第一篇：煤礦2007年班組建設(shè)實(shí)施方案（共）

煤礦2007年班組建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《神寧集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》及礦發(fā)[2007]60號文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)礦文件精神，今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊(duì)特制定2007年班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組； 組長：董

偉

副組長：馮耀東

張學(xué)林

成員：李伏海

周占倉

高學(xué)明

各班班組長

二、班組愿景目標(biāo)

檢修班愿景目標(biāo)：建造企業(yè)“強(qiáng)基固本”基礎(chǔ)工程

生產(chǎn)一班愿景目標(biāo)：高起點(diǎn) 再超越

生產(chǎn)二班愿景目標(biāo)：挑戰(zhàn)極限

超越自我

三、具體措施：

一、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點(diǎn)，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊(duì)。

1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)

3.開展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動。

一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識的作用。

4.開展WET管理工程。

W即：WIN----------力爭取勝

E即：EXECUTE------快速執(zhí)行

T即：TEAM---------團(tuán)隊(duì)精神

區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么？

5.開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊(duì)長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長與員工之間的辯論會、討論會，一是實(shí)行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

6.開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)。

7.開展“四組”班組升級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

二、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?；勇于?shí)踐，把知識變?yōu)槟芰?，?shí)現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

2、確立自主創(chuàng)新工程。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工?！叭兆x千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學(xué)一技”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)讀書崗位成才活動。鼓勵(lì)班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等競賽、煤質(zhì) QC課題研究、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗(yàn)的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。一些員工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

3、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實(shí)行選拔制度。由區(qū)隊(duì)提名進(jìn)行走訪、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個(gè)月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對工作中的不足及時(shí)指教。對工作中的問題及時(shí)指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。對班組長分別工種的不同制定出崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照精細(xì)化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵(lì)制度的建立，也對班組長的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。

三、機(jī)制保障。

為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，我們對班組工作建立起了“教育、激勵(lì)、人性化管理”三大機(jī)制。

教育機(jī)制，明確搞好班組長工作的重點(diǎn)、方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)。如何團(tuán)結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。同時(shí)，組織班組長按時(shí)參加班組長培訓(xùn)。

激勵(lì)機(jī)制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理能力的組長可晉級為班長，班長可晉級為工長，工長可優(yōu)先推薦為區(qū)隊(duì)管理人員。（管理人員培養(yǎng)）

人性化管理機(jī)制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價(jià)值的先進(jìn)管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組要建立“員工基本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和社會交往，對不同時(shí)期的思想變化進(jìn)行登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、六必訪、七必談”制度，并要求區(qū)隊(duì)管理人員把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動。

“五清楚”，1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個(gè)員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社會關(guān)系等方面要有所了解；

2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價(jià)值觀以及特長愛好要有一個(gè)深入地了解；

3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補(bǔ)其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；

4、對員工業(yè)余生活和社會交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展；

5、對員工不同時(shí)期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

“六必訪”，1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到現(xiàn)場或委派代表進(jìn)行祝?；蛭繂枺?/p>

2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時(shí)，積極進(jìn)行勸說調(diào)解，消除矛盾，實(shí)現(xiàn)員工的家庭和睦；

3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福；

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時(shí)要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；

5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時(shí)，要與個(gè)人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正；

6、員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時(shí)，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關(guān)。

“七必談”，1、員工思想波動要必談，即員工個(gè)人思想有情緒、有波動時(shí)，要主動進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)；

2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時(shí)，要進(jìn)行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識錯(cuò)誤并加以改正；

3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時(shí)，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)；

4、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時(shí)，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

5、新員工入隊(duì)要必談，即新工人進(jìn)入工作隊(duì)伍時(shí)，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

6、員工完不成工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵(lì)上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務(wù)；

7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時(shí)，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進(jìn)行溝通，通過耐心的教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

[NextPage煤礦2007年班組建設(shè)實(shí)施方案]

四、樹立精品工程和樣板工程

為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理，把精細(xì)化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板工程建設(shè)。

首先，樹立強(qiáng)烈的精品意識。各班組要堅(jiān)持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實(shí)行了工程管理終身負(fù)責(zé)制，推廣“缺陷工程”追究制。從工作面安裝，從回采作業(yè)到設(shè)備回收，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實(shí)行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行逆向逐級追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。

其次，以精細(xì)化管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。以精細(xì)化管理為手段，對人人、事事、時(shí)時(shí)、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。

