第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理在包裝印刷企業(yè)中的應(yīng)用例析

現(xiàn)場(chǎng)管理在包裝印刷企業(yè)中的應(yīng)用例析

前 言

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響包裝印刷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、消耗、效益，關(guān)系到包裝印刷企業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)之所以得到迅猛發(fā)展，一個(gè)非常重要的原因是日本的企業(yè)界十分重視現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持低成本的改善方法、良好的環(huán)境維持、消除不良品以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式。隨著我國加入WTO，國內(nèi)包裝印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨于激烈，正基于此，包裝印刷企業(yè)就更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，才能從質(zhì)量、成本等方面保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

但是，近幾年來隨著國內(nèi)包裝印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，一些包裝印刷企業(yè)因?yàn)橐鉀Q市場(chǎng)、資金、材料、能源等難題，企業(yè)管理的整體優(yōu)化水平還不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有些疏忽，致使一些包裝印刷企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)不同程度的問題，諸如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂，物品亂擺亂放，客戶來廠訂貨看一眼，扭頭就走；不遵守工藝紀(jì)律，違章操作，設(shè)備事故不斷，頻繁停車，影響生產(chǎn)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事故時(shí)有發(fā)生；工藝控制不力，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制失控，生產(chǎn)的包裝產(chǎn)品質(zhì)量差，廢次品給企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失；管理不到位，能源浪費(fèi)大，產(chǎn)品成本高等，此類現(xiàn)象都不同程度地影響了包裝印刷企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響了企業(yè)的對(duì)外形象及信譽(yù)度。

正基于此，筆者認(rèn)為，對(duì)于包裝印刷企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理是其很重要的一項(xiàng)綜合性管理，是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分。對(duì)包裝印刷企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品、市場(chǎng)緊密相連，搞不好現(xiàn)場(chǎng)，必然會(huì)丟失相應(yīng)的市場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為提高包裝印刷企業(yè)整體素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)諸要素的有效載體，在包裝印刷企業(yè)有效參與國內(nèi)外包裝印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力中有著十分重要的意義和舉足輕重的地位。

一、何為現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)包裝印刷企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)，充分利用人員、物料、設(shè)備等資源，做到環(huán)境整潔、設(shè)備完好、及時(shí)生產(chǎn)、物流有序、成本領(lǐng)先和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，它是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，也是企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略最終都要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得以落實(shí)和體現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為包裝印刷企業(yè)展示其企業(yè)形象、技術(shù)實(shí)力和擴(kuò)大知名度的窗口，客戶往往通過現(xiàn)場(chǎng)管理這面鏡子，就可看到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)

質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益狀況、員工的精神面貌和形象，直接或間接地反映出企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，并可衡量出企業(yè)管理的優(yōu)劣。

二、包裝印刷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)

包裝印刷行業(yè)與其他行業(yè)不同，其適應(yīng)范圍涵蓋傳統(tǒng)的飲料食品行業(yè)、藥品、醫(yī)學(xué)、寵物食品、新鮮農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域，因此包裝印刷企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理具有其特殊性，包裝印刷產(chǎn)品批量大，生產(chǎn)線自動(dòng)化程度高，整潔度要求高，某些產(chǎn)品具有高溫、易燃等特點(diǎn)，基于此，與其它行業(yè)相比，包裝印刷行業(yè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求具有更高一些標(biāo)準(zhǔn)：

①企業(yè)環(huán)境優(yōu)美。對(duì)于包裝印刷企業(yè)而言，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)形象的象征之一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔文明，工作場(chǎng)所安全有序，將有助于企業(yè)職工的情緒穩(wěn)定、工作積極性和主動(dòng)性的提高，通過員工與企業(yè)環(huán)境的最佳整合，激發(fā)員工在生產(chǎn)中為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而充分發(fā)揮其主人翁精神。

②實(shí)行定置管理和目標(biāo)管理。編制生產(chǎn)計(jì)劃，制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的工藝紀(jì)律，在包裝印刷企業(yè)內(nèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切要素和活動(dòng)要用平面圖、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖、作業(yè)指導(dǎo)書、指示燈、顯示屏等標(biāo)識(shí)出來，使技術(shù)管理人員和操作人員一目了然。

③ 建立安全、文明的包裝印刷產(chǎn)品生產(chǎn)保證體系。包裝印刷企業(yè)的操作人員必須遵守工藝勞動(dòng)紀(jì)律、安全等各項(xiàng)企業(yè)所制定的規(guī)章制度，各種消防器具、現(xiàn)場(chǎng)的各種工具等要定點(diǎn)擺放，隨時(shí)檢查，經(jīng)常開展現(xiàn)場(chǎng)“5Ｓ”活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)），消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)松、散、臟、亂、差和各種不安全因素，創(chuàng)造安全舒適、整潔的工作環(huán)境。

④ 做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化靈敏，指揮操作信息暢通。保證各種用具準(zhǔn)確好用，各種報(bào)表數(shù)據(jù)填寫必須符合規(guī)范、真實(shí)，部門之間傳送信息及時(shí)，對(duì)信息實(shí)行閉環(huán)式管理，杜絕虛假信息。⑤ 物流層次有序。各道工序介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清楚，庫房、料場(chǎng)進(jìn)出貨物有序，現(xiàn)場(chǎng)使用的各種物料應(yīng)在使用前驗(yàn)明其規(guī)范和質(zhì)量，確保符合工藝要求，易混淆的物料放置時(shí)要有明確的標(biāo)識(shí)，從而確保其可追溯，物料堆放應(yīng)整齊，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，物、帳、卡相符。⑥ 設(shè)備完好。各種包裝印刷設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目、清楚，并需按規(guī)定做好各種設(shè)備的維護(hù)、定期保養(yǎng)，定期檢測(cè)設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

三、應(yīng)用案例研究

某包裝印刷有限公司，主要從事包裝設(shè)計(jì)、印刷等系列業(yè)務(wù)。隨著近幾年國內(nèi)包裝印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及原材料價(jià)格漲價(jià)等因素的影響，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、質(zhì)量不穩(wěn)定以及企業(yè)員工

與管理人員之間的矛盾日益突出等不利現(xiàn)象?？紤]到包裝印刷企業(yè)技術(shù)要求高、產(chǎn)品規(guī)格多等獨(dú)特特點(diǎn)，加之該司工人有部分為外地民工，知識(shí)技能水平低，對(duì)設(shè)備的操作技能差，且流動(dòng)性大等特點(diǎn)，管理層經(jīng)過研究，決定在該公司內(nèi)部推行現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行改進(jìn)，以解決上述問題，其具體作法與步驟如下：

1、成立公司5S推進(jìn)委員會(huì)。為了使改進(jìn)工作卓有成效，公司成立了以總經(jīng)理為最高責(zé)任者、各部門負(fù)責(zé)人組成的5S推進(jìn)委員會(huì)，專門成立了5S推進(jìn)辦公室，由推進(jìn)辦公室確定5S的推進(jìn)目標(biāo)和方法、制定推進(jìn)計(jì)劃、策劃推進(jìn)活動(dòng)、實(shí)施教育培訓(xùn)、建立考核標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督檢查體系；同時(shí)各分廠、車間、科室等也相應(yīng)成立了5S推進(jìn)小組，在推進(jìn)委員會(huì)的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的5S推進(jìn)活動(dòng)，并賦予其職責(zé)。

2、選定樣板區(qū)，進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。通過各種形式對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，全面診斷公司現(xiàn)場(chǎng)的5S水平?？紤]到實(shí)施的難易性、對(duì)客戶的影響程度和實(shí)際改善效果，選定該公司軟包裝印刷車間為樣板區(qū)，該車間系經(jīng)過改造而成，工具隨意擺放、成品與半成品混放等現(xiàn)象嚴(yán)重，新進(jìn)員工素質(zhì)低、隨意性大，同時(shí)員工對(duì)于生產(chǎn)工藝不熟悉，選定該車間實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定示范性、樣板性。

