第一篇：產(chǎn)業(yè)升級成中部印刷包裝企業(yè)面臨任務

印刷包裝行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級

2014鄭州印博會即將舉辦，作為展會籌辦工作的重要環(huán)節(jié)，“印包企業(yè)采購需求大調查”已全面結束。本次調查按照片區(qū)抽查，以往屆部分專業(yè)觀眾和中部各地在案注冊的印刷廠、包裝廠為主，抽查企業(yè)數(shù)量21127個，對2014鄭州印博會觀眾組織邀請工作起到重要促進作用，并直接反映了中部地區(qū)印刷包裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。

多數(shù)印包企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級調查結果顯示，一方面，部分印刷包裝企業(yè)主動謀求升級、以便在國家產(chǎn)業(yè)轉移大潮和中原經(jīng)濟區(qū)建設中搶占先機；另一方面，由于中部城鎮(zhèn)化建設、城中村改造等工程的展開，面臨搬遷的印刷廠、包裝廠數(shù)量較多，改建搬遷、產(chǎn)業(yè)升級成為中部印刷包裝企業(yè)面臨的重要任務。

采購需求較大印后設備最受關注數(shù)據(jù)顯示，12.5%的受訪對象有明確的采購需求，并說明了自己需要采購的設備類型。66%的受訪對象表示對2014鄭州印博會感興趣，屆時會到現(xiàn)場參觀。16%的受訪對象表示有時間的話可能會去看。5%的說沒時間，0.5%的廠家已經(jīng)改行。

有明確采購需求的客戶中，對印后設備的需求量較大，占3成左右，其中模切機、糊盒機、折頁機、裝訂設備、釘箱機、捆扎機等是主要需求。對配件及耗材的需求占2成，數(shù)碼印刷的需求約占2成，包裝設備占1成，其他需求則主要分布在膠印機、標簽、絲網(wǎng)印、塑料印刷包裝、印前技術等方面。

隨著展會腳步的臨近，印博會觀眾邀請工作正在如火如荼地進行。作為中西部最受關注的印刷包裝展會，2014鄭州印博會即將為大家奉上一場業(yè)內交流采購盛會。天津印刷在線（天津天羽愛德印刷）

第二篇：包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)標準

包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)標準

GB/T 7705—1987 GB/T 12032—1989 GB/T 14258-1993 GB/T 18348－2001 GB/T 18720-2002 GB/T 18721-2002 GB/T 18722-2002 GB/T 18723-2002 GB/T 18724-2002 GB/T 18805-2002 CY/T 5-1999

CY/T 30-1999

CY/T 31-1999

CY/T 32-1999

HG/T 2171-1991 HG/T 2287-2001 HG/T 2530-1993 HG/T 2618-1994 HG/T 2694-1995 HG/T 2908-1997 HG/T 3560-1988 HG/T 3561-1988 QB/T 2086-1995 YS/T 421-2000平版裝潢印刷品 紙和紙板印刷光澤度印樣的制備 條碼符印刷質量的檢驗 商品條碼符號印刷質量的檢驗 印刷技術 印刷測控條的應用 印刷技術 印前數(shù)據(jù)交換CMYK標準彩色圖像數(shù)據(jù)（CMYK/SCID）印刷技術 反射密度測量和色度測量在印刷過程控制中的應用 印刷技術 用黏性儀測定漿狀油墨和連接料的黏性印刷技術 印刷品及印刷油墨的耐酸性測定 商品條碼印刷適性試驗平板印刷品質量要求及檢驗方法 印刷技術 膠印印版制作 印刷技術 四色印刷油墨顏色和透明度 第１部分：單張紙和墊固型卷筒紙膠印 再生陽圖型PS版 陰圖型PS版 膠輥 第１部分：印刷膠輥 印刷制版軟片用聚酯片基 印刷用感光材料型號編排原則 第１部分：銀鹽感光材料 陽圖型PS版 印刷制版膠片尺寸 印刷照相排版軟件 特硬性正色印刷制版軟片平版印刷制板 印刷用PS版鋁板基

