第一篇：水晶宮燈飾開業(yè)慶典及營銷策劃方案[模版]

水晶宮燈飾開業(yè)慶典及策劃方案

水晶宮燈飾將于2010年6月18日上午8時舉行一場“擁有金典燈飾、體驗金典生活”的大型開業(yè)慶典活動。

一、廣告表現(xiàn)策略：

A：報紙各檔期促銷活動報紙宣傳;

1.優(yōu)勢: 快捷,迅速的派送方式,信息傳播快,主要針對政府機關（銀行）、專業(yè)市場、企事業(yè)單位、私營業(yè)主、工薪階層、訴求點明確。

2．建議:《陽泉晚報》、《精品陽泉·時尚》：廣告宣傳覆蓋面廣，效果明顯。6月16-6月17日，《陽泉晚報》或《精品陽泉·時尚》以半版的形式刊登，6月18日，開業(yè)當天以《陽泉晚報》整版一期刊登。開業(yè)后三天可續(xù)《精品陽泉·時尚》可登半版促銷活動內(nèi)容。

B：公交車外車體廣告宣傳;

1． 優(yōu)勢:公汽車身是一種促銷性的廣告行為，加深消費者對經(jīng)典的認知。具有流動性強，能有效的擴大經(jīng)典的產(chǎn)品資訊傳播范圍。

2． 建議:線路選擇：

市區(qū)公交車1路、2、18（主線）以及環(huán)行礦交車；在4-5輛范圍內(nèi)。C：戶外大型墻體廣告宣傳；

1.優(yōu)勢:戶外形象牌，能迅速有力的在陽泉地段沖擊燈飾市場，有力于經(jīng)典燈飾的市場推廣。廣告形式：高精度的電腦噴繪,精美的廣告畫面能有力的沖擊消費者的視覺系統(tǒng)，吸引消費者的注意力，增加對經(jīng)典的品牌形象記憶

2.建議:開業(yè)前期在沃爾瑪商業(yè)廣場西面墻體廣告1-2塊。D：電視媒體廣告宣傳；

1.優(yōu)勢: 經(jīng)典的品牌形象和產(chǎn)品特征通過流動的公汽有效的傳播出去，擴大了傳播的范圍，強化了品牌。2.建議:新天地商業(yè)廣場16部電梯頻。E：DM宣傳單業(yè)宣傳；

1.宣傳單在6月16日-18日在人群密集區(qū)進行散發(fā)，大概方位在住宅區(qū)、辦公樓層、高檔飯店酒家、以及停車處。（人體廣告宣傳員請兼職大學生，形象好。）

二、以上費用明細表：

水晶宮燈飾開業(yè)后期制作流程

開業(yè)后可根據(jù)店內(nèi)活動需求繼續(xù)更換廣告投放意象：

A．電視廣告《精品陽泉·時尚》可在開業(yè)后一個月期間陸續(xù)登半版促銷活動內(nèi)容。讓廣大市民繼續(xù)關注活動細節(jié)。

B．公（礦）交車外車體廣告可以更換整體畫面。

C．電視媒體-新天地商業(yè)廣場電梯屏可長期投放15秒視頻廣告，合同期間可免費更換視頻片。

D．開業(yè)后一個月期間可陸續(xù)根據(jù)店內(nèi)實際情況發(fā)放廣告宣傳單頁。提高品牌的知名度，為金秋十月奠定銷量基礎。

（備注：宣傳單頁，根據(jù)店內(nèi)實際情況時做時報）

濱河傳媒廣告策劃有限公司策劃人：康 華2010年6月6日

第二篇：河北省邢臺市水晶宮開業(yè)慶典

河北省邢臺市水晶宮開業(yè)慶典

策劃案

一．活動主題：熱烈祝賀河北省邢臺市水晶宮開業(yè)盛典 二．策劃思路：

確保“首戰(zhàn)必勝”是所有項目的首要問題，既有熱烈的現(xiàn)場氣氛，又有實實在在的銷售額，就需要本次慶典活動具有驚爆性和知名度，做到先聲奪人。原則如下： 1． 2． 必須在慶典活動的氣勢上營造規(guī)模，追求熱烈氣氛和吸引力。通過慶典活動，在消費者、周邊居民、過往行人中留下深刻的印象。3． 持續(xù)的促銷活動，并使有新鮮感，最好能夠形成新聞點以易于傳播。4． 促銷活動的確能讓顧客感到“實惠”，最終增加本酒店的美譽度。5． 本項目策劃案應該便于操作實施，并具有風險可控性。

