第一篇：裝備一車間2011年度青工組工作計劃

裝備一車間2011年度青工組工作計劃

2011年是中國共產黨建黨90周年、中國共青團建團89周年，也是“十二五”規(guī)劃開局之年。新的一年，裝備一車間青工組將在車間黨支部和上級團組織的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。圍繞公司及車間生產經營，牢記使命，凝聚青年，開展好各項青年工作，為企業(yè)轉型跨越發(fā)展貢獻青春力量。

裝備一車間青年工作的總體思路是：

圍繞一個中心（公司2011年工作計劃），營造兩個氛圍（鉆研技術、互幫互扶的學習氛圍；愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的工作氛圍），通過開展一系列青年員工喜聞樂見的活動，調動廣大青年員工的生產、學習積極性，完成好各項青年工作計劃。

一、深入落實黨建帶團建，扎實做好團建基礎工作。

堅持以改革創(chuàng)新精神加強團的自身建設，全力構建青年工作新格局。充分發(fā)揮青工組的橋梁紐帶作用，大膽創(chuàng)新青年工作職責，扎實做好基礎團建、創(chuàng)新創(chuàng)效、推優(yōu)薦才工作，進一步促進黨建帶團建工作不斷深入。充分發(fā)揮青工組在廣大青年當中的凝聚作用，引導廣大青年愛崗敬業(yè)、獻言獻策，化困難為動力，與企業(yè)同呼吸、共命運，勤于交流、虛心學習、積極融合。爭做精細化管理、節(jié)能降耗等各項工作的生力軍與排頭兵。

二、結合安全生產和精細化管理，深入推進“青字號”工程。

加強對青年員工的技能培訓工作，力求保證每個青年員工每年至少參加一次崗位培訓。按照上級“企業(yè)安全、青年先行”的要求，進一步抓好青年安全示范崗創(chuàng)建，通過經?；陌踩庾R培養(yǎng)灌輸，使崗位成員牢記安全使命，爭做安全標兵。全年計劃開展1到2個專業(yè)工種的青工技術比武活動，以先理論、后實踐的漸進方式，給廣大青工提供展現技能、鍛煉自我的平臺。

三、加強學習型團組織建設，努力提升青工素質。

深化青年思想文化陣地建設。青工組要持續(xù)深化崗位練兵、導師帶徒等活動，組建學習小組，引入團員青年職業(yè)生涯導航與規(guī)劃理念，積極開展各類知識競賽等活動，營造團隊學習、全員學習、終身學習的良好氛圍，把廣大青年的青春抱負與公司的共同愿景有機的結合起來，使廣大青年員工充分認清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務，明確自身肩負的重任。激發(fā)廣大青年的求知、學技熱情。

四、豐富職工業(yè)余文化生活，開展積極向上的青年文娛活動。

在當前形勢下，團結青年員工、提升企業(yè)凝聚力。是青年工作不斷開創(chuàng)新局面、贏得新發(fā)展的堅實基礎。車間青工組將以促進車間文化建設為目的、以提升青年活動文化層次為動力、以青年員工參與度和滿意度為標準，組織開展符合企業(yè)實際、青年人喜聞樂見的專題活

動。通過開展活動，形成員工廣泛參與、群眾期待、領導關注的局面，使之成為展示青工力量、凝聚人心、建設企業(yè)文化的一個重要舞臺。

五、全年重點抓好的幾項工作：

1、“黨情、團情、企情”慶祝建團89周年、建黨90周年青年員工交流座談會

2、公司團委組織的羽乒聯賽

3、三區(qū)青年員工足球比賽

4、裝備一車間青年員工技術比武

5、開展青工理論學習課堂

6、公司黨政、上級團委安排的其它各項工作

裝備一車間 青工組

第二篇：裝備一車間星級班組創(chuàng)建匯報材料

裝備一車間星級班組創(chuàng)建匯報材料

2011年，裝備一車間緊密圍繞公司生產經營和建設發(fā)展，認真貫徹公司《關于開展星級班組創(chuàng)建活動的實施意見》，嚴格按照《星級班組考核標準》積極深入扎實開展創(chuàng)建“星級”班組活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，加強和完善“星級”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進班組基層建設夯實堅實的基礎,使車間的各項工作任務通過班組這個重要而有效的載體真正落到實處。通過車間自查驗收，推薦車工班和鉗工二班兩個生產班組參加公司的星級班組驗收?，F將我車間今年以來的星級班組創(chuàng)建活動匯報如下：

