第一篇：新的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書細(xì)則

為充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)部下屬各項(xiàng)目部積極性，確保各項(xiàng)目部完成經(jīng)營(yíng)部年度生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，工程部與各項(xiàng)目部簽訂2018年度年度目標(biāo)責(zé)任書，以明確項(xiàng)目部完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書僅適用于本經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部，工程部監(jiān)督督促各項(xiàng)目部日常落實(shí)。

一、目的

嚴(yán)格履行工程部《硬性指標(biāo)百分百》（以下簡(jiǎn)稱“百分百”）在項(xiàng)目施工中的具體落實(shí)情況，規(guī)范各施工階段工法要點(diǎn)，提高工程質(zhì)量以及合格率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，工程部制定此目標(biāo)責(zé)任書。

二、明確目標(biāo)責(zé)任人

經(jīng)營(yíng)部在建所有項(xiàng)目（未交付驗(yàn)收為準(zhǔn)），以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)為第二責(zé)任人，各級(jí)工長(zhǎng)為第三責(zé)任人。

三、參照規(guī)范

1、《安全文明類指導(dǎo)手冊(cè)》；

2、《土建類指導(dǎo)手冊(cè)》；

3、《裝飾裝修類指導(dǎo)手冊(cè)》。

四、完成目標(biāo)值

1、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，結(jié)合工程部編撰“百分百”規(guī)范施工，能夠完成其中分項(xiàng)為準(zhǔn)，按照完成百分比。

2、項(xiàng)目部必須按照工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼等做到成本節(jié)約，按照百分百規(guī)范做好材料成本控制。

五、責(zé)任目標(biāo)涉及內(nèi)容

（一）2018年經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任年度期限：2018年3月XX日至20XX年XX月XX日。

（二）工程部的權(quán)利和義務(wù)

1、工程部有權(quán)對(duì)所有項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全文明進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、工程部有義務(wù)為所有項(xiàng)目部在施工過程中提供必要的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)力度。

3、工程部有權(quán)對(duì)所有項(xiàng)目部施工過程中出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（三）各項(xiàng)目部的權(quán)利和義務(wù)

1、各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)部、工程部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和各類操作規(guī)范。

2、各項(xiàng)目部享有經(jīng)營(yíng)部規(guī)定范圍內(nèi)獨(dú)立管理日常施工并進(jìn)行正常決策的權(quán)利。

3、在“項(xiàng)目經(jīng)理合伙人制度 ”前提下，項(xiàng)目有權(quán)決定其生產(chǎn)活動(dòng)，并積極拓展生產(chǎn)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升各級(jí)管理水平，提高工程質(zhì)量，提高項(xiàng)目結(jié)余盈利能力。

4、各項(xiàng)目部必須保障經(jīng)營(yíng)部有形、無形資產(chǎn)，不得因項(xiàng)目操作失誤、管理不當(dāng)使經(jīng)營(yíng)部受損。

5、各項(xiàng)目部必須在日常工作中爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀，保證其各項(xiàng)檢查、各級(jí)檢查的排名靠前，為爭(zhēng)取各類現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、各類“創(chuàng)杯”積極做好配合工作。

6、在各自甲方、公司規(guī)范要求的前提下，保證日常施工以“百分百”要求去完成，保質(zhì)保量為經(jīng)營(yíng)部創(chuàng)造以潤(rùn)并節(jié)約成本。

第二篇：新項(xiàng)目開盤需要達(dá)到的目標(biāo)

、新項(xiàng)目開盤需要達(dá)到的目標(biāo)

1.消化新項(xiàng)目認(rèn)籌登記階段已經(jīng)積累的誠(chéng)意客戶，將誠(chéng)意客戶轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的購(gòu)買力。

2.在預(yù)定的銷售周期內(nèi)迅速完成新項(xiàng)目第一批單位的銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快銷、熱銷。

3.鞏固和升華在重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)的高尚高品質(zhì)形象，借助于強(qiáng)勢(shì)的權(quán)威品牌形象促進(jìn)項(xiàng)目的銷售。

4.通過對(duì)新項(xiàng)目項(xiàng)目品牌的升華，注重創(chuàng)立重慶銀星智業(yè)（集團(tuán)）有限公司的企業(yè)名牌形象，完成從項(xiàng)目品牌到公司名牌的過渡，為新項(xiàng)目的后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ)。

5.通過開盤活動(dòng)為新項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)吸引人流，聚集現(xiàn)場(chǎng)人氣，營(yíng)造熱烈火爆的現(xiàn)場(chǎng)銷售氣氛，提高現(xiàn)場(chǎng)客戶成交比例。

二、新項(xiàng)目開盤需要達(dá)到的效果

預(yù)定目標(biāo)：對(duì)外傳達(dá)新項(xiàng)目開盤典禮的信息、顯示銀星實(shí)力來擴(kuò)大新項(xiàng)目的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，體現(xiàn)項(xiàng)目的美好前景而促進(jìn)樓盤銷售，與此同時(shí)進(jìn)行銀星集團(tuán)有限公司的社會(huì)公關(guān)，樹立開發(fā)商積極良好的社會(huì)形象，并融洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶及供應(yīng)商的關(guān)系。

1.通過開盤前持續(xù)的廣告宣傳推廣及熱烈的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，吸引前期登記的誠(chéng)意客戶當(dāng)天前往新項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)，提高誠(chéng)意登記客戶的成交比例，力爭(zhēng)達(dá)到50％以上的解籌率。

2.通過隆重?zé)崃业拈_盤活動(dòng)為新項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)帶來更多的客流，力爭(zhēng)為銷售現(xiàn)場(chǎng)帶來近100名的新客戶。

3.通過開盤活動(dòng)，再次將重慶市購(gòu)房目標(biāo)客戶群的注意力吸引到新項(xiàng)目上來，讓新項(xiàng)目成為市場(chǎng)所關(guān)注的焦點(diǎn)，掀起新一輪的銷售熱潮。

4.通過開盤活動(dòng)強(qiáng)化新項(xiàng)目的高品質(zhì)社區(qū)定位，給客戶更加深刻強(qiáng)烈的印象，擴(kuò)展客戶群之間的口碑宣傳，增進(jìn)銷售。

5.通過開盤活動(dòng)展示新項(xiàng)目的建筑產(chǎn)品特色，特別是戶型、水景園、游泳池等配套設(shè)施的展示。增強(qiáng)客戶信心，為新項(xiàng)目的銷售創(chuàng)造有利的現(xiàn)場(chǎng)條件。

