第一篇：創(chuàng)建青年工程培養(yǎng)青年人才的研究

創(chuàng)建青年工程培養(yǎng)青年人才的研究

上海建工（集團）總公司團委

內(nèi)容摘要面對城市建設(shè)的發(fā)展、建筑行業(yè)的變化、企業(yè)對人才的需求，共青團組織要積極適應(yīng)形勢，講求工作實效，樹立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為青年成才服務(wù)的工作思路。通過選取合適的工程對象開展課題研究，改變以往創(chuàng)建“共青團號”青年工程時先施工、后命名的傳統(tǒng)，嘗試采用先組建、后施工的工作方法。以此達到團組織貼近工程建設(shè)、青年人才得到實踐鍛煉的目的。關(guān)鍵詞 青年工程 創(chuàng)建活動 人才培養(yǎng)

一、研究的背景與概況近幾年，上海的城市建設(shè)發(fā)展迅速，城市面貌發(fā)生著巨大的變化，這吸引了越來越多的青年投身建筑行業(yè)。同時建筑行業(yè)科技含量的提高，也越來越需要更多高層次、復(fù)合型的優(yōu)秀青年人才?；诮ㄖ袠I(yè)的特點，上海市很早就開展了青年突擊隊、青年工程立功競賽活動?；顒邮且浴敖犛恕⒖萍加?、工程育人”為宗旨，在上海的城市建設(shè)中發(fā)揮了共青團的突擊隊和生力軍作用。通過參加立功競賽活動，一大批優(yōu)秀青年項目管理人員經(jīng)受了實踐的考驗，他們以施工一線為舞臺，充分展示了自己的才華。同時，在你爭我趕、嚴格要求的氛圍中，工程項目的質(zhì)量和進度也有了可靠的保證。

（一）概念界定創(chuàng)建“共青團號”青年工程是我們建工集團共青團組織開展的示范群體建設(shè)活動之一。它是建工集團兩級團組織帶領(lǐng)、組織建工青年積極投身集團改革和發(fā)展的主戰(zhàn)場，是以“建樓育人”為宗旨，以項目施工建設(shè)和本職崗位為載體，以科技領(lǐng)先、管理科學(xué)、標(biāo)化超前、效益明顯為創(chuàng)建目標(biāo)，緊扣示范群體建設(shè)，以全面提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)集團跨世紀(jì)青年人才為導(dǎo)向的實踐活動。青年工程是指相對獨立的一個或分項工程（單體），是以青年建設(shè)者為主體，其中35周歲以下青年所占比例一般不低于該集體總?cè)藬?shù)的60%，黨團員和要求入黨、入團的積極分子人數(shù)占相當(dāng)比例并發(fā)揮重要作用，主要負責(zé)人中至少有一位不超過35周歲。一般應(yīng)是按照行政建制設(shè)立的、具有相對穩(wěn)定性，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)中體現(xiàn)高度職業(yè)文明、創(chuàng)造一流業(yè)績的項目管理班子。

（二）研究現(xiàn)狀隨著建筑市場競爭的日趨激烈，業(yè)主對工程的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等有了更高的要求，同時造價的降低對成本也造成了相當(dāng)?shù)膲毫ΑＨ绾位獾蛢r、盡可能的滿足業(yè)主需求，是我們建筑企業(yè)面臨的頭等大事。在實際的施工中，我們越來越多的接觸到國際總承包管理模式，越來越多的從傳統(tǒng)工業(yè)民用建筑向市政、裝飾等領(lǐng)域拓展。要在這些調(diào)整中取得先機，獲得持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)必須依靠人才優(yōu)勢，特別是青年人才數(shù)量和質(zhì)量上的優(yōu)勢。我們必須加大高素質(zhì)青年項目管理人員的培養(yǎng)力度，盡快形成梯隊構(gòu)成合理、理論和實踐充分結(jié)合的人才隊伍。實踐證明，創(chuàng)建“共青團號”青年工程、組建青年工程項目部，是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年人才的有效途徑。創(chuàng)建活動能提高青年項目管理人員的工作積極性，磨練他們的意志、振奮他們的精神、鍛煉他們的品格、提高他們的素質(zhì)。為他們充分發(fā)揮聰明才智、施展才華和脫穎而出創(chuàng)造了機遇。而開展這項活動也是共青團組織適應(yīng)新形勢、講求工作實效，圍繞企業(yè)黨政中心工作，為青年成才服務(wù)、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的具體體現(xiàn)。由于傳統(tǒng)觀念以及工程實際情況的局限，青年工程的成立往往隨意性較大，對施工對象、人員組成等沒有嚴格的限定，在管理機制、效益考核中也缺乏自己的特色，一般采用的是工程先做、團組織后介入的模式。這使得共青團組織、特別是公司團委不能更為深入的參與過程管理，工作的指導(dǎo)力度不夠，往往會造成與現(xiàn)場脫節(jié)的情況，影響創(chuàng)建措施和目標(biāo)的貫徹落實。為了充分發(fā)揮團組織在青年工程中的積極作用、發(fā)揮青年管理人員參與青年工程建設(shè)的熱情，使團工作能緊密結(jié)合當(dāng)前形勢、為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營效益和社會效益，以自身作為求得地位，因此我們將課題的研究重點放在共青團組織如何全過程參與青年工程建設(shè)，從而使青年工程真正擁有自身特色，成為團組織推薦優(yōu)秀青年的有效途徑。

（三）研究目的在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，由公司團委牽頭組織，在全公司范圍內(nèi)挑選優(yōu)秀青年先行組成項目管理部，打破工程先做、團組織后介入的傳統(tǒng)青年工程創(chuàng)建模式，提高團組織在青年工程中的影響力和凝聚力，發(fā)揮團組織上下溝通、引導(dǎo)幫助的作用，增強團組織結(jié)合當(dāng)前形勢開展工作的能力。并在各相關(guān)專業(yè)部門的協(xié)助下，指導(dǎo)青年工程項目部在項目管理工作中有針對性地實施新方法、新措施，使之成為優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)基地、成為先進項目管理理念的實踐者，為今后同類工程的組建、實施提供較有價值的參考依據(jù)，進一步在實踐中達到青年工程“建精品、出機制、育人才”的最終目的。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）青年工程的組建

