第一篇：我在五百強(qiáng)企業(yè)面試的經(jīng)歷

在人才交流大會(huì)上，我看中了一家國內(nèi)非常知名的公司，屬于五百強(qiáng)企業(yè)之一的公司，我在五百強(qiáng)企業(yè)面試的經(jīng)歷。聽起來大名鼎鼎，投遞簡歷的人真是多呀。我走向前去，先問了那個(gè)HR一連串的有關(guān)公司方面的問題，盡管我看了公司的一些簡歷，問過之后，我毫不猶豫的把簡歷遞了過去。他接過我的簡歷，仔細(xì)的看了一下，抬起頭用一副挑剔的眼神看著我。我十分堅(jiān)定的站著，用一副不屑的眼神照樣看著他。這就是所謂的心理戰(zhàn)，我首先不能在心理和氣勢上輸給眼前的這個(gè)人。然后他笑了笑，我和他交談了一些有關(guān)工作方面的事情。他遞給我一張名片，我用雙手拿過名片，看了看笑著說：謝謝！接著我繼續(xù)發(fā)問：面試時(shí)間，與面試有關(guān)的事情。我繼續(xù)說道：我會(huì)等著貴公司給我的回復(fù)，謝謝！就這樣一個(gè)難熬的下午過去了，我在家里等著公司給我的回復(fù)。到了晚上，我在焦急和等待中，接到了公司給我打過來的電話，通知要我明天九點(diǎn)，到公司面試。

第二天早上很早就醒了，我精心的打扮了一下。我認(rèn)為面試最重的是職業(yè)形像，要給人的第一感覺就是干凈，干練的印像。所以說：一個(gè)人的形像是第一位，在銷售界有一句話說：賣產(chǎn)品之前就是賣自己。找工作之前，一定要注意自己的儀表。到了九點(diǎn)左右，我快速的走進(jìn)了這家公司。首先印入眼前的是公司非常醒目的標(biāo)志，給我的感覺就是非常有濃厚的企業(yè)文化氣氛，墻上到處貼著標(biāo)語。雖然我的心情還是很緊張，我走了進(jìn)去，和里面的人打了一聲招呼，我說：我是來面試的。我首先用十分有信心的語氣，自我介紹了一下。然后面前的這個(gè)人迅速找出我的簡歷，我在旁邊靜靜的等著。心想這次面試主要考些什么呢，我該怎么說，我該怎么說得好打動(dòng)別人呢？怎么體現(xiàn)我的優(yōu)勢呢？到底誰是考官，有幾個(gè)人來面試我呢？帶著一連串的疑問，就這樣這樣面試就開始了。

坐在我面前有五個(gè)人，他們都分別自我介紹了一下。我用眼神迅速地觀察了一下，我坐在屋子中央，心情還是萬分緊張。但我心里還是自己安慰自己，既然來了就要發(fā)揮出自己的水平，機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過。接著我搞清了眼前幾個(gè)人的具體職位，身份，姓名，聽他們說話，我感覺他們十分老練，畢竟他們有著自己豐富的閱歷。第一個(gè)問題：請(qǐng)你首先我介紹一下用三分鐘的時(shí)間？我一下子蒙了，看著其中的一個(gè)人拿著我的簡歷看了又看。我鎮(zhèn)靜了一下，首先簡要的介紹了一下自己的姓名，學(xué)校，專業(yè)。說到這里，我把最簡單的東西，用幾句一語帶過。然后我把話題一轉(zhuǎn)，講到了自己在學(xué)校的表現(xiàn)，講自己在學(xué)校如何如何努力，如何如何上進(jìn)，如何如何勤奮，自我介紹《我在五百強(qiáng)企業(yè)面試的經(jīng)歷》。首先我想到了我的專業(yè)，我給他們講了一系列的管理知識(shí)，我用堅(jiān)定的眼神和信心的話語和他們說著。比如說，《行政管理》《企業(yè)管理》，《人力資源管理》，《MBA，EMBA方面的知識(shí)》，我專門挑一些別人不懂的東西給他們講，讓他們這幾個(gè)追著我問問題。講到了我的專業(yè)知識(shí)，然后我把語速停了下來，講到我的兼職經(jīng)歷我用非常平和的語氣說著。我又重點(diǎn)講了一下我在大學(xué)業(yè)余兼職的經(jīng)歷，我最炫耀的亮點(diǎn)，就是我的兼職經(jīng)歷。我在大公司里面干過，其中就有《富士膠卷有限公司》，《柯達(dá)公司》我具體的講了一下現(xiàn)在就職的公司《中國電信公司》我做過行政助理，辦公室助理方面擔(dān)任的職位，我一邊講話，一邊觀察他們的神情，我時(shí)而說得繪聲繪色，時(shí)而用一種堅(jiān)定的語氣的說著，時(shí)而用一種犀利的眼神看著他們。盡管我當(dāng)時(shí)非常緊張，緊張的讓我感覺自己不是坐在椅子上面。接著我又講到了自己的生活經(jīng)歷，在生活經(jīng)歷里面我講到了自己如何在困難，挫折中成長，挑選了一些生活的一些例子給他們聽?？傊乙豢跉庵v了許多許多，講到了自己的價(jià)值觀，人生觀，信仰。我給他們體現(xiàn)的是，我是一個(gè)非常優(yōu)秀的人。我今天來到這里，你們非錄用我不可只要我認(rèn)準(zhǔn)的事情。