一、明確創(chuàng)建目標 落實責任分工

為加強對星級班組創(chuàng)建工作的組織領導，車間成立創(chuàng)建“星級班組”領導小組，主任張杰成書記魏仲強為組長，班組長以上干部為小組成員，分片包干，定期深入一線檢查指導創(chuàng)建工作。車間創(chuàng)建目標：爭取2015年底，車間7個班組100％達到星級班組創(chuàng)建要求。

二、制定具體實施計劃 扎實推進創(chuàng)建工作

車間創(chuàng)建“星級班組”領導小組，根據公司《2011星級班組創(chuàng)建工作計劃》的要求，結合車間班組及員工實際情況，制定出了《裝備一車間星級班組創(chuàng)建活動的具體實施辦法和計劃》，分別從組織安排、執(zhí)行細則、創(chuàng)建實施、檢查考核等四個方面對車間創(chuàng)建活動進行了具體規(guī)定，提出了具體要求，明確了具體責任人及完成時間。使班組創(chuàng)建活動從實施起就步入規(guī)范化的軌道。

三、加強宣傳力度 提高責任意識

裝備一車間在創(chuàng)建活動實施以來，盡心組織、統(tǒng)一部署積極采取各種有效措施宣傳推進創(chuàng)建活動，車間首先召開了全體員工參加的星級班組創(chuàng)建動員大會，組織大家學習文件精神，明確了創(chuàng)建“星級班組”的目的和重要意義，全面了解創(chuàng)建工作的內容和要求，充分認識開展班組創(chuàng)建活動是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。第二，利用《寶石報》、車間宣傳欄、標語、橫幅、展板等形式，積極深入開展宣傳活動，使創(chuàng)建活動深入人心，同時充分發(fā)揚民主精神，鼓勵員工對創(chuàng)建工作提出各種合理化建議調動大家參與星級班組創(chuàng)建工作的積極性，形成全員參與的良好氛圍。

四、全面落實創(chuàng)建計劃 班組建設成效明顯

1、樹立精品意識 全面提升生產效能

由于裝備一車間具有型號產品批量多、工藝要求高等特點。決定了車間產品質量形勢的嚴峻性和緊迫性。為確保產品零缺陷和一次成功，車間各個班組嚴格執(zhí)行產品跟單制度，從接到任務起，定崗定員，每件產品從頭到尾進行質量跟蹤，將關鍵工序中關鍵特性、關鍵控制點標注出來，提醒操作人員嚴格關注關鍵尺寸，采取有效措施保證尺寸要求，同時嚴格實行產品質量“一票否決”制度。對產品實現嚴格的質量監(jiān)督，發(fā)現問題及時整改，對容易出現問題的零部件生產重點監(jiān)控，每周對各部門的質量管理情況、產品加工質量及用戶反饋的質量問題整改情況進行認真檢查，并進行通報。截至10月底，裝備一車間共完成產值5062.21萬元，全面實現同比去年全年產值翻番的計劃目標，其中，車間主營固控產品共完成136臺（套），高速離心機、出沙出泥一體化、砂泵、剪切泵等產品產量全面超越去年同期產量。1-6月，裝備一車間共完成完成GX-1型震動篩23臺，一舉突破去年全年振動篩產量，實現產值350余萬元。企業(yè)的快速發(fā)展，不但提升了生產效益也充分調動了員工的生產積極性，9月，為保證出口委內瑞拉的5套鉆機移動裝置按時交付，一車間員工主動放棄休息時間，積極投身到緊張的工作任務當中。整個車間自上而下呈現出團結和諧，緊張有序的生產氛圍，大大加快了生產進度，產品質量也得到了充分的保證。在得到用戶肯定的同時，裝備一車間也成為了寶石集團鉆機移動裝置的定點生產單位。

2、興學習之風 練業(yè)務素質 全面提升技術水平

裝備一車間車間牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境； 采用“一崗多能”培訓方式，打破工種界限，實行異崗交流，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。通過培訓車間每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法。開展這些培訓活動增強了大家自我教育，自我完善，自我發(fā)展的意識，使班組有了旺盛的生命力和競爭力。

