第一篇：信息管理部2010年工作總結(jié)--

信息管理部2010年工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好：

2010年，信息管理部按照集團(tuán)黨組的統(tǒng)一部署，拉開了信息化建設(shè)提速的序幕。在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門和各二級公司的大力支持和積極參與下，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，確立了通過信息化建設(shè)的集中與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)加強(qiáng)管控和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略目標(biāo)。2010年主要完成了以下十項(xiàng)任務(wù)：

一、完成了流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃的編制工作

流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目作為2010年集團(tuán)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的“一號工程”，在項(xiàng)目組的積極努力下，歷時八個月的總體規(guī)劃，于7月份通過了專家評審驗(yàn)收。項(xiàng)目在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了集團(tuán)管控模式，梳理和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程與管理流程，深入分析了公司的信息化現(xiàn)狀?？傮w規(guī)劃以集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，明確了管理優(yōu)化的方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議，制定了新的管控模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)，編制了未來3-5年的信息化規(guī)劃，確定了SH217工程的具體項(xiàng)目。8月，在全集團(tuán)范圍內(nèi)召開了項(xiàng)目成果培訓(xùn)會并向各子分公司下發(fā)了項(xiàng)目成果資料。

二、SH217工程全面啟動

SH217工程是根據(jù)信息化總體規(guī)劃，基于提升集團(tuán)業(yè)務(wù)集中管理能力這個核心目標(biāo)而啟動的。SH217中的“2”是指兩個橫向業(yè)務(wù)管理的集成平臺，即礦、路、電、港一體化，產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同-1-

運(yùn)營平臺和人財物集中管理及資源整合平臺； “1”是指依托數(shù)據(jù)倉庫、集成總線等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)縱向業(yè)務(wù)信息的穿透，從總部至各子分公司的一體化縱向管控平臺； “7”是指依托兩橫一縱三大信息平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)管理、本質(zhì)安全、集約化服務(wù)、綜合管理等7大能力的全面提升。9月份，SH217工程項(xiàng)目群管理辦公室（PMO）成立。10月初SH217工程項(xiàng)目啟動大會召開，確定了第一階段同步啟動的十個項(xiàng)目，即制度管理體系設(shè)計、決策支持系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、本質(zhì)安全與綜合管理系統(tǒng)、計劃與全面預(yù)算系統(tǒng)、煤炭產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)、物資集約化水平提升、銷售管理能力提升、信息管控與標(biāo)準(zhǔn)化和信息化基礎(chǔ)設(shè)施提升等。SH217工程將用3年時間完成主體建設(shè)，2年時間來鞏固提升，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營管理集約化，整體效益最大化，運(yùn)營流程最優(yōu)化的建設(shè)目標(biāo)。

三、完成新辦公樓弱電工程，保證了總部順利入住新大廈 完成了A、B、C三棟辦公大樓弱電系統(tǒng)工程，保證了原東直門、中景濠庭辦公樓內(nèi)的機(jī)房設(shè)備的順利遷移。

四、完成生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)

會同生產(chǎn)指揮中心和信息公司完成了調(diào)度信息門戶、產(chǎn)運(yùn)銷計劃、數(shù)據(jù)報表和實(shí)時監(jiān)控等系統(tǒng)建設(shè)。通過工程建設(shè)，提高了生產(chǎn)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，提升了安全管理水平和應(yīng)急能力,初步滿足了總部集中指揮、動態(tài)監(jiān)控的要求。目前這些系統(tǒng)在生產(chǎn)指揮中心的日常工作中發(fā)揮著重要作用，也是集

團(tuán)向上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位展示公司形象的一個重要窗口。

五、內(nèi)外網(wǎng)站改版

為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司網(wǎng)站的整體水平，按照領(lǐng)導(dǎo)的部署，信息管理部會同新聞宣傳部和信息公司共同組成項(xiàng)目組，組織實(shí)施了內(nèi)外網(wǎng)站的改版工作。

經(jīng)過三個多月的努力，集團(tuán)外網(wǎng)改版工作順利完成，于10月20日正式上線，內(nèi)網(wǎng)的改版工作目前正在大力推進(jìn)，預(yù)計春節(jié)前正式上線。在剛剛結(jié)束的2010年度國資委組織的中央企業(yè)外網(wǎng)網(wǎng)站評比活動中，集團(tuán)外網(wǎng)在去年獲得A級34名的基礎(chǔ)上，又取得了較大的進(jìn)步，以105.2分的優(yōu)異成績名列中央企業(yè)第四名。