我認(rèn)為面試主要的考察的是一個(gè)人溝通能力，談吐優(yōu)雅，穿著得體十分重要?？匆粋€(gè)人怎么推銷自己，所以學(xué)會(huì)推銷自己，展示自己非常重要，使自己要有競爭力。他們緊接著問了我一連串的問題，全是關(guān)于有關(guān)職位方面的，專業(yè)方面的，公司方面的，我都一一都應(yīng)付了過去。我認(rèn)為面試在我眼里非常簡單，只要自己把自己的情緒，語氣，語言，運(yùn)用好了就行了。然后，我給他們講了一些關(guān)于“企業(yè)方面的一系列的知識(shí)，列舉了國內(nèi)著名企業(yè)的一些案例。講到了經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場營銷學(xué)，從市場，管理，銷售，經(jīng)濟(jì)，一一說起，國內(nèi)外的大小事件……遇到一些非常尖銳刁鉆的問題，我全都很冷靜的回答了過去。等我和他們五個(gè)從認(rèn)識(shí)，了解，討論過后，面試完后，我起身的就走的時(shí)候：說了一聲謝謝！那個(gè)人事部經(jīng)理對(duì)我說：今天你的面試很好，表達(dá)非常清楚，流利，在專業(yè)方面很有優(yōu)勢和競爭力！我笑著說：謝謝！我們對(duì)你非常滿意，明天早上過來繼續(xù)復(fù)試，我松了一口氣，心想：面試總算過去了，明天又一場新的考驗(yàn)。我相信自己，我相信自己有能力能夠順利進(jìn)入下一關(guān)！

第二篇：職場英語,五百強(qiáng)企業(yè)英語面試常見問題

00強(qiáng)企業(yè)面試時(shí)，常常是英語面試，當(dāng)面試官用英語向你提出問題時(shí)，你要是能講一口流利的英語，再配合使用眼神、手勢等形體語言，那無疑是為您的英語面試錦上添花，所有的面試官都會(huì)對(duì)你刮目相看。在國內(nèi)，英語的口語有兩大類：一類是中國式的英語，這種口語是將要回答的問題先用漢語組織好文章或句子，然后再翻譯成英語，這當(dāng)然是口語不過關(guān)的表現(xiàn)，也是不過關(guān)的癥結(jié)所在；另一類就是完全按外國人的方式和習(xí)慣，直接用英語來組織語言，這當(dāng)然是英語口語已經(jīng)很順暢或完全過關(guān)了。二者之間當(dāng)然還跨越著一段距離，還需今后繼續(xù)努力，目前，你達(dá)到哪類就按哪類準(zhǔn)備，先解燃眉之急吧，反正那也不是一日之功。500強(qiáng)企業(yè)面試時(shí)，常用英語提出問題。經(jīng)過歸納總結(jié)，將500強(qiáng)面試的問題基本上是按前面我們所說的能力素質(zhì)模型，比如：

1.分析能力：

1)請(qǐng)給出一個(gè)事例，表明你在面對(duì)情況非常復(fù)雜的局面的時(shí)候是如何分析和評(píng)估的。Tell me about a complex situation which you have had to analyze and assess.2)當(dāng)你面對(duì)一個(gè)有矛盾沖突的問題時(shí)，你會(huì)怎么做？

When you have been faced with conflicting information about a problem, what have you done?