第三篇：印刷包裝企業(yè)如何實施5S管理

印刷包裝企業(yè)如何實施5S管理

如何實施5S管理

——印刷包裝企業(yè)如何實施5S管理

起源成熟于日本并風糜東瀛企業(yè)界的5S管理，已為我國諸多企業(yè)廣為引進、吸收并被企業(yè)界管理人士推崇為根治現(xiàn)場管理臟亂差的“靈丹妙藥”。然而在實踐中，有些企業(yè)由于運作不成熟或實施不到位收效甚微，又不免對這洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業(yè)如何洋為中用呢？

一、5S管理的內容

1S整理：將工作場所內的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。這樣就騰出場地、空間，保持一個清爽的工作場所。益于避免誤送、誤用的不良后果。

2S整頓：把物品依專定位置擺放，擺放整齊，加以標示。如此既可以清除過多的積壓物品，又能消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境給人耳目一新，一目了然之感。

3S清掃：將工作場所徹底清掃干凈，保持環(huán)境干凈、清潔。

4S清潔：每日維持以上3S的成果。

5S（素養(yǎng)）每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并自覺按規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動、團結協(xié)作精神，進而形成一個優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。

二、實施5S要訣

我們來逐項分析，先講1S－整理

如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下方法：

首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放儲存室，少用或l到3個月左右用一次的也放儲存室，最后將經(jīng)常用的物品留在工作現(xiàn)場或離工作現(xiàn)場近的地方（比如，不常用的油墨，版具等）。

2S－整頓，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時的尋找時間，同時也能對積壓物品及時處理?？梢韵闰v出空間，再規(guī)劃物品的場所、位置，然后規(guī)劃放置方法，擺放整齊，插好標識卡。以便使用時隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然（例如：各種顏色不同規(guī)格的紙張、紙板、半成品等）。

3S－清掃：將工作場所徹底打掃干凈，根除污染源。從地面到天花板所有物品，衛(wèi)生死角，統(tǒng)統(tǒng)清掃。機

器工具徹底清理，及時發(fā)現(xiàn)清除臟污，堵住污染源頭（如：印刷車間的粉塵，清洗印機的液體，擦布等）。4S－清潔：貫徹落實以上3S，運用目測，檢查表等督促、評定、考核員工。

5S－素養(yǎng)：5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動靠人去做，去落實，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習慣，缺乏主動自發(fā)的精神，推行5S管理易流于形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠日常教育訓練，認屬企業(yè)，參與管理。

所謂心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變。只要領導帶頭，積極參與，和員工們一起認識到位、學習到位、落實到位、執(zhí)行到位，再養(yǎng)成良好的習慣，用耐心、恒心、決心去做，5S管理在印刷包裝領域必將發(fā)揮其良好的作用。

第四篇：印刷包裝企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)要看

印刷包裝企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)要看“執(zhí)行力”

包裝印刷行業(yè)是一個激烈競爭與快速成長相伴、在競爭中成長的行業(yè)，帶有成長性、服務性、競爭性較強的特點。近幾年中國印刷包裝行業(yè)發(fā)展很快，但制約因素很多。截至2005 年中國印刷包裝工業(yè)總產(chǎn)值1146 億元人民幣，遠低于日本2001 年5600 億元人民幣的水平。近十多年來，中國印刷包裝業(yè)均以高于GDP 增長的速度在增長。但2006 年受國際原油市場震蕩等多種因素的影響，包裝印刷行業(yè)利潤整體下滑。

目前印刷包裝行業(yè)呈現(xiàn)幾大發(fā)展熱點：(1)印刷包裝業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)紛紛建包裝印刷城和工業(yè)園區(qū)；(2)柔印、凹印技術發(fā)展迅猛；(3)新技術及環(huán)保材料應用有了新發(fā)展；(4)國有企業(yè)民營化轉制全面加速，并以超常規(guī)速度迅猛發(fā)展。

