第一篇：創(chuàng)建青年工程培養(yǎng)青年人才的研究

創(chuàng)建青年工程培養(yǎng)青年人才的研究

上海建工（集團(tuán)）總公司團(tuán)委

內(nèi)容摘要面對城市建設(shè)的發(fā)展、建筑行業(yè)的變化、企業(yè)對人才的需求，共青團(tuán)組織要積極適應(yīng)形勢，講求工作實(shí)效，樹立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為青年成才服務(wù)的工作思路。通過選取合適的工程對象開展課題研究，改變以往創(chuàng)建“共青團(tuán)號”青年工程時先施工、后命名的傳統(tǒng)，嘗試采用先組建、后施工的工作方法。以此達(dá)到團(tuán)組織貼近工程建設(shè)、青年人才得到實(shí)踐鍛煉的目的。關(guān)鍵詞 青年工程 創(chuàng)建活動 人才培養(yǎng)

一、研究的背景與概況近幾年，上海的城市建設(shè)發(fā)展迅速，城市面貌發(fā)生著巨大的變化，這吸引了越來越多的青年投身建筑行業(yè)。同時建筑行業(yè)科技含量的提高，也越來越需要更多高層次、復(fù)合型的優(yōu)秀青年人才。基于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，上海市很早就開展了青年突擊隊(duì)、青年工程立功競賽活動?；顒邮且浴敖?duì)育人、科技育人、工程育人”為宗旨，在上海的城市建設(shè)中發(fā)揮了共青團(tuán)的突擊隊(duì)和生力軍作用。通過參加立功競賽活動，一大批優(yōu)秀青年項(xiàng)目管理人員經(jīng)受了實(shí)踐的考驗(yàn)，他們以施工一線為舞臺，充分展示了自己的才華。同時，在你爭我趕、嚴(yán)格要求的氛圍中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度也有了可靠的保證。

（一）概念界定創(chuàng)建“共青團(tuán)號”青年工程是我們建工集團(tuán)共青團(tuán)組織開展的示范群體建設(shè)活動之一。它是建工集團(tuán)兩級團(tuán)組織帶領(lǐng)、組織建工青年積極投身集團(tuán)改革和發(fā)展的主戰(zhàn)場，是以“建樓育人”為宗旨，以項(xiàng)目施工建設(shè)和本職崗位為載體，以科技領(lǐng)先、管理科學(xué)、標(biāo)化超前、效益明顯為創(chuàng)建目標(biāo)，緊扣示范群體建設(shè)，以全面提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)集團(tuán)跨世紀(jì)青年人才為導(dǎo)向的實(shí)踐活動。青年工程是指相對獨(dú)立的一個或分項(xiàng)工程（單體），是以青年建設(shè)者為主體，其中35周歲以下青年所占比例一般不低于該集體總?cè)藬?shù)的60%，黨團(tuán)員和要求入黨、入團(tuán)的積極分子人數(shù)占相當(dāng)比例并發(fā)揮重要作用，主要負(fù)責(zé)人中至少有一位不超過35周歲。一般應(yīng)是按照行政建制設(shè)立的、具有相對穩(wěn)定性，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)中體現(xiàn)高度職業(yè)文明、創(chuàng)造一流業(yè)績的項(xiàng)目管理班子。

（二）研究現(xiàn)狀隨著建筑市場競爭的日趨激烈，業(yè)主對工程的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等有了更高的要求，同時造價的降低對成本也造成了相當(dāng)?shù)膲毫ΑＨ绾位獾蛢r、盡可能的滿足業(yè)主需求，是我們建筑企業(yè)面臨的頭等大事。在實(shí)際的施工中，我們越來越多的接觸到國際總承包管理模式，越來越多的從傳統(tǒng)工業(yè)民用建筑向市政、裝飾等領(lǐng)域拓展。要在這些調(diào)整中取得先機(jī)，獲得持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)必須依靠人才優(yōu)勢，特別是青年人才數(shù)量和質(zhì)量上的優(yōu)勢。我們必須加大高素質(zhì)青年項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)力度，盡快形成梯隊(duì)構(gòu)成合理、理論和實(shí)踐充分結(jié)合的人才隊(duì)伍。實(shí)踐證明，創(chuàng)建“共青團(tuán)號”青年工程、組建青年工程項(xiàng)目部，是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年人才的有效途徑。創(chuàng)建活動能提高青年項(xiàng)目管理人員的工作積極性，磨練他們的意志、振奮他們的精神、鍛煉他們的品格、提高他們的素質(zhì)。為他們充分發(fā)揮聰明才智、施展才華和脫穎而出創(chuàng)造了機(jī)遇。而開展這項(xiàng)活動也是共青團(tuán)組織適應(yīng)新形勢、講求工作實(shí)效，圍繞企業(yè)黨政中心工作，為青年成才服務(wù)、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的具體體現(xiàn)。由于傳統(tǒng)觀念以及工程實(shí)際情況的局限，青年工程的成立往往隨意性較大，對施工對象、人員組成等沒有嚴(yán)格的限定，在管理機(jī)制、效益考核中也缺乏自己的特色，一般采用的是工程先做、團(tuán)組織后介入的模式。這使得共青團(tuán)組織、特別是公司團(tuán)委不能更為深入的參與過程管理，工作的指導(dǎo)力度不夠，往往會造成與現(xiàn)場脫節(jié)的情況，影響創(chuàng)建措施和目標(biāo)的貫徹落實(shí)。為了充分發(fā)揮團(tuán)組織在青年工程中的積極作用、發(fā)揮青年管理人員參與青年工程建設(shè)的熱情，使團(tuán)工作能緊密結(jié)合當(dāng)前形勢、為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營效益和社會效益，以自身作為求得地位，因此我們將課題的研究重點(diǎn)放在共青團(tuán)組織如何全過程參與青年工程建設(shè)，從而使青年工程真正擁有自身特色，成為團(tuán)組織推薦優(yōu)秀青年的有效途徑。

（三）研究目的在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，由公司團(tuán)委牽頭組織，在全公司范圍內(nèi)挑選優(yōu)秀青年先行組成項(xiàng)目管理部，打破工程先做、團(tuán)組織后介入的傳統(tǒng)青年工程創(chuàng)建模式，提高團(tuán)組織在青年工程中的影響力和凝聚力，發(fā)揮團(tuán)組織上下溝通、引導(dǎo)幫助的作用，增強(qiáng)團(tuán)組織結(jié)合當(dāng)前形勢開展工作的能力。并在各相關(guān)專業(yè)部門的協(xié)助下，指導(dǎo)青年工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理工作中有針對性地實(shí)施新方法、新措施，使之成為優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)基地、成為先進(jìn)項(xiàng)目管理理念的實(shí)踐者，為今后同類工程的組建、實(shí)施提供較有價值的參考依據(jù)，進(jìn)一步在實(shí)踐中達(dá)到青年工程“建精品、出機(jī)制、育人才”的最終目的。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）青年工程的組建

