其次，在人才方面實行 栽、培、挖的思想，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，人才是醫(yī)院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長期性規(guī)劃，一是從不同科室結(jié)合崗位需要和人員特長選派一名以上醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)修，二是以臨床，病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依據(jù)，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次管理人才。三是聘請客座專家到醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)。人員固定后，就想法激發(fā)員工的活力，優(yōu)化職工考核的激勵方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻(xiàn)大小和服務(wù)水平結(jié)合起來，多勞多得，兼顧公平，穩(wěn)定員工隊伍，提高醫(yī)護(hù)人員的工作熱情。

假如我是**醫(yī)院院長，我還必須的學(xué)習(xí)財務(wù)管理，目前，在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，醫(yī)院已成為一個獨立的自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的經(jīng)營主體、競爭主體。隨著醫(yī)療制度改革，醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)中面臨的競爭也愈來愈烈，這種競爭不止是醫(yī)療質(zhì)量，就醫(yī)環(huán)境的競爭，也是醫(yī)院管理水平特別是財務(wù)管理水平的競爭，作為醫(yī)院發(fā)展決策者的院長，不一定專門從事財務(wù)工作，但一定要了解相關(guān)的財務(wù)管理知識，比如，成本核算，投資預(yù)算，投資風(fēng)險等。資金的合理安排，力爭為醫(yī)院營造一個寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能保證醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

第二個層面是外部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院病人滿意系統(tǒng)，醫(yī)院營銷系統(tǒng)。怎樣才能知道病人對醫(yī)院滿不滿意，需要建立一個完整的回訪制度，回訪制度是為了以病人為中心，和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度，促進(jìn)患者康復(fù)的一項措施，回訪主要以電話回訪為主，內(nèi)容可包括出院病人的康復(fù)情況，日常生活中的注意事項，健康知識以及對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的意見和建議。及時做好詳細(xì)記錄，對病人的意見、建議、需求每周總結(jié)上報，以便采取相應(yīng)的措施。

一個醫(yī)院自身的形象很重要，怎樣讓患者知道醫(yī)院，了解醫(yī)院呢？這就需要我們的營銷了，第一，可以加強(qiáng)對外宣傳力度，利用廣告，標(biāo)語等形式對我院的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)流程及知名醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行大力宣傳，擴(kuò)大病源；二是提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、關(guān)愛”的目標(biāo)，增強(qiáng)患者的信任度，讓患者成為我院的宣傳隊；三是通過公益性活動對自己的醫(yī)院進(jìn)行營銷。我們不僅要營銷自己品牌，也要營銷自己的人才，自己的服務(wù)，自己的誠信。

各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，如果我是**醫(yī)院院長我一定會和同仁們一起同心同德，為了醫(yī)院及大眾的利益把我的熱心、忠誠傾注在我的工作中去。有一句名言“一個人生命的價值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻(xiàn)了多少”我會將我的熱忱奉獻(xiàn)在我所喜愛的崗位上去，努力營造一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益的局面，力爭盡早配合領(lǐng)導(dǎo)完成我們**的使命------即打造**?？聘?、精、尖醫(yī)療集團(tuán)化平臺。努力實現(xiàn)員工兩個自由！

謝謝大家，我的演講就此結(jié)束！

鄢**

第五篇：假如我是一名院長

假如我是院長

徐亞

假如我是院長，我會對醫(yī)院實行“以人為本”的規(guī)范化管理，將嚴(yán)格管理與人性化管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，打造一個知名度高、信譽(yù)度高、口碑好、財務(wù)狀況好的“兩高兩好”醫(yī)院。

一、人性化管理。

作為醫(yī)院的第一管理責(zé)任人，我的職責(zé)就是管理好這家醫(yī)院，維持正常的財務(wù)運轉(zhuǎn)，融洽醫(yī)患關(guān)系，實現(xiàn)良性的盈利增長。而這一切都離不開其中最關(guān)鍵的因素——醫(yī)護(hù)人員。而如何才能發(fā)揮出他們的積極性，使他們自覺的維護(hù)醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有一種主人翁的責(zé)任感，我認(rèn)為最好的辦法就是實行“人性化管理”。

作為職場人員來講，金錢是影響他選擇工作的重要因素之一，但并不是全部因素，有時一個雖然收入稍低一些，但工作氛圍良好、同事關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)人性化的崗位可能會更吸引人一些。所以作為院長，我會制定一些合理的規(guī)章制度，而避免去作一些苛刻的規(guī)定，不用像是大人監(jiān)督小孩一樣去管個不停，只要我能發(fā)揮出醫(yī)護(hù)人員的積極性，那他們會自覺自愿的做好自己的工作，根本不用自己去那么費心管理。

同時，作為院長，我會定期詢問基層醫(yī)護(hù)人員，看對于工作 單位還有哪些意見和建議，科室和個人還有什么要求，還需要配備或購買什么設(shè)備設(shè)施，也許一個小小的建議就可以大大的推進(jìn)我們的工作?！爱?dāng)局者迷，旁觀者清”，作為院長，也不可能發(fā)現(xiàn)全部管理上存在的問題，也許旁觀者能提出更好的解決問題的辦法。

二、嚴(yán)格管理。

嚴(yán)格管理是與人性化管理相輔相成的，如果只講人性化管理，不嚴(yán)格要求，也不利于醫(yī)院的長期良性發(fā)展和運營。

首先對于醫(yī)護(hù)人員，不能出現(xiàn)低級的、不應(yīng)該有的失誤，比如說明顯的錯誤診斷，配藥錯誤等等，如果一旦發(fā)生這樣的錯誤而造成惡劣后果或者醫(yī)療糾紛的話，要由當(dāng)事人員承擔(dān)一定比例的賠償。

還要創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍，要營造一種講和氣、講禮貌、講文明的工作環(huán)境。如果我是院長，我會以身作則，從自己做起做一名文明、禮貌的醫(yī)療工作者。作為醫(yī)生不可避免的要和人體器官打交道，但不能因為這樣而講話粗俗、開一些低俗、不雅的玩笑，這不但是對異性的不尊重，更是對自己的不尊重，還會引起周圍人的反感。

三、合理進(jìn)行財務(wù)管理。

對于一個企業(yè)來講，追求利潤是非常重要的一個目的。但因為醫(yī)院的特殊性，不能把追求利潤作為第一目標(biāo)。作為醫(yī)院存在的一個首要前提就是，醫(yī)院能夠救死扶傷，幫病人解除痛苦、恢 復(fù)健康，而營利其實就是在你作出了你應(yīng)有的服務(wù)后，獲得了應(yīng)有的報酬，而如果你偏離了這個首要前提，一味的去追求金錢，比如多開藥、多輸液、多作檢查，甚至欺騙患者、謊報病情等，患者會一傳十、十傳百，醫(yī)院的口碑就會越來越差，久而久之，慢慢的這個醫(yī)院就會失去了存在的價值，其實最終是得不償失。比如一個豆?jié){店，豆子用的好、量加的足、料調(diào)得好，買的人很多，老板一看生意好，要加大利潤，就少放一點豆子，多加點水，售價不變，乍一看，初期利潤是增加了，可是你的豆?jié){口味變差了，大家慢慢就會知道，久而久之，來買的人也就會越來越少，長期看，你還是虧了，而且還是虧大了。