六、OA、郵件系統(tǒng)升級

集團(tuán)OA、郵件系統(tǒng)從2005年開始運(yùn)行，隨著用戶不斷增加，數(shù)據(jù)量急劇增大，系統(tǒng)性能已經(jīng)不能滿足日益增長的辦公需求。本次OA、郵件系統(tǒng)升級主要是對原有技術(shù)平臺、架構(gòu)、功能模塊進(jìn)行升級，清理了數(shù)據(jù)，優(yōu)化了公文效能，提升了系統(tǒng)的速度、以及穩(wěn)定性和安全性。同時，搭建了手機(jī)移動辦公平臺，將進(jìn)一步提高辦公效率。

七、部門職能調(diào)整

按照集團(tuán)黨組的決策和管辦分開的原則，明確了信息管理部的職能定位, 對我部原來的IT服務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行了剝離。年初將高清視頻會議、計算機(jī)終端及外設(shè)、光纜線路、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)等IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)和OA系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)工作一并移交于信息公司，信息管理部對信息服務(wù)提出了具體要求,并制定了相應(yīng)的IT服務(wù)考核辦法。我們部門的工作重點(diǎn)將集中在做好信息化整體規(guī)劃、對各子公司信息化工作的指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌布局、加強(qiáng)管控、消除孤島、降低成本，進(jìn)一步提升信息化對經(jīng)營決策的支撐。

八、支持信息公司的發(fā)展

為了加快培養(yǎng)集團(tuán)自己的專業(yè)化信息技術(shù)隊(duì)伍，信息管理部大力支持信息公司的發(fā)展, 協(xié)助完成了信息公司的組建，并在其戰(zhàn)略制定、能力培養(yǎng)、公司定位和在SH217工程建設(shè)中所承擔(dān)的任務(wù)等方面給予了積極指導(dǎo)和支持。

九、加強(qiáng)信息化專業(yè)培訓(xùn)工作

信息管理部從3月份以來連續(xù)組織了五期信息化管理高層培訓(xùn)班，最后一期將于一月份舉辦。集團(tuán)公司各部門、子（分）公司主管領(lǐng)導(dǎo)和信息化部門負(fù)責(zé)人共100多人參加了培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，使各部門及子（分）公司對集團(tuán)的信息化建設(shè)思路更加明晰，統(tǒng)一了認(rèn)識，為下一步SH217工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。

十、加強(qiáng)信息化制度體系建設(shè)

為規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè)投資行為，合理安排信息化建設(shè)項(xiàng)目，信息管理部制定并下發(fā)了《集團(tuán)公司信息化建設(shè)暫行管理辦法》。辦法明確了集團(tuán)總部與子（分）公司的信息化建設(shè)范圍、邊界，對子（分）公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按照類別規(guī)定了申報審批辦法。

明年將繼續(xù)完善信息化項(xiàng)目建設(shè)、信息化績效考評等方面的制度，進(jìn)一步加強(qiáng)IT管控。

在即將過去的一年里，我能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門全體員工勤勉盡職，較好地完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。217工程是公司歷史上最大、最全面的一次信息化系統(tǒng)工程，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨和繁重。作為部門總經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，使命光榮，項(xiàng)目建設(shè)對我及部門員工都是難得的成長機(jī)會，自己有許多東西要學(xué)習(xí)、要實(shí)踐。2011年是SH217工程十大項(xiàng)目開始全面建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們一定要在集團(tuán)黨組及SH217項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不辱使命，努力建設(shè)好SH217工程，為實(shí)現(xiàn)打造具有國際競爭力的大型綜合能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

以上就是我的述職，不當(dāng)之處敬請批評指正。

第二篇：信息管理系生活部6月份工作總結(jié)

信息管理系生活部6月份工作總結(jié)

開學(xué)至今，在后勤部、學(xué)生會的指導(dǎo)下，本學(xué)期生活部的工作有條不紊的進(jìn)行，并在充分研究以往工作、借鑒其它兄弟院校經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力闊斧地進(jìn)行改革，完善各項(xiàng)制度，無論是在實(shí)際工作還是對生活部的管理上都取得相當(dāng)大的發(fā)展和突破，成績是廣大同學(xué)有目共睹的。本月工作總結(jié)入下：