1、選取合適的工程對象是創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)首先，我們以召開青年項(xiàng)目管理人員座談會、發(fā)放意見征求表等形式對青年工程創(chuàng)建活動現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。從中反映出影響創(chuàng)建計劃落實(shí)的客觀因素主要有：工程規(guī)模、資金成本、工期節(jié)點(diǎn)、技術(shù)難度以及考核標(biāo)準(zhǔn)等。具體來講，過大的工程規(guī)模往往需要投入更多的人力物力；過于苛刻的資金情況會影響目標(biāo)成本的控制，甚至出現(xiàn)虧損；過多的技術(shù)難點(diǎn)會對質(zhì)量和安全工作造成難度；考核標(biāo)準(zhǔn)過高或過低，都不利于員工工作積極性的發(fā)揮。為此我們在公司經(jīng)營中心的協(xié)助下，對公司現(xiàn)有的招投標(biāo)階段項(xiàng)目進(jìn)行歸類評價，從中選取規(guī)模適當(dāng)、預(yù)算成本較合理、技術(shù)難點(diǎn)分布均勻的三菱電梯公司培訓(xùn)中心工程作為青年工程籌建對象。

2、組建業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、崗位配置合理的項(xiàng)目管理部是創(chuàng)建活動的關(guān)鍵青年工程項(xiàng)目管理部不僅要達(dá)到施工合同承諾的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，還要完成技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、樹立品牌等青年工程特定任務(wù)。為此它的成立既要符合公司項(xiàng)目班子搭建的有關(guān)規(guī)定，同時又要具備青年項(xiàng)目部的特性。以往青年工程的命名組建一般是在項(xiàng)目班子已經(jīng)成形、甚至已經(jīng)進(jìn)場施工后才考慮到人員結(jié)構(gòu)比例，才根據(jù)現(xiàn)有人員組成情況進(jìn)行冠名。團(tuán)組織參與推薦的力度不大，無法發(fā)揮通過工程舉薦、培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才的作用。而在本課題的研究中，我們在與公司相關(guān)部門協(xié)商后，決定在工程投標(biāo)階段即參加項(xiàng)目班子組建工作。同時打破項(xiàng)目管理人員來自同一基層單位的慣例，而是在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行青年管理人員的推薦和競聘，使青年工程真正成為優(yōu)秀青年的集聚地，成為不同基層單位青年項(xiàng)目管理者進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)的平臺，做到能力疊加、創(chuàng)新管理思路。經(jīng)過至下而上各級團(tuán)組織的層層推薦、經(jīng)過青年員工自己報名等途徑，根據(jù)工程實(shí)際情況并按照“核心成員以新為主、重要崗位以老帶新、項(xiàng)目班子新老結(jié)合”的原則組成了有十四名成員的三菱青年工程項(xiàng)目管理部。他們的平均年齡為33歲，其中有9名35周歲以下的青年，占項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的64.28%。９名青年中大學(xué)學(xué)歷有３人、大專２人、中專４人，黨員１人，團(tuán)員７人。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師等關(guān)鍵崗位均有青年擔(dān)任。關(guān)切、翻樣、質(zhì)量等關(guān)鍵崗位除了由青年擔(dān)任外，均有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅作為帶教老師重點(diǎn)幫教。３、制定權(quán)責(zé)明晰、目標(biāo)明確的項(xiàng)目管理辦法是創(chuàng)建活動的保證青年工程的項(xiàng)目管理辦法不能等同于一般工程的管理辦法，一方面青年工程除了實(shí)物指標(biāo)外，還有創(chuàng)建指標(biāo)，考核范圍更廣；另一方面青年工程項(xiàng)目管理人員來自公司各基層，要通過管理辦法統(tǒng)一思想、規(guī)范各崗位職責(zé)。為了更有針對性地制定這一管理辦法，公司團(tuán)委在各基層單位團(tuán)組織的協(xié)助下，對目前的項(xiàng)目崗位職責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研。在調(diào)研的過程中我們逐步理順?biāo)悸?，選取好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本工程的特殊情況，并會同技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)、工程等業(yè)務(wù)部門制定了三菱青年工程項(xiàng)目管理辦法。管理辦法規(guī)定了公司各部門在本工程的施工過程中分擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，應(yīng)對其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助，每個條線都要落實(shí)專人分管并參與此工程的全過程管理。同時為了更好的完成目標(biāo)計劃，公司委托一家基層單位對青年工程進(jìn)行日常工作的監(jiān)管并代表公司履行總包管理職責(zé)。公司團(tuán)委則承擔(dān)協(xié)調(diào)職責(zé)，團(tuán)委書記兼任項(xiàng)目指導(dǎo)員。三菱青年工程項(xiàng)目管理辦法明確了各項(xiàng)工作考核指標(biāo)，特別是增加了青年人才培養(yǎng)和思想政治工作目標(biāo)。要求通過創(chuàng)建活動，在每個項(xiàng)目管理崗位上培養(yǎng)出能獨(dú)立開展工作、有自己獨(dú)到見解、專業(yè)水平領(lǐng)先、政治思想素質(zhì)過硬的優(yōu)秀青年管理人才。而本工程的創(chuàng)建目標(biāo)定為市級“共青團(tuán)號”青年工程，要求項(xiàng)目團(tuán)支部在創(chuàng)建過程中積極貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，通過加強(qiáng)思想政治的教育學(xué)習(xí)，使管理人員了解形勢、明確任務(wù)，達(dá)到在建設(shè)過程中人員綜合素質(zhì)不斷提高的目的。