3、安全工作長抓不懈

為扎實開展安全生產，穩(wěn)固班組安全根基，車間依照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，并按照生產受控和HSE管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角；，以實現“零事故”為最終目標。認真貫徹落實中油集團反違章六大禁令及寶石機械十大禁令，進一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產措施，班組內建立起以班長、黨員、安全員齊抓共管的安全機制。堅持每天班前會上做好兩交底，工作安排前，認真做好“危險點分析與預控措施”，完善安全監(jiān)護制度與責任，確保所有生產工作安全、有序進行。認真組織班組成員學習安全知識和事故通報并總結經驗教訓，從根本上杜絕了“三違”現象，實現了班組安全生產“零”違章。

4、創(chuàng)建班組文化 加強班組建設

車間班組始終以“安全、優(yōu)質、誠信、高效”為工作支撐點，抓好員工隊伍建設和班組管理工作。車間在班組開展“四嚴”管理，取得良好效果?！八膰馈保磭栏駡?zhí)行廠規(guī)廠紀、安全規(guī)程，嚴格抓好每一位班組員工的品德、技能、作風建設，嚴格治理不安全隱患，嚴格做好每一項工作；把真干、實干、快干、能干、會干的“五干”精神貫穿到車間交給各項艱、難、險、苦工作中。車間在班組管理中，充分發(fā)揚民主，體現公平，制定了班組各項日常管理制度，將員工關心的獎金、考勤、工時等各項制度全部量化，并且不時聽取班組成員的正確合理意見，隨時對制度不合理處進行改進，增強員工與班組之間的信任度，培養(yǎng)班組講誠信的氛圍，為班組團隊精神建設打下建設的基礎。

5、清潔生產

加強節(jié)能增效措施 抓好設備維護保養(yǎng)

為進一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預防和控制，車間牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，執(zhí)行公司有關清潔生產管理制度，并以“現場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，依據“HSE”及“6S”管理具體要求，規(guī)定員工按照規(guī)定穿戴勞動保護用品，將清潔生產貫穿于班組生產的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現全過程文明生產、清潔生產。同時緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。抓好設備日常維護保養(yǎng)工作，定期對各類運行設備進行檢查，加強設備管理，延長設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩(wěn)運行。同時，大力提倡修舊利廢，降低維修成本，努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

6、民主公開 班組建設和諧發(fā)展

“強化民主管理、構建和諧班組 ”一直是車間在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內形成關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。

每月定期召開班組民主會，就一些相關問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、星級班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進行民主評議，這些都促進了班員的團結，落實班務公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為。

關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

車間積極組織各班組員工參加建黨90周年歌詠比賽、足球比賽、乒羽聯賽、拔河比賽等員工喜聞樂見的各項文體活動，特別是在公司組織的氣排球比賽中取得了較好成績。2011年，車間為員工送清涼，慰問、救助傷病職工以及在改善崗位設備、設施，環(huán)境，減少職工勞動強度等方面共辦實事近10件。這些卻讓員工看到了車間關心員工的真誠，感受到了工作在裝備一車間這個大家庭的溫暖。

總結一年的星級班組創(chuàng)建工作，在公司黨委、各級組織及廣大員工的支持和參與下，裝備一車間圍繞星級班組創(chuàng)建主題，建立健全班組各項管理制度和考核制度，取得了一定成績，但和其他兄弟單位還存在一定差距，在下一步的工作中，車間將認真總結經驗，加強同兄弟單位的交流，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為打造國際一流的裝備制造企業(yè)而努力奮斗。

