第一篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)李建華董事長(zhǎng)工作會(huì)議精神匯報(bào)材料

學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)李建華董事長(zhǎng)工作會(huì)議精神

匯報(bào)材料 2014年2月21日，郴州市發(fā)安民爆公司組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)李建華董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，重點(diǎn)研讀了報(bào)告中集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和年度目標(biāo)。學(xué)習(xí)以逐句細(xì)讀、逐段學(xué)習(xí)、重點(diǎn)研討的方式進(jìn)行，全體員工熱烈討論，深入學(xué)習(xí)體會(huì)集團(tuán)工作會(huì)議報(bào)告。

一、主要認(rèn)識(shí)

報(bào)告對(duì)目前的民爆行業(yè)形勢(shì)做了深入和系統(tǒng)分析，并提出明確的要求：

一是抓戰(zhàn)略，強(qiáng)化指引力。要沿著產(chǎn)融結(jié)合的投資控股集團(tuán)的總定位，重新調(diào)整集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊，完成集團(tuán)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂和十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定。要始終堅(jiān)持做精、做優(yōu)、做強(qiáng)民爆系統(tǒng)集成服務(wù)主業(yè)，走一體化、集成化經(jīng)營(yíng)之路，建立協(xié)同創(chuàng)新研究院，打造國(guó)家級(jí)民爆技術(shù)研發(fā)中心，在井下礦山系統(tǒng)集成服務(wù)上盡快形成獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要積極探索創(chuàng)新集團(tuán)資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與銀行、保險(xiǎn)、證券和其他非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作模式，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的深度融合。

二是抓安全，強(qiáng)化保障力。要強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)事故“零容忍”。要構(gòu)建安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制，要全力構(gòu)建全方位、全領(lǐng)域、全覆蓋的安全生產(chǎn)管理、教育及獎(jiǎng)懲

體系。要從民爆主業(yè)向集團(tuán)新拓展的業(yè)務(wù)所涉及的高危行業(yè)，如建設(shè)施工、交通運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)爆破服務(wù)以及食品安全等各領(lǐng)域延伸，安全監(jiān)管要做到全覆蓋。要在全集團(tuán)要強(qiáng)力推進(jìn)安全責(zé)任提前追究制，加大事前、事中監(jiān)管考核力度，逐步變事后追究為事前追究，加大獎(jiǎng)懲力度。

三是抓改革，強(qiáng)化內(nèi)生力。要全力爭(zhēng)取成為國(guó)資委混合所有制改革和經(jīng)營(yíng)者持股改革試點(diǎn)單位，發(fā)展混合所有制集團(tuán)。要進(jìn)一步加快集團(tuán)治理機(jī)制建設(shè)。要用公司《章程》指導(dǎo)、規(guī)范集團(tuán)各項(xiàng)工作。要加大薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤力度，構(gòu)建與營(yíng)銷渠道企業(yè)、爆破服務(wù)企業(yè)建立合作協(xié)同為核心的營(yíng)銷服務(wù)價(jià)值鏈。要進(jìn)一步探索建立人員能上能下、工資能增能減、人員能進(jìn)能出的用人制度和分配制度，逐步讓有技術(shù)的人、有重大經(jīng)營(yíng)成果、小改小革有突出貢獻(xiàn)的人先富起來(lái)。要抓住國(guó)有企業(yè)改革掃尾契機(jī)，爭(zhēng)取改制資金，使集團(tuán)輕裝上陣。

四是抓創(chuàng)新，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化組織創(chuàng)新。繼續(xù)推進(jìn)分公司改子公司的改革，推進(jìn)扁平化管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善組織機(jī)構(gòu)，再造管理流程，提升管理效率。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新。以地下采礦集成服務(wù)為主攻方向，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的全行業(yè)集成和產(chǎn)品、裝備、爆破技術(shù)三位一體；以開(kāi)放的、國(guó)際化的思維組建協(xié)同創(chuàng)新研究院，形成開(kāi)放式的創(chuàng)新體系、人才培養(yǎng)體系、實(shí)驗(yàn)體系和商業(yè)模式；通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，逐步提高科研對(duì)