第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋現(xiàn)場，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，打造“樣板工程”和精品工程，制作“星級精品工程”牌板，五、多管齊下抓基本功，提升員工素質(zhì)

一是利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。重新改版安全“全家?！迸瓢?，讓每名員工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。開展“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動。

二是實(shí)施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。制定實(shí)施“普通工——高級工——技師——技能專家”四個(gè)層次的提升計(jì)劃。有計(jì)劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個(gè)一”安全培訓(xùn)機(jī)制。全面推行“干部安全責(zé)任描述”、“員工安全崗位描述”，口手示意，各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。

第二篇：煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

一、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點(diǎn)，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊(duì)。

1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成;每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待;每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象;每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠信待人，遵循原則;每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí);每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)

3.開展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動。

一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識的作用。

4.開展WET管理工程。

W即：WIN----------力爭取勝

E即：EXECUTE------快速執(zhí)行

T即：TEAM---------團(tuán)隊(duì)精神

區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么?

5.開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊(duì)長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長與員工之間的辯論會、討論會，一是實(shí)行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

6.開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”(無三違、無輕傷、無重傷)競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)。

7.開展“四組”班組升級競賽活動(合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

二、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)保夹g(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考;善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?勇于實(shí)踐，把知識變?yōu)槟芰Γ瑢?shí)現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

第三篇：煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案，請各單位遵照執(zhí)行。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：公司經(jīng)理

副組長：工會主席

成 員：總工程師 安全副經(jīng)理 副總工程師工會 人力資源部 安全監(jiān)察部 生產(chǎn)技術(shù)部及各單位黨政負(fù)責(zé)人。

活動辦公室設(shè)在工會，工會副主席任辦公室，負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)日常工作。

二、班組安全建設(shè)的意義

1、班組安全建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法。管理的基礎(chǔ)和執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、系統(tǒng)化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、班組安全建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。班組安全建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制較大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、班組安全建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組安全建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

三、總體規(guī)劃和工作目標(biāo)

1、總體規(guī)劃：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念，動員廣大班組成員統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，走內(nèi)部挖潛降耗提效的可持續(xù)發(fā)展之路，力爭用一年時(shí)間，造就一批五好班組，實(shí)現(xiàn)班組成員技能水平明顯提高，使班組各項(xiàng)工作更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)，將安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在基層班組，抓住安全生產(chǎn)的主要矛盾，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，促使職工在安全生產(chǎn)中進(jìn)行自主管理、自主約束、自主控制、自主提高、實(shí)現(xiàn)自主保安，群體保安，由被動抓安全向主動抓安全，由少數(shù)人抓安全向人人抓安全的轉(zhuǎn)變，從而杜絕或減少“三違”和人為隱患現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)建立在牢固可靠的基礎(chǔ)之上。

2、工作目標(biāo)：通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組安全建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。

四、班組長配置

按公司黨發(fā){XX}7號文《地宗煤炭分公司班組建設(shè)管理辦法》及《地宗煤炭分公司班組長選聘管理辦法》要求配置班組長。

五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六、班組建設(shè)考核、評比辦法

（一）考核內(nèi)容為：安全管理、勞動組織、勞動紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)四個(gè)方面，共計(jì)100 分（具體考核細(xì)則見附表）。

（二）考核辦法。公司、班組二級考核，采取自下而上聯(lián)動考核。一級考核：由各單位組織根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對所轄班組進(jìn)行評比考核，按照評比結(jié)果評選出優(yōu)秀班組，報(bào)公司工會。二級考核：由工會組織生產(chǎn)、安監(jiān)、人力資源等有關(guān)單位，每月對各單位上報(bào)月度考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核考評。

第四篇：煤礦“五好班組”建設(shè)實(shí)施方案

煤業(yè)集團(tuán)公司?五好班組?建設(shè)實(shí)施方案

（征求意見稿）

公司各單位、機(jī)關(guān)部門：

根據(jù)集團(tuán)公司2011年工作會議精神，基于目前各單位班組建設(shè)的實(shí)際，為扎實(shí)推進(jìn)?五好班組?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?五化?建設(shè)目標(biāo)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，公司決定繼續(xù)推進(jìn)?五好班組?建設(shè)，特制定公司班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀，以?五好班組?建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)；以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平為龍頭；圍繞求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

