第一篇：華為財(cái)經(jīng)面試

華為財(cái)經(jīng)面試：

一面：這個(gè)主要是專(zhuān)業(yè)測(cè)試，不同面試官當(dāng)然給你的感覺(jué)不同啦，一般都是傳統(tǒng)的自我介紹等等?！窘ㄗh準(zhǔn)備】英文中文自我介紹；自己的優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)如下問(wèn)題最好復(fù)習(xí)下：資產(chǎn)或者收入的確認(rèn)條件，杜邦財(cái)務(wù)分析體系，三大報(bào)表結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)等，成本與費(fèi)用的區(qū)別；身著正裝（這個(gè)真的顯得很精神，面貌好，第一印象很好）

二面：自我介紹-被提問(wèn)-小組討論-貢獻(xiàn)度排序，這個(gè)要久一點(diǎn)，兩部分：優(yōu)缺點(diǎn)介紹和一個(gè)小組討論案例，其中穿插壓力面試。

優(yōu)缺點(diǎn)：建議能夠自圓其說(shuō)，但是優(yōu)缺點(diǎn)不要矛盾，缺點(diǎn)不能說(shuō)很不明顯的缺點(diǎn)（例如太要求完美之類(lèi)云云），要知道你自己都說(shuō)服不了自己就等著壓力面你一句說(shuō)不上來(lái)吧。小組討論：找準(zhǔn)自己的位置很重要，團(tuán)隊(duì)合作很重要，不要不好意思，計(jì)時(shí)還是leader確實(shí)要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，分工要明確（要讓面試官聽(tīng)到哈）

被提問(wèn)：優(yōu)缺點(diǎn)中會(huì)有壓力和反映測(cè)試，千萬(wàn)千萬(wàn)別被面試官繞進(jìn)去了，另外每個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)要想好相應(yīng)的例子去證明，要強(qiáng)的孩子要注意哦，不然會(huì)百口難辯。

貢獻(xiàn)度：實(shí)事求是，就事論事，這個(gè)就是我的感覺(jué)，說(shuō)出你認(rèn)為在討論中貢獻(xiàn)的排序，并且一定要有充分的理由（盡管你覺(jué)得牽強(qiáng)，但是這個(gè)是邏輯思維的體現(xiàn)）

【建議】心態(tài)平和--你才能有效應(yīng)對(duì)壓力和緊張；睿智理性--理性客觀(guān)的評(píng)價(jià)自己和別人并且有充分的理由；有話(huà)慢慢說(shuō)；多看面經(jīng)

第三：性格測(cè)試，也有刷人的，但是這個(gè)確實(shí)沒(méi)啥好說(shuō)的，不知道咋準(zhǔn)備，你是什么樣人就選哪個(gè)選項(xiàng)吧。

終面：見(jiàn)了大boss，隨便聊一聊，如果很想進(jìn)華為就選工作地全球，聽(tīng)說(shuō)外派的話(huà)倒不是想象中那么容易的，所以表現(xiàn)自然一點(diǎn)，成熟一點(diǎn)就沒(méi)有太大問(wèn)題了，建議準(zhǔn)備個(gè)2分鐘左右的自我介紹和職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自己想去的地方先想好了。

一面（單）+二面（壓力群面）+性格測(cè)試+boss面

一面：

這個(gè)還有點(diǎn)人品的成分，不同面試官的側(cè)重點(diǎn)差別還挺大的。一個(gè)同學(xué)反應(yīng)自己在被面試官認(rèn)定專(zhuān)業(yè)不對(duì)口之后就沒(méi)給什么申辯的機(jī)會(huì)，覺(jué)得被BS的有點(diǎn)冤。還有一個(gè)同學(xué)面試官也覺(jué)得專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，但是把她從財(cái)務(wù)調(diào)到銷(xiāo)售融資那邊換了個(gè)面試官面，也比較慘因?yàn)槿逃⑽?，她想說(shuō)中文面試官都不允，好在沒(méi)糾結(jié)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題也通過(guò)了。

輪到我，一坐到面試官面前她說(shuō)的第一句話(huà)也是專(zhuān)業(yè)不對(duì)口（我們這個(gè)悲催的專(zhuān)業(yè)啊??）。然后就是連番專(zhuān)業(yè)問(wèn)題轟炸，連自我介紹都沒(méi)有，我當(dāng)然是答得一塌糊涂，而且她會(huì)根據(jù)你的回答不停往下追問(wèn)：“那為什么是這樣呢？”有一個(gè)問(wèn)題我在被追問(wèn)到最后赫然發(fā)現(xiàn)自己給說(shuō)反了！現(xiàn)在回想還是不清楚面試官是怎么讓我通過(guò)的，可能是我雖然胡說(shuō)八道了不少，但還算有邏輯，而且說(shuō)的比較有自信吧。

二面（群面，壓力面）

群面這部分我覺(jué)得可準(zhǔn)備的相當(dāng)有限，因?yàn)閠eam work這個(gè)東西和對(duì)手還是很有關(guān)系的，不是說(shuō)不怕神一樣的對(duì)手，就怕**樣的隊(duì)友么，網(wǎng)上也有人說(shuō)盡量做什么time controller啦，記錄者啦什么的，個(gè)人覺(jué)得可操作性并不強(qiáng)，而且這種“術(shù)”的東西，你知道，別的面試者也知道，面試官也知道，要是太刻意太明顯到底是加分還是減分也不好說(shuō)吧。我的經(jīng)驗(yàn)是“be yourself”，做自己的意思可不是真跟在家里一樣可以脫鞋上炕啦。插一句，群面的時(shí)候就有個(gè)男生，整個(gè)人靠在椅子上，腿也是岔開(kāi)的，他倒是放松了，可整

個(gè)人也卸下去了，看著特別不精神，反正我要是他客戶(hù)就不想跟他談生意。這里“做自己”的意思是你的每一個(gè)回答，和別人的交流都應(yīng)該是“真實(shí)自己的完美呈現(xiàn)”，最好能表現(xiàn)出“最好的自己”，而不是想方設(shè)法表現(xiàn)“面試官認(rèn)為的最好的候選人”。首先，做別人總是會(huì)露餡的，尤其在壓力面試自己精神緊張的時(shí)候。其次，誰(shuí)能保證自己能吃準(zhǔn)面試官的偏好呢。最后，找工作也是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，如果真實(shí)的你這家公司不喜歡，說(shuō)明你并不適合這家公司，進(jìn)去了也不會(huì)開(kāi)心的。

下面詳細(xì)說(shuō)說(shuō)過(guò)程，還是很鍛煉人的，二面剛過(guò)還沒(méi)出結(jié)果的時(shí)候我就想得到的群面經(jīng)驗(yàn)即便沒(méi)過(guò)也賺到了。

先說(shuō)座位位置，網(wǎng)上我看到說(shuō)應(yīng)該坐哪的都有，我坐到了離面試官最近的位置，這不是我選的，是輪到我坐的時(shí)候就剩這個(gè)位子了，不過(guò)我竊以為這也給面試官多了解我的機(jī)會(huì)，面試過(guò)程中我做了不少筆記（記性不好沒(méi)辦法），這些面試官肯定都是能看到的不知道有沒(méi)有加分。Task1 自我介紹：基本信息+優(yōu)缺點(diǎn)+格言，一分鐘之內(nèi)，嚴(yán)格按照面試官的要求來(lái)?。∮忠f(shuō)優(yōu)缺點(diǎn)又要說(shuō)格言，還要在一分鐘之內(nèi)搞定，能說(shuō)的基本信息少的可憐，其實(shí)人家真的也不關(guān)心這個(gè)，該了解的時(shí)候一面都了解過(guò)了，這里不是你用自己牛X無(wú)比的經(jīng)歷impress面試官的時(shí)候，可有個(gè)女生就有點(diǎn)搞不清狀況，自己保研，社會(huì)活動(dòng)獲獎(jiǎng)啥的說(shuō)了一堆堆，最終優(yōu)缺點(diǎn)格言沒(méi)有一個(gè)有時(shí)間說(shuō)的，為這被面試官猛challenge！

壓力面啊，沒(méi)錯(cuò)還要雞蛋里面挑骨頭呢，這種明顯失誤不等于豎起鮮明的靶子跟面試官說(shuō)：“向我開(kāi)炮”么。

優(yōu)缺點(diǎn)這個(gè)應(yīng)該是面試中的常見(jiàn)問(wèn)題，我覺(jué)得讓朋友幫你想是一個(gè)不錯(cuò)的方法。我就花一天時(shí)間咨詢(xún)了近十位好友吧，讓大家有仇報(bào)仇有怨抱怨盡量說(shuō)缺點(diǎn)。這也是一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程。其實(shí)問(wèn)多了就發(fā)現(xiàn)群眾的眼睛是雪亮的，幾乎都是用不同的說(shuō)法反映了相同的問(wèn)題，面試的時(shí)候挑一兩個(gè)說(shuō)就行了。

事實(shí)證明這段自我介紹的重點(diǎn)在“缺點(diǎn)”，因?yàn)檫@將是你被challenge的重點(diǎn)，還有人被要求換一個(gè)缺點(diǎn)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候你要是跟我一樣有優(yōu)缺點(diǎn)集錦就很好辦啦，不然??反正我們這組有抓瞎的。Task2 團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序，自己先排一份交上去，然后小組討論十分鐘給出一個(gè)統(tǒng)一答案，一人陳述，組員可以補(bǔ)充，具體時(shí)間限制我忘了，反正不充裕。

討論中呢，最好能提出框架，提不出來(lái)最好能提出一兩個(gè)shining point，不然別人很難記住你的貢獻(xiàn)（后面還要就貢獻(xiàn)排序呢）。莫爭(zhēng)論，如果你提了一條組員沒(méi)有立刻接受，move on，不要反復(fù)重申你的主張，特別在時(shí)間緊迫的時(shí)候。我平時(shí)是個(gè)特有意見(jiàn)的人，那天我的任何意見(jiàn)只說(shuō)一遍，不堅(jiān)持！小組討論的排序和我的排序還是有些出入的，最終我也沒(méi)弄明白小組的邏輯是啥，我們組的presenter下來(lái)問(wèn)我為什么我的補(bǔ)充的這么少時(shí)，我只有坦白說(shuō)其實(shí)我們聽(tīng)懂你的邏輯，怕瞎補(bǔ)充補(bǔ)充錯(cuò)了。不過(guò)這都不重要，重要的是小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出了一個(gè)可以自圓其說(shuō)的排序。

