第一篇：XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(三)

二、青工對(duì)工廠的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景的心理預(yù)期隨著企業(yè)改革的不斷深化，前期改革措施的進(jìn)一步實(shí)施，職工已經(jīng)有了一定程度的切身感受，XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(三)。同時(shí)企業(yè)今后的發(fā)展壯大也是廣大也是職工共同關(guān)心和思索的問(wèn)題。

1、青工對(duì)于工廠近三年來(lái)發(fā)展現(xiàn)狀的總體評(píng)價(jià)與企業(yè)自身的總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)相左，與個(gè)人期望有較大差距。青工約占工廠全體職工人數(shù)的38%，他們對(duì)于前期企業(yè)改革改制認(rèn)同感的反映具有一定的代表性，同時(shí)，對(duì)于他們今后進(jìn)行更深層次改革的支持力度，則對(duì)于企業(yè)而言有一定程度的預(yù)見(jiàn)性。青工對(duì)于近年來(lái)自身生活水平的提高評(píng)價(jià)較低：“ 2001年以來(lái)，您在以下方面的變化情況如何？” 我們得到了如下表中所列情況：增加很多略有增加基本沒(méi)變略有減少大大減少個(gè)人實(shí)際收入021%39%24%16%家庭實(shí)際收入019%41%14%26%生活水平017%41%22%20%工廠在十三次黨代會(huì)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在個(gè)人收入方面是有所提高的。但反映在職工身上時(shí)，由于周圍環(huán)境隨著改革力度的不斷加大，個(gè)人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不斷拉大。對(duì)于小幅度普遍提高收入，這樣的薪酬體制并不能夠達(dá)到激勵(lì)作用，青工不會(huì)有明顯的感覺(jué)收入在發(fā)生變化。相應(yīng)地，與其他效益較好的企業(yè)比較后，反而有更加落后的感覺(jué)。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展方面的評(píng)價(jià)當(dāng)中對(duì)于“硬”投入的部分，廣大青工較為認(rèn)同，而對(duì)于相應(yīng)“軟”環(huán)境的改善，則并不認(rèn)可。在問(wèn)題“ 您認(rèn)為近三年來(lái)您所在的企業(yè)在以下各方面有什么變化？ ”的回答中我們得到了這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：選項(xiàng)明顯增強(qiáng)有所增強(qiáng)維持原狀有所降低大大降低企業(yè)管理水平3%19%52%22%4%設(shè)備科技水平1%40%40%14%5%企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力4%13%40%32%10%企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2%8%34%38%16%成功機(jī)會(huì)2%15%53%20%10%由于工廠近年實(shí)施基礎(chǔ)工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設(shè)備、科技水平的不斷提高。但從另一個(gè)側(cè)面反映出對(duì)于質(zhì)量貫標(biāo)、環(huán)境貫標(biāo)、ERp系統(tǒng)以及OA辦公等管理方面的提高認(rèn)同度卻不高。其一，受調(diào)研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對(duì)于情況的了解掌握程度不深；其二，相應(yīng)的投入與管理效率的提高不對(duì)等有；其三，提高的速度低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的速度，相對(duì)而言差距更大，顯示出經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成功機(jī)會(huì)維持原狀或有所降低，調(diào)查報(bào)告《XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(三)》。同時(shí)在問(wèn)卷調(diào)查中，顯示出了廣大青工對(duì)于經(jīng)濟(jì)收入的主觀預(yù)期與實(shí)際收入有較大差距。在問(wèn)題“ 您所在的企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年改革，以下三項(xiàng)與您個(gè)人愿望值是： ”的回答中，我們得到如下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：選項(xiàng)達(dá)到接近有差距差得遠(yuǎn)A：家庭住房3%18%42%37%B：個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入2%9%49%40%C：個(gè)人自身發(fā)展2%14%61%23%有八成以上的青工認(rèn)為在“家庭住房”、“個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入”和“個(gè)人自身發(fā)展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠(yuǎn)”。這說(shuō)明，一方面青年職工對(duì)國(guó)企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實(shí)際的主觀預(yù)期。