（一）推進(jìn)目標(biāo)。各單位到2011年末，?五好班組?合格率達(dá)到百分之70；班組先進(jìn)率達(dá)到百分之30；班組優(yōu)秀率達(dá)到百分之10的建設(shè)目標(biāo)。

（二）具體目標(biāo)。

第 1 頁 安全目標(biāo)：全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估；班組成員持證上崗率為100%；嚴(yán)格遵守《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程》，達(dá)到?設(shè)備（設(shè)施）完好、員工無違章、現(xiàn)場無隱患?,實(shí)現(xiàn)?人員零傷害、生產(chǎn)零事故?目標(biāo)。

技能目標(biāo):學(xué)習(xí)筆記、環(huán)境、制度、?手指口述?、管理機(jī)制完善；獨(dú)立開展內(nèi)容豐富、實(shí)效性強(qiáng)的員工技術(shù)比武、練兵活動；班組長、班組員工脫產(chǎn)培訓(xùn)符合規(guī)定。

管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、指標(biāo)化、程序化、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，逐年達(dá)標(biāo)率為20%。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：認(rèn)真開展勞動競賽、合理化建議、修舊利廢、增收節(jié)支、科技攻關(guān)等活動，實(shí)現(xiàn)節(jié)能有標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)能控制、生產(chǎn)能耗低。

（三）?品牌?目標(biāo)。各單位要積極組織班組深入開展?五好班組?評選、競賽活動；注重典型選樹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳工作，力爭在創(chuàng)建計(jì)劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成本單位班組建設(shè)的?品牌?特色。同時(shí)，打造成公司級、自治區(qū)級、華能集團(tuán)公司級的?品牌?，不斷做實(shí)、做大班組建設(shè)成果。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會 主

任：

公司總經(jīng)理

公司黨委書記 副主任：

公司安全副總經(jīng)理

第 2 頁 公司黨委副書記、紀(jì)委書記 公司經(jīng)營副總經(jīng)理 公司工會主席

成員：

公司安監(jiān)部主任 公司工會副主席 公司人資部主任 公司黨工部主任 公司經(jīng)理部主任 公司技術(shù)部主任 公司機(jī)電部主任 公司勘測公司經(jīng)理 公司基建部主任 公司財(cái)務(wù)部主任 公司社保部主任

公司紀(jì)委副書記、監(jiān)審部主任 公司保衛(wèi)部主任

下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

四、責(zé)任分工

（一）公司總部

1、公司安監(jiān)部：主管班組建設(shè)。負(fù)責(zé)責(zé)任落實(shí)、制度建立、組織日常檢查、評比選樹、獎(jiǎng)勵(lì)和指導(dǎo)各單位班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督

第 3 頁 檢查基層單位高管人員包保班組建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)?五好班組?的安全生產(chǎn)工作考核。

2、公司工會：主要負(fù)責(zé)協(xié)助行政抓好班組評比、競賽、典型宣傳工作和班組文化宣傳陣地建設(shè)。具體負(fù)責(zé)抓好班組民主建設(shè)、文化建設(shè)和員工安全權(quán)益維護(hù)制度的落實(shí)和檢查。

3、公司人資部（培訓(xùn)中心）：主要負(fù)責(zé)員工安全、技能培訓(xùn)教育和班組長的專門培訓(xùn)工作。具體負(fù)責(zé)班組技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和崗位練兵工作的考核，每季度在檢查單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，檢查、上報(bào)班組技能培訓(xùn)達(dá)標(biāo)的執(zhí)行情況。

4、公司黨工部：主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組宣傳、思想教育。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位黨組織和黨工部門，督促基層單位抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)和員工思想教育工作及上級表彰班組典型推廣、宣傳。

5、公司經(jīng)理部：主要負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)在班組建設(shè)工作方面的講話精神和班組建設(shè)會議材料的編審工作。

6、公司技術(shù)部、機(jī)電部、通救中心、勘測公司：主要負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)、輔助單位采煤（掘進(jìn)）、機(jī)電運(yùn)輸、?一通三防?、防治水系統(tǒng)的班組現(xiàn)場技術(shù)安全、環(huán)境管理情況。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位技能練兵、崗位?手指口述? 和交接班管理工作。

第 4 頁

7、公司基建部：主要負(fù)責(zé)抓好土建（加工）、基建系統(tǒng)（項(xiàng)目部）的班組建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)每季度在檢查單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，檢查、通報(bào)主管系統(tǒng)班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)執(zhí)行情況。

