第一篇：2010年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)

2010年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)

一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在兄弟部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞集團(tuán)年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門(mén)職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部事務(wù)及集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為集團(tuán)年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門(mén)管理，落實(shí)崗位責(zé)任

2010年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。

1、制定了進(jìn)一步明確了部門(mén)員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；

2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。

3、加強(qiáng)了部門(mén)文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)，而且對(duì)部門(mén)人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。工作之余大家利用節(jié)假日時(shí)間集體進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

二、苦練內(nèi)功，認(rèn)真做好部門(mén)工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。

一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部切實(shí)把搞好集團(tuán)安排的工作做為部門(mén)的一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：

1、完成集團(tuán)5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿；

2、完成2010年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算；

3、完成每月集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析；

4、加強(qiáng)了項(xiàng)目費(fèi)用支付和合同的審核及完成情況匯報(bào)；

5、建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)等，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的情況；

6、完成了集團(tuán)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；

7、建立了各種項(xiàng)目開(kāi)閥及評(píng)審制度。

三、樹(shù)立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)集團(tuán)部門(mén)間的工作。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部作為集團(tuán)的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位，按計(jì)劃推進(jìn)了##項(xiàng)目的正常運(yùn)作；

2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)####項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；

3、認(rèn)真履行項(xiàng)目規(guī)劃職能，科學(xué)的論證########新項(xiàng)目的前期立項(xiàng)可研工作；

4、采取靈活的工作方法，按計(jì)劃推動(dòng)#####及#####的及時(shí)量產(chǎn)；

5、積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格控制庫(kù)存，努力加快集團(tuán)資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了集團(tuán)資金的利用率。

四、存在的問(wèn)題與不足

一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在集團(tuán)的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)照部門(mén)職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績(jī)。回顧一年來(lái)的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足：

1、因?yàn)槊τ谌粘Ｊ聞?wù)，下基層了解各基地情況不多，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況掌握不夠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議質(zhì)量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

2、內(nèi)功還不夠強(qiáng)，工作完成質(zhì)量不高，具體體現(xiàn)在部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

五、2011年度工作的初步設(shè)想

2011年，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門(mén)職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門(mén)工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，起好牽頭作用，促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。

3、進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作，確保各大項(xiàng)目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)。

4、合理安排工作，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

5、進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，保障集團(tuán)資金的高效利用率。

6、進(jìn)一步提高全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，規(guī)劃好集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展愿景。繼往開(kāi)來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)鼎力協(xié)助下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)及計(jì)劃

自經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部正式成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門(mén)職能，積極發(fā)揮了部門(mén)作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門(mén)管理，落實(shí)崗位責(zé)任

2011年9月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部正式成立，現(xiàn)有員工3人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。

1、制定了進(jìn)一步明確了部門(mén)員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；

2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。加強(qiáng)了部門(mén)文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)，而且對(duì)部門(mén)人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。

二、認(rèn)真做好部門(mén)工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。

自經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部成立以來(lái)，我部門(mén)切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：

1、完成公司近年來(lái)氣價(jià)變化分析及未來(lái)氣價(jià)可能有所調(diào)整的規(guī)劃；

2、完成2011、2012經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算；

3、完成每月公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及輸氣量變化的分析；

4、完成了上下游氣款費(fèi)用結(jié)算和合同的審核及完成情況匯報(bào)；

5、建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)等，隨時(shí)了

解生產(chǎn)的情況；

6、完成了上下游用氣計(jì)劃流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；

7、建立了月氣量簽認(rèn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)的審核制度。

三、樹(shù)立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)集團(tuán)部門(mén)間的工作。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門(mén)的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門(mén)，按計(jì)劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有燃?xì)忭?xiàng)目的正常運(yùn)作；

2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)LNG工廠及終端市場(chǎng)項(xiàng)目的前期調(diào)研開(kāi)發(fā)；

3、認(rèn)真履行部門(mén)職能，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌谡{(diào)研，科學(xué)的論證了LNG項(xiàng)目的可研工作；