1、選取合適的工程對象是創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)首先，我們以召開青年項目管理人員座談會、發(fā)放意見征求表等形式對青年工程創(chuàng)建活動現(xiàn)狀進行了分析。從中反映出影響創(chuàng)建計劃落實的客觀因素主要有：工程規(guī)模、資金成本、工期節(jié)點、技術(shù)難度以及考核標(biāo)準(zhǔn)等。具體來講，過大的工程規(guī)模往往需要投入更多的人力物力；過于苛刻的資金情況會影響目標(biāo)成本的控制，甚至出現(xiàn)虧損；過多的技術(shù)難點會對質(zhì)量和安全工作造成難度；考核標(biāo)準(zhǔn)過高或過低，都不利于員工工作積極性的發(fā)揮。為此我們在公司經(jīng)營中心的協(xié)助下，對公司現(xiàn)有的招投標(biāo)階段項目進行歸類評價，從中選取規(guī)模適當(dāng)、預(yù)算成本較合理、技術(shù)難點分布均勻的三菱電梯公司培訓(xùn)中心工程作為青年工程籌建對象。

2、組建業(yè)務(wù)能力較強、崗位配置合理的項目管理部是創(chuàng)建活動的關(guān)鍵青年工程項目管理部不僅要達到施工合同承諾的各項預(yù)定目標(biāo)，還要完成技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、樹立品牌等青年工程特定任務(wù)。為此它的成立既要符合公司項目班子搭建的有關(guān)規(guī)定，同時又要具備青年項目部的特性。以往青年工程的命名組建一般是在項目班子已經(jīng)成形、甚至已經(jīng)進場施工后才考慮到人員結(jié)構(gòu)比例，才根據(jù)現(xiàn)有人員組成情況進行冠名。團組織參與推薦的力度不大，無法發(fā)揮通過工程舉薦、培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才的作用。而在本課題的研究中，我們在與公司相關(guān)部門協(xié)商后，決定在工程投標(biāo)階段即參加項目班子組建工作。同時打破項目管理人員來自同一基層單位的慣例，而是在全公司范圍內(nèi)進行青年管理人員的推薦和競聘，使青年工程真正成為優(yōu)秀青年的集聚地，成為不同基層單位青年項目管理者進行交流和學(xué)習(xí)的平臺，做到能力疊加、創(chuàng)新管理思路。經(jīng)過至下而上各級團組織的層層推薦、經(jīng)過青年員工自己報名等途徑，根據(jù)工程實際情況并按照“核心成員以新為主、重要崗位以老帶新、項目班子新老結(jié)合”的原則組成了有十四名成員的三菱青年工程項目管理部。他們的平均年齡為33歲，其中有9名35周歲以下的青年，占項目部總?cè)藬?shù)的64.28%。９名青年中大學(xué)學(xué)歷有３人、大專２人、中專４人，黨員１人，團員７人。項目經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟師等關(guān)鍵崗位均有青年擔(dān)任。關(guān)切、翻樣、質(zhì)量等關(guān)鍵崗位除了由青年擔(dān)任外，均有施工實踐經(jīng)驗豐富的老師傅作為帶教老師重點幫教。３、制定權(quán)責(zé)明晰、目標(biāo)明確的項目管理辦法是創(chuàng)建活動的保證青年工程的項目管理辦法不能等同于一般工程的管理辦法，一方面青年工程除了實物指標(biāo)外，還有創(chuàng)建指標(biāo)，考核范圍更廣；另一方面青年工程項目管理人員來自公司各基層，要通過管理辦法統(tǒng)一思想、規(guī)范各崗位職責(zé)。為了更有針對性地制定這一管理辦法，公司團委在各基層單位團組織的協(xié)助下，對目前的項目崗位職責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)進行了調(diào)研。在調(diào)研的過程中我們逐步理順?biāo)悸罚x取好的項目管理經(jīng)驗結(jié)合本工程的特殊情況，并會同技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)、工程等業(yè)務(wù)部門制定了三菱青年工程項目管理辦法。管理辦法規(guī)定了公司各部門在本工程的施工過程中分擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，應(yīng)對其進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助，每個條線都要落實專人分管并參與此工程的全過程管理。同時為了更好的完成目標(biāo)計劃，公司委托一家基層單位對青年工程進行日常工作的監(jiān)管并代表公司履行總包管理職責(zé)。公司團委則承擔(dān)協(xié)調(diào)職責(zé)，團委書記兼任項目指導(dǎo)員。三菱青年工程項目管理辦法明確了各項工作考核指標(biāo)，特別是增加了青年人才培養(yǎng)和思想政治工作目標(biāo)。要求通過創(chuàng)建活動，在每個項目管理崗位上培養(yǎng)出能獨立開展工作、有自己獨到見解、專業(yè)水平領(lǐng)先、政治思想素質(zhì)過硬的優(yōu)秀青年管理人才。而本工程的創(chuàng)建目標(biāo)定為市級“共青團號”青年工程，要求項目團支部在創(chuàng)建過程中積極貫徹《公民道德實施綱要》，通過加強思想政治的教育學(xué)習(xí)，使管理人員了解形勢、明確任務(wù)，達到在建設(shè)過程中人員綜合素質(zhì)不斷提高的目的。

（二）青年工程創(chuàng)建活動實施進展三菱青年工程項目管理部于2001年12月組建，工程于2002年2月正式開工，目前正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。在近9個月的創(chuàng)建過程中，公司團委、基層單位團總支、項目團支部三級團組織在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下形成了覆蓋到位、層次分明的工作網(wǎng)絡(luò)。公司團委以規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)為主，負責(zé)把握工作方向和人員管理等工作；基層單位團總支以幫助落實創(chuàng)建措施為主，負責(zé)日?？己斯ぷ?；項目團支部以配合完成生產(chǎn)任務(wù)為主，負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和資料收集等工作。三級工作網(wǎng)絡(luò)一層緊扣一層，相互協(xié)調(diào)、相互配合，提高了團組織的工作效率，增強了團干部的工作責(zé)任心，也使共青團工作與現(xiàn)場施工工作結(jié)合的更為緊密。開工至今，在完成正常團工作的基礎(chǔ)上，三級團組織還采用了不少創(chuàng)新手段。如：項目團支部已根據(jù)工程節(jié)點完成情況編制了二期青年工程專題建設(shè)簡報，擴大了對先進事例和先進人物的宣傳力度。在關(guān)鍵部位施工階段，公司團委組織召開了現(xiàn)場交流會，邀請其他項目部的優(yōu)秀青年管理人員交流同類工程的技術(shù)和施工管理經(jīng)驗，使三菱青年工程管理人員開拓思路，汲取他人長處，制定出最佳方案。我們還專門制作了“青年工程創(chuàng)建工作征求意見表”，廣泛征詢了公司相關(guān)部門對具體業(yè)務(wù)工作開展情況的意見和建議。經(jīng)過匯總統(tǒng)計，共有6個部門提出12條建議，項目部在對照分析的基礎(chǔ)上，共采納8條建議并進行了工作調(diào)整。