8、公司保衛(wèi)部：主要負(fù)責(zé)抓好地面班組的消防、防火工作。具體負(fù)責(zé)對各單位消防安全檢查、評比結(jié)果落實(shí)到班組，并報(bào)公司班組建設(shè)辦公室。

（二）基層單位

1、行政：負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面管理。成立組織機(jī)構(gòu)，完善責(zé)任管理體系和運(yùn)行機(jī)制，負(fù)責(zé)班組建設(shè)制度制定，責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、方案落實(shí)。負(fù)責(zé)班組長選任；負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)工作檢查、考核、兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場環(huán)境管理，現(xiàn)場技術(shù)和交接班管理工作；負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)制度的落實(shí)（班組建設(shè)規(guī)劃；班前會制度；班組長隨班工作制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位安全評估制度；事故分析處理制度；安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；交接班制度；安全績效考核制度等）。具體負(fù)責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)和安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、經(jīng)營管理工作的責(zé)任落實(shí)及檢查考核、兌現(xiàn)工作。

2、基層黨組織：負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面教育。具體抓好?五好班組?宣傳、思想教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；組織進(jìn)行班組（團(tuán)

第 5 頁 隊(duì)建設(shè)）軟件管理的檢查和先進(jìn)典型推廣創(chuàng)新。

3、基層工會：負(fù)責(zé)協(xié)助管理。具體負(fù)責(zé)組織競賽評比、典型選樹宣傳與班組文化宣傳陣地建設(shè)。負(fù)責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的民主、文化建設(shè)；協(xié)助行政部門抓好班組技能培訓(xùn)、崗位練兵、競賽制度的落實(shí)；做好員工安全權(quán)益維護(hù)制度的落實(shí)、檢查和其他工作。

五、推進(jìn)措施

（一）分類達(dá)標(biāo)，基層實(shí)施。公司將生產(chǎn)礦直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組列為一類班組；生產(chǎn)礦的生產(chǎn)輔助、服務(wù)的其它班組列為二類班組；地面生產(chǎn)輔助單位區(qū)隊(duì)（車間）的班組列為三類班組；地面生產(chǎn)服務(wù)單位的班組列為四類班組。公司制定?五好班組?達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢評標(biāo)準(zhǔn)，由各單位具體分類、細(xì)化、補(bǔ)充、完善、組織實(shí)施。

（二）劃分等級、分級管理。?五好班組?建設(shè)檢查驗(yàn)收分?合格、先進(jìn)、優(yōu)秀?三個(gè)級別，班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，安全生產(chǎn)單項(xiàng)分為50分、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神單項(xiàng)分各為15分、經(jīng)營和民主管理單項(xiàng)分各為10分。合格達(dá)標(biāo)班組綜合分為70分以上；先進(jìn)達(dá)標(biāo)班組綜合分?jǐn)?shù)為80分以上（單項(xiàng)最低分不能低于標(biāo)準(zhǔn)分乘以0.8）；優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組綜合分?jǐn)?shù)為90分以上（單項(xiàng)最低分不能低于標(biāo)準(zhǔn)分乘以0.9）。各單位隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)所轄班組的月檢查、評比、驗(yàn)收、總結(jié)、上報(bào)工作；各單位負(fù)責(zé)合格班組的月檢查、評比、第 6 頁 驗(yàn)收、兌現(xiàn)、通報(bào)、總結(jié)、上報(bào)工作；公司負(fù)責(zé)先進(jìn)、優(yōu)秀班組的季檢查、驗(yàn)收、評比、兌現(xiàn)、總結(jié)、通報(bào)、推廣工作。

（三）完善?辦法?，提升素質(zhì)。公司將完善、出臺班組長任職條件、選拔、任免、職責(zé)、權(quán)力、考評、培訓(xùn)為內(nèi)容的?班組長管理辦法?。區(qū)隊(duì)副隊(duì)長原則上在優(yōu)秀班組長中產(chǎn)生，將成為公司選拔任用一線管理人員的常態(tài)機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)班組長素質(zhì)、行為能力的提升，發(fā)揮班組長在班組建設(shè)工作中的作用。