第三篇：鑄造車間檢修青工崗位描述

檢修工崗位描述

一、設備與環(huán)境描述：負責鑄造車間生產線和組裝車間所屬設備維修。

二、崗位風險和安全確認：

1、勞動保護用品穿戴不齊全，可導致人身傷害或職業(yè)危害。

2、零部件連接不緊固，潤滑、冷卻系統(tǒng)不良好可導致電氣事故或人身傷害。

3、設備接地、接零保護不齊全可靠，可能導致人員觸電。

4、安全防護設施不齊全可靠，可能導致人員傷害或機械事故。

5、工具、通訊、照明輔助設施不齊全完好，可能導致人身傷害或電氣事故。

三、崗位操作程序：

（一）作業(yè)前準備：

1、檢查作業(yè)場所，必要時制定安全措施。

2、攜帶好必要的安全用具和工具儀表。

3、檢修前要切斷或關閉與所修設備有關的電源、水源、氣源等，對切斷電源后所裸露的導線及接線端子等，應做好絕緣保護，然后進行維修作業(yè)。

（二）運行操作：

1、拆卸前必須了解機器設備的構造，對照圖紙。

2、分清可拆連接件。

3、拆下的零件要分類放好。

4、使用起重機配合拆卸工件時，必須捆綁掛牢，在松連接螺栓。

5、拆卸有彈性、偏重或易滾動的機件，必須有安全防護措施。

6、拆卸維修工作地點距地面2m以上時，要嚴格按高空作業(yè)施工。

7、在設備上進行焊接及切割時，要檢查周圍有無易燃易爆物品，一定要在10米范圍內放置消防裝置。

第四篇：2008裝備工作計劃

亭湖區(qū)黃尖初級中學2008—2009

學校裝備工作計劃

指導思想

堅持以黨的十七大精神和“三個代表”的重要思想為指針，緊緊圍繞發(fā)展內涵這一核心，把握學校建設工作重點，開展現代教育技術系列活動，不斷強化教師電腦應用技術技能培訓和學生電腦操作、應用能力的培養(yǎng)，大力推廣和應用城域網和多媒體輔助教學，加強信息技術與課程整合的實踐與研究，不斷創(chuàng)造條件，積極拓展空間，為我校爭創(chuàng)“現代化示范學?！倍?。

工作思路

一、做好學校硬件裝備建設

努力進行學校建設，按照江蘇省現代化學校的有關標準，裝備各個室場。切實做好校舍建設、校園網建設、音樂等專用室場建設、普通教室建設、辦公設備添置、閱覽室武裝的重點工作。

二、教師隊伍建設

教育信息化的步伐飛速發(fā)展至今，全國各地均出現了用人問題的瓶頸。我校的教師隊伍建設在信息技術與學科整合、信息技術與教育管理整合等方面面臨用人難的窘況，因此，建設一支信息素養(yǎng)高的教師精英隊伍是我校要抓的重要工作之一，也是解決電教技術用人難的唯一出路。新學期對學校教師分批分班進行培訓，夯實電化教育運用水平。

三、切實做好電教管理

新學期的電教管理思路將遵循上級有關要求，力求各項規(guī)章制度制訂完善，特別強調崗位責任制的實施。關于各處室電腦應用管理問題，繼續(xù)明確各處室主任教師負責制度；關于學校門戶網站的持續(xù)建設問題，必須依靠各個分工明確的資料人提供資料和網站制作者雙方的共同努力，缺少一方都將造成網站的更新緩慢；關于學校貴重電教設備外借問題，本學期將制訂比較詳細的記錄單，同時明確專職保管人員加強檢查，避免東西人為損壞無人負責的情況發(fā)生；關于機房設備的維護問題，將繼續(xù)明確信息技術教師的責任和義務，敦促現有三位教師盡快提高排除機器故障的水平，結合依靠外界專業(yè)人員的力量，共同維護好機房設備。

日程安排：

九月：

1、制訂各類電教活動的實施計劃，分發(fā)各類管理記載簿

2、教師信息技術與課程整合培訓

十月

1、教師信息技術與課程整合培訓繼續(xù)進行

2、組織教師參加課件制作競賽

十一月：

1、教師信息技術與課程整合培訓繼續(xù)進行

2、學生電腦操作技能競賽

十二月：

1、初步建立校園網絡平臺

2、辦公設備建設

09年一月-八月：

1、校園網建設,網站建設小組，資源開發(fā)小組開始建設校園網絡平臺

2、學生電腦操作技能競賽前期準備工作

3、校園網建設網站建設小組，資源開發(fā)小組開始建設校園網絡平臺

4、活動場所建設

5、以創(chuàng)建為新起點繼續(xù)進行校園網建設、教師隊伍建設

6、做好學期結束總結工作

7、獎勵先進教師

亭湖區(qū)黃尖初級中學

2008年9月

第五篇：2011年青工工作計劃

一、指導思想

深入學習貫徹黨的十七大精神，圍繞長寧實現“四個走在前列”的工作大局，按照“聚焦、攻堅、突破、細化”的工作要求，著眼于崗位建功和人才培養(yǎng)，努力把建設有凝聚力的共青團落到實處，推進各項主體工作在青工戰(zhàn)線的有效開展，加大服務、促進活躍、提升貢獻，努力在服務大局和服務青年上體現特色作為，實現建功育人。