下面我要說(shuō)說(shuō)對(duì)面小組了，尤其是presenter mm，mm是咱們學(xué)校的所以可能會(huì)看到這篇文章，別介意啊。我覺(jué)得mm干練、反應(yīng)快，很有potential，但群面中確實(shí)也反映了些你可以改進(jìn)的地方。

我們陳述結(jié)束該對(duì)面組了，mm第一句話(huà)居然說(shuō)的是：“我想先說(shuō)一下對(duì)方小組剛才陳述中的錯(cuò)誤。”??！我暈啊，題目沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)提到我們要debate啊，我估計(jì)她就覺(jué)得挑到了我們的錯(cuò)就顯出他們好，她的勝算就大了。無(wú)論她心底是怎么想的，反正一個(gè)好事愛(ài)挑錯(cuò)的形象已經(jīng)在我面前樹(shù)立起來(lái)了。如果這時(shí)候她所說(shuō)的錯(cuò)誤真的能撼動(dòng)我們論述的整個(gè)邏輯基礎(chǔ)還值得，可是她提的問(wèn)題在我看來(lái)是她沒(méi)聽(tīng)清，最多只能說(shuō)明我們的presenter表達(dá)上有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，我可以輕易反駁（其實(shí)我都準(zhǔn)備要是面試官問(wèn)我我該怎么回答了，不過(guò)后來(lái)面

試官也沒(méi)問(wèn)，估計(jì)也覺(jué)得沒(méi)提到點(diǎn)子上來(lái)，不然肯定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)好好challenge我們）。更嚴(yán)重的是，由于挑我們的錯(cuò)占用了些時(shí)間，她沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己小組結(jié)果的闡述！

更精彩的還在后面，這時(shí)候做為組員就應(yīng)該接著把沒(méi)說(shuō)完的說(shuō)完咯，可是補(bǔ)充的兩位組員居然闡述了另外兩種不同的排序?。∥抑荒茉谛睦锔锌簺](méi)經(jīng)驗(yàn)啊沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，不是說(shuō)沒(méi)有面試經(jīng)驗(yàn)，而是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)么，小組里可以吵，當(dāng)向別人present的時(shí)候就是個(gè)team，哪怕匯報(bào)對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該槍口一致對(duì)外，除非你提出來(lái)的新觀(guān)點(diǎn)驚天地泣鬼神（即便這樣還是有風(fēng)險(xiǎn)），團(tuán)隊(duì)精神不是光靠嘴說(shuō)的。

果不其然，這個(gè)問(wèn)題成了對(duì)面小組被challenge的重點(diǎn)。Presenter mm啊，該承認(rèn)錯(cuò)誤的時(shí)候要承認(rèn)錯(cuò)誤啊，明明有重大失誤，在面試官challenge她的時(shí)候還不停強(qiáng)調(diào)自己做的很好，受到挑戰(zhàn)的時(shí)候是要堅(jiān)持自己立場(chǎng)是，但是要給理由撒，在壓力下要有禮有節(jié)的有邏輯的闡述自己的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)服面試官才是完美的表現(xiàn)。光世人皆醉我獨(dú)醒的堅(jiān)持自己的立場(chǎng)就是固執(zhí)啦。

更要命的是在沒(méi)跟組員商量的情況下將自己任命為leader，似乎她內(nèi)心的邏輯是presenter就是leader，但是why？嘛叫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論啊，十分鐘給十個(gè)條目排序！排都排不過(guò)來(lái)了哪有功夫選領(lǐng)導(dǎo)，要問(wèn)我我就堅(jiān)持只有presenter沒(méi)有l(wèi)eader。最終他們小組的人也沒(méi)有back up她是leader的說(shuō)法，所以悲劇了??

輪到我們組接受面試官的挑戰(zhàn)了，主要就是糾結(jié)貢獻(xiàn)排序問(wèn)題了。我非常幸運(yùn)的被第一個(gè)要求排序的同學(xué)排到了第二位，對(duì)于一個(gè)又沒(méi)提框架、沒(méi)做present也沒(méi)補(bǔ)充多少的人來(lái)說(shuō)，我受寵若驚啊。輪到我排序的時(shí)候，我在他的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小調(diào)整，把他排在了我前面（我是真的這樣覺(jué)得的），我倆可沒(méi)說(shuō)好要相互吹捧，但呈現(xiàn)出來(lái)的效果就是“團(tuán)隊(duì)精神，合作愉快”幾個(gè)大字。后面幾位排序我也做了小調(diào)整，都給了理由哦，誰(shuí)做了記錄啦，誰(shuí)題目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸運(yùn)的是，我排到最后一名的那個(gè)男生對(duì)我的排序都沒(méi)有異議！太感謝他了。

壓力我的問(wèn)題就是現(xiàn)在就要倆，我還會(huì)把那個(gè)男生排在我前面么（公認(rèn)第一位是我們組的presenter，框架也是她提的）？個(gè)人覺(jué)得自己回答的還是不錯(cuò)的?？偠灾褪牵鹤约赫鎸?shí)的想法+合理的理由。

結(jié)果：14進(jìn)3，全是我們組的：presenter，我和第一個(gè)排序的男生。

性格測(cè)試：

我覺(jué)得這輪是不刷人的，因?yàn)槲易鰷y(cè)試之前已經(jīng)通知我明早來(lái)boss面了。我估計(jì)性格測(cè)試是HR存檔，定崗的時(shí)候會(huì)結(jié)合你的性格吧。

Boss面：

去之前聽(tīng)了HR那邊boss面那邊歡樂(lè)輕松的描述，讓我嚴(yán)重的低估了boss面的難度。還是有點(diǎn)tough吧。問(wèn)了包括企業(yè)精神（不知道啊不知道），最大挫折這種我最害怕的問(wèn)題。這個(gè)大家也好好準(zhǔn)備吧，一直強(qiáng)調(diào)真實(shí)的我也沒(méi)招了，我的真實(shí)回答是沒(méi)受過(guò)啥挫折，這當(dāng)然不是好回答，哎??因?yàn)榇藭r(shí)離拿offer只有一步之遙了，我開(kāi)始真正考慮要不要去華為了，輪到我問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候就問(wèn)了好多包括職業(yè)規(guī)劃啦，工作環(huán)境等各種問(wèn)題，可能表現(xiàn)出了對(duì)公司足夠的興趣度吧，最終給了我offer。

我想說(shuō)下定崗，簽約那天發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)自己的崗位很不滿(mǎn)意，華為又是很強(qiáng)調(diào)服從的企業(yè)，所以你只有選擇簽與不簽的權(quán)利，沒(méi)有什么商量的余地。只有我是相當(dāng)滿(mǎn)意?。何业膷従褪俏业牡谝恢驹浮Ｎ以赽oss面的時(shí)候和boss詳細(xì)討論了我的崗位啥的，因?yàn)檎衅感畔⒛切徫幻枋稣l(shuí)能明白究竟是要干嘛，boss最終也沒(méi)給我什么specific的回答但他肯定記住了我對(duì)這個(gè)崗位的熱情，還有部分原因是我的會(huì)計(jì)知識(shí)真是不行那些function崗叫我做也是要

出事滴。關(guān)于boss面，有人說(shuō)過(guò)的關(guān)鍵是表達(dá)自己強(qiáng)烈想去的愿望。這可能是對(duì)的。但我覺(jué)得只這樣做放棄了自己了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。本來(lái)boss面的意思是：通過(guò)前面多輪的了解我覺(jué)得你這娃不錯(cuò)，可以考慮給你offer，那你有什么條件哩，咱們坐下來(lái)談?wù)劙?。本?lái)找工作就是雙向選擇，你放棄了獲得信息的機(jī)會(huì)，該簽的時(shí)候糾結(jié)覺(jué)得對(duì)企業(yè)了解太少了，何必呢。

哇，好長(zhǎng)，不知道有誰(shuí)有興趣看到這里。我現(xiàn)在已經(jīng)簽啦，再找的可能性很小了，簽之前已經(jīng)糾結(jié)了很久，簽的原因也能寫(xiě)這么長(zhǎng)一篇，要是大家有興趣我可以再貼出來(lái)。

唐僧師徒四人誰(shuí)最適合做銷(xiāo)售員，排序，需要上交

自我介紹讓每個(gè)人包括自己的基本信息優(yōu)缺點(diǎn)經(jīng)歷然后座右銘，第二部分發(fā)了題目，問(wèn)中國(guó)電視節(jié)目缺什么，13 個(gè)因素排序，每人三分鐘寫(xiě)答案交上去，感覺(jué)比較短，所以草草交了上去，我分了三類(lèi)，然后排小序

自我介紹每人一分鐘有一些要求比如性格缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)喜歡的公眾人物討厭的公 眾人物這類(lèi)的問(wèn)題但是要注意面試官會(huì)說(shuō)清楚自我介紹里必須包括的內(nèi)容（我碰到的就是只要求了性格缺點(diǎn)和喜歡以及討厭的公眾人物而沒(méi)有包括性格優(yōu)點(diǎn)這項(xiàng)我估計(jì)這應(yīng)該是排列組合來(lái)的這里一定要聽(tīng)清必講的內(nèi)容然后面試官會(huì)說(shuō)以及你自己想要補(bǔ)充的話(huà)題 這也是一個(gè)喜歡 challenge 你的點(diǎn)

主要出現(xiàn)的 toughquestion 在這個(gè) part 的有 1.有人會(huì)漏一些必講的點(diǎn)面試官容易責(zé)難2.還有人說(shuō)就是討厭 XXX沒(méi)有什么理由看他不爽這樣會(huì)被問(wèn)到說(shuō)那這樣以后碰到你不爽的同事你會(huì)不會(huì)也討厭別人從而處理不好工作關(guān)系3.這是一個(gè)針對(duì)很多人都可以問(wèn)的問(wèn)題是說(shuō)比如你講的時(shí)間不夠一分鐘只有 40 秒你卻只講了他說(shuō)的必須的三個(gè)點(diǎn)沒(méi)有講自己補(bǔ)充的是不是沒(méi)有充分利用時(shí)間4.介紹一下你旁邊這個(gè)同學(xué)復(fù)述一下他說(shuō)的內(nèi)容 這些問(wèn)題我都沒(méi)有被問(wèn)到（2 和 3 的話(huà)我倒希望被問(wèn)到。。）我的建議：solution 1.聽(tīng)清考官說(shuō)的話(huà)起碼要 cover 到這些點(diǎn)