三、新項(xiàng)目開盤必須具備的現(xiàn)場(chǎng)條件

1、VIP卡認(rèn)籌

Vip卡是前期的客戶積累和人氣的聚集，按照一般思路，就必須要達(dá)到vip卡的銷售量為100張的70%以上，才便于開盤和集聚人氣，造成空前的盛景。

2、樣板房裝修完成其中：****樣板房，將所有建設(shè)用料用材全部展示和剖面展示出來，并表明用材的價(jià)格、技術(shù)等等一一展現(xiàn)，就可以說明新項(xiàng)目的價(jià)格是合情合理，并打消消費(fèi)者心中的疑問，樹立物有所值。

樣板房完成時(shí)間：2008年7月5日

3、配套設(shè)施營(yíng)造完成項(xiàng)目中心廣場(chǎng)里的主題水景園、游泳池等示范區(qū)是項(xiàng)目區(qū)別于其他樓盤的最重要的特色，也是項(xiàng)目最主要的價(jià)值支撐點(diǎn)，新項(xiàng)目在開盤時(shí)，如果能讓目標(biāo)客戶群期待已久的新項(xiàng)目揭開神秘的面紗，必將在此引發(fā)市場(chǎng)的空前轟動(dòng)，一方面能夠促進(jìn)項(xiàng)目的盡快銷售，另一方面將提升項(xiàng)目品牌和公司名牌，一舉多得。

示范區(qū)完成時(shí)間：2008年7月15日

4、售樓處及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造

售樓部是項(xiàng)目形象展示的窗口，是開發(fā)商實(shí)力的象征，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造是體現(xiàn)新項(xiàng)目的窗口，因此在項(xiàng)目開盤前，必須完成售樓部外部的裝修和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造。

售樓處及現(xiàn)場(chǎng)完成時(shí)間：2008年7月20日

四、新項(xiàng)目開盤活動(dòng)的核心要點(diǎn)

1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境展示是提高成交率和吸引新客戶的重要亮點(diǎn)，是開盤準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)。力求每個(gè)細(xì)部都得做到位。

2、新穎、不落俗套是開盤活動(dòng)的原則，一定要鮮明體現(xiàn)這一特點(diǎn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)銷售的主要任務(wù)是做好誠(chéng)意客戶的選房簽合同工作；新客戶的把握是銷售工作的另一重點(diǎn)。

第二部分

一、開盤時(shí)間：

暫定：2008年8月8日上午9：00

二、開盤地點(diǎn)：新項(xiàng)目售樓處

三、與會(huì)人員：

A類：重慶銀星智業(yè)（集團(tuán)）有限公司領(lǐng)導(dǎo)人

重慶銀星智業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)——李大明

B類：特邀嘉賓

政府部門官員：建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)、市政府領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)（具體由銀星負(fù)責(zé)安排及紅包發(fā)放）C類：媒體

邀請(qǐng)重慶電視臺(tái)、都市頻道、生活頻道、重慶日?qǐng)?bào)、渝報(bào)等的記者（具體由銀星負(fù)責(zé)安排及紅包發(fā)放，人數(shù)40人左右）。

四、主持人

邀請(qǐng)重慶笑星和本土的電視主持人作為節(jié)目主持人，2名，一男一女（要求在重慶具備一定的人氣）

五、廣告安排

★電視：2個(gè)臺(tái)，重慶衛(wèi)視及重慶生活，開盤前15天啟動(dòng)開盤廣告，每天兩次，共20天； ★報(bào)紙：重慶晨報(bào)、渝報(bào)，開盤前15天上二~三次；

★戶外：現(xiàn)場(chǎng)1200㎡；

★宣傳單頁：針對(duì)開盤的10000張，開盤前兩周里，兩次夾與發(fā)完。

★巨幅：市中心兩塊，每塊約300㎡；渝澳大橋1塊；

★車貼：針對(duì)全市主線路的中級(jí)車；

★現(xiàn)場(chǎng)樓體條幅：50條；

★其他略。

六、會(huì)場(chǎng)布置：會(huì)場(chǎng)布置以實(shí)際效果為準(zhǔn)，但會(huì)按照不同區(qū)域的不同劃分。

主席臺(tái)區(qū)：主席臺(tái)區(qū)也就是剪彩揭幕區(qū)，設(shè)在客戶營(yíng)銷接待中心門口或放在右邊處，主席臺(tái)左側(cè)為貴賓致辭專用致辭臺(tái)（透明有機(jī)玻璃，上有精美插花），右側(cè)為主持人用立式麥可風(fēng)，臺(tái)面鋪有紅色地毯，臺(tái)前及左右側(cè)有綠化和不銹鋼禮儀柱等。

嘉賓區(qū)：可放在剪彩區(qū)域前方和兩側(cè)。

簽到處：來賓簽到處設(shè)置在會(huì)場(chǎng)入口處。簽到處配有我們的禮儀小姐。簽到處設(shè)置簽到處背景。

禮品發(fā)放區(qū)： 即時(shí)也可將簽到處的桌子作為禮品發(fā)放桌。

貴賓休息區(qū)：可放在新項(xiàng)目營(yíng)銷接待中心現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置沙發(fā)茶幾、飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點(diǎn)綴。

來賓休息區(qū)：可放在新項(xiàng)目營(yíng)銷接待中心現(xiàn)場(chǎng)。

七、主要?jiǎng)?chuàng)意

（一）新項(xiàng)目造勢(shì)

1、重慶銀星智業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)李大明——《歡迎辭》

2、重慶市政府官員（待定）——致辭

3、揭幕啟動(dòng)儀式（建議案）：由嘉賓揭幕新項(xiàng)目的LOGO 儀式。

4、電視臺(tái)錄播

活動(dòng)操作手法：開盤當(dāng)天對(duì)新項(xiàng)目開盤盛況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄播，對(duì)于當(dāng)天的開盤盛況，并在重慶電視臺(tái)、重慶報(bào)媒進(jìn)行新聞報(bào)導(dǎo)。

（二）活動(dòng)節(jié)目

1、人體彩繪服裝秀。

操作手法：聘請(qǐng)重慶禮儀公司的模特，人數(shù)5人，性別要求為女性；服裝及彩繪內(nèi)容為表現(xiàn)新項(xiàng)目風(fēng)情的人體彩繪圖案（可以體現(xiàn)新項(xiàng)目的景點(diǎn)），在模特的手臂或背部適當(dāng)位置繪出項(xiàng)目的logo。

