第一篇：中石化玉林石油：關(guān)愛青工成長 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

中石化玉林石油：關(guān)愛青工成長 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 人民網(wǎng)玉林5月6日電中國石化廣西玉林石油分公司高度重視青年職工的成長，將他們的成長列入了企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，對青工實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)當(dāng)前新形勢，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

強(qiáng)化技能培訓(xùn)，煥發(fā)青工活力。玉林石油多舉措強(qiáng)化青工技能培訓(xùn)工作，對新入職的大學(xué)生實(shí)行一對一培養(yǎng)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、技能扎實(shí)的高級工對其手把手傳教，幫助他們打好扎實(shí)的入門基本功，使他們盡快適應(yīng)工作。公司對青年職工實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)辦法，每年都大規(guī)模開展后備站長培訓(xùn)、計(jì)量員培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，將培訓(xùn)工作向青工傾斜。公司持續(xù)開展技能大比武活動，給青工提供展示才能的平臺，煥發(fā)青工的活力，讓他們實(shí)現(xiàn)了自身的價值。

強(qiáng)化后勤工作，關(guān)心青工生活。玉林石油關(guān)心青工的生活，積極解決青工們的生活難處。公司給青工安排了過渡房，解決青工的住宿問題。工會打造了溫馨的職工食堂，使青工們工作生活更愉快。公司還組建了籃球隊(duì)、排球隊(duì)、羽毛球隊(duì)，并建好活動場所，豐富了青工的生活，增強(qiáng)了他們對企業(yè)的歸屬感。

優(yōu)化管理機(jī)制，促進(jìn)青工成長。玉林石油優(yōu)化人才管理機(jī)制，打通了實(shí)操和管理之間的雙通道，對職務(wù)實(shí)行了能上能下的管理機(jī)制，給青工提供了有利的成長環(huán)境。他們還鼓勵青工們要敢于挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，積極為打造“世界一流能源化工公司”貢獻(xiàn)自己的一份力量。（呂政華）

第二篇：中石化玉林石油開辦“道德講堂”

中石化玉林石油開辦“道德講堂” 為加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，引導(dǎo)全員踐行社會主義核心價值觀，強(qiáng)化全員參與“從嚴(yán)管理年”活動的責(zé)任感。近日，廣西玉林石油分公司舉辦了一期以“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)”為主題的“道德講堂”講座，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)管理人員及加油站代表等近70人參加了講座。

此次道德講堂活動以“知禮儀、學(xué)模范、誦經(jīng)典、送吉祥”的流程進(jìn)行，大家共同學(xué)習(xí)公民社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德、中國石化《員工守則》、《中國石化機(jī)關(guān)員工文明禮儀行為規(guī)范》等內(nèi)容，觀看了全國敬業(yè)奉獻(xiàn)模范孔祥瑞的事跡短片，集體誦讀了雷鋒語錄?，F(xiàn)場氣氛活躍，大家紛紛暢談學(xué)習(xí)感悟，紛紛表示要在今后學(xué)習(xí)身邊的好榜樣，身體力行，自覺成為道德的傳播者和踐行者。

第三篇：提高政工干部素質(zhì) 促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展

提高政工干部素質(zhì) 促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展

摘 要：政治工作是一切工作的生命線，它是其他工作的靈魂和指導(dǎo)。而提高政工干部素質(zhì)這是將這一指導(dǎo)思想作為實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的一大舉措，無論是對工作水平的提高，還是個人的發(fā)展都有很大的意義。特別是像石油企業(yè)這樣關(guān)乎國家命脈的行業(yè)，政工干部的素質(zhì)更是關(guān)系很多。本文筆者針對目前在石油企業(yè)發(fā)展中浮現(xiàn)出來的政工干部素質(zhì)問題，提出了自己的見解，并提出切實(shí)可行的解決意見，希望能為我國石油企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞：政工干部;素質(zhì);石油企業(yè);文化修養(yǎng)