[活動目標]：

通過成功舉辦慶典活動，達成提高水晶宮知名度及吸引消費者的目的。[前期準備方案]

慶典活動前一周或十天，向附近居民以及過路人員發(fā)放慶典活動宣傳材料或者門票。

慶典活動前三天，在水晶宮門前放置空飄氣球，下懸慶典條幅，再搭配拱門營造喜慶氣氛。為慶典活動做預熱工作。（附圖如下：）

三．活動布置

舞臺音響配置，拱門，條幅，空飄，金獅子及金龍柱，禮儀組織等 主持，明星。

1入口——在水晶宮門前設立15米彩腿拱門上并且寫有熱烈祝賀水晶宮開業(yè)大吉，拱門下鋪放2米寬紅地毯，從酒店門口到沿街處，然后拱門兩側再設立10米拱門各一個。以顯示立體喜慶主題。沿街上車處設有15米喜慶拱門，并配有醒目標語歡迎各界朋友蒞臨指導。2 在門前廣場的沿街處，沿直線均勻的升起空飄氣球16個，空飄氣球懸掛有祝賀條幅，結合主題拱門，立體的喜慶空間呈現(xiàn)淋漓。水晶宮門口右側搭建典禮區(qū)，劃分方隊區(qū)。

3典禮臺——面西向東搭建，尺寸為20米*8米的 拼裝舞臺，穩(wěn)定性強，上披有大紅地毯。

4舞臺兩側放置6米金獅子一對，8米金龍柱一對，以達到舞臺大氣喜慶的場面。（附圖如下：）

5舞臺正前方兩側放置16門2米長的組合禮炮，呈八字形擺開，兩邊各8門。（附草圖如下：）

四

活動流程

1.車輛行入活動現(xiàn)場時，車輛在工作人員的指揮下按順序放在指定的停車區(qū)。（由水晶宮安排專人負責）2.停車場設保安人員，負責指揮車位。

3.活動現(xiàn)場內(nèi)設簽到臺（酒店門口左側）。簽到臺上擺放2本簽到薄、2支簽到筆。在簽到臺配備2位禮儀小姐（身高1米75以上），負責來賓簽到，并為來賓佩戴禮賓花（鮮花-康乃馨）。在簽到臺有水晶宮負責安排的專人協(xié)助禮儀小姐接待來賓。五 活動時間進程安排

活動提前兩天天進場布展，布置典禮臺，空飄氣球，拱門等 活動當天安排及慶典儀式流程：

7：00——8：00 典禮臺就位、現(xiàn)場的各項裝點工作布置、調試完畢。7：30——8: 00 音響師就位，播放音樂。同時，禮儀小姐著裝到崗，迎賓佳麗身披綬帶迎賓。

8：00——8：30 保安及相關人員到位。9：00——9：30 來賓簽到，佩戴禮賓花。

9：30——9：55 來賓到齊，最后的慶典儀式準備。背景音樂配合渲染現(xiàn)場氣氛。

9：58

主持人——宣布河北省邢臺市水晶宮開業(yè)慶典開始。10：00——10:

____________領導人________為慶典致辭。10：10——10：

____________領導人________為慶典致辭。

10：20——10：30 有請領導____________________________為邢臺市水晶宮開業(yè)剪彩。（禮儀小姐配合/喜慶音樂配合/禮炮齊鳴）10：58 主持人宣布剪彩儀式結束，禮儀小姐引導領導退場，進入水晶宮內(nèi)參觀。

