第一篇：盾安環(huán)境制冷配件事業(yè)部

盾安集團(tuán)&金智人力資源集團(tuán)—校園招聘10001

盾安環(huán)境制冷配件事業(yè)部

招 聘 啟 事

盾安集團(tuán)創(chuàng)建于1987年，從900元起家，經(jīng)過(guò)二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成為一家集裝備制造、民爆化工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資源與能源開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的無(wú)區(qū)域企業(yè)集團(tuán)。是“中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)（第48位）”、“福布斯中國(guó)頂尖企業(yè)100強(qiáng)（第71位）”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)（第120位）”、“中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)”和浙江省首批“誠(chéng)信示范企業(yè)”、浙江省企業(yè)社會(huì)責(zé)任踐行示范單位。

盾安環(huán)境是盾安集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）下屬一級(jí)子公司，盾安禾田和盾安機(jī)械是盾安環(huán)境下屬的一家專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)器制冷配件的公司，公司坐落在店口鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)，占地近300畝。

主要產(chǎn)品有截止閥、方型截止閥、電磁四通換向閥、電子膨脹閥、電磁閥以及儲(chǔ)液器、平衡塊、管路件等空調(diào)用制冷部件，是全球最大的截止閥生產(chǎn)基地。

公司擴(kuò)大規(guī)模，誠(chéng)招各類人才！公司提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇和廣闊的發(fā)展空間！歡迎各類專業(yè)技術(shù)、管理人才和優(yōu)秀的應(yīng)屆生加盟盾安團(tuán)隊(duì)！

一、招聘要求

男女不限，高中及中專以上學(xué)歷，18周歲以上。

二、福利待遇

1、住宿公司提供；就餐食堂刷卡，餐費(fèi)補(bǔ)貼150元每月；

2、每月保底工資不低于諸暨當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平

3、月平均工資水平1600-2500元

三、報(bào)名資料:

身份證、學(xué)歷證明（35歲以上人員可提供戶口本復(fù)印件替代畢業(yè)證）、一寸藍(lán)底照片3張；

報(bào)名地點(diǎn)：隆林各族自治縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局一樓

人力資源市場(chǎng)

資詢電話：***8207098

隆林各族自治縣就業(yè)服務(wù)所

第二篇：制冷配件事業(yè)部四廠強(qiáng)化終端管理業(yè)績(jī)突出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

制冷配件事業(yè)部四廠強(qiáng)化終端管理

管理業(yè)績(jī)突出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

自2010年公司通知要求深入開(kāi)展強(qiáng)化終端管理工作后，各公司切實(shí)落實(shí)有關(guān)要求，取得了較好的成效，其中以制冷配件事業(yè)部四廠工作尤為突出，在工廠長(zhǎng)張新煥同志的大力推動(dòng)、身體力行和用心管理下，帶動(dòng)中、基層管理人員以積極主動(dòng)的態(tài)度和事業(yè)的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在工作中他們以尊重員工、關(guān)愛(ài)員工為宗旨，沉得深、扎得實(shí)，用樸實(shí)的想法和做法，以對(duì)員工、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從小事做起，用心關(guān)注每一位員工和每一件事情，不怨憎，不攀比，將強(qiáng)化終端管理工作切實(shí)落到實(shí)處，除2011年上半年工廠各項(xiàng)主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半外，工廠1-7月份員工月平均流失率降至3.47%，不僅較上年明顯改善，且比制冷配件事業(yè)部其他工廠平均值低約35.74%，體現(xiàn)了較好的管理水平，踏踏實(shí)實(shí)地做出了與眾不同的成績(jī)。

總結(jié)四廠的經(jīng)驗(yàn)，核心是：用心、尊重、踏實(shí)、樸實(shí)。

一、用心、尊重

工廠長(zhǎng)親自抓強(qiáng)化終端管理工作，以主人的心態(tài)，關(guān)心關(guān)注人和事，沉得深、扎得實(shí)；以事業(yè)的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)人生，立足當(dāng)下，積極向上。應(yīng)該說(shuō)，一把手的高度重視和身體力行是管理是否深入、工作有否實(shí)效的基礎(chǔ)和保障。