2、穿插節(jié)目表演。

現(xiàn)場(chǎng)舉辦豐富多彩的文藝節(jié)目盡量吸引更多的人氣，并供現(xiàn)場(chǎng)等候選房客戶進(jìn)行欣賞，同時(shí)活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛和聚集人氣。

3、有獎(jiǎng)問答。

對(duì)于新項(xiàng)目開盤期間正式認(rèn)購(gòu)的客戶可參加新項(xiàng)目開發(fā)商舉辦的有獎(jiǎng)問答活動(dòng)。抽獎(jiǎng)的安排：所有在解籌當(dāng)天交納足額定金認(rèn)購(gòu)的客戶均可憑財(cái)務(wù)收據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)的抽獎(jiǎng)處參加抽獎(jiǎng)一次。抽獎(jiǎng)主持人在參加抽獎(jiǎng)客戶的收據(jù)上注明“已抽獎(jiǎng)”。抽獎(jiǎng)禮品及具體安排開發(fā)商要在開盤前2天確定好。

開盤當(dāng)天開發(fā)商要在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備香煙、飲料、面包等食品，供客戶中午食用，體現(xiàn)開發(fā)商的人本主義。

八、開盤活動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳細(xì)流程

（一）派籌活動(dòng)執(zhí)行方案

1、從7月25日起在報(bào)章廣告中告知8/8日將舉行派籌活動(dòng)，不說明具體數(shù)量，只提及數(shù)量有限，先到先得。并需攜帶身份證。

2、通知（電話/信函）前期積累意向客戶在8/8于9：00在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)外候場(chǎng)。并需攜帶身份證。

3、事先在現(xiàn)場(chǎng)張貼有關(guān)派籌海報(bào)，并在觀音橋派發(fā)相關(guān)的DM廣告。

留出排隊(duì)通道，加強(qiáng)停車和現(xiàn)場(chǎng)客戶管理。

4、計(jì)劃發(fā)放籌碼300份。紅籌（97折）100份；黃籌（98折）100份；藍(lán)籌（99折）100份。發(fā)籌前對(duì)籌碼數(shù)量嚴(yán)格保密，發(fā)完為止。同時(shí)可預(yù)先多制作些藍(lán)籌以備現(xiàn)場(chǎng)之急需。

5、總銷控通知客戶進(jìn)場(chǎng)，每批10組客戶，后批客戶依次進(jìn)場(chǎng)。

6、每位拿到籌碼的客戶需登記身份證號(hào)碼。告知客戶開盤時(shí)需攜帶身份證，與登記的號(hào)碼相符，籌碼優(yōu)惠才能兌現(xiàn)。

（二）售樓處開放日?qǐng)?zhí)行方案

1、統(tǒng)一邀請(qǐng)意向客戶進(jìn)行內(nèi)部參觀和活動(dòng)（如果實(shí)際人數(shù)較多，可分?jǐn)傇谟嘞聨滋礻懤m(xù)參觀，而取前100位在8/8日）。

2、8/8當(dāng)天由銀星公司派員統(tǒng)一講解樓盤情況，剩余時(shí)間由客戶自由參觀，業(yè)務(wù)人員只負(fù)責(zé)維持次序和講解客戶關(guān)心的問題。

3、建議當(dāng)天可組織售樓處開放日活動(dòng)，準(zhǔn)備一些酒水（紅酒、飲料等）和西式餐點(diǎn)，供到場(chǎng)人員自助享用。同時(shí)在售樓處外的小廣場(chǎng)邀請(qǐng)文藝團(tuán)體做演出（爵士樂隊(duì)、大提琴、薩克斯表演等），吸引廣大市民前來觀看，擴(kuò)大樓盤影響力。

4、中午由銀星公司安排午餐會(huì)，增進(jìn)與客戶的交流。

5、客戶在參觀結(jié)束后，可獲贈(zèng)銀星T恤等小禮品。

6、不公開樓盤具體價(jià)格，只公布價(jià)格區(qū)間在7700元以內(nèi)，并告知客戶8/8日開盤，先到先得。

（三）內(nèi)部認(rèn)購(gòu)執(zhí)行方案

1、以銀星集團(tuán)的名義通知（電話或信函）會(huì)員8/8優(yōu)先到現(xiàn)場(chǎng)售樓處參加內(nèi)部認(rèn)購(gòu)活動(dòng)。

2、通知當(dāng)日來售樓處的客戶于9：00在銀星現(xiàn)場(chǎng)售樓處外候場(chǎng)。

3、安排排隊(duì)位置，加強(qiáng)停車和現(xiàn)場(chǎng)客戶管理。

4、當(dāng)天不接待除銀星集團(tuán)會(huì)員外的別的客戶?？稍谑蹣翘幫鈴堎N通知海報(bào)，并安排從售樓處到銀星會(huì)的臨時(shí)班車，由銀星會(huì)代理客戶接待一天。

5、總銷控臺(tái)通知客戶進(jìn)場(chǎng)選購(gòu)，每批10組客戶。整個(gè)接待時(shí)間嚴(yán)格控制，未在短時(shí)間作出決定的客戶則不予等待，安置于休息區(qū)繼續(xù)考慮，后批客戶依次進(jìn)場(chǎng)。

6、正式公開價(jià)格，推出近售樓處的兩棟樓的100個(gè)單位。

7、銷售員將已有明確意向的客戶引至總銷控臺(tái)，客戶提交身份證，工作人員填寫大定收據(jù)，認(rèn)購(gòu)書（一式二份）。

8、工作人員將已經(jīng)填寫完認(rèn)購(gòu)書的客戶引到定金收款處，客戶繳款，一份交與客戶，一份留存。

9、要求小定客戶必須在8/8開盤當(dāng)天到售樓處完成大定，并補(bǔ)足15000元大定（不退），逾期則視做自動(dòng)放棄。如前期銷售預(yù)期看好，則可放寬時(shí)間限制。

10、客戶若沒有機(jī)會(huì)選購(gòu)我們的第一期房源，在推出第二批房源時(shí)，承諾銀星會(huì)客戶將有優(yōu)先挑選權(quán)。