（二）青年工程創(chuàng)建活動實(shí)施進(jìn)展三菱青年工程項(xiàng)目管理部于2001年12月組建，工程于2002年2月正式開工，目前正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。在近9個月的創(chuàng)建過程中，公司團(tuán)委、基層單位團(tuán)總支、項(xiàng)目團(tuán)支部三級團(tuán)組織在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下形成了覆蓋到位、層次分明的工作網(wǎng)絡(luò)。公司團(tuán)委以規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)為主，負(fù)責(zé)把握工作方向和人員管理等工作；基層單位團(tuán)總支以幫助落實(shí)創(chuàng)建措施為主，負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?；項(xiàng)目團(tuán)支部以配合完成生產(chǎn)任務(wù)為主，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和資料收集等工作。三級工作網(wǎng)絡(luò)一層緊扣一層，相互協(xié)調(diào)、相互配合，提高了團(tuán)組織的工作效率，增強(qiáng)了團(tuán)干部的工作責(zé)任心，也使共青團(tuán)工作與現(xiàn)場施工工作結(jié)合的更為緊密。開工至今，在完成正常團(tuán)工作的基礎(chǔ)上，三級團(tuán)組織還采用了不少創(chuàng)新手段。如：項(xiàng)目團(tuán)支部已根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)完成情況編制了二期青年工程專題建設(shè)簡報，擴(kuò)大了對先進(jìn)事例和先進(jìn)人物的宣傳力度。在關(guān)鍵部位施工階段，公司團(tuán)委組織召開了現(xiàn)場交流會，邀請其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀青年管理人員交流同類工程的技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，使三菱青年工程管理人員開拓思路，汲取他人長處，制定出最佳方案。我們還專門制作了“青年工程創(chuàng)建工作征求意見表”，廣泛征詢了公司相關(guān)部門對具體業(yè)務(wù)工作開展情況的意見和建議。經(jīng)過匯總統(tǒng)計，共有6個部門提出12條建議，項(xiàng)目部在對照分析的基礎(chǔ)上，共采納8條建議并進(jìn)行了工作調(diào)整。

三、相關(guān)的對策與建議

（一）完善組織管理網(wǎng)絡(luò)，提前介入青年工程組建工作在課題研究過程中我們發(fā)現(xiàn)，共青團(tuán)組織提前介入青年工程組建工作，建立起較為完善的組織管理網(wǎng)絡(luò)，首先改變了以往團(tuán)工作跟不上工程建設(shè)速度、貼不近現(xiàn)場實(shí)際情況的現(xiàn)象。使團(tuán)組織在青年工程創(chuàng)建活動中變被動為主動，使項(xiàng)目部對待創(chuàng)建活動從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保蟠筇岣吡斯ぷ髻|(zhì)量。其次，團(tuán)組織能更為有效的發(fā)揮推薦優(yōu)秀青年人才的作用，向青年人才提供更多獨(dú)立開展工作和相互學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會，縮短培養(yǎng)周期。

（二）明確創(chuàng)建目標(biāo)，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)青年工程的一切工作均要圍繞創(chuàng)建目標(biāo)開展，過低的目標(biāo)，不能激發(fā)青年的創(chuàng)造熱情，盲目過高的目標(biāo)又容易使人產(chǎn)生畏難情緒，因此創(chuàng)建目標(biāo)既要符合本工程的實(shí)際情況，同時又要結(jié)合同類工程的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)青年不斷的進(jìn)取和努力。而且在考核標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)考慮到青年工程的特性，不僅要有經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，還要有人才培養(yǎng)等方面的社會效益指標(biāo)。以物質(zhì)獎懲的形式，將人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)率與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)放在同等重要的位置，促使項(xiàng)目部有意識對照操作。

（三）加強(qiáng)過程監(jiān)控，實(shí)施項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度創(chuàng)建“共青團(tuán)號”青年工程是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工作，就某一具體工程而言施工周期一般都在一年以上，現(xiàn)場情況在過程中時常會發(fā)生變動。為了防止開頭熱鬧、過程放松現(xiàn)象的發(fā)生，要加強(qiáng)過程監(jiān)控。通過項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員，使公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及時掌握工程建設(shè)、創(chuàng)建活動的動態(tài)情況，迅速進(jìn)行指導(dǎo)幫助。使項(xiàng)目部與公司保持暢通的溝通渠道，及時進(jìn)行計劃、措施的調(diào)整。

（袁莉娜、金怡然、張磊、趙燕楠）

第二篇：如何加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng))

采油三廠2012年 政研成果上報材料

如何加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)

作者：史煥巔、董立印、王海霞

單位：地質(zhì)研究所黨總支

2012年8月20日

引言：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是重要的戰(zhàn)略資源，黨的“十七大”報告把“人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”寫入黨章，這賦予了人才培養(yǎng)工作的新任務(wù)和使命。人才強(qiáng)企是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有利保障，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是立企之本，興企之源。當(dāng)前，我們石油企業(yè)站發(fā)展的嶄新起點(diǎn)上，努力做好青年人才培養(yǎng)，為石油企業(yè)發(fā)展打牢人才根基，是各項(xiàng)工作的重中之重。

一、石油企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要性

現(xiàn)今社會，誰擁有高素質(zhì)應(yīng)用型人才，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)，油田企業(yè)改革的發(fā)展，企業(yè)對專業(yè)人員的工作也提出了更高的要求，隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，一些老油田的原油生產(chǎn)能力逐年遞減，沒有整裝產(chǎn)能區(qū)塊、缺少優(yōu)質(zhì)后備儲量、油氣生產(chǎn)操作成本逐年壓縮等問題，都嚴(yán)重制約著油田的可持續(xù)發(fā)展，只要打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，利用大批經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才的專業(yè)技術(shù)知識，才能突破制約產(chǎn)量和成本的瓶頸，超越管理極限，使老油田重新煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。這就要求企業(yè)積極開發(fā)人力資源，加強(qiáng)培養(yǎng)高技能人才、復(fù)合型人才，只有不斷優(yōu)化人力資源配置，才能滿足石油企業(yè)的改革與發(fā)展的需要。

二、石油企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題

石油企業(yè)要在競爭中發(fā)展，需要擁有一大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)青年隊(duì)伍，但就目前的青年人才培養(yǎng)管理而言，仍然存在一些不盡人意的地方。

1、過多的強(qiáng)調(diào)個人利益，工作敬業(yè)精神淡化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放與發(fā)展，石油企業(yè)青年的自我意識日益增強(qiáng)，在日常工作中有些青年較多的強(qiáng)調(diào)自我意識，過分的在意自己的得失，不是兢兢業(yè)業(yè)，而是夸夸其談，得過且過。青年價值取向過于功利化，對石油企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。

2、崗位技能、知識水平需要優(yōu)化更新

大港南部油田地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，儲層物性差，開發(fā)難度大，這就需要一支高素質(zhì)的科研技術(shù)隊(duì)伍應(yīng)對日益復(fù)雜的開發(fā)難題。目前青年技術(shù)人才所占比例還相對較低，青年拔尖人才相對較少?，F(xiàn)在有些青年急功近利忽視了學(xué)習(xí)，不注意用新知識充實(shí)自己，影響了技術(shù)水平的提升。

3、團(tuán)隊(duì)意識淡漠、與他人合作配合能力不足

石油開發(fā)工作是一個團(tuán)隊(duì)集體項(xiàng)目，需要青年技術(shù)人員工作工程中的每一個細(xì)節(jié)和多項(xiàng)聯(lián)系。而有些青年卻眼高手低，缺乏大局觀，不能融入團(tuán)隊(duì)中，影響了集體能量的發(fā)揮。

