第一篇：工商管理碩士MBA面試秘籍
工商管理碩士MBA面試秘籍面試是進入mba殿堂的一個重要門坎，各MBA培養(yǎng)院校都非常重視面試，希望從眾多達到筆試錄取分數(shù)線的考生當中，挑選出具有培養(yǎng)前途、管理潛質(zhì)及深厚背景的優(yōu)秀考生進入學校學習，為學校增光添彩。
一、認清面試形勢，做好充分準備
各學校生源情況有很大差別，大致分了三類：第一類為第一志愿爆滿，多為國內(nèi)超一流院校，如北京大學、清華大學，取得面試資格的同學大大超過錄取人數(shù)，面試淘汰率有時高達50%，并且還有部分同學達到國家錄取線而沒有達到該校面試線，這部分同學需要積極聯(lián)系第二志愿MBA調(diào)劑。
第二類為第一志愿合格者與學校錄取人數(shù)基本相當，有時略有節(jié)余，其面試淘汰率為10%左右。
第三類為第一志愿合格者達不到學校計劃錄取人數(shù)，甚至空缺許多名額，可以接收第二志愿。第三類中又可分為二志愿面試有很大差額、差額很小或沒有差額。
面對上述三類情況，大差額面試、小差額面試和無差額合格面試，面試的難易程度是非常不同的，考生要注意區(qū)別，有充分的心理準備和應(yīng)變的準備。
二、面試準備的基本內(nèi)容
面試一般時間都很短，個人面試長不會超過半小時，短則10分鐘左右，集體面試一般也不會超過1小時，短則30分鐘左右。各院校面試方式的選擇是不一樣的，需要做不同的準備。
對個人面試，需要準備四部分內(nèi)容：第一是對自己的自我介紹，可以有文字稿準備、口頭陳述準備兩種方式，不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。關(guān)鍵是將自己工作生活中的亮點發(fā)掘展現(xiàn)出來，千萬別說成流水賬。通過亮點的展現(xiàn)給考官以良好的第一印象，產(chǎn)生積極的首因效應(yīng)?？梢栽谶@部分間接或直接把你為什么要學MBA的思想動力、雄心壯志表達出來。這一部分對錄取有重要影響，可達35%以上。
第二部分內(nèi)容一般是考官隨機提問。這一部分提問主要針對的是在考生自我陳述中所反映出的信息當中，考官感興趣或不清楚的地方做一個追
加提問，也可能會結(jié)合你的工作實際提出一些現(xiàn)實中遇到的管理問題，你是如何處理的，相對比較靈活而沒有答案，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要隨機應(yīng)變、自然回答、自圓其說就可以了。如果在面試中你陳述的內(nèi)容有不真實的情況，在此處被考官發(fā)現(xiàn)，那對于你的面試過關(guān)是非常不利的。而這一部分如果考官對于你工作中的亮點或行業(yè)感興趣，提出一些探討導(dǎo)向性問題，你可以積極發(fā)揮、充滿信心，這對于通過面試是很有幫助的。但是要注意不要得意忘形并流露出驕傲之態(tài)。
第三部分內(nèi)容為管理基本知識和原理提問，有些學校采取抽題目方式。對于這一部分內(nèi)容，因為大家都復(fù)習過管理，不必緊張，在面試前花一些時間，將備考時看過的一些基本教材回顧一下，不至于將內(nèi)容全還給老師就可以了。當然管理實踐經(jīng)驗豐富的人完全沒有必要死背書本來回答問題，只要結(jié)合以下你的工作實踐，將你是如何在實踐中處理問題的陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能。
第四部分內(nèi)容，有些學校為時事政治內(nèi)容、有些學校為管理靈活應(yīng)用問題。如果是時事政治內(nèi)容，請將備考政治資料再看一遍；如果是管理靈活應(yīng)用，則需要有進取創(chuàng)新精神，這時考心理、考反應(yīng)，切莫緊張。一般提出的問題都很矛盾有沖突，讓你不知如何回答。往往這類問題是沒有標準答案的，完全看你臨場處事、變化能力。
對于團體面試，采取的學校不多，MBA面試難度較大，既反映個人能力也反映團體合作精神。從選擇討論題目，到相互之間的配合，沖突在所難免，而最后團隊精神的體現(xiàn)，對小組的成績影響是非常大的。能夠用人容人，或善于被人用，都是管理者必備的素質(zhì)。
三、面試考官的組成和一般思維
面試考官目前有兩種組成方式，一種是綜合組成，由學校教師、企業(yè)界人員組成，一種是MBA教師組成，一般都是有高級職稱，有些考官表面看可能很年輕，但可能是企業(yè)的精英或年輕的領(lǐng)導(dǎo)，有些可能很年長，是知名教授，不管怎樣，考生對此要有平常心，千萬不要以貌取人，給自己制造緊張空氣或過于放松自己.