（四）開盤流程

1、通知當(dāng)日來售樓處的客戶于9：00在銀星現(xiàn)場(chǎng)售樓處外候場(chǎng)。

2、安排排隊(duì)位置，加強(qiáng)停車和現(xiàn)場(chǎng)客戶管理。

3、總銷控臺(tái)通知客戶進(jìn)場(chǎng)選購(gòu)，每批6-10組客戶。由于客戶已有多個(gè)備選的購(gòu)房方案，因此整個(gè)接待時(shí)間嚴(yán)格控制，未在短時(shí)間作出決定的客戶則不予等待，安置于休息區(qū)繼續(xù)考慮，后批客戶依次進(jìn)場(chǎng)。

4、若出現(xiàn)兩個(gè)或以上的客戶同時(shí)選中同一單位的情況，則由小定收據(jù)上的籌號(hào)先后獲得優(yōu)先挑選權(quán)。

5、銷售員將已有明確意向的客戶引至總銷控臺(tái)，客戶提交身份證，工作人員填寫大定收據(jù)，認(rèn)購(gòu)書（一式二份）。

6、工作人員將已經(jīng)填寫完認(rèn)購(gòu)書的客戶引到定金收款處，客戶繳款，一份交與客戶，一份留存。工作人員發(fā)放禮品券。

7、總銷控臺(tái)的負(fù)責(zé)人在客戶填寫認(rèn)購(gòu)書的同時(shí)，將已預(yù)定的單元及時(shí)通知其他銷售人員，不再向客戶推薦。

8、推出近售樓處的兩棟樓的100個(gè)單位，訂完后再推別的單位，以造成“供不應(yīng)求”的局面。

9、客戶憑認(rèn)購(gòu)書和禮券到禮品處領(lǐng)取紀(jì)念品（禮品待定）。

10、客戶若沒有機(jī)會(huì)選購(gòu)我們的第一期房源，在推出第二批房源時(shí)，承諾該部分客戶按順序有優(yōu)先挑選權(quán)。

封存集團(tuán)內(nèi)部和銀星集團(tuán)會(huì)員認(rèn)購(gòu)的單元。

第三部分

一、人員安排：

1）現(xiàn)場(chǎng)總控人員（1人，協(xié)助2人）

2）大廳現(xiàn)場(chǎng)銷控、把握客戶（1人）

3）大廳現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)客戶操作流程

4）大廳現(xiàn)場(chǎng)銷售接待人員（6人）

5）開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員（1人）

6）簽約審核人員（2人）、財(cái)務(wù)收銀人員（3人）

7）售樓處現(xiàn)場(chǎng)保安人員10人（門前2人、售樓處內(nèi)維持秩序2人、停車指揮1人、5棟樓門口1人1棟）。

8）售樓處現(xiàn)場(chǎng)禮儀小姐10人

9）現(xiàn)場(chǎng)攝影、錄像人員2人

10）現(xiàn)場(chǎng)新聞協(xié)調(diào)人員1人負(fù)責(zé)新聞媒體記者的現(xiàn)場(chǎng)接待、采訪及后續(xù)新聞稿件發(fā)布的協(xié)調(diào)跟進(jìn)工作。

11）當(dāng)天到達(dá)的新客戶：銷售人員引導(dǎo)客戶參觀模型效果圖，詳細(xì)介紹新項(xiàng)目，推介新項(xiàng)目全新觀景風(fēng)情園林式設(shè)計(jì)理念，把握積累客戶；對(duì)于誠(chéng)意客戶，希望全力逼定促成成交。

12）已經(jīng)選好房的誠(chéng)意客戶：由銷售人員直接帶到認(rèn)購(gòu)處辦理簽合同手續(xù)，并贈(zèng)送銷售資料一套（新項(xiàng)目購(gòu)房須知、手拉手活動(dòng)邀請(qǐng)函、生活讀本、單頁、封套插頁等銷售資料）

二、儀式流程：

07：00－09：00所有工作人員進(jìn)場(chǎng)。包括廣告公司、開發(fā)商主要負(fù)責(zé)人及禮儀公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各類工作人員以及表演人員。

09：00－09：30

來賓陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有簽到處并同時(shí)發(fā)放禮品。貴賓、嘉賓、客戶可憑請(qǐng)柬內(nèi)附禮品券來領(lǐng)取禮品。嘉賓進(jìn)入會(huì)場(chǎng)休息；貴賓引入VIP室管樂隊(duì)奏迎賓曲。

09：40－10：00貴賓由禮儀小姐引入會(huì)場(chǎng)。

10：00－10：05儀式開始主持人開場(chǎng)白介紹貴賓。

10：08－10：13銀星集團(tuán)董事長(zhǎng)李大明致歡迎詞。

10：13－10：18重慶政府領(lǐng)導(dǎo)致詞。

10：18－10：28主持人邀請(qǐng)剪彩嘉賓為新項(xiàng)目開盤揭幕剪彩吉慶禮花、升空小氣球、禮花、禮炮同時(shí)升放，儀式達(dá)到高潮。

10：30－10：35選房開始、首位客戶簽約。

10：32－12：30人體彩繪服裝風(fēng)情秀、有獎(jiǎng)競(jìng)猜、歌曲舞蹈節(jié)目開始。

10：40－12：50主持人宣布典禮結(jié)束，來賓趕往午宴現(xiàn)場(chǎng)。

三、配合道具：

新聞稿、演講稿；

大型規(guī)劃平面圖；背景圖；簽到桌；

指示牌（會(huì)場(chǎng)指示、簽到指示、貴賓休息廳指示、樣板房指示等）；

停車區(qū)域；停車區(qū)域指示牌，安排保安現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造：通過禮儀小姐的著裝，樂隊(duì)的支撐、造型氣球的陪襯、彩帶、禮花、簽約等來突顯。

前期籌備工作：開發(fā)商擬定與會(huì)人員。于8月5之前與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)貴賓發(fā)出請(qǐng)柬（開發(fā)商負(fù)責(zé)）。主持：男女主持搭檔。

其他準(zhǔn)備工作：廣告公司、禮儀公司

請(qǐng)柬回執(zhí)單、行車路線圖、VIP停車證、司機(jī)餐券、禮品券的準(zhǔn)備。提前印刷好請(qǐng)柬，請(qǐng)柬要在典禮前5天寄出，并確認(rèn)來否回執(zhí)。請(qǐng)柬內(nèi)附有：行車路線圖、VIP停車證、司機(jī)誤餐券等）