三、相關(guān)的對策與建議

（一）完善組織管理網(wǎng)絡(luò)，提前介入青年工程組建工作在課題研究過程中我們發(fā)現(xiàn)，共青團組織提前介入青年工程組建工作，建立起較為完善的組織管理網(wǎng)絡(luò)，首先改變了以往團工作跟不上工程建設(shè)速度、貼不近現(xiàn)場實際情況的現(xiàn)象。使團組織在青年工程創(chuàng)建活動中變被動為主動，使項目部對待創(chuàng)建活動從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，大大提高了工作質(zhì)量。其次，團組織能更為有效的發(fā)揮推薦優(yōu)秀青年人才的作用，向青年人才提供更多獨立開展工作和相互學(xué)習(xí)借鑒的機會，縮短培養(yǎng)周期。

（二）明確創(chuàng)建目標(biāo)，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)青年工程的一切工作均要圍繞創(chuàng)建目標(biāo)開展，過低的目標(biāo)，不能激發(fā)青年的創(chuàng)造熱情，盲目過高的目標(biāo)又容易使人產(chǎn)生畏難情緒，因此創(chuàng)建目標(biāo)既要符合本工程的實際情況，同時又要結(jié)合同類工程的先進標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)青年不斷的進取和努力。而且在考核標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)考慮到青年工程的特性，不僅要有經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，還要有人才培養(yǎng)等方面的社會效益指標(biāo)。以物質(zhì)獎懲的形式，將人才培養(yǎng)貢獻率與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)放在同等重要的位置，促使項目部有意識對照操作。

（三）加強過程監(jiān)控，實施項目聯(lián)絡(luò)員制度創(chuàng)建“共青團號”青年工程是一項長期的系統(tǒng)工作，就某一具體工程而言施工周期一般都在一年以上，現(xiàn)場情況在過程中時常會發(fā)生變動。為了防止開頭熱鬧、過程放松現(xiàn)象的發(fā)生，要加強過程監(jiān)控。通過項目聯(lián)絡(luò)員，使公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及時掌握工程建設(shè)、創(chuàng)建活動的動態(tài)情況，迅速進行指導(dǎo)幫助。使項目部與公司保持暢通的溝通渠道，及時進行計劃、措施的調(diào)整。

（袁莉娜、金怡然、張磊、趙燕楠）

第二篇：如何加強青年人才的培養(yǎng))

采油三廠2012年 政研成果上報材料

如何加強青年人才的培養(yǎng)

作者：史煥巔、董立印、王海霞

單位：地質(zhì)研究所黨總支

2012年8月20日

引言：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是重要的戰(zhàn)略資源，黨的“十七大”報告把“人才強國戰(zhàn)略”寫入黨章，這賦予了人才培養(yǎng)工作的新任務(wù)和使命。人才強企是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有利保障，高素質(zhì)的職工隊伍是立企之本，興企之源。當(dāng)前，我們石油企業(yè)站發(fā)展的嶄新起點上，努力做好青年人才培養(yǎng)，為石油企業(yè)發(fā)展打牢人才根基，是各項工作的重中之重。

一、石油企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要性

現(xiàn)今社會，誰擁有高素質(zhì)應(yīng)用型人才，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)，油田企業(yè)改革的發(fā)展，企業(yè)對專業(yè)人員的工作也提出了更高的要求，隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，一些老油田的原油生產(chǎn)能力逐年遞減，沒有整裝產(chǎn)能區(qū)塊、缺少優(yōu)質(zhì)后備儲量、油氣生產(chǎn)操作成本逐年壓縮等問題，都嚴重制約著油田的可持續(xù)發(fā)展，只要打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，利用大批經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才的專業(yè)技術(shù)知識，才能突破制約產(chǎn)量和成本的瓶頸，超越管理極限，使老油田重新煥發(fā)出新的生機與活力。這就要求企業(yè)積極開發(fā)人力資源，加強培養(yǎng)高技能人才、復(fù)合型人才，只有不斷優(yōu)化人力資源配置，才能滿足石油企業(yè)的改革與發(fā)展的需要。

二、石油企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題

石油企業(yè)要在競爭中發(fā)展，需要擁有一大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)青年隊伍，但就目前的青年人才培養(yǎng)管理而言，仍然存在一些不盡人意的地方。

1、過多的強調(diào)個人利益，工作敬業(yè)精神淡化

隨著市場經(jīng)濟的開放與發(fā)展，石油企業(yè)青年的自我意識日益增強，在日常工作中有些青年較多的強調(diào)自我意識，過分的在意自己的得失，不是兢兢業(yè)業(yè)，而是夸夸其談，得過且過。青年價值取向過于功利化，對石油企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。

2、崗位技能、知識水平需要優(yōu)化更新

大港南部油田地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，儲層物性差，開發(fā)難度大，這就需要一支高素質(zhì)的科研技術(shù)隊伍應(yīng)對日益復(fù)雜的開發(fā)難題。目前青年技術(shù)人才所占比例還相對較低，青年拔尖人才相對較少?，F(xiàn)在有些青年急功近利忽視了學(xué)習(xí)，不注意用新知識充實自己，影響了技術(shù)水平的提升。

3、團隊意識淡漠、與他人合作配合能力不足

石油開發(fā)工作是一個團隊集體項目，需要青年技術(shù)人員工作工程中的每一個細節(jié)和多項聯(lián)系。而有些青年卻眼高手低，缺乏大局觀，不能融入團隊中，影響了集體能量的發(fā)揮。

三、石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)的做法

1、加強思想教育，培養(yǎng)青年人才的道德素質(zhì) 加強青年人才的培養(yǎng)，必須提高其道德素質(zhì)。通過強化愛國主義、集體主義、社會主義和科學(xué)精神教育，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。廣泛深入地開展“企業(yè)有困難。我該怎么辦”的形式任務(wù)教育，引導(dǎo)青年進一步解放思想、更新觀念，與時俱進。從而培養(yǎng)青年珍惜崗位，干一行愛一行的崗位奉獻精神，盡快成才，投入到油田開發(fā)生產(chǎn)中去。

2、加強技能培訓(xùn)、提高青年人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)