第二篇：工商管理碩士(MBA)面試簡略提綱
申請工商管理碩士（MBA）面試簡略提綱
總體概況
面試老師一般情況有三個人，一個人力資源的，一個學校教授，一個企業(yè)高管。面試一般情況分二輪。第一輪，針對自已簡歷對工作、學習、生活等經(jīng)歷的問述。第二輪，是考生抽選題，考生要詳細系統(tǒng)的回答。
首先第一輪
是針對你自己的簡歷問些問題，這個就跟平時參加工作面試的感覺差不多了。考生應(yīng)提前準備自己的事情很重要，好好靜下心梳理自己這么些年工作的方方面面，想好自己的優(yōu)點和缺點，想好自己未來希望取得的成就目標，結(jié)合工商管理碩士（MBA）課程學習，看自己希望從哪些方面提高。主要闡述這些內(nèi)容應(yīng)該不會出大錯，以自信，嚴謹，踏實，認真的態(tài)度都必須要表現(xiàn)出來，如果談吐能字正腔圓，用詞華麗而不油膩效果更佳。
其次第二輪
據(jù)說是抽題；這個估計大家更擔心，擔心自己抽到不會的題目。考生沒必要太擔心，老師一定會做一些特別共性的問題，或者社會常見問題來的，否則問你專業(yè)知識，大家做的領(lǐng)域都不一樣，沒辦法問的同時也沒有可比性。關(guān)健是在你回答問題時能否體現(xiàn)出作為一個好的領(lǐng)袖，團隊領(lǐng)導(dǎo)人，管理人都需要具備哪些核心素質(zhì)有所流露，一些關(guān)鍵詞就可以。
抽題的時候，不管是什么題，都往那些核心素質(zhì)上靠?？可暇退氵^
關(guān)了。沒有標準答案，表現(xiàn)出素質(zhì)就可以，還有就是看看自己公司自己行業(yè)，最近有沒有出什么引起社會廣泛關(guān)注的事情，了解一下，萬一被問到，也能發(fā)表些意見就可以。建議就是萬變不離其宗，核心素質(zhì)最重要。
前些時間在面試中出現(xiàn)過的案例我問到了兩個
一個是：在實行了實名制購買火車票之后，民工買火車票會更難，說說你的建議和看法。
一個是：在一群不認識的人中如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
面過的同學說，其實題目不重要，關(guān)鍵是背景和對工商管理碩士（MBA）的理解反正這種題目也沒什么標準答案，能自圓其說即可。
關(guān)健是背景
這里的背景，就是指的名企、高薪、高管、高收入等。
決策管理者要具備的十種素質(zhì)
一、敢于決斷——克服猶豫不定的習性；
二、挑戰(zhàn)弱點——徹底改變自己的缺陷；
三、突破困境——從失敗中撮成功的資本；
四、抓住機遇——善于選擇、善于創(chuàng)造；
五、發(fā)揮強項——做自己最擅長的事情；
六、調(diào)整心態(tài)——切忌讓情緒傷害自己；
七、立即行動——只說不做，徒勞無益；
八、善于交往——巧妙利用人力資源；
九、做人做事——坦誠富有理性；
十、勝敗自如——不以成敗論英雄；
決策管理者要具備的十種素質(zhì)詳細闡述：
一、敢于決斷——克服猶豫不定的習性
很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢于做出重大決斷，因此取得先機。
二、挑戰(zhàn)弱點——徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發(fā)生重大轉(zhuǎn)變；能成大事者總是善于從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人?，F(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，有一部分人經(jīng)管文化知識水平不高，因為改革開放的契機，靠著機遇和膽量，取得了一點小小的成功，就找不著自己的位置了，剛愎自用唯我獨尊，一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！這也是許多民營企業(yè)最后走向失敗的主要原因。
三、突破困境——從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰(zhàn)，甚至可以說困境就是“鬼門關(guān)”。一般人會在困境面前逃避、畏縮，而成大事者則能把困境變?yōu)槌晒Φ挠辛μ澹o緊地團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，把握住自己的團隊，沖出瓶頸走向勝利。
四、抓住機遇——善于選擇、善于創(chuàng)造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，并且能縱身撲向機遇，只在河里游泳的人，不知道大海的寬闊，由于知識、文化、閱歷的局限，許多的人其實浪費了許多創(chuàng)造財富的機遇。
五、發(fā)揮強項——做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品；成大事者——在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路，而最重要的是知道自己每天應(yīng)該改干什么，熟重孰輕，要有條理有計劃,不能想當然跟“神精病”一樣，一點準都也沒有。尤其是對于一個決策者，更不能被鎖事纏身。
六、調(diào)整心態(tài)——切忌讓情緒傷害自己
心態(tài)消極的人、容易激動控制不住自己情緒的人，無論如何都挑不起生活和事業(yè)的重擔，因為他們無法直面一個個人生的挫折。成大事者——心若止水，永遠用積極的心態(tài)笑面人生，要知道，一個決策者或領(lǐng)導(dǎo)人，你的積極與消極情緒很可能影響到你的團隊的每個人，甚至你的做事風格會決定你的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
有人說,人才分為五個等級：帥才——某大事者，運籌帷幄，能站在全局的高度看事情的發(fā)展，做出決策；將才——能做好具體的事，獨當一面；英才——在某一個領(lǐng)域或某一項，有出眾的才華，使企業(yè)團隊的核心骨干；庸才——缺少工作熱情，似驢拉磨，不打不走，是個可有可無的人；蠢才——成事不足，敗事有余，既缺少團隊合作精神，又好高騖遠，牢騷滿腹，怪話連篇，缺少實干精神。這五種人之中，相信，每個人都能找到自己的位置。
七、立即行動——只說不做，徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為現(xiàn)實的事情在他身上發(fā)生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。
八、善于交往——巧妙利用人力資源
在中國，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營很重要，項目很重要，更重要的是與政府
銀行的溝通?？偨Y(jié)分析眾多成功的大企業(yè)，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，都離不開政府和銀行的支持。
九、做人做事——坦誠富有理性
不同的做事處事方法會有截然不同的結(jié)果，為人難，做事更難，最難的是管不了自己，尤其是左右不了自己的情緒，改變不了自己的懷習慣，能克制自己做事的思維決策百分之十的人，是一個合格的經(jīng)營者；能克制自己做事的思維決策百分之三十的人，是一個成功的經(jīng)營者；能克制自己做事的思維決策百分之五十的人，是成功的大企業(yè)家；能克制自己做事的思維決策百分之六十的人，是偉人、圣人，能克制自己做事的思維決策百分之六以上的人，百年難遇，因為人性的弱點決定了智慧動物的局限性。
十、勝敗自如——不以成敗論英雄
經(jīng)營企業(yè)是一個過程，成功也好失敗也罷，只是一個過程而已，路上的坎坎坷坷是一筆巨大的人生財富，在兩鬢花白的時候，在回顧人生的時候，面對后人的時候，敢于說：我努力了、拼搏過了，那才是精彩的人生，永恒的傳奇。
