第一篇：沙田煤礦維護(hù)隊(duì)班組建設(shè)基本管理規(guī)章制度

維護(hù)隊(duì)班前會議制度

1、班前會由隊(duì)長主持，副隊(duì)長、班組長及全體出勤人員參加。

2、班前會時間：八點(diǎn)班7：00，四點(diǎn)班15：00。

3、所有當(dāng)班出勤職工必須參加會議，班前會遲到5分鐘罰款10元。遲到15分鐘按曠工處理。

4、班前會期間全體人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得吸煙、吃零食、大聲喧嘩，不得隨意進(jìn)出走動，手機(jī)必須調(diào)至振動或靜音，每違反一項(xiàng)罰款10元。

5、副隊(duì)長、帶班長必須認(rèn)真總結(jié)上班工作中存在問題，對工作中不勝任的人員和工作中存在的問題提出處理決定，并布置好當(dāng)班各工種的工作。

6、班前會議內(nèi)容：

（1）由副隊(duì)長、班組長進(jìn)行班前排查。

（2）安排當(dāng)班工作，做到具體工作責(zé)任到人、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，準(zhǔn)備工作周到詳細(xì)；對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)安排。

（3）傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)安排及上級領(lǐng)導(dǎo)指示；

（4）抽考崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及危險(xiǎn)源、預(yù)防措施；

（5）交待安全注意事項(xiàng)；

（6）注意個人素質(zhì)，見領(lǐng)導(dǎo)注意文明用語（向領(lǐng)導(dǎo)問好）；

7、班前會議結(jié)束，排隊(duì)到燈房領(lǐng)礦燈自救器，列隊(duì)到井口檢身后由當(dāng)班副隊(duì)長帶領(lǐng)下井工作。

維護(hù)隊(duì)帶班長工作制度

1、帶班長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通安全情況。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追

究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材

料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，經(jīng)常展開談心活

動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

9、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

維護(hù)隊(duì)隱患排查治理制度

為了執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化我礦安全管理，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理，特制定維護(hù)隊(duì)隱患排查治理制度。

一、人員職責(zé)

1、隊(duì)長是隊(duì)隱患排查的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)隊(duì)日常工作及各項(xiàng)零星工程的隱患排查工作。及時掌握現(xiàn)場情況，全面排查現(xiàn)場隱患，并指導(dǎo)、監(jiān)督隱患處理落實(shí)情況。

2、副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長搞好隱患排查工作，主要負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的隱患排查。及時掌握現(xiàn)場情況，做好當(dāng)日工作現(xiàn)場的隱患排查工作，落實(shí)處理現(xiàn)場隱患并及時向隊(duì)長匯報(bào)隱患處理情況。

4、帶班長協(xié)助配合副隊(duì)長搞好隱患排查工作，負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場環(huán)境安全、職工精神狀態(tài)以及施工操作時的隱患排查工作。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理后施工，如當(dāng)班不能處理的，必須及時向隊(duì)長反映現(xiàn)場隱患。

5、職工要做好當(dāng)班期間各自崗位的隱患排查工作，自主保安，做到互保聯(lián)保。

二、排查內(nèi)容

1、當(dāng)班查出的隱患必須采取措施及時處理，當(dāng)班處理不了的隱患，必須在現(xiàn)場向接班人員交代清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

2、處理隱患時，副隊(duì)長、帶班長必須做好安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作。處理隱患要徹底，處理過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

3、出現(xiàn)較大的隱患，可能影響到排水、供電、通風(fēng)等，時間較長、范圍較大或需外援才能解決的問題，必須向隊(duì)長和調(diào)度室匯報(bào)。

4、由于不負(fù)責(zé)任，造成事故擴(kuò)大，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

維護(hù)隊(duì)工資分配制度

搞好工資分配工作是調(diào)動職工工作積極性的重要因素，是堅(jiān)持民主管理的基本要求，特制訂工資分配制度如下：

帶班長要根據(jù)各運(yùn)行崗位、工作量、勞動強(qiáng)度大小、技術(shù)水平、操作行為分配工分。

（1）、全隊(duì)職工每月出勤必須達(dá)到規(guī)定的天數(shù)，有事必須提前一天請假。寫請假條經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)。否則一律按曠工論處，曠工一天罰款50元。(特殊情況除外)