加強青年職工訓(xùn)練，努力提高青年的崗位技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力是青年人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。根據(jù)青年崗位特點，引人而異，開展分門別類的技術(shù)培訓(xùn)，有助于青年的快速成才。針對操作崗位的青年員工，在強化理論培訓(xùn)的同時，更應(yīng)該加強基本技能的培訓(xùn)，通過開展“青年崗位能手、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，鼓勵青年員工多拜師、多求技、多練兵，進而提高青年員工的理論水平和實際崗位操作技能，以過硬的本領(lǐng)投入到油田生產(chǎn)中去；針對管理和技術(shù)崗位青年員工，通過強化理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)其前沿的思維觀念，分析判別能力，較強的決策能力；通過導(dǎo)師帶徒、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高其崗位素質(zhì)，提高崗位技能，為開展各項工作夯實基礎(chǔ)；通過開展技術(shù)交流、技術(shù)論文競賽培養(yǎng)其分析問題、解決問題的能力；通過參觀交流，借鑒經(jīng)驗，查找不足，更好的改進和完善。通過各種形式的培訓(xùn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，推動形成青年鉆研技術(shù)、創(chuàng)先爭優(yōu)、矢志成才的熱潮。

3、加強團隊意識，培養(yǎng)協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神

團隊精神是企業(yè)團隊建設(shè)和管理的重要環(huán)節(jié)，團隊精神有利于激發(fā)團隊成員的主動性、積極性，有利于團隊成員協(xié)同合作，增強企業(yè)的競爭力。我們的企業(yè)更是一個團隊性企業(yè)，每一項工作的成功都是團隊努力的結(jié)果，這就需要青年在成才過程中，樹立團隊主義觀念，培養(yǎng)協(xié)同作戰(zhàn)的集體主義精神，把好關(guān)口，努力工作，青年人才為企業(yè)做出更大的貢獻。

四、完善各種機制，營造良好的成才環(huán)境

建立青年人才評優(yōu)、激勵、推薦機制，做好優(yōu)秀青年人才的表彰和激勵工作，這是關(guān)心青年成長進步的重要體現(xiàn)，也是培養(yǎng)青年的重要方法。做好青年科技人才、青年崗位能手等評選工作，落實相關(guān)的政治、經(jīng)濟待遇，激勵廣大青年崗位奉獻成才，千方百計地為各類青年人才制造成功的機會，疏通推薦渠道，推薦青年人才走上重要的崗位。深入開展“推優(yōu)”工作，推薦優(yōu)秀青年人才作為生產(chǎn)經(jīng)營后備人才，大力倡導(dǎo)實事求是，不拘一格的用人政策，在艱苦的工作環(huán)境、重要的工作崗位，重大的課題和項目中大膽提拔使用優(yōu)秀青年人才，使青年人才各盡其才，各盡所能。

第三篇：在實踐中培養(yǎng)青年人才

在實踐中培養(yǎng)青年人才

在今年召開的全國人才工作會議上胡錦濤強調(diào):“青年是祖國的未來、事業(yè)的希望。要把培養(yǎng)造就青年人才作為人才隊伍建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)”。如何在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才是人才興國戰(zhàn)略的重大前提。

都知道人才成長重在培養(yǎng)。沒有培養(yǎng)，就沒有人才的成長，青年人才的成長更是如此。要在實踐中培養(yǎng)青年人才，這是全社會的共同責(zé)任，不同行業(yè)、不同部門培養(yǎng)人才有著不同的方式，要為青年成才提供具體、有形的幫助。應(yīng)該在兩個基本的方面進行努力：一是充分發(fā)揮青年人才的作用。開發(fā)青年人力資源，發(fā)揮青年人才作用，是培養(yǎng)人才的重要方面。正如鄧小平同志所說，人才只有大膽使用，才能培養(yǎng)出來。各級黨組織、團組織、各條戰(zhàn)線，都要通過開展各具特色的實踐活動，通過提供信息、技術(shù)、政策等方面的實際支持，為青年在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮作用，鍛煉成長提供舞臺，創(chuàng)造條件，變?nèi)瞬判б鏋榻?jīng)濟效益；二是要從創(chuàng)業(yè)對人才素質(zhì)提出的實際要求出發(fā)，對青年進行有針對性的培訓(xùn)。尤其要在青年中強化科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的意識，增強他們把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力。要立足共青團已有的各類培訓(xùn)基地，通過組織各種形式的交流，幫助青年掌握實用的新知識、新技能。

要努力形成人才培養(yǎng)的特有機制。通過建立青年人才庫、建立舉薦優(yōu)秀青年上崗制度，使青年人才得到及時的發(fā)現(xiàn)和使用。要在信息、技術(shù)、政策、資金等方面提供經(jīng)常性的支持，建立共青團扶持青年人

才的制度。要通過定期評選杰出青年，加強對青年人才的宣傳和表彰，為青年人才的健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。根據(jù)青年的不同層次、不同需求，逐步建立起多層次、多種類的青年人才培訓(xùn)基地，形成青年人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。努力構(gòu)建共青團提高青年一代整體素質(zhì)、培養(yǎng)跨世紀(jì)優(yōu)秀人才的特有機制。

要積極拓寬青年人才的培育途徑，為青年人才的發(fā)展搭建平臺。青年是推動社會進步的一支重要力量。各級團組織要堅持以青年為本，緊緊抓住培養(yǎng)青年人才這個關(guān)鍵和著力點，充分發(fā)揮團的組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，突出抓好青年學(xué)習(xí)成才、崗位成才、創(chuàng)業(yè)成才等服務(wù)內(nèi)容，為青年人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，使團組織真正成為各類青年優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展的堅強后盾。各級團組織堅持開展青年崗位能手、青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號等傳統(tǒng)品牌活動，鼓勵青年崗位成才。全面實施青工技能振興計劃，為每名青工積極打造個性化培養(yǎng)計劃，通過技能比武、導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)效等途徑，深化“學(xué)振超、興技能、練絕活”活動，不斷提高青工技能水平。

第四篇：培養(yǎng)造就青年人才

培養(yǎng)造就青年人才

人才問題，是事關(guān)黨和國家前途命運的重大問題。鄧小平同志曾說：“人才不斷涌現(xiàn)，我們的事業(yè)才有希望?！苯瓭擅裢驹邳h的十五大報告中指出：“人才是科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展最重要的資源，要建立一套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機制。”當(dāng)前我國的青年人才資源儲備還不能適應(yīng)未來發(fā)展需求，這就需要我們學(xué)習(xí)鄧小平人才理論，深刻領(lǐng)會十五大精神，加快人才隊伍建設(shè)，把培養(yǎng)造就青年人才作為一項重要戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。