2014年6月19日
第三篇：MBA工商管理碩士詮釋
近年來，隨著MBA報考人數(shù)的連年飆升，MBA院校數(shù)量以及招生規(guī)模也在逐年增長。再加上我國近年來擴大了專業(yè)碩士招考的數(shù)量，而越來越多的國外MBA院校也加入到了招生大軍。MBA再次成為社會關(guān)注的焦點。廈門南強同科匯集報考指南、報考條件、報考時間、考試方式、考試資料等關(guān)鍵詞幫助考生整理一些MBA攻讀信息。
MBA報考指南
1.春季MBA
考試難度相對容易。參加全國10月份的統(tǒng)考，第二年春季入學。報考條件要求大學本科畢業(yè)，一般應(yīng)有學士學位，工作五年以上，畢業(yè)后取得工商管理碩士學位，沒有學歷證。報名時間是每年的7月份。廈門大學目前已取消招收春季MBA。
2.秋季MBA
參加全國1月份的統(tǒng)考，第二年秋季入學?？荚囯y度較大，錄取成績由全國統(tǒng)一按地區(qū)劃定不同的分數(shù)線，部分院校有自主定線權(quán)(如北京大學、復(fù)旦大學、上海交通大學、廈門大學等，但不能低于所在地區(qū)分數(shù)線)，畢業(yè)后取得研究生學歷和工商管理碩士學位。報名時間是每年的10月份。
3.中外合作MBA
入學門檻相對寬松。這類MBA考試，一般是由中方和外方自己組織的內(nèi)部考試，不過對學員的資歷有一定要求，大部分院校有外教課程，所以對學員的英語水平會有相應(yīng)要求，但總體來說入學門檻相對寬松。畢業(yè)后，條件合格者可申請國外院校的工商管理碩士學位。由于中外合作MBA項目都是經(jīng)過國家教育部備案的，故該學位證書是國家教育部承認的。
4.參加GMAT考試的MBA
面試分數(shù)較高。申請者需參加GMAT考試，學校根據(jù)申請者的GMAT成績劃定分數(shù)線，不過這類學校面試的成績占的比例較高。這類學校主要以國外MBA的院校為主，國內(nèi)典型的代表學校是中歐工商管理學院和長江商學院，其報名及錄取時間靈活，要申請這些院校，一般需提供托福、GMAT或雅思考試成績、個人陳述、前一學歷階段學習成績單等，類似申請國外的MBA院校，經(jīng)審核通過后進入面試階段，一般無筆試。
MBA報名條件
全國聯(lián)考的MBA，報名條件一般為?？飘厴I(yè)后5年(2008年9月前畢業(yè));本科畢業(yè)后3年(2010年9月前畢業(yè));
MBA考試形式
1、全國聯(lián)考+復(fù)試
全國聯(lián)考的考試有兩個，一個是每年10月份舉行的在職碩士全國聯(lián)考（春季班）;一個是每年1月份舉行的全國研究生入學考試（秋季班）。1月份和10月份的筆試考試科目相同：英語100分;管理類綜合(數(shù)學、邏輯、寫作)200分;總共300分。1月份考試難度較大，報考人數(shù)多。
面試部分：根據(jù)各學校而定，近年來，面試成績占的分值越來越大。
2、提前批面試+全國聯(lián)考
根據(jù)2011年新的提前面試招生方案。聯(lián)考成績公布后劃定A、B、C三條分數(shù)線，進入“提前批”面試成績優(yōu)秀的考生聯(lián)考成績達到C線且政治成績合格后可直接錄取;其他非C線資格考生將按“筆試+附加分+面試分”的總成績排名從高到低的原則擇優(yōu)錄取。
據(jù)悉，從2012年招生季起，國內(nèi)有的大學將實行“全面預(yù)錄取”制度，如復(fù)旦大學MBA所有報考復(fù)旦MBA的考生都必須向?qū)W校申請，預(yù)審合格后可以參加個人及小組面試。根據(jù)面試和背景評估成績，優(yōu)秀考生可獲得相應(yīng)的預(yù)錄取資格。特別優(yōu)秀的考生學校可以保持兩年的等待期。而如果考生有GMAT成績，分數(shù)超過650分，通過背景審核和面試后，就可以以MBA聯(lián)考國家東部線錄取。
3、GMAT+復(fù)試
這是中外合作MBA、EMBA和國外的商學院通常采用的選拔學生的方式。GMAT的目的不在于測試考生有關(guān)商業(yè)管理等專業(yè)知識，而是測定考生為完成MBA學習而應(yīng)具備的邏輯和定量分析、解決問題等方面能力。許多院校，對申請人的GMAT成績沒有規(guī)定明確的最低分數(shù)線，而是通過對報名的材料和GMAT成績進行綜合評估后，決定是否有面試的機會。面試形式與聯(lián)考類考生的面試差不多，只不過有些院校面試部分所占的比重更大，有的高達50%。
4、自主命題+復(fù)試
這是許多EMBA通常采用的選拔方式。比如中歐EMBA的選拔，學生若不提交GMAT成績，也可參加由中歐參照GMAT題型單獨的命題，以測定考生為完成MBA學習而應(yīng)具備的邏輯和定量分析、解決問題等方面能力。題型為單項選擇題，包括基礎(chǔ)數(shù)學、邏輯推理、數(shù)據(jù)充分性、閱讀理解(只限于英文班)和錯句改正(只限于英文班)。
MBA報考時間
1.春季MBA：報名時間一般在每年的7月報名，參加全國10月份的統(tǒng)考，第二年春季入學。
2.秋季MBA：報名時間一般在每年的10月份報名，參加全國1月份的統(tǒng)考，第二年秋季入學。
MBA學費
金融危機后報讀MBA的學生逐步增多，為打造品牌，學校不斷斥資豐富教學資源，MBA學費普漲。
在國內(nèi)的MBA院校中，如交大安泰學費(2011年入學)為中國(含港澳臺地區(qū))學生全日制國際MBA項目(IMBA)12.8萬元人民幣(分兩次繳納)、業(yè)余制 MBA項目18.8萬元人民幣。華東理工大學學費為普通MBA8萬元、國際MBA8.5萬元。上海理工大學MBA學費共7萬元(含教材費)。廈門大學MBA省內(nèi)學費為9萬元，省外為10萬元。
第四篇：工商管理碩士(MBA)面試階段三類命題
工商管理碩士（MBA）面試階段三類命題如你為什么要選擇MBA，為什么會選擇這個學校等等;定位命題是基于不同的個人定位而產(chǎn)生的，比如，對個人定位為管理者的人，可能會涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題;對營銷經(jīng)理定位者，可能會問及成功的重大市場策劃活動等;其他命題，不拘一格，問題有相當?shù)膹V泛性。下面我們分別對三類命題進行進一步的分析和總結(jié)。
基本命題
基本命題的設(shè)計是從MBA選拔的標準出發(fā)，設(shè)計出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學習、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問題：
和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功/失敗/痛苦/幸福是什么?你記憶最深刻的一件事是什么?……對這樣的問題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書中找一找，或采用“頭腦風暴法”請朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握“最”字的規(guī)律。
和工作、學習、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA?作為一個數(shù)學教師，你是否認為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點?我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么?你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因為沖動呢?