3)請(qǐng)列舉一個(gè)你在工作中面對(duì)一種微妙而又困難的局面時(shí)，能夠成功地保持客觀的分析能力的例子。

Tell me about an occasion where you successfully maintained your objectivity in addressing a sensitive and difficult situation at work.2.市場敏感度：

1)請(qǐng)給出一個(gè)你滿足消費(fèi)者或客戶需求變化的例子。

Tell me about a time when you have addressed a change

第三篇：我的面試經(jīng)歷

我今年面試的設(shè)計(jì)，進(jìn)去面試自我介紹時(shí)把自己的研究方向說一下，一般有設(shè)計(jì)、器件和工藝三種。也可以說細(xì)一點(diǎn)，比如說器件想做GaAs之類的，但需要對(duì)這方面有一定了解，別到時(shí)候弄巧成拙。如果暫時(shí)還沒有方向，可以不說那么細(xì)。我進(jìn)去之后，自我介紹完，老師跟我閑聊了3到4分鐘，然后開始問我專業(yè)課了，一般都會(huì)問畢設(shè)，關(guān)于畢設(shè)，建議面試前找老師或者學(xué)長詳細(xì)了解其中的過程，以及其中一些關(guān)鍵的東西。設(shè)計(jì)的還會(huì)問有沒有做過什么項(xiàng)目或者課程設(shè)計(jì)之類的東西。我的話，老師問了我畢設(shè)和課程設(shè)計(jì)，剛開始問了我一個(gè)概念，我也忘了具體是什么了，我不會(huì)，我當(dāng)時(shí)就跟老師這個(gè)我不會(huì)，后來在問課程設(shè)計(jì)的過程中問了我NMOS和PMOS誰的遷移率大？大多少？我的面試就這些了。

我們學(xué)校其他同學(xué)的一些面試情況。一個(gè)面試設(shè)計(jì)的女生，問了信號(hào)系統(tǒng)的幾個(gè)問題，一個(gè)是什么是線性時(shí)不變系統(tǒng)，還有一個(gè)是抽樣定理是什么，為什么是2倍以及對(duì)于一個(gè)正 弦波對(duì)其進(jìn)行抽樣后，要想無失真恢復(fù)其波形，最少應(yīng)該在一個(gè)周期內(nèi)采樣幾點(diǎn)。還有就是問了她關(guān)于課程設(shè)計(jì)的一些東西。一個(gè)男生也是面試設(shè)計(jì)，問了信號(hào)系統(tǒng)的問題，DFT與Z變換的關(guān)系。我們?nèi)齻€(gè)初試考的都是信號(hào)與系統(tǒng)，我的話老師就沒問我信號(hào)系統(tǒng)的問題，問的問題一般來說隨機(jī)性很大，老師想到什么了，就問什么了，但是問的問題跟你之前說的方向有關(guān)。還有一個(gè)面試設(shè)計(jì)的同學(xué)，老師問了數(shù)字電路跟模擬電路的區(qū)別，D觸發(fā)器的建立時(shí)間和保持時(shí)間是什么。其他一些面試器件跟工藝的同學(xué)，器件類的, 老師問了空穴與空位的區(qū)別，散射機(jī)構(gòu)有哪些，這些機(jī)構(gòu)的原理又是什么。說說能帶論，遷移率與什么有關(guān)，為什么。能想起來的就這么多了。如果面試器件的話，把半導(dǎo)體物理好好看一下，基本都能答出來，問的問題都很常規(guī)，復(fù)習(xí)的時(shí)候不要想著老師問的問題你都會(huì)，也不可能讓你都答出來，答出個(gè)大概就行。工藝的，問了為什么現(xiàn)在的半導(dǎo)體其材料大部分都是Si以及Si有哪些特性。光刻的流程，摩爾定律，什么是閂鎖效應(yīng)，怎么去防護(hù)，可以從工藝和電路兩個(gè)角度去考慮。常問的一個(gè)問題是BJT跟FET的區(qū)別，這個(gè)應(yīng)該要能答的比較全。差不多能想起的就這些，記憶力不太好。西電參加微電子所復(fù)試的大體情況是這樣的，復(fù)試去了9個(gè)，其中工學(xué)4個(gè)進(jìn)復(fù)試，工程5個(gè)進(jìn)復(fù)試。最后工學(xué)錄取了三個(gè)，工程錄了4個(gè)，也就是說9個(gè)錄取了7個(gè)，概率還是相當(dāng)高的。被刷的兩個(gè)是由于初試分是那種壓線的，不幸被刷了，西電在復(fù)試時(shí)還是相當(dāng)具有競爭力的。

