第一篇：2011年廠青安工作計劃

2011年青年安全工作計劃

平煤藍(lán)天化工股份有限公司中原甲醇廠

二0一0年十一月五日

中原甲醇廠2011年青年安全工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，強化企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查，提高青工安全意識、增強青工安全觀念、加強青工安全教育，不斷提升青工預(yù)防和控制事故的能力，努力探索青工安全自主管理的運行機制，確保我廠2011年青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。根據(jù)公司及廠相關(guān)文件精神，特制訂中原甲醇廠2011年青年安全工作計劃。

工作計劃：

一、完善青工安全監(jiān)督管理機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)青年安全工作落實到位。

1、1—2月份在廠相關(guān)職能部門的安排下，落實相關(guān)文件，編制全年安全培訓(xùn)計劃，將青工隊伍的安全培訓(xùn)納入培訓(xùn)工作的重要位置。

2、繼續(xù)深化青年安全陣地建設(shè)。2011年，將繼續(xù)扎實推進(jìn)“青年安全生產(chǎn)示范崗”的深入創(chuàng)建工作，并根據(jù)工作實際，做好創(chuàng)建工作的規(guī)劃、活動方案及相關(guān)的管理制度,各創(chuàng)建集體不僅定期開展安全活動，并認(rèn)真開展崗位身邊無事故活動，向班組每位成員延伸，向周邊團員延伸，不斷推進(jìn)“青年安全示范崗”的創(chuàng)建工作。

3、積極發(fā)揮青年突擊隊作用。中原甲醇廠2010年被公司團委認(rèn)定的四個廠級青年突擊隊，2011年，團總支的要根據(jù)本廠工作重點，主動請纓，嚴(yán)格按照安全八條線的“青崗線”要求，積極組織青年突

擊隊承擔(dān)突擊任務(wù)。

4、結(jié)合廠安全部工作，充分發(fā)揮“青年安全監(jiān)督崗”在廠安全生產(chǎn)工作中的作用。大力開展“青監(jiān)崗”查違章、查隱患活動。各青監(jiān)崗小組在2011年要把查違章、查隱患活動作為“青監(jiān)崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，在每個月度開展查違章、查隱患活動，并及時上報隱患排查記錄，各部門“青監(jiān)崗”在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“青工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向廠安全部門反饋。同時，“青監(jiān)崗”還要落實好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。

5、抓好“青監(jiān)崗”隊伍的培訓(xùn)教育工作。為提高整體素質(zhì)，“青安崗”隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。與安全部結(jié)合，抓好各部門“青監(jiān)崗”崗員的培訓(xùn)教育工作，2011年要對全體“青監(jiān)崗”崗員做好季度培訓(xùn)。提升安全意識，提升安全隱患排查水平，及時總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)“青安崗”崗員思想認(rèn)識的深化和監(jiān)督水平的提高。

二、提高青年的服務(wù)奉獻(xiàn)意識，樹立中原甲醇廠青年新形象。2011年團總支將堅持有計劃、有方案地開展青年志愿者活動，加大青年志愿者活動的覆蓋面。具體活動安排如下：

1、1—4月份，以青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動為基礎(chǔ)，繼續(xù)發(fā)揮青年突擊隊作用，做好節(jié)能減排工作。3月份，以3月12日植樹節(jié)為載體，開展青年志愿者義務(wù)綠化活動。

2、5月份，組織廠優(yōu)秀黨、團員、先進(jìn)工作者、勞動模范去革命老區(qū)參觀學(xué)習(xí)。

3、做好夏季三防工作，青監(jiān)崗協(xié)助安全部做好五一安全大檢查的各項工作。

4、6月份（安全生產(chǎn)月），組織青年志愿者協(xié)助安全部在廠區(qū)開展安全義務(wù)宣傳活動，通過懸掛宣傳條幅、出宣傳板報、簽名活動等方式在單位展現(xiàn)青年良好的道德情操。