三、石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)的做法

1、加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)青年人才的道德素質(zhì) 加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)，必須提高其道德素質(zhì)。通過強(qiáng)化愛國主義、集體主義、社會主義和科學(xué)精神教育，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。廣泛深入地開展“企業(yè)有困難。我該怎么辦”的形式任務(wù)教育，引導(dǎo)青年進(jìn)一步解放思想、更新觀念，與時俱進(jìn)。從而培養(yǎng)青年珍惜崗位，干一行愛一行的崗位奉獻(xiàn)精神，盡快成才，投入到油田開發(fā)生產(chǎn)中去。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高青年人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)

加強(qiáng)青年職工訓(xùn)練，努力提高青年的崗位技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力是青年人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。根據(jù)青年崗位特點(diǎn)，引人而異，開展分門別類的技術(shù)培訓(xùn)，有助于青年的快速成才。針對操作崗位的青年員工，在強(qiáng)化理論培訓(xùn)的同時，更應(yīng)該加強(qiáng)基本技能的培訓(xùn)，通過開展“青年崗位能手、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，鼓勵青年員工多拜師、多求技、多練兵，進(jìn)而提高青年員工的理論水平和實(shí)際崗位操作技能，以過硬的本領(lǐng)投入到油田生產(chǎn)中去；針對管理和技術(shù)崗位青年員工，通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)其前沿的思維觀念，分析判別能力，較強(qiáng)的決策能力；通過導(dǎo)師帶徒、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高其崗位素質(zhì)，提高崗位技能，為開展各項(xiàng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)；通過開展技術(shù)交流、技術(shù)論文競賽培養(yǎng)其分析問題、解決問題的能力；通過參觀交流，借鑒經(jīng)驗(yàn)，查找不足，更好的改進(jìn)和完善。通過各種形式的培訓(xùn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，推動形成青年鉆研技術(shù)、創(chuàng)先爭優(yōu)、矢志成才的熱潮。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，培養(yǎng)協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)精神有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動性、積極性，有利于團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同合作，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。我們的企業(yè)更是一個團(tuán)隊(duì)性企業(yè)，每一項(xiàng)工作的成功都是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果，這就需要青年在成才過程中，樹立團(tuán)隊(duì)主義觀念，培養(yǎng)協(xié)同作戰(zhàn)的集體主義精神，把好關(guān)口，努力工作，青年人才為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

四、完善各種機(jī)制，營造良好的成才環(huán)境

建立青年人才評優(yōu)、激勵、推薦機(jī)制，做好優(yōu)秀青年人才的表彰和激勵工作，這是關(guān)心青年成長進(jìn)步的重要體現(xiàn)，也是培養(yǎng)青年的重要方法。做好青年科技人才、青年崗位能手等評選工作，落實(shí)相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，激勵廣大青年崗位奉獻(xiàn)成才，千方百計地為各類青年人才制造成功的機(jī)會，疏通推薦渠道，推薦青年人才走上重要的崗位。深入開展“推優(yōu)”工作，推薦優(yōu)秀青年人才作為生產(chǎn)經(jīng)營后備人才，大力倡導(dǎo)實(shí)事求是，不拘一格的用人政策，在艱苦的工作環(huán)境、重要的工作崗位，重大的課題和項(xiàng)目中大膽提拔使用優(yōu)秀青年人才，使青年人才各盡其才，各盡所能。

第三篇：在實(shí)踐中培養(yǎng)青年人才

在實(shí)踐中培養(yǎng)青年人才

在今年召開的全國人才工作會議上胡錦濤強(qiáng)調(diào):“青年是祖國的未來、事業(yè)的希望。要把培養(yǎng)造就青年人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)”。如何在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才是人才興國戰(zhàn)略的重大前提。

都知道人才成長重在培養(yǎng)。沒有培養(yǎng)，就沒有人才的成長，青年人才的成長更是如此。要在實(shí)踐中培養(yǎng)青年人才，這是全社會的共同責(zé)任，不同行業(yè)、不同部門培養(yǎng)人才有著不同的方式，要為青年成才提供具體、有形的幫助。應(yīng)該在兩個基本的方面進(jìn)行努力：一是充分發(fā)揮青年人才的作用。開發(fā)青年人力資源，發(fā)揮青年人才作用，是培養(yǎng)人才的重要方面。正如鄧小平同志所說，人才只有大膽使用，才能培養(yǎng)出來。各級黨組織、團(tuán)組織、各條戰(zhàn)線，都要通過開展各具特色的實(shí)踐活動，通過提供信息、技術(shù)、政策等方面的實(shí)際支持，為青年在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮作用，鍛煉成長提供舞臺，創(chuàng)造條件，變?nèi)瞬判б鏋榻?jīng)濟(jì)效益；二是要從創(chuàng)業(yè)對人才素質(zhì)提出的實(shí)際要求出發(fā)，對青年進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。尤其要在青年中強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的意識，增強(qiáng)他們把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力。要立足共青團(tuán)已有的各類培訓(xùn)基地，通過組織各種形式的交流，幫助青年掌握實(shí)用的新知識、新技能。

要努力形成人才培養(yǎng)的特有機(jī)制。通過建立青年人才庫、建立舉薦優(yōu)秀青年上崗制度，使青年人才得到及時的發(fā)現(xiàn)和使用。要在信息、技術(shù)、政策、資金等方面提供經(jīng)常性的支持，建立共青團(tuán)扶持青年人

才的制度。要通過定期評選杰出青年，加強(qiáng)對青年人才的宣傳和表彰，為青年人才的健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。根據(jù)青年的不同層次、不同需求，逐步建立起多層次、多種類的青年人才培訓(xùn)基地，形成青年人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。努力構(gòu)建共青團(tuán)提高青年一代整體素質(zhì)、培養(yǎng)跨世紀(jì)優(yōu)秀人才的特有機(jī)制。

要積極拓寬青年人才的培育途徑，為青年人才的發(fā)展搭建平臺。青年是推動社會進(jìn)步的一支重要力量。各級團(tuán)組織要堅持以青年為本，緊緊抓住培養(yǎng)青年人才這個關(guān)鍵和著力點(diǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)的組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，突出抓好青年學(xué)習(xí)成才、崗位成才、創(chuàng)業(yè)成才等服務(wù)內(nèi)容，為青年人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，使團(tuán)組織真正成為各類青年優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾。各級團(tuán)組織堅持開展青年崗位能手、青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號等傳統(tǒng)品牌活動，鼓勵青年崗位成才。全面實(shí)施青工技能振興計劃，為每名青工積極打造個性化培養(yǎng)計劃，通過技能比武、導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)效等途徑，深化“學(xué)振超、興技能、練絕活”活動，不斷提高青工技能水平。