集團(tuán)民爆主業(yè)本質(zhì)安全發(fā)展的貢獻(xiàn)度，提高科研收益對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度，提高科研品牌對(duì)集團(tuán)形象的貢獻(xiàn)度。要強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新。民爆板塊要加快向配套服務(wù)、集成服務(wù)延伸，投資板塊要積極探索多種投資模式，建設(shè)板塊要形成獨(dú)具特色的“建設(shè)工程+爆破工程+資本”的工程建設(shè)板塊發(fā)展路徑，軍工板塊要充分發(fā)揮好資金優(yōu)勢(shì)，在“新”、“特”“、高”上做足文章。

五是抓管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。要全面推進(jìn)信息化建設(shè)。以安全生產(chǎn)信息化、財(cái)務(wù)信息化、辦公管理信息化為重點(diǎn)，加快實(shí)施集團(tuán)信息化建設(shè)步伐。要深化實(shí)施專項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理。以成本、安全、質(zhì)量等專項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理為重點(diǎn)，升化對(duì)標(biāo)管理工作。要深入推進(jìn)“降本增效”活動(dòng)。以“降本增效”活動(dòng)為核心，逐步向管理創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng)延伸，確保今年可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上再下降2%以上。要強(qiáng)化人力資源管理職能。以績(jī)效管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣績(jī)效考核體系。

六是抓團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化戰(zhàn)斗力。要政治堅(jiān)定，頭腦清醒。各級(jí)班子一定要自覺(jué)與集團(tuán)保持高度一致，組織指向哪，就要奔向哪，無(wú)怨無(wú)悔。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要忠于職守，認(rèn)真履職。要強(qiáng)化廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持底線，不踩紅線，不發(fā)生一起違規(guī)、違紀(jì)的人和事。要增強(qiáng)群眾觀念。聚焦“四風(fēng)”，組織開(kāi)展好以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主

題的群眾路線教育活動(dòng)，堅(jiān)持一以貫之為員工群眾辦實(shí)好十件實(shí)事。要做好維穩(wěn)和思想政治工作。旗幟鮮明地樹(shù)立正氣，打擊邪氣，形成改革發(fā)展的正能量，為集團(tuán)科學(xué)跨越發(fā)展護(hù)航。

大家一致認(rèn)為，報(bào)告準(zhǔn)確到位地分析了民爆行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，及對(duì)全年的工作安排部署有的放矢，思路清晰，目標(biāo)明確，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

二、落實(shí)的事項(xiàng)

通過(guò)認(rèn)真研讀工作報(bào)告，公司全年的工作需要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，全體干部員工要堅(jiān)定信心，加快發(fā)展。二是要著力抓好各項(xiàng)管理工作，從財(cái)務(wù)管理、安全管理、綜合資源管理等多方面入手，全面做好各項(xiàng)管理工作。三是在公司的框架內(nèi)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全紀(jì)檢監(jiān)察制度，逐步形成科學(xué)合理的制度體系，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，剛性執(zhí)行制度治司。四是要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、充實(shí)自己，修身養(yǎng)性，多方面提高自身素質(zhì)。結(jié)合總公司組織的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為公司的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

對(duì)于集團(tuán)公司做出的2014年度工作部署，大家表示將堅(jiān)決擁護(hù)上級(jí)決定，并將以此為指導(dǎo)，挑戰(zhàn)機(jī)遇、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心，緊跟集團(tuán)公司的部署，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作的重要

性、緊迫性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，靠前指揮，扎實(shí)做好各項(xiàng)管理工作，為全面完成年度的工作目標(biāo)而奮斗！

郴州市發(fā)安民爆器材有限責(zé)任公司

2014-02-28

第二篇：關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹全市國(guó)稅工作會(huì)議精神的匯報(bào)

全市縣(區(qū))局長(zhǎng)工作會(huì)議匯報(bào)材料

尊敬的各位市局領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

全市國(guó)稅工作會(huì)議對(duì)2009年國(guó)稅工作作出了科學(xué)的、全面的部署和安排，為我們基層今后的工作指明了方向，明確了目標(biāo)，提出了要求。會(huì)后，我局緊緊圍繞曾光輝局長(zhǎng)報(bào)告中提出的“突出一個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破、促進(jìn)三個(gè)提高”工作要求及六個(gè)主要工作目標(biāo)，迅速采取措施貫徹落實(shí)會(huì)議精神，并結(jié)合本局的工作實(shí)際，認(rèn)真研究部署2009年工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下： 一是迅速召開(kāi)區(qū)局黨組會(huì)議和局務(wù)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全市國(guó)稅工作會(huì)議精神，圍繞市局提出的工作思路、工作目標(biāo)和工作任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定全局新一年的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)、任務(wù)，明確要把“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”作為今年工作的重點(diǎn)，圍繞組織收入工作中心，著力強(qiáng)化稅源管理和納稅服務(wù)，重點(diǎn)抓好稅收法治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和國(guó)稅文化建設(shè)，努力推動(dòng)西湖國(guó)稅各項(xiàng)事業(yè)取得新成績(jī)。