第一：培養(yǎng)造就青年人才，要注重青年人才思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)。具體地講，就是要教育引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)和掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的基本觀點和精神實質(zhì)，用科學(xué)的理論武裝自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，熱愛社會主義祖國等等，而最要緊的是，要樹立崇高的理想和堅定的信念。

第二：培養(yǎng)造就青年人才，要創(chuàng)新機制體制，為優(yōu)秀青年人才開辟“綠色通道”，讓有覺悟、有知識、有為人民服務(wù)決心的年輕人脫穎而出，更早更快進入組織視野。

第三：培養(yǎng)造就青年人才，就要努力營造青年成才環(huán)境，根據(jù)青年成才的規(guī)律，把握青年成才的關(guān)鍵

環(huán)節(jié)，定期召開青年座談會，及時了解青年思想動態(tài)、推動與青年成才工作的相關(guān)措施，解決影響和制約青年成才的相關(guān)問題，營造有利于青年成才的環(huán)境。

第四：培養(yǎng)造就青年人才，要在對待青年人才的使用上多一點膽量。俗話說：“疑人不用，用人不疑”。

青年人才總有有不成熟的地方，如果忌諱他們的不成熟，而疑神疑鬼，他們就不可能放開手腳去工作，他們的最大才能就不可能得到發(fā)揮。因此，要大膽使用青年人才，提供良好的工作、生活環(huán)境，給他們鍛煉的機會，在工作中不斷培養(yǎng)他們，幫助他們解決自身存在的不足，使他們在實踐中走向成熟。

第五篇：青年員工培養(yǎng)研究

青年員工培養(yǎng)研究

青年員工培養(yǎng)研究一

一、關(guān)于青年員工培養(yǎng)

本專題研究中青年員工培養(yǎng)的定義與范疇

本專題研究的青年員工，指的是參加工作年限不多，年齡在35周歲以下的公司在崗員工。青年員工是電力企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，決定著企業(yè)未來的發(fā)展，做好青年員工培養(yǎng)工作關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展大計。為此，如何做好青年員工的培養(yǎng)工作，使青年員工隊伍換發(fā)勃勃生機，幫助青年員工快速成長，在重要的管理崗位和關(guān)鍵的技術(shù)技能崗位上擔(dān)當(dāng)履職，發(fā)揮青年人思維活躍、接受新生事物快、干勁十足的優(yōu)勢，是擺在企業(yè)發(fā)展面前的一個重要課題。

加強青年員工培養(yǎng)的意義

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與變革，國企體制改革的不斷深化，電力企業(yè)面臨著重大機遇與挑戰(zhàn)，承擔(dān)的社會責(zé)任與義務(wù)也越來越重。面臨新形勢，為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)員工素質(zhì)的要求也越來越高。青年是企業(yè)員工團隊中的生力軍和后備力量，具備較高的專業(yè)理論知識，敢于嘗試，不懼挫折，有大無畏的精神，敢于探索和創(chuàng)新，能為企業(yè)帶來無限生機與活力。隨著“十二五”期間智能電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)改造升級、新能源發(fā)電大規(guī)模并網(wǎng)、電動汽車智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，地方電網(wǎng)整體密度、區(qū)域跨度、科技含量將不斷提高，信息化技術(shù)建設(shè)全面提速，新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝被大量運用并不斷升級，將對人員素質(zhì)、能力以及梯隊建設(shè)提出新的、更高的要求，需要在設(shè)計、施工、調(diào)度、運行、檢修、服務(wù)、企業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)建立不同年齡層次的崗位勝任人才。此外，由于現(xiàn)代電力系統(tǒng)具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)備先進、科技含量高、自動化和信息化程度高等特點，青年員工要想能夠勝任工作崗位，保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效運行，也必須接受相應(yīng)的崗位能力培訓(xùn)。

由于青年員工進入時間較短，對企業(yè)的企業(yè)文化、組織設(shè)置、管理制度、業(yè)務(wù)流程、工作內(nèi)容等缺乏深入的了解和感悟，對電網(wǎng)運行管理、設(shè)備檢修維護等方面的實際操作知識、技能接觸較少，對個人成長和職業(yè)生涯發(fā)展也缺少明確而清晰的規(guī)劃，迫切需要企業(yè)對其進行正確的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使其努力完成角色轉(zhuǎn)變、積極融入企業(yè)團隊，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感，盡快成長成才，保證企業(yè)員工隊伍合理、高效、快速發(fā)展。

公司青年人才隊伍的現(xiàn)狀和主要特點.公司近年來青年員工規(guī)?？偭吭鲩L較快，近三年共引進高校畢業(yè)青年員工93人，目前現(xiàn)有青年員工279人，占公司在崗員工的50.63%；青年員工學(xué)歷層次有較為明顯的提升，在公司一線管理和技術(shù)人員中的比例超過一半，已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的主力軍，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)受訪者已形成了普遍的共識，即青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可塑性的核心力量，正逐步實現(xiàn)從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變，有著鮮明的時代特色和自身特點。

一是學(xué)習(xí)能力強，文化程度較高。隨著近年來公司資產(chǎn)規(guī)模擴大，招聘畢業(yè)生的數(shù)量和質(zhì)量顯著提高，近三年來招聘的大學(xué)畢業(yè)生，全部具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷。青年員工思想活躍，學(xué)習(xí)能力強，接受新生事物快，視野開闊，具有獨到的見解和多元的價值取向。

二是精神面貌好，建功愿望強烈。對剛剛畢業(yè)幾年進入公司的青年人來說，經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識，在踏入社會參加工作后，都滿懷雄心壯志，希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺，相信通過自身努力會健康成長、快速成才；對已工作了一定年限、掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才來說，工作上的經(jīng)驗積累和認真學(xué)習(xí)，使自身具備了一定的生產(chǎn)經(jīng)營和管理能力，渴望獲得更加廣闊的舞臺以施展才華，希望自己的付出能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，充分體現(xiàn)自我價值。

三是發(fā)展?jié)摿Υ?，有較強的可塑性。青年人參加工作時間相對不長，世界觀、人生觀、價值觀正處于形成和發(fā)展時期，對價值的選擇和判斷容易受外界環(huán)境的影響；同時，青年人思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識強、對新生事物較為敏感，可塑性強，通過正確的思想宣傳、良好的企業(yè)文化熏陶和大量正面的典型事例加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，對今后的健康成長非常有利。