當然目前印刷包裝行業(yè)也存在以下幾方面的問題：(1)低水平重復建設，造成總體生產(chǎn)能力大于市場需求，部分包裝印刷企業(yè)設備閑置，開工不足；(2)從包裝印刷行業(yè)看，不僅東南沿海與西部地區(qū)存在很大差距，而且從近兩年的發(fā)展看，南北差距有進一步加大的趨勢；

(3)從總體上看，資金投入不夠，新技術、新設備的引進及應用力度不夠；(4)總體上中小企業(yè)較多，重視企業(yè)管理及企業(yè)文化建設不夠；(5)中小企業(yè)領導執(zhí)行力度不夠；(6)人才嚴重流失，技術工人與管理人員稀缺。

因此中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)中相當一批印刷包裝民營企業(yè)目前正面臨一個轉折點。比如，以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營企業(yè)，就在討論“二次創(chuàng)業(yè)”問題。為什么?因為他們已經(jīng)意識到，片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向。相反，一味的做大做強，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”——這一類規(guī)模較大，贏利較好的印刷包裝企業(yè)中，有多少在或明或暗，或多或少地從事房地產(chǎn)生意?又有多少正在或準備從事多元化經(jīng)營?

所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說，第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機制已經(jīng)走到了盡頭，你現(xiàn)在也就有錢而已，所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己?？蓡栴}的關鍵是，如果說第一次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢，那么，第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉折關頭，我們總需要停下腳步回頭看看。特別是那些成功的企業(yè)，未來在那里?未來如何走?有一句話說得好，不懂得暫停的公司，不會懂得真正的加速!

這就是關于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。所以，戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線深入到企業(yè)的內在動力，懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級、技術進步、市場進一步開放、行業(yè)投資門檻提高的同時，也為大多數(shù)有準備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著，這樣的戰(zhàn)略機會：QS 食品包裝準入制及GMP 藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠利益及外在的重大有利變化，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰，并逐步走向規(guī)范。

不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業(yè)化基礎不夠強大，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。從本質上講，不是我們的企業(yè)做不大，而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實力。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內耗太大，管理混亂，人員素質和執(zhí)行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個：讓我們的團隊強大起來!

這一切的本質都在于一點：企業(yè)要從員工動力人手，這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農文化基礎上建立起來的，沒有從小農文化向工業(yè)文明的升級，就不可能有真正強大的企業(yè)。

然而，目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè)，有了資格、有了創(chuàng)意、有了美好的構想，卻因為團隊執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機會。我們訪談了很多這樣的企業(yè)家。

——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒有增長甚至下降?

——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說明了意圖，逐層執(zhí)行卻不斷拐彎?十幾個人手還管得過來，上百人了、業(yè)務多了，質量、管理、文化就亂了?

——為什么公司稍微做大一點后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗精神?

——為什么一個優(yōu)秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題?

答案只有一個：我們缺少團隊的執(zhí)行能力，缺少實踐我們計劃、戰(zhàn)略的超強團隊，而決勝市場需要我們懂得如何執(zhí)行。

擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。

印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機會型的經(jīng)驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰(zhàn)略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領團隊共同參加執(zhí)行訓練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)全面突破的關鍵。

中國印刷包裝企業(yè)執(zhí)行力不足的主要現(xiàn)象是：老板總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作；中層領導管理者執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致老板很累；老板思維變化太快，導致下屬在執(zhí)行中苦不堪言；制度出臺后總是難以貫徹下去，導致制度變形；部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，等等。

針對這些問題，一些有識之士已提出了不少的對策。也有一些企業(yè)試圖采取不同的方式予以改變。如北京博泰(印刷包裝)技術培訓公司聯(lián)合北京錫恩英才公司，針對本行業(yè)的特點派遣最優(yōu)秀的團隊訓練師，舉辦“團隊執(zhí)行力訓練營”。結合企業(yè)管理中的實際問題，現(xiàn)場互動：現(xiàn)場解答、現(xiàn)場訓練，這些對提高團隊的執(zhí)行力都會起到積極的作用。