空城文化傳媒

2011.11.8

第三篇：開業(yè)慶典的公關營銷策劃方案

一、背景介紹

（一）宏觀環(huán)境

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場條件的變化，商品的市場供應過剩使得消費者主權更加強化，人們的消費趨勢逐漸從重視生活水平的提高向重視生活質量的提高轉變，從滿足基本的生存需求向追求個性化的發(fā)展轉變，生活水平的提高表現(xiàn)在消費的質量上主要是消費選擇的自由度愈來愈高。為了追求更高的生活質量，個性化的消費越來越成為一種時尚，廉價的大眾化消費逐漸讓位于顯示個性的、比較昂貴的高度差異化產(chǎn)品。因此，適應消費者需求的結構變化和升級，就必須加大產(chǎn)品和技術開發(fā)的力度，推進以適應消費者個性化需求的產(chǎn)品為主導的結構調整，提高產(chǎn)品的質量和檔次，擴展產(chǎn)品的性能，增強產(chǎn)品的實用性。由于消費結構的變化方向已經(jīng)非常明確，適應消費需求的結構變動就必須盡快調整生產(chǎn)結構，提高產(chǎn)品質量，注重產(chǎn)品的多樣化和多層次。

沃爾瑪公司，全球500強榜首企業(yè)，已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。截至2011年5月，沃爾瑪在全球14個國家開設了7900家商場，員工總數(shù)210萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。而在中國，隨著越來越多的店鋪的開發(fā)，沃爾瑪總結出了一套自己的選址經(jīng)驗，并在新店的選址過程中遵循這些經(jīng)驗。以銷售額而言，截至2011年，位居中國百強連鎖百貨企業(yè)第10位。相信經(jīng)過一段時間的本土化建設后，沃爾瑪也會由磨合期進入大規(guī)模擴張階段，充分體現(xiàn)在全球市場的霸主地位！

（二）市場分析

現(xiàn)在鄭州超市擴張速度較幾年前有所下降，然而，這并不意味著競爭就有所減弱，國內(nèi)外大型超市鄭州依舊繼續(xù)著輪番轟炸，“家樂?！薄叭A聯(lián)”等大型連鎖超市品牌也在繼續(xù)著他們的瓜分大計。然而，正如大家所言，“一招鮮，吃遍天”，鄭州的消費者對如今超市的普遍模式態(tài)度大都冷漠，沒有多少忠誠度，他們看重的是便捷和利益，誰給他們帶來更多的利益和方便，誰就是他們經(jīng)常光顧的對象?，F(xiàn)在鄭州市場上的超市品牌沒有形成自己的客戶群，大多超市在消費者心中沒有一個具體的品牌形象，所以要想在此市場現(xiàn)狀中擺脫，必須要給消費者直覺的、清晰的、新穎的品牌形象，若要達到此效果，須從公關入手。

二、企業(yè)診斷

（一）優(yōu)勢

作為世界頭號霍售企業(yè)的沃爾瑪

1）管理高度規(guī)范化，經(jīng)營理念科學化

2）信息技術高度發(fā)達

3）營運促銷具有特色。

4）培訓體系健全化。

5）物流體系強大（主要指國外）

6）美國品牌商品價格優(yōu)勢明顯。

7）品牌優(yōu)勢顯著。

（二）劣勢

中國市場競爭激烈，各大超市賣場進駐中國市場

企業(yè)內(nèi)部危機來自一線員工與精英人物的造反。沃爾瑪歷史上也經(jīng)歷過快速成長的危機。那是20世紀60、70年代。沃爾瑪接連陷入訴訟，多是一些工人不滿相關待遇所致。近200萬名女員工組成的“集體”正在以“性別歧視”為由起訴這家全球雇員規(guī)模最大、同時受詆毀最多的公司。公司內(nèi)部體系過于龐大為企業(yè)管理帶來危機.（三）機會

目前零售業(yè)的發(fā)展形勢很好，市場機率很高，及對市場的把握分析有利于企業(yè)抓住機遇引領購物新高潮。

（2）發(fā)宣傳頁向大眾宣傳，所需費用100元

（3）6月20日到7月1日在《大河報》、《河南日報》、《周末晚報》等各大報紙做頭條新聞宣傳，所需費用300元

五、促銷活動的實施

（一）開業(yè)慶典舞臺的設計和搭設

1、舞臺兩邊有兩個紅的充氣柱子，上面有彩色大氣球，柱子上有對聯(lián)“走近沃爾瑪，感受溫暖家”