四是創(chuàng)新意識強、觀念活躍超前。公司的青年人普遍關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、經(jīng)營形勢等情況，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、科技研發(fā)、人才培養(yǎng)等工作，關(guān)注社會上的熱點、焦點問題，并愿意表達自己的意見和想法。老員工的傳幫帶與青年人 的思維開闊相結(jié)合，容易碰撞出創(chuàng)新的火花。

二、加強青年員工培養(yǎng)突出人才成長培養(yǎng)機制的建立 以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，以崗位需求為著力點，從企業(yè)、部門、班組、導(dǎo)師和員工個人五個維度，對入職5年之內(nèi)的新員工進行“橫向空間”一體化培養(yǎng)、“縱向時間”全過程跟蹤關(guān)注、個人職業(yè)生涯自我跟蹤培養(yǎng)相結(jié)合的全方位跟蹤培養(yǎng)管理，并結(jié)合人才梯級晉升機制和青年人才庫動態(tài)管理機制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的后備人才儲備，從而打造員工與企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)體，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展的良性循環(huán)。

突出規(guī)劃引領(lǐng)，以企業(yè)發(fā)展和崗位需求為導(dǎo)向，認真分析每位新員工的個人特長、所學(xué)專業(yè)、學(xué)歷層次和成長特點，科學(xué)量化新員工崗位勝任評價因素，制定合理全面的培訓(xùn)方案，統(tǒng)籌規(guī)劃青年員工成長進程。

注重全面發(fā)展，將新員工職業(yè)生涯前五年分為崗位融入期、成長期、成才期三個階段，全面關(guān)注新員工各階段各方面的成長特點，進行多方位跟蹤培養(yǎng)，使新員工專業(yè)知識與技能水平能夠達到崗位勝任要求和熟練程度。

推行評價指引，結(jié)合員工崗位特點和工作標(biāo)準(zhǔn)流程制定、月度培養(yǎng)考核辦法，每個階段結(jié)束后進行綜合考查測評，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足和差距，有針對性地給予糾正和指導(dǎo)，促進員工綜合素質(zhì)與核心能力的提升。

堅持人崗匹配，結(jié)合員工個人特長，合理安排調(diào)整工作崗位，考查優(yōu)秀者納入青年人才庫，建立一支適應(yīng)發(fā)展的優(yōu)秀后備人才梯隊。

三、目前公司青年員工培養(yǎng)存在的主要問題

近年來公司加強青年員工培養(yǎng)的主要做法

為加快公司青年員工成長步伐，建立和完善人才培養(yǎng)機制，公司制定并實施《青年員工崗位培養(yǎng)實施方案》，共確定?名員工為為“金種子”培養(yǎng)對象。工作開展以來共實施培訓(xùn)項目..項，累計完成培訓(xùn)?人次，培訓(xùn)計劃完成率100%。

一、制定新員工職業(yè)生涯規(guī)劃。按照跟蹤培養(yǎng)總體方案所確定的框架和路徑，在總體把握中長期人才培養(yǎng)工作基本原則、總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新員工的個體差異和員工輪崗實習(xí)中表現(xiàn)的狀態(tài)，以座談會的形式與新入員工進行交流，共同制定新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

二、建立兼職實習(xí)導(dǎo)師隊伍。通過建立適合企業(yè)自己的兼職培訓(xùn)師培養(yǎng)、認證體系，成立涵蓋優(yōu)秀管理人才和各層次優(yōu)秀技術(shù)人才、以及生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)秀技能人才的兼職實習(xí)導(dǎo)師隊伍，并加強企業(yè)兼職實習(xí)導(dǎo)師隊伍的開發(fā)和管理，增強新員工跟蹤培養(yǎng)過程中的授課針對性。

三、細化培訓(xùn)內(nèi)容和激勵措施。根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃細化培訓(xùn)內(nèi)容，形成知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)的有序遞進和銜接。營造人才梯級晉階的良好氛圍，鼓勵新員工參與QC、技術(shù)攻關(guān)、典型經(jīng)驗、最佳實踐、管理創(chuàng)新等方面的研究開發(fā)，鼓勵新員工以初級工、中級工為起點，逐步達到高級工、技師和高級技師相應(yīng)職業(yè)資格所要求的技能水平。對應(yīng)出臺配套激勵措施，激勵和引導(dǎo)員工為實現(xiàn)自我不斷向更高層次發(fā)展，積極主動地學(xué)習(xí)知識和技能。

四、推廣“師帶徒”培訓(xùn)方式。為使員工特別是見習(xí)期新進員工和轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉業(yè)務(wù)，走上崗位成才之路，必須嘗試發(fā)掘傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，整合轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“師帶徒”培訓(xùn)手段，參照研究生與導(dǎo)師的互選方式，使“師帶徒”模式從“員工選擇”和“導(dǎo)師選拔”兩個方向，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即由“滿堂灌”向啟發(fā)式、交互式、親驗式、情景模擬式等的轉(zhuǎn)變，由重在以考試成績衡量培訓(xùn)效果向重在跟蹤考核學(xué)員將所學(xué)知識、技能運用生產(chǎn)實踐能力的轉(zhuǎn)變。

五、搭建新員工自我展示舞臺。企業(yè)應(yīng)鼓勵新員工參加電力系統(tǒng)內(nèi)、外部各項職業(yè)技能大賽的同時，可以組織開展變電運維、變電檢修、變電二次、電氣試驗、輸電檢修、信息通信等工種的內(nèi)部技術(shù)比武、技能競賽，并將其作為新員工進行自我展示的舞臺，在檢驗新員工成才程度、評價新員工跟蹤培養(yǎng)管理效果的同時，有效激勵員工立足本職、鉆研業(yè)務(wù)和崗位成才。

公司青年員工培養(yǎng)存在的主要不足

從實際情況看，公司當(dāng)前在青年人才培養(yǎng)方面，與企業(yè)發(fā)展步伐、與現(xiàn)代化管理水平、與公司未來對員工素質(zhì)的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作3支隊伍的青年人才結(jié)構(gòu)均呈現(xiàn)了一些不合理現(xiàn)象，“青黃不接”體現(xiàn)在諸多方面。青年管理干部、青年技術(shù)骨干數(shù)量偏少，出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象；擁有職稱、執(zhí)業(yè)資格的持證青年人才數(shù)量不足；政工類、復(fù)合型管理人才數(shù)量偏少；訓(xùn)練有素、操作精湛的技術(shù)藍領(lǐng)稀缺等。