2.說(shuō)討厭誰(shuí)請(qǐng)說(shuō)理由有邏輯就可以別給考官把柄。。

3.可以說(shuō)財(cái)務(wù)類(lèi)當(dāng)然是 riskaverseperson與其承擔(dān)超出時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)不如少講一點(diǎn)但是cover 到必講點(diǎn)不過(guò)其實(shí)最好至少加上一點(diǎn)比如性格優(yōu)點(diǎn)。。還可以說(shuō)其實(shí)人在說(shuō)話(huà)的時(shí)候?qū)r(shí)間的感覺(jué)其實(shí)不太準(zhǔn)確（個(gè)人意見(jiàn)）4.這我真沒(méi)辦法就看誰(shuí)對(duì)速記之類(lèi)的比較上手= =不過(guò)很幸運(yùn)我也沒(méi)有被問(wèn)到 總的來(lái)說(shuō)我覺(jué)得自我介紹環(huán)節(jié)其實(shí)不是很重要只是為后面的群毆做鋪墊罷了

我說(shuō)一下我們組的思路是說(shuō)按照某些 criteria 來(lái)排比如首先是重要性然后是可替代性這種依次排下來(lái)大概是 7 分鐘左右完成討論1 分鐘整理確認(rèn)2 分鐘整理 presentation 的方針（感謝 time controller，excellent job）其中coordinator的表現(xiàn)也不錯(cuò)照顧了一位說(shuō)話(huà)比較少的同學(xué)插一句這兩個(gè)職位真的不錯(cuò) 不刺頭又絕對(duì)有貢獻(xiàn)

團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序

就是什么個(gè)人情況啊，興趣愛(ài)好啊，有什么特質(zhì)滿(mǎn)足這個(gè)職位啊，優(yōu)缺點(diǎn)啊，還有就是專(zhuān)業(yè)知識(shí)。問(wèn)我有沒(méi)有學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)管理，又問(wèn)都學(xué)了哪些東西，然后繼續(xù)提問(wèn)我剛才回答的杜邦模型

二面開(kāi)始也是自我介紹，這個(gè) HR 是總管這次招聘的，讓準(zhǔn)備一分鐘，提了三個(gè)要求，一是姓名專(zhuān)業(yè)學(xué)校，二是性格上的優(yōu)缺點(diǎn)，三是興趣愛(ài)好。我沒(méi)認(rèn)真聽(tīng)，就在紙上寫(xiě)我的優(yōu)缺點(diǎn)。然后有個(gè)男生自告奮勇當(dāng)了第一個(gè)。。事實(shí)證明槍打出頭鳥(niǎo)。挨個(gè)介紹完后，HR 就開(kāi)始逐個(gè)攻擊了，總之是不留情面不顧面子打擊自信的面試風(fēng)格，怪不得被網(wǎng)上稱(chēng)最變態(tài)的壓力面。我感覺(jué)華為的目的就是打擊你自信然后讓你慌亂，所以其實(shí)只要你自己心里并不認(rèn)為那是缺點(diǎn)就行了

然后就是隨機(jī)點(diǎn)人說(shuō)你覺(jué)得誰(shuí)介紹的最好誰(shuí)介紹的最不好。千萬(wàn)不要支支吾吾說(shuō)大家都不錯(cuò)之類(lèi)的，直接說(shuō)吧沒(méi)人當(dāng)真的。

然后就是小組討論，論題是劉翔當(dāng)年中途退場(chǎng)應(yīng)不應(yīng)該。

分組討論的時(shí)候要記得不要做最沉默的人，也不要太強(qiáng)勢(shì)，那樣會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神??！做到民主，同時(shí)要有人有很強(qiáng)大表達(dá)能力。

對(duì)于自己的缺點(diǎn)要勇于承認(rèn)，還要說(shuō)明為什么會(huì)這樣，在以后怎樣改正，會(huì)不會(huì)影響工作等。對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，千萬(wàn)要切實(shí)際，否則問(wèn)到答不上來(lái)，就成為缺點(diǎn)了，會(huì)給人不誠(chéng)實(shí)的感覺(jué)

你可以說(shuō)在這次面試中學(xué)到了些什么（自己想吧，我沒(méi)被問(wèn)到這問(wèn)題），自己哪

些可以表現(xiàn)的更好的，大家或多或少還是有點(diǎn)緊張。只要不點(diǎn)名誰(shuí)最緊張就行，除非他要求 你點(diǎn)名，你就點(diǎn)一個(gè)最緊張的好了，總之要記得言多必失，無(wú)言必亡。最后都有主動(dòng)發(fā)言的 階段，如果在點(diǎn)名問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有問(wèn)到你，千萬(wàn)要主動(dòng)發(fā)言，否則只有走人了~~

這里說(shuō)一句，在自我介紹時(shí)候

最好說(shuō)自己能很好的處理工作和生活，能很好的解決壓力問(wèn)題，因?yàn)槿A為壓力的確很大，說(shuō) 話(huà)要得體，不要說(shuō)什么問(wèn)了在華為工作的師兄師姐，這樣的話(huà)，會(huì)給面試官留下不好印象（個(gè) 人感覺(jué)是這樣的）。

面試官我們先自我介紹，包括個(gè)人簡(jiǎn)介、性格優(yōu)缺點(diǎn)、為什么應(yīng)聘這個(gè)職位。只給個(gè)機(jī)會(huì)，也就是說(shuō) 16 個(gè)人會(huì)有 2 個(gè)人沒(méi)有機(jī)會(huì)介紹，所以大家都得踴躍介紹，誰(shuí)想好了就主動(dòng)發(fā)言。然后是討論題。給了 15 個(gè)選項(xiàng)是關(guān)于員工激勵(lì)手段的，把這 15 個(gè)選項(xiàng)排序一下。得出一個(gè)最佳方案

有幾張報(bào)表

現(xiàn)金流量表編的方法

小組討論，5 分鐘自己在紙上寫(xiě)，要交的，10 分鐘討論，分鐘發(fā)言，1 分鐘補(bǔ)充，小組討論時(shí)不要太急于表現(xiàn)自己，說(shuō)的話(huà)要有意義，思路要清晰，收入的確認(rèn)條件？ 這個(gè)由于學(xué)的時(shí)候記得很牢，所以脫口而出?？赡苁翘骼嬖嚬?/p>

問(wèn)了個(gè)在實(shí)物中怎樣是確認(rèn)收入。然后我就balalalalal了財(cái)務(wù)分析的方法。這個(gè)只回答了2點(diǎn)，比率和趨勢(shì)，其他忘記了 虧我還是今年考了cpa財(cái)管的?? 不過(guò)這個(gè)由于概念性太強(qiáng)，所以cpa考試也不會(huì)考。大家要注意財(cái)管的基本概念。介紹幾種財(cái)務(wù)比率。這道題是接著上面問(wèn)的，比較簡(jiǎn)單。比如速動(dòng)比率，流動(dòng)比率等等 4 財(cái)管的意義和目的。這個(gè)也很簡(jiǎn)單，股東權(quán)益最大化。what information can you get in a statement of financial position? 用英文答的。大家注意，其實(shí)他們的英語(yǔ)也不是特別好，所以你千萬(wàn)不要說(shuō)不會(huì)用英語(yǔ)或者用中文。多扯一點(diǎn)，其實(shí)他就聽(tīng)一個(gè)感覺(jué)，寧愿亂說(shuō)，也要說(shuō)得流利??不要磕磕巴巴的，錯(cuò)就錯(cuò)下去。6 資產(chǎn)負(fù)債收入費(fèi)用的定義。這個(gè)簡(jiǎn)單，說(shuō)道大概意思就好。金融資產(chǎn)的處理。說(shuō)幾種吧，我這章學(xué)得很好，說(shuō)全了??責(zé)任中心的分類(lèi)成本費(fèi)用的區(qū)別

所以，大家要準(zhǔn)備3~4個(gè)缺點(diǎn)，如果別人說(shuō)了，盡量換一個(gè)。

第二篇：華為財(cái)經(jīng)面試總結(jié)

因?yàn)槊魈旃烙?jì)還有同學(xué)去面試華為，再加上我也覺(jué)得自己今天表現(xiàn)不是很好，所以，這里總結(jié)一下我個(gè)人的華為三場(chǎng)面試的經(jīng)驗(yàn)，和大家分享，也是總結(jié)自己。

一面——群面

流程大概是，先讓你自己做個(gè)名牌（用紙折成一個(gè)立體三角形的樣子，寫(xiě)上自己的名字，反正照別人做吧，我剛開(kāi)始也不懂），然后進(jìn)行自我介紹，然后面試官會(huì)就你介紹的優(yōu)缺點(diǎn)問(wèn)你一些問(wèn)題，大抵就是為什么這個(gè)是你的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，表現(xiàn)在哪些方面，舉個(gè)例子這樣。接著是給一個(gè)題目，小組進(jìn)行討論，25分鐘（我們是這樣），然后一個(gè)人發(fā)言，最后問(wèn)問(wèn)題，也會(huì)讓某一位把大家貢獻(xiàn)排序，具體的題目大家就問(wèn)度娘吧，我們是一群人被困雪山里，從帳篷、壓縮餅干，取暖器，指南針，高頻對(duì)講機(jī)，繩子，5斤白酒，地圖，打火器，急救箱，望遠(yuǎn)鏡這11樣?xùn)|西里面，按順序排列重要性。這個(gè)面試的經(jīng)驗(yàn)是，一定要積極討論發(fā)言，最好剛開(kāi)始座位圍在一起討論，圍著里面試官近點(diǎn)，否則不是最后發(fā)言，中間又沒(méi)什么表現(xiàn)的就很危險(xiǎn)了。

二面——專(zhuān)業(yè)面試

面試官會(huì)問(wèn)你各種問(wèn)題，包括專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，但有些專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的，又回答不出來(lái)的，好像表現(xiàn)不錯(cuò)也會(huì)被調(diào)劑到銷(xiāo)售崗。我被問(wèn)到的有，三大報(bào)表的勾稽關(guān)系，對(duì)華為怎么看，你每天的時(shí)間怎么安排，哪些企業(yè)比較容易融資，哪樣一個(gè)融資比例比較合適等（想不起來(lái)了）。這個(gè)的面試經(jīng)驗(yàn)是，他問(wèn)什么說(shuō)什么，言多必失（這是對(duì)我這種很愛(ài)胡扯的，比較內(nèi)斂的同志就自己調(diào)節(jié)了），我專(zhuān)業(yè)問(wèn)題應(yīng)該都答出來(lái)了，但好像就是因?yàn)槌短啵琱r覺(jué)得我不適合銷(xiāo)售融資，想把我轉(zhuǎn)到資金還是基金崗（估計(jì)扯太多金融衍生品方面的東西了），然后又發(fā)現(xiàn)這次不招這個(gè)崗位，差點(diǎn)沒(méi)給我三面，但估計(jì)我華為之旅今天也結(jié)束了。