張新煥廠長(zhǎng)提出，工廠管理的出發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)：一是必須把員工提出的問(wèn)題解決掉，領(lǐng)導(dǎo)承諾的東西，一定要向員工兌現(xiàn)；

二、尊重員工、關(guān)心員工，良好、及時(shí)地溝通至關(guān)重要，給員工及時(shí)解決問(wèn)題，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任度就高，滿意度就高。

1、找準(zhǔn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，修訂并不斷完善的管理制度，加強(qiáng)工廠內(nèi)部宣傳。工廠經(jīng)常組織對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)管理制度的宣貫，以培訓(xùn)或知識(shí)競(jìng)賽方式進(jìn)行宣傳，使每位員工耳熟能詳。

2、設(shè)立廠長(zhǎng)信箱，由廠長(zhǎng)親自開(kāi)箱，針對(duì)員工提出的問(wèn)題一般開(kāi)箱后2小時(shí)內(nèi)回復(fù)員工，及時(shí)解決員工的提出的問(wèn)題，至今已包括有兩名班組長(zhǎng)就因員工投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)調(diào)崗，真正將工作落到實(shí)處。此項(xiàng)工作不但促進(jìn)了各項(xiàng)工作走向正軌，而且受到了員工的高度認(rèn)同，因?yàn)閱T工需要的是領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)的態(tài)度和尊重。如柜機(jī)班組長(zhǎng)謝仁龍所說(shuō)，廠長(zhǎng)信箱作用好，其實(shí)對(duì)班組長(zhǎng)也有一個(gè)監(jiān)督作用。

3、工廠十分重視新員工的溝通，將新員工訪談、座談會(huì)作為常態(tài)化工作來(lái)做，新員工進(jìn)來(lái)，要求與員工就工作時(shí)間、場(chǎng)所、福利、待遇等作全面的溝通，新員工到崗后班組長(zhǎng)及師傅對(duì)員工有效指導(dǎo)，做好對(duì)員工的引導(dǎo)與關(guān)懷。在訪談中幾位中基層管理人員提到，傾聽(tīng)員工呼聲很重要，將座談會(huì)和員工訪談做好了，意義很大。

4、對(duì)員工的369考核每天公布，有問(wèn)題及時(shí)溝通，通過(guò)透明化的操作，接受員工的監(jiān)督，得到員工認(rèn)同。

5、做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓優(yōu)秀的員工參加后備管理人員培訓(xùn)班，讓員工看到希望；如通過(guò)打字、CAD制圖等活動(dòng)了解員工的技能，使優(yōu)秀的員工進(jìn)入管理崗位等等。

6、把好面試關(guān)，合理安排崗位，車間主任、部門(mén)長(zhǎng)根據(jù)不同的崗位需求，在面試時(shí)對(duì)工作環(huán)境、上班時(shí)間及相關(guān)的崗位特殊要求事先與員工充分溝通，盡量做到以個(gè)人愛(ài)好安排崗位。

二、踏實(shí)、樸實(shí)

工廠在較差的環(huán)境中，不怨憎，不攀比，用極其簡(jiǎn)單的想法與做法，從小事做起，以負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做出與眾不同的成績(jī)。

1、從工廠長(zhǎng)起到每個(gè)中基層干部，將關(guān)心員工作為一個(gè)重要工作，工廠長(zhǎng)要求大家必須主動(dòng)花時(shí)間與員工溝通，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)有親切感。主閥體車間主任史宇榮就講，我們的想法和做法就是要從心底里關(guān)心員工，不把員工當(dāng)作機(jī)器，每天留時(shí)間與員工溝通，聽(tīng)聽(tīng)員工想法，讓員工感受到溫暖。線圈班組長(zhǎng)吳國(guó)根也講到，班組長(zhǎng)必須要發(fā)揮作用，他發(fā)揮地好不好，直接影響員工流失和滿意度，工廠對(duì)他們的要求是必須要心平氣和與員工溝通，尤其現(xiàn)在80后、90后多，尤其要注意這些方式方法，包括日常員工生病，也主動(dòng)買些水果去看看他們。