一．常務(wù)工作的開展：

1．部門例會：為了更好的開展生活部的工作，也為了更加團(tuán)結(jié)部門成員，及時組織例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，有利于下一次工作的更好開展。

2．食堂值勤：每天的值勤，各成員都能及時參與，積極主動的與食堂負(fù)責(zé)人交流，為廣大同學(xué)的就餐秩序得到有效的保障。

二、活動的開展：

臨近假期，很多同學(xué)在一些方面都有所放松。為了讓全系同學(xué)形成一種生活自律、衛(wèi)生、安全的共識和氣氛，我們首先進(jìn)行思想文化宣傳，打通全體同學(xué)的心理關(guān)，讓他們都重視起來，參與其中。在這方面，我們系生活部通過以下幾方面實(shí)現(xiàn)：

1、召集各班的生活委員參加會議，傳達(dá)學(xué)院的有關(guān)精神，強(qiáng)調(diào)搞好寢室衛(wèi)生、安全、文化的必要性和好處。

2、要求各班生活委員定期在各班的班會上對同學(xué)們的生活進(jìn)行改進(jìn)。

3、針對大學(xué)和中學(xué)學(xué)習(xí)生活的較大差異，及時地對新生強(qiáng)調(diào)大學(xué)生寢室生活的相關(guān)教育，強(qiáng)化意識。

三：協(xié)助合作

身為學(xué)生會大家庭的一員，團(tuán)結(jié)合作、互幫互助、共同進(jìn)步是我們應(yīng)盡的職責(zé)，我部一向本著團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，積極參與、配合其他部門的活動。今天我們所取得的成績離不開生活部成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和辛勤勞動，也離不開其他各部的配合和幫助，沒有他們的汗水和付出，就沒有我們今天的收獲。

四：針對食堂的檢查的問題及時與食堂老板開交流會

我們生活部是學(xué)校與學(xué)生們之間的溝通橋梁，為了為學(xué)生創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、優(yōu)美的就餐環(huán)境，也為了讓學(xué)生食堂更加完善，食堂老板的工作更加順利地進(jìn)行，我們盡心盡力為老板，同學(xué)服務(wù)。因此，我們對全體同學(xué)將進(jìn)行一次全面的調(diào)查，并及時的總結(jié)、且與老板進(jìn)行交流，以最快的速度、最好的效果對食堂問題進(jìn)行改善。在交流中，我們部們成員都得到了應(yīng)有的鍛煉，同時也解決了一些問題，使我們的工作更加進(jìn)一步的深入完善之中。

在這個月的例會和值勤中有幾個成員有遲到現(xiàn)象，拖拖拉拉的，希望在下一次中部要出現(xiàn)類似情況?？偨Y(jié)過去是為了迎接更好的未來。過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴蘊(yùn)涵著成功與失敗，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在今后的日子里，我們會繼承好的傳統(tǒng)，改掉不足，在團(tuán)委的指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，在廣大同學(xué)的支持下，我們一定會做得更好！

信管系學(xué)生會生活部

2010年6月14日

第三篇：信息管理部2014年上半年工作總結(jié)

信息管理部2014年上半年工作總結(jié)

2013年，結(jié)合中央“兩化”深度融合的戰(zhàn)略部署，集團(tuán)股份有限公司在《集團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)集成管理信息系統(tǒng)咨詢規(guī)劃》中提出：“以實(shí)現(xiàn)‘一三六’戰(zhàn)略目標(biāo)為主要內(nèi)容，按照‘平臺搭建、應(yīng)用優(yōu)化、創(chuàng)新提升’三大步驟，通過進(jìn)一步整合信息化資源、提升信息化應(yīng)用價值、持續(xù)優(yōu)化IT技術(shù)架構(gòu)，打造集團(tuán)綜合管理、決策分析、業(yè)務(wù)協(xié)同、共享服務(wù)一體化信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的大跨越”的集團(tuán)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，2013～2014年的主要目標(biāo)是：通過平臺搭建、系統(tǒng)實(shí)施，完成信息化在集團(tuán)管控和主營業(yè)務(wù)的全覆蓋。在升級完善、功能擴(kuò)展集團(tuán)各系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，搭建集團(tuán)綜合管理、決策分析、業(yè)務(wù)協(xié)同、共享服務(wù)一體化信息平臺。

為將信息化建設(shè)更好的與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)“兩化”深度融合。貫徹落實(shí)2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨委工作會議精神，2014年信息管理部主要圍繞XXX項(xiàng)目建設(shè)、信息標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和IT人才隊(duì)伍建設(shè)三個方面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

