第一篇：青工座談會專題

哈密南站召開青工座談會

5月26日，哈密南站團委組織青年團員召開“我的青春我做主”青工座談會。來自客運生產(chǎn)一線的20名青工團員和站主管干部參加座談會。

此次座談本著解決青年職工思想困惑、工作疑難、生活困頓等問題，著意提高青工在工作中的主動積極性和主觀能動性。與會青工團員踴躍參與、敞開心扉、積極發(fā)言，各抒己見。針對團員青年提出的各類問題，車站領(lǐng)導干部一一作出解答，同時就大家比較關(guān)注的成才途徑、素質(zhì)提高、發(fā)展方向傳達段上發(fā)展思路。

座談會在一片歡聲笑語中結(jié)束，參會青工團員感觸頗深，紛紛表示要明確目標，學好業(yè)務技能，在段發(fā)展之際做好自己應盡義務。

通訊員：楊斯琪

陳巧妹

第二篇：青工筆記座談會

各位領(lǐng)導、各位青工同事：

下午好！很高興能有機會和大家一起討論青工撰寫青工筆記的心得體會。

首先，企業(yè)的生存發(fā)展，不僅需要決策人才和管理人才，而且需要大批技藝嫻熟的技術(shù)能手和業(yè)務尖子。沒有各類知識型和生產(chǎn)技能型的青年職工，企業(yè)的管理運行機制就難以健全完善，實踐證明，加強青年職工隊伍的業(yè)務培訓是提高青年職技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，促進企業(yè)技術(shù)進步與和諧發(fā)展的重要措施。青工不再是安全生產(chǎn)中的業(yè)務 “斷層帶”，而是確保各項安全生產(chǎn)的一股新生力量。各級部門結(jié)合實際，把活動重心放在基層一線及生產(chǎn)崗位上，通過開展“撰寫青工筆記”活動，讓崗位成為青工歷練的舞臺，縮短青工的成長周期，為青工搭建成長平臺。

其次，談一下我個人對撰寫青工筆記的一些想法：撰寫青工筆記可以達到以下幾個目標：

1、可以累積資料；

2、可以深化印象；

3、可以分類整理；

4、便于日后查詢；

5、記錄重點，便于復習。青工筆記是我們每一位青工為提高工作效率，提高工作技能，樹立“今天的努力、明天的能力”的學習理念，鼓勵青工在檢修現(xiàn)場養(yǎng)成“多看、多想、多寫”的好習慣，引導廣大青年職工把檢修的現(xiàn)場變成技能學習的陣地。青工把檢修經(jīng)歷凝結(jié)成個人成長過程中的寶貴經(jīng)驗等記錄下來；在筆記中，青工可以針對今日完成任務、檢修中所遇到的問題和解決方式、檢修心得、明日工作計劃等通過各種工藝圖或系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖等詳盡記錄下來，還可以結(jié)合“中央企業(yè)九大禁令”、“安全生產(chǎn)‘七不準’”等學習內(nèi)容書寫感想。青工筆記可以記錄日常維護消缺的工作心得、技術(shù)方法、工作總結(jié)等，也可以記錄并點評自己的收獲和不足，其目的是讓青工在檢修過程中有所學、有作為、有進步。青工們記錄的內(nèi)容有技術(shù)上的，也有思想上的，且分析要透徹。

最后，我建議今后有機會開展本專業(yè)或相近專業(yè)的青工筆記交流活動，每個人的青工筆記內(nèi)容豐富、記錄的都是很寶貴的經(jīng)驗和精華，各有特色。大家可以相互學習和交流，各自取長補短，更好的開展今后的工作和學習，提高各自工作能力。交流青工筆記可以更加激發(fā)青工讀書學習的熱情、增強創(chuàng)新意識，使青工的思想、工作可以不斷的提高，更好的推動各項工作的開展。取他人之長為己所用，促進自身的提高，把青工筆記這項活動更深入的開展下去。

“青工筆記”記錄的是思考、是發(fā)現(xiàn)、是總結(jié)、是提高，是我們的成長。我們要珍惜每次機會。

謝謝大家！

第三篇：青工座談會主持詞

“本質(zhì)安全，青年為先”座談會計劃書

一 主題：本質(zhì)安全，青年為先

二 時間地點：，會議室

三 活動對象：團員青年

四活動流程：

1介紹與會領(lǐng)導；

2介紹座談會主題和目的；

3青年典型發(fā)言

4青工自由發(fā)言；

5與會領(lǐng)導發(fā)言；

6總體總結(jié)，散會。

主持詞:

歡迎大家來參加此次“本質(zhì)安全，青年為先”青年座談會，此次座談會得到了XX團委和XX黨政的高度重視，首先讓我介紹一下參加今天座談會的領(lǐng)導有（）.此次座談會的主題是“本質(zhì)安全，青年為先”，是XXX開展“爭做本質(zhì)安全人，爭創(chuàng)本質(zhì)安全崗”的活動的重要組成部分，目的在于提高青工的安全生產(chǎn)意識，加快從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。我們青年人是企業(yè)安全生產(chǎn)的主力軍，也是安全教育管理的重要對象，在工作上也就要求我們積極學習，努力提高自身的技能水平，堅決杜絕安全事故，筑起一道牢固的“青字號”安全防線，塑造本質(zhì)

安全型青工、打造本質(zhì)安全型青崗，為安全生產(chǎn)保駕護航。

為了達到交流學習，共同提高的目的，下面有請XX,XX兩位做典型發(fā)言-------

聽了他們的發(fā)言我想大家心中也會有一些感觸，那么下面大家可以各抒己見，結(jié)合自己的經(jīng)歷，談談工作的體會和感觸。

（青年發(fā)言）

剛才各位都發(fā)表了真知灼見，下面有請--------講話。

（-----講話）

下面請某領(lǐng)導給大家提幾點要求。

（領(lǐng)導講話、總結(jié)）

總結(jié)：青年朋友們，我相信，在團委的正確領(lǐng)導下，飽含青春激情的廣大青年團員，一定會以昂揚的斗志和飽滿的熱情，團結(jié)一心，矢志奮斗，不懈進取，在工作中譜寫出更加壯麗的青春之歌，也希望在座的各位謹記領(lǐng)導的教誨，勤奮學習、踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

感謝各位參與本次座談會。散會。

第四篇：青工座談會發(fā)言稿

青工座談會發(fā)言稿

今天也是非常高興再次作為一名青工參加我們青工座談會，這也可能是我作為青工的最后一次機會了，因為年齡馬上就要超過咱們青工的法定期限年齡了，所以今天也是感到非常的欣慰。

剛才，前面幾位青年朋友都講得非常好，都圍繞公司的運輸生產(chǎn)，圍繞如何“營造新優(yōu)勢、奮力建強港”，主體教育活動，并結(jié)合自己的的崗位工作，談了很多的想法、設想，我感覺講得非常好，在此呢，我也想簡單地講一下，自己的一些關(guān)于青工如何做好自身工作的一些想法：（要是講得不對還望大家見諒）

個人感覺，作為一名青工，現(xiàn)在具備或者應該去具備的條件大概有三個方面：

第一，就是要有想學、學無止境的進取意識。作為一名青工，應該大家都是離開校園來到我們企業(yè)的時間不長，有句俗話說得好“國有國法，家有家規(guī)”，企業(yè)也有它自己的一套規(guī)章制度，我們青工作為咱們公司的新鮮血液，我覺得，首先要學習的就是咱們公司的企業(yè)文化，以及企業(yè)的一些規(guī)章制度，只有先了解這些，認識這些，你才能跟我們的公司口子對接上，才能融入我們的企業(yè)體系之中；（這相當于優(yōu)盤和電腦的關(guān)系，你優(yōu)盤肯定首先要在格式上與電腦取得一致，才能融入電腦的數(shù)據(jù)連接）。除了需要學習企業(yè)文化、企業(yè)制度之外，我們還要學習崗位業(yè)務和崗位技能，不僅要學，而且還要爭取學好，作為我們青工，現(xiàn)在就得有一個價值取向，人要有一技之長

才能取得一席之地，要不你就庸庸碌碌、碌碌無為過完一生。要向書本學習理論知識，同時還要向身邊的同事，師傅學習工作經(jīng)驗，要不斷吸收知識來充實自己的大腦；除了這些你還要學習如何為人處世，這是一個智者見智、仁者見仁的話題，也是我自己一直在反思的一個問題，因為總是感覺自己做得不夠，所以在這里我也就不多講了，就讓我們青年朋友自己在生活或工作去感知，去體會吧。