2、日常關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，工廠長(zhǎng)有計(jì)劃組織各車間主任到宿舍去看望員工；工廠毎月工資發(fā)放當(dāng)天，各車間對(duì)員工動(dòng)態(tài)重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)溝通、解決。

3、做好離職員工的面談工作，每位員工離職都要經(jīng)過(guò)三次面談與溝通（車間主任、綜合管理課長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)）。

4、工廠環(huán)境改善力度大，基本每個(gè)車間都裝了冷風(fēng)機(jī)或空調(diào)。

5、組織豐富多彩的活動(dòng)，如文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽，活躍氣氛。

各公司（工廠）落實(shí)以下工作：

1、各公司（工廠）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、推廣四廠的經(jīng)驗(yàn)與方法。

2、各公司總經(jīng)理（工廠長(zhǎng)）寫(xiě)一篇《強(qiáng)化終端管理工作的不足與反思》，9月25日前發(fā)總裁班子、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源中心。

3、結(jié)合四廠經(jīng)驗(yàn)，各公司（工廠）重新制定完善所在單位的“強(qiáng)終端、小單元”措施，9月30日前發(fā)人力資源中心備案。

浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司

二○一一年九月八日

第三篇：盾安之道學(xué)習(xí)心得

《盾安之道》學(xué)習(xí)心得

有幸聆聽(tīng)、學(xué)習(xí)盾安的創(chuàng)始人姚新義主席親自講解的《盾安之道》。

多年前剛?cè)攵馨玻趨⒓拥墓ぷ鲿?huì)及每年年總總結(jié)大會(huì)上也會(huì)聽(tīng)到姚主席給我們講很多關(guān)于做人做事的道理，本人深受鼓舞與影響，那個(gè)時(shí)候姚主席也已經(jīng)是我崇拜的心中偶像。如今重歸盾安，因?yàn)榈厍蚴菆A的，在那里分開(kāi)，有緣人總會(huì)在這頭相遇；如今重歸盾安，因?yàn)槲沂菍儆诙馨驳模馨驳奈幕呀?jīng)深深根植入我的靈魂；如今重歸盾安，是因?yàn)槎馨苍谖异`魂中的位置無(wú)可替代，如今重歸盾安，因?yàn)橐χ飨廊皇俏页绨莸呐枷瘛?/p>

說(shuō)到就要做到，做到就要努力達(dá)到最好。這是姚主席的為人處事之作風(fēng)之一，也是企業(yè)的核心價(jià)值觀之一。比如：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“三個(gè)確?！保捍_保依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)；確保按時(shí)保質(zhì)保量把產(chǎn)品和服務(wù)送達(dá)客戶；確保按時(shí)支付各種應(yīng)付款；提出這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法寶已經(jīng)“很不容易”，十幾年、幾十年能夠一如既往不折不扣地執(zhí)行就是“偉大”；該做什么、不該做什么、應(yīng)該向怎樣的方向發(fā)展，這就是清楚的導(dǎo)航標(biāo)志。

親屬回避制度：親屬、同學(xué)、鄉(xiāng)宜原則上不得在同一部門(mén)或有直接利害關(guān)系的部門(mén)工作。高層管理干部的直系親屬和子女原則上不得進(jìn)入公司，或與公司有業(yè)務(wù)交易；試問(wèn)偌大的中國(guó)乃至世界，親屬回避有幾個(gè)企業(yè)做得到，但是盾安做到了，而且是從姚主席自己開(kāi)始做起；讓我深受感動(dòng)。我認(rèn)為這是本公司的“公平、公正、公開(kāi)”的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)創(chuàng)始人想使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青一種措施。盾安想要告訴各位員工的是：人才就有你需要的舞臺(tái)，一定會(huì)給你施展才華的機(jī)會(huì)。

