第一篇：鄒莊鎮(zhèn)學(xué)校周邊環(huán)境治理各單位各部門職責(zé)

鄒莊鎮(zhèn)學(xué)校周邊環(huán)境排查治理責(zé)任書

[各單位各部門職責(zé)]

學(xué)校是教書育人的主要場(chǎng)所，是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要陣地，為保證學(xué)生有一個(gè)安全、和諧、健康的校內(nèi)外環(huán)境，確保學(xué)校（幼兒園）及師生的財(cái)產(chǎn)和生命安全，根據(jù)中央、省、市、區(qū)有關(guān)安全工作的會(huì)議精神和法律法規(guī)，按照屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確各單位各部門職責(zé)如下。

一、鎮(zhèn)黨委、政府辦公室

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開展預(yù)防青少年違法犯罪工作有關(guān)內(nèi)容的宣傳，對(duì)在預(yù)防青少年違法犯罪工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行宣傳報(bào)道。

2、批評(píng)、揭露影響青少年健康成長(zhǎng)的各類不良傾向，為青少年健康成長(zhǎng)提供良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

3、努力為青少年提供豐富的精神食糧。

二、共青團(tuán)婦聯(lián)

1、針對(duì)青少年特點(diǎn)，深入開展理想、道德、紀(jì)律和法制教育，繼續(xù)宣傳，貫徹好《未成年人保護(hù)法》和《預(yù)防未成年人犯罪法》，增強(qiáng)青少年的法制觀念，營(yíng)造維護(hù)青少年合法權(quán)益，預(yù)防青少年違法犯罪的社會(huì)氛圍；貫徹實(shí)施好《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，提高青少年綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)社區(qū)少先隊(duì)、共青團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮少先隊(duì)、共青團(tuán)社區(qū)組織對(duì)預(yù)防青少年違法犯罪的作用。

3、樹立青少年的選進(jìn)典型，促進(jìn)青少年成才。

4、開展青少年自我保護(hù)教育，提高青少年防范侵害的能力。

三、公安派出所

1、充分行使公安機(jī)關(guān)職能，加強(qiáng)偵查辦案工作，依法嚴(yán)歷打擊侵害青少年合法權(quán)益的違法犯罪活動(dòng)，嚴(yán)格按規(guī)定辦理青少年違法犯罪案件。

2、掌握居住在本轄區(qū)內(nèi)青少年的就學(xué)情況，落實(shí)派出所及責(zé)任區(qū)民警與中小學(xué)、幼兒園固定的聯(lián)系制度和學(xué)校法制副校長(zhǎng)及輔導(dǎo)員制度，深入開展法制教育和預(yù)防犯罪教育。

3、積極會(huì)同文化部門加強(qiáng)對(duì)各種娛樂(lè)場(chǎng)所、、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和出版物市場(chǎng)和監(jiān)管，及時(shí)消除反動(dòng)、淫穢和其他不利于青少年健康成長(zhǎng)的不良因素。

四、鎮(zhèn)司法所

1、將青少年作為普法教育的重點(diǎn)對(duì)象，做好青少年法制宣傳教育的動(dòng)員組織工作，加強(qiáng)依法治校工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

2、聯(lián)合有關(guān)部門逐步建立青少年法制教育基地，培訓(xùn)法制教師隊(duì)伍，配合學(xué)校繼續(xù)做好法制副校長(zhǎng)的配備工作。

3、逐步深化公證、律師、法律授助等各項(xiàng)法律服務(wù)工作，為青少年排憂解難，維護(hù)其合法權(quán)益。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門并指導(dǎo)基層單位認(rèn)真做好刑滿釋放和解除勞教人員的安置幫教工作，努力預(yù)防青少年刑釋解教人員重新犯罪。

五、鎮(zhèn)財(cái)政所

根據(jù)預(yù)防青少年違法犯罪工作基本需要，將工作經(jīng)費(fèi)列入部門預(yù)算。

六、工商管理部門

1、采取多種形式大力宣傳工商行政管理法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理，保護(hù)青少年的合法權(quán)益。

2、依法查處對(duì)青少年產(chǎn)生的害導(dǎo)向的虛假?gòu)V告。

3、配合相關(guān)部門維護(hù)學(xué)校周邊秩序。

七、鎮(zhèn)文化站

1、廣泛深入地開展社會(huì)主義思想、道德、法制宣傳教育，大力宣傳預(yù)防青少年違法犯罪工作的先進(jìn)典型。

2、堅(jiān)持各種含有反動(dòng)、淫穢、色情、暴力恐怖、封建迷信等危害青少年身心健康的內(nèi)容的電視、廣播節(jié)目的制作和播放，杜絕誘發(fā)青少年犯罪的因素產(chǎn)生。

3、配合有關(guān)部門開展“掃黃打非”活動(dòng)。

八、各行政村、居委會(huì)

要將校園及周邊治安整治工作作為本轄區(qū)綜治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，明確落實(shí)責(zé)任人，細(xì)化制定本轄區(qū)“平安校園”創(chuàng)建工作計(jì)劃。要定期會(huì)同相關(guān)部門溝通情況，督促學(xué)校做好內(nèi)部防范的各項(xiàng)工作。經(jīng)常性開展對(duì)校園及周邊治安環(huán)境的排查，及時(shí)掌握相關(guān)情況，采取有效措施，推動(dòng)“平安校園”創(chuàng)建工作深入開展。對(duì)治安狀況好的學(xué)校，要積極協(xié)助申報(bào)“平安校園”。

九、鎮(zhèn)綜治辦

1、要把加強(qiáng)學(xué)校及周邊治安綜合治理作為學(xué)校的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，指導(dǎo)和督促學(xué)校做好社會(huì)治安綜合治理工作。

2、定期分析研究學(xué)校治安綜合治理工作形勢(shì)，及時(shí)提出加強(qiáng)工作的措施。

3、定期檢查學(xué)校落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

4、充分發(fā)揮政府有關(guān)部門的牽頭作用，適時(shí)開展治安整治，有效維護(hù)校園及周邊治安秩序；

5、落實(shí)治安安全責(zé)任，督促各級(jí)各類學(xué)校、幼兒園各項(xiàng)防范措施，加大檢查督促力度，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲措施；

6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、幼兒園的管理和宣傳教育。指導(dǎo)學(xué)校、幼兒園“平安校園”創(chuàng)建工作，幫助其完善各項(xiàng)治安安全管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，督促學(xué)校增添必要的防范設(shè)施。加大宣傳教育力度，增強(qiáng)師生的安全防范意識(shí)和防范能力。重視學(xué)生思想道德建設(shè)和培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，教育學(xué)生自覺(jué)抵制社會(huì)上的不良影響，積極預(yù)防青少年學(xué)生的違法犯罪；

7、健全和完善學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。鞏固和完善以學(xué)校為核心，家庭為基礎(chǔ)，社會(huì)為依托的教育模式；

十、鎮(zhèn)衛(wèi)生院

1、經(jīng)常性開展對(duì)學(xué)校、幼兒園食堂、小賣部食品衛(wèi)生和生活飲用水衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校及周邊不潔食品攤點(diǎn)的查處整治力度，確保廣大教職員工、在校學(xué)生的的食品衛(wèi)生安全。

2、切實(shí)做好對(duì)校園及周邊各類流行性傳染疾病的預(yù)防和控制工作。

3、指導(dǎo)、督促學(xué)校定期開展健康知識(shí)教育，增強(qiáng)廣大師生的健康意識(shí)。

十

一、.供電站

1、定期配合學(xué)校檢查教室、實(shí)驗(yàn)室、宿舍線路等用電設(shè)備有無(wú)裸露、老化；是否定期檢查和維修并記載相關(guān)情況;

2.定期配合學(xué)校檢查電器插座是否安全，電器設(shè)施是否完善，接地是否可靠;

3.檢查校園內(nèi)電網(wǎng)鋪設(shè)及電器設(shè)備是否符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，樓梯走道是否有照明設(shè)施。

十二、學(xué)校

1、建立與本校安全工作相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，落實(shí)管理責(zé)任。

2、建立健全校舍及設(shè)備設(shè)施安全管理、門衛(wèi)管理、校園周邊環(huán)境管理、宿舍安全管理、食堂安全管理、小賣部安全管理、課外活動(dòng)安全管理、學(xué)生日常行為管理、防火安全管理、校園公共場(chǎng)所管理、樓道管理、大型集會(huì)管理及學(xué)校重點(diǎn)要害部位的安全管理等學(xué)校安全管理規(guī)章制度，制定學(xué)校安全事故預(yù)防措施和事故搶險(xiǎn)預(yù)案。

3、負(fù)責(zé)與各班級(jí)和學(xué)生家長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書，并考核其執(zhí)行情況。

4、定期開展安全檢查，排查校園內(nèi)外隱患，落實(shí)整改措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如實(shí)上報(bào)校長(zhǎng)和派出所。

5、定期排查校舍危房，保證師生員工人身和財(cái)產(chǎn)安全，重點(diǎn)是教學(xué)樓、體育場(chǎng)地、食堂、小賣部、廁所、圍墻和各種體育設(shè)施。嚴(yán)格依據(jù)危房鑒定所確定的級(jí)別，分別處置。屬于危房的立即封停使用，予以拆除。

6、學(xué)校應(yīng)根據(jù)青少年的特點(diǎn)和可能發(fā)生安全事故的條件、環(huán)境等客觀因素，做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織管理工作，預(yù)防非正常傷亡事故發(fā)生。

7、建有樓房的學(xué)校，護(hù)攔和扶手必須完好堅(jiān)固，走廊樓梯照明設(shè)備齊全，防止樓梯擁擠、踩踏造成傷亡。學(xué)生上體育課、參加勤工儉學(xué)活動(dòng)等，須有老師跟班、帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo)，以防發(fā)生意外傷亡。學(xué)校組織校慶、文藝晚會(huì)、體育比賽等大型活動(dòng)，應(yīng)有安全保衛(wèi)工作預(yù)案。學(xué)校組織參、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，必須嚴(yán)格實(shí)行申報(bào)審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自組織。