二是精心組織召開(kāi)全區(qū)國(guó)稅工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)市局曾光輝局長(zhǎng)講話精神，著重理解和把握2009年國(guó)稅工作思路，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定工作信心，把思想統(tǒng)一起來(lái)，把落實(shí)放到行動(dòng)中去。同時(shí)，根據(jù)2009年南昌國(guó)稅工作的總體要求和具體安排，組織部署了全年各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，要求各個(gè)稅源管理部門進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，確保一季度全區(qū)國(guó)稅收入實(shí)現(xiàn)

“開(kāi)門紅”。

三是加強(qiáng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況督查。會(huì)后，我局要求各個(gè)科室對(duì)照曾局長(zhǎng)講話中指出的問(wèn)題和不足，積極開(kāi)展自查自糾，對(duì)照成績(jī)找差距，對(duì)照問(wèn)題找不足，全面總結(jié)反思以往工作中存在的缺陷和不足，并就如何解決這些問(wèn)題研究具體改進(jìn)措施，并將整改情況反饋到區(qū)局，確保全市國(guó)稅工作會(huì)議精神落到實(shí)處。

2009年，我局將緊緊圍繞組織收入工作中心，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手，力爭(zhēng)保質(zhì)保量完成全年組織收入工作任務(wù)。

一、繼續(xù)強(qiáng)化組織收入措施。一是科學(xué)安排全年稅收計(jì)劃，根據(jù)市局下達(dá)的全年收入計(jì)劃，結(jié)合2008年區(qū)局稅收收入分布情況，切實(shí)做好計(jì)劃分解工作，把全年收入計(jì)劃安排到科、落實(shí)到戶、細(xì)化到人；二是明確組織收入工作責(zé)任，把收入進(jìn)度完成情況與目標(biāo)管理考核及評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，按季考核，同獎(jiǎng)同罰，切實(shí)提高組織收入工作的主動(dòng)性和積極性；三是要求各征收部門加強(qiáng)對(duì)納稅人經(jīng)營(yíng)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，按戶分析預(yù)測(cè)稅收收入。建立收入工作動(dòng)態(tài)報(bào)告機(jī)制和收入情況通報(bào)機(jī)制，各征收部門每周須向區(qū)局上報(bào)工作動(dòng)態(tài)，區(qū)局也在內(nèi)網(wǎng)上按月通報(bào)各征收部門收入進(jìn)度，公布稅款入庫(kù)情況，切實(shí)做到“以月保季，以季保年”；四是堅(jiān)持組織收入工作原則，做到應(yīng)收盡收，確保稅款均衡入庫(kù)，努力完成全年稅收收入任務(wù)。

二、不斷加大“以票控稅”力度。一是嚴(yán)格以稅定票，根據(jù)納稅人實(shí)際繳納的稅款核定其可領(lǐng)購(gòu)發(fā)票版式，對(duì)初次申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)

發(fā)票的、有違章記錄的納稅人嚴(yán)格控制其領(lǐng)購(gòu)量在1個(gè)月的使用量范圍內(nèi)，納稅人月用票量大的，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況分次供票；二是加強(qiáng)發(fā)票使用管理，嚴(yán)格要求用票單位和個(gè)人應(yīng)按照規(guī)定開(kāi)具或取得發(fā)票，嚴(yán)禁拒開(kāi)、代開(kāi)、虛開(kāi)發(fā)票，不得開(kāi)具假發(fā)票、作廢發(fā)票以及其他不符合規(guī)定的發(fā)票。同時(shí)，結(jié)合所得稅匯算清繳核查工作，對(duì)納稅人取得發(fā)票的情況進(jìn)行重點(diǎn)核查，對(duì)記載不正確、不完整、不符合規(guī)定的憑證堅(jiān)決不許稅前列支，保障稅收收入；三是加大發(fā)票審核力度，嚴(yán)格按照“雙審雙核”原則，要求辦稅服務(wù)廳和稅收管理員都必須對(duì)納稅人發(fā)票使用情況進(jìn)行審核，月開(kāi)票金額超過(guò)核定銷售額20%以上的應(yīng)就超過(guò)部分補(bǔ)繳稅款，對(duì)月開(kāi)票金額連續(xù)3個(gè)月超過(guò)核定銷售額20%以上的，及時(shí)調(diào)整納稅人納稅定額。四是加大發(fā)票檢查力度，要求稅收管理員經(jīng)常性的對(duì)納稅人發(fā)票使用、保管情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在發(fā)票開(kāi)具不規(guī)范、開(kāi)具假發(fā)票、違規(guī)保管發(fā)票等問(wèn)題的用票單位和個(gè)人一律按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