和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如你如何評價中國的MBA教育?你認為什么樣的人才適合讀MBA?你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢?有什么劣勢?你認為讀MBA能給你提供哪些幫助?你最看重哪一點?
定位命題
定位命題一般和個人的自我定位及個人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會被問到關(guān)于管理風格、激勵、溝通等問題;定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及績效考評、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問題。
為什么會出現(xiàn)定位命題呢?有三個原因，首先，MBA面試是一個高度動態(tài)的交互過程，在這個過程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進程，但面試的交互性使得面試官有時會自然地將問題集中在考生的隱含話題中;其次，定位說明了考生的成就、專長、個性等情況，面試官根據(jù)定位進行提問檢驗考生有更強的針對性;第三，根據(jù)定位進行提問，可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。
其他命題
其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。例如，社會經(jīng)濟生活中的熱點問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟、文化等范圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和WTO成為焦點，有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)。平時應(yīng)注意關(guān)注社會經(jīng)濟等方面的熱點問題，有選擇地對重要問題進行分析并形成分析、解決這些問題的方法。又如，壓
力性測試問題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才?”這樣令人沮喪的問題，以測驗考生的壓力反應(yīng)。其他命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結(jié)一定數(shù)量的問題就能命中相當?shù)目碱}。所以，在有限的時間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上。
其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時不要考慮難題，難題出現(xiàn)時，沉著應(yīng)對，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。
第五篇：工商管理碩士MBA最全面試訓(xùn)練700題
工商管理碩士MBA最全面試訓(xùn)練700題
1.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想?！闭?wù)勀銓@句話的看法。
這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟條件下應(yīng)該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談?wù)勀銓娇展緳C票打折的利與弊的看法。
利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本
弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。
此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費者利益可能受損。
3.煙廠的職工偷煙，怎么辦？
企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題
殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。
4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務(wù)主管，那么落水之后首先救誰？
從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。
從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理？
企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。
6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談?wù)勀銓@種做法的看法。
這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。
7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題？
媒 體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種 救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。
8、你有一個財務(wù)主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價？
這 是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不 能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應(yīng)該幫助 他完成角色轉(zhuǎn)換。
8、如何看待自己的優(yōu)點缺點？
優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點具體談）
9、時 間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學習，能擠出來多少時 間？ 題目沒講清楚，無法做答。
10、有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話？
這是與市場經(jīng)濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務(wù)，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。
如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？
一個健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。
應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則
2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報總經(jīng)理審批
3.實行目標管理
12、政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題？
這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙” 積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時給農(nóng)民適當補貼或政策上優(yōu)惠。
可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等）
13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?
為了活得更瀟灑點（開玩笑）各人情況不同，14.如何理解抓大放?。?/p>
這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應(yīng)該分清楚輕重緩急。
1.組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？
2.你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負債經(jīng)營模式。
3.你最欣賞的企業(yè)家是誰？為什么？
4.你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。
5.舉例說明激勵的方法及其利弊。
6.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。
7.請分析一下北方經(jīng)濟環(huán)境與南方經(jīng)濟環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。
8.企業(yè)上市的利與弊。
9.如何保證并提高員工的積極性？
10.作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？
11.從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。
12.你如何看待國企的股份制改革？
13.你為什么學MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？
14.企業(yè)財務(wù)與會計有什么區(qū)別？
15.就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認為二者哪個更重要？
16.假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對待品高才低與品低才高的人？
17.如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：
a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品
18.談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標的看法。
19.談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。
20.如果入學后感到MBA教育不理想，你會如何做？
21.你認為如何才能當好國有企業(yè)的負責人？
22.什么叫物流，商流？
23.青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。
24.簡述公司治理結(jié)構(gòu)。
25.小企業(yè)如何融資？
26.談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點？
27.你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對嗎？
28.如果上司不理解你，你會怎么辦？
29.管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？
30.“目標管理”的概念、作用及其應(yīng)用。
31.激勵有哪些方式，其作用怎樣？
32.請談一談你對中國股市的看法。
33.如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預(yù)計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？
34.一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題?