二、工作目標和任務

（一）以學習實踐十七大精神為主線，推進在職青年理論學習和職業(yè)道德建設

1、切實抓好理論學習。組織青年以中國特色社會主義理論體系為主要內容，加強理論學習，引導青年充分認識改革開放的偉大成就和寶貴經驗，活躍基層青年黨校、“雙學小組”等學習載體，營造良好的學習氛圍，提升團員青年理論水平和綜合素質，努力建設學習型團組織。一是抓骨干隊伍，分級抓好骨干隊伍的學習，一級帶一級，通過開設雙月理論學習專題講壇加強大口書記的理論學習，通過各大口開展委員班子專題理論學習活動加強委員的理論學習，繼而帶動團支部書記、團員青年的學習積極性。二是抓方式創(chuàng)新，在面上開展學習十七大精神知識競賽活動，突出學習重點，同時為基層團組織提供師資、學習菜單等理論學習資源，倡導橫向聯組學習、網絡在線學習、青年論壇等多種學習形式，注重方式創(chuàng)新和資源聯動，以學習促活躍。三是抓載體建設，重點抓好基層“雙學”小組載體建設，提升理論學習的計劃性、系統(tǒng)性、實效性。組織好青工大口書記、企業(yè)集團團干部、共青團號號長等各類區(qū)級層面培訓班，指導推進各系統(tǒng)結合工作實際開展系統(tǒng)團干培訓班等，將理論學習的內容貫穿在培訓中，以培訓促理論學習。

2、推進青年職業(yè)道德建設。要圍繞“青春建功在長寧，團徽閃耀促和諧”的主題，通過廣泛開展在職青年道德宣傳實踐活動，倡導文明新風。一是開展“青春.形象”青年職業(yè)道德大討論活動，結合各行業(yè)工作特色，開展專題討論活動，形成具有行業(yè)特色、青年特征并富于新的時代內涵的青年職業(yè)道德的標準。二是開展“青春.閃光”主題演講比賽，交流青年文明號集體、志愿者集體等在工作過程中取得的可喜成績，發(fā)生的感人故事，涌現的感動人物，倡導服務他人、奉獻社會的新風。三是大力推進社區(qū)青年志愿者和諧行動，進一步推動青年文明號集體進社區(qū)活動。結合新春幫困、3.5學雷鋒日等節(jié)點開展集中志愿行動，發(fā)揮特色隊伍作用，開展青年志愿者隊伍進企業(yè)、進社區(qū)、進樓宇，提升志愿活動的實效，使青年志愿者活動成為職業(yè)青年在實踐中弘揚文明新風的有效形式。

（二）以開展“青春建功在長寧，團徽閃耀促和諧”青工系統(tǒng)團組織統(tǒng)一行動為統(tǒng)領，提升在職青年服務大局的貢獻率

深化長寧青年優(yōu)質服務立功競賽活動，推進青年職業(yè)生涯導航，引導青年關注長寧發(fā)展，加強知識和技能儲備，積極投身長寧經濟和社會發(fā)展。

1、深化長寧青年優(yōu)質服務立功競賽活動，推動“號、手、隊”建設，和青年崗位建功成才。一是拓展領域，開展“青春.行業(yè)同行”重點行業(yè)、窗口單位青年文明號創(chuàng)建工作，與消保委、旅游餐飲等行業(yè)協(xié)會合作，在龍之夢、虹橋上海城、天山商廈、西郊百聯等重點商業(yè)圈開展創(chuàng)建活動，拓展社會影響力。二是發(fā)掘特色，開展“青春.賽場”青工行業(yè)技能比武活動，推動教育、衛(wèi)生、建設、公安、企業(yè)集團開展具有行業(yè)特色的技能競賽、技術比武，賽出一批各行業(yè)的青年崗位能手，重點培養(yǎng)選拔教學創(chuàng)新、全科醫(yī)療服務、城市建設管理、維穩(wěn)維權等各方面的青年崗位能手。三是注重交流，開展“青春.互動”高技能人才崗位能手沙龍活動，發(fā)現凝聚一批高技能人才隊伍，與區(qū)勞動局合作開展沙龍活動，進一步活躍青年崗位能手隊伍。四是抓好隊伍，重點在建設、公安、中山公司等開展青年突擊隊活動，主動承接黨政任務，發(fā)揮生力軍作用；通過建立青年突擊隊臺帳，明確成員、工作目標，記錄主要承擔的工作項目等，加強現有隊伍管理。