希望我的這些經(jīng)歷能幫到你，考研無非就是一個(gè)堅(jiān)持的過程，只要堅(jiān)持下來了，基本都能獲得成功，跟你之前大學(xué)學(xué)的好與壞沒有多大的關(guān)系，只要考研那六個(gè)月高效率地利用了，就差不多了。在微電子所參加復(fù)試時(shí)，有幾個(gè)因?yàn)槌踉嚦煽儾惶?，但進(jìn)了復(fù)試，然而最后沒有去，選擇調(diào)劑了，因?yàn)槲㈦娮铀鶑?fù)試時(shí)間晚，他們覺得被刷之后，調(diào)劑不到自己中意的學(xué)校，就沒有去了。如果初試成績不太好的話，也別放棄，只要能進(jìn)復(fù)試，好好準(zhǔn)備，今年就有初試排名后幾位的西電學(xué)長，復(fù)試出彩獲得了成功。

第四篇：五百強(qiáng)行業(yè)簡介+面試流程

五百強(qiáng)行業(yè)簡介+面試流程

一．招聘畢業(yè)生的銀行主要有如下五類：1.四大商業(yè)銀行總行（工、農(nóng)、中、建）；

2.三大政策性銀行（國家進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）；3.城市分行(如工商銀行北京分行等）；4.中小銀行（光大銀行，北京工商銀行等）

二.一般說來：2.四大行中，待遇從高到低排名是：農(nóng)、中、建、工；4.股性制銀行的待遇最好，也最難進(jìn)入，例如光大銀行；5.招聘方式一般都是一輪筆試+一輪多對(duì)一面試。

三．招聘流程：

1.四大商業(yè)銀行總行（以中國建設(shè)銀行總行為例）：

1）建設(shè)銀行對(duì)于研究生沒有設(shè)置筆試，直接到總行進(jìn)行兩輪面試。

2）第一輪是多對(duì)一形式，2.5分鐘自我介紹，然后每人問點(diǎn)問題。最后一問是一個(gè)英語問題例如為什么來建行或介紹自己家鄉(xiāng)。

3）第二輪是一個(gè)人事主管單獨(dú)見每個(gè)人，提一些問題。

4）建總行簽約要預(yù)交3千保證金（報(bào)到時(shí)退還），簽約5年，違約金800*未完成月數(shù)。建行的待遇，科技部門作項(xiàng)目的，總收入可能在4-6K/M，還常有各種獎(jiǎng)金。宿舍最好，位置就在西單，兩室一廳兩人住，能住三年（以后得自己買房），建行住房公積金1400/M。

2.政策性銀行（以國家開發(fā)銀行為例）：

1）筆試：開行筆試分兩部分分開考試,都是中文。第一部分是類似公務(wù)員的綜合試卷,有同義、近義、反義以及詞語聯(lián)想等選擇，有錯(cuò)誤句的判斷，有類似GRE的那種邏輯題等等。第二部分是心理測試題。例如問你覺得你在你朋友眼中會(huì)是什么樣的人等等。

2）一面：作文+大組討論。作文時(shí)間是1個(gè)小時(shí)；大組討論：十二個(gè)人一組，抽號(hào)分配座位，圍坐半圈，準(zhǔn)備五分鐘后開始自由發(fā)言。開行有六七人在別一邊坐一排，不做任何評(píng)論只是不斷地記錄。

3）二面：多對(duì)一面試。

1）筆試：類似KPMG的英文與數(shù)學(xué)（題相似甚至相同，但是英文的）你要考慮到大家?guī)缀醵甲鲞^，所以你的準(zhǔn)確率必須很高才可以過關(guān)。

2）第二輪簡單行為面試。注意他們最強(qiáng)調(diào)員工忠誠度，不要隨便說你一輩子不離開匯豐，要用使面試官信服的方式和理由來說話。

3）第三輪是筆試case,一大堆資料，先看問題，再理清脈絡(luò)，然后關(guān)注重點(diǎn)部分。最后是一整天的assessmentcenter,包括小組討論（需要表現(xiàn)leadership,但切記不要aggressive）+presentation+finalinterview。