三面——綜合面試

這個(gè)面試好似蠻犀利的，我是因?yàn)閷?shí)踐的問(wèn)題讓面試官抓住問(wèn)了很久，我一個(gè)朋友好像也是因?yàn)檎f(shuō)想成為未來(lái)的leader，被抓著問(wèn)了很久?？傊?，回答需謹(jǐn)慎，要能自愿其說(shuō)，接著就是老總問(wèn)你能不能在深圳工作，能不能接受外派，外派5年能接受嗎，兄弟們，你們知道怎么回答的。

三面完就被告知3天通知，好像也有人說(shuō)5天，反正如果三面都過(guò)了，還有個(gè)英語(yǔ)測(cè)試。最后，各位加油，希望能在這個(gè)工作季，大家互相幫助，互相分享經(jīng)驗(yàn)，一同進(jìn)步，一同謀求光面的未來(lái)。白洞，白色的明天在等著我們。

第三篇：華為財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)

孟晚舟在華為內(nèi)部的2017年新年致辭 ——震驚！華為財(cái)務(wù)和內(nèi)控太牛了.孟晚舟，任正非之女、華為CFO。出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)。1993年加入華為。曾十分低調(diào)，直到2013年被集中曝光。本文為孟晚舟在內(nèi)部的2017年新年致辭，提出了打開(kāi)5個(gè)“邊界”，講話(huà)中透露的部分細(xì)節(jié)內(nèi)容讓人感到震驚。比如：

1、現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名。

2、全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上??

3、目前，年平均約120萬(wàn)單的員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，員工在自助報(bào)銷(xiāo)的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證； 4、98個(gè)國(guó)家和746個(gè)賬戶(hù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開(kāi)戶(hù)銀行；

我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；

5、在全球?qū)嵤┑腞FID物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個(gè)國(guó)家、2382個(gè)場(chǎng)地、14萬(wàn)件固定資產(chǎn)。RFID標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況；

6、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬(wàn)美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來(lái)說(shuō)，800萬(wàn)美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

7、“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒(méi)有一分錢(qián)的差錯(cuò)。

值得一提的是，2015年11月，70多歲的任正非曾發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，用詞是“頤指氣使”——當(dāng)時(shí)華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，他批示并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給了華為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和全體員工：

據(jù)我所知，這不是一個(gè)偶然的事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。我們希望在心聲社區(qū)上看到財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)民主生活發(fā)言的原始紀(jì)錄，怎么理解以客戶(hù)為中心的文化。我常感到財(cái)務(wù)人員工資低，拼力為他們呼號(hào)，難道呼號(hào)是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎？

年末，財(cái)務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對(duì)、要測(cè)算。差不多每年十月之后，財(cái)務(wù)便進(jìn)入了常態(tài)化的加班，全球各個(gè)子公司的結(jié)賬與審計(jì)工作開(kāi)始啟動(dòng)，與此同時(shí)，新一年的預(yù)算編制和評(píng)審工作也在同步進(jìn)行著，財(cái)務(wù)的每個(gè)組織都被這兩條主線(xiàn)緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無(wú)邊無(wú)際的數(shù)字海洋。

“卻顧所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過(guò)去的一年對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是沉沉甸甸的回憶，更是滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個(gè)高度，再轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)看看，一年之后所站在的這個(gè)高度，我相信，不少的團(tuán)隊(duì)，不少的同事，都有無(wú)限的感慨，更是無(wú)比的自豪。

當(dāng)我們站在這個(gè)新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過(guò)的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過(guò)的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅(jiān)韌而鼓舞。當(dāng)然，此時(shí)此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開(kāi)始。

1、打開(kāi)作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里

項(xiàng)目是公司經(jīng)營(yíng)管理的基本細(xì)胞。項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個(gè)區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，在“形似”上，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。

雖然，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過(guò)，比比三年前還在山腳的那個(gè)我們，還是值得小小地自我激勵(lì)一下。

全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上，撲在項(xiàng)目上，他們無(wú)處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個(gè)角落燃點(diǎn)著熠熠生輝的星星之火。

S代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，樸實(shí)無(wú)華，憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出，贏得了一線(xiàn)的認(rèn)同，證明著自己的價(jià)值。

他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點(diǎn)120公里，每月上站稽查修路情況，為項(xiàng)目降低350萬(wàn)美元的修路成本；

他們驅(qū)車(chē)至2公里深的大峽谷，與站點(diǎn)工程師、分包商們一起實(shí)地考察站址，拿出“降低峽谷10個(gè)站點(diǎn)的交付成本”的可行方案；

他們泡在站點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時(shí)接電替代油機(jī)費(fèi)用，為項(xiàng)目的31個(gè)站點(diǎn)，節(jié)省了十個(gè)月的油機(jī)費(fèi)用38.8萬(wàn)美元。

2016年，N國(guó)匯率大幅波動(dòng)，代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主動(dòng)請(qǐng)纓參戰(zhàn)。

與客戶(hù)合同談判前，收集信息、仔細(xì)測(cè)算，框算合同整個(gè)履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計(jì)劃，跟蹤客戶(hù)付款計(jì)劃，主動(dòng)協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口。

看庭前花開(kāi)花落，望天空云卷云舒。雖然，項(xiàng)目務(wù)有了點(diǎn)滴的進(jìn)步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途。”

我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊(duì)，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時(shí)間，向一線(xiàn)交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒(méi)有寫(xiě)在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，是我們的選修課。財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)一直努力在必修課上，成為ICT行業(yè)的最佳實(shí)踐者；與此同時(shí)，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴(lài)，也最值得信賴(lài)的伙伴。

2、打開(kāi)管理邊界，機(jī)會(huì)在哪里，我們就在哪里

項(xiàng)目財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長(zhǎng)，適配中修正，將是我們未來(lái)幾年的常態(tài)。財(cái)經(jīng)的另一個(gè)變革項(xiàng)目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。

2007年，內(nèi)控管理作為IFS的子項(xiàng)目，開(kāi)啟了從零起步的變革大門(mén)。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力已浸入到各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。

內(nèi)控推行之初，財(cái)經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對(duì)立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過(guò)。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價(jià)值要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個(gè)目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個(gè)一個(gè)區(qū)域、一個(gè)一個(gè)組織逐個(gè)講解、逐個(gè)溝通、逐個(gè)松土，逐個(gè)確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實(shí)現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開(kāi)作業(yè)。

M代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)推行自動(dòng)化驗(yàn)收、開(kāi)票與核銷(xiāo)系統(tǒng)，以提升OTC流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開(kāi)票時(shí)間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶(hù)拒票率下降98%。

L代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)同樣聚焦OTC流程改進(jìn)，針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際痛點(diǎn)，他們選擇的主攻方向是PO與客戶(hù)自動(dòng)對(duì)接，項(xiàng)目實(shí)施后，當(dāng)年減少3200萬(wàn)美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬(wàn)美元的退貨損失。

這些都是內(nèi)控機(jī)制“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)實(shí)在在帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益。當(dāng)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)，內(nèi)控既是潤(rùn)滑劑，又是制動(dòng)器。改善經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤(rùn)滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動(dòng)器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見(jiàn)全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級(jí)作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個(gè)組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤(rùn)。

3、打開(kāi)組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里

一個(gè)組織，必須在開(kāi)放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開(kāi)枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長(zhǎng)原動(dòng)力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

在過(guò)去的兩年里，財(cái)經(jīng)正努力打開(kāi)組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團(tuán)財(cái)經(jīng)首次在英國(guó)嘗試開(kāi)展財(cái)經(jīng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，邁出主動(dòng)拓展海外人才的第一步。

現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財(cái)經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機(jī)制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實(shí)踐活動(dòng)到財(cái)經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們?cè)陧敿飧咝５穆曌u(yù)正慢慢積累起來(lái)。2016，財(cái)經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標(biāo)的38%。

加入到華為財(cái)經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的強(qiáng)烈渴望，有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實(shí)的成績(jī)和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)獨(dú)立生活，努力求知。

如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊(duì)，所體現(xiàn)出來(lái)的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時(shí)間管理強(qiáng)”“團(tuán)隊(duì)融入快”。他們身上表現(xiàn)出來(lái)的艱苦奮斗精神與華為的核心價(jià)值觀(guān)高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長(zhǎng)，綻放出耀眼的光芒。

與此同時(shí)，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。

2015年，稅務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)交易團(tuán)隊(duì)整體搬遷倫敦。

在此后的一年多的時(shí)間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專(zhuān)業(yè)影響力的專(zhuān)家們，拉動(dòng)我們的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺(tái)階。

大家都把他們尊稱(chēng)為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長(zhǎng)的年青人的最佳非物質(zhì)激勵(lì)。

打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無(wú)論你是雇員，還是顧問(wèn)，無(wú)論你是全職，還是兼職，我們都將非常開(kāi)放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標(biāo)。

葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛(ài)的Nike papa，他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問(wèn)身份參與我們的稅務(wù)變革項(xiàng)目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實(shí)證明，由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。

4、打開(kāi)思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里

在一切邊界中，最難打破的，就是無(wú)形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場(chǎng)，才能跟上這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代。

如今的我們，早已超越了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)的范疇，ICT行業(yè)的先進(jìn)工具和方法，正裝備著我們的隊(duì)伍，創(chuàng)造著無(wú)限的活力。

在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。

目前，年平均約120萬(wàn)單的員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，員工在自助報(bào)銷(xiāo)的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證；98個(gè)國(guó)家和746個(gè)賬戶(hù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開(kāi)戶(hù)銀行；我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；在AP領(lǐng)域的四個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景上，我們啟用了計(jì)算機(jī)自行處理，試點(diǎn)半年來(lái)，通過(guò)手工作業(yè)進(jìn)行并行校驗(yàn)，其結(jié)果證明準(zhǔn)確率為100%。

我們?cè)谌驅(qū)嵤┑腞FID物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個(gè)國(guó)家、2382個(gè)場(chǎng)地、14萬(wàn)件固定資產(chǎn)。RFID標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況。部署RFID后，固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)從歷時(shí)數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。