提前5天向氣象局獲取當(dāng)日的天氣情況資料。

提前5天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。管轄區(qū)內(nèi)的保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的禮品、禮品袋，提前8天辦理升空氣球所需的消防審批等。

四、活動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)說明：

來賓身份識(shí)別：來賓到場(chǎng)后，禮儀小姐按不同來賓身份為來賓佩帶胸花。如貴賓配帶洋蘭、滿天星、文竹制作的胸花，嘉賓則佩帶玫瑰、滿天星、文竹制作的胸花，貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)，嘉賓由禮儀小姐引往會(huì)場(chǎng)。

應(yīng)急措施準(zhǔn)備：音響系統(tǒng)：高級(jí)音響，保證質(zhì)量的同時(shí)，多備用混合音響調(diào)音臺(tái)一套，以確保音響的萬無一失。麥可風(fēng)立式2只，無繩應(yīng)話筒2只，確保現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急需求。準(zhǔn)備來客胸花、剪彩用品要多點(diǎn)，以確保禮儀活動(dòng)成功，防止短缺的尷尬。

五、準(zhǔn)備及費(fèi)用預(yù)算：

※午宴、現(xiàn)場(chǎng)的水果、飲料、煙、禮品、胸花、獎(jiǎng)品等計(jì)10000元；

※手提袋、生活讀本、宣傳單頁、封套、三角旗、號(hào)牌計(jì)5000元；

※新聞通稿、講話稿、有獎(jiǎng)競(jìng)猜題目、節(jié)目單、串詞等計(jì)200元；

※安全帽：100個(gè)（開發(fā)商提供）

※收據(jù)、合同書、認(rèn)購(gòu)書、置業(yè)計(jì)劃單；

※報(bào)紙宣傳2次：2個(gè)媒體共4次/30800元；

※電視媒體宣傳：2個(gè)臺(tái)20天/20000元；

※一次性杯子：3元/50個(gè)，500個(gè)計(jì)30元；

※戶外換畫面一次：12000元；

※燈桿旗100套：190元/個(gè)計(jì)19000元；

※刀旗：100面：5元/面計(jì)500元；

※POP噴繪旗：60面：700元；

※氣球條幅：5天，第一天250幅/天＋200元幅/天×4天，10幅計(jì)10500元；

※氣球條幅：建筑商、家裝公司、物業(yè)公司、建材商及開發(fā)商客戶50條；

※舞臺(tái)及背景：3000元；

※主持人：3000元/2人；

※禮儀公司：10個(gè)禮儀×100元/人=1000元；

※保安10名：開發(fā)商負(fù)責(zé)；

※拱門氣球：5天計(jì)1500元；

※樂隊(duì)、歌手、舞蹈、樂器、音響、麥克風(fēng)：3000元；

※模特：5人/1500元；

※彩繪畫家：5人/1500元；

※不可預(yù)計(jì)費(fèi)用：3000元

第三篇：目標(biāo)責(zé)任書

2010人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書

為全面貫徹落實(shí)《城區(qū)計(jì)劃生育工作規(guī)范化管理意見》，圓滿完成上級(jí)主管部門對(duì)我院計(jì)劃生育管理工作的考核目標(biāo)，確保2010計(jì)劃生育工作任務(wù)的順利完成，醫(yī)院與各科室簽訂2010人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、未婚女青年晚婚晚育協(xié)議書簽定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年計(jì)劃生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落戶上報(bào)及時(shí)，孕情跟蹤率100%。

6、獨(dú)生子女辦證、節(jié)育措施落實(shí)100%。

7、計(jì)劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時(shí)參加采集虹膜和普查；協(xié)管人員及時(shí)出具新婚、出生上報(bào)證明和計(jì)劃生育管理證明等。

二、實(shí)施要求：

1、科室主要負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任書負(fù)總責(zé)，并將責(zé)任指標(biāo)完成情況作為考核本科室綜合工作和負(fù)責(zé)人實(shí)績(jī)的主要依據(jù)。

2、嚴(yán)禁弄虛作假、瞞報(bào)、漏報(bào)，責(zé)任到人，并實(shí)行計(jì)劃生育有獎(jiǎng)舉報(bào)，發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督，實(shí)事求是的搞好人口與計(jì)劃生育管理工作。

三、考核辦法：

1、根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號(hào)文件規(guī)定的內(nèi)容考核，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰，實(shí)行一票否決，并與目標(biāo)責(zé)任人、科室直接掛鉤。

2、凡有計(jì)劃外出生和出生漏報(bào)的科室嚴(yán)格按照上級(jí)文件的規(guī)定處罰。

3、本責(zé)任書自簽定之日起生效。

科室：

負(fù)責(zé)人：

年 2

月

日

第四篇：目標(biāo)責(zé)任書

公司2013年目標(biāo)管理 <綜合辦、采購(gòu)部>

責(zé)

任

書

靈寶。。。。。綜合辦制

二〇一四年二月

2014年綜合辦、采購(gòu)部目標(biāo)管理責(zé)任書

為了進(jìn)一步貫徹股份公司“穩(wěn)健、勤勉、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)公司班子成員績(jī)效考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，建立公平、合理的班子成員薪酬管理制度和科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的控制與管理，使公司班子成員認(rèn)真履行職責(zé)，根據(jù)股份公司對(duì)《各分、子公司經(jīng)理人員薪酬基準(zhǔn)管理辦法》、《各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員薪酬考核辦法》、和《正常生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人月度百分績(jī)效考核辦法》等管理工作要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，現(xiàn)確定2014年公司總經(jīng)理與主管綜合辦、采購(gòu)部班子成員目標(biāo)管理責(zé)任書，作為年終目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

責(zé)任人（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：

年 月 日 年 月 日

2014年綜合辦、采購(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書

為了強(qiáng)力推進(jìn)公司“三抓六化”管理措施，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)必須”管理目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體管理干部及員工的工作積極性、主動(dòng)性，確保實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，按照班子成員分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)、挖潛增效的原則，結(jié)合考核目標(biāo)，確定目標(biāo)責(zé)任如下：

一、綜合辦工作目標(biāo)：

1、負(fù)責(zé)綜合辦管理工作。

2、抓好黨建、工會(huì)、計(jì)劃生育工作。

3、貫徹執(zhí)行黨的系列方針與政策，努力改善職工生活條件和工作條件，提高職工生活水平，搞好職工福利、勞保的發(fā)放工作。

4、抓好公司企業(yè)文化建設(shè)，制訂企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案并組織落實(shí)。