0 引言

政工干部是石油企業(yè)的指導(dǎo)者和實(shí)施者，他們擔(dān)負(fù)著石油企業(yè)的主要政治思想工作，因此他們自身的素質(zhì)關(guān)系到政治工作效果，關(guān)系到相關(guān)政策的實(shí)施，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間的溝通，也關(guān)系到企業(yè)的效益甚至是國家的財(cái)產(chǎn)安全。最近總書記的“廉潔奉公”思想深入人心，很多企業(yè)都做了相關(guān)的整改和完善，而政工干部的思想就是第一步。提高政工干部的素質(zhì)，不僅僅是提高他們的政治理論水平，更要完善他們的日常行為，監(jiān)督他們的政治工作，將理論付諸于實(shí)踐，才能發(fā)揮自我完善，自我引導(dǎo)的作用，才能以身作則，讓石油企業(yè)發(fā)展得更好。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高政工干部責(zé)任意識

政工干部的政治思想影響著企業(yè)全體員工的行為和意識，特別是對工作精神的深刻影響，能從生活到工作的細(xì)節(jié)之處產(chǎn)生改變。因此加強(qiáng)政工干部的思想道德建設(shè)尤為重要，更要培養(yǎng)出熱愛企業(yè)，熱愛工作的高素質(zhì)人才。提高政工干部的責(zé)任意識要加強(qiáng)對其的思想教育和品質(zhì)培養(yǎng)，提高其價值觀和人生觀，將國家利益，集體利益放在第一位，將公司企業(yè)的利益作為自己行事，辦事的準(zhǔn)則?？倳浽谡勗捴兄v到，共產(chǎn)黨員應(yīng)該善于“批評和自我批評”，這一點(diǎn)在加強(qiáng)政工干部的道德責(zé)任感中有一定的指導(dǎo)作用。為了加強(qiáng)政工干部們的責(zé)任感，企業(yè)規(guī)定每位干部都必須建立自己的辦事檔案，將自己所做的事情記錄下來，并以半個月為基本單位，進(jìn)行反思和總結(jié)。在這個過程當(dāng)中，政工干部的自我審查能力提高，能自我進(jìn)行反思，工作效率自然提高，自我監(jiān)督能力和力度也會改善，為綜合素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。特別是在石油企業(yè)，平時接觸的人群廣泛，遇到的事情多而雜，更需要及時的總結(jié)來提高自己的工作能力，為其他員工做好榜樣。政工干部只有從自己的日常行為中意識到責(zé)任感的重要性，才能感受到自己身上肩負(fù)的責(zé)任，才能將政工工作做好。強(qiáng)化政工干部能力，提高社會實(shí)踐組織能力

身為政工干部，最重要的工作日常就是組織企業(yè)工作人員進(jìn)行道德學(xué)習(xí)和精神熏陶，對于政工干部這方面的能力不容忽視。政工干部素質(zhì)的提高，除了理論方面培訓(xùn)之外，更要在工作中進(jìn)行不斷地訓(xùn)練。提供更多的工作機(jī)會機(jī)遇，盡量滿足他們的工作需求。比如在石油企業(yè)，員工的住房問題是非常關(guān)鍵的，政工干部除了公平公正地實(shí)施企業(yè)住房政策之外，還要對住房擔(dān)保置換的公司流程、公司文化和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行了解。這樣能夠讓政工干部更好地融入到人民群眾當(dāng)中去，更好地做好企業(yè)和群眾之間的溝通，有利于工作的展開和各項(xiàng)法規(guī)的實(shí)施。這種實(shí)踐組織能力不是紙上談兵，而是需要實(shí)干經(jīng)驗(yàn)不斷累積的。政工干部要想做好這一點(diǎn)，就要深入人民群眾，了解他們的想法和需要，對于公司文化欠缺的部分要及時給予意見，和群眾交流的同時解決好企業(yè)思想文化中的不足之處。這就是社會實(shí)踐力的體現(xiàn)，是政工干部素質(zhì)不斷提高之舉。完善政工考核制度，選拔更優(yōu)秀的政工干部