（2）、材料和工具損壞或丟失者，使用或保管人員照價賠償。

（3）、出勤工數(shù)及工分。由帶班長分配，班后及時填寫上表。

（4）、出勤按65分記分，實(shí)行多勞多得原則，由帶班長進(jìn)行合理分配。

（5）、因工程質(zhì)量不合格出現(xiàn)的罰款，誰施工誰負(fù)責(zé)、誰的責(zé)任誰承擔(dān)，落實(shí)到人頭，從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。落實(shí)不到人頭的集體罰款，由隊(duì)組承擔(dān)。

（7）、因特殊情況，需加點(diǎn)加分時，必須經(jīng)隊(duì)長同意方可加分。

（8）、副隊(duì)長、帶班長帶班費(fèi)除外，其余各類人員的工資一律按實(shí)際出勤工分計(jì)算工資。

（9）、特殊情況需卸車加班時，開命令單調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，加班費(fèi)另算，不記分。

第二篇：煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司

班組安全管理基本規(guī)章制度

二〇一七年三月

目錄

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................1

二、班前、班后會制度........................................................................3

三、交接班制度....................................................................................4

四、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度....................................................4

五、文明生產(chǎn)管理制度........................................................................5

六、隱患排查治理報(bào)告制度................................................................6

七、事故報(bào)告和處置制度....................................................................7

八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................................................................7

九、安全承諾制度................................................................................8

十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9

十一、民主管理班務(wù)公開制度..........................................................10

十二、安全績效考核制度..................................................................17

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長的安全職責(zé)

1、組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為；

2、組織參加安全活動，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；

3、負(fù)責(zé)組織對新工人進(jìn)行崗位安全教育；

4、組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除，并報(bào)告上級。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；

5、搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材；

6、搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

二、班組安全員的職責(zé)

1、班組安全員一般由班（組）長兼任做好本班組安全工作，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)；

2、組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議；

3、對新工人進(jìn)行崗位安全教育；

4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制

止，并及時報(bào)告；

5、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材；

6、發(fā)生事故要及時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

三、員工的安全職責(zé)

1、堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

2、精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；

3、發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應(yīng)立即搶救并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料；

4、按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報(bào)告；

5、正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電氣裝置；

6、妥善保管，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材；

7、積極參加各種安全活動；

8、上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時報(bào)告班組長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

9、積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)；

10、按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護(hù)用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行；

11、經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。

二、班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。

5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

三、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

四、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

五、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊，標(biāo)識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

六、隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

3、對查出的隱患及時落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

七、事故報(bào)告和處置制度

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

九、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本礦的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、區(qū)及本段等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護(hù)別人不被他人傷害）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理

十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十一、民主管理班務(wù)公開制度

（一）班組民主管理小組

（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。

（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

（4）班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

（5）班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。

（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。

（二）班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。

8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。

9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。

11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

（三）班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補(bǔ)選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

（四）民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長職責(zé)

（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。（2）負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

（3）每月向隊(duì)分會匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報(bào)。

（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。

（5）準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。

（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。

（7）協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。

（8）密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

（2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。

（3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

（4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

（5）有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

（7）積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。

3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。（2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報(bào)。

（5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

（6）積極完成班組安排的臨時任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

（2）遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報(bào)。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。

（5）愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。

（7）努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

（2）負(fù)責(zé)制定班組和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

（3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。

（4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

（5）認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報(bào)。

（6）對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

（7）做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

（8）積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

（3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。

十二、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報(bào)段審批。

2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、績效獎懲

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

2017年3月

第三篇：新田煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度

貴州盤縣柏果鎮(zhèn)新田煤礦

班 組 安 全 管 理 制 度 匯 編

2014年1月

目錄

一、班前、班后會制度....................................1

二、交接班制度..........................................1

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..............................2

四、文明生產(chǎn)管理制度....................................3

五、隱患排查治理報(bào)告制度................................4

六、事故報(bào)告和處置制度..................................4

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................5

八、安全承諾制度........................................6

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度....................................7

十、民主管理制度........................................8

十一、安全績效考核制度.................................14

一、班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊(duì)長要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、隊(duì)長和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。

5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給礦調(diào)度或值班領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、職工須保持礦區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生。

二、改善勞動條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊，標(biāo)識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

五、隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

3、對查出的隱患及時落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

六、事故報(bào)告和處置制度

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技

能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

八、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、礦區(qū)及本段等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全

及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、礦區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)

知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十、民主管理制度

（一）班組民主管理小組

（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。

（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

（4）班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

（5）班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。

（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體

指導(dǎo)。

（二）班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。

8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。

9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。

11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

（三）班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補(bǔ)選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管