5、切實(shí)加強(qiáng)公司接待費(fèi)用及辦公用品費(fèi)用的控制；

6、做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；

7、依據(jù)公司車輛管理制度對(duì)公司車輛進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審核車輛加油費(fèi)用及維修費(fèi)用，杜絕司機(jī)隨便私自出車，行車運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上節(jié)約40以上；

8、根據(jù)上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)的通知，及時(shí)與公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，搞好接待工作；

9、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、主要考核辦法：

1．各責(zé)任經(jīng)理月度考核薪金=總經(jīng)理績(jī)效考核年薪×崗位職務(wù)系數(shù)（50-70%）=月度基本薪金40%+月度績(jī)效薪金60%×月度百分績(jī)效考核得分/100分±股份公司獎(jiǎng)罰±內(nèi)部獎(jiǎng)罰；

2．主要考核指標(biāo)：

3.個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資=股份公司考核績(jī)效工資×銅箔公司內(nèi)部績(jī)效考核分值；

4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及綜合考評(píng)的原則進(jìn)行兌現(xiàn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象扣30元/人次。6．抓好計(jì)劃生育管理工作，孕檢少1人次扣30元。

7．按公司布置，按時(shí)組織開展職工業(yè)余文體活動(dòng)和各種會(huì)議，組織不力扣50-200元。8．每月組織一次提合理化建議活動(dòng)，完不成扣50元/次。

9．每月組織后勤機(jī)關(guān)人員在生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行一次義務(wù)勞動(dòng)，完不成扣50元/次。

10．每月召開一次伙委會(huì)，定期對(duì)職工伙食進(jìn)行檢查和改善，完不成扣50元/次。

11．負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外來參觀人員，15．對(duì)進(jìn)出廠車輛嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全私自放行的扣50元/次。16．每月組織各單位召開一次安全專題會(huì)議、一期安全板報(bào)、四次安全檢查，完不成扣50元/次。

20．每月深入一線車間時(shí)間不少于10次，每次不少于1小時(shí)，月計(jì)不少于15小時(shí)，每少1小時(shí)罰款100元；

21.本責(zé)任書為分管采購(gòu)、財(cái)務(wù)及后勤副總目標(biāo)責(zé)任，不因其工作更換而改動(dòng)。

22．其他未盡事宜按股份公司相關(guān)管理辦法以及金地公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

2、采購(gòu)工作目標(biāo)：

①年采購(gòu)原材料、設(shè)備、配品備件以滿足生產(chǎn)及工藝為準(zhǔn)，凡因采購(gòu)不及時(shí)影響生產(chǎn)的承擔(dān)全部責(zé)任。

②采購(gòu)材料價(jià)格在原同質(zhì)條件下降20%以上（不同品牌、不同廠家、不同材質(zhì)必須由技術(shù)人員簽字，簽字人員要承擔(dān)責(zé)任，處罰10-20%）。

采購(gòu)材料節(jié)獎(jiǎng)5%，超罰10%。

③加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理，規(guī)范訂貨流程，嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)及驗(yàn)收程序，同時(shí)，供應(yīng)材料變更，應(yīng)提前通知使用部門，未經(jīng)使用部門同意，供應(yīng)不得私自變更，否則給予罰款500元/次。

④因采購(gòu)材料質(zhì)量問題給生產(chǎn)造成損失的。一是材料不合格，按造成損失10%處罰；二是供應(yīng)重要材料變更，未應(yīng)生產(chǎn)部同意，按造成損失的5%處罰。

⑤加強(qiáng)采購(gòu)到貨的及時(shí)性，特殊情況不能按時(shí)到貨的必須第一時(shí)間與使用部門進(jìn)行溝通變更材料，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。因采購(gòu)到貨不及時(shí)且未與生產(chǎn)溝通影響生產(chǎn)的，按照造成損失的10%處罰。

⑥每季度申請(qǐng)工會(huì)組織職工代表對(duì)主要材料進(jìn)行一次市價(jià)調(diào)查，上報(bào)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，未組織的，取消部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)次價(jià)高，且情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)任人調(diào)離采購(gòu)崗位，并追究相關(guān)責(zé)任。

三、月工資考核：

1、公司對(duì)各責(zé)任經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況按照月度主要考核指標(biāo)完成率低于月計(jì)劃85%或績(jī)效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月20%績(jī)效工資；連續(xù)或累計(jì)兩個(gè)月主要考核指標(biāo)完成率低于月計(jì)劃85%或連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月50%績(jī)效工資外，公司責(zé)成責(zé)任單位和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和警告；連續(xù)或累計(jì)三個(gè)月主要考核指標(biāo)完成率低于月計(jì)劃85%或績(jī)效考核得分低于75分，在否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人降職使用（薪資標(biāo)準(zhǔn)直接下調(diào)一級(jí)），若年終完成目標(biāo)任務(wù)，可以核補(bǔ)降職部分薪金標(biāo)準(zhǔn)差額；連續(xù)或累計(jì)五個(gè)月考核利潤(rùn)完成率低于月計(jì)劃85%或或績(jī)效考核得分低于75分，在否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)人引咎辭職；責(zé)任單位考核期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任安全事故（重傷住院在1個(gè)月以上的），否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)期績(jī)效考核工資。

2、上傳下達(dá)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成嚴(yán)重后果。

3、違犯計(jì)生政策，被上級(jí)主管部門查出。

4、外協(xié)工作不力，造成嚴(yán)重影響。

5、職工食堂出售變質(zhì)食品，發(fā)生嚴(yán)重后果。

6、發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，損失在5萬元以上的。

7、外單位人員來公司尋釁鬧事，制止不力，造成負(fù)面影響。

8、受到新聞?shì)浾撆u(píng)，企業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重受損。

9、主要考核指標(biāo)完成差，被股份公司否決的。

四、年終綜合考核否決辦法：

1、出現(xiàn)主管部門員工工資連續(xù)2個(gè)月被否決或發(fā)生重大事故，班子成員年薪下浮15%；

2、公司年利潤(rùn)低于計(jì)劃70%。

二、專項(xiàng)工作

2、加強(qiáng)企業(yè)文化深層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入全面系統(tǒng)定期組織職工學(xué)習(xí)和實(shí)踐《工作流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織各類活動(dòng)，使班組之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。未按規(guī)定落實(shí)，罰500元/次。