2、青工對(duì)于將來(lái)企業(yè)的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的心理預(yù)期，同時(shí)從企業(yè)角度出發(fā)對(duì)于改革改制有理性思考。廣大青工有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他們關(guān)心企業(yè)的前途與發(fā)展。做為百年老企業(yè)，面臨鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇期，將面對(duì)很多的困難和挑戰(zhàn)。在問(wèn)及“ 您對(duì)所在企業(yè)改革改制的前景如何評(píng)價(jià)？ ”時(shí)，我們得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是：充滿信心謹(jǐn)慎樂(lè)觀無(wú)所謂有些擔(dān)心憂慮9%37%10%20%24%有20%的青工信心不足，10%的青工認(rèn)識(shí)模糊，有46%的青工表示對(duì)于工廠的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀態(tài)度。深入分析，有49%的大專以上學(xué)歷的青工，以及47%的管理人員、技術(shù)人員持這樣的觀點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)反映出，從整體上來(lái)看，廣大青工沒(méi)有盲目的樂(lè)觀，也沒(méi)有一味的消極悲觀，這為我們進(jìn)一步的改革奠定了較好的思想基礎(chǔ)。通過(guò)我們的改革和發(fā)展，輔之以教育和引導(dǎo)，有希望能使他們提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，成為改革的先行者。面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，青工一定程度上有與企業(yè)同甘共苦的意識(shí)，這必然是企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。對(duì)于企業(yè)改革改制情況有了深入思考。在問(wèn)及 “您認(rèn)為改革改制應(yīng)該從哪些方面入手”（限選一項(xiàng)）時(shí)，建議主要集中在三個(gè)方面：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”38%；“整頓領(lǐng)導(dǎo)班子”34%；“提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力” 20%。體現(xiàn)出了青工對(duì)于內(nèi)嚴(yán)管理，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)同，已經(jīng)將這些方面視為企業(yè)進(jìn)行改革改制首要考慮的因素。同樣對(duì)于“ 您認(rèn)為企業(yè)改革改制的成功主要依靠什么來(lái)保證？ ”（可選多項(xiàng)）的回答中，在十個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中，意見(jiàn)主要集中在以下五個(gè)方面：“領(lǐng)導(dǎo)班子的能力”67%；“企業(yè)內(nèi)部建立有效的管理機(jī)制”54%、“全體員工的積極參與和共同努力”52%、“企業(yè)科技水平提高”39%以及“黨的路線方針政策正確”32%。廣大青工在普遍關(guān)注我們企業(yè)在改革改制過(guò)程中遇見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題，并且給予了意見(jiàn)較為集中的建議。但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)注意到，“減員增效、下崗分流”、“減去富余人員”的選擇項(xiàng)目則被避開(kāi)。從中也暗示了廣大青工希望改革，但又擔(dān)心引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)后，秧及自身的復(fù)雜心理。應(yīng)該說(shuō)青年是企業(yè)改革發(fā)展成果的最大受益者，青年應(yīng)該是最少保守思想，最具創(chuàng)新活力的群體。企業(yè)應(yīng)及時(shí)將改革政策、信息傳達(dá)給青年，同時(shí)通過(guò)各種有效平臺(tái)把青年的思想與需求反饋到企業(yè)，這樣才能使青年成為企業(yè)改革和發(fā)展的有效推動(dòng)者。

第二篇：青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告（三）

青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告

（三）企業(yè)調(diào)研報(bào)告

二、青工對(duì)工廠的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景的心理預(yù)期

隨著企業(yè)改革的不斷深化，前期改革措施的進(jìn)一步實(shí)施，職工已經(jīng)有了一定程度的切身感受。同時(shí)企業(yè)今后的發(fā)展壯大也是廣大也是職工共同關(guān)心和思索的問(wèn)題。

×⒈青工對(duì)于工廠近三年來(lái)發(fā)展現(xiàn)狀的總體評(píng)價(jià)

與企業(yè)自身的總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)相左，與個(gè)人期望有較大差距。

×青工約占工廠全體職工人數(shù)的，他們對(duì)于前期企業(yè)改革改制認(rèn)同感的反映具有一定的代表性，同時(shí)，對(duì)于他們今后進(jìn)行更深層次改革的支持力度，則對(duì)于企業(yè)而言有一定程度的預(yù)見(jiàn)性。青工對(duì)于近年來(lái)自身生活水平的提高評(píng)價(jià)較低：“年以來(lái)，您在以下方面的變化情況如何？”我們得到了如下表中所列情況：