2、舞臺搭建獨特，別具一格

（二）促銷現(xiàn)場展示臺設計

展示臺外觀簡潔大方，顏色搭配合理，突出新穎，沃爾瑪?shù)奶貏e標志放在最醒目的地方，要突出沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念理念，以便讓消費者更加了解沃爾瑪這個品牌。

（三）各方面人員的合理安排

1、邀請省市級領導前來參加開業(yè)慶典

2、邀請各大媒體新聞記者前來參加開業(yè)慶典

3、開業(yè)慶典之日，要多派安保人員維持秩序

4、邀請著名歌星前來演出

六、活動內(nèi)容安排

1、活動主題：

天天平價,始終如一

2、活動風格：

金色裝飾，精致品質。舞臺四周架子上用金色氣球裝扮，四周擺上盆景，上面灑滿金色光粉。

3、活動目的：

建立沃爾瑪高品質，價格低，無假貨的形象，讓消費者對沃爾瑪信賴。沃爾瑪無假貨,件件都放心，顧客永遠是正確的。

4、活動地點、時間:

地點：鄭州市二七區(qū)民主路88號(近西太康路)

時間：7月1日

5、活動流程

（1）具體流程:

1、開業(yè)慶典開幕式

2、鞭炮鳴放

3、領導致辭 ——對沃爾瑪?shù)默F(xiàn)在做出承諾，對未來進行展望

4、明星臺上演出

5、明星簽名

（2）抽獎活動:

1、猜價格猜中就半價

2、抓糖有獎——2、6、8顆數(shù)的有獎，金額逐步增加

3、現(xiàn)場抽獎，有特等一、二、三等獎

（3）領導致辭:

領導對對沃爾瑪?shù)膶ξ譅柆數(shù)默F(xiàn)在做出承諾，對未來進行展望，提出沃爾瑪?shù)慕?jīng)營服務理念，以及對消費者的承諾。建立與消費者的情感交流。并宣布沃爾瑪即將舉行的老年人活動。說明老年人活動的主題和活動內(nèi)容，充分展現(xiàn)沃爾瑪對社會的關愛。

（4）建議：在超市里面設立鑒別處，使消費者能夠對商品真假進行咨詢。

六、現(xiàn)場安全保衛(wèi)

由于考慮到開業(yè)慶典當天人流、車流較多，以避免造成交通擁擠，及其他意外事情的發(fā)生，沃爾瑪雇傭安保人員全力維護慶典期間的安全穩(wěn)定，按照以“四定一包“原則：采取定人、定位、定崗、定時間、包安全和“分工協(xié)作、整體運行”的原則，細化任務、明確職責，分別在現(xiàn)場入口處、緊急通道安排了充足的安保人員加強備勤處突，確?；顒蝇F(xiàn)場安全。

七、活動經(jīng)費預算

1、舞臺搭建和租費用約1000元

2、獎項經(jīng)費約4700元

3、請明星演出約4000元

4、廣告費用約1200元

共計約11000元

第四篇：燈飾方案

感悟燈具銷售模式

模式之益

燈具業(yè)現(xiàn)有企業(yè)超過5000家，從上個世紀20年代第一盞電燈誕生于上海至今，從無到有，從小到大，從大到強，可以說，在經(jīng)營初期，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都是處于同一起跑線的，大家借供不應求的特殊市場階段，快速生產(chǎn)、快速銷售，用速度搶占市場。當時不會有幾個人想到，模式競爭這一特定的經(jīng)營決策手段。暴利年代的經(jīng)營與決策，對創(chuàng)業(yè)老板來說，其素質配置，最主要的是膽識、敏銳度和速度。如果說，那是一種經(jīng)營模式的話，可以將之稱為“上山打獵”模式，那個時期，既可以守株待兔，也可以上山見什么打什么。

1999年起，燈具業(yè)銷量以每年20%以上的速度遞增，但供大于求的相對過剩時期還是提早到來，產(chǎn)業(yè)競爭從先入為主過渡到亂“市”出英雄階段。市場的細分，成本與規(guī)模的對稱，企業(yè)總資源的配置與掌控??這復雜的要素組合，絕非“上山打獵”這么簡單，更多的是需要“耕地式”的決策模式。