資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時(shí)更新、共享，使我們?cè)谫Y產(chǎn)管理能夠有的放矢。

在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目已正式上線(xiàn)應(yīng)用?；诖髷?shù)據(jù)模型，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行上萬(wàn)次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬(wàn)美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來(lái)說(shuō)，800萬(wàn)美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

與機(jī)器共舞如此美妙！數(shù)字予機(jī)器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。

5、打開(kāi)能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里

財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成長(zhǎng)腳印里，總有說(shuō)不完、數(shù)不清的動(dòng)人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個(gè)組織的前進(jìn)。

存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目的實(shí)施，在公司近三十年的經(jīng)營(yíng)史上，首次實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)存貨的可視、可盤(pán)點(diǎn)、可管理。站點(diǎn)存貨賬實(shí)一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉(cāng)的賬外物料8800萬(wàn)美金實(shí)現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬(wàn)美元；中心倉(cāng)和站點(diǎn)存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善；ITO同比上年提升44天；這一條條、一項(xiàng)項(xiàng)可圈可點(diǎn)的成績(jī)，再次證明了我們是一支“說(shuō)到必將做到”的團(tuán)隊(duì)。2014年，我們向公司承諾，用三年時(shí)間做到全球存貨賬實(shí)相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。

賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了我們共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無(wú)縫銜接，每小時(shí)處理4000萬(wàn)行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。

全球259家子公司均要按照本地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，分別出具三種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、BG、客戶(hù)群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)報(bào)告，這些報(bào)告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。

巴西的稅務(wù)專(zhuān)員Carlos 發(fā)現(xiàn)，按照INSS的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請(qǐng)抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個(gè)多月的時(shí)間，在堆積成山的倉(cāng)庫(kù)中找到150 多份退稅證據(jù)。Carlos的努力和堅(jiān)持，為我們從巴西稅局退回了 3000 萬(wàn)美元的“冤枉錢(qián)”。

“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒(méi)有一分錢(qián)的差錯(cuò)。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個(gè)駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。

財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場(chǎng)分析、從出差申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷(xiāo)售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)??，伴隨公司的成長(zhǎng)，財(cái)經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點(diǎn)先進(jìn)”。

孔子問(wèn)志，顏淵曰：“愿無(wú)伐善，無(wú)施勞?！彪m然我們的文化是低調(diào)的，但財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)努力和點(diǎn)滴成就，還是相當(dāng)令我們自豪，如今，我們的財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個(gè)別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。

正如舒婷在《致橡樹(shù)》里寫(xiě)的一樣，財(cái)經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹(shù)與木棉那樣，既相互獨(dú)立、又相互依偎。

新年來(lái)臨之際，讓我借用舒婷的這首小詩(shī)，做為新年致辭的結(jié)束語(yǔ)吧，送給奮斗在世界各地的財(cái)經(jīng)小伙伴們，感謝大家持之以恒的每分努力，更感謝大家永不言敗的奮斗之心，我相信，我們既不會(huì)是攀援的凌霄花，也不是癡情的鳥(niǎo)兒，我們是高昂挺拔的木棉！

??

我必須是你近旁的一株木棉，做為樹(shù)的形象和你站在一起，根，緊握在地下，葉，相觸在云里，??

你有你的銅枝鐵干，像刀，像劍，也像戟，我有我的紅碩花朵，像沉重的嘆息，又像英勇的火炬，我們分擔(dān)寒潮、風(fēng)雷、霹靂，我們共享霧靄、流嵐、虹霓，??

說(shuō)說(shuō)華為的財(cái)務(wù)管理思想

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即財(cái)務(wù)要從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，轉(zhuǎn)向以管理會(huì)計(jì)為主。目前，甚至有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不創(chuàng)造價(jià)值；管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)提供甚至于指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀(guān)念與實(shí)踐其實(shí)在歐美，尤其是美國(guó)的大型跨國(guó)企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開(kāi)始了，大約是80年代末90年代初逐步擴(kuò)大。

這個(gè)轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，從而提高了財(cái)務(wù)的價(jià)值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術(shù)的進(jìn)步，ERP的普遍實(shí)施，業(yè)務(wù)流程高度的集成化，自動(dòng)化，財(cái)務(wù)工作前移。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間到賬務(wù)產(chǎn)生的時(shí)間大大地縮短了?？梢哉f(shuō)，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要從附屬職能部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T(mén)。以往傳統(tǒng)企業(yè)三到五年做一次財(cái)務(wù)調(diào)整就可以了，但現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運(yùn)作的重新梳理。

“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)：CFO和企業(yè)管理者可隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)、ipad等智能設(shè)備，查詢(xún)經(jīng)營(yíng)快報(bào)、資金出入和盈利分析；可通過(guò)24小時(shí)財(cái)務(wù)云平臺(tái)，進(jìn)行差旅計(jì)劃、報(bào)銷(xiāo)、審批的一站式操作；還可通過(guò)供應(yīng)鏈私有云入口，與供應(yīng)商和客戶(hù)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，將企業(yè)的采購(gòu)尋源和供銷(xiāo)協(xié)作緊密集成??

：“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)：CFO和企業(yè)管理者可隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)、ipad等智能設(shè)備，查詢(xún)經(jīng)營(yíng)快報(bào)、資金出入和盈利分析；可通過(guò)24小時(shí)財(cái)務(wù)云平臺(tái)，進(jìn)行差旅計(jì)劃、報(bào)銷(xiāo)、審批的一站式操作；還可通過(guò)供應(yīng)鏈私有云入口，與供應(yīng)商和客戶(hù)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，將企業(yè)的采購(gòu)尋源和供銷(xiāo)協(xié)作緊密集成??

想想看，在這個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐下，財(cái)務(wù)部門(mén)職能將由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，完成自身的角色轉(zhuǎn)變。

未來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以很好地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門(mén)的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的“好基友”;同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還可以利用持續(xù)運(yùn)行、數(shù)據(jù)共享的IT平臺(tái)，把財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息共享到CFO和財(cái)務(wù)人員面前，加工形成各種各樣的報(bào)告，支持企業(yè)各個(gè)層面的決策。

（1）

全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控是長(zhǎng)江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固，財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開(kāi)展。這是任正非對(duì)華為公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)控三者關(guān)系的描述，準(zhǔn)確而形象。我認(rèn)為這一論斷對(duì)所有集團(tuán)公司的財(cái)經(jīng)體系設(shè)置都適用，甚至可以作為衡量一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。

（2）

一流的企業(yè)家都有超強(qiáng)的個(gè)人能力。無(wú)疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速?zèng)Q斷、高效運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長(zhǎng)治久安建立在個(gè)人威望上。華為推崇制度，強(qiáng)調(diào)集體負(fù)責(zé)，在流程建設(shè)上可謂苦心孤詣。

（3）

到過(guò)華為的人都會(huì)為其嚴(yán)苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對(duì)此不無(wú)“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達(dá)的，殊不知正是這種嚴(yán)格而又死板的規(guī)程減少了無(wú)數(shù)的內(nèi)部摩擦和無(wú)數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時(shí)時(shí)、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無(wú)效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。

（4）

華為推行IFS變革時(shí)，阻力不小，一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得財(cái)經(jīng)體系給他們添麻煩了，對(duì)流程再造有抵觸情緒。任正非出來(lái)說(shuō)話(huà)了，財(cái)經(jīng)變革是公司層級(jí)的變革，不是財(cái)經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來(lái)的不適。我對(duì)任先生一直敬佩有加，因?yàn)樗木辰绯隽松倘说纳矸荩胺Q(chēng)披著企業(yè)家外衣的思想家。

（5）

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，許多集團(tuán)實(shí)行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財(cái)務(wù)人員與賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國(guó)度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細(xì)化財(cái)務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，第四，有利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平。

（6）

集團(tuán)公司要提高財(cái)務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點(diǎn)，這會(huì)極大節(jié)省總部財(cái)務(wù)與分子公司財(cái)務(wù)的溝通成本，也容易讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求落地。在推進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，華為曾提出了四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。

（7）

財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說(shuō)難做。財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對(duì)接，對(duì)此疑難，華為財(cái)經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，我記憶猶新。財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化，這“四化”有語(yǔ)言的藝術(shù)，有工作的技巧。財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設(shè)。

（8）

當(dāng)年我應(yīng)聘華為財(cái)務(wù)預(yù)算崗位，參加面試時(shí)，主考官問(wèn)了個(gè)刁鉆的問(wèn)題：預(yù)算會(huì)帶來(lái)決策上的低效，為什么還要做預(yù)算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時(shí)沒(méi)有講理論，只是打了個(gè)比方。當(dāng)我們來(lái)到一個(gè)陌生的城市，最好先買(mǎi)一份地圖，這份地圖不見(jiàn)得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會(huì)差。

（9）

怎么看財(cái)務(wù)報(bào)表？到目前為止，我聽(tīng)到過(guò)的最通俗、最深刻的答案是華為銷(xiāo)服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過(guò)來(lái)看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財(cái)務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，一經(jīng)這么形象的語(yǔ)言作答，瞬間感覺(jué)真理有了親民的味道。

（10）

早些年，筆記本電腦算奢侈品。因?yàn)閿y帶方便，辦公電腦被私用或播放影音的不少。過(guò)度使用使得本子易壞，公司維修費(fèi)用不菲。怎么降低維修費(fèi)用，華為當(dāng)年的辦法很高明。筆記本電腦配發(fā)四年后贈(zèng)送給員工。員工因?yàn)橹离娔X四年后是自己的，使用時(shí)很愛(ài)惜。有的員工為了保護(hù)電池，接上電源后會(huì)把電池拆下來(lái)。華為的財(cái)務(wù)管理

華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見(jiàn)。任總的意見(jiàn)高屋建瓴，總能說(shuō)到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f(shuō)了，華為真這么做了。

華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了公司的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理的有效開(kāi)展。

任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時(shí)接替CEO。近年來(lái)，華為成功地實(shí)施了IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財(cái)務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理呢？《華為基本法》中不乏有獨(dú)到的見(jiàn)解。時(shí)至今日華為的發(fā)展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。

內(nèi)容提綱

第一部分：華為的基本情況(一)華為公司簡(jiǎn)介(二)華為的愿景(三)任正非其人(四)華為的文化 第二部分：任正非的財(cái)務(wù)管理思想(一)華為基本法里的財(cái)務(wù)思維(二)任正非對(duì)財(cái)務(wù)的論述(三)任正非對(duì)財(cái)務(wù)的要求(四)華為的IFS變革