第四篇：培養(yǎng)造就青年人才

培養(yǎng)造就青年人才

人才問題，是事關(guān)黨和國家前途命運(yùn)的重大問題。鄧小平同志曾說：“人才不斷涌現(xiàn)，我們的事業(yè)才有希望?！苯瓭擅裢驹邳h的十五大報告中指出：“人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最重要的資源，要建立一套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機(jī)制?！碑?dāng)前我國的青年人才資源儲備還不能適應(yīng)未來發(fā)展需求，這就需要我們學(xué)習(xí)鄧小平人才理論，深刻領(lǐng)會十五大精神，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，把培養(yǎng)造就青年人才作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。

第一：培養(yǎng)造就青年人才，要注重青年人才思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)。具體地講，就是要教育引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)和掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的基本觀點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，用科學(xué)的理論武裝自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，熱愛社會主義祖國等等，而最要緊的是，要樹立崇高的理想和堅定的信念。

第二：培養(yǎng)造就青年人才，要創(chuàng)新機(jī)制體制，為優(yōu)秀青年人才開辟“綠色通道”，讓有覺悟、有知識、有為人民服務(wù)決心的年輕人脫穎而出，更早更快進(jìn)入組織視野。

第三：培養(yǎng)造就青年人才，就要努力營造青年成才環(huán)境，根據(jù)青年成才的規(guī)律，把握青年成才的關(guān)鍵

環(huán)節(jié)，定期召開青年座談會，及時了解青年思想動態(tài)、推動與青年成才工作的相關(guān)措施，解決影響和制約青年成才的相關(guān)問題，營造有利于青年成才的環(huán)境。

第四：培養(yǎng)造就青年人才，要在對待青年人才的使用上多一點(diǎn)膽量。俗話說：“疑人不用，用人不疑”。

青年人才總有有不成熟的地方，如果忌諱他們的不成熟，而疑神疑鬼，他們就不可能放開手腳去工作，他們的最大才能就不可能得到發(fā)揮。因此，要大膽使用青年人才，提供良好的工作、生活環(huán)境，給他們鍛煉的機(jī)會，在工作中不斷培養(yǎng)他們，幫助他們解決自身存在的不足，使他們在實(shí)踐中走向成熟。

第五篇：青年員工培養(yǎng)研究

青年員工培養(yǎng)研究

青年員工培養(yǎng)研究一

一、關(guān)于青年員工培養(yǎng)

本專題研究中青年員工培養(yǎng)的定義與范疇

本專題研究的青年員工，指的是參加工作年限不多，年齡在35周歲以下的公司在崗員工。青年員工是電力企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，決定著企業(yè)未來的發(fā)展，做好青年員工培養(yǎng)工作關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大計。為此，如何做好青年員工的培養(yǎng)工作，使青年員工隊(duì)伍換發(fā)勃勃生機(jī)，幫助青年員工快速成長，在重要的管理崗位和關(guān)鍵的技術(shù)技能崗位上擔(dān)當(dāng)履職，發(fā)揮青年人思維活躍、接受新生事物快、干勁十足的優(yōu)勢，是擺在企業(yè)發(fā)展面前的一個重要課題。

加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與變革，國企體制改革的不斷深化，電力企業(yè)面臨著重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，承擔(dān)的社會責(zé)任與義務(wù)也越來越重。面臨新形勢，為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)員工素質(zhì)的要求也越來越高。青年是企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)中的生力軍和后備力量，具備較高的專業(yè)理論知識，敢于嘗試，不懼挫折，有大無畏的精神，敢于探索和創(chuàng)新，能為企業(yè)帶來無限生機(jī)與活力。隨著“十二五”期間智能電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)改造升級、新能源發(fā)電大規(guī)模并網(wǎng)、電動汽車智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，地方電網(wǎng)整體密度、區(qū)域跨度、科技含量將不斷提高，信息化技術(shù)建設(shè)全面提速，新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝被大量運(yùn)用并不斷升級，將對人員素質(zhì)、能力以及梯隊(duì)建設(shè)提出新的、更高的要求，需要在設(shè)計、施工、調(diào)度、運(yùn)行、檢修、服務(wù)、企業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)建立不同年齡層次的崗位勝任人才。此外，由于現(xiàn)代電力系統(tǒng)具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)備先進(jìn)、科技含量高、自動化和信息化程度高等特點(diǎn)，青年員工要想能夠勝任工作崗位，保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，也必須接受相應(yīng)的崗位能力培訓(xùn)。

由于青年員工進(jìn)入時間較短，對企業(yè)的企業(yè)文化、組織設(shè)置、管理制度、業(yè)務(wù)流程、工作內(nèi)容等缺乏深入的了解和感悟，對電網(wǎng)運(yùn)行管理、設(shè)備檢修維護(hù)等方面的實(shí)際操作知識、技能接觸較少，對個人成長和職業(yè)生涯發(fā)展也缺少明確而清晰的規(guī)劃，迫切需要企業(yè)對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使其努力完成角色轉(zhuǎn)變、積極融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，盡快成長成才，保證企業(yè)員工隊(duì)伍合理、高效、快速發(fā)展。

公司青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和主要特點(diǎn).公司近年來青年員工規(guī)模總量增長較快，近三年共引進(jìn)高校畢業(yè)青年員工93人，目前現(xiàn)有青年員工279人，占公司在崗員工的50.63%；青年員工學(xué)歷層次有較為明顯的提升，在公司一線管理和技術(shù)人員中的比例超過一半，已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的主力軍，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)受訪者已形成了普遍的共識，即青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可塑性的核心力量，正逐步實(shí)現(xiàn)從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變，有著鮮明的時代特色和自身特點(diǎn)。

一是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，文化程度較高。隨著近年來公司資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，招聘畢業(yè)生的數(shù)量和質(zhì)量顯著提高，近三年來招聘的大學(xué)畢業(yè)生，全部具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷。青年員工思想活躍，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受新生事物快，視野開闊，具有獨(dú)到的見解和多元的價值取向。

二是精神面貌好，建功愿望強(qiáng)烈。對剛剛畢業(yè)幾年進(jìn)入公司的青年人來說，經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識，在踏入社會參加工作后，都滿懷雄心壯志，希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺，相信通過自身努力會健康成長、快速成才；對已工作了一定年限、掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才來說，工作上的經(jīng)驗(yàn)積累和認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自身具備了一定的生產(chǎn)經(jīng)營和管理能力，渴望獲得更加廣闊的舞臺以施展才華，希望自己的付出能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，充分體現(xiàn)自我價值。

三是發(fā)展?jié)摿Υ螅休^強(qiáng)的可塑性。青年人參加工作時間相對不長，世界觀、人生觀、價值觀正處于形成和發(fā)展時期，對價值的選擇和判斷容易受外界環(huán)境的影響；同時，青年人思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識強(qiáng)、對新生事物較為敏感，可塑性強(qiáng)，通過正確的思想宣傳、良好的企業(yè)文化熏陶和大量正面的典型事例加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，對今后的健康成長非常有利。