3、確定5S推進(jìn)目標(biāo)。在推進(jìn)初期，車間5S推進(jìn)小組制定推行目標(biāo)：⑴ 保持現(xiàn)場(chǎng)安靜有序；⑵ 提高產(chǎn)量和質(zhì)量。為了滿足市場(chǎng)需求，不斷提高生產(chǎn)效率；⑶ 改善員工的精神面貌，使組織活力化。車間員工的抵觸情緒、懶散習(xí)慣急需改進(jìn)；⑷ 安全生產(chǎn)。

4、推進(jìn)5S日活動(dòng)。推進(jìn)確定以后，首先在第一個(gè)月選定5個(gè)5S日，分別開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等五個(gè)主題性活動(dòng)。

第一個(gè)5S日：整理。依據(jù)5S的需求，對(duì)車間里的所有物品按照有用及其重要與否進(jìn)行合理分類，對(duì)于設(shè)備部分損壞但還需繼續(xù)使用的，諸如一臺(tái)復(fù)合機(jī)出了故障，貼上黃色警戒標(biāo)簽并規(guī)定限修日期；在未來一個(gè)月內(nèi)暫不使用的物品以及不能用或不需要用的物品貼上紅色的標(biāo)簽。按照生產(chǎn)計(jì)劃，只在現(xiàn)場(chǎng)放置一周的有用物品，對(duì)貼上紅色標(biāo)簽的無用物品，清理出現(xiàn)場(chǎng)。第二個(gè)5S日：整頓。對(duì)留下的有用物品按照其使用用途分類擺放，在兩道工序之間存放在制品的區(qū)域用油漆劃定，對(duì)于所需的物料和工具在存放地點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)明，車間通道也加以標(biāo)識(shí)，不能堆放任何物品。由于車間改建初期工具擺放混亂，丟失、損壞接連不斷，5S推進(jìn)小組重點(diǎn)對(duì)工具進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位擺放。按照定置管理和人類的視覺移動(dòng)規(guī)律，人在尋找東西時(shí)其視線首先看到的是眼睛的正前方，然后向兩邊進(jìn)行移動(dòng)，基于此，應(yīng)首先依據(jù)工具的用途進(jìn)行層次分類，并考慮工具的使用頻率，將使用頻率高的工具放在中間。

第三個(gè)5S日：清掃。即將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得完好無缺；創(chuàng)

造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有廢屑和油水泄漏等問題時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)；另外定期進(jìn)行車間員工大掃除，包括各種設(shè)備、工具、地面、墻壁等，保證車間環(huán)境干凈衛(wèi)生。

第四個(gè)5S日：清潔。進(jìn)行透明管理，設(shè)定透明的檢查窗口，通過對(duì)作業(yè)臺(tái)、設(shè)備、通道等場(chǎng)所的檢查判定表來判斷整理、整頓、清掃等“3S” 的實(shí)施程度。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是： ①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

第五個(gè)5S日：修養(yǎng)。主要是開展自我反省評(píng)價(jià)、評(píng)比優(yōu)秀者的活動(dòng)。5S推進(jìn)辦公室在車間內(nèi)部實(shí)施“培訓(xùn)課堂”，每天下班后，車間有組織地在車間里進(jìn)行5S、質(zhì)量、技術(shù)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，使其個(gè)人的技能得到了很大的提高。實(shí)施“爭(zhēng)創(chuàng)免檢工序”和“車間之星”活動(dòng)，凡車間職工連續(xù)2個(gè)月產(chǎn)品質(zhì)量考核分在95分以上，就被評(píng)為“車間之星”稱號(hào)。并以展板形式將獲得“車間之星”的員工的照片及業(yè)績進(jìn)行展示，以激勵(lì)其他員工。

5、車間總體推行過程。車間推行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程可以分為三個(gè)步驟，實(shí)行三步走：

第一步：由車間制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步讓車間擺脫混亂的狀態(tài)。主要包括：⑴開工和收工時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、維護(hù)，工具要擺放整齊，做到工具歸屬定人，擺放定位，進(jìn)行工具責(zé)任制管理；⑵安排車間衛(wèi)生值日表，制定車間衛(wèi)生檢查制度，列入車間內(nèi)部考核內(nèi)容；⑶做好車間安全生產(chǎn)工作。制定安全生產(chǎn)手冊(cè)；標(biāo)記的使用。如用“√”表明除終檢以外的檢驗(yàn)通過。

第二步：通過推進(jìn)各種改善活動(dòng)和競(jìng)賽，全員參與，使車間上下充滿生機(jī)，活力十足，形成一種改善的氛圍。主要包括：⑴開展車間衛(wèi)生大評(píng)比；⑵推行設(shè)備管理，包括定期保養(yǎng)，事前、事后保養(yǎng)。⑶找員工交談，拉近管理人員和員工之間距離。發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，自覺主動(dòng)地維護(hù)車間的利益。⑷采用建議箱，使整個(gè)車間形成這么一種民主、積極向上的氣氛。⑸舉辦各種競(jìng)賽，提高員工的技術(shù)水平，養(yǎng)成精益求精的習(xí)慣。

第三步：對(duì)各種管理手段措施公開化、透明化，形成公平競(jìng)爭(zhēng)局面。⑴使用任務(wù)卡，使每個(gè)員工都明白自己要做的事情，避免工作的盲目性。⑵進(jìn)一步對(duì)工具進(jìn)行歸檔管理，減少尋找

工具所花的時(shí)間。工具擺放設(shè)計(jì)按由上到下，工具逐漸加重，細(xì)小的工具盡量放在工具架的中間層的原則進(jìn)行。⑶ 對(duì)車間人員的工種、職務(wù)、工作熟練程度以及設(shè)備、作業(yè)、產(chǎn)品、公共區(qū)域進(jìn)行整體性標(biāo)志識(shí)別，使人一目了然，增強(qiáng)客戶信心。

6、全面推廣。通過三個(gè)多月的實(shí)施，車間干凈整潔，員工的整體面貌大大改善，產(chǎn)量也得到了提高，次品、廢品率明顯下降，以該車間為樣板，將基于5S要求的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)在公司內(nèi)進(jìn)行全面推廣。

四、結(jié)束語

隨著我國加入WTO，國外包裝及印刷業(yè)巨頭大量涌入中國，使得我國包裝印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此提高包裝印刷行業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)與生產(chǎn)效率顯得越來越重要。為更好解決包裝印刷行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、員工素質(zhì)不一等特點(diǎn)，保持有序、整潔和快速響應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)至為重要，正基于此，在包裝印刷企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)場(chǎng)管理是一條行之有效的方法。

第二篇：印刷工藝在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

印刷工藝在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

什么是包裝設(shè)計(jì)，什么又是印刷工藝呢？包裝設(shè)計(jì)即指選用合適的包裝材料，運(yùn)用巧妙的工藝手段，為包裝商品進(jìn)行的容器結(jié)構(gòu)造型和包裝的美化裝飾設(shè)計(jì)。印刷工藝是指視覺、觸覺信息印刷復(fù)制的全部過程，包括印前、印刷、印後加工和發(fā)送等。是一門集攝影，美術(shù)，工藝，化學(xué)，電子，電腦軟體、硬體科技，再加環(huán)保的考量的復(fù)雜和考驗(yàn)超強(qiáng)的一門技術(shù)。即通過統(tǒng)籌、攝影、文字處理和美術(shù)設(shè)計(jì)、編輯、分色、制版、印刷、印後成型加工按需求批量復(fù)制美術(shù)、文字、圖像的技術(shù)。