第三部分：財(cái)經(jīng)體系概況(一)打破法人框架(二)華為的組織架構(gòu)(三)財(cái)經(jīng)體系的組織架構(gòu)(四)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)(五)財(cái)務(wù)的四化建設(shè)(六)財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變

第四部分：華為的會(huì)計(jì)人(一)財(cái)經(jīng)人員概況

(二)華為如何選拔財(cái)務(wù)人員(三)華為人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)(四)財(cái)經(jīng)崗位行為承諾(五)華為的績(jī)效考核

第四部分：華為財(cái)經(jīng)體系的職能(一)賬務(wù)管理

1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)

2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系 3.會(huì)計(jì)核算四統(tǒng)一 4.會(huì)計(jì)核算嚴(yán)苛

(二)資金管理

1.華為為什么不上市 2.華為的融資渠道 3.虛擬受限股

(三)財(cái)務(wù)管理

1.財(cái)經(jīng)管理部的架構(gòu) 2.預(yù)算與預(yù)測(cè)職能

3.從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析 4.KPI與績(jī)效考核

(四)審計(jì)監(jiān)控

1.會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系 2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗

3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性 內(nèi)部審計(jì)的著重點(diǎn)要前移

導(dǎo)讀

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、KPI考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書(shū)的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無(wú)比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地，就需要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有很多，歸總起來(lái)，總會(huì)有主線(xiàn)條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動(dòng)牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面：第一，增長(zhǎng)與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語(yǔ)作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長(zhǎng)與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

說(shuō)說(shuō)華為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

指尖上的會(huì)計(jì)-華為

導(dǎo) 讀

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、KPI考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書(shū)的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無(wú)比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地，就需要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有很多，歸總起來(lái)，總會(huì)有主線(xiàn)條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動(dòng)牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面：第一，增長(zhǎng)與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語(yǔ)作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長(zhǎng)與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)。這兩個(gè)方面是一體的，規(guī)模增長(zhǎng)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)因規(guī)模增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)要求立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能通過(guò)短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求短期利益。

強(qiáng)勁的現(xiàn)金流

何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會(huì)計(jì)利潤(rùn)有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤(rùn)有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問(wèn)及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮：增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。這三“性”俗稱(chēng)“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤(rùn)與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、KPI考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

譬如，在績(jī)效考試時(shí)KPI選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

總結(jié)為一句話(huà)，一個(gè)健康的公司必須在增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡！

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)。這兩個(gè)方面是一體的，規(guī)模增長(zhǎng)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)因規(guī)模增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)要求立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能通過(guò)短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求短期利益。

強(qiáng)勁的現(xiàn)金流

何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會(huì)計(jì)利潤(rùn)有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤(rùn)有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問(wèn)及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮：增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。這三“性”俗稱(chēng)“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤(rùn)與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、KPI考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

譬如，在績(jī)效考試時(shí)KPI選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

總結(jié)為一句話(huà)，一個(gè)健康的公司必須在增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡！

華為：全流程的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

華為為什么成功？除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權(quán)激勵(lì)以及重視研發(fā)等原因之外，其實(shí)還有一樣功不可沒(méi)，那就是華為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。

2008年8月份，在中國(guó)電信一期CDMA網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中，深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報(bào)價(jià)，一舉將其份額由3%提升到29%。當(dāng)時(shí)不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心這種低價(jià)“圈地”行為將傷害其利潤(rùn)，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)。然而，根據(jù)2009年4月份華為公司公布的2008年財(cái)報(bào)，當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)也比成本增長(zhǎng)高出3.4個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用率也由2007年的28.47%降至26.7%。

有華為公司內(nèi)部人士透露說(shuō)，華為利潤(rùn)率的上升和費(fèi)用率的下降要得益于公司在2007年下半年啟動(dòng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的很簡(jiǎn)單，就是與國(guó)際一流的企業(yè)一樣，把財(cái)務(wù)體系深入到運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得每一單賺不賺錢(qián)，賺多少，都心中有數(shù)。

一、實(shí)現(xiàn)收支平衡，告別“野蠻增長(zhǎng)”

2007年初，華為公司開(kāi)始大張旗鼓進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在一次內(nèi)部會(huì)議上，任正非曾憂(yōu)慮地說(shuō)道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢(qián)?！边@也是普遍企業(yè)家出現(xiàn)的困惑，每個(gè)月10號(hào)拿到財(cái)務(wù)報(bào)表里，都是公司整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；沒(méi)有細(xì)分項(xiàng)目更沒(méi)有具體成本核算，根本不知道哪里掙了哪里虧了。這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于老板來(lái)說(shuō)等同于過(guò)期的廢紙，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)毫無(wú)作用。

雖然從2000年開(kāi)始，華為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國(guó)絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的。如果留意過(guò)一些日本或IBM等國(guó)際大公司對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司的財(cái)務(wù)預(yù)期都會(huì)非常準(zhǔn)確，這是因?yàn)檫@些國(guó)際大企業(yè)的財(cái)務(wù)體系都參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程。比如，每個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)和成本核算等工作，都擁有一套完整的制度和運(yùn)作流程，以確保每一單出去投標(biāo)都能清楚地計(jì)算出成本和利潤(rùn)。

此前，華為公司和絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)部門(mén)還沒(méi)有參與每個(gè)產(chǎn)品定價(jià)和成本核算，主要還停留在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)角色上。規(guī)模小的時(shí)候，公司還可以人為控制風(fēng)險(xiǎn)。但是，就華為來(lái)說(shuō)，當(dāng)公司規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)已經(jīng)全球化，供應(yīng)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，客戶(hù)差異性越來(lái)越多的時(shí)候，如果沒(méi)有一個(gè)全球化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將難以控制。

和其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣，華為公司也走過(guò)一段粗放式增長(zhǎng)的時(shí)期，目前，盡管華為公司的管理越來(lái)越規(guī)范化，但是很多環(huán)節(jié)仍然存在著浪費(fèi)。據(jù)一位在華為北研所工作的測(cè)試工程師介紹，華為在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中由于測(cè)試不嚴(yán)格等原因產(chǎn)生大量廢料，他認(rèn)為這些浪費(fèi)大多其實(shí)是可以避免的。事實(shí)上，近幾年，隨著業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，華為公司的利潤(rùn)率卻逐年下滑。根據(jù)華為2007年年報(bào)，華為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從2003年的19%下降到了2007年的7%，凈利潤(rùn)率則從14%下降到了5%。

盡管華為的擴(kuò)張步伐強(qiáng)勁，但是如何在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步提高盈利水平，成為華為必須解決的問(wèn)題。任正非正是認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，于是決定將規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，告別不計(jì)成本的“土狼式”沖鋒，才能更有效地支持全球化運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)。

二、讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無(wú)處不在

華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)行了一年多時(shí)間，隨著財(cái)務(wù)逐漸融入整個(gè)商業(yè)流程，華為公司的管理模式、“打單”模式和人員培訓(xùn)等都開(kāi)始遵循新的流程。

現(xiàn)在，整個(gè)華為公司都在強(qiáng)調(diào)有效增長(zhǎng)、提升人均效益，“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”成為與“收入”同樣重要的考核指標(biāo)。華為公司鼓勵(lì)員工往前沖，但不鼓勵(lì)不計(jì)成本式地占領(lǐng)市場(chǎng)，而是更強(qiáng)調(diào)盈利能力，并將此體現(xiàn)在考核指標(biāo)上。比如，華為對(duì)各個(gè)層級(jí)的一把手，實(shí)現(xiàn)以有效增長(zhǎng)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點(diǎn)的嚴(yán)格考核：凡不能達(dá)到人均效益提升改進(jìn)平均線(xiàn)以上的，要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門(mén)參與到整個(gè)商業(yè)流程體系中，對(duì)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核更容易實(shí)現(xiàn)。

在新的財(cái)務(wù)管理流程體系的保障下，華為公司在今年年初對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整。2009年年初，任正非在題為《讓一線(xiàn)直接呼喚炮火》的內(nèi)部講話(huà)中，用慣用的軍事化語(yǔ)言對(duì)華為正在進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因進(jìn)行了明確的表述：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊(duì)，只有不到三分之一的時(shí)間是用在找目標(biāo)、找機(jī)會(huì)以及將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為結(jié)果上，而大量的時(shí)間是用在頻繁地與后方平臺(tái)往返溝通協(xié)調(diào)上。而且后方應(yīng)解決的問(wèn)題讓前方來(lái)協(xié)調(diào)，拖了作戰(zhàn)部隊(duì)的后腿??”

華為公司把原來(lái)跨業(yè)務(wù)部門(mén)的銷(xiāo)售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，它把原來(lái)的統(tǒng)一銷(xiāo)售部門(mén)打散，劃歸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)中，形成按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)、服務(wù)部門(mén)完全一條龍結(jié)合在一起的、類(lèi)似于事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。由以前的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而且決策過(guò)程縮短，內(nèi)部溝通成本大為縮減。

華為公司從成立以來(lái)一直實(shí)行的是高度中央集權(quán)管理模式，但是，隨著規(guī)模的快速擴(kuò)張，這種中央集權(quán)的管理架構(gòu)帶來(lái)的效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫日漸突出。于是，華為在新的財(cái)務(wù)體系的保證下，決心實(shí)現(xiàn)部分權(quán)力的下放。“如果沒(méi)有配套財(cái)務(wù)管理體系的支持，華為是不敢輕易放權(quán)的?！比A為的一位財(cái)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)說(shuō)。

華為很清楚，雖然近幾年銷(xiāo)售收入增速大于愛(ài)立信，但是在利潤(rùn)率和人均效率上一直有較大的差距。從人均效率看，華為2008年人均生產(chǎn)效率為21萬(wàn)美元/人，低于愛(ài)立信的35萬(wàn)美元/人?，F(xiàn)在華為已經(jīng)成為年收入183億美元、75%收入來(lái)自海外市場(chǎng)的國(guó)際化大企業(yè)，華為不僅要在規(guī)模上與愛(ài)立信等世界級(jí)企業(yè)比拼，也開(kāi)始在利潤(rùn)率和人均效率上向這些世界級(jí)企業(yè)看齊。和英觀(guān)點(diǎn)