現(xiàn)代企業(yè)競爭，人才成為企業(yè)的基礎，就像土地；企業(yè)則像一座山——地動山搖；市場是企業(yè)的天——天有不測之風云。老板的決策方式，是由他的決策盤子的大小而產(chǎn)生不同，這就出現(xiàn)了：小老板站檔鋪，中老板跑業(yè)務，大老板打高爾夫；小老板做事，中老板做市，大老板做勢。像麥當勞，一個龐大的商業(yè)帝國，是由無數(shù)個只具初中水平的員工支撐起來，靠的正是模式的力量?？抗?jié)能燈創(chuàng)業(yè)起家的歐普照明，靠商業(yè)照明成為領航型品牌的雷士，靠多元化運營成長的華藝，靠廣告與技術組配并且經(jīng)營出自身獨到特色的“中國名牌”三雄·極光等，無數(shù)的個案，向業(yè)界印證了這樣一個商理——沒有標準，就沒有規(guī)范；沒有規(guī)范，就沒有規(guī)模。

近幾年，燈具企業(yè)的競爭，與其說是品牌的競爭、市場的競爭、經(jīng)營的競爭、成本的競爭，還不如用一句話歸結為：模式的競爭，模式能力決定企業(yè)競爭能力。

模式之憂

在如此慘烈的市場競爭下，凡是想有所作為的企業(yè)家和經(jīng)營者，其企業(yè)行事心態(tài)都已經(jīng)帶有行業(yè)進入微利時代的那份“如履薄冰”。企業(yè)的競爭形成了“商海激浪，百舸爭流”之勢，長江

后浪推前浪，前浪死在沙灘上，企業(yè)家出現(xiàn)了種種模式?jīng)Q策的憂慮。不創(chuàng)新，等死；創(chuàng)新不成功，找死。

近幾年在品牌的創(chuàng)新上，曾出現(xiàn)過“美女臉蛋+一盞燈”作為推廣方式的一窩瘋廣告，效仿成風。但實際上，業(yè)內(nèi)第一梯隊的主力品牌，幾乎沒有使用這種套路來做品牌塑造模式的。明星廣告，差異化在哪里？價值到底有多大？代理的廣告公司和作為廣告主的企業(yè)各有一本賬。

企業(yè)管理模式和營銷模式的改革，是改老板的問題，還是改企業(yè)管理流程和企業(yè)文化的問題？尤其是，營銷模式的確定，更是讓老板頭大、頭痛和憂心。沒有市場就沒有工廠，做批發(fā)不行，做大流通模式，已日薄西山；走網(wǎng)絡規(guī)范，人才成本和布局怎樣協(xié)調和優(yōu)化；走連鎖專賣，合不合適，連鎖得起來嗎，鎖得住客戶需求嗎，標準規(guī)?；倪B鎖究竟是怎么回事？暫時領先成功的企業(yè)說得清自己成功的原因嗎？分析過自己模式的后續(xù)競爭力嗎？

模式之憂，憂在膽識和學識的配置不對稱。

模式之苦

“百年企業(yè)，基業(yè)常青”，其所謂的基業(yè)，就是模式。有些中小燈具企業(yè)老板在和我談起模式的時候，無不感慨：一代江山，一代人?；厥桩斈陝?chuàng)業(yè)，決策的復雜性遠遠沒有今天這般艱難。想當年——“賣貨基本靠等，市場基本靠走，治安基本靠狗，管理基本靠吼”，不也一樣走出了個響當當?shù)钠髽I(yè)。而今天，即便自己拼命地學習和模仿，還是在盈虧之間掙扎求存，其中甘苦，只有自知。

現(xiàn)代的企業(yè)決策模式，已經(jīng)由主腦（老板）+電腦（網(wǎng)絡）+外腦（專業(yè)顧問公司）通盤布局，科學實施，高效控制。有大批的跟隨型企業(yè)，見到領航型品牌的成功模式后，不但在形式上盲目照搬照抄，還挖來大量成功企業(yè)的所謂“經(jīng)營高手”，結果造成了公司內(nèi)部模式不適之苦。那些所謂的“大牌經(jīng)理人”，成為典型企業(yè)模式的“三拍干部”（老板拍腦袋，他們拍胸脯，最后拍屁股）?？嘣谀?？——把航空母艦的水手長挖到木頭船上當船長，當然難以稱職。