理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

（四）民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長職責(zé)

（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。

（2）負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

（3）每月向隊(duì)分會匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報(bào)。

（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。

（5）準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。

（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。

（7）協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。

（8）密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

（2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。

（3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

（4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

（5）有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

（7）積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。

3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。（2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報(bào)。

（5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

（6）積極完成班組安排的臨時任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

（2）遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報(bào)。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。

（5）愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需

求。

（7）努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

（2）負(fù)責(zé)制定班組和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

（3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。

（4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

（5）認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報(bào)。

（6）對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

（7）做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

（8）積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

（3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。

十一、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報(bào)段審批。

2、考核的內(nèi)容為煤礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、煤礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、績效獎懲

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報(bào)礦批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

第四篇：煤礦班組管理規(guī)章制度

本文作者：郭衛(wèi)星 好范文原創(chuàng)投稿

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦2010，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是

減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持；安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。，一，四會制度。

1，班前會

1，,班前會不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2，班前會遲到者扣3分。

3，班前會沒有對號入座者扣3分。

4，班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。

8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。

2，施工會。

1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會制度。

2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。

3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會每日一題者扣3分。

4，不會自己崗位手指口述者扣3分。

5，不開施工會者扣3分。

6，不遵守施工會制度者扣3分。

7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。

8，班隊(duì)長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。

3，收工會

1，班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評.2,，班長必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。

3，對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4，公布每個人所得工分。

4，最后排隊(duì)下班。

以上每項(xiàng)沒有做到扣3分

4，民主生活會

1，每民員工要積極參加。

2，不參加者扣前天5分。

3，要提出對班組有利的意見。

4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。

5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。

6，對違章人員進(jìn)行批評與教育，和扣分。

7，班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9，員工對班長對自己的打分情況提出意見

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補(bǔ)短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.二．崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。

2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時處理者扣5分。

3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4，及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5，及時拔節(jié)或縮節(jié)。

6，及時收打護(hù)幫版。

7，及時推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。

9，交好班，說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。

10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。《小分》

以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分

采煤機(jī)司機(jī)11分

1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2，及時跟換截齒。

3，及時檢查油位的高低。

4，及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。

5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6，禁止留頂煤。

7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8，必須戴好護(hù)目鏡。

9，必須觀察好前后5米的電纜線。

10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12，必須隨時查看油和水是否正常。

13，下班時清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。

以上每一小項(xiàng)扣3分，如果在每小項(xiàng)都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù)，每個司機(jī)加30分《小分》

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù)，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落及時處理，出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長寬，高符合規(guī)定尺寸，并要

整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。

1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3，不能有超長柱和死柱或卸液

柱。

4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。

7，如果有卸液柱要及時跟換。

8，必須按規(guī)定的柱排距打好。

9，密集排里面的錨桿必須卸掉。

10，打超前時必須掛好線。

11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分.220型溜子司機(jī)：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開.機(jī)頭飄.噴霧不開.40T機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔(dān)。

1，運(yùn)行前必須對機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。

2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。

4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。

5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。

6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時檢查，清理和注油。

7，必須檢查好溜子各部件是否完好。

8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。

9，必須檢查好鏈條是否松馳。

10，檢查信號是否靈敏。

11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。

12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13，開機(jī)時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14，必須及時清理回煤坑。

15，填寫好記錄。

以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1，采煤機(jī)運(yùn)行時必須看好大線。

2，隨時清理好電纜槽。

3，必須完成班長安排的任務(wù)。

4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項(xiàng)扣3分

測壓工8分

1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補(bǔ)液或換柱。

3，填寫好壓力檢測表。

4，查看好頂板離層義。

5，有情況及時匯報(bào)。

6，還要填寫好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6，和下一班測壓工說清情況，交好班。

以上每項(xiàng)扣3分

泵站司機(jī)8分

1，隨時觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2，隨時觀察水箱的水夠不夠。

3，按規(guī)定配好乳化液。

4，隨時觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分

排隊(duì)和上下人車制度

1，無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。

2，不許在大巷狂奔亂跑。

3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。

4，必須在班長后面排好隊(duì)。

以上每項(xiàng)扣5分

手指口述

1，每個工種必須會背會演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項(xiàng)扣5分

接車工9分

接車．接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機(jī)的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。