能源化工行業(yè)

一.代表性企業(yè)：

殼牌，中國石油天然氣股份有限公司，SLB（斯侖貝榭），?？松梨谑凸?，中國石油化工股份有限公司

二.招聘流程（以殼牌為例）

通常Shell會(huì)首先散發(fā)一個(gè)復(fù)雜的表格，除了各種比較詳盡的個(gè)人信息之外，還要回答五個(gè)問題。這五個(gè)問題比較廣泛，而且回答起來比較麻煩，但是如果真的對(duì)Shell有點(diǎn)興趣的話，這些問題最好認(rèn)真回答。中英文都寫會(huì)比較好，而且也是公司的要求。另外，如果公司內(nèi)部有朋友或者熟人推薦你，得到第一次面試的機(jī)會(huì)很大。2.首輪面試分兩個(gè)部分，分別由兩個(gè)人與你交談，每人30分鐘。通常會(huì)問你個(gè)人的最大非學(xué)業(yè)成就以及聊一些比較廣泛的話題，從奧運(yùn)會(huì)，環(huán)境保護(hù)，交通問題，到城鄉(xiāng)差別，太空旅行……

第二輪測試，具體內(nèi)容因人而異，通常包括以下三部分： 1）從幾個(gè)話題中自己挑選1個(gè)，花30分鐘準(zhǔn)備一個(gè)speech，并接受兩個(gè)HR的提問；

2)caseinterview,例如分發(fā)30頁左右關(guān)于一虛構(gòu)國家貝殼公司的材料，5分鐘闡述對(duì)其短，長期發(fā)展的規(guī)劃，20分鐘兩個(gè)HR提問，材料發(fā)中，英文各一；

3)groupdiscussion,例如把3人分一組，每人的資料不同，描述某地區(qū)殼牌的要新建的瀝青廠的選址方案，組員各自準(zhǔn)備對(duì)發(fā)給自己的那個(gè)備選廠址的利弊分析，然后30分鐘討論出小組的共同意見，兩個(gè)HR在邊上觀察。

快速消費(fèi)品行業(yè)

一．代表性行業(yè)：

寶潔，聯(lián)合利華，歐萊雅，雀巢等

二.招聘流程（以寶潔為例）：

1）第一關(guān)是填一份12頁的標(biāo)準(zhǔn)表，考核的是領(lǐng)導(dǎo)之類的能力。

2）第二關(guān)是解難能力測試，是很容易的算術(shù)圖表和閱讀題。題目很簡單，不過速度是關(guān)鍵。

3）第三關(guān)是英文能力測試，聽力和閱讀兩部分。也是比較簡單的。不過，P&G不同部門的英文要求也不盡相同。據(jù)說，marketing的英文分?jǐn)?shù)線就比cbd要高些。

4）第四關(guān)非常具有殺傷力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。面試有兩位BrandManager,問題基本上圍繞P&G的那幾個(gè)經(jīng)典問題，答題思路基本上就是過往的事例。但是注意，一定要誠實(shí)，他們很容易問一些很細(xì)節(jié)的東西。最好都是自己親身經(jīng)歷的。面試的成功與否決定因素?zé)o非：1.本身的素質(zhì)能力2.自信3.思維組織反應(yīng)速度4.運(yùn)氣。

5）最后的第五關(guān)是MKTDirector,AdvisoryManagers一起面試,寶潔公司將出資請(qǐng)應(yīng)聘學(xué)生來廣州寶潔中國公司總部參加最后一輪的面試，為了表示寶潔對(duì)應(yīng)聘學(xué)生的誠意，除免費(fèi)往返機(jī)票外，面試全過程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊偛窟M(jìn)行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過?自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì)提供翻譯。

萬艾可 必須注意的是寶潔特別注重的團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)，回答問題時(shí)要緊緊圍繞這兩個(gè)企業(yè)看中的核心素質(zhì)。

一．代表性企業(yè)：

新華社，南方報(bào)業(yè)，CCTV，奧美廣告公司等等

二．一般招聘流程：

媒體選人有很多辦法，比較常見的是先通過曾經(jīng)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷等各種因素篩簡歷，然后組織筆試，一般都是靜態(tài)寫稿，回答一些新聞業(yè)和時(shí)事上的問題，接著面試決定實(shí)習(xí)名額，最后依據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)錄用。