四是創(chuàng)新意識強(qiáng)、觀念活躍超前。公司的青年人普遍關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、經(jīng)營形勢等情況，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、科技研發(fā)、人才培養(yǎng)等工作，關(guān)注社會上的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并愿意表達(dá)自己的意見和想法。老員工的傳幫帶與青年人 的思維開闊相結(jié)合，容易碰撞出創(chuàng)新的火花。

二、加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)突出人才成長培養(yǎng)機(jī)制的建立 以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以崗位需求為著力點(diǎn)，從企業(yè)、部門、班組、導(dǎo)師和員工個人五個維度，對入職5年之內(nèi)的新員工進(jìn)行“橫向空間”一體化培養(yǎng)、“縱向時間”全過程跟蹤關(guān)注、個人職業(yè)生涯自我跟蹤培養(yǎng)相結(jié)合的全方位跟蹤培養(yǎng)管理，并結(jié)合人才梯級晉升機(jī)制和青年人才庫動態(tài)管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的后備人才儲備，從而打造員工與企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展的良性循環(huán)。

突出規(guī)劃引領(lǐng)，以企業(yè)發(fā)展和崗位需求為導(dǎo)向，認(rèn)真分析每位新員工的個人特長、所學(xué)專業(yè)、學(xué)歷層次和成長特點(diǎn)，科學(xué)量化新員工崗位勝任評價因素，制定合理全面的培訓(xùn)方案，統(tǒng)籌規(guī)劃青年員工成長進(jìn)程。

注重全面發(fā)展，將新員工職業(yè)生涯前五年分為崗位融入期、成長期、成才期三個階段，全面關(guān)注新員工各階段各方面的成長特點(diǎn)，進(jìn)行多方位跟蹤培養(yǎng)，使新員工專業(yè)知識與技能水平能夠達(dá)到崗位勝任要求和熟練程度。

推行評價指引，結(jié)合員工崗位特點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)流程制定、月度培養(yǎng)考核辦法，每個階段結(jié)束后進(jìn)行綜合考查測評，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足和差距，有針對性地給予糾正和指導(dǎo)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)與核心能力的提升。

堅持人崗匹配，結(jié)合員工個人特長，合理安排調(diào)整工作崗位，考查優(yōu)秀者納入青年人才庫，建立一支適應(yīng)發(fā)展的優(yōu)秀后備人才梯隊(duì)。

三、目前公司青年員工培養(yǎng)存在的主要問題

近年來公司加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)的主要做法

為加快公司青年員工成長步伐，建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，公司制定并實(shí)施《青年員工崗位培養(yǎng)實(shí)施方案》，共確定?名員工為為“金種子”培養(yǎng)對象。工作開展以來共實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目..項(xiàng)，累計完成培訓(xùn)?人次，培訓(xùn)計劃完成率100%。

一、制定新員工職業(yè)生涯規(guī)劃。按照跟蹤培養(yǎng)總體方案所確定的框架和路徑，在總體把握中長期人才培養(yǎng)工作基本原則、總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新員工的個體差異和員工輪崗實(shí)習(xí)中表現(xiàn)的狀態(tài)，以座談會的形式與新入員工進(jìn)行交流，共同制定新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

二、建立兼職實(shí)習(xí)導(dǎo)師隊(duì)伍。通過建立適合企業(yè)自己的兼職培訓(xùn)師培養(yǎng)、認(rèn)證體系，成立涵蓋優(yōu)秀管理人才和各層次優(yōu)秀技術(shù)人才、以及生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)秀技能人才的兼職實(shí)習(xí)導(dǎo)師隊(duì)伍，并加強(qiáng)企業(yè)兼職實(shí)習(xí)導(dǎo)師隊(duì)伍的開發(fā)和管理，增強(qiáng)新員工跟蹤培養(yǎng)過程中的授課針對性。

三、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容和激勵措施。根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，形成知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)的有序遞進(jìn)和銜接。營造人才梯級晉階的良好氛圍，鼓勵新員工參與QC、技術(shù)攻關(guān)、典型經(jīng)驗(yàn)、最佳實(shí)踐、管理創(chuàng)新等方面的研究開發(fā)，鼓勵新員工以初級工、中級工為起點(diǎn)，逐步達(dá)到高級工、技師和高級技師相應(yīng)職業(yè)資格所要求的技能水平。對應(yīng)出臺配套激勵措施，激勵和引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)自我不斷向更高層次發(fā)展，積極主動地學(xué)習(xí)知識和技能。

四、推廣“師帶徒”培訓(xùn)方式。為使員工特別是見習(xí)期新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉業(yè)務(wù)，走上崗位成才之路，必須嘗試發(fā)掘傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，整合轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“師帶徒”培訓(xùn)手段，參照研究生與導(dǎo)師的互選方式，使“師帶徒”模式從“員工選擇”和“導(dǎo)師選拔”兩個方向，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即由“滿堂灌”向啟發(fā)式、交互式、親驗(yàn)式、情景模擬式等的轉(zhuǎn)變，由重在以考試成績衡量培訓(xùn)效果向重在跟蹤考核學(xué)員將所學(xué)知識、技能運(yùn)用生產(chǎn)實(shí)踐能力的轉(zhuǎn)變。

五、搭建新員工自我展示舞臺。企業(yè)應(yīng)鼓勵新員工參加電力系統(tǒng)內(nèi)、外部各項(xiàng)職業(yè)技能大賽的同時，可以組織開展變電運(yùn)維、變電檢修、變電二次、電氣試驗(yàn)、輸電檢修、信息通信等工種的內(nèi)部技術(shù)比武、技能競賽，并將其作為新員工進(jìn)行自我展示的舞臺，在檢驗(yàn)新員工成才程度、評價新員工跟蹤培養(yǎng)管理效果的同時，有效激勵員工立足本職、鉆研業(yè)務(wù)和崗位成才。

公司青年員工培養(yǎng)存在的主要不足

從實(shí)際情況看，公司當(dāng)前在青年人才培養(yǎng)方面，與企業(yè)發(fā)展步伐、與現(xiàn)代化管理水平、與公司未來對員工素質(zhì)的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作3支隊(duì)伍的青年人才結(jié)構(gòu)均呈現(xiàn)了一些不合理現(xiàn)象，“青黃不接”體現(xiàn)在諸多方面。青年管理干部、青年技術(shù)骨干數(shù)量偏少，出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象；擁有職稱、執(zhí)業(yè)資格的持證青年人才數(shù)量不足；政工類、復(fù)合型管理人才數(shù)量偏少；訓(xùn)練有素、操作精湛的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)稀缺等。