三、深入開(kāi)展納稅評(píng)估工作。一是強(qiáng)化納稅評(píng)估預(yù)警信息管理，要求各征收部門有針對(duì)性的對(duì)納稅人的納稅申報(bào)情況進(jìn)行分析，對(duì)有問(wèn)題嫌疑的或低于警戒指標(biāo)的納稅人進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估；二是加強(qiáng)專項(xiàng)納稅評(píng)估工作，對(duì)稅負(fù)率明顯偏低、連續(xù)3個(gè)月零申報(bào)或負(fù)申報(bào)等納稅人組織力量進(jìn)行重點(diǎn)納稅評(píng)估，防止稅收流失；三是強(qiáng)化納稅評(píng)估跟蹤問(wèn)效，及時(shí)將評(píng)估結(jié)果反饋區(qū)局，做到評(píng)估一戶，入庫(kù)一戶，確保評(píng)估查補(bǔ)稅款及時(shí)足額入庫(kù)；四是規(guī)范納稅評(píng)估工作程序，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化考核力度，將納稅評(píng)估工作列入目標(biāo)管理考核，防止評(píng)估“就表審表”走過(guò)場(chǎng)；五是及時(shí)總結(jié)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，對(duì)納稅評(píng)估工作中所反映出的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，研究解決辦法，查找共性因素，以點(diǎn)帶面，切實(shí)完善稅源管理。

四、大力夯實(shí)稅源管理基礎(chǔ)。一是加大漏征漏管戶清查力度，區(qū)局將組織人員每季開(kāi)展一次交叉抽查，每半年開(kāi)展一次區(qū)域性集中清查工作，稅收管理員必須結(jié)合日常管理進(jìn)行不定期巡查，巡查工作每月不少于一次，切實(shí)強(qiáng)化稅收源泉管理；二是加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)稅收分類管理，針對(duì)西湖區(qū)大中型專業(yè)市場(chǎng)較多的特點(diǎn)，按照市場(chǎng)規(guī)模及年納稅額的有關(guān)情況，實(shí)施分類管理。對(duì)固定攤位、門店300個(gè)以上（含）或年納稅額在200萬(wàn)元以上（含）的專業(yè)市場(chǎng)設(shè)立駐場(chǎng)工作組，實(shí)施專業(yè)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)納稅人的稅務(wù)登記、稅款征收、發(fā)票管理和日常檢查工作；三是加大重點(diǎn)稅源管理力度，認(rèn)真做好省級(jí)重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)、市級(jí)重點(diǎn)稅源戶的稅收管理和稅收協(xié)調(diào)工作，完善區(qū)局重點(diǎn)稅源戶臺(tái)帳管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握其納稅情況；四是完善協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，積極向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)稅收工作情況，爭(zhēng)取地方黨政部門對(duì)稅收工作的支持和幫助，加強(qiáng)與工商、街辦、銀行、協(xié)稅護(hù)稅辦等有關(guān)單位的溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，拓寬協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，形成依法治稅的共識(shí)和合力。

五、切實(shí)規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為。一是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，特別是做好增值稅征收率調(diào)整與個(gè)體戶納稅定額調(diào)整的銜接工作，加強(qiáng)對(duì)納稅人的宣傳解釋工作。二是加強(qiáng)稅收優(yōu)惠政策后續(xù)管理，對(duì)享受稅收優(yōu)惠政策的納稅人實(shí)行不定期跟蹤分析，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)納稅人不符合享受稅收優(yōu)惠政策條件的，立即取消其資格并追究相關(guān)責(zé)任。三是強(qiáng)化稅收?qǐng)?zhí)法考核力度，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，提高稅收?qǐng)?zhí)法人員執(zhí)行力，杜絕行政不作為、執(zhí)法不到位等現(xiàn)象發(fā)生。