35.請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。
36.請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。
37.如何使你的管理幅度更大？
38.面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭？
39.什么是授權(quán)，權(quán)利和職責如何？
40.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>
41.你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？
42.請回答知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值。
43.你和原來的上司在工作中如何相處？
44.如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？
45.談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。
46.談?wù)勀阏J為最失敗的一次經(jīng)驗。
47.談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？
48.你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法？
49.你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？
50.你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？
51.談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。
52.你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？
53.你認為讀MBA能給你帶來什么？
54.你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？
55.你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？
56.談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認識？
57.你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？
58.你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
59.你認為怎么樣促進中國資本市場的發(fā)展？
60.你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？
61.談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？
62.談?wù)勀銓嬜饔玫恼J識？
63.你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？
64.會計師和審計師對公司的意義？
65.為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)？
66.談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認識？
67.你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？
68.你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素？
69.你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？
70.你對綠色營銷有什么看法？
71.你心目中的人力資源管理是什么樣的？
72.為什么人力資源管理越來越重要了？
73.為什么只有人力資源是需要激勵的？
74.什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？
75.你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？
76.你認為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機會？
77.談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？
78.談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅？
79.談?wù)勀銓RP的認識？
80.你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？
81.談?wù)勀銓χ袊稍儺a(chǎn)業(yè)的看法？
82.你對麥肯錫兵敗實達有什么認識？
83.中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？
84.海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？
85.你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？
86.以三株集團的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法？
87.談?wù)勌柹?、秦池集團經(jīng)營上的問題。
88.談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？
89.你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？
90.你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？
91.你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？
92.談?wù)勀銓χ袊L險投資行業(yè)的看法和認識？
93.全球化的趨勢下，你認為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？
94.談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍田等現(xiàn)象的看法。
95.以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。
96.以麥當勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频恼J識?
97.請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}?
98.以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法?
99.以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市的意義的看法? 100.以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓T企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法?
101．“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的本質(zhì)區(qū)別是什么?
102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?
103．談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍?
104．什么是亞當·斯密的“看不見的手”?
105．科技進步與經(jīng)濟增長有何關(guān)系?
106．“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?
107．談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?
108．簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義?
109．解釋“
盈虧平衡分析”的基本思想?
110．投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?
111．你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?
112．經(jīng)理股票期的涵義是什么?
113．你認為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對員工行為影響最大的是什么?
114．一個企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?
115．你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生?
116．什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？
117．設(shè)計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術(shù)骨干?
118．你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?
119。你企業(yè)是個技術(shù)性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?
120．你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?
121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?
122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?
123．在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應(yīng)考慮哪些因素?
124，您在哪個企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么?(體制?)
125．的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，怎樣調(diào)動員工的積極性?
126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？．
127．資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?
128．研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事R&D?
129。利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時應(yīng)考慮哪些因素?
130．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?
131．我國經(jīng)濟體制改革的目標是什么?你作為企業(yè)的負責人為實現(xiàn)這一目標應(yīng)該做哪些工作?
132．我國國有企業(yè)改革的目標是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?
133．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求?
134。個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關(guān)系?
135．什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?
136．什么是規(guī)模經(jīng)濟性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟與競爭的關(guān)系?
137．傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別?
138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?
139．影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些?
140．在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么?
141．你如何看待計算機在企業(yè)管理中的應(yīng)用?
142．談?wù)勀銓π畔⒓夹g(shù)的理解和認識?
143．你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響?
144．你認為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計算機(信息處理技術(shù))?
145．如果你是一企業(yè)的廠長，你認為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)?
146。你認為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計算機應(yīng)用等的關(guān)系?
147．請你談中國加入WTO后對國有企業(yè)的影響?
148．你談?wù)剣衅髽I(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競爭中處于有利地位?
149．什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J識?