5、9—10月份：青安崗協(xié)助安全部做好秋季安全防火工作，做好“十一防火”大檢查各項工作。

6、10—12月份：開展冬季三防工作，各青年突擊隊認(rèn)真做好隱患排查整改工作。

三、以促進(jìn)青年成長成才為主線，大力推動青工品牌陣地建設(shè)，深入開展各項主題實踐活動。

1、大力推進(jìn)共青團品牌陣地建設(shè)。青年文明號是團內(nèi)品牌活動的主線。2011我廠團總支將圍繞公司“五好黨支部”、團委“青年文明號”創(chuàng)建活動，積極做好本職工作，不斷規(guī)范創(chuàng)建集體的各項規(guī)章制度，不斷完善青年文明號創(chuàng)建內(nèi)容，在廣大青年集體中樹立良好的形象。

2．大力建設(shè)青年宣傳陣地。目前，我廠宣傳陣地上到處活躍著青年人朝氣蓬勃的身影。團總支打算在上半年做好完善團建信息體系工作。

四、按公司團委及廠黨總支、公司團委部署，做好廠共青團其他日常工作。

第二篇：2010年木加四廠青工委工作計劃

2010年木加四廠青工委工作計劃

2010年是木加四廠青工委工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和共青團中央十六屆二中全會精神，在局團委和場黨總支的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮團組織教育青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年的職能，團結(jié)帶領(lǐng)全場廣大青年員工，融入中心、服務(wù)大局，全面加強團組織自身建設(shè)，進(jìn)一步凝聚青年思想、發(fā)揮青年文化、培育青年人才，突出服務(wù)職能，強化創(chuàng)新突破，推動共青團工作實現(xiàn)新跨越，為我局的科學(xué)發(fā)展和神態(tài)文明建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

一、以充分發(fā)揮團的教育職能為抓手，凝聚青年員工，進(jìn)一步推動青年員工思想建設(shè)

1、深入開展理想信念教育，提高青年員工政治思想素質(zhì)。把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神和加強青年思想道德建設(shè)緊密結(jié)合起來，以理想信念、創(chuàng)業(yè)精神、責(zé)任意識為主要內(nèi)容，以優(yōu)秀青年員工為重點，廣泛開展以改革創(chuàng)新為核心的教育活動，充分發(fā)揮團組織的教育職能和組織優(yōu)勢，采取召開三會一課、舉辦培訓(xùn)班等多種形式的學(xué)習(xí)活動，幫組廣大青年員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把思想和行動統(tǒng)一到林業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的中心工作上來；結(jié)合林業(yè)企業(yè)改革的發(fā)展要求，引導(dǎo)青年全面了解和掌握廠情、局情、林情，使廣大青年員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，支持改革，參與改革，在思想上將本職工作與企業(yè)發(fā)展實

際聯(lián)系起來，切實增強青年員工建設(shè)森工、發(fā)展森工、振興森工的責(zé)任感和使命感；教育引導(dǎo)廣大青年員工在促進(jìn)安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和環(huán)境保護等方面發(fā)揮先鋒模范作用，及時了解青年員工的思想動態(tài)，引導(dǎo)青年員工積極維護企業(yè)和諧與穩(wěn)定。同時，突出學(xué)習(xí)重點，著力轉(zhuǎn)變工作中不適應(yīng)、不符合共青團工作科學(xué)發(fā)展的思想觀念，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的制度機制，切實提高青年員工的工作創(chuàng)新能力。

2、不斷活躍和豐富青年文化生活，大力推進(jìn)青年文化建設(shè)。以“企業(yè)文化建設(shè)”為依托，充分利用“五四”、一二·九運動第紀(jì)念日，開展具有林區(qū)特色和青年特點的文化活動，進(jìn)一步豐富和活躍廣大青年員工的精神文化生活；以打造“學(xué)習(xí)型”團組織為目標(biāo)，深入推進(jìn)青年讀書計劃，加強讀書陣地建設(shè)，以舉辦讀書講座、推薦精品書目等形式廣泛開展青年主題讀書活動，進(jìn)一步增強廣大青年的憂患意識、責(zé)任意識和創(chuàng)業(yè)意識。