增加很多

略有增加

基本沒(méi)變

略有減少

大大減少

個(gè)人實(shí)際收入

家庭實(shí)際收入

生活水平

×工廠在十三次黨代會(huì)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在個(gè)人收入方面是有所提高的。但反映在職工身上時(shí)，由于周圍環(huán)境隨著改革力度的不斷加大，個(gè)人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不斷拉大。對(duì)于小幅度普遍提高收入，這樣的薪酬體制并不能夠達(dá)到激勵(lì)作用，青工不會(huì)有明顯的感覺(jué)收入在發(fā)生變化。相應(yīng)地，與其他效益較好的企業(yè)比較后，反而有更加落后的感覺(jué)。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展方面的評(píng)價(jià)當(dāng)中對(duì)于“硬”投入的部分，廣大青工較為認(rèn)同，而對(duì)于相應(yīng)“軟”環(huán)境的改善，則并不認(rèn)可。在問(wèn)題“您認(rèn)為近三年來(lái)您所在的企業(yè)在以下各方面有什么變化？”的回答中我們得到了這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

選項(xiàng)

明顯增強(qiáng)

有所增強(qiáng)

維持原狀

有所降低

大大降低

企業(yè)管理水平

設(shè)備科技水平

企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成功機(jī)會(huì)

×由于工廠近年實(shí)施基礎(chǔ)工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設(shè)備、科技水平的不斷提高。但從另一個(gè)側(cè)面反映出對(duì)于質(zhì)量貫標(biāo)、環(huán)境貫標(biāo)、系統(tǒng)以及辦公等管理方面的提高認(rèn)同度卻不高。其一，受調(diào)研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對(duì)于情況的了解掌握程度不深；其二，相應(yīng)的投入與管理效率的提高不對(duì)等有；其三，提高的速度低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的速度，相對(duì)而言差距更大，顯示出經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成功機(jī)會(huì)維持原狀或有所降低。

×同時(shí)在問(wèn)卷調(diào)查中，顯示出了廣大青工對(duì)于經(jīng)濟(jì)收入的主觀預(yù)期與實(shí)際收入有較大差距。在問(wèn)題“您所在的企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年改革，以下三項(xiàng)與您個(gè)人愿望值是：”的回答中，我們得到如下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

×選項(xiàng)

×達(dá)到

×接近

×有差距

×差得遠(yuǎn)

××：家庭住房

×

×

×

×

××：個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入

×

×

×

×

××：個(gè)人自身發(fā)展

×

×

×

×

×

×

×有八成以上的青工認(rèn)為在“家庭住房”、“個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入”和“個(gè)人自身發(fā)展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠(yuǎn)”。這說(shuō)明，一方面青年職工對(duì)國(guó)企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實(shí)際的主觀預(yù)期。

×⒉青工對(duì)于將來(lái)企業(yè)的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的心理預(yù)期，同時(shí)從企業(yè)角度出發(fā)對(duì)于改革改制有理性思考。

×廣大青工有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他們關(guān)心企業(yè)的前途與發(fā)展。做為百年老企業(yè)，面臨鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇期，將面對(duì)很多的困難和挑戰(zhàn)。在問(wèn)及“您對(duì)所在企業(yè)改革改制的前景如何評(píng)價(jià)？”時(shí)，我們得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是：

×充滿信心

×謹(jǐn)慎樂(lè)觀

×無(wú)所謂

×有些擔(dān)心

×憂慮

×

×

×

×

×

×有的青工信心不足，的青工認(rèn)識(shí)模糊，有的青工表示對(duì)于工廠的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀態(tài)度。深入分析，有的大專以上學(xué)歷的青工，以及的管理人員、技術(shù)人員持這樣的觀點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)反映出，從整體上來(lái)看，

第三篇：XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(三)

二、青工對(duì)工廠的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景的心理預(yù)期隨著企業(yè)改革的不斷深化，前期改革措施的進(jìn)一步實(shí)施，職工已經(jīng)有了一定程度的切身感受。同時(shí)企業(yè)今后的發(fā)展壯大也是廣大也是職工共同關(guān)心和思索的問(wèn)題。