1、信息化示范項(xiàng)目硬件安裝工程完工。

2014上半年，信息管理部緊扣項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)和預(yù)算，以ERP、MES和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程的建設(shè)和應(yīng)用為重點(diǎn)，抓緊項(xiàng)目進(jìn)度控制，做好項(xiàng)目建設(shè)的投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。上半年，項(xiàng)目完成計劃進(jìn)度75%，投資10344萬元。其中硬件安裝基礎(chǔ)工程除視頻監(jiān)控系統(tǒng)外，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和調(diào)度大屏已全部完成安裝調(diào)試工程，通過實(shí)施

虛擬化資源整合系統(tǒng)及現(xiàn)代化的信息化綜合管理工具實(shí)現(xiàn)對各類軟硬件資源統(tǒng)一、集中、高效的綜合應(yīng)用，同時也延續(xù)了老舊設(shè)備的合理沿用及最優(yōu)化。截至6月10日止，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)三項(xiàng)單項(xiàng)工程目前已通過監(jiān)理驗(yàn)收，軟件 “集團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系統(tǒng)”和“XXX能源業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)” 兩項(xiàng)單項(xiàng)工程成功上線切換，目前進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)用測試階段。

為確保項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量，部門根據(jù)《信息化項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度》結(jié)合本次項(xiàng)目的特點(diǎn)制定了《項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)（硬件）交工驗(yàn)收方案》，明確了交工驗(yàn)收組組成，交工驗(yàn)收方式與范圍，交工驗(yàn)收計劃，交工驗(yàn)收條件及依據(jù)，驗(yàn)收內(nèi)容，驗(yàn)收程序及方法，項(xiàng)目移交等具體驗(yàn)收事宜。組織項(xiàng)目資料審查，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備會對交工驗(yàn)收工作作了周密的安排，并順利開展交工驗(yàn)收工作。

2、視頻會議運(yùn)行正常。

上半年已順利召開視頻會議61次，其中集團(tuán)召開會議1次，職工代表大會1次、專業(yè)系統(tǒng)會議43次、培訓(xùn)16次，為提高會議效果，出臺了視頻會議使用管理辦法，每次會議做到“會前調(diào)試、會中保障、會后維護(hù)”，保證了會議的正常召開。同時，加快了視頻電話會議系統(tǒng)的建設(shè)，截至6月10日止，通過實(shí)施音視頻融合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了模擬電話和IP電話可以實(shí)現(xiàn)多方指揮會議，可以和視頻會議互通；通過監(jiān)控融合，實(shí)現(xiàn)視頻會議系統(tǒng)實(shí)時調(diào)用監(jiān)控畫面，方便領(lǐng)導(dǎo)快速遠(yuǎn)程會診和處理生產(chǎn)故障；對公司及分子公司高層領(lǐng)導(dǎo)配置桌面可視終端，通過可視電話或者高清一體化桌面終端實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)一線視頻互通，提高

決策分析效率。

3、辦公局域網(wǎng)絡(luò)管理再上新臺階。

按照集團(tuán)信息中心要求，信息部積極有序地推進(jìn)數(shù)據(jù)專線工程建設(shè)，集中力量建設(shè)好“集團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)專線”這個網(wǎng)絡(luò)平臺。到目前為止，公司內(nèi)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)和國內(nèi)分子公司數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)互通。公司內(nèi)網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，按照網(wǎng)絡(luò)安全管理要求，各分子公司統(tǒng)一分配IP地址、域名、路由、信任和授權(quán)體系，做好計算機(jī)設(shè)備的防查殺病毒工作，并督促各單位及時做好殺毒軟件的升級工作。同時，對總部1號樓各會議室無線路由進(jìn)行了增補(bǔ)和修理，會議室無線網(wǎng)絡(luò)全部連通，確保辦公網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

5、辦公軟件正版化。

為維護(hù)公司品牌和社會形象，規(guī)避法律風(fēng)險，結(jié)合公司實(shí)際需求，保障公司各系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，組合采購了微軟操作系統(tǒng)、微軟OFFICE軟件和永中OFFICE軟件，實(shí)現(xiàn)了辦公軟件的正版化工作。