3、大力培育生態(tài)文化，引導(dǎo)青年積極參與生態(tài)文明建設(shè)。把環(huán)境保護與經(jīng)濟建設(shè)結(jié)合起來，充分利用“植樹節(jié)”、“黨團活動日”等重要節(jié)日，深入開展“創(chuàng)建綠色生態(tài)家園”活動，在青年中普及生態(tài)和環(huán)保知識，宣傳環(huán)保理念，傳播生態(tài)文化，弘揚生態(tài)道德。通過廣泛開展環(huán)境保護與資源節(jié)約實踐活動，引導(dǎo)青年員工增強生態(tài)環(huán)境保護意識和資源節(jié)約意識，形成良好的生態(tài)道德，進(jìn)一步提高美化、綠化、凈化林區(qū)環(huán)境和珍愛野生動植物資源的自覺性，推動全社會形成愛護環(huán)境、厲行節(jié)約的良好風(fēng)尚。

二、以提高團的服務(wù)能力為重點，深入開展團的特色活動，全面加強團組織的能力建設(shè)

1、繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。在總結(jié)去年創(chuàng)新創(chuàng)效活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴大活動參與面，積極營造鉆研氛圍，激發(fā)廣大青年員工投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動熱情，提高青工的生產(chǎn)、服務(wù)技能和創(chuàng)新能力，是每名青年員工在本職崗位上切實發(fā)揮生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干和突擊隊作用。

2、圍繞中心工作積極開展崗位競賽活動。以“強素質(zhì)、提技能、塑形象、創(chuàng)效益”為目標(biāo)，以青工勞動技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)比武等活動為載體，以技能培訓(xùn)、信息輸送、典型帶動為主要方式，積極開展形式多樣的“崗位做貢獻(xiàn)”、“青年突擊隊”競賽活動。通過評選青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年行業(yè)標(biāo)兵、青年崗位能手等活動，在全體青年員工中營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，動員組織青年員工積極為企業(yè)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，引導(dǎo)廣大青工踴躍參與到提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟效益中來，不斷推動林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

3、進(jìn)一步豐富和深化青年志愿者活動。一是繼續(xù)開展好“3·5青年志愿者服務(wù)日”活動，大力弘揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，廣泛開展社會宣傳、公益服務(wù)的志愿者活動，組織青年志愿者進(jìn)家入戶為弱勢群體提供以生活照料、醫(yī)療保健、法律知識宣講等為主要內(nèi)容的志愿服務(wù)，努力為困難群眾排憂解難，使他們切實感受到黨的關(guān)懷與溫暖。引導(dǎo)志愿者多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事、好事，以此鍛煉隊伍，提高素質(zhì)，向社會展示廣大青年員工的良好精神風(fēng)貌。二是在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有志愿服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，按照“黨政所想、群眾所需、青年所能”的工作要求，積極拓展志愿服務(wù)活動的新領(lǐng)域，努力打造青年志愿者活動品牌。特別是要緊密聯(lián)系林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實際，把青年志愿者活動與精神文明創(chuàng)建工作有機結(jié)合起來，積極開展健康向上，特性鮮明的志愿服務(wù)活動。

三、以強化團的基礎(chǔ)工作為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，切實加強團組織的自身建設(shè)

1、切實加強團的基層組織建設(shè)。以團建創(chuàng)新為重點，進(jìn)一步推動黨建帶團建，建立健全工作責(zé)任制度、工作考核制度，實現(xiàn)團建工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。根據(jù)現(xiàn)階段我場青工實際情況，進(jìn)一步延伸工作觸角，積極探索建立內(nèi)部“青年聯(lián)合會”，最大限度地擴大團的影響力和青年員工的參與范圍，2、大力加強青工隊伍建設(shè)。進(jìn)一步完善青工隊伍管理的長效機制建設(shè)，認(rèn)真開展增強青工意識主題教育，引導(dǎo)青年員工牢固樹立在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作和終身學(xué)習(xí)的觀念；繼續(xù)做好入團積極分子培養(yǎng)和推優(yōu)入黨工作，進(jìn)一步規(guī)范推優(yōu)工作的組織程序，為黨組織輸送新鮮血液。