1、青工對(duì)于工廠近三年來(lái)發(fā)展現(xiàn)狀的總體評(píng)價(jià)與企業(yè)自身的總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)相左，與個(gè)人期望有較大差距。青工約占工廠全體職工人數(shù)的38%，他們對(duì)于前期企業(yè)改革改制認(rèn)同感的反映具有一定的代表性，同時(shí)，對(duì)于他們今后進(jìn)行更深層次改革的支持力度，則對(duì)于企業(yè)而言有一定程度的預(yù)見(jiàn)性。青工對(duì)于近年來(lái)自身生活水平的提高評(píng)價(jià)較低：“ 2001年以來(lái)，您在以下方面的變化情況如何？” 我們得到了如下表中所列情況：增加很多略有增加基本沒(méi)變略有減少大大減少個(gè)人實(shí)際收入021%39%24%16%家庭實(shí)際收入019%41%14%26%生活水平017%41%22%20%工廠在十三次黨代會(huì)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在個(gè)人收入方面是有所提高的。但反映在職工身上時(shí)，由于周圍環(huán)境隨著改革力度的不斷加大，個(gè)人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不斷拉大。對(duì)于小幅度普遍提高收入，這樣的薪酬體制并不能夠達(dá)到激勵(lì)作用，青工不會(huì)有明顯的感覺(jué)收入在發(fā)生變化。相應(yīng)地，與其他效益較好的企業(yè)比較后，反而有更加落后的感覺(jué)。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展方面的評(píng)價(jià)當(dāng)中對(duì)于“硬”投入的部分，廣大青工較為認(rèn)同，而對(duì)于相應(yīng)“軟”環(huán)境的改善，則并不認(rèn)可。在問(wèn)題“ 您認(rèn)為近三年來(lái)您所在的企業(yè)在以下各方面有什么變化？ ”的回答中我們得到了這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：選項(xiàng)明顯增強(qiáng)有所增強(qiáng)維持原狀有所降低大大降低企業(yè)管理水平3%19%52%22%4%設(shè)備科技水平1%40%40%14%5%企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力4%13%40%32%10%企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2%8%34%38%16%成功機(jī)會(huì)2%15%53%20%10%由于工廠近年實(shí)施基礎(chǔ)工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設(shè)備、科技水平的不斷提高。但從另一個(gè)側(cè)面反映出對(duì)于質(zhì)量貫標(biāo)、環(huán)境貫標(biāo)、ERp系統(tǒng)以及OA辦公等管理方面的提高認(rèn)同度卻不高。其一，受調(diào)研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對(duì)于情況的了解掌握程度不深；其二，相應(yīng)的投入與管理效率的提高不對(duì)等有；其三，提高的速度低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的速度，相對(duì)而言差距更大，顯示出經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成功機(jī)會(huì)維持原狀或有所降低。同時(shí)在問(wèn)卷調(diào)查中，顯示出了廣大青工對(duì)于經(jīng)濟(jì)收入的主觀預(yù)期與實(shí)際收入有較大差距。在問(wèn)題“ 您所在的企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年改革，以下三項(xiàng)與您個(gè)人愿望值是： ”的回答中，我們得到如下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：選項(xiàng)達(dá)到接近有差距差得遠(yuǎn)A：家庭住房3%18%42%37%B：個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入2%9%49%40%C：個(gè)人自身發(fā)展2%14%61%23%有八成以上的青工認(rèn)為在“家庭住房”、“個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入”和“個(gè)人自身發(fā)展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠(yuǎn)”。這說(shuō)明，一方面青年職工對(duì)國(guó)企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實(shí)際的主觀預(yù)期。