8、好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)管理制度和校內(nèi)巡邏制度，防社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園尋釁滋事，防社會(huì)極端分子進(jìn)入校園，實(shí)施極端報(bào)復(fù)行為引起傷害；一旦發(fā)現(xiàn)校園周邊隱患或不安全因素，要及時(shí)采取有效防范措施并向有關(guān)部門報(bào)告。加強(qiáng)學(xué)生宿舍，特別是女生宿舍安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持夜間值班制度，防校園惡性事件發(fā)生；加強(qiáng)師德教育，不允許男教師在寢室或其他偏僻場(chǎng)所找女學(xué)生單獨(dú)談話或輔導(dǎo)；禁止學(xué)生私自下河洗澡。

9、禁止學(xué)生帶刀具和其它危險(xiǎn)品進(jìn)入校園，隨時(shí)檢查學(xué)生書柜、書包，防止學(xué)生打架、斗摳事故發(fā)生，如有傷害事故發(fā)生，應(yīng)即時(shí)處理報(bào)告。

[實(shí)行學(xué)校安全責(zé)任事故追究制]

1、對(duì)未按照規(guī)定履行職責(zé)，發(fā)生學(xué)校安全責(zé)任事故，造成人員傷亡的有關(guān)責(zé)任人，按照國(guó)務(wù)院和省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)安全責(zé)任人視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。

2、對(duì)重特大安全事故責(zé)任人，按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

___________負(fù)責(zé)人（簽字）：____________

鄒莊鎮(zhèn)人民政府

二0一0年一月八日

第二篇：鄒莊鎮(zhèn)學(xué)校及周邊環(huán)境綜合治理工作匯報(bào)

鄒莊鎮(zhèn)學(xué)校及周邊環(huán)境綜合治理第二次

集中整治專項(xiàng)行動(dòng)成效顯著

為落實(shí)鎮(zhèn)黨委《關(guān)于加大校園及周邊環(huán)境整治工作實(shí)施方案》的文件精神，以及11月5日鄒莊鎮(zhèn)學(xué)校及周邊環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議精神，繼5月份進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法后，11月7日，由鎮(zhèn)綜治辦牽頭，教育、公安、司法、工商、文體、城管、衛(wèi)生、規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保等部門近20人再次組成教育聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)，分成兩組對(duì)全鎮(zhèn)一所中學(xué)、五所完小、三個(gè)非完小、一所幼兒園及其周邊環(huán)境進(jìn)行了聯(lián)合執(zhí)法。本次專項(xiàng)行動(dòng)取得了顯著效果。

一、統(tǒng)一思想，周密部署

為了能使本次專項(xiàng)行動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，鎮(zhèn)學(xué)校及周邊環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組做了精心的準(zhǔn)備和周密的安排部署。一是對(duì)前期工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查，明確了執(zhí)法重點(diǎn)。11月5日下午，由鎮(zhèn)學(xué)校及周邊環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成督查組，對(duì)全鎮(zhèn)所有中小學(xué)校、幼兒園的自查自理工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查，對(duì)學(xué)校及周邊環(huán)境中依然存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了摸底，確定了執(zhí)法的重點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)整治學(xué)校周邊的餐飲業(yè)、網(wǎng)吧、交通秩序等，從而使本次專項(xiàng)行動(dòng)做到了有的放矢。二是召開了專題會(huì)議，進(jìn)行周密的安排部署。11月6日，召開了學(xué)校及周邊環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位會(huì)議，會(huì)議由鎮(zhèn)黨委政法委員劉永同志主持，鎮(zhèn)中心校校長(zhǎng)胡偉同志通報(bào)了前段各單位的工作情況，鎮(zhèn)綜治辦專職副主任梅瑞銀同志對(duì)此次專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了安排部署，他要求各執(zhí)法單位要相互配合，明確責(zé)任，工作上要?jiǎng)诱娓?，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)法紀(jì)律，要求全體執(zhí)法隊(duì)員要服從指揮，統(tǒng)一行動(dòng)。

二、嚴(yán)格執(zhí)法，成效突出

此次專項(xiàng)行動(dòng)共出動(dòng)宣傳車1臺(tái)，執(zhí)法車4臺(tái)，在執(zhí)法過(guò)程中，各部門聯(lián)動(dòng)，各司其職，默契配合，齊抓共管，嚴(yán)厲執(zhí)法，形成了合力，達(dá)到了宣傳到位，成績(jī)突出的效果。此次執(zhí)法，共查處鄒莊中心小學(xué)學(xué)校周邊非法經(jīng)營(yíng)游戲廳1家，收繳賭博機(jī)4臺(tái)，主板3塊；查處鄒莊中學(xué)附近1家接納未成年人的違規(guī)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧，沒(méi)收主服務(wù)器1臺(tái)，下達(dá)限期整改通知2份；查處鄒莊中心小學(xué)對(duì)門、鄒莊中學(xué)門口出租出售非法出版物的商店2家，銷毀“口袋書”240多本，盜版光碟100多張；查處鄒莊中學(xué)、鄒莊中心小學(xué)、孟橋小學(xué)、小樓小學(xué)、呦山小學(xué)、劉溝小學(xué)、漢莊小學(xué)、鄒埠小學(xué)、沙埠小學(xué)等學(xué)校周邊無(wú)證經(jīng)營(yíng)或不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲食店、食品店22家，其中停業(yè)整頓1家，下達(dá)限期整改書21家，銷毀“三無(wú)”產(chǎn)品、過(guò)期食品200多公斤；對(duì)鄒莊中學(xué)、鄒莊中心小學(xué)、孟橋小學(xué)、小樓小學(xué)、呦山小學(xué)、劉溝小學(xué)、漢莊小學(xué)、鄒埠小學(xué)、沙埠小學(xué)等學(xué)校及周邊20多處違規(guī)搭棚經(jīng)營(yíng)者下達(dá)了限期拆除通知書。此次行動(dòng)得到了廣大人民群眾的熱烈擁護(hù)。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全機(jī)制

專項(xiàng)整治行動(dòng)結(jié)束后，聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)全體成員在鎮(zhèn)政府大會(huì)議室召開了總結(jié)會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了本次行動(dòng)取得的成績(jī)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)；各執(zhí)法人員認(rèn)為，要鞏固整治成果，教育聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)必須經(jīng)常開展集中整治行動(dòng)，同時(shí)通過(guò)深入開展創(chuàng)建平安校園活動(dòng)，充分發(fā)揮“校園110”

服務(wù)體系的作用，建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制、協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議制度等長(zhǎng)效機(jī)制，確保校園平安，為青少年健康成長(zhǎng)和我鎮(zhèn)教育發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

第三篇：蒙牛集團(tuán)下屬各部門各單位職責(zé)

蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司

二〇〇七

各本部、中心、室職責(zé)匯編

編號(hào)：MN/ZB—003/GL—02

起 草 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 生效日期：

目

錄

一、財(cái)務(wù)投資事業(yè)本部.................................3

二、奶源事業(yè)本部.....................................7

三、常溫液體奶本部..................................10

四、低溫鮮奶本部....................................12

五、武漢友芝友本部..................................14

六、冰淇淋事業(yè)本部..................................16

七、北京銷售事業(yè)本部................................19

八、連鎖事業(yè)本部....................................21

九、總裁助理辦公室..................................23

十、品牌管理中心....................................26

十一、質(zhì)量技術(shù)中心.................................29

十二、總裁辦公室...................................33

十三、人力資源管理中心.............................36

十四、行政服務(wù)中心.................................39十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二

十四、法律事務(wù)中心.................................42后勤服務(wù)中心.................................45工程服務(wù)中心.................................47商學(xué)院中心...................................49集團(tuán)采購(gòu)中心.................................52養(yǎng)牛事業(yè)本部.................................54研發(fā)中心....................................54重點(diǎn)客服中心................................56海外推廣中心................................57安全生產(chǎn)辦公室..............................57

一、財(cái)務(wù)投資事業(yè)本部

（一）專項(xiàng)工作

1.組織修訂并完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程及考核制度，有效運(yùn)行集團(tuán)公司會(huì)計(jì)管理體系，使之更科學(xué)、合理，有效提高財(cái)務(wù)工作效率；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各中心、室的財(cái)務(wù)核算及資產(chǎn)管理工作； 3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各控股分、子公司會(huì)計(jì)報(bào)表的審核工作，并負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)報(bào)表的合并和相關(guān)帳務(wù)的準(zhǔn)確建立；

4.負(fù)責(zé)香港上市公司股息支付與金、銀牛公司股利劃回的財(cái)務(wù)處理工作；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制、匯總平衡工作，出具集團(tuán)公司預(yù)算報(bào)告和上市公司盈利預(yù)測(cè)報(bào)告；

6.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各單位的財(cái)務(wù)閘口進(jìn)行季度檢查和月度復(fù)審，并依據(jù)相關(guān)制度出具考核結(jié)果，提出整改要求，監(jiān)督整改效果； 7.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)和集團(tuán)公司產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)的投保工作；

8.負(fù)責(zé)與稅務(wù)、財(cái)政以及銀行審計(jì)評(píng)估機(jī)構(gòu)的接洽與協(xié)調(diào)工作； 9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、提供和報(bào)送工作； 10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司半年報(bào)的審閱工作和年終審計(jì)工作；

11.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供合理化建議； 12.對(duì)集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和審核，并提供合理化建議；

13.有效控制集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，針對(duì)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題提出解決措施或制定相關(guān)制度加以控制；

14.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的稅務(wù)籌劃方案的制定、落實(shí)、監(jiān)控工作，采取積極措施，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