二○○九年二月十日

第三篇：貫徹拆遷工作會(huì)議精神匯報(bào)

貫徹會(huì)議精神 狠抓工作落實(shí)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

把ＸＸ規(guī)劃好、建設(shè)好，進(jìn)一步加快ＸＸ發(fā)展步伐，是縣委、縣政府及全縣人民的強(qiáng)烈要求，也是我們?nèi)w在座人員義不容辭的責(zé)任。剛才聽(tīng)了蔡書(shū)記的講話，我們第二分指揮部作為城市拆遷工作的重要力量，我既深受鼓舞和啟發(fā)，又深感責(zé)任重大。為了貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步加快我縣拆遷工作進(jìn)度，我表態(tài)如下：

城市拆遷工作是縣城能否按照規(guī)劃要求進(jìn)行建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，只有做好拆遷工作，才能保證城市規(guī)劃的順利實(shí)施；只有做好拆遷工作，才能實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)的再上臺(tái)階。沒(méi)有大拆遷就沒(méi)有大建設(shè)，沒(méi)有大建設(shè)也就沒(méi)有大發(fā)展。要想把ＸＸ的城市建設(shè)抓上去，干出特色，建出品味，就必須下狠心、下決心、下大力氣。為此，我們將做好以下四個(gè)方面工作：

一、強(qiáng)力宣傳，輿論引導(dǎo)。保證法律法規(guī)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)的基本措施是宣傳教育，宣傳教育是做好拆遷工作的“開(kāi)路先鋒”和根本保證。我們第二分指揮部將進(jìn)行廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮新聞?shì)浾摰膶?dǎo)向作用，切實(shí)為按規(guī)劃進(jìn)行城市建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，贏得廣泛理解和支持，力爭(zhēng)對(duì)拆遷工作的開(kāi)展起到積極的促進(jìn)作用。因此，我們將充分利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊等新聞媒體，全面宣傳國(guó)務(wù)院、省、市及ＸＸ縣拆遷條例、實(shí)施細(xì)則，同時(shí)深入宣傳《城市規(guī)劃法》、ＸＸ縣城總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等法律法規(guī)。加快城市建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的廣泛動(dòng)員、共同參與、緊密配合、齊抓共管，只有這樣，才能把拆遷工作做實(shí)做好。工作中，我們將采取一切可以采取的方式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，我們將要求每個(gè)干部群眾在城市拆遷、建設(shè)上都要牢固樹(shù)立“住在ＸＸ，熱愛(ài)ＸＸ，建設(shè)ＸＸ，美化ＸＸ”的觀念，緊緊圍繞加快城市建設(shè)的主旋律，自覺(jué)做到局部利益服從大局利益，部門利益服從整體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，共同把ＸＸ的城市建設(shè)工作推向高潮。

二、公正嚴(yán)明，規(guī)范管理。工作中我們將牢固把握依法拆遷的原則，規(guī)范拆遷管理，認(rèn)真履行拆遷職能，建立健全各項(xiàng)管理制度，使拆遷管理規(guī)范化、制度化、程序化。從而做到依法管理拆遷，依法實(shí)施拆遷，實(shí)現(xiàn)“拆遷一處、造福一片、穩(wěn)定一方”。工作中，我們將規(guī)范工作程序、提高辦事效率，建立健全一整套拆遷監(jiān)督管理辦法，努力提高拆遷透明度。要做到依法拆遷、以德拆遷，嚴(yán)格約束動(dòng)遷人員的行為，提高拆遷服務(wù)水平，確保不因動(dòng)遷人員個(gè)人行為給整體拆遷造成不良影響。