木加四廠青年工作委員會

2010年3月10日

2010年木加四廠青工委工作計劃

木加四廠青年工作委員會

2010年3月10日

第三篇：2010年安青新聞稿

1、12月26日，群英薈萃，商學(xué)院圣誕暨新年晚會“引爆”平安夜 2、12月17日，花樣年華，別樣風(fēng)采——記商學(xué)院奪魁“花樣年華”原創(chuàng)短劇小品大賽 3、12月10日，對話知名校友，放眼人生未來—記安徽大學(xué)商學(xué)院商苑講壇之陳基華校友講座 4、12月6日，商學(xué)院勇奪桂冠——記校經(jīng)典英文影片配音大賽 5、12月6日，樹良好學(xué)風(fēng)，展團結(jié)精神——記商院參加十佳先進(jìn)班集體評選 6、11月13日，歌聲清越，我們正年輕---記商學(xué)院校園歌手大賽 7、11月13日，啟航進(jìn)行時，帶你接近旅游管理專業(yè) 8、11月10日，商院女排上演逆轉(zhuǎn)好戲，險勝對手贏得開門紅 9、11月10日，男子排球聯(lián)賽開戰(zhàn)，商院力克中文系取首勝 10、11月9日，童年拾趣 商學(xué)院打造純真之風(fēng) 11、11月6日，舞臺小人生，人生大舞臺——記商學(xué)院實踐部話劇比賽 12、11月6日，最后時刻商學(xué)院失球，不敵電氣學(xué)院 13、11月5日，商學(xué)院點球不敵物院，無緣“三好杯”決賽 14、11月3日，“新星杯”足球賽激情繼續(xù)上演，商學(xué)院對戰(zhàn)藝術(shù)學(xué)院 15、10月31日，“新星杯”籃球賽商院憾負(fù)化院，止步八強 16、10月31日，“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”——記商學(xué)院會計專業(yè)導(dǎo)航課程 17、10月28日，寒風(fēng)中奏凱，商學(xué)院贏來“三好杯”足球賽兩連勝 18、10月20日，商學(xué)院“新星杯”辯論賽半決賽風(fēng)云再起 19、10月19日，商學(xué)院大勝法學(xué)院，取得“新星杯”足球賽開門紅 20、10月12日，關(guān)于大類分流，你還迷惑嗎？——記09級商學(xué)院專業(yè)分流宣講會 21、9月27日，電商險勝工管四班，勇奪商學(xué)院“新生杯”冠軍 22、9月17日，專業(yè)分流，商學(xué)院師生共努力 23、9月17日，學(xué)生會這個大家庭，你愿意加入嗎？—記商學(xué)院學(xué)生會換屆大會暨學(xué)生會招新宣講會 24、9月12日，閱兵式風(fēng)雨無阻，商學(xué)院盡顯風(fēng)采 25、9月10日，聚焦創(chuàng)新設(shè)計——記商學(xué)院物流設(shè)計大賽說明會 26、8月31日，烈日當(dāng)頭，商學(xué)院新生軍訓(xùn)不殆 27、8月28日，商學(xué)院雨中迎新 28、6月18日，安大商學(xué)院舉辦安徽省創(chuàng)業(yè)競爭模擬大賽總結(jié)頒獎晚會 29、6月6日，攜夢飛翔——記工商管理學(xué)院2010屆畢業(yè)晚會 30、6月6日，如何尋出路？大四學(xué)生現(xiàn)身說法——記工商管理學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)驗交流會 31、6月1日，工管“活力杯”決賽，07工商衛(wèi)冕成功 32、5月31日，揭開CPA的神秘面紗-----記工商管理學(xué)院CPA經(jīng)驗交流會 33、5月24日，第二屆“盛初杯”風(fēng)云辯論賽決賽開戰(zhàn)，工管歷史演繹精彩對決 34、5月20日，“新星杯”賽事進(jìn)行時，工管永不言敗——記“新星杯”工管對管院男籃比賽 35、5月16日，“盛初杯”風(fēng)云仍上演，工管管院狹路相逢 36、5月16日，用知識燃燒激情，“尚知杯”知識競賽工管力壓群雄 37、5月15日，過關(guān)斬將，工管女籃問鼎“三好杯”冠軍 38、5月15日，課堂我做主，營銷我掌控——記工商管理學(xué)院參加第三屆自主課堂“今天我講課”活動 39、5月15日，工管女籃大勝數(shù)院，順利晉級“三好杯”決賽 40、5月13日，工管女籃四連勝，昂首闊步入四強 41、5月12日，紅紅火火“三好杯”，工管巾幗再展風(fēng)采 42、5月11日，工管男籃憾負(fù)數(shù)院，結(jié)束“三好杯”之旅 43、5月11日，母愛之花，獻(xiàn)給親愛的母親——記工商管理學(xué)院參加校母親節(jié)花燈大賽 44、5月11日，寓教于樂，我的課堂我做主——記工商管理學(xué)院參加自主課堂“今天我講課”活動 45、5月11日，針尖麥芒，“風(fēng)云杯”工商管理學(xué)院風(fēng)云再起 46、5月9日，乳業(yè)巨頭伊利行——記安徽大學(xué)工管管理學(xué)院學(xué)生會參觀伊利集團合肥工業(yè)園 47、5月9日，“三好杯”小組賽工商負(fù)政治，無緣八強 48、5月8日，“籃”花盛放賽場——記工商管理學(xué)院“三好杯”女籃比賽第二場 49、4月30日，暑期實踐，綻放精彩——記工商管理學(xué)院暑期社會實踐動員大會 50、4月30日，備戰(zhàn)“三好杯” 希望在前方—記工商管理學(xué)院運動員備戰(zhàn)“三好杯”籃球賽 51、4月30日，古韻騰翔賽風(fēng)箏，工管“中國扇”一舉奪魁 52、4月18日，全力以赴，摘得碩果——記工商管理學(xué)院校運會閉幕日輝煌戰(zhàn)績 53、4月16日，風(fēng)景這邊獨好——記工商管理學(xué)院初戰(zhàn)運動會 54、4月10日，激情備戰(zhàn)運動會，我們時刻準(zhǔn)備著 55、4月5日，風(fēng)云之“變”——記工商管理學(xué)院與管理學(xué)院辯論賽之熱身賽 56、3月29日，工管運動員冒雨訓(xùn)練 57、3月19日，工商管理學(xué)院召開本科生黨員大會 58、3月14日，戰(zhàn)前總動員——記工商管理學(xué)院企業(yè)競爭模擬大賽培訓(xùn)會 59、1月25日，真心營銷，真心英雄——記工商管理學(xué)院市場營銷系首屆“真心獎學(xué)金”頒獎典禮 60、1月3日，相親相愛一家人——記08工商管理三班元旦聯(lián)誼晚會