華為之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，最大的原因就在于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在許多的不足。簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的賬單核對(duì)，對(duì)現(xiàn)金流不夠重視，容易利用庫(kù)存的增減來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)，造成利潤(rùn)的扭曲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法及時(shí)拿到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，掌握實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；沒(méi)有數(shù)據(jù)反饋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以做出正確的判斷與決策??這些問(wèn)題勢(shì)必讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上錯(cuò)誤的方向。因此，優(yōu)化與規(guī)范財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展必不可少且不容忽視的環(huán)節(jié)之一。

阿米巴經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)機(jī)制，通過(guò)單位時(shí)間核算呈現(xiàn)出各部門(mén)的盈利情況，并計(jì)算出單位時(shí)間附加值，迅速地讓各個(gè)部門(mén)做出決策；并確保企業(yè)各階層及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；以“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”為原則，每個(gè)員工都能把握銷(xiāo)售額和經(jīng)費(fèi)是如何產(chǎn)生的，明白利潤(rùn)從何而來(lái)。與華為控制成本，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程的理念一致，同時(shí)為企業(yè)現(xiàn)金流控制、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、績(jī)效考核等一系列經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供真實(shí)數(shù)據(jù)反饋，循環(huán)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

第四篇：華為財(cái)經(jīng)2014雇主活動(dòng) 介紹

華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)獨(dú)家贊助的“煮酒論英雄，財(cái)子贏天下”校園尋龍計(jì)劃

公司介紹：

華為集團(tuán)財(cái)經(jīng)隨著華為公司一同成長(zhǎng)和壯大，經(jīng)過(guò)20多年風(fēng)雨歷程目前已成為業(yè)界領(lǐng)先的全球性財(cái)務(wù)組織。集團(tuán)財(cái)經(jīng)致力于成為公司值得信賴(lài)的伙伴與價(jià)值整合者，持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)能力，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息和集成的解決方案，支撐業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健，促進(jìn)公司安全運(yùn)營(yíng)。

活動(dòng)介紹：本次活動(dòng)是華為財(cái)經(jīng)2014年雇主品牌活動(dòng)，華為財(cái)經(jīng)雇主品牌活動(dòng)在2011年舉辦了首屆活動(dòng)，到今年為止已經(jīng)是第四屆活動(dòng)了。今年活動(dòng)的主題是“煮酒論英雄，財(cái)子贏天下”。活動(dòng)的性質(zhì)是華為財(cái)經(jīng)在財(cái)經(jīng)類(lèi)院校舉行的交流活動(dòng)，一方面給高校學(xué)生提供一個(gè)交流的平臺(tái)，為他們將來(lái)的就業(yè)提供新通道；另外一方面就是作為華為財(cái)經(jīng)的人才儲(chǔ)備?；顒?dòng)主要目標(biāo)是財(cái)經(jīng)類(lèi)院系的學(xué)生。

活動(dòng)主要分為三個(gè)板塊：

第一個(gè)板塊是財(cái)經(jīng)高峰桌論壇，我們將在4月中下旬在國(guó)內(nèi)七所高校舉行圓桌論壇。每場(chǎng)論壇的嘉賓為學(xué)校教授或者財(cái)務(wù)精英，以及華為財(cái)經(jīng)CFO。學(xué)生們可以通過(guò)參加論壇獲得和嘉賓們交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)。

活動(dòng)的第二個(gè)板塊就是挑戰(zhàn)賽，挑戰(zhàn)賽將在5月開(kāi)始，分為三個(gè)環(huán)節(jié)，初賽是線(xiàn)上問(wèn)答活動(dòng)，同學(xué)們?cè)谝粏?wèn)一答上參賽。通過(guò)初賽的同學(xué)以小組形式參與復(fù)賽，復(fù)賽是在特定的背景下，提出方案解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

活動(dòng)的第三個(gè)板塊就是決賽訓(xùn)練營(yíng)，決賽是在華為財(cái)經(jīng)總部進(jìn)行特訓(xùn)，最終獲勝的同學(xué)可以獲得6萬(wàn)元大獎(jiǎng)，以及作為華為財(cái)經(jīng)優(yōu)秀人才，獲得加入華為財(cái)經(jīng)的優(yōu)先考慮。

第五篇：華為面試英語(yǔ)

問(wèn)題一：Could you please describe yourself?(能否請(qǐng)你形容一下自己?)Iam creative andmotivated.I worked on several major marketing projects with positiveresults.I am now looking for achallenging marketing position in anestablished company.(我有創(chuàng)意、又積極。曾負(fù)責(zé)數(shù)項(xiàng)大型的行銷(xiāo)項(xiàng)目，皆有成效。我現(xiàn)在希望在一家深具規(guī)模的公司內(nèi)，擔(dān)任有挑戰(zhàn)性的行銷(xiāo)職務(wù)。)問(wèn)題二：Why do you think we should employ you?(你認(rèn)為我們?yōu)楹我陀媚?)Iam suitable for the position,not only because Ihave amasters degree in mechanical engineering,butalso because Ihave worked in this field for more than five years.I believe that my experience can be put to use in further developing your business.(我很適合該職位，不只因?yàn)槲矣袡C(jī)械工程學(xué)的碩士學(xué)位，更因?yàn)槲以谠摦a(chǎn)業(yè)已經(jīng)有五年多的工作經(jīng)驗(yàn)，我相信，我的經(jīng)驗(yàn)可以派上用場(chǎng)，進(jìn)一 步推動(dòng)貴公司的事業(yè)。)問(wèn)題三：What classes did you like best back in school?(在學(xué)校你最喜歡哪門(mén)課?)

Statistics,accounting and calculus were my favorite subjects because Iam good at crunching numbers.(統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)與微積分是我最喜愛(ài)的科目，因?yàn)槲覍?duì)于計(jì)算復(fù)雜的數(shù)字很在行。)問(wèn)題四：What do you think are your greatest strengths and weaknesses?(你自認(rèn)自己最大的優(yōu)劣勢(shì)分別為何?)

My greatest weakness is that Ivalue leisure time spent with my family and therefore Itreasure my weekends and free time in the evenings.My greatest strength is my commitment to work.I strive for excellence and always try to do my best.(我最大的缺點(diǎn)是我珍惜與家人相處的閑暇時(shí)間，所以我很重視周末與晚間休息的時(shí)間。我最大的優(yōu)點(diǎn)是我對(duì)工作的執(zhí)著，我追求卓越，總是努力把工作 做得盡善盡美。)問(wèn)題五：What do you think are your strongest skills?(你認(rèn)為你最強(qiáng)的技能是什么?)

雇主如此一問(wèn)，一想了解你的專(zhuān)業(yè)技能是否符合職務(wù)的需求，二是希望更進(jìn)一步地知道，你是否能夠評(píng)析自己的能力。當(dāng)回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，一定要針對(duì)應(yīng)征工 作的特點(diǎn)以及需要作答，這樣公司才會(huì)認(rèn)為你對(duì)他們是有裨益的。假設(shè)你今天要應(yīng)征客服人員的工作，你就可以回答My strongest skills are handling complaints with great patience.I think solving customer complaints is awonderful way to win customer loyalty,and Iam happy to deal with any problems people may have.(我最強(qiáng)的專(zhuān)長(zhǎng)技能就是耐心地處理抱怨，我認(rèn)為抱怨是贏得顧客忠誠(chéng)度的好方法，我也很樂(lè)意解決人們遇到的問(wèn)題。)問(wèn)題六：Why do you want to work for us?(你為什么想要替我們工作?)主管問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)目的：第一，他們想要知道你對(duì)公司了解的程度；第二，他們想知道你是否是真心誠(chéng)意地希望替該公司服務(wù)。如果一位潛在員工能夠 表現(xiàn)十足的向心力，愿意貢獻(xiàn)，得到錄用的機(jī)率相對(duì)就會(huì)提高。在到任何公司面試之前，一定要事前作好功課，對(duì)應(yīng)征的公司、與工作內(nèi)容要非常清楚。提醒各位一 點(diǎn)，如果你之所以想要某個(gè)職位，是因?yàn)樾剿浅８?，千萬(wàn)別在回答時(shí)提到這一點(diǎn)，免得雇主會(huì)認(rèn)為你眼中只有錢(qián)。你可以這么回答：Your company is arenowned leader in the industry and has high growth potential.貴公司是業(yè)界知名龍頭之一，成長(zhǎng)潛力十足。I wish to work for an established company where my talents and expertise can be fully put to use.我希望在一家深具規(guī)模的公司里工作，這樣我的才能與專(zhuān)長(zhǎng)便能完全派上用場(chǎng)。It seems clear to me that your company can challenge my abilities and provide agood opportunity for professional development.我深知，貴公司能夠激發(fā)我的才能，并且提供我專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)。

問(wèn)題七：How much do you know about our company?(你對(duì)本公司了解多少?)其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題跟問(wèn)題六有點(diǎn)像，旨在測(cè)試你對(duì)公司的了解程度，看看你在面試前的功課是否有做足，如果你在兩手空空、毫無(wú)準(zhǔn)備的情況之下去面試，對(duì)該 公司與職務(wù)一無(wú)所知，當(dāng)然被錄取的機(jī)率就會(huì)相對(duì)變低。在去面試前，有一些功課一定要準(zhǔn)備充分：第一，產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與該公司在產(chǎn)業(yè)中的定位，與該公司的基本背景 與發(fā)展；第二，應(yīng)征職務(wù)的內(nèi)容，以及該公司未來(lái)成長(zhǎng)的方向。如果你想應(yīng)征計(jì)算機(jī)零件物流方面的工作，你可以回答：Ive read the annual reports of your company of the past three years,and Ihave come to realize that your company enjoys leadership in domestic distribution of computer parts.我閱讀了貴公司過(guò)去三年的年報(bào)，我知道貴公司是國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)零件的物流龍頭。I believe that my management experience will be an asset to your company.我相信，我的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)貴公司會(huì)是項(xiàng)資產(chǎn)。