（四）月檢季評，例會通報(bào)?；鶎訂挝粚?shí)行月檢月報(bào)，將每月檢查評比出不合格、合格、先進(jìn)、優(yōu)秀班組，每月30日前組織上報(bào)。公司實(shí)行季檢季評季通報(bào)，公司班組建設(shè)辦公室從5月份起，每季度對各單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評比，利用公司月度安全（視頻）例會進(jìn)行通報(bào)。

（五）實(shí)施獎(jiǎng)罰，按時(shí)兌現(xiàn)。

1、公司通過檢查、驗(yàn)收、評比，對初次達(dá)到優(yōu)秀的?五好班組?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：一類班組2000元、二類班組1500元、三類班組1000元、四類班組800元（不包括年終表彰）。對達(dá)到優(yōu)秀班組后，經(jīng)查對滑坡的班組實(shí)施處罰，對降到合格班組級別的按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，對降到不合格班組的按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2倍進(jìn)行處罰。

2、公司每年年末對各單位上報(bào)的優(yōu)秀?五好班組?進(jìn)行檢查、評比、驗(yàn)收，上報(bào)出席集團(tuán)公司、呼倫貝爾公司和

第 7 頁 本公司的優(yōu)秀?五好班組?，公司每年年末對優(yōu)秀?五好班組?進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）會議總結(jié)，推進(jìn)落實(shí)。要求區(qū)隊(duì)、車間級每月要召開一次由班組長參加的?班組建設(shè)推進(jìn)會?，各礦、廠（公司）分管副職每季要召開班組長及以上領(lǐng)導(dǎo)參加的?班組建設(shè)總結(jié)會?，對班組建設(shè)工作實(shí)行月考核、評比、通報(bào)、兌現(xiàn)；公司根據(jù)各單位班組建設(shè)推進(jìn)的程度，不定期召開各單位負(fù)責(zé)人參加的?班組建設(shè)工作助推會?，深入扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作的總體發(fā)展。

六、工作要求

（一）職責(zé)落實(shí)，形成體系。各單位要以行政一把手為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，要重新明確分工、劃分職責(zé)，明確和強(qiáng)化主管、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的管理、分包責(zé)任，狠抓責(zé)任落實(shí)，健全各類推進(jìn)班組建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)，形成一套完整的班組建設(shè)工作管理責(zé)任體系，保證班組建設(shè)工作的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)。

（二）形式多樣，注重實(shí)效。各單位要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作納入重要工作議程，納入本單位發(fā)展的總體規(guī)劃。做到分類實(shí)施、先易后難、循序漸進(jìn)、分級管理、加快推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃目標(biāo)。要深入扎實(shí)開展向?白國周班組管理法?和華能集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)典型班組的學(xué)習(xí)活動，著力推動‘方案’

第 8 頁 落實(shí)，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)，大力深化《標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)。從4月份開始，各單位的班組建設(shè)活動要全面鋪開，對所轄班組按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查、評比、驗(yàn)收，分優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格班組總結(jié)上報(bào)并規(guī)范建檔，對未開展的單位取消月安全獎(jiǎng)。扎扎實(shí)實(shí)鞏固一大批合格的?五好班組?；提升一批先進(jìn)的?五好班組?；創(chuàng)建一批優(yōu)秀的?五好班組?，真正把班組建設(shè)成戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)平穩(wěn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（三）完善制度，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要根據(jù)公司下發(fā)的班組建設(shè)實(shí)施方案、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，制定本單位班組建設(shè)工作整體規(guī)劃；制定班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則或辦法；完善、細(xì)化、可操作的各類班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)、檢評標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度；制定班組建設(shè)檢評獎(jiǎng)罰考核細(xì)則和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循、有標(biāo)可查、有激勵(lì)機(jī)制，不斷推動班組建設(shè)。

（四）重心下移，強(qiáng)化重點(diǎn)。各單位要重點(diǎn)做好：一是完善班前禮儀建設(shè)，規(guī)范班前會的程序；二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；三是完善班組長工作日志制度；四是加強(qiáng)班組長培訓(xùn)、考核及選拔任用制度。五是強(qiáng)力推行各工種?手指口述?操作法；六是完善班組職工安全思想動態(tài)報(bào)告制度；七是完善安全監(jiān)督檢查等制度，重點(diǎn)扭轉(zhuǎn)班組當(dāng)前建設(shè)工作中薄弱環(huán)節(jié)。