三、強(qiáng)力推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。為了確保工作取得實(shí)效，我們將重點(diǎn)抓好下列工作：一是突出職能作用，做細(xì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)。作為建設(shè)主管部門，我們將認(rèn)真抓好拆遷工作的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，主要是做細(xì)做實(shí)丈量關(guān)、精確評(píng)估測(cè)算關(guān)、規(guī)范協(xié)議簽訂關(guān)、嚴(yán)格補(bǔ)償發(fā)放關(guān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)搬遷關(guān)、全面把好拆除關(guān)，全過(guò)程規(guī)范拆遷行為，依法保護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益。二是堅(jiān)持依法拆遷，凈化拆遷環(huán)境。對(duì)拆遷中無(wú)理抵制拆遷、漫天要價(jià)、嚴(yán)重阻礙工作順利進(jìn)行的“釘子戶”，我們將根據(jù)政策法規(guī)進(jìn)行說(shuō)服教育，全力維護(hù)政策法規(guī)的嚴(yán)肅性。三是全面完成第二分指揮部牽頭負(fù)責(zé)的拆遷任務(wù)。不拆不扣地完成中央商城地段、陽(yáng)光巴黎城地段、棉機(jī)廠地段、康庭萬(wàn)綠園地段和金城公寓地段的拆遷任務(wù)。

四、加強(qiáng)配合，形成合力。拆遷工作面廣量大，為了把縣城總體規(guī)劃真正落到實(shí)處，必須通力協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。工作中，我們分指揮部全體抽調(diào)人員保證做到心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)拼搏，敢于吃苦，勇于奉獻(xiàn)，力爭(zhēng)通過(guò)全體人員的共同努力，取得拆遷工作的全面勝利。

同志們，拆遷工作任務(wù)艱巨，意義深遠(yuǎn)，利在當(dāng)代，功在千秋，是事關(guān)ＸＸ未來(lái)發(fā)展的大事，是為ＸＸ百萬(wàn)人民謀利益的一件實(shí)事，我相信只要大家解放思想，轉(zhuǎn)換觀念，開(kāi)動(dòng)腦筋，務(wù)實(shí)苦干，我們一定能把ＸＸ縣城建設(shè)的更加富裕、文明、美好！

第四篇：關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)人才工作會(huì)議精神情況的匯報(bào)

關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)人才工作會(huì)議精神情況的匯報(bào)

全國(guó)人才工作會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤、溫家寶、習(xí)近平同志在全國(guó)人才工作會(huì)議上的講話精神的通知》（沾組明電[2010]23號(hào)）文件要求，我局周密部署，精心組織，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)貫徹情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、召開(kāi)局黨組會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)人才工作會(huì)議

精神

全國(guó)人才工作會(huì)后，我們把學(xué)習(xí)全國(guó)人才工作會(huì)議精神作為當(dāng)前政治生活中頭等大事，擺上重要位置，通過(guò)召開(kāi)局黨組會(huì)議，研究制定了貫徹落實(shí)意見(jiàn)，并下發(fā)各基層黨支部學(xué)習(xí)貫徹，在單位內(nèi)部迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)人才工作會(huì)議精神的高潮。

二、集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，多種形式并舉，深入學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神

通過(guò)舉辦座談會(huì)、討論會(huì)等形式，廣大干部職工踴躍發(fā)言、積極討論，局領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人紛紛表示要帶頭貫徹會(huì)議精神，落實(shí)會(huì)議部署，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)縣之路，努力開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面。

另外部分干部職工還通過(guò)上網(wǎng)瀏覽、參閱報(bào)刊等形

1式精讀原文，吃透精神，做好學(xué)習(xí)筆記，全方位、多方面的深入學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，進(jìn)一步加深了對(duì)做好人才工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，對(duì)提高工作主動(dòng)性和自覺(jué)性，增強(qiáng)抓好人才工作的整體合力起了推動(dòng)作用。

三、積極學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)人才工作會(huì)議精神，落實(shí)工

作措施

1、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持多渠道、多方式培訓(xùn)人才。堅(jiān)持重點(diǎn)崗位人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，采取切實(shí)措施，強(qiáng)化人才教育培訓(xùn)工作。在培養(yǎng)目標(biāo)和重點(diǎn)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理知識(shí)教育培訓(xùn)，著力提高適應(yīng)市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力；對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，著重提高他們的科研、學(xué)術(shù)水平，培養(yǎng)一批省、市具有領(lǐng)先水平的專家、學(xué)者和學(xué)科帶頭人。