150．什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對企業(yè)管理有何意義?
151．你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作?
152．在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點與變化?
153．人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實施人力資源開發(fā)?
154．在管理中會遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解?
155．你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關(guān)系?
156．有人認為企業(yè)支付大量的推銷費用會使產(chǎn)品的銷售價格上升，你如何解決？
157．小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?
158。你對知識經(jīng)濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義?
159．怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性?
160。我國經(jīng)濟體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)? 上的題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數(shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。面試抽簽的問題的范圍確實比較廣，什么內(nèi)容 都有點。這個準備是準備不來的，就要平時知識面廣，關(guān)心時事，遇到問題多思考，對日常學習工作中的事物要有自己的認識。
政治時事、知識問答、能力素質(zhì)（心理）
這是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，對抽到的題目進行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭取最好的臨場發(fā)揮。象政治時事這類問題應(yīng)提前做好充分準備：對歷年面 試的主要題型、政治、經(jīng)濟方面的熱點加以關(guān)注，平時注意多讀報紙，對熱點問題要有獨到的見解，提出自己的看法（一定要基于宏觀的基礎(chǔ)上，用理性的方式加以 分析。）；象知識問答這類題目大多是管理基本知識和市場營銷的東西，例如：組織結(jié)構(gòu)、需求、激勵、企業(yè)文化、績效、營銷等問題，應(yīng)提前流覽一下管理學的知 識點，回答時，多結(jié)合自己實際工作具體談某一點。不同的院校針對考生考察的側(cè)重點也是有差異的，理工類側(cè)重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實際生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系緊 密；財經(jīng)類側(cè)重于金融、證券、資本運作類。但也不是絕對。對這種院校背景，考生應(yīng)了解清楚，有針對性的作準備；對于考察能力素質(zhì)的問題處理的關(guān)鍵在于要能 夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。要聯(lián)系實際，談?wù)撟约旱挠^點忌空談，盡量舉實例。對問題的看法一定要站在 從?實際國情?的角度，別忘了我們的國情是?有中國特色?的，不是美國國情。
談一下自己考
MBA要讓考官知道，你是帶著問題來深造的。盡管你的初衷也許是換工作、轉(zhuǎn)行什么的。誠實，很重要，但考官們希望你是抱著來學習解決實際出現(xiàn)問題的態(tài)度。必要的 時候，承認不足，才能說的目的和打算
明你是來學習的。有時還會詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。說的時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠，富有責任感和團隊精神。有 的院校面試還要求準備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。
報考IMBA的必須參加。這次面試的主要目的是判斷你的英語水平是否能進國際班。一般是兩個老師，一個老師為主，另一個基本上不作聲，只偶爾插話。你 一般會被要求用英語簡述自己的簡歷。然后老師會問你一些問題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事 情，等等。估計每個人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡歷提一些相關(guān)的問題。英文面試很有可能會有第一流商界人士在場。他們即使不問一個問題，也能從你的言 談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。所以裝是沒有用的。面試成功的人往往是那些確實具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然表現(xiàn)自己的人。
提示說明：以上面試程序只是通常的流程，是總結(jié)各大院校的MBA面試情況得來的，綜合的比較全面，各個院校MBA面試也許并不是每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷的，也有可能出現(xiàn)不確定突發(fā)情況，應(yīng)具體情況具體對待。
三、面試的常見題目
許多人認為MBA面試中的問題浩如煙海，根本無法進行準備。其實，MBA面試中相當一部分問題很有規(guī)律可循。因為，MBA面試作為選拔合格考生的一項 活動，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。
總體上講，MBA考生在面試中遇到的問題可以大致分為三類：基本命題、定位命題和其他命題?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會選擇這個學校 等等；定位命題是基于不同的個人定位而產(chǎn)生的，比如，對個人定位為管理者的人，可能會涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題；對營銷經(jīng)理定位者，可能會問及成功 的重大市場策劃活動等；其他命題，不拘一格，問題有相當?shù)膹V泛性。下面我們分別對三類命題進行進一步的分析和總結(jié)。
基本命題
基本命題的設(shè)計是從MBA選拔的標準出發(fā)，設(shè)計出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和 “最”字及學習、工作、生活和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功／失敗／痛苦／幸福是什么？你記憶最深刻的一件事是什么？……對這樣的問題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書中 找一找，或采用“頭腦風暴法”請朋友們一起
想，關(guān)
鍵
是
掌
握
“
最
”
字的規(guī)
律和工作、學習、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個數(shù)學教師，你是否認為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點？我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因為沖動呢？
和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如，你如何評價中國的MBA教育？你認為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢？有什么劣勢？你認為讀 MBA能給你提供哪些幫助？你最看重哪一點？
定位命題
定位命題一般和個人的自我定位及個人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會被問到關(guān)于管理風格、激勵、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及 績效考評、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問題。
為什么會出現(xiàn)定位命題呢？有三個原因，首先，MBA面試是一個高度動態(tài)的交互過程，在這個過程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏 和進程，但面試的交互性使得面試官有時會自然地將問題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說明了考生的成就、專長、個性等情況，面試官根據(jù)定位進行提問檢 驗考生有更強的針對性；第三，根據(jù)定位進行提問，英文面試
中的轉(zhuǎn)折點等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問題：。
可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。
其他命題
其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。例如，社會經(jīng)濟生活中的熱點問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟、文化等范 圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和WTO成為焦點，有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)。平時應(yīng)注意關(guān)注社會經(jīng)濟等方面的熱點問題，有選擇地對重要問題進行分析并形成 分析、解決這些問題的方法。又如，壓力性測試問題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問題，以測 驗考生的壓力反應(yīng)。
其他命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結(jié)一定數(shù)量的問題就能命中相當?shù)目碱}。所以，在有限的時 間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上。
其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時不要考慮難題，難題出現(xiàn)時，沉著應(yīng)對，能表現(xiàn)多少就表 現(xiàn)多少。
附：MBA面試的參考題目 能力測試 1.談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績。2.在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？ 3.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？ 4.從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。5.你在工作中如何處理好你與同事的關(guān)系？ 6.你在工作中如何處理好你與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？ 7.你在工作中如何處理好你與部門的關(guān)系？ 8.從你的工作經(jīng)歷來談，你最善于做什么工作。9.談?wù)勗谀愕墓ぷ髦校趺磻?yīng)用你學過的知識？ 10.合你的工作實際談?wù)勀愕拈L處、短處、優(yōu)點、缺點。
基礎(chǔ)知識測試題 1.國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些？ 2.推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持什么指導(dǎo)方針和原則？ 3.現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征，國有企業(yè)如何建立？ 4.如何加強和完善企業(yè)管理？ 5.為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？ 6.在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？ 7.如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍？ 8.如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制？ 9.決策的含義是什么？為什么
說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？ 10.現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)？
面試必讀
經(jīng)過精心準備和訓(xùn)練，實力相差不大的面試者可以取得差別較大的分數(shù)，這在競爭激烈，分分必爭的MBA競賽中具有決定性意義（2002年北大在分數(shù)比較 密集的分數(shù)段上，分數(shù)相同的比比皆是，所以競爭非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）。