石油企業(yè)的工作人員眾多，在管理制度上難免會存在漏洞，特別是在政工干部的選舉上，更是會出現(xiàn)任人唯親，為老入用的現(xiàn)象。導(dǎo)致很多有能力沒背景，或者是年輕人沒有發(fā)揮的余地。這樣會限制優(yōu)秀人才的選拔，降低政工干部群體的質(zhì)量。而且對企業(yè)文化和公平公正的原則會有影響。因此，提高政工干部素質(zhì)，就要先保證政工干部質(zhì)量，加大對政工人員理論和工作能力的審核。在成為政工干部之初，要建立嚴(yán)格的選拔條件;成為政工干部之后也要實(shí)行實(shí)時的監(jiān)督和考察，提高審查力度，放寬審查層面。讓群眾也成為監(jiān)督的一員，從政工干部工作的質(zhì)量到服務(wù)態(tài)度以及犧牲精神等層面進(jìn)行考慮。只有擁有高素質(zhì)的政工干部基礎(chǔ)，才能保證其工作質(zhì)量，才能完成工作任務(wù)，才有利于企業(yè)的更好發(fā)展。在石油企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)槠髽I(yè)群眾群體龐大，各個層次的人也多，要更加注意政工干部選拔的廣泛性，最好每個群體都能有一位，這樣更利于工作的開展和實(shí)施。也可以對政工干部實(shí)施評分制度，根據(jù)他們的日常表現(xiàn)評分，一段時間后總結(jié)，或表揚(yáng)或警告，這樣他們可以及時根據(jù)這些對自己的工作進(jìn)行整改。而老一輩的政工干部要給年輕人更多的實(shí)踐組織機(jī)會?？赡芩麄儧]有老一輩的干練，但是他們敢于創(chuàng)新和勇于挑戰(zhàn)的精神無疑會為石油企業(yè)帶來新鮮的血液。開展心理教育活動，提高政工干部心理素質(zhì)

作為一名政工干部，必須具備高尚的情操和健全的人格，這樣才能保證工作的正確性和公平性，才能更好的幫助企業(yè)相關(guān)政策的實(shí)施。因此要重視對政工干部心理素質(zhì)的提高，對他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)和教育。第一，要學(xué)習(xí)黨的相關(guān)方針政策，真正理解決策的實(shí)施意義。要堅(jiān)定不移地實(shí)施黨的路線，對自己的事業(yè)充滿信心，相信自己能把工作做好。第二，要豐富自己的情感。因?yàn)檎すぷ骱芏鄷r候是和人在打交道，只有學(xué)會換位思考，為他人著想，才能更好地交流，實(shí)現(xiàn)工作目的。特別是和員工在溝通的時候，如果能夠體現(xiàn)真摯的情感，表現(xiàn)誠懇的態(tài)度，工作效果定能事半功倍。第三，要具備創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神是新時代政工的基本素質(zhì)，這樣才能保證他們工作的前沿性，才能解決工作中遇到的問題，提出更加有效果的方案。第四，要具備冷靜的頭腦。和人打交道，一定會出現(xiàn)很多的未知狀況和突發(fā)情況，如果不能及時應(yīng)對，就會導(dǎo)致工作上的失誤，甚至出現(xiàn)錯誤。所以政工干部必須具備冷靜的頭腦，分析問題出現(xiàn)的源頭，尋找正確解決之法。這樣才能保證石油企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中迎風(fēng)前進(jìn)，收獲更大的效益和發(fā)展前景。

總之，政工干部的培養(yǎng)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，要從源頭的選拔開始保證政工干部質(zhì)量，在工作中加強(qiáng)精神熏陶和道德教育，提供更多的支持，幫助他們完成社會實(shí)踐。讓石油企業(yè)的發(fā)展和政工干部素質(zhì)水平緊緊相連，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周志喜.提高政工干部素質(zhì)牢記三個明確做好思想政治工作[J].都市家教?下半月，2011（10）.[2]吳新利.知識經(jīng)濟(jì)時代如何提高政工干部素質(zhì)[U].學(xué)理論上，2010（03）.