4、積極發(fā)揮計(jì)劃管理職能，吃透天然氣、LNG生產(chǎn)工藝技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)把握輸送量、氣款結(jié)算環(huán)節(jié)，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。

四、2012工作的初步設(shè)想

2012年，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門(mén)職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門(mén)工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先穩(wěn)固好現(xiàn)有管道天然氣客戶(hù)，同時(shí)培養(yǎng)灌輸其雙方保持長(zhǎng)期良好合作關(guān)系的重要性，雙方在彼此工作開(kāi)展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。

3、進(jìn)一步深入調(diào)研考察工作，確保LNG項(xiàng)目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國(guó)家政策及市場(chǎng)前景時(shí)，適時(shí)開(kāi)展LNG貿(mào)易，以為公司謀取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、視LNG終端市場(chǎng)為資源, 在保證LNG貿(mào)易量穩(wěn)定的前提下, 依托昆侖能源的LNG資源,打造自有終端市場(chǎng),尋求機(jī)會(huì)建設(shè)1-2座LNG加氣站。

5、進(jìn)一步提高全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)鼎力協(xié)助下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部

2011/11/4

第三篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部

1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)查。

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和工程項(xiàng)目跟蹤，負(fù)責(zé)公司承攬工程的合同評(píng)審和投標(biāo)事宜，組織編制投標(biāo)文件。

3、負(fù)責(zé)組織公司工程分承包項(xiàng)目合同的簽訂和履行，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程分承包項(xiàng)目的分包方評(píng)價(jià)和評(píng)審。

4、負(fù)責(zé)合同評(píng)審。合格供方的評(píng)價(jià)及合同內(nèi)容的更改和合同變更的確認(rèn)。

5、確保購(gòu)置的各類(lèi)安全物資、勞保用品符合國(guó)家或者有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

第四篇：2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)（共）

XXXXXXXXXXX有限公司

2014工作總結(jié)

部門(mén)： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 人員： X X X 日期： 2015.1.1

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2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部于2014年5月份正式成立，部門(mén)成立半年多時(shí)間來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在有關(guān)部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)，以確保各子公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主線，認(rèn)真履行部門(mén)職能，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了較好地的作用，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)如下：

一、制度建設(shè)與流程規(guī)范

制定和組織執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)制度規(guī)范和流程，實(shí)行對(duì)各子公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一規(guī)范管理，包括股份公司安排的針對(duì)所有子公司的統(tǒng)一性的要求、規(guī)范、制度的整理制定和組織執(zhí)行?！?/p>

1、制定昌泰紙業(yè)《生產(chǎn)事故管理制度》

此制度適用于股份公司各車(chē)間生產(chǎn)事故的報(bào)告、調(diào)查和處理。制定目的是為了避免和減少生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生，做到防范于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的調(diào)查處理，接受教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。※

2、制定和推行《合理化建議管理制度》

該制度自2014年7月份開(kāi)始開(kāi)展后，有效激發(fā)了員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)公司的熱情，提出很多節(jié)能降耗的合理化建議，促進(jìn)公司不斷改進(jìn)管理，彌補(bǔ)不足，堵塞漏洞，取得非常顯著的效益。但目前該項(xiàng)工作的開(kāi)展還未真正達(dá)到全員參與、主動(dòng)參與的程度，個(gè)別部門(mén)更多的是將此作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，而未將該項(xiàng)工作開(kāi)展的實(shí)際意義在員工層面進(jìn)行廣泛宣傳與貫徹。

※

3、制定和推行《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》

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針對(duì)之前排產(chǎn)存在的種種問(wèn)題，特制定了此制度，適用于昌泰紙業(yè)股份有限公司生產(chǎn)計(jì)劃的控制。目的是使生產(chǎn)計(jì)劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行，保證合理庫(kù)存，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，提高效益。