2、強(qiáng)化服務(wù)，努力為知識(shí)分子創(chuàng)造良好的工作條件。在政治上關(guān)心，及時(shí)把具備黨員條件積極申請(qǐng)入黨的優(yōu)秀人才吸收到黨內(nèi)來(lái)；注意從拔尖人才中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。在工作上支持，采取有力措施，優(yōu)先安排他們進(jìn)修高一級(jí)學(xué)歷，優(yōu)先安排參加縣內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、考察學(xué)習(xí)，并在經(jīng)費(fèi)上給予支持。在生活上照顧，多為他們排憂解難、辦實(shí)事好事。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。按照黨管人才的要

求，盡快成立專門的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定人才發(fā)展規(guī)劃，增加專業(yè)人才數(shù)量，適應(yīng)本縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

第五篇：學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會(huì)議精神匯報(bào)材料

學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會(huì)議精神匯報(bào)材料(朱新華)

朱新華|2009-09-23| 閱讀 次

一、學(xué)習(xí)會(huì)議精神的主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1、省公司2009年年中工作會(huì)議是一次重要會(huì)議 這次會(huì)議是省公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策部署而召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，在深入分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面推進(jìn)省公司人財(cái)物集約化管理推出重大舉措，成為會(huì)議的新的亮點(diǎn)。秦總所做的工作報(bào)告，分析問(wèn)題透徹，內(nèi)涵十分豐富，提出的工作目標(biāo)和工作要求明確具體。報(bào)告本身充分體現(xiàn)了省公司黨組貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策部署不折不扣的堅(jiān)定態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，也為我們認(rèn)真思

考，抓好落實(shí)樹(shù)立了榜樣。

2、實(shí)施加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階奮斗目標(biāo)

國(guó)家電網(wǎng)公司在年中工作會(huì)議中提出建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重大突破，是電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵和戰(zhàn)略思想的重大提升，對(duì)公司今后的發(fā)展起著決定性影響，標(biāo)志著轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式由此進(jìn)入嶄新階段。一是充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司黨組尊重和準(zhǔn)確把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，在電網(wǎng)發(fā)展上與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度；二是充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求的自覺(jué)要求，面向世界，從服從服務(wù)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的大局出發(fā)，根據(jù)國(guó)家能源資源分配的特征和特點(diǎn)，著眼于保障能源安全、推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任而作出的重大決策。三是充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)清潔能源的快速發(fā)展，及其對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)新課題、新挑戰(zhàn)的高度責(zé)任感。只有建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)，才能實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。秦總在報(bào)告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實(shí)情，集中回答了在建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)過(guò)程中，我們應(yīng)該干什么和怎么干的重點(diǎn)問(wèn)題，明確了落實(shí)的原則要求，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。我們認(rèn)識(shí)到，任何一條措施或要求的落實(shí)到位，還需要進(jìn)一步深刻理解，需要深入細(xì)致研究，需要做大量踏踏實(shí)實(shí)的工作?？梢哉f(shuō)，把這些措施和要求全部落實(shí)到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。實(shí)施人財(cái)物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網(wǎng)企業(yè)脫胎于歷史沿革復(fù)雜的電力企業(yè)所帶來(lái)的各種舊思維、舊習(xí)慣；三是充分體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，有利于應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財(cái)物集約化管理覆蓋縣供電企業(yè)，有利于促進(jìn)其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用。總之，實(shí)施人財(cái)物集約化管理，全面系統(tǒng)回答了電網(wǎng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。省公司提出的三年重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃，是立足江西公司實(shí)際，貫徹人財(cái)物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實(shí)施人財(cái)物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，迫切需要加快提升干部

隊(duì)伍素質(zhì)。

秦總在報(bào)告中指出了公司在思想觀念、電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、經(jīng)營(yíng)效益、公司治理、隊(duì)伍建設(shè)等方面尚存在差距和不足。我們認(rèn)為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因?yàn)檫@些方面帶有根本性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。差距和不足不消除，嚴(yán)重影響“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的順利推進(jìn)。干部隊(duì)伍建設(shè)是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念影響員工隊(duì)伍的思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)影響員工隊(duì)伍的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌影響員工隊(duì)伍的精神面貌。結(jié)合部門的工作特點(diǎn)，我們深感公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)艱巨。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高化解風(fēng)險(xiǎn)、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，加快選拔和培養(yǎng)后備干部等，從而促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，是我們今后工作的努力方向。