“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一。創(chuàng)業(yè)：就是提倡每個(gè)員工須有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、干勁，公司提供給我們的是創(chuàng)業(yè)者的舞臺(tái)，讓你在這里今天干了，明天還想干；創(chuàng)造：就是不斷地改進(jìn)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造“創(chuàng)業(yè)”的條件，為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值環(huán)境；是盾安的使命與天職；創(chuàng)新：有了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)造，必然就能創(chuàng)新，創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維模式的創(chuàng)新，也是企業(yè)的核心思想之一，企業(yè)的進(jìn)步觀的具體體現(xiàn)，即企業(yè)有創(chuàng)新才會(huì)進(jìn)步，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。姚主席列舉了很多案例，其中本公司平衡塊的案例，讓人內(nèi)心糾結(jié)。無(wú)論是公司或個(gè)人，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中充滿的是競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)，維有領(lǐng)先才是硬道理，落后就會(huì)被淘汰。

多一份包容心，多一點(diǎn)自我批評(píng)。這是姚主席送給我們的其中一句話。這也是作為不斷成熟的人需要時(shí)刻牢記并實(shí)際踐行的。我也非常重視這句話，我也經(jīng)常自我批評(píng)，這就是“反思”。希望別人怎樣對(duì)待我，我就要怎樣對(duì)待別人；別人就是我自己的一面鏡子，我對(duì)它笑，它就笑，我對(duì)它哭，它就會(huì)哭。凡事都應(yīng)是我而起，不斷查找自己的原因，這樣才能不斷把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的工作；有這樣的自我批評(píng)，才能夠“沉得住氣”，只有沉得住氣，才會(huì)“彎得下腰”，只有彎得下腰，才能“抬得氣頭”；不斷地提高自身素質(zhì)，讓更多的人喜歡你、幫助你、支持你。。讓別人成功，你會(huì)更加成功。

從姚主席講解的《盾安之道》里面，我所能體會(huì)到的絕不是這樣只言片語(yǔ)能夠表達(dá)清楚的。

更重要的是，不禁讓我想到：原來(lái)成功的人、成功的企業(yè)往往有許多共同、相同之處，而失敗的人、失敗的企業(yè)往往有千千萬(wàn)萬(wàn)的各種各樣的原因。明白了這樣的道理，成功將離我越來(lái)越近，其實(shí)成功就會(huì)簡(jiǎn)單很多，只要我們學(xué)習(xí)成功的人去做人做事，我們也會(huì)成功；在盾安，像姚主席及各公司的高管們就是成功人士，就是我們要學(xué)習(xí)的榜樣；讓我在成功模式中不斷進(jìn)步。讓我一直是“想干事”，一直是“能干事”的人，而最終也能“干成事”的人。

硅鐵項(xiàng)目部：

第四篇：盾安俱樂(lè)部章程

浙江盾安機(jī)電科技有限公司員工俱樂(lè)部章程

第一章 總則

第一條 浙江盾安機(jī)電科技有限公司俱樂(lè)部（以下簡(jiǎn)稱“俱樂(lè)部”）是浙江盾安機(jī)電科技有限公司管理員工業(yè)余生活協(xié)會(huì)的公共事務(wù)的組織，在國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的允許范圍內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)。

第二條 社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的宗旨是以獨(dú)特的時(shí)尚文化、社交生活為目的，以個(gè)人情趣愛(ài)好為主題，通過(guò)會(huì)員制的形式，集合思想、文化、藝術(shù)、商業(yè)、體育等領(lǐng)域愛(ài)好者，組織相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)會(huì)員之間的交流和往來(lái)，倡導(dǎo)互助互愛(ài)的團(tuán)隊(duì)精神，形成與之相適應(yīng)的特色文化氛圍和生活社交網(wǎng)絡(luò)。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第三條常務(wù)委員會(huì)是俱樂(lè)部權(quán)力機(jī)構(gòu)，是各個(gè)協(xié)會(huì)的上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。常務(wù)委員會(huì)主要工作任務(wù)：

<1>監(jiān)督指導(dǎo)各個(gè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)及日常工作的開(kāi)展；