第四篇：2018三廠工作計劃

2018三廠工作計劃

在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作支持下，根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合三廠的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，基本完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。為了做好2018年的各項工作，現(xiàn)初步制定三廠工作計劃：

一、整體目標(biāo)

三廠全體員工須團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，使生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，服從、領(lǐng)會、執(zhí)行、完成公司制定的1號、2號文件各項生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。

二、采取的措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

廠級和車間主任切實做好對員工的思想工作，廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心和責(zé)任感。通過開展思想教育工作，使三廠每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想覺悟，熱愛三晉，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。至少每月做一次對員工的培訓(xùn)和教育。

(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量具有極其重要作用。三廠在新的一年工作中須切實加強設(shè)備管理。

1、教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。

2、開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

3、將每月5日定為設(shè)備維護保養(yǎng)日。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我們知道三廠的技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量時好時壞，裂紋、干料、理化指標(biāo)不達(dá)標(biāo)經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重制約整體質(zhì)量的提高。為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，務(wù)必認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對公司的影響。從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

1、希望技術(shù)部門能對每單產(chǎn)品從配方、配料、工藝要求、物料平衡、指標(biāo)要求等環(huán)節(jié)做出正確指導(dǎo)。

2、希望供應(yīng)部門能對所需原料保證供應(yīng)，保證合格原料進(jìn)廠。

3、嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，做好各種生產(chǎn)記錄，做到準(zhǔn)確、真實、清晰。使追溯準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