2、推動青年職業(yè)生涯導航活動，提高在職青年綜合素質。一是開展“青春.成長”青年職業(yè)生涯導航活動，通過舉行青年職業(yè)生涯導航活動現場會，宣傳推廣一批導航活動的典型經驗和做法；積極與區(qū)勞動部門合作，發(fā)揮上海青年創(chuàng)業(yè)平臺的作用，為青年創(chuàng)業(yè)者提供服務。二是以典型激勵青年成長，開展“杰出青年面對面”活動，發(fā)揮區(qū)領軍人才、拔尖人才、杰出青年等群體的作用，走近團員青年，分享成長歷程、成功經驗等，激勵青年成長。三是提升青年綜合技能，及時了解和掌握青年的技能發(fā)展需求，積極整合各方資源，開展信息媒體技術等各項技能培訓班，重點服務青年崗位能手、共青團號號長等優(yōu)秀青年綜合素質的提升和職業(yè)發(fā)展，形成爭學技能、爭相發(fā)展的良好氛圍。

（三）以建設有凝聚力的共青團組織為整體要求，著力加強青工系統(tǒng)團組織的自身建設

進一步加強對青工系統(tǒng)各單位團工作的指導，鼓勵基層團建創(chuàng)新，幫助基層解決現實問題，提升團組織服務大局、服務青年的能力。

1、強化團組織制度建設。完善青工系統(tǒng)團工作研究機制，引導各級團組織結合青年調研課題，加強對青年群體的現狀研究和對青年工作的理性思考，加強努力將研究成果轉化為工作舉措；要推進基層工作制度的完善，倡導各團支部做到“五個一”，即有一本工作臺帳、有一個共建單位、有一套完善的工作制度、有一批活動項目、有一個幫困對象；要鞏固黨團溝通、新上崗團干部談心、例會交流、學習共建等制度，形成青工系統(tǒng)工作制度并在各系統(tǒng)（大口）中推行，提高工作實效；完善信息報送制度，加強各系統(tǒng)大口工作信息溝通和經驗交流，確?；鶎庸ぷ骷皶r有效反應和展示宣傳。

2、促進團組織的整體活躍。要開展青工系統(tǒng)基層團組織與“兩新”團組織結對共建，整合傳統(tǒng)團組織的組織優(yōu)勢和“兩新”團組織的資源優(yōu)勢，聯合開展工作項目，聯手推進各類活動；要制作青工系統(tǒng)團組織場地及項目資源共享菜單，促進各團組織之間的橫向聯動交流；要加強體育類、文化類、學習類等青年社團型組織的培育，鼓勵和推動基層開展社團活動，逐步形成各系統(tǒng)的品牌社團和特色社團活動；要結合“一團一品”建設和青年調研課題，積極挖掘和培育基層典型，形成符合團工作實際的工作方法和經驗，促進基層團組織的整體活躍。

3、延伸青年工作的手臂。要通過網絡等信息化手段，整合社會資源，服務區(qū)域青年的職業(yè)成長需求和生活需求；要通過活動促進活躍，開展旅游拓展等青年社團活動、文體活動，加大共青團工作在民營醫(yī)院及律師事務所等“兩新”企業(yè)青年中的影響力和凝聚力；要通過項目帶動建設，在職業(yè)青年中積極推廣青年志愿者行動、青年文明號活動等共青團的傳統(tǒng)和優(yōu)勢項目，鞏固和拓展共青團的工作陣地，積極拓展共青團組織服務重點園區(qū)企業(yè)和凝聚“兩新”企業(yè)青年的有效途徑。