6、淘汰電腦整合工作。

針對2012年總部更換下臺式電腦96臺舊電腦，利用節(jié)假日組織共青團(tuán)員義務(wù)勞動，優(yōu)化組合出47臺電腦，分別協(xié)調(diào)到分公司辦公使用，解決了一部分辦公電腦不足的問題。

7、搭建公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。

上半年信息管理部結(jié)合公司信息化水平及兩級管控需求，以構(gòu)建統(tǒng)一的信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系為目標(biāo)，編制下達(dá)了《信息化項(xiàng)目建設(shè)管理制度》、《信息化項(xiàng)目驗(yàn)收

管理制度》、《信息系統(tǒng)變更管理制度》、《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度》、《視頻會議使用管理辦法》、《IT硬件采購管理管理制度》等六個專業(yè)管理制度，推動公司信息化管理工作。同時，擬定了機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、視頻通訊、IP通訊、數(shù)據(jù)備份操作標(biāo)準(zhǔn)，有效保證了總部網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、通訊工作的有序進(jìn)行。

8、IT人才隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)公司信息化發(fā)展和IT隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，上半年以提升信息管理部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)維能力為重點(diǎn)，采用聘請外部網(wǎng)絡(luò)工程師、外出培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練三種方式，重點(diǎn)對通過防火墻應(yīng)用與維護(hù)、VMware虛擬化技術(shù)、oracle小型應(yīng)用與維護(hù)、機(jī)房環(huán)控系統(tǒng)、上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)應(yīng)用與維護(hù)和機(jī)房火災(zāi)應(yīng)急演練等六方面進(jìn)行了操作培訓(xùn)，提升了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的操作和運(yùn)維能力。4月份組織三名人員赴成都進(jìn)行外部信息安全與網(wǎng)絡(luò)攻防技術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，通過對網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的部署、加密、解密技術(shù)、主機(jī)操作系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)器系統(tǒng)安全加固、由病毒木馬造成的主機(jī)網(wǎng)絡(luò)異常診斷和分析、無線網(wǎng)絡(luò)安全等內(nèi)容的培訓(xùn)更全面的掌握信息安全技能，提高了公司信息安全管理水平。三名參訓(xùn)人員均取得了中國信息化培訓(xùn)中心發(fā)放的《資深信息安全工程師》和工業(yè)和信息化部人才交流中心發(fā)放的《全國信息化工程師》證書；5月份為提高機(jī)房火災(zāi)處理能力，邀請黨政辦公室實(shí)戰(zhàn)兩次機(jī)房火災(zāi)應(yīng)急演練，增強(qiáng)了人員的應(yīng)急處理能力。

9、做好政府扶助信息化項(xiàng)目上報工作。

結(jié)合能管中心示范項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，研究國家對“兩化融合”相關(guān)

扶助政策，分別向省發(fā)改委和工信委申報“有色鉛鋅物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范項(xiàng)目”和“有色鉛鋅兩化融合應(yīng)用示范項(xiàng)目”積極爭取國家補(bǔ)助資金。

二、存在的問題及下半年工作計劃

在過去的半年年里，我們雖然取得了一定成績，提升了信息化服務(wù)水平，但也清醒地看到，公司的信息化建設(shè)工作與上級的要求相比，與廣大干部員工的期盼相比，還存在不少的差距和不足。

1、XXX示范項(xiàng)目外部驗(yàn)收

上半年由于對項(xiàng)目實(shí)施難度預(yù)見不足，導(dǎo)致能管項(xiàng)目中ERP和MES系統(tǒng)建設(shè)存在計劃進(jìn)度拖期等問題。為確保10月份具備項(xiàng)目外部驗(yàn)收條件，下半年信息管理部繼續(xù)緊扣項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)和預(yù)算，抓緊項(xiàng)目進(jìn)度控制，以ERP和MES建設(shè)和應(yīng)用為重點(diǎn)，確保9月30日前按照項(xiàng)目設(shè)計完成家試點(diǎn)單位的“能源管理系統(tǒng)”建設(shè)運(yùn)用試點(diǎn)工作，確保10月底具備項(xiàng)目外部驗(yàn)收條件。

2、啟動公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。

下半年按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施；需求主導(dǎo)，實(shí)用高效；集成應(yīng)用，積極創(chuàng)新；強(qiáng)化管理、保障安全”的原則啟動公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作。組織“數(shù)字化礦山”研討會，確定公司數(shù)字化礦山建設(shè)目標(biāo)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)利用信息資源，推廣應(yīng)用信息技術(shù)，提高公司集中管控能力，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