15.負(fù)責(zé)集團(tuán)控股公司資金流運(yùn)行的計(jì)劃審核、統(tǒng)一調(diào)配、合理資金籌措的管控與指導(dǎo)工作；

16.根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系要求對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人理財(cái)能力、稅務(wù)控制能力和內(nèi)控執(zhí)行情況及信息報(bào)送情況進(jìn)行考評(píng)，出具考評(píng)報(bào)告，并依據(jù)考評(píng)報(bào)告對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 17.組織并實(shí)施全國(guó)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集中管理及分析；做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保系統(tǒng)正常、平穩(wěn)運(yùn)行；優(yōu)化、提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算及分析效率；

18.組織并實(shí)施各新建生產(chǎn)性子公司的財(cái)務(wù)信息化，按照公司編制的信息化操作手冊(cè)要求，統(tǒng)一、規(guī)范各新建生產(chǎn)性子公司信息系統(tǒng)的操作流程；

19.負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的 4 培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針政策； 2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作；

7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

二、奶源事業(yè)本部

（一）專項(xiàng)工作

1.通過(guò)合理方式擴(kuò)展、爭(zhēng)取奶源，籌備建設(shè)奶源基地； 2.根據(jù)公司下達(dá)的原奶收購(gòu)量和指標(biāo)要求進(jìn)行收奶，滿足公司生產(chǎn)需求；

3.按照牛奶收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)原奶，對(duì)所收購(gòu)的原奶質(zhì)量負(fù)責(zé)； 4.規(guī)范公司奶站管理工作，負(fù)責(zé)奶站衛(wèi)生、奶車衛(wèi)生及安全、牛奶拉運(yùn)監(jiān)控、造假及作假事件查處等工作；

5.負(fù)責(zé)收奶指標(biāo)及收奶量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，核定標(biāo)準(zhǔn)奶量，控制收奶日浮動(dòng)率；

6.協(xié)調(diào)處理奶站與奶戶的關(guān)系，在保證公司利益的前提下，維護(hù)與奶戶的穩(wěn)定關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏；

7.負(fù)責(zé)對(duì)牛奶散收投訴事件的自查、跟蹤報(bào)告、落實(shí)及上報(bào)； 8.推廣實(shí)施機(jī)械擠奶，全面實(shí)行自動(dòng)化管理，對(duì)不良設(shè)備進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)奶站擠奶、制冷等設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)工作； 9.指導(dǎo)、監(jiān)督、接洽奶牛服務(wù)中心和奶站設(shè)備廠家的相關(guān)工作； 10.組織制定公司關(guān)于養(yǎng)牛貸款及設(shè)備款回收制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；對(duì)各事業(yè)部設(shè)備款回收計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督；核對(duì)養(yǎng)牛貸款余額，并對(duì)各事業(yè)部的貸款進(jìn)行清查、催收； 11.負(fù)責(zé)奶?！胺酪?、引種、飼料”三統(tǒng)一工作，建立健全良 7 種奶牛檔案，制定科學(xué)的飼養(yǎng)配方和合理的飼草、飼料供應(yīng)方案；

12.為領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)信息、乳業(yè)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面的前沿信息。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù): 1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針政策； 2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

三、常溫液體奶本部

（一）專項(xiàng)工作

1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)整體目標(biāo)，進(jìn)行常溫液態(tài)奶制品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售及售后服務(wù)工作，并對(duì)以上各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2.根據(jù)集團(tuán)及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成本單位年銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

3.開拓新市場(chǎng)，維護(hù)老市場(chǎng)，采取合理措施，保證并提升品牌的市場(chǎng)占有率；

4.對(duì)市場(chǎng)和客戶需求進(jìn)行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求；

5.采取積極措施延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命，并有效提升產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率；

6.負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的相關(guān)工作，保證并提升品牌的美譽(yù)度，提升品牌的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

7.有效處理產(chǎn)品市場(chǎng)反饋事件和消費(fèi)者投訴事件，對(duì)涉及敲詐等惡意事件及時(shí)上報(bào)上級(jí)知會(huì)。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù): 1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針政策； 2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

四、低溫鮮奶本部

（一）專項(xiàng)工作

1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的整體目標(biāo)，進(jìn)行低溫鮮奶制品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售及售后服務(wù)工作，并對(duì)以上各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2.根據(jù)集團(tuán)及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

3.開拓新市場(chǎng)，維護(hù)老市場(chǎng)，采取合理措施，保證并提升品牌的市場(chǎng)占有率；

4.對(duì)市場(chǎng)和客戶需求進(jìn)行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求；

5.采取積極措施延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命并有效提升產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率；

6.負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的相關(guān)工作，保證并提升品牌的美譽(yù)度；保證并提升品牌的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

7.有效處理產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋事件和消費(fèi)者投訴事件，對(duì)涉及敲詐等惡意事件及時(shí)上報(bào)上級(jí)知會(huì)。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針政策； 2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

五、武漢友芝友本部

（一）專項(xiàng)工作

1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的整體目標(biāo)，進(jìn)行常溫及低溫鮮奶制品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售及售后服務(wù)工作，并對(duì)產(chǎn)品在以上各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2.根據(jù)集團(tuán)及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

3.開拓新市場(chǎng)，維護(hù)老市場(chǎng)，采取合理措施，保證并提升蒙牛品牌的市場(chǎng)占有率；

4.對(duì)市場(chǎng)和客戶需求進(jìn)行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求；

5.采取積極措施延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命并有效提升產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率；

6.負(fù)責(zé)蒙牛品牌建設(shè)的相關(guān)工作，保證并提升品牌的美譽(yù)度；保證并提升品牌的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

7.有效處理產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋事件和消費(fèi)者投訴事件，對(duì)涉及敲詐等惡意事件及時(shí)上報(bào)上級(jí)知會(huì)。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

六、冰淇淋事業(yè)本部

（一）專項(xiàng)工作

1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的整體目標(biāo)，進(jìn)行冰淇淋系列奶制品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售及售后服務(wù)工作，并對(duì)以上各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2.根據(jù)集團(tuán)及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

3.開拓新市場(chǎng)，維護(hù)老市場(chǎng)，采取合理措施，保證并提升品牌的市場(chǎng)占有率；

4.對(duì)市場(chǎng)和客戶需求進(jìn)行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求；

5.采取積極措施延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命并有效提升產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率；

6.負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的相關(guān)工作，保證并提升品牌的美譽(yù)度；保證并提升品牌的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

7.有效處理產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋事件和消費(fèi)者投訴事件，對(duì)涉及敲詐等惡意事件及時(shí)上報(bào)上級(jí)知會(huì)； 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的冷鏈管理。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位；

2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

七、北京銷售事業(yè)本部

（一）專項(xiàng)工作

1.根據(jù)集團(tuán)及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

2.開拓新市場(chǎng)，維護(hù)老市場(chǎng)，采取合理措施，保證并提升品牌的市場(chǎng)占有率和鋪市率；

3.負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的相關(guān)工作，保證并提升品牌的美譽(yù)度；保證并提升品牌的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

4.有效處理產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋事件和消費(fèi)者投訴事件，對(duì)涉及敲詐等惡意事件及時(shí)上報(bào)上級(jí)知會(huì)。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針 19 政策；

2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

八、連鎖事業(yè)本部

（一）專項(xiàng)工作

1.根據(jù)集團(tuán)及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，增加股東權(quán)益；

2.開拓新市場(chǎng)，維護(hù)老市場(chǎng)，采取合理措施，保證并提升品牌的市場(chǎng)占有率；

3.采取積極措施增加連鎖店的開店總數(shù)和加盟商的總數(shù)； 4.積極爭(zhēng)取外部資金注入，協(xié)助完成集團(tuán)資本運(yùn)作的整體目標(biāo)； 5.負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的相關(guān)工作，保證并提升品牌的美譽(yù)度；保證并提升品牌的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

6.開創(chuàng)思路，引進(jìn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，有效提升銷售額和利潤(rùn)額；

7.有效處理產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋事件和消費(fèi)者投訴事件，對(duì)涉及敲詐等惡意事件及時(shí)上報(bào)上級(jí)知會(huì)。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)；

4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

九、總裁助理辦公室

（一）專項(xiàng)工作

1.負(fù)責(zé)與基地及各事業(yè)部駐地政府部門的溝通聯(lián)系，維護(hù)與各相關(guān)方面的關(guān)系，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供良好的外部環(huán)境； 2.有效獲取政府信息，了解和掌握國(guó)家及地方各級(jí)政府部門的政策、動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

3.負(fù)責(zé)媒體公關(guān)宣傳與傳播企劃，協(xié)調(diào)與中央媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)系，使媒體所報(bào)道的消息對(duì)企業(yè)有利，或使負(fù)面信息的影響力減到最低；

4.制定危機(jī)監(jiān)控操作流程，對(duì)危機(jī)事件有效地預(yù)警并及時(shí)獲取相關(guān)信息，對(duì)國(guó)內(nèi)外各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)信息進(jìn)行匯總歸類，建立信息資源庫(kù)；

5.負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，收集與集團(tuán)相關(guān)的信息，并對(duì)信息進(jìn)行分類匯總，及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的負(fù)面信息并采取有效措施消除影響；

6.建立行業(yè)信息資源檔案，并對(duì)信息資源進(jìn)行維護(hù)、管理，對(duì)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的媒體動(dòng)向進(jìn)行信息搜集和分析； 7.負(fù)責(zé)集團(tuán)進(jìn)行重大危機(jī)事件的處理，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各市場(chǎng)、各部門進(jìn)行市場(chǎng)危機(jī)管理；

8.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理文件、資質(zhì)及其它相關(guān)手續(xù)的機(jī)關(guān)報(bào)批、材料整理工作；