2、青工對(duì)于將來(lái)企業(yè)的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的心理預(yù)期，同時(shí)從企業(yè)角度出發(fā)對(duì)于改革改制有理性思考。廣大青工有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他們關(guān)心企業(yè)的前途與發(fā)展。做為百年老企業(yè)，面臨鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇期，將面對(duì)很多的困難和挑戰(zhàn)。在問(wèn)及“ 您對(duì)所在企業(yè)改革改制的前景如何評(píng)價(jià)？ ”時(shí)，我們得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是：充滿信心謹(jǐn)慎樂(lè)觀無(wú)所謂有些擔(dān)心憂慮9%37%10%20%24%有20%的青工信心不足，10%的青工認(rèn)識(shí)模糊，有46%的青工表示對(duì)于工廠的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀態(tài)度。深入分析，有49%的大專以上學(xué)歷的青工，以及47%的管理人員、技術(shù)人員持這樣的觀點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)反映出，從整體上來(lái)看，廣大青工沒(méi)有盲目的樂(lè)觀，也沒(méi)有一味的消極悲觀，這為我們進(jìn)一步的改革奠定了較好的思想基礎(chǔ)。通過(guò)我們的改革和發(fā)展，輔之以教育和引導(dǎo)，有希望能使他們提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，成為改革的先行者。面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，青工一定程度上有與企業(yè)同甘共苦的意識(shí)，這必然是企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。對(duì)于企業(yè)改革改制情況有了深入思考。在問(wèn)及 “您認(rèn)為改革改制應(yīng)該從哪些方面入手”（限選一項(xiàng)）時(shí)，建議主要集中在三個(gè)方面：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”38%；“整頓領(lǐng)導(dǎo)班子”34%；“提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力” 20%。體現(xiàn)出了青工對(duì)于內(nèi)嚴(yán)管理，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)同，已經(jīng)將這些方面視為企業(yè)進(jìn)行改革改制首要考慮的因素。同樣對(duì)于“ 您認(rèn)為企業(yè)改革改制的成功主要依靠什么來(lái)保證？ ”（可選多項(xiàng)）的回答中，在十個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中，意見(jiàn)主要集中在以下五個(gè)方面：“領(lǐng)導(dǎo)班子的能力”67%；“企業(yè)內(nèi)部建立有效的管理機(jī)制”54%、“全體員工的積極參與和共同努力”52%、“企業(yè)科技水平提高”39%以及“黨的路線方針政策正確”32%。廣大青工在普遍關(guān)注我們企業(yè)在改革改制過(guò)程中遇見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題，并且給予了意見(jiàn)較為集中的建議。但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)注意到，“減員增效、下崗分流”、“減去富余人員”的選擇項(xiàng)目則被避開(kāi)。從中也暗示了廣大青工希望改革，但又擔(dān)心引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)后，秧及自身的復(fù)雜心理。應(yīng)該說(shuō)青年是企業(yè)改革發(fā)展成果的最大受益者，青年應(yīng)該是最少保守思想，最具創(chuàng)新活力的群體。企業(yè)應(yīng)及時(shí)將改革政策、信息傳達(dá)給青年，同時(shí)通過(guò)各種有效平臺(tái)把青年的思想與需求反饋到企業(yè)，這樣才能使青年成為企業(yè)改革和發(fā)展的有效推動(dòng)者。

第四篇：青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告（四）

青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告

（四）企業(yè)調(diào)研報(bào)告

三、青工學(xué)習(xí)心態(tài)浮躁，崗位意識(shí)淡薄，技能培訓(xùn)任重道遠(yuǎn)。×在調(diào)研過(guò)程中，青工表示對(duì)于與自己本職工作相關(guān)的知識(shí)了解程度中“非常了解”和“比較了解”的只有，不及六成。而只是“一般了解”或“不太了解”的占了。這對(duì)于技術(shù)含量要求并不高的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌

握相關(guān)的職業(yè)技能并非很困難的事，并且職業(yè)技能掌握的熟練程度直接與職工手中的產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，這一問(wèn)題應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注。并且被調(diào)研青工所具備的勞動(dòng)（工作）技能與其目前從事的工作，有“基本適應(yīng)”、“不太適應(yīng)”、根本就“很不適應(yīng)”。然而，當(dāng)被問(wèn)及“從當(dāng)前的實(shí)際情況和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，您認(rèn)為最需要掌握的知識(shí)或技能是：（限選兩項(xiàng)）”工人的選擇情況如下圖：

計(jì)算機(jī)知識(shí)

與企業(yè)相關(guān)的科技知識(shí)

本崗位勞動(dòng)技能

外語(yǔ)、駕駛

企業(yè)管理知識(shí)