現(xiàn)在國內(nèi)MBA考試越來越偏重學生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個環(huán)節(jié)，最初以考核知識和能力為主的筆試會淘汰掉相當一 大部分的應(yīng)試者，剩下的人還要經(jīng)過主考官們精心策劃的面試，通過面試來發(fā)現(xiàn)真正具備企業(yè)家素質(zhì)的人。在總成績中，面試成績通常占不小的比例，一定程度決定 你是否會被錄取。與essay和推薦信一樣，面試也對你其他方面的信息提供支持。但它同時還有補充說明的作用，能使錄取評審委員會了解一些從其他渠道無法 了解到的信息。不同的學校對面試的重視程度有所不同，有些學校認為這是必經(jīng)的程序，有的學校雖然鼓勵但并不要求申請者進行面試，還有的學校只是將面試作為 一項最終確定那些處于錄與不錄邊緣的申請者的手段。但假如給了你面試機會，那就意味著多了一次成功的機會。比方說你可以對自己essay做一些有益的補 充，還可以向錄取委員會展示一下用文字無法表現(xiàn)的品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時通過電話也一樣能達到面試的效果。
在面試中應(yīng)當思想集中、頭腦冷靜、表達清楚，這是構(gòu)成一場成功面試的必備條件。很可能就因為你的成功表現(xiàn)而使得錄取委員會決定錄取你，尤其是在離絕對 有把握錄取還差那么一點點的時候。而糟糕的面試可能會帶來毀滅性的結(jié)果，比如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時宜的話等等，這將使你精心準備的材 料，如優(yōu)秀的GPA、GMAT成績、無可挑剔的工作經(jīng)驗、essay等等成果付諸東流。
二、面試的組織方式和面試程序
MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個面試官主持面試，面試的時 間一般規(guī)定為15—30分鐘。面試官的構(gòu)成因各校對面試的重視程度而有所不同。大部分院校的面試工作僅由本校的教師主持。在對面試最為重視的北京大學，面 試官的構(gòu)成更為科學，一般是由兩位北大教師、一位來自大企業(yè)的高級管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時 間也和對面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。面試時 間太短不足以對一個人做出準確的判斷，因此，在面試成績占相當比重的北京大學，面試的時 間為30分鐘，而其他一些學校，短的只有10分鐘，這說明面試在這樣的學校里還更多地是一種形式，沒有突出面試的作用。通常情況下MBA面試按照以下程序進行：
分組排序
考官一般由本校教授們組成，某些著名高校象北大還會有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來擔任,考官們分成若干面試小組,通常每個小組由三人組成,有一人專門 負責筆錄。考生也是分成幾批（不同的批次在不同時段面試），每一批由若干人組成，先抽簽，決定各人分在哪一組，然后每個人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每 個人的時 間是25—30分鐘。也有較短的，15分鐘左右。
自我介紹
一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。問這個問題的目的有兩個：
一、考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細的去看你的簡歷，讓你自己說說省了他 的麻煩。
二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。對這個問題的保守回答應(yīng)該還是簡要的說一下自己的工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。
抽題
桌上擺著幾個信封，一般情況是三個信封。每一個信封里都有扣向桌子的若干紙條，你被要求依次從三個信封中抽出一個紙條，并回答上面的問題。不同信封里的紙 條上的問題屬于不同的類型。一個類型是看你是否具備基本的表達能力，只要能講流利的普通話，口齒清楚，思路清晰，就能答上來。另一個類型是假定你處于一個 管理者的位置，面臨一個非常tough的處境，要你想出解決辦法。第三種類型是綜合的，很隨機的，一般事先準備不了。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙 條中抽題。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選擇回避你最不熟悉的問題。如果第一次抽的紙條
請集中精力于學習及思維的鍛煉?？忌虾竽銜l(fā)現(xiàn)，大家準備考試時都有些nervous，實際上，北大、清華等學校的招生還是可以信賴的。
至于暗箱操作，我認為不用去考慮。只要你成績好，素質(zhì)高，管他多暗箱也不能暗了你。畢竟，絕大部分學校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，省得費心。
茗泉：
我想北大面試還是側(cè)重于考察個人能力的,如思維的邏輯性、反應(yīng)能力、表達能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。只要你對自己的能力有信心，那么完全不必害怕。
一是筆試成績要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。既然在經(jīng)歷上不占優(yōu)勢，那么就要現(xiàn)在學習上占優(yōu)勢。
二是面試前的認真準備。不要矯揉造作或無中生有的吹噓自己，面試老師是有經(jīng)驗的，別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試老師會公正的判斷你的能力的。
面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。程序主要是先從很多題中抽2道題回答，答完后，老師會再隨機問你一些工作中的情況。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達好。時 間一般是25分鐘（真正開始后，覺得時 間過的還是很快的）。
眾所周知，研究生入學考試的面試壓力很小，只要筆試成績優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。這種思想想當然的帶到了以前MBA錄取工作中，因此，當99年北大光華管理學院改革招生方式，增大面試成績比重時，我們考生的緊張心情可想而知。
因為入學方式的改革，筆試成績在入學考試中的重要性降了很多，只要過了國家教委規(guī)定的錄取分數(shù)線（99年是260分/4門），就可以參加面試。99年面試成 績占30%，2000年將達到50%。這對很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。當然，如果把筆試成績考得很高，把握就會更大一些。北大99MBA招生 200人，370人過國家教委分數(shù)線，這370人全部參加面試，面試成績占30%（2000年占50%），筆試成績除以4（4門）后乘以70%。筆試 面試成績?yōu)榭偝煽儯创朔謹?shù)，前200名錄取，其他170人淘汰。就如此殘酷。
北大MBA的面試過程還是很正規(guī)、很緊張的，我認為基本會考出一 個人的素質(zhì)。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，分成15組，每組3人。考生 也是每15人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個人的時 間是25-30分鐘。面試同時還要求準備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫。
面試抽簽的問題的范圍確實比較廣，什么內(nèi)容都有點。我覺得這個準備是準備不來的，就是平時要知識面廣，關(guān)心時事，遇到問題多思考，在日常學習工作中對一些事物要有自己的認識。
面 試先是自我介紹，然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。如果第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數(shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭取 第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒有什么專業(yè)知識，主要是看你的思維能力和表達能力。面試不在于你說的是什 么，而在于你怎樣說。要爭取能一條一條地說出來，條理要清楚，表達要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。答完這些題后，老師會再問一些別的問題，比如說為什 么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說的時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠、懂事，富有責任感和團隊精神。我說的 這幾方面的問題你可以事先準備一下，考到的可能性很大（我自己就事先準備了這些題，它們還真考到了?。?/p>
總之，別太緊張，正常的發(fā)揮你自己，就不會太差。當然，那天的風度儀表還是很重要的。建議你找一個朋友模擬面試考官，然后你從敲門進去到退出都演練幾遍。注意：不在于你說的什么，在于你怎樣說。
我當時也是很緊張，因為所謂的30%的分數(shù)力度比筆試還大，面試不成，筆試成績再高也甭想。所以我雖然筆試成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。
我抽到了第2組，中間的考官是個老教授，兩邊各是一個經(jīng)理模樣的人。進去之后先進行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個問題，任選兩個。我選的是：
1、某市一位成功的企業(yè)家拒絕了該市市長請其出任副市長的邀請。你對此有何評價？
2、如果你下崗了，你將如何對待？ 可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。對了，這就是考察的目的：一是要看知識面，二是要看思維能力、反應(yīng)能力和表達能力。有時題目本身是不重要的。第 2題比較好答；第1題，因為我正好在幾年前看到一篇關(guān)于中國首批十大青年企業(yè)家的追蹤報道，說有些跑到國外了，有的被捕了，有的當官了，只有張瑞敏仍為企 業(yè)家。當時的印象很深，對文章的分析也很贊同。所以回答時胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達出來。
我想看到這兩個題，你對 北大的面試題目也有些感性認識了吧。不要刻意的去準備，如果要準備的話，就多準備鍛煉自己的思維邏輯性、反應(yīng)能力及表達能力吧。當然，注意自我形象的訓(xùn)練 也是必要的。另外，還要注意提高自己道德水平。某著名公司老總99年底給我們作講座時稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個問題：如果你在工作中 遇到客戶或政府機關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財物時，你是否會滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一 作”，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。
41、談?wù)勀銓χ袊稍儺a(chǎn)業(yè)的看法？
42、你對麥肯錫兵敗實達有什么認識？
43、中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？
44、海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？
45、你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？
46、以三侏集團的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法？
47、談?wù)勌柹瘛⑶爻丶瘓F經(jīng)營上的問題。
48、談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？
49、你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？
50、你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？(待續(xù))B 版
以下內(nèi)容僅供參考 請以各校的實際公布未準
1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>
2、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？
3、你和原來的上司在工作中如何相處？
4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？
5、談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。
6、談?wù)勀阏J為最失敗的 一次經(jīng)驗。
7、談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？
8、你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法？
9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？
11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題？
12、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？
13、你認為讀MBA能給你帶來什么？
14、你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？