三．奧美廣告公司的招聘流程（以招聘創(chuàng)意部職員為例）

1．篩選簡歷。由人事部門負(fù)責(zé)，選中的參加筆試。2．筆試。筆試的目的是測試思維靈活度和廣度，以及對(duì)廣告的感受是否靈敏。例如：A、你如何評(píng)價(jià)一個(gè)廣告的好壞，試舉例說明。B、最近看過的好廣告有哪些。在三則廣告中挑一個(gè)偉哥的效果你認(rèn)為可以做得更好的，并修改好它。3．第一次面試。由創(chuàng)意總監(jiān)主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的工作熱情有多大；事業(yè)心是否強(qiáng)；對(duì)自己的要求是否高；對(duì)廣告的感受力如何。4．第二次面試。由總經(jīng)理主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的為人和對(duì)公司的要求（如工資、福利汽車制造行業(yè)

IT行業(yè)（電子電氣，通信設(shè)備運(yùn)營商，計(jì)算機(jī)）

一．代表性企業(yè)：

朗訊，英特爾公司，IBM，甲骨文公司，GE，西門子,摩托羅拉,索尼公司，諾基亞，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，惠普，華為，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，中興通訊，中國電信，中國移動(dòng)，中國網(wǎng)通

二．GE上海研發(fā)中心的招聘流程：

1.簡歷關(guān)（網(wǎng)上投遞），上海部門把你的簡歷轉(zhuǎn)移到美國總部，然后美國總部email通知你何時(shí)電話面試嵯仍?mail里面詢問你的研究背景之類的。

2.電話面試，電話面試的主要內(nèi)容是研究背景。

3.在研發(fā)中心進(jìn)行的面試：主要是要準(zhǔn)備一個(gè)有關(guān)你參加的科研題目的英語的PowerPoint，然后用英語講半個(gè)小時(shí)。面食的時(shí)候有五個(gè)scientist聽，然后會(huì)問你有關(guān)的問題，主要是專業(yè)方面的問題。講完之后，還要分別與這五個(gè)人單獨(dú)用英語交談，內(nèi)容很雜，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)心的都不一樣?有些會(huì)對(duì)你的專業(yè)感興趣，有些會(huì)問你如何與同事相處，如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，每個(gè)人會(huì)和你談半個(gè)小時(shí)。最后是人力資源的經(jīng)理與你談半個(gè)小時(shí)，問的問題都是一些常見的東西，比如介紹你自己，你有什么長處之類的，是用英語。

投資咨詢行業(yè)

一．代表性企業(yè)：

Bain，科尼，BCG,麥肯錫，畢博,新華信，摩根斯坦利

二．BCG的面試流程：

1.Freetalk(考官隨意發(fā)問)

2.二面流程大致如此，提前一刻鐘到，然后給你一份材料，里面有一些具體的project的介紹，有今天要面試你的兩個(gè)面試官的介紹,casestudy，例如：一個(gè)美國No.1的supermarket，近年來由于增加了一個(gè)youngcompetitor，所以市場份額有所下降，請(qǐng)找出原因。

3.三面很簡單，就兩個(gè)主考官，也沒發(fā)材料，也沒介紹。這一輪12人，據(jù)說留4個(gè).仍然是casestudy。例如：中國的railway利潤下降，問有什么辦法提高利潤并且算一下北京一天railway的客流量。

最好要去招聘會(huì)，因?yàn)锽CG喜歡問你去他們的招聘會(huì)沒，他們的招聘會(huì)有什么需要改進(jìn)的地方。

三．麥肯錫的招聘流程

1.筆試：麥肯錫沒有專門的口語測試，而是介紹case怎么做，還專門找了2個(gè)人演示了失敗和成功的例子，挺搞笑的，介紹之后，是數(shù)學(xué)測試，非常類似GRE/GMAT的數(shù)學(xué)部分，跟IBM一樣，考的是速度和準(zhǔn)確率。這一部分決定了第一輪面試選擇的56個(gè)人。在第一輪面試之前有一個(gè)筆試，叫Mckinseycaselets，是ETS出品的。里面的case很多和幾大咨詢公司網(wǎng)站上的提供的case比較像，只要你能融會(huì)貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。