二、是晉升通道相對單一，激勵考核制度不夠完善。盡管公司已經(jīng)采取了諸多靈活多樣的選人用人制度，但在崗位晉升、專家人才工作中，青年人才晉升的“天花板”效應(yīng)、內(nèi)部排資論輩觀念總體上依然存在，而較為單一的晉升通道更阻礙了青年人才的成長積極性。再加上部分基層單位疏于采用規(guī)范、定量的員工績效考評體系，從而使激勵機制的針對性和公平性不強。

三、是教育培訓(xùn)的水平還處于較低層次。整體教育培訓(xùn)中，還依賴于在一個點上的常規(guī)集中培訓(xùn)，缺乏具有針對性的系統(tǒng)的線性的培訓(xùn)方案，對于先進的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容相對缺乏，青年人的知識儲備和更新速度跟不上社會進步速度。而培訓(xùn)缺乏實效性和針對性，沒有起到應(yīng)得效果，也造成了另一種隱性浪費。

四、進一步加強公司青年人才梯隊建設(shè)的措施建議

加強青年人才培養(yǎng)是確保公司長遠健康發(fā)展的重要抓手，為加大青年人才發(fā)展體制機制改革創(chuàng)新力度，促進青年科技創(chuàng)新人才成長，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)，提出以下建議。

進一步加強思想引導(dǎo)，培養(yǎng)責(zé)任意識。把社會主義核心價值體系貫穿于公司青年人才思想工作各個方面，大力開展理想信念、社會公德、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年人才牢固樹立正確 的世界觀、人生觀、價值觀。及時講解企業(yè)的決策部署、目標(biāo)任務(wù)、主要措施，幫助青年人正確認識形勢、堅定信心、扎實工作。同時要加強企業(yè)文化教育，增強青年人才對企業(yè)文化的認同感。進一步拓寬人才成長通道，不拘一格重人才。一是要創(chuàng)新人才理念。牢固樹立“人人能成才、處處有舞臺” 的人才工作理念，通過掛崗鍛煉、各類團青活動、競賽等發(fā)掘、鍛煉和培養(yǎng)青年業(yè)務(wù)骨干和后備力量。二是要完善用才機制。將企業(yè)各類人才都納入通道之中，改變舊觀念中的人才成長發(fā)展方式，完善后備干部和專家人才的評選方式。三是要優(yōu)化選才辦法。做到堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，將個人績效評級結(jié)果納入選人用人條件。四是全面引入競爭機制，在崗位調(diào)配上少采用組織調(diào)配方式，多采用競爭上崗方式，讓能者上、平者讓、庸者下，把有志向、能開拓、懂經(jīng)營、善決策、精技術(shù)、會管理的優(yōu)秀青年人才推到重要崗位。

進一步加大績效考核評價的應(yīng)用力度?？冃Э己藨?yīng)加強嚴肅性，體現(xiàn)激勵作用，發(fā)揮個人才能，提高工作效率。按照德、能、勤、績4個要素，將定性考評與定量考評綜合考量，進一步細化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)員工工作的真實狀態(tài)。通過將績效考核評價結(jié)果與崗位聘用、薪酬分配、人才評價、評先評優(yōu)、培訓(xùn)等有機結(jié)合，使績效考核與青年人才培養(yǎng)和青年人才發(fā)展形成更加緊密的聯(lián)系，促進公司人力資源水平的整體提高，促進企業(yè)健康發(fā)展。

進一步關(guān)心青年人才心理成長，注重人文關(guān)懷。應(yīng)堅持從解決青年人才最直接、最現(xiàn)實、最緊迫的問題入手，加大對青年人才的關(guān)心力度，努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，穩(wěn)步提升青年人才的向心力和凝聚力，加大心理健康疏導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機制。加強對青年人特別是長期處于相對封閉環(huán)境的一線員工的關(guān)注，促進青年人情緒交流渠道暢通，及時幫助青年人解決思想情緒和心理健康方面的問題。

青年員工培養(yǎng)研究二

【摘要】青年員工是企業(yè)員工中富有創(chuàng)造力的群體，在企業(yè)發(fā)展的過程中，青年員工的成長成才程度直接影響到企業(yè)發(fā)展的步伐。高能力、高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，做好企業(yè)青年工作既是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。筆者通過對公司青年員工現(xiàn)狀的研究分析，闡述新形勢下企業(yè)青年員工思想、生活、工作等方面亟待解決的問題，并從加強青年員工思想道德建設(shè)、服務(wù)青年成長成才、圍繞企業(yè)中心工作等三個方面提出改進青年工作的途徑。

【關(guān)鍵詞】服務(wù)青年；思想建設(shè)；成長成才；中心工作

近年來，隨著青年員工在國網(wǎng)寧德供電公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中占據(jù)的比重持續(xù)增加，青年員工隊伍已成為該領(lǐng)域一支不可或缺的重要力量，他們不但在企業(yè)的基層生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍的作用，而且在企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)上發(fā)揮著重要作用，如何在做好企業(yè)中心工作的同時，更好地服務(wù)青年員工，從而更好地服務(wù)企業(yè)中心工作已經(jīng)成為關(guān)系寧德供電公司可持續(xù)發(fā)展的深層次問題。因此，盡快建立起完善的青年人才培養(yǎng)機制，造就一支高素質(zhì)、高能力的青年人才隊伍，具有非常緊迫和重要的意義。

一、青年員工成長成才過程中存在的普遍狀況

深入青年員工基層，了解青年員工思想、生活、工作狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上服務(wù)廣大青年員工，近年來，寧德縣供電公司不斷通過各種有效的組織形式和活動載體，促進青年隊伍建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年立足崗位、勤奮工作、奮發(fā)進取，為企業(yè)發(fā)展做出自身貢獻。但企業(yè)的青年工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須與時俱進，加強和完善青年人才培養(yǎng)機制，及時調(diào)整改進工作中的不足之處，積極探索創(chuàng)新青年工作的新方法和新途徑，暢通青年成長成才通道，促使青年成長成才。

1、思想方面

面對當(dāng)今社會思想和企業(yè)體制的變化，青年職工的世界觀、人生觀和價值觀呈現(xiàn)多元化的特點。對社會經(jīng)濟、政治、政策和公司改革等工作，以及腐敗現(xiàn)象和人際關(guān)系中的不正之風(fēng)都有著不同的認識和表達?？梢哉f，他們接受新鮮事物的能力很強，但鑒別力比較欠缺。由于供電公司的工作性質(zhì)，不少青年員工需要頻繁下鄉(xiāng)或加班加點；部分青年抱怨企業(yè)沒有提供好的工作崗位，沒有好的發(fā)展環(huán)境，再努力也不行，不如有個好“爸爸”，托門道，找關(guān)系，缺乏在生產(chǎn)一線磨練的意識。當(dāng)這些工作和家庭、現(xiàn)實與“理想”出現(xiàn)矛盾或問題時，極易產(chǎn)生心理壓力，出現(xiàn)困惑、患得患失、苦惱焦慮等不良情緒，造成思想上的不穩(wěn)定，工作上的不主動。