企業(yè)模式之苦，是老板自己的思維轉變之苦。當年三星總裁在企業(yè)模式改革時對公司幾千干部誓言“除了老婆孩子，一切都可以變！”

其次是模式?jīng)Q策的成本之痛。模式改革的代價風險，在于組織的重組，特別是市場的轉型，這種代價付得起嗎？值不值得？何時改？有多難？怎論證？風險如何規(guī)避？

模式之樂

上世紀90年代末，當處于創(chuàng)業(yè)期的雷士人，把一盞盞燈賣出去的時候，他的經(jīng)營者樂的是，我能生存下來了。而8年后的今天，當它成為行業(yè)最具關注度的品牌和模式之后，它的成功方向，則成為其經(jīng)營者的決策之樂。樂在理念的成功，樂在大勢的成功把控，樂在品牌的增值，樂在銷量的大增。

正如南海達美燈具的老總張作標先生跟我談到，創(chuàng)業(yè)至今，自己個人早就可以過笑傲江湖的生活，為何還要干下去時，他說道，“做燈十多年，燈具業(yè)從來沒有像今天這么有學習價值。我喜歡有機會通過學習參與競爭。我更舍不得離開與我風雨同行十多年的員工和這一大批有情有義代理商老友。我不一定喜歡吃魚，但我愿意不斷體驗釣魚的樂趣?！?/p>

近年有一批精進務實的職業(yè)經(jīng)理人，他們“良禽擇木而棲，良將擇主而侍”，協(xié)助老板定方向，找方法，去行動，為企業(yè)模式嘔心瀝血，成為競爭中的楷模，受人尊重。

模式之樂，讓二次創(chuàng)業(yè)的燈具老板重新認識了財富之外的人生價值和責任；模式之樂，讓整個行業(yè)從簡單制造和初級的價格競爭，上升成產(chǎn)業(yè)競合、優(yōu)勢互補，提升了產(chǎn)業(yè)價值和檔次；模式之樂，讓企業(yè)老板的個人智慧轉化成高層的集體智慧，從而營造了具有新型企業(yè)文化的現(xiàn)代燈具企業(yè)；模式之樂，讓企業(yè)目標更遠，路更長，責任更重，心更甜。

模式之痛

企業(yè)競爭就是模式競爭——沒有最好的模式，只有最合適的模式。有道是：沒有思想的人，是可憐的；沒有策略的人，是可悲的。

有位名山古道的道長曾對我說過這樣一段蘊涵哲理的話：“人哪，最可怕的是這樣，當我們什么都不懂的時候，我們把什么都做了；而當我們什么都懂的時候，卻發(fā)覺已無事可做，并且很痛苦。”

當今燈具界企業(yè)決策與競爭模式?jīng)Q策之痛，其決策要素不外乎是企業(yè)理念、價值觀、品牌與市場模式、產(chǎn)品結構、技術與人才、關系與資金。其抉擇的痛苦在于如何配置成為最合適的競爭

模式。前提是企業(yè)的經(jīng)營者和決策層需深切地了解，今天，自己企業(yè)處在行業(yè)競爭中什么樣的位置？誰是我們的對手？自己走到今天，成功的原因是什么？有哪些經(jīng)驗和教訓？有那些風險該規(guī)避？我們的特定客戶群是誰？如何為他們創(chuàng)造價值？我們有哪些模式可供選擇？我們選擇最優(yōu)模式的理由充分嗎？我們的資源足夠嗎？我們的能力足夠嗎？我們還有哪些發(fā)展機會和獨特的核心競爭力？企業(yè)可以被打倒，但理念是永遠不敗的。這就是為什么一代創(chuàng)業(yè)精英企業(yè)家史玉柱先生在巨人企業(yè)倒下十多年后，還能更堅強偉岸地站起來的原因所在！

第五篇：恒品燈飾配件廠開業(yè)慶典主持稿

中山恒品燈飾配件有限公司開業(yè)慶典主持稿【2011-2-26】

1.【開場】

尊敬的各位領導、來賓，女士們、先生們：

大家好！歡迎各位蒞臨中山市恒品燈飾配件有限公司開業(yè)典禮的現(xiàn)場。我是主持人林瑩。

在這春意盎然、充滿喜氣的日子里，我謹代表中山恒品燈飾配件有限公司全體同仁，對各位的出席表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