而印刷工藝在包裝設(shè)計(jì)中又有什么應(yīng)用呢？

設(shè)計(jì)出來的東西，必須經(jīng)過印刷才可以包裝，然而印刷在包裝設(shè)計(jì)中又有多大的應(yīng)用呢？如今的社會(huì)，可以說是一個(gè)包裝的社會(huì)，包裝在這個(gè)社會(huì)中已經(jīng)成為了一種不可或缺的潮流。包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展又伴隨著人類文明和文化的進(jìn)步。也就是說，包設(shè)計(jì)的發(fā)展和物質(zhì)文明的發(fā)展是同步的，像印刷工藝，它一直伴隨著包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展。由于印刷工藝的不斷發(fā)展和進(jìn)步，所以在包裝設(shè)計(jì)中應(yīng)用的印刷工藝也趨向于多元化，例如：凹版印刷、凸版印刷、平板印刷、燙金、燙銀等。

現(xiàn)在的包裝設(shè)計(jì)融入了很多的印刷工藝，如凹版印刷、凸版印刷、燙金、燙銀等。因?yàn)閷⒂∷⒐に嚭桶b設(shè)計(jì)更好的融合，會(huì)增強(qiáng)產(chǎn)品的銷售量，人們第一眼看到的就是某個(gè)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)極其包裝上印刷質(zhì)量的好壞，而不是某個(gè)產(chǎn)品的好壞。當(dāng)今的印刷工藝可以說是一種視覺，觸覺信息印刷復(fù)制的全過程，包括印前、印中和印后工藝。印刷工藝是一種集美術(shù)、攝影、化學(xué)、電子、電腦軟件等比較復(fù)雜的技術(shù)。印刷工藝在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用也越來越廣泛。所以說包裝和印刷是緊密聯(lián)系，相互作用，相輔相成的。

印刷在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用——凹版印刷。大部分鋁箔紙的印刷就屬于凹版印刷。鋁箔是由鋁塊壓展而成，如同紙張，通常其厚度約為0.007mm～0.02mm左右，當(dāng)壓展到最后階段時(shí)以二塊同時(shí)壓延，使成為表里兩面的鋁箔。鋁箔最主要的特性是防止潮濕氣，并能有遮光作用，故在香煙包裝或膠片包裝設(shè)計(jì)應(yīng)用最廣泛。有很多情況將鋁箔背面貼上紙張或塑膠膜，其用途更為廣泛。鋁箔印刷大都采用凹版印刷方式，鋁箔是卷筒式的，故印刷機(jī)便采用圓版圓壓輪轉(zhuǎn)機(jī)。一般大數(shù)量的包裝或大數(shù)量印件都采用。由于其有防潮防濕最大特點(diǎn)，所以通常應(yīng)用于食品包裝為最多。

印刷在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用——平版印刷。由于平板印刷基本上能滿足各類用戶對(duì)印刷品的要求，再加上平板印刷采用的是直接印刷的方式，印刷速度快，色

彩鮮明，操作簡單，費(fèi)用比較低。金屬鐵皮本身是光亮材料，所以印上色彩更加艷麗。所以平板印刷在很多領(lǐng)域已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用。大部分鐵皮的印刷就屬于平版印刷，鐵皮印刷在我們?nèi)粘Ｉ钪杏泻芏啵缙綍r(shí)見的罐頭、糖果盒、食品包裝等等，都屬于平板印刷。這就是為什么有好多罐頭，糖果盒的包裝是鐵皮的了。鐵皮的要在印刷前先用酸液清洗，然后再上一層防銹漆料才可進(jìn)行印刷，等印刷完畢后再進(jìn)行加工制罐。當(dāng)然，尤其在食品罐頭方面，更需以特別處理，以免使裝入食品產(chǎn)生副作用。一般使用之馬口鐵材料，但這種材料便宜但易生銹，因此被一種易瑞沙新材料所克服，即是鋁皮；以鋁塊展延制成之鋁皮，再經(jīng)內(nèi)部加工處理后，就是最佳材料。一般歐美的啤酒罐裝采用最多。

印刷在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用——燙金工藝。我們?nèi)粘Ｒ姷臒熀猩系慕鹱志蛯儆跔C金工藝。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，燙金工藝在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用也越來越廣泛，先進(jìn)的技術(shù)使包裝印刷品經(jīng)燙印后在光澤度、立體感、金屬感、防偽性能上都取得了較好的效果，尤其是目前應(yīng)用越來越廣泛的立體燙印技術(shù)，使商品的包裝顯得高檔精美、富麗堂皇。燙金工藝主要用于賀卡、書簽、商標(biāo)、煙酒包裝及各種高檔包裝盒上。例如：如圖是一種月餅的包裝盒，可以看出中間的金花是用的燙金工藝，該產(chǎn)品已經(jīng)這道工序后，就顯得比較高檔，能得到消費(fèi)者的認(rèn)同。試想一下，如果有包裝的這種設(shè)計(jì)，卻沒有印刷的這道工藝，這個(gè)產(chǎn)品多少是多么的失敗。完全就沒有了那種高檔次的效果了，然而效益可想而知。燙銀工藝和燙金工藝效果相同，只是燙銀工藝有像白銀一樣的效果。也具有那種高檔精美的效果，這種燙金燙銀的工藝就是為了吸引消費(fèi)者消費(fèi)，提高產(chǎn)品的檔次，所以在包裝的設(shè)計(jì)中，有不少的產(chǎn)品都會(huì)有這種設(shè)計(jì)。

包裝設(shè)計(jì)離不開印刷工藝，包裝設(shè)計(jì)完成后必須要通過印刷才能把設(shè)計(jì)中的圖像，文字，顏色等淋漓盡致的表現(xiàn)出來。不管是從印刷的顏色還是印刷的技術(shù)，每個(gè)方面都會(huì)影響包裝的設(shè)計(jì)，如果有一個(gè)好的設(shè)計(jì)，卻沒有一個(gè)好的印刷，那么這個(gè)包裝的設(shè)計(jì)也不會(huì)在眾多產(chǎn)品中脫穎而出。所以說印刷工藝是包裝設(shè)計(jì)后非常重要的工序，是不可缺少的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)今的包裝設(shè)計(jì)有了很大的發(fā)展，無論從設(shè)計(jì)的理念還是設(shè)計(jì)的風(fēng)格都有很大的不同，印刷工藝也是同包裝設(shè)計(jì)一樣有很大的發(fā)展，甚至于連印刷方式都有所不同，這是因?yàn)殡S著包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展，印刷工藝必須也要隨包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展而發(fā)展，可以說印刷工藝與包裝技術(shù)是同步的，如果印刷工藝停止不前，包裝設(shè)計(jì)也會(huì)受到限制。印刷工藝多元化的發(fā)展，多種印刷方式在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，也使包裝的設(shè)計(jì)得到了很大的進(jìn)步，使一些設(shè)計(jì)效果表現(xiàn)的栩栩如生。

第三篇：淺議ERP供應(yīng)鏈管理及在包裝企業(yè)中的應(yīng)用[模版]

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)用友ERP-U8.72 標(biāo)題：期中論文

淺議ERP供應(yīng)鏈管理及在包裝企業(yè)中的應(yīng)用

系 別： 經(jīng)管系 專 業(yè)： 會(huì)計(jì) 學(xué) 號(hào)： 18095248 姓 名： 楊 星

摘要

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的單體競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)十分值得中國流通企業(yè)和制造企業(yè)關(guān)注的發(fā)展趨勢(shì)。然而銷售、生產(chǎn)、采購的協(xié)調(diào)與計(jì)劃是企業(yè)每天必需面對(duì)的一個(gè)重要問題，是企業(yè)ERP所處理的核心工作。企業(yè)一旦形成了對(duì)客戶的銷售訂單，便在企業(yè)內(nèi)部形成了以訂單為主線的物流、信息流和資金流，這就是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈。本文主要對(duì)ERP中企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各子系統(tǒng)體現(xiàn)的管理控制思想以及應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，指出供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的管理模式的差別和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。關(guān)鍵詞：ERP；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；競(jìng)爭(zhēng)力