第 9 頁

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展。公司?五好班組?建設(shè)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是綜合集團(tuán)公司?雙爭雙優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)和呼倫貝爾公司?班組安全達(dá)標(biāo)?及?五好班組?競賽內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。旨在全公司內(nèi)統(tǒng)一班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢評標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度。各單位要結(jié)合學(xué)習(xí)?白國周班組管理法?，創(chuàng)新班組管理工作方式，不斷探索和加強(qiáng)?五好班組?建設(shè)的新舉措和新途徑；齊抓共管、長抓不懈，建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的創(chuàng)建機(jī)制；建立一套優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，以完善的機(jī)制保證基層班組建設(shè)的生命力。實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各單位班組建設(shè)的總體目標(biāo)。

煤業(yè)集團(tuán)公司

二0一一年二月二十四日

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第五篇：煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《神寧集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》及礦發(fā)[]60號文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)礦文件精神，今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊(duì)特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組； 組長：董偉

副組長：馮耀東張學(xué)林 成員：李伏海周占倉高學(xué)明各班班組長

二、班組愿景目標(biāo)

檢修班愿景目標(biāo)：建造企業(yè)“強(qiáng)基固本”基礎(chǔ)工程

生產(chǎn)一班愿景目標(biāo)：高起點(diǎn)再超越

生產(chǎn)二班愿景目標(biāo)：挑戰(zhàn)極限超越自我

三、具體措施：

一、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點(diǎn)，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊(duì)。

1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出

一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

3.開展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動。

一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)

場互動，通過崗前十分鐘的互動，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識的作用。

4.開展wet管理工程。

w即：win----------力爭取勝

e即：eecute------快速執(zhí)行

t即：team---------團(tuán)隊(duì)精神

區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么？

5.開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊(duì)長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長與員工之間的辯論會、討論會，一是實(shí)行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

6.開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)。

7.開展“四組”班組升級競賽活動。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

二、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的

重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔郏挥掠趯?shí)踐，把知識變?yōu)槟芰?，?shí)現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

2、確立自主創(chuàng)新工程。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工?！叭兆x千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學(xué)一技”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)讀書崗位成才活動。鼓勵(lì)班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等競賽、煤質(zhì)qc課題研究、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗(yàn)的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以

解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。一些員工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

3、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實(shí)行選拔制度。由區(qū)隊(duì)提名進(jìn)行走訪、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個(gè)月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對工作中的不足及時(shí)指教。對工作中的問題及時(shí)指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。對班組長分別工種的不同制定出崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照精細(xì)化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)

任者，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵(lì)制度的建立，也對班組長的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)的“眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。

三、機(jī)制保障。為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，我們對班組工作建立起了“教育、激勵(lì)、人性化管理”三大機(jī)制。

教育機(jī)制，明確搞好班組長工作的重點(diǎn)、方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)。如何團(tuán)結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。同時(shí)，組織班組長按時(shí)參加班組長培訓(xùn)。

激勵(lì)機(jī)制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理能力的組長可晉級為班長，班長可晉級為工長，工長可優(yōu)先推薦為區(qū)隊(duì)管理人員。

人性化管理機(jī)制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價(jià)值的先進(jìn)管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組要建立“員工基本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和社會交往，對不同時(shí)期的思想變化進(jìn)行登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、六必訪、七必談”制度，并要求區(qū)隊(duì)管理人員把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動。

“五清楚”，1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個(gè)員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社會關(guān)系等方面要有所了解；

2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價(jià)值觀以及特長愛好要有一個(gè)深入地了解；

3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補(bǔ)其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；

4、對員工業(yè)余生活和社會交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展；

5、對員工不同時(shí)期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

“六必訪”，1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到現(xiàn)場或委派代表進(jìn)行祝?；蛭繂枺?/p>

2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時(shí)，積極進(jìn)行勸說調(diào)解，消除矛盾，實(shí)現(xiàn)員工的家庭和睦；

3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰

問并送上健康的祝福；

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時(shí)要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；

5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時(shí)，要與個(gè)人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正；

6、員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時(shí)，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關(guān)。

“七必談”，1、員工思想波動要必談，即員工個(gè)人思想有情緒、有波動時(shí)，要主動進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)；

2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時(shí)，要進(jìn)行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識錯(cuò)誤并加以改正；

3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)

系緊張時(shí)，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)；

4、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時(shí)，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

5、新員工入隊(duì)要必談，即新工人進(jìn)入工作隊(duì)伍時(shí)，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范1 2 下一頁