法律知識(shí)

×

×

×

×

×

×

而作為管理人員則認(rèn)為的選項(xiàng)為：

計(jì)算機(jī)知識(shí)

與企業(yè)相關(guān)的科技知識(shí)

本崗位勞動(dòng)技能

外語(yǔ)、駕駛

企業(yè)管理知識(shí)

法律知識(shí)

×

×

×

×

×

×

×從以上兩個(gè)圖表中可以看出，青工的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識(shí)。青工認(rèn)為最需要掌握的知識(shí)或技能主要集中在計(jì)算機(jī)知識(shí)和外語(yǔ)、駕駛等方面。青年工人當(dāng)中學(xué)習(xí)本崗位勞動(dòng)技能的比例相對(duì)管理人員高一些，但也只有，管理人員則只有。這恰好解釋了青工對(duì)于自己本職工作相關(guān)的知識(shí)了解不多的現(xiàn)狀：所學(xué)非所用。目前的實(shí)際情況是隨著生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強(qiáng)，有相當(dāng)一部分青工不能夠完全適應(yīng)崗位的需要，尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低，工人技師比例不足，歲以下的青年技師的比例近乎于零。以上對(duì)比說(shuō)明，雖然多學(xué)知識(shí)、向復(fù)合型人才方向努力的意識(shí)值得肯定，但工廠青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注。

×對(duì)于多數(shù)青工來(lái)說(shuō)，提高崗位技能，主要依靠系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)這一途徑?！澳陙?lái)，您參加過(guò)幾次技術(shù)培訓(xùn)或文化學(xué)習(xí)？”

×全體參與

×工人

×管理人員

×技術(shù)人員

×次以上

×

×

×

×

×—次

×

×

×

×

×—次

×

×

×

×

×沒(méi)有參加

×

×

×

×

×參與技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表示，有即接近一半的被調(diào)研青年技術(shù)人員在近三年的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，遠(yuǎn)低于平均接受培訓(xùn)的水平；相對(duì)而言，管理人員所進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，八成的青年管理人員接受了技術(shù)或文化培訓(xùn)，高于被調(diào)研人員的平均水平；而青年技術(shù)工人接受過(guò)培訓(xùn)的比例為，說(shuō)明工廠主要偏重于進(jìn)行青工基礎(chǔ)式的技能培訓(xùn)。然而即使這樣有限的培訓(xùn)之后，青工普遍反映的培訓(xùn)效果又如何呢？問(wèn)題：“在接受文化學(xué)習(xí)或技術(shù)培訓(xùn)之后，所學(xué)知識(shí)或技能在實(shí)際工作中是否有用？”選擇“很有用”和“根本沒(méi)有用”的同為；“比較有用”為；“用處一般”的為；“不太有用”的占，而青工所接受的培訓(xùn)有都是企業(yè)有針對(duì)性組織開(kāi)展的。從今年南車集團(tuán)第二屆職業(yè)技能大賽成績(jī)來(lái)看，我們的青工技能水平較兄弟工廠也低很多：由廠級(jí)比賽選拔的鉗工一、二名角逐名選手參加的集團(tuán)公司比賽，僅獲得第名和名，其中榮獲第名的選手已經(jīng)超過(guò)歲；由廠級(jí)比賽選拔的車工第一名也僅獲得集團(tuán)公司第名的成績(jī)，而參賽選手也只有名。這其中反映：其一，企業(yè)對(duì)于青工技能培訓(xùn)的重視程度不夠，培訓(xùn)工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行，并且應(yīng)作為基層工作的重要考核指標(biāo)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；其二，青工接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認(rèn)真程度不夠，由于是崗位技能培訓(xùn)，相對(duì)枯燥，而且沒(méi)有相應(yīng)的考評(píng)與激勵(lì)，所以更加缺乏學(xué)習(xí)激情；其三，企業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)的緊張、師資力量薄弱等諸多原因，使得技能培訓(xùn)只走過(guò)場(chǎng)，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義上的水平提高，對(duì)于培訓(xùn)之后的人員應(yīng)進(jìn)行定期的考核信息反饋，檢驗(yàn)培訓(xùn)成本的付出是否值得。