目錄

摘要目錄引言1．ERP和供應(yīng)鏈管理的基本概念

1.1．ERP的概述

1.2．供應(yīng)鏈的概述

1.3．供應(yīng)鏈管理的概述

2．企業(yè)經(jīng)營對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求

2.1．同行業(yè)聯(lián)盟對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求

2.2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求

3．供應(yīng)鏈管理中各子系統(tǒng)的功能

4．制造企業(yè)ERP內(nèi)部供應(yīng)鏈實(shí)施策略

5．大型包裝企業(yè)ERP和供應(yīng)鏈管理的研究

5.1．包裝企業(yè)ERP的內(nèi)核分析

6．大型印刷包裝企業(yè)ERP與供應(yīng)鏈關(guān)系

7．大型印刷包裝企業(yè)中ERP與供應(yīng)鏈的集成7.1．集成內(nèi)容

7.2．供應(yīng)鏈管理中解決方案

8．供應(yīng)鏈管理的未來展望

結(jié)束語3 3 4

4 5 5 7 7 8 9 9 10 11

ERP淺議ERP供應(yīng)鏈管理及在包裝企業(yè)中應(yīng)用

引言

21世紀(jì)，所有的企業(yè)都將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——它們必須在提高成本，必須在提高市場(chǎng)反應(yīng)速度的同時(shí)給客戶以更多的選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)為了應(yīng)付持續(xù)變化的競(jìng)爭(zhēng)條件，必須具備敏捷性；實(shí)現(xiàn)敏捷性的重要前提是加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)和供應(yīng)管理，與客戶和供應(yīng)商建立動(dòng)態(tài)緊密的聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。以前是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以后將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。如果供應(yīng)鏈問題解決得好，通過業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1．ERP和供應(yīng)鏈管理的基本概念 1.1．ERP的概述

什么是ERP？ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。

1.2．供應(yīng)鏈的概述

所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈。外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的、與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、外協(xié)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。本文所述的內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赋a(chǎn)制造之外的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。1.3．供應(yīng)鏈管理的概述

面向供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵是先進(jìn)的管理理念、管理方法和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應(yīng)鏈管理可以從以下3個(gè)方面加以理解。1)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理

它是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。這種供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。

2)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理

它是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。對(duì)于大型印刷包裝企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多，供銷客戶多。因此，可以在市場(chǎng)、加工、包裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間,建立一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。

3)全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理

是一種基于Internet的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。而大型印刷包裝企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本性改變，整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作將取代傳統(tǒng)的電子訂單，供應(yīng)商與客戶間信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將采取交互式、透明的方式。企業(yè)經(jīng)營對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求 2.1．同行業(yè)聯(lián)盟對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求

它是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部,在整個(gè)行業(yè)中建立環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)行業(yè)能在一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)動(dòng)作因此可以在市場(chǎng)加工或組裝制造環(huán)節(jié)之間建立一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。

2.2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求

這是基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和龜界將產(chǎn)生根本的改變，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息交流次的溝通與協(xié)調(diào)將采取交互、透明的方式，以信息網(wǎng)絡(luò)為依托,企業(yè)能夠在更廣闊的范圍內(nèi)精選伙伴，從而更加有效地實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3．供應(yīng)鏈管理中各子系統(tǒng)的功能

企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)?ERP 的一部份，主要包括物料需求計(jì)劃、采購管理、庫存管理、存貨核算和管理、銷售管理子系統(tǒng)。物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning, 簡稱 MRP)是依據(jù) MRP 的毛需求，按照 MRP平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。MRP 能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開工時(shí)間、完成時(shí)間，外購什么、外購數(shù)量、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間。它是 ERP 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的重要組成部分，是供應(yīng)鏈的入口。采購管理是企業(yè)物資供應(yīng)部門按照企業(yè)的物資供應(yīng)計(jì)劃，通過市場(chǎng)采購，并根據(jù)采購、加工制作的渠道，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各種物資。在采購管理系統(tǒng)處理采購入庫單和采購發(fā)票，并根據(jù)采購發(fā)票確認(rèn)采購入庫成本，與庫存管理系統(tǒng)聯(lián)合使用，可以隨時(shí)掌握存貨數(shù)量信息，從而減少盲目采購，避免庫存積壓，與存貨管理系統(tǒng)聯(lián)合使用，可以為存貨核算提供采購入庫成本，便于財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握存貨采購成本。ERP 中的庫存管理系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行管理，正確計(jì)算存貨購入成本，促使企業(yè)努力降低存貨成本，反映和監(jiān)督存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況，反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況，控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持企業(yè)正常生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本，它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài) 地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心，可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對(duì)庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。提供的各種庫存報(bào)表和庫存分析可以為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。ERP 中的銷售管理系統(tǒng)通過銷售訂貨、發(fā)貨、開票，處理銷售發(fā)貨和銷售退貨業(yè)務(wù)，同時(shí)在發(fā)貨處理時(shí)可以對(duì)客戶信用額度、存貨出錯(cuò)存量、最低售價(jià)等進(jìn)行檢查和控制，經(jīng)過審核的發(fā)貨單，可以自動(dòng)生成銷售出庫單、沖減庫存的現(xiàn)存量，可以進(jìn)行銷售增長分析、銷售結(jié)構(gòu)分析、銷售毛利分析、市場(chǎng)分析和商品周轉(zhuǎn)率分析等。4．制造企業(yè)ERP內(nèi)部供應(yīng)鏈實(shí)施策略

在ERP實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)選擇適合的軟件產(chǎn)品。現(xiàn)以用友ERP-U8.72為例，說明在制造企業(yè)ERP內(nèi)部供應(yīng)鏈的實(shí)施過程中，各子系統(tǒng)所采用的實(shí)施策略。首先，ERP-U8.72中的供應(yīng)鏈涉及到財(cái)務(wù)模塊和業(yè)務(wù)模塊的結(jié)合，業(yè)務(wù)模塊之間數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系比較復(fù)雜，因此需要確定各個(gè)相關(guān)模塊的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系和各種業(yè)務(wù)規(guī)則，以決定整個(gè)供應(yīng)鏈的處理流程。比如企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和管理要求對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨等進(jìn)行分類管理，建立供應(yīng)商檔案、客戶檔案、倉庫檔案、貨 位檔案、倉庫存貨對(duì)照表;選擇切合實(shí)際的系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)類型，確定收發(fā)類型、采購類型、銷售類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、費(fèi)用項(xiàng)目、發(fā)運(yùn)方式、付款條件等。1)物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃是按照MRP平衡公式進(jìn)行運(yùn)算,確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。MRP運(yùn)算一般可分為再生成法和凈改變法。再生成法，周期性生成MRP，一般為一周一次(當(dāng)然并無約束，由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況定)，一周后原來的MRP過時(shí)，再根據(jù)最新的需求、BOM以及庫存記錄等信息生成新的MRP。再生成法 廣泛適用于各類生產(chǎn)企業(yè)。用戶可以根據(jù)各自的行業(yè)特點(diǎn)，使用有生產(chǎn)計(jì)劃的MRP運(yùn)算(采購計(jì)劃+生產(chǎn)計(jì)劃)，或無生產(chǎn)計(jì)劃的MRP運(yùn)算(采購計(jì)劃)。2)采購管理。

在制造企業(yè)中，采購計(jì)劃編制后，可以批量生成采購訂單，即開始了計(jì)劃的執(zhí)行。實(shí)際業(yè)務(wù)中,往往針對(duì)不同的存貨采取不同的采購策略。整個(gè)采購業(yè)務(wù)處理，包括了請(qǐng)購單、訂單、到貨、入庫、收到發(fā)票、采購結(jié)算、采購付款 的業(yè)務(wù)過程，包含了供貨商轉(zhuǎn)移實(shí)物、票據(jù)的交換、款項(xiàng)的劃撥過程，并且在企業(yè)中涉及多個(gè)崗位——需求的申請(qǐng)方(生產(chǎn)車間、維修部門等)、采購業(yè)務(wù)員、庫房管理員、財(cái)務(wù)人員，因此保證信息傳遞及時(shí)性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。采購業(yè)務(wù)中應(yīng)密切關(guān)注的問題:按期交貨、合理采購價(jià)格、采購質(zhì)量、各種例外情況。3)庫存管理