9.負(fù)責(zé)集團(tuán)的外事服務(wù)工作，負(fù)責(zé)按照總裁的批示完成相關(guān)的接待任務(wù)；

10.負(fù)責(zé)集團(tuán)新聞公關(guān)隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)與管理，提高集團(tuán)整體公關(guān)水平；

11.制訂旅游開發(fā)計(jì)劃和運(yùn)作方案并負(fù)責(zé)實(shí)施，規(guī)范集團(tuán)的旅游接待工作和企業(yè)旅游景區(qū)的運(yùn)作； 12.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品票管理。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針政 24 策；

2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

十、品牌管理中心

（一）專項(xiàng)工作

1.根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，制定公司品牌計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行；

2.負(fù)責(zé)公司品牌體系的整體運(yùn)作和維護(hù)，負(fù)責(zé)公司總體層面企劃方案的擬定和執(zhí)行；

3.在前期品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)品牌內(nèi)涵及外延進(jìn)行推廣，充分挖掘品牌的隱性價(jià)值和資源；

4.協(xié)作外部專家力量，組織品牌戰(zhàn)略分析和研討，為決策層提供品牌戰(zhàn)略決策依據(jù)；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)VI閘口工作，對(duì)集團(tuán)整體的VI工作進(jìn)行規(guī)范和檢查，并根據(jù)實(shí)際工作需要，及時(shí)更新VI制度和相關(guān)內(nèi)容； 6.對(duì)各單位提報(bào)的VI材料進(jìn)行審核和把關(guān)，并對(duì)各單位的VI工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；

7.調(diào)研、了解消費(fèi)者及行業(yè)對(duì)公司品牌的評(píng)價(jià)，采取有效措施塑造良好品牌形象，并制定相應(yīng)策略及計(jì)劃進(jìn)行正向引導(dǎo)，提升品牌價(jià)值，提高品牌的美譽(yù)度；

8.通過(guò)協(xié)作媒介及其它企劃資源，完成公司品牌的正向宣傳和外部推動(dòng)，確保公司品牌利益不受損害并有效提升； 9.負(fù)責(zé)與品牌建設(shè)相關(guān)的外部合作意向的接洽和談判，并選擇 26 性擬定執(zhí)行計(jì)劃；

10.負(fù)責(zé)公司層面的新聞發(fā)布會(huì)籌辦、報(bào)道、采訪、媒體接待及組織，負(fù)責(zé)軟文撰寫、組織和投放工作，統(tǒng)一公司對(duì)外宣傳的口徑；

11.負(fù)責(zé)整合公司各單位媒介采購(gòu)，并制定相應(yīng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

12.進(jìn)行公司媒體的管理，建立和維護(hù)媒體資料庫(kù)，協(xié)作各事業(yè)本部進(jìn)行媒體資源管理，保證公司擁有良好的媒體關(guān)系； 13.負(fù)責(zé)與集團(tuán)品牌宣傳所涉及的廣告公司、公關(guān)公司及專業(yè)設(shè)計(jì)公司等外部機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)接洽對(duì)各機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行深入了解、比價(jià)選擇適合的機(jī)構(gòu)簽訂業(yè)務(wù)合同并對(duì)其后期合同的覆行情況進(jìn)行督促和追蹤；

14.負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行挖掘并利用軟文、廣告、音像材料等宣傳方式在集團(tuán)內(nèi)外進(jìn)行宣傳；

15.收集媒介采購(gòu)的相關(guān)市場(chǎng)信息并為各需求單位提供服務(wù)和資源。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專 27 業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

十一、質(zhì)量技術(shù)中心

（一）專項(xiàng)工作

1.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)統(tǒng)一的檢測(cè)方法；

2.規(guī)范和檢查集團(tuán)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行、檢驗(yàn)方法執(zhí)行、檢驗(yàn)設(shè)備和藥品執(zhí)行方面的統(tǒng)一性；

3.負(fù)責(zé)中心直管檢測(cè)機(jī)構(gòu)從原料進(jìn)廠到成品出廠的檢驗(yàn)工作，并保證檢驗(yàn)的準(zhǔn)確與及時(shí)；

4.負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審核、審批和評(píng)審；

5.根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)質(zhì)量政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檢驗(yàn)法規(guī)條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)質(zhì)量管理制度，對(duì)集團(tuán)所有產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，避免不合格品進(jìn)入市場(chǎng)，有效控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量；

6.負(fù)責(zé)建立并完善產(chǎn)品質(zhì)量檔案，定期組織召開質(zhì)量會(huì)議，分析產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)決策提供依據(jù)；

7.組織建立和完備企業(yè)質(zhì)量信息反饋網(wǎng)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、存檔和催辦回復(fù)，并及時(shí)向相關(guān)部門反饋質(zhì)量管理信息；

8.組織對(duì)集團(tuán)各市場(chǎng)及分倉(cāng)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行巡查，并將準(zhǔn)確詳 29 盡的巡查情況匯總上報(bào)；

9.負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)本部對(duì)其內(nèi)部、外部產(chǎn)品質(zhì)量所出現(xiàn)的異議或糾紛進(jìn)行處理和解決；

10.負(fù)責(zé)會(huì)同各事業(yè)本部對(duì)企業(yè)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核規(guī)定，有效行使質(zhì)量否決權(quán)；

11.負(fù)責(zé)新檢驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)及新檢驗(yàn)儀器、方法的驗(yàn)證、推廣，并對(duì)公司技術(shù)資料和技術(shù)檔案進(jìn)行管理，做好技術(shù)保密工作；

12.負(fù)責(zé)審定公司產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)圖案、產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃和各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求；

13.運(yùn)行綠色食品管理體系，負(fù)責(zé)綠色食品標(biāo)志的辦理，促使公司的產(chǎn)品持續(xù)達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)；

14.建立并運(yùn)行衛(wèi)生監(jiān)督管理體系，并負(fù)責(zé)協(xié)助完成第三方的監(jiān)督、檢查工作；

15.負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家的有關(guān)計(jì)量法律、法規(guī)，并督促各本部貫徹執(zhí)行；

16.負(fù)責(zé)建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的溯源性負(fù)責(zé)；

17.負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)量設(shè)備的檢定、維修、管理檢查和新技術(shù)推廣工作；負(fù)責(zé)外地事業(yè)部計(jì)量設(shè)備的巡查及管理工作；

18.制定和修訂燃動(dòng)能源的消耗定額并出具考核結(jié)果； 19.負(fù)責(zé)策劃、建立、評(píng)審和維護(hù)集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HACCP體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)全集團(tuán)的體系運(yùn)行進(jìn)行檢查；并為各單位的體系的運(yùn)行工作提供技術(shù)支持。20.負(fù)責(zé)全集團(tuán)體系文件的規(guī)范，協(xié)助各單位完善體系的相關(guān)制度、文件，確保其工作流程暢通，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并保證集團(tuán)體系證書使用的合法有效；

21.負(fù)責(zé)與集團(tuán)相關(guān)的法律法規(guī)的收集和宣貫，并檢查監(jiān)督各單位法律法規(guī)實(shí)施的有效性；

22.負(fù)責(zé)全集團(tuán)體系知識(shí)培訓(xùn)，組織管理評(píng)審會(huì)議的召開； 23.制定合理化建議征集制度和流程，開展合理化建議征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī) 31 效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

十二、總裁辦公室

（一）專項(xiàng)工作

1.負(fù)責(zé)處理總裁的日常政務(wù)、事務(wù)及與各部門的協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)辦公例會(huì)的組織、召開、會(huì)議紀(jì)律監(jiān)督、會(huì)議講話的草擬、會(huì)議紀(jì)要編寫及會(huì)議期間的各項(xiàng)工作； 3.規(guī)范集團(tuán)的績(jī)效考核體系，對(duì)各單位的運(yùn)行規(guī)范性進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；

4.負(fù)責(zé)總裁直管部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效管理、監(jiān)督考核和落實(shí)跟蹤工作；

5.負(fù)責(zé)各本部責(zé)任狀簽定、規(guī)范、落實(shí)、監(jiān)督及兌現(xiàn)工作； 6.負(fù)責(zé)集團(tuán)OEC管理體系、市場(chǎng)鏈的推廣改進(jìn)工作，監(jiān)督各事業(yè)本部、事業(yè)部運(yùn)行的規(guī)范性；

7.負(fù)責(zé)組織制訂和規(guī)范企業(yè)辦公制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

8.負(fù)責(zé)外來(lái)文件、內(nèi)部文件的收發(fā)、擬辦和管理工作，保證文件發(fā)放、資料報(bào)送和催辦及時(shí)，信息跟蹤到位；

9.負(fù)責(zé)集團(tuán)印鑒管理、刻章、介紹信及檔案建設(shè)和管理工作； 10.負(fù)責(zé)組織起草請(qǐng)示、報(bào)告和發(fā)文；負(fù)責(zé)起草當(dāng)年工作總結(jié)及下工作安排；起草有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和報(bào)告；

11.組織實(shí)施專題調(diào)研，及時(shí)了解和掌握企業(yè)的各方面動(dòng)態(tài)，收集有價(jià)值信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議；

12.負(fù)責(zé)傳播企業(yè)信息，溝通社會(huì)往來(lái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與社會(huì)公眾及企業(yè)間的交流合作； 13.負(fù)責(zé)做好公司的保密工作。

（二）內(nèi)部管理工作

5.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 6.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

7.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 8.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，34 及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

十三、人力資源管理中心

（一）專項(xiàng)工作

1.及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)并進(jìn)行合理的整理，并組織培訓(xùn)向集團(tuán)內(nèi)部傳達(dá)，確保人力資源活動(dòng)合法、有效； 2.制定人力資源開發(fā)、儲(chǔ)備、配置戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督；