第四篇：引導(dǎo)青年成長_促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

引導(dǎo)青年成長 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

青年是推動創(chuàng)新改革發(fā)展的寶貴人力資源，重視和關(guān)心青年一代的健康成長，是企業(yè)發(fā)展贏得未來的必然要求。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)創(chuàng)新共青團(tuán)工作，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局展開，科學(xué)教育青年、正確引導(dǎo)青年、熱誠服務(wù)青年，把青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，對于深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定具有重要的意義。因此如何正確引導(dǎo)青年，實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)由利益共同體向事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的轉(zhuǎn)變，使青年自覺把個人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，成為創(chuàng)新集團(tuán)亟待破解的問題。為此，創(chuàng)新集團(tuán)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取以下幾個措施：

一是抓牢生產(chǎn)核心，用思想的有效影響教育青年。改變傳統(tǒng)的教育方式，實(shí)現(xiàn)由灌輸式教育向辨析式教育轉(zhuǎn)變，由單向式教育向親情互動式教育轉(zhuǎn)變，提高青工素質(zhì)，為青工成才構(gòu)筑精神支柱，幫助青年員工樹立正確的價值觀、企業(yè)觀和崗位觀。隨著企業(yè)青年員工的不斷增多，為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，公司編輯出版了內(nèi)部報紙，實(shí)時報道公司重大新聞動態(tài)和企業(yè)為豐富內(nèi)部業(yè)余生活而舉辦的各類活動，員工也可以對工作、生活、企業(yè)規(guī)章營管理等方面的看法和觀點(diǎn)進(jìn)行投稿，同時刊登有利于員工學(xué)習(xí)成長的資料文章，使員工有一個表達(dá)自己想法的途徑，也使企業(yè)能夠在基層管理方面有一定的參考和比對。通過此類內(nèi)部刊物，公司為青年員工溝通思想提供了有效途徑，同時搭建了企業(yè)與員工交流的橋梁，在幫助解決員工實(shí)際問題、體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷、激勵員工成長成才等方面都發(fā)揮了積極作用，是開展思想引導(dǎo)工作、提升企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。在安全生產(chǎn)教育上，創(chuàng)新集團(tuán)通過定時培訓(xùn)，隨時發(fā)布通報，用講述事故案例的形式，讓職工及其家屬親身感受安全生產(chǎn)對企業(yè)和家庭的重要性，提高了青年員工安全生產(chǎn)的自覺性和主動性，使其牢固樹立起“生產(chǎn)安全高于一切”的理念。使青年員工在潛移默化中受到情感的陶冶、靈魂的洗禮，自覺融入創(chuàng)新集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展之中，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

二是提供有效途徑，用綜合技能的不斷提高鍛煉青年。創(chuàng)新團(tuán)支部緊緊圍繞創(chuàng)新在新的一年的工作主題，把服務(wù)青年員工的學(xué)習(xí)需要和他們成長成才作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，采取分批集中培訓(xùn)的形式，促進(jìn)青工學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合。公司定時定點(diǎn)地對青年員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，幫助他們提高科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力；在各種工種崗位設(shè)立練兵臺，開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，為青年員工提供活動陣地；在青年員工中廣泛開展師徒結(jié)對活動，形成以老帶新，新老競技的良好局面，抓交流，培育觀念，使青年員工既能崗位成才，又能崗位盡責(zé)，創(chuàng)造一流效益。通過一系列的培訓(xùn)，集團(tuán)公司在凝聚和培養(yǎng)青年人才、改進(jìn)和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、塑造公司品牌形象等方面取得明顯的工作成績。同時公司也積極舉辦各種勞動技能大賽，例如五一勞動節(jié)舉辦的天車工操作技能大賽、叉車工操作技能大賽、拔河比賽等活動，寓教于樂，把理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐通過各種有趣的活動推廣到車間之中，充分