青工學(xué)技術(shù)也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的一個(gè)熱門問(wèn)題，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)已嚴(yán)重出現(xiàn)了高級(jí)技工的缺口現(xiàn)象，高級(jí)技工的月薪已高于博士，高級(jí)技工已是各方爭(zhēng)奪的稀缺人才。然而本次問(wèn)卷調(diào)查表明，我廠青工中學(xué)技術(shù)的積極性勢(shì)頭并不高，青工努力學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的目的有是為了豐富知識(shí)、提高能力，得到社會(huì)承認(rèn)，是為了更好地做好本職工作。我們?nèi)绾渭右砸龑?dǎo)青工的理想，抱負(fù)，使青工能積極學(xué)技求知，造就一支高素質(zhì)的青工隊(duì)伍，使他們?cè)趰徫簧蠈?shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們應(yīng)

第五篇：[某青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(三)]調(diào)研報(bào)告

二、青工對(duì)工廠的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景的心理預(yù)期

隨著企業(yè)改革的不斷深化，前期改革措施的進(jìn)一步實(shí)施，職工已經(jīng)有了一定程度的切身感受。同時(shí)企業(yè)今后的發(fā)展壯大也是廣大也是職工共同關(guān)心和思索的問(wèn)題。

1、青工對(duì)于工廠近三年來(lái)發(fā)展現(xiàn)狀的總體評(píng)價(jià)與企業(yè)自身的總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)相左，與個(gè)人期望有較大差距。

青工約占工廠全體職工人數(shù)的38%，他們對(duì)于前期企業(yè)改革改制認(rèn)同感的反映具有一定的代表性，同時(shí)，對(duì)于他們今后進(jìn)行更深層次改革的支持力度，則對(duì)于企業(yè)而言有一定程度的預(yù)見(jiàn)性。青工對(duì)于近年來(lái)自身生活水平的提高評(píng)價(jià)較低：“2001年以來(lái)，您在以下方面的變化情況如何？”我們得到了如下表中所列情況：

增加很多

略有增加

基本沒(méi)變

略有減少

大大減少

個(gè)人實(shí)際收入

0

21%

39%

24%

16%

家庭實(shí)際收入

0

19%

41%

14%

26%

生活水平

0

17%

41%

22%

20%

工廠在十三次黨代會(huì)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在個(gè)人收入方面是有所提高的。但反映在職工身上時(shí)，由于周圍環(huán)境隨著改革力度的不斷加大，個(gè)人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不斷拉大。對(duì)于小幅度普遍提高收入，這樣的薪酬體制并不能夠達(dá)到激勵(lì)作用，青工不會(huì)有明顯的感覺(jué)收入在發(fā)生變化。相應(yīng)地，與其他效益較好的企業(yè)比較后，反而有更加落后的感覺(jué)。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展方面的評(píng)價(jià)當(dāng)中對(duì)于“硬”投入的部分，廣大青工較為認(rèn)同，而對(duì)于相應(yīng)“軟”環(huán)境的改善，則并不認(rèn)可。在問(wèn)題“您認(rèn)為近三年來(lái)您所在的企業(yè)在以下各方面有什么變化？”的回答中我們得到了這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

選項(xiàng)

明顯增強(qiáng)

有所增強(qiáng)

維持原狀

有所降低

大大降低

企業(yè)管理水平

3%

19%

52%

22%

4%

設(shè)備科技水平

1%

40%

40%

14%

5%

企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

4%

13%

40%

32%

10%

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2%

8%

34%

38%

16%

成功機(jī)會(huì)

2%

15%

53%

20%

10%

由于工廠近年實(shí)施基礎(chǔ)工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設(shè)備、科技水平的不斷提高。但從另一個(gè)側(cè)面反映出對(duì)于質(zhì)量貫標(biāo)、環(huán)境貫標(biāo)、ERP系統(tǒng)以及OA辦公等管理方面的提高認(rèn)同度卻不高。其一，受調(diào)研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對(duì)于情況的了解掌握程度不深；

其二，相應(yīng)的投入與管理效率的提高不對(duì)等有；

其三，提高的速度低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的速度，相對(duì)而言差距更大，顯示出經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成功機(jī)會(huì)維持原狀或有所降低。