3.編制用人計(jì)劃, 審批各單位的用人計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核；

4.建立健全人事管理制度、考核細(xì)則和薪酬體系，并有效體現(xiàn)人本管理的思想，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；

5.負(fù)責(zé)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)，及時(shí)對(duì)集團(tuán)各單位職責(zé)進(jìn)行重新的核定和匯編，確保各部門職責(zé)明確；

6.負(fù)責(zé)總部員工招聘、解聘、調(diào)動(dòng)、辭職等各人事變動(dòng)環(huán)節(jié)手續(xù)的辦理、審核及特殊工種人員上崗資格的審核和認(rèn)定； 7.對(duì)各單位人力資源管理的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；

8.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的合法簽定、審核和管理工作； 9.負(fù)責(zé)員工檔案的建立、健全、保存、注銷工作；

10.建立和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，協(xié)調(diào)人事關(guān)系及人事糾紛，有效處理工傷事故，解釋有關(guān)勞動(dòng)用工方面的制度、規(guī)定；

11.建立建全公司福利制度，負(fù)責(zé)五保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)）、四金（婚禮賀金、生日賀金、住院慰問(wèn)金和喪葬補(bǔ)助金）的發(fā)放及其它福利的審核； 12.編制公司工資計(jì)劃并有效實(shí)施，對(duì)各單位的工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；

13.對(duì)公司的用人情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于人力資源管理存在的不足和危機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取有效措施予以解決。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加 37 集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

十四、行政服務(wù)中心

（一）專項(xiàng)工作

1.負(fù)責(zé)企業(yè)辦公用品、設(shè)施的采購(gòu)、發(fā)放、費(fèi)用核定工作并檢查、監(jiān)督、控制各單位的使用情況；

2.制定集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、消防管理制度，并有效實(shí)施和負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核；

3.負(fù)責(zé)函電、傳真的收發(fā)和報(bào)刊的訂閱和分發(fā)工作； 4.負(fù)責(zé)公司總部的車輛管理和前臺(tái)接待工作； 5.負(fù)責(zé)廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作；

6.負(fù)責(zé)總部的綜合治理、消防安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等閘口工作； 7.公司的綠化、美化、亮化、硬化管理及維護(hù)工作； 8.協(xié)助籌備企業(yè)的大型會(huì)議和重大活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常會(huì)議的服務(wù)工作；

9.公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的日常維護(hù)、管理和升級(jí)等相關(guān)工作； 10.負(fù)責(zé)公司信息化工作的計(jì)劃、管理，行業(yè)信息及相關(guān)政策信息的搜集、整理、發(fā)送工作；

11.負(fù)責(zé)對(duì)各大網(wǎng)絡(luò)媒體的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并對(duì)監(jiān)測(cè)到的信息進(jìn)行分類整理，針對(duì)負(fù)面信息進(jìn)行及時(shí)上報(bào)； 12.相關(guān)信息技術(shù)培訓(xùn)工作的組織和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全機(jī)制的建立和管理工作；組織參與企業(yè)基本信 39 息設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和信息服務(wù)工作； 13.負(fù)責(zé)與香港方面的信息溝通、協(xié)作工作；

14.負(fù)責(zé)行政服務(wù)中心駐北京綜合管理部的對(duì)外接口協(xié)調(diào)工作；

15.負(fù)責(zé)集團(tuán)外地事業(yè)部廠區(qū)消防、安全保衛(wèi)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等方面的協(xié)調(diào)和處理工作。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損 40 集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

十五、法律事務(wù)中心

（一）專項(xiàng)工作

1.制定公司內(nèi)部的涉及法律事務(wù)處理的工作流程和制度，并貫2.3.4.5.6.7.8.（二）徹和監(jiān)督實(shí)施；

對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提供法律支持和建議，保證公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法有效，并能夠采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

參與公司重大的商務(wù)談判與合作項(xiàng)目的商洽，對(duì)于合作和談判中所涉及的法律問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，確保公司利益不受損害； 負(fù)責(zé)涉及公司的各項(xiàng)訴訟的處理和法律事務(wù)的處理工作；負(fù)責(zé)上市公司一應(yīng)法律事務(wù)的處理；

建立合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督；

秉承公平、公正的原則，制定仲裁流程和制度，并負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)鏈仲裁工作；

負(fù)責(zé)公司一切合同的審查、管理，對(duì)各本部合同管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；

負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的法律培訓(xùn)，對(duì)各單位的法律工作者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提升其專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力；普及法律知識(shí)，提升公司員工的法律知識(shí)水平。

內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專4.1.2.3.4.5.6.7.業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

日常事務(wù)

維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針政策；

積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證

（三）管理的綜合效果；

8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

十六、后勤服務(wù)中心

（一）專項(xiàng)工作

1.負(fù)責(zé)蒙牛員工公寓的管理和公寓安全保衛(wèi)工作；

2.督導(dǎo)蒙牛餐廳工作，確保餐廳運(yùn)營(yíng)符合食品衛(wèi)生要求和公司3.4.5.6.（二）1.2.3.4.運(yùn)營(yíng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

進(jìn)行公司小賣部、浴室、理發(fā)室、醫(yī)務(wù)室、通勤車、車棚等基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量和從業(yè)人員的報(bào)務(wù)意識(shí)；

負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的衛(wèi)生維護(hù)和清理，及固廢物的控制和處理工作；

負(fù)責(zé)圓緣小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作、進(jìn)出車輛管理工作、安全保衛(wèi)工作等物業(yè)服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)圓緣物業(yè)公司的日常管理工作。內(nèi)部管理工作

根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

（三）日常事務(wù)

1.維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

4.認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級(jí)交辦的其它工作。

十七、工程服務(wù)中心

（一）專項(xiàng)工作

1.依據(jù)集團(tuán)整體要求及各本部需求，全面負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改造工程項(xiàng)目；

2.負(fù)責(zé)基建工程合同的協(xié)商和簽署，并全面履行合同條款規(guī)定，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)對(duì)已立項(xiàng)的基建、技改項(xiàng)目編制建設(shè)規(guī)劃和項(xiàng)目指導(dǎo)書，并組織實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并對(duì)施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.負(fù)責(zé)對(duì)工程的造價(jià)及工程資金使用情況進(jìn)行控制、管理，采取合理措施杜絕浪費(fèi)，有效節(jié)約工程資金；

6.全面負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備的選型、價(jià)格、到貨時(shí)間、安裝進(jìn)度等控制工作；

7.負(fù)責(zé)工程設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試和交付使用，并對(duì)各單位工程設(shè)備設(shè)施的使用維護(hù)進(jìn)行管理； 8.對(duì)工程竣工后的善后服務(wù)工作負(fù)責(zé)。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過(guò)專 47 業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施1.2.3.4.5.6.7.8.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。

日常事務(wù)

維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針政策；

積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；

發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；

認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；

提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；

完成上級(jí)交辦的其它工作。

（三）

十八、商學(xué)院中心

（一）專項(xiàng)工作

1.建立、健全集團(tuán)培訓(xùn)管理制度和工作流程，并按此標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

2.對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，并定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，出具考核結(jié)果，以不斷改善各單位的培訓(xùn)效果；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位培訓(xùn)費(fèi)用的審核、控制工作，保證?？顚Ｓ?，費(fèi)用不超支；

4.協(xié)助各本部組織經(jīng)銷商培訓(xùn)并為培訓(xùn)提供所需服務(wù)，采取有效措施提高培訓(xùn)效果；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)周二學(xué)習(xí)例會(huì)的組織，負(fù)責(zé)中高層領(lǐng)導(dǎo)所需內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)的相關(guān)聯(lián)絡(luò)、組織及服務(wù)工作；

6.組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)工作，采取有效措施改善培訓(xùn)效果；

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)、外部培訓(xùn)資源的整合、管理和統(tǒng)籌調(diào)配，包括多功能廳的管理、服務(wù)以及設(shè)備的調(diào)試、使用和檢修，為集團(tuán)及各本部培訓(xùn)提供硬件資源和軟件資源支持；

8.根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)需要和整體目標(biāo)要求，進(jìn)行基礎(chǔ)管理課程的開發(fā)和儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)工作；

第四篇：學(xué)校各部門職責(zé)

一、校長(zhǎng)是學(xué)校行政負(fù)責(zé)人，在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依照各項(xiàng)政策法規(guī)管理學(xué)校，主持學(xué)校教育教學(xué)和一切行政工作。

二、貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策、教學(xué)大綱以及上級(jí)黨政、教育行政部門的指示精神，定期向上級(jí)教育主管部門請(qǐng)示匯報(bào)工作。

三、正確貫徹執(zhí)行黨的知識(shí)分子政策，政治上充分信任和依靠教師，業(yè)務(wù)上積極培養(yǎng)和幫助教師，關(guān)心教職工的思想和生活，合理安排他們的工作，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。

四、堅(jiān)持以教學(xué)為中心來(lái)安排各項(xiàng)工作，建立正常的教學(xué)秩序，經(jīng)常深入教學(xué)第一線，了解教學(xué)情況，研究教學(xué)規(guī)律，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

五、校長(zhǎng)應(yīng)保障教代會(huì)和工會(huì)行使其職權(quán)，要支持共青團(tuán)、少先隊(duì)等組織的工作。

六、抓好學(xué)校的體育衛(wèi)生工作，督促有關(guān)部門合理安排學(xué)生的學(xué)習(xí)、文娛、體育活動(dòng)。

七、抓好后勤服務(wù)教學(xué)工作，加強(qiáng)學(xué)校后勤隊(duì)伍的思想組織建設(shè)，認(rèn)真貫徹勤儉辦學(xué)的原則，督促搞好電教設(shè)備、圖書、儀器、醫(yī)藥器材、體育衛(wèi)生等設(shè)施的管理工作。

八、主持學(xué)校行政會(huì)議和校務(wù)會(huì)議，充分發(fā)揮民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，討論學(xué)校人事安排、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各項(xiàng)重大事宜。