3、加強(qiáng)后勤部室學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。未按要求落實(shí)，罰500元/次。

4、年薪按照全年利潤(rùn)5000萬元指標(biāo)，同比例下浮。

三、合同期限（公歷）：2014年1月1日至2014年12月31日

第五篇：目標(biāo)責(zé)任書

--物流有限公司 2018年安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（總經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)的有序開展，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合總經(jīng)理崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司。執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：總經(jīng)理

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任要求

1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和法律責(zé)任。

2、堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，強(qiáng)化和落實(shí)公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、員工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。

3、執(zhí)行公司安委會(huì)會(huì)議決議，落實(shí)主管部門對(duì)安全生產(chǎn)的安排部署，并及時(shí)采取措施組織實(shí)施。

4、在管理生產(chǎn)的同時(shí)要負(fù)責(zé)管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立適合安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

5、建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定和審定公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，將公司安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落實(shí)、制定、組織、開展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

6、按規(guī)定足額提取和 使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

7、配合政府及其他有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次公司安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患立即組織力量予以解決并完善防范措施，檢查及處理情況應(yīng)記錄在案。

8、組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，定期開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)部門備案。

9、及時(shí)、如實(shí)向主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)事故，落實(shí)事故處理的有關(guān)工作。

10、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃們至少每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，及時(shí)研究、解決存在的安全問題，不定期召開防范重特大道路交通事故工作會(huì)議，分析、部署、檢查公司內(nèi)防范重特大道路交通事故措施的落實(shí)情況，提出進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)輸安全生產(chǎn)的措施。

11、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容管理，定期公布公司安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真、積極聽取員工關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議和要求。

12、發(fā)生較大以上事故和重大安全問題要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，調(diào)查、分析事故原因，組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，制定整改措施，預(yù)防事故再度發(fā)生。

13、健全安全激勵(lì)機(jī)制，組織指揮開展好各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高員工安全生產(chǎn)的積極性。

14、對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督考核。

15、督促相關(guān)部門和人員開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。

四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個(gè)重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行一票否決，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

3、安全意識(shí)淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

責(zé)任單位（章）：

責(zé)任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（副總經(jīng)理安全生產(chǎn)第二責(zé)任人）

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)的有序開展，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合副經(jīng)理崗位安全工作實(shí)際，特制制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司

執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：副總經(jīng)理

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任要求

1、副經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是安全生產(chǎn)管理工作的第二責(zé)任人。

2、在公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責(zé)”的原則，對(duì)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中負(fù)具體組織實(shí)施之責(zé)。

3、按期組織公司安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上月安全工作，討論、研究安全生產(chǎn)方面的重大事情，檢查落實(shí)安全生產(chǎn)措施，制定安全管理計(jì)劃。

4、批轉(zhuǎn)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實(shí)上出現(xiàn)的問題。

5、督促?gòu)臉I(yè)人員做好安全教育培訓(xùn)和再教育、再培訓(xùn)工作。

6、積極組織、指揮各類重大安全活動(dòng)的開展，按期召開各類安全專題會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題，督促所屬各級(jí)人員執(zhí)行各類安全決議。

7、定期主持、研究、檢查全公司的安全生產(chǎn)情況，聽取部門匯報(bào)，對(duì)重大問題進(jìn)行分析，為總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)。

8、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生重大事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)了解情況、組織搶救、調(diào)查、組建事故或隱患調(diào)查組，對(duì)事故或隱患的性質(zhì)、責(zé)任及處理提出意見，分析原因、制定整改措施，嚴(yán)肅處理違法、肇事責(zé)任者。

9、組織審核屬于全公司范圍統(tǒng)一執(zhí)行的各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)計(jì)劃并督促實(shí)施。審批對(duì)安全生產(chǎn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

10、組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)安全勞動(dòng)競(jìng)賽，總結(jié)評(píng)比表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)，及時(shí)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

11、負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)工作“一票否決”制。

四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個(gè)重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行一票否決，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

3、安全意識(shí)淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責(zé)任書一式兩份，目標(biāo)管理單位、責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

下達(dá)目標(biāo)單位（章）：

責(zé)任人（副總經(jīng)理）：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（安全科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)第三責(zé)任人）為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面掌握安全工作的主動(dòng)性，保障公司各項(xiàng)工作順利開展，有效遏制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合安全科科長(zhǎng)崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任形式

公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與安全科科長(zhǎng)簽訂本責(zé)任書。

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

1、在責(zé)任時(shí)限內(nèi)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司制定的安全管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作，全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析、研究、匯報(bào)和解決安全方面存在的隱患。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促各崗位順利實(shí)施和完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)全公司從業(yè)人員的從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查和考核，督促?gòu)臉I(yè)人員做好各類證照的審驗(yàn)工作。

4、負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施“春運(yùn)”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、節(jié)假日、汛期、歲末年初以及各級(jí)政府部門組織的其他重大安全活動(dòng)，認(rèn)真開展全公司專項(xiàng)活動(dòng)的安全宣傳、培訓(xùn)、教育和監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)并提出獎(jiǎng)懲建議。

5、負(fù)責(zé)公司“三項(xiàng)教育”（從業(yè)人員每月安全生產(chǎn)例會(huì)教育、違章、肇事人員特殊安全教育，從業(yè)人員集中安全學(xué)習(xí)教育）的督促落實(shí)，定期組織召開公司各級(jí)各類安全例會(huì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和專題安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找安全隱患，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)思想意識(shí)。

6、負(fù)責(zé)公司各級(jí)安全檢查的督促落實(shí)，具體組織開展對(duì)全公司安全生產(chǎn)工作的動(dòng)態(tài)、靜態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令相關(guān)部門整改，對(duì)隱患整改過程實(shí)施全程監(jiān)督和跟蹤驗(yàn)證，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行審查驗(yàn)收直至合格。各項(xiàng)檢查要有記錄。

7、督促駕駛員做好行車“三檢查”工作，按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，禁止車輛“帶病”運(yùn)行。

8、發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故或安全意外事件時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織參與事故救援和處理工作，收集整理事故資料，提交事故原因調(diào)查報(bào)告，并按照“四不放過”的原則嚴(yán)格處理責(zé)任人。

9、督促做好車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)種保全、保足，及時(shí)與保險(xiǎn)公司銜接有關(guān)保險(xiǎn)、理賠等事宜。