※

4、規(guī)范統(tǒng)一各子公司報(bào)表和月總結(jié)模板

為了及時(shí)掌握各子公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)報(bào)表內(nèi)容，統(tǒng)一編制了《車(chē)間運(yùn)行日?qǐng)?bào)》、《公司運(yùn)營(yíng)日?qǐng)?bào)》、《各機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況匯總表》、《成本數(shù)據(jù)報(bào)表》、《成本對(duì)比分析表》等報(bào)表模板，同時(shí)包括月經(jīng)營(yíng)管理會(huì)的匯報(bào)內(nèi)容和模板?！?/p>

5、合作開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)查詢(xún)系統(tǒng)

針對(duì)之前存在的數(shù)據(jù)量龐大、查詢(xún)困難、上報(bào)時(shí)間滯后的情況，計(jì)劃通過(guò)開(kāi)發(fā)一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)形式的數(shù)據(jù)查詢(xún)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)文員同時(shí)在線輸入、一個(gè)Excel文件匯總幾年數(shù)據(jù)的功能，而且可以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)原始數(shù)據(jù)、當(dāng)日數(shù)據(jù)、任意時(shí)間段內(nèi)數(shù)據(jù)等的查詢(xún)，可以更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理和分析。見(jiàn)下圖：

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

※

1、數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)及分析工作

1.1 收集整理各子公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)分析，提交各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司編制規(guī)劃計(jì)劃、制定政策決策提供依據(jù)。

1.2 對(duì)各分子公司計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并為考核提供依據(jù)。

1.3 指導(dǎo)各分子公司的統(tǒng)計(jì)工作，定期檢查分子公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量及原始記錄。

1.4 公司統(tǒng)計(jì)資料的匯集、積累和歸檔保管。

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※

2、組織月經(jīng)營(yíng)管理會(huì)

為全面了解各子公司月生產(chǎn)完成情況，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在股份總經(jīng)理的主持下，按月組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，針對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的不足，查找原因，商討對(duì)策，確保下一步工作的順利推進(jìn)。

重點(diǎn)對(duì)分克重成本進(jìn)行歷史對(duì)比、最佳數(shù)據(jù)對(duì)比、不同機(jī)臺(tái)對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，重點(diǎn)對(duì)單耗、價(jià)格、總成本等進(jìn)行關(guān)注，并通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題、斷紙?jiān)虻姆治黾訌?qiáng)車(chē)間對(duì)質(zhì)量及運(yùn)行率的管理改進(jìn)?！?/p>

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、下發(fā)和跟進(jìn)

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2014年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)2015年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，組織制訂各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并細(xì)化分解，下達(dá)和各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體完成情況或完成進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)并出具分析報(bào)告。※

4、改善措施的跟進(jìn)、檢查和備案

按月對(duì)各子公司計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，未完成的項(xiàng)目要求提出具體改善措施，對(duì)這些改善措施的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、結(jié)果的確認(rèn)并匯報(bào)。包括總經(jīng)理對(duì)各子公司、部門(mén)的各項(xiàng)工作要求，各子公司檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整理、整改情況進(jìn)行記錄、跟蹤、確認(rèn)完成情況并進(jìn)行建檔備案。

三、其它工作

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1、收集、整理和分析造紙行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展動(dòng)態(tài)等相關(guān)資料。

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2、對(duì)公司委培學(xué)生進(jìn)行為期兩個(gè)月共16課時(shí)的制漿造紙工藝培訓(xùn)，重點(diǎn)介紹了制漿段的主要設(shè)備組成及原理、簡(jiǎn)單工藝流程、成本控制等內(nèi)容，輔助他們更快融入車(chē)間的工作。

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3、每月去熱電廠煤棚值班，監(jiān)督質(zhì)檢人員是否按規(guī)定的操作流程取樣，檢查是否有摻假情況等。

※

4、對(duì)綜合后勤行政部進(jìn)行《PPT制作經(jīng)驗(yàn)交流》的培訓(xùn)，此課程是應(yīng)行政部的邀請(qǐng)而設(shè)，教會(huì)大家PPT制作的基本方法和操作應(yīng)用。