2.考完筆試會(huì)有一個(gè)pre-interviewreception，這個(gè)和筆試一樣都不影響你是否進(jìn)入一面。

這個(gè)reception就是有些麥肯錫的大中小牛們出來和同學(xué)們見個(gè)面，介紹介紹麥肯錫的caseinterview是什么樣的，還有就是作廣告。

3.面試：麥肯錫的面試一共三輪，每輪兩個(gè)面試官。每輪都包括behaviorinte早泄rview和caseinterview。

1.要把成績學(xué)好。不光是為了那個(gè)GPA，你在學(xué)校里學(xué)到的東西，永遠(yuǎn)是有用的。

2.參加課外活動(dòng)，不一定非要是學(xué)生會(huì)什么的，總之你喜歡的，并且能做出成績來，記住成績很重要，有名，有影響力才行。

3.學(xué)好英語，無論是口語還是閱讀邏輯。我個(gè)人建議，商學(xué)院的同學(xué)不妨學(xué)學(xué)GMAT，這對(duì)一個(gè)人對(duì)英語和英語邏輯的把握還是很有幫助的。而且日后找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且現(xiàn)在連公務(wù)員考試都是中文GRE邏輯了。（GMAT邏輯和GRE一個(gè)思路）

4.簡歷寫的要漂亮，要有亮點(diǎn)，記住簡歷使用來screen不是閱讀的，你把簡歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜，你要準(zhǔn)備好說詞，因?yàn)槊嬖嚹愕娜酥幸苍S就有此中高手，你一下就會(huì)被揭穿。

第五篇：教練技術(shù)在五百強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)用

教練技術(shù)在五百強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)用

在當(dāng)前的商業(yè)世界中，企業(yè)績效目標(biāo)的壓力越來越大，而隨著知識(shí)型員工成為勞動(dòng)大軍中的主力軍的大趨勢的到來，這些員工更具獨(dú)立意識(shí)，他們更關(guān)注自我的成長、快樂和收獲，企業(yè)管理者需要運(yùn)用新思路對(duì)這些員工進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)。企業(yè)為此也投入了大量的時(shí)間和金錢對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行各種管理培訓(xùn)，但最終都無法將管理者和員工的“理解要做什么”到“實(shí)際去做”的鴻溝消失，導(dǎo)致許多管理者身心疲憊、深感困惑——績效壓力大而員工動(dòng)力不足；溝通成本過高導(dǎo)致工作狀態(tài)低下；優(yōu)秀員工越來越難求；獎(jiǎng)懲機(jī)制已經(jīng)無法起到激勵(lì)作用；職業(yè)倦怠越來越明顯；創(chuàng)造力開始下降和衰退。

在歐美，如：通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式：讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識(shí)員工，以目標(biāo)為核心，以成果為導(dǎo)向，通過有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?，形成知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是企業(yè)管理教練技術(shù)，目前世界500強(qiáng)中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。

本文摘自歐洲《公眾人事管理》資訊非常道管理咨詢機(jī)構(gòu)是一家國際性的管理咨詢機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)教練文化體系，并與中國的文化相結(jié)合，通過潛能激發(fā)、個(gè)人綜合素質(zhì)提升，企業(yè)可持續(xù)性快速發(fā)展等專業(yè)訓(xùn)練，支持個(gè)人和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)突破性成長。非常道倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，啟發(fā)人文智慧，支持企業(yè)發(fā)展，解決管理難題、挖掘人本價(jià)值。結(jié)合國內(nèi)外高端研究成果，針對(duì)各階段人士精心定制一系列專業(yè)教練培訓(xùn)計(jì)劃，并與實(shí)踐相結(jié)合，使參與者通過體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方法，成功轉(zhuǎn)型為教練型領(lǐng)導(dǎo)者。

非常道秉承“支持個(gè)人和企業(yè)成長，成就卓越人生，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的宗旨，打造優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。同時(shí)推廣國學(xué)與管理等一系列管理模式是我們的承諾;締造商機(jī)，共謀發(fā)展，持續(xù)搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，是我們的任務(wù);通過多元化管理產(chǎn)業(yè)，打造非凡卓越企業(yè)，創(chuàng)造精神物質(zhì)和諧的生活空間是我們的愿景。