庫存管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)的倉庫管理人員對(duì)庫存物品的入庫、出庫、移庫、盤點(diǎn)、補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理。4)存貨核算

存貨核算系統(tǒng)主要針對(duì)企業(yè)存貨的收發(fā)存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，掌握存貨的耗用情況，及時(shí)準(zhǔn)確地把各類存貨成本歸集到各成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其中出入庫成本的確定對(duì)存貨核算非常重要。在計(jì)劃成本或售價(jià)核算時(shí)，入庫成本按計(jì)劃或售價(jià)計(jì)算，同時(shí)按采購發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)差異。出庫成本也按計(jì)劃或售價(jià)計(jì)算，期末結(jié)賬時(shí)，一次結(jié)轉(zhuǎn)差異。有些入庫業(yè)務(wù)不需要會(huì)計(jì)核算，如調(diào)撥出入庫業(yè)務(wù)。有些需用要特殊會(huì)計(jì)核算，如委托代銷商品的出入庫業(yè)務(wù)。

5)銷售管理

面對(duì)當(dāng)今制造企業(yè)所處的環(huán)境，全面整合銷售資源、加強(qiáng)銷售管理，迅速對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)，全面滿足用戶個(gè)性化的需求，成為企業(yè)贏得客戶滿意，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵因素。

5．大型包裝企業(yè)ERP和供應(yīng)鏈管理的研究 5.1．包裝企業(yè)ERP的內(nèi)核分析

包裝企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)核分析應(yīng)該是 ERP 的核心——內(nèi)部供應(yīng)鏈的分析內(nèi)容如下述。

5.1.1采購流程分析

采購發(fā)生在企業(yè)采購部門和物料供應(yīng)商之間，典型流程是:采購部門根據(jù)物料需求情況提出采購計(jì)劃，而后詢價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)并提供貨物信息,企業(yè)采購部門根據(jù)報(bào)價(jià)和貨物信息對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇供應(yīng)商，雙方簽訂協(xié)議, 確定進(jìn)貨策略，并發(fā)出采購訂單,供應(yīng)商根據(jù)采購訂單發(fā)貨，貨物到達(dá)后采購部門發(fā)入庫單，供應(yīng)商根據(jù)入庫單去庫存管理部門入庫，庫存管理部門確認(rèn)入庫后收取入庫單并發(fā)出提款單，而后供應(yīng)商憑提款單去財(cái)務(wù)提款。采購?fù)素浟鞒倘缦拢喊b企業(yè)根據(jù)發(fā)票建立一個(gè)退貨請(qǐng)求，雙方達(dá)成共識(shí)以后，采購部門就向庫存管理部門發(fā)出退貨指令，貨物就按對(duì)應(yīng)的原入庫單出庫，根據(jù)出庫結(jié)果建立退貨說明,然后退至供應(yīng)商。5.1.2．銷售流程分析

包裝企業(yè)銷售管理的典型流程是：企業(yè)開辟自己的網(wǎng)站區(qū)，用以展示自己的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶可以瀏覽察看，或者結(jié)合其他的銷售活動(dòng)。包裝企業(yè)同時(shí)還建立自己的詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)，客戶可以通過它了解自己想要產(chǎn)品的質(zhì)量和報(bào)價(jià)，通過比較最終決定是不是購買。如果顧客決定購買,就與包裝企業(yè)的銷售部門建立聯(lián)系，并簽約(簽約過程中銷售部門要與生產(chǎn)部門聯(lián)系)。包裝企業(yè)銷售部門給簽約的顧客開銷售訂單，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單并查閱庫存，若無庫存就組織生產(chǎn)，而后銷售部門給庫存管理部門給出應(yīng)發(fā)送產(chǎn)品的出庫單，銷售部門再根據(jù)出庫單去倉庫管理部門提貨，包裝出庫，倉庫收取出庫單，銷售部門送到貨取款后去財(cái)務(wù)入賬。銷售退貨的典型流程是:根據(jù)該貨物的開票顧客向包裝企業(yè)銷售部門發(fā)送退貨請(qǐng)求，該過程通過網(wǎng)絡(luò)或手工方式進(jìn)行。銷售部門與顧客達(dá)成協(xié)議并同意退貨，7 給顧客發(fā)送允許退貨單，顧客根據(jù)允許退貨單去倉庫入庫，倉庫管理部門入庫確認(rèn)后給顧客發(fā)提款單?？蛻羧?huì)計(jì)辦理提款業(yè)務(wù)。

銷售售后服務(wù)的典型流程是：顧客首先提出售后服務(wù)申請(qǐng),銷售部門得到申請(qǐng)，確認(rèn)后委派下設(shè)的售后服務(wù)部門去完成相應(yīng)的服務(wù)。銷后服務(wù)部門隸屬于銷售部門，其所得進(jìn)入財(cái)務(wù)，其所需物料取自倉庫，該物料是由銷售部門計(jì)劃,采購部門采購后入庫的。

5.1.3．生產(chǎn)流程分析

包裝企業(yè)生產(chǎn)管理部門首要的任務(wù)就是制訂生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品入庫。生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、數(shù)量等要根據(jù)銷售部門的訂單,生產(chǎn)管理部門便可定制采購計(jì)劃給采購部門，生產(chǎn)部門所消耗的物料則由倉庫獲取。所屬質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和控制。生產(chǎn)、管理部門的功能應(yīng)該是：向采購部門提供物料需求，訪問產(chǎn)品銷售訂單，制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃；核算物料，向庫存管理部門提出物料供應(yīng)需求，下出庫單，并從倉庫領(lǐng)取物料；組織生產(chǎn)后；下產(chǎn)品入庫單；檢查和控制產(chǎn)品質(zhì)量。

6．大型印刷包裝企業(yè)ERP與供應(yīng)鏈關(guān)系

ERP系統(tǒng)提供的計(jì)劃和決策支持功能十分有限, ERP所擅長的是管理性的事務(wù)處理,如成本核算、訂單處理，同時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；ERP可以處理客戶訂單，但對(duì)于訂單的獲利性以及如何最好地向客戶交付產(chǎn)品和服務(wù)僅提供有限的信息，它所做的主要是事務(wù)處理。而供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCPS能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計(jì)劃的內(nèi)容，直至計(jì)劃執(zhí)行的最后時(shí)刻。因此SCPS是對(duì)ERP的補(bǔ)充，它提供進(jìn)一步的智能決策支持信息。S CPS覆蓋已有的應(yīng)用系統(tǒng)，如后勤管理、財(cái)務(wù)管理等，并從中提取信息，加工成整個(gè)供應(yīng)鏈的知 識(shí), 使得企業(yè)能夠評(píng)估供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對(duì)企業(yè)的影響。大型印刷包裝企業(yè)是一個(gè)大型企業(yè),在大型印刷包裝企業(yè)ERP下的供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的到客戶的全部過程, 包括外購、制造分銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、客戶服務(wù)等。因此，對(duì)于大型印刷包裝企業(yè)ERP中的供應(yīng)鏈管理需堅(jiān)持以下原則：

(1)根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群；(2)根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；(3)獲取市場(chǎng)的需求信息。銷售和營運(yùn)計(jì)劃必須監(jiān)測(cè) 8 整個(gè)供應(yīng)鏈，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃；(4)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略。迫使供應(yīng)商相互壓價(jià)，固然使企業(yè)在價(jià)格上收益；但相互協(xié)作則可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本；(5)在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)首先應(yīng)該處理日常事務(wù)和電子商務(wù)；然后支持多層次的決策信息，如需求計(jì)劃和資源規(guī)劃；最后應(yīng)該根據(jù)大部分來自企業(yè)之外的信息進(jìn)行前瞻性的策略分析；(6)建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則，而不僅僅是局部的個(gè)別企業(yè)的孤立標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。