3、提升ERP和MES用戶的信息化操作能力和應(yīng)用水平。

下半年信息化培訓(xùn)的重點(diǎn)是在信息系統(tǒng)逐步上線的基礎(chǔ)上，通過

組織現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，提升ERP和MES用戶的信息化操作能力和應(yīng)用水平，對分子公司信息化管理人員的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備操作技能和信息系統(tǒng)運(yùn)用管理能力進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，提升信息化隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)能力。同時，加強(qiáng)與外部H3C、華為、丹東自動化、中國移動、中國電信等設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的聯(lián)系，對目前“云計算”、“CN2”等新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，將新技術(shù)更好了融合到公司信息化建設(shè)中來。

4、進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)，提高分子公司信息化管理人員的技術(shù)水平。

通過完善SDH網(wǎng)標(biāo)、ATM網(wǎng)標(biāo)、以太網(wǎng)標(biāo)、接入標(biāo)準(zhǔn)、綜合布線接入標(biāo)準(zhǔn)，組織信息化管理人員學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平。

2014年是公司信息化建設(shè)的重要一年，信息管理部將依托能管中心項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對信息化建設(shè)工作的組織指導(dǎo)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)新工作方式，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，繼續(xù)頑強(qiáng)拼搏，務(wù)實(shí)苦干，抓好落實(shí)，普寫我區(qū)信息化建設(shè)的新篇章。

第四篇：信息管理部制度

信息化管理制度

一、總則

（一）目的：為了加強(qiáng)信息化管理，規(guī)范公司的信息化管理行為，保障信息化系統(tǒng)的有效運(yùn)行，特制定本制度。

（二）信息化工程是一個長期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測試，運(yùn)行及維護(hù)工作，使系統(tǒng)得以持續(xù)改善。

（三）適用范圍：公司及所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格遵守本制度。

二、信息管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)計算機(jī)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程;負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)劃。

2.嚴(yán)格按照公司發(fā)展規(guī)劃及信息化發(fā)展計劃開展工作。

3.負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，包括ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)。

4.負(fù)責(zé)維護(hù)及更新互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)頁及OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

5.負(fù)責(zé)各應(yīng)用系統(tǒng)的選型、采購工作；對計算機(jī)硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其他外接設(shè)備的采購提供建議及技術(shù)支持。

6.負(fù)責(zé)公司計算機(jī)軟、硬件的維護(hù)、管理及調(diào)配工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)平臺的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

7.協(xié)助公司各項(xiàng)活動宣傳的設(shè)計與制作，負(fù)責(zé)信息的采集、督促及考核工作。

三、計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理

1.使用人對各自各領(lǐng)用的設(shè)備有保管義務(wù)，愛護(hù)公司設(shè)備。使用人必須按相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電拔插計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備。

2.檔案室應(yīng)按照檔案管理規(guī)范建立計算機(jī)檔案，為每臺計算機(jī)編號并將相關(guān)資料對應(yīng)歸檔。

3.建立計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備保管臺帳，完善出入庫手續(xù)，保證帳物相符。

4.計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的申請流程：

5.調(diào)配設(shè)備應(yīng)報信息管理部，任何人不得私自調(diào)配，調(diào)配前做好記錄，保證配置的完整性，同事更新管理賬目。人員離職或調(diào)動時，計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的由信息管理部應(yīng)該清查和回收。

6．嚴(yán)禁隨意拆換計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的零部件。

7．信息管理部定期對各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

四、日常管理

1.計算機(jī)軟件的安裝與卸載必須由信息管理部人員進(jìn)行操作。

2.嚴(yán)格遵守保密制度，本公司的各種軟件，數(shù)據(jù)非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁外傳和拷貝。非信息技術(shù)部人員不得掃描、監(jiān)控公司局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，任何人不得盜用、竊取他人的資料、信息等。不得隨意安裝各類與工作無關(guān)的軟件，尤其不得安裝能對操作系統(tǒng)進(jìn)行修改的軟件、以防止網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被破壞和數(shù)據(jù)信息資料丟失、泄密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

3.公司局域網(wǎng)所有聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)統(tǒng)一安裝信息管理部提供的殺毒軟件，使用人不得隨意破壞、刪除其殺毒軟件。殺毒軟件使用過程中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時通知信息管理部，以進(jìn)行處理。