<2>審批社團(tuán)經(jīng)費(fèi)；

<3>執(zhí)行相關(guān)工作時(shí)產(chǎn)生的相應(yīng)任務(wù)。

第四條俱樂(lè)部常務(wù)委員會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)：

俱樂(lè)部名譽(yù)主席1人，執(zhí)行主席1人，執(zhí)行副主席3-4人。以上人員組成本俱樂(lè)部主席團(tuán)。主席團(tuán)以及各個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)組成俱樂(lè)部常務(wù)委員會(huì)。

協(xié)會(huì)工作以各個(gè)興趣協(xié)會(huì)的形式具體開(kāi)展工作，各協(xié)會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)1人，各協(xié)會(huì)其他組織機(jī)構(gòu)可由協(xié)會(huì)自行組建。

第三章 入會(huì)條件

第五條 所有本公司員工即自動(dòng)升級(jí)為俱樂(lè)部會(huì)員。

第六條 對(duì)于非本公司員工先向有意加入的協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)申請(qǐng)，由該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)向俱樂(lè)部主席團(tuán)審批報(bào)備。

第四章 組織紀(jì)律

第六條 俱樂(lè)部定期召開(kāi)常務(wù)委員會(huì)會(huì)議，每年召開(kāi)兩次俱樂(lè)部會(huì)員大會(huì)，布置傳達(dá)相關(guān)工作的精神和任務(wù)，部署安排階段性的工作，交流反饋有關(guān)協(xié)會(huì)工作的信息。俱樂(lè)部所有會(huì)員單位必須遵守俱樂(lè)部章程和條例，按時(shí)出席相關(guān)會(huì)議。

第七條 俱樂(lè)部常務(wù)委員會(huì)成員如要辭職，須提前一周向常務(wù)委員會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)常務(wù)委員會(huì)表決多數(shù)通過(guò)后方可辭去相應(yīng)職務(wù)。協(xié)會(huì)內(nèi)部擔(dān)任職務(wù)的相關(guān)個(gè)人如要辭職由協(xié)會(huì)自行解決，將結(jié)果上報(bào)主席團(tuán)即可。

第九條 1.主席團(tuán)換屆必須在每年12月的最后一個(gè)星期前完成，協(xié)會(huì)換屆必須在每年12月31日前完成。2.新入?yún)f(xié)會(huì)必須提前向俱樂(lè)部主席團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核通過(guò)后準(zhǔn)予注冊(cè)，可以開(kāi)展當(dāng)期活動(dòng)。每年1月的第一個(gè)星期內(nèi)至主席團(tuán)辦事處重新注冊(cè)。12個(gè)月內(nèi)未開(kāi)展任何活動(dòng)或第二年注冊(cè)期間未再注冊(cè)的作自動(dòng)注銷處理。

第十條 每年俱樂(lè)部會(huì)在協(xié)會(huì)注冊(cè)期結(jié)束后兩周內(nèi)舉辦一次大型協(xié)會(huì)招新會(huì)，俱樂(lè)部會(huì)員均有資格自主參加感興趣的協(xié)會(huì)并報(bào)名，招新會(huì)結(jié)束后各個(gè)協(xié)會(huì)在三天內(nèi)根據(jù)自身情況確定名單將其整理上報(bào)。其他時(shí)段如：1.協(xié)會(huì)工作或者活動(dòng)需要再招新的由協(xié)會(huì)自行組織招新，完成后將新增名單上報(bào)主席團(tuán)即可 2.會(huì)員可隨時(shí)申請(qǐng)加入各個(gè)協(xié)會(huì)，由該協(xié)會(huì)同意后將新增名單上報(bào)主席團(tuán)即可。

第十一條 俱樂(lè)部會(huì)員原則上只可參加三個(gè)以內(nèi)協(xié)會(huì)，特殊情況需上報(bào)。所有會(huì)員（除在協(xié)會(huì)中擔(dān)任職務(wù)的）在新一年協(xié)會(huì)重新注冊(cè)后即可恢復(fù)自由會(huì)員重新選擇報(bào)名感興趣的協(xié)會(huì)。