7．大型印刷包裝企業(yè)中ERP與供應(yīng)鏈的集成

大型印刷包裝企業(yè)中ERP是一個(gè)面向供需鏈管理(SupplyChainManagement)的管理信息集成。對(duì)于大型印刷包裝企業(yè)ERP主要包括產(chǎn)品的制造、供銷、財(cái)務(wù)功能，在需求端增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉庫管理、在線分析處理(OnlineAnalyticalProcessing，OLAP)、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋、遠(yuǎn)程通信、Web/Interne t/Intranet/Extranet、電子商務(wù)(E-commerce、E-business)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、工作流(業(yè)務(wù)流程)動(dòng)態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成、企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。

7.1．集成內(nèi)容

ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)共享信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)ERP系統(tǒng)提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：項(xiàng)目信息，客戶基本信息，供應(yīng)商基本信息；倉庫基本信息等；(2)庫存狀態(tài)。ERP系統(tǒng)中的庫存管理子系統(tǒng)為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供全面的實(shí)時(shí)的庫存狀態(tài)信息；(3)客戶訂單、供應(yīng)計(jì)劃及預(yù)測(cè)。ERP系統(tǒng)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組成單元，可以看作是供應(yīng)鏈上的客戶或供應(yīng)商,為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供應(yīng)信息及需求預(yù)測(cè)信息，同時(shí)又從供應(yīng)鏈系統(tǒng)那里接受采購訂單信息及采購預(yù)測(cè)信息。

7.2．供應(yīng)鏈管理中解決方案 7.2.1．SCM解決方案

供應(yīng)鏈管理本身是一個(gè)很大的系統(tǒng),國外的一些大的軟件商提出了很多好的解決方案，例如：以i 2公司為代表的幾個(gè)軟件廠商給出了整套供應(yīng)鏈管理解決方案——SCM(供應(yīng)鏈管理)。一個(gè)完整的供應(yīng)鏈解決方案一般都包括了從原料采 9 購到最終產(chǎn)成品的分銷的所有相關(guān)的流程，包括物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，采購計(jì)劃,供應(yīng)商管理，存貨配置,銷售與營銷區(qū)域劃分，配送管理，庫存管理，車輛計(jì)劃，生產(chǎn)地點(diǎn)選址設(shè)施布置，提前期報(bào)單，生產(chǎn)計(jì)劃，人力計(jì)劃，需求計(jì)劃，產(chǎn)量或供應(yīng)計(jì)劃等等。供應(yīng)鏈具體實(shí)施的時(shí)候,一定要輔以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的支持，采用i 2等公司的整套供應(yīng)鏈計(jì)劃，對(duì)大型印刷包裝業(yè)是一個(gè)最佳的選擇，它可以幫助一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化管理從無到有，從無序到有序，從零亂到融為一個(gè)整體，這樣一個(gè)質(zhì)的飛躍。但是這需要企業(yè)的大量的資金投入作為保障，而且它對(duì)于解決方案提供商的依賴性會(huì)很高。7.2.2．供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵部分

供應(yīng)鏈的關(guān)鍵部分包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃的邏輯關(guān)系以及供應(yīng)鏈計(jì)劃方法等。

1)供應(yīng)鍵的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃有：主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、分銷需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。供應(yīng)鏈的運(yùn)作計(jì)劃有：采購計(jì)劃、車間制造計(jì)劃和發(fā)運(yùn)計(jì)劃。

2)供應(yīng)鏈計(jì)劃的邏輯關(guān)系。供應(yīng)鏈計(jì)劃根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃訂單、貨源信息、組織列表和供應(yīng)進(jìn)度對(duì)多組織進(jìn)行計(jì)劃。它通過需求及生產(chǎn)計(jì)劃、資源戰(zhàn)略、物料清單、計(jì)劃接收量、現(xiàn)有庫存、生產(chǎn)和運(yùn)輸提前期等計(jì)算物料凈需求。計(jì)劃邏輯是: 根據(jù)預(yù)測(cè)和訂單生成主需求計(jì)劃——根據(jù)主需求計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃——根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、現(xiàn)有庫存、計(jì)劃接收量、提前期等生成產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃——根據(jù)貨源百分比和分銷清單分銷貨源等生成發(fā)運(yùn)目標(biāo)的百分比——生成多組織的相關(guān)需求。

3)供應(yīng)鏈計(jì)劃方法。供應(yīng)鏈計(jì)劃時(shí)執(zhí)行什么樣的計(jì)劃由供應(yīng)鏈中的物料定義時(shí)的屬性決定。傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃方法有主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃二種屬性。供應(yīng)鏈計(jì)劃中物料增加了分銷需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃三種屬性。如果項(xiàng)目的計(jì)劃方法定義為分銷需求計(jì)劃，該物料只能進(jìn)行分銷需求計(jì)劃。如果項(xiàng)目的計(jì)劃方法定義為主生產(chǎn)計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃，則該物料在進(jìn)行主計(jì)劃時(shí)可以進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃。如果項(xiàng)目的計(jì)劃方法定義為物料需求計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃，則該物料在進(jìn)行物料需求計(jì)劃時(shí)可以同時(shí)進(jìn)行物料需求計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃。

8．供應(yīng)鏈管理的未來展望

隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展和Internet的迅速普及，以前企業(yè)間的信息交流的額成本，通過Internet迅速地降低了，而人們借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)廣泛地從事商品與服務(wù)的電子化交易成為可能，這不僅大大擴(kuò)展了交易范圍，而且可以有效地縮短交易時(shí)間，降低交易成本。這個(gè)時(shí)候電子商務(wù)橫空出世了，未來的世界是屬于電子商務(wù)的，電子商務(wù)時(shí)代不可避免地朝我們走來。

然而對(duì)于電子商務(wù)的概念, 學(xué)術(shù)界還存在著爭(zhēng)論，還沒有很明確的定義。我們認(rèn)為，未來的電子商務(wù)企業(yè)不僅僅是將原有的商務(wù)模式搬到互聯(lián)網(wǎng)上，還包括了很多其他模塊，一個(gè)完整意義上的電子商務(wù)(E-business)企業(yè)應(yīng)該包括以下幾塊核心部分：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)，供應(yīng)鏈管理(SCM)和電子貿(mào)易(E-commerce)。電子商務(wù)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)整個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃的重要組成部分和基礎(chǔ)，電子商務(wù)的前提是企業(yè)信息化和商務(wù)電子化，企業(yè)只有成功實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化和商務(wù)電子化才能在電子商務(wù)時(shí)代具有競(jìng)爭(zhēng)力并進(jìn)入全球網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈。所以說，一些企業(yè)熱衷于搞B2B，B2C的電子商務(wù)模式，而不管企業(yè)內(nèi)部的信息化還是原狀，其實(shí)僅僅是在企業(yè)原有的運(yùn)作模式上加上了一塊電子交易網(wǎng)站，這不是真正意義上的電子商務(wù)(E-business)，最多僅僅是電子貿(mào)易(E-commerce)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的管理信息化(ERP)，在此基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈的有效管理(SCM)，再加上B2B，B2C的電子貿(mào)易(E-commerce)模式，才是真正的電子商務(wù)的企業(yè)，才能體會(huì)到電子商務(wù)給企業(yè)帶來的無限前景和現(xiàn)實(shí)效益。

結(jié)束語

ERP中企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理控制功能貫穿了從物料需求計(jì)劃、采購生產(chǎn)到銷售的整個(gè)中間環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流以及資金流通過程的信息技術(shù)與職能的綜合管理。其中采購部門根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行采購保證了庫存成本最小化，庫存管理系統(tǒng)從物流的角度來加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，存貨核算系統(tǒng)則是從資金流的角度來加強(qiáng)對(duì)存貨的成本管理。在ERP企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的各子系統(tǒng)的實(shí)施過程中，采用適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)施策略，可以增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力，減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本，11 減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)竟?fàn)幜Α?/p>