2、生活方面

青年員工從大學(xué)步入工作崗位，沒有了老師和家人的約束、沒有便捷的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。很多青年雖然有成才的愿望，但供電公司需要對新進員工的基層崗位鍛煉，他們又覺得在普通基層的工作崗位上成才困難，心浮氣躁，眼高手低，學(xué)習(xí)缺乏毅力，缺乏自學(xué)能力，缺乏刻苦精神，缺乏自制力等，容易出現(xiàn)自暴自棄的現(xiàn)象，很多青年就會出現(xiàn)偏執(zhí)，任憑自己的愛好和興趣安排自己的業(yè)余生活，浪費了大好時光；另外，高物價給剛剛步入職場的青年員工帶來了不小的生活負擔(dān)，部分青年員工并非本地出身，遠離親人和朋友，也使得他們感到孤單，加上一些青年忽視了婚戀交友方面的需求，“剩男”、“剩女”成了較為常見的企業(yè)現(xiàn)象。

3、工作方面

青年員工由于參加工作時間短，缺乏實際工作經(jīng)驗，一些電氣類專業(yè)畢業(yè)的青年反映，大學(xué)里學(xué)得雜，直接應(yīng)用到工作中的知識比較少，迫切需要加強實際工作的鍛煉，迫切渴望積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，工作上面臨很大壓力，極易出現(xiàn)心浮氣躁，急于求成的現(xiàn)象。此外，企業(yè)培養(yǎng)與青年感受不對稱，公司基本上都會有一系列新進員工的培養(yǎng)措施，有些力度還比較大，如果缺乏充分溝通的情況下，往往會讓青年員工直接感受到的是過多的壓力而不是關(guān)懷。

二、關(guān)于加強青年員工成長成才工作的思考

青年員工成長成才是適應(yīng)公司發(fā)展和社會競爭需要的必然要求，也是青年最基礎(chǔ)、最迫切的需要。如何更好地引導(dǎo)青年成長成才，關(guān)系到企業(yè)又好又快發(fā)展的希望所在。根據(jù)對國網(wǎng)寧德縣供電公司青年員工現(xiàn)狀的研究分析，針對企業(yè)青年工作的主要特點和亟待解決的問題，就加強企業(yè)青年職工隊伍建設(shè)提出如下思考和建議：

1、抓好思想道德教育，做青年員工思想上的引路人 要用科學(xué)理論武裝人，堅定青年人才的理想信念，特別是要在青年人才中，采取宣傳興學(xué)、輔導(dǎo)幫學(xué)、培訓(xùn)強學(xué)、制度促學(xué)等有力措施和領(lǐng)導(dǎo)帶頭、老同志引領(lǐng)、典型示范、活動吸引等多種途徑，堅持政治思想教育常抓不懈，引導(dǎo)青年人才爭做勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，學(xué)以致用、用有所成的模范。

2、切實關(guān)心青年員工成長，暢通青年職工成長成才的通道 高能力、高素質(zhì)的隊伍人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，我們要從青年員工抓起，積極探索高技能人才培養(yǎng)的途徑和渠道，盡快建立起一支技能高強、技術(shù)高超、愛崗敬業(yè)，能夠解決生產(chǎn)技術(shù)實際和疑難問題的技能人才隊伍。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力提高青年員工的自學(xué)能力和終身學(xué)習(xí)意識。

3、圍繞企業(yè)中心工作，帶領(lǐng)青年員工爭做生產(chǎn)生力軍

青年工作必須善于創(chuàng)新工作思路、工作方法，圍繞公司的中心工作，制定切實可行的特色品牌活動方案，將每一項品牌活動落到實處，保證活動有計劃、有步驟地開展，堅持從具體工作、日常工作、基礎(chǔ)工作抓起。充分發(fā)揮青年員工生力軍作用。

搭建良好環(huán)境。每一個青年都想擁有一個利于自身成長、施展才華的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，這實際上也對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提出了最真切的要求和期望，使企業(yè)切實加強綜合實力建設(shè)，為培養(yǎng)、吸引青年成才、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

搭建實踐平臺。通過開展形式靈活多樣的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型青年小組創(chuàng)建、科技論文評比、開展網(wǎng)上培訓(xùn)和知識競賽、職工職能大賽、工程技術(shù)研討會等活動，搭建青工崗位實踐鍛煉的平臺。

強化創(chuàng)新能力。供電企業(yè)面臨的競爭形勢日益復(fù)雜，對科技創(chuàng)新和富有創(chuàng)新精神的各類高素質(zhì)人才提出了更高要求。要通過大力開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手、青工創(chuàng)新增效等活動，培養(yǎng)青年人才的創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。

大力選拔人才。通過逐步建立科學(xué)的青年人才評價體系，分類分層次制定完善青年人才評價標(biāo)準(zhǔn)，提高青年人才評價認定的規(guī)范性和權(quán)威性。

總之，通過以上的分析我們可以看到，青年人才培養(yǎng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，如果能有效地管理人力資本，建立良好的機制，必將極大地增強企業(yè)的競爭力。寧德公司在構(gòu)建青年成長成才通道的初步實踐中，找準(zhǔn)了青年工作與服務(wù)企業(yè)的最佳結(jié)合點，將企業(yè)的需求和青年的訴求結(jié)合起來，使我們進一步掌握了青年職工思想動態(tài)、生活和工作狀況，及時改進工作方法，解決青年所困惑的問題，讓團員青年充分感受到團組織的溫暖，利用青年員工創(chuàng)新能力強、進取心強、胸懷成就一番事業(yè)的熱情等特點，為他們提供施展才華的舞臺，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的青年隊伍基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1] 楊玲玲.加強基層思想政治工作的幾點思考[J].工會論壇，2011.[2] 鄒曉林.班組文化建設(shè)的實踐與探索[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013：10-16.【作者簡介】

楊鋆，男，漢族，福建寧德人，本科學(xué)歷，國網(wǎng)福建省電力有限公司寧德供電公司助理工程師，主要研究方向：企業(yè)團青。