調(diào)動了青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

三是樹立良好形象，通過組織的擴(kuò)展吸納青年。團(tuán)組織建設(shè)離不開新鮮血液的注入，青年員工的不斷進(jìn)步能夠極大的促進(jìn)公司發(fā)展。因此，公司在青年員工之中積極發(fā)展團(tuán)組織關(guān)系，建立一套完善的組織體系。公司過年過節(jié)為員工發(fā)放各種福利，使青年員工也感受到創(chuàng)新大家庭的溫暖，同時公司也派專門的領(lǐng)導(dǎo)去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院慰問，傳達(dá)敬老、愛老的心意，對內(nèi)對外都樹立創(chuàng)新良好的企業(yè)形象，積極的吸納青年員工投入到創(chuàng)新大家庭之中。在吸納優(yōu)秀員工的同時，我們也積極地對新員工進(jìn)行教育，幫助青年員工盡快適應(yīng)崗位，通過長期教育引導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)了由技能匱乏向技能熟練轉(zhuǎn)變、由掙錢吃飯向?qū)崿F(xiàn)價值轉(zhuǎn)變、由短期務(wù)工向當(dāng)家作主轉(zhuǎn)變、由打工者向新時期產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變的“四個根本性轉(zhuǎn)變”。

青年代表著未來和希望，正確引導(dǎo)青工成長成才，開拓創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效地為青工成才服務(wù)是企業(yè)共青團(tuán)生存和發(fā)展的根本出路。創(chuàng)新集團(tuán)團(tuán)組織通過采取行之有效的教育形式，引導(dǎo)青年員工樹立了正確的價值觀，扎實(shí)開展青年實(shí)踐活動，不斷創(chuàng)新引導(dǎo)載體，青年的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感不斷增強(qiáng)，青年的技能、文化和道德素質(zhì)不斷提升，實(shí)現(xiàn)了青年在崗位的成長成才，吸引更多青年加入團(tuán)組織，促進(jìn)青年員工的轉(zhuǎn)變，取得了顯著的成效。

第五篇：搭建青工成長平臺 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

搭建青工成長平臺

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

——對集團(tuán)企業(yè)如何讓青工更好成長的思考與建議

作者：尤曉辰

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首先取決于人才的可持續(xù)性。青年作為企業(yè)員工隊(duì)伍中的重要組成部分，是企業(yè)未來發(fā)展的中堅(jiān)力量。在國家的宏觀經(jīng)濟(jì)下，面對煤炭集團(tuán)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，企業(yè)人才資源面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對于青年員工目前的問題，以及如何盡快將青年培養(yǎng)成為集團(tuán)企業(yè)有用的人才，筆者對此有一些思考和建議。

一、青年員工成長面臨的主要問題

當(dāng)前，煤炭企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，在多元化價值觀和后現(xiàn)代主義思潮的影響下，青工在成長過程中出現(xiàn)了種種心理和行為問題，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

第一，從青年自身方面而言，如今青年實(shí)用性、功利性思想觀念強(qiáng)，部分青年員工盯住眼前的即得利益，注重自己的勞動報酬，比較心理較強(qiáng)。另外，大部分青年員工享樂主義較強(qiáng)，員工工作積極性差。青年員工對待工作，更多的是一種完成任務(wù)的心態(tài)，缺乏那種主動的、積極的工作熱情。

第二，從企業(yè)方面而言，大部分企業(yè)忙于科研、生產(chǎn)，缺乏對青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)，對青年教育投入精力太少。同時，在職位、薪酬、考核、福利及職業(yè)發(fā)展道路等方面的制度不夠透明完善，缺乏公平有效的競爭發(fā)展平臺，青年成長環(huán)境較差。