4、進(jìn)一步加強質(zhì)檢、督查工作，做到每個工序都檢查到位，本工序不合格產(chǎn)品絕不轉(zhuǎn)入下一道工序，避免浪費。

5、試行“PDCA”工作流程，嘗試先進(jìn)管理模式。

6、開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對產(chǎn)品出現(xiàn)裂紋、干料、理化指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、記錄、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

7、通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保整體質(zhì)量合格，增強我公司的質(zhì)量信譽，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

1、在生產(chǎn)過程中，要求全體員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

2、制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

3、加強安全培訓(xùn)工作。加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

4、齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

加強對能源（電、氣）、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，不開長明燈。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。盡力做到對電和氣的合理優(yōu)化使用，決不能造成不必要的浪費，通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。

（六）加強環(huán)保工作，做到環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放

隨著國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的提高，公司也加大了環(huán)保設(shè)施的投入力度，三廠將積極做好各項環(huán)保工作，使各項指標(biāo)都達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，具體把責(zé)任落實到每個車間，每個人，各司其責(zé)，認(rèn)真履行，決不讓因各人的不作為而影響環(huán)保工作，給公司產(chǎn)生不良后果。

（七）加強落實力度，全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)

1、繼續(xù)完善電煅爐平穩(wěn)運行工作，爭取一個月內(nèi)趨于正常。

2、繼續(xù)完善、提高鑄棒澆鑄技術(shù)，做到同行業(yè)一流水平。

3、服從--領(lǐng)會--執(zhí)行--完成好公司下達(dá)的其它各項任務(wù)，比如新項目等。

三、樹立信心，扎實工作，順利實現(xiàn)目標(biāo)

在新的一年里，三廠在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個部門的協(xié)調(diào)和支持下，全體員工共同努力，將滿懷信心，踏實工作，完成好公司交給三廠的各項指標(biāo)和任務(wù)。

三晉三廠 2018.01.14

第五篇：燒結(jié)廠工作計劃

篇一：2013燒結(jié)廠工作計劃 2013燒結(jié)廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護能力和群體防護意識

2、加強安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實際。加強對工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設(shè)備點檢水平，使設(shè)備點檢從粗放型向精細(xì)型過渡。

3.進(jìn)一步加強材料備件的科學(xué)管理，通過檢修計劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項材料、備件費用，作到合理分配，計劃與實際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費。

4.繼續(xù)抓好計劃檢修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實好點檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機產(chǎn)量

提高燒結(jié)機臺時產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分廠指定個車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。1.2 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實加大重點崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過對燒結(jié)廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機速、料層、點火溫度、主管溫度、終點溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強度指標(biāo)波動事件，以成品強度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標(biāo)的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，來進(jìn)一步加強對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強化操作。

1.5 對燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達(dá)到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2 固體燃耗

要實現(xiàn)固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。具體措施：

2.1加強對燃料粒度的控制，實現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強混合料的混勻工作。堅持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強化制粒。3 燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機漏風(fēng)率較高、成品運輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機的機速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強度下降；

3.2 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。2.燒結(jié)機臺車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭全面完成2013年全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計劃 燒結(jié)廠7月份工作計劃

一、7月份產(chǎn)量：

7月份日歷作業(yè)時間為31天，1#燒結(jié)機、2#燒結(jié)機本月計劃檢修，綜合時間暫定為24小時，高爐休風(fēng)等停機因素均為24小時，預(yù)計作業(yè)時間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺時均為696小時，作業(yè)率按97％計算，實際作業(yè)臺時為675.12小時（28.42天），1#、2#燒結(jié)機平均利用系數(shù)不低于1.1計算，1#燒結(jié)機、2#燒結(jié)機共計產(chǎn)量不低于129960.6噸（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。

二、質(zhì)量：

1、全月堿度合格率達(dá)80％以上。

2、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。

3、篩分指數(shù)5—10mm≤25%。

三、生產(chǎn)工藝管理：

1、為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負(fù)責(zé)管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠、周杰對看火工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對其進(jìn)行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計劃7月份使用白煤燒結(jié)。