4、在工作崗位上重點(diǎn)強(qiáng)化和樹(shù)立“五種觀念” 針對(duì)公司目前存在的問(wèn)題，秦總在報(bào)告中提出公司系統(tǒng)需重點(diǎn)強(qiáng)化和樹(shù)立安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀念。我們體會(huì)到：第一，重點(diǎn)強(qiáng)化和牢固樹(shù)立“五種觀念”，不是針對(duì)某一個(gè)人，也不是針對(duì)某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作之中，因而是促進(jìn)建立公司先進(jìn)管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務(wù)、無(wú)視法紀(jì)、因循守舊和不講究效率和效率的錯(cuò)誤觀念，形成自覺(jué)樹(shù)立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強(qiáng)自身建設(shè)，思想上牢固樹(shù)立“五種觀念”的同時(shí)，要將“五種觀念”納入公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管

理的全過(guò)程。

二、明確重點(diǎn)工作任務(wù)

通過(guò)學(xué)習(xí)研讀秦總的工作報(bào)告，當(dāng)前，要重點(diǎn)圍繞以下要求做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案的落實(shí)；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性；加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認(rèn)真做好本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列管理規(guī)范實(shí)施工作； 配合抓好干部責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實(shí)工作等有關(guān)工作；加強(qiáng)部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)

和作風(fēng)建設(shè)。

三、主要措施

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞適應(yīng)加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和實(shí)施人財(cái)物集約化管理等對(duì)干部隊(duì)伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和執(zhí)行力；加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強(qiáng)部門自身建設(shè)，著力提升服務(wù)決策的能力和水平，為加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。經(jīng)部門學(xué)習(xí)討論，提出如下

重點(diǎn)措施：

1、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。適時(shí)開(kāi)展省公司授予縣供電企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子試點(diǎn)。一是以將科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)中去。二是把創(chuàng)建活動(dòng)與實(shí)施人財(cái)物集約化管理、公司同業(yè)對(duì)標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作有機(jī)結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、廉潔自律、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四

是建立健全干部管理制度。

2、重點(diǎn)加大人品正、懂專業(yè)、會(huì)管理和較高學(xué)歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點(diǎn)選拔35歲左右的同志進(jìn)班子。力爭(zhēng)在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的新要求，重點(diǎn)選拔大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電類、財(cái)經(jīng)類等主導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)班子。推薦人選堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，盡量擴(kuò)大黨員干部和群眾的參與面。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，硬化培訓(xùn)規(guī)定，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)安排，開(kāi)展新一輪干部培訓(xùn)工作。一是擬在2009年10月中下旬在國(guó)網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級(jí)干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為省公司副總師、本部各部門主要負(fù)責(zé)人及公司所屬單位行政主要負(fù)責(zé)人。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理3期副處級(jí)干部培訓(xùn)班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級(jí)干部培

訓(xùn)班。

4、加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對(duì)在同一單位、同一部門或崗位任職時(shí)間長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)輪崗、交流。開(kāi)展縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部全省范圍內(nèi)交流，力爭(zhēng)8月底前完成《縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作，年底前開(kāi)展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。

5、加強(qiáng)后備干部選拔、培養(yǎng)。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據(jù)新形勢(shì)和新要求，在年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等方面提出進(jìn)一步的要求。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，為適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”需要，按照“人品正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的要求，于9月底前重新調(diào)整后備干部隊(duì)伍。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班。加大對(duì)后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中了解、考察和識(shí)別后備干部。

6、完善縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)縣級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立完善有效的經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)縣供電公司各項(xiàng)管理水平的提高，適應(yīng)人財(cái)物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享

受副處待遇的實(shí)施工作。

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示暫行辦法》的實(shí)施。

8、扎實(shí)推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列規(guī)范管理實(shí)施工作。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司批復(fù)方案，9月底前完成本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列規(guī)范管理實(shí)施工作。進(jìn)一步完善本部人

員聘用制度。

9、改進(jìn)和完善公司本部業(yè)績(jī)考核。協(xié)助有關(guān)部門完善本部業(yè)績(jī)考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核力度，確保公司同業(yè)對(duì)標(biāo)目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、建立健全部門工作規(guī)范和崗位規(guī)范，明確內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，促進(jìn)部門自身建設(shè)。

四、工作建議

1、為加強(qiáng)縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。

2、為加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，結(jié)合縣公司干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，建議開(kāi)展縣公司紀(jì)委書(shū)記委派制工作

試點(diǎn)，待試點(diǎn)成熟后推廣。