二、搭建青年員工成長的平臺

促進(jìn)青年員工的良性發(fā)展的核心在于創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部公平，為青年員工搭建一

個堅(jiān)實(shí)的成長平臺，創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，使青年員工在各自的職位上，能充分發(fā)揮個人的主觀能動性。基于此，筆者認(rèn)為搭建青年員工成長平臺應(yīng)該從以下幾方面著手：

第一，搭建思想教育平臺，在意識教育中求實(shí)效。青年成長成才的首要標(biāo)準(zhǔn)是要有理想和信念。青年若是思想覺悟上不過硬，即便是事業(yè)上取得再大的成功，也不可能對國家、對人民、對集團(tuán)企業(yè)作出貢獻(xiàn)。企業(yè)可以通過開展形式多樣的主題思想教育活動，例如，形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育等，促使廣大青年認(rèn)識到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的需要，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功的前提條件。

第二，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，在拓展培訓(xùn)中求實(shí)效。目前，集團(tuán)企業(yè)存在青年員工崗位流動大、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足等問題。為了有效改善這些問題，積極創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建經(jīng)驗(yàn)交流平臺，是促進(jìn)青年成才的重要手段。企業(yè)可以通過發(fā)放學(xué)習(xí)材料，組織集中培訓(xùn)，拓展訓(xùn)練，經(jīng)驗(yàn)交流等，多為青年提供集中學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會。

第三，搭建科學(xué)育人平臺，在創(chuàng)新實(shí)踐中求實(shí)效。調(diào)查、研究和實(shí)踐是積累新知識的過程，也是提高自身綜合素質(zhì)的過程。企業(yè)的改革與發(fā)展不僅要求青年不斷提高自身綜合素質(zhì)，還特別要求青年樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新技能。企業(yè)可以通過開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青工“五小”攻關(guān)、青工技術(shù)小比武等活動，引導(dǎo)青工在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中實(shí)現(xiàn)崗位成才、崗位創(chuàng)效。

第四，搭建考核機(jī)制平臺，在績效考核中求實(shí)效?？冃Э己俗鳛榭陀^、公正評價青工工作績效，有效發(fā)揮考核激勵和約束作用的管理手段，在人才戰(zhàn)略中具有舉足輕重的作用。工作中，要加強(qiáng)績效考核，實(shí)行定期考核與平時考察相結(jié)合，使青年員工在工作期間有考核，有分析，有評價，管理規(guī)范化。

第五，搭建榜樣選樹平臺，在引領(lǐng)示范中求實(shí)效。推廣典型經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)典型事跡，使個體典型演化為群體典型，有效發(fā)揮典型教育的輻射力，做到一個先進(jìn)典型帶動一大片，影響一大面。工作中，企業(yè)可以在不同層次、不同領(lǐng)域、不同崗位，通過開展“十大杰出青年”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“青年崗位能手”等獎項(xiàng)的評選樹立一大批青年典型，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心、愛護(hù)、支持青年人才的良好氛圍。

第六，搭建青年展示平臺，在文化建設(shè)中求實(shí)效。企業(yè)文化是一種以人為本的管理理論，文化建設(shè)力求把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和實(shí)現(xiàn)人的價值結(jié)合統(tǒng)一起來，達(dá)到

相互促進(jìn)，共贏發(fā)展。通過開展青工文化培育實(shí)踐，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)這一中心工作，充分發(fā)揮青年隊(duì)伍的生力軍作用，為青工營造積極向上的良好氛圍和成長環(huán)境。

青年成長工作是一項(xiàng)重要的工作，它事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。因此，作為集團(tuán)企業(yè)，應(yīng)全面反思和改進(jìn)青年成長工作的不足和差距，及時調(diào)整企業(yè)管理模式，切實(shí)做好青年成長工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年發(fā)展的雙贏。