※

5、為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備各種培訓(xùn)資料，如《企業(yè)PDCA培訓(xùn)》、《單反攝影技巧培訓(xùn)》、《班組6S管理培訓(xùn)》等。

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6、每月參加人力資源組織的“國(guó)昌天宇集團(tuán)精英特訓(xùn)班”培訓(xùn)，提高自己的工作能力和管理水平，為今后更好的工作打好基礎(chǔ)。

四、存在的問(wèn)題與不足

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1、因?yàn)闆](méi)有經(jīng)常下到各子公司進(jìn)行了解情況，對(duì)其它子公司的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)狀況掌握不夠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議質(zhì)量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

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2、內(nèi)功還不夠強(qiáng)，工作完成質(zhì)量有提高的空間，具體體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理方面接觸較少，業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

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3、對(duì)各子公司改善措施的檢查不夠到位，可能存在為了應(yīng)付工作總結(jié)而列舉的一些措施，但是實(shí)際上沒(méi)有去落實(shí)實(shí)施，導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題仍舊存在甚至更加嚴(yán)重，出現(xiàn)惡性循環(huán)。

※

4、由于成立時(shí)間較短、人員有限，部門(mén)整體工作開(kāi)展面還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需在下一年持續(xù)加強(qiáng)，這就需要在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，隨時(shí)總結(jié)工作的得與失，通過(guò)實(shí)際工作的歷練，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動(dòng)部門(mén)工作的不斷進(jìn)步，為公司明年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的達(dá)成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、2015工作計(jì)劃

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1、在做好基本的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足，提高工作與管理能力。

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2、合理安排工作，定期深入子公司了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

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3、開(kāi)展物料編碼的管理工作。主要是適應(yīng)ERP系統(tǒng)要求，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行編碼，并保持一物一碼，便于庫(kù)存管理和避免各子公司間物品名稱(chēng)出現(xiàn)不統(tǒng)一，造成重復(fù)采購(gòu)占用資金?！?/p>

4、開(kāi)展庫(kù)存控制工作。在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，減少庫(kù)存空間和資金占用。

2015年，我們將嚴(yán)格按照公司的工作部署，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，不斷提高工作水平和效率，提升管理水平，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入新一年的各項(xiàng)工作！

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第五篇：西餐部2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

西餐部2013年工作重點(diǎn)及計(jì)劃

回顧2012年餐廳整體營(yíng)業(yè)情況，整體業(yè)績(jī)同比2011年有所下降，在整體利潤(rùn)方面，因毛利率的提高，固餐廳在較好的成本控制下餐廳利潤(rùn)比去年同期有所提高。2013年?duì)I業(yè)目標(biāo)，在保持毛利率的前提下，努力提高營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。為酒店創(chuàng)收；對(duì)于2012年?duì)I業(yè)情況及本部門(mén)2013年?duì)I業(yè)目標(biāo)。本部門(mén)將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手，在酒店總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成今年?duì)I業(yè)目標(biāo)。

一、人員培訓(xùn)及內(nèi)部管理方面。

1、員工培訓(xùn)，建立完善健全的餐廳培訓(xùn)體系及培訓(xùn)計(jì)劃，擴(kuò)大員工的知識(shí)面及提高員工的專(zhuān)業(yè)水平。（A級(jí)經(jīng)理參加培訓(xùn)每月2—4課時(shí)）

1）餐廳基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，餐廳背景、地理位置、建筑風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)特色、客源情況、規(guī)章制度、以及酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)；（2、3月）

2）餐廳禮儀禮貌培訓(xùn)；（4月）

3）餐廳服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，意識(shí)決定人的行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，一切為了客人為目標(biāo)，員工要服從工作需要，服從客人的需要，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做到分工不分家；（5、6月）

4）餐廳業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；（7、8月）

5）服務(wù)技能技巧及超前服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。（10、11、12月）