第四篇：印刷包裝企業(yè)如何實(shí)施5S管理

印刷包裝企業(yè)如何實(shí)施5S管理

如何實(shí)施5S管理

——印刷包裝企業(yè)如何實(shí)施5S管理

起源成熟于日本并風(fēng)糜?xùn)|瀛企業(yè)界的5S管理，已為我國諸多企業(yè)廣為引進(jìn)、吸收并被企業(yè)界管理人士推崇為根治現(xiàn)場(chǎng)管理臟亂差的“靈丹妙藥”。然而在實(shí)踐中，有些企業(yè)由于運(yùn)作不成熟或?qū)嵤┎坏轿皇招跷?，又不免?duì)這洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業(yè)如何洋為中用呢？

一、5S管理的內(nèi)容

1S整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。這樣就騰出場(chǎng)地、空間，保持一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所。益于避免誤送、誤用的不良后果。

2S整頓：把物品依專定位置擺放，擺放整齊，加以標(biāo)示。如此既可以清除過多的積壓物品，又能消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境給人耳目一新，一目了然之感。

3S清掃：將工作場(chǎng)所徹底清掃干凈，保持環(huán)境干凈、清潔。

4S清潔：每日維持以上3S的成果。

5S（素養(yǎng)）每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并自覺按規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，進(jìn)而形成一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。

二、實(shí)施5S要訣

我們來逐項(xiàng)分析，先講1S－整理

如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下方法：

首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會(huì)使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放儲(chǔ)存室，少用或l到3個(gè)月左右用一次的也放儲(chǔ)存室，最后將經(jīng)常用的物品留在工作現(xiàn)場(chǎng)或離工作現(xiàn)場(chǎng)近的地方（比如，不常用的油墨，版具等）。

2S－整頓，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點(diǎn)堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時(shí)的尋找時(shí)間，同時(shí)也能對(duì)積壓物品及時(shí)處理。可以先騰出空間，再規(guī)劃物品的場(chǎng)所、位置，然后規(guī)劃放置方法，擺放整齊，插好標(biāo)識(shí)卡。以便使用時(shí)隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然（例如：各種顏色不同規(guī)格的紙張、紙板、半成品等）。

3S－清掃：將工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，根除污染源。從地面到天花板所有物品，衛(wèi)生死角，統(tǒng)統(tǒng)清掃。機(jī)

器工具徹底清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清除臟污，堵住污染源頭（如：印刷車間的粉塵，清洗印機(jī)的液體，擦布等）。4S－清潔：貫徹落實(shí)以上3S，運(yùn)用目測(cè)，檢查表等督促、評(píng)定、考核員工。

5S－素養(yǎng)：5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動(dòng)靠人去做，去落實(shí)，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，缺乏主動(dòng)自發(fā)的精神，推行5S管理易流于形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠日常教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)，參與管理。

所謂心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極參與，和員工們一起認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位，再養(yǎng)成良好的習(xí)慣，用耐心、恒心、決心去做，5S管理在印刷包裝領(lǐng)域必將發(fā)揮其良好的作用。

第五篇：淺析：ERP在印刷企業(yè)中的應(yīng)用

淺析：ERP在印刷企業(yè)中的應(yīng)用

在世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退的大環(huán)境下，眾多印刷企業(yè)的經(jīng)營狀況不容樂觀。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，印刷企業(yè)在縮減開支的同時(shí)加強(qiáng)信息化管理，向管理要效益。如今，大多數(shù)印刷企業(yè)紛紛采用新型企業(yè)管理軟件——ERP系統(tǒng)，以提高管理效率。實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以從客戶報(bào)價(jià)、訂單、印前、印刷、印后等過程中均實(shí)現(xiàn)信息化管理。此外，依賴ERP系統(tǒng)。企業(yè)決策層可以獲取準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)需求做出迅速的市場(chǎng)反應(yīng)，從而提升企業(yè)運(yùn)營效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

那么，何為ERP系統(tǒng)?印刷企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)可解決的問題?印刷企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作、應(yīng)用中應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?本文對(duì)以上問題作粗淺的分析，希望對(duì)印刷企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)能有點(diǎn)滴幫助。1ERP系統(tǒng)簡介

ERP是20世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。經(jīng)過近幾年的延伸和拓展，ERP被越來越多的行業(yè)和企業(yè)所采用，并使不少的企業(yè)效益迅速提高。

ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的縮寫，中文翻譯過來的意思就是“企業(yè)資源計(jì)劃”。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和計(jì)劃企業(yè)資源。從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行計(jì)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。

ERP是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP系統(tǒng)的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。實(shí)踐表明，誰能及時(shí)掌握和應(yīng)用ERP，誰就能通過管理創(chuàng)新迅速改變管理落后的狀況?？s小與先進(jìn)企業(yè)管理水平上的差距，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

印刷業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國印刷企業(yè)面臨的是一個(gè)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，原有的經(jīng)營管理方式已不適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。在這種情況下，印刷企業(yè)引進(jìn)ERP勢(shì)在必行。企業(yè)可以利用ERP作為工具來擴(kuò)大經(jīng)營管理范圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造巨大的無形和有形的經(jīng)濟(jì)效益。

2印刷企業(yè)應(yīng)用ERP可解決的問題

印刷ERP是將印刷企業(yè)運(yùn)作單元之間環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)相互制衡的系統(tǒng)整體，有效地解決因人為造成的報(bào)價(jià)、下單、生產(chǎn)、跟單、發(fā)外、領(lǐng)科、入庫、送貨、收款等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，使企業(yè)的信息流進(jìn)入一個(gè)良性有序的循環(huán)過程。

印刷企業(yè)應(yīng)用ERP，可以解決如下問題：

2.1簡化業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率

印刷企業(yè)在沒有實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，業(yè)務(wù)接單、生產(chǎn)開單、財(cái)務(wù)結(jié)賬、送貨等一般都要由人工開單，不僅容易出差錯(cuò)，而且工作量很大。而實(shí)施ERP系統(tǒng)，只需業(yè)務(wù)部錄入一次，當(dāng)這個(gè)客戶再次印刷產(chǎn)品時(shí)，就不必重新錄入基礎(chǔ)資料了。由于軟件事先按工藝設(shè)定了所有的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)人員和工藝人員的疏漏就不易發(fā)生了，從程序上減少了出差錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

印刷ERP系統(tǒng)，根據(jù)印刷企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況而設(shè)計(jì)，既具先進(jìn)性，又有適用性，從而能幫助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地分析和處理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)控制

業(yè)務(wù)接單后，生產(chǎn)部開出施工工藝單和用紙單，通過計(jì)算機(jī)對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理排序。各車間可以在ERP系統(tǒng)上查閱相應(yīng)的印件要求與數(shù)據(jù)，在各自職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。各車間與部門可以通過ERP提前看到當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，做好人員與材料的準(zhǔn)備工作并及時(shí)提出生產(chǎn)安排中的問題，各車間都配有計(jì)算機(jī)，可實(shí)時(shí)地將生產(chǎn)情況錄入到ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)查看每單業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2.3實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，達(dá)到材料、資金的合理分配與使用

印刷ERP通過高級(jí)物料需求分析，完善的庫存管理以及工單物料預(yù)算、工單定額領(lǐng)料等進(jìn)行資源優(yōu)化。從而有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料等能及時(shí)、準(zhǔn)確、定額供應(yīng)。這既保證了業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的需求，又降低了庫存。

2.4實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、靈活的印刷報(bào)價(jià)及估價(jià)