第二是要有樂觀、自信、謙虛謹慎的人生態(tài)度。作為一名青工，首先給人的印象就應該是青春有活力，有激情，我們要始終保持一種積極樂觀的心態(tài)去面對我們每天的挑戰(zhàn)，不要因為偶爾的錯誤、偶爾的過失就垂頭喪氣，就給自己判了死期，散失信心，年青就是我們的資本，偶爾的失敗沒有什么，大不了從頭再來，沒有什么。作為青工還需要有謙虛謹慎的心態(tài)，不能拿高學歷、名牌大學的頭銜來為自己添金，自以為多了不起，始終用高傲的姿態(tài)俯視周圍的一切，這是絕對不行的，既然我們已經(jīng)脫離了學校來到公司，就應該是一張全新的白紙，要誠懇，要謙虛接受他人善意的意見或建議，你才能在你這張人生白紙上畫出美麗的圖案，否則就只能成為一張廢紙，被社會拋棄，所以說要謙虛，要謹慎。

第三，要懂得推銷自己。職場中，在相同條件下，往往懂得推銷自己的人會占得先機。成功推銷自己作為在競爭激烈的社會中生存的條件之一。一個懂得推銷自己的人，對于自己在學習，生活，工作無意識很受用的。要有勇于推銷自己、展示自我的職場策略。

最后，衷心希望各位新同事都能在公司里有所得、有成長、有作

為、有貢獻，能夠在不斷的鍛煉磨練中找到適合自己發(fā)展的一席之地。

第五篇：青工座談會發(fā)言材料

青工座談會發(fā)言材料

曾一峰 2014.05 尊敬的張總、金書記，各位領(lǐng)導，各位同事：大家好！

我叫曾一峰，畢業(yè)于XX大學電氣工程及自動化專業(yè)，2010年進入XX公司，現(xiàn)就職于XX公司客戶服務中心。在營銷工作的這幾年時間里，我先后從事了業(yè)擴報裝、營銷現(xiàn)代化以及現(xiàn)在的營銷信息與營銷綜合管理工作。作為一個新進大學生，我深切的感受到營銷工作的日益現(xiàn)代化和管理上的不斷精細化發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合本人工作實際情況，就當前營銷工作中存在的問題和建議，做以下匯報：

一、電費電價管理方面

一是電費資金存在一定安全風險。目前，我公司主營業(yè)廳收費高峰期，每天收取的電費高達60萬元。此外城區(qū)24小時自助繳費點、夜間充值點，每天收取電費高達10萬元。我公司工作人員每天到充值點取錢和到銀行存錢，均存在一定安全風險。

建議：懇請上級領(lǐng)導協(xié)調(diào)工商銀行，定點、定時到我公司收取現(xiàn)金。

二是基本電費收取規(guī)則有待修編。按照現(xiàn)在的規(guī)定，大宗用戶報停每年只有兩次，且累計時間不超過6個月，每次不低于15天；新裝增容用戶兩年不得辦理其他變更手續(xù)，如需減容，還需收取減容部分一半的基本電費；拉閘限電、事故停電、計劃檢修等，用戶沒有用電的情況，基本電費一樣收取等，用戶反映意見強烈。

建議：根據(jù)客戶實際用電情況，修編基本電費收取規(guī)定。

二、客戶安全管理方面

一是《供電營業(yè)規(guī)則》有待重新修編。電力企業(yè)在經(jīng)營中使用的《供電營業(yè)規(guī)則》于1996年10月08日正式頒布實施。隨著我國法律的日益健全，客戶的法律意識觀念增強?！豆╇姞I業(yè)規(guī)則》已不能適應目前市場經(jīng)濟的發(fā)展。給優(yōu)質(zhì)服務和企業(yè)經(jīng)營，帶來一定的風險。

①在客戶用電安全管理中，包括供電企業(yè)為客戶提供的無償檢查服務，但是客戶用電的安全責任卻與供電企業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如雙流機場事件，設備產(chǎn)權(quán)屬于機場，但是一旦發(fā)生事故，供電企業(yè)卻要承擔法律責任。