四、設(shè)備管理：

1、根據(jù)成一皮帶的實際使用情況（已使用4個月），7月份準(zhǔn)備對成一皮帶給予更換，同時對返四皮帶進(jìn)行更換。

2、針對目前燒結(jié)機臺車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對其進(jìn)行焊補，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項工作的完成進(jìn)度。

3、為減少燒結(jié)機漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機修設(shè)備人員對1#、2#燒結(jié)機漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機臺車的修復(fù)以及帶冷機臺車輪子修復(fù)工作。

5、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，預(yù)計7月份對1#線振篩篩板進(jìn)行更換。

6、由于1#、2#主抽卸灰閥長時間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。

五、安全管理： 1、7月份加強燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對沒有按時整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結(jié)廠崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎勵與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。

六、綜合管理、勞動紀(jì)律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。

2、加大對勞動紀(jì)律的管理力度，對脫崗、離崗、特別針對睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。

4、雖然6月份績效考核的實行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補充。

燒結(jié)廠

2013-6-25篇三：燒結(jié)廠2011培訓(xùn)計劃 燒結(jié)廠二0一一年干部員工培訓(xùn)計劃

2011年是公司貫徹落實集團“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實施

企業(yè)文化落地工程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵年。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。結(jié)合公司培訓(xùn)計劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊伍，全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、工作目標(biāo)

2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團隊；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓(xùn)，實現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。

三、內(nèi)容及方法

以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。強化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

（一）強化各級干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團隊。企業(yè)的發(fā)展在管理，團隊的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠將積極配合公司全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是抓好管理干部精細(xì)化管理知識培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題，適時舉辦企業(yè)文化研習(xí)營活動，在研習(xí)營活動中引進(jìn)軍事化訓(xùn)練模式，培養(yǎng)干部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、立即執(zhí)行的責(zé)任意識。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺階。三是強力抓好班組長精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會2011年推進(jìn)“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，強化班組長角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團隊建設(shè)，激勵員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）適應(yīng)新形勢，扎實開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識影響著潛能發(fā)揮。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。一是以公司人才評價體系、寬帶薪酬及各項激勵制度建設(shè)為依托，把職業(yè)道德教育做為技術(shù)培訓(xùn)和技能提升的先驅(qū)，把引導(dǎo)教育員工樹立“終身學(xué)習(xí)”作為為自己工作的理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門邀請張雪松等勞模報告團，為員工做勞模事跡宣講。通過各類活動，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。

（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。推進(jìn)科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗，結(jié)合各自崗位、職能的實際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達(dá)到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會寫、會說、會做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。

（四）實施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強化和重視高技能人才培養(yǎng)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強化。2011年公司要組織儀表工等6個工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個工種的鑒定補考。為激勵員工不斷提高技能，夯實2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗工、天車工等15個工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。創(chuàng)新工作方法，配合公司對技師進(jìn)行專項培訓(xùn)。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。

（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開展。

廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點的強化對口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計劃落實、督導(dǎo)和考核工作。完善培訓(xùn)機構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓(xùn)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備科要針對設(shè)備管理、點檢定修有重點地抓好相關(guān)知識培訓(xùn)。其它各部門也要在強化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

四、措施及要求

1、各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓(xùn)計劃，扎實抓好培訓(xùn)計劃落實。強化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持做到落實培訓(xùn)計劃有安排、有部署、有考核、有評價，確保培訓(xùn)資料健全。

2、各單位要強化培訓(xùn)工作的效果。在培訓(xùn)時，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過程，又要注重培訓(xùn)后的實際效果，為下一步培訓(xùn)計劃制定和實施提供可參考、有價值的資料。

3、各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問題的根源，匯成實例教案，用現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、視聽教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。

附件：

1、公司2011年員工培訓(xùn)工作時間安排表

2、燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時間安排表 3、2011年各單位培訓(xùn)計劃表

燒結(jié)廠 2011年2月21日

附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時間安排表（公司）