二、是晉升通道相對單一，激勵考核制度不夠完善。盡管公司已經(jīng)采取了諸多靈活多樣的選人用人制度，但在崗位晉升、專家人才工作中，青年人才晉升的“天花板”效應(yīng)、內(nèi)部排資論輩觀念總體上依然存在，而較為單一的晉升通道更阻礙了青年人才的成長積極性。再加上部分基層單位疏于采用規(guī)范、定量的員工績效考評體系，從而使激勵機(jī)制的針對性和公平性不強(qiáng)。

三、是教育培訓(xùn)的水平還處于較低層次。整體教育培訓(xùn)中，還依賴于在一個點(diǎn)上的常規(guī)集中培訓(xùn)，缺乏具有針對性的系統(tǒng)的線性的培訓(xùn)方案，對于先進(jìn)的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容相對缺乏，青年人的知識儲備和更新速度跟不上社會進(jìn)步速度。而培訓(xùn)缺乏實(shí)效性和針對性，沒有起到應(yīng)得效果，也造成了另一種隱性浪費(fèi)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)公司青年人才梯隊(duì)建設(shè)的措施建議

加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)是確保公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要抓手，為加大青年人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新力度，促進(jìn)青年科技創(chuàng)新人才成長，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，提出以下建議。

進(jìn)一步加強(qiáng)思想引導(dǎo)，培養(yǎng)責(zé)任意識。把社會主義核心價值體系貫穿于公司青年人才思想工作各個方面，大力開展理想信念、社會公德、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年人才牢固樹立正確 的世界觀、人生觀、價值觀。及時講解企業(yè)的決策部署、目標(biāo)任務(wù)、主要措施，幫助青年人正確認(rèn)識形勢、堅定信心、扎實(shí)工作。同時要加強(qiáng)企業(yè)文化教育，增強(qiáng)青年人才對企業(yè)文化的認(rèn)同感。進(jìn)一步拓寬人才成長通道，不拘一格重人才。一是要創(chuàng)新人才理念。牢固樹立“人人能成才、處處有舞臺” 的人才工作理念，通過掛崗鍛煉、各類團(tuán)青活動、競賽等發(fā)掘、鍛煉和培養(yǎng)青年業(yè)務(wù)骨干和后備力量。二是要完善用才機(jī)制。將企業(yè)各類人才都納入通道之中，改變舊觀念中的人才成長發(fā)展方式，完善后備干部和專家人才的評選方式。三是要優(yōu)化選才辦法。做到堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先?的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，將個人績效評級結(jié)果納入選人用人條件。四是全面引入競爭機(jī)制，在崗位調(diào)配上少采用組織調(diào)配方式，多采用競爭上崗方式，讓能者上、平者讓、庸者下，把有志向、能開拓、懂經(jīng)營、善決策、精技術(shù)、會管理的優(yōu)秀青年人才推到重要崗位。

進(jìn)一步加大績效考核評價的應(yīng)用力度?？冃Э己藨?yīng)加強(qiáng)嚴(yán)肅性，體現(xiàn)激勵作用，發(fā)揮個人才能，提高工作效率。按照德、能、勤、績4個要素，將定性考評與定量考評綜合考量，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)員工工作的真實(shí)狀態(tài)。通過將績效考核評價結(jié)果與崗位聘用、薪酬分配、人才評價、評先評優(yōu)、培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合，使績效考核與青年人才培養(yǎng)和青年人才發(fā)展形成更加緊密的聯(lián)系，促進(jìn)公司人力資源水平的整體提高，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

進(jìn)一步關(guān)心青年人才心理成長，注重人文關(guān)懷。應(yīng)堅持從解決青年人才最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問題入手，加大對青年人才的關(guān)心力度，努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，穩(wěn)步提升青年人才的向心力和凝聚力，加大心理健康疏導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)對青年人特別是長期處于相對封閉環(huán)境的一線員工的關(guān)注，促進(jìn)青年人情緒交流渠道暢通，及時幫助青年人解決思想情緒和心理健康方面的問題。

青年員工培養(yǎng)研究二

【摘要】青年員工是企業(yè)員工中富有創(chuàng)造力的群體，在企業(yè)發(fā)展的過程中，青年員工的成長成才程度直接影響到企業(yè)發(fā)展的步伐。高能力、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，做好企業(yè)青年工作既是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。筆者通過對公司青年員工現(xiàn)狀的研究分析，闡述新形勢下企業(yè)青年員工思想、生活、工作等方面亟待解決的問題，并從加強(qiáng)青年員工思想道德建設(shè)、服務(wù)青年成長成才、圍繞企業(yè)中心工作等三個方面提出改進(jìn)青年工作的途徑。

【關(guān)鍵詞】服務(wù)青年；思想建設(shè)；成長成才；中心工作

近年來，隨著青年員工在國網(wǎng)寧德供電公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中占據(jù)的比重持續(xù)增加，青年員工隊(duì)伍已成為該領(lǐng)域一支不可或缺的重要力量，他們不但在企業(yè)的基層生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍的作用，而且在企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)上發(fā)揮著重要作用，如何在做好企業(yè)中心工作的同時，更好地服務(wù)青年員工，從而更好地服務(wù)企業(yè)中心工作已經(jīng)成為關(guān)系寧德供電公司可持續(xù)發(fā)展的深層次問題。因此，盡快建立起完善的青年人才培養(yǎng)機(jī)制，造就一支高素質(zhì)、高能力的青年人才隊(duì)伍，具有非常緊迫和重要的意義。

一、青年員工成長成才過程中存在的普遍狀況

深入青年員工基層，了解青年員工思想、生活、工作狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上服務(wù)廣大青年員工，近年來，寧德縣供電公司不斷通過各種有效的組織形式和活動載體，促進(jìn)青年隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年立足崗位、勤奮工作、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。但企業(yè)的青年工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須與時俱進(jìn)，加強(qiáng)和完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制，及時調(diào)整改進(jìn)工作中的不足之處，積極探索創(chuàng)新青年工作的新方法和新途徑，暢通青年成長成才通道，促使青年成長成才。

1、思想方面

面對當(dāng)今社會思想和企業(yè)體制的變化，青年職工的世界觀、人生觀和價值觀呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。對社會經(jīng)濟(jì)、政治、政策和公司改革等工作，以及腐敗現(xiàn)象和人際關(guān)系中的不正之風(fēng)都有著不同的認(rèn)識和表達(dá)?？梢哉f，他們接受新鮮事物的能力很強(qiáng)，但鑒別力比較欠缺。由于供電公司的工作性質(zhì)，不少青年員工需要頻繁下鄉(xiāng)或加班加點(diǎn)；部分青年抱怨企業(yè)沒有提供好的工作崗位，沒有好的發(fā)展環(huán)境，再努力也不行，不如有個好“爸爸”，托門道，找關(guān)系，缺乏在生產(chǎn)一線磨練的意識。當(dāng)這些工作和家庭、現(xiàn)實(shí)與“理想”出現(xiàn)矛盾或問題時，極易產(chǎn)生心理壓力，出現(xiàn)困惑、患得患失、苦惱焦慮等不良情緒，造成思想上的不穩(wěn)定，工作上的不主動。