2、【介紹嘉賓】

下面請允許我為大家介紹出席本次活動的領導和嘉賓：

1.中山市恒品燈飾配件有限公司蘇勇蘇總

2、廣東省照明電器協(xié)會會長，全健先生．

3．華南理工大學教授兼廣東省照明電器協(xié)會半導體（ＬＥＤ）專業(yè)委員會主任文尚勝文博士

4.特從香港趕來的鑫祺香港實業(yè)有限公司的總裁方副總 5.世界照明時報黃總

6.旭宏鋼模有限公司的蔣總 7.XX 讓我們再次以熱烈的掌聲歡迎各位領導嘉賓的到來。

下面我宣布，中山市恒品燈飾配件有限公司開業(yè)慶典現(xiàn)在開始

3、【嘉賓致辭】 下面有請致辭嘉賓：

1）現(xiàn)在，有請中山市恒品燈飾配件有限公司總經(jīng)理蘇勇先生致辭，讓我們以熱烈的掌聲歡迎蘇總。

感謝蘇總的致辭，讓我們充分體會到恒品積極向上、自我進取的精神，及對未來藍圖規(guī)劃的信心；表現(xiàn)出恒品是一個朝氣蓬勃，不斷創(chuàng)新，做實事的品牌企業(yè)。

2）在我們慶祝中山市恒品燈飾配件有限公司成立的同時，不能忘記廣東省照明電器協(xié)會對本公司的重視。有請廣東省照明電器協(xié)會會長全健先生上臺致辭，掌聲歡迎。

3）我相信在領導的持續(xù)關注和指導下，我們的恒品燈飾配件一定會越辦越好。接下來，有請華南理工大學教授兼廣東省照明電器協(xié)會半導體（ＬＥＤ）專業(yè)委員會主任文尚勝文教授（博士）致辭，掌聲歡迎！

4、【剪彩】

今天，我們很感動，感動在于精心的籌備的中山市恒品燈飾配件有限公司終

于成立了。讓我們把熱烈的掌聲獻給恒品全體同仁。接下來進行剪彩儀式，有請我們領導和嘉賓上臺。

有請：1.蘇總2.全健全會長3.文尚勝教授4.方總5.黃總6.蔣總一起上臺，為中山市恒品燈飾配件有限公司的順利開業(yè)剪彩。掌聲有請！現(xiàn)在請各位領導和嘉賓拿起金剪刀，“一，二，三，剪” 中山市恒品燈飾配件有限公司成立慶典剪彩儀式圓滿成功，感謝各位領導和嘉賓。

衷心祝愿中山市恒品燈飾配件有限公司開業(yè)大吉，興旺發(fā)達！祝各位領導、各位朋友身體健康，萬事如意！

5、【歌唱《好日子》】

中山市恒品燈飾配件有限公司的落戶，在燈都古鎮(zhèn)可謂是喜事一樁。在今天這個喜慶的日子里，讓我們一起來載歌載舞，共同祝愿中山市恒品燈飾配件有限公司開張大吉、生意興??！請欣賞歌曲《好日子》。6.【舞獅采青】

今天前來祝賀中山市恒品燈飾配件有限公司成立的，除了現(xiàn)場的八方賓客，還有我們傳統(tǒng)的醒獅團。醒獅是融武術、舞蹈、音樂等為一體的傳統(tǒng)喜慶文化活動?？矗峭渖駳獾莫{子來了！它的一舉一動一招一式，硬橋硬馬，剛勁有力，步法穩(wěn)固，落地生根。獅子“睜眼”、“洗須”、“舔身”、“抖毛”。舞獅人以豐富的套路，高難度的動作，將獅子的喜、怒、哀、樂、動、靜、驚、疑八態(tài)演繹得栩栩如生。其中“采青”是醒獅的精髓，有起、承、轉、合等過程，具戲劇性和故事性?！安汕唷睔v經(jīng)變化，派生出多種套路，廣泛流傳。獅子開始采青了！大家來看看它要怎么把高青采下來。采到了！好！獅子采青，寓意吉祥，祝愿中山市恒品燈飾配件有限公司開業(yè)大吉、生意興隆、財源廣進。也讓我們把掌聲送給可愛的醒獅。謝謝！7.【結束語】