第五章 社團(tuán)經(jīng)費(fèi)使用

第六章 附則

第二十七條 本章程經(jīng)常務(wù)委員會(huì)審議通過(guò)后生效，凡之前規(guī)定與本章程相抵觸的，以本章程為準(zhǔn)。

第二十八條 本章程的一切解釋權(quán)歸員工俱樂(lè)部常委會(huì)。涉及具體工作事項(xiàng)，根據(jù)章程，俱樂(lè)部常委會(huì)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

浙江盾安機(jī)電科技有限公司員工俱樂(lè)部

二O一二年二月

第五篇：氯堿事業(yè)部安環(huán)總結(jié)

氯堿事業(yè)部2008安全環(huán)?？偨Y(jié)

2008年，氯堿事業(yè)部在熊俊部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)、卞總等領(lǐng)導(dǎo)的安全環(huán)保管理思想，積極解碼安全環(huán)保管理理念、方針，完成了集團(tuán)公司制定的《2008年安全環(huán)保目標(biāo)管理指標(biāo)》，和2007年相比，本部門(mén)安全環(huán)保管理有了很大程度的提高，其主要工作匯報(bào)如下：

一、提高全員安全意識(shí)，安全文化建設(shè)是根本。

董事長(zhǎng)說(shuō)：“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！痹诙麻L(zhǎng)的帶領(lǐng)下，股份公司一直致力于文化建設(shè)。按照卞總“文化+管理+專業(yè)”的管理思路，在安全環(huán)保管理上氯堿事業(yè)部一直將團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)放在首位，并取得了顯著的效果，我們的具體做法有：

（一）創(chuàng)新安全宣傳形式，影響全員安全意識(shí)。

為更好地營(yíng)造安全文化氛圍，按照公司要求，氯堿事業(yè)部采用了很多宣傳形式，如在廠區(qū)主干道上拉安全宣傳橫幅，設(shè)置安全警示牌，在每個(gè)主操室電腦上播放安全宣傳片等等，通過(guò)一系列的活動(dòng)，有意無(wú)意的去影響每一位員工。

（二）安全衛(wèi)士班前會(huì)講安全，宣傳主流安全文化。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)管理最終依托于班組管理，班組是企業(yè)的細(xì)胞，只要每個(gè)班組建設(shè)做好了，企業(yè)的基石就牢固了?！?005年股份公司為進(jìn)一步推進(jìn)全員化工作，抓好組織建設(shè)，在各事業(yè)部設(shè)置了安全衛(wèi)士崗位，由業(yè)務(wù)技能精、工作責(zé)任心強(qiáng)并具有一定管理能力的優(yōu)秀操作工擔(dān)任，讓整個(gè)安全管理有了組織保證。為更好發(fā)揮安全衛(wèi)士的作用，氯堿事業(yè)部率先要求安全衛(wèi)士在每個(gè)班前會(huì)強(qiáng)調(diào)2分鐘安全，以便及時(shí)將公司、部門(mén)的安全環(huán)保管理內(nèi)容宣貫到班組，經(jīng)過(guò)半年的探索，取得了很好的效果，現(xiàn)已將此項(xiàng)工作寫(xiě)盡了安全衛(wèi)士的工作軌跡，以達(dá)到安全文化宣貫日常化。

（三）習(xí)慣性違章舉報(bào)活動(dòng)，營(yíng)造齊抓共管的安全氛圍。安全事故的發(fā)生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、環(huán)境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表現(xiàn)形式之一就是習(xí)慣性違章作業(yè)。為打斷習(xí)慣性違章，氯堿事業(yè)部一直在探索新的方法，12月份熊俊部長(zhǎng)又提出用“違章舉報(bào)有獎(jiǎng)活動(dòng)”來(lái)打斷習(xí)慣性違章，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的探索，基本形成了一套確實(shí)可行的方法，主要從以下方面開(kāi)展：