建議：規(guī)范客戶用電安全管理中職責與權(quán)限。②雖然供電企業(yè)嚴格按照周期性用電檢查，為客戶提供安全用電檢查服務，下達用電檢查結(jié)果通知書并每年兩次向政府上報客戶安全隱患文件。但是一旦發(fā)生事故，供電企業(yè)是否真能免責。此外，公司為客戶提供安全用電檢查服務的檢查范圍，沒有明確規(guī)定。比如：煤礦客戶井下設備，怎么檢查？

建議：規(guī)范用電檢查服務工作的檢查范圍。③在反違約用電和竊電過程中，我們的用電檢查員屬于企業(yè)員工。但是又是直接執(zhí)法的人員，執(zhí)法主體不符。特別是查處過程中的調(diào)查、取證的合法和嚴謹性是至關(guān)重要，而《供電營業(yè)規(guī)則》又屬于行業(yè)規(guī)定，由此可能帶來一定的法律風險。

建議：規(guī)范查處違約用電和竊電的具體實施細則。

2、用戶產(chǎn)權(quán)配電設施的搶險維護

城鄉(xiāng)居民客戶對供電部門搶修服務范圍有爭議，客戶要求供電部門搶修范圍包括用戶產(chǎn)權(quán)配電設施，而供電企業(yè)的搶修服務范圍以配電設施產(chǎn)權(quán)分界點為服務分界點。

①介于優(yōu)質(zhì)服務壓力，供電企業(yè)對客戶的搶險服務，未收取任何費用。搶險資金由成本支出。即使可以收費，也無正式票據(jù)和收費資格。

②開發(fā)小區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、政府安置點配電設施屬于用戶產(chǎn)權(quán)的公變，投運時又不能收取維護費。我公司又無專項資金進行維護，給優(yōu)質(zhì)服務帶來風險。

建議：懇請上級出臺有償搶險服務工作細則和收費標準。

三、營銷項目管理方面

一是隨著近兩年營銷項目量的增加，營銷人員對項目的管理經(jīng)驗存在不足，嚴重缺乏項目管理人才。包括：規(guī)劃、預算、ERP運用、結(jié)算、項目資料歸檔人員。建議：懇請上級部門多組織針對性強的營銷項目管理培訓。

二是智能電表推廣應用項目的物資采購方面，電表、終端設備的廠家太多。目前，我公司的智能表供貨廠家已達15家，給采集運維、搶險等工作帶來很大的困難。

建議：一是在以后的項目實施中，以縣公司為單位，成片分布各個廠家的設備，便于后期的運行維護工作。二是由于現(xiàn)在的局面已無法改變，因此建議在備品、備件的采購上能統(tǒng)一廠家，盡可能減輕運行維護壓力。

四、智能電表推廣后續(xù)管理方面

截止目前，我公司已完成38.7萬只智能電表的推廣應用。我認為電力營銷必將邁入“以智能電表為骨架，相關(guān)配套服務為支撐”的信息化時代。如今，我們已經(jīng)順利完成了抄表方式、收費方式、計量方式和服務方式的轉(zhuǎn)變。同時，我們也清楚的認識到，智能電表推廣的最終目標應該是以“分線、分壓、分臺區(qū)”的精細化管理為目標。我認為該目標的實現(xiàn)必須基于3個要素：一是變電站、專變、公變總表、低壓戶表全采集和全覆蓋（隨著項目的穩(wěn)步推進而完成）；二是站-線-變-箱-戶的拓撲關(guān)系準確無誤（隨著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作的扎實開展得以實現(xiàn)）；三是打造一只專業(yè)水平過硬的運維、監(jiān)控隊伍。因此，隊伍問題將成為未來最大阻礙。

建議：雖然我公司已成立采集運維班開展智能電表日常維護工作，但由于該班組人員全部從多經(jīng)施工隊伍中抽調(diào)，加之人員素質(zhì)的局限性，工作范圍僅停留在硬件故障處理和采集成功率監(jiān)控等低層次的工作，根本無法實現(xiàn)將來“分線、分壓、分臺區(qū)”的智能化管理要求。因此，建議公司領(lǐng)導能夠在新進大學生的分配權(quán)重上給予營銷一定傾斜，以滿足日益精細化的營銷工作。

我的發(fā)言完畢，不妥之處望各位領(lǐng)導批評指正，謝謝！