從今天起，中山市恒品燈飾配件有限公司這艘滿載各級領導與社會各界希望，滿載廣大客戶的厚愛與期待，同時也承載公司全體員工理想和信念的航船將揚帆起航。

在這里，我們鄭重地承諾我們將不負重望，不辱使命，以優(yōu)質的服務回報社會，為LED行業(yè)的壯大、為地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

現(xiàn)在我宣布中山市恒品燈飾配件有限公司開業(yè)典禮到此圓滿結束！8.【請各位嘉賓進廠參觀或者移步至皇悅酒店享用午宴】

感謝各位領導嘉賓，感謝公司全體同仁。請大家移步進廠參觀。稍后請移步至皇悅酒店享用午宴。

中山恒品燈飾配件有限公司開業(yè)午宴主持稿

1.【舞蹈 恰恰】 2.【開場】

尊敬的各位領導、來賓，女士們、先生們： 大家好！歡迎各位蒞臨中山市恒品燈飾配件有限公司開業(yè)典禮歡慶午宴。我是主持人林瑩。非常高興在皇悅酒店再次與大家見面！

今天大家身處的地方，是一個可以用天花板和墻壁展示燈飾、夜晚燈火璀璨的傳奇小鎮(zhèn)，古鎮(zhèn)。

近年，古鎮(zhèn)提出了把“中國燈飾之都”打造成世界知名“LEDCITY”的遠大目標，進一步拓展LED技術應用領域及太陽能光伏照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展,優(yōu)化燈飾業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條,培育LED照明產(chǎn)業(yè)集群。新光源產(chǎn)業(yè)正在這個燈飾傳統(tǒng)強鎮(zhèn)“生根開花”，使燈都逐漸“綠”起來。

今天，燈都又冉冉升起了一顆新星。

中山市恒品燈飾配件有限公司屬香港鑫祺實業(yè)公司的第二分公司。以設計開發(fā)生產(chǎn)銷售為一體,為LED企業(yè)量身訂做各種燈飾配件。以先進的設備、專業(yè)的團隊，為LED企業(yè)排憂解難。據(jù)蘇總介紹：他們公司現(xiàn)在又有兩款產(chǎn)品獲實用新型專利和發(fā)明專利。他說：我們這兩款燈頭如果能達到預期的效果，將對LED護攔管，和LED節(jié)能燈管取到一個推波助瀾的作用，尤其是對LED護攔管的生產(chǎn)使用和安裝，將是一個歷史性的改變。

3、【嘉賓致辭】

用恒心打造品質，用決心打造品牌，這就是恒品。

下面有請中山市恒品燈飾配件有限公司總經(jīng)理蘇勇先生為今天的午宴致辭。謝謝蘇總熱情洋溢的致辭！

4、【開香檳后午宴開始】

讓我們開啟慶功的美酒，一起舉杯，祝賀中山市恒品燈飾配件有限公司成立！干杯！

“有朋自遠方來，不亦樂乎”。恒品燈飾配件有限公司開業(yè)之后，我們期待各位領導、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關心、重視和理解。同時也希望公司全體同仁強化管理，規(guī)范運作，熱忱服務，愛崗敬業(yè)，盡心盡力把恒品做成有影響、有效益的LED燈飾配件品牌。在此再一次祝愿各位領導、各位嘉賓身體健康，生活幸福，事業(yè)興旺！祝中山市恒品燈飾配件有限公司開業(yè)大吉，生意興隆，鵬程萬里！今天的歡迎午宴現(xiàn)在開始，希望大家吃得盡興，喝得高興！

5、【電提琴《勝利》】

接下來為大家?guī)硪磺ぐ旱碾娞崆傺葑唷秳倮?！掌?/p>

6、【舞蹈 倫巴】 下面請欣賞舞蹈倫巴。7.【電提琴《卡農(nóng)》】

欣賞過曼妙的舞姿后，請大家品嘗美酒般的《卡農(nóng)》演奏