同時(shí)在問(wèn)卷調(diào)查中，顯示出了廣大青工對(duì)于經(jīng)濟(jì)收入的主觀預(yù)期與實(shí)際收入有較大差距。在問(wèn)題“您所在的企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年改革，以下三項(xiàng)與您個(gè)人愿望值是：”的回答中，我們得到如下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

選項(xiàng)

達(dá)到

接近

有差距

差得遠(yuǎn)

A：家庭住房

3%

18%

42%

37%

B：個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入

2%

9%

49%

40%

C：個(gè)人自身發(fā)展

2%

14%

61%

23%

有八成以上的青工認(rèn)為在“家庭住房”、“個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入”和“個(gè)人自身發(fā)展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠(yuǎn)”。這說(shuō)明，一方面青年職工對(duì)國(guó)企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實(shí)際的主觀預(yù)期。

2、青工對(duì)于將來(lái)企業(yè)的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的心理預(yù)期，同時(shí)從企業(yè)角度出發(fā)對(duì)于改革改制有理性思考。

廣大青工有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他們關(guān)心企業(yè)的前途與發(fā)展。做為百年老企業(yè)，面臨鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇期，將面對(duì)很多的困難和挑戰(zhàn)。在問(wèn)及“您對(duì)所在企業(yè)改革改制的前景如何評(píng)價(jià)？”時(shí)，我們得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是：

充滿信心

謹(jǐn)慎樂(lè)觀

無(wú)所謂

有些擔(dān)心

憂慮

9%

37%

10%

20%

24%

有20%的青工信心不足，10%的青工認(rèn)識(shí)模糊，有46%的青工表示對(duì)于工廠的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀態(tài)度。深入分析，有49%的大專以上學(xué)歷的青工，以及47%的管理人員、技術(shù)人員持這樣的觀點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)反映出，從整體上來(lái)看，廣大青工沒(méi)有盲目的樂(lè)觀，也沒(méi)有一味的消極悲觀，這為我們進(jìn)一步的改革奠定了較好的思想基礎(chǔ)。通過(guò)我們的改革和發(fā)展，輔之以教育和引導(dǎo)，有希望能使他們提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，成為改革的先行者。面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，青工一定程度上有與企業(yè)同甘共苦的意識(shí)，這必然是企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。

對(duì)于企業(yè)改革改制情況有了深入思考。在問(wèn)及“您認(rèn)為改革改制應(yīng)該從哪些方面入手”（限選一項(xiàng)）時(shí)，建議主要集中在三個(gè)方面：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”38%；

“整頓領(lǐng)導(dǎo)班子”34%；

“提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力” 20%。體現(xiàn)出了青工對(duì)于內(nèi)嚴(yán)管理，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)同，已經(jīng)將這些方面視為企業(yè)進(jìn)行改革改制首要考慮的因素。同樣對(duì)于“您認(rèn)為企業(yè)改革改制的成功主要依靠什么來(lái)保證？”（可選多項(xiàng)）的回答中，在十個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中，意見(jiàn)主要集中在以下五個(gè)方面：“領(lǐng)導(dǎo)班子的能力”67%；

“企業(yè)內(nèi)部建立有效的管理機(jī)制”54%、“全體員工的積極參與和共同努力”52%、“企業(yè)科技水平提高”39%以及“黨的路線方針政策正確”32%。廣大青工在普遍關(guān)注我們企業(yè)在改革改制過(guò)程中遇見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題，并且給予了意見(jiàn)較為集中的建議。但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)注意到，“減員增效、下崗分流”、“減去富余人員”的選擇項(xiàng)目則被避開(kāi)。從中也暗示了廣大青工希望改革，但又擔(dān)心引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)后，秧及自身的復(fù)雜心理。

應(yīng)該說(shuō)青年是企業(yè)改革發(fā)展成果的最大受益者，青年應(yīng)該是最少保守思想，最具創(chuàng)新活力的群體。企業(yè)應(yīng)及時(shí)將改革政策、信息傳達(dá)給青年，同時(shí)通過(guò)各種有效平臺(tái)把青年的思想與需求反饋到企業(yè)，這樣才能使青年成為企業(yè)改革和發(fā)展的有效推動(dòng)者。