九、增強(qiáng)對(duì)教育工作的事業(yè)心、責(zé)任心，事事以身作則，做師生員工的表率。

政教處主任職責(zé)

政教處主任是政教處的負(fù)責(zé)人，在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)校的思想政治教育工作。

1、協(xié)助校長(zhǎng)制定和組織、實(shí)施學(xué)校的德育工作計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育，樹立良好的校風(fēng)校紀(jì)。

2、領(lǐng)導(dǎo)年級(jí)組、班主任工作。指導(dǎo)班級(jí)上好班會(huì)課，開展各項(xiàng)適合學(xué)生參加的德育活動(dòng)。定期召開年級(jí)組長(zhǎng)和班主任工作會(huì)議，組織學(xué)生政治思想交流、教育工作。協(xié)助校長(zhǎng)選配年級(jí)組長(zhǎng)和班主任，指導(dǎo)、審批年級(jí)組長(zhǎng)和班主任工作計(jì)劃，并檢查計(jì)劃實(shí)施情況。協(xié)助校長(zhǎng)做好對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)、班主任的工作考核評(píng)估。對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)、班主任獎(jiǎng)勵(lì)提出意見。

3、檢查執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的情況，做好日常班級(jí)評(píng)比，完善班級(jí)管理工作，及時(shí)提出加強(qiáng)思想政治教育工作的意見。組織班主任做好學(xué)生的德育考核、操行評(píng)定及評(píng)選“優(yōu)秀學(xué)生干部”、：、“三好學(xué)生”“文明學(xué)生”等工作。做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，對(duì)犯錯(cuò)誤的學(xué)生按有關(guān)規(guī)定，予以積極耐心的教育幫助。對(duì)學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4、組織新生入學(xué)教育，做好學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐工作。搞好德育基地建設(shè)，聯(lián)系、組織學(xué)生到基地開展活動(dòng)。在傳統(tǒng)節(jié)、假日組織宣傳教育活動(dòng)，指導(dǎo)課外有益的集體活動(dòng)，安排好學(xué)生集會(huì)活動(dòng)。

5、加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會(huì)的聯(lián)系。計(jì)劃安排和組織召開家長(zhǎng)會(huì)議，做好家長(zhǎng)學(xué)校日常工作。

6、建立健全學(xué)校德育管理規(guī)章制度，收集、整理和管好本部門的常規(guī)工作資料。

7、幫助共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)在學(xué)生中開展各項(xiàng)有益于青少年身心健康的活動(dòng)。

8、完成校長(zhǎng)布置的其他工作任務(wù)。

后勤副校長(zhǎng)職責(zé)

協(xié)助校長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)主持學(xué)校后勤工作。主要職責(zé)是：

1、主持學(xué)校后勤工作，堅(jiān)持以后勤服務(wù)育人。

2、建立和完善后勤管理制度。

3、加強(qiáng)后勤工作人員建設(shè)和管理，精打細(xì)算，節(jié)約開支。

4、深入后勤第一線，及時(shí)解決處理偶發(fā)事件。

5、領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)處工作，堅(jiān)持增收節(jié)支、勤儉辦校原則，努力改善辦學(xué)條件。

6、建立和完善財(cái)務(wù)、校產(chǎn)、后勤管理制度。

7、關(guān)心師生員工和退休教職工生活，辦好伙食團(tuán)。

8、管好校產(chǎn)做好維護(hù)和維修工作，管好學(xué)校財(cái)物，建立賠償制度。

9、做好后勤人員思想工作，考核后勤工作人員工作績(jī)效。

10、總結(jié)后勤工作經(jīng)驗(yàn)，推薦表彰先進(jìn)人員，定期向校長(zhǎng)匯報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)加強(qiáng)學(xué)校校園環(huán)境的建設(shè)，使校園環(huán)境達(dá)到綠化、美化、凈化、香化、亮化、現(xiàn)代化、人文化。

12、負(fù)責(zé)校辦工廠的管理工作，提高教職工福利待遇。

分管教學(xué)副校長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、協(xié)助校長(zhǎng)管理全校的教育教學(xué)工作。全面貫徹教育方針，推行素質(zhì)教育。對(duì)所分管的工作不推諉，敢于負(fù)責(zé)，對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、努力學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和教育法規(guī)，提高教育教學(xué)的管理水平，增強(qiáng)教育教學(xué)的科學(xué)決策能力以及自身的科研能力。

3、制定全校的教育教學(xué)管理計(jì)劃方案，為校長(zhǎng)管理學(xué)校的教育教學(xué)提供決策條件。

4、經(jīng)常深入教學(xué)第一線進(jìn)行調(diào)研、檢查、督促，保證全校的教育教學(xué)工作按計(jì)劃有步驟的正常開展。

5、大膽創(chuàng)新，開創(chuàng)教育教學(xué)管理的新局面。創(chuàng)出辦學(xué)特色。

6、指導(dǎo)和督察教導(dǎo)處工作，保證正常的教學(xué)秩序。抓好初三畢業(yè)班工作、各類競(jìng)賽工作及藝體工作，創(chuàng)出優(yōu)良的教學(xué)實(shí)績(jī)。

7、指導(dǎo)和督查政教處工作，正確處理好德、智、體等方面的關(guān)系，不斷開創(chuàng)德育工作的新局面。

8、指導(dǎo)和組織教學(xué)研究工作，管好用好教研經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)好教育科研課題組工作，創(chuàng)出優(yōu)良的科研實(shí)績(jī)。

9、抓好教師的業(yè)務(wù)進(jìn)修工作，培養(yǎng)一支優(yōu)良的師資隊(duì)伍。搞好教師的以老帶新及對(duì)外開放日等工作，協(xié)助校長(zhǎng)搞好教師的年終考核和職評(píng)等工作。

10、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的更新、添置、使用、維護(hù)，提高教學(xué)硬件的使用率和完好率。

11、協(xié)助書記做好教代會(huì)等其它工作。

常務(wù)副校長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、協(xié)助校長(zhǎng)處理學(xué)校日常行政事務(wù)。

二、主管學(xué)?？倓?wù)、財(cái)務(wù)、基建、校辦企業(yè)工作。

三、指導(dǎo)制訂學(xué)?？倓?wù)等工作計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)制訂總務(wù)部門的崗位職責(zé)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，并對(duì)各工作人員進(jìn)行考核。

五、負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)編制每年的預(yù)、決算，審批學(xué)校各項(xiàng)開支。

六、指導(dǎo)總務(wù)處進(jìn)行校產(chǎn)管理工作，審批學(xué)校設(shè)備的購(gòu)置。

七、負(fù)責(zé)制定校園發(fā)展規(guī)劃，努力改善辦學(xué)條件。

八、負(fù)責(zé)改善學(xué)校師生生活條件，指導(dǎo)食堂工作，規(guī)劃教師的福利，做好教工住房的分配和調(diào)整。

九、負(fù)責(zé)聯(lián)系，指導(dǎo)校辦企業(yè)工作。

十、負(fù)責(zé)向社會(huì)籌集資金。

辦公室主任 在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)辦公室工作，主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策以及上級(jí)部門和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定、指示，結(jié)合學(xué)校實(shí)際提出具體實(shí)施意見或辦法，并組織實(shí)施。

2、協(xié)助黨總支了解教職工的思想狀況、意見和要求，及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)助處理學(xué)校日常行政工作。

3、做好有關(guān)的會(huì)議安排，并做好會(huì)議記錄，編印有關(guān)會(huì)議紀(jì)要。

4、整理學(xué)校大事紀(jì)要，編寫校歷、工作日程、起草請(qǐng)示報(bào)告、決定、通知等文稿，負(fù)責(zé)以學(xué)校名義發(fā)出的文件、通知等的審核，并負(fù)責(zé)組織上述各項(xiàng)資料的印制和分發(fā)。

5、協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校管理工作，協(xié)調(diào)部門之間聯(lián)系，做好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

6、做好學(xué)校人事調(diào)動(dòng)和教職工的聘任（用）、轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱評(píng)定、工資變更、協(xié)助各部門對(duì)教職工進(jìn)行考勤、考核和獎(jiǎng)懲工作。

7、負(fù)責(zé)學(xué)校的印鑒管理和與檔案管理員協(xié)調(diào)管理學(xué)校檔案室的工作。

8、主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校視察、兄弟單位來(lái)?？疾?、參觀學(xué)習(xí)的組織、接待工作。

9、負(fù)責(zé)接待、來(lái)信來(lái)訪，處理外調(diào)、函調(diào)和落實(shí)政策工作，組織信息工作和通訊工作。

10、負(fù)責(zé)安排制定落實(shí)干部平時(shí)及節(jié)假日值班工作。

11、負(fù)責(zé)教職工繼續(xù)教育和協(xié)助完成校務(wù)公開工作。

12、承辦校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的其他行政工作。教導(dǎo)處主任崗位職責(zé)：

一、協(xié)助主管校長(zhǎng)制訂具體的教學(xué)工作計(jì)劃。

二、領(lǐng)導(dǎo)教研組工作，審批教研組工作計(jì)劃，定期召開教研組長(zhǎng)會(huì)議。

三、負(fù)責(zé)檢查教師的教學(xué)及學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，定期召開教師和學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

四、對(duì)教師的業(yè)務(wù)進(jìn)修、總結(jié)、交流和繼續(xù)教育進(jìn)行組織、管理、考核，不斷提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理好教師的業(yè)務(wù)檔案。

五、領(lǐng)導(dǎo)組織好半期、期末考試及成績(jī)分析工作。

六、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)搞好招生工作和畢業(yè)生工作； 組織好外單位來(lái)校聽課、參觀、學(xué)習(xí)的安排工作。