面試小技巧Here are good answers to some of the tougher questions asked in job interviews.If you can smoothly supply answers like these during the interview,you are bound to make agood impression.1.What is important to you in ajob?Mention specific rewards other than apaycheck for example,challenge,the feeling of accomplishment,and knowing that you have made acontribution.2.Why do you want to work for this organization?Cite its reputation,the opportunities it offers,and the working conditions.Stress that you want to work for this organization,not just any organization.3.Why should we employ you?Point to your academic preparation,job skills,and enthusiasm about working for the firm.Mention your performance in school or previous employment as evidence of your ability to learn and to become productive quickly.If the job involves management responsibilities,refer to past activities as proof of your ability to get along with others and to work as part of ateam.4.If we hire you,how long will you stay with us?Answer by saying along these lines：“As long as my position here allows me to learn and to advance at apace with my abilities.” 5.Can we offer you acareer path?Reply：“I believe you could,once Iknow the normal progression within the organization.Can you tell me about it?”The answer may be revealing.6.What are your greatest strengths?Give aresponse like one of the following：“I can see what needs to be done and do it”,“I''m wiling to make decisions”,“I work well with others,”“I can organize my time efficiently.” 7.What are you greatest weakness?Identify one or two,such as the following：“I tend to drive myself too hard”,“I expect others to perform beyond their capacities”,“I like to see ajob done quickly,and I''m critical if it isn''t.”Note these weaknesses could also be regarded as desirable qualities.The trick with this question is to describe aweakness so that it could also be considered avirtue.8.What didn''t you like about previous jobs you''ve held?Discuss the things you didn''t like,but avoid making slighting reference to any of your former employers.9.How do you spend your leisure time?Mention across section of interests-active and quiet,social and solitary--rather just one.10.Are there any weaknesses in your education or experience?Take stock of your weaknesses before the interview.Practice discussing them in apositive light.You''ll find that they are minor when discussed along with all the positive things you have to offer.11.Where do you want to be five years from now?Saying that you''d like to be president is unrealistic,yet few employers want people who are content to sit still.You might say,“in five years,I''d like to have my boss''s job.”If you can''t qualify for your boss''s job by then,you may not be the fright candidate.12.What are your salary expectations?If you are asked this at the outset,it''s best to say,“Why don''t we discuss salary after you decide whether I''m right for the job?”But if the interviewer asks this after showing real interest in you,speak up.She or he will probably try to meet your price.If you need aclue about what to ask for,say,“Can you discuss your salary range with me?” 13.What would you do if.?This question is designed to test your reposes.For example：“What would you do if your computer broke down during an audit?”Your answer there isn''t nearly so important as your approach to the problem.And acalm approach is best.Start by saying,“One thing Imight do is.”Then give several alternative choices.14.What type of position are you interested in?Job titles and responsibilities vary from firm to firm.So state your skills instead,such as“I''m good at figure work,”and the positions that require these skills,such as“accounts payable.” 15.Tell me something about yourself.Say you''ll be happy to talk about yourself,and ask what the interviewer wants to know.If this point is clarified,respond.If not,tell why you feel your skills will contribute to the job and the organization.This question gives you agreat opportunity to sell yourself.16.Do you have any questions about the organization or the job?Employers like acandidate who is interested in the organization.so this is aperfect time to convey your interest and enthusiasm.Q：Can you sell yourself in two minutes?Go for it.(你能在兩分鐘內(nèi)自我推薦嗎?大膽試試吧！)A：With my qualifications and experience,I feel Iam hardworking,responsible and diligent in any project Iundertake.Your organization could benefit from my analytical and interpersonal skills.(依我的資格和經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得我對(duì)所從事的每一個(gè)項(xiàng)目都很努力、負(fù)責(zé)、勤勉。我的分析能力和與人相處的技巧，對(duì)貴單位必有價(jià)值。)Q：Give me asummary of your current job description.(對(duì)你目前的工作，能否做個(gè)概括的說(shuō)明。)A：I have been working as acomputer programmer for five years.To be specific,I do system analysis,trouble shooting and provide software support.(我干了五年的電腦程序員。具體地說(shuō)，我做系統(tǒng)分析，解決問(wèn)題以及軟件供應(yīng)方面的支持。)Q：Why did you leave your last job?(你為什么離職呢?)A：Well,I am hoping to get an offer of abetter position.If opportunity knocks,I will take it.(我希望能獲得一份更好的工作，如果機(jī)會(huì)來(lái)臨，我會(huì)抓住。)A：I feel Ihave reached the“glass ceiling”in my current job./I feel there is no opportunity for advancement.(我覺(jué)得目前的工作，已經(jīng)達(dá)到頂峰，即沒(méi)有升遷機(jī)會(huì)。)Q：How do you rate yourself as aprofessional?(你如何評(píng)估自己是位專(zhuān)業(yè)人員呢?)A：With my strong academic background,I am capable and competent.(憑借我良好的學(xué)術(shù)背景，我可以勝任自己的工作，而且我認(rèn)為自己很有競(jìng)爭(zhēng)力。)A：With my teaching experience,I am confident that Ican relate to students very well.(依我的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我相信能與學(xué)生相處的很好。)Q：What contribution did you make to your current(previous)organization?(你

A：I have finished three new projects,and Iam sure Ican apply my experience to this position.(我已經(jīng)完成三個(gè)新項(xiàng)目，我相信我能將我的經(jīng)驗(yàn)用在這份工作上。)Q：What do you think you are worth to us?(你怎么認(rèn)為你對(duì)我們有價(jià)值呢?)A：I feel Ican make some positive contributions to your company in the future.(我覺(jué)得我對(duì)貴公司能做些積極性的貢獻(xiàn)。)Q：What make you think you would be asuccess in this position?(你如何知道你能勝任這份工作?)A：My graduate school training combined with my internship should qualify me for this particular job.I am sure Iwill be successful.(我在研究所的訓(xùn)練，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。我相信我能成功。)Q：Are you amulti-tasked individual?(你是一位可以同時(shí)承擔(dān)數(shù)項(xiàng)工作的人嗎?)or Do you work well under stress or pressure?(你能承受工作上的壓力嗎?)A：Yes,I think so.A：The trait is needed in my current(or previous)position and Iknow Ican handle it well.(這種特點(diǎn)就是我目前(先前)工作所需要的，我知道我能應(yīng)付自如。)Q：What is your strongest trait(s)?(你個(gè)性上最大的特點(diǎn)是什么?)A：Helpfulness and caring.(樂(lè)于助人和關(guān)心他人。)A：Adaptability and sense of humor.(適應(yīng)能力和幽默感。)A：Cheerfulness and friendliness.(樂(lè)觀(guān)和友愛(ài)。)Q：How would your friends or colleagues describe you?(你的朋友或同事怎樣形容你?)A：(pause afew seconds)(稍等幾秒鐘再答，表示慎重考慮。)They say Mr.Chen is an honest,hardworking and responsible man who deeply cares for his family and friends.(他們說(shuō)陳先生是位誠(chéng)實(shí)、工作努力，負(fù)責(zé)任的人，他對(duì)家庭和朋友都很關(guān)心。)A：They say Mr.Chen is afriendly,sensitive,caring and determined person.(他們說(shuō)陳先生是位很友好、敏感、關(guān)心他人和有決心的人。)Q：What personality traits do you admire?(你欣賞哪種性格的人?)A：(I admire aperson who is)honest,flexible and easy-going.(誠(chéng)實(shí)、不死板而且容易相處的人。)A：(I like)people who possess the“can do”spirit.(有“實(shí)際行動(dòng)”的人。)Q：What leadership qualities did you develop as an administrative personnel?(作為行政人員，你有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能?)A：I feel that learning how to motivate people and to work together as ateam will be the major goal of my leadership.(我覺(jué)得學(xué)習(xí)如何把人們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，以及如何配合協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，是我行政工作的主要目標(biāo)。)A：I have refined my management style by using an open-door policy.(我以開(kāi)放式的政策，改進(jìn)我的行政管理方式。)Q：How do you normally handle criticism?(你通常如何處理別人的批評(píng)?)A：Silence is golden.Just don't say anything；otherwise the situation could become worse.I do,however,accept constructive criticism.(沈默是金。不必說(shuō)什么，否則情況更糟，不過(guò)我會(huì)接受建設(shè)性的批評(píng)。)A：When we cool off,we will discuss it later.(我會(huì)等大家冷靜下來(lái)再討論。)Q：What do you find frustrating in awork situation?(在工作中，什么事令你不高興?)A：Sometimes,the narrow-minded people make me frustrated.(胸襟狹窄的人，有時(shí)使我泄氣。)A：Minds that are not receptive to new ideas.(不能接受新思想的那些取。)Q：How do you handle your conflict with your colleagues in your work?(你如何處理與同事在工作中的意見(jiàn)不和?)A：I will try to present my ideas in amore clear and civilized manner in order to get my points across.(我要以更清楚文明的方式，提出我的看法，使對(duì)方了解我的觀(guān)點(diǎn)。)Q：How do you handle your failure?(你怎樣對(duì)待自己的失敗?)A：None of us was born“perfect”.I am sure Iwill be given asecond chance to correct my mistake.(我們大家生來(lái)都不是十全十美的，我相信我有第二個(gè)機(jī)會(huì)改正我的錯(cuò)誤。)Q：What provide you with asense of accomplishment.(什么會(huì)讓你有成就感?)A：Doing my best job for your company.(為貴公司竭力效勞。)A：Finishing aproject to the best of my ability.(盡我所能，完成一個(gè)項(xiàng)目。)Q：If you had alot of money to donate,where would you donate it to?Why?(假如你有很多錢(qián)可以捐贈(zèng)，你會(huì)捐給什么單位?為什么?)A：I would donate it to the medical research because Iwant to do something to help others.(我會(huì)捐給醫(yī)藥研究，因?yàn)槲乙獮樗俗鳇c(diǎn)事。)A：I prefer to donate it to educational institutions.(我樂(lè)意捐給教育機(jī)構(gòu)。)Q：What is most important in your life right now?(眼下你生活中最重要的是什么?)A：To get ajob in my field is most important to me.(對(duì)我來(lái)說(shuō)，能在這個(gè)領(lǐng)域找到工作是最重要的。)A：To secure employment hopefully with your company.(希望能在貴公司任職對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要。)Q：What current issues concern you the most?(目前什么事是你最關(guān)心的?)A：The general state of our economy and the impact of China'entry to WTO on our industry.(目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體情況以及中國(guó)入世對(duì)我們行業(yè)的影響。)Q：How long would you like to stay with this company?(你會(huì)在本公司服務(wù)多久呢?)A：I will stay as long as Ican continue to learn and to grow in my field.(只要我能在我的行業(yè)力繼續(xù)學(xué)習(xí)和長(zhǎng)進(jìn)，我就會(huì)留在這里。)Q：Could you project what you would like to be doing five years from now?(你能預(yù)料五年后你會(huì)做什么嗎?)A：As Ihave some administrative experience in my last job,I may use my organizational and planning skills in the future.