10、建立健全安全原始記錄、檔案、資料和臺(tái)帳，按照公司下達(dá)的任務(wù)和要求，擬報(bào)給累計(jì)劃、預(yù)案和總結(jié)，定期向上級(jí)主管部門報(bào)送安全報(bào)表。

11、加強(qiáng)對(duì)部門人員的管理，建立健全部門約束考評(píng)機(jī)制。定期或不定期開展本部門業(yè)務(wù)交流會(huì)和安全法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議，不斷提高部門人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

12、定期到從業(yè)人員比較集中的地方進(jìn)行交通安全學(xué)習(xí)、宣傳、教育，安全工作做到不留死角，不留空檔。

13、在公司第一、第二責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)開展公司安全生產(chǎn)管理工作，并完成其臨時(shí)交辦的其他公司任務(wù)。

四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個(gè)重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行一票否決，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

3、安全意識(shí)淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）：

目標(biāo)責(zé)任人（安全科科長(zhǎng)）：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（辦公室主任）

為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項(xiàng)安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合辦公室主任崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司 執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：行政辦公室

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

1、公司行政辦公室主任對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責(zé)任時(shí)限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊(duì)伍安全建設(shè)取得新的進(jìn)展，3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責(zé)”制以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機(jī)制和措施，不斷完善行政辦公室安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)指示，做好公司安全會(huì)議組織安排，對(duì)安全部門的有關(guān)文件材料及時(shí)審、安排打印上報(bào)或下發(fā)，做好收發(fā)文的保管、存放工作。

6、做好安全管理專項(xiàng)活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作。

7、密切配合安全管理人員做好公司各項(xiàng)安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

8、每季度至少一次協(xié)助安全管理職能部門開展對(duì)各部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全問題和隱患及時(shí)督促整改。

9、在事故處理過程中，負(fù)責(zé)協(xié)助安全管理職能部門做好接待和善后處理工作。

10、做好對(duì)所管理的車輛設(shè)施設(shè)備和人員的安全管理，責(zé)任到人，認(rèn)真進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、責(zé)任時(shí)限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）：

目標(biāo)責(zé)任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（車管科科長(zhǎng)）

為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項(xiàng)安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合車管科科長(zhǎng)崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司

執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：車管科科長(zhǎng)

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

1、公司車管科科長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責(zé)任時(shí)限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊(duì)伍安全建設(shè)取得新的進(jìn)展，3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責(zé)”制以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機(jī)制和措施，不斷完善財(cái)務(wù)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，與部門人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促本部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5、經(jīng)常性協(xié)助安全管理職能部門開展對(duì)車輛的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全問題和隱患及時(shí)督促整改。密切配合安全管理人員做好公司各項(xiàng)安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

6、及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

7、認(rèn)真抓好車輛的二級(jí)維護(hù)工作，有效杜絕技術(shù)性能不合格、無牌無證及手續(xù)不齊的車輛在道路上營(yíng)運(yùn)。

8、督促部門人員認(rèn)真、仔細(xì)地做好駕駛員、車輛的基本檔案（手工臺(tái)站和電腦檔案）工作，對(duì)車輛的入戶、過戶、轉(zhuǎn)戶、報(bào)亭、報(bào)廢要嚴(yán)格把關(guān)，做好車輛的審驗(yàn)、檢測(cè)和技術(shù)評(píng)定工作。

9、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，積極開展部門員工安全教育，定期開展安全學(xué)習(xí)和安全檢查，及時(shí)解決在車輛管理中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，處理職權(quán)范圍內(nèi)的違章操作人員。

四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、責(zé)任時(shí)限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）： 目標(biāo)責(zé)任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)）

為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項(xiàng)安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合辦公室主任崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司

執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

1、公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責(zé)任時(shí)限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊(duì)伍安全建設(shè)取得新的進(jìn)展，3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責(zé)”制以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機(jī)制和措施，不斷完善財(cái)務(wù)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，與部門人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促本部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5、按照有關(guān)規(guī)定，在編制基本生產(chǎn)和安全費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。

6、保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位。

7、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

8、定期組織部門人員開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)、法治觀念和業(yè)務(wù)技能。密切配合安全管理人員做好公司各項(xiàng)安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

9、管理好用電設(shè)備，定期檢查辦公場(chǎng)所和保險(xiǎn)柜安全裝置，按規(guī)定妥善保管財(cái)務(wù)票據(jù)，做到防盜、防火、防潮、防霉變。

10、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)金的安全保護(hù)措施，維護(hù)資金安全，保守公司財(cái)經(jīng)秘密，不做損害公司利益的事。

四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、責(zé)任時(shí)限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）： 執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（部門員工）

為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項(xiàng)安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)管理要求，結(jié)合我公司工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司

執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：部門員工

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全目標(biāo)

杜絕交通事故責(zé)任死亡事故，有效遏制一般性責(zé)任事故的發(fā)生；杜絕工作場(chǎng)所發(fā)生傷亡事故及火災(zāi)事故；全公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，重點(diǎn)部門、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵崗位安全狀況明顯改善，安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

（一）部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

1、按照公司與部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，健全本部門各項(xiàng)管理制度，全面抓好安全工作。

2、按照公司和上級(jí)的要求抓好安全管理工作，所開展的一切工作對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3、與部門各成員簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落實(shí)到實(shí)處。

4、加強(qiáng)對(duì)部門人員的安全教育和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)部門人員的法律法規(guī)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)部門人員安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到 “管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。

5、組織本部門工作人員及時(shí)整改部門內(nèi)出現(xiàn)的安全問題和隱患。

（二）部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、按照本責(zé)任書制定安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，定期參加安全及部門會(huì)議，不斷提高業(yè)務(wù)技能和個(gè)人綜合素質(zhì)。

3、部門人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛，必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定持有相關(guān)從業(yè)資格證件方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由本人自負(fù)。因工作需要乘坐非本單位的機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，應(yīng)提高安全自我保護(hù)意識(shí)。

4、做好日常安全生產(chǎn)管理工作，為公司和員工負(fù)責(zé)。

5、值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保公、私財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

6、下班時(shí)，最后一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。

7、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。

8、部門人員使用或保管的公有設(shè)備和其他物資，必須按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。

9、發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)立即整改，自己無力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、責(zé)任時(shí)限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

七、責(zé)任雙方簽字（章）

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）：

部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

部門工作人員（簽字）：