第五篇：正確認識企業(yè)面臨的形勢和任務

正確認識企業(yè)面臨的形勢和任務

正確認識企業(yè)面臨的形勢和任務

堅定信心迎接挑戰(zhàn)勵精圖治做實做強

7月19日，我部隆重召開了2006年管理工作大會暨年中工作會。黨委書記、經(jīng)理焦玉鎖同志作了題為“轉變觀念，振奮精神，創(chuàng)新管理，勵精圖治，為做實做強總承包二部而艱苦奮斗”的工作報告。這次大會是落實集團公司、總承

包二部有關工作會議精神，總結上半年、規(guī)劃下半年，客觀分析問題和現(xiàn)狀，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新管理，加快企業(yè)發(fā)展的一次重要會議。

一、正確認識企業(yè)面臨的內外形勢

與往年工作會報告不同的是，今年工作會報告重點深刻分析了企業(yè)目前面臨的形勢及存在的突出問題，以及產(chǎn)生問題的原因、自身的優(yōu)勢及應對的措施，向與會同志和全體職工亮明了企業(yè)的家底。其目的是讓我們各級領導干部、全體黨員和廣大職工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想，增強危機和責任意識，激發(fā)工作干勁，確保今年各項工作“目標不變，指標不減”，全面完成2006年的各項經(jīng)濟技術指標，進而為做實做強總承包二部，加快企業(yè)發(fā)展而拼搏進取。

從企業(yè)目前的現(xiàn)狀看，無論是發(fā)展速度的要求上，還是現(xiàn)有的管理水平上，與集團公司未來的發(fā)展要求看仍存有很大的距離。與集團其他兄弟單位相比，我們的勞動生產(chǎn)率、施工產(chǎn)值、利潤；尤其是管理水平、綜合實力、經(jīng)濟效益和發(fā)展規(guī)模還存在較大差距，還遠遠達不到集團公司對我們企業(yè)的要求。

集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃明確提出：“實現(xiàn)規(guī)模與效益協(xié)調發(fā)展；加大力度進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構建成員企業(yè)的核心競爭力，打造集團的整體合力和高端競爭優(yōu)勢；全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。到2010年，集團的綜合經(jīng)營額突破300億元；利稅總額達到15億元；經(jīng)過五年的努力，使“北京建工”成為產(chǎn)品與文化持續(xù)提升，員工與團隊共同成長，企業(yè)與社會和諧發(fā)展，國內一流、國際知名的建設品牌。把北京建工集團建設成為“三型”、“四跨”、“雙強”和“四滿意”的具有國際競爭力的新型企業(yè)集團”。因此，作為集團的事業(yè)部，要求我們總承包二部的各項工作必須跟上集團公司發(fā)展步伐，這既是集團公司對我們事業(yè)部的要求，也是總承包二部自身發(fā)展的需要。

二、清醒認識企業(yè)管理現(xiàn)狀

職工同志們，在認清企業(yè)內外形勢的同時，我們還必須清醒地了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題。

——在財務管理運行方面，企業(yè)債權債務狀況不樂觀。該收的錢收不回來。企業(yè)償債能力極為脆弱，資金嚴重短缺。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模效益不匹配，贏利水平低下。企業(yè)成本核算意識、經(jīng)濟效益意識缺乏。

——在市場經(jīng)營工作方面，全員、全過程、全方位經(jīng)營的“大經(jīng)營”理念尚未真正樹立，還沒有形成市場經(jīng)營諸項工作的聯(lián)動。缺乏系統(tǒng)化、程序化的經(jīng)營管理體系，缺乏市場經(jīng)營獎懲機制。

——在聯(lián)合經(jīng)營項目管理方面，近幾年在一些聯(lián)合經(jīng)營項目上，因有關工程勞務費、供料款等糾紛而發(fā)生過一些不良事件，造成了很壞的社會影響和較大的經(jīng)濟損失。