1，接車時必須放好警戒，打清信號。

2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。

3，兩人必須配合好。

4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。

5，及時掌握工作面的情況。

6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。

7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。

8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時報(bào)告。

2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報(bào)。

3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。

4，發(fā)生事故時及時了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

5，協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

6，下班后及時到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力

班長，副班長在盯崗隊(duì)長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。

1，班長是本點(diǎn)班；生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。

3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。

4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。

5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時向上級匯報(bào)，同時采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

權(quán)力

1，對本班職工工作成績，優(yōu)劣情況有表揚(yáng)和批評教育的權(quán)力，對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎勵權(quán)，對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2，對違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。

3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。

4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”；布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位；“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少；“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第五篇：綜采隊(duì)班組管理規(guī)章制度

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綜采隊(duì)班組管理制度

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班組現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。采煤班組長必須嚴(yán)格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。

第1條

保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條

接受綜采隊(duì)長的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)值班干部的安全生產(chǎn)調(diào)度；負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)兌現(xiàn)，健全班組內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

第3條

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班隊(duì)長、安監(jiān)員一起對采煤工作面進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。

第4條

采煤班組長要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)，合理安排人員組織好本班組的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

第5條

應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進(jìn)行安全檢查。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面和危險(xiǎn)地段的頂板支護(hù)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

第6條

保證采煤工作面的工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

第7條

組織落實(shí)班組勞動安全競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。第8條

保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應(yīng)及時匯報(bào)。

第9條

帶領(lǐng)全班人員參加班前、班后會。

第10條

根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的問題。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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第11條

負(fù)責(zé)監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

第12條

負(fù)責(zé)放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”等制度的落實(shí)。

第13條

監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報(bào)。

第14條

采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。

第15條

本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。

第16條

按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。第17條

必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

第18條

以上條款如有一條及一條以上不落實(shí)或落實(shí)不到位，并視情節(jié)給予100－300元罰款；造成嚴(yán)重后果，按公司和上級有關(guān)規(guī)定及分析情況進(jìn)行處罰。

第19條

有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其公司安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第20條

公司發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告公司事故的；

（二）偽造、故意破壞公司事故現(xiàn)場的； 內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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（三）阻礙、干涉公司事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第21條

采煤班組在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第22條

未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認(rèn)真，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第23條

未組織好采煤隊(duì)各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等進(jìn)行生產(chǎn)的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第24條

不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第25條

本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第26條

不認(rèn)真進(jìn)行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實(shí)等，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第27條

未組織開展班組安全教育，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第28條

未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

第29條

采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第30條

本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵措施等，采煤班組長仍安排工作操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第31條 采煤班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。第32條

本班組的支護(hù)質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護(hù)等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第33條

未及時發(fā)現(xiàn)、整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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第34條

決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第35條

在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第36條

對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

二、班前、班后會制度

1、必須有區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險(xiǎn)員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保。

5、嚴(yán)格做好班前崗位確認(rèn)和薄弱人物排查工作。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任記錄。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、班前會議安排結(jié)束后，由跟班副隊(duì)長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊(duì)長在后，班組長在前有序入井。

10、凡不參加班前、班后會議者，按曠工考核。

三、交接班制度

1、綜采隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況

3、跟班隊(duì)長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工

2、會議時間：時間不得少于30分鐘。

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程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項(xiàng)。

4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊(duì)長同意上井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、工作面文明生產(chǎn)由當(dāng)班跟班人員管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

2、支架管理：當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，支架工扣當(dāng)班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應(yīng)符合《工作面作業(yè)規(guī)程》，液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額400元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

4、泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責(zé)任人扣當(dāng)班收入50元。

5、皮帶司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機(jī)頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。

7、兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一處不符合要求，扣內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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當(dāng)班100元。

五、文明生產(chǎn)管理制度

1、在井下存放材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直。

5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

六、學(xué)習(xí)制度

1、方式及內(nèi)容

（1）一、三、五安全教育

由隊(duì)長支部書記組織并做好記錄（2）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。（3）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（4）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由黨支部書記編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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（3）職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接送去安培中心學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。

七、安全承諾制度

一、班組安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。

4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。

5、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

7、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

8、各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾的范圍和程序

1、與煤礦簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)科存檔。

4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

三、安全承諾的要求

1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安監(jiān)科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。

承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

八、民主管理班務(wù)公開制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

九、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項(xiàng)目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項(xiàng)目，共20分； 內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項(xiàng)目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

綜 采 隊(duì)

2017年7月1日