七、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)期、學(xué)教師業(yè)績(jī)的考核、評(píng)比工作。

八、搞好學(xué)籍管理及各種資料管理工作。

九、管理好實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)室、閱覽室等相關(guān)功能處室。

十、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的工作任務(wù)。

第五篇：學(xué)校各部門職責(zé)

學(xué)校各部門職責(zé)

辦公室工作職責(zé)

學(xué)校辦公室在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助處理學(xué)校日常行政事務(wù)，為廣大師生服務(wù)，具體工作職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)加強(qiáng)學(xué)校各處、室之間的工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系；協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好日常行政事務(wù)工作。

二、按照學(xué)校的要求，負(fù)責(zé)組織草擬學(xué)校計(jì)劃和總結(jié)，負(fù)責(zé)草擬學(xué)校有關(guān)文件文稿，并經(jīng)校長(zhǎng)審核后定稿，完善發(fā)文手續(xù)。

三、負(fù)責(zé)具體辦理教師工資評(píng)定、晉升、津貼發(fā)放、考核、出具介紹信、證明等工作。

四、按照上級(jí)組織的各類會(huì)議、文件精神，處理、填報(bào)好有關(guān)報(bào)表，并及時(shí)傳達(dá)相關(guān)精神。

五、保管好學(xué)校的公函、文件、資料，做好有關(guān)文件的傳閱和文件歸檔；

六、協(xié)助做好教師及所有在職人員的生日、節(jié)日、疾病等慰問(wèn)工作；

七、做好學(xué)校各種集體活動(dòng)、會(huì)議的記錄、考勤及組織工作。

八、做好家長(zhǎng)或其他來(lái)訪客人的服務(wù)接待工作，及時(shí)向校長(zhǎng)或相關(guān)處室反饋信息。

德政處工作制度

德政處在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮中國(guó)傳統(tǒng)文化的德育優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真抓好學(xué)生及教師隊(duì)伍的思想道德教育。

一、負(fù)責(zé)制訂學(xué)校德育工作計(jì)劃、總結(jié)，分享德育經(jīng)驗(yàn)，開展中國(guó)傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)。

二、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)生的《一是一善》工作，定期檢查、批改、評(píng)比。

三、搞好學(xué)校德育隊(duì)伍的建設(shè)，做好班主任的學(xué)習(xí)、考核、評(píng)優(yōu)等工作。

四、配合學(xué)校少先隊(duì)組織，抓好學(xué)生小干部的培訓(xùn)和開展學(xué)校的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

五、組織全校學(xué)生開展形式多樣的《二十四孝》宣傳教育活動(dòng)。如國(guó)旗下的演講、黑板報(bào)、講故事、演講比賽、歌詠比賽、文藝匯演、觀看電影等。

六、負(fù)責(zé)學(xué)生的紀(jì)律教育、生活管理及違紀(jì)處分等工作。

七、開展紀(jì)律、衛(wèi)生評(píng)比、評(píng)選活動(dòng)，每周晨會(huì)進(jìn)行公布及流動(dòng)紅旗的頒發(fā)。

八、配合家長(zhǎng)、學(xué)校與教務(wù)處一起開好家長(zhǎng)會(huì)及組織教師進(jìn)行家訪。

九、優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，配合總務(wù)處搞好學(xué)校環(huán)境布置及環(huán)境衛(wèi)生的保持工作。

十、組織班主任做好學(xué)生的操行評(píng)語(yǔ)和操行等級(jí)評(píng)定工作。

十一、及時(shí)收繳各種資料，如：一日一善、。

教務(wù)處工作職責(zé)

一、協(xié)助校長(zhǎng)組織組織全體教師學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)典、現(xiàn)代教育理論，指導(dǎo)制定各類教育教學(xué)計(jì)劃，主持教研組長(zhǎng)會(huì)議，研究有關(guān)教學(xué)工作的各種問(wèn)題，檢查學(xué)校教學(xué)工作的全過(guò)程，保證全面完成教學(xué)任務(wù)。

二、組織編班、合理分配教師工作，制排課程表，擬定編制學(xué)校各種教務(wù)表冊(cè)；做好教師的學(xué)習(xí)、工作的考核工作。

三、組織安排各時(shí)期、各學(xué)科的測(cè)試工作，并進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，綜合統(tǒng)計(jì)各班的生源情況，處理差生的補(bǔ)課工作；解決學(xué)生的插班、轉(zhuǎn)學(xué)及學(xué)籍等問(wèn)題，審核頒發(fā)學(xué)生的畢業(yè)證書，審核教科書的預(yù)定工作。

四、經(jīng)常組織教師深入課堂聽課，了解教師的業(yè)務(wù)能力，教學(xué)效果，適時(shí)安排教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、積極配合德政處做好學(xué)生孝悌之道的教育工作，指導(dǎo)班主任制定德育課計(jì)劃及實(shí)施、檢查和總結(jié)工作。

六、深入了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，定期檢查教師教案、學(xué)生作業(yè)。指導(dǎo)班主任召開家長(zhǎng)座談會(huì)，聽取、吸納家長(zhǎng)各方面的良善之策。

七、調(diào)控學(xué)生的體育衛(wèi)生及課外活動(dòng)，宏觀組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生在“五育”方面得到發(fā)展。

教研組長(zhǎng)工作職責(zé)

一.組織本組教師學(xué)習(xí)本教學(xué)目標(biāo)，明確教學(xué)目的和任務(wù)，討論并確定本學(xué)科全學(xué)期和各單元章節(jié)的教學(xué)要求。

二.根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃，結(jié)合本學(xué)科教學(xué)實(shí)際制定教研組活動(dòng)計(jì)劃，課題研究計(jì)劃與實(shí)施，做好期末總結(jié)工作。

三.指導(dǎo)和檢查本組教師鉆研教材和備好課，在個(gè)人備課的基礎(chǔ)上，組織教師定時(shí)間、定內(nèi)容開展集體備課活動(dòng)，協(xié)助教務(wù)處星期一審閱教案，并及時(shí)進(jìn)行量化評(píng)議。

四.經(jīng)常分析各年級(jí)教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，處理好基礎(chǔ)知識(shí)和培養(yǎng)能力、發(fā)展智力的關(guān)系，研究教學(xué)方法的改進(jìn)。

五.配合教務(wù)處研究和制定一學(xué)期學(xué)生抽考的時(shí)月，測(cè)試命題的原則，組織本組教師做好質(zhì)量分析工作。

六.積極開展教學(xué)研究活動(dòng)，從實(shí)際出發(fā)，確定教研組和個(gè)人教學(xué)研究的專題或重點(diǎn)，圍繞專題和重點(diǎn)開展說(shuō)課、聽課、評(píng)課活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。

七.制定本教研組教師業(yè)務(wù)提高計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幫組教學(xué)上有困難的教師提高教學(xué)水平。

八.負(fù)責(zé)組織本學(xué)科興趣小組、學(xué)科競(jìng)賽等教學(xué)輔助活動(dòng)。

少先大隊(duì)制度

一、活動(dòng)制度

1、每學(xué)期開學(xué)，大隊(duì)輔導(dǎo)員要根據(jù)少工委活動(dòng)精神和學(xué)校的整體工作安排，制定本學(xué)期工作計(jì)劃，布置工作。

2、少先大隊(duì)每月開展子女孝道弘揚(yáng)、人身安全、節(jié)約糧食及水電等方面的主題教育。

3、各中隊(duì)在德政處和大隊(duì)的指導(dǎo)下，進(jìn)行全校的衛(wèi)生、紀(jì)律和一日一善的定期檢查。

4、少先隊(duì)活動(dòng)陣地要不斷更新。各中隊(duì)的班級(jí)文化、班級(jí)綠化工作要常抓不懈。

5、少先大隊(duì)定期集體檢查各中隊(duì)活動(dòng)，召集中隊(duì)分享、交流學(xué)習(xí)與工作心得。

6、配合德政處每學(xué)期組織全校少先隊(duì)員開展一次音樂(lè)、體育、科技等方面的集體活動(dòng)。

7、根據(jù)各中隊(duì)活動(dòng)開展情況和達(dá)標(biāo)情況，學(xué)期末尾評(píng)出優(yōu)秀中隊(duì)，并號(hào)召全校各中隊(duì)向優(yōu)秀中隊(duì)學(xué)習(xí)。

二、培養(yǎng)隊(duì)干部協(xié)助少先隊(duì)工作

1、定期選拔少先大隊(duì)干部，并采取互助互學(xué)的形式加強(qiáng)對(duì)隊(duì)干部的組織能力、管理能力的培養(yǎng)。在開展隊(duì)會(huì)活動(dòng)時(shí)，少先大隊(duì)組 織隊(duì)干部參與大會(huì)活動(dòng)議程，使他們?cè)诨顒?dòng)中得到鍛煉。

2、隊(duì)干部在學(xué)校應(yīng)起模范帶頭作用，努力提高各方面素質(zhì)。根據(jù)隊(duì)干部在工作學(xué)習(xí)及各方面的表現(xiàn)情況，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異者，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)。每學(xué)年評(píng)出優(yōu)秀隊(duì)干部，并在大會(huì)上予以表彰。對(duì)工作效率低，能力差的隊(duì)干部，經(jīng)大隊(duì)會(huì)議通過(guò)（半數(shù)以上）應(yīng)提出要求，并限期改進(jìn)。對(duì)各方面表現(xiàn)極差的隊(duì)干部經(jīng)少先大隊(duì)會(huì)議討論通過(guò)后予以撤消。