——在施工生產(chǎn)管理方面，當前存在一些薄弱環(huán)節(jié)，施工生產(chǎn)的總控協(xié)調能力、管理能力、資源調配能力還有待加強。

——在勞務管理方面，對搞好勞務管理的極端重要性認識不夠；對勞務隊伍的跟蹤管理、過程監(jiān)控與評價考核不到位；基礎管理較為薄弱，實名制管理不到位。需要逐步建立穩(wěn)定合作、實現(xiàn)雙贏的長效機制。

——在安全生產(chǎn)管理方面，目前形勢嚴峻。上半年連續(xù)發(fā)生三起安全事故，教訓慘痛，亟待強化管理。需要進一步高度重視安全生產(chǎn)工作，規(guī)范和強化總包管理責任意識，加強系統(tǒng)建設，落實安全生產(chǎn)責任制，形成強有力的監(jiān)控機制。

——在技術質量管理方面，技術質量管理在總承包二部是相對做的好的管理系統(tǒng)，取得了一定成績。但是，創(chuàng)建品牌的核心要以技術創(chuàng)效增效為出發(fā)點，要從企業(yè)和工程項目實際出發(fā)，靠我們真正的管理和實力，靠優(yōu)選技術方案和工程實體質量及精細的內業(yè)管理，靠過程精品，靠質量控制體系嚴密來為降低成本、提高效益做出貢獻。

——在人員結構與素質構成方面，人員管理固化現(xiàn)象嚴重，未能實現(xiàn)擇優(yōu)上崗和以崗定人；人才結構不平衡，企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟管理、綜合管理人才匱乏；人員培訓教育缺乏實效性、針對性；人力資源使用管理有失控現(xiàn)象。

——在項目管理方面，項目總承包意識和能力不強，對項目分包單位的監(jiān)控、指導不到位；項目管理模式僵化，權力下沉，不規(guī)范；項目盈利水平差，項目開支過大過亂；項目未完施工多、已竣未結多，顯虧潛虧現(xiàn)象嚴重；項目承包多數(shù)為指定承包、捆綁式承包，導致項目分配不合理，缺乏積極性；項目部存在人員固化、固定資產(chǎn)重復購置、成本控制能力不強、風險控制機制不健全等問題；項目用人機制、分配機制不規(guī)范、不健全。

——在企業(yè)遺留問題方面，一部分企業(yè)歷史遺留問題，是企業(yè)改制改革變遷中遺留下來的體制性

結構性歷史問題；另一部分是企業(yè)在加快發(fā)展進程中新近形成的機制性管理問題。有一些企業(yè)遺留問題是完全可以避免的。如：項目成本管理不到位，資產(chǎn)不清，帳帳不符，帳實不符；又如企業(yè)材料、機械設備等資源固化、閑置乃至浪費。

產(chǎn)生上述問題的原因也是多方面的。其主要原因：一是因循守舊，固步自封。二是闖市場的意識不強，小富既安，等靠要，不

求進取。三是大局意識不強，團隊意識欠缺。四是精細管理、過程管理的觀念薄弱。

職工同志們，突破就是攻堅，突破就是飛躍。通過了解企業(yè)生存發(fā)展進程中的存在的現(xiàn)狀、問題，我們應該端正態(tài)度，正確理解，因為這是我們各級領導干部、全體黨員、全體職工必須正視和面對的。古人云：知恥而后勇。問題和困難并不可怕，可怕的是面對問題和困難無動于衷，態(tài)度冷漠，畏縮不前，不敢正視，不能采取措施積極應對，解決問題。從某種意義上講，只有勇于揭擺問題，吸取教訓、引以為戒，才能激勵我們奮發(fā)向上，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。新的部領導班子有信心有能力帶領廣大職工克服困難、知難而進、迎接挑戰(zhàn)。

思路決定出路，觀念就是財富。部黨委號召全體黨員、干部和職工群眾既要正視問題、正視困難，更要看到企業(yè)優(yōu)勢和希望，牢固樹立危機意識、憂患意識、責任意識、市場意識和大局意識，變壓力為動力，變不利為有利，積極采取有力措施，同舟共濟，迎接挑戰(zhàn)，積極應對，為總承包二部的發(fā)展做出貢獻。