6）基層管理的培訓(xùn)，不斷提高管理層的整體管理水平。（每2月1課時(shí)）

7）每個(gè)月月尾進(jìn)行培訓(xùn)考核。

2、重新完善餐廳的管理制度，讓員工參與餐廳管理制度的制定。

3、組織部門(mén)員工娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，提高部門(mén)凝聚力，提升員工工作熱情，如員工溝通分享會(huì)，部門(mén)員工聯(lián)歡會(huì)等。

二、餐廳營(yíng)業(yè)方面。

1、定期制定餐廳各季節(jié)的美食推廣及節(jié)日的營(yíng)銷(xiāo)工作，定期推廣餐廳美食特色菜式及自助美食，每月進(jìn)行餐廳自助餐臺(tái)擺設(shè)及出品菜式的更新，在留住老顧客的前提下，吸引更多的客源。并進(jìn)行對(duì)周邊重點(diǎn)客戶(hù)的拜訪。各季節(jié)推廣計(jì)劃:

1）3月份環(huán)球美食自助餐，推出各國(guó)風(fēng)味自助美食，吸引顧客眼球。2）5月份推出農(nóng)家樂(lè)特色美食節(jié)，推廣以健康為本的特色美食。設(shè)置健康美食專(zhuān)區(qū)，主打健康養(yǎng)生之道。

3）6月份推廣六一兒童自助餐。做好親子同樂(lè)優(yōu)惠的推廣計(jì)劃。

4）

7、8月份推廣海鮮燒烤自助晚餐，計(jì)劃于酒店四樓花園推廣海鮮燒烤自助晚餐。

5）9月份做好中秋節(jié)的推廣及銷(xiāo)售并協(xié)助酒店做好月餅的銷(xiāo)售相關(guān)工作。6）10月、11月推出西班牙自助晚餐，做好相關(guān)推廣計(jì)劃及推廣。7）12月份做好圣誕節(jié)及除夕夜的推廣及銷(xiāo)售。

2、每季度進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)周邊市場(chǎng)情況及時(shí)對(duì)本餐廳做好內(nèi)部調(diào)整做好相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案。并將每次的市場(chǎng)調(diào)查情況及應(yīng)對(duì)情況匯報(bào)總辦。

3、利用各種渠道廣為宣傳，增加餐廳在本地的知名度，并鎖定目標(biāo)群，加大

對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群的宣傳力度。

三、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略方面（重點(diǎn)）

1、隨著社會(huì)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)共享資源越來(lái)越收到人們的關(guān)注，計(jì)劃加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳力度。增加與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作的項(xiàng)目。

2、繼續(xù)積分卡消費(fèi)活動(dòng)的推廣，增加多消費(fèi)可憑積分卡免費(fèi)參加餐廳特色美食節(jié)推廣活動(dòng)，每月免費(fèi)品嘗特色美食晚餐一次。（計(jì)劃每月消費(fèi)累積積分卡5張可享受此優(yōu)惠）

3、根據(jù)顧客需求，制定相應(yīng)的自助餐套票進(jìn)行推廣銷(xiāo)售。

4、與相關(guān)婚慶公司合作，制作西式婚宴推廣宣傳。增加西式婚宴的銷(xiāo)售。

四、成本控制方面

1、每月制定節(jié)能減排計(jì)劃，加強(qiáng)能耗的管控。做到有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，落實(shí)到人的責(zé)任制。每月進(jìn)行能耗的數(shù)據(jù)分析。對(duì)于不合理的地方，查找原因，找出根源。

2、對(duì)財(cái)務(wù)做出的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，不斷降低各成本費(fèi)用，杜絕人為的浪費(fèi)。

3、做好餐廳各物料的領(lǐng)用計(jì)劃。

4、及時(shí)做好原材料市場(chǎng)的調(diào)查。

5、加強(qiáng)物料餐料的管控，對(duì)易浪費(fèi)的物料用料進(jìn)行控制。