心理咨詢室管理制度

1、心理咨詢老師必須態(tài)度熱情、工作細(xì)致和認(rèn)真，要按約定時(shí)間到崗接受咨詢者來(lái)訪。

2、本著“積極、自信、樂(lè)觀、向上”的健康心理狀態(tài)以誠(chéng)相待，傾情相助，引導(dǎo)來(lái)訪者自助。

3、保持室內(nèi)環(huán)境整潔，優(yōu)美、舒心，營(yíng)造溫馨的空間。

4、尊重學(xué)生人格，保護(hù)學(xué)生的隱私，切實(shí)履行保密原則，對(duì)有較為嚴(yán)重心理障礙的學(xué)生，必要時(shí)可通知學(xué)校和家長(zhǎng)，取得支持和配合。

5、心理咨詢信件保證第二天及時(shí)回復(fù)，同時(shí)做好存檔。

6、做好有關(guān)材料的存檔工作，及時(shí)整理、裝訂成冊(cè)。

7、充分利用課內(nèi)和課外時(shí)間、提高“心理咨詢室”的開放率、使用率。

8、心理咨詢室開放時(shí)間為視咨詢者時(shí)間而定。

9、每天的心理輔導(dǎo)老師按具體的工作安排進(jìn)行值班。

10、工作完畢，關(guān)好門窗、做好安全保衛(wèi)工作。

醫(yī)務(wù)室管理制度

1、校醫(yī)務(wù)室必須貫徹預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，堅(jiān)持“以人為本，主動(dòng)服務(wù)，熱情服務(wù)”的工作宗旨，努力提高師生員工的健康水平。

2、每學(xué)期定期作出購(gòu)藥計(jì)劃并從正規(guī)藥店進(jìn)藥。藥物每學(xué)期盤點(diǎn)一次。平時(shí)做到日清月結(jié)。

3、醫(yī)務(wù)老師必須對(duì)工作極端負(fù)責(zé)任，從內(nèi)心深處體貼生病師生，態(tài)度和藹，遇問(wèn)題應(yīng)耐心解釋。

4、開展學(xué)校健康教育，對(duì)教師和學(xué)生實(shí)行定期體檢。針對(duì)本地區(qū)的常見病、多發(fā)病，采取積極的預(yù)防措施，并總結(jié)適應(yīng)本校預(yù)防及醫(yī)療保健的工作經(jīng)驗(yàn)。

5、取藥時(shí)必須要精神集中，細(xì)心謹(jǐn)慎，不得估計(jì)取藥。認(rèn)真查對(duì)師生的姓名、年齡、癥狀及藥品名稱、劑量、服用方法、禁忌癥等。發(fā)藥時(shí)學(xué)生每次發(fā)藥量為一次量，酌情增加，不得浪費(fèi)藥品或發(fā)錯(cuò)藥品。用藥時(shí)應(yīng)耐心向生病師生說(shuō)明服用方法及注意事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)常向師生介紹新藥信息。

6、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高診療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校的宿舍衛(wèi)生、教學(xué)衛(wèi)生、體育衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生和婦女衛(wèi)生等進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和衛(wèi)生監(jiān)督。

微機(jī)室管理制度

一、微機(jī)室是微機(jī)教學(xué)和操作的重要場(chǎng)所，非微機(jī)室人員不得擅自入內(nèi)。

二、為保證微機(jī)室的無(wú)塵狀態(tài)，進(jìn)室必須換干凈的拖鞋或采取必要措施。

三、不準(zhǔn)隨地吐痰和扔廢紙等雜物。

四、不準(zhǔn)把食品、飲料等帶入室內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙。

五、保持室內(nèi)肅靜，不得大聲喧嘩及打鬧。

六、不得在室內(nèi)隨意串動(dòng)、串機(jī)操作，上機(jī)后人機(jī)對(duì)號(hào)，并做好上機(jī)記錄。

七、聽從微機(jī)教師的指揮，按要求程序操作。

八、室內(nèi)所有電器設(shè)備和開關(guān)不得隨意亂動(dòng)，不聽指揮造成損失由行為人按價(jià)賠償。

九、不得擅自使用非法復(fù)制和來(lái)歷不明的光盤和軟盤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律沒(méi)收，如帶有病毒追究責(zé)任。

十、如上機(jī)處理文件和打印材料須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

十一、物品的人為損壞，按價(jià)賠償，物品的丟失追查直接責(zé)任人，由直接責(zé)任者賠償。

十二、本室一切設(shè)備及備品未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)允許不得私自帶出室外，所有物品進(jìn)出必須有臺(tái)帳。

十三、雷雨天必須關(guān)機(jī)，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)開機(jī)。

音樂(lè)室管理制度

一、音樂(lè)室由上音樂(lè)課教師負(fù)責(zé)管理。

二、管理人員要認(rèn)真做好添置設(shè)備登記，音樂(lè)器材應(yīng)規(guī)范擺放整齊。

三、注意室內(nèi)清潔，不準(zhǔn)帶東西在室內(nèi)吃，不準(zhǔn)亂丟紙屑、雜物、不準(zhǔn)在座臺(tái)、墻壁亂刻亂畫。

四、上課、排練節(jié)目，學(xué)生要有秩序進(jìn)入室內(nèi)，按規(guī)定的地方排練，就座，室內(nèi)保持安靜，不準(zhǔn)隨意喧嘩、走動(dòng)、打鬧。

五、愛(ài)護(hù)音樂(lè)器材，沒(méi)有取得音樂(lè)教師允許，不準(zhǔn)隨意動(dòng)用樂(lè)器，如違者造成損失，照價(jià)賠償。

六、集體性文藝活動(dòng)，音樂(lè)教師要提前準(zhǔn)備好器材。每次活動(dòng)完，要檢查器材放置，關(guān)鎖好門窗，如失職造成損失，按損失程度，追究其責(zé)任。

七、音樂(lè)器材借出和非音樂(lè)教師使用，必須經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可借出或開門使用。如借出、使用損壞或遺失，照價(jià)賠償。

八、音樂(lè)器材一般不外借，外單位借用，應(yīng)經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，出據(jù)借條, 定期歸還。對(duì)私人一律不外借。

體育器材管理制度

一、體育器材設(shè)備是學(xué)校的基本建設(shè)之一，必須切實(shí)加強(qiáng)管理，確保體育教學(xué)的正常進(jìn)行和課外訓(xùn)練活動(dòng)的正常開展。

二、體育器材設(shè)備按目錄進(jìn)行分類入帳，做到帳物相符，帳帳相符。每學(xué)期末清點(diǎn)一次，每年底與總務(wù)處對(duì)帳一次。

三、體育器材分類存放，定位定櫥，陳列有序。要保持室內(nèi)整潔，按器材性能要求做好防塵、防潮、防壓、防照射等工作。損壞的器材要及時(shí)維修，使器材設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

四、任課教師使用時(shí)必須提前兩節(jié)課填交“體育器材使用通知單”。保管人員應(yīng)按時(shí)準(zhǔn)備好器材，并作必要的檢查，確保體育課教學(xué)的正常進(jìn)行。

五、一切器材設(shè)備的領(lǐng)用和歸還均應(yīng)登記，并檢查器材的完好情況。對(duì)于損壞、丟失的器材應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。任何人不得以任何理由長(zhǎng)期占用。

六、所借器材設(shè)備在使用時(shí)，任何人不得擅自轉(zhuǎn)借或持物離開教練場(chǎng)地，如發(fā)現(xiàn)，保管人員有權(quán)收回，并提出批評(píng)。

七、各種器材設(shè)備一般不外借。外單位借用，應(yīng)經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，出據(jù)借條, 定期歸還。對(duì)私人一律不外借。

八、保管人員如有變動(dòng)，應(yīng)認(rèn)真辦理移交手續(xù)。移交時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)監(jiān)交，按帳點(diǎn)物，逐件交接。遇有帳物不符時(shí)，要查明原因。并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。最后應(yīng)由三方簽字方能生效。

小學(xué)圖書閱覽室借閱制度

為了讓大家更方便、快捷、有序地借閱圖書，特做出以下規(guī)定：

一、教職工由本人辦理借書事宜，學(xué)生由語(yǔ)文教師（或班主任）統(tǒng)一組織辦理借書。

二、學(xué)生每人次可借閱圖書1本（班內(nèi)可由語(yǔ)文教師組織互換），借期15天，逾期未看完者，須辦理續(xù)借手續(xù)。

三、職工每次可借閱一般圖書2本，借期30天，逾期未看完者，須辦理續(xù)借手續(xù)。借閱與本學(xué)期所任課程相關(guān)的專業(yè)書或?qū)I(yè)參考書，借期2個(gè)月，到期未看完者，須辦理續(xù)借手續(xù)。為保證絕大多數(shù)讀者的權(quán)益，請(qǐng)按規(guī)定的借閱期限歸還所借圖書。超過(guò)借閱期限，將被禁止一個(gè)月借書。

四、工具書一律不外借，只限在閱覽室內(nèi)查閱。

五、讀者要愛(ài)護(hù)圖書，不得污損、撕毀、批注和丟失，如有上述情況應(yīng)按制度賠償。對(duì)于違章的讀者，在未辦妥有關(guān)賠償手續(xù)前，暫停其借閱權(quán)利。

六、書刊遺失，盡量購(gòu)買原版本圖書賠償，否則以書刊價(jià)格的5倍賠償。套書籍遺失一本，按成套書價(jià)賠償。圖書室將所有罰款與賠書款，全部納入購(gòu)書經(jīng)費(fèi)。

七、教職工調(diào)離學(xué)校，學(xué)生畢業(yè)離校時(shí)應(yīng)交回全部借書，否則不予辦理相關(guān)手續(xù)。

八、借閱圖書的時(shí)間是周一至周五每天安排一班級(jí)借閱。

九、凡本校學(xué)生借閱圖書，必須由學(xué)校圖書管理員允許，并登記借閱時(shí)間、借閱圖書名稱、編號(hào)、圖書價(jià)格等項(xiàng)目后方可借閱。

十、讀完后，要按時(shí)到圖書室辦理歸還手續(xù)，并做好記錄。