1、全員辨識(shí)危害，形成崗位常見(jiàn)違章現(xiàn)象目錄；

2、樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀；

3、舉報(bào)者有獎(jiǎng)，違章者不罰；

4、不停炒作，炒作不停。通過(guò)一系列的措施，現(xiàn)在氯堿事業(yè)部依靠團(tuán)隊(duì)管理的安全氛圍越來(lái)越濃。

二、積極運(yùn)用公司安全管理方法，效果顯著。

（一）對(duì)安全管理方針、理念的解碼和運(yùn)用。

繼2005年股份片區(qū)推出九大模塊管理后，2008年卞總在次提出“讓一切行為和設(shè)備處于受控狀態(tài)”的安全管理理念，并全面總結(jié)概括了“辨識(shí)危害、規(guī)范行為、消除隱患、四不放過(guò)”的安全管理方法。按照卞總的安全管理思路，氯堿事業(yè)部以檢修票證模塊、安全隱患模塊、培訓(xùn)教育模塊、環(huán)保模塊為核心開(kāi)展工作，已這四個(gè)模塊帶動(dòng)其他模塊的工作，做到有針對(duì)性有重點(diǎn)。如培訓(xùn)教育模塊我們首先針對(duì)氯堿事業(yè)部的培訓(xùn)現(xiàn)在進(jìn)行了一次全面的調(diào)查，得出我們現(xiàn)在員工的對(duì)崗位安全知識(shí)的掌握程度及存在的問(wèn)題，相當(dāng)于危害辨識(shí)的過(guò)程；然后針對(duì)存在的普遍問(wèn)題制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)讓每個(gè)人都知道自己應(yīng)該注意什么東西，是規(guī)范其操作行為的過(guò)程。另外，安全培訓(xùn)做好了，大家都具有了辨識(shí)危害查找隱患的能力，我們?cè)谕ㄟ^(guò)規(guī)范機(jī)械師的管理來(lái)消除隱患，給安全隱患管理提供了有力的保證。同時(shí)，通過(guò)對(duì)已發(fā)生過(guò)的事故學(xué)習(xí)起到警示作用。

（二）積極響應(yīng)公司風(fēng)暴式管理，重點(diǎn)突破。

2008年在公司的全面帶動(dòng)下，我們相繼推出了車輛風(fēng)暴、檢修票證風(fēng)暴、安全隱患風(fēng)暴、衛(wèi)生風(fēng)暴、安全設(shè)施風(fēng)暴等，每推出一個(gè)風(fēng)暴我們都將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化總結(jié)，形成日常工作的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入審核。在公司提出要推進(jìn)檢修票證風(fēng)暴時(shí)，氯堿事業(yè)部率先提出了方案討論，檢修四表，檢修六大任務(wù)等，并在實(shí)際工作中得到了充分運(yùn)用。

（三）深入推進(jìn)“第一張圖”的管理。

“第一張圖”是卞總管理思想的濃縮，如何將第一張圖推到班組，讓斑長(zhǎng)、安全衛(wèi)士具有運(yùn)用第一張圖的能力。氯堿事業(yè)部在5月份開(kāi)始規(guī)定了安全衛(wèi)士的工作軌跡，規(guī)范了獎(jiǎng)勵(lì)、考核條數(shù)，并將安全衛(wèi)士的日常工作進(jìn)行比較，形成了安全衛(wèi)士的比較管理標(biāo)準(zhǔn)，極大的調(diào)動(dòng)了安全衛(wèi)士的工作熱情。

三、專業(yè)是突破點(diǎn)。

（一）規(guī)范管理人員的培訓(xùn)。

管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的專業(yè)素質(zhì)欠缺將是安全管理的重大安全隱患。為做好管理干部的培訓(xùn)，在熊部的代領(lǐng)下，我們規(guī)定管理人員每周必須進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，專門(mén)請(qǐng)老師講授，并考試形成閉環(huán)。

（二）點(diǎn)滴培訓(xùn)提高全員安全素質(zhì)。原來(lái)培訓(xùn)往往寄托于每月一次的專門(mén)培訓(xùn)，培訓(xùn)面很窄。為進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)，熊部提出了通過(guò)“點(diǎn)滴培訓(xùn)“逐步提高全員素質(zhì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。