客戶詢價(jià)是印刷業(yè)務(wù)的開始，能迅速準(zhǔn)確地向客戶報(bào)價(jià)，十分重要。目前市場(chǎng)上印刷報(bào)價(jià)軟件很多，但多屬估價(jià)軟件，準(zhǔn)確性差。ERP系統(tǒng)則不同，分估價(jià)與報(bào)價(jià)，即按系數(shù)法估價(jià)及按成本法報(bào)價(jià)兩種方式。按成本法報(bào)價(jià)，是基于成本價(jià)加費(fèi)用利潤報(bào)價(jià)法，計(jì)價(jià)成本包括四個(gè)部分：①主要直接材料成本;②印前、印刷、印后加工成本：③包裝運(yùn)輸費(fèi)用;④管理費(fèi)用、收益及稅費(fèi)，報(bào)價(jià)方法清晰、簡潔、準(zhǔn)確。

2.5實(shí)現(xiàn)以應(yīng)收應(yīng)付為根本的資金流管理

依賴ERP系統(tǒng)，能快速查詢各訂單的任務(wù)完成情況、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，能快速匯總客戶應(yīng)收賬款、賬齡及信用情況，確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。對(duì)預(yù)收款過程有查詢功能，對(duì)應(yīng)收款列出清單，應(yīng)收款匯總、收款結(jié)清后核銷管理。對(duì)預(yù)付款過程有查詢功能，對(duì)應(yīng)付款有列出清單、應(yīng)付款匯總、付款結(jié)清后核銷管理、供應(yīng)商對(duì)賬單功能。

3印刷企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作

3.1做好思想準(zhǔn)備

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有堅(jiān)定的決心和信心。實(shí)施ERP，不僅會(huì)帶來工作方式和工作習(xí)慣的變化，甚至?xí)砉ぷ髁鞒毯蛵徫宦氊?zé)的調(diào)整。這就不可避免地引起員工思想上的波動(dòng)甚至抵觸思想和行為，面對(duì)這些困難，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有決心，就有可能半途而廢。

任何新生事物都有一個(gè)了解、接受、試用和適應(yīng)的過程。印刷企業(yè)引進(jìn)ERP不能在很短的時(shí)間內(nèi)就讓每個(gè)員工都能接受和適應(yīng)。要通過培訓(xùn)改變觀念，企業(yè)高層要讓員工明白企業(yè)使用ERP是潮流所趨，是發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展是硬道理，能否使用ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

(2)企業(yè)員工要做好心理準(zhǔn)備。

一方面，要認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP系統(tǒng)，工作方式、工作習(xí)慣甚至有些部門的職責(zé)也將面臨著一次變革，因此要做好心理準(zhǔn)備。另一方面，要做好短期內(nèi)工作量增加的心理準(zhǔn)備。在ERP實(shí)施的前期，一般會(huì)有一段手工管理與ERP管理并行期。在這期間，手工管理的單據(jù)要繼續(xù)用，又要輸入ERP。這樣每日的工作量就會(huì)增加許多。但只要挺過這段時(shí)間，一切就會(huì)好起來。在ERP中，因?yàn)楹竺媪鞒痰臄?shù)據(jù)由前面流程的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，各部門之間的數(shù)據(jù)可以科學(xué)的共享，ERP又有著很多自動(dòng)提示自動(dòng)控制功能，又能隨時(shí)統(tǒng)計(jì)出即時(shí)報(bào)表來。所以整體來說，應(yīng)用ERP肯定能帶來工作效率的大幅度提高，對(duì)此員工們要有堅(jiān)定的信心。

3.2做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作

印刷業(yè)屬于加工型行業(yè)，數(shù)據(jù)量大、收集難度高。準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。因系統(tǒng)實(shí)施需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)涉及面非常廣，如人員信息、工價(jià)庫信息、材料庫存信息、紙張庫存信息、客戶紙庫存信息、產(chǎn)量產(chǎn)值定額信息、物耗定額信息等。這些數(shù)據(jù)的收集和整理需要多個(gè)部門的配合，且工作量很大。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)應(yīng)予以高度重視;否則，很難得到各個(gè)部門的極力配合和全體員工的積極參與。

(2)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要按步驟進(jìn)行且要規(guī)范。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)間存在一定的關(guān)聯(lián)性，因而對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備要按步驟、按計(jì)劃進(jìn)行，只有這樣才能保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的周期。此外，系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼必須規(guī)范。如工價(jià)編碼、客戶編碼、報(bào)價(jià)單編碼、傳票編碼、供應(yīng)商編碼、物料編碼等。要使用規(guī)范的編碼規(guī)則，以保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。

(3)配置專門人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理工作。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息繁雜，又要保證項(xiàng)目的實(shí)施周期。因此，應(yīng)配置專門人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化整理和收集，為ERP系統(tǒng)初始化提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。4印刷企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)注意的事項(xiàng)

4.1選擇適合本企業(yè)的系統(tǒng)

印刷行業(yè)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，通用型的ERP系統(tǒng)當(dāng)然不適合印刷企業(yè)選用，因此應(yīng)選擇根據(jù)印刷行業(yè)特點(diǎn)及先進(jìn)的管理理念設(shè)計(jì)的印刷ERP系統(tǒng)。但由于各印刷企業(yè)的信息化基礎(chǔ)不同、管理基礎(chǔ)不同、業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，即使是如此設(shè)計(jì)出的印刷ERP系統(tǒng)也并不能適合所有印刷企業(yè)應(yīng)用。因此，印刷企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)。必須充分考慮自身的管理及實(shí)際業(yè)務(wù)情況，選擇適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)，然后在運(yùn)行中積累經(jīng)驗(yàn)，一步一步地去完善它。

從技術(shù)上說，ERP分為C/S架構(gòu)和B/S架構(gòu)。如果ERP只應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，兩種架構(gòu)都可以;如果ERP需要在廣域網(wǎng)上使用，則最好選擇B/S架構(gòu)的產(chǎn)品。

4.2對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和管理

ERP項(xiàng)目的實(shí)施是—個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到軟件安裝、硬件建設(shè)、管理變革等各個(gè)方面。因此，必須嚴(yán)格控制進(jìn)度和成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。此外，對(duì)ERP的實(shí)施需要專項(xiàng)管理、專項(xiàng)投入、專門保障。既

要做好項(xiàng)目實(shí)施人員的工作地點(diǎn)、主要崗位的設(shè)備配置、崗位人員的職責(zé)分配等工作，又要制定完善的項(xiàng)目參與人員激勵(lì)制度以及做好其他后勤保障工作。

4.3數(shù)據(jù)填寫、錄入要準(zhǔn)確無誤

企業(yè)管理信息化的過程是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要大量的數(shù)據(jù)積累。在數(shù)據(jù)積累的過程中，業(yè)務(wù)部居于核心地位。企業(yè)應(yīng)將分屬不同部門管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、計(jì)算機(jī)管理三大職能合并交由業(yè)務(wù)部統(tǒng)一管理，保證了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性。

企業(yè)管理信息化是一個(gè)全員參與的過程。ERP的很多數(shù)據(jù)來源于員工們所填寫的報(bào)表和單證。生產(chǎn)員工們每日填寫的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫規(guī)范和正確十分關(guān)鍵。結(jié)語

向管理要效益，實(shí)施ERP系統(tǒng)，的確是不錯(cuò)的選擇。目前，我國不少印刷企業(yè)成功實(shí)施ERP所帶來的直接和間接的效益是有目共睹的。

當(dāng)然，任何一種管理理論和技術(shù)都有其兩面性或局限性，ERP系統(tǒng)自然也無可例外。也就是說，ERP系統(tǒng)猶如一把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)可以使企業(yè)效益明顯提升;反之，則也有可能損害企業(yè)自身的利益。因此，印刷企業(yè)是否實(shí)施ERP系統(tǒng)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況而定，若不具備實(shí)施ERP系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)和條件，則不可強(qiáng)行實(shí)施。否則會(huì)適得其反。