2、生活方面

青年員工從大學(xué)步入工作崗位，沒有了老師和家人的約束、沒有便捷的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。很多青年雖然有成才的愿望，但供電公司需要對新進(jìn)員工的基層崗位鍛煉，他們又覺得在普通基層的工作崗位上成才困難，心浮氣躁，眼高手低，學(xué)習(xí)缺乏毅力，缺乏自學(xué)能力，缺乏刻苦精神，缺乏自制力等，容易出現(xiàn)自暴自棄的現(xiàn)象，很多青年就會出現(xiàn)偏執(zhí)，任憑自己的愛好和興趣安排自己的業(yè)余生活，浪費(fèi)了大好時光；另外，高物價給剛剛步入職場的青年員工帶來了不小的生活負(fù)擔(dān)，部分青年員工并非本地出身，遠(yuǎn)離親人和朋友，也使得他們感到孤單，加上一些青年忽視了婚戀交友方面的需求，“剩男”、“剩女”成了較為常見的企業(yè)現(xiàn)象。

3、工作方面

青年員工由于參加工作時間短，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，一些電氣類專業(yè)畢業(yè)的青年反映，大學(xué)里學(xué)得雜，直接應(yīng)用到工作中的知識比較少，迫切需要加強(qiáng)實(shí)際工作的鍛煉，迫切渴望積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，工作上面臨很大壓力，極易出現(xiàn)心浮氣躁，急于求成的現(xiàn)象。此外，企業(yè)培養(yǎng)與青年感受不對稱，公司基本上都會有一系列新進(jìn)員工的培養(yǎng)措施，有些力度還比較大，如果缺乏充分溝通的情況下，往往會讓青年員工直接感受到的是過多的壓力而不是關(guān)懷。

二、關(guān)于加強(qiáng)青年員工成長成才工作的思考

青年員工成長成才是適應(yīng)公司發(fā)展和社會競爭需要的必然要求，也是青年最基礎(chǔ)、最迫切的需要。如何更好地引導(dǎo)青年成長成才，關(guān)系到企業(yè)又好又快發(fā)展的希望所在。根據(jù)對國網(wǎng)寧德縣供電公司青年員工現(xiàn)狀的研究分析，針對企業(yè)青年工作的主要特點(diǎn)和亟待解決的問題，就加強(qiáng)企業(yè)青年職工隊(duì)伍建設(shè)提出如下思考和建議：

1、抓好思想道德教育，做青年員工思想上的引路人 要用科學(xué)理論武裝人，堅定青年人才的理想信念，特別是要在青年人才中，采取宣傳興學(xué)、輔導(dǎo)幫學(xué)、培訓(xùn)強(qiáng)學(xué)、制度促學(xué)等有力措施和領(lǐng)導(dǎo)帶頭、老同志引領(lǐng)、典型示范、活動吸引等多種途徑，堅持政治思想教育常抓不懈，引導(dǎo)青年人才爭做勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時俱進(jìn)的模范，學(xué)以致用、用有所成的模范。

2、切實(shí)關(guān)心青年員工成長，暢通青年職工成長成才的通道 高能力、高素質(zhì)的隊(duì)伍人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，我們要從青年員工抓起，積極探索高技能人才培養(yǎng)的途徑和渠道，盡快建立起一支技能高強(qiáng)、技術(shù)高超、愛崗敬業(yè)，能夠解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際和疑難問題的技能人才隊(duì)伍。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力提高青年員工的自學(xué)能力和終身學(xué)習(xí)意識。

3、圍繞企業(yè)中心工作，帶領(lǐng)青年員工爭做生產(chǎn)生力軍

青年工作必須善于創(chuàng)新工作思路、工作方法，圍繞公司的中心工作，制定切實(shí)可行的特色品牌活動方案，將每一項(xiàng)品牌活動落到實(shí)處，保證活動有計劃、有步驟地開展，堅持從具體工作、日常工作、基礎(chǔ)工作抓起。充分發(fā)揮青年員工生力軍作用。

搭建良好環(huán)境。每一個青年都想擁有一個利于自身成長、施展才華的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，這實(shí)際上也對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提出了最真切的要求和期望，使企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)綜合實(shí)力建設(shè)，為培養(yǎng)、吸引青年成才、健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

搭建實(shí)踐平臺。通過開展形式靈活多樣的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型青年小組創(chuàng)建、科技論文評比、開展網(wǎng)上培訓(xùn)和知識競賽、職工職能大賽、工程技術(shù)研討會等活動，搭建青工崗位實(shí)踐鍛煉的平臺。

強(qiáng)化創(chuàng)新能力。供電企業(yè)面臨的競爭形勢日益復(fù)雜，對科技創(chuàng)新和富有創(chuàng)新精神的各類高素質(zhì)人才提出了更高要求。要通過大力開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手、青工創(chuàng)新增效等活動，培養(yǎng)青年人才的創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

大力選拔人才。通過逐步建立科學(xué)的青年人才評價體系，分類分層次制定完善青年人才評價標(biāo)準(zhǔn)，提高青年人才評價認(rèn)定的規(guī)范性和權(quán)威性。

總之，通過以上的分析我們可以看到，青年人才培養(yǎng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，如果能有效地管理人力資本，建立良好的機(jī)制，必將極大地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。寧德公司在構(gòu)建青年成長成才通道的初步實(shí)踐中，找準(zhǔn)了青年工作與服務(wù)企業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，將企業(yè)的需求和青年的訴求結(jié)合起來，使我們進(jìn)一步掌握了青年職工思想動態(tài)、生活和工作狀況，及時改進(jìn)工作方法，解決青年所困惑的問題，讓團(tuán)員青年充分感受到團(tuán)組織的溫暖，利用青年員工創(chuàng)新能力強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)、胸懷成就一番事業(yè)的熱情等特點(diǎn)，為他們提供施展才華的舞臺，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的青年隊(duì)伍基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊玲玲.加強(qiáng)基層思想政治工作的幾點(diǎn)思考[J].工會論壇，2011.[2] 鄒曉林.班組文化建設(shè)的實(shí)踐與探索[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013：10-16.【作者簡介】

楊鋆，男，漢族，福建寧德人，本科學(xué)歷，國網(wǎng)福建省電力有限公司寧德供電公司助理工程師，主要研究方向：企業(yè)團(tuán)青。