4.嚴(yán)禁在計算機(jī)上安裝任何與工作無關(guān)的軟件，尤其是游戲軟件等，防止計算機(jī)病毒感染我局網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證計算機(jī)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5.設(shè)備IP地址由信息管理部申請統(tǒng)一分配，嚴(yán)禁私自亂設(shè)、修改IP地址。

6.工作時間不得用于與工作無關(guān)的用途，如上QQ、玩游戲、觀看視頻、瀏

覽無關(guān)網(wǎng)頁；不得在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽、傳播不健康和反動的內(nèi)容；不得在局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布有損公司形象和員工聲譽(yù)的言論。

7.員工在離職前應(yīng)辦理計算機(jī)數(shù)據(jù)、文件的交接工作，必須由其主管領(lǐng)導(dǎo)及信息管理部同時進(jìn)行監(jiān)督交接。員工離職同樣有保護(hù)公司機(jī)密的業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將公司數(shù)據(jù)文件透露給第三方。

第五篇：信息管理系生活部2010年上期工作總結(jié)

信息管理系生活部2010年上期工作總結(jié)

本學(xué)期在創(chuàng)新和加強(qiáng)中一個學(xué)期的工作接近了尾聲。一個學(xué)期來，我們部門個成員為創(chuàng)辦好生活部而積極地干事。我們生活部在部門成員的積極配合下逐漸成長，在實(shí)際工作中日趨成熟。在本期工作的，我們部門完成了所有的常工作。有做的好的地方，也有一些不足之處?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作做總結(jié)如下：

（一）、基本工作及時完成1、本學(xué)期我部門按原定工作計劃每周召開一次部門例會，例會時按時做好部門成員的考勤登記，每次例會時間在30鐘左右。在例會中，鼓勵部門干事積極參與到們工作的建議和討論中，并盡量加強(qiáng)部門成員之間的交流。在每次值班時做到不遲到，不早退值班時能夠尊守值班紀(jì)律。

2：做好每月的工作總結(jié)以及下一個月的工作計劃。記錄下工作中的好的方面以及不足之處，在部門例會中與干事們一起發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.在5月份組織和策劃了“生活我最大”活動，各班生活委員積極主動開展，內(nèi)容豐富多彩，新穎別致。把此次活動口號“讓青春飛揚(yáng)起來讓生活絢爛起來”發(fā)揮的淋漓盡致。

4、為促進(jìn)部門成員的理解與交流，我們部門在3月上旬組織出去游玩了一次，彼此增進(jìn)了了解，加深了友誼，同時也更深刻的了解每一位干事也。能夠在之后的工作中相處的更融洽。

并且本部門在做好本職工作，努力完成上級下達(dá)的任務(wù)的同時，不忘進(jìn)行總結(jié)，虛心接受他人的批評指正。

（二）、額外的工作積極做好，積極參與系里與院里的活動。

1.參與機(jī)電系5月份的活動，協(xié)助他們完成活動

2.動參加院生活部的游戲活動及工作交流。

3.幫助系其他部門完成活動。

（三）、本學(xué)期的工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足

“我們一直在努力”，這句話用在我部身上是無可厚非的。從“生活我最大”的工作中我們引出學(xué)生干部要起帶頭作用的思想。從各個活動中我們體會到成功是用汗水換來的。一份耕耘一份收獲！當(dāng)然，我們的工作存在著諸多不足，比如禮貌問題，做事的細(xì)節(jié)方面等但是我相信我們會做的越來越好。同時，關(guān)注學(xué)生會其他部門工作也做得不夠。針對以往的缺陷我們會努力改正，同時我們也堅(jiān)信自己明天會做的更好！

日復(fù)一日，年復(fù)一年，新的一學(xué)期即將開始，我們過去的終將成為歷史，只有吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能夠?yàn)橐院蟮墓ぷ鞔蛳铝己玫幕A(chǔ)，爭取下學(xué)期我們部門舉辦一次活動。

總之，在幾個月的辛勤耕耘下，本部門還是有所進(jìn)步的。一系列的活動我們生活部每一位積極進(jìn)取的心，能夠吃苦，甘于奉獻(xiàn)的精神，一個學(xué)期來，每一同學(xué)都得到了鍛煉，增長了見識，大家信心倍增，干勁十足。因此，本部將在今后的工作中盡職盡責(zé)，謀求新思路，完善本部門，更好服務(wù)全院師生。

信管系學(xué)生會生活部

2010年6月14日