15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？
16、談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認識？
17、你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？
18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你認為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展？
20、你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？
21、談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？
22、談?wù)勀銓嬜饔玫恼J識？
23、你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？
24、會計師和審計師公司的意義？
25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)？
26、談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認識？
27、你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？
28、你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素？
29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么認識的解決辦法？
30、你對綠色營銷有什么看法？
31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？
32、為什么人力資源管理越來越重要了？
33、為什么只有人力資源是需要激勵的？
34、什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？
35、你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？
36、你認為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機會？
37、談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？
38、談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會破滅？
39、談?wù)勀銓RP的認識？ 40、你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？
41、談?wù)勀銓χ袊稍儺a(chǎn)業(yè)的看法？
42、你對麥肯錫兵敗實達有什么認識？
43、中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？
44、海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？
45、你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？
46、以三侏集團的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法？
47、談?wù)勌柹?、秦池集團經(jīng)營上的問題。
48、談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？
49、你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？
50、你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？(待續(xù))B 版
以下內(nèi)容僅供參考 請以各校的實際公布未準
1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>
2、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？
3、你和原來的上司在工作中如何相處？
4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？
5、談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。
6、談?wù)勀阏J為最失敗的 一次經(jīng)驗。
7、談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？
8、你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法？
9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？
11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題？
12、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？
13、你認為讀MBA能給你帶來什么？
14、你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？
15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？
16、談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認識？
17、你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？
18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你認為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展？
20、你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？
21、談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？
22、談?wù)勀銓嬜饔玫恼J識？
23、你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？
24、會計師和審計師公司的意義？
25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)？
26、談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認識？
27、你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？
28、你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素？
29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么認識的解決辦法？
30、你對綠色營銷有什么看法？
31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？
32、為什么人力資源管理越來越重要了？
33、為什么只有人力資源是需要激勵的？
34、什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？
35、你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？
36、你認為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機會？
37、談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？
38、談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會破滅？
39、談?wù)勀銓RP的認識？
40、你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？
1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>
2、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？
3、你和原來的上司在工作中如何相處？
4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？
5、談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。
6、談?wù)勀阏J為最失敗的 一次經(jīng)驗。
7、談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？
8、你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法？
9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？
11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題？
12、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？
13、你認為讀MBA能給你帶來什么？
14、你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？
15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？
16、談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認識？
17、你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？
18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你認為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展？
20、你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？
21、談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？
22、談?wù)勀銓嬜饔玫恼J識？
23、你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？
24、會計師和審計師公司的意義？
25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)？
26、談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認識？
27、你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？
28、你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素？
29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么認識的解決辦法？
30、你對綠色營銷有什么看法？
31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？
32、為什么人力資源管理越來越重要了？
33、為什么只有人力資源是需要激勵的？
34、什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？
35、你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？
36、你認為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機會？
37、談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？
38、談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會破滅？
39、談?wù)勀銓RP的認識？
40、你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？
15、有些公司自己辦教育、興辦學校，有什么利與弊？
利：有針對性，培養(yǎng)的人才馬上就能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
弊：企業(yè)利益性強，只培養(yǎng)對自身有用人才，不利于人才知識結(jié)構(gòu)完善和持續(xù)發(fā)展能力
16.一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，怎樣理解這個問題？
沒有規(guī)矩，不成方圓。應(yīng)該有制度規(guī)范，并切實監(jiān)督執(zhí)行。
17、伊拉克戰(zhàn)爭對中國經(jīng)濟的影響？
戰(zhàn)爭會影響世界經(jīng)濟，中國也不例外，（具體我還要再考慮）
18、你如何處理與你上司的關(guān)系？
不即不離，配合，支持，信任。
19、你與同事有矛盾時怎么辦？
工作矛盾：與之溝通，明確目標，分清是非，不能解決可請上司協(xié)調(diào)
私人矛盾：友好溝通，表明立場，化解矛盾。
20、談?wù)勀銓易迤髽I(yè)的看法（利與弊）
利：管理容易，溝通容易，團隊精神好
弊：不利于人才培養(yǎng)，不利于創(chuàng)